做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

汽車行業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)篇一

財(cái)務(wù)科8月份工作總結(jié)及9月份工作計(jì)劃 8月份工作總結(jié)：

1、歐曼往來核對(duì),，通過與歐曼銷售科多次對(duì)帳,，對(duì)未達(dá)返利及未開票車有一個(gè)明細(xì)的數(shù)據(jù)；

2,、歐曼dms系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,，通過電話咨詢及歐曼濟(jì)南培訓(xùn)，對(duì)dms系統(tǒng)已能熟練操作,，達(dá)

到信息及時(shí)反饋,；

3、銷售正常開票及庫存的核對(duì),，本月銷售歐曼車13輛,，月底庫存車5輛,，帳實(shí)相符,。 9月份工作計(jì)劃

1、預(yù)收帳款的管理及核對(duì),，對(duì)已交定金車輛,，及時(shí)與計(jì)劃人員溝通，動(dòng)態(tài)掌握產(chǎn)品信息,；

2,、會(huì)計(jì)科目進(jìn)一少明細(xì)化，與公司實(shí)際相結(jié)合,，達(dá)到真實(shí)及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)情況,。

3、做好應(yīng)收款的管理,，減少資金占?jí)骸?/p>

報(bào)表問題,，我還是想請(qǐng)問一下企業(yè)所得稅預(yù)繳納稅申報(bào)表是不是只填一個(gè)內(nèi)容啊?就是只填利潤總額?它到年底是怎么核算的啊，是一個(gè)季度填一次嗎,？

企業(yè)如所得稅是季度申報(bào)的,，則一季度申報(bào)一次，所得稅一般是按季度預(yù)繳,，年末匯繳清算,，到時(shí)稅務(wù)局會(huì)發(fā)相關(guān)申報(bào)表并組織申報(bào)培訓(xùn)。季度申報(bào)表中主要是當(dāng)期利潤總額及納稅調(diào)整等項(xiàng)目，按申報(bào)表填寫,。

2．購入貨物暫估入賬,，期末成本應(yīng)該怎么結(jié)轉(zhuǎn)？本月購入一批貨物,，但發(fā)票要次月才來,，期末做賬時(shí)我將該批貨物做了暫估入賬，該如何結(jié)轉(zhuǎn)了,，按暫估入賬價(jià)做賬的話,，影響該月成本結(jié)轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響本月利潤,？ 期末發(fā)票未到

借：庫存商品——暫估入庫 貸：應(yīng)付帳款——暫估入庫

如該商品已出售,，按暫估金額結(jié)轉(zhuǎn)成本。

下月初或收到發(fā)票時(shí),，先將暫估入庫的分錄紅沖,，再按發(fā)票編制憑證，如金額與暫估數(shù)有差別,，并已結(jié)轉(zhuǎn)成本,，則再進(jìn)行調(diào)整。所得稅季度是預(yù)繳,，年末要匯繳清算,，在匯繳清算時(shí)，所有發(fā)票未到而暫估入帳結(jié)轉(zhuǎn)的成本都不得在稅前扣除,。3．籌建期在一年或一年以上的公司的帳務(wù)問題

在工作中我遇到這樣一種情況,某公司的籌建期是20個(gè)月(修建固定資產(chǎn),工程采取出包的形式),籌建完成后公司才開始運(yùn)做,那么在這20個(gè)月里沒有經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生,咨詢問題如下: 1.籌建期公司發(fā)生的費(fèi)用,包括員工工資(非在建工程的人員),福利費(fèi),業(yè)務(wù)招待費(fèi),差旅費(fèi),辦公費(fèi)等是否可以都在長期待攤費(fèi)用中歸集? 2.在工程招標(biāo)過程中,出售標(biāo)書有幾千塊錢的收入,應(yīng)當(dāng)怎么樣進(jìn)行帳務(wù)處理呢?是沖減籌建費(fèi)用呢還是計(jì)入營業(yè)外收入?

1,、籌建期內(nèi)不屬于資本化的費(fèi)用都計(jì)入開辦費(fèi)，包括業(yè)務(wù)招待費(fèi),，但稅法是否允許在稅前扣除,，則另當(dāng)別論。

2,、出售標(biāo)書的收入不管會(huì)計(jì)上怎樣處理,，這屬于繳納營業(yè)稅的范疇。4．關(guān)于補(bǔ)交增值稅款的問題

公司被稽查了,，需補(bǔ)交增值稅,、罰款、還有滯納金,。一共三張發(fā)票,，都應(yīng)怎么入賬呢？ 被查出的收入要不要入賬呢,？,？

確認(rèn)收入 借：應(yīng)收帳款

貸：以前年度損益調(diào)整

借：銀行存款（或相關(guān)科目）貸：應(yīng)收帳款

結(jié)轉(zhuǎn)成本（如已結(jié)轉(zhuǎn)成本的,，則不需再結(jié)轉(zhuǎn)）借：以前年度損益調(diào)整 貸：庫存商品

借：以前年度損益調(diào)整

貸：應(yīng)交稅金——增值稅檢查調(diào)整——其他稅金

借：應(yīng)交稅金——增值稅檢查調(diào)整 貸：應(yīng)交稅金——未交增值稅 借：營業(yè)外支出

貸：其他應(yīng)付款——滯納金 再結(jié)轉(zhuǎn)以前年度損益調(diào)整 補(bǔ)交去年的稅

借：以前年度損益調(diào)整

貸：有關(guān)科目（如：應(yīng)交稅金-應(yīng)交所得稅等）結(jié)轉(zhuǎn)余額時(shí) 如為貸方余額

借：以前年度損益調(diào)整 貸：利潤分配-未分配利潤 如為借方余額

借：利潤分配-未分配利潤 貸：以前年度損益調(diào)整

如影響盈余公積的，再調(diào)整盈余公積,。

補(bǔ)今年的則直接確認(rèn)收入或進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出,，滯納金計(jì)入營業(yè)外支出。

5．我們公司向個(gè)人借款30w,，利息3%,。怎么樣財(cái)務(wù)處理才好，我公司欠供應(yīng)商貨款由我司客戶直接開支票轉(zhuǎn)賬給供應(yīng)商（此款抵客戶欠我司貨款）,，該如何處理,？ 1.借：銀行存款----300000 貸：應(yīng)付其他款----300000 還錢，支付利息

借：財(cái)務(wù)費(fèi)用----9000 應(yīng)付其他款---300000 貸：銀行存款----309000記得代扣個(gè)人所得稅,，還要提供付息期間的銀行貸款利率證明,。2.轉(zhuǎn)賬支票

借：應(yīng)付賬款-供應(yīng)商

貸：應(yīng)收賬款-客戶但最好有三方協(xié)議，作為憑證附件,，或通過支票背書形式,。6．本月材料已到及已付款，但月末發(fā)票賬單未到應(yīng)如何做賬務(wù)處理,？

8月材料已到及已從銀行付款,，但到月末還未收到發(fā)票，我該如何做賬務(wù)處理,？待9月收到發(fā)票時(shí)我又該如何做分錄,？ 請(qǐng)大家?guī)臀医獯穑x謝,！

8月底做暫估入帳,，9月發(fā)票到,，先把暫估入庫紅沖,，再按發(fā)票正常入帳 8月付款時(shí)，借：預(yù)付賬款——**供應(yīng)商 貸：銀行存款

8月收到材料時(shí),，按不含稅金額

借：庫存商品（或原材料）——**材料 貸：應(yīng)付賬款——暫估

9月份收到發(fā)票時(shí),，先用紅字全部沖回8月暫估數(shù)，然后再按發(fā)票上的數(shù)量,、金額填制憑證 借：庫存商品（或原材料）——**材料 應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）貸：預(yù)付賬款——**供應(yīng)商 7．退回的所得稅怎么作分錄,？

企業(yè)如是先征后退的，則收到退回的所得稅 借：銀行存款 貸：所得稅

如屬于匯繳清算后,，退回的多繳的所得稅

借：應(yīng)交稅金——所得稅篇2：2013年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)和2014年度工作計(jì)劃 2013年度財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

歲月如梭,，光陰似箭，2013年已經(jīng)過去,，嶄新的2014已經(jīng)到來，回顧過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,、及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素,，共同完成了彬縣達(dá)倫開元大酒店有限公司的財(cái)務(wù)工作。雖然公司目前沒有盈利,，但我相信通過我們大家的共同努力,，公司明日的輝煌就在不久的將來！我來到公司已經(jīng)快兩年了,，在這兩年里我對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作已逐步了解,，并比較順利地接受了大部分工作，在這里我就2013年度財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)如下：

一,、2013年度工作總結(jié)

一,、酒店運(yùn)營狀況

（一）2013年度酒店主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

營業(yè)收入：全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)700.72萬元，其中：中餐廳收入307.70萬元,；客房部收入324.72萬元,；開元會(huì)所收入68.3萬元。

（二）2013年度酒店經(jīng)營成果指標(biāo)完成情況

1,、營業(yè)收入：700.72萬元,，營業(yè)成本202.42萬元，營業(yè)費(fèi)用565.05萬元,，管理費(fèi)用178.13萬元,，財(cái)務(wù)費(fèi)用-2.93萬元，營業(yè)外收入1.87萬元,，營業(yè)外支出1.81萬元,；凈利潤-272.9萬元。

2,、全年度向稅務(wù)局繳納稅款共計(jì)25.48萬元,。

3、2013年客房共接待人數(shù)17,474人（系統(tǒng)上）,，客房部出租率53%（系統(tǒng)上）平均房價(jià)為187.29元,。中餐廳接待人數(shù)27,424人，餐飲毛利率50%,。平均餐費(fèi)112.2元,。

4全年酒店從陜西達(dá)倫石化科技發(fā)展有限公司（簡稱總公司）借款共計(jì)236萬元，主要用于酒店員工工資的發(fā)放,。

（三）財(cái)務(wù)工作

1日常會(huì)計(jì)核算工作,。包括審核原始憑證、收付每筆款項(xiàng),、錄入會(huì)計(jì)記賬憑證,，裝訂保存憑證,、核對(duì)現(xiàn)金銀行存款賬目、合同的整理和及時(shí)準(zhǔn)確的申報(bào)繳納各項(xiàng)稅款工作等,。

2月末結(jié)賬,、上報(bào)報(bào)表工作。每個(gè)月月末完成月底的結(jié)賬工作,、編制財(cái)務(wù)報(bào)表,。每月按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)酒店財(cái)務(wù)報(bào)表及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作等

3每月核對(duì)往來款項(xiàng)。配合銷售部對(duì)酒店的協(xié)議單位的應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)的催收,。同時(shí)和酒店的供應(yīng)商進(jìn)行應(yīng)付賬款的對(duì)賬及結(jié)賬工作,。4po機(jī)安裝、稅務(wù)管理工作,。2.17日酒店聯(lián)系彬縣工商銀行完成了酒店3臺(tái)po機(jī)的安裝工作,，基本滿足了酒店客戶的需求和酒店財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。完成了發(fā)票數(shù)量的增額工作（由原來的200份發(fā)票增加到400份）同時(shí)對(duì)單張發(fā)票的開票額度進(jìn)行了提升（由原來的50,000元申請(qǐng)?jiān)黾拥?00,000元）

5與西安真實(shí)信息技術(shù)有限公司（中軟公司）進(jìn)行了聯(lián)系對(duì)酒店管理系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)及一些項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格的要求設(shè)置,。

62013年11月份完成了酒店2014年預(yù)算工作,。由各部門配合完成2014年度預(yù)算工作（營業(yè)額為950萬），按時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)（原總經(jīng)理杜克科）上報(bào)酒店財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表,。

（四）成本核算工作1日常成本核算工作,。目前成本核算只是停留在一些基礎(chǔ)性的工作上，每日審核各部門操作,、各部門上報(bào)成本日?qǐng)?bào)表,，審核出入庫單據(jù)、單據(jù)錄入到系統(tǒng)中,、核對(duì)餐飲酒水日?qǐng)?bào)表,，并計(jì)算月底酒水庫存成本；月底對(duì)后廚,、客房部,、吧臺(tái)進(jìn)行盤點(diǎn)；依據(jù)試算平衡報(bào)表,，盤點(diǎn)情況分析成本率及毛利率等指標(biāo),。后續(xù)的成本核算分析還有待明年加強(qiáng)。

（五）資產(chǎn)管理工作

1對(duì)各部門的固定資產(chǎn)下發(fā)了登記表,。

2制作了酒店固定資產(chǎn)卡片，要求各部門做好自己部門內(nèi)資產(chǎn)的管理登記工作,。

（六）人員培訓(xùn),、酒店活動(dòng)

11月份配合人力資源部和安全部參加了酒店組織的消防演練工作，積極參與公司組織的員工生日聚會(huì),、春節(jié)員工聚會(huì)等工作,。在行政部的組織下,，配合了中餐廳對(duì)酒店2013年度大型宴會(huì)工作由于人員緊缺進(jìn)行了幫忙工作。

二,、工作中存在的不足及改進(jìn)

（一）財(cái)務(wù)部人員分工不是很明確,，每個(gè)人的工作專業(yè)性不強(qiáng)，而在完成本職工作時(shí),，不愿意接受新的事物,，自助學(xué)習(xí)能力弱，往往是被動(dòng)的接受工作,、業(yè)務(wù)水平有待提高,。在今后的工作中，我們會(huì)在做好本職工作的同時(shí),，還要多學(xué)習(xí)其他同事的工作,，進(jìn)行多元化的發(fā)展，團(tuán)結(jié)同事,，互幫互助,。

（二）部門之間存在信息不對(duì)稱，相互溝通不夠,。財(cái)務(wù)部每個(gè)員工的工作能否順利開展,，離不開各部門的支持和配合。在今后的工作中,，需要多聽取其他部門意見和建議,，尋求多方支持，并加強(qiáng)與其他部門的交流和溝通,，大家攜手促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)步發(fā)展,。

（三）有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。公司的各種規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度,，需要花更多的時(shí)間研究和學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行,。建議各部門在一起定期召開工作討論會(huì)，分析工作配合中存在的問題,，及一些活動(dòng)的實(shí)施配合的緊密性和困難的存在,，全方面的站在公司的利益上考慮問題減少不必要損失的出現(xiàn)。（例如：

1,、2013年10月22日對(duì)中軟系統(tǒng)的暫停,，對(duì)酒店的前臺(tái)人員的操作和財(cái)務(wù)后臺(tái)帳造成了嚴(yán)重的混亂，對(duì)對(duì)賬工作產(chǎn)生了不必要的麻煩,。

2,、酒店客人連明亮900

3、8005房帳的欠款,，達(dá)到16,123.00元,。

3,、銷售部人員韓偉、秦春寧所擔(dān)保的協(xié)議單位的掛賬問題,，未能及時(shí)的按照酒店所規(guī)定的制度進(jìn)行操作,，也未能及時(shí)的辦理離職交接手續(xù)，給后續(xù)的財(cái)務(wù)工作和銷售工作帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響,。）

三,、2014年工作計(jì)劃

（一）財(cái)務(wù)工作

1.繼續(xù)做好日常工作，快速,、準(zhǔn)確,、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作

2.在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補(bǔ)充,，在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督把關(guān)作用。3加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度,。4繼續(xù)做好年末預(yù)算,、審計(jì)、建賬工作,。5嚴(yán)格按照酒店的各種規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行,。

（二）財(cái)務(wù)制度及監(jiān)管

1建立健全財(cái)務(wù)制度，制定一套完整的酒店財(cái)務(wù)制度實(shí)行方案,，對(duì)前期的制度方案切合酒店實(shí)際情況進(jìn)行修改,，以及對(duì)已經(jīng)過期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件。2對(duì)其他各部門所發(fā)布的文件的漏洞和合理性進(jìn)行審查,，3對(duì)酒店一些重大合同的簽訂進(jìn)行審查和復(fù)核,。4深入一線部門去對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行糾正和要求，嚴(yán)格的按照酒店所規(guī)定的規(guī)章制度進(jìn)行操作5對(duì)一些資產(chǎn)管理的重大部門（吧臺(tái),、庫房,、前臺(tái)等）的賬務(wù)進(jìn)行定期和不定期的抽查。6每年二次,，即6月份和12月份對(duì)酒店的各部門固定資產(chǎn),、低值易耗品、辦公用品進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn),，并對(duì)其中的損耗追查原因,，對(duì)過期的貨物追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。7實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的規(guī)章制度,，對(duì)酒店作出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)因個(gè)人失誤給酒店造成損失的進(jìn)行處罰，當(dāng)然罰款不是目的,，是為了讓其他人員能認(rèn)識(shí)到自己工作和責(zé)任的重要性,。

四、建議及意見

1根據(jù)季節(jié)和氣候變化,，適時(shí)的調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù),，在保證滿足客人對(duì)空調(diào)、熱水需求的基礎(chǔ)上,，調(diào)整好用水溫度和時(shí)間,，降低損耗，盡量節(jié)省能源,，使成本消耗減至最低程度,。2酒店要重視營銷工作，不斷壯大營銷力量,，銷售部要聯(lián)合餐飲部,、客房部、開元會(huì)所及廚房做好酒店“團(tuán)隊(duì)會(huì)議,、零點(diǎn)散客,、宴會(huì)接待”三大塊的營銷工作，打好酒店的營銷牌,，做好酒店的營銷工作,。建立健全vip檔案，提高酒店的知名度和美譽(yù)度,。篇3：財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃

2014新的一年已開始,，財(cái)務(wù)部要對(duì)過去工作中存在不足的地方進(jìn)行完善管理，對(duì)做得好的方面需要把工作做得更好,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排,。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

1,、響應(yīng)公司會(huì)議精神,，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，開源節(jié)流,，增收節(jié)支,，強(qiáng)化成本控制，從每一件小事做起,，為公司真正的開源節(jié)流,；

2、財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制,、各部門的費(fèi)用支出,、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部的工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出,，保證財(cái)務(wù)物資的安全,；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場,、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益,；

3,、在新的一年里，財(cái)務(wù)部的人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法,；

4,、對(duì)財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性,，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用；

5,、做好日常會(huì)計(jì)核算工作,。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道,，認(rèn)真審核每筆原始憑證,，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證,，進(jìn)行記賬,。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門,；及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證,；及時(shí)清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),；及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié),；

6、配合銷售部了解貨款回收情況,，做好貨款回收工作,。

7,、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度,、半年,、全年總結(jié)；做好資金預(yù)算工作,，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng),、應(yīng)收款項(xiàng)等等,；做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作,，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確,；

8,、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè),。隨著公司業(yè)務(wù)不斷壯大,，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要,。a,、努力學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律,、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。b,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求,。與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)些稅務(wù),、金融、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平,。

9,、其他方面，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù),。

在新的一年里，祝愿公司能上一個(gè)大臺(tái)階,，我將與公司同進(jìn)步,，共發(fā)展！

汽車行業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)篇二

汽車行業(yè)銷售工作計(jì)劃范文

本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，確立工作目標(biāo)?，F(xiàn)制定汽車銷售工作計(jì)劃如下：

汽車行業(yè)銷售工作計(jì)劃范文1 一,、對(duì)于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

三,、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野,，豐富知識(shí),，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

四,、今年對(duì)自己有以下要求

1：每月要增加1個(gè)以上的新客戶，還要有到個(gè)潛在客戶,。2：一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯,。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶,。

4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的,。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣,。給客 1 / 5

文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)戶一好印象,，為公司樹立更好的形象,。

7：客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的,，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。9：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成5000臺(tái)的任務(wù)額,，為公司創(chuàng)造更多利潤。

汽車行業(yè)銷售工作計(jì)劃范文2 第一,，銷售目標(biāo)：

至20xx年12月31日,，銷售部實(shí)現(xiàn)在江蘇地區(qū)的銷售任務(wù)3000萬元，銷售目標(biāo)5000萬元(詳20xx年的銷售時(shí)間表附后),。

第二,，計(jì)劃擬定：

1，年初擬定《年度銷售總體工作計(jì)劃》;2,，年底制訂《年度銷售工作總結(jié)》;3,，年初制定《每月銷售的時(shí)間表》和《客戶如期訪問表》;4，制定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》;三,，客戶分類：

根據(jù)20xx年銷售額度進(jìn)行市場細(xì)分,，將現(xiàn)有客戶進(jìn)行劃分，分 2 / 5

文章來源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅供參考學(xué)習(xí)成vip客戶,，一級(jí)客戶，二級(jí)客戶和其他四個(gè)主要類別的客戶,，對(duì)客戶進(jìn)行全面的分析,。

四，各項(xiàng)措施的落實(shí)： 1,，技術(shù)交流：

(1)今年的技術(shù)部門要針對(duì)vip客戶,，開展售后服務(wù)的技術(shù)研討會(huì);(2)參加兩次有關(guān)的貿(mào)易展會(huì)，其中包括一個(gè)大型網(wǎng)絡(luò)聯(lián)誼座談會(huì);2,，客戶回訪：

要鞏固和擴(kuò)大市場,，一定要加強(qiáng)與客戶的溝通,，協(xié)調(diào)與客戶，用戶之間的直接關(guān)系,。必須按照《客戶如期訪問表》如期如實(shí)如數(shù)地進(jìn)行客戶回訪工作,。3，網(wǎng)絡(luò)搜索：

充分發(fā)公司網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢,，通過信息檢索,，及時(shí)掌握分析實(shí)現(xiàn)銷售信息。4,，售后協(xié)調(diào)：

目前的情況下,，我公司仍然以貿(mào)易為主，貫徹“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”的理念,，在下一步工作當(dāng)中,，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)化我們的銷售服務(wù),。20xx年,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作方面,，我堅(jiān)持：重點(diǎn)維持現(xiàn)有市場,，抓住機(jī)遇，開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細(xì)節(jié),，強(qiáng)化服務(wù)，逐步增加市場份額,，并積極爭取成功完成銷售任務(wù),。

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文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 第一,，銷售目標(biāo)：

至20xx年12月31日,，銷售部實(shí)現(xiàn)在江蘇地區(qū)的銷售任務(wù)3000萬元，銷售目標(biāo)5000萬元(詳20xx年的銷售時(shí)間表附后),。

第二,，計(jì)劃擬定：

1，年初擬定《年度銷售總體工作計(jì)劃》;2,，年底制訂《年度銷售工作總結(jié)》;3,，年初制定《每月銷售的時(shí)間表》和《客戶如期訪問表》;4，制定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》;三,，客戶分類：

根據(jù)20xx年銷售額度進(jìn)行市場細(xì)分,，將現(xiàn)有客戶進(jìn)行劃分，分成vip客戶,，一級(jí)客戶,，二級(jí)客戶和其他四個(gè)主要類別的客戶,，對(duì)客戶進(jìn)行全面的分析。

四,，各項(xiàng)措施的落實(shí)： 1,，技術(shù)交流：

(1)今年的技術(shù)部門要針對(duì)vip客戶，開展售后服務(wù)的技術(shù)研討會(huì);(2)參加兩次有關(guān)的貿(mào)易展會(huì),，其中包括一個(gè)大型網(wǎng)絡(luò)聯(lián)誼座談會(huì);2,，客戶回訪：

要鞏固和擴(kuò)大市場，一定要加強(qiáng)與客戶的溝通,，協(xié)調(diào)與客戶,，用戶之間的直接關(guān)系。必須按照《客戶如期訪問表》如期如實(shí)如數(shù)地進(jìn) 4 / 5

文章來源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅供參考學(xué)習(xí)行客戶回訪工作,。3，網(wǎng)絡(luò)搜索：

充分發(fā)公司網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢,，通過信息檢索,，及時(shí)掌握分析實(shí)現(xiàn)銷售信息。4,，售后協(xié)調(diào)：

目前的情況下,，我公司仍然以貿(mào)易為主，貫徹“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”的理念,，在下一步工作當(dāng)中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感,，繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)化我們的銷售服務(wù),。

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文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)

汽車行業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)篇三

2013年度財(cái)務(wù)部工作

總結(jié)

一、2013年度工作總結(jié)

一,、酒店運(yùn)營狀況

（一）2013年度酒店主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

營業(yè)收入：全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)700.72萬元,，其中：中餐廳收入307.70萬元；客房部收入324.72萬元,；開元會(huì)所收入68.3萬元,。

（二）2013年度酒店經(jīng)營成果指標(biāo)完成情況

1、營業(yè)收入：700.72萬元,，營業(yè)成本202.42萬元,，營業(yè)費(fèi)用565.05萬元，管理費(fèi)用178.13萬元,，財(cái)務(wù)費(fèi)用-2.93萬元,，營業(yè)外收入1.87萬元，營業(yè)外支出1.81萬元,；凈利潤-272.9萬元,。

2、全年度向稅務(wù)局繳納稅款共計(jì)25.48萬元,。

3,、2013年客房共接待人數(shù)17,474人（系統(tǒng)上），客房部出租率53%（系統(tǒng)上）平均房價(jià)為187.29元,。中餐廳接待人數(shù)27,424人,，餐飲毛利率50%。平均餐費(fèi)112.2元,。4全年酒店從陜西達(dá)倫石化科技發(fā)展有限公司（簡稱總公司）借

款共計(jì)236萬元,，主要用于酒店員工工資的發(fā)放。

（三）財(cái)務(wù)工作 1日常會(huì)計(jì)核算工作,。包括審核原始憑證,、收付每筆款項(xiàng)、錄入會(huì)計(jì)記賬憑證,，裝訂保存憑證,、核對(duì)現(xiàn)金銀行存款賬目、合同的整理和及時(shí)準(zhǔn)確的申報(bào)繳納各項(xiàng)稅款工作等,。2月末結(jié)賬,、上報(bào)報(bào)表工作。每個(gè)月月末完成月底的結(jié)賬工作,、編制財(cái)務(wù)報(bào)表,。每月按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)酒店財(cái)務(wù)報(bào)表及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作等 3每月核對(duì)往來款項(xiàng)。配合銷售部對(duì)酒店的協(xié)議單位的應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)的催收。同時(shí)和酒店的供應(yīng)商進(jìn)行應(yīng)付賬款的對(duì)賬及結(jié)賬工作,。4po機(jī)安裝,、稅務(wù)管理工作。2.17日酒店聯(lián)系彬縣工商銀行完成了酒店3臺(tái)po機(jī)的安裝工作,，基本滿足了酒店客戶的需求和酒店財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行,。完成了發(fā)票數(shù)量的增額工作（由原來的200份發(fā)票增加到400份）同時(shí)對(duì)單張發(fā)票的開票額度進(jìn)行了提升（由原來的50,000元申請(qǐng)?jiān)黾拥?00,000元）5與西安真實(shí)信息技術(shù)有限公司（中軟公司）進(jìn)行了聯(lián)系對(duì)酒店管理系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)及一些項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格的要求設(shè)置。62013年11月份完成了酒店2014年預(yù)算工作,。由各部門配合完成2014年度預(yù)算工作（營業(yè)額為950萬）,，按時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)（原總經(jīng)理杜克科）上報(bào)酒店財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。

（四）成本核算工作 1日常成本核算工作,。目前成本核算只是停留在一些基礎(chǔ)性的工作上,，每日審核各部門操作、各部門上報(bào)成本日?qǐng)?bào)表,，審核出入庫單據(jù),、單據(jù)錄入到系統(tǒng)中、核對(duì)餐飲酒水日?qǐng)?bào)表,，并計(jì)算月底酒水庫存成本,；月底對(duì)后廚、客房部,、吧臺(tái)進(jìn)行盤點(diǎn),；依據(jù)試算平衡報(bào)表，盤點(diǎn)情況分析成本率及毛利率等指標(biāo),。后續(xù)的成本核算分析還有待明年加強(qiáng),。

（五）資產(chǎn)管理工作

1對(duì)各部門的固定資產(chǎn)下發(fā)了登記表。2制作了酒店固定資產(chǎn)卡片,，要求各部門做好自己部門內(nèi)資產(chǎn)的管理登記工作,。

（六）人員培訓(xùn)、酒店活動(dòng) 11月份配合人力資源部和安全部參加了酒店組織的消防演練工作,，積極參與公司組織的員工生日聚會(huì)、春節(jié)員工聚會(huì)等工作,。

在行政部的組織下,，配合了中餐廳對(duì)酒店2013年度大型宴會(huì)工作由于人員緊缺進(jìn)行了幫忙工作。

二,、工作中存在的不足及改進(jìn)

（一）財(cái)務(wù)部人員分工不是很明確,，每個(gè)人的工作專業(yè)性不強(qiáng)，而在完成本職工作時(shí),，不愿意接受新的事物,，自助學(xué)習(xí)能力弱，往往是被動(dòng)的接受工作,、業(yè)務(wù)水平有待提高,。在今后的工作中,，我們會(huì)在做好本職工作的同時(shí)，還要多學(xué)習(xí)其他同事的工作,，進(jìn)行多元化的發(fā)展,，團(tuán)結(jié)同事，互幫互助,。

（二）部門之間存在信息不對(duì)稱,，相互溝通不夠。財(cái)務(wù)部每個(gè)員

工的工作能否順利開展,，離不開各部門的支持和配合,。在今后的工作中，需要多聽取其他部門意見和建議,，尋求多方支持,，并加強(qiáng)與其他部門的交流和溝通，大家攜手促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)步發(fā)展,。

（三）有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠,。公司的各種規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度，需要花更多的時(shí)間研究和學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行,。建議各部門在一起定期召開工作討論會(huì),，分析工作配合中存在的問題，及一些活動(dòng)的實(shí)施配合的緊密性和困難的存在,，全方面的站在公司的利益上考慮問題減少不必要損失的出現(xiàn),。（例如：

1、2013年10月22日對(duì)中軟系統(tǒng)的暫停,，對(duì)酒店的前臺(tái)人員的操作和財(cái)務(wù)后臺(tái)帳造成了嚴(yán)重的混亂,，對(duì)對(duì)賬工作產(chǎn)生了不必要的麻煩。

2,、酒店客人連明亮900

3,、8005房帳的欠款，達(dá)到16,123.00元,。

3,、銷售部人員韓偉、秦春寧所擔(dān)保的協(xié)議單位的掛賬問題,，未能及時(shí)的按照酒店所規(guī)定的制度進(jìn)行操作,，也未能及時(shí)的辦理離職交接手續(xù)，給后續(xù)的財(cái)務(wù)工作和銷售工作帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響,。）

三,、

（一）財(cái)務(wù)工作

1.繼續(xù)做好日常工作，快速、準(zhǔn)確,、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作 2.在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并相互協(xié)作補(bǔ)充，在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督把關(guān)作用,。3加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度。4繼續(xù)做好年末預(yù)算,、審計(jì),、建賬工作。5嚴(yán)格按照酒店的各種規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行,。

（二）財(cái)務(wù)制度及監(jiān)管 1建立健全財(cái)務(wù)制度,，制定一套完整的酒店財(cái)務(wù)制度實(shí)行方案，對(duì)前期的制度方案切合酒店實(shí)際情況進(jìn)行修改,，以及對(duì)已經(jīng)過期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件,。2對(duì)其他各部門所發(fā)布的文件的漏洞和合理性進(jìn)行審查，3對(duì)酒店一些重大合同的簽訂進(jìn)行審查和復(fù)核,。4深入一線部門去對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行糾正和要求,，嚴(yán)格的按照酒店所規(guī)定的規(guī)章制度進(jìn)行操作5對(duì)一些資產(chǎn)管理的重大部門（吧臺(tái)、庫房,、前臺(tái)等）的賬務(wù)進(jìn)行定期和不定期的抽查,。6每年二次，即6月份和12月份對(duì)酒店的各部門固定資產(chǎn),、低值易耗品,、辦公用品進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，并對(duì)其中的損耗追查原因,，對(duì)過期的貨物追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。7實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的規(guī)章制度，對(duì)酒店作出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)因個(gè)人失誤給酒店造成損失的進(jìn)行處罰,，當(dāng)然罰款不是目的，是為了讓其他人員能認(rèn)識(shí)到自己工作和責(zé)任的重要性,。

四,、建議及意見 1根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時(shí)的調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù),，在保證滿足客人對(duì)空調(diào)、熱水需求的基礎(chǔ)上,，調(diào)整好用水溫度和時(shí)間,，降低損耗，盡量節(jié)省能源，使成本消耗減至最低程度,。2酒店要重視營銷工作,，不斷壯大營銷力量，銷售部要聯(lián)合餐飲部,、客房部,、開元會(huì)所及廚房做好酒店“團(tuán)隊(duì)會(huì)議、零點(diǎn)散客,、宴會(huì)接待”三大塊的營銷工作,，打好酒店的營銷牌，做好酒店的營銷工作,。建立健全vip檔案,，提高酒店的知名度和美譽(yù)度。篇2：財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃 2014新的一年已開始,，財(cái)務(wù)部要對(duì)過去工作中存在不足的地方進(jìn)行完善管理,，對(duì)做得好的方面需要把工作做得更好，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃,，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

1、響應(yīng)公司會(huì)議精神,，圍繞公司發(fā)展目標(biāo),，開源節(jié)流，增收節(jié)支,，強(qiáng)化成本控制,，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流,；

2,、財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制,、各部門的費(fèi)用支出,、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部的工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出,，保證財(cái)務(wù)物資的安全,；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場,、增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益；

3,、在新的一年里,，財(cái)務(wù)部的人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法；

4,、對(duì)財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用,；

5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作,。按照會(huì)計(jì)制度,，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證,，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目,，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬,。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表,，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門；及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證,；及時(shí)清理往來款項(xiàng),。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),；及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié),；

6,、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作,。

7,、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度,、半年,、全年總結(jié)；做好資金預(yù)算工作,，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng),、應(yīng)收款項(xiàng)等等；做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作,，要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確,；

8、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成,、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。隨著公司業(yè)務(wù)不斷壯大,，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場,，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。a,、努力學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律,、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng),。b、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面,。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)些稅務(wù),、金融,、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平。

9,、其他方面,，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù),。 在新的一年里,，祝愿公司能上一個(gè)大臺(tái)階，我將與公司同進(jìn)步,，共發(fā)展,！篇3：2012年公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃

金皇樂爽鹿業(yè)有限公司

2012年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃 2012年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，站在新的起點(diǎn),，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細(xì)化核算,、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo),，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線,，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員,、全過程的財(cái)務(wù)管理策略,，從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況,，提出以下初步構(gòu)想：

一、理順工作思路,，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。

１、搭建公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架,，明確崗位及職責(zé),。

崗位職責(zé)：

財(cái)務(wù)部長：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資,，投資方案,，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，組織會(huì)計(jì)核算,；登記帳簿；對(duì)帳,，結(jié)帳,；編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖,，登記日記帳等,。

庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)提供購銷存情況,。

２,、健全和完善財(cái)務(wù)制度。

在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司財(cái)務(wù)核算的新要求,，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理,，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境,。

３,、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量,。

收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案,，進(jìn)行合理分類,，整齊化一，歸檔存查,，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性,、嚴(yán)密性，以便核查方便,。

二,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),。

目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員,，必須規(guī)范人員管理,，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì),，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀念,，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,，為全公

司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn),，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識(shí)。

3,、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作,。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn),。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 注重工作效率,，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平,。

三、開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè),，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送,，歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。有條件時(shí),，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行,，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記,、漏計(jì),、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確,、及時(shí)的記錄,、匯總、分析,、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化,、科學(xué)化，現(xiàn)代化,?？傊?cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則,，秉公辦事,，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面,、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四,、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,，做好財(cái)務(wù)本職工作。

1,、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2,、積極爭取政策支持,。積極利用行業(yè)政策，想辦法,、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益,。

3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里,，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益,。

4,、搞好成本核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理,，為公司謀求最大利益,。

5、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

五、參與企業(yè)管理，管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金,。

挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力,，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，控制生產(chǎn)成本,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證,，堅(jiān)持“一支筆”審批，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支,。

1,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。采取行政負(fù)責(zé),、工會(huì)參與,、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

2,、差旅費(fèi)管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行,。做到堅(jiān)持原則,，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、電話費(fèi)管理,。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按人頭包干,，努力降低話費(fèi)開支,。

4、辦公費(fèi)管理,。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各科室列出計(jì)劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購,、保管,，各部門按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費(fèi)用管理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法,，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修,，車輛用油由嚴(yán)格按里程計(jì)算。篇4：汽車行業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

財(cái)務(wù)科8月份工作總結(jié)及9月份工作計(jì)劃 8月份工作總結(jié)：

1,、歐曼往來核對(duì),，通過與歐曼銷售科多次對(duì)帳，對(duì)未達(dá)返利及未開票車有一個(gè)明細(xì)的數(shù)據(jù),；

2,、歐曼dms系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，通過電話咨詢及歐曼濟(jì)南培訓(xùn),，對(duì)dms系統(tǒng)已能熟練操作,，達(dá)

到信息及時(shí)反饋；

3,、銷售正常開票及庫存的核對(duì),，本月銷售歐曼車13輛，月底庫存車5輛,，帳實(shí)相符,。 9月份工作計(jì)劃

1、預(yù)收帳款的管理及核對(duì),，對(duì)已交定金車輛，及時(shí)與計(jì)劃人員溝通,，動(dòng)態(tài)掌握產(chǎn)品信息,；

2、會(huì)計(jì)科目進(jìn)一少明細(xì)化,，與公司實(shí)際相結(jié)合,，達(dá)到真實(shí)及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)情況。

3,、做好應(yīng)收款的管理,，減少資金占?jí)骸?/p>

報(bào)表問題，我還是想請(qǐng)問一下企業(yè)所得稅預(yù)繳納稅申報(bào)表是不是只填一個(gè)內(nèi)容啊?就是只填利潤總額?它到年底是怎么核算的啊,，是一個(gè)季度填一次嗎,？ 企業(yè)如所得稅是季度申報(bào)的，則一季度申報(bào)一次,，所得稅一般是按季度預(yù)繳,，年末匯繳清算，到時(shí)稅務(wù)局會(huì)發(fā)相關(guān)申報(bào)表并組織申報(bào)培訓(xùn)。季度申報(bào)表中主要是當(dāng)期利潤總額及納稅調(diào)整等項(xiàng)目,，按申報(bào)表填寫,。2．購入貨物暫估入賬，期末成本應(yīng)該怎么結(jié)轉(zhuǎn),？本月購入一批貨物,，但發(fā)票要次月才來，期末做賬時(shí)我將該批貨物做了暫估入賬,，該如何結(jié)轉(zhuǎn)了,，按暫估入賬價(jià)做賬的話，影響該月成本結(jié)轉(zhuǎn),，進(jìn)而影響本月利潤,？

期末發(fā)票未到

借：庫存商品——暫估入庫 貸：應(yīng)付帳款——暫估入庫

如該商品已出售，按暫估金額結(jié)轉(zhuǎn)成本,。

下月初或收到發(fā)票時(shí),，先將暫估入庫的分錄紅沖，再按發(fā)票編制憑證,，如金額與暫估數(shù)有差別,，并已結(jié)轉(zhuǎn)成本，則再進(jìn)行調(diào)整,。所得稅季度是預(yù)繳,，年末要匯繳清算，在匯繳清算時(shí),，所有發(fā)票未到而暫估入帳結(jié)轉(zhuǎn)的成本都不得在稅前扣除,。3．籌建期在一年或一年以上的公司的帳務(wù)問題

在工作中我遇到這樣一種情況,某公司的籌建期是20個(gè)月(修建固定資產(chǎn),工程采取出包的形式),籌建完成后公司才開始運(yùn)做,那么在這20個(gè)月里沒有經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生,咨詢問題如下: 1.籌建期公司發(fā)生的費(fèi)用,包括員工工資(非在建工程的人員),福利費(fèi),業(yè)務(wù)招待費(fèi),差旅費(fèi),辦公費(fèi)等是否可以都在長期待攤費(fèi)用中歸集? 2.在工程招標(biāo)過程中,出售標(biāo)書有幾千塊錢的收入,應(yīng)當(dāng)怎么樣進(jìn)行帳務(wù)處理呢?是沖減籌建費(fèi)用呢還是計(jì)入營業(yè)外收入?

1、籌建期內(nèi)不屬于資本化的費(fèi)用都計(jì)入開辦費(fèi),，包括業(yè)務(wù)招待費(fèi),，但稅法是否允許在稅前扣除，則另當(dāng)別論,。

2,、出售標(biāo)書的收入不管會(huì)計(jì)上怎樣處理，這屬于繳納營業(yè)稅的范疇,。 4．關(guān)于補(bǔ)交增值稅款的問題

公司被稽查了,，需補(bǔ)交增值稅、罰款,、還有滯納金,。一共三張發(fā)票，都應(yīng)怎么入賬呢,？

被查出的收入要不要入賬呢,？,？

確認(rèn)收入

借：應(yīng)收帳款

貸：以前年度損益調(diào)整

借：銀行存款（或相關(guān)科目）

貸：應(yīng)收帳款

結(jié)轉(zhuǎn)成本（如已結(jié)轉(zhuǎn)成本的，則不需再結(jié)轉(zhuǎn)）

借：以前年度損益調(diào)整

貸：庫存商品

借：以前年度損益調(diào)整

貸：應(yīng)交稅金——增值稅檢查調(diào)整

——其他稅金

借：應(yīng)交稅金——增值稅檢查調(diào)整

貸：應(yīng)交稅金——未交增值稅

借：營業(yè)外支出

貸：其他應(yīng)付款——滯納金

再結(jié)轉(zhuǎn)以前年度損益調(diào)整

補(bǔ)交去年的稅

借：以前年度損益調(diào)整

貸：有關(guān)科目（如：應(yīng)交稅金-應(yīng)交所得稅等）結(jié)轉(zhuǎn)余額時(shí)

如為貸方余額

借：以前年度損益調(diào)整

貸：利潤分配-未分配利潤

如為借方余額

借：利潤分配-未分配利潤 貸：以前年度損益調(diào)整

如影響盈余公積的,，再調(diào)整盈余公積,。

補(bǔ)今年的則直接確認(rèn)收入或進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出，滯納金計(jì)入營業(yè)外支出,。5．我們公司向個(gè)人借款30w,，利息3%。怎么樣財(cái)務(wù)處理才好,，我公司欠供應(yīng)商貨款由我司客戶直接開支票轉(zhuǎn)賬給供應(yīng)商（此款抵客戶欠我司貨款）,，該如何處理？ 1.借：銀行存款----300000 貸：應(yīng)付其他款----300000 還錢,，支付利息

借：財(cái)務(wù)費(fèi)用----9000 應(yīng)付其他款---300000 貸：銀行存款----309000記得代扣個(gè)人所得稅,，還要提供付息期間的銀行貸款利率證明。2.轉(zhuǎn)賬支票

借：應(yīng)付賬款-供應(yīng)商

貸：應(yīng)收賬款-客戶

但最好有三方協(xié)議,，作為憑證附件,，或通過支票背書形式。6．本月材料已到及已付款,，但月末發(fā)票賬單未到應(yīng)如何做賬務(wù)處理,？ 8月材料已到及已從銀行付款，但到月末還未收到發(fā)票,，我該如何做賬務(wù)處理,？待9月收到發(fā)票時(shí)我又該如何做分錄？

請(qǐng)大家?guī)臀医獯?，謝謝,！

8月底做暫估入帳，9月發(fā)票到,，先把暫估入庫紅沖,，再按發(fā)票正常入帳 8月付款時(shí)，借：預(yù)付賬款——**供應(yīng)商

貸：銀行存款

8月收到材料時(shí),，按不含稅金額

借：庫存商品（或原材料）——**材料

貸：應(yīng)付賬款——暫估 9月份收到發(fā)票時(shí)，先用紅字全部沖回8月暫估數(shù),，然后再按發(fā)票上的數(shù)量,、金額填制憑證

借：庫存商品（或原材料）——**材料

應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

貸：預(yù)付賬款——**供應(yīng)商 7．退回的所得稅怎么作分錄？

企業(yè)如是先征后退的,，則收到退回的所得稅

借：銀行存款

貸：所得稅

如屬于匯繳清算后,，退回的多繳的所得稅

借：應(yīng)交稅金——所得稅篇5：年度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃

年度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃

一、目標(biāo)：利潤 人民幣150萬

汽車線qvr0.75mm2 18fff9.00元/km 汽車線qvr1.0mm2 ff05元/km 汽車線qvr1.5mm2 3ff5元/km 汽車線qvr2.5mm2 f5元/km 汽車線qvr4.0mm2 f元/km 汽車線qvr6.0mm2 ff2元/km spt-2#18/2as 105sv成本 1ff.50元/kf 1007-18ts 電子線成本 6fff.58元/kf 1007-20ts 電子線成本 ff.86元/kf 1007-22ts 電子線成本 fff1.71元/kf 年投資回報(bào)率 5ff% 不良質(zhì)量成本:≤3fff2元/萬元產(chǎn)值

二,、具體措施: 2.1 要求業(yè)務(wù)部擴(kuò)大市場占有率,產(chǎn)品重心由單一的電子線生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為以電子線和汽車線同為核心的生產(chǎn)方式,；共計(jì)目標(biāo)銷量為人民幣3000萬人民幣,；其中汽車線為400萬人民幣； 2．2要求技術(shù)部不斷開發(fā)新產(chǎn)品,，提高產(chǎn)品毛利率,； 2．3要求生產(chǎn)部控制材料的領(lǐng)用，避免浪費(fèi)行為的發(fā)生,； 2．4要求品保部控制車間各環(huán)節(jié)的生產(chǎn),，降低報(bào)廢率； 2．5要求采購員時(shí)刻遵守采購原則,，盡量做到物美價(jià)廉,，交貨及時(shí)； 2．6將公司的全年費(fèi)用分解到各個(gè)部門,，要求各部門嚴(yán)格按財(cái)務(wù)擬定的費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行操作,，如需追加，需說明追加理由,，并報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)主管審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可追加,，并且我們將把部門費(fèi)用與部門的年終獎(jiǎng)進(jìn)行掛鉤,，以期達(dá)到控制費(fèi)用的目的，保證全年利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2．7對(duì)車間的成本要求進(jìn)行控制,，并嚴(yán)格要求車間減少廢品產(chǎn)生，其車間人員的工資獎(jiǎng)金將與廢品率高低掛鉤,； 2．8為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本，結(jié)合質(zhì)量體系的要求,，制定質(zhì)量成本計(jì)劃,，具體為：

1）每年年初財(cái)務(wù)部制訂年度質(zhì)量成本計(jì)劃，并分解到相應(yīng)的部門,。2）各部門每月按規(guī)定格式的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)并上報(bào)財(cái)務(wù)部,。3）財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算,、編制月報(bào)表并會(huì)同品保部,、生產(chǎn)部進(jìn)行分析找出造成內(nèi)外部損失的主要原因，以便尋找改進(jìn)的措施,。