做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

汽車行業(yè)工作計劃總結(jié)篇一

財務(wù)科8月份工作總結(jié)及9月份工作計劃 8月份工作總結(jié)：

1,、歐曼往來核對,，通過與歐曼銷售科多次對帳，對未達返利及未開票車有一個明細的數(shù)據(jù),；

2,、歐曼dms系統(tǒng)的學習與應(yīng)用，通過電話咨詢及歐曼濟南培訓,，對dms系統(tǒng)已能熟練操作,，達

到信息及時反饋；

3,、銷售正常開票及庫存的核對,，本月銷售歐曼車13輛，月底庫存車5輛,，帳實相符,。 9月份工作計劃

1、預(yù)收帳款的管理及核對,，對已交定金車輛,，及時與計劃人員溝通，動態(tài)掌握產(chǎn)品信息,；

2,、會計科目進一少明細化，與公司實際相結(jié)合,，達到真實及時反映經(jīng)濟情況,。

3、做好應(yīng)收款的管理,，減少資金占壓,。

報表問題，我還是想請問一下企業(yè)所得稅預(yù)繳納稅申報表是不是只填一個內(nèi)容啊?就是只填利潤總額?它到年底是怎么核算的啊,，是一個季度填一次嗎,？

企業(yè)如所得稅是季度申報的，則一季度申報一次,，所得稅一般是按季度預(yù)繳,，年末匯繳清算，到時稅務(wù)局會發(fā)相關(guān)申報表并組織申報培訓,。季度申報表中主要是當期利潤總額及納稅調(diào)整等項目,，按申報表填寫,。

2．購入貨物暫估入賬，期末成本應(yīng)該怎么結(jié)轉(zhuǎn),？本月購入一批貨物,，但發(fā)票要次月才來，期末做賬時我將該批貨物做了暫估入賬,，該如何結(jié)轉(zhuǎn)了,，按暫估入賬價做賬的話，影響該月成本結(jié)轉(zhuǎn),，進而影響本月利潤,？ 期末發(fā)票未到

借：庫存商品——暫估入庫 貸：應(yīng)付帳款——暫估入庫

如該商品已出售，按暫估金額結(jié)轉(zhuǎn)成本,。

下月初或收到發(fā)票時,，先將暫估入庫的分錄紅沖，再按發(fā)票編制憑證,，如金額與暫估數(shù)有差別,，并已結(jié)轉(zhuǎn)成本，則再進行調(diào)整,。所得稅季度是預(yù)繳,，年末要匯繳清算，在匯繳清算時,，所有發(fā)票未到而暫估入帳結(jié)轉(zhuǎn)的成本都不得在稅前扣除,。3．籌建期在一年或一年以上的公司的帳務(wù)問題

在工作中我遇到這樣一種情況,某公司的籌建期是20個月(修建固定資產(chǎn),工程采取出包的形式),籌建完成后公司才開始運做,那么在這20個月里沒有經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生,咨詢問題如下: 1.籌建期公司發(fā)生的費用,包括員工工資(非在建工程的人員),福利費,業(yè)務(wù)招待費,差旅費,辦公費等是否可以都在長期待攤費用中歸集? 2.在工程招標過程中,出售標書有幾千塊錢的收入,應(yīng)當怎么樣進行帳務(wù)處理呢?是沖減籌建費用呢還是計入營業(yè)外收入?

1、籌建期內(nèi)不屬于資本化的費用都計入開辦費,，包括業(yè)務(wù)招待費,，但稅法是否允許在稅前扣除,，則另當別論,。

2、出售標書的收入不管會計上怎樣處理,，這屬于繳納營業(yè)稅的范疇,。4．關(guān)于補交增值稅款的問題

公司被稽查了，需補交增值稅,、罰款,、還有滯納金。一共三張發(fā)票,，都應(yīng)怎么入賬呢,？ 被查出的收入要不要入賬呢？,？

確認收入 借：應(yīng)收帳款

貸：以前年度損益調(diào)整

借：銀行存款（或相關(guān)科目）貸：應(yīng)收帳款

結(jié)轉(zhuǎn)成本（如已結(jié)轉(zhuǎn)成本的,，則不需再結(jié)轉(zhuǎn)）借：以前年度損益調(diào)整 貸：庫存商品

借：以前年度損益調(diào)整

貸：應(yīng)交稅金——增值稅檢查調(diào)整——其他稅金

借：應(yīng)交稅金——增值稅檢查調(diào)整 貸：應(yīng)交稅金——未交增值稅 借：營業(yè)外支出

貸：其他應(yīng)付款——滯納金 再結(jié)轉(zhuǎn)以前年度損益調(diào)整 補交去年的稅

借：以前年度損益調(diào)整

貸：有關(guān)科目（如：應(yīng)交稅金-應(yīng)交所得稅等）結(jié)轉(zhuǎn)余額時 如為貸方余額

借：以前年度損益調(diào)整 貸：利潤分配-未分配利潤 如為借方余額

借：利潤分配-未分配利潤 貸：以前年度損益調(diào)整

如影響盈余公積的,，再調(diào)整盈余公積。

補今年的則直接確認收入或進項轉(zhuǎn)出,，滯納金計入營業(yè)外支出,。

5．我們公司向個人借款30w，利息3%,。怎么樣財務(wù)處理才好,，我公司欠供應(yīng)商貨款由我司客戶直接開支票轉(zhuǎn)賬給供應(yīng)商（此款抵客戶欠我司貨款），該如何處理,？ 1.借：銀行存款----300000 貸：應(yīng)付其他款----300000 還錢,，支付利息

借：財務(wù)費用----9000 應(yīng)付其他款---300000 貸：銀行存款----309000記得代扣個人所得稅，還要提供付息期間的銀行貸款利率證明,。2.轉(zhuǎn)賬支票

借：應(yīng)付賬款-供應(yīng)商

貸：應(yīng)收賬款-客戶但最好有三方協(xié)議,，作為憑證附件，或通過支票背書形式,。6．本月材料已到及已付款,，但月末發(fā)票賬單未到應(yīng)如何做賬務(wù)處理？

8月材料已到及已從銀行付款,，但到月末還未收到發(fā)票,，我該如何做賬務(wù)處理？待9月收到發(fā)票時我又該如何做分錄,？ 請大家?guī)臀医獯?，謝謝！

8月底做暫估入帳,，9月發(fā)票到,，先把暫估入庫紅沖，再按發(fā)票正常入帳 8月付款時,，借：預(yù)付賬款——**供應(yīng)商 貸：銀行存款

8月收到材料時,，按不含稅金額

借：庫存商品（或原材料）——**材料 貸：應(yīng)付賬款——暫估

9月份收到發(fā)票時，先用紅字全部沖回8月暫估數(shù),，然后再按發(fā)票上的數(shù)量,、金額填制憑證 借：庫存商品（或原材料）——**材料 應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（進項稅額）貸：預(yù)付賬款——**供應(yīng)商 7．退回的所得稅怎么作分錄？

企業(yè)如是先征后退的,，則收到退回的所得稅 借：銀行存款 貸：所得稅

如屬于匯繳清算后,，退回的多繳的所得稅

借：應(yīng)交稅金——所得稅篇2：2013年度財務(wù)工作總結(jié)和2014年度工作計劃 2013年度財務(wù)部工作總結(jié)

歲月如梭，光陰似箭,，2013年已經(jīng)過去,，嶄新的2014已經(jīng)到來，回顧過去,，在公司領(lǐng)導無微不至的關(guān)懷下,、及各部門的協(xié)同努力下,，我們克服了一切不利因素，共同完成了彬縣達倫開元大酒店有限公司的財務(wù)工作,。雖然公司目前沒有盈利,，但我相信通過我們大家的共同努力，公司明日的輝煌就在不久的將來,！我來到公司已經(jīng)快兩年了,，在這兩年里我對公司的財務(wù)工作已逐步了解，并比較順利地接受了大部分工作,，在這里我就2013年度財務(wù)部工作匯報如下：

一,、2013年度工作總結(jié)

一、酒店運營狀況

（一）2013年度酒店主要經(jīng)濟指標完成情況

營業(yè)收入：全年累計實現(xiàn)700.72萬元,，其中：中餐廳收入307.70萬元,；客房部收入324.72萬元；開元會所收入68.3萬元,。

（二）2013年度酒店經(jīng)營成果指標完成情況

1,、營業(yè)收入：700.72萬元，營業(yè)成本202.42萬元,，營業(yè)費用565.05萬元,，管理費用178.13萬元，財務(wù)費用-2.93萬元,，營業(yè)外收入1.87萬元,，營業(yè)外支出1.81萬元,；凈利潤-272.9萬元,。

2,、全年度向稅務(wù)局繳納稅款共計25.48萬元。

3,、2013年客房共接待人數(shù)17,474人（系統(tǒng)上）,，客房部出租率53%（系統(tǒng)上）平均房價為187.29元。中餐廳接待人數(shù)27,424人,，餐飲毛利率50%,。平均餐費112.2元。

4全年酒店從陜西達倫石化科技發(fā)展有限公司（簡稱總公司）借款共計236萬元,，主要用于酒店員工工資的發(fā)放。

（三）財務(wù)工作

1日常會計核算工作,。包括審核原始憑證,、收付每筆款項、錄入會計記賬憑證,，裝訂保存憑證,、核對現(xiàn)金銀行存款賬目,、合同的整理和及時準確的申報繳納各項稅款工作等。

2月末結(jié)賬,、上報報表工作,。每個月月末完成月底的結(jié)賬工作、編制財務(wù)報表,。每月按時向領(lǐng)導上報酒店財務(wù)報表及完成領(lǐng)導交代的其他工作等

3每月核對往來款項,。配合銷售部對酒店的協(xié)議單位的應(yīng)收賬款進行及時的催收。同時和酒店的供應(yīng)商進行應(yīng)付賬款的對賬及結(jié)賬工作,。4po機安裝,、稅務(wù)管理工作。2.17日酒店聯(lián)系彬縣工商銀行完成了酒店3臺po機的安裝工作,，基本滿足了酒店客戶的需求和酒店財務(wù)工作的順利進行,。完成了發(fā)票數(shù)量的增額工作（由原來的200份發(fā)票增加到400份）同時對單張發(fā)票的開票額度進行了提升（由原來的50,000元申請增加到100,000元）

5與西安真實信息技術(shù)有限公司（中軟公司）進行了聯(lián)系對酒店管理系統(tǒng)進行了維護及一些項目進行了嚴格的要求設(shè)置。

62013年11月份完成了酒店2014年預(yù)算工作,。由各部門配合完成2014年度預(yù)算工作（營業(yè)額為950萬）,，按時向公司領(lǐng)導（原總經(jīng)理杜克科）上報酒店財務(wù)預(yù)算報表。

（四）成本核算工作1日常成本核算工作,。目前成本核算只是停留在一些基礎(chǔ)性的工作上,，每日審核各部門操作、各部門上報成本日報表,，審核出入庫單據(jù),、單據(jù)錄入到系統(tǒng)中、核對餐飲酒水日報表,，并計算月底酒水庫存成本,；月底對后廚、客房部,、吧臺進行盤點,；依據(jù)試算平衡報表，盤點情況分析成本率及毛利率等指標,。后續(xù)的成本核算分析還有待明年加強,。

（五）資產(chǎn)管理工作

1對各部門的固定資產(chǎn)下發(fā)了登記表。

2制作了酒店固定資產(chǎn)卡片,，要求各部門做好自己部門內(nèi)資產(chǎn)的管理登記工作,。

（六）人員培訓、酒店活動

11月份配合人力資源部和安全部參加了酒店組織的消防演練工作,，積極參與公司組織的員工生日聚會,、春節(jié)員工聚會等工作。在行政部的組織下，配合了中餐廳對酒店2013年度大型宴會工作由于人員緊缺進行了幫忙工作,。

二,、工作中存在的不足及改進

（一）財務(wù)部人員分工不是很明確，每個人的工作專業(yè)性不強,，而在完成本職工作時,，不愿意接受新的事物，自助學習能力弱,，往往是被動的接受工作,、業(yè)務(wù)水平有待提高。在今后的工作中,，我們會在做好本職工作的同時,，還要多學習其他同事的工作，進行多元化的發(fā)展,，團結(jié)同事,，互幫互助。

（二）部門之間存在信息不對稱,，相互溝通不夠,。財務(wù)部每個員工的工作能否順利開展，離不開各部門的支持和配合,。在今后的工作中,，需要多聽取其他部門意見和建議，尋求多方支持,，并加強與其他部門的交流和溝通,，大家攜手促進工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)步發(fā)展。

（三）有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠,。公司的各種規(guī)章制度和財務(wù)制度,，需要花更多的時間研究和學習并貫徹執(zhí)行。建議各部門在一起定期召開工作討論會,，分析工作配合中存在的問題,，及一些活動的實施配合的緊密性和困難的存在，全方面的站在公司的利益上考慮問題減少不必要損失的出現(xiàn),。（例如：

1,、2013年10月22日對中軟系統(tǒng)的暫停，對酒店的前臺人員的操作和財務(wù)后臺帳造成了嚴重的混亂,，對對賬工作產(chǎn)生了不必要的麻煩,。

2、酒店客人連明亮900

3,、8005房帳的欠款,，達到16,123.00元,。

3,、銷售部人員韓偉,、秦春寧所擔保的協(xié)議單位的掛賬問題，未能及時的按照酒店所規(guī)定的制度進行操作,，也未能及時的辦理離職交接手續(xù),，給后續(xù)的財務(wù)工作和銷售工作帶來了嚴重的負面影響。）

三,、2014年工作計劃

（一）財務(wù)工作

1.繼續(xù)做好日常工作,，快速、準確,、有效的完成領(lǐng)導交代的工作

2.在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并相互協(xié)作補充，在相互配合的工作中不斷學習,，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督把關(guān)作用,。3加強對應(yīng)收賬款的催收力度。4繼續(xù)做好年末預(yù)算,、審計,、建賬工作。5嚴格按照酒店的各種規(guī)章制度和財務(wù)制度執(zhí)行,。

（二）財務(wù)制度及監(jiān)管

1建立健全財務(wù)制度,，制定一套完整的酒店財務(wù)制度實行方案，對前期的制度方案切合酒店實際情況進行修改,，以及對已經(jīng)過期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件,。2對其他各部門所發(fā)布的文件的漏洞和合理性進行審查，3對酒店一些重大合同的簽訂進行審查和復核,。4深入一線部門去對工作中存在的問題進行糾正和要求,，嚴格的按照酒店所規(guī)定的規(guī)章制度進行操作5對一些資產(chǎn)管理的重大部門（吧臺、庫房,、前臺等）的賬務(wù)進行定期和不定期的抽查,。6每年二次，即6月份和12月份對酒店的各部門固定資產(chǎn),、低值易耗品,、辦公用品進行實地盤點，并對其中的損耗追查原因,，對過期的貨物追查相關(guān)責任人的責任,。7實行獎罰分明的規(guī)章制度，對酒店作出重大貢獻的員工進行獎勵,，對因個人失誤給酒店造成損失的進行處罰,，當然罰款不是目的,，是為了讓其他人員能認識到自己工作和責任的重要性。

四,、建議及意見

1根據(jù)季節(jié)和氣候變化,，適時的調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù)，在保證滿足客人對空調(diào),、熱水需求的基礎(chǔ)上,，調(diào)整好用水溫度和時間，降低損耗,，盡量節(jié)省能源,，使成本消耗減至最低程度。2酒店要重視營銷工作,，不斷壯大營銷力量,，銷售部要聯(lián)合餐飲部、客房部,、開元會所及廚房做好酒店“團隊會議,、零點散客、宴會接待”三大塊的營銷工作,，打好酒店的營銷牌,，做好酒店的營銷工作。建立健全vip檔案,，提高酒店的知名度和美譽度,。篇3：財務(wù)年度工作計劃

財務(wù)部年度工作計劃

2014新的一年已開始，財務(wù)部要對過去工作中存在不足的地方進行完善管理,，對做得好的方面需要把工作做得更好,，加強財務(wù)管理，做到財務(wù)工作長計劃,，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

1,、響應(yīng)公司會議精神，圍繞公司發(fā)展目標,，開源節(jié)流,，增收節(jié)支，強化成本控制,，從每一件小事做起,，為公司真正的開源節(jié)流；

2,、財務(wù)部作為公司的核心部門之一,，肩負著對成本的計劃控制,、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),，在領(lǐng)導的監(jiān)督下財務(wù)部的工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司,、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,以促進公司開拓市場,、增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益；

3,、在新的一年里,，財務(wù)部的人員應(yīng)在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法；

4,、對財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學習,，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,；

5、做好日常會計核算工作,。按照會計制度,，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證,，正確運用會計科目,，編制會計憑證，進行記賬,。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表,，及時報送稅務(wù)等部門；及時裝訂會計憑證,；及時清理往來款項,。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),；及時準確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié),；

6,、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作,。

7,、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度、半年,、全年總結(jié),；做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項,、應(yīng)收款項等等,；做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確,；

8、加強素質(zhì)養(yǎng)成,、推進隊伍建設(shè),。隨著公司業(yè)務(wù)不斷壯大，面對日趨復雜的市場,，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要,。a、努力學習會計法,、企業(yè)財務(wù)管理制度,、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經(jīng)紀律,抵制不正之風,。b,、加強業(yè)務(wù)學習,提高業(yè)務(wù)水平。定期進行業(yè)務(wù)培訓,更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面,。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求,。與此同時,認真學些稅務(wù)、金融,、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平,。

9、其他方面,，聽從公司領(lǐng)導的工作安排,，認真的完成每一項任務(wù)。

在新的一年里,，祝愿公司能上一個大臺階,，我將與公司同進步，共發(fā)展,！

汽車行業(yè)工作計劃總結(jié)篇二

汽車行業(yè)銷售工作計劃范文

本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，確立工作目標?，F(xiàn)制定汽車銷售工作計劃如下：

汽車行業(yè)銷售工作計劃范文1 一、對于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二,、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習,，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四,、今年對自己有以下要求

1：每月要增加1個以上的新客戶,，還要有到個潛在客戶。2：一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學習,，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法,。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客 1 / 5

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7：客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務(wù),。

8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的,，你是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。9：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識,，多交流，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,。

10：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成5000臺的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤,。

汽車行業(yè)銷售工作計劃范文2 第一,，銷售目標：

至20xx年12月31日，銷售部實現(xiàn)在江蘇地區(qū)的銷售任務(wù)3000萬元,，銷售目標5000萬元(詳20xx年的銷售時間表附后),。

第二，計劃擬定：

1,，年初擬定《年度銷售總體工作計劃》;2,，年底制訂《年度銷售工作總結(jié)》;3，年初制定《每月銷售的時間表》和《客戶如期訪問表》;4,，制定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;三,，客戶分類：

根據(jù)20xx年銷售額度進行市場細分，將現(xiàn)有客戶進行劃分,，分 2 / 5

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四,，各項措施的落實： 1,，技術(shù)交流：

(1)今年的技術(shù)部門要針對vip客戶，開展售后服務(wù)的技術(shù)研討會;(2)參加兩次有關(guān)的貿(mào)易展會,，其中包括一個大型網(wǎng)絡(luò)聯(lián)誼座談會;2,，客戶回訪：

要鞏固和擴大市場，一定要加強與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶,，用戶之間的直接關(guān)系,。必須按照《客戶如期訪問表》如期如實如數(shù)地進行客戶回訪工作。3,，網(wǎng)絡(luò)搜索：

充分發(fā)公司網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢,，通過信息檢索，及時掌握分析實現(xiàn)銷售信息,。4,，售后協(xié)調(diào)：

目前的情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主,，貫徹“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”的理念,，在下一步工作當中，我們要增強責任感,，繼續(xù)加強優(yōu)化我們的銷售服務(wù),。20xx年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,，在銷售工作方面,，我堅持：重點維持現(xiàn)有市場，抓住機遇,，開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細節(jié)，強化服務(wù),，逐步增加市場份額，并積極爭取成功完成銷售任務(wù),。

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文章來源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅供參考學習 第一，銷售目標：

至20xx年12月31日,，銷售部實現(xiàn)在江蘇地區(qū)的銷售任務(wù)3000萬元,，銷售目標5000萬元(詳20xx年的銷售時間表附后)。

第二,，計劃擬定：

1,，年初擬定《年度銷售總體工作計劃》;2，年底制訂《年度銷售工作總結(jié)》;3,，年初制定《每月銷售的時間表》和《客戶如期訪問表》;4,，制定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;三，客戶分類：

根據(jù)20xx年銷售額度進行市場細分,，將現(xiàn)有客戶進行劃分,，分成vip客戶，一級客戶,，二級客戶和其他四個主要類別的客戶,，對客戶進行全面的分析,。

四，各項措施的落實： 1,，技術(shù)交流：

(1)今年的技術(shù)部門要針對vip客戶,，開展售后服務(wù)的技術(shù)研討會;(2)參加兩次有關(guān)的貿(mào)易展會，其中包括一個大型網(wǎng)絡(luò)聯(lián)誼座談會;2,，客戶回訪：

要鞏固和擴大市場,，一定要加強與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶,，用戶之間的直接關(guān)系,。必須按照《客戶如期訪問表》如期如實如數(shù)地進 4 / 5

文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學習行客戶回訪工作,。3,，網(wǎng)絡(luò)搜索：

充分發(fā)公司網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，通過信息檢索,，及時掌握分析實現(xiàn)銷售信息,。4，售后協(xié)調(diào)：

目前的情況下,，我公司仍然以貿(mào)易為主,，貫徹“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”的理念，在下一步工作當中,，我們要增強責任感,，繼續(xù)加強優(yōu)化我們的銷售服務(wù)。

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汽車行業(yè)工作計劃總結(jié)篇三

2013年度財務(wù)部工作

總結(jié)

一,、2013年度工作總結(jié)

一,、酒店運營狀況

（一）2013年度酒店主要經(jīng)濟指標完成情況

營業(yè)收入：全年累計實現(xiàn)700.72萬元，其中：中餐廳收入307.70萬元,；客房部收入324.72萬元,；開元會所收入68.3萬元。

（二）2013年度酒店經(jīng)營成果指標完成情況

1,、營業(yè)收入：700.72萬元,，營業(yè)成本202.42萬元，營業(yè)費用565.05萬元,，管理費用178.13萬元,，財務(wù)費用-2.93萬元，營業(yè)外收入1.87萬元,，營業(yè)外支出1.81萬元,；凈利潤-272.9萬元。

2,、全年度向稅務(wù)局繳納稅款共計25.48萬元,。

3、2013年客房共接待人數(shù)17,474人（系統(tǒng)上）,，客房部出租率53%（系統(tǒng)上）平均房價為187.29元,。中餐廳接待人數(shù)27,424人，餐飲毛利率50%,。平均餐費112.2元,。4全年酒店從陜西達倫石化科技發(fā)展有限公司（簡稱總公司）借

款共計236萬元，主要用于酒店員工工資的發(fā)放,。

（三）財務(wù)工作 1日常會計核算工作,。包括審核原始憑證、收付每筆款項,、錄入會計記賬憑證，裝訂保存憑證,、核對現(xiàn)金銀行存款賬目,、合同的整理和及時準確的申報繳納各項稅款工作等。2月末結(jié)賬,、上報報表工作,。每個月月末完成月底的結(jié)賬工作、編制財務(wù)報表,。每月按時向領(lǐng)導上報酒店財務(wù)報表及完成領(lǐng)導交代的其他工作等 3每月核對往來款項,。配合銷售部對酒店的協(xié)議單位的應(yīng)收賬款進行及時的催收。同時和酒店的供應(yīng)商進行應(yīng)付賬款的對賬及結(jié)賬工作。4po機安裝,、稅務(wù)管理工作,。2.17日酒店聯(lián)系彬縣工商銀行完成了酒店3臺po機的安裝工作，基本滿足了酒店客戶的需求和酒店財務(wù)工作的順利進行,。完成了發(fā)票數(shù)量的增額工作（由原來的200份發(fā)票增加到400份）同時對單張發(fā)票的開票額度進行了提升（由原來的50,000元申請增加到100,000元）5與西安真實信息技術(shù)有限公司（中軟公司）進行了聯(lián)系對酒店管理系統(tǒng)進行了維護及一些項目進行了嚴格的要求設(shè)置,。62013年11月份完成了酒店2014年預(yù)算工作。由各部門配合完成2014年度預(yù)算工作（營業(yè)額為950萬）,，按時向公司領(lǐng)導（原總經(jīng)理杜克科）上報酒店財務(wù)預(yù)算報表,。

（四）成本核算工作 1日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基礎(chǔ)性的工作上,，每日審核各部門操作,、各部門上報成本日報表，審核出入庫單據(jù),、單據(jù)錄入到系統(tǒng)中,、核對餐飲酒水日報表，并計算月底酒水庫存成本,；月底對后廚,、客房部、吧臺進行盤點,；依據(jù)試算平衡報表,，盤點情況分析成本率及毛利率等指標。后續(xù)的成本核算分析還有待明年加強,。

（五）資產(chǎn)管理工作

1對各部門的固定資產(chǎn)下發(fā)了登記表,。2制作了酒店固定資產(chǎn)卡片，要求各部門做好自己部門內(nèi)資產(chǎn)的管理登記工作,。

（六）人員培訓,、酒店活動 11月份配合人力資源部和安全部參加了酒店組織的消防演練工作，積極參與公司組織的員工生日聚會,、春節(jié)員工聚會等工作,。

在行政部的組織下，配合了中餐廳對酒店2013年度大型宴會工作由于人員緊缺進行了幫忙工作,。

二,、工作中存在的不足及改進

（一）財務(wù)部人員分工不是很明確，每個人的工作專業(yè)性不強,，而在完成本職工作時,，不愿意接受新的事物，自助學習能力弱,，往往是被動的接受工作,、業(yè)務(wù)水平有待提高,。在今后的工作中，我們會在做好本職工作的同時,，還要多學習其他同事的工作,，進行多元化的發(fā)展，團結(jié)同事,，互幫互助,。

（二）部門之間存在信息不對稱，相互溝通不夠,。財務(wù)部每個員

工的工作能否順利開展,，離不開各部門的支持和配合。在今后的工作中,，需要多聽取其他部門意見和建議,，尋求多方支持，并加強與其他部門的交流和溝通,，大家攜手促進工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)步發(fā)展,。

（三）有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。公司的各種規(guī)章制度和財務(wù)制度,，需要花更多的時間研究和學習并貫徹執(zhí)行,。建議各部門在一起定期召開工作討論會，分析工作配合中存在的問題,，及一些活動的實施配合的緊密性和困難的存在,，全方面的站在公司的利益上考慮問題減少不必要損失的出現(xiàn)。（例如：

1,、2013年10月22日對中軟系統(tǒng)的暫停,，對酒店的前臺人員的操作和財務(wù)后臺帳造成了嚴重的混亂，對對賬工作產(chǎn)生了不必要的麻煩,。

2,、酒店客人連明亮900

3、8005房帳的欠款,，達到16,123.00元,。

3、銷售部人員韓偉,、秦春寧所擔保的協(xié)議單位的掛賬問題,，未能及時的按照酒店所規(guī)定的制度進行操作，也未能及時的辦理離職交接手續(xù),，給后續(xù)的財務(wù)工作和銷售工作帶來了嚴重的負面影響。）

三,、

（一）財務(wù)工作

1.繼續(xù)做好日常工作,，快速,、準確、有效的完成領(lǐng)導交代的工作 2.在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并相互協(xié)作補充,，在相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督把關(guān)作用,。3加強對應(yīng)收賬款的催收力度,。4繼續(xù)做好年末預(yù)算、審計,、建賬工作,。5嚴格按照酒店的各種規(guī)章制度和財務(wù)制度執(zhí)行。

（二）財務(wù)制度及監(jiān)管 1建立健全財務(wù)制度,，制定一套完整的酒店財務(wù)制度實行方案,，對前期的制度方案切合酒店實際情況進行修改，以及對已經(jīng)過期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件,。2對其他各部門所發(fā)布的文件的漏洞和合理性進行審查,，3對酒店一些重大合同的簽訂進行審查和復核。4深入一線部門去對工作中存在的問題進行糾正和要求,，嚴格的按照酒店所規(guī)定的規(guī)章制度進行操作5對一些資產(chǎn)管理的重大部門（吧臺,、庫房、前臺等）的賬務(wù)進行定期和不定期的抽查,。6每年二次,，即6月份和12月份對酒店的各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品,、辦公用品進行實地盤點,，并對其中的損耗追查原因，對過期的貨物追查相關(guān)責任人的責任,。7實行獎罰分明的規(guī)章制度,，對酒店作出重大貢獻的員工進行獎勵，對因個人失誤給酒店造成損失的進行處罰,，當然罰款不是目的,，是為了讓其他人員能認識到自己工作和責任的重要性。

四,、建議及意見 1根據(jù)季節(jié)和氣候變化,，適時的調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù)，在保證滿足客人對空調(diào),、熱水需求的基礎(chǔ)上,，調(diào)整好用水溫度和時間，降低損耗,，盡量節(jié)省能源,，使成本消耗減至最低程度,。2酒店要重視營銷工作，不斷壯大營銷力量,，銷售部要聯(lián)合餐飲部,、客房部、開元會所及廚房做好酒店“團隊會議,、零點散客,、宴會接待”三大塊的營銷工作，打好酒店的營銷牌,，做好酒店的營銷工作,。建立健全vip檔案，提高酒店的知名度和美譽度,。篇2：財務(wù)年度工作計劃

財務(wù)部年度工作計劃 2014新的一年已開始,，財務(wù)部要對過去工作中存在不足的地方進行完善管理，對做得好的方面需要把工作做得更好,，加強財務(wù)管理,，做到財務(wù)工作長計劃，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

1,、響應(yīng)公司會議精神,，圍繞公司發(fā)展目標，開源節(jié)流,，增收節(jié)支,，強化成本控制，從每一件小事做起,，為公司真正的開源節(jié)流,；

2、財務(wù)部作為公司的核心部門之一,，肩負著對成本的計劃控制,、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),，在領(lǐng)導的監(jiān)督下財務(wù)部的工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司,、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益,；

3,、在新的一年里，財務(wù)部的人員應(yīng)在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法,；

4、對財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,；

5,、做好日常會計核算工作。按照會計制度,，分清資金渠道,，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目,，編制會計憑證,，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表,，及時報送稅務(wù)等部門,；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項,。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時準確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié)；

6,、配合銷售部了解貨款回收情況,，做好貨款回收工作。

7,、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度、半年,、全年總結(jié),；做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項,、應(yīng)收款項等等,；做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確,；

8,、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設(shè),。隨著公司業(yè)務(wù)不斷壯大,，面對日趨復雜的市場，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要,。a,、努力學習會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度,、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律,、法規(guī),維護財經(jīng)紀律,抵制不正之風。b,、加強業(yè)務(wù)學習,提高業(yè)務(wù)水平,。定期進行業(yè)務(wù)培訓,更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求,。與此同時,認真學些稅務(wù),、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平,。

9,、其他方面，聽從公司領(lǐng)導的工作安排,，認真的完成每一項任務(wù),。 在新的一年里，祝愿公司能上一個大臺階,，我將與公司同進步,，共發(fā)展！篇3：2012年公司財務(wù)部工作計劃

金皇樂爽鹿業(yè)有限公司

2012年財務(wù)部工作計劃 2012年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年,，站在新的起點,，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃, 認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，以加強財務(wù)核算,、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤最大化為目標,，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化,、標準化,、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算,，實行全員,、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策當好參謀,，為完成公司經(jīng)營目標作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：

一,、理順工作思路,，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

１,、搭建公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責,。

崗位職責：

財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負全面責任,，擬定籌資，投資方案,，編制財務(wù)預(yù)算,。

會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算,；登記帳簿,；對帳，結(jié)帳,；編制財務(wù)報表,。

出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等,。

庫管員：管理財產(chǎn)物資,，及時提供購銷存情況。

２,、健全和完善財務(wù)制度,。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司財務(wù)核算的新要求,，進一步健全和完善財務(wù)管理制度,，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,，使會計工作有一個更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境。

３,、規(guī)范建立財務(wù)檔案,，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務(wù)檔案，進行合理分類,，整齊化一,，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性,、嚴密性,，以便核查方便。

二,、加強財務(wù)人員培訓,，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

目前,，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員,，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍,。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階,。主要從下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,，堅持“試用”觀念,，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務(wù)隊伍的實力,，為全公

司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2,、加強理論培訓,，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復雜性，培養(yǎng)超前意識,。

3,、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓。以推行全面預(yù)算管理為目標,，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4,、加強會計實務(wù)培訓,。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓, 注重工作效率,，提高會計人員的整體核算水平。

三,、開展會計信息化建設(shè),，盡快實現(xiàn)會計電算化。

利用好電腦系統(tǒng),，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送,，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性,。有條件時,，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式,，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記,、漏計、錯算等錯誤,。大量的信息可以準確,、及時的記錄、匯總,、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化,、科學化,，現(xiàn)代化?？傊?，財務(wù)部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風,，嚴守工作紀律,，堅持原則，秉公辦事,，當好家理好財,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面,、細致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)，當好領(lǐng)導的參謀,。積極為公司發(fā)展獻計獻策,。

四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能,，做好財務(wù)本職工作,。

1、按財務(wù)預(yù)算科學合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議,，為公司領(lǐng)導決策當好參謀,，2、積極爭取政策支持,。積極利用行業(yè)政策,，想辦法、找路子,，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，引導財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益,。

4,、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。適應(yīng)新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益,。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

五,、參與企業(yè)管理,，管好用好各項財務(wù)資金。

挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù),。管理是生產(chǎn)力，財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進一步加強財務(wù)管理,，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證,，堅持“一支筆”審批,，有效控制各項費用開支。

1,、業(yè)務(wù)招待費管理,。采取行政負責、工會參與,、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費,。

2、差旅費管理,。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則,，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng),，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、電話費管理,。嚴格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按人頭包干,，努力降低話費開支,。

4、辦公費管理,。辦公費管理堅持各科室列出計劃,，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統(tǒng)一采購,、保管,，各部門按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5、車輛費用管理,。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃,，經(jīng)公司領(lǐng)導審核批準后進行維修,，車輛用油由嚴格按里程計算。篇4：汽車行業(yè)會計實務(wù)

財務(wù)科8月份工作總結(jié)及9月份工作計劃 8月份工作總結(jié)：

1,、歐曼往來核對,，通過與歐曼銷售科多次對帳，對未達返利及未開票車有一個明細的數(shù)據(jù),；

2,、歐曼dms系統(tǒng)的學習與應(yīng)用，通過電話咨詢及歐曼濟南培訓,，對dms系統(tǒng)已能熟練操作,，達

到信息及時反饋；

3,、銷售正常開票及庫存的核對,，本月銷售歐曼車13輛，月底庫存車5輛,，帳實相符,。 9月份工作計劃

1、預(yù)收帳款的管理及核對,，對已交定金車輛,，及時與計劃人員溝通，動態(tài)掌握產(chǎn)品信息,；

2,、會計科目進一少明細化，與公司實際相結(jié)合,，達到真實及時反映經(jīng)濟情況,。

3、做好應(yīng)收款的管理,，減少資金占壓,。

報表問題，我還是想請問一下企業(yè)所得稅預(yù)繳納稅申報表是不是只填一個內(nèi)容啊?就是只填利潤總額?它到年底是怎么核算的啊,，是一個季度填一次嗎,？ 企業(yè)如所得稅是季度申報的，則一季度申報一次,，所得稅一般是按季度預(yù)繳,，年末匯繳清算,，到時稅務(wù)局會發(fā)相關(guān)申報表并組織申報培訓。季度申報表中主要是當期利潤總額及納稅調(diào)整等項目,，按申報表填寫,。2．購入貨物暫估入賬，期末成本應(yīng)該怎么結(jié)轉(zhuǎn),？本月購入一批貨物,，但發(fā)票要次月才來，期末做賬時我將該批貨物做了暫估入賬,，該如何結(jié)轉(zhuǎn)了,，按暫估入賬價做賬的話，影響該月成本結(jié)轉(zhuǎn),，進而影響本月利潤,？

期末發(fā)票未到

借：庫存商品——暫估入庫 貸：應(yīng)付帳款——暫估入庫

如該商品已出售，按暫估金額結(jié)轉(zhuǎn)成本,。

下月初或收到發(fā)票時,，先將暫估入庫的分錄紅沖，再按發(fā)票編制憑證,，如金額與暫估數(shù)有差別,，并已結(jié)轉(zhuǎn)成本，則再進行調(diào)整,。所得稅季度是預(yù)繳,，年末要匯繳清算，在匯繳清算時,，所有發(fā)票未到而暫估入帳結(jié)轉(zhuǎn)的成本都不得在稅前扣除,。3．籌建期在一年或一年以上的公司的帳務(wù)問題

在工作中我遇到這樣一種情況,某公司的籌建期是20個月(修建固定資產(chǎn),工程采取出包的形式),籌建完成后公司才開始運做,那么在這20個月里沒有經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生,咨詢問題如下: 1.籌建期公司發(fā)生的費用,包括員工工資(非在建工程的人員),福利費,業(yè)務(wù)招待費,差旅費,辦公費等是否可以都在長期待攤費用中歸集? 2.在工程招標過程中,出售標書有幾千塊錢的收入,應(yīng)當怎么樣進行帳務(wù)處理呢?是沖減籌建費用呢還是計入營業(yè)外收入?

1、籌建期內(nèi)不屬于資本化的費用都計入開辦費,，包括業(yè)務(wù)招待費,，但稅法是否允許在稅前扣除，則另當別論,。

2、出售標書的收入不管會計上怎樣處理,，這屬于繳納營業(yè)稅的范疇,。 4．關(guān)于補交增值稅款的問題

公司被稽查了，需補交增值稅,、罰款,、還有滯納金。一共三張發(fā)票,，都應(yīng)怎么入賬呢,？

被查出的收入要不要入賬呢,？？

確認收入

借：應(yīng)收帳款

貸：以前年度損益調(diào)整

借：銀行存款（或相關(guān)科目）

貸：應(yīng)收帳款

結(jié)轉(zhuǎn)成本（如已結(jié)轉(zhuǎn)成本的,，則不需再結(jié)轉(zhuǎn)）

借：以前年度損益調(diào)整

貸：庫存商品

借：以前年度損益調(diào)整

貸：應(yīng)交稅金——增值稅檢查調(diào)整

——其他稅金

借：應(yīng)交稅金——增值稅檢查調(diào)整

貸：應(yīng)交稅金——未交增值稅

借：營業(yè)外支出

貸：其他應(yīng)付款——滯納金

再結(jié)轉(zhuǎn)以前年度損益調(diào)整

補交去年的稅

借：以前年度損益調(diào)整

貸：有關(guān)科目（如：應(yīng)交稅金-應(yīng)交所得稅等）結(jié)轉(zhuǎn)余額時

如為貸方余額

借：以前年度損益調(diào)整

貸：利潤分配-未分配利潤

如為借方余額

借：利潤分配-未分配利潤 貸：以前年度損益調(diào)整

如影響盈余公積的,，再調(diào)整盈余公積。

補今年的則直接確認收入或進項轉(zhuǎn)出,，滯納金計入營業(yè)外支出,。5．我們公司向個人借款30w，利息3%,。怎么樣財務(wù)處理才好,，我公司欠供應(yīng)商貨款由我司客戶直接開支票轉(zhuǎn)賬給供應(yīng)商（此款抵客戶欠我司貨款），該如何處理,？ 1.借：銀行存款----300000 貸：應(yīng)付其他款----300000 還錢,，支付利息

借：財務(wù)費用----9000 應(yīng)付其他款---300000 貸：銀行存款----309000記得代扣個人所得稅，還要提供付息期間的銀行貸款利率證明,。2.轉(zhuǎn)賬支票

借：應(yīng)付賬款-供應(yīng)商

貸：應(yīng)收賬款-客戶

但最好有三方協(xié)議,，作為憑證附件，或通過支票背書形式,。6．本月材料已到及已付款,，但月末發(fā)票賬單未到應(yīng)如何做賬務(wù)處理？ 8月材料已到及已從銀行付款,，但到月末還未收到發(fā)票,，我該如何做賬務(wù)處理？待9月收到發(fā)票時我又該如何做分錄,？

請大家?guī)臀医獯?，謝謝！

8月底做暫估入帳,，9月發(fā)票到,，先把暫估入庫紅沖，再按發(fā)票正常入帳 8月付款時,，借：預(yù)付賬款——**供應(yīng)商

貸：銀行存款

8月收到材料時,，按不含稅金額

借：庫存商品（或原材料）——**材料

貸：應(yīng)付賬款——暫估 9月份收到發(fā)票時，先用紅字全部沖回8月暫估數(shù),，然后再按發(fā)票上的數(shù)量,、金額填制憑證

借：庫存商品（或原材料）——**材料

應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（進項稅額）

貸：預(yù)付賬款——**供應(yīng)商 7．退回的所得稅怎么作分錄？

企業(yè)如是先征后退的,，則收到退回的所得稅

借：銀行存款

貸：所得稅

如屬于匯繳清算后,，退回的多繳的所得稅

借：應(yīng)交稅金——所得稅篇5：年度財務(wù)成本計劃

年度財務(wù)成本計劃

一、目標：利潤 人民幣150萬

汽車線qvr0.75mm2 18fff9.00元/km 汽車線qvr1.0mm2 ff05元/km 汽車線qvr1.5mm2 3ff5元/km 汽車線qvr2.5mm2 f5元/km 汽車線qvr4.0mm2 f元/km 汽車線qvr6.0mm2 ff2元/km spt-2#18/2as 105sv成本 1ff.50元/kf 1007-18ts 電子線成本 6fff.58元/kf 1007-20ts 電子線成本 ff.86元/kf 1007-22ts 電子線成本 fff1.71元/kf 年投資回報率 5ff% 不良質(zhì)量成本:≤3fff2元/萬元產(chǎn)值

二,、具體措施: 2.1 要求業(yè)務(wù)部擴大市場占有率,產(chǎn)品重心由單一的電子線生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為以電子線和汽車線同為核心的生產(chǎn)方式,；共計目標銷量為人民幣3000萬人民幣,；其中汽車線為400萬人民幣； 2．2要求技術(shù)部不斷開發(fā)新產(chǎn)品,，提高產(chǎn)品毛利率,； 2．3要求生產(chǎn)部控制材料的領(lǐng)用，避免浪費行為的發(fā)生,； 2．4要求品保部控制車間各環(huán)節(jié)的生產(chǎn),，降低報廢率； 2．5要求采購員時刻遵守采購原則,，盡量做到物美價廉,，交貨及時； 2．6將公司的全年費用分解到各個部門,，要求各部門嚴格按財務(wù)擬定的費用計劃進行操作,，如需追加，需說明追加理由,，并報請財務(wù)主管審核,，總經(jīng)理批準，方可追加,，并且我們將把部門費用與部門的年終獎進行掛鉤,，以期達到控制費用的目的，保證全年利潤目標的實現(xiàn),。

2．7對車間的成本要求進行控制,，并嚴格要求車間減少廢品產(chǎn)生，其車間人員的工資獎金將與廢品率高低掛鉤,； 2．8為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本，結(jié)合質(zhì)量體系的要求,，制定質(zhì)量成本計劃,，具體為：

1）每年年初財務(wù)部制訂年度質(zhì)量成本計劃，并分解到相應(yīng)的部門,。2）各部門每月按規(guī)定格式的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)并上報財務(wù)部,。3）財務(wù)部根據(jù)各部門的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、核算,、編制月報表并會同品保部,、生產(chǎn)部進行分析找出造成內(nèi)外部損失的主要原因，以便尋找改進的措施,。