工作學(xué)習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

農(nóng)墾改革工作總結(jié)篇一

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北大荒農(nóng)墾集團總公司新體制6日起進行模擬運行,。黑龍江省農(nóng)墾總局黨委書記,、北大荒農(nóng)墾集團總公司董事長王守聰說，這標志著黑龍江農(nóng)墾的墾區(qū)集團化和農(nóng)場企業(yè)化改革進入到實質(zhì)性操作階段,。據(jù)王守聰介紹,，北大荒集團是未來黑龍江農(nóng)墾的主體，根據(jù)改革要求,，結(jié)合墾區(qū)的實際情況,，北大荒集團做實后，在總局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，與農(nóng)墾總局雙軌運行,。

與此同時，黑龍江省農(nóng)墾總局的職能將逐漸弱化,，并整建制轉(zhuǎn)到北大荒集團,。總局機關(guān)業(yè)務(wù)突出由行政管理向企業(yè)管理轉(zhuǎn)變,，北大荒集團的運營將成為墾區(qū)核心業(yè)務(wù),，總局主要負責承擔暫不能移交的社會行政管理職能。

按照新的運行體制,，北大荒集團對內(nèi)構(gòu)建以資本為紐帶的母子公司管理體制,，按國有資本投資運營公司模式運行。對外進行戰(zhàn)略合作,，通過引進戰(zhàn)略投資者,，進而引進新理念、新模式,、新管理方式,，引進人才，拓展發(fā)展空間,。

2015年11月底,，中共中央,、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》，新一輪農(nóng)墾改革拉開大幕,。今年8月底,，黑龍江省委、省政府出臺《關(guān)于進一步推進黑龍江農(nóng)墾改革發(fā)展的實施意見》,，實施意見提出,，加快墾區(qū)集團化改革，深化農(nóng)場企業(yè)化改革,。

新華社哈爾濱3月15日電（記者王建）記者從黑龍江省農(nóng)墾總局了解到,，4月1日起，黑龍江農(nóng)墾總局將正式開啟集團化改革,，農(nóng)墾系統(tǒng)承擔的行政職能和辦社會職能將逐步移交屬地政府,。

按

照改革方案，黑龍江農(nóng)墾總局公安機構(gòu),、職能,、編制、人員整建制移交黑龍江省公安廳,，暫實行省直派駐,、垂直管理，適時進一步實行屬地化改革,。其他部門行政權(quán)力事項及行政職能全部移交屬地政府承擔,。管理局、農(nóng)場承擔的行政權(quán)力事項及其他行政職能隨農(nóng)墾總局行政職能同步移交屬地政府,。

另外,，黑龍江省農(nóng)墾總局、管理局,、農(nóng)場承擔的辦社會職能,，將因地制宜，采取整體移交,、分步分項移交和內(nèi)部分開,、管辦分離相結(jié)合等多種方式，將社會管理和公共服務(wù)職能逐步納入地方政府統(tǒng)一管理,。

黑龍江省農(nóng)墾總局黨委書記王守聰說,，改革后，黑龍江省農(nóng)墾總局和北大荒集團兩個牌子都保留,，但農(nóng)墾總局機關(guān)業(yè)務(wù)突出由行政管理向企業(yè)管理轉(zhuǎn)變,，北大荒集團的運營將成為墾區(qū)核心業(yè)務(wù)。通過去行政職能和辦社會職能,，讓黑龍江農(nóng)墾輕裝上陣,，努力打造農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母,。

2015年11月底，中共中央,、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》,，新一輪農(nóng)墾改革拉開大幕。去年8月底,，黑龍江省委,、省政府出臺《關(guān)于進一步推進黑龍江農(nóng)墾改革發(fā)展的實施意見》，實施意見提出,，加快墾區(qū)集團化,、農(nóng)場企業(yè)化改革,。

農(nóng)墾改革工作總結(jié)篇二

農(nóng)墾企業(yè)東寶山水泥廠改革發(fā)展措施

摘要

介紹東寶山水泥廠在企業(yè)管理與經(jīng)營中進行的一系列改革與創(chuàng)新措施,指出當一個企業(yè)的發(fā)展受到市場規(guī)律制約時,只有通過改革才能獲得生存發(fā)展,。

關(guān)鍵詞

東寶山水泥廠;改革;發(fā)展措施

東寶山水泥廠是借著改革的“春風”興建起來的農(nóng)墾企業(yè),自1986年起經(jīng)濟效益連年居福建省農(nóng)墾工業(yè)企業(yè)和龍巖市新羅區(qū)工業(yè)企業(yè)前茅,是閩西水泥行業(yè)的重點企業(yè),于1995年組建了福建東寶企業(yè)集團公司,生產(chǎn)的“東寶”牌水泥曾獲農(nóng)業(yè)部部優(yōu)產(chǎn)品及福建省省優(yōu)產(chǎn)品。但是,隨著經(jīng)濟體制改革,實行經(jīng)濟宏觀調(diào)控,機立窯生產(chǎn)線成了阻礙企業(yè)發(fā)展乃至生存的枷鎖,2002年以來企業(yè)為了生存發(fā)展進行了一系列改革,、創(chuàng)新措施,。

1謀求生存,依靠科技治理粉塵

隨著人民生活水平的不斷提高,對環(huán)境保護的要求也越來越嚴。為了水泥廠的生存和員工的就業(yè),經(jīng)過認真分析研究,水泥廠一面向市政府作出了“給東寶一次機會,還市民一片藍天”的鄭重承諾,一面號召全體員工向廣州市石井水泥廠學(xué)習,提出“石井的今天,就是東寶的明天”,向全體員工發(fā)出公開信,要求全體員工充分認識到“企業(yè)不消滅污染,污染就消滅企業(yè)”的危機感,、緊迫感和責任感,呼吁“為了你和其他員工的飯碗,請認真做好環(huán)保衛(wèi)生工作”,。經(jīng)過調(diào)研論證、周密設(shè)計,、精心施工,投資138萬元采用合肥水泥研究設(shè)計院開發(fā)的lfef玻纖袋除塵設(shè)備治理2#和4#的立窯煙塵,同時有組織地整治各工序排放點的除塵設(shè)施,經(jīng)過90 d的努力,2002年9月底按期實現(xiàn)了煙塵達標排放,。

粉塵治理拯救了東寶山水泥廠,為政府部門、社會各界以及企業(yè)員工牢固樹立了依靠科技力量完全可以做到煙塵達標排放的理念,獲到了省,、市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

在治理粉塵污染的同時,高度重視石灰石礦山的整治,。2003年2月將露天開采全面改為地下開采,減少了礦山開采過程中的水土流失和粉塵排放,。同時在40 hm2山坡上種植工業(yè)速生豐產(chǎn)林——尾巨桉樹,既保護國有企業(yè)土地,綠化環(huán)境,又增加經(jīng)濟收入。

2宣傳政策,轉(zhuǎn)變觀念置換身份

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善,非公有經(jīng)濟飛速發(fā)展,市場競爭日益劇烈,原國有企業(yè)的管理體制弊端更加突出,主要表現(xiàn)在人浮于事,、效率低下,。根據(jù)省、市,、區(qū)政府有關(guān)政策,2002年7月至2003年7月,對原有658名員工分類,、分期、分批實行身份置換,。一是通過《東寶通訊》,、黑板報、宣傳欄,召開干部,、黨員,、團員會議及職工代表大會等形式,廣泛宣傳國有企業(yè)改制的方針政策,并將有關(guān)文件,、規(guī)定張榜公布以加強宣傳教育的效果。二是通過各種會議廣泛聽取群眾意見,及時解答員工提出的問題,并聘請區(qū)總工會,、區(qū)勞動局等部門領(lǐng)導(dǎo)以及公司法律顧問到員工中宣講黨和國家有關(guān)方針政策,化解勞資矛盾,。三是對廣大員工提出的補交養(yǎng)老保險金和住房公積金、兌現(xiàn)員工集資款,、補償金標準及其封頂,、要求加入醫(yī)療保險等問題歸納匯總后及時向政府有關(guān)部門反映,促成盡早答復(fù)并妥善解決,切實維護員工的合法權(quán)益。四是引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,通過多種渠道盡量把離崗人員推薦到非公有經(jīng)濟組織中就業(yè),。

3盤活資產(chǎn),穩(wěn)定員工,建設(shè)新社區(qū)

一是轉(zhuǎn)讓北河水電站股權(quán),將所得轉(zhuǎn)讓款補交拖欠的養(yǎng)老保險金,及時解決職工的后顧之憂,。二是有償轉(zhuǎn)讓東寶賓館,收購原公司內(nèi)部員工及社會各界人士持有的水泥廠股權(quán),為置換員工身份掃除最大障礙。三是盤活東寶山農(nóng)場中的17.33 hm2土地,償還因置換員工身份向財政部門所借資金,。四是完善社區(qū)設(shè)施,為居民創(chuàng)造良好的居住條件,。2004年1月完成東寶路架設(shè)路燈工程,大大方便了居民出行;投資建設(shè)5 000 m2的健身綠地,配備健身器材,整潔、優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境得到員工和居民的認可和愛護,綠地成為人們茶余飯后休閑的好去處,2005年該社區(qū)被龍巖市建設(shè)局評為園林式居住小區(qū),。

4增收節(jié)支,搞活經(jīng)濟,減輕負擔

利用土地資源優(yōu)勢為企業(yè)增加收入:一是利用農(nóng)場閑置土地,引進精選高嶺土廠,、天藍科技開發(fā)有限公司、東寶工貿(mào)機械有限公司,、龍巖龍輝技術(shù)學(xué)校,、鴻光木業(yè)、機動車維修廠等10余家非公企業(yè),不僅解決了企業(yè)分流人員就業(yè)問題,而且大幅度提高了東寶區(qū)域的經(jīng)濟總量,。二是農(nóng)場綜合樓店面的招租,每年可為企業(yè)創(chuàng)匯30多萬元,。三是開發(fā)無形資產(chǎn)資源,利用知名商標“東寶”品牌效益,簽定許可合同,跟蹤履行許可職責,按時收取許可費,全年可收入41.6萬元。四是加強礦山外供灰石管理和增收粉砂巖開采費,合計增收10萬元,。

在做好企業(yè)增收的同時,節(jié)約開支,以減輕企業(yè)負擔,。一是核減東寶山石灰石礦儲量。因caf2侵蝕普遍導(dǎo)致工業(yè)指標發(fā)生較大變化,要保護礦區(qū)范圍內(nèi)的自然景觀和文物古跡,使礦區(qū)的可開采儲量發(fā)生變化,。2005年9月完成礦山資源儲量重新核實工作,比預(yù)算節(jié)省2 000多萬元采礦權(quán)價款,大大緩解了企業(yè)資金困難的局面,。二是申請減免土地使用稅及基本電費。2007年水泥廠關(guān)停后,財務(wù)部門積極向稅務(wù)部門爭取土地稅減免工作,免交了該年度土地稅27.2萬元;向供電局申請免交了4臺1 000 kwa變壓器的基本電費80萬元,。

5持續(xù)發(fā)展,建設(shè)新工業(yè)園區(qū)

按市政府要求,2008年2月28日東寶山水泥廠關(guān)閉,關(guān)閉后企業(yè)除著手做好與租賃方的后續(xù)工作外,還及時做好生產(chǎn)設(shè)備及廠房的資產(chǎn)評估,、拍賣、拆除工作,為企業(yè)新一輪發(fā)展做好準備,。

6結(jié)語

東寶水泥廠占地20 hm2的第1期標準化廠房投入使用后,在省委,、省政府“解放思想、先行先試,為加快?兩個先行區(qū)?建設(shè)作貢獻”主題實踐活動中,東寶山水泥廠又迎來了新一輪大發(fā)展的曙光——改造東寶山水泥廠舊廠房項目,利用現(xiàn)有場地和條件建設(shè)面積為26.67 hm2的第2期標準化工業(yè)園區(qū),力爭把東寶山水泥廠打造成新羅區(qū)機械產(chǎn)業(yè)化中心,。至2009年12月共入駐19家企業(yè),解決就業(yè)1 800多人,年產(chǎn)值1.6億元,上繳稅收263萬元,。

農(nóng)墾改革工作總結(jié)篇三

農(nóng)場農(nóng)墾改革情況匯報（6篇）

一、土地確權(quán)情況

**農(nóng)場共有國有土地3.2萬畝，截止目前已完成全部3.2萬畝權(quán)籍和外業(yè)調(diào)查,，其中已完成登記發(fā)證0.252萬畝,，發(fā)證率約為8%。

無爭議2.534萬畝已完成內(nèi)業(yè)整理交付國土部門,，尚未完成發(fā)證具體原因如下：

以往土地確權(quán)工作中,，由于當時**省國營**農(nóng)場與相鄰村集體存在爭議，未能指界確權(quán),。自農(nóng)墾國有土地確權(quán)工作開展后,，作業(yè)單位對**省國營**農(nóng)場界線進行調(diào)查，重新劃定界線,、填寫調(diào)查表,、整理圖件資料后匯交**縣不動產(chǎn)登記中心，但因不動產(chǎn)中心權(quán)屬庫為“**年土地利用現(xiàn)狀變更庫”,，數(shù)據(jù)顯示部門農(nóng)場土地屬性為集體土地,，與本次調(diào)查情況不相符，不能直接錄入,。

現(xiàn)經(jīng)溝通協(xié)調(diào),，由國土部門申請政府批示后，再進行數(shù)據(jù)錄入,。全部數(shù)據(jù)錄入完成，經(jīng)過不少于15個工作日公示后,，方能發(fā)證,。

其余0.414萬畝與附近村莊存在爭議，目前正在積極協(xié)商中,，確保2018年底發(fā)證率達95%,。

二、辦社會職能剝離情況

**農(nóng)場采用**縣委,、縣政府財政購買服務(wù)方式完成的辦社會職能剝離,，完成**農(nóng)場辦社會職能改革任務(wù)。

按照**省農(nóng)墾局《關(guān)于報送深化農(nóng)墾改革專項試點工作總結(jié)材料的通知》（冀墾字〔**〕35號）要求,，對農(nóng)墾改革工作開展情況總結(jié)如下：

一,、一年來推進農(nóng)墾改革專項試點和綜合示范工作情況

一是深入調(diào)研，全面部署和廣泛動員改革工作 **農(nóng)場召開全場干部職工大會,，全面?zhèn)鬟_貫徹省市農(nóng)墾改革文件精神,。會議要求全場干部職工要認真學(xué)習和把握好文件精神，做好改革的基礎(chǔ)準備工作,，加強與省市有關(guān)部門的協(xié)調(diào),，配合做好配套政策、方案的起草工作，全面部署改革宣傳和動員工作,。農(nóng)場各區(qū)相繼利用座談會,、廣播、明白紙等形式宣傳農(nóng)墾改革各項政策精神,，做到家喻戶曉,。二是建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，完善領(lǐng)導(dǎo)責任機制

成立了農(nóng)墾改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由場黨委書記,、場長賈福利擔任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在場黨政辦公室,，負責農(nóng)墾改革日常工作的布置,、組織、實施和督促,、檢查,，分解任務(wù)，明確責任,，把責任落實到個人,。

二、各項改革專項試點任務(wù)進展情況

（一）推進國有農(nóng)場企業(yè)化改革和公司化改造

準備成立籌備董事會,。農(nóng)場改革后實行政企分開,，管理機構(gòu)實行內(nèi)部分開、管辦分離,，建立和完善“一套人馬兩塊牌子”,。成立“**農(nóng)場管理委員會”和“**農(nóng)場農(nóng)業(yè)公司”，管委會負責統(tǒng)籌管理社會職能,；**農(nóng)場公司依照有關(guān)法律和政策規(guī)定,，成立農(nóng)場籌備董事會,，通過職工代表大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生董事長和董事會成員,，全力負責農(nóng)場企

業(yè)經(jīng)營工作。

（二）組建專業(yè)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)公司

現(xiàn)已成立三個公司,，分別為養(yǎng)殖公司、種植公司和農(nóng)產(chǎn)品物流公司?，F(xiàn)養(yǎng)殖公司養(yǎng)殖鵝7000只，黑豬200頭,；種植公司采用籬篦式種植模式,，種植有機梨2000畝，現(xiàn)已開始結(jié)果,；農(nóng)產(chǎn)品物流公司主要負責農(nóng)場及周邊的農(nóng)產(chǎn)品倉儲中轉(zhuǎn),、物流配送、電子商務(wù),、冷藏保鮮等,。

（三）在不具備社會職能移交條件的國有農(nóng)場推進辦社會職能內(nèi)部分開、管辦分離,。

科學(xué)分配安置工作人員,，場機關(guān)留任30人左右，主要負責農(nóng)場行政社會經(jīng)濟事務(wù),；其他人員根據(jù)個人意愿和特長全部分配到新成立的三個公司,，進行企業(yè)經(jīng)營工作。行政事業(yè)人員不能參與企業(yè)事務(wù),。

（四）積極發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營

一是農(nóng)墾改革與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)相結(jié)合,，我場已于**年11月被省政府認定為省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的建設(shè)促進農(nóng)場企業(yè)化改革,，同時以農(nóng)墾改革能加快推進我場現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐,，進一步促進資源資產(chǎn)整合優(yōu)化升級，增強農(nóng)場發(fā)展動力,。

二是做好農(nóng)業(yè)觀光生態(tài)旅游,。近年來，**農(nóng)場以“生態(tài)立場,、林果興場,、產(chǎn)業(yè)富場”為總基調(diào)，不斷加大森林公園建設(shè)力度,，現(xiàn)已種植4.7萬畝。在不斷加大造林綠化的基礎(chǔ)上,，我場按照“以產(chǎn)業(yè)促旅游,，以旅游促產(chǎn)業(yè)”的思路，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè),、綠色農(nóng)業(yè),、觀光農(nóng)業(yè),、休閑農(nóng)業(yè),、體驗農(nóng)

業(yè)，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)成為旅游景點,，大力開發(fā)特色旅游產(chǎn)品，進一步拓寬生態(tài)旅游內(nèi)涵,，更好地促進職工致富增收,。

三、面臨的困難和問題

一是農(nóng)場企業(yè)化改革進展慢,。還未解決以企代政,、企業(yè)辦社會問題；在轉(zhuǎn)變農(nóng)場經(jīng)營模式,，發(fā)展股份制、公司制等方面還未有實質(zhì)性進展,。主要原因是當?shù)厥形?、市政府未出臺相關(guān)改革實施意見，沒有操作依據(jù),；土地未確權(quán)，不能進行規(guī)劃開發(fā),。

二是發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營進展緩慢?，F(xiàn)正在積極探索未有實質(zhì)性進展；職工原土地承包期限長,，不能收回,。主要原因是土地未確權(quán)，未開展土地承包規(guī)范化管理,。

三是土地承包租賃經(jīng)營管理制度不完善,。因歷史原因，土地承包期限長,，土地租賃費過低。主要原因是土地沒有確權(quán),。

四是推進辦社會職能改革內(nèi)部分開,、管辦分離緩慢?；A(chǔ)教育機構(gòu)尚未移交,。農(nóng)場現(xiàn)有兩所小學(xué)未移交,，28名符合條件的教職員工未移交；衛(wèi)生院享受不到國家和政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的優(yōu)惠政策和同等待遇,，12名醫(yī)護人員工資由農(nóng)場承擔,；農(nóng)場機構(gòu)編制、人員安置,、辦社會職能所需經(jīng)費尚未解決,，改革難以推進。主要原因是因市委,、市政府還沒下發(fā)文件,，縣委、縣政府無依據(jù)操作,，相關(guān)責任難以落實，財政經(jīng)費存在較大缺口；農(nóng)場分離辦社會職能財政支出壓力過大,，財力有限,，在工作推進中難以協(xié)調(diào)解決，影響了改革進程,，致使分離辦社會職能工作難以為繼,。

五是養(yǎng)老保險問題難以解決。全場參保人員199人,，我場因無力承擔職工養(yǎng)老金,，致使現(xiàn)在欠費已達2890萬元，導(dǎo)致農(nóng)場養(yǎng)老保險走向負債累累的局面,。這種情況迫使職工面臨無法正常退休,，也必將成為社會不穩(wěn)定因素之一。主要原因是我場主要收入依靠省局的轉(zhuǎn)移支付資金,，財政拮據(jù)難以承受上千萬養(yǎng)老金欠費金額和農(nóng)場職工的足額養(yǎng)老保險費用,。

四、下步打算及建議

（一）實行企業(yè)化改革,，做到政企分開,、明確責任、盤活資源,，變潛在資源為現(xiàn)實資本,。

所有規(guī)劃的落實離不開資金支持，沒有企業(yè)化改革,，就無法有更多的資金投入,。農(nóng)業(yè)項目投資大、周期長,、見效慢,，很多民間資本不愿投資,，再加上金融部門不愿與民企打交道。農(nóng)墾改革后,，農(nóng)場有了明確身份及合法身份后,，就能盤活資產(chǎn)，就可以企業(yè)化運作,，可以獨立經(jīng)營,，將更加便于農(nóng)場經(jīng)營，國有農(nóng)業(yè)企業(yè)化非常有必要

（二）因地制宜,，不搞“一刀切”和統(tǒng)一模式,，宜農(nóng)則農(nóng)、宜工則工,、農(nóng)工商并重,，一二三產(chǎn)業(yè)相融合。通過到江蘇農(nóng)墾考察,，深受啟發(fā),，但我們改革不能全部按照江蘇農(nóng)墾模式改革，不能過度集團化,，不搞一個模式,，因為江蘇省氣候條件一樣，可以在全省經(jīng)營一個項目,。但**省地域,、氣候性差別大，不能經(jīng)營同樣的項目,，針對這種情況,，**農(nóng)墾適合搞區(qū)域化發(fā)展、適宜化經(jīng)營,、特色化經(jīng)營,。

（三）做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這篇大文章，與農(nóng)墾改革相結(jié)合,，發(fā)揮示范,、引領(lǐng)、帶動作用,。

我場農(nóng)墾改革要與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)結(jié)合起來,，成立園區(qū)管委會和管理公司。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的建設(shè)可以加快推進農(nóng)場企業(yè)化改革,，同時農(nóng)墾改革能加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐,，能大大促進資源資產(chǎn)整合優(yōu)化升級，增強農(nóng)場發(fā)展動力。

下一步,，我場將繼續(xù)按照上級農(nóng)墾改革精神，進一步做好農(nóng)墾改革工作,，不斷壯大農(nóng)場國營經(jīng)濟,。

1、召開了中共**縣委第六次深改組會議,，審議了農(nóng)墾改革相關(guān)方案,。由農(nóng)業(yè)局制定《**縣加快農(nóng)墾改革發(fā)展實施方案》、《關(guān)于組建盤錦**農(nóng)墾集團有限公司的實施方案》,、《**縣關(guān)于推進農(nóng)場企業(yè)化改革實施方案》,、《盤錦**農(nóng)墾集團組建專業(yè)化公司實施方案》，由財政部門牽頭對土地等農(nóng)墾國有資產(chǎn)開展清產(chǎn)核資工作,，由國土部門制定《**縣強化農(nóng)墾土地管理實施方案》,，由縣委組織部制定《**縣農(nóng)墾集團、各農(nóng)場有限公司選調(diào)中層以下工作人員暫行辦法》,，目前所有文件已下發(fā),。

2、制定公司章程,、議事制度,。根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律法規(guī),，結(jié)合農(nóng)墾集團公司及各分公司實際,，制定了《**縣農(nóng)墾集團公司章程草案》、《**縣農(nóng)墾集團公司董事會議事制度草案》,、《**縣農(nóng)墾集團各農(nóng)場公司章程草案》,，確保農(nóng)墾集團公司及各分公司正式成立后有章可循、有規(guī)可守,。3,、農(nóng)墾集團籌備組工作推進情況。

（1）確定辦公地點,。目前**縣農(nóng)墾集團及各公司籌備組辦公地點暫定在**縣地稅局五樓,、六樓，具體安排五樓為農(nóng)墾集團及各公司籌備組辦公室,，六樓為農(nóng)墾集團籌備組組長,、副組長辦公室及會議室，并懸掛各辦公室牌匾,，做到各項工作有人員,、有場所、有牌子,、有計劃,、有動作的“五有”標準,。

（2）開展學(xué)習培訓(xùn)。從**年8月23日至9月1日,，組織**縣農(nóng)墾集團及各公司籌備組共25人對《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》,、《遼寧省深化農(nóng)墾改革專項試點實施方案》、《盤錦市加快農(nóng)墾改革發(fā)展綜合試點實施方案》,、《中華人民共和國公司法》,、《遼寧省委、省政府關(guān)于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的實施意見》等內(nèi)容進行了學(xué)習,，并圍繞農(nóng)墾改革與發(fā)展重點,、難點問題，如改革實施方案,、土地確權(quán),、政企分開制度等方面展開了研討交流。4,、農(nóng)墾改革工作計劃

（1）完善公司組織框架,。本著 “先必須、后充實,、實用為先”的原則,，按照到位人員的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，采取“一人多崗,、一人多?！保鸩匠鋵嵠渌麔徫粚I(yè)人員,。

（2）注冊成立集團公司及各農(nóng)場公司,。在集團公司及各農(nóng)場公司管理層人員搭建完成后，籌備組計劃于9月12日至9月19日期間,，正式注冊成立盤錦**農(nóng)墾集團有限公司及各農(nóng)場有限公司,。

3、建立農(nóng)場分公司改革試點,。計劃五個農(nóng)場有限公司在改革條件較成熟的村,，分別建立一到兩家農(nóng)場分公司改革

試點，同時對各個試點進行土地資源化,、土地資本化,，完善企業(yè)制度，壯大主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)等方面進行改革引導(dǎo),，發(fā)揮試點對全局性改革的示范,、突破、帶動作用。

**農(nóng)場始建于19**年5月,，是一個以甘蔗種植,、蔗糖生產(chǎn)和銷售為一體的農(nóng)工商國有中型企業(yè)。**年7月1日下劃**縣人民政府管理,，下轄4個農(nóng)業(yè)分場和1個茶廠,，共42個生產(chǎn)隊，現(xiàn)有工作人員61人,。下管云南農(nóng)墾**農(nóng)工商實業(yè)總公司、**糖廠（日處理3000噸）,、商業(yè)公司等6個產(chǎn)業(yè)單位?，F(xiàn)有土地8.1萬畝，其中耕地5.66萬畝(甘蔗4.4萬畝),，總?cè)丝?3141人,，在職職工2964人，離退休人員3326人,。擁有“云蘭”牌白砂糖和“云湖”牌酒精產(chǎn)品,。年末資產(chǎn)總額1.6億元，負債總額5820.50萬元,。**年實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值4.19億元（工業(yè)2.67億元,、農(nóng)業(yè)1.52億元）。本榨季歷時161天,，共榨甘蔗4**891.73噸,，比上年(429082.58噸)增318**.14噸，增幅7.41%,。產(chǎn)白砂糖**485.6噸,，比上年(49790噸)增5695.6噸，增幅11.43%,。產(chǎn)糖率12.04%,，比上年增0.44%；產(chǎn)糖蜜2**37.**噸,。

**年,，**農(nóng)場被國家農(nóng)業(yè)部列為云南省深化農(nóng)墾改革公司化試點單位，農(nóng)場緊緊圍繞《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》（中發(fā)〔**〕33號）,、《中共云南省委 云南省人民政府關(guān)于深化農(nóng)墾改革發(fā)展的實施意見》（云發(fā)〔**〕15號）和《中共德宏州委 德宏州人民政府關(guān)于深化農(nóng)墾改革發(fā)展的實施意見》（德發(fā)〔**〕1號）文件精神,，進一步統(tǒng)一思想，高度重視,，將公司化試點改革作為推

進農(nóng)場深化改革,、加快農(nóng)場發(fā)展的重大機遇，深入推進企業(yè)化改革各項工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、企業(yè)化改革主要工作

（一）加強領(lǐng)導(dǎo),，強化落實

為確保農(nóng)墾改革工作落實，縣委成立農(nóng)墾深化改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)工作分工,，成立兩化、土地確權(quán),、土地承包經(jīng)營,、改革保障、國有資產(chǎn)清理核算5個工作組,。農(nóng)場相應(yīng)成立了以黨委書記任組長,，管委主任任副組長及相關(guān)工作人員為成員的農(nóng)墾深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，確保各項改革落到實處,。

（二）精心組織,，有序推進

一是擬定《國有農(nóng)場深化改革發(fā)展的實施方案》。方案中明確了改革總體要求,、工作目標,、重點任務(wù)、保障措施等內(nèi)容,。結(jié)合農(nóng)場存在的實際困難和問題,，以解決突出問題和主要矛盾為突破口和主抓手，把各級深化農(nóng)墾改革發(fā)展的精神落到實處,，明確責任,，壓實任務(wù)，確保各項改革任務(wù)完成,。6月6日,，經(jīng)農(nóng)場管委多次討論研究及征求意見，向縣長鄭洪云同志匯報《**農(nóng)場深化改革實施方案》（討論第三稿）,、《**農(nóng)場國有土地使用確權(quán)登記發(fā)證工作實施方案》（討論第三稿）及《**農(nóng)場資產(chǎn)清理核算方案》（討論第三稿）進展情況,。6月7日縣長鄭洪云主持召開深化農(nóng)墾改革發(fā)展工作會，會議聽取了深化改革成員單位工作匯報,，就深化農(nóng)墾改革發(fā)展、企業(yè)化改革,、土地確權(quán),、農(nóng)場資產(chǎn)清理核算等進行了充分討論，縣長對《方案》提出了指導(dǎo)意見,，并要求各

部門認真履職,，支持農(nóng)場改革,，確保農(nóng)墾改革工作穩(wěn)步推進、取得實效,。6月15日賴正張副縣長召開農(nóng)墾改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議,，會議就涉及的3個方案再次進行了討論，賴正張副縣長要求將3個《方案》發(fā)送到各成員單位,，認真研究并提出修改意見。

二是加大調(diào)研宣傳力度,。為積極推進深化農(nóng)墾改革工作,，縣政府主持召開改革工作會議5次，農(nóng)場黨政班子召開會議11次,，征求黨政班子成員意見5次,，征求縣直相關(guān)部門意見3次，征求基層意見3次,。采取會議、公眾號,、黑板報,、宣傳欄等方式加大政策宣傳力度，提高職工政策知曉率,。

三是做好土地確權(quán)登記發(fā)證工作。農(nóng)場認真貫徹落實中央33號文件和國土資源部,、財政部,、農(nóng)業(yè)部《關(guān)于加快推進農(nóng)墾國有土地使用確權(quán)登記發(fā)證工作的通知》（國土資發(fā)〔**〕156號）精神，出臺《**農(nóng)場國有土地使用確權(quán)登記發(fā)證工作實施方案》,，加快推進農(nóng)墾國有土地使用確權(quán)登記發(fā)證工作,。**年7月5日，參加了德宏州農(nóng)墾局召開的土地確權(quán)工作推進會,。截止**年11月1日,，總共測量農(nóng)用地46141畝，211宗,；建設(shè)用地270畝,，21宗。到**年底完成權(quán)屬清晰,、無爭議的農(nóng)墾國有土地使用確權(quán)登記發(fā)證工作,。2018年按照不動產(chǎn)統(tǒng)一登記的要求,，開展地上房屋的權(quán)屬調(diào)查和測量，實現(xiàn)農(nóng)場房地一體調(diào)查和調(diào)查成果的統(tǒng)一管理,。

四是做好農(nóng)場資產(chǎn)摸底清查工作,。為加強**農(nóng)場國有資產(chǎn)管理，做到底數(shù)清,，賬目明,。農(nóng)場在縣審計、住建,、財政,、國土、中介機構(gòu)等單位的指導(dǎo),、幫助和監(jiān)督下,，7月25日，召開了**農(nóng)場清產(chǎn)核資工作啟動會,，對云南農(nóng)墾**農(nóng)工商實業(yè)總公司,、**糖廠、商業(yè)公司,、供銷公司,、花崗石板材廠、房地產(chǎn)公司等清理核算工作進行了安排,。7月27日,，召開了清產(chǎn)核資業(yè)務(wù)培訓(xùn)會,。資產(chǎn)清理核算工作已接近尾聲(已向相關(guān)部門報送了隴農(nóng)司發(fā)〔**〕9號云南農(nóng)墾**農(nóng)工商實業(yè)總公司關(guān)于清產(chǎn)核資審計,、評估階段部分賬務(wù)調(diào)整事項的處理意見)。為農(nóng)場企業(yè)化改革工作提供數(shù)據(jù)保障,。

（三）深化改革創(chuàng)新發(fā)展

公司化改革是深化農(nóng)墾改革的重點和難點,，經(jīng)研究論證，擬定《關(guān)于組建**農(nóng)場有限責任總公司實施方案》（討論稿）,，決定在原“云南農(nóng)墾**農(nóng)工商實業(yè)總公司”基礎(chǔ)上,，重組成立“**農(nóng)場有限責任總公司”，目的就是要通過整合農(nóng)場內(nèi)部資源,，搭建靈活多樣企業(yè)化改革發(fā)展平臺,，充分發(fā)揮農(nóng)場現(xiàn)有資源稟賦，實現(xiàn)**農(nóng)場經(jīng)濟高效快速發(fā)展,。一是成立了由農(nóng)場黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以及相關(guān)職能部門人員,、各分子公司領(lǐng)導(dǎo)組成的“**縣農(nóng)場有限責任公司籌備工作組”，明確了籌備組工作職責,，成立了籌備組辦公室,。召開了**農(nóng)場公司化改革工作組第一次大會,。二是召開第二次籌備組會議，選舉出第一屆董事會,、監(jiān)事會成員,。三是籌備召開第一次股東大會、第一屆董事會,、第一屆監(jiān)事會,。四是辦理工商變更登記手續(xù)，完成公司法律登記變更手續(xù)工作,。五是籌備召開**年第一次臨時股東大會暨第一屆董事會第二次會議,，第一屆監(jiān)事會第二次會議，研究和審議**縣農(nóng)場有限責任公司下屬分子公司組建實施方案,。通過推進農(nóng)場企業(yè)化工作,，真正把農(nóng)場打造成為“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確,、政企分開,、管理科學(xué)“的現(xiàn)代化企業(yè)。

（四）深化農(nóng)場辦社會職能改革前期工作情況

根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》提出的“用3年左右時間,，將國有農(nóng)場承擔的社會管理和公共服務(wù)職能納入地方政府統(tǒng)一管理”的要求,，以主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負總責,，建立健全相關(guān)部門分工負責的工作制度，協(xié)調(diào)好各方利益關(guān)系,，明確目標任務(wù),，精心組織實施，確保工作任務(wù)按時完成,。一是做好移交工作,。截止目前已有原農(nóng)場派出所、中小學(xué)校（農(nóng)場中學(xué),、農(nóng)場中心小學(xué),、拉線小學(xué)、丙印小學(xué)）,、衛(wèi)生系統(tǒng)（**農(nóng)場職工醫(yī)院及光相衛(wèi)生院,、丙印衛(wèi)生院、拉線衛(wèi)生院）移交**縣管理,，共移交機構(gòu)9個,，人員339人。二是強化離退休人員管理及按時足額上交各類保險,。截止**年,，退休人員現(xiàn)有3319人,，參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險人數(shù)3319人，實發(fā)企業(yè)職工養(yǎng)老保險金744.17萬元,，職工基本養(yǎng)老保險社會化管理退休人數(shù)3319人,。在職職工人數(shù)2794人，參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險職工人數(shù)有2794人,，繳費職工人數(shù)有2794人,；應(yīng)繳企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險費金額1245.18萬元,其中單位繳費876.24萬元、個人繳費368.94萬元,；參加養(yǎng)老保險社會統(tǒng)籌以來欠繳養(yǎng)老保險保費金額為6626.88萬元,。參加城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險職工人數(shù)2869人，其中繳費職工人數(shù)2869人,；應(yīng)繳城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險保費金額為1089.94萬元,，其中單位繳費897.51萬元、個人繳費192.43萬元,。

（五）加快推進糖廠技改擴建,，確保如期開榨 **糖廠年入榨甘蔗45萬噸左右，現(xiàn)有日處理3000噸的制糖生產(chǎn)線已不能滿足生產(chǎn)需要,，工農(nóng)之間的矛盾突出,。針對目前制糖生產(chǎn)線現(xiàn)狀及生產(chǎn)出現(xiàn)的設(shè)備問題，**糖廠決定對制糖生產(chǎn)線擴大處理規(guī)模,、提升改造和對設(shè)備填平補齊,。本技改項目分為兩期實施。具體為：第一期計劃投資2543.**萬元,；實施時間：**年6月—**年12月,；實施內(nèi)容：壓榨車間全部工程；清凈車間全部工程,；鍋爐工段環(huán)保治理提升改造,；污水處理改造完善。第二期計劃投資474.74萬元,；實施時間：2018年5月—2018年12月,；實施內(nèi)容：煮煉工段產(chǎn)能提升；地磅房改造,。

截止目前,，1.已簽訂項目申報合同類占項目總投資額的4%（131萬元）。目前完成了廠址地質(zhì)勘探,、項目可研報告的編制,、評審，工程圖紙設(shè)計和項目環(huán)評報告書的編制,、評審等工作,，其它將在近期全部完成,。2.完成技改項目設(shè)備訂購占項目總投資額的64%（1800.47萬元）。目前大部分訂購設(shè)備已進廠,。3.土建部分占項目總投資的32%（1086.84萬元）,，目前，項目土建,、工藝,、電器等圖紙已設(shè)計完成，審圖公司的審圖工作已完成,，確保糖廠12月26日開榨,。

二、存在的問題

企業(yè)化改革各項工作雖然取得了一定成績,，但也還存在諸多的困難和問題,。一是深化農(nóng)墾改革任務(wù)艱巨。**農(nóng)場作為云南省“推進國有農(nóng)場公司化改造試點單位”,，改革工作仍然面臨許多嚴峻挑戰(zhàn),，改革發(fā)展工作力度有待加強，示范

作用還不明顯,。二是歷史包袱沉重,。截至**年10月底，有**年前欠費2256.5萬元,，**年—**年6699.22萬元,，欠費合計89**.72萬元。三是支柱產(chǎn)業(yè)單一,，企業(yè)增效難,。蔗糖產(chǎn)業(yè)是**農(nóng)場的支柱產(chǎn)業(yè)，由于近年來白砂糖市場價格持續(xù)低迷,，造成企業(yè)連年虧損共計7754萬元（其中：**/**榨季虧損1483萬元，**/**榨季虧損5217萬元,，**/**榨季虧損1054萬元）,，為保證糖廠正常運轉(zhuǎn)，向銀行貸款4800萬元,，企業(yè)的運轉(zhuǎn)全部靠銀行貸款來支撐,。雖**/**榨季白糖市場回暖，但不足以彌補近年虧損,。四是企業(yè)化管理經(jīng)營人才極度缺乏,。農(nóng)場現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營管理人才10名，且年齡老化,，文化程度較低,，嚴重制約農(nóng)場發(fā)展,。

三、下步工作打算

一是穩(wěn)步推進土地確權(quán)工作,。確保**年底完成權(quán)屬清晰,、無爭議的農(nóng)墾國有土地使用確權(quán)登記發(fā)證工作。2018年完成不動產(chǎn)統(tǒng)一登記工作,。二是按時完成清產(chǎn)核資工作,。確保11月完成清產(chǎn)核資后，真實,、準確,、全面地反映**農(nóng)場國有資產(chǎn)和財務(wù)狀況。為農(nóng)墾改革發(fā)展和企業(yè)公司化改制服務(wù),。為國資監(jiān)管部門加強和規(guī)范國有資產(chǎn)管理提供依據(jù),。三是加快推進公司化改革工作。完成工商變更登記手續(xù),，完成公司法律登記變更手續(xù)工作,。公司正式啟動運行組建下屬分子公司工作。確保深化改革工作穩(wěn)步推進,，取得成效,。

為全面貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》（中發(fā)〔**〕33號）和《中共**省委省人民政府關(guān)于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的實施意見》（湘發(fā)

〔**〕3號）精神，**農(nóng)委高度重視,，統(tǒng)籌安排,，召開專題會議研究并成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，穩(wěn)步推進農(nóng)墾改革發(fā)展,，土地確權(quán)登記辦證,，社會職能改革工作開展。現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一,、改革進展情況

**市七家國有農(nóng)場按照改革發(fā)展要求和原則,，有機結(jié)合和上一輪改革，逐步有序開展工作,，目前已經(jīng)全部改革到位,。其中**縣七里山、洞口茶鋪茶場,、城步土橋農(nóng)場,、**市園藝場改革成為參照鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能并加掛農(nóng)場牌子的正科級行政單位,，市城南園藝場改革為大祥區(qū)學(xué)院路辦事處,，一套人馬兩塊牌子，新寧縣白沙園藝場改革為縣農(nóng)業(yè)局直屬的副科級二級事業(yè)單位，武岡市園藝場改制為副科級事業(yè)單位,，歸口轅門口社區(qū)管理,。另外，在前期合鄉(xiāng)并村的改革中,，市園藝場另劃定歸狀元洲辦事處管理,，保留正科級事業(yè)單位職能。

（一）完善體制機制

按照《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》（中發(fā)〔**〕33號）和《中共**省委省人民政府關(guān)于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的實施意見》（湘發(fā)〔**〕3號）精神,，結(jié)合實際,，嚴格落實了：“農(nóng)場體制改革后設(shè)立的建制鎮(zhèn)，按就近的原則納入縣區(qū)管理范圍,?！卑凑锗l(xiāng)鎮(zhèn)管理職能全面負責轄區(qū)經(jīng)濟社會事務(wù)?！?/p>

（二）完善保障機制

逐步完善農(nóng)墾企業(yè)社保,。按照屬地化管理、一體化發(fā)展的原則,，將符合條件的農(nóng)墾企業(yè)職工納入了職工養(yǎng)老保險范圍,，推動了非職工居民參加城鎮(zhèn)或農(nóng)村居民相應(yīng)的養(yǎng)老保險，申請上級財政根據(jù)實際參保人數(shù)安排補貼資金,；對符合當?shù)厣鐣戎鷹l件的困難家庭實行動態(tài)管理,。進一步完善了農(nóng)墾企業(yè)職工醫(yī)療保險制度，并加大了財政對墾區(qū)的社會救助補助,。

（三）創(chuàng)新土地管理

加強了國有土地確權(quán)登記辦證和經(jīng)營承包管理力度,。繼續(xù)抓好了國有農(nóng)用地承包租賃管理工作，完善了責任田依法確權(quán)到戶和經(jīng)營田合同管理,，讓經(jīng)營面積走向市場,，實行市場化運作，確保了土地家庭承包經(jīng)營關(guān)系穩(wěn)定不變和國有農(nóng)用土地資源保值增值,，如土橋農(nóng)場土地總面積為2.2萬畝,，均為確權(quán)土地，并已發(fā)放相關(guān)土地證書,。另外有序推進了土地規(guī)模流轉(zhuǎn),。嚴格貫徹落實了（湘辦發(fā)[**]58號）文件精神，按照依法自愿有償?shù)脑瓌t,，引導(dǎo)農(nóng)民采取轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)讓,、出租,、互換、入股等形式流轉(zhuǎn)土地,，依法依規(guī)探索土地信托,、托管,、拍租等新的流轉(zhuǎn)模式。進一步明確經(jīng)營田管理主體,，助推各村土地經(jīng)營公司做大做強,，鼓勵流轉(zhuǎn)面積向新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體集中，促進土地流轉(zhuǎn)良性發(fā)展,。

（四）發(fā)展規(guī)模經(jīng)營

大力發(fā)展農(nóng)業(yè)合作社和家庭農(nóng)場,。目前，共有100畝以上大戶和合作社組織11家,，其中,，1000畝以上的1家，最多的苗圃花卉合作社面積4000畝,。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)主力軍,。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進一步優(yōu)化和增強，重點培

育了一批有發(fā)展?jié)摿Φ拿缙曰ɑ芎献魃?，推廣公司+合作社,、基地+農(nóng)戶模式；特色產(chǎn)業(yè)不斷壯大,，支持柑橘產(chǎn)品加工業(yè)和藥材的發(fā)展,，延長產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強產(chǎn)業(yè),。大力發(fā)展綠肥生產(chǎn),，不斷推進綠色防控和統(tǒng)防統(tǒng)治工作。

（五）推進專項試點

一是茶鋪茶場茶葉專業(yè)公司組建工作情況,。（一）強化工作責任制,。茶場成立了農(nóng)墾專項改革專項試點領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為茶鋪茶場場長,，副組長由茶鋪茶業(yè)有限公司經(jīng)理任書卓,，農(nóng)墾公司負責人、二家社區(qū)主任,、雙桂社區(qū)主任,、半山社區(qū)主任擔任，其他人員為成員,。（二）幫助理清發(fā)展思路,。積極引導(dǎo)、幫助茶鋪茶業(yè)積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，使該公司成為集茶葉種植,、深加工、銷售、科研于一體,，同時利用茶山空間圈養(yǎng),、放養(yǎng)土雞，生產(chǎn)富硒土雞蛋,，循環(huán)利用自然立體資源的綜合開發(fā)型企業(yè),。（三）致力擴大行業(yè)影響力。為做響茶場茶葉產(chǎn)業(yè)品牌,，提升行業(yè)號召力,，今年2月我們成功舉辦了**市首界手工制茶大賽，全市各茶場制茶高手踴躍參賽,，交流技藝,，共商發(fā)展大計。（四）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,。爭取農(nóng)業(yè)項目落戶茶場,，近幾年陸續(xù)爭取資金近300萬元實施了噴灌實施、田間耕作道,、周邊道路硬化等工程?，F(xiàn)在的茶場，茶葉產(chǎn)業(yè)已是支柱產(chǎn)業(yè)之一,，現(xiàn)有茶園面積5000余畝,，帶動了周邊農(nóng)民脫貧致富。

二是雪峰蜜桔優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)園建設(shè)情況,。（一）產(chǎn)品基地初具規(guī)模,。已完成建設(shè)面積3000畝，其中新建2000畝雪峰蜜桔高標準新型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園基地,，種植了雪峰蜜桔苗

木12萬株,。（二）基礎(chǔ)建設(shè)大為改觀。累計完成投資1500萬元,，平整土地1000畝,，使整個茶場的道路、農(nóng)田,、水利等基礎(chǔ)設(shè)施再升級,。（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快。目前,，肉食冷凍,、鼎達、豐碩等公司種植的西瓜,、玉米,、柑橘,、青菜等農(nóng)產(chǎn)品在此生根發(fā)芽、結(jié)出碩果,，經(jīng)過品改的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量也有顯著提高，成為諸多新品種的試驗田,，實現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)民雙贏的局面,。

二、存在問題

（一）改革不徹底,，財政保障不到位,。像**縣七里山園藝場行政編制僅8個（其中1個工勤），現(xiàn)有機關(guān)公務(wù)員12名,，設(shè)置了7個領(lǐng)導(dǎo)崗位,，但沒有人大、政協(xié),，機構(gòu)不全,，體制不順，工作不暢,。城步縣土橋農(nóng)場由于國土,、司法、文化,、環(huán)衛(wèi)等部門未設(shè)立站所,，嚴重影響相關(guān)工作的開展和銜接。特別是管理人員工資津貼,、生產(chǎn)及財務(wù)管理支出,、“五險一金”支出、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)同治等剛性支出壓力大,，財政運轉(zhuǎn)困難,，每年財政撥事業(yè)經(jīng)費缺口近200萬元。

（二）歷史包袱和社會負擔沉重,。主要是長期以來,，農(nóng)場轄區(qū)內(nèi)大量的社會事務(wù)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)沒有納入屬地統(tǒng)一管理和發(fā)展規(guī)劃，特別是計劃經(jīng)濟時代的一些遺留問題使農(nóng)場背上了沉重的歷史包袱,，據(jù)統(tǒng)計7個農(nóng)墾場負債總額高近達2100萬元,，其中土橋農(nóng)場520萬元，茶鋪茶場580萬元,，市園藝場3**萬元,，七里山430萬元，武岡市園藝場210萬元,，加之農(nóng)場自身造血功能不強,，既無收費項目,，又無其它資金來源，導(dǎo)致發(fā)展越來越困難,，人均收入還是比較低,。

（三）政策扶持有偏差,。農(nóng)場身處與周邊農(nóng)村相同的地理位置,，本應(yīng)該享受與農(nóng)村一樣的優(yōu)惠政策，但在政策扶持落實的過程中,，出現(xiàn)政策邊緣化,，很多面向農(nóng)村的扶貧優(yōu)惠政策難以覆蓋,，“三農(nóng)”政策難以在國有農(nóng)場順利落實,“雙優(yōu)政策”變?yōu)椤半p不優(yōu)政策”。如農(nóng)村危房改造兜底,、社會救助兜底,、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村（水電路訊氣）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入項目在地方墾區(qū)很難納入統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌安排,，導(dǎo)致農(nóng)場基礎(chǔ)設(shè)施滯后,，抵御自然災(zāi)害能力差。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,，需完善,。一是水利設(shè)施年久失修。主要是山塘水庫,、渠系大多未改造,，大壩部分塌方，淤泥沉淀堆積,，儲水量不足,，逢雨則澇、少雨則旱,，致使農(nóng)田灌溉困難,、農(nóng)業(yè)發(fā)展受阻；二是道路建設(shè)滯后,，主要是場部與偏遠的工區(qū)通暢道路未硬化,，與美麗農(nóng)場建設(shè)格格不入；三是人畜飲水工程急需提質(zhì),。由于部分農(nóng)場水源點是地表水井,，受季節(jié)影響嚴重，飲水困難未得到根本解決,。

（五）是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不明顯,，發(fā)展后勁不足。由于耕地少,，且土地大部分都像農(nóng)村一樣,，土地承包到了農(nóng)業(yè)職工,，管理經(jīng)營分散，難予形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),。

三,、下一步的工作打算

（一）抓好《農(nóng)墾改革發(fā)展實施意見》和《農(nóng)場辦社職能實施方案》的貫徹落實。按照省里的部署安排,，結(jié)合**農(nóng)墾實際,，制定出臺符合本地本單位實際的農(nóng)墾改革發(fā)展實施方案，認真按任務(wù)時間節(jié)點和程序步驟抓好細化改革路線圖,、任務(wù)書、時間表并組織實施,，確保農(nóng)墾國有土地使用權(quán)

確權(quán)登記發(fā)證和農(nóng)場辦社會職能改革任務(wù)按時完成,。另外要大力推進洞口縣茶鋪茶場管理區(qū)改革專項試點，及時發(fā)現(xiàn)和研究解決新情況,、新問題,，總結(jié)好改革試點工作的有效做法和經(jīng)驗，發(fā)揮示范作用,。

（二）抓好農(nóng)墾精準扶貧脫貧工作,。全市農(nóng)墾因地制宜優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育新的經(jīng)濟增長點,。始終堅持“圍繞增收調(diào)結(jié)構(gòu),、突出特色闖市場、依靠科技增效益”的發(fā)展思路,，依托墾區(qū)優(yōu)勢,，跳出傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，大力調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。重點圍繞養(yǎng)殖,、苗木、花卉,、水果和鄉(xiāng)村旅游,，大力開展招商引資，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè),。重點是積極配合城步縣土橋農(nóng)場抓好精準扶貧脫貧工作,，完善財政扶貧脫貧項目管理機制，規(guī)范項目和資金運行,，切實發(fā)揮第一,、二期扶貧項目的效益。

（三）推動墾區(qū)特色農(nóng)場建設(shè),。按照相關(guān)要求,，積極推動墾區(qū)特色農(nóng)場建設(shè),。圍繞創(chuàng)建美麗農(nóng)場和“互聯(lián)網(wǎng)+”等特色農(nóng)場，大力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè),，加快推進農(nóng)墾特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)建設(shè),。按照“一村一品”的發(fā)展思路，圍繞生豬,、柑橘,、茶葉、油茶,、桑蠶等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，培育農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，努力打造一批高標準的農(nóng)業(yè)示范基地,，引導(dǎo)農(nóng)場打造特色鮮明的產(chǎn)業(yè)形態(tài),、創(chuàng)造和諧宜居的美麗環(huán)境。

（四）積極爭取“一同步,、兩覆蓋”落到實處,。加大與相關(guān)職能部門的溝通銜接力度，爭取按照省委政策要求,，將國有農(nóng)場納入當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃和公共服務(wù)體系規(guī)劃之中并同步組織實施,、全面納入國家強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)和改

善民生政策的覆蓋范圍，使“一個同步實施”和“兩個全面覆蓋”政策落實到位,，切實保障農(nóng)墾平等享受國家普惠性政策,。

（五）、加強管理,，全力護航墾區(qū)改革發(fā)展,。“思路確定以后,，干部是決定因素,。”繼續(xù)圍繞“兩學(xué)一做”常態(tài)化,、制度化,，以黨建為引領(lǐng)，把黨的建設(shè)與精準扶貧,、集體經(jīng)濟,、環(huán)境衛(wèi)生、全域旅游等各項工作深度融合,，提升強黨建,、抓發(fā)展、促和諧的戰(zhàn)斗力,，堅持用制度管人管事,，嚴肅工作紀律,，嚴格通報問責，加強干部作風建設(shè),，確保風清氣,，護航墾區(qū)發(fā)展。

（六）加強安全生產(chǎn)和綜治信訪工作,。堅持安全發(fā)展,、安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的方針,，強化和落實墾區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任。以開展“農(nóng)墾安全月活動”為載體,，加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，提高系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作意識。按照“屬地管理”和“誰主管誰負責”原則,，健全和落實社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責任制，積極做好政策宣傳解釋和群眾思想政治工作,，將矛盾化解于萌芽狀態(tài),，確保農(nóng)墾安全穩(wěn)定。

督查組各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

下面,，我就**縣農(nóng)墾改革工作開展情況作簡要匯報，不妥之處,，敬請批評指正,。

一、基本縣情

**縣地處青海省海南藏族自治州東南部,，居于三江源自然保護區(qū),。全縣總面積4758平方公里，境內(nèi)平均海拔36**米,。全縣轄2鎮(zhèn)3鄉(xiāng)73個行政村,，總?cè)丝?.52萬人，居住

有藏,、漢,、回、蒙,、土,、撒拉等7個民族，藏族人口占全縣總?cè)丝诘?1.89%,。全縣從事農(nóng)牧業(yè)的有1.3萬戶5.19萬人,，占全縣總?cè)丝诘?7%,。共有天然草場588萬畝，林地1**.6萬畝,，耕地15.5萬畝,。青海省牧草良種繁殖場位于**縣尕巴松多鎮(zhèn)，轄6個農(nóng)業(yè)隊,，1個畜牧隊及農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站,、林業(yè)隊、草產(chǎn)品加工廠,、草種加工基地,、學(xué)校、駐寧辦事處等機構(gòu)?，F(xiàn)有人口2928人,，其中：在職職工1213人、墾區(qū)居民1714人,。

二,、農(nóng)墾改革工作開展情況

（一）全面貫徹落實文件精神，加快改革步伐,。我縣全面貫徹落實《中共中央,、國務(wù)院關(guān)于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的實施意見》（中發(fā)〔**〕33號）和《省委、省政府關(guān)于印發(fā)青海省推進農(nóng)墾改革發(fā)展實施方案的通知》（青發(fā)〔**〕31號）,、《全面深化農(nóng)墾改革領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議紀要》（26）等文件精神,，把學(xué)校、醫(yī)院等社會職能改革和土地確權(quán)登記等工作放在首要位置,，堅持問題導(dǎo)向,，強化措施，扎實推進農(nóng)墾改革工作,，先后在縣政府常務(wù)會,、縣長辦公會等會上對農(nóng)墾改革工作進行了安排部署，明確了相關(guān)部門的工作職責及任務(wù),，確定了完成時限,，為順利實施農(nóng)墾改革奠定了基礎(chǔ)。(二)注重安全生產(chǎn)和環(huán)境保護,，助推改革步伐,。我縣將青海省牧草良種繁殖場安全生產(chǎn)和環(huán)境保護作為農(nóng)墾改革工作的一項任務(wù)，與繁殖場共同開展安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生整治工作,，對一些難點,、死角進行了著重安排部署，集中解決了公路沿線、場內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的問題,，清理了29公里公路

沿線垃圾,，清除建筑土方30余噸。同時,，始終堅持“全覆蓋,、零容忍、嚴執(zhí)法,、重實效”的原則,，重點檢查了(盛禾公司)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營,、使用許可證照持有情況,，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu),、制定安全制度及操作規(guī)程,、開展安全教育培訓(xùn)等情況。通過排查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患2處,，安全制度不健全，未開展安全教育培訓(xùn),，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題,，采取當場責令整改，切實把安全生產(chǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài),。

（三）全面完成衛(wèi)生院移交工作,，落實改革任務(wù),。根據(jù)相關(guān)文件精神,，**縣牧場醫(yī)院移交地方管理的相關(guān)事宜從**年6月份開始,先后三次召開了省州縣三級聯(lián)系協(xié)調(diào)工作會議。經(jīng)過多方協(xié)調(diào)努力,，牧場醫(yī)院移交工作于**年6月份,，從青海省牧草良種繁殖場移交至**縣人民政府屬地管理管理。按照**縣機構(gòu)編制管理辦公室《關(guān)于下達省牧草良種繁殖場醫(yī)院編制的通知》（同編辦發(fā)〔**〕7號）文件要求,，接收省牧草良種繁殖場醫(yī)院17名職工為我縣衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員,。截止目前，累計發(fā)放17名職工工資**0萬元,，公用經(jīng)費31.6萬元,。移交固定資產(chǎn)總額1**萬元。

（四）全力開展學(xué)校移交工作,，加快改革任務(wù),。**縣牧場學(xué)校移交地方管理的相關(guān)協(xié)調(diào)事宜從**年7月份開始，先后兩次召開了省州縣三級協(xié)調(diào)聯(lián)系會議，會議分別由省州縣三級政府及相關(guān)部門負責人參加,。通過召開的兩次協(xié)調(diào)聯(lián)系會議和省州縣各方共同努力,，于8月25日簽訂了人員、財產(chǎn)移交協(xié)議,，移交了2所學(xué)校固定資產(chǎn)2426.59萬元（其中,，省牧草良種繁殖場學(xué)校資產(chǎn)評估總值1662.85萬元，省牧草良種繁殖場民族寄宿制學(xué)校資產(chǎn)評估總值763.7431萬元,。）,，以及投資122萬元的省牧草良種繁殖場學(xué)校運動場建設(shè)項目和兩所學(xué)校在職職工70人，退休職工15人編制移交等工作,。目前,，2所學(xué)校學(xué)籍檔案、財務(wù)檔案,、黨務(wù)檔案等資料正在整理當中,。

（五）落實土地確權(quán)登記工作，確保改革推進,。根據(jù)省政府專題會議紀要文件精神,，對青海省牧草良種繁殖場土地確權(quán)進行了認真核實。青海省牧草良種繁殖場已取得由青海省國土資源局頒發(fā)的土地使用權(quán)證,，總面積為233206畝,，其中，農(nóng)用地為23.07萬畝,、耕地為17.70萬畝,、林地13.23萬畝、牧草地8.07萬畝,、建設(shè)用地面積2415畝,。期間通過查閱青海省牧草良種繁殖場土地使用權(quán)證宗地圖，發(fā)現(xiàn)存在擅自將農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地的情況有兩處（牧草良種繁殖場第三生產(chǎn)隊牧在草地上修建寺院,，占地面積約300余畝,；牧草良種繁殖場三隊存在牧草地修建辦公場所，占地面積約6.7余畝）,。依據(jù)《中華人民共和國土地管理法》第四十三條,、第四十四條規(guī)定，于**年2月進行了立案查處,，處罰金額為2.4226萬元,。

三、存在的問題及下一步工作打算

**縣農(nóng)墾改革工作積極貫徹落實中央,、省,、州的決策部署,，各項工作穩(wěn)步有序推進，但還是存在較為突出的問題,，影響了改革工作的進度,。一是通過對牧場兩所學(xué)校的職工檔案審核，存在部分教職工的招錄資料,、分配原始資料和人員

身份無法確定,；二是牧場兩所學(xué)校核定編制為31人，實際移交為70人,，因社保繳費人數(shù)以編辦部門核定編制數(shù)為準,，故存在39人無法繳納社會保險。三是牧場學(xué)校歷年建設(shè)項目檔案搜集整理難度大,，對移交工作帶來困難,。

下一步，我們重點抓好以下工作：一是繼續(xù)貫徹落實省州農(nóng)墾改革的一系列文件精神及重要指示,，將農(nóng)墾改革工作放在我縣重要工作日程中,，按時保質(zhì)保量完成改革任務(wù)。二是繼續(xù)做好青海省牧草良種繁殖場學(xué)校和青海省牧草良種繁殖場民族寄宿制學(xué)校人員,、檔案,、固定資產(chǎn)、債務(wù)移交工作,。三是做好社會治安綜合治理,、統(tǒng)計、文化管理和服務(wù),、人民武裝,、供水管線、供電管理,、防災(zāi)減災(zāi),、動物防疫等工作的移交準備工作。四是做好牧場居民勞動就業(yè),、養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險等社會服務(wù)管理工作,。

農(nóng)墾改革工作總結(jié)篇四

不足整改措施(整改措施)不足整改措施(整改措施)關(guān)于對2014年度組織部考核意見的認識及 整改措施

2014年度市委組織部對本人的考核評判中,，存在的問題主要集中在兩點：1.領(lǐng)導(dǎo)能力不足，工作魄力不夠,。2.工作思路單一,，調(diào)查研究不夠細致。

對上述問題,，我主要談兩點：一,、個人存在的主要不足； 二、今后打算,。一,、存在的主要不足

本人對照工作、學(xué)習實際,，認真排查,，主要在以下三個方面存在不足：

一、學(xué)習缺乏深入性,，理論水平和業(yè)務(wù)水平還在低度徘徊,。在學(xué)習上缺乏理論對實踐的有力指導(dǎo)，學(xué)習要求不嚴,，學(xué)習質(zhì)量不高,。雖然寫了一些學(xué)習

心得體會

二、思想解放程度不夠,，創(chuàng)新意識不強,。習慣于按領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，機械式地開展,。思想沒有完全與社會發(fā)展形成的管理合拍,，致工作中手腳不能完全放開，在團結(jié)等因素的左右下,，在推動工作中,，存在著萎縮心理。

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不足整改措施(整改措施)三,、工作缺乏深入研究和細致,，不能積極全面掌握相關(guān)工作規(guī)定、內(nèi)容,、方法等,，工作中時而出現(xiàn)盲目和被動。

存在上述不足,，雖然有一定的客觀因素,，但更主要的還是主觀因素影響。深刻剖析產(chǎn)生這些問題的思想根源,，概括起來主要是：黨性修養(yǎng)不到位,，科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵理解不透徹,，業(yè)務(wù)素質(zhì)不到家，學(xué)習不重視,，領(lǐng)導(dǎo)和駕馭工作能力還不強,、水平還不高，大刀闊斧地開展工作的魄力不足,。

二,、今后打算

本人初步排查出了存在的突出問題，決心在今后的工作中加大整改力度,，重點從以下幾方面入手,。

一是加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念,。加強學(xué)習,，爭當學(xué)習型領(lǐng)導(dǎo)，在學(xué)習和實踐中,，加強黨性鍛煉,。認真學(xué)習理論知識，學(xué)習政治理論和黨的路線方針政策,，自覺地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦,，堅定共產(chǎn)主義的遠大理想和社會主義信念，認真改造主觀世界,，提高思想境界和道德修養(yǎng),。根據(jù)自己分管的工作，有針對性地學(xué)習研究,，力求學(xué)得深一些,、學(xué)得透一些，增強學(xué)習效果,，理論聯(lián)系實際,，進一步提高自己的理論水平、拓寬自己的知識面,，增強自己在科學(xué)判斷形勢,、應(yīng)對復(fù)雜局面、總攬全局等方面的能力,。

二是增強創(chuàng)新意識,，大膽解放思想。從事務(wù)中解放出來,，用更多的時間研究新問題,，立足現(xiàn)實,，著眼長遠,，研究考慮前瞻性工作思

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不足整改措施(整改措施)路,，加強調(diào)查研究細致化、日常工作管理常規(guī)化,、宣傳教育先行化的總體工作思路,，按照市委、市政府確定的目標思路,，進一步服務(wù)好開發(fā)區(qū),。

三是牢記服務(wù)宗旨，強化服務(wù)意識,，樹立公仆形象,。認真落實全心全意為企業(yè)服務(wù)的宗旨，密切聯(lián)系企業(yè),，盡最大努力協(xié)助解決企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)中存在的困難,，促進開發(fā)區(qū)的發(fā)展再上新臺階。

四是進一步改進作風,，不斷提高工作效率,。根據(jù)分工負責、團結(jié)協(xié)作的要求,，把時間和精力放在重抓落實上,，形成有思考、有布置,、有檢查,、有落實的良好風氣。集中力量加強管理,，不斷提高工作效率,。

五是立足本職工作，開拓創(chuàng)新,。作為新任領(lǐng)導(dǎo)干部,，堅決破除影響工作發(fā)展的阻力，樹立從做好自己的本職工(本站隆重推薦好范文網(wǎng))作開始,，從全心全意為人民服務(wù)做起的意識,，以人民滿意不滿意、擁護不擁護,、贊成不贊成作為衡量自己地位的標志,。把準確領(lǐng)會上級指示和意圖與準確掌握我區(qū)實際和準確定位自己角色職責緊密結(jié)合起來，求真務(wù)實,，統(tǒng)籌兼顧,，銳意進取，努力開創(chuàng)工作新局面,。

我相信,，有上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和黨組織,、同志們對我的幫助和支持，我一定能更好的完成工作,。

阿克蘇經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會經(jīng)濟發(fā)展分局局長付長軍

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不足整改措施(整改措施)通過近一段時間的工作,，反省自身，還存在許多不足和缺點,，現(xiàn)將近期的工作,、學(xué)習中存在的不足和缺點簡要總結(jié)如下：

1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高,，事故應(yīng)急處理能力不強,。雖然通過學(xué)習和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高,，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低,。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高,，工作中爭強當先的意識不強,。

2、工作上滿足于正?；?，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁,，急于求成平穩(wěn)有余,，創(chuàng)新不足;處理問題有時考慮得還不夠周到，心中想得多,，行動中實踐得少,。工作中總習慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī),、風風火火,、大膽開拓的勇氣和魄力。另外,，政策理論水平不夠高,。雖然平時也比較注重學(xué)習，但學(xué)習的內(nèi)容不夠全面,、系統(tǒng),。對公司政策理論鉆研的不深、不透,。有時候也放松了對自己的要求和標準,。

3、全局意識不夠強。有時做事情,、干工作只從自身出發(fā),，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作,，心理上還是有一些其他的想法,。在工作中還存在看到,、聽到,、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業(yè)心和責任感,。

在今后的工作中,，我決心從以下幾方面進行改進：

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不足整改措施(整改措施)1、繼續(xù)拓寬自己的理論知識面,，加強自己對理論知識的應(yīng)用,，在日常工作中，遇問題多查閱文獻,，熟悉相關(guān)知識,，從而提高自己解決實際問題的能力。

2,、在思想工作方面,，深化學(xué)習，努力提高自己的思想理論水平,，加強自己的事業(yè)心和責任感,，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干,，提高駕馭工作的能力,，并堅持理論聯(lián)系實際，注重學(xué)以致用,。

3,、在實際工作中，要更加積極主動的向領(lǐng)導(dǎo)請教遇到的問題,，并多與同事們進行溝通,，學(xué)習他們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。通過多學(xué),、多問,、多想來不斷提高自己的實際工作能力。

存在不足：

1,、業(yè)務(wù)學(xué)習方面：學(xué)習勁頭不夠足,。自己習慣用什么學(xué)什么，今天學(xué)點這,、明天學(xué)點那,，結(jié)果什么都懂點,，什么也不精，學(xué)到的知識不系統(tǒng),、不透徹,。對學(xué)習的重要性和自覺性落實不到行動上。對學(xué)一行,、精一行的恒心和毅力不夠,。

2、工作方面：對待工作不夠主動,、積極,，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題,，不善于思考,，動腦筋，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示,，說一步走一步,。缺乏一種敬業(yè)精神，認為自己已有的一些業(yè)務(wù)知識可以適應(yīng)目前的工作了,，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感,，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研,、鍥而不舍,、持之以恒的學(xué)習精神和態(tài)度。

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不足整改措施(整改措施)3,、工作作風方面：工作作風不夠扎實,。工作時間久了，沒有新鮮事物出現(xiàn),，會有一種厭倦的情緒產(chǎn)生,，對待工作有時抱有應(yīng)付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實地,。做事情只安于表面,，處理方法比較簡單，有沒有創(chuàng)新精神,，有時除了自己必需完成的以外,，可以不做的就不做，省得惹禍上身,。有時還會把工作作為負擔,，卻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。

4、執(zhí)行能力方面：對所做工作的執(zhí)行能力存在欠缺,，特別是在工作中遇到繁瑣,、復(fù)雜的事情，抱有能拖就拖的心態(tài),，今天不行,，就等明天再說，對問題采取逃避的方法,，不是自己力求尋找對策,，而是等待辦法自己出現(xiàn)。

整改措施

加強學(xué)習,，解放思想,，牢固樹立宗旨觀念,。加強政治理論學(xué)習,，不斷用馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想改造自己的世界觀,、人生觀、價值觀,，立足本職,，老老實實、本本分分為群眾做實實在在的事情;加強業(yè)務(wù)學(xué)習,，提高自己的專業(yè)水平,，增強做好本職工作的本領(lǐng)。加強科學(xué)文化知識的學(xué)習,，自我改造,，提高自身綜合素質(zhì)。樹立起良好的道德風范,，為身邊同志做出表率,，切實做好本職工作。

路面局部段落底基層厚度不符要求整改方案 1,、k71+800—850段路基高出設(shè)計標高,。

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不足整改措施(整改措施)處理方案：用推土機鉤松處理路面，裝載機鏟出多余填料,，調(diào)整路基標高達到設(shè)計后,，重新鋪筑底基層、基層,。

2,、k72+250—350路基低于設(shè)計標高

處理方案：該段路基低于設(shè)計標高，我部計劃在底基層用水穩(wěn)料進行調(diào)整，調(diào)整厚度在10cm以內(nèi)的段落,，增加底基層的鋪筑厚度,；調(diào)整厚度在10cm以上的段落，用底基層料分層鋪筑,，直到標高符合設(shè)計,。

大呼高速公路路面四分部 2014年5月20日 2014年度工作考核

xx班子存在的不足和整改措施

2014年xx班子成員經(jīng)過調(diào)整，大家分工明確,，工作認真,，班子團結(jié)，面對招商困難,、大樓大范圍的調(diào)整和裝修安全管理等工作,，班子成員齊心協(xié)力，克服困難,，積極協(xié)調(diào),，相互配合，顧全大局,，不計較個人得失,，基本完成了全年的工作目標和任務(wù)，雖然取得了一定成績,，但是還存在許多不足,，面對集團要求，企業(yè)發(fā)展,，班子成員不斷進行回顧,、總結(jié)和思考，主要存在以上幾方面不足：

1,、招商隊伍整體專業(yè)能力不強,，缺乏職業(yè)精神和開拓創(chuàng)新能力。 2,、物業(yè)管理缺乏符合企業(yè)實際情況的統(tǒng)一標準,，物業(yè)管理的質(zhì)量和水平不高。

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不足整改措施(整改措施)3,、對企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，缺乏系統(tǒng)、長遠的思考和規(guī)劃,，缺少開拓創(chuàng)新,，企業(yè)發(fā)展缺少新的增長點。

4,、企業(yè)干部員工隊伍建設(shè),，還需要進一步加強,，工作效率和企業(yè)收益進一步提高。

整改措施：

1,、從基礎(chǔ)工作抓起,，加強培訓(xùn)學(xué)習，提高思想認識,，提升業(yè)務(wù)知識,；制定相應(yīng)的管理制度，規(guī)范操作,；通過輪崗交流,、人員調(diào)整，發(fā)揮個人特長,；完善績效考核,，收入和績效掛鉤，發(fā)揮積極性,；努力培養(yǎng)一支有實力的招商,、物業(yè)管理隊伍。

2,、結(jié)團發(fā)展戰(zhàn)略,，認真思考企業(yè)如何發(fā)展,，怎么發(fā)展,？制定符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，認真落實實施,，確保企業(yè)的經(jīng)營目標,，同時積極向外拓展，尋找機會,，收購商鋪,、辦公樓，擴大物業(yè)管理的面積,，爭取資產(chǎn)和物業(yè)管理面積每年有增長,，企業(yè)管理的質(zhì)量每年都有提高。

3,、對照同行業(yè)的標準,，尋找差距，制定標準,，落實責任,，發(fā)揮中層干部的作用，特別發(fā)揮青年骨干的作用,，給他們鍛煉的平臺,，晉升的機會,。用創(chuàng)新的思維，科學(xué)的方法,，不斷破解企業(yè)發(fā)展中的問題,，以上是xx班子找出自身存在的問題及整改措施和方法，在今后的工作中,，我們班子成員,，繼續(xù)加強學(xué)習，認真履行職責,，求真務(wù)實,，開拓創(chuàng)新，積極提取大家的意見和建議,，時常查找存在的不足,，積極

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不足整改措施(整改措施)繼續(xù)分析和整改，努力完成集團下達的各項目標任務(wù),，也希望集團領(lǐng)導(dǎo)和同事繼續(xù)給予我?guī)椭椭С帧?/p>

上海xxxx發(fā)展有限公司 2014年11月15日

教師職業(yè)道德自查不足及整改措施

技術(shù)員工作中存在的主要問,、不足及整改措施 醫(yī)院護理文件書寫中存在的不足及整改措施 2教師職業(yè)道德自查不足及整改措施 財務(wù)部工作不足之處及整改措施

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農(nóng)墾改革工作總結(jié)篇五

岡本003 http:/// c6j編輯

江蘇農(nóng)墾涌動改革潮

編者按

有這樣一條戰(zhàn)線，幾十年來,，在我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中發(fā)揮著“排頭兵”的作用,，在保障農(nóng)產(chǎn)品有效供給中成為關(guān)鍵時刻國家調(diào)得出、能應(yīng)急的一袋米,、一包棉,、一瓶奶、一罐糖,、一桶膠,，這就是農(nóng)墾。

農(nóng)墾的成效是如何取得的,？答案只有一個,，就是堅持改革創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新發(fā)展,。近年來,，農(nóng)墾按照產(chǎn)業(yè)化、集團化,、股份化的要求,，圍繞發(fā)展抓改革，圍繞產(chǎn)業(yè)抓創(chuàng)新,，圍繞市場抓效益,，走上了一條欣欣向榮的發(fā)展道路，職工收入快速增長,，墾區(qū)民生明顯改善,，農(nóng)墾農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制實現(xiàn)重大創(chuàng)新,。

近日，本報記者深入墾區(qū)農(nóng)場,，在曾經(jīng)偏僻荒涼的鹽堿灘涂不毛之地,，而今經(jīng)濟社會全面發(fā)展的美麗農(nóng)場幸福家園，見證了農(nóng)墾人弘揚“艱苦奮斗,，勇于開拓”的農(nóng)墾精神走過的改革創(chuàng)新之路,。

在全國農(nóng)墾系統(tǒng)，江蘇農(nóng)墾的種植面積不大,，18個農(nóng)場大多分布在海灘,、江灘、湖灘的鹽堿地上,。但這個面積不足13萬公頃的中小墾區(qū),，經(jīng)濟效益卻躋身全國農(nóng)墾系統(tǒng)前三位，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)步伐加快,，二三產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢凸顯,。以產(chǎn)業(yè)化、集團化,、股份化為主旋律的“三化”改革將分散的18個農(nóng)場聚成一串珍珠,，盡顯光芒。改革經(jīng)營方式

38歲的萬濤是“農(nóng)墾第三代”,，擔任生產(chǎn)大隊大隊長,，大學(xué)畢業(yè)后就在農(nóng)場工作。萬濤說,，農(nóng)場小麥生產(chǎn)全程機械化,，水稻全部機插秧?！稗r(nóng)水中心負責農(nóng)機調(diào)度和農(nóng)田水利，供銷中心負責生產(chǎn)資料采購和銷售,。我們只負責技術(shù)管理,，打個電話就有農(nóng)機播種收獲，植保上門除蟲,?！比ツ晷←湷嗝共乐兀苓呉恍┺r(nóng)村減產(chǎn)2成,，管理區(qū)卻沒有受到影響,，麥稻畝均產(chǎn)量超過2300斤。

作為國有農(nóng)場,，采用何種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式,，江蘇農(nóng)墾一直在探索,。黃海農(nóng)場黨委書記蘇志富說，在松散型經(jīng)營下,，國有農(nóng)場機械化,、規(guī)模化的優(yōu)勢難以發(fā)揮,，水利設(shè)施,、曬場等資源得不到高效利用，標準化措施難落實,。為充分發(fā)揮農(nóng)場的規(guī)?；瘍?yōu)勢，2006年以來,，農(nóng)場在“先交后種”原則下,，對農(nóng)業(yè)責任制不斷進行完善，農(nóng)場和管理區(qū)試點模擬股份制經(jīng)營模式,。2008年,，模擬股份制成為墾區(qū)土地承包經(jīng)營的主要方式。

目前,，像新洋分公司這樣集體經(jīng)營與聯(lián)合集體承包的面積已占墾區(qū)麥稻生產(chǎn)面積的85%以上,。江蘇農(nóng)墾集團公司總經(jīng)理任建新說，根據(jù)不同階段的實際,，江蘇農(nóng)墾不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營責任制,。當前的集體經(jīng)營與聯(lián)合集體承包實質(zhì)就如同農(nóng)業(yè)工廠的“生產(chǎn)車間”，目標是既要發(fā)揮組織化的優(yōu)勢,，又要激發(fā)職工的責任心,。打造產(chǎn)業(yè)鏈條

按照產(chǎn)業(yè)化、集團化,、股份化的發(fā)展要求,，2011年江蘇農(nóng)墾又有大動作，成立了蘇墾農(nóng)發(fā)公司,。從集團層面對種植業(yè)資源進行全面整合,，第一個動作便是將分散在墾區(qū)18個農(nóng)場的種植業(yè)剝離整合為農(nóng)發(fā)公司的18個種植分公司。實現(xiàn)了種植業(yè)由“塊塊經(jīng)濟”向“條線經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變,，保證了質(zhì)量又控制了成本,。據(jù)統(tǒng)計，僅農(nóng)資集中采供年節(jié)省成本就達1500萬元以上,。

縱向一體化意味著集團內(nèi)龍頭企業(yè)和基地之間要盡可能減少環(huán)節(jié),，實現(xiàn)緊密聯(lián)結(jié)。第二個動作,，集團將各農(nóng)場的米業(yè),、種業(yè),、物流（農(nóng)資）等環(huán)節(jié)統(tǒng)一整合到農(nóng)發(fā)公司旗下的子公司。種子由大華種業(yè)公司統(tǒng)一提供,，農(nóng)藥,、化肥等農(nóng)資由蘇墾物流公司統(tǒng)一采購與供應(yīng)，商品糧由蘇墾米業(yè)公司統(tǒng)一加工,、銷售,。產(chǎn)業(yè)化后，集團引進了4家戰(zhàn)略投資者,，對農(nóng)發(fā)公司實施了股份制改造,，集團公司持股93.14%。

“五一節(jié)就能上市,，價格比普通瓜高一倍,。”蘇墾農(nóng)發(fā)公司南通分公司技術(shù)員陳發(fā)兵在指導(dǎo)職工種植大棚西瓜,。農(nóng)場引進早佳8424耐候性品種,，配以膜下滴灌技術(shù),，把上市期延長

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到十月底,，也打出了通農(nóng)牌西瓜的品牌,。江蘇農(nóng)墾耕地僅占全省耕地的1.5%,，但獲得江蘇名牌農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量占全省的9%。目前,，江蘇農(nóng)墾已在19大類商標上申請注冊了蘇墾商標,，省以上品牌達到了70個,。

農(nóng)墾發(fā)展的源泉在農(nóng)業(yè),?！叭备母镒尭刭Y源較為豐富的農(nóng)場可以更好發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。如今,，江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)科技進步貢獻率65%,，高出全國農(nóng)墾平均水平11個百分點，形成了種子,、稻米,、啤麥、畜禽,、果蔬五大產(chǎn)業(yè),糧食生產(chǎn)實現(xiàn)畝畝噸糧田,向全省提供優(yōu)質(zhì)良種40%以上。墾區(qū)全面建立了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)范管理制度,，百萬畝耕地中“三品”認證面積達82萬畝,。加快農(nóng)場轉(zhuǎn)型

“農(nóng)墾姓‘農(nóng)’，但并不是只種糧食,。農(nóng)墾企業(yè)應(yīng)當一二三產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展,，既要發(fā)展高效品牌農(nóng)業(yè),，也要不斷提高二三產(chǎn)的比重,?！苯K農(nóng)墾總經(jīng)理任建新告訴記者，18個國有農(nóng)場的種植業(yè)剝離后,，存續(xù)農(nóng)場將集中精力抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，重點是組織眾多離開農(nóng)業(yè)的農(nóng)場職工進入二三產(chǎn)業(yè)。

新洋農(nóng)場雖然具有農(nóng)業(yè)企業(yè)的濃厚色彩,，但卻是一家農(nóng)工商貿(mào)綜合發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)墾企業(yè),，場域內(nèi)擁有二三產(chǎn)企業(yè)近百家,。由農(nóng)墾集團控股的承德蘇墾銀河連桿鹽城分公司原來只是新洋農(nóng)場的一家300萬元營業(yè)收入的小農(nóng)機修理廠?！?003年以來,，這個廠經(jīng)歷了多次資產(chǎn)重組，每次重組都帶來約3倍的發(fā)展?！痹诂F(xiàn)代化車間里,，新洋農(nóng)場黨委書記王立新介紹，蘇墾銀河公司已進入國內(nèi)乘用車連桿產(chǎn)銷第一方陣,，年實現(xiàn)營業(yè)收入3億元,，產(chǎn)品可供裝配250萬輛車。

剝離農(nóng)場種植業(yè)對墾區(qū)眾多農(nóng)場形成一種倒逼機制,，讓不少農(nóng)場在二三產(chǎn)業(yè)尋求突破，促使位于城區(qū)的農(nóng)場加快轉(zhuǎn)型。在南通農(nóng)場采訪,，蘇通科技產(chǎn)業(yè)園被屢屢提及。在昔日農(nóng)場土地上,，一座規(guī)劃30萬人生活的產(chǎn)業(yè)園正在建設(shè)。農(nóng)場積極融入?yún)^(qū)域開發(fā)建設(shè),，擁有10%的園區(qū)收益、500畝自主開發(fā)用地,。在場長陸耀輝眼中,，融入?yún)^(qū)域開發(fā)將是南通農(nóng)場的最大潛力,。農(nóng)場全資的老國企蘇墾南通電力公司,，隨著園區(qū)開發(fā),，由坐等收費到積極承攬配套電力工程，去年營收達1.53億元,。

從2007年始，江蘇農(nóng)墾實施二次創(chuàng)業(yè),，整合墾區(qū)和社會資源后,，江蘇農(nóng)墾非農(nóng)產(chǎn)業(yè)比重達78%，已形成了現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、制藥,、貿(mào)易物流等五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),。近幾年來，集團公司營業(yè)收入,、利潤總額均以20%以上速度增長。2012年實現(xiàn)營業(yè)收入156.3億元,，是2002年的4.4倍,；實現(xiàn)利潤總額15.7億元，是2002年的30.1倍,；墾區(qū)職工人均收入35370元,，是2002年的5.4倍。

農(nóng)墾改革工作總結(jié)篇六

國有農(nóng)墾改革工作總結(jié)

一,、基本情況

市農(nóng)墾改革涉及國有農(nóng)場一個,，即：國營伊家店農(nóng)場。坐落于市北部,，東臨,，北靠，與市鎮(zhèn)接壤,。農(nóng)場始建于1951年,，前期為省屬國有農(nóng)墾企業(yè)，中期為市（地）屬國有農(nóng)墾企業(yè),，現(xiàn)在為隸屬于市人民政府管理,、省農(nóng)墾局進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的國有農(nóng)墾企業(yè)，也是市唯一一家國有農(nóng)墾企業(yè),。產(chǎn)業(yè)主要以種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)為主,。

二、農(nóng)墾改革工作任務(wù)落實情況

一是農(nóng)場辦社會職能改革情況

按照省和市國有農(nóng)場辦社會職能改革要求,，依據(jù)省農(nóng)委、省財政廳、教育廳,、衛(wèi)計委員會,、民政廳,、中國人民銀行長春中心支行下發(fā)的《省農(nóng)墾國有農(nóng)場辦社會職能改革實施方案》文件精神,，結(jié)合農(nóng)墾改革實際,，制定了《市國有農(nóng)場辦社會職能改革實施方案》,，《方案》對伊家店農(nóng)場改革內(nèi)容進行了具體闡述，農(nóng)場辦社會職能部門情況,、“三供一業(yè)”情況都做了詳細說明并提出明確改革要求,?！斗桨浮沸纬珊?專門召開了由推進農(nóng)墾改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負責人參加的研討會,會后又將《方案》征求意見稿發(fā)給推進農(nóng)墾改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組的27個成員單位,進行廣泛征求意見,?！斗桨浮方?jīng)政府常務(wù)會和市委常委會討論后,，于2017年12月15日正式下發(fā),。2、農(nóng)場國有土地確權(quán)頒證情況,。

為推進農(nóng)墾土地確權(quán)工作開展,，按照省市方案要求，結(jié)合實際,，制定了《市加快推進農(nóng)墾國有土地使用權(quán)確權(quán)登記發(fā)證工作方案》.3,、農(nóng)場組建區(qū)域集團化情況,。

按照國家,、省,、市農(nóng)墾改革文件精神要求,，市委,、市政府在國營伊家店農(nóng)場基礎(chǔ)上,，組建市農(nóng)墾發(fā)展集團有限公司,，并草擬了《中共市委,、市人民政府關(guān)于組建農(nóng)墾發(fā)展集團有限公司的實施方案》,，《方案》對組建集團公司的目標,、原則,、任務(wù)都詳細做了說明。

4,、落實組織保障要求情況,。

市委市政府多次研究召開專題會議研究討論農(nóng)墾改革工作,，農(nóng)墾改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期調(diào)度農(nóng)墾改革進展情況，對各單位,、責任主任進行工作督導(dǎo),，確保全市農(nóng)墾改革相關(guān)工作落實到實處。

農(nóng)墾改革工作總結(jié)篇七

精品學(xué)習文檔

縣2018年農(nóng)墾改革情況匯報精選3篇

隨著時代的發(fā)展,，農(nóng)田的模式也在不斷變化,，不論是種植模式、還是收割模式,，都在慢慢改變,，你寫好情況匯報了嗎？下面小編帶來的是縣2018年農(nóng)墾改革情況匯報精選3篇,。（篇一）

督查組各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

下面，我就**縣農(nóng)墾改革工作開展情況作簡要匯報,，不妥之處,，敬請批評指正。

一,、基本縣情

**縣地處**省海南藏族自治州東南部，居于三江源自然保護區(qū),。全縣總面積4758平方公里,，境內(nèi)平均海拔36**米。全縣轄2鎮(zhèn)3鄉(xiāng)73個行政村,，總?cè)丝?.52萬人,，居住有藏、漢,、回,、蒙、土,、撒拉等7個民族,，藏族人口占全縣總?cè)丝诘?1.89%。全縣從事農(nóng)牧業(yè)的有1.3萬戶5.19萬人,，占全縣總?cè)丝诘?7%,。共有天然草場588萬畝，林地1**.6萬畝,，耕地15.5萬畝,。**省牧草良種繁殖場位于**縣尕巴松多鎮(zhèn)，轄6個農(nóng)業(yè)隊,，1個畜牧隊及農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站,、林業(yè)隊、草產(chǎn)品加工廠,、草種加工基地,、學(xué)校、駐寧辦事處等機構(gòu)?，F(xiàn)有人口2928人，其中：在職職工1213人,、墾區(qū)居民1714人,。

二,、農(nóng)墾改革工作開展情況

（一）全面貫徹落實文件精神,，加快改革步伐,。我縣全面貫徹落實《中共中央,、國務(wù)院關(guān)于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的實施意見》（中發(fā)〔**〕33號）和《省委,、省政府關(guān)于印發(fā)**省推進農(nóng)墾改革發(fā)展實施方案的通知》（青發(fā)〔**〕31號）,、《全面深化農(nóng)墾改革領(lǐng)導(dǎo)小組

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專題會議紀要》（26）等文件精神,，把學(xué)校,、醫(yī)院等社會職能改革和土地確權(quán)登記等工作放在首要位置，堅持問題導(dǎo)向，強化措施,，扎實推進農(nóng)墾改革工作，先后在縣政府常務(wù)會、縣長辦公會等會上對農(nóng)墾改革工作進行了安排部署,，明確了相關(guān)部門的工作職責及任務(wù),，確定了完成時限，為順利實施農(nóng)墾改革奠定了基礎(chǔ)。

(二)注重安全生產(chǎn)和環(huán)境保護,，助推改革步伐。我縣將**省牧草良種繁殖場安全生產(chǎn)和環(huán)境保護作為農(nóng)墾改革工作的一項任務(wù),，與繁殖場共同開展安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生整治工作,，對一些難點、死角進行了著重安排部署,，集中解決了公路沿線,、場內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的問題，清理了29公里公路沿線垃圾，清除建筑土方30余噸,。同時,，始終堅持 全覆蓋、零容忍,、嚴執(zhí)法,、重實效 的原則，重點檢查了(盛禾公司)企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營,、使用許可證照持有情況，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu),、制定安全制度及操作規(guī)程、開展安全教育培訓(xùn)等情況,。通過排查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患2處，安全制度不健全,，未開展安全教育培訓(xùn),，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，采取當場責令整改,，切實把安全生產(chǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài),。

（三）全面完成衛(wèi)生院移交工作，落實改革任務(wù),。根據(jù)相關(guān)文件精神,，**縣牧場醫(yī)院移交地方管理的相關(guān)事宜從**年6月份開始,先后三次召開了省州縣三級聯(lián)系協(xié)調(diào)工作會議。經(jīng)過多方協(xié)調(diào)努力,，牧場醫(yī)院移交工作于**年6月份,，從**省牧草良種繁殖場移交至**縣人民政府屬地管理管理。按照**縣機構(gòu)編制管理辦公室《關(guān)于下達省牧草良種繁殖場醫(yī)院編制的通知》（同編辦發(fā)〔**〕7號）文件要求,，接收省牧草良種繁殖場醫(yī)院17名職工為我縣衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員,。截止目前，累計發(fā)放17名職工工資**0萬元,，公用經(jīng)費31.6萬元,。移

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交固定資產(chǎn)總額1**萬元。

（四）全力開展學(xué)校移交工作,，加快改革任務(wù),。**縣牧場學(xué)校移交地方管理的相關(guān)協(xié)調(diào)事宜從**年7月份開始，先后兩次召開了省州縣三級協(xié)調(diào)聯(lián)系會議,，會議分別由省州縣三級政府及相關(guān)部門負責人參加,。通過召開的兩次協(xié)調(diào)聯(lián)系會議和省州縣各方共同努力，于8月25日簽訂了人員、財產(chǎn)移交協(xié)議,，移交了2所學(xué)校固定資產(chǎn)2426.59萬元（其中,，省牧草良種繁殖場學(xué)校資產(chǎn)評估總值1662.85萬元，省牧草良種繁殖場民族寄宿制學(xué)校資產(chǎn)評估總值763.7431萬元,。）,，以及投資122萬元的省牧草良種繁殖場學(xué)校運動場建設(shè)項目和兩所學(xué)校在職職工70人，退休職工15人編制移交等工作,。目前,，2所學(xué)校學(xué)籍檔案、財務(wù)檔案,、黨務(wù)檔案等資料正在整理當中,。

（五）落實土地確權(quán)登記工作，確保改革推進,。根據(jù)省政府專題會議紀要文件精神,，對**省牧草良種繁殖場土地確權(quán)進行了認真核實。**省牧草良種繁殖場已取得由**省國土資源局頒發(fā)的土地使用權(quán)證,，總面積為233206畝,，其中，農(nóng)用地為23.07萬畝,、耕地為17.70萬畝,、林地13.23萬畝、牧草地8.07萬畝,、建設(shè)用地面積2415畝,。期間通過查閱**省牧草良種繁殖場土地使用權(quán)證宗地圖，發(fā)現(xiàn)存在擅自將農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地的情況有兩處（牧草良種繁殖場第三生產(chǎn)隊牧在草地上修建寺院,，占地面積約300余畝,；牧草良種繁殖場三隊存在牧草地修建辦公場所，占地面積約6.7余畝）,。依據(jù)《中華人民共和國土地管理法》第四十三條,、第四十四條規(guī)定，于**年2月進行了立案查處,，處罰金額為2.4226萬元,。

三、

**縣農(nóng)墾改革工作積極貫徹落實中央,、省、州的決策部署,，各項

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工作穩(wěn)步有序推進,，但還是存在較為突出的問題，影響了改革工作的進度。一是通過對牧場兩所學(xué)校的職工檔案審核,，存在部分教職工的招錄資料,、分配原始資料和人員身份無法確定；二是牧場兩所學(xué)校核定編制為31人,，實際移交為70人,，因社保繳費人數(shù)以編辦部門核定編制數(shù)為準，故存在39人無法繳納社會保險,。三是牧場學(xué)校歷年建設(shè)項目檔案搜集整理難度大,，對移交工作帶來困難。

下一步,，我們重點抓好以下工作：一是繼續(xù)貫徹落實省州農(nóng)墾改革的一系列文件精神及重要指示,，將農(nóng)墾改革工作放在我縣重要工作日程中，按時保質(zhì)保量完成改革任務(wù),。二是繼續(xù)做好**省牧草良種繁殖場學(xué)校和**省牧草良種繁殖場民族寄宿制學(xué)校人員,、檔案、固定資產(chǎn),、債務(wù)移交工作,。三是做好社會治安綜合治理、統(tǒng)計,、文化管理和服務(wù),、人民武裝、供水管線,、供電管理,、防災(zāi)減災(zāi)、動物防疫等工作的移交準備工作,。四是做好牧場居民勞動就業(yè),、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等社會服務(wù)管理工作,。（篇二）

為全面貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》（中發(fā)〔**〕33號）和《中共**省委省人民政府關(guān)于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的實施意見》（湘發(fā)〔**〕3號）精神,，**農(nóng)委高度重視，統(tǒng)籌安排,，召開專題會議研究并成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，穩(wěn)步推進農(nóng)墾改革發(fā)展，土地確權(quán)登記辦證,，社會職能改革工作開展?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、改革進展情況

**市七家國有農(nóng)場按照改革發(fā)展要求和原則,，有機結(jié)合和上一輪

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改革,，逐步有序開展工作,，目前已經(jīng)全部改革到位。其中**縣七里山,、洞口茶鋪茶場,、城步土橋農(nóng)場、**市園藝場改革成為參照鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理,，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能并加掛農(nóng)場牌子的正科級行政單位,，市城南園藝場改革為大祥區(qū)學(xué)院路辦事處，一套人馬兩塊牌子,，新寧縣白沙園藝場改革為縣農(nóng)業(yè)局直屬的副科級二級事業(yè)單位,，武岡市園藝場改制為副科級事業(yè)單位，歸口轅門口社區(qū)管理,。另外,，在前期合鄉(xiāng)并村的改革中，市園藝場另劃定歸狀元洲辦事處管理,，保留正科級事業(yè)單位職能,。

（一）完善體制機制

按照《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》（中發(fā)〔**〕33號）和《中共**省委省人民政府關(guān)于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的實施意見》（湘發(fā)〔**〕3號）精神，結(jié)合實際,，嚴格落實了： 農(nóng)場體制改革后設(shè)立的建制鎮(zhèn),，按就近的原則納入縣區(qū)管理范圍。按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理職能全面負責轄區(qū)經(jīng)濟社會事務(wù),。

（二）完善保障機制

逐步完善農(nóng)墾企業(yè)社保,。按照屬地化管理、一體化發(fā)展的原則,，將符合條件的農(nóng)墾企業(yè)職工納入了職工養(yǎng)老保險范圍,，推動了非職工居民參加城鎮(zhèn)或農(nóng)村居民相應(yīng)的養(yǎng)老保險，申請上級財政根據(jù)實際參保人數(shù)安排補貼資金,；對符合當?shù)厣鐣戎鷹l件的困難家庭實行動態(tài)管理,。進一步完善了農(nóng)墾企業(yè)職工醫(yī)療保險制度，并加大了財政對墾區(qū)的社會救助補助,。

（三）創(chuàng)新土地管理

加強了國有土地確權(quán)登記辦證和經(jīng)營承包管理力度,。繼續(xù)抓好了國有農(nóng)用地承包租賃管理工作，完善了責任田依法確權(quán)到戶和經(jīng)營田合同管理,，讓經(jīng)營面積走向市場,，實行市場化運作，確保了土地家庭

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承包經(jīng)營關(guān)系穩(wěn)定不變和國有農(nóng)用土地資源保值增值,，如土橋農(nóng)場土地總面積為2.2萬畝,，均為確權(quán)土地，并已發(fā)放相關(guān)土地證書,。另外有序推進了土地規(guī)模流轉(zhuǎn),。嚴格貫徹落實了（湘辦發(fā)[**]58號）文件精神,，按照依法自愿有償?shù)脑瓌t，引導(dǎo)農(nóng)民采取轉(zhuǎn)包,、轉(zhuǎn)讓、出租,、互換,、入股等形式流轉(zhuǎn)土地，依法依規(guī)探索土地信托,、托管,、拍租等新的流轉(zhuǎn)模式。進一步明確經(jīng)營田管理主體,，助推各村土地經(jīng)營公司做大做強,，鼓勵流轉(zhuǎn)面積向新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體集中，促進土地流轉(zhuǎn)良性發(fā)展,。

（四）發(fā)展規(guī)模經(jīng)營

大力發(fā)展農(nóng)業(yè)合作社和家庭農(nóng)場,。目前，共有100畝以上大戶和合作社組織11家,，其中,，1000畝以上的1家，最多的苗圃花卉合作社面積4000畝,。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)主力軍,。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進一步優(yōu)化和增強，重點培育了一批有發(fā)展?jié)摿Φ拿缙曰ɑ芎献魃?，推廣公司+合作社,、基地+農(nóng)戶模式；特色產(chǎn)業(yè)不斷壯大,，支持柑橘產(chǎn)品加工業(yè)和藥材的發(fā)展,，延長產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強產(chǎn)業(yè),。大力發(fā)展綠肥生產(chǎn),，不斷推進綠色防控和統(tǒng)防統(tǒng)治工作。

（五）推進專項試點

一是茶鋪茶場茶葉專業(yè)公司組建工作情況,。

（一）強化工作責任制,。茶場成立了農(nóng)墾專項改革專項試點領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為茶鋪茶場場長,，副組長由茶鋪茶業(yè)有限公司經(jīng)理任書卓,，農(nóng)墾公司負責人、二家社區(qū)主任,、雙桂社區(qū)主任,、半山社區(qū)主任擔任,，其他人員為成員。

（二）幫助理清發(fā)展思路,。積極引導(dǎo),、幫助茶鋪茶業(yè)積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，使該公司成為集茶葉種植,、深加工,、銷售、科研于一體,，同時利用茶山空間圈養(yǎng),、放養(yǎng)土雞，生產(chǎn)富硒土雞蛋,，循環(huán)利用自然立體資源的綜

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合開發(fā)型企業(yè),。

（三）致力擴大行業(yè)影響力。為做響茶場茶葉產(chǎn)業(yè)品牌,，提升行業(yè)號召力,，今年2月我們成功舉辦了**市首界手工制茶大賽，全市各茶場制茶高手踴躍參賽,，交流技藝,，共商發(fā)展大計。

（四）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,。爭取農(nóng)業(yè)項目落戶茶場,，近幾年陸續(xù)爭取資金近300萬元實施了噴灌實施、田間耕作道,、周邊道路硬化等工程?，F(xiàn)在的茶場，茶葉產(chǎn)業(yè)已是支柱產(chǎn)業(yè)之一,，現(xiàn)有茶園面積5000余畝,，帶動了周邊農(nóng)民脫貧致富。

二是雪峰蜜桔優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)園建設(shè)情況,。

（一）產(chǎn)品基地初具規(guī)模,。已完成建設(shè)面積3000畝，其中新建2000畝雪峰蜜桔高標準新型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園基地,，種植了雪峰蜜桔苗木12萬株,。

（二）基礎(chǔ)建設(shè)大為改觀。累計完成投資1500萬元,，平整土地1000畝,，使整個茶場的道路、農(nóng)田,、水利等基礎(chǔ)設(shè)施再升級,。

（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快,。目前，肉食冷凍,、鼎達,、豐碩等公司種植的西瓜、玉米,、柑橘,、青菜等農(nóng)產(chǎn)品在此生根發(fā)芽、結(jié)出碩果,，經(jīng)過品改的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量也有顯著提高，成為諸多新品種的試驗田,，實現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)民雙贏的局面,。

二、存在問題

（一）改革不徹底,，財政保障不到位,。像**縣七里山園藝場行政編制僅8個（其中1個工勤），現(xiàn)有機關(guān)公務(wù)員12名,，設(shè)置了7個領(lǐng)導(dǎo)崗位,，但沒有人大、政協(xié),，機構(gòu)不全,，體制不順，工作不暢,。城步縣土橋農(nóng)場由于國土,、司法、文化,、環(huán)衛(wèi)等部門未設(shè)立站所,，嚴重影響相關(guān)工作的開展和銜接。特別是管理人員工資津貼,、生產(chǎn)及財務(wù)管理支出,、五險一金 支出、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)同治等剛性支出壓力大,，財政運轉(zhuǎn)困難,，每年財政撥事業(yè)經(jīng)費缺口近200萬元。

（二）歷史包袱和社會負擔沉重,。主要是長期以來,，農(nóng)場轄區(qū)內(nèi)

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大量的社會事務(wù)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)沒有納入屬地統(tǒng)一管理和發(fā)展規(guī)劃，特別是計劃經(jīng)濟時代的一些遺留問題使農(nóng)場背上了沉重的歷史包袱,，據(jù)統(tǒng)計7個農(nóng)墾場負債總額高近達2100萬元,，其中土橋農(nóng)場520萬元,，茶鋪茶場580萬元，市園藝場3**萬元,，七里山430萬元,，武岡市園藝場210萬元，加之農(nóng)場自身造血功能不強,，既無收費項目,，又無其它資金來源，導(dǎo)致發(fā)展越來越困難,，人均收入還是比較低,。

（三）政策扶持有偏差。農(nóng)場身處與周邊農(nóng)村相同的地理位置,，本應(yīng)該享受與農(nóng)村一樣的優(yōu)惠政策,，但在政策扶持落實的過程中，出現(xiàn)政策邊緣化,，很多面向農(nóng)村的扶貧優(yōu)惠政策難以覆蓋,，三農(nóng) 政策難以在國有農(nóng)場順利落實, 雙優(yōu)政策 變?yōu)?雙不優(yōu)政策。如農(nóng)村危房改造兜底,、社會救助兜底,、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村（水電路訊氣）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入項目在地方墾區(qū)很難納入統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌安排,，導(dǎo)致農(nóng)場基礎(chǔ)設(shè)施滯后,，抵御自然災(zāi)害能力差。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,，需完善,。一是水利設(shè)施年久失修。主要是山塘水庫,、渠系大多未改造,，大壩部分塌方，淤泥沉淀堆積,，儲水量不足,，逢雨則澇、少雨則旱,，致使農(nóng)田灌溉困難,、農(nóng)業(yè)發(fā)展受阻；二是道路建設(shè)滯后,，主要是場部與偏遠的工區(qū)通暢道路未硬化,，與美麗農(nóng)場建設(shè)格格不入；三是人畜飲水工程急需提質(zhì)。由于部分農(nóng)場水源點是地表水井,，受季節(jié)影響嚴重,，飲水困難未得到根本解決。

（五）是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不明顯,，發(fā)展后勁不足,。由于耕地少，且土地大部分都像農(nóng)村一樣,，土地承包到了農(nóng)業(yè)職工,，管理經(jīng)營分散，難予形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),。

三,、下一步的工作打算

（一）抓好《農(nóng)墾改革發(fā)展實施意見》和《農(nóng)場辦社職能實施方

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案》的貫徹落實。按照省里的部署安排,，結(jié)合**農(nóng)墾實際,，制定出臺符合本地本單位實際的農(nóng)墾改革發(fā)展實施方案，認真按任務(wù)時間節(jié)點和程序步驟抓好細化改革路線圖,、任務(wù)書、時間表并組織實施,，確保農(nóng)墾國有土地使用權(quán)確權(quán)登記發(fā)證和農(nóng)場辦社會職能改革任務(wù)按時完成,。另外要大力推進洞口縣茶鋪茶場管理區(qū)改革專項試點，及時發(fā)現(xiàn)和研究解決新情況,、新問題,，

總結(jié)

（二）抓好農(nóng)墾精準扶貧脫貧工作,。全市農(nóng)墾因地制宜優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育新的經(jīng)濟增長點,。始終堅持 圍繞增收調(diào)結(jié)構(gòu),、突出特色闖市場、依靠科技增效益 的發(fā)展思路,，依托墾區(qū)優(yōu)勢,，跳出傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，大力調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。重點圍繞養(yǎng)殖,、苗木、花卉,、水果和鄉(xiāng)村旅游,，大力開展招商引資，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)。重點是積極配合城步縣土橋農(nóng)場抓好精準扶貧脫貧工作,，完善財政扶貧脫貧項目管理機制,，規(guī)范項目和資金運行，切實發(fā)揮第一,、二期扶貧項目的效益,。

（三）推動墾區(qū)特色農(nóng)場建設(shè)。按照相關(guān)要求,，積極推動墾區(qū)特色農(nóng)場建設(shè),。圍繞創(chuàng)建美麗農(nóng)場和 互聯(lián)網(wǎng)+ 等特色農(nóng)場，大力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè),，加快推進農(nóng)墾特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)建設(shè),。按照 一村一品 的發(fā)展思路，圍繞生豬,、柑橘,、茶葉、油茶,、桑蠶等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，培育農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，努力打造一批高標準的農(nóng)業(yè)示范基地,，引導(dǎo)農(nóng)場打造特色鮮明的產(chǎn)業(yè)形態(tài),、創(chuàng)造和諧宜居的美麗環(huán)境。

（四）積極爭取 一同步,、兩覆蓋 落到實處,。加大與相關(guān)職能部門的溝通銜接力度，爭取按照省委政策要求,，將國有農(nóng)場納入當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃和公共服務(wù)體系規(guī)劃之中并同步組織實施、全面

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納入國家強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)和改善民生政策的覆蓋范圍,，使 一個同步實施 和 兩個全面覆蓋 政策落實到位,，切實保障農(nóng)墾平等享受國家普惠性政策。

（五）,、加強管理,，全力護航墾區(qū)改革發(fā)展。 思路確定以后,，干部是決定因素,。繼續(xù)圍繞 兩學(xué)一做 常態(tài)化、制度化,，以黨建為引領(lǐng),，把黨的建設(shè)與精準扶貧,、集體經(jīng)濟、環(huán)境衛(wèi)生,、全域旅游等各項工作深度融合，提升強黨建,、抓發(fā)展,、促和諧的戰(zhàn)斗力,，堅持用制度管人管事,，嚴肅工作紀律,，嚴格通報問責,，加強干部作風建設(shè)，確保風清氣,，護航墾區(qū)發(fā)展,。

（六）加強安全生產(chǎn)和綜治信訪工作。堅持安全發(fā)展,、安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的方針,，強化和落實墾區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任,。以開展 農(nóng)墾安全月活動 為載體,，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作意識,。按照 屬地管理 和 誰主管誰負責 原則,，健全和落實社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責任制，積極做好政策宣傳解釋和群眾思想政治工作,，將矛盾化解于萌芽狀態(tài),，確保農(nóng)墾安全穩(wěn)定。（篇三）

1,、召開了中共**縣委第六次深改組會議,，審議了農(nóng)墾改革相關(guān)方案。由農(nóng)業(yè)局制定《**縣加快農(nóng)墾改革發(fā)展實施方案》,、《關(guān)于組建盤錦**農(nóng)墾集團有限公司的實施方案》,、《**縣關(guān)于推進農(nóng)場企業(yè)化改革實施方案》、《盤錦**農(nóng)墾集團組建專業(yè)化公司實施方案》，由財政部門牽頭對土地等農(nóng)墾國有資產(chǎn)開展清產(chǎn)核資工作,，由國土部門制定《**縣強化農(nóng)墾土地管理實施方案》,，由縣委組織部制定《**縣農(nóng)墾集團、各農(nóng)場有限公司選調(diào)中層以下工作人員暫行辦法》,，目前所有

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文件已下發(fā),。

2、制定公司章程,、議事制度,。根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律法規(guī),，結(jié)合農(nóng)墾集團公司及各分公司實際,，制定了《**縣農(nóng)墾集團公司章程草案》、《**縣農(nóng)墾集團公司董事會議事制度草案》,、《**縣農(nóng)墾集團各農(nóng)場公司章程草案》,，確保農(nóng)墾集團公司及各分公司正式成立后有章可循、有規(guī)可守,。

3,、農(nóng)墾集團籌備組工作推進情況。

（1）確定辦公地點,。目前**縣農(nóng)墾集團及各公司籌備組辦公地點暫定在**縣地稅局五樓,、六樓，具體安排五樓為農(nóng)墾集團及各公司籌備組辦公室,，六樓為農(nóng)墾集團籌備組組長,、副組長辦公室及會議室，并懸掛各辦公室牌匾,，做到各項工作有人員,、有場所、有牌子,、有計劃,、有動作的 五有 標準。

（2）開展學(xué)習培訓(xùn),。從**年8月23日至9月1日,，組織**縣農(nóng)墾集團及各公司籌備組共25人對《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》、《遼寧省深化農(nóng)墾改革專項試點實施方案》,、《盤錦市加快農(nóng)墾改革發(fā)展綜合試點實施方案》,、《中華人民共和國公司法》、《遼寧省委,、省政府關(guān)于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的實施意見》等內(nèi)容進行了學(xué)習,，并圍繞農(nóng)墾改革與發(fā)展重點,、難點問題，如改革實施方案,、土地確權(quán),、政企分開制度等方面展開了研討交流。

4,、農(nóng)墾改革工作計劃

（1）完善公司組織框架,。本著 先必須、后充實,、實用為先 的原則,，按照到位人員的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，采取 一人多崗,、一人多專,，逐步充實其他崗位專業(yè)人員。

（2）注冊成立集團公司及各農(nóng)場公司,。在集團公司及各農(nóng)場公

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司管理層人員搭建完成后,，籌備組計劃于9月12日至9月19日期間，正式注冊成立盤錦**農(nóng)墾集團有限公司及各農(nóng)場有限公司,。

3,、建立農(nóng)場分公司改革試點。計劃五個農(nóng)場有限公司在改革條件較成熟的村,，分別建立一到兩家農(nóng)場分公司改革試點,，同時對各個試點進行土地資源化、土地資本化,，完善企業(yè)制度,，壯大主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)等方面進行改革引導(dǎo)，發(fā)揮試點對全局性改革的示范,、突破,、帶動作用。