范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板,。常常用于文秘寫(xiě)作的參考,，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

企業(yè)文化建設(shè)碩士論文篇1

構(gòu)建我國(guó)裝備制造企業(yè)執(zhí)行文化研究

摘 要： 當(dāng)前許多企業(yè)普遍存在執(zhí)行力不強(qiáng),，其造成執(zhí)行力不強(qiáng)的其中一個(gè)主要原因就是缺乏執(zhí)行文化?！皯?zhàn)略上天,，文化落地”切實(shí)體現(xiàn)了構(gòu)建執(zhí)行文化在提升企業(yè)執(zhí)行力方面的重要性和必要性。本文運(yùn)用轱轆模型并結(jié)合我國(guó)裝備制造企業(yè)的實(shí)際,，從執(zhí)行文化的設(shè)計(jì)和落實(shí)方面提出了對(duì)策和建議,，希望進(jìn)一步提升企業(yè)執(zhí)行力。

關(guān)鍵詞： 執(zhí)行力,； 執(zhí)行文化,； 裝備制造企業(yè)

“戰(zhàn)略上天,，文化落地”，可見(jiàn)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的沃土,。要想使企業(yè)富有執(zhí)行力，就必須使執(zhí)行力融入企業(yè)文化之中,。在美國(guó)人彼得斯和沃特曼合著的《追求卓越》中,，兩位作者訪(fǎng)問(wèn)了美國(guó)最優(yōu)秀的六十余家企業(yè)，認(rèn)為美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的文化之一或美國(guó)最佳企業(yè)的秘訣是：“崇尚行動(dòng)---去干,、去弄,、去試”。只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中,，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分時(shí),，才能使企業(yè)中的每一個(gè)人都理解并深入實(shí)踐執(zhí)行力這門(mén)學(xué)問(wèn)，唯有這樣,，執(zhí)行力才會(huì)充分發(fā)揮作用[1],。執(zhí)行文化就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。其核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為,，使之能切實(shí)地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到本崗位和日常工作中去,。其關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。下面我們運(yùn)用執(zhí)行力的“轱轆”模型來(lái)分析,、構(gòu)建和落實(shí)執(zhí)行文化,。

一、執(zhí)行文化的設(shè)計(jì)和構(gòu)建

推動(dòng)“轱轆”轉(zhuǎn)動(dòng)的源動(dòng)力是制度,、規(guī)范和流程,。因此應(yīng)通過(guò)一套標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的流程,，以及明確的規(guī)范和制度來(lái)控制和固化執(zhí)行者的行動(dòng),。文化與制度之間是一種蘊(yùn)含與互動(dòng)的關(guān)系，文化中蘊(yùn)含著制度,，制度中也體現(xiàn)了文化,，沒(méi)有文化的制度與沒(méi)有制度的文化都是不可想象的[2]。因此,，將那些反映市場(chǎng)變化要求又符合企業(yè)實(shí)情,，同時(shí)又具有一定前瞻性的價(jià)值觀(guān)用制度體現(xiàn)出來(lái),，給與制度化,，從而建立一套操作性強(qiáng)，員工擁護(hù)的規(guī)章制度和流程,。

構(gòu)建執(zhí)行文化還要求領(lǐng)導(dǎo)者和下屬員工培養(yǎng)良好的執(zhí)行習(xí)慣,。首先,，培養(yǎng)關(guān)注細(xì)節(jié)的習(xí)慣。汪中求在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中認(rèn)為,，大至國(guó)家,，小至企業(yè)與個(gè)人的成敗得失取決于對(duì)細(xì)節(jié)的掌控程度,，1%的錯(cuò)誤可以導(dǎo)致100%的失敗,，這是忽視細(xì)節(jié)的代價(jià),。因此，關(guān)注細(xì)節(jié)是提升執(zhí)行力,，影響成敗的關(guān)鍵因素,，內(nèi)容包括：“從小事做起,，努力培養(yǎng)七個(gè)好習(xí)慣。以積極的態(tài)度接受挑戰(zhàn),，承擔(dān)更多的責(zé)任,，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作計(jì)劃，抓住主要矛盾,，提高工作效率[3],。其次，培養(yǎng)敢于面對(duì)問(wèn)題的本質(zhì)的習(xí)慣,。這需要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣和務(wù)實(shí)的態(tài)度,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，即找不到具體責(zé)任人不放過(guò),，找不到問(wèn)題的真正原因不放過(guò),，問(wèn)題得不到解決不放過(guò)。第三,，培養(yǎng)立即行動(dòng)的習(xí)慣,。當(dāng)有好的思路、好的辦法和點(diǎn)子在腦海里出現(xiàn)時(shí),，一定要立即行動(dòng),，馬上去做，否則就可能錯(cuò)過(guò)好機(jī)會(huì),。臨淵羨魚(yú),，不如退而結(jié)網(wǎng),。第四,，養(yǎng)成全力以赴的習(xí)慣?，F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)就是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如此,，個(gè)人也不例外[4],。要想存活，就必須全力以赴,，獅子和羚羊的故事就是很好的例證,。

形成執(zhí)行的核心理念和思維是構(gòu)建執(zhí)行文化的又一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)于裝備制造公司中一些基本的原則和標(biāo)準(zhǔn),，比如誠(chéng)信和對(duì)客戶(hù)的尊重,、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念等這些應(yīng)該被強(qiáng)化而很少改變，應(yīng)變革的是那些影響企業(yè)具體行為的理念和思維,。例如,，樹(shù)立認(rèn)真的執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行文化之核心理念之一。在大多數(shù)情況下,，執(zhí)行就是一種緊盯目標(biāo)的簡(jiǎn)單重復(fù)過(guò)程,，要耐的住繁瑣和繁雜，一絲不茍把事情做好,。世界上怕就怕“認(rèn)真”二字,，執(zhí)行過(guò)程中講的是“認(rèn)真第一，聰明第二”,。

二,、執(zhí)行文化的培育和落實(shí)

對(duì)執(zhí)行文化的培育和落實(shí)是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵一環(huán)。那么如何建立一種執(zhí)行文化呢,？首先,，你應(yīng)該清楚地告訴人們公司的目標(biāo)是什么。然后你會(huì)與大家一些討論實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件,，并同時(shí)把這作為指導(dǎo)過(guò)程的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，一段時(shí)間之后，你應(yīng)當(dāng)對(duì)那些做出貢獻(xiàn)的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，如果他們沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)的話(huà),，你應(yīng)當(dāng)對(duì)他們進(jìn)行更多的指導(dǎo)、取消獎(jiǎng)勵(lì),、調(diào)換工作崗位,、或者是讓他們離開(kāi)。因此,，建立執(zhí)行文化就應(yīng)該圍繞著“重復(fù),、沉淀,、同化、決定”來(lái)進(jìn)行,。

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行表率作用是落實(shí)執(zhí)行文化的一項(xiàng)重要措施,。日本東芝公司總經(jīng)理土光敏夫說(shuō)過(guò)：“下級(jí)學(xué)習(xí)的是上級(jí)的背影。上級(jí)全力以赴地投入工作的行動(dòng),，就是對(duì)下級(jí)最好的教育,。”因此,，在執(zhí)行文化的培育過(guò)程中,，領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用非常重要。首先,，在執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者角色的重新定位,。企業(yè)的各級(jí)部長(zhǎng)應(yīng)將自己的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)換。不僅僅是制定戰(zhàn)略決策和下達(dá)命令,，更重要的是具備執(zhí)行力,，以身作則，做好執(zhí)行的表率,。其次,，用執(zhí)行行為傳播執(zhí)行精神。各部長(zhǎng)及處長(zhǎng)應(yīng)在具體的執(zhí)行過(guò)程中向執(zhí)行人員傳達(dá)執(zhí)行文化理念,。最后,，通過(guò)具體細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行指導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工在執(zhí)行中存在的問(wèn)題給予糾正并指導(dǎo),，從而提高下屬員工的執(zhí)行能力。

不斷向部門(mén)員工灌輸執(zhí)行理念是落實(shí)執(zhí)行文化的前提和保障,。文化的形成是一個(gè)從強(qiáng)制走向自覺(jué)的過(guò)程,，需要不停地重復(fù)和強(qiáng)化。松下電器公司在此方面的做法被視為典范,，可以借鑒：（1）反復(fù)誦讀和領(lǐng)會(huì)松下精神,。每天上午8時(shí)，松下遍布日本的8.7萬(wàn)名員工同時(shí)誦讀松下7條精神,，一起唱公司歌,。（2）所有工作團(tuán)體成員，每一個(gè)人每隔一個(gè)月至少要在他所屬的團(tuán)體中進(jìn)行10分鐘的演講,，說(shuō)明公司的精神和公司與社會(huì)的關(guān)系[5],。

建立一套合理有效的溝通機(jī)制是落實(shí)執(zhí)行文化的有效渠道。建立執(zhí)行文化必須有一套通暢的溝通和反饋機(jī)制,。首先部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行活躍的對(duì)話(huà)——通過(guò)開(kāi)放,、真誠(chéng)和隨便的方式討論當(dāng)前的實(shí)際情況,。為此，對(duì)話(huà)者首先解決自己的思想,，就事論事,，坦誠(chéng)以待。另外,，談話(huà)不能過(guò)于正式,，這也是杰克.韋爾奇的口頭禪之一，因?yàn)榉钦降恼勗?huà)總能使大家達(dá)成一致的意見(jiàn),。其次,，建立正式的溝通渠道，通過(guò)書(shū)面,、口頭,、電子媒介及會(huì)議等單向或雙向的溝通方式，做到上情下達(dá),，下情上傳,，充分溝通，努力做到“溝通無(wú)極限”,。

將獎(jiǎng)罰同業(yè)績(jī)直接聯(lián)系起來(lái)是培養(yǎng)和落實(shí)執(zhí)行文化的有效手段,。行為變革的基礎(chǔ)是將員工的業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)直接聯(lián)系起來(lái)，并使得這種聯(lián)系變的透明,。獎(jiǎng)勵(lì)是正強(qiáng)化,，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提倡和鼓勵(lì)員工的行為與部門(mén)目標(biāo)和期望相一致，懲罰則反之,。對(duì)開(kāi)拓執(zhí)行,，促進(jìn)了工作質(zhì)量和效率的典型要大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，樹(shù)立榜樣,；對(duì)執(zhí)行力不足的部門(mén)和員工要及時(shí)進(jìn)行思想消缺和管理消缺[6],。要做到通過(guò)獎(jiǎng)罰同業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)的方式來(lái)培育執(zhí)行文化，就必須建立公正合理的績(jī)效考評(píng)制度和考核標(biāo)準(zhǔn),，在評(píng)選的時(shí)候,，不能把數(shù)據(jù)作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還應(yīng)考慮到人們?cè)诠ぷ髦械木唧w行為,。另外獎(jiǎng)罰的形式和數(shù)量應(yīng)當(dāng)多種多樣,，這是建立執(zhí)行文化的一個(gè)必要條件，除了金錢(qián)之外,，還應(yīng)有角色獎(jiǎng)罰,、心態(tài)獎(jiǎng)罰、工具獎(jiǎng)罰等。

執(zhí)行文化的構(gòu)建和落實(shí)是提升我國(guó)裝備制造企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ),，是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程,，必須常抓不懈，只有如此,，才能為流程改進(jìn),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度的完善和執(zhí)行奠定良好的基礎(chǔ),。

參考文獻(xiàn)：

[1] 保羅·托馬斯,，大衛(wèi)·伯恩著，白山譯.執(zhí)行力[M].北京：中國(guó)長(zhǎng)安出版社,，2003.

[2] 閻世平著.制度視野中的企業(yè)文化[M].北京：中國(guó)時(shí)代出版社,，2003.

[3] 黃家業(yè).培養(yǎng)好習(xí)慣，提升執(zhí)行力[J].云南電業(yè),，2005（05）.

[4] 謝寧.如何提高執(zhí)行力[J].飼料博覽,，2005（10）.

[5] 林健安.跟我學(xué)做總經(jīng)理[M].北京：北京工業(yè)大學(xué)出版社，2003.

[6] 李晟.執(zhí)行,、執(zhí)行力,、執(zhí)行文化——關(guān)于國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力的思考[J].電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2005（12）.

企業(yè)文化建設(shè)碩士論文篇2

企業(yè)文化建設(shè)論文

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)文化的建立是企業(yè)精神的體現(xiàn),是凝聚企業(yè)員工的動(dòng)力.沒(méi)有企業(yè)文化,企業(yè)就不能稱(chēng)為企業(yè),充其量只是一個(gè)工廠(chǎng).

企業(yè)買(mǎi)的是產(chǎn)品,產(chǎn)品最好的包裝是文化包裝,獨(dú)立的產(chǎn)品別人都可以模仿,超越,但是加上了企業(yè)文化的產(chǎn)品是無(wú)法學(xué)習(xí)的.企業(yè)文化建設(shè)在公司管理過(guò)程中的作用是不可忽視的,它可以讓員工產(chǎn)生以企業(yè)為家的感覺(jué),自覺(jué)為企業(yè)奉獻(xiàn).

建設(shè)企業(yè)和豐富的文化內(nèi)涵可以從以下幾點(diǎn)來(lái)入手:1.明白自己企業(yè)的定位和中長(zhǎng)期規(guī)劃,是想要成為什么樣的企業(yè),想向自己的目標(biāo)群客戶(hù)和社會(huì)傳達(dá)怎樣一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)形象.而做為企業(yè)主管,明白自己要達(dá)到這些工作需要做什么,如何細(xì)化目標(biāo).(你們公司是IT服務(wù)行業(yè)的,那么口號(hào)可以擬為"您的需要就是我們的目標(biāo)",可以考慮在職員之中征集合適的口號(hào).)開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng),讓員工加入進(jìn)來(lái).

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期問(wèn)題,是一個(gè)長(zhǎng)期任務(wù),許多大企業(yè)還在不斷投入大量資金,人力和資源在解決企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題.而且,企業(yè)文化是建立在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品基礎(chǔ)上的,兩者相輔相成,缺一不可

企業(yè)文化建設(shè)碩士論文篇3

淺談企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用

改革開(kāi)放以來(lái),，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績(jī),，對(duì)建設(shè)我國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)的今天,，企業(yè)要想發(fā)展并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用,。

一,、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。

首先,，從戰(zhàn)略高度看,，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)，可以傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念并以形象的視覺(jué)形式宣傳企業(yè),，可以提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)士氣。其次,，從經(jīng)濟(jì)的角度看,，只有實(shí)現(xiàn)物質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)，然后才能有文化的昌盛,，這是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一般規(guī)律,。當(dāng)前，我國(guó)正進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)的新階段，群眾的文化消費(fèi)也將進(jìn)入更加旺盛時(shí)期,。企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品中的精神文化含量愈高,，其經(jīng)濟(jì)附加值也就愈高。再次,，從文化的角度看,，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，文化在保持其意識(shí)形態(tài)屬性的同時(shí),，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯,。一方面，在文化產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的過(guò)程中,，價(jià)值規(guī)律,、市場(chǎng)機(jī)制等經(jīng)濟(jì)因素的作用越來(lái)越大，文化產(chǎn)業(yè)和社會(huì)化大生產(chǎn)已成為現(xiàn)實(shí),，文化產(chǎn)業(yè)已普遍具有生產(chǎn),、流通、交換,、消費(fèi)等市場(chǎng)條件下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本特點(diǎn),；另一方面，隨著高新技術(shù)尤其是數(shù)字技術(shù),、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用,，文化產(chǎn)品的生產(chǎn)效率將越來(lái)越高，文化傳播的力度將越來(lái)越大,，文化的覆蓋面將越來(lái)越廣,，文化的表現(xiàn)力和感召力將會(huì)得到空前的發(fā)揮。

最后,，文化作為一種精神力量,，也越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑｋS著社會(huì)的規(guī)范化發(fā)展,，人類(lèi)文化素養(yǎng)的進(jìn)一步提高,，文化在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的作用確實(shí)越來(lái)越突出，甚至?xí)哂腥中缘臎Q定意義,。因此,，面對(duì)文化與經(jīng)濟(jì)相互交融的發(fā)展趨勢(shì)，我們應(yīng)當(dāng)切實(shí)把握好企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系,，更好地發(fā)揮文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用,。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)產(chǎn)生重大影響,。

首先,，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)要素的質(zhì)量。尤其影響作為生產(chǎn)要素中最重要的因素———?jiǎng)?chuàng)業(yè)者和普通勞動(dòng)者的素質(zhì)。勞動(dòng)者具有什么樣的文化背景,，有著什么樣的價(jià)值觀(guān)念,，會(huì)極大地影響他們對(duì)待生產(chǎn)勞動(dòng)的態(tài)度從而影響到工作的質(zhì)量。所以精神氣質(zhì)是人力資本的不可忽視的組成部分,。是否具有堅(jiān)忍不拔,、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神，是否能夠承受創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的辛勞,，這和文化有著十分密切的關(guān)系,。衡量一種文化能否對(duì)創(chuàng)業(yè)有積極的促進(jìn)作用，核心的標(biāo)志在于這種文化能否培育大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家,。

其次,，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的軟環(huán)境。從具體內(nèi)容來(lái)看,，企業(yè)文化表現(xiàn)為與民眾參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中有關(guān)的思想理念,、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和精神狀態(tài)，即民眾個(gè)體的價(jià)值觀(guān)和意識(shí)形態(tài),，這是企業(yè)文化的微觀(guān)內(nèi)容,；企業(yè)文化也包括鼓勵(lì)并支持民眾參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的環(huán)境和制度，這是它的宏觀(guān)內(nèi)容,。在硬件條件一定的前提下,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要決定因素就是一個(gè)企業(yè)的軟環(huán)境。軟環(huán)境本質(zhì)上是人的素質(zhì)問(wèn)題,，軟環(huán)境的好壞影響到市場(chǎng)秩序,、投資水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。

再次,，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。具體來(lái)說(shuō)又表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一,，特定的文化類(lèi)型決定了特定的企業(yè)組織形態(tài),。第二，文化的類(lèi)型決定了產(chǎn)品的品質(zhì),。勞動(dòng)者的文化水平,、道德水平、個(gè)人愛(ài)好以及鑒賞能力,，都有可能摧毀或者挽救一個(gè)產(chǎn)業(yè),。第三，消費(fèi)者的水平將是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素,。消費(fèi)者已經(jīng)不再是被動(dòng)的產(chǎn)品的接受者和使用者，消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)品味對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。好的消費(fèi)者是一種競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,，是一種重要的資源,。

企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。

首先,，企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境,、國(guó)家政策,、國(guó)際規(guī)則等外部因素的變化，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi)型,，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競(jìng)爭(zhēng)地位,，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤,。

其次,，企業(yè)文化有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),，全面提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件,。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)生命力之根、競(jìng)爭(zhēng)力之本,、創(chuàng)造力之源,。要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí),，著力增強(qiáng)獲取知識(shí),、傳遞知識(shí)和發(fā)明、反思,、推廣,、執(zhí)行的能力。要拓展企業(yè)獲取外部知識(shí)的渠道,，探索企業(yè)內(nèi)部知識(shí)分享的辦法,。要在重視經(jīng)營(yíng)者個(gè)人學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，提升經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力,，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力,。創(chuàng)新能力是企業(yè)生存與發(fā)展的必然保證,。企業(yè)可在全球范圍內(nèi)同行業(yè)中尋找戰(zhàn)略伙伴，通過(guò)持有外國(guó)公司股權(quán),，跨越式提升研發(fā)水平,。加強(qiáng)與科研院所、大專(zhuān)院校的合作,，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)。積極參與國(guó)際國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作,?？梢源罅ν七M(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，使具備實(shí)力和條件的企業(yè),，積極爭(zhēng)取上市,。企業(yè)上市不僅僅是解決一個(gè)企業(yè)融資的問(wèn)題，更重要的是為企業(yè)引進(jìn)一套外部規(guī)范機(jī)制,，提升企業(yè)整體管理水平,，改善企業(yè)形象。

再次,，企業(yè)文化有助于積極推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略,。目前，國(guó)家實(shí)行積極鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的政策,，企業(yè)推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略提供了重要機(jī)遇,，有利于化解人民幣持續(xù)升值和國(guó)際貿(mào)易摩擦

帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。大量中小企業(yè)要抓住機(jī)遇,，增強(qiáng)承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力,，積極引進(jìn)與消化吸收國(guó)際先進(jìn)管理與技術(shù)，善于利用國(guó)際資本,、人才等資源和市場(chǎng),，采取合作、合資等方式,，提高國(guó)際化水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力,。但在合作、合資過(guò)程中,，要謹(jǐn)防“國(guó)際化陷阱”,，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

四,、企業(yè)文化建設(shè)有利于提煉企業(yè)精神,、樹(shù)立企業(yè)管理風(fēng)格。

首先,，企業(yè)文化核心是企業(yè)精神,，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善,，職工的思想素質(zhì)和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華。第五,，企業(yè)文化突出以人為本,，把情感融入管理,，把管理和情感融為一體,，有著凝聚職工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無(wú)形力量,。 企業(yè)精神必須反映與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新的時(shí)代要求。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨,，把“以人為本,，服務(wù)至上”作為員工的行動(dòng)指南。在目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下,，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)體制改革的形勢(shì)與要求,，企業(yè)精神應(yīng)該強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神,、知識(shí)創(chuàng)新精神,，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念、效益觀(guān)念,、發(fā)展觀(guān)念等現(xiàn)代意識(shí),。 企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動(dòng),，一般心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌,，是企業(yè)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展命運(yùn)和未來(lái)所抱有的理想和希望,。因此,，在企業(yè)文化的建設(shè)中,，要精心分析,，全面歸納，反復(fù)推敲,，從企業(yè)的宗旨、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉出來(lái),。

其次,，企業(yè)要以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格,。包括管理觀(guān)念,、管理手段,、管理技術(shù)等。如依法治企,、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理,、微機(jī)管理,、服務(wù)承諾制等。企業(yè)管理風(fēng)格不是一天兩天,，一月半月就能形成的,，而是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的時(shí)間培養(yǎng),。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中,，要發(fā)動(dòng)職工充分討論定出基本內(nèi)容,，然后通過(guò)廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工,，一步一步地樹(shù)立起來(lái),。

總之，企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué),、更系統(tǒng),、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化,。