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it項目管理論文 大學生項目管理論文篇一

摘要：本文如何在電子商務(wù)的服務(wù)體系建設(shè)中實行項目管理手段進行了討論,，分析其基本的管理要求，并最后提出了解決的辦法,。

關(guān)鍵詞：項目管理;電子商務(wù);服務(wù)體系

電子商務(wù)是現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)的在激烈競爭中取得優(yōu)勢地位的重要途徑,。電子商務(wù)的特點是高效、協(xié)作,、快捷,，企業(yè)可以利用電子商務(wù)進貿(mào)易伙伴進行及時、有效的溝通,，降低可能的物流不利影響,，更好的整體上下游資源。而項目管理為了達到某個目的而采用特定手段耑實施的社會活動[1],。如何在電子商務(wù)服務(wù)體系應用好項目管理這種先進手段,，一直以為是個研究的難點。本文從項目管理的角度分析建設(shè)電子商務(wù)的服務(wù)體系所需要的條件,，為解決這一難點提出解決之道,。

1.項目管理和電子商務(wù)的基本概念和聯(lián)系

從基本概念上講,，電子商務(wù)就是利用數(shù)字化的技術(shù)開發(fā)商務(wù)行為的活動。這種活動的主要應用形式是通過信息網(wǎng)絡(luò),，與客戶聯(lián)系和處理業(yè)務(wù)一種關(guān)聯(lián)式社會行為,。從本質(zhì)上講，電子商務(wù)就是人與人交際行為的擴展形式,，是用電子手段來服務(wù)商業(yè)行為的信息系統(tǒng),。

項目管理指的是在管理工作中利用專業(yè)知識、職業(yè)技能和處理辦法,，來達到要求的目的,。項目管理具有一次性和特殊性的特點，通常目的是完成某一特定的任務(wù)的一次性任務(wù)[2],。

在對電子商務(wù)服務(wù)體系進行項目管理時,，必須要明確電子商務(wù)的主要內(nèi)容，與一般項目的不同和特點,，平臺管理投入,，人員的需求方向等。

2.建立電子商務(wù)服務(wù)體系的項目管理要求

電子商務(wù)服務(wù)體系是一個新的課題,，有著自己的特點,，因此在采用項目管理時也必須根據(jù)特點加以適應，具體如下,。

2.1能夠應付復雜的組織體系

與傳統(tǒng)的項目管理不同,，在注意發(fā)生的路徑的同時，還必須有應對風險的工作要應對,，而且這種風險具有一定的不確定性,，這也就造成了在組織體系必須包括應對風險的人員和部門。

雖然體系相對復雜,，但也有一定的基本原則需要把握,。首先要編制項目的工作計劃，包括項目的時間,，投入的人力和物力等,。由于電子商務(wù)服務(wù)體系涉及到的上下游資源眾從，在計劃編定時要組織好職能部門和協(xié)調(diào)機構(gòu),，確保無論時項目的進行還是計劃的變更,，都可以有章可循形成一個完整的系統(tǒng)，通過用系統(tǒng)論的辦法來解決出現(xiàn)的問題,。

2.2項目管理要具有動態(tài)性

一般的項目管理最終目的是固定的,，即使發(fā)生變化，深度和廣度也不明顯，計劃和實施團隊比較容易調(diào)整,。而在電子商務(wù)的服務(wù)體系必須與技術(shù)相結(jié)合，而硬件水平筆網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是飛速發(fā)展,，項目的范圍也會因此新技術(shù)的出現(xiàn)擴大或縮小,，在建立這種服務(wù)體系的項目管理活動要有及時的應變能力[3]。

在電子商務(wù)行為中,，項目的主要變化是軟硬件的采購,，項目的要求和計劃的變更，是否采用新的技術(shù)和補充新的技術(shù)人員等,。需要項目經(jīng)理在制定計劃時,，與電子商務(wù)的技術(shù)人員進行充分的交流，預計可能的技術(shù)趨勢,，評估變化的范圍,，并將財務(wù)人員加入進來，以評估可能的資金變化量,。

2.3應對風險的能力

風險是電子商務(wù)服務(wù)體系必須面對的難題,，而且它一直跟隨整個項目直到結(jié)束。有效的風險控制是電子商務(wù)服務(wù)體系的重中之重,，要提前對可能出現(xiàn)的風險做出預計,，制定對策。風險的有效管理還可以提高項目團隊的向心力,，增加團隊的斗志,，提高工作效率。有效的風險控制,，還可以降低成本,，節(jié)約項目時間，讓項目管理人員把握最大的問題,，將被動的應對變成主動的管理,。

項目團隊成員有可能面對不定出現(xiàn)的問題，并要及時加以處理,。能夠?qū)︼L險的級別進行界定,，如低、中和高等,，還具有定量分析風險,，風險的影響程度，應對風險可能投入的人力和物力,。這樣,，項目經(jīng)理就可以根據(jù)形式做出合理的決定，采取何種對應的解決辦法,。在電子商務(wù)的風險監(jiān)控中應有風險審計,，偏差分析和明確技術(shù)指標的專業(yè)人員處理,。在整個的項目過程中，團隊的每一名成員都要有在腦中有風險意識,，當出現(xiàn)問題時,，要冷靜處理，積極應對并且及時匯報,，將損失降到最小甚至于沒有,。

3.電子商務(wù)服務(wù)體系的項目管理建設(shè)途徑

3.1項目管理人員的要求

項目管理通常是有專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理率領(lǐng)指定的團隊從項目的啟動、計劃,、開展,、控制和收尾五個流程，按照項目的要求,、范圍,、時限和預算等條件來實現(xiàn)已定目標。分析電子商務(wù)的特點,，針對其特定的復雜性,，將問題分解開來，細化時限和軟硬預算,，項目準備期間做好充分的知識學習,，人員也要具備一定的電子商務(wù)專業(yè)知識，因此為項目負責人的項目經(jīng)理更要有豐富的從業(yè)經(jīng)驗和技能知識領(lǐng)識儲備[4],。

3.2團隊建設(shè)

從本質(zhì)上講,，要想從做好電子商務(wù)服務(wù)體系的項目管理工作，就要有一個出色的團隊,。團隊的成員應該有明確的目標,，要有為完成項目的共同的理念[5]。在項目的計劃階段,，任務(wù)的分配,，時限的界定，技術(shù)與管理人員的工作結(jié)合都需要明晰,，做到人盡其責,。每個人都得到對應的授權(quán)和角色，當出現(xiàn)問題時從團隊利益出發(fā),，并能接受新人的意見,，營造一個和諧、團結(jié)和高度信任的團隊,。

3.3風險控制和應對

在電子商務(wù)中一個非常重要的工作是如何判明風險和歸避風險,，電子商務(wù)主要有技術(shù)、管理、組織和社會環(huán)境的四種風險,。首先要做好風險分析,，評估風險的發(fā)生概率和對項目的影響程度，并對有可能的重大風險采取重點管理模式,。一般來講,，電子商務(wù)服務(wù)體系的風險控制方式為定性評估和評分矩陣。

在應對風險時,，可以通過在改變原有項目目標的前提下，變更項目的計劃,。如采取新的工作方法,，增加投入的資源數(shù)量和縮減工作范圍等。專人監(jiān)控有可能的風險事件,，定期匯報并上報,，讓項目經(jīng)理時時掌握。

4.展望

隨著全球化進程加快,，經(jīng)濟一體化愈加明顯,，電子商務(wù)已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟活動重要表形。如何建立適應激烈競爭的電子商務(wù)服務(wù)體系就必須采用先進的管理手段,，將項目管理引入當中,，可以將兩者優(yōu)勢有機地結(jié)合起來，提高企業(yè)的競爭力和抵御風險的能力,。(作者單位：1.長春工業(yè)大學人文信息學院;2.長春市星火房地產(chǎn)有限公司)

參考文獻

[1]李欣樂.論企業(yè)電子商務(wù)中的項目管理

方案

[2]劉蓓.淺談電子商務(wù)項目的風險管理[j].中國電子商務(wù),，2012,，5(17)：1-3.

[3]徐小峰，劉家國,，趙金樓.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)管理信息系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計分析[j].現(xiàn)代管理科學,，2009，8(7)：74-76.

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it項目管理論文 大學生項目管理論文篇二

【摘要】交通工程在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中起著舉足輕重的作用,。隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和科學技術(shù)的進步，交通工程項目管理模式也發(fā)生了一些變化，逐步朝國際化,、集成化和信息化方向發(fā)展,。在交通工程項目管理模式的發(fā)展過程中，還存在一些需要改進的問題,。論文從傳統(tǒng)的項目管理模式分類出發(fā),，探討了交通工程項目管理中存在的問題，并提出了優(yōu)化措施,。

【關(guān)鍵詞】交通工程;項目管理模式;優(yōu)化措施

1引言

交通工程建設(shè)不斷發(fā)展,，項目管理在其中起到了重要作用。隨著交通工程施工單位之間的競爭越來越激烈,，項目管理中存在的問題也被暴露出來,。如果缺少科學有效的項目管理，交通工程項目的進程會受到很大影響,。因此,，筆者認為，企業(yè)必須對項目管理模式加以重視,，只有實施有效的管理模式才能保證工程順利完成,。

2交通工程項目管理的重要性

交通工程項目作為國家基礎(chǔ)設(shè)施的重要部分，建設(shè)單位要對工程項目管理高度重視,。交通工程項目管理是對工程的施工過程和投入使用后的道路養(yǎng)護工作進行監(jiān)督和管理,，貫穿于項目啟動到項目完成的全過程，是工程建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié),。因此,，必須重視交通工程項目管理，全方位地對工程項目進行監(jiān)管,，做好交通工程的管理工作,，高要求、高水準地完成交通工程建設(shè)任務(wù)【1】,。

3傳統(tǒng)的交通工程項目管理模式

3.1以專門的工程指揮部作為承建單位

對于一些工程量大的基礎(chǔ)建設(shè)交通項目,，如高速公路、城市高架橋等,，這些項目不僅耗資量巨大,，建設(shè)周期長，且可能涉及跨省跨區(qū)域建設(shè),，進行大面積拆遷,，需要有權(quán)限的高級別行政領(lǐng)導跟進項目，通常由省市政府的領(lǐng)導任職工程指揮部領(lǐng)導對項目進行管理監(jiān)督,。

3.2以政府直屬的公司集團作為承建單位

在建設(shè)工程領(lǐng)域,，由于市場競爭機制以及投融資體制等各種機制的引入,，許多政府部門開始成立如下屬的交通產(chǎn)業(yè)集團，這類直接屬于政府的建設(shè)工程管理公司,。

3.3以項目法人為單位

在經(jīng)營性質(zhì)的交通工程項目中多會用到這種管理模式,。即在項目批準立項完成后，組織項目的法人對交通工程項目的各個方面進行管理,，并且在項目完成后對項目的運行管理和債務(wù)償還等進行負責,。

4交通工程項目管理的發(fā)展變化

目前，交通工程項目管理模式逐漸發(fā)生著一系列的變化,，主要包括：1)交通工程管理趨于國際化,。近年來，受到全球化和“一帶一路”的影響,，我國的許多交通工程項目開始與國際接軌,，與國際項目的合作來往逐漸增多，在這個過程中企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員需不斷提高自身的知識技能和專業(yè)水平,。2)交通工程管理要求集成化。交通工程的項目管理工作貫穿著項目建設(shè)的始終,，涵蓋了工程的方方面面,，包括建設(shè)周期、經(jīng)濟成本,、設(shè)備材料和質(zhì)量要求等,。因此，管理人員要對工程項目進行整體布置,，及時與各方進行溝通,，解決建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，確保整體進度,。這就要求交通工程項目的管理必須實現(xiàn)集成化,，保障工程建設(shè)的最終效果。3)交通工程管理走向信息化,。當前社會已經(jīng)進入信息時代,，落后的管理模式將漸漸被淘汰，當下的項目管理逐漸實現(xiàn)信息化管理,。我國的項目管理發(fā)展與國外發(fā)達國家相比依然處于弱勢,，因此，更要重視項目的信息化管理,，將信息化元素與項目管理的主旨內(nèi)容結(jié)合起來,，從而建立有效的交通工程項目管理互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，為提高交通工程項目管理的凝聚力與競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)前提【2】,。

5交通工程項目管理模式的現(xiàn)存問題

5.1管理制度不完善

工程項目的管理人員是依據(jù)管理制度來開展各項管理工作的,，管理制度在整個項目管理中起著十分重要的作用,。然而，我國目前的交通工程項目管理制度還存在著很多不足之處,，比如,，在項目管理中缺少有效方法來控制投資，使得項目在實施過程中無法承擔投資風險,，管理人員在控制投資方面缺乏積極性,、主動性。正是由于管理制度的不科學,、不完善,，給工程項目的管理工作帶來了很多不便之處【3】。

5.2管理機構(gòu)設(shè)置無效果

當前,，我國的交通工程項目管理都是從其他部門抽調(diào)工作人員構(gòu)建管理機構(gòu),，在項目完成之后管理機構(gòu)就會解散，由于管理人員都是臨時借調(diào)過來的,，很多員工對其工作職責不夠明確,，其重視程度和工作熱情都較低，不能順利完成項目管理工作,。再加上部分管理人員的專業(yè)水平層次不一,，不僅在工作中無法有效提升自身的專業(yè)水平和知識技能，而且在項目建設(shè)出現(xiàn)問題時也無法及時給出解決

方案

5.3決策機制不合理

交通工程項目往往涵蓋許多方面,，其建設(shè)過程十分繁雜,，需要管理人員有較強的專業(yè)素養(yǎng)。此外,，項目的完成也可反映出部門的業(yè)務(wù)水平,，其經(jīng)濟效益在一定程度上成為衡量施工效果的一個重要指標，有的管理部門為了獲得更高的經(jīng)濟利益而隨意更改項目規(guī)模,，導致交通工程項目決策缺乏科學性和合理性,，最終影響了交通工程項目的完成【4】。

6優(yōu)化交通工程項目管理模式的措施

6.1完善交通工程管理制度

交通工程管理制度的不科學,、不完善,，嚴重地阻礙著項目的管理工作，因此,，首先要對交通工程管理制度進行完善,。管理人員應該遵循法律法規(guī)，結(jié)合項目的實際情況,，建立完善的管理制度,。目前,，交通工程中應用比較普遍的項目管理制度有項目代建規(guī)章制度、投資監(jiān)督管理制度等,。交通工程項目管理人員也必須嚴格遵守相關(guān)管理制度,，確保管理制度得到有效的落實。

6.2構(gòu)建科學有效的管理機構(gòu)

鑒于現(xiàn)階段交通工程項目管理機構(gòu)設(shè)置的臨時性和不合理性,，有關(guān)部門應當通過投入資金和引進人才等方式設(shè)立交通工程項目管理機構(gòu),，對管理人員進行層層篩選，確保其達到專業(yè)要求,，并定期組織培訓,、講座等活動，提高其專業(yè)素養(yǎng)和知識儲備量【5】,。此外,，我國的交通工程管理相關(guān)部門可從實際出發(fā)，借鑒國外管理經(jīng)驗,，創(chuàng)建新的管理模式,，提高我國交通工程管理機構(gòu)的水準，推動項目管理的發(fā)展進步,。

6.3制定合理的收費標準

收費環(huán)節(jié)在管理工作中有著重要的作用,。當前，在管理工作中存在著收費不合理,、標準不明確的問題，導致代建機構(gòu)的壓力較大,、項目管理水平降低,。因此，要解決這一問題,，必須在嚴格遵守法律法規(guī)的前提下,，充分考慮地方實際情況，制定科學合理的收費標準,，在保證經(jīng)濟效益的同時順利完成工程項目,。

7結(jié)語

隨著交通工程的持續(xù)發(fā)展與進步，其項目管理模式也漸漸發(fā)生了一些改變,，管理模式已經(jīng)開始朝著合理化與科學化的方向發(fā)展,，其管理水平有了十分顯著的提升。但是,，在管理工作的實際開展過程中,，現(xiàn)有的項目管理模式還存在著一些不足之處，需要管理人員不斷進行分析和研究,，提出針對性的策略來完善和改進,，有效提高我國交通工程項目的管理水平,，使交通工程項目建設(shè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

【參考文獻】

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【3】趙文丕.交通監(jiān)理工作精細化管理的實踐與思考[j].黑龍江交通科技,2018,41(9):187.

【4】肖利明,孫大勇.交通工程項目管理模式研究[j].綠色環(huán)保建材,2019(3):232.

【5】王海,模式下城市軌道交通工程的項目管理[j].工程建設(shè)與設(shè)計,2017(6):168-169.

it項目管理論文 大學生項目管理論文篇三

摘要:電子商務(wù)又稱電子商務(wù),，是指通過互聯(lián)網(wǎng)等進行相關(guān)活動和服務(wù)的交易,，包括電子貨幣的交換、網(wǎng)絡(luò)影響,、電子交易市場等自動數(shù)據(jù)收集系統(tǒng),。電子商務(wù)不僅能使企業(yè)的商業(yè)活動更加智能、網(wǎng)絡(luò)化,，還能使企業(yè)在不斷發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟效益,。電子商務(wù)中的項目管理與電子商務(wù)項目相輔相成，可以迅速有效地發(fā)展企業(yè),，甚至可以獲得超出預期的收益,。下面就電子商務(wù)中的項目管理進行討論分析。

關(guān)鍵詞:電子商務(wù)項目管理探討,。

項目管理是項目活動中使用知識,、工具、方法等,，可以在有限資源下實現(xiàn)超出目標預期的過程,，是管理學的分支學科，是企業(yè)發(fā)展的靈魂,，對企業(yè)起著重要的作用,。電子商務(wù)中的項目管理可以有效地促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對當今社會現(xiàn)狀具有不可替代的作用,，改變了人們傳統(tǒng)的運營生活方式,，成為大部分經(jīng)濟活動的中心方式。

1.電子商務(wù)和項目管理的概念,。

1.1電子商務(wù),。

電子商務(wù)是指以互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),、增值網(wǎng)三大網(wǎng)為載體進行的服務(wù)性質(zhì)的活動,，主要用于商品交易。電子商務(wù)將發(fā)展中的商業(yè)互動與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動,，使每個交易環(huán)節(jié)都具有現(xiàn)代社會信息化和電子化的特點,。不同領(lǐng)域的電子商務(wù)非常不同。由于經(jīng)濟發(fā)展系統(tǒng)的不同,，國家在電子商務(wù)的應用上也有很大的不同,。然而，唯一的同樣,，它的商業(yè)模式是基于發(fā)達的電子信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),。在電子商務(wù)大眾普及的當下,，除了在網(wǎng)上購物，電子商務(wù)還附帶了物流等服務(wù),，使各省各地的貨物交付更加簡單快捷,，給人們帶來無限的便利和輕松。

1.2項目管理,。

項目管理是管理學下的分支科目,，主要講述

計劃

1.3電子商務(wù)中的項目管理。

電子商務(wù)中的項目管理結(jié)合以上兩種,，以電子商務(wù)為對象,，利用其理論使項目管理目標超出預期，獲得更多收益,。電子商務(wù)中的項目管理適用于以電子商務(wù)平臺為中心發(fā)展的企業(yè)和公司,，以項目管理方式進行電子商務(wù)運營模式規(guī)劃、電子商務(wù)運營和系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)展,。

2.電子商務(wù)中的項目管理內(nèi)容,。

2.1前期規(guī)劃階段內(nèi)容,。

在項目開始之前,，我們必須對電子商務(wù)項目的實施可行性進行研究、評價,、企劃等,，用科學嚴格的管理手段對電子商務(wù)項目進行經(jīng)濟、財務(wù),、可行性的技術(shù)分析,，對電子商務(wù)項目發(fā)展的社會、技術(shù),、投資,、經(jīng)濟因素進行風險評價,，正確把握其可行性是項目開展的必要條件。我們必須對項目有正確的

計劃

2.2中期實施階段內(nèi)容,。

電商項目中期的實施階段在整個項目的總時間占有最大的比重，可以說是整個項目進行中最重要的階段,，直接對后期是否達到或超出預期的收益有直接的關(guān)系和作用,。這個階段主要是通過對項目風險、質(zhì)量,、變更,、溝通、成本的有效控制,，協(xié)調(diào)實施中的質(zhì)量,、成本、工作時間,，達到計劃的目標,。因此，電子商務(wù)中的項目管理在這個階段的特征是資源消耗多,，時間也相對較長,，工作計劃用于實踐的內(nèi)容也多，我們在資金、實踐,、質(zhì)量,、利益方面優(yōu)化，必須在電子商務(wù)項目實施階段保障成功,。

2.3后期收尾階段的內(nèi)容,。

電器商品項目的最后階段分為兩部分，一部分是管理,，二部分是合同最后,。前者是指讓產(chǎn)品的維護小組歸檔和總結(jié)項目資料。后者是指項目的所有參與者都詳細驗證合同內(nèi)容是否達到預期或超出預期收益,，是否符合合合同的要求和條件,。電子商務(wù)中的項目管理結(jié)束階段的內(nèi)容在電子商務(wù)項目的整個過程中不容忽視的情況下，整個項目結(jié)束,、交付,、清算利益等，在這個階段發(fā)生分歧和沖突的可能性很高,，企業(yè)和顧客需要良好,、細致的交流等。

結(jié)語,。

現(xiàn)在社會是信息化發(fā)展的時代,，電子商務(wù)是這個時代的產(chǎn)物和結(jié)晶，大大提高了經(jīng)濟,，給社會發(fā)展和人民生活帶來了很大的利益和影響,。企業(yè)要想在電氣商務(wù)項目管理中取得超出預期收益的效果，必須在電氣商務(wù)項目前后期牢牢規(guī)劃,、實施,、結(jié)束三個階段的內(nèi)容。

握好,，環(huán)環(huán)相扣,，將每個環(huán)節(jié)進行有效的控制和落實，才能使電子商務(wù)中的項目管理收益最大化發(fā)揮出來從而完成企業(yè)的目標,。

it項目管理論文 大學生項目管理論文篇四

摘要：隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長,，進一步推動了我國現(xiàn)代化發(fā)展進程，社會的發(fā)展需要利用大量的自然資源,，尤其是在這幾年發(fā)展中,，我國對石油資源的需求越來越大,，所以加強油田地面工程建設(shè)是一項非常重要的工作,。油田地面工程建設(shè)涉及的內(nèi)容比較多，要重視每個環(huán)節(jié)的連接關(guān)系,，在實際操作過程中,，要保證項目管理的科學性,，落實相關(guān)管理制度，最大程度上提高工程項目管理的時效性,?；诖耍疚木蛯τ吞锏孛婀こ烫岣唔椖抗芾頃r效性的措施內(nèi)容進行了一個較為詳細的概述,。

關(guān)鍵詞：油田地面工程;項目管理;時效性

引言

石油資源是我國經(jīng)濟體系中非常重要的組成部分,，它對于我國的持續(xù)性發(fā)展有著顯著的作用。隨著科學技術(shù)的進步,，在油田地面工程中也逐漸應用了更多的工藝技術(shù),，管理方式也有所改變。油田地面建設(shè)工程所需的時間周期比較長,，施工工藝較為復雜,，加上外界環(huán)境的影響，使得油田地面工程中的項目管理時效性往往得不到一個有效的體現(xiàn),，針對于不同的管理問題,，我們要采取合適的方式進行解決。

1油田地面工程項目管理過程中存在的問題

1.1過于追求經(jīng)濟效益

油田地面工程項目管理是一項綜合性的工作,，項目管理的核心在于對整個工程進行合理的調(diào)控,，保證工程各個施工流程的有序性。從整體性的工程角度來看,，工程管理包括了兩個方面的內(nèi)容,，一是施工質(zhì)量，二是施工成本,，這兩方面的內(nèi)容更容易引起管理人員的重視,，做好這兩個方面的工作，能夠很好的控制住工程整體穩(wěn)定性,。如果在這個過程中,，過于追求經(jīng)濟效益，就會對項目管理造成一定的影響[1],。

1.2管理人員的管理水平參差不齊

基于油田地面工程項目管理的特殊性,，對管理人員的整體水平要求比較高，但從現(xiàn)實情況來看,，很多項目管理人員并不具備管理資質(zhì),，他們的所掌握的理論知識不夠全面，沒有形成大局觀意識,，專業(yè)技能水平欠缺,。不少管理者只知其一不知其二，對相關(guān)管理條例有所了解，但只要涉及了專業(yè)領(lǐng)域的知識,，就無從說起,，知識儲備不足。造成的直接后果就是施工過程中缺乏專業(yè)性指導,，有些施工問題不能及時被發(fā)現(xiàn),，導致后期施工出現(xiàn)延期現(xiàn)象。更有的管理人員徇私舞弊,，沒有一個良好的責任意

1.3硬件設(shè)施不足和管理方法落后

在油田地面工程施工過程中,，往往會涉及到一些技術(shù)性難題的攻克，在實踐中,，缺乏設(shè)備的支撐,，使得后續(xù)研究工作很難開展。油氣地面工程中對空間的規(guī)劃比較明確,，空間規(guī)劃更多的是需要用到先進的儀器為支撐,，所以硬件設(shè)施齊全可以有效提高工程項目管理效率。項目管理涉及的方法主要用來約束人員的行為規(guī)范,，在具有的實施過程中,，如果相關(guān)管理辦法無法落實到位，工作人員就會產(chǎn)生消極情緒,，態(tài)度不端正,，甚至可能很多工作人員會因為制度的缺失而墨守成規(guī)，不利于項目的

創(chuàng)新

2油氣地面工程提高項目管理時效性的措施分析

2.1建立健全高效管理機構(gòu),，規(guī)范落實項目管理

油田地面工程項目管理是一個綜合性的過程，涉及的內(nèi)容比較多,，對于油田開發(fā)的穩(wěn)定性有著重要的作用,。基于項目管理的特殊性,，我們可以設(shè)置專門的項目管理委員會,，委員會的成員主要有公司上層領(lǐng)導擔任。每當項目需要進行審批時,，委員會的負責人對審批流程,、審批內(nèi)容進行全面的把控，構(gòu)建管理一體化體系,，項目管理的組織機構(gòu)要配合相關(guān)部門的工作,，做好管理環(huán)節(jié)的對接工作，承擔起建設(shè)項目的工期,、質(zhì)量,、物資等方面的協(xié)調(diào)工作,。作為項目負責人，要選擇好合適的人員構(gòu)建一支高效的項目經(jīng)理部,，由項目經(jīng)理統(tǒng)一帶隊管理，實現(xiàn)團隊高度配合,，發(fā)揮團隊效益,。完善的組織機構(gòu)可以有效推動項目管理的時效性，可以針對于項目管理中出現(xiàn)的問題制定有效的應對方案,，是工程建設(shè)能夠穩(wěn)定性運行,，為后期施工打下堅實的基礎(chǔ)。不同的項目對技術(shù)人才的需求不同,，但就項目經(jīng)理而言,，一定要有領(lǐng)導才能，較高的綜合素養(yǎng)和政治素養(yǎng),，豐富的實踐經(jīng)驗,，只有掌握得越多，才能使整個管理團隊高效運轉(zhuǎn)[3],。

2.2做好項目管理的“三大控制”

項目管理呈一個階段性的過程,，在具體的管理過程中，我們要做好以下三個方面的控制工作：一是投資控制,，投資控制又可以分化為決策階段,、設(shè)計階段、發(fā)包階段,、施工階段和竣工階段,，投資控制貫穿于每個小的階段，也可以這么說,，這五個階段都在投資控制的限額范圍內(nèi),，對于較大的偏差我們要及時糾正，保證項目投資的準確性,，協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量,、進度、成本三個方面的問題,，采用合適的方式縮短施工周期;二是做好質(zhì)量控制工作,，影響工程項目管理質(zhì)量的因素比較多樣化，既有人為因素的影響,，也有外界因素的影響,，工程質(zhì)量是可以被人為調(diào)控的，所以要做好質(zhì)量控制工作我們可以從人的角度出發(fā),，對相關(guān)人員進行系統(tǒng)化的管理,，還有就是加強材料的質(zhì)檢工作,，保證入場材料的質(zhì)量符合工程標準;三是做好進度控制工作，明確施工方法的表現(xiàn)形式和使用范圍,，在施工過程中做到合理的調(diào)控,，綜合考慮各種影響因素，在不影響施工的前提下保證計劃進度與施工進度處于一個平衡的狀態(tài),，也可以通過動態(tài)管理的方式,，對工程施工進度進行監(jiān)控，調(diào)整進度變化,，及時糾正偏差,。

2.3做好工程項目的“兩個管理”

工程項目管理對于油田地面工程有著重要的意義，這里工程兩個管理主要是合同管理和信息管理,。油田地面工程規(guī)模比較大,，參與的合作單位比較多，合同涉及的金額比較大,，且利益鏈較為復雜,，為了合同的有效管理，專業(yè)人員要仔細審查合同的內(nèi)容,，對任何可能出現(xiàn)的問題進行分析,，明確承建方和投資方的權(quán)利義務(wù)，處理好項目實施過程中出現(xiàn)的糾紛問題,。信息管理是基于工程項目管理交互演變而來的,，因為各單位之間的交流會產(chǎn)生較多的信息，通過對信息的全面管控,，可以進一步高效控制項目管理進度,，各項命令也能及時傳達出去，減去了很多不必要的操作,。

3結(jié)語

油田地面工程的建設(shè)涉及了多個方面的內(nèi)容,，是一個復雜龐大的工程，做好項目管理工作具有一定的現(xiàn)實意義,，要側(cè)重提高項目管理人員的綜合能力水平,，采用先進的管理方法，有效提高地面工程項目管理的時效性,。

參考文獻

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[2]劉光輝,劉守田,劉贊.淺談石油地面工程項目管理的發(fā)展方向[j].油氣地面工程,2018,25(12):52-53.

[3]劉馨澤,呂如坤,張永民.提高油田地面工程中項目管理水平的探究[j].武漢理工大學出版社,2018(15):41-42.

it項目管理論文 大學生項目管理論文篇五

摘要:隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,，高職院校在項目管理方式上要緊跟時代發(fā)展潮流，摒棄陳舊的手工管理方式,，要采取智能化管理手段進行項目管理,。在總結(jié)相關(guān)參考文獻的基礎(chǔ)上，介紹了高職院校項目管理系統(tǒng)流程的優(yōu)化,，以需求為導向從多個角度對高職院校項目管理系統(tǒng)進行研發(fā)與設(shè)計優(yōu)化,，提出高水平高職院校項目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計與實現(xiàn)目標,，設(shè)計出一套功能完備的系統(tǒng)方案。

關(guān)鍵詞:高職院校;項目管理系統(tǒng);優(yōu)化設(shè)計

1高職院校項目管理系統(tǒng)概述

項目管理如果遵循傳統(tǒng)的項目管理形式,，不僅會降低高職院校項目管理系統(tǒng)的實際開發(fā)效率,，還會給后期項目管理的使用帶來較大的弊端。針對高職院校項目管理系統(tǒng)的發(fā)展情況,，必須做好項目文檔管理系統(tǒng)的研究與設(shè)計,。在項目管理系統(tǒng)中，做好各個階段的文檔審核與管理,，使高職院校的科研管理人員明確項目進度,、項目進展,，準確把握,、鞭策項目開發(fā)，為后續(xù)項目管理工作的順利開展助力,。

2高職院校項目管理系統(tǒng)流程的優(yōu)化

分析高職院校項目管理系統(tǒng),，可以清楚的感受到項目的有序、穩(wěn)妥進行,，主要依托于對項目文檔各個階段的嚴格審核,，給項目參與者帶來便利。在高職院校項目管理系統(tǒng)的開發(fā)上,，應該明確劃分系統(tǒng)人員,，主要包括系統(tǒng)與科研管理人員，整個項目的負責人員與項目組長,。他們分別負責維護數(shù)據(jù)庫,，管理用戶、部門,，分配權(quán)限,。項目文檔模板的生成，項目的創(chuàng)建與審批,。查詢項目信息,、審核階段項目、溝通上下級意見,。創(chuàng)建具體文檔,，編輯與修改文檔內(nèi)容。高職院校項目管理系統(tǒng)的大致流程:第一,，由相關(guān)的科研管理人員負責統(tǒng)計主流項目類型,，對制作出的文檔模板進行管理;第二，由相關(guān)的科研管理人員選擇相應的文檔類型模板,，創(chuàng)建項目類型模板;第三,，基于現(xiàn)有類型的模板建立新項目;第四,，由相應的項目負責人選擇項目組成員，選舉項目組長,，做好相關(guān)任務(wù)的分工工作;第五,，項目組長負責模板的下載，并定期上傳文檔,，查看評語,，負責文檔的審核，直至通過項目;第六,，按照模板的要求,，由項目負責人進行文檔審核，直至文檔審核通過后,，再將階段性文檔上傳給科研管理人員進行審核;第七,，按照模板要求，由科研管理人員進行階段性審核,，直至文檔通過后,，再進行下一階段文檔的審核工作，直到所有的階段文檔都通過審核,，使項目得以順利完成,。

3以需求為導向，對高職院校項目管理系統(tǒng)進行研發(fā)與設(shè)計

本研究所述系統(tǒng)是由以下六大子系統(tǒng)組合而成,，見圖1,。文檔模板庫管理是科研管理人員根據(jù)高職院校承接的項目類型制定出的模板庫。文檔模塊庫中包含各種文檔,，在創(chuàng)建項目類型模板上,，應將全部上傳對應的需求文檔，實現(xiàn)統(tǒng)一化的管理,。項目類型模板管理由兩部分組合而成,，即項目類型階段管理、文檔模板管理,。更新文檔模板庫主要由相關(guān)的科研管理人員負責,，并結(jié)合項目類型，對項目類型模板進行初始化,，便于順利建立新項目,。在項目類型的階段管理過程中包括添加、刪除,、查詢等固有項目的操作,。項目基本信息管理是在創(chuàng)建具體項目的過程中，負責管理并保存基本的項目信息,，準確的把握項目信息,，實現(xiàn)對現(xiàn)有項目的增,、刪、改等操作,，明確每個角色的人群職責,。文檔審核管理，即:未上傳待審核審核中審核通過,。文檔涉及的人員包括項目組員,、組長、負責人員以及科研管理人員,。系統(tǒng)管理包括對用戶的操作管理,、權(quán)限、退出系統(tǒng)以及部門管理等相關(guān)功能,。

4高水平高職院校項目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計與實現(xiàn)目標

4.1高水平高職院校項目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計

第一,，優(yōu)化設(shè)計項目管理系統(tǒng)的總體邏輯架構(gòu)。平臺三層架構(gòu),，將整個項目管理系統(tǒng)自上而下分為表示層,、業(yè)務(wù)邏輯層,、數(shù)據(jù)訪問層三個部分,。高職院校開發(fā)的項目管理系統(tǒng)是對這三層架構(gòu)的簡單拓展，使原有的三層架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槲鍖蛹軜?gòu),，增加了服務(wù)層與數(shù)據(jù)層,。第二，對項目管理系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計,。在項目管理系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計上,，需要將其分為五個管理模塊，即:項目類型模板,、項目成員,、項目基本信息、階段審核以及財務(wù),，這五個管理模塊在整個管理系統(tǒng)中各司其職,，發(fā)揮著截然不同的功能與作用。

4.2高水平高職院校項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)目標

首先,，項目類型模板管理模塊主要負責建立項目類型模板,。建立項目類型模板的根本目的是為了調(diào)動新建項目。在項目類型中點擊新建按鍵,，建立任一種類型項目,，再點擊特定類型行，根據(jù)所彈出的項目階段添加框選取新建,，將選定項目的階段數(shù)添加進去,，如圖2所示,。將三個階段添加于項目管理系統(tǒng)中，并單擊特定階段行,，在彈出的項目階段文檔框中選擇新建,，添加所需的文檔。在項目階段文檔框中選擇上傳的文檔模板,，在文檔模板中顯示,。其次，項目審核管理,。項目審核包括組長審核,、負責人審核、科研部門審核,。組長審核是指對負責某個項目階段的任一文檔進行審核,，組長審核完成以后可將文檔提交至負責人進行審核。負責人審核是指負責某個項目中所有階段的審核工作,，負責人完成審核工作后將文檔提交至科研部門審核,。科研部門對所有項目文檔進行審核,。三個審核模塊的界面大致相同,，按照基本操作流程進行即可。最后為文檔審核流轉(zhuǎn),，基本流轉(zhuǎn)過程如下:新建一個項目以后,，由組員負責完成所在組項目文檔的編寫，之后提交給組長,，由組長審核,，審核通過后由組長提交至組負責人、科研部門,，由科研部門進行最后審核,，直至整個項目完成。若某個環(huán)節(jié)的文檔審核沒有通過,，應該馬上退給上一級審核機構(gòu),，以保證文檔審核流轉(zhuǎn)的有效性、科學性,。

5結(jié)語

對于高職院校的項目管理系統(tǒng),，設(shè)計與優(yōu)化的核心在于文檔審核流程，其中涉及到文檔在諸多角色間的投遞工作,。要建設(shè)高水平高職院校的項目管理系統(tǒng),，必須設(shè)計出一套功能完備的系統(tǒng)方案。本研究提出的系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計優(yōu)化思路還不夠完善，尚存在許多可拓展的地方,，僅供參考借鑒,。

參考文獻:

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it項目管理論文 大學生項目管理論文篇六

淺析電子商務(wù)項目的管理。

[摘要]電子商務(wù)(electroniccommerce,，tec)是指通過網(wǎng)絡(luò)進行的買賣交易和相關(guān)服務(wù)和其他組織管理活動,。網(wǎng)絡(luò)的迅速普及和電子商務(wù)的迅速崛起和全球經(jīng)濟一體化的形成，對現(xiàn)代項目管理提出了新的要求,。如何盡快采用信息化手段實施項目管理和決策,，在項目有限的生命周期內(nèi)盡可能發(fā)揮管理效果，使我們站在不敗之地,，開發(fā)和研究基于電子商務(wù)的項目管理是出路,。

[關(guān)鍵詞]電子商務(wù)、項目管理,。

電子商務(wù)是指商務(wù)信息的數(shù)據(jù)電子化,，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)商務(wù)流程(報價,、合同,、結(jié)算、文件數(shù)據(jù)傳輸,、準備進度,、發(fā)貨通知等)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展促進了電子商務(wù)的快速發(fā)展,，促進了企業(yè)營銷模式的革命，促進了全球經(jīng)濟的一體化,。

項目管理是1960年代發(fā)生的管理學科,。從項目管理學的誕生到現(xiàn)在，人們在項目管理的理論和方法上做了很多工作,，對項目管理的認識也很深?，F(xiàn)代大型項目的基本特征是所需資源高，技術(shù)復雜，相關(guān)人員,、機構(gòu)和功能相互依賴,，風險大。在這樣的項目中,，能夠系統(tǒng)地管理項目信息和活動的系統(tǒng)是項目成功的重要保證,。電子商務(wù)引發(fā)管理革命，開發(fā)和開發(fā)基于電子商務(wù)的重大項目管理迫在眉睫,。

計算機在現(xiàn)代項目管理的組織,、規(guī)劃、協(xié)調(diào),、控制和決策項目管理的各個階段發(fā)揮著越來越重要的作用,。綜合國外情況，項目管理作為綜合學科相當深刻,，特別是如何將現(xiàn)代美國計算機技術(shù)與管理相結(jié)合取得了巨大成績,，計算機技術(shù)使現(xiàn)代項目管理在理論和方法步。目前,，國外各項目管理者著手開發(fā)電子商務(wù)與項目管理相結(jié)合,。

新技術(shù)(網(wǎng)絡(luò)化、信息化數(shù)字化,、智能化等)發(fā)展下的項目管理(progect可行性越來越大,。在開發(fā)和開發(fā)基于電子商務(wù)的項目管理時，必須確定能夠滿足這些企業(yè)集團需求的各種電子商務(wù)計劃的技術(shù)可行性,。一個基本應該是使用edi,、條形碼、電子郵件,、www,、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換、電子表等最能提高企業(yè)集團業(yè)務(wù)能力的電子商務(wù)技術(shù),。目前,，這方面的技術(shù)已經(jīng)成熟。

全球經(jīng)濟一體化信息化和信息網(wǎng)絡(luò)推進下的21世紀電子商務(wù)對投資和管理模式產(chǎn)生了深刻影響,。傳統(tǒng)管理的概念,、理論和管理方式和模式面臨著信息化的機遇和挑戰(zhàn)。如何對項目進行項目前期的審查和評價,，項目實施階段的質(zhì)量,、進度等項目建設(shè)周期的全過程、動態(tài)計算機信息網(wǎng)絡(luò)管理是我們必須面對和解決的問題,。

網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)技術(shù)使企業(yè)管理的控制性能更好,，組織結(jié)構(gòu)更有機化，能夠滿足系統(tǒng)目標的實現(xiàn)。另一方面,，計算機系統(tǒng)的控制取代了人的監(jiān)督,，大大改變了企業(yè)管理者的監(jiān)督和控制組織活動的能力，結(jié)果控制范圍廣,，組織的管理水平少,，對人員的需求也少。另一方面,，管理網(wǎng)絡(luò)一體化提高了企業(yè)收集,、綜合、整理,、監(jiān)督和傳播信息的能力,，這種變化引起了組織交流方式的巨大變化。

1.多層軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu),。隨著互聯(lián)網(wǎng)的成功和普及,，多層系統(tǒng)逐漸成為企業(yè)關(guān)注的焦點。與客戶/服務(wù)器系統(tǒng)的客戶,、服務(wù)器的兩層結(jié)構(gòu)相比,，多層結(jié)構(gòu)在中間增加了幾層代理部分，以整合后端的不同服務(wù)器為目的,，統(tǒng)一表現(xiàn)資料和操作界面,。多層軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是客戶可以使用，系統(tǒng)的維護和升級變得容易,。

2.工作流管理技術(shù),。工作流管理是近年來計算機應用領(lǐng)域發(fā)展最快的新技術(shù)之一，其主要特點是實現(xiàn)人與計算機交流事件結(jié)合過程中的自動化,。工作流程主要涉及的內(nèi)容是工作任務(wù)的處理過程,、工作組成員之間根據(jù)一組定義的規(guī)則和制定的共同目標交換的文本文件、各種媒體信息或與任務(wù)相關(guān)的信息,?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的商業(yè)活動可以是分布環(huán)境下的虛擬企業(yè)、合作工作,，也可以是對象按照某種規(guī)則在網(wǎng)上進行的流動。項目管理本身的特點和規(guī)律為工作流程技術(shù)的實施提供了良好的應用背景,。

3.系統(tǒng)集成技術(shù),。鑒于基于電子商務(wù)的項目管理信息系統(tǒng)應用的復雜性和多學科性，在系統(tǒng)的具體實施過程中,，必須強調(diào)系統(tǒng)的整合,。這主要包括與公司原有系統(tǒng)的整合、與新購買的軟件系統(tǒng)的整合等、部分軟件的二次開發(fā)等,，節(jié)約人力,、財力、提高效率,。

4.系統(tǒng)開放性和信息安全性,。基于電子商務(wù)的項目管理必須開放和安全,。開放連接我們的系統(tǒng)和外部系統(tǒng),，共享數(shù)據(jù)交換和信息，安全保證我們的系統(tǒng)穩(wěn)定可靠,，對電子商務(wù)時代的系統(tǒng)安全性能尤為重要,。

5.現(xiàn)代項目管理方法的研究。項目管理在發(fā)達國家已經(jīng)發(fā)展了幾十年,，在我國的應用還處于發(fā)展階段,。因此，要重視現(xiàn)代項目管理,。這當然不僅是技術(shù)問題,，也是體制等問題。

今天的企業(yè)集團要想在未來的市場上站在不敗之地,，就必須逐步實現(xiàn)電子商務(wù),。企業(yè)集團建立和實現(xiàn)電子商務(wù)的步驟可分部實施，逐步完善,。

隨著電子商務(wù)應用的深入,，企業(yè)可以逐步建立電子商務(wù)應用系統(tǒng)。通過這樣的系統(tǒng)與有固定關(guān)系的合作伙伴建立聯(lián)系,，直接建立電子商務(wù)活動,，更快地與客戶和供應商交流，提高企業(yè)的運營效率,。這樣的系統(tǒng)也提供了可能分布在全國乃至世界各地的分公司,、聯(lián)營公司、事務(wù)所等企業(yè)內(nèi)部,，大大提高了項目的管理水平,。

面向西部大開發(fā)的重大項目，以某行業(yè)的項目管理信息系統(tǒng)為切入點,，參考國際項目管理模式,，逐步實施。在具體的實施過程中,，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),，以電子商務(wù)為手段,，以管理為目的。

電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展日新月異,，綜合了最新的網(wǎng)絡(luò)交互技術(shù)和數(shù)字技術(shù),，代表了未來信息管理技術(shù)的發(fā)展趨勢，對企業(yè)信息管理產(chǎn)生了深遠的影響和變革作用,。這些技術(shù)還有很多需要完善的地方,，但在不久的將來，其發(fā)展將使信息管理從管理理念到管理手段和方式發(fā)生很大變化,。

參考文獻：

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[3]程代杰，劉衛(wèi)寧.電子商務(wù)相關(guān)技術(shù)[j].計算機應用程序,，1999,，19(7)

it項目管理論文 大學生項目管理論文篇七

【摘要】就我國當前經(jīng)濟發(fā)展而言，投資項目已成為推動區(qū)域性經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的重要組成因素,，而項目實施的優(yōu)劣已成為國家與社會最為關(guān)心的問題之一,。以我國特定歷史時期為切入點，正確認知投資項目的重要性,，分析其中存在的問題,，采取有效舉措予以解決，加大現(xiàn)行管理力度,，以深化改革為原則,，細化各項環(huán)節(jié)，進一步提高我國項目管理水平,，為社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展提供有利條件,。

【關(guān)鍵詞】投資項目管理;主要問題;建議

1引言

財政政策的推行與實行不僅加大整體基礎(chǔ)建設(shè)投資力度，還以擴大內(nèi)需為目標推動我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展,。本文以特定歷史條件為切入點查驗建設(shè)項目中存在的問題,，規(guī)范各項操作行為，以保證項目監(jiān)管效率,，提升投資效益,。

2投資項目管理存在的主要問題

1)落后的投資項目管理模式。專業(yè)化程度較低,，使得相關(guān)單位在其投資管理工作中仍采用傳統(tǒng)的管理方法,，未能依據(jù)新經(jīng)濟發(fā)展形勢開展各項工作，而在實施管理過程中多以自主管理為主,，延續(xù)經(jīng)濟時期高度集中經(jīng)濟管理模式,，使其與個體操作混為一談，而在投資項目管理工作中過于僵化的管理模式無法體現(xiàn)其實際效力,，加大整體操作難度,。2)未能正確認知投資項目管理的重要性。確切貫徹國家宏觀調(diào)控政策作為開展投資項目的重要依據(jù),，其能夠推動地方經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展,。而在投資項目管理工作中未能正確認知項目管理的重要性，僅以爭取項目為主開展各項工作,，難以取得較為理想的成績,。3)政府與市場關(guān)系存在一定矛盾。社會主義市場經(jīng)濟體制作為新時期改革轉(zhuǎn)型的基本標志,，市場失靈問題與政府權(quán)責機制的應用有著較為密切的關(guān)系,。因缺乏市場觀念和完善的組織結(jié)構(gòu)框架，難以將科學有效的方式應用到工程項目管理中,。壟斷性競爭在現(xiàn)有投資項目管理過程中已屢見不鮮,，政府職能未在特定歷史條件下得到合理發(fā)揮。4)缺乏投資項目管理人才,。我國與西方國家相比,，投資項目管理工作開展較晚，人才技術(shù)水平總體不高,，而在全行業(yè)中專項技術(shù)人才所占比例較少,，難以滿足投資項目管理工作的實質(zhì)性需求。

3投資項目管理實施的有效措施

3.1梳理市場整體關(guān)系

我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展中將投資項目作為主要要素,，而社會發(fā)展中項目實施的好壞程度已成為大家最為關(guān)心的問題,。在各行各業(yè)中項目管理充分融入其中，以新時代經(jīng)濟發(fā)展為背景,，遵循市場動態(tài)變化要求,，以提升自己競爭力為先決條件應對日益激烈的競爭。項目管理在當今時代作為有效的應對方法需要簡化復雜的管理形式,，而這也成為新時期下企業(yè)組織所應用的主要形式之一,。提升自身核心競爭力與國際接軌，對現(xiàn)行規(guī)劃實施與控制項目問題進行深入分析,，采取先進的管理技術(shù)優(yōu)化整體工作,，深化改革投資項目管理模式的目的在于保證工程質(zhì)量，提升投資效益,，通過優(yōu)化現(xiàn)有投資項目管理模式,，為我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。自新時期以來,，我國加大國債項目建設(shè)力度,，以科學投資方式推動市場成熟發(fā)育,，以歷史為背景，我國現(xiàn)階段經(jīng)濟仍處于轉(zhuǎn)型時機,，因缺乏完整且成熟的監(jiān)管機制,，難以發(fā)揮投資項目管理效率。而現(xiàn)階段梳理市場整體環(huán)境的目的即是協(xié)調(diào)發(fā)展,，充分發(fā)揮市場功能,，轉(zhuǎn)換現(xiàn)有思維模式，打破傳統(tǒng)制度,，堅決貫徹市場第一觀念,，為重大項目建設(shè)提供有利條件。針對重大建設(shè)項目的投資,，應當以社會主義市場經(jīng)濟為背景實施,，只有遵循市場優(yōu)先原則才能為整體工作開展奠定良好基礎(chǔ)，而在監(jiān)管重大建設(shè)項目過程中管理內(nèi)容應當貫穿于招投標,、施工建設(shè)及咨詢活動各個方面,，政府以其自身的輔助性功能，配合市場形勢,，強化市場地位,，優(yōu)化整體資源配置。

3.2完善相關(guān)法規(guī)條例

完善現(xiàn)行法規(guī)條例的目的在于能夠以有效舉措懲罰貪污腐敗行為,，國家現(xiàn)行法律法規(guī)的制定與完善,，對于投資項目運作而言能夠為其提供重要參考依據(jù)。只有重視法律法規(guī),，才能防止營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生,，進而規(guī)范與監(jiān)督項目管理工作。我國現(xiàn)有市場經(jīng)濟因處于社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的初級階段,，現(xiàn)行法律制度還未得到確切完善【1】,。而為進一步健全相關(guān)內(nèi)容，應當以其系統(tǒng)化,、標準化目標前行,，為提高項目管理效果，應當總結(jié)實踐經(jīng)驗,，以保證整體工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性,，以行業(yè)指導性內(nèi)容為依據(jù)，修訂現(xiàn)行法律條例,，對具有沖突或陳舊的法律法規(guī)予以清理及廢除?，F(xiàn)代項目管理發(fā)展中所需要的法律法規(guī)應當以社會經(jīng)濟發(fā)展為前提，推動整體法制建設(shè)進程,，而這也使得投資項目管理工作在其實際運行中能夠有法可依,。

3.3優(yōu)化投資項目管理

項目管理體制改革對于我國現(xiàn)階段而言已經(jīng)迫在眉睫,，改革投資項目管理體制應當遵循專業(yè)化管理原則，分離投資,、建設(shè),、管理,、使用各項內(nèi)容,，學習國外現(xiàn)行管理方法，通過經(jīng)驗總結(jié),，以我國現(xiàn)階段的實際情況為切入點,，采取有效制約方式規(guī)范各項管理行為。完善與優(yōu)化現(xiàn)行運行機制,，使其能夠在權(quán)責分明的管理條例下提升整體管理水平,，進而保證投資項目收益達到可行性預期標準。監(jiān)督機制的有效性與分離投資,、建設(shè),、管理、使用四者有著較為密切的關(guān)系,，通過專業(yè)化管理展現(xiàn)市場化管理效率,，進而快速實現(xiàn)項目目的，在對現(xiàn)有管理模式進行改革后,，在最短時間內(nèi)分離政企,，以保證項目建設(shè)及實施過程中的獨立性。

3.4加大管理宣傳力度

現(xiàn)階段,，項目管理因社會各界缺乏對其正確認知而并未受到重視,，與國際投資管項目管理之間存在較大差距，專家管理以咨詢顧問為軸心,，保證整體工作的專業(yè)性與系統(tǒng)性,，而因缺乏專業(yè)服務(wù)意識，難以正確地指導思想提升服務(wù)質(zhì)量,。而為培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力,，應當以國際競爭角度對投資項目予以評價，并優(yōu)化現(xiàn)有投資項目管理體制,，正確認知其中的重點與要點,，為行業(yè)引導者與管理者提供參考依據(jù)。投資項目管理人才對于發(fā)達國家而言,，屬于行業(yè)精英人物,，因其自身所具有的復合性才能與其自身的知識價值輸出而受到重點關(guān)注。但在我國現(xiàn)階段投資項目還未得到正確認知,，僅以普遍工程人員組成的投資項目管理團隊難以發(fā)揮其實際效力,，降低了可行性研究效果,。因此，做好項目管理宣傳工作,，對于提升整體工作效果與質(zhì)量有著十分重要的現(xiàn)實意義,。近年來，我國在項目管理工作中已付出較大人力,、物力,，而加強日常宣傳也是其中的必要工作之一，專業(yè)知識的選用與項目管理對于整體工作而言,，需要的知識內(nèi)容繁多,，而為推動重要工作的有序開展，應當積極學習與借鑒經(jīng)典案例與成功經(jīng)驗,，加強投資項目管理隊伍建設(shè)的目的在于快速融入全球市場,，使其優(yōu)秀的項目管理水平實現(xiàn)國際化。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,，對人才的需求也逐步增加,，而專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)是衡量專業(yè)人才能力的標準，合理的人才知識結(jié)構(gòu)與其綜合協(xié)調(diào)管理能力能夠為科學決策提供重要參考,。發(fā)達國家中認定人才與培養(yǎng)資質(zhì)所采取的規(guī)模性校驗已得到社會公眾的普遍認可,，我國現(xiàn)階段針對投資項目監(jiān)理等職位開展了培訓考試【2】。證書制度為投資項目管理專業(yè)人才培養(yǎng)提供了有利條件,，以現(xiàn)階段的基礎(chǔ)需求為切入點,，數(shù)量與質(zhì)量遠遠達不到投資項目管理的實際要求，而不平衡的發(fā)展方式也受到約束,。

3.5強化政府監(jiān)管效力

引進項目管理模式,、學習項目管理經(jīng)驗、總結(jié)項目管理教訓作為我國現(xiàn)階段完善投資項目管理的主要措施,，能夠規(guī)范整體行為,，認真貫徹執(zhí)行投資項目程序，以法律保障為依托提升政府接管效率與職能,，規(guī)避違法違規(guī)事件,。相關(guān)部門在投資項目管理工作中應當重視審批與分配2項內(nèi)容，強化薄弱環(huán)節(jié),，擴大項目投資單位自主權(quán)益,，強化利益機制，才能有效控制整體工作,，保證項目質(zhì)量,，解決其中存在的問題。招投標制度的推行目的在于加強管理的規(guī)范性，以相關(guān)法規(guī)條例保證活動的公開性,、公平性與公正性,，不僅能夠節(jié)約資源，還能夠取得較為顯著的成績,。重視投資項目管理,，針對其中存在的違規(guī)行為進行處置，以政府干預的方式加大現(xiàn)有處置力度,，落實各項措施,，以保證經(jīng)營單位權(quán)益。

3.6重視信息化的建設(shè)

固定資產(chǎn)投資的快速增長與國家積極實行財政政策有著不可分割的重要關(guān)系,，而不斷擴張的投資規(guī)模使其在相關(guān)投資中逐步增加項目管理難度,。而隨著社會科技的快速發(fā)展，計算機及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工方式,，采取網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化,、信息化管理模式,，重視信息化的建設(shè)，在信息管理工作中,，投資項目多以4個環(huán)節(jié)為主,，實現(xiàn)全程監(jiān)控與跟蹤。在投資項目管理中加強信息化的作用,，以提升投資建設(shè)的公平性,，以透明環(huán)境為依托，降低違法違規(guī)事件,，維護整體投資項目的公平性與公正性,。信息時代是知識經(jīng)濟的重要推手，而以對稱的信息創(chuàng)造經(jīng)濟效益,，以公平享有社會信息,，滿足市場主體的本質(zhì)需求。共享與交流市場現(xiàn)有監(jiān)管信息要求,，整頓市場秩序,，規(guī)范投資項目,，保證市場整體工作的合理性,。

4結(jié)語

對資源的直接配置作為主體投資的基礎(chǔ)行為,，乃是社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分,。而調(diào)整與變化現(xiàn)有投資項目管理結(jié)構(gòu)時應當以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)為先決條件,，進而以有效調(diào)整推動區(qū)域性經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展,，以滿足社會生活需求為出發(fā)點,，通過多元化投資項目管理措施,，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)增長。

【參考文獻】

【1】楊天嬌.淺析國有企業(yè)項目投資管理存在的問題與建議[j].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2020(6):83-84.

【2】鄧軍.建筑企業(yè)開展投資項目管理中的企業(yè)能力建設(shè)[j].建筑,2020(9):39-42.