為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

it項(xiàng)目管理方案篇一

1.1項(xiàng)目概況

1.1.1相關(guān)單位

填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱,。

1.1.2工程簡介

說明工程項(xiàng)目的地理位置,、建筑規(guī)模,、建筑功能、地質(zhì)水文情況,、結(jié)構(gòu)形式,；工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量,。

1.2工程現(xiàn)狀

1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

說明規(guī)劃許可證,、施工許可證等的辦理情況。

1.2.2圖紙到位情況

說明圖紙到位套數(shù),，圖紙會審展開情況,。

1.2.3合同簽訂情況

說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容,。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價,、合同價格類型。

1.2.4其他情況

詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況,、是否為居民區(qū),、征拆等情況。要求內(nèi)容簡捷,、語言嚴(yán)謹(jǐn),。

1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：

1.3.1從項(xiàng)目地理位置,、場地條件,、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn),。

1.3.2從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn),、難點(diǎn)。

1.3.3從質(zhì)量要求,、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn),、難點(diǎn)。

1.3.4從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn),、難點(diǎn),。

1.3.5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn),、難點(diǎn),。

1.3.6從施工時間、季節(jié),、氣候等方面考慮施工特點(diǎn),、難點(diǎn)。

2.1技術(shù)準(zhǔn)備

2.1.1熟悉圖紙,。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙,，對圖紙進(jìn)行自審,，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建,、安裝各專業(yè)相互對照,，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標(biāo)文件,，理清變更,、索賠、補(bǔ)差思路,，優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容,，爭取將其一并納入圖紙會審紀(jì)要。

2.1.2計(jì)算工程量,。由項(xiàng)目總工程師牽頭,，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計(jì)算主要材料工程量,，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃,，更好地控制成本，減少消耗,。

2.1.3編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì),，并進(jìn)行審核,，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件,。

2.1.4做好施工場地的控制網(wǎng)測量,。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn),，進(jìn)行閉合復(fù)測,，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次,，在交樁控制點(diǎn)復(fù)核要求后,，再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)置；最后按建筑物總平面要求,，引測到現(xiàn)場,，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測量和校核,。

2.1.5明確試驗(yàn)方式,。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗(yàn)方式,。如委托外部試驗(yàn)室，應(yīng)提前進(jìn)行市場調(diào)查,，擇優(yōu)選用,，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗(yàn)室,，應(yīng)及時上報公司測試中心,，派人進(jìn)駐現(xiàn)場，協(xié)助項(xiàng)目完成試驗(yàn)室建設(shè),。

2.1.6確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn),。提前與業(yè)主、監(jiān)理,，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通,，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時購置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、圖集,、表格、電子軟件等,。

2.2現(xiàn)場準(zhǔn)備

2.2.1征地拆遷

明確征地拆遷負(fù)責(zé)人,，及時與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通,，辦理紅線范圍土地移交手續(xù),，盡早開工。

2.2.2現(xiàn)場平面布置

簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路,，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求,，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置,，附圖詳細(xì)說明,。

2.2.3施工道路、臨時供水,、臨時用電設(shè)計(jì)

簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置,，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等,。

2.2.4垂直運(yùn)輸設(shè)備配置

明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型,、數(shù)量、解決方式等情況,。如采用外租方式,，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查情況。

2.2.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量

說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項(xiàng)臨時設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)量,，初步核算投入費(fèi)用。現(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū),、辦公區(qū)各種設(shè)施,。

2.2.6材料場地布置

說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況,，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),。

2.2.7其他

說明其他未盡事項(xiàng)。

2.3要素準(zhǔn)備

2.3.1勞動力組織

說明勞務(wù)隊(duì)選用情況及分包模式,。原則上采用公開招標(biāo)的方式,，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式,，勞務(wù)合同是否簽訂,，并簡單表述合同內(nèi)容。

2.3.2材料組織

現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,，實(shí)行陽光采購,，采用公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式,、材料單價等情況,。其中以表格形式說明項(xiàng)目所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格,、數(shù)量,、使用時間段，及解決方式（既外租,、購置,、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

2.3.3機(jī)械設(shè)備組織

現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況,，進(jìn)行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配,、當(dāng)?shù)刭徶?、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式,。項(xiàng)目部需及時與公司設(shè)備物資部溝通,，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭徶没蜃赓U,，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商,、供貨方式、設(shè)備（購置或租賃）單價等情況。

以表格形式說明項(xiàng)目所需各種機(jī)械設(shè)備（包括主要測量儀器,、試驗(yàn)器材）的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、使用時間段,、配置方案思路，及解決方式（既外租,、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）,。

2.3.4資金準(zhǔn)備

綜合工程規(guī)模,、進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主合同條款等情況,，分析項(xiàng)目資金風(fēng)險情況,，以及前期資金的保證方式。

3.1工程進(jìn)度目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾,、合同進(jìn)度目標(biāo)（具體描述）,，且必須滿足公司總進(jìn)度要求。

3.2工程質(zhì)量目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾,、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述）,，且必須滿足公司質(zhì)量要求。

3.3安全管理目標(biāo)

必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故,，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求,。

3.4文明施工管理目標(biāo)

參照投標(biāo)承諾,、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn),，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求,。明確具體達(dá)到（或確保,、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求,。

3.5成本管理目標(biāo)

按照不低于投標(biāo)測算收益率提出收益目標(biāo)值,，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損,。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo),。確保達(dá)到公司變更索賠,、結(jié)算目標(biāo)值,。

3.6信譽(yù)目標(biāo)

對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項(xiàng)目,，需明確具體信譽(yù)評價排名目標(biāo),。

3.7其他管理目標(biāo)

結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標(biāo),，比如：環(huán)保,、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo)。

4.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)

應(yīng)說明承擔(dān)施工的項(xiàng)目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu),，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）,。

4.2項(xiàng)目部人員配置及分工職責(zé)

介紹項(xiàng)目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長）,、現(xiàn)場經(jīng)理,、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專職安全員,、測量主管,、試驗(yàn)主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責(zé),。

5.1施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段,，組織均衡、連續(xù)施工,。介紹項(xiàng)目施工總體部署,，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路。

5.2主要分項(xiàng)工程施工方案

對工程主要的分項(xiàng)工程施工擬采用方案,，如鋼筋,、模板、混凝土,、內(nèi)支撐,、外防護(hù)、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡要闡述,。

6.1總體進(jìn)度計(jì)劃

該項(xiàng)目各單體工程,，開工、竣工時間（須滿足公司總進(jìn)度計(jì)劃要求）,，并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明,。

6.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期控制目標(biāo),。比如：地基處理工程,、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂,、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo),。

6.3工程進(jìn)度控制措施

主要從要素保證、組織管理,、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施,。

7.1工程質(zhì)量管理措施

概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施,。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要點(diǎn)

7.2.2安全文明施工檢查制度

8.1編制施工圖預(yù)算,、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時間,。

8.2結(jié)合投標(biāo)報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn),。

8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),。

8.4按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。

8.5擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細(xì)）,。

8.6擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料,。

8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。

8.8變更索賠,、結(jié)算方案并按季度更新

由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn),，把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來,，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項(xiàng)目科技初步計(jì)劃,。

科技計(jì)劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗(yàn)收課題（由集團(tuán)公司組織驗(yàn)收的成果）,、工法,、專利成果、qc小組活動課題,、科技論文,，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應(yīng)用,、綠色施工示范工程項(xiàng)目申報等計(jì)劃,。

it項(xiàng)目管理方案篇二

咨詢師團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)展開問卷調(diào)查、召開座談會,，與企業(yè)負(fù)責(zé)人深度交談,，把脈企業(yè)管理現(xiàn)狀，確定項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn),，制訂項(xiàng)目實(shí)施方案,。

主要事務(wù)工作：

1.實(shí)施現(xiàn)場調(diào)研，系統(tǒng)全面了解公司管理的現(xiàn)狀和問題,；

2.討論溝通診斷公司現(xiàn)實(shí)管理中存在的主要問題,；

3.問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)，與中高層管理人員明確公司管理存在的主要問題,，并確定所要解決的問題,；

4.研究擬訂流程規(guī)范化管理實(shí)施的總體思路，并擬訂《流程規(guī)范化管理實(shí)施方案草案》

工作有形成果：

（1）《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施方案草案》,；

（2）《企業(yè)流程規(guī)范化項(xiàng)目進(jìn)度建議》,；

咨詢師團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè),。成立以企業(yè)掌門人為項(xiàng)目組長、專家任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，人事負(fù)責(zé)人為辦公室主任,，各部門負(fù)責(zé)人或管理人員8~15人為系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的項(xiàng)目成員。企業(yè)下發(fā)正式文件,。

所有項(xiàng)目小組成員明確各自職責(zé),，并保證每天投入項(xiàng)目工作的時間不少于四小時，同時在責(zé)任書上簽字,。

主要事務(wù)工作：

1,、成立公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，選拔公司流程規(guī)范化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)師,，組建公司流程規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,；

2、確定高層管理人員,、中層管理人員和一般員工在公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目實(shí)施過程中的職責(zé),，制定公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

工作有形成果：

1,、《企業(yè)關(guān)于實(shí)施流程規(guī)范化管理項(xiàng)目的決定》,；

2、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施過得中種類崗位的職責(zé)界定》,；

3,、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃控制甘特圖》。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家指導(dǎo)下,，學(xué)習(xí)流程管理理論和制作技術(shù),，并同時向企業(yè)全體管理人員宣講。其中前三天為集中輔導(dǎo)時間,，后六天為系統(tǒng)設(shè)計(jì)師宣講時間。每天宣讀時間不少于四小時,。

統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識，讓全體管理人員系統(tǒng)了解流程規(guī)范化管理的理論思路,。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師按項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖分頭開展工作,。梳理現(xiàn)行流程，確定企業(yè)下一步重點(diǎn)設(shè)計(jì)的流程名稱，匯總編制流程設(shè)計(jì)目錄。

工作有形成果；

1,、企業(yè)三級流程目錄60-80個之間；

2,、企業(yè)四級流程目錄200個左右。

梳理企業(yè)目標(biāo)體系,、決策體系,，通過企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整方案（即企業(yè)運(yùn)行的一級流程）,，調(diào)整完善企業(yè)崗位設(shè)置（即企業(yè)運(yùn)行二級流程）,。并得到企業(yè)董事會批準(zhǔn),。項(xiàng)目組長參與全部設(shè)計(jì)討論工作,。

主要事務(wù)工作：

1.討論梳理公司經(jīng)營管理決策的問題內(nèi)容,、時效限制和最佳決策責(zé)任崗位,，健全完善公司決策的三維框架體系，制定《公司決策三維體系管理文件》,；

2.清理核算公司的各系統(tǒng)的基本事務(wù)工作,，討論分析優(yōu)化系統(tǒng)事務(wù)工作的關(guān)系，確定各個基本系統(tǒng)事務(wù)工作的組合辦法,；

3.討論確立公司單位,、部門和崗位，設(shè)置單位,、部門和崗位,，繪制《公司組織架構(gòu)圖》。

工作有形成果：

（1）《公司決策三維體系管理文件》,；

（2）《公司組織架構(gòu)圖》,；

（3）《崗位配置圖》；

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家副組長指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)工作結(jié)構(gòu)流程設(shè)計(jì),。并在小范圍內(nèi)設(shè)計(jì),、討論、修改,、補(bǔ)充,。基本明確企業(yè)各項(xiàng)必有工作的相互關(guān)系,、各崗位的主要工作分配和對接設(shè)置,。

主要事務(wù)工作：

1.對照公司運(yùn)行的基本事務(wù)工作系統(tǒng)，梳理公司運(yùn)行流程,；

2.討論分析確定不同子流程之間的關(guān)系,，理清公司運(yùn)行流程的結(jié)構(gòu)，描繪《公司運(yùn)行流程圖》,；

工作有形成果：

《公司運(yùn)行三級流程圖》60-80個左右,。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家副組長指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)活動流程設(shè)計(jì)。并與專家副組長進(jìn)行設(shè)計(jì),、討論,、修改,、補(bǔ)充,。對企業(yè)最主要的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，基本原則為源于實(shí)際，但一定要高于實(shí)際,。為企業(yè)發(fā)展預(yù)留寬度和深度,。

主要事務(wù)工作：

討論分析確定每一個流程的每一個環(huán)節(jié)的活動優(yōu)化思路，繪制《系統(tǒng)工作流程圖》,。

工作有形成果：

《系統(tǒng)工作四級流程圖》200個左右,。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師分頭組織四級流程活動所涉及的崗位人員代表進(jìn)行講解，同時征求意見,，采納可用意見后,，開始撰寫四級流程說明文件。專家副組長同時修改說明文件,。

工作有形成果：

《系統(tǒng)工作四級流程說明文件》200個左右,；

項(xiàng)目組長和專家副組長必須同時參與，就系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論,、補(bǔ)充,、直到各崗位員工代表一致同意為止。凡獲得一致通過的流程設(shè)計(jì)圖和說明文件,，項(xiàng)目組正,、副組長必須簽字批準(zhǔn)。不得因?yàn)閭€別人的事后否定而改變,。

工作有形成果：

1,、《企業(yè)流程圖及流程說明文件匯編》；

2,、《企業(yè)流程優(yōu)化管理制度》,。

企業(yè)如果對流程設(shè)計(jì)批準(zhǔn)實(shí)施，咨詢師團(tuán)隊(duì)離開企業(yè),。企業(yè)組織宣傳教育,，分崗位培訓(xùn)員工，在保證員工充分理解的基礎(chǔ)上方可全面推行,。

企業(yè)流程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)巨大的管理工程,，在試行過程中，難免會和傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)習(xí)慣發(fā)生沖突,，必須有一個階段的磨合期,。通常這一時段為三至六個月。如果企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)師不能完整準(zhǔn)確地解釋流程設(shè)計(jì)的原理和原則,，企業(yè)可以聘請項(xiàng)目專家副組長繼續(xù)做顧問服務(wù),，一般每月三天左右，直至整個系統(tǒng)運(yùn)行順暢為止,。

隨著企業(yè)管理水平的提高,，和新技術(shù)新方法的不斷引進(jìn)，企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行流程會越來越簡化，效率也會越來越高,。企業(yè)的流程設(shè)計(jì)也會不斷更新,、不斷完善。

流程管理規(guī)范化無疑會給企業(yè)管理帶來全新的變化,，甚至可以說帶來全新的生機(jī)和活力,。但是要想讓流程管理真正發(fā)揮強(qiáng)大的管理作用，與之配套的管理工程必須緊緊跟上,。

it項(xiàng)目管理方案篇三

為保障物業(yè)公司正常經(jīng)營的連續(xù)性和秩序,，使倉庫作業(yè)合理化、避免浪費(fèi),、降低成本,、控制物資、減少庫存資金占用,，結(jié)合公司實(shí)際情況特制訂本制度,。

本制度適用于物業(yè)公司正常經(jīng)營、辦公所需各種原輔材料,、零配件以及清潔,、維修、秩序所需工具等物料的采買,、固定資產(chǎn)的申購和庫存的管理,。

1、行政人事部負(fù)責(zé)物料的采買存儲等各項(xiàng)工作,，物料的采購由行政主管負(fù)責(zé),，物料的發(fā)放及存儲由行政專員負(fù)責(zé)。

2,、各項(xiàng)目由客服部行政前臺兼任倉庫管理員,，負(fù)責(zé)物料的申購、入庫,、出庫,、退料、儲存,、防護(hù)工作；財務(wù)部,、行政人事部和倉管共同負(fù)責(zé)廢棄物處理工作,。

3、倉庫管理員應(yīng)及時了解各部門使用物資的情況,，保證滿足項(xiàng)目正常經(jīng)營所需的物資需要,，不缺貨斷檔,，并使庫存物資、采購成本總額資金費(fèi)用最小化,。

4、辦理領(lǐng)料時間：根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況,，規(guī)定領(lǐng)料時間為周一至周五下午14:00-17:30。

物料采購管理是為了規(guī)范采購流程,，明確采購責(zé)任,，對采購過程進(jìn)行管控，確保采購的物資符合公司要求,，以保證公司的利益,。

1、物料申購流程

2,、實(shí)行物料采購計(jì)劃報批制度,，每季度末25號之前各項(xiàng)目按需提報下季度物料采購計(jì)劃及現(xiàn)物品庫存狀況表，報至行政人事部,。

3,、行政人事部編制采購計(jì)劃匯總表，按實(shí)際批復(fù)數(shù)量購買并發(fā)放,。

4,、各項(xiàng)目在領(lǐng)取物料時堅(jiān)持以舊換新原則。

5,、對計(jì)劃外（或突發(fā)性）的物品采購需求,，須填寫《緊急采購單》）（表1）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后項(xiàng)目自己購買發(fā)放。

固定資產(chǎn)的申請購買由項(xiàng)目上填寫《固定資產(chǎn)申購單》（表2）,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,，行政人事部進(jìn)行對比購買，購買時要秉乘質(zhì)優(yōu)價廉的原則,。

物品入庫制度是為了確保采購物品的質(zhì)量,，各項(xiàng)目倉管員應(yīng)辦理完善的入庫手續(xù)。

1,、物料入庫流程

2,、物料入庫,，行政人事部采購人員應(yīng)親自同供貨商辦理交接手續(xù)，按照采購計(jì)劃匯總表核對清點(diǎn)物資名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量、單價,，按要求在接收單上簽字,，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

3,、各項(xiàng)目倉管員應(yīng)親自到行政人事部辦理領(lǐng)用手續(xù),，按照申購單清點(diǎn)物資名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量,，按要求在《物料領(lǐng)用表》（表3）上簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到簽訂《物料領(lǐng)用表》是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移,。

4,、倉管員接收物料后需及時聯(lián)系各部門主管，檢驗(yàn)物料是否符合使用要求,，符合要求的物料及時入庫,，分類存放并錄入《倉庫存貨統(tǒng)計(jì)表》(表4)；不符合要求的物料及時通知行政人事部與供貨商聯(lián)系進(jìn)行退換,，符合要求后及時入庫，更新《倉庫存貨統(tǒng)計(jì)表》,。

5,、采購的設(shè)備開箱后,，若有技術(shù)數(shù)據(jù)和隨機(jī)文件,，需交倉庫管理人員統(tǒng)一歸檔,，安裝和使用人員需閱用這些數(shù)據(jù),，可辦理借閱手續(xù),。

6,、工具使用人辭工或調(diào)離工作崗位時，需將原領(lǐng)用工具退還到倉庫,，倉庫管理員根據(jù)使用人領(lǐng)用項(xiàng)目,，逐項(xiàng)清點(diǎn)歸還工具,。如有丟失、嚴(yán)重缺損,，使用人必須做相應(yīng)賠償,，或者以工資形式從當(dāng)月工資中扣除。

庫存管理是為了確保倉庫儲存物品的質(zhì)量,。

1,、物品在倉庫內(nèi)儲存，應(yīng)按不同種類分別堆放,，設(shè)立《倉庫存貨統(tǒng)計(jì)表》(表4),，物品要先進(jìn)先出,，定期翻堆,，節(jié)約時間。

2,、要節(jié)約倉容,，合理使用倉容，對干貨,、溫貨,、輕重、危險品需區(qū)分,，重載物品與輕拋物品不要混堆,，有揮發(fā)性物品與吸潮物品不要混堆。

3,、倉庫管理員要留意倉房的溫濕情況,，注意防火安全，確保所有物資的安全存放,。

4、倉庫管理員對倉儲的物品應(yīng)經(jīng)常檢查,，對滯存在倉庫時間較長的物品要主動向部門領(lǐng)導(dǎo)反映滯存情況，對倉儲中發(fā)現(xiàn)霉變,、破損或超保管期的物品應(yīng)及時提出處理意見。

5,、固定資產(chǎn)的管理：固定資產(chǎn)一律登記造冊,；部門領(lǐng)用需辦理領(lǐng)用手續(xù)，貫徹“誰領(lǐng)用,，誰保管，誰負(fù)責(zé)”的原則,，財務(wù)部監(jiān)督；固定資產(chǎn)在部門之間轉(zhuǎn)移,，由行政部承辦轉(zhuǎn)移手續(xù)，明確保管職責(zé),；為使固定資產(chǎn)做到賬實(shí)相符,，固定資產(chǎn)每季度盤點(diǎn)一次，時間為每季度末,，具體由行政部組織,，項(xiàng)目倉管員,、財務(wù)部共同盤點(diǎn)（具體根據(jù)本公司固定資產(chǎn)管理制度）；損壞而沒有修理價值和使用價值的,，按固定資產(chǎn)報廢流程具體處理（表8）；固定資產(chǎn)的折舊年限按公司財務(wù)管理制度規(guī)定執(zhí)行,。

物業(yè)出庫指各類工具、低值易耗品及設(shè)備等的領(lǐng)用,。

1、各類工具及設(shè)備的領(lǐng)用程序

2,、低值易耗品的領(lǐng)用程序

根據(jù)工作需要及物料使用周期,，直接到倉管員處簽領(lǐng)，登記《出庫單》（表5）,。

3,、《領(lǐng)料單》(表6)，注明用途,、項(xiàng)目名稱，并由部門主管核準(zhǔn),、經(jīng)領(lǐng)人簽名，倉管員存放作倉庫記帳憑證,；物品倉庫管理的物品,，凡屬低值的易耗品,，可采用分類，直接簽領(lǐng),；保潔、維修,、保安人員領(lǐng)用各類工具時,，除按領(lǐng)用程序填寫《領(lǐng)料單》外，還需由倉管員在《工具領(lǐng)取登記表》（表7）填寫所領(lǐng)用工具，此《工具領(lǐng)取登記表》反映記錄本人所領(lǐng)用保管的各類工具,。本人離職或變動工種時,，需按《工具領(lǐng)取登記表》記錄,，移交本人原使用及保管的全部工具（如有遺失，應(yīng)作賠償）,，方能辦理離職手續(xù)。

4、物品出庫堅(jiān)持“以舊（壞）換新，先進(jìn)先出,，按規(guī)定供應(yīng),，節(jié)約用料”的原則發(fā)放,。

以舊換新明細(xì)

5、如領(lǐng)用的物品在使用過程中有剩余的情況,，領(lǐng)用人應(yīng)將多領(lǐng)物品退回倉庫,，倉管員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行核對登記。

倉管員每月底盤點(diǎn)物品,、庫存數(shù)量,，保證賬實(shí)相符。按實(shí)際情況,，根據(jù)公司規(guī)定申報采購。每月3號前，將項(xiàng)目上月《倉庫存貨統(tǒng)計(jì)表》電子版提交至行政人事部備份（行政主管），紙質(zhì)版需倉管員,、項(xiàng)目經(jīng)理簽字在項(xiàng)目存檔,。公司行政人事部和財務(wù)部每月不定時盤查各項(xiàng)目物料賬目和實(shí)際領(lǐng)用情況,。

每季度，倉管員匯總統(tǒng)計(jì)本項(xiàng)目短缺物料,，制定下季度采購計(jì)劃,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、物業(yè)副總審核簽字后,，提交行政人事部,。

物品報廢制度是為了明確物品報廢程序。

1,、申請物料報廢,，填寫《廢舊物資報廢處理申請表》（表8）經(jīng)行政部、財務(wù)部審批同意后進(jìn)行集中報廢處理,。

2,、工作人員以舊換新的舊料，如燈具,、閥門和廢鎖具等集中到一定數(shù)量作報廢處理,，對有回收利用價值的金屬、塑料可集中送至廢品回收站,，所得款項(xiàng)交財務(wù)入帳,。

3、物料報廢需符合下列情況之一:

1）經(jīng)預(yù)測,，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工作要求,，并且大修需要費(fèi)用相對更新設(shè)備較多的。

2）嚴(yán)重影響安全,，又無法改造,，繼續(xù)使用可能引起事故的,。

3）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人體健康,，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的,。

4）其它需淘汰或更換的設(shè)備。

5）對倉庫中發(fā)現(xiàn)因過期,、損壞和老化不能使用的物品,。

1、嚴(yán)格按照要求及時做好送貨單,、入倉單,、領(lǐng)料單等各種單據(jù)、票據(jù)的填寫工作,。

2,、做好物資盤點(diǎn)工作,，項(xiàng)目每月底一次盤點(diǎn),，行政人事部每月一次不定時核查。

3,、每年年終,，倉管員和使用部門進(jìn)行總盤存,，行政人事部、財務(wù)部對盤點(diǎn)情況進(jìn)行核查,，并在年終《倉庫存貨統(tǒng)計(jì)表》上簽字,。

1、公司員工針對個人領(lǐng)取的工具,，必須妥善保管,，在本人離職或辭職時，需按《工具領(lǐng)取登記表》記錄,，移交本人原使用及保管的全部工具（如有遺失,，應(yīng)作賠償），方能辦理離職手續(xù),。

2,、倉庫鑰匙暫由倉庫管理員保管，注意每日領(lǐng)用時間,，提前做好領(lǐng)取工作,。

3、倉庫是物品保管重地,，嚴(yán)禁吸煙,，除倉庫管理人員外，任何人未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫,。

4,、做好倉庫防火、防潮,、防盜,、防蟲工作，確保倉庫物品的質(zhì)量和安全,，配備好必要的滅火器材,。

5、倉庫內(nèi)配備常規(guī)潔具,，應(yīng)每日進(jìn)行清掃,，每月做一次大掃除，空置的包裝箱,、袋,、紙應(yīng)及時處理，嚴(yán)禁堆放在倉庫內(nèi),。

6,、倉管員工作調(diào)動時一定要辦理移交手續(xù)，列明移交物資清單,，移交人,、接收人、監(jiān)交人三方簽字確認(rèn),。

7,、對倉管員由于工作失誤造成的虧損，要進(jìn)行處理以及賠償,。

it項(xiàng)目管理方案篇四

軟件開發(fā)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工作,，由于軟件開發(fā)具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性，使得軟件行業(yè)在經(jīng)濟(jì)地位中永遠(yuǎn)走在相對高端的位置,。這來源于較為多樣化的軟件產(chǎn)品,，較為復(fù)雜的功能流程。在軟件開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際管理中,，總是會出現(xiàn)許多問題和困難,，甚至面臨最終的失敗，我們要從這些管理中分析失敗的原因,，總結(jié)有益的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，這對于今后的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理，起著關(guān)鍵的作用,。

目前，我國許多軟件企業(yè),，無論是項(xiàng)目型企業(yè)，還是產(chǎn)品型企業(yè),，都還沒有適合企業(yè)特點(diǎn)的軟件管理模式形成。隨著軟件開發(fā)的深入,，各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成,，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，管理學(xué)的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中,，應(yīng)用到軟件開發(fā)的項(xiàng)目管理日益受到重視,。

各軟件企業(yè)都在積極將軟件開發(fā)項(xiàng)目管理引入軟件開發(fā)活動中,，從而對軟件開發(fā)實(shí)行有效的管理。有些企業(yè)自己制定了一些軟件管理的相關(guān)規(guī)定來規(guī)范軟件的開發(fā)過程,，但是還是沒有解決軟件開發(fā)的根本質(zhì)量問題，由于這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致了軟件產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定,，后期的升級維護(hù)有很大障礙,，對使用者造成了嚴(yán)重的困擾，甚至?xí)p害客戶的個人利益,。從概念上講，軟件開發(fā)項(xiàng)目管理是通過對人員,、成本,、質(zhì)量、進(jìn)度和風(fēng)險進(jìn)行分析和管理,，從而使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本,、質(zhì)量和進(jìn)度順利完成；實(shí)際上,，軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的意義不僅局限于此,。進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目管理不僅有利于將軟件開發(fā)工作人員的個人創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化成企業(yè)軟件的研發(fā)能力，而且在很大程度上提升企業(yè)的軟件創(chuàng)新能力,，促進(jìn)企業(yè)軟件產(chǎn)品能夠穩(wěn)定發(fā)展,，并逐漸走向成熟。

軟件開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，牽涉到各方面的因素,，實(shí)際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題,，人員分配不合理,、成本過高導(dǎo)致項(xiàng)目無法繼續(xù),、質(zhì)量太差、嚴(yán)重問題過多以及種種無法預(yù)料的風(fēng)險,，最終都會導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗,。同時，隨著軟件開發(fā)隊(duì)伍及開發(fā)規(guī)模的逐漸增大,，軟件開發(fā)不再是只需要幾個人員就可以很容易解決的事情,，這就需要對需求人員、開發(fā)人員,、測試人員和運(yùn)維人員制定制度來規(guī)范每個人的工作,，同時進(jìn)行規(guī)范化管理。需求人員需要利用自己的業(yè)務(wù)知識,、軟件項(xiàng)目系統(tǒng)功能解決方案,，對客戶提出的需求進(jìn)行專業(yè)化的分析，給出合理的建議,，充分避免返工和不必要的風(fēng)險,；開發(fā)人員需要進(jìn)行專業(yè)分工，降低軟件研發(fā)成本,；測試人員利用各種自動化測試工具,，在最短的時間內(nèi)做出準(zhǔn)確的問題分析，協(xié)助開發(fā)人員定位問題,，確保軟件產(chǎn)品保質(zhì)保量的順利上線,；運(yùn)維人員運(yùn)用良好的溝通能力和謙和的態(tài)度做好售后服務(wù)，切實(shí)解決軟件產(chǎn)品上線后用戶的各種問題和困惑,，保證良好的用戶體驗(yàn),。

軟件行業(yè)沒有建筑工程等領(lǐng)域規(guī)范，是一個很特殊的領(lǐng)域,，軟件的發(fā)展具有很開闊的空間,，而且目前軟件開發(fā)項(xiàng)目管理理論和標(biāo)準(zhǔn)還在發(fā)展中，所以在項(xiàng)目管理中經(jīng)驗(yàn)具有很重要的作用,。

為實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo),，使軟件開發(fā)獲得成功，需要對軟件開發(fā)項(xiàng)目的范圍,、需要的資源,、實(shí)施的成本，工程的進(jìn)度,、實(shí)現(xiàn)的任務(wù)以及可能存在的風(fēng)險等做到心中有數(shù),。保證軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的所有信息貫穿于整個項(xiàng)目管理過程中，軟件開發(fā)項(xiàng)目管理全過程包括項(xiàng)目初始,、項(xiàng)目計(jì)劃,、項(xiàng)目執(zhí)行控制,、項(xiàng)目結(jié)束四個階段，其中每個階段之間是緊密相連的,，這些階段分別又包含多個不同的過程,，而且反復(fù)循環(huán)、并行工作的情況也比較頻繁,。軟件開發(fā)項(xiàng)目管理過程中各階段之間的信息反饋和溝通要及時進(jìn)行,，在遵循項(xiàng)目組管理和團(tuán)隊(duì)間管理的同時，進(jìn)行定期和不定期的溝通,、協(xié)調(diào)和交流,。

1、項(xiàng)目初始階段的管理：軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的首要階段需要確定項(xiàng)目的目標(biāo)范圍,，包括開發(fā)商和客戶雙方的協(xié)議合同,、軟件產(chǎn)品主要需要實(shí)現(xiàn)的功能和這些功能所量化的范圍、項(xiàng)目開發(fā)的周期等方面,。同時,，軟件所配備的硬件運(yùn)行環(huán)境、性能,、穩(wěn)定性,、限制條件都必須同客戶明確表明，以滿足客戶的要求,。項(xiàng)目組要系統(tǒng)地闡述項(xiàng)目的范圍,，確定所要實(shí)現(xiàn)的軟件系統(tǒng)的資料、功能,、性能,、目標(biāo)及預(yù)期達(dá)到的效果，提出問題及充分描述問題,，并進(jìn)行成本的粗略估計(jì)，通過技術(shù)評估,、經(jīng)濟(jì)分析,，論證項(xiàng)目在資源、時間,、效果,、資金、實(shí)施方法和技術(shù)等方面的可行性,。

2,、項(xiàng)目計(jì)劃階段的管理：項(xiàng)目行動指南的基準(zhǔn)是建立項(xiàng)目計(jì)劃，其中包括對軟件開發(fā)項(xiàng)目的初步估算,、進(jìn)度規(guī)劃,、人員的選擇,、設(shè)備配置、產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃,、風(fēng)險分析等,，是指導(dǎo)項(xiàng)目全面發(fā)展的路標(biāo)。對軟件項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃建立時,，首先要為將來的評估提供參考，同時也提供一個控制項(xiàng)目成本的尺度，這是項(xiàng)目進(jìn)度安排的依據(jù),，最終形成的項(xiàng)目計(jì)劃書將作為跟蹤控制的依據(jù),。軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃是一個以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制為原則的可操作的文件，用來協(xié)調(diào)所有其他計(jì)劃,。它體現(xiàn)了客戶的需求，是軟件項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控的依據(jù),，是開展項(xiàng)目活動的基礎(chǔ),。編制一個好的項(xiàng)目計(jì)劃需要不斷修改,、評審、優(yōu)化、再評審,、最后細(xì)化等，需要不斷地對其進(jìn)行完善,，最終確立完整的項(xiàng)目計(jì)劃,。新編制出來的計(jì)劃進(jìn)度，如果達(dá)不到要求,，就要對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化計(jì)劃,、資源調(diào)整、解決資源沖突,，同時，要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整被優(yōu)化項(xiàng)目的工期,、降低成本預(yù)算,，最終降低項(xiàng)目的成本。無論是成本計(jì)劃,、進(jìn)度計(jì)劃,、風(fēng)險計(jì)劃還是質(zhì)量計(jì)劃等,，所有計(jì)劃的管理和制訂都不是獨(dú)立存在的，所有計(jì)劃要從全局角度出發(fā),，以整體思想為指導(dǎo),，消除管理的局部性，確保各項(xiàng)工作有機(jī)的協(xié)調(diào),、相互的配合進(jìn)行,，平衡各個目標(biāo)的沖突。

3,、項(xiàng)目執(zhí)行控制階段管理：一旦建立了項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃就必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，包括按計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目和控制項(xiàng)目,，以使項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按客戶要求和進(jìn)度進(jìn)行,。在這個階段，項(xiàng)目管理過程包括測量實(shí)際進(jìn)程,，在與計(jì)劃進(jìn)程相比較后,，若出現(xiàn)計(jì)劃有不足，就需要整合人力和其他方面資源,，監(jiān)控項(xiàng)目性能,，最終保證項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為了測量實(shí)際進(jìn)程,，需要掌握實(shí)際上已經(jīng)完工或未開始的工作,，對所有的資源消耗等都要有詳細(xì)的了解，這些都很重要,。如果實(shí)際進(jìn)程與計(jì)劃進(jìn)程相比后,，出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)程明顯落后于計(jì)劃進(jìn)程、達(dá)不到要求,、超出預(yù)算等方面的問題,，就必須立即采取糾正措施，或者更正計(jì)劃的不合理之處,。以使項(xiàng)目恢復(fù)到正常軌道,。

4、項(xiàng)目是一個集成過程,，在實(shí)施過程中必須從大局出發(fā),，有一個宏觀的項(xiàng)目掌控，當(dāng)局部發(fā)生沖突時,，項(xiàng)目管理者必須做出最后決定,。一個系統(tǒng)是一個整體，系統(tǒng)元素彼此聯(lián)系,、相互影響,，項(xiàng)目集成管理的目標(biāo)在于對項(xiàng)目中的不同組成元素進(jìn)行高效,、正確的協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目執(zhí)行控制過程中,，項(xiàng)目管理者需要制定一個可行的管理流程,，對項(xiàng)目的范圍、成本,、進(jìn)度,、質(zhì)量、風(fēng)險等問題進(jìn)行規(guī)范,，以此來保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,。

1、缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)培訓(xùn)：在軟件行業(yè)中,，過去幾乎沒有比較專業(yè)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，一般都是在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，這些人往往在對項(xiàng)目管理方面不夠?qū)I(yè),，對管理知識比較匱乏,。

2、項(xiàng)目計(jì)劃意識不足：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的整體計(jì)劃和各個階段的計(jì)劃認(rèn)識不足,，因此制定總體計(jì)劃時,，許多事情都欠缺考慮，制定計(jì)劃比較隨意,；在階段計(jì)劃進(jìn)行的過程中,，因?yàn)楦鞣N理由導(dǎo)致計(jì)劃拖延，造成計(jì)劃與控制管理無法銜接,，最終導(dǎo)致進(jìn)度無法有效的`進(jìn)行,。

3、項(xiàng)目關(guān)系人問題：在軟件識別階段,，由于項(xiàng)目需求人員對整體計(jì)劃的制定,、人員的確定及相關(guān)關(guān)系，對客戶的工作職能缺乏了解,，最終導(dǎo)致企業(yè)無法得到最終經(jīng)權(quán)威客戶代表確認(rèn)的需求或完整需求,；還有因?yàn)榭蛻舾鱾€部門的負(fù)責(zé)人想法不同，對自己的觀點(diǎn)不斷進(jìn)行改變,，使得項(xiàng)目計(jì)劃得不到統(tǒng)一,，又要求項(xiàng)目要盡早完工，最終造成項(xiàng)目進(jìn)度不斷拖延,，范圍的不斷蔓延,，成本也越來越高。

4,、溝通意識問題：在項(xiàng)目中一些重要信息沒有進(jìn)行有效及充分的溝通,，在制定計(jì)劃,、情況通報、意見反饋,、成果或技術(shù)問題等方面與負(fù)責(zé)人的溝通不足,，造成每個人各忙各事，重復(fù)工作太多,，產(chǎn)生很多不必要的損失,。

5、項(xiàng)目組內(nèi)分工協(xié)作問題：由于有時項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部同階段不同角色或各階段不同角色之間的責(zé)任分工不夠清晰,，從而產(chǎn)生責(zé)任互相推卸,、工作互相推諉的現(xiàn)象，有時同階段不同角色或各階段不同角色之間的責(zé)任分工比較清晰,，但是各項(xiàng)目成員不愿意與他人協(xié)作,，只顧完成自己那部分任務(wù)。這些現(xiàn)象都將造成項(xiàng)目組內(nèi)部資源的損耗,，從而影響項(xiàng)目進(jìn)展。

1,、項(xiàng)目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)是非常必要的,，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識與實(shí)踐，再加上項(xiàng)目管理知識與實(shí)踐和一般管理的知識和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合,，必能大大提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平,。

2、計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善,。提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識,，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定的相關(guān)知識、技術(shù),、工具,，加強(qiáng)對開發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃有效性的制定,，同時進(jìn)行事前事后的評估,。

3、項(xiàng)目關(guān)系人管理應(yīng)從項(xiàng)目啟動時開始,，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目需求人員要分析項(xiàng)目關(guān)系人的構(gòu)成情況,，并通過溝通協(xié)調(diào)，研究最佳方案,。

4,、增強(qiáng)溝通意識，需求人員與客戶之間進(jìn)行充分溝通,，便于了解實(shí)際的需求情況,，能夠盡快反饋所完成的功能效果圖,，讓客戶明確系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)情況；開發(fā)人員內(nèi)部充分溝通,，讓新技術(shù)得以普遍的使用,，讓每個人遇到的問題能夠及時的解決；測試人員和開發(fā)人員之間進(jìn)行充分的溝通,，利于將風(fēng)險和隱患扼殺于項(xiàng)目的初始階段,；運(yùn)維人員與用戶之間進(jìn)行充分溝通，方便盡快解決問題,，了解系統(tǒng)需要優(yōu)化的方向,，從而提高系統(tǒng)的易用性。

5,、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目成員的責(zé)任進(jìn)行合理的分配并清楚地說明,，同時要強(qiáng)調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作,，共同完善,。

結(jié)束語：對于軟件企業(yè)而言，對軟件實(shí)施有效的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理,，是一件很復(fù)雜的管理事務(wù),，合理有效的對軟件開發(fā)進(jìn)行管理，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,。對于軟件行業(yè)來說,，軟件開發(fā)項(xiàng)目管理是企業(yè)重要的核心環(huán)節(jié)，需要所有管理者的共同協(xié)作,。

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it項(xiàng)目管理方案篇五

：隨著社會經(jīng)濟(jì)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，電子商務(wù)享有更加廣闊的發(fā)展空間,，其在企業(yè)中也扮演著越來越重要的角色,。企業(yè)電子商務(wù)使企業(yè)的商業(yè)活動更加電子化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化,，促進(jìn)了企業(yè)在發(fā)展速度和獲得經(jīng)濟(jì)效益雙方面的發(fā)展,。對電子商務(wù)與項(xiàng)目管理進(jìn)行概述，分析和總結(jié)電子商務(wù)中項(xiàng)目管理方案,，為電子商務(wù)項(xiàng)目管理在企業(yè)中的發(fā)展提供動力和方向,。

：企業(yè),；電子商務(wù)；項(xiàng)目管理方案

：f270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：a文章編號：1673-291x（20xx）22-0013-02

電子商務(wù)的誕生和發(fā)展對人們的生活方式和思維方式以及社會的發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響,，項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分,，從一定意義上來說，其對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用,。因此,，在企業(yè)電子商務(wù)中制定行之有效的項(xiàng)目管理方案，以促進(jìn)企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展,。

（一）什么是電子商務(wù)

電子商務(wù)（e-commerce）是指一種商務(wù)活動,，該種商務(wù)活動的活動手段是發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，其中心任務(wù)是進(jìn)行商品的交換,。電子商務(wù)也可以理解為是互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)之間以電子交易的方式進(jìn)行相關(guān)的服務(wù)活動,，讓常規(guī)的商業(yè)活動向更加電子化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化的方向邁進(jìn),。在網(wǎng)絡(luò)開放的條件下,，電子商務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)開展跨地區(qū)、跨國的商業(yè)貿(mào)易往來,，為消費(fèi)者提供了更加便捷的活動,。電子商務(wù)通常分為b2c（businesstocustomer）、c2c（customertocustomer）,、b2b（businesstobusiness）等。從技術(shù)層面來看,，電子商務(wù)是一種集合體,，這種集合體將數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)獲取以及自動捕捉信息等多種技術(shù)有機(jī)地整合在一起,。具體而言,，數(shù)據(jù)交換是指電子郵件、文件傳輸?shù)韧ㄟ^網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息和數(shù)據(jù)的傳輸與交換的方式,；數(shù)據(jù)獲取是指通過公共網(wǎng)絡(luò)平臺與電子公告牌等方式獲得數(shù)據(jù)和信息的方式,；自動捕捉信息是指以二維碼、條形碼掃描等方式獲取信息和數(shù)據(jù)的方式,。從電子商務(wù)所涵蓋和涉及的范圍來看,，電子商務(wù)所指的交易活動方式是通過互聯(lián)網(wǎng)或其他的電子商務(wù)平臺進(jìn)行交易，而不是交易雙方面對面進(jìn)行交易,。

（二）什么是項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是一種計(jì)劃管理方法,，從誕生初期就受到人們的廣泛關(guān)注，世界各國紛紛采用項(xiàng)目管理進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)活動,，縮短了所需的時間和周期,，大大提高了其生產(chǎn)和設(shè)計(jì)的效率,。早在20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理的方法就已被應(yīng)用于各行各業(yè),，其發(fā)展和普及的效率更是逐年攀升,。時至今日，項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展仍不負(fù)眾望,，應(yīng)用范圍也在不斷地擴(kuò)展,，在更多的領(lǐng)域發(fā)揮其重要的、不可或缺的作用,。

1.項(xiàng)目,。項(xiàng)目，這是一種極具外延意義的詞匯,，小到企業(yè)組織座談會,、研發(fā)和推廣一個新產(chǎn)品，大到建設(shè)一個國家級,、國際級的工程,，如鳥巢體育館、廣州新電視塔等,，都可以稱之為項(xiàng)目,。但在這個大范圍、外延意義大的詞匯下,，還有諸多的小項(xiàng)目,，正是這些小項(xiàng)目為企業(yè)在大環(huán)境下的發(fā)展提供了更多的契機(jī)，也為企業(yè)達(dá)成發(fā)展目標(biāo)提供了重要的推動作用,。項(xiàng)目的大小不會影響構(gòu)成項(xiàng)目本身的重要要素,，通常情況下，項(xiàng)目的要素包括以下幾方面：第一,，項(xiàng)目的中心服務(wù)和產(chǎn)品,，這是項(xiàng)目開展的具體結(jié)果；第二,，項(xiàng)目開始和結(jié)束的具體時間,、項(xiàng)目的周期，這屬于項(xiàng)目的階段與項(xiàng)目的發(fā)展過程,；第三,，項(xiàng)目中所涉及到的一切資金、設(shè)備和材料所花費(fèi)的費(fèi)用以及人員的開支和花銷,，這涵蓋在項(xiàng)目的既定預(yù)算中,。

2.項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一種管理活動，這種管理活動的開展是在具體的確定的時間范圍內(nèi)的,，通過既定的組織,，并運(yùn)用多種知識、技能和方法,，為完成一個既定的目標(biāo)展開各種形式的活動,，而這些活動的開展需要有組織、有計(jì)劃的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行控制和規(guī)劃,，將各種可利用的既定,、有限資源充分利用起來，為開展項(xiàng)目所用,。從國際的角度來看,，現(xiàn)階段較為常用的項(xiàng)目管理體系主要有兩個：以歐洲為首的國際項(xiàng)目管理協(xié)會和以美國為首的項(xiàng)目管理體系。這兩大體系經(jīng)過長時間的發(fā)展,，發(fā)展經(jīng)驗(yàn)較為豐富,，在多數(shù)發(fā)達(dá)國家與部分發(fā)展中國家的企業(yè)項(xiàng)目管理中已占據(jù)了極其重要的位置，具有不可或缺的重要作用,。這兩大管理體系均涵蓋了以下幾個領(lǐng)域：對項(xiàng)目的范圍進(jìn)行管理,，對項(xiàng)目的時間和成本進(jìn)行管理，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理,，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)的人力資源進(jìn)行管理,，對項(xiàng)目的風(fēng)險、設(shè)備的采購,、人員間的溝通以及綜合方面進(jìn)行管理,，這也是項(xiàng)目管理的基本過程。但對于一些中小型企業(yè)來說,，用到項(xiàng)目管理體系的全部領(lǐng)域較為困難,，這是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)的業(yè)務(wù)范圍較為狹窄，涉及到人力資源管理與設(shè)備采購管理方面的較多,，但其他領(lǐng)域涉及的較少。而對于一些大型企業(yè)來說,，上述領(lǐng)域都能有所涉及,，但并不是全面涉及，還是會有所側(cè)重,。

3.電子商務(wù)的項(xiàng)目管理,。電子商務(wù)的項(xiàng)目管理不僅具備項(xiàng)目管理的普遍性，其自身還具有特殊性,。電子商務(wù)的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理相比具有以下幾方面特點(diǎn)：第一,，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的管理目標(biāo)是一成不變的，工作范圍也是固定的；而電子商務(wù)管理的項(xiàng)目目標(biāo)是可改變的,、可移動的,，其涵蓋的范圍會隨著市場的變動以及業(yè)務(wù)的開展情況進(jìn)行實(shí)時的調(diào)整和變動。第二,，傳統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期在一年左右,，而電子商務(wù)的實(shí)效性較強(qiáng)，電子商務(wù)項(xiàng)目管理更要有靈活性和極強(qiáng)的適應(yīng)能力,。第三,，傳統(tǒng)項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)者和負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)?shù)氖潜O(jiān)管人的角色，而在電子商務(wù)項(xiàng)目管理中,，常會出現(xiàn)意外的危機(jī)和問題,，需要隨時解決和處理。

（一）控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度

1.控制項(xiàng)目的成本,。項(xiàng)目管理中的一大重要內(nèi)容就是控制項(xiàng)目的成本,，成本問題貫穿在項(xiàng)目的萌芽到最終的結(jié)束階段，在任何時候都要將成本問題放在首要的位置進(jìn)行考慮,。項(xiàng)目組織要在保證各種條件不斷變化的條件下,，仍能夠按照預(yù)先的計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃。此外,，還需要相關(guān)的項(xiàng)目組織人員在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,，對項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比和衡量，通過對比,，將實(shí)施成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi),。如果出現(xiàn)在實(shí)際實(shí)施時產(chǎn)生的成本超過預(yù)計(jì)成本的情況，則需要項(xiàng)目管理層對項(xiàng)目再次做出評估,，根據(jù)評估的結(jié)果決定是否需要追加預(yù)算,。

2.控制項(xiàng)目的進(jìn)度。對電子商務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施控制是保障項(xiàng)目質(zhì)量的前提和基礎(chǔ),?？刂祈?xiàng)目進(jìn)度的依據(jù)主要有以下幾點(diǎn)：第一，以項(xiàng)目進(jìn)展報告為依據(jù),，項(xiàng)目進(jìn)展報告是對項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)報告和展示的正式文件,，可作為強(qiáng)有力的依據(jù)。第二,，以項(xiàng)目變更請求為依據(jù),，項(xiàng)目變更請求的提出是以項(xiàng)目的進(jìn)展情況為主要依托的，對于整個項(xiàng)目來說,，起到直接或間接的作用,，也是計(jì)劃之內(nèi)的。此外，控制項(xiàng)目進(jìn)度的方法也不是單一的,，是多元化的,，具體有以下幾種：第一，對進(jìn)步變更情況進(jìn)行系統(tǒng)化的控制,；第二,，對項(xiàng)目進(jìn)度偏差進(jìn)行的分析，估算出偏差的大約值,；第三,，根據(jù)項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修訂,；第四,，通過多種軟件對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時的管理，實(shí)現(xiàn)更加便捷的管理方式和更佳的管理效果,。

（二）加強(qiáng)電子商務(wù)項(xiàng)目策劃

加強(qiáng)對電子商務(wù)項(xiàng)目策劃的目的主要有以下幾點(diǎn)：第一,，對實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際價值進(jìn)行評估，明確項(xiàng)目開展和進(jìn)行的效果影響,；第二,，對實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行定義，明確項(xiàng)目的發(fā)展方向,；第三,，保障項(xiàng)目工作人員對該項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)認(rèn)同，增強(qiáng)參與項(xiàng)目人員的核心凝聚力,。具體的實(shí)施方案可從以下三個角度進(jìn)行：首先,，找到真正的客戶，客戶是電子商務(wù)活動中的重要組成部分,，只有擁有良好的客戶群體,，該項(xiàng)目才能在實(shí)施式有市場。項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目完成之后,，要了解客戶群體的特征以及客戶群體的實(shí)際需求,，并有針對性地開展市場推廣。其次,，對項(xiàng)目與客戶之間的聯(lián)系進(jìn)行分析,，只有將項(xiàng)目與客戶之間的內(nèi)在聯(lián)系分析出來，才能了解客戶對項(xiàng)目的想法,，并根據(jù)客戶的需求設(shè)計(jì)項(xiàng)目內(nèi)容,，為企業(yè)帶來更大,、更多的經(jīng)濟(jì)效益,。最后，將多方資源進(jìn)行有效的整合，企業(yè)在電子商務(wù)項(xiàng)目管理中不僅要調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的有效資源,，還要與外部資源結(jié)合起來,，將專家或?qū)W者的研究結(jié)果或相關(guān)論述利用起來，吸收和聽取有益的建議和意見,。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃和變化管理

1.加強(qiáng)計(jì)劃管理,。計(jì)劃是項(xiàng)目管理有效的前提，具體包括以下兩方面內(nèi)容：第一,，計(jì)劃方法要科學(xué)有效,，這就要求企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)人員要從以往的成功案例中分析和總結(jié)成功的關(guān)鍵，并將這些經(jīng)驗(yàn)與自身實(shí)際相結(jié)合,，加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃性,。第二，嚴(yán)格遵循項(xiàng)目程序,，在計(jì)劃的每個過程中要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,，如項(xiàng)目評估階段，企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行執(zhí)行,。

2.加強(qiáng)變化管理,。加強(qiáng)項(xiàng)目變化管理，主要體現(xiàn)在以下兩方面：第一,，加強(qiáng)市場監(jiān)控,。任何項(xiàng)目從啟動到投入市場的過程中都是處于不斷變化的過程中，只有加強(qiáng)市場監(jiān)控才能確保其與市場的發(fā)展行情相符合,，才能為企業(yè)電子商務(wù)的項(xiàng)目管理提供多方面的發(fā)展機(jī)遇,，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二,，加強(qiáng)進(jìn)度控制管理,，如上文所述。

綜上所述,，電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)信息時代下的必然產(chǎn)物,，不僅在社會的發(fā)展中具有舉足輕重的作用，還對人民群眾的日常生活產(chǎn)生了較大的影響,。為保障企業(yè)電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理能夠取得較為良好的效果,，就必須控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度、加強(qiáng)項(xiàng)目策劃,、計(jì)劃和變化管理,，從而保障電子商務(wù)在企業(yè)中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康,、穩(wěn)定發(fā)展。

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it項(xiàng)目管理方案篇六

根據(jù)國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會,、財政部,、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于做好20xx年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的通知》（衛(wèi)計(jì)生發(fā)〔20xx〕26號），為實(shí)施好我毓龍社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項(xiàng)目,，制定本方案,。

到20xx年底，我轄區(qū)65歲老年人和0～36個月兒童中醫(yī)藥健康管理目標(biāo)人群覆蓋率分別達(dá)到35%以上,。

對轄區(qū)內(nèi)65歲及以上常駐居民和0-36個月兒童提供中醫(yī)藥健康管理服務(wù),，具體內(nèi)容為：每年為老年人提供1次中醫(yī)體質(zhì)辨識和中醫(yī)藥健康指導(dǎo)；在兒童6,、12,、18、24,、30,、36月齡時對兒童家長進(jìn)行兒童中醫(yī)藥健康指導(dǎo)，包括向家長提供兒童中醫(yī)飲食調(diào)養(yǎng),、起居活動指導(dǎo),，在兒童6、12月齡給家長傳授摩腹和捏脊方法,，在18,、24月齡傳授按揉迎香穴、足三里穴的方法,，在30,、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法,。

中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項(xiàng)目由我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站具體實(shí)施。

（一）開展培訓(xùn)

1.基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理人員培訓(xùn)

培訓(xùn)人員：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)及其有關(guān)中醫(yī)藥政策,、國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目有關(guān)中醫(yī)藥內(nèi)容概述,、公共衛(wèi)生的概念及中醫(yī)“治未病”的理念、老年人及兒童中醫(yī)藥健康管理服務(wù)規(guī)范,。

2.基層中醫(yī)藥服務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

培訓(xùn)人員：從事中醫(yī)藥健康管理服務(wù)工作的醫(yī)師,、預(yù)防保健人員、注冊護(hù)士和鄉(xiāng)村醫(yī)生,。

培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)及其有關(guān)中醫(yī)藥政策,、國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路及其有關(guān)中醫(yī)藥內(nèi)容概述、公共衛(wèi)生的概念及中醫(yī)“治未病”的理念,、老年人及兒童中醫(yī)藥健康管理服務(wù)規(guī)范,，孕產(chǎn)婦、高血壓患者,、2型糖尿病患者中醫(yī)藥健康管理技術(shù)規(guī)范,。

（二）完成項(xiàng)目任務(wù)

10月8日-12月31日：我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站按照《中醫(yī)藥健康管理服務(wù)規(guī)范》，對轄區(qū)內(nèi)65歲及以上常駐居民和0-36個月兒童提供中醫(yī)藥健康管理服務(wù),。

（三）組織調(diào)研督導(dǎo)

10月8日-10月30日：由中醫(yī)藥健康管理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組對中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo),。

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各地要充分認(rèn)識中醫(yī)藥健康管理服務(wù)對深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的重要意義,，把中醫(yī)藥健康管理服務(wù)列入本地區(qū)重點(diǎn)中醫(yī)藥工作，切實(shí)加強(qiáng)對該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),，要指定專人負(fù)責(zé),，做到任務(wù)分工明確、責(zé)任落實(shí)到人,，確保各項(xiàng)工作順利開展,。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，科學(xué)實(shí)施

要加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理人員中醫(yī)藥政策培訓(xùn),，明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù),。要把縣級中醫(yī)醫(yī)院作為基層中醫(yī)藥服務(wù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)基地，加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的培訓(xùn),，使其掌握中醫(yī)藥技能,，規(guī)范提供中醫(yī)藥健康管理服務(wù)。要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,，把項(xiàng)目實(shí)施與推進(jìn)基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程有機(jī)結(jié)合起來,，在工作中研究切實(shí)可行的實(shí)施辦法,，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

（三）加強(qiáng)督導(dǎo),，做好總結(jié)

各地要加強(qiáng)對項(xiàng)目的日常管理和調(diào)研督導(dǎo),，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層了解項(xiàng)目實(shí)施情況,，指導(dǎo)基層做好項(xiàng)目實(shí)施工作,，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，認(rèn)真加以解決,。同時,，要努力挖掘、總結(jié)基層的好經(jīng)驗(yàn),、好方法,，宣傳好典型、好事跡,，調(diào)動基層提供中醫(yī)藥健康管理服務(wù)的積極性,，使廣大人民群眾真正感受到中醫(yī)藥改革與發(fā)展的成果。

it項(xiàng)目管理方案篇七

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目（以下簡稱基金項(xiàng)目）實(shí)施以來,，各省級科技主管部門在基金項(xiàng)目的監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作中發(fā)揮了重要作用,，保障了創(chuàng)新基金工作的順利進(jìn)行。為進(jìn)一步強(qiáng)化省級科技主管部門的責(zé)任,，更好地發(fā)揮其主觀能動性,，促進(jìn)中央與地方基金工作的聯(lián)動，更加有效地推動科技型中小企業(yè)的發(fā)展,，科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱管理中心）就基金項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)收實(shí)施省級科技主管部門責(zé)任制特制定本試行方案,。

第一條

本方案依據(jù)科學(xué)技術(shù)部、財政部《關(guān)于印發(fā)〈科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理暫行辦法〉的通知,、《財政部,、科學(xué)技術(shù)部關(guān)于印發(fā)〈科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金財務(wù)管理暫行辦法〉的通知》及《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作規(guī)范》（以下簡稱監(jiān)理和驗(yàn)收規(guī)范）制定。

第二條

本方案適用于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金支持的創(chuàng)新項(xiàng)目,、公共技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)補(bǔ)助資金項(xiàng)目等的監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作（以下簡稱監(jiān)理和驗(yàn)收工作）的全過程,。重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的監(jiān)理和驗(yàn)收工作仍由基金管理中心組織實(shí)施。

第三條

省級科技主管部門責(zé)任制（試點(diǎn)）單位（以下簡稱試點(diǎn)單位）對本行政轄區(qū)內(nèi)的基金項(xiàng)目監(jiān)理,、驗(yàn)收工作負(fù)責(zé),，管理中心將以備案制方式進(jìn)行管理，并每年通過按一定的項(xiàng)目比例進(jìn)行抽查考核等方式,，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督與檢查,。

第四條

試點(diǎn)單位須滿足的條件：

1、省級科技主管部門能夠認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方制定的有關(guān)基金項(xiàng)目管理工作規(guī)范,，最近兩年在基金項(xiàng)目管理中沒有發(fā)生任何違規(guī)行為,；

2,、對基金項(xiàng)目監(jiān)理、驗(yàn)收工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，年報,、半年報數(shù)據(jù)上報率高，驗(yàn)收工作開展及時,，驗(yàn)收結(jié)論與管理中心結(jié)論吻合度高,；

3、具有完備的地方基金項(xiàng)目管理規(guī)章制度,，能夠妥善處理有關(guān)投訴；

4,、設(shè)有專門負(fù)責(zé)基金項(xiàng)目監(jiān)理,、驗(yàn)收工作的機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)人員具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)且專業(yè)結(jié)構(gòu)合理,，有一定規(guī)模的基金項(xiàng)目驗(yàn)收專家隊(duì)伍和相應(yīng)的管理措施,。

第五條

省級科技主管部門申請?jiān)圏c(diǎn)單位應(yīng)提交的材料：

1、省級科技主管部門申請書,；

2,、本行政轄區(qū)內(nèi)基金項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)收等有關(guān)管理工作情況匯報；

3,、地方創(chuàng)新基金監(jiān)理驗(yàn)收等有關(guān)管理文件,。

第六條

管理中心主要工作職責(zé)是：

1、根據(jù)省級科技主管部門申請及以往監(jiān)理驗(yàn)收工作的完成質(zhì)量情況,，確定試點(diǎn)單位并予以公布,；

2、與試點(diǎn)單位簽訂“省級科技主管部門監(jiān)理驗(yàn)收工作責(zé)任書”,；

3,、每年對試點(diǎn)單位監(jiān)理驗(yàn)收的管理過程和項(xiàng)目結(jié)論意見進(jìn)行考核與監(jiān)督抽查，對于抽查結(jié)論吻合度差的試點(diǎn)單位限期改正,，直至取消試點(diǎn)資格,；

4、管理中心在項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)收過程中,，發(fā)現(xiàn)試點(diǎn)單位存在違規(guī)行為,，可提出批評直至取消試點(diǎn)資格，并采取相應(yīng)處理措施,。

第七條

試點(diǎn)單位主要工作職責(zé)是：

1,、建立完善本地區(qū)的基金項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)收工作管理體系，確定工作機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人,，并報管理中心備案,；

2,、按時開展基金項(xiàng)目的監(jiān)理、驗(yàn)收工作,，嚴(yán)格按照監(jiān)理和驗(yàn)收規(guī)范及本地區(qū)項(xiàng)目管理辦法的要求客觀,、公正地作出監(jiān)理、驗(yàn)收結(jié)論,，并及時上報管理中心,；

3、認(rèn)真審核項(xiàng)目監(jiān)理,、驗(yàn)收材料,，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性；

4,、試點(diǎn)單位應(yīng)每年實(shí)地檢查本行政轄區(qū)內(nèi)基金項(xiàng)目的執(zhí)行情況,，及時掌握項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題并提出解決辦法；

5,、編制本行政轄區(qū)內(nèi)基金項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)收工作年度報告報管理中心,；

6、建立省級公眾監(jiān)督機(jī)制,，受理并處理本行政轄區(qū)內(nèi)與基金項(xiàng)目有關(guān)的各類投訴,、舉報，并將有關(guān)投訴或舉報的情況及其處理情況及時報有關(guān)部門,；

7,、積極配合管理中心完成基金項(xiàng)目抽查工作；

8,、協(xié)助管理中心做好重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目等的監(jiān)理,、驗(yàn)收工作；

9,、其它監(jiān)理和驗(yàn)收規(guī)范要求完成的職責(zé),。

第八條

試點(diǎn)單位按照監(jiān)理和驗(yàn)收規(guī)范及本地區(qū)項(xiàng)目管理辦法，管理本行政轄區(qū)內(nèi)基金項(xiàng)目的監(jiān)理單位及服務(wù)機(jī)構(gòu)工作,。

第九條

本方案由創(chuàng)新基金管理中心負(fù)責(zé)解釋,。

it項(xiàng)目管理方案篇八

對于即將畢業(yè)的學(xué)子而言，七月是一個收獲的季節(jié),，在這個美好的時刻,，他們滿載著幾年的知識積累，勇敢而自信的走向社會,，去追求他們的未來,，去實(shí)現(xiàn)他們的理想.幾年的學(xué)習(xí)生活，讓畢業(yè)生們有了深厚的嶺南情誼，為了表達(dá)學(xué)院對畢業(yè)生的祝福之情,，同時也為了給畢業(yè)生們一個向母院表達(dá)感激之情的平臺,，xxx學(xué)工部決定舉辦一場畢業(yè)晚會，并將該項(xiàng)目的籌備工作委托給我們項(xiàng)目小組,，為此,，我們用所學(xué)的項(xiàng)目管理的知識做了如下項(xiàng)目策劃。

總體目標(biāo):晚會順利進(jìn)行并充分表達(dá)對畢業(yè)生的祝福時間目標(biāo):保證晚會前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都按時完成成本目標(biāo):將晚會成本控制在贊助商提供的贊助費(fèi)之內(nèi),。

:讓大家都快樂,，有更多歡聲笑語；讓大家有感動,，更珍惜嶺南情誼,。

明天更美好

文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)院10級所有學(xué)生

20xx年6月20日18：00――21：30

甘特圖

網(wǎng)絡(luò)圖（局部）

項(xiàng)目里程碑

資源使用圖（局部）

責(zé)任矩陣圖（d為主要負(fù)責(zé)，p為輔助）

（1）舞臺公司費(fèi)用:

4700元①舞臺搭建:3500元②音效設(shè)備:700元③現(xiàn)場布置（氣球,，鮮花,，小型煙花）:500元備注1:地點(diǎn)暫定為本校區(qū)內(nèi)，無需場租費(fèi),。

（2）節(jié)目費(fèi)用:1300元①主持人4套服裝租用費(fèi)用:600元②主持人發(fā)型化妝費(fèi)用:200元③贊助各節(jié)目服裝道具費(fèi)共:500元,。

（3）宣傳費(fèi)用:500元①橫幅制作費(fèi)用:50元②海報制作費(fèi)用:200元③傳單印發(fā)費(fèi)用:200元④邀請函印發(fā)費(fèi)用:50元,。

（4）應(yīng)急費(fèi)用:500元綜上,，預(yù)計(jì)支出總計(jì)7000元備注2:預(yù)計(jì)收入由預(yù)計(jì)贊助費(fèi)組成，包括現(xiàn)金及等價物如發(fā)型化妝服務(wù),，氣球橫幅等布置現(xiàn)場用品,，預(yù)計(jì)在7000元以上。

我們認(rèn)為最可能會出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)可能有以下這幾方面:

1,、學(xué)工部未能一次把所有需邀請對象交代清楚

2,、聯(lián)系嘉賓并派發(fā)邀請函時出現(xiàn)遺漏物資

1.采購數(shù)量不足。

2.物資質(zhì)量不及格,。

3.采購人員發(fā)生意外,，物資不能及時到位。

宣傳品未及時制作出來并張貼派發(fā),。

1.聯(lián)系不到場地設(shè)備管理員,。

2.舞臺公司未能及時到位。

3.舞臺設(shè)備臨時發(fā)生意外晚會,。

1.主持人由于意外未能及時到位,。

2.演出人員未能及時到場，上下節(jié)目不能及時銜接,。

3.演出過程發(fā)生失誤,。

1.設(shè)備回收、物資清點(diǎn)、歸位時發(fā)生混亂,。

以下用魚骨圖展示導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的一些原因,。

pdca質(zhì)量控制:

項(xiàng)目質(zhì)量控制是一個由事前控制、過程監(jiān)控,、檢查對比和偏離處理等部分組成的主動控制閉環(huán)系統(tǒng).我們可以通過pdca來實(shí)現(xiàn)這個系統(tǒng):::::采取措施糾偏,。

各個具體活動的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本活動高質(zhì)量的完成,，再由一個人對晚會所有活動進(jìn)行檢查跟進(jìn)與協(xié)調(diào),，確保整個晚會項(xiàng)目高質(zhì)量地完成.我們可以用簡單的質(zhì)量核對表來檢查和核對某些必要的步驟是否已經(jīng)付諸實(shí)施，從而實(shí)行對質(zhì)量的,。

(1)項(xiàng)目小組的溝通

溝通手段:主要是電話溝通頻率:每周3次（必要的話隨時）

為了確保每一項(xiàng)活動的按時按量完成,，項(xiàng)目小組每個活動的負(fù)責(zé)人必須及時的把活動的進(jìn)展情況向項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人匯報，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時的把相關(guān)信息通發(fā)布給各個信息需求者.這種輪式的的溝通方式能夠快速的解決問題,，并且確保了信息傳遞的準(zhǔn)確性.針對這一方式可能難以提高成員的士氣,，這里成員間也可以相互的溝通，但前提是項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人必須掌握活動的進(jìn)展情況,，不然項(xiàng)目就難以控制,。

(2)贊助商的溝通

溝通手段:當(dāng)面、電話溝通頻率:一星期兩次

為了確?；顒咏?jīng)費(fèi)的準(zhǔn)時到位,，項(xiàng)目外聯(lián)的負(fù)責(zé)人員必須與贊助商保持溝通，確認(rèn)贊助商的宣傳需求,，以及將項(xiàng)目的需求情況及時通知給贊助商,。

(3)與上級的溝通

溝通手段:電話、當(dāng)面溝通頻率:一星期兩次

與校方的溝通需注意的是,，必須準(zhǔn)確將舉辦晚會這一申請,，及時向上級提出，并盡快得到具體的回復(fù).因此應(yīng)采用雙向溝通,。向校方協(xié)商,，把嶺院的具體情況匯報給校方，例如具體的畢業(yè)完結(jié)時間,，學(xué)生的準(zhǔn)備時間等等.通過雙方協(xié)調(diào)來盡早確定活動的舉辦時間,，以便后面的工作展開。

(4)與晚會表演者的溝通

溝通手段:電話,，當(dāng)面溝通頻率:需要時

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時的收集晚會表演者的需求信息,，如服裝，道具的租借情況等,，并提前及時把晚會的安排信息向各位晚會表演者傳達(dá),，如彩排時間,，地點(diǎn)，節(jié)目次序和晚會的具體安排.如雙方在需求和安排上有何變動應(yīng)及時的通知對方,。

(5)與學(xué)生的溝通

溝通手段:傳單,，橫幅，海報溝通,。

1,、風(fēng)險識別與評價

通過審視我們的wbs，我們認(rèn)為風(fēng)險主要來源于以下幾個方面:注:風(fēng)險危害評價1為最低,，10為最高,。

2、應(yīng)對措施

3,、補(bǔ)救措施

1,、采購項(xiàng)目清單

2、備選單位清單

（一）停電應(yīng)急方案：

1.若晚會前停電,，晚會最多推遲1小時即20：00舉行,。此間觀眾自由處理自己的時間。如果20：00仍未正常供電,，則由主持人宣布晚會改天舉辦,。

2.在晚會前半部分之間停電超過10分鐘后，由主持人宣布晚會改天重新舉行,；在晚會后半部分之間停電超過十分鐘后,，由主持人宣布晚會閉幕。

3.停電期間,，由文藝部負(fù)責(zé)演員的組織與服裝道具的看管工作,；由禮儀隊(duì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及來賓的服務(wù)工作,；由舞臺組負(fù)責(zé)舞臺,、音箱設(shè)備、燈光設(shè)備的看管,。

（二）節(jié)目應(yīng)急方案

1.臺上一個節(jié)目演出時,，其后兩個節(jié)目做好候場，前一節(jié)目由于各種原因無法按時演出時,，下一節(jié)目即時跟進(jìn),。

2.突發(fā)情況時，由機(jī)動組負(fù)責(zé)維持秩序,。

（三）考慮天氣情況,。首先根據(jù)天氣預(yù)報的情況以及10級畢業(yè)生返回校園的時間而定。要在晚會開始之前安排好工作人員負(fù)責(zé)哪些道具搬運(yùn),，應(yīng)該調(diào)動整個學(xué)生會的成員負(fù)責(zé),。

節(jié)目單：

1、開場舞（有激情，活力,、動感）

2,、歌曲獨(dú)唱（校園十大歌手）

3、民族舞蹈（集體舞）

4,、話?。ㄓ哪辛咙c(diǎn)）

5、歌曲（樂隊(duì)表演或十大）

6,、相聲

7,、游戲8師生合唱（教室節(jié)目）

9、古典舞

10,、舞蹈（街舞）

11,、小品（搞笑、調(diào)節(jié)現(xiàn)場氣氛）

12,、詩歌朗誦

13,、主題曲演唱

it項(xiàng)目管理方案篇九

根據(jù)《xx物業(yè)管理采購項(xiàng)目競爭性評估文件》的要求，及各類設(shè)施設(shè)備使用情況,、安裝位置,、樓內(nèi)外裝飾材料和本物業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，以提供一個潔凈,、舒適,、優(yōu)美、安全的工作環(huán)境為標(biāo)準(zhǔn),，以達(dá)到完善管理,、節(jié)約投資、確保設(shè)備設(shè)施持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行,、日常工作有序進(jìn)行為目的,，并以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度制定完善的物業(yè)管理接管方案，為指導(dǎo)今后的物業(yè)管理工作提供有效的依據(jù),，規(guī)范物業(yè)的接管工作,，確保接管物業(yè)的質(zhì)量合格，嚴(yán)格制定項(xiàng)目接管方案,，指派專業(yè)技術(shù)人員及相關(guān)接管人員對物業(yè)進(jìn)行全面接管,，確保物業(yè)按時順利交接，平穩(wěn)過渡,。

適用于我司接到《xx物業(yè)管理采購項(xiàng)目競爭性評估中標(biāo)通知書》后,，對華電中心物業(yè)項(xiàng)目的接管工作。

1.我司接到xx公司《競爭性評估中標(biāo)通知書》通知報告后,總經(jīng)理負(fù)責(zé)指定主管人員,各職能部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)的技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組,。

2.接管小組負(fù)責(zé)對物業(yè)原設(shè)計(jì)圖紙,、設(shè)計(jì)變更,、竣工圖和設(shè)備出廠合格證書及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、巡檢,、維保記錄等技術(shù)檢驗(yàn)資料的驗(yàn)收,。

3.驗(yàn)收小組按移交設(shè)備清單的要求對清單上的設(shè)備,按名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量,、深圳市華為培訓(xùn)學(xué)院有限公司及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收，設(shè)備的安裝數(shù)量,、安裝位置及竣工圖驗(yàn)收,。

4.驗(yàn)收小組對物業(yè)按運(yùn)行系統(tǒng)驗(yàn)收,主要驗(yàn)收供配電及照明系統(tǒng)、電梯系統(tǒng),、給排水系統(tǒng),、有線電視系統(tǒng)、土建工程,、空氣通風(fēng)系統(tǒng)及有線電視系統(tǒng),、綜合布線系統(tǒng)等。

5.由總經(jīng)理跟xx公司辦理物業(yè)管理接管手續(xù),。

1.1接管前的準(zhǔn)備：

接管工作開始之前接管驗(yàn)收小組應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：

1.1.1與xx方面接口人,、原物業(yè)接口人聯(lián)系好交接事項(xiàng)、日期,、進(jìn)度,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等;

1.1.2派出先頭技術(shù)人員了解現(xiàn)場;

1.1.3與原物業(yè)管理接口人協(xié)商，并組織人員同原物業(yè)管理人員進(jìn)行并列上崗,，熟悉崗位制度,、操作規(guī)范及設(shè)備設(shè)施的操作方法;

1.1.4準(zhǔn)備好接管驗(yàn)收記錄表格：

——《安全崗接管表》;

——《技防系統(tǒng)設(shè)備接管表》;

——《公共設(shè)施設(shè)備接管驗(yàn)收表》;

——《資料接管登記表》。

——《綠化項(xiàng)目接管驗(yàn)收表》;

——《接管問題整改建議表》,。

1.2確定接管驗(yàn)收方式;

1.2.1與前物業(yè)公司協(xié)商并擬定的接管計(jì)劃進(jìn)度及做好樓內(nèi)外物品的移交及驗(yàn)收工作：

1.2.2接管時采取房間逐一清點(diǎn),，驗(yàn)收完一層清場一層的做法，清點(diǎn)完后即接管,，包括崗位,、鑰匙等,，確保接管驗(yàn)收工作正常有序進(jìn)行;

1.2.3工程部,、安全部、清潔綠化等部門接管進(jìn)駐時,，依據(jù)接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，同時做好物品的清點(diǎn)以及物品的觀感識別檢查，并走好相關(guān)記錄;

1.2.4接管后立即對樓內(nèi)的相關(guān)問題進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，就驗(yàn)收中需要整改的問題以書面形式列出并及時上報;

1.2.5做好各種鑰匙的清點(diǎn)移交,、整理編號及分類管理等工作;

1.2.6更新標(biāo)識及電話通訊,，建立服務(wù)熱線;

1.2.7制定接管時間安排計(jì)劃;

1.2.8配置現(xiàn)場物業(yè)管理人員：

根據(jù)物業(yè)現(xiàn)場和《物業(yè)管理采購項(xiàng)目競爭性評估文件》要求配備物業(yè)管理人員，具體按以下要求進(jìn)行,。

1.2.9落實(shí)專項(xiàng)分包商;

落實(shí)各專項(xiàng)分包商,，簽訂相關(guān)協(xié)定。

1.2.10物資配備;

做好物業(yè)管理物資工具的配備,，并補(bǔ)充備品備件,。

1.2.11前期培訓(xùn);

進(jìn)行人員的理論與實(shí)操結(jié)合培訓(xùn)，使員工了解并掌握各項(xiàng)規(guī)章制度,、《競爭性評估文件》相關(guān)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，崗位職責(zé)、操作及應(yīng)急處理流程,、禮儀禮節(jié)等,。

接管前培訓(xùn)計(jì)劃

1.2.12后勤服務(wù);

落實(shí)員工生活安排及其他事宜。

按既定計(jì)劃,，分項(xiàng)目,、分專業(yè)進(jìn)行接管。具體按如下項(xiàng)目進(jìn)行：

2.1資料接管;

系統(tǒng)化,、管理化,、電腦化地建立物業(yè)檔案與管理，是物業(yè)管理工作的重要組成部分,，也是實(shí)施管理的有力依據(jù),。我司履行物業(yè)管理文件同xx的物業(yè)管理檔案建立的實(shí)行文本原始資料與電腦管理并舉的方式，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。將收集的管理資料細(xì)分,，做到分類整理，易于查閱,。使檔案管理真正為管理服務(wù),。

2.2鑰匙、工具接管;

物業(yè)公用工具(主要指萬用表,、鉗表,、測線儀、測試儀,、壓力表,，內(nèi)六角板手等不在個人名下的工具類)和鑰匙(主要指的是機(jī)房鑰匙,、配電柜箱鑰匙、門禁控制器鑰匙,、電梯三角鑰匙,、ups方通鑰匙,，消防備用鑰匙)的交接完成質(zhì)量的好壞，將直接影響到今后物業(yè)各項(xiàng)工作的順利展開,，我們接管人員將按以下要求來做,。

接管中的工程技術(shù)人員要仔細(xì)對照各機(jī)房位置和鑰匙編號,，確保交接鑰匙與門牌編號一一對應(yīng)，防止鑰匙,、工具損壞,、丟失;

接管的絕緣工具和手持或電動工具，必須符合電氣安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,，交接前必須仔細(xì)檢查,，確保安全。

接管公用工具和鑰匙時,，同時做好交接記錄在表格上簽字確認(rèn),，后期分類造冊登記，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,。

檢查發(fā)現(xiàn)有公用工具和鑰匙損壞的情況必須由交付方修復(fù)后再接收,，不能修復(fù)的報廢處理并報華為監(jiān)管，按交接前三方約定,，申請重新配置,。

交接人員為確保物業(yè)交接過程中，科研生產(chǎn)及辦公不間斷性,，優(yōu)先辦理運(yùn)行人員鑰匙和工具交接領(lǐng)用,，交接完成后，后續(xù)管理方運(yùn)行人員辦理鑰匙和工具借用手續(xù)后,，即開始進(jìn)行運(yùn)行管理,，鑰匙借用人承擔(dān)在借用期間機(jī)房設(shè)施設(shè)備安全責(zé)任，注意機(jī)房鑰匙禁止外借,，若交付方或其它人員需進(jìn)入機(jī)房,，必須報主管同意后，由工程運(yùn)行管理責(zé)任人員全程陪同并由工程人員開鎖關(guān)門,。

交接后的各類儀器,、儀表應(yīng)定期檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的儀器,、儀表應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管,。

做好鑰匙交接一覽表，做好鑰匙領(lǐng)用歸還登記表

(1)工具領(lǐng)用登記表

a.設(shè)備設(shè)施及機(jī)房接管;

做好設(shè)備設(shè)施的登記,，安排值班崗位,，制定值班排班表及工作計(jì)劃。

b.物業(yè)用房其他業(yè)務(wù)接管,。

c.崗位接管;

做好崗位交接,，做好崗位移交登記表，使各項(xiàng)工作平穩(wěn)過渡,，做到無縫交接,，做好各種卡證的辦理及管理。

(2)其他交接

a.設(shè)施設(shè)備的備品備件,、施工剩余的材料備品等,。

b.公共區(qū)域各通道門、設(shè)備及管理用房,，洗手間,、會議室、檢查管井等,。

c.管理處辦公桌椅,、資產(chǎn)文檔、文件柜,、保密柜等,。

(3)檢查遺留問題的討論、處理

a.按新老物業(yè)管理方及華為監(jiān)管方三方商榷的接管標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，檢查中發(fā)現(xiàn)問題直接記錄下來,，匯總后三方簽字確認(rèn)，招開遺留問題討論處理會議,，確定整改方案和限期整改日期,。

b.跟進(jìn)遺留問題整改，定期向華為監(jiān)管匯報工作進(jìn)展情況直到問題徹底解決,。

(4)接管驗(yàn)收注意事項(xiàng)

a.在接管前,，我司與前物業(yè)公司及xx監(jiān)管協(xié)商接受的相關(guān)問題，如:交接雙方的人員,、各分類的時間,、注意事項(xiàng)等，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，明確程序，明確交接雙方的責(zé)任和權(quán)利,。

b.接管過程中要認(rèn)真清點(diǎn)物業(yè)內(nèi)的各種設(shè)施設(shè)備,、公共物品、圖紙資料、綠化,、雜品等數(shù)量,、類型，并經(jīng)交接雙方在交接報告簽字后生效,。

c.對交接查驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題,，屬需要整改的，應(yīng)形成書面報告,，屬于無法整改的項(xiàng)目,，應(yīng)與相互協(xié)商達(dá)成一致意見、形成備忘錄備案,。

d.為保證設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行,，對接受后的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行測試,要求有第三方人員在場。接管期后,，工作重點(diǎn)應(yīng)逐步由交接向正常運(yùn)行,、保養(yǎng)及維修轉(zhuǎn)移，要注意技術(shù)人員的銜接和培訓(xùn),。

(1)人員到崗交接后,，認(rèn)真按照流程操作，擔(dān)負(fù)起崗位職責(zé);

(2)按預(yù)先制訂日常工作計(jì)劃,，規(guī)范操作規(guī)程操作;

(3)分專項(xiàng)制訂工作計(jì)劃,。如：安全消防方面，做好安全消防宣傳,、消防演習(xí),、應(yīng)急預(yù)演等工作計(jì)劃;工程方面，做好運(yùn)行,、巡檢維修保養(yǎng),，整改工程及各種設(shè)備緊急演習(xí)等工作;

(4)以華為《xx物業(yè)管理采購項(xiàng)目競爭性評估文件》要求為標(biāo)準(zhǔn)，建立分包單位月度考核制度;

(5)組建義務(wù)消防隊(duì),，并建立義務(wù)消防隊(duì)培訓(xùn)制度;

(6)做好安全檢查,，建立消防安全檢查制度，及做到定期檢查整改;

(7)建立健全各類文檔,，認(rèn)真做好各種記錄報告;

(8)優(yōu)化制度,、工作流程，并持續(xù)改進(jìn),。

it項(xiàng)目管理方案篇十

在日趨激烈而殘酷的市場競爭中,，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，將面臨越來越大的壓力,。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)最基本的管理單位,，其全部管理行為就是運(yùn)用科學(xué)可行的方法來促進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，降低工程項(xiàng)目風(fēng)險，提高項(xiàng)目經(jīng)營水平,，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉,。因此,，針對項(xiàng)目施工及管理進(jìn)行預(yù)先全面策劃,，是明確項(xiàng)目管理方向和清晰項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的重要保證，也是提升項(xiàng)目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,。

工程項(xiàng)目管理策劃是貫穿于工程項(xiàng)目中標(biāo)，簽訂施工合同到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過程管理策劃,，是由施工企業(yè)在符合國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下,，在滿足施工合同各項(xiàng)約定的前提下，以施工企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎(chǔ),，測算工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本以及制定成本控制目標(biāo)，確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，達(dá)到工程項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險最小化的目的,。

工程項(xiàng)目管理策劃書是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量,、安全、成本等管理目標(biāo)而制定的項(xiàng)目管理綱領(lǐng)性文件,，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項(xiàng)目部強(qiáng)制執(zhí)行的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件,，是施工企業(yè)對工程項(xiàng)目部經(jīng)營承包的主要依據(jù)性文件,。

工程項(xiàng)目管理策劃含一般工作策劃和重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃,。一般工作策劃是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全,、成本等管理目標(biāo)而制定,，包括確定工程項(xiàng)目人、材、機(jī),、資金、技術(shù),、安全環(huán)保等管理資源的配置方案，確定工程項(xiàng)目管控模式、分包及物資機(jī)械設(shè)備采購方式以及經(jīng)營決策,、合同履約等方面內(nèi)容；重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃是針對工程項(xiàng)目管控中重點(diǎn),、難點(diǎn)工作，提出工作目標(biāo)及要求,，由項(xiàng)目部制定具體的實(shí)施計(jì)劃,。

工程項(xiàng)目管理策劃既是項(xiàng)目成功的重要保障，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑,。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中,，有效,、高效和充分的項(xiàng)目管理策劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視。

施工企業(yè)積極推廣工程項(xiàng)目管理策劃,，全面加強(qiáng)過程管控,，應(yīng)認(rèn)為要做好以下三個方面工作：

工程項(xiàng)目管理策劃的準(zhǔn)備工作。施工企業(yè)是工程項(xiàng)目管理策劃工作的決策機(jī)構(gòu),，須成立工程項(xiàng)目管理策劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）,，由企業(yè)總經(jīng)理任組長，分管安全生產(chǎn),、技術(shù)質(zhì)量,、財務(wù)、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，成員由經(jīng)營管理,、市場營銷、工程管理,、安全管理,、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部,。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理策劃工作的第一責(zé)任人，同時明確各系統(tǒng)相關(guān)責(zé)任及項(xiàng)目管理策劃各階段的主責(zé)部門和相關(guān)責(zé)任人,。

項(xiàng)目部全稱參與項(xiàng)目管理策劃工作,。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,，項(xiàng)目班子成員為副組長，業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組,。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施工程項(xiàng)目管理策劃的第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目管理策劃的實(shí)施工作,。

工程項(xiàng)目中標(biāo)后施工合同未簽訂前,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組首次會議，就組建工程項(xiàng)目部、開展項(xiàng)目管理策劃等事項(xiàng)進(jìn)行初步籌劃，為后期工程項(xiàng)目管理策劃做好準(zhǔn)備工作,。

工程項(xiàng)目施工合同簽訂后，企業(yè)施工營銷系統(tǒng)應(yīng)及時組織機(jī)關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程項(xiàng)目部相關(guān)人員對項(xiàng)目情況、投標(biāo)讓利情況分析,、中標(biāo)價格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交底并移交相關(guān)資料以及交底會議紀(jì)要。

企業(yè)市場營銷系統(tǒng)移交資料應(yīng)包括：

一是通報《工程項(xiàng)目中標(biāo)造價分析報告》，并介紹投標(biāo)報價時采用不平衡報價項(xiàng)目的處理情況以及建議和要求。

二是招投標(biāo)文件,，包含投標(biāo)答疑,、投標(biāo)承諾以及評標(biāo)過程中的澄清,、說明,、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要,；投資施工組織設(shè)計(jì),，包含與造價、措施項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)的各項(xiàng)施工技術(shù)措施方案,；以及招標(biāo)圖紙和中標(biāo)已標(biāo)價工作量清單等,。

三是施工合同，包括工期與節(jié)點(diǎn)工期,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，工程價款支付時間，專用合同條款及附件,，人工,、主要材料和施工機(jī)械風(fēng)險范圍與幅度的規(guī)定，超出風(fēng)險幅度的調(diào)整原則,，以及人,、材、機(jī)調(diào)價基期,，變更,、簽證、索賠辦理的相關(guān)約定,，采用的是哪一年預(yù)算定額以及工程量清單計(jì)價規(guī)范等,。

四是施工現(xiàn)場情況，包括現(xiàn)場踏勘復(fù)驗(yàn)記錄,、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀平面圖,，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò)圖等情況。

五是維護(hù)與建設(shè)單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議,。

施工企業(yè)參加工程項(xiàng)目經(jīng)營策劃編撰的各有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)主責(zé)部門以及責(zé)任人,，要領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會議精神，熟讀市場營銷移交資料,，熟練運(yùn)用好各自專業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),，把握好國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度。

it項(xiàng)目管理方案篇十一

我公司接到××小區(qū)業(yè)委會發(fā)來的投標(biāo)邀請函,，經(jīng)過對此小區(qū)的多方考察并結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，經(jīng)公司總經(jīng)理會議研究決定，決定參加此次競標(biāo),，力爭與之順利合作,。

1．小區(qū)（大廈）主推戶型為面積適中的中小戶型，業(yè)主數(shù)量相對較多，由此引發(fā)裝修,、停車,、治安、消防,、環(huán)境等管理項(xiàng)目所產(chǎn)生的問題多而復(fù)雜,。

2．據(jù)我們的研究分析，未來的業(yè)主以首次置業(yè)者及來在此工作多年的工薪階層為主,，且多為具有一定學(xué)歷的階層,，素質(zhì)相對較高，對物業(yè)管理的期望值也較高,，因此要求物業(yè)管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理方式和管理手段的現(xiàn)代化,。

1．公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對外投標(biāo)書編制工作的組織安排和質(zhì)量控制。

2．公司各職能部門抽調(diào)相關(guān)人員組成投標(biāo)編制小組,，負(fù)責(zé)投標(biāo)書的具體編制工作,。

1．人員安排

公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請（或議標(biāo)書邀請）后，通過對該項(xiàng)目的分析考慮公司實(shí)際情況,，公司決定參加投標(biāo),，由公司總經(jīng)理組建投標(biāo)書編制小組，其小組分工如下,。

（1）經(jīng)營管理部人員負(fù)責(zé)及時全面地收集擬接項(xiàng)目的信息,。

（2）財務(wù)部人員負(fù)責(zé)開辦費(fèi)用、管理成本,、預(yù)期效益的測算,。

（3）物業(yè)部人員負(fù)責(zé)日常管理工作方案和難點(diǎn)、重點(diǎn)管理方案的擬定,、編制,。

（4）行政人事部人員負(fù)責(zé)擬接項(xiàng)目的人員配置，設(shè)備,、設(shè)施配置,，以及編制投標(biāo)方案資料的收集、提供,。

（5）質(zhì)量管理部人員負(fù)責(zé)管理目標(biāo),、管理計(jì)劃、質(zhì)量保證措施,、服務(wù)承諾的編制,。

2．投標(biāo)書編寫的主要內(nèi)容

物業(yè)管理投標(biāo)書，即投標(biāo)人須知中規(guī)定投標(biāo)者必須提交的全部文件,，主要包括如下7方面的內(nèi)容,。

（1）管理模式

（2）管理組織架構(gòu)

（3）管理目標(biāo)與管理經(jīng)營宗旨

（4）管理操作

（5）管理費(fèi)用收支預(yù)算方案

（6）附件

（7）招標(biāo)文件要求提供的其他相關(guān)材料

3．編制物業(yè)管理投標(biāo)書要求及應(yīng)注意的問題

（1）編制物業(yè)管理投標(biāo)書要求

①針對性強(qiáng),；

②可操作性強(qiáng)；

③體現(xiàn)本公司自身優(yōu)勢及專業(yè)水平,。

（2）編制物業(yè)管理投標(biāo)書應(yīng)注意的問題

①確保填寫無遺漏，無空缺,。投標(biāo)文件中的每一空白都需填寫,，如有空缺，則被認(rèn)為放棄意見,；重要數(shù)據(jù)未填寫,，可能被作為廢標(biāo)處理。

②遞交的全部文件每頁應(yīng)簽字,，若填寫中有錯誤而不得不修改,，則應(yīng)在修改處簽字。

③填寫方式規(guī)范,。投標(biāo)書最好用打字方式填寫,，或者用墨水筆工整填寫。

④不得改變標(biāo)書格式,。若投標(biāo)公司認(rèn)為原有標(biāo)書格式不能表達(dá)投標(biāo)意圖,，可另附補(bǔ)充說明，

投標(biāo)文件應(yīng)字跡清楚,、整潔,，裝幀美觀大方。

⑤計(jì)算數(shù)字必須準(zhǔn)確無誤,。投標(biāo)公司必須對單價,、合計(jì)數(shù)、分步合計(jì),、總標(biāo)價及其大寫數(shù)字進(jìn)行仔細(xì)核對,。

⑥嚴(yán)守秘密，公平競爭,。投標(biāo)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定,。

公司按照相關(guān)要求派出相應(yīng)的人員參加開標(biāo)會議，參加會議的人員同時應(yīng)準(zhǔn)備好所需的資料,。

現(xiàn)場答辯由本公司____總負(fù)責(zé),，請做好充分準(zhǔn)備，答辯現(xiàn)場中要體現(xiàn)本公司實(shí)力和管理服務(wù)能力,。在此準(zhǔn)備工作中,，需做好如下兩方面的工作。

1．答辯前

（1）分析評委可能提出的問題,，作好答案提綱,；

（2）對競爭對手進(jìn)行深入調(diào)查分析,，充分了解其優(yōu)劣勢，并對比己方的優(yōu)劣勢,；

（3）知曉本公司特色的地方與優(yōu)勢,；

（4）自行模擬訓(xùn)練，主要是對陳述提綱,、答辯總結(jié)及答辯人的儀表,、聲音、動作等進(jìn)行訓(xùn)練,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

2．答辯中

（1）保持良好的儀容儀表；

（2）多利用視覺材料,，提高自信,，加深評委印象；

（3）合理地把握時間,。

評標(biāo)小組若確定本公司為中標(biāo)方后,，由本公司____與招標(biāo)方簽訂合同。

it項(xiàng)目管理方案篇十二

摘要:本文將從科技計(jì)劃項(xiàng)目的特點(diǎn)入手,，分析目前我國科技計(jì)劃管理機(jī)制中存在的缺陷,，并針對具體的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)對策，旨在為我國科技計(jì)劃項(xiàng)目管理水平的提高提供一點(diǎn)幫助,。

科技計(jì)劃項(xiàng)目是科技項(xiàng)目中的一種,，具備一般科研項(xiàng)目的特點(diǎn)，同時又具備一定的計(jì)劃性,，因此具體來說,，科技計(jì)劃項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)。首先,，科技計(jì)劃項(xiàng)目必須要具備創(chuàng)新性,，科技項(xiàng)目的本質(zhì)屬性就是其研究內(nèi)容的創(chuàng)新性，如果一項(xiàng)科技計(jì)劃項(xiàng)目不具備創(chuàng)新性的話,，那么該項(xiàng)目也就沒有存在立項(xiàng)實(shí)施的意義,。其次，科技計(jì)劃項(xiàng)目具備較強(qiáng)的明確指向性,，也就是說項(xiàng)目的研究內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是由針對性的,，是有計(jì)劃的針對某一問題的解決而開展系統(tǒng)化的研究工作。最后,，科技計(jì)劃項(xiàng)目也具有一定的風(fēng)險性,，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的可變性，研究過程中受各種因素影響很容易導(dǎo)致研究方法與內(nèi)容出現(xiàn)變化,，同時研究成果的價值也存在不確定性,。

2．1經(jīng)費(fèi)管理混亂

科技計(jì)劃項(xiàng)目的有序開展離不開項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支持,，因此在項(xiàng)目管理機(jī)制中對于經(jīng)費(fèi)的管理也是十分重要的一個環(huán)節(jié)。但是,，目前在實(shí)際情況中,，我國仍然存在有很多科研單位在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理方面存在較大的不足，一方面在管理意識方面比較薄弱,，另一方面在管理制度上也比較缺乏,。這就使得科技計(jì)劃項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用存在一些問題，目前雖然挪用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象已經(jīng)比較少見,，但是在經(jīng)費(fèi)的合理使用上還有浪費(fèi)、不合理利用的情況,。

2．2重數(shù)量輕質(zhì)量

目前,，我國在大部分科研單位科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理機(jī)制中，對科技項(xiàng)目執(zhí)行效果評價的主要指標(biāo)有項(xiàng)目完成情況,、項(xiàng)目承擔(dān)數(shù)量,、論文發(fā)表篇數(shù)等。因此這就使得部分科研單位在管理過程中,，為獲得更多的經(jīng)費(fèi)支持,，往往會盡可能提高科研項(xiàng)目的數(shù)量，但由于科研人員的數(shù)量往往又無法滿足各項(xiàng)目進(jìn)行的需要,，因此就會導(dǎo)致科研計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量受到影響,。

2．3管理水平低下

對于大多數(shù)科研單位來說，各項(xiàng)日常工作的開展往往都是以科技計(jì)劃項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施為主,，這就使得項(xiàng)目管理工作的重要性很容易被忽視,。因此，很多科研單位都存在著,，組建了高素質(zhì)高水平的科研技術(shù)團(tuán)隊(duì)后,，卻沒有做好管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作水平低下,。此外,，管理水平低下也體現(xiàn)在科研單位在合理激勵機(jī)制方面的缺失，很多科研單位對于科研技術(shù)人員的創(chuàng)新,、科研活動往往缺少激勵,，導(dǎo)致科研技術(shù)人員工作積極性下降。

3．1做好科技計(jì)劃項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理工作

首先,，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好科研計(jì)劃項(xiàng)目各項(xiàng)資金預(yù)算的編制工作,，通過完善合理的預(yù)算提高資金的利用率。其次,，需要設(shè)立項(xiàng)目專用帳戶對項(xiàng)目資金進(jìn)行管理,，保證?？顚Ｓ茫瑢τ诿恳还P資金的使用都要有明確的記錄,，定期對資金的使用情況進(jìn)行公示,，保證資金使用的透明。同時需要做好財務(wù)管理工作的監(jiān)督工作,，通過有效的會計(jì)核算與資金賬戶監(jiān)督來嚴(yán)格控制每一筆資金使用的情況,。此外，為提高項(xiàng)目資金的使用率,，還應(yīng)當(dāng)配備專門的財務(wù)管理人員參與到科技計(jì)劃項(xiàng)目的資金管理工作中,，通過專業(yè)化的資金管理方法，來提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的有效利用率,，避免資金被浪費(fèi),。

3．2協(xié)調(diào)補(bǔ)充激勵機(jī)制

建立科研技術(shù)人員的激勵機(jī)制是提高科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施水平提高的重要手段，將科研人員的創(chuàng)新成果與工作績效作為各項(xiàng)激勵的重要依據(jù),，通過設(shè)計(jì)科學(xué)合理的評判指標(biāo),，來保證考評結(jié)果的科學(xué)合理。針對目前我國科研事業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況可以從以下方面進(jìn)行對科研人員的考核,。首先,，要立足于科研人員的創(chuàng)新成果，創(chuàng)新性是科研技術(shù)項(xiàng)目的根本屬性,，因此要鼓勵科研人員進(jìn)行創(chuàng)新,。其次，要結(jié)合科研人員的實(shí)績?nèi)∠?，建立合理的績效考核制度,，完成對于?xiàng)目中各任務(wù)狀況的實(shí)際考核;最后要注重責(zé)任取向，將全年目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到單位和個人,，實(shí)現(xiàn)良好的工作落實(shí),。

3．3細(xì)化管理流程

為提高科技計(jì)劃項(xiàng)目管理機(jī)制的管理水平，應(yīng)當(dāng)將科技項(xiàng)目的管理工作與科研單位的日常行政管理工作分離開來,，也就是說應(yīng)當(dāng)配備具備一定科研素養(yǎng)的管理人員來專門負(fù)責(zé)科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理工作,。其次，為提高項(xiàng)目管理水平,，還應(yīng)當(dāng)不斷完善科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的各項(xiàng)流程,，科技計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施是系統(tǒng)的、有計(jì)劃的,，為提高項(xiàng)目管理水平,，應(yīng)當(dāng)有針對性的對項(xiàng)目實(shí)施的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，從而落實(shí)科技計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行過程中的管理職責(zé),。最后,，為提高科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理水平,，還應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目管理過程中結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行管理制度的調(diào)整，從而保證項(xiàng)目管理流程能夠充分適應(yīng)實(shí)際情況,。

在實(shí)際情況中,，由于科技計(jì)劃項(xiàng)目所具備的創(chuàng)新性、明確指向性以及風(fēng)險性,，就使得科技項(xiàng)目管理工作容易受到各方面因素影響,。因此，科技計(jì)劃項(xiàng)目管理機(jī)制作為一項(xiàng)系統(tǒng)化的復(fù)雜管理工程,，就需要我們重視影響項(xiàng)目管理質(zhì)量的諸多因素,。目前，在我國科技計(jì)劃項(xiàng)目管理機(jī)制中存在著一些問題,，特別是在經(jīng)費(fèi)管理混亂,、重數(shù)量輕質(zhì)量以及管理水平低下等問題較為明顯。因此,，就需要我們從嚴(yán)控制科技項(xiàng)目的管理程序，建立合理完善的激勵機(jī)制,，不斷細(xì)化項(xiàng)目管理的流程,，從而提高科技計(jì)劃項(xiàng)目水平，促進(jìn)我國科研水平的進(jìn)步,。

it項(xiàng)目管理方案篇十三

：以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ),，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)建筑施工全過程管理面臨的突出問題,；介紹國際國內(nèi)最前沿的建筑工程項(xiàng)目管理研究成果,，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí),、經(jīng)典,、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,、實(shí)效,，引領(lǐng)學(xué)員從國際項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,，拓展企業(yè)施工管理工作者的知識視野及技能,，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行力——項(xiàng)目交付能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),。

：6/12小時

： 企業(yè)中高層主管,、項(xiàng)目經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人,、工程師,、五大員

1,、1新常態(tài)下建筑業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1、2 工程施工中尚存在的問題分析

1,、3建筑施工對管理者的要求

——介紹“人的現(xiàn)代化建設(shè)”思路與方案

1,、4“零缺陷工程管理”新思維

1、5施工管理與企業(yè)責(zé)任

[案例分析1]：某知名建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場“四化”標(biāo)準(zhǔn)

2,、1施工部署和施工方案的編制

2,、2施工總進(jìn)度計(jì)劃

2、3資源需要量計(jì)劃

2,、4全場性暫設(shè)工程

2,、5施工總平面圖

2、6主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

2,、7幾個注意事項(xiàng)

[案例分析2]：施工組織總設(shè)計(jì)簡例

3,、1組建工程項(xiàng)目部

3、2施工經(jīng)營策劃和協(xié)調(diào)管理

3,、3施工組織部署

3,、4施工技術(shù)管理

3、5施工組織準(zhǔn)備

[案例分析3]： 1,、工程施工經(jīng)營一例,；2、施工臨時設(shè)施準(zhǔn)備

4,、1設(shè)定目標(biāo)的方法

4,、2建筑施工進(jìn)度控制

——進(jìn)度偏差分析與調(diào)整

4、3建筑施工成本管理

——成本動態(tài)分析與費(fèi)用優(yōu)化方法

4,、4建筑施工質(zhì)量管理

——工序質(zhì)量控制方法

——建筑工程24個質(zhì)量控制點(diǎn)

4,、5 建筑施工安全管理

——《新安法》對建筑施工安全的要求

4、6施工現(xiàn)場環(huán)境與健康管理

4,、7施工目標(biāo)管理的幾個注意事項(xiàng)

5,、1材料與采購管理

——材料采購與供應(yīng)體制

——材料的計(jì)劃管理

——材料的現(xiàn)場管理

5、2機(jī)械設(shè)備管理

——機(jī)械設(shè)備的來源于選擇

——機(jī)械設(shè)備的合理使用方法

5,、3分包與勞務(wù)管理

——分包商的選擇

——對分包的管理

——對建筑勞務(wù)的管理方法

5,、4資金管理

——資金籌措

——項(xiàng)目資金需要量預(yù)測

——資金使用管理方法

6、1施工作業(yè)計(jì)劃

6,、2技術(shù)交底

6,、3設(shè)計(jì)變更、洽商記錄與現(xiàn)場簽證

6,、4材料,、構(gòu)件的試驗(yàn)與檢驗(yàn)

6、5隱蔽工程檢查與驗(yàn)收

6、6施工日志與工程施工記錄

6,、7現(xiàn)場文明施工

6,、8建筑工程竣工驗(yàn)收

6、9施工管理工作考核

6,、10施工管理中的信息技術(shù)——建筑信息模型bim介紹

[案例分析6]： 上海市浦東新區(qū)電子文檔資料整理移交實(shí)操訓(xùn)練

7,、1建筑施工中的溝通管理

7、2建筑施工合同管理

7,、3建筑施工索賠

7,、4工程商務(wù)談判

7、5工程施工中的風(fēng)險與防范

[案例分析7]：常見外部協(xié)調(diào)矛盾的處理實(shí)例

8,、1某知名公司項(xiàng)目管理（文化）與方法論

8,、2企業(yè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素；

8,、3 現(xiàn)場問題解答

it項(xiàng)目管理方案篇十四

預(yù)先評估項(xiàng)目的工程特點(diǎn),、難點(diǎn)及存在風(fēng)險，對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理,、預(yù)估,，提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢,，降低成本,，提高效率，提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃,、管理水平。

深入研究,、理解所建工程,，精細(xì)梳理工程建設(shè)全過程的各個環(huán)節(jié)是編好《項(xiàng)目工程管理策劃書》的前提?！俄?xiàng)目工程管理策劃書》的內(nèi)容應(yīng)突出工程管理重點(diǎn),、涵蓋工程建設(shè)全過程。

1.位置及環(huán)境

項(xiàng)目地理位置,，地貌,，周圍環(huán)境狀況，道路交通,，市政配套（給排水,、供電、燃?xì)?、通訊等）狀況等,。

2.建設(shè)用地規(guī)劃要求

項(xiàng)目占地面積，建筑占地率，綠化率,，容積率,，消防、道路及出入口位置等,。

3.建筑概況

總建筑面積,，建筑類型，各類建筑棟數(shù),、面積,、層數(shù)、高度等,，地下建筑概況（面積,、層高、層數(shù)）等,。

4.建筑分期概況

項(xiàng)目分期及各期所處位置,、建設(shè)順序，各期建筑面積,、建筑類型,、棟數(shù)、地下建筑概況等,。

項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu),。

項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃,。

（1）質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式,、人員配置。

組建包括監(jiān)理,、總包的質(zhì)量,、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題,。

（2）崗位職責(zé)

各崗位的工作內(nèi)容,、職責(zé)描述。

（3）項(xiàng)目部費(fèi)用

項(xiàng)目部辦公場所及辦公設(shè)備計(jì)劃,。

項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃,。

1.項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

依據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》和《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》編制《項(xiàng)目工程管理策劃書》中的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃部分。

該部分應(yīng)納入政府管理部門,、市政配套部門等與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的控制部門,、監(jiān)管部門、配合部門的報送,、審批,、準(zhǔn)許時間節(jié)點(diǎn),。

亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷,、設(shè)計(jì),、成本、采購等相關(guān)部門的計(jì)劃,。

該部分應(yīng)由總體計(jì)劃,、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成。

2.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃

根據(jù)總體,、分期,、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件,，考慮營銷配合要求,、室外道路、管網(wǎng),、景觀綠化等建設(shè)的先后順序,，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設(shè)施,、大型設(shè)備,、材料加工及堆放場地等，做到在項(xiàng)目建設(shè)過程中不拆遷,、不返建,，不影響各期的建設(shè)和交付。

總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約,。

（1）開放示范區(qū)

考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序,，合理規(guī)劃位置，交通方便,。

不影響市政管道接入,、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置。

項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用,，或者作為永久設(shè)施的一部分。

（2）臨時設(shè)施

臨時辦公室,、宿舍,、食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序，結(jié)合永久道路,、管網(wǎng)布置,，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完畢后拆除。

成品,、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上,。

上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。

（3）材料加工,、運(yùn)輸

材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置,，以減少材料水平搬運(yùn)距離。兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除,。

塔吊布置應(yīng)同時考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求。亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求,，考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑,、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素,，以及塔吊間的協(xié)同工作等,，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化,。

砌筑材料（磚,、砌塊等）、門窗,、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊,、臨時貨梯等），以減少二次水平搬運(yùn),。

塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用,，盡量減少安裝、拆除次數(shù),，且做到安裝,、拆除方便、安全,。

（4）臨時道路,、水電網(wǎng)絡(luò)

考慮以永久道路的路基作為臨時道路。

臨時水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞,、交叉,。

臨時水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)順序，不與永久建筑相碰撞,，建一部分房屋拆一部分臨時水電網(wǎng),。

臨時水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求,。

1.進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)

進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃,、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo),。

標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ),、開放,、開盤、結(jié)構(gòu)封頂,、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo),。

2.質(zhì)量管理目標(biāo)

工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測實(shí)量，滲漏,、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo),。

客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)。

質(zhì)量獎：魯班獎,、詹天佑獎,、地方質(zhì)量獎等獲獎目標(biāo)。

3.成本管理目標(biāo)

目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制,、管理目標(biāo),。

動態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周,、管理不善等造成返工,、簽證的控制目標(biāo)。

措施成本：施工方案優(yōu)化,，施工工藝改進(jìn),，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo),。

4.設(shè)計(jì)管理目標(biāo)

圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專業(yè)圖紙齊全,、相互配合程度、節(jié)點(diǎn)詳圖等）及錯,、漏,、碰、缺控制目標(biāo),。

設(shè)計(jì)變更：避免重大設(shè)計(jì)變更,、減少變更頻次控制目標(biāo)。

成本指標(biāo)：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)（第一批）對標(biāo)操作指引》,。

環(huán)保節(jié)能：外墻保溫,，節(jié)電、節(jié)水,、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo),。

5.技術(shù)管理目標(biāo)

新材料、新技術(shù),、新工藝應(yīng)用目標(biāo)。

風(fēng)險識別及技術(shù)事故控制目標(biāo),。

6.安全文明施工管理目標(biāo)

工程現(xiàn)場整潔,、有序管理目標(biāo),。

安全措施落實(shí)，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標(biāo),。

安全文明施工獲獎目標(biāo),。

7.健康、安全,、環(huán)保

環(huán)境保護(hù)（排污,、粉塵、噪音）目標(biāo),。

限用,、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測,、控制目標(biāo),。

1.工程承包范圍、界面劃分

合理劃分工程承包范圍的界面,，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質(zhì)量尤為重要。

以工程施工工序的合理性,、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍,，明確驗(yàn)收、交接責(zé)任,，杜絕出現(xiàn)盲區(qū),。

工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。

2.資源準(zhǔn)備,、采購策劃和計(jì)劃

根據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》,、《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分,，由采購部門策劃制定勘察單位,、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、總包單位及獨(dú)立分包單位,、甲指分包單位等的采購計(jì)劃。

采購部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,。

優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購的材料設(shè)備,，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備，再次是一線公司采購的材料設(shè)備,。

3.施工圖

（1）土建施工圖

施工圖深度應(yīng)滿足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于20xx年11月26日發(fā)布的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》的要求,。

施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審,、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),。

（2）裝修圖

裝修房工程必須有完整的裝修圖,，裝修圖須與土建施工圖相一致。

衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具,、廚房及廚房設(shè)備等布局合理,，不存在使用功能缺陷。

配電板,、插座,、開關(guān)面板、水管,、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求,，且布置合理、定位準(zhǔn)確,，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào),。

（3）樁基、地基處理

樁基,、地基處理可提前施工的,，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審?fù)ㄟ^的,、完整的樁基,、地基處理施工圖。

（4）室外道路,、管網(wǎng)

室外道路,、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高,、坡度,，使雨水排水順暢，路面,、草坪不積水,。

室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求,，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置,。

（5）建筑構(gòu)造及工序、工藝

建筑構(gòu)造,、施工工序,、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。

1.進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃

施工計(jì)劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程,、室內(nèi)工程與室外工程等的配合,，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等，做到施工先后有序,、互不干擾,、互不牽制。

（1）以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn),，建立控制節(jié)點(diǎn)，編制標(biāo)段,、樓棟的具體施工計(jì)劃,。

（2）編制年計(jì)劃、月計(jì)劃,、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表,。

（3）考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期,，編制供貨及進(jìn)場計(jì)劃,。

（4）甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場計(jì)劃,。

（5）市政配套（道路,、給排水、供電,、燃?xì)?、通訊等）施工及接入?jì)劃。

（6）售樓中心,、開放展示區(qū),、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃。

（7）臨時設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃,。

2.節(jié)點(diǎn)控制

基礎(chǔ),、開放、開盤,、結(jié)構(gòu)封頂,、交付等節(jié)點(diǎn)的時間控制。防止壓縮階段工期,，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生,。

報批報建計(jì)劃

土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證,、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃,，避免無證開工。

3.工程質(zhì)量

（1）工程質(zhì)量管理體系,、檢查制度的確立

建立甲方,、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制,，落實(shí)施工單位自檢,、復(fù)檢,、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度,。

（2）樣板引路

大面積施工前先做樣板,，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施,。樣板對工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用,。

（3）加強(qiáng)過程管理

施工前的交底,、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)督,、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證,。

（4）工程質(zhì)量通病防治

制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié),，對確保工程實(shí)體質(zhì)量,，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。

應(yīng)把外墻,、窗邊,、屋面,、陽露臺,、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位,。把墻面、地面,、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫,、空鼓的重點(diǎn)控制對象,。

（5）材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)

所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn),。

a.出廠質(zhì)量合格證。

b.材料試驗(yàn),。

c.設(shè)備檢驗(yàn),。

（6）實(shí)測實(shí)量

遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引（試行）》，對工程施工全過程進(jìn)行檢查和評估,，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況,，鼓勵建立分戶檔案,。

（7）隱蔽工程驗(yàn)收

工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，并拍照,、做好驗(yàn)收記錄。

a.地基處理,。

b.樁基,。

c.鋼筋。

d.砌體,。

e.門窗,。

f.防水。

g.預(yù)留預(yù)埋,。

（8）成品保護(hù)

合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提,，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。

a.施工順序：先濕后干,、從上到下,、由里而外、清掃出門,。

b.保護(hù)部位：門窗,、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng),、固定家具,、分集水器、地?zé)?、散熱器,，防水層，公共部位的地面,、墻面,、電梯，室外部分的管線,、硬鋪,、景觀等。

4.工程技術(shù)

（1）施工圖會審

由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門,、成本部門,、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、施工單位對施工圖進(jìn)行會審,。

a.解決施工圖的錯、漏,、碰,、缺問題。

b.檢查設(shè)計(jì)功能缺陷,，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工,。

c.檢查設(shè)計(jì)缺陷，消除工程質(zhì)量隱患,。

d.對因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見,、提高施工效率，降低成本,。

（2）基坑支護(hù)與監(jiān)測

有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì),，提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測方案,，組織專業(yè)部門,、專家對基坑支護(hù)、監(jiān)測方案進(jìn)行評審,。

（3）結(jié)合工程特點(diǎn),、難點(diǎn)的技術(shù)方案

閱讀工程圖紙，找出該工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)及風(fēng)險點(diǎn),，編制相應(yīng)施工方案及控制措施,，作為重點(diǎn)跟蹤管理對象。

（4）新材料,、新技術(shù),、新工藝

評估新材料、新技術(shù),、新工藝的特性,、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境,、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性,。

5.安全文明施工

執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)保現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》,。

6.健康,、安全、環(huán)保

遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定,。

裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測,。

室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。

7.合同管理

合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定,。

工程范圍的界定，工程界面劃分,，工程量清單的確定,。

展示區(qū)、臨時設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定,。

工程款計(jì)算依據(jù),、計(jì)價方式、結(jié)算條件,。

設(shè)計(jì)變更,、工程簽證，是否采取合同總價包干,。

工程款支付條件,，關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量,、安全文明施工等的獎罰,。

合同生效、失效的時間及條件,。

解除合同的條件,，合同紛爭的解決方法。

8.供方管理

（1）監(jiān)理單位

就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化,，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用,，尤其是在質(zhì)量管理,、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評估和論證,，建立健全的監(jiān)理考核管理制度,。

a.確定監(jiān)理單位時應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要要求其人員數(shù)量、專業(yè)配置,，根據(jù)需要可對總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行面試和規(guī)定試用期,。

b.工作崗位、職責(zé)范圍劃分,。

c.實(shí)測實(shí)量,、檢查頻次的確定及考核。

d.旁站制度的建立及實(shí)施,、監(jiān)控,、檢查。

e.建立監(jiān)督,、檢查及復(fù)查制度,。

f.建立個人考評、獎勵制度,，提高監(jiān)理人員工作意愿,。

（2）總承包單位

總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?？偘鼏挝坏倪x擇,，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對工程管理尤為重要。

a.就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量管理目標(biāo),、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底。

b.制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)：

工程進(jìn)度計(jì)劃,，施工總平面布置,，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間，勞務(wù)隊(duì)伍來源及勞動力安排,，質(zhì)量保證措施,，安全文明施工措施。

工程難點(diǎn),、風(fēng)險點(diǎn)的管控,、對應(yīng)方法。

a.明確工程總體協(xié)調(diào),、配合責(zé)任,。

b.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，隨時糾正計(jì)劃偏差,。

c.建立質(zhì)量保證體系,，通過實(shí)測實(shí)量檢查,，提高工程質(zhì)量。

d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況,。

e.檢查工地的整潔,、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況。

f.檢查施工資料,、文檔管理情況,。

（3）指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商

督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施,、施工方案,、配合方案及進(jìn)出場計(jì)劃。

督導(dǎo)材料設(shè)備供應(yīng)商按照工程進(jìn)度計(jì)劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn),、質(zhì)檢,、運(yùn)輸和安裝計(jì)劃。

1.進(jìn)度計(jì)劃保障措施

（1）充分的施工準(zhǔn)備

完整的施工圖,、工程承包范圍界面的合理劃分,、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件,。

（2）管理組織,、資源保障

項(xiàng)目供方管理體系（現(xiàn)場監(jiān)理人員配置，總包單位的選擇,、現(xiàn)場項(xiàng)目部管理體系,、項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的組織保障,。

材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí),、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證,、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動力的數(shù)量,、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。

（3）嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案

仔細(xì)研讀圖紙,，熟悉掌握工程,，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⑶袑?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提,。

（4）合理的施工工期

工程有其自身的客觀規(guī)律,，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求,，所以,，合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時間要求,。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期,、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段,。

（5）技術(shù)保證

有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實(shí)施提供有力支持,。

2.工程質(zhì)量保證措施

（1）材料,、設(shè)備質(zhì)量保證措施

a.結(jié)構(gòu)材料。

b.建筑,、裝修材料及輔材,。

c.設(shè)備及其配管、配線材料,、輔助材料,。

（2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施

a.鋼筋：數(shù)量，加工,，綁扎,，定位。

b.模板：材料選擇,，加工,，拼縫，強(qiáng)度,，剛度,，支撐，定位誤差,。

c.混凝土：配合比,，塌落度，落模,，振搗,。澆筑順序，冷縫處理,。

（3）砌體質(zhì)量,、砌體與主體連接保證措施

a.砌筑：砌塊含水量、咬碴,，垂直度,、平整度控制，每天砌筑高度,，壓頂收尾方式,。

b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直,，均勻飽滿,、尤其注意豎縫飽滿。

c.端部連接：連接筋長度及間距,，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法,。

d.構(gòu)造措施：構(gòu)造柱,、圈梁的設(shè)置，水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接,。

（4）抹灰質(zhì)量保證措施

a.基層處理,，不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施。

b.原材料（砂,、水泥,、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比,、和易性,。

c.每次抹灰厚度、相隔時間,。

防水（屋面,、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施,。

安裝（水,、電、暖,、氣,、通訊）工程質(zhì)量保證措施。

裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施,。

外墻保溫施工質(zhì)量保證措施,。

中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施,。

施工單位三檢（自檢,、互檢、專檢）,、監(jiān)理旁站與檢查,、業(yè)主檢查的落實(shí)措施。

冬季施工措施（北方區(qū)域）,。

雨季施工措施,。

夏季（高溫季節(jié)）施工措施,。

3.質(zhì)量通病防治措施

經(jīng)過多年來的努力,，工程質(zhì)量通病（如滲漏,、裂縫）雖然已有很大改善,，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治,。工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大,，投訴最多的質(zhì)量問題,，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要,。

（1）滲漏：

a.外墻：施工孔洞堵塞,，不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接，抹灰基層處理,，面層質(zhì)量保證等,。

b.窗邊：預(yù)留孔洞誤差控制，塞縫材料質(zhì)量,，塞縫密實(shí)度,，防水材料及施工質(zhì)量保證，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等,。

c.屋面（陽露臺）：結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實(shí),，基層處理，防水層搭接,，陰角補(bǔ)強(qiáng),，墻面上翻及壓邊。

d.衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實(shí),，基層處理,，地面及墻面防水層保護(hù)，陰角補(bǔ)強(qiáng),，管道穿孔周圍處理等,。

e.地下室：防滲混凝土澆搗密實(shí)，防水對拉螺桿采用,，孔洞堵塞,，穿墻管道周圍處理，基層處理,，防水材料及施工質(zhì)量保證,。

（2）裂縫、空鼓：

a.墻地面裂縫：混凝土墻地應(yīng)對混凝土的水灰比,、塌落度進(jìn)行控制,，保證混凝土澆搗密實(shí)。砌體及抹灰參照相關(guān)措施,。

b.頂棚：混凝土澆搗密實(shí),、平整，不抹灰,。

4.成品保護(hù)措施

深入研究裝修房工程的施工順序和工藝,，對易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。

（1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè)。

（2）砂漿,、膩?zhàn)討?yīng)在地面攪拌站攪拌,，或使用商品砂漿、泥子,，嚴(yán)禁水泥,、沙子上樓，嚴(yán)禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子,。

（3）垃圾清理及外運(yùn)：每層設(shè)置垃圾桶,，施工完后垃圾隨手清理、裝袋,，樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運(yùn),。

對下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施：

a.門窗：入戶門,，陽臺門,，內(nèi)門，門下檻,，窗,，玻璃。

b.衛(wèi)生潔具：馬桶,，浴缸,，洗臉盆，淋浴屏,，五金件,。

c.廚房：櫥柜，消毒柜,，油煙機(jī),，灶具，水池,，龍頭,。

d.固定家具：壁柜，鞋柜等,。

e.防水層：地下室,，屋面，露臺,，衛(wèi)生間地面,、墻面。

f.地面：木地板,，面磚,，石材等,。

g.公共部位：大堂,，走廊,，電梯。

h.室外工程：管線,，硬鋪,，景觀。

5.安全文明施工措施

（1）安全保障措施

a.安全保障組織體系,，全員安全教育,、培訓(xùn)，定期安全檢查制度,。

b.非常規(guī)性的或大型,、重要的臨時設(shè)施搭設(shè)應(yīng)制定專門搭設(shè)方案，該方案需經(jīng)安全技術(shù)專家或委員會審定通過,。

c.腳手架,、工作平臺、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng),、檢查,。

d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù),，安全網(wǎng),、防護(hù)棚設(shè)置。

e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所,、建筑主出入口的頂部保護(hù),。

f.易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離,。

g.安全用電：工地內(nèi)電纜,、電線、配電箱的布置及安全措施,，生活區(qū)用電配置,、電器使用規(guī)定。

h.一般標(biāo)牌,、標(biāo)記,、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目。

i.安全帽,、安全帶佩戴規(guī)定,。

j.夜間施工安全措施。

k.明火使用規(guī)定,。

l.消防設(shè)備配置,。

m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線,、建筑物,、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施。

n.周圍道路或人行通道的安全防護(hù),。

（2）文明施工措施

a.工地臨時圍墻,、大門及標(biāo)牌，出入口清洗設(shè)施,。

b.工地內(nèi)道路硬化,、硬地坪及雨水排水溝/管布置。

c.材料分類,、堆放有序,，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放,。

d.機(jī)械設(shè)備,、工具等使用完畢后堆放整齊。

e.砂漿攪拌及材料（砂,，水泥,、灰膏）堆放。

f.污水處理及排放,，粉塵,、噪音控制。

g.辦公室,、食堂,、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離,，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化,。

h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放,。工地做到落手清,，不給別人/下道工序添麻煩。及時清理外運(yùn),。

6.工程會議制度

（1）例會制度：

建立月例會,、周例會及日會制度，與設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量,、成本控制,、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時溝通,，糾正偏差、解決問題,，保證工程順利進(jìn)行,。

（2）緊急會議：

發(fā)生重大、緊急情況時,，及時召開相關(guān)各方臨時緊急會議,，研究情況,、解決問題,。

（3）專題會議：

對在例會上不能解決的問題，應(yīng)以專題會議的方式研究,、商談,、解決。

1.緊急情況聯(lián)絡(luò),、處理程序

應(yīng)急處理：動用一切可動用的力量和資源,，采取應(yīng)急措施，阻止事態(tài)蔓延,、擴(kuò)大和發(fā)展,。

聯(lián)絡(luò)匯報：第一時間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得相應(yīng)支援和指示,。

媒體對應(yīng)：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見,，由公司媒體對接人接待媒體。

2.文件檔案管理

1.工地開放

場容場貌,，出入口及安全通道,，開放區(qū)域整頓、清潔,。

2.交付計(jì)劃及方案

交付房屋類型,，交付時間、數(shù)量,，交付方式及程序,。

交付人員（工程、物業(yè),、客服等）配置,。

資料準(zhǔn)備、移交安排,。

竣工檢查,、模擬驗(yàn)收及整改時間安排。

3.檢查,、驗(yàn)收及整改

檢查驗(yàn)收及整改：建立施工單位,、監(jiān)理,、項(xiàng)目部/工程部門、政府相關(guān)部門以及物業(yè)部門等的檢查,、驗(yàn)收,、整改程序。

整改資源配置：土建總包,、裝修分包,、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等,。

成品保護(hù)：清潔劑,、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時的成品保護(hù),，避免二次污染和損壞,。

應(yīng)急維修：維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備,，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍,，及時解決交付過程中的問題。