每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

it項(xiàng)目管理 書篇一

一,、項(xiàng)目管理要求：

a)對業(yè)務(wù)行業(yè)背景有一定了解。

b)評估方案的合理性。

c)項(xiàng)目整體管理能力,。

二,、項(xiàng)目啟動前制定項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：

a)制定一個歷程碑綱要，類似于：立項(xiàng)申請-供應(yīng)商選定-合同審核及簽訂-

項(xiàng)目啟動會召開……,。

三、確認(rèn)業(yè)務(wù)需求,，明確項(xiàng)目方案：

a)組織業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商溝通，供應(yīng)商明確業(yè)務(wù)需求。

四,、項(xiàng)目啟動工作：

a)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商,，主要議題是就系統(tǒng)功能達(dá)成共識。b)供應(yīng)商給出項(xiàng)目整體開發(fā)計劃,。

五,、建立項(xiàng)目管理進(jìn)度匯報制度：

a)要求供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度定期匯報，管控項(xiàng)目進(jìn)度,。

b)就項(xiàng)目中需要協(xié)調(diào)事宜積極對應(yīng)。

c)項(xiàng)目進(jìn)度定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

六,、考察供應(yīng)商是否有完善的工程及項(xiàng)目管理機(jī)制

a)工程管理文檔主要有：需求管理、準(zhǔn)備階段,、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)模型,、數(shù)據(jù)庫設(shè)計,、開發(fā)指導(dǎo)書設(shè)計,、開發(fā)和單元測試、測試,、線發(fā)布、上線跟蹤。

b)項(xiàng)目管理文檔主要有：項(xiàng)目策劃與監(jiān)控、問題管理、風(fēng)險管理,、階段判

斷會,、qa管理,、評審、配置管理,、變更管理,、決策與分析、數(shù)據(jù)驗(yàn)證,、知識管理,、_研發(fā)體系過程管理。

c)不定期的檢查項(xiàng)目文檔是否完成或及時更新,。

七,、避免因需求頻繁變更導(dǎo)致項(xiàng)目延期：

a)規(guī)范需求說明書，在需求說明書中強(qiáng)調(diào)用例分析,，場景模擬和業(yè)務(wù)流程,。b)加強(qiáng)供應(yīng)商與業(yè)務(wù)之間的溝通，盡量避免供應(yīng)商對業(yè)務(wù)需求理解偏差,。c)對業(yè)務(wù)的需求建立審核制度,。

八、項(xiàng)目上線前與業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)功能確認(rèn)：

a)業(yè)務(wù)簽字確認(rèn),，避免系統(tǒng)上線后用戶問題暴露。

九,、系統(tǒng)上線運(yùn)行平穩(wěn)后,，項(xiàng)目文件接收。

a)檢查關(guān)鍵文檔,，系統(tǒng)轉(zhuǎn)運(yùn)維,。

※在項(xiàng)目過程中使業(yè)務(wù)與供應(yīng)商建立合作及信任關(guān)系，使項(xiàng)目能按計劃完成,。

it項(xiàng)目管理 書篇二

篇一：it項(xiàng)目建議書及可行性研究報告撰寫格式 it項(xiàng)目建議書 一.組織概況

組織名稱,、法定地址、從業(yè)人員,、法人代表,、所屬行業(yè)、組織規(guī)模,、主要產(chǎn)品,、生產(chǎn)方式等,。二.可行性分析

1.現(xiàn)有計算機(jī)設(shè)備及軟件應(yīng)用情況。 2.技術(shù)力量情況,。3.存在的問題,。4.必要性分析.5.可行性分析。

三.系統(tǒng)的目標(biāo)及功能 1.系統(tǒng)的總體目標(biāo).2.分項(xiàng)目標(biāo)及功能 3.網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案

四.組織內(nèi)部重組計劃 1.組織改革情況

2.現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)及流程,。

3.信息化后組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及流程.五.組織財務(wù)狀況

1.經(jīng)濟(jì)效益情況2.資產(chǎn)及負(fù)債情況.3.銀行信譽(yù)等級情況,。

六.實(shí)施步驟及合作單位概況

1.項(xiàng)目實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)及合作單位概況 2.準(zhǔn)備階段

3.計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)階層 4.軟件開發(fā)階段 5.運(yùn)行應(yīng)用階段。

七.投資估算及資金籌措,、效益分析 1.投資計劃 2.資金來源 3.效益分析.八.結(jié)論和建議

可行性研究分析報告模版 一.總論

1.項(xiàng)目及其承辦單位 2.項(xiàng)目概況

3.結(jié)論和建議二.項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性 三.需求分析

四.系統(tǒng)功能及規(guī)模

五.系統(tǒng)技術(shù)方案及關(guān)鍵技術(shù) 六.規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)體系 七.系統(tǒng)安全及保證體系 八.運(yùn)行,、維護(hù)管理機(jī)制 九.建設(shè)實(shí)施進(jìn)度安排 十.投資估算與資金籌措

十一.經(jīng)濟(jì)效益與社會效益評價 十二.結(jié)論與建議篇二：軟件系統(tǒng)項(xiàng)目建議書完全版 ****系統(tǒng)項(xiàng)目建議書 2014年5月目錄 1 概述....................................................................1 1.1 文檔編寫目的...........................................................................................................1 1.2 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)與內(nèi)容...............................................................................................1 1.2.1 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)...................................................................................................1 1.2.2 系統(tǒng)建設(shè)的主要內(nèi)容.......................................................................................1 2 系統(tǒng)設(shè)計方案.............................................................1 2.1 總體架構(gòu)設(shè)計...........................................................................................................1 2.1.1 系統(tǒng)總體業(yè)務(wù)架構(gòu)...........................................................................................1 2.1.2 系統(tǒng)總體軟件架構(gòu)...........................................................................................1 2.1.3 系統(tǒng)總體技術(shù)架構(gòu)...........................................................................................1 2.2 系統(tǒng)組成...................................................................................................................1 2.3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流...............................................................................................................1 2.4 系統(tǒng)功能...................................................................................................................3 3 系統(tǒng)部署方案.............................................................3 3.1 系統(tǒng)部署架構(gòu)...........................................................................................................3 3.2 系統(tǒng)環(huán)境...................................................................................................................3 3.2.1 軟件環(huán)境...........................................................................................................4 3.2.2 硬件環(huán)境...........................................................................................................4 4 系統(tǒng)界面設(shè)計.............................................................4 5 主要技術(shù)指標(biāo).............................................................4 6 交付成果................................................................6 7 驗(yàn)收策略................................................................6 7.1 系統(tǒng)驗(yàn)收測試的原則...............................................................................................6 7.2 驗(yàn)收測試的具體內(nèi)容...............................................................................................7 7.3 驗(yàn)收測試的步驟.......................................................................................................7 8 質(zhì)量保證................................................................8 8.1 軟件研制一般要求...................................................................................................8 8.2 軟件評審要求...........................................................................................................9 8.3 軟件配置管理要求.................................................................................................10 9 售后服務(wù)...............................................................10 9.1 培訓(xùn).........................................................................................................................10 9.2 維護(hù)與升級.............................................................................................................10 9.3 質(zhì)量保證期內(nèi)的服務(wù).............................................................................................10 9.4 壽命期內(nèi)維修服務(wù).................................................................................................11 10 開發(fā)進(jìn)度計劃............................................................11 11 項(xiàng)目報價...............................................................121 概述 1.1 文檔編寫目的 1.2 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)與內(nèi)容 1.2.1 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) 1.2.2 系統(tǒng)建設(shè)的主要內(nèi)容

2 系統(tǒng)設(shè)計方案 2.1 總體架構(gòu)設(shè)計 2.1.1 系統(tǒng)總體業(yè)務(wù)架構(gòu) 2.1.2 系統(tǒng)總體軟件架構(gòu) 2.1.3 系統(tǒng)總體技術(shù)架構(gòu) 2.2 系統(tǒng)組成 2.3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流

系統(tǒng)詳細(xì)數(shù)據(jù)流如下圖所示。2.4 系統(tǒng)功能

3 系統(tǒng)部署方案 3.1 系統(tǒng)部署架構(gòu)

表1各子系統(tǒng)部署架構(gòu)3.2 系統(tǒng)環(huán)境篇三：it系統(tǒng)項(xiàng)目建議書(框架)項(xiàng)目建議書框架

北京中軟強(qiáng)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 二〇〇九年一月目 錄

1 項(xiàng)目概況........................................................3 1.1 項(xiàng)目背景...................................................3 1.2 建設(shè)目標(biāo)...................................................3 1.3 建設(shè)意義...................................................3 1.4 建設(shè)內(nèi)容...................................................3 1.5 投資.......................................................3 1.6 依據(jù).......................................................3 2 項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀....................................................4 2.1 國內(nèi)外環(huán)保領(lǐng)域信息化現(xiàn)狀...................................4 2.2 柳州市環(huán)保局信息化建設(shè)現(xiàn)狀.................................4 2.2.1 硬件建設(shè)現(xiàn)狀..........................................4 2.2.2 應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀..........................................4 2.2.3 數(shù)據(jù)現(xiàn)狀..............................................4 2.3平臺建設(shè)需要解決的主要問題.................................4 3 項(xiàng)目建設(shè)需求....................................................4 3.1 業(yè)務(wù)需求...................................................4 3.2 功能需求...................................................5 3.3 數(shù)據(jù)需求...................................................5 3.4 接口需求...................................................5 4 項(xiàng)目建設(shè)原則....................................................5 5 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容..............................................5 5.1 總體設(shè)計...................................................5 5.1.1 總體結(jié)構(gòu)設(shè)計..........................................5 5.1.2 技術(shù)體系設(shè)計..........................................5 5.1.3 應(yīng)用模式設(shè)計..........................................6 5.1.4 接口設(shè)計..............................................6 5.1.5 軟硬件選型............................................6 5.1.6 項(xiàng)目部署..............................................6 5.2 分模塊設(shè)計.................................................6 5.2.1 基礎(chǔ)支撐平臺設(shè)計.....................錯誤,！未定義書簽,。5.2.2 環(huán)保應(yīng)急聯(lián)動設(shè)計.....................錯誤！未定義書簽,。5.2.3 辦公自動化模塊設(shè)計...................錯誤,！未定義書簽。5.2.4 業(yè)務(wù)支撐模塊設(shè)計.....................錯誤,！未定義書簽,。5.3 集成方案...................................................6 5.4 安全方案...................................................6 6 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排................................................7 7 項(xiàng)目投資估算....................................................71 項(xiàng)目概況 1.1 項(xiàng)目背景 1.2 建設(shè)目標(biāo) 1.3 建設(shè)意義 1.4 建設(shè)內(nèi)容 1.5 投資 1.6 依據(jù)

2 項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域信息化現(xiàn)狀 2.2 信息化建設(shè)現(xiàn)狀 2.2.1 硬件建設(shè)現(xiàn)狀 2.2.2 應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀 2.2.3 數(shù)據(jù)現(xiàn)狀

2.3平臺建設(shè)需要解決的主要問題 3 項(xiàng)目建設(shè)需求 3.1 業(yè)務(wù)需求 3.2 功能需求 3.3 數(shù)據(jù)需求 3.4 接口需求 4 項(xiàng)目建設(shè)原則

5 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容 5.1 總體設(shè)計

5.1.1 總體結(jié)構(gòu)設(shè)計 5.1.2 技術(shù)體系設(shè)計

it項(xiàng)目管理 書篇三

“高校it聯(lián)盟”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書

一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：高校it聯(lián)盟

二,、項(xiàng)目策劃的背景

隨著21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,，科技走進(jìn)人們的生活，人們的生活與互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān),；作為這個時代的大學(xué)生們,，同樣享受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給生活和學(xué)習(xí)帶來的便利,，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展,?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和需求,，以及新時代人們追求個性的特質(zhì)，同樣帶來個人電腦的巨大需求,。

需求產(chǎn)生市場,，縱觀世界知名企業(yè)，不乏電腦企業(yè),，如戴爾,、蘋果、ibm等不勝枚舉，同時it培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,，企業(yè)和培訓(xùn)企業(yè)的發(fā)展同時也說明了市場的需求,，雖然個人電腦歷經(jīng)多年發(fā)展，同時也取得了很好的成就,，但在我看來這個市場沒有完全飽和,，中國是世界人口大國，這個市場是巨大的,，金融危機(jī)下,，中國政府實(shí)施一系列政策，特別是擴(kuò)大內(nèi)需政策,，讓人們在危機(jī)中看到機(jī)遇,，各大電腦生廠商不僅沒有撤離中國市場，反而在內(nèi)部地區(qū)如成都,、重慶大力投資建廠,，希望在政策推動下?lián)屨贾袊鴥?nèi)地市場。個人電腦正進(jìn)入大家都能用的普及時代,，繼而是像現(xiàn)在的手機(jī)一樣的大眾化時期,。作為〝知識分子〞的大學(xué)生，人數(shù)眾多,，每一年都有新生進(jìn)入大學(xué)校園,，大學(xué)生又較其他群體更先更喜歡接受新事物，無疑這是一個可以產(chǎn)生持續(xù)消費(fèi)的市場,。

巨大的市場必然有相對激烈的競爭,，然而在重慶電腦市場集中在大型專賣商場和石橋鋪的電腦城，一般電腦的賣價在4000到6000元,，學(xué)生對市場和價格沒有很全面的了解,，有時不可避免的會多花一些錢，有的電腦銷售和售后分開服務(wù),，有時學(xué)生為了修電腦不得不把電腦從學(xué)校搬到售后點(diǎn),，到了銷售處得知售后在另外地點(diǎn)，當(dāng)趕到售后點(diǎn)時又有許多待修的電腦等等,，給學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)帶來不便,。學(xué)生對價格合理和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)的普遍需求就產(chǎn)生了我們的市場。

三,、項(xiàng)目的優(yōu)勢

1,、直接與批發(fā)廠家合作，校內(nèi)運(yùn)營,，學(xué)生管理,，減少了人員和店面成本費(fèi)。價格合理,。

2,、學(xué)生管理，熟悉學(xué)生需求,，同時帶給學(xué)生信任,。

3、校內(nèi)運(yùn)營,，送貨上門,，上門維修，優(yōu)質(zhì)貼心的售前售后服務(wù),。

4,、結(jié)合校內(nèi)學(xué)生需求，同時銷售電腦器材和u盤,、讀卡器,、內(nèi)存卡等必備學(xué)習(xí)器材，滿足學(xué)生需求的同時,，擴(kuò)大市場份額,。

四,、項(xiàng)目推廣方式及策略

1、戰(zhàn)略目標(biāo)

以在校大學(xué)生特別是重點(diǎn)院校和普通二本院校的大

一,、大二學(xué)生為主要目標(biāo)市場,，打造以合理價格、優(yōu)質(zhì)貼心的售前售后服務(wù)和購買,、售后方便為核心的校園it品牌,。

2、推廣方式和策略

（1）店面銷售,。在校內(nèi)申請學(xué)校支持,，開設(shè)店鋪。

（2）開業(yè)酬賓,。開業(yè)時策劃有力度的市場活動,。如購物抽獎活動，購物有禮,，免費(fèi)辦理vip等,。

（3）節(jié)日促銷。節(jié)日優(yōu)惠活動,。

（4）活動贊助,。學(xué)院活動或?qū)W校運(yùn)動會贊助活動等,。

（5）vip制,。積分還禮,，100元為一個積分,，一個積分為一元。

（6）口碑宣傳,。顧客介紹顧客可積分10分。店員宣傳。

（7）招募學(xué)生代理。主要在前期,，借助學(xué)生的影響增加銷售,，擴(kuò)大品牌影響。

五,、經(jīng)濟(jì)效益估算

以重慶工商大學(xué)為例,，10屆大一新生人數(shù)約8000人，假設(shè)10人中有一人購買,，加大二同學(xué)可能購買量,，購買量約為1000臺，每臺利潤為100-200元,，電腦利潤保守估計為15000元,。

電腦器材以鍵盤，音響,，攝像機(jī),，清潔用品，耳機(jī)等為主,，保守估計單一件器材利潤為5元,，年銷售量共為1000件,，合計利潤為5000元。

u盤,，讀卡器,，內(nèi)存卡等學(xué)習(xí)用品,，保守估計單間利潤為5元，年銷售量為1000件,，合計利潤5000元

總年利潤為25000元,。

六、項(xiàng)目資金投入

前期投入：合計12000元,。其中店鋪建設(shè)5000元,，貨架1000元，學(xué)習(xí)用品平投資5000,，宣傳費(fèi)用500元。售后維修人員培訓(xùn)費(fèi)用500元,，主要涉及車費(fèi)和餐費(fèi),，培訓(xùn)有合作方培訓(xùn)。（注：其它電腦及器材，有合作方提供,，先供貨后付款,，采取周結(jié)算方式,。前期主要由策劃團(tuán)隊負(fù)責(zé)宣傳,，銷售,，故不涉及管理及人事費(fèi)用,。）

七,、團(tuán)隊建設(shè)

校內(nèi)運(yùn)營方式需要校內(nèi)有志創(chuàng)業(yè)同學(xué)、希望勤工儉學(xué)的同學(xué)和有宣傳,、財務(wù),、管理等專才同學(xué)的加入。主要分為三層次,。

一,、管理人員，主要由合作方和校內(nèi)管理團(tuán)隊人員,；

二,、銷售人員，主要負(fù)責(zé)店內(nèi)銷售和幫助推廣品牌,，擴(kuò)大品牌知名度,。

三、售后服務(wù)專員，主要負(fù)責(zé)禮品派發(fā),，電腦維修,，送貨等售后工作。

八,、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇條件與要求

目標(biāo)市場主要是大

一,、大二同學(xué)，地點(diǎn)選擇時要考慮這些同學(xué)常經(jīng)過的地方和場所,，最好在校內(nèi),，具體選擇還需到實(shí)地考察。

九,、項(xiàng)目風(fēng)險與抗風(fēng)險分析

電腦市場競爭大,，除各大商場外還有學(xué)生代理。為了減少風(fēng)險故具體實(shí)施可招募學(xué)生代理,，減少因?qū)W生代理流失的市場,，同時引入u盤等必備學(xué)習(xí)用品。加之合理價格,，便利購買和貼心售前售后服務(wù)與批發(fā)商家直接合作先供貨后結(jié)賬的核心優(yōu)勢,。大大降低了風(fēng)險和成本。

it項(xiàng)目管理 書篇四

it項(xiàng)目管理第一次作業(yè)

第一章

p32習(xí)題與思考

一,、請談一談你對項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的價值的認(rèn)識,，舉例說明項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的價值所在。 答：

我們把利用有限資源,，在一定的時間內(nèi),，完成滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作叫做項(xiàng)目。項(xiàng)目的價值是指項(xiàng)目具有明示和潛在的功能,，能滿足利益相關(guān)方明示和潛在的需要,。項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)價值、成就事業(yè)的載體,，所有重大事件,、所有的宏偉工程、所有的卓越發(fā)明,、所有的時代精英,，都是通過一個個項(xiàng)目造就的。而且,，項(xiàng)目作為國民經(jīng)濟(jì),。組織運(yùn)作和個人發(fā)展的基本元素，對國家,、組織和個人的發(fā)展都將起到至關(guān)重要的作用,。例如,，一個組織或者是公事，是靠一個至多個項(xiàng)目的啟動,，當(dāng)這些項(xiàng)目完成后,，組織進(jìn)入日常工作狀態(tài)來維持基本地運(yùn)行，隨著環(huán)境的變化和組織的發(fā)展,，組織通過新的項(xiàng)目來推進(jìn)和壯大自身的規(guī)模,。所謂項(xiàng)目管理，就是把各種知識,、技能,、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求,。項(xiàng)目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動,、規(guī)劃、實(shí)施,、監(jiān)控和收尾等項(xiàng)目管理過程來進(jìn)行的,。項(xiàng)目管理的價值就在于，通過項(xiàng)目管理,，企業(yè)在財務(wù)能力,、客戶滿意度、項(xiàng)目成功率和學(xué)習(xí)能力以及增長指數(shù)方面都將獲得極大的改進(jìn),。項(xiàng)目管理另一個非常重要的價值就是知識的積累,。例如，每個項(xiàng)目的成功實(shí)施除了產(chǎn)生新的產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)外,，還會給我們留下非常珍貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

七、在pmbok的九個知識領(lǐng)域中,，有哪幾個是核心知識領(lǐng)域,，為什么稱它們?yōu)楹诵闹R領(lǐng)域,？

答：

在pmbok的9個知識領(lǐng)域中,，有四個核心知識領(lǐng)域，這四個核心知識領(lǐng)域分別是范圍管理,、時間管理,、費(fèi)用管理和質(zhì)量管理，之所以稱其為核心知識領(lǐng)域是因?yàn)樵谶@幾個方面將形成具體的項(xiàng)目目標(biāo),。

十三,、一個軟件系統(tǒng)通常包括哪幾部分？它們的作用是什么,？

答：

一個軟件系統(tǒng)通常包括在計算機(jī)運(yùn)行中能夠提供所希望的功能和性能的程序,；使程序能夠正確運(yùn)行的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù),；描述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)文檔和如何使用與維護(hù)該系統(tǒng)的用戶文檔。其中,，程序是按照事先設(shè)計的功能和性能要求執(zhí)行的指令序列,，是軟件的窗口，它展示著系統(tǒng)的能力,；數(shù)據(jù)是是程序能正常,、正確操縱信息的設(shè)計結(jié)構(gòu)，是軟件的根本,，它決定了系統(tǒng)的價值,；文檔是與程序的開發(fā)、維護(hù)和使用有關(guān)的圖文資料,，是軟件的靈魂,，它關(guān)系到系統(tǒng)的命運(yùn)。

十八,、查閱一些網(wǎng)站,，讀一遍寫得不錯的it項(xiàng)目管理文章，用1~2頁篇幅概括文章的內(nèi)容（要求附文章及來源）

在文章中提到很多it項(xiàng)目管理過程中要注意的細(xì)節(jié)問題,。本文中系統(tǒng)的細(xì)節(jié)的幾大類,，如：用人不當(dāng)、流程問題,、計劃問題和溝通問題,。并且在這幾個類中又有細(xì)分常見的項(xiàng)目實(shí)施管理的失誤對項(xiàng)目的影響和建議。

一,、在用人不當(dāng)中,，列舉了缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能和缺乏富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理兩個細(xì)節(jié)。

二,、在流程問題中,，列舉了沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程、流程太多太雜,、對項(xiàng)目變更缺乏追蹤,、對項(xiàng)目動態(tài)缺乏了解項(xiàng)目經(jīng)理圈子和對小問題掉以輕心，這個幾個細(xì)節(jié),，并給出建議,。

三、在計劃問題中,，列舉了沒有定義項(xiàng)目范圍,、風(fēng)險評估過于隨意、對用戶抵觸心理認(rèn)識不足,、和時間進(jìn)度表欠完善等細(xì)節(jié),，詳細(xì)的給出了作者的建議,。

四、在溝通問題中,，列舉了對不合理的項(xiàng)目期限不作反駁影響和與項(xiàng)目支持者,、參與者缺少溝通兩細(xì)節(jié)，針對這兩個細(xì)節(jié)給出相應(yīng)的建議,。

it部門在項(xiàng)目管理上的失誤大多是由計劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的,。這些錯誤嚴(yán)重降低了項(xiàng)目的成功幾率，公司在眾多項(xiàng)目的實(shí)施管理中或多或少存在著問題,，在文中羅列出幾類常見的項(xiàng)目實(shí)施管理失誤,，幫助我們在以后的實(shí)踐操作中加以比照、測量與改善,。

文章標(biāo)題：it項(xiàng)目管理中要注重細(xì)節(jié)問題

it部門在項(xiàng)目管理上的失誤大多是由計劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的,。這些錯誤嚴(yán)重降低了項(xiàng)目的成功幾率，公司在眾多項(xiàng)目的實(shí)施管理中或多或少存在著問題,，在下文中將羅列出幾類常見的項(xiàng)目實(shí)施管理失誤,，幫助你加以比照、測量與改善,。

一,、用人不當(dāng)

1.缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能

影響：用人不當(dāng)與資源分配失調(diào)是項(xiàng)目管理失誤中最常見的一種現(xiàn)象。一個項(xiàng)目能否圓滿完成,，人員與技能的配備占了主導(dǎo)因素,。用人不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果往往會導(dǎo)致項(xiàng)目無法繼續(xù)執(zhí)行，這樣就算計劃再好,，也是紙上談兵,。

建議：it與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面了解及掌控技能與資源情況，包括對項(xiàng)目顧問,、合約承包商和外包商的詳細(xì)評估,。使用項(xiàng)目管理軟件可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理充分掌握所有團(tuán)隊成員的技能與工作量分配。在了解分工與職責(zé)后,，it與項(xiàng)目經(jīng)理就可以決定如何在日常工作和項(xiàng)目中合理分配資源,。指派專門的資源經(jīng)理來負(fù)責(zé)解決人員與資源的分配問題也是一個不錯的主意。

如果你在項(xiàng)目人員分配上依然有困難,，或許可以考慮先查看整個公司的項(xiàng)目組合,，然后暫緩那些與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系不大,，或非任務(wù)關(guān)鍵的項(xiàng)目,，從而釋放部分可用資源。

2.缺乏富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理

影響：如果沒有一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理掌舵,，項(xiàng)目很可能會隨著發(fā)展而失去控制,。建議：聘用一名符合項(xiàng)目要求,，并擁有出色人際關(guān)系處理技巧的項(xiàng)目經(jīng)理。他應(yīng)當(dāng)有號召力,，能夠管理風(fēng)險,，并在團(tuán)隊成員和外部參與者之間起到協(xié)調(diào)作用。此外,，一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該具備相關(guān)技術(shù)的知識與技能,。

二、流程問題

1.沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程

影響：這是項(xiàng)目管理中的第二大常見失誤,。缺乏合理的流程會抬高項(xiàng)目風(fēng)險,，加大項(xiàng)目失敗的可能性，最終導(dǎo)致無法在限定的時間與預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目,。

建議：制定良好的項(xiàng)目管理流程能助你提高項(xiàng)目效率,，并及時捕捉到項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各種問題，控制風(fēng)險,。

it與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先建立可重復(fù)的流程來進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃,、資源分配與成員溝通。這樣才能保障項(xiàng)目所能產(chǎn)生的回報與成效,。

2.流程太多太雜

影響：過多的流程會讓項(xiàng)目失去靈活性,，繼而影響參與者的積極性。

曾經(jīng)有一家軟件開發(fā)商告訴客戶公司的項(xiàng)目經(jīng)理,，他們能夠在不增加成本與工作量的基礎(chǔ)上添加額外的功能,，但項(xiàng)目經(jīng)理卻回絕了這一建議，因?yàn)樗X得公司用戶并沒有要求這一功能,。其實(shí),，只要不影響項(xiàng)目預(yù)算與計劃進(jìn)度，又征得用戶的同意,，多添加一些功能是利大于弊的,。

建議：提高靈活性，與項(xiàng)目支持者及參與者積極溝通,。

3.對項(xiàng)目變更缺乏追蹤轉(zhuǎn)自項(xiàng)目

影響：要么預(yù)算超支,，要么進(jìn)度拖慢(或兩者兼有)。

建議：建立正式的變更申請流程,，任何項(xiàng)目范圍內(nèi)的變更(比如添加新功能)都應(yīng)在變更文件上詳細(xì)注明,，并由項(xiàng)目最高主管簽字批準(zhǔn)。此外,，項(xiàng)目經(jīng)理也需判別出該申請對預(yù)算和時間進(jìn)度會產(chǎn)生什么影響,。

4.對項(xiàng)目動態(tài)缺乏了解項(xiàng)目經(jīng)理圈子

影響：管理學(xué)大師彼得德魯克曾說過，無法管理就無法測量,。反應(yīng)到項(xiàng)目上,，即無法及時協(xié)調(diào)資源,，或?qū)ψ兏龀鰬?yīng)變。

建議：使用軟件,。

5.對小問題掉以輕心

影響：問題不會自己解決,。如果對小問題掉以輕心，那么它們就會演化成大問題,，最終成倍增加項(xiàng)目成本,。

建議：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊成員的態(tài)度與意識，及早糾錯,。等到亡羊補(bǔ)牢,，為時已晚。

三,、計劃問題

1.沒有定義項(xiàng)目范圍

影響：如果商業(yè)與it部門沒有事先定義項(xiàng)目范圍,，那項(xiàng)目終將無法滿足預(yù)期的成效，it也會缺乏方向來如期完成項(xiàng)目,。建議：通過商業(yè)用例和范圍劃定來糾正錯誤定義的項(xiàng)目,。

2.忽略項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)項(xiàng)目

影響：忽略項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)會造成資源分配失調(diào)(比如配給某項(xiàng)目的人員也是另一項(xiàng)目所需要的)，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度,，作為連鎖反應(yīng),，其它項(xiàng)目也會受到拖累。

建議：在制定項(xiàng)目計劃時將關(guān)聯(lián)因素考慮在內(nèi),。與項(xiàng)目參與者多交流,，并繪制項(xiàng)目關(guān)聯(lián)表，可協(xié)助你明確了解各項(xiàng)目之間的關(guān)系,。

3.風(fēng)險評估過于隨意

影響：項(xiàng)目脫離原有軌道,，it需清理預(yù)料外的麻煩。

建議：風(fēng)險評估應(yīng)是項(xiàng)目計劃的一部分,?？梢栽趫F(tuán)隊中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，收集可能的風(fēng)險因素,，然后設(shè)法規(guī)避這些風(fēng)險,。這一活動不會花費(fèi)太久的時間，而且他也能幫助你在正式開始前充分了解項(xiàng)目的軟肋所在,。

4.對用戶抵觸心理認(rèn)識不足

影響：用戶對新技術(shù)的抵觸會讓項(xiàng)目所投入的資金與精力白費(fèi),。

建議：在項(xiàng)目計劃階段先考慮到推行過程中的阻礙，并設(shè)法化解這些阻力,。與那些工作將受新項(xiàng)目影響的用戶交流溝通,，向他們闡述項(xiàng)目會給他們的工作流程帶來的有利變化與價值。

5.時間進(jìn)度表欠完善

影響：團(tuán)隊成員對何時完成何種任務(wù)沒有概念，對整體項(xiàng)目的按時達(dá)成形成阻滯,。

建議：最簡單的方法是判別出項(xiàng)目中所有的活動，并在這些活動后面標(biāo)注預(yù)計完成日期,。使用項(xiàng)目管理軟件亦可創(chuàng)建進(jìn)度計劃表,。

四、溝通問題

1.對不合理的項(xiàng)目期限不作反駁影響：使自己陷入無法如期完成項(xiàng)目的窘境,，并有損it部門的信譽(yù),。

或許公司所設(shè)定的項(xiàng)目期限過于苛刻，而it部門強(qiáng)行完成只會起到反作用,。

建議：it經(jīng)理應(yīng)向公司管理層解釋無法預(yù)期完成的實(shí)際困難,，以及強(qiáng)行完成所需付出的代價(比如成本大幅上升，資源預(yù)算超支等),，讓管理人員在成本和速度之間做出選擇,。

2.與項(xiàng)目支持者、參與者缺少溝通

影響：it無法達(dá)成預(yù)期的要求,。

建議：在傳遞關(guān)鍵書面文件與表格的同時加以當(dāng)面說明,，并用對方能夠理解的方式簡明地闡述要點(diǎn)(有些商業(yè)人員不會理解長篇大論的技術(shù)術(shù)語)。

在這種溝通互動中,，其實(shí)公司的商業(yè)分析師在用戶與it之間扮演了一個非常重要的協(xié)調(diào)角色,。

建議：對參與項(xiàng)目，或受項(xiàng)目影響的所有商業(yè)成員提供一份項(xiàng)目綜述(從計劃到部署),，并標(biāo)示出那些活動要求商業(yè)人員參加互動,，以及互動的目的?？傊?，it應(yīng)多花一些時間來指導(dǎo)商業(yè)部門了解項(xiàng)目執(zhí)行的步驟。

文章來源：

（http:///articles/?articleid=22466）

第二章

四,、項(xiàng)目生命周期分為哪幾個階段,？每個階段的主要任務(wù)有哪些？

答：

項(xiàng)目生命周期分為四個階段,，分別是分為定義階段,、開發(fā)階段,、實(shí)施階段和收尾階段,。定義階段主要任務(wù)是明確要求、策劃項(xiàng)目,、調(diào)查分析,、收集數(shù)據(jù)及信息,、確立目標(biāo)、進(jìn)行可行性研究、明確合作關(guān)系,、確定風(fēng)險等級,、擬定戰(zhàn)略方案、進(jìn)行資源測算,、提出組建項(xiàng)目組方案,、提出項(xiàng)目建議書和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一個階段。

開發(fā)階段主要任務(wù)是確定項(xiàng)目組主要成員,、界定最終產(chǎn)品范圍,、研究實(shí)施方案、確定項(xiàng)目整體計劃,、預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用與現(xiàn)金流量,、形成工作分解結(jié)構(gòu)、制訂項(xiàng)目政策與程序,、評估項(xiàng)目風(fēng)險,、確認(rèn)項(xiàng)目有效性、編制項(xiàng)目概要報告和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段,。

實(shí)施階段主要任務(wù)是建立項(xiàng)目組,、建立與完善項(xiàng)目溝通渠道、實(shí)施項(xiàng)目激勵機(jī)制,、建立項(xiàng)目工作包,，細(xì)化相關(guān)技術(shù)需要、建立項(xiàng)目信息控制與管理系統(tǒng),、執(zhí)行工作分解結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)工作,、獲得訂購物資和服務(wù)、指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測/控制項(xiàng)目范圍,、進(jìn)度,、費(fèi)用、質(zhì)量和管理項(xiàng)目的變更,，解決實(shí)施中的問題,。

收尾階段的主要任務(wù)是提交最終產(chǎn)品、評估與驗(yàn)收,、清算與審計賬務(wù),、評估項(xiàng)目、項(xiàng)目技術(shù)與管理文檔的歸檔,、資源清理,、轉(zhuǎn)移產(chǎn)品責(zé)任者和項(xiàng)目組的解散與人員再分配。

六,、建立組織的目的是什么,？組織的設(shè)計原則有哪些,？

答：

德魯克認(rèn)為組織的目的，就是要使平凡的人做出不平凡的事,。其實(shí)質(zhì)是對管理人員的管理勞動進(jìn)行橫向和縱向的分工,。

組織的設(shè)計原則包括如下7個原則：(1)目標(biāo)的一致性原則(2)合理的管理幅度和管理層次原則(3)命令統(tǒng)一原則(4)責(zé)任與權(quán)利對等原則(5)合理分工與密切協(xié)作原則(6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則(7)環(huán)境適應(yīng)性原則

十、簡述5個過程組中每個過程組的主要任務(wù),，以及每個過程組的主要成果,。

答：

在大多數(shù)情況下，大多數(shù)項(xiàng)目都有共同的項(xiàng)目管理過程,，這一過程包括啟動,、規(guī)劃,、執(zhí)行,、監(jiān)督、結(jié)束5個過程組,。

啟動過程組的主要任務(wù)是確認(rèn)并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段,。在項(xiàng)目開始階段啟動過程的主要成果就是形成一個項(xiàng)目章程和選擇一位項(xiàng)目經(jīng)理。

規(guī)劃過程組的主要任務(wù)是確定和細(xì)化目標(biāo),，并規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍的行動方針與路線,，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。規(guī)劃過程的主要成果包括完成工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu),，項(xiàng)目進(jìn)度計劃和項(xiàng)目預(yù)算,。

執(zhí)行過程組的主要任務(wù)是通過采用必要的行動，協(xié)調(diào)人力資源和其他資源,，整體地,、有效地實(shí)施項(xiàng)目計劃。執(zhí)行過程的主要成果就是交付實(shí)際的項(xiàng)目工作,。

監(jiān)控過程組的主要任務(wù)是定期測量和實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況,，發(fā)展偏離項(xiàng)目管理計劃之

處，及時采取糾正措施和變更控制,，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。監(jiān)控過程的主要成果是在要求的時間、成本和質(zhì)量的限制范圍內(nèi)獲得滿意的結(jié)果,。

收尾過程組的主要任務(wù)是采取正式的方式對項(xiàng)目成果,、項(xiàng)目產(chǎn)品、項(xiàng)目階段進(jìn)行驗(yàn)收,，確保項(xiàng)目或者項(xiàng)目階段有條不紊地結(jié)束。收尾過程的主要成果包括項(xiàng)目的正式驗(yàn)收,、項(xiàng)目審計報告和項(xiàng)目總結(jié)報告編制以及項(xiàng)目組成員妥善安置,。

it項(xiàng)目管理 書篇五

篇一：軟件項(xiàng)目開發(fā)計劃書 目錄 1引言...........................................................................................................................................-21.2背景................................................................................................................................-21.4參考資料.........................................................................................................................-21.6標(biāo)準(zhǔn)、條件和約定.........................................................................................................-32.1工作內(nèi)容.........................................................................................................................-32.3產(chǎn)品及成果.....................................................................................................................-42.3.2文件......................................................................................................................-42.3.4非移交產(chǎn)品..........................................................................................................-42.4.1代碼的驗(yàn)收..........................................................................................................-52.4.3 服務(wù)驗(yàn)收.............................................................................................................-52.6本計劃的審查者.............................................................................................................-63.1開發(fā)過程.........................................................................................................................-63.1.2 系統(tǒng)設(shè)計.............................................................................................................-63.1.4 文檔,、產(chǎn)品部署.................................................................................................-63.3接口人員.........................................................................................................................-73.5關(guān)鍵問題.........................................................................................................................-74.1計算機(jī)系統(tǒng)支持.............................................................................................................-85.1開發(fā)人員培訓(xùn)計劃.........................................................................................................-85.3 質(zhì)量保證計劃................................................................................................................-******51516-2.4.3 服務(wù)驗(yàn)收-------------2.5完成項(xiàng)目的最遲期限----2.6本計劃的審查者與批準(zhǔn)者-----------------------------3實(shí)施總計劃-----------------------3.1開發(fā)過程--------------------3.1.1 需求分析-------------3.1.2 系統(tǒng)設(shè)計-------------3.1.3 編碼及測試階段----3.1.4 文檔,、產(chǎn)品部署----3.1.5 項(xiàng)目

總結(jié)

1.1編寫目的為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊按時保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于項(xiàng)目

團(tuán)隊成員更好地了解項(xiàng)目情況,，使項(xiàng)目工作開展的各個過程合理有序，有必要以文件化的形式,，把對于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍,、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解,、項(xiàng)目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊成員的工作責(zé)任,、團(tuán)隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算,、項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境條件,、風(fēng)險對策等內(nèi)容以書面的方式描述出來,，作為項(xiàng)目團(tuán)隊成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識與約定,，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動的行動基 礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù),。

本項(xiàng)目開發(fā)計劃用于從總體上指導(dǎo)圖書管理系統(tǒng)項(xiàng)目

順利進(jìn)行并最終得到通過評審的項(xiàng)目產(chǎn)品,。本項(xiàng)目開發(fā)計劃面向項(xiàng)目組全體成員。1.2背景

沈陽師范大學(xué)圖書管理系統(tǒng)是由沈陽師范大學(xué)委托我們開發(fā)的大型管理系統(tǒng),，主要功能是實(shí)現(xiàn)圖書館的信息化管理,，包括讀者信息管理,，書籍信息管理,，借閱信息管理，管理者信息管理等功能,。項(xiàng)目周期為六個月,，項(xiàng)目背景規(guī)劃如表1.1所示。

表1.1 項(xiàng)目背景規(guī)劃

篇三：軟件項(xiàng)目計劃書范例

xx 摩 配 廠 生 產(chǎn) 銷 售 系 統(tǒng) 軟件項(xiàng)目計劃書

software project scheme specification 編 制：編制日期：審 核：批 準(zhǔn)：1.項(xiàng)目概述 1.1目的幫助每個部門管理者管理,，可以通過了解其他部門情況,，以便了解全局發(fā)展,；了解每一分資金流向，每一件產(chǎn)品開發(fā),、生產(chǎn),、銷售,；每一個客戶信息，每一分費(fèi)用的來龍去脈以及詳細(xì)利用,。

1.2項(xiàng)目背景

隨著電子商務(wù)時代的到來，企業(yè)要求充分利用各類信息來快速反應(yīng)變化多端的市場環(huán)境,。同時中國加入wto以后,，企業(yè)將直接面對國際企業(yè)的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。面對錯綜復(fù)雜的市場和眾多類型的客戶,，您的企業(yè)在競爭中能否比競爭對手更快地了解客戶的需求變化？更快的掌握營銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),？更快地推出新產(chǎn)品,、開拓新市場？您的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)是否能迅速處理,？信息是否完整、規(guī)范,？部門之間、崗位之間是否能有效協(xié)同,？分支機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)伙伴是否能更有效地監(jiān)控和協(xié)調(diào)。

很多摩配企業(yè)都是小個體戶,，企業(yè)商務(wù)形象不是很好；資金周轉(zhuǎn)慢,，庫存積壓大 職員工作效率底,，勞動強(qiáng)度大,；消耗的資金大,。

這套摩配管理系統(tǒng)是專為從事摩配生產(chǎn),、摩配銷售、摩配外貿(mào)等摩修摩配單位運(yùn)用計算機(jī)所作的一套高品質(zhì)的管理軟件,。可廣泛使用于各種規(guī)模的摩配企業(yè),。1.3項(xiàng)目的范圍和目標(biāo) 1.3.1范圍描述

1）.完整的生產(chǎn)流程管理,，原料入廠,、計劃生產(chǎn)、車床人員分配,、出廠銷售環(huán)環(huán)緊扣。2）.摩配材料費(fèi)、人工費(fèi),、相關(guān)班組一目了然,，可以靈活調(diào)整產(chǎn)品價格，完全符合摩配行業(yè)特點(diǎn),。

3）.方便的產(chǎn)品檔案管理,，自動提取、更新產(chǎn)品檔案資料,。

4）.充分考慮摩配通用件,、橫向件的復(fù)雜性，銷售單打印可以實(shí)時調(diào)整產(chǎn)品類型、產(chǎn)品屬性和價錢,。

5）.摩配銷售時,，可以隨時查看通用車型及庫存分布，對常規(guī)摩配項(xiàng)目提供簡易管理,。6）.獨(dú)特的同行借調(diào)/炒件銷售方式,，摩配短平快銷售即進(jìn)即銷，想顧客之所想,，急顧客之所急,。

7).簡便實(shí)用的摩配內(nèi)部消耗品領(lǐng)用管理，倉存帳目滴水不漏,。1.3.2 主要功能 1）.概述

（一）,、銷售管理：包括客戶信息、發(fā)貨計劃

（二）,、計劃管理：包括主生產(chǎn)計劃生成以及查看

（三）,、采購管理：包括采購單管理（可以進(jìn)行查詢、打?。?、供應(yīng)商管理

（四）、生產(chǎn)管理： 包括物料管理,、生產(chǎn)計劃查看,、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況查詢、（五）,、倉庫管理：包括出/入庫單管理,、倉庫信息查詢

（六）、質(zhì)量管理：包括供應(yīng)商供貨質(zhì)量,、銷貨質(zhì)量 2）.系統(tǒng)流程圖

調(diào)研實(shí)際情況的舊系統(tǒng)流程圖如下：新設(shè)計的系統(tǒng)流程圖如下： 3）.功能描述

此系統(tǒng)總概括來說包括三大功能：

（一）,、原料采購功能，工廠大量生產(chǎn),、品種繁多,，必定導(dǎo)致原料的采購也是數(shù)量大、品種繁多,；在采購過程中必定要進(jìn)行記錄,，確定是否已經(jīng)執(zhí)行；而且采購員必定是多人的,，也可防止采購員之間將同一種材料重復(fù)采購,。

（二）、倉庫存儲功能,，倉庫中存在的貨物包括已采購原料和未銷售產(chǎn)品 。那么原料已經(jīng)被誰領(lǐng)購，何時領(lǐng)購,，被領(lǐng)購多少,，領(lǐng)購何種原料，領(lǐng)夠原料來自何處等都可以詳細(xì)記錄以及方便查詢,；倉庫中的產(chǎn)品是否已經(jīng)銷售,、銷往何處、銷售多少等,。

（三）,、銷售功能，可以知道銷售的客戶有哪些,，以及客戶最基本的可,、聯(lián)系方式，可以方便新產(chǎn)品的推銷等 1.3.3性能

一,、改進(jìn)企業(yè)商務(wù)形象,，增強(qiáng)用戶信用度

二、加速資金周轉(zhuǎn),，降低庫存積壓

三,、

四、減輕勞動強(qiáng)度,，降低職員對商業(yè)業(yè)務(wù)的水平要求 1.3.4管理和技術(shù)約束

這是首次進(jìn)行一個完整的項(xiàng)目作業(yè),，缺少經(jīng)驗(yàn)在所難免；而且這一系統(tǒng)雖有前輩們所留下的經(jīng)驗(yàn),，但是與這一系統(tǒng)共同點(diǎn)甚少,，所以我們只能借介優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮我們自己的想象以及能力,；由于時間的緊迫,，調(diào)研并不算完善，所以只能根據(jù)其他系統(tǒng)中的優(yōu)點(diǎn)補(bǔ)充我們所缺的,。當(dāng)然,，技術(shù)上的欠缺也在所難免，在程序編寫中我們必定會遇到這樣那樣的難題,，比如數(shù)據(jù)庫的連接等,。2.項(xiàng)目估算

2.1使用的歷史數(shù)據(jù)

葉迪廠生產(chǎn)銷售流程的實(shí)地調(diào)查 2.2使用的評估技術(shù)

軟件規(guī)模估算：功能點(diǎn)計算（fp=ufc*tcf=34*0.8=27.2）成本估算：walston-felix模型 2.3工作量、成本,、時間估算

預(yù)計代碼行l(wèi)=30(l是以kloc計數(shù)的源代碼行)成本估算：

0.91e=5.2*l=114.8639（e是以人員為單位的工作量）0.35d=13.47*e=70.8650（d是以月為單位的所需時間）0.35s=0.54*e=2.8409（s是以人計的人員需求量）1.01doc=49*l=1520（doc是以頁數(shù)為單位的文本量）

工作量估算：a=3.6,b=1.20,s是以千源代碼行（kloc）計數(shù)的程序規(guī)模 b1.2e=a*s=3.6*30=213.2299 時間估算:c=2.5,d=.32 d0.32t=c*e=2.5*213.2299=13.9≈14月 3.風(fēng)險管理戰(zhàn)略 3.1風(fēng)險識別 列出top10風(fēng)險 3.2風(fēng)險計劃

1,、確定風(fēng)險應(yīng)對策略

2、對top10中每條應(yīng)用哪些策略去應(yīng)對 4．進(jìn)度

4.1項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

問題定義與可行性研究,、需求分析,、總體設(shè)計,、詳細(xì)設(shè)計、編程,、測試,、運(yùn)行與維護(hù)。4.2時限圖如下：圖中內(nèi)容如下所視： 5.關(guān)鍵問題 在制作這一系統(tǒng)中,，最關(guān)鍵的問題是數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建,。數(shù)據(jù)庫的是否優(yōu)化，直接影響到系統(tǒng)的好壞,；在數(shù)據(jù)庫中如何建表,，是影響數(shù)據(jù)庫的，表中的資源如何分配也是一大問題,；在連接數(shù)據(jù)庫時采用那種技術(shù)也會影響到程序編程,。5.1人員

總計6人：王霞，朱韓玲,，吳萍,，劉戀，楊陽,，吉元 5.2硬件和軟件

硬件：計算機(jī)（4臺）

軟件：microsoft office word 2003 microsoft office project 2003 microsoft office visio 2003 visual c++6.0 sql server 2000 解析評論：這是對摩配銷售系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)的一個項(xiàng)目計劃書,，對此系統(tǒng)開發(fā)的背景、目的,。功能,、風(fēng)險、估算等做了詳盡的分析計劃,，可是我覺得一個很好的項(xiàng)目計劃書還應(yīng)該包含項(xiàng)目開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定、產(chǎn)品目標(biāo)與范圍,、假設(shè)與約束,、項(xiàng)目應(yīng)交付成果、可行性分析(什么設(shè)備上,、資金上,、經(jīng)濟(jì)上等方面)、項(xiàng)目資源分析配置,、設(shè)備的安排(需要設(shè)備的總體數(shù)量等),、開發(fā)人員任務(wù)的分配等多個方面，然而該項(xiàng)目計劃書只是對局部的計劃做了詳盡的描述與安排,；例如關(guān)鍵問題這一塊的人員部分,。僅僅是總計6人，那么沒有明確說明誰對這個項(xiàng)目負(fù)責(zé),，誰是這個軟件項(xiàng)目開發(fā)的主要技術(shù)人員,，要知道有一個好的領(lǐng)導(dǎo)管理者關(guān)乎著這個項(xiàng)目的成敗,，還有就是對項(xiàng)目資源的分析配置沒有做具體的研究分析，資源的配置與安排直接影響項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度與交付成果,，換句話說最終將影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,，所以一個項(xiàng)目計劃書是一個項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ),，將直接關(guān)乎項(xiàng)目開發(fā)成功與否,。