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鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)審工作計(jì)劃篇一

各受控部門：

為做好我公司質(zhì)量管理體系通過審核的整改工作,，按照《iso9001-2008質(zhì)量體系》的要求,，根據(jù)年度內(nèi)部審核計(jì)劃規(guī)定，公司定于9月23日-24日進(jìn)行2010年度質(zhì)量體系的內(nèi)部審核,。本次內(nèi)部審核的目的主要是結(jié)合2009年12月份北京新世紀(jì)認(rèn)證公司的審核情況,，重點(diǎn)檢查審核組所發(fā)現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)和改進(jìn)建議項(xiàng)的糾正實(shí)施情況，了解《iso9001-2008質(zhì)量體系》在通過各受控部門運(yùn)行的情況,，查看有關(guān)整改內(nèi)容和整改記錄等,。

本次審核全部受控部門：

1.領(lǐng)導(dǎo)層2.人力資源部3.總經(jīng)辦/改善委

4.供銷部（進(jìn)出口貿(mào)易服務(wù)、倉庫）5.設(shè)備部

6.紡機(jī)配件事業(yè)部 / 液壓事業(yè)部7.質(zhì)檢部

內(nèi)審具體工作計(jì)劃如下：

一,、內(nèi)審時(shí)間：2010年9月23日,、9月24日，共兩天,。

二,、內(nèi)審組成員

組長：楊陽會(huì)記錄：弓有軍

一組：楊陽（組長）張志勇

二組：要雪珍（組長）呂應(yīng)忠

三組：謝廣明（組長）張春明

四組：鄭向軍（組長）王鵬飛

三、內(nèi)審組審核部門安排

一組：紡機(jī)配件事業(yè)部 / 液壓事業(yè)部 /設(shè)備部,。

二組：供銷部（進(jìn)出口貿(mào)易服務(wù),、倉庫）。

三組：質(zhì)檢部 / 總經(jīng)辦/改善委

四組：領(lǐng)導(dǎo)層/人力資源部

四,、內(nèi)審工作日程安排

1,、2010年9月15日，公布被審核部門及內(nèi)審具體時(shí)間,，向被審核部門發(fā)放質(zhì)量體系內(nèi)審?fù)ㄖ蛢?nèi)審工作計(jì)劃,；責(zé)成被審核部門做好迎接內(nèi)審的工作。

2,、2010年9月22日,，召開內(nèi)審員會(huì)議及被審核部門會(huì)議，布置內(nèi)審工作計(jì)劃,，并強(qiáng)調(diào)有關(guān)事宜。

3,、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)準(zhǔn)備兩校區(qū)內(nèi)審工作需用的有關(guān)表格并打印數(shù)份,，以備使用。

五,、內(nèi)審工作時(shí)間和組織安排

1,、9月23日上午

首次會(huì)議,，現(xiàn)場審核，末次會(huì)議,。

2,、9月24日下午

各內(nèi)審組整理內(nèi)審文件，匯總內(nèi)審情況,，填寫不合格報(bào)告,，并發(fā)至被審核部門，實(shí)施跟蹤糾正,。

以上內(nèi)審工作時(shí)間和組織安排可根據(jù)審核時(shí)的具體情況做出調(diào)整,。

質(zhì)量管理辦公室

2010年9月15日

鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)審工作計(jì)劃篇二

2012年度

內(nèi)部監(jiān)察審計(jì)工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想 2012年是公司開展內(nèi)部監(jiān)察審計(jì)工作的開局之年,，牢固樹立 以“監(jiān)督促治理”的審計(jì)理念,，堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局,、突出重點(diǎn),、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)察審計(jì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)安全,、健康運(yùn)行的“免疫”功能,，為公司以后年度有效開展內(nèi)部監(jiān)察審計(jì)工作、確保審計(jì)工作質(zhì)量和審計(jì)結(jié)論實(shí)施效果打下良好基礎(chǔ),。為實(shí)現(xiàn)公司全面發(fā)展提供有力保障,。

二、工作目標(biāo)

緊緊圍繞著2012年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo),，依據(jù)各項(xiàng)法律,、法規(guī)、制度,，認(rèn)真履行公司賦予監(jiān)察審計(jì)部門的各項(xiàng)職責(zé),，全面的監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法,、效益性,，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、項(xiàng)目,、資金和環(huán)節(jié),，在加大常規(guī)監(jiān)察審計(jì)力度的同時(shí)，更加注重事后整改和事前跟蹤過程控制,，以監(jiān)督促過程,，從治理機(jī)制和完善制度的層面揭示問題，提出建議,，改善企業(yè)經(jīng)營提高可持續(xù)發(fā)展的能力,。

三,、工作計(jì)劃

隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，經(jīng)營模式不斷變化改進(jìn)和完善,，內(nèi)部監(jiān)察審計(jì)的工作任務(wù)也更加艱巨,。為了克服現(xiàn)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)專業(yè)人員少、審計(jì)任務(wù)重,、工作壓力大的困難,，采取內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與聘請(qǐng)外部審計(jì)結(jié)合的工作方式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，更好的完成明年的各項(xiàng)工作任務(wù),。結(jié)合公司實(shí)際提出以下工作計(jì)劃：(一)以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為基礎(chǔ)，開展對(duì)所屬公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),。

財(cái)務(wù)收支審計(jì)是監(jiān)督各單位能否合法合規(guī)和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的有效措施,，是開展各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。定期對(duì)所屬企業(yè)資產(chǎn),、負(fù)債,、權(quán)益和損益的真實(shí)性、合法性和效益性及內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行的監(jiān)督和評(píng)價(jià),，是建立領(lǐng) 導(dǎo)干部監(jiān)督約束機(jī)制,，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、績效意識(shí)的重要手段,。按照公司審計(jì)制度規(guī)定，2012年度公司對(duì)所屬企業(yè)2011年度的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行審計(jì)（必要時(shí)延伸至以前年度）,，同時(shí)在開展審計(jì)過程中,，如果發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本支出異常的項(xiàng)目，審計(jì)小組也將適時(shí)調(diào)整增加工程管理審計(jì)項(xiàng)目,。遇有專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)時(shí),，聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助完成審計(jì)項(xiàng)目。2012年度具體審計(jì)單位,、項(xiàng)目和實(shí)施審計(jì)時(shí)間（暫行）安排如下：

（二）按照制度規(guī)定“有離任必審計(jì)”的干部管理原則,，實(shí)施單位責(zé)任人離任審計(jì)。

因工作變動(dòng)離任的各單位主要負(fù)責(zé)人,，對(duì)在任期內(nèi)的工作績效,、內(nèi)部管理和個(gè)人廉政等方面情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。對(duì)于離任審計(jì)業(yè)務(wù),，公司監(jiān)察審計(jì)處根據(jù)公司單位負(fù)責(zé)人的任職變動(dòng)情況（離任情況）,，適時(shí)調(diào)整年度審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)資源力量，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任和效益審計(jì)工作一并進(jìn)行,，增加該項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容,。對(duì)同一單位不進(jìn)行重復(fù)審計(jì)。

（三）結(jié)合效能監(jiān)察,，重點(diǎn)開展工程項(xiàng)目,、大宗物資采購等支出性經(jīng)濟(jì)合同事前審計(jì)工作，充分發(fā)揮事前審計(jì)的預(yù)防作用,。

通過審查工程項(xiàng)目相關(guān)的投標(biāo)文件,、工程合同、施工協(xié)議和制度文件等資料,，評(píng)價(jià)其內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的規(guī)范性,、有效性。主要內(nèi)容包括：

1,、工程項(xiàng)目,；

2、對(duì)外投資（獨(dú)資）工程項(xiàng)目,；

3,、對(duì)外投資（控股）工程項(xiàng)目；

4,、改建,、擴(kuò)建、遷建工程概算額度在50萬元以上的項(xiàng)目,；

5,、單項(xiàng)預(yù)算在10萬元以上的物資設(shè)備采購和咨詢服務(wù)外包項(xiàng)目。

（四）以工程項(xiàng)目管理審計(jì)為重點(diǎn),，開展工程審計(jì)業(yè)務(wù),。 以工程項(xiàng)目管理內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況為切入點(diǎn)，聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu),，實(shí)施工程項(xiàng)目預(yù)決算審計(jì),。圍繞工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理和控制，主要審計(jì)工程項(xiàng)目合同的簽訂情況,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況以及項(xiàng)目資金管理與核算情況,。重點(diǎn)審查工程投標(biāo)預(yù)算與合同定價(jià)，對(duì)于實(shí)際投資額與預(yù)算合同定價(jià)相差數(shù)額較大的工程項(xiàng)目,，要找出問題的原因,，提出警示和追究責(zé)任的建議，以提升工程項(xiàng)目管理水平,，提高工程項(xiàng)目管理效益,，增強(qiáng)防范建設(shè)資金浪費(fèi)損失的風(fēng)險(xiǎn)能力。2012年度工程項(xiàng)目管理審計(jì)計(jì)劃（暫行）安排如下：

（五）做好配合工作,組織協(xié)調(diào)公司年度例行財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作,，防范外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),。 積極配合協(xié)調(diào)外部審計(jì)機(jī)構(gòu),，對(duì)公司2011年度執(zhí)行國家篇2：內(nèi)部審計(jì)年度計(jì)劃 xxxxxx有限公司

內(nèi)控審計(jì)部年度計(jì)劃（2009）

提綱: 引言

1、內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的作用

2,、內(nèi)部審計(jì)部的主要職能

3,、內(nèi)部審計(jì)的范圍

4、內(nèi)部審計(jì)的工作流程

5,、內(nèi)部審計(jì)的年度計(jì)劃

隨著07年始的全球性金融危機(jī)波及的范圍越來越廣,，更多的企業(yè)開始關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),、流程風(fēng)險(xiǎn),、決策信息風(fēng)險(xiǎn)等等，如何使這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響降至最低,，是大家共同關(guān)心的問題,，也是一個(gè)難題？

一,、內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的作用

1,、內(nèi)部審計(jì)定義

內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立、客觀的保證及咨詢活動(dòng),，其目的在于增加價(jià)值和改進(jìn)組織的運(yùn)營,。它通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過程的效果,，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),。

2、內(nèi)部控制是一個(gè)管理過程

定義類型目標(biāo)組成部分

3,、內(nèi)部審計(jì)的要素 3.1,、內(nèi)部審計(jì)的地位要求獨(dú)立和客觀。

獨(dú)立性是保證內(nèi)部審計(jì)有效性的一個(gè)重要因素,，其重要標(biāo)志是組織地位,，組織地位越高，獨(dú)立性越強(qiáng),。內(nèi)部審計(jì)部是董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo),。客觀性是確立內(nèi)部審計(jì)可信度的重要前提,，和獨(dú)立性相比,，客觀性更具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。3.2,、內(nèi)部審計(jì)的性質(zhì)是一種保證和咨詢,。

保證服務(wù)不僅包含了所有傳統(tǒng)的審計(jì)服務(wù)，如財(cái)務(wù)審計(jì)、合規(guī)性審計(jì),、經(jīng)營性審計(jì)等,，還涉及it審計(jì)等新型審計(jì)服務(wù)。內(nèi)部審計(jì)還向管理者提供咨詢服務(wù),，使組織運(yùn)營與控制效果得到直接改善,，并為組織增加價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)擺脫了追求獨(dú)立性的束縛,，變得更為主動(dòng)、積極和富于參與精神,。咨詢服務(wù)通常由保證服務(wù)直接產(chǎn)生,，同時(shí)，咨詢服務(wù)也可能衍生出保證服務(wù),。

3.3,、內(nèi)部審計(jì)的目的在于為組織增加價(jià)值

內(nèi)部審計(jì)定位于為組織增加價(jià)值，有助于其保持和提高職業(yè)地位,，并使這一職業(yè)充滿前所未有的活力,。

3.4、內(nèi)部審計(jì)的工作范圍擴(kuò)展到風(fēng)險(xiǎn)管理,、控制和治理過程等各個(gè)領(lǐng)域,。

隨著組織生存環(huán)境的復(fù)雜化和組織戰(zhàn)略意識(shí)的增強(qiáng)，內(nèi)部控制越來越多的受到組織整體風(fēng)險(xiǎn)和治理過程的影響,，并緊隨組織目標(biāo)持續(xù)變化,。因此，內(nèi)部審計(jì)沒有拘泥于原有的作用范圍,，而將在更

廣闊的領(lǐng)域,，包括風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理的各個(gè)過程發(fā)揮關(guān)鍵作用,。

二,、內(nèi)控審計(jì)部的主要職能

1、檢查監(jiān)督職能,。檢查監(jiān)督是內(nèi)控審計(jì)部的基本職能,，監(jiān)察范圍包括：一對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督；二對(duì)重點(diǎn)部門,、重點(diǎn)資金,、重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；三對(duì)公司內(nèi)部管理和制度執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,。通過監(jiān)督和對(duì)問題的揭示,，促使各部門加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，提高效益,，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù),。

2、管理控制職能,。企業(yè)最高管理層不可能對(duì)經(jīng)營管理狀況進(jìn)行經(jīng)常性的直接檢查監(jiān)督,，內(nèi)部審計(jì)作為公司控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分，受公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo),，從公司全局的角度來發(fā)現(xiàn),、分析和考慮問題，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行有效的控制,。

3,、經(jīng)營診斷職能。內(nèi)部審計(jì)通過開展各種審計(jì)掌握企業(yè)的經(jīng)營和管理狀況,，針對(duì)存在的問題,，提出解決問題的建議。同時(shí),，內(nèi)控審計(jì)一個(gè)重要職能就是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的評(píng)估和檢查,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制缺陷和漏洞,，分析經(jīng)營管理過程中的偏差和失誤,，解剖問題產(chǎn)生的各種主、客觀原因,，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況的診斷,。

4、評(píng)價(jià)監(jiān)證職能,。內(nèi)部審計(jì)熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,，了解和評(píng)價(jià)企業(yè)的產(chǎn)、供,、銷,，人、財(cái),、物,，內(nèi)、外運(yùn)轉(zhuǎn)及資源優(yōu)化配置狀況,。通 過開展各種審計(jì)對(duì)部門的績效進(jìn)行評(píng)價(jià),，并為獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)提供依據(jù)；通過開展內(nèi)控制度審計(jì),，對(duì)內(nèi)控制度的健全性有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),，為完善內(nèi)部控制提供依據(jù)；通過內(nèi)部責(zé)任審計(jì)，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任評(píng)價(jià),，為組織部門任用干部提供依據(jù),。通過審計(jì)，審計(jì)人員評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，并針對(duì)所取得的成績和存在的問題,，提出具有建設(shè)性、針對(duì)性的評(píng)價(jià)意見和改進(jìn)建議,，協(xié)助高層管理者更有效地進(jìn)行管理經(jīng)營活動(dòng),。

5、咨詢服務(wù)職能,。內(nèi)部審計(jì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，對(duì)查出的問題予以揭示并提出整改建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),；通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的熱點(diǎn)問題、管理薄弱的環(huán)節(jié)和單位開展審計(jì)調(diào)查,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的信息,；利用內(nèi)部審計(jì)接觸面廣的特點(diǎn)，發(fā)揮承上啟下的作用,，及時(shí)把各部門的困難,、問題和意見公正地反饋給領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮上下之間信息溝通的作用,；在對(duì)各部門實(shí)施審計(jì)過程中,，對(duì)存在的經(jīng)營和管理方面的問題提出審計(jì)建議。內(nèi)部審計(jì)利用其對(duì)企業(yè)情況熟悉,，接觸面廣,，綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)為被審部門提供咨詢服務(wù)。

三,、內(nèi)部審計(jì)的范圍

1,、經(jīng)營審計(jì)

經(jīng)營審計(jì)是通過分析檢查公司的運(yùn)營狀況來確定組織活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果,。經(jīng)濟(jì)性是指完成即定的目標(biāo)所消耗的資源是否較少,；效率是指己經(jīng)配置的資源是否充分利用；效果是指在必要的資源條件下完成目標(biāo)的程度,。

經(jīng)營審計(jì)的特征篇3：2015年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃 2015年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃

一,、集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作思路

以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為基礎(chǔ),以經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心，同時(shí)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),、基建工程審計(jì)；保障集團(tuán)制度貫徹與落實(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)險(xiǎn),、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的作用,。

二、2015年度集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃如下

1,、以財(cái)務(wù)收支與預(yù)算審計(jì)為基礎(chǔ),，促進(jìn)內(nèi)控制度的健全與完善 ⑴以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為基礎(chǔ)，延伸到內(nèi)部控制,、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì),。通過內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)督，保護(hù)公司資產(chǎn)安全和完整,，同時(shí)延伸到內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性,、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性以及經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果的評(píng)價(jià)。

⑵通過預(yù)算審計(jì)促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行,，保障預(yù)算編制符合集團(tuán)發(fā)展方向,，預(yù)算執(zhí)行圍繞集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)展開。⑶完善集團(tuán)公司內(nèi)審制度,，做到審計(jì)工作有據(jù)可依,，根據(jù)實(shí)際工作情況，進(jìn)一步完善《集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)辦法》等內(nèi)審制度,。

2,、以經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。 內(nèi)部審計(jì)以公司經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心,，圍繞二級(jí)單位的經(jīng)營業(yè)績考核，通過經(jīng)營業(yè)績審計(jì)不僅要查錯(cuò)防弊,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正,，逐步實(shí)現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素,，分析原因,，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見,，進(jìn)而促進(jìn)二級(jí)單位加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

在開展經(jīng)營業(yè)績審計(jì)時(shí),，經(jīng)營業(yè)績審計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及其他專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合,，不僅要加強(qiáng)離任審計(jì)，還應(yīng)搞好任中審計(jì),，注重對(duì)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評(píng)價(jià),。

⑴ 對(duì)二級(jí)單位經(jīng)營業(yè)績審計(jì)：

通過對(duì)二級(jí)單位2014年度經(jīng)營業(yè)績審計(jì),，出具審計(jì)報(bào)告，提交集團(tuán)公司考核小組,，作為對(duì)各二級(jí)單位考核的依據(jù),。

⑵ 針對(duì)性地開展專項(xiàng)審計(jì)

根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營管理特點(diǎn)，就預(yù)算,、內(nèi)控管理,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等有針對(duì)性開展專項(xiàng)攻堅(jiān)審計(jì)，重點(diǎn)問題重點(diǎn)突破,。

⑶ 工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算審計(jì)

近年來集團(tuán)公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算,，工程竣工結(jié)算均聘請(qǐng)具有資級(jí)的工程造價(jià)資質(zhì)的咨詢公司審計(jì)，因此,，主要是對(duì)工程招標(biāo),、合同簽訂、竣工驗(yàn)收,、結(jié)算付款,，做到實(shí)施事前項(xiàng)目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價(jià)控制的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式,。

3,、投資企業(yè)審計(jì)

為評(píng)價(jià)對(duì)外投資企業(yè)的管理效果的需要，對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì),，充分發(fā)揮監(jiān)事對(duì)投資企業(yè)經(jīng)營管理評(píng)價(jià)作用。

三,、依照“審后要追究,、審后要整改、審后要運(yùn)用”的原則,，建立審計(jì)結(jié)果落實(shí)反饋制度,，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)意見落實(shí)情況的跟蹤，并定期組織開展審計(jì)成果運(yùn)用執(zhí)行情況的檢查,。

四,、改善內(nèi)審環(huán)境，加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn),，進(jìn)一步提高審計(jì)工作質(zhì)量,。

1、2014年審計(jì)崗位配備不足,，導(dǎo)致年度工作目標(biāo)未能全部落實(shí),，2015年，需要領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門配合,，按崗位設(shè)置配備審計(jì)人員,，充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍力量,。

2、要對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，如國際內(nèi)審師資格考試,、新稅法學(xué)習(xí)等，不斷豐富業(yè)務(wù)知識(shí),，提高審計(jì)人員自身素質(zhì),，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要,。 **集團(tuán)有限公司審計(jì)部篇4：xx年度審計(jì)部工作計(jì)劃 xx年度審計(jì)部工作計(jì)劃

按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,、《公司內(nèi)部審計(jì)制度》以及國

家的法律、法規(guī),、規(guī)章制度制訂xx年度審計(jì)計(jì)劃,。內(nèi)部審計(jì)工作以增加組織價(jià)值并提高經(jīng)營效率為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)流程,、完善內(nèi)審制度優(yōu)化組織架構(gòu),，在集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，最大限度地發(fā)揮其獨(dú)立性和權(quán)威性,，逐步整合資源,，以重點(diǎn)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì),、日常監(jiān)控相結(jié)合的審計(jì)模式,，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)險(xiǎn)、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,。

一,、xx年度內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)

（一）完善內(nèi)審組織與內(nèi)審作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期向董事會(huì)報(bào)告工作

計(jì)劃執(zhí)行情況和工作報(bào)告,。

（二）根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要,，量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)公司生產(chǎn)

經(jīng)營活動(dòng)做到事前了解情況,、事中審計(jì)監(jiān)督,、事后總結(jié)報(bào)告。對(duì)年度審計(jì),、制度執(zhí)行,、生產(chǎn)與費(fèi)用循環(huán),、xx竣工決算進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度,，完善制衡機(jī)制,，建 立合理的績效評(píng)價(jià)體系,，促進(jìn)公司管理。

二,、審計(jì)資源

審計(jì)部現(xiàn)有x名工作人員，工作的開展主要通過往來資料,、歸

檔文件,、管理文件、外部查詢等資料的獲取,，以及對(duì)相應(yīng)工作人員的訪談,，獲取所需資料。由于部門人員專業(yè)結(jié)構(gòu)不全面,，仍難以達(dá)

到全面性的要求,。今年度，我們將結(jié)合部門情況,，重新構(gòu)建部門架構(gòu),，進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)審工作。

三,、xx年度內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目

（一）xx年年度審計(jì)和xx年半年度審計(jì)

為驗(yàn)證,、評(píng)價(jià)xx年度集團(tuán)各子公司在財(cái)務(wù)內(nèi)控、資產(chǎn)管理,、制度執(zhí)行及半年度后續(xù)審計(jì)重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)等方面的情況,，計(jì)劃于xx年x月份進(jìn)行xx年度審計(jì)，并根據(jù)年度審計(jì)情況開展半年度審計(jì),。

（二）物流專項(xiàng)審計(jì)

對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用的真實(shí)性,、合理性，物流管理制度的制定及執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì),。促進(jìn)提高物流管理水平,，保障運(yùn)輸安全、及時(shí),，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）集團(tuán)辦公室制度審計(jì)

重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)辦公室辦公采購,、車輛管理,、印鑒管理、檔案及后勤管理進(jìn)行審計(jì),。

（四）基建審計(jì)

工程竣工驗(yàn)收,、施工預(yù)算與竣工決算審計(jì),該項(xiàng)工作須進(jìn)一步制定審計(jì)方案。

（五）生產(chǎn)與費(fèi)用循環(huán)審計(jì)

審計(jì)目標(biāo):生產(chǎn)管理制度有效運(yùn)行,，成本開支符合授權(quán)審批的規(guī)定,，成本核算齊全，節(jié)能降耗,，產(chǎn)品質(zhì)量受控,。

審計(jì)內(nèi)容：直接材料成本,、直接人工成本,、制造費(fèi)用,、質(zhì)量檢驗(yàn)。

該項(xiàng)工作須組織有生產(chǎn)管理技術(shù)的專業(yè)人員進(jìn)行,。

四,、xx年度日常監(jiān)控

（一）集團(tuán)管控職能的發(fā)揮

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，積極發(fā)現(xiàn)集團(tuán)管控中面臨的問題,，探索解決辦法,，共謀公司發(fā)展大計(jì)。

（二）xx費(fèi)用監(jiān)控

每月對(duì)車輛油耗,、維修費(fèi)用,、是否定期保養(yǎng)等進(jìn)行分析，盡量降低車輛使用費(fèi),。

（三）固定資產(chǎn)審計(jì)

重點(diǎn)審計(jì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理制度是否有效運(yùn)行,；固定資產(chǎn)的購置是否符合授權(quán)審批的規(guī)定，采購是否執(zhí)行詢比價(jià)制度,、價(jià)格是否合理,，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)情況。1.固定資產(chǎn)購置的審批授權(quán)權(quán)限,、簽訂購買合同是否經(jīng)過審批程序,，入賬是否準(zhǔn)確及時(shí)，核算和折舊,、減值準(zhǔn)備的計(jì)提等是否符合公司財(cái)務(wù)制度的要求,。2.固定資產(chǎn)購買所簽訂合同是否按合同條款予以執(zhí)行。3.固定資產(chǎn)的保管,、使用,、管理、維護(hù),、盤點(diǎn)等是否符合內(nèi)部控制制度的要求,。4.檢查購入資產(chǎn)的運(yùn)營狀況是否與合同標(biāo)的的功能相一致。

（四）基建工程審計(jì)

主要審計(jì)工程施工管理審批程序合規(guī),、施工合同有效,、施工簽證客觀、工程預(yù)決算準(zhǔn)確,、工程質(zhì)量符合要求,。充分發(fā)揮事前審計(jì)的預(yù)防作用，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督,、財(cái)務(wù)監(jiān)督,、安全生產(chǎn)監(jiān)督和配合隊(duì)伍監(jiān)督,，通過審查工程項(xiàng)目相關(guān)的投標(biāo)文件、工程合同,、施工協(xié)議和制度文件等資料,，評(píng)價(jià)其內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的規(guī)范性、有效性,。

五,、專項(xiàng)審計(jì)

根據(jù)公司實(shí)際需要，按照公司董事會(huì),、公司管理者提出的需要,，進(jìn)行內(nèi)部突發(fā)性審計(jì)工作或臨時(shí)性審計(jì)工作。對(duì)董事會(huì)要求審計(jì)事項(xiàng)及重大投訴,、舉報(bào)事件進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì),。

六、審計(jì)跟蹤

后續(xù)審計(jì)應(yīng)注重時(shí)效性和針對(duì)性,，根據(jù)成本效益原則和重要性原則,，從本年度審計(jì)過的項(xiàng)目中選取影響重大、內(nèi)控薄弱的項(xiàng)目,，實(shí)施后續(xù)審計(jì),。內(nèi)容包括：監(jiān)督檢查審計(jì)決定的執(zhí)行情況；了解審計(jì)意見采納情況,，考察審計(jì)效果,；發(fā)現(xiàn)審計(jì)決定執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)措施,；發(fā)現(xiàn)審計(jì)意見和審計(jì)決定不當(dāng)時(shí),，進(jìn)行復(fù)查，重新做出審計(jì)決定,，彌補(bǔ)原來審計(jì)中的不足,；根據(jù)新的情況提出建議和措施，擴(kuò)大審計(jì)效果,。

審計(jì)部將執(zhí)行公司內(nèi)部審計(jì)制度,，對(duì)審計(jì)報(bào)告中認(rèn)為有問題的每一審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施后續(xù)審計(jì)，安排相關(guān)后續(xù)審計(jì)計(jì)劃,、審計(jì)范圍和目標(biāo)，實(shí)施相關(guān)后續(xù)審計(jì)程序,，其目的是確定有無采取糾正措施,，向公司董事會(huì)和管理層報(bào)告這些措施，并評(píng)價(jià)它們對(duì)糾正審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷的效果,。

七,、制度審計(jì)

要進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì), 關(guān)鍵要做好以下兩點(diǎn): 第一, 抓好內(nèi)部制度建設(shè)審計(jì),。按照凡事有章可循和有據(jù)可查的原則, 督促各單位建立健全內(nèi)部管理制度;按照有利于加強(qiáng)管理和監(jiān)督的原則, 對(duì)現(xiàn)行制度的科學(xué)性、合理性進(jìn)行審計(jì), 督促各單位對(duì)過時(shí)的,、不適用的內(nèi)部制度及時(shí)修改完善, 保持制度的有效性和嚴(yán)肅性,。第二, 抓好內(nèi)部制度執(zhí)行審計(jì)。有了好的制度, 關(guān)鍵在于執(zhí)行, 否則再好的制度也是廢紙一張,。在建立健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上, 抓好制度執(zhí)行審計(jì),。通過內(nèi)部控制審計(jì), 對(duì)內(nèi)部控制制度的功能作用進(jìn)行檢查、測試和評(píng)價(jià), 發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理上的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞, 促使改善內(nèi)部管理, 提高經(jīng)濟(jì)效益,。本年度的主要工作：

（一）評(píng)估集團(tuán)xx部組織架構(gòu)并優(yōu)化

（二）完善xx部崗位職責(zé)并通過評(píng)審

（三）管理制度評(píng)審及執(zhí)行督查

八,、做好外部審計(jì)的配合工作

在xx的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須正確看待內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的關(guān)系,，用外部審查最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),、最挑剔的眼光，主動(dòng)自查,，加強(qiáng)管理,，防范風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部審計(jì)應(yīng)積極和外部審計(jì)協(xié)調(diào)溝通,，探討內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),、審計(jì)程序和審計(jì)方法的缺陷等，并及時(shí)提請(qǐng)對(duì)方改正,，以降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),。

九、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè),，提高審計(jì)質(zhì)量

積極營造有利于審計(jì)人才成長的良好環(huán)境,，是審計(jì)事業(yè)成敗的篇5：公司年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃

深圳市xx集團(tuán)股份有限公司2011年度審計(jì)工作計(jì)劃(2011-01-19 16:21:24)轉(zhuǎn)載

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一、集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作總體思路：

1,、今后5年公司審計(jì)工作的總體目標(biāo)是：由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益審計(jì),、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)等并重,。

2,、2011年審計(jì)工作重點(diǎn)是：以內(nèi)控制度審計(jì)為基礎(chǔ),以經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心，提高審計(jì)工作質(zhì)量,，加強(qiáng)審計(jì)意見的落實(shí),，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)險(xiǎn)、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,，即在實(shí)施審計(jì)監(jiān)督同時(shí),，提高審計(jì)服務(wù)職能。

二、2011年度集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃如下：

1,、完善審計(jì)內(nèi)控制度,促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)控管理健全與完善 ⑴ 首先完善集團(tuán)公司內(nèi)審制度,，做到審計(jì)工作有據(jù)可依，根據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)類型,，準(zhǔn)備建立《集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度審計(jì)辦法》,、《集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)辦法》、《集團(tuán)公司合同管理審計(jì)辦法》三項(xiàng)內(nèi)審制度,。

⑵ 內(nèi)控制度是指公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，保障資產(chǎn)完整、保證會(huì)計(jì)信息真實(shí),、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序進(jìn)行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào),、組織、制約,、檢查的控制系統(tǒng),，2011年內(nèi)審工作應(yīng)該建立在公司內(nèi)部

控制的基礎(chǔ)上，對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià),，主要是評(píng)價(jià)內(nèi)控是否健全,、有效，可依賴程度如何,；評(píng)價(jià)在其內(nèi)控制度健全,、有效、可依賴的前提下,，在運(yùn)行中是否得到認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行,，是否有利于公司從而確定審計(jì)重點(diǎn)，提高審計(jì)工作效率,，保證審計(jì)工作質(zhì)量,，有針對(duì)性的提出審計(jì)意見，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度,，保證其經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)行,。⑶ 通過預(yù)算審計(jì)促進(jìn)預(yù)算管理思想觀念轉(zhuǎn)變。目前公司費(fèi)用開支的相關(guān)制度尚未健全,，部分單位即以預(yù)算作為費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)（而非以費(fèi)用制度為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)）,，因此，費(fèi)用開支喪失了計(jì)劃性,，部分項(xiàng)目突破預(yù)算范圍,。審計(jì)將配合財(cái)務(wù)等相關(guān)部門，建立與健全各項(xiàng)費(fèi)用管理辦法,，制定相關(guān)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)使之成為預(yù)算編制指引,、規(guī)范性文件。

2,、以經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。

內(nèi)部審計(jì)必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心,，主要是對(duì)下屬企業(yè)的每半年度經(jīng)營業(yè)績（預(yù)算執(zhí)行）審計(jì)，通過經(jīng)營業(yè)績審計(jì)不僅要查錯(cuò)防弊,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正,，在開展經(jīng)營業(yè)績審計(jì)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)注意的問題是：經(jīng)營業(yè)績審計(jì)一定要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及其他專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合,，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)也就是對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營任務(wù)完成情況

以及真實(shí)性進(jìn)行審計(jì),。集團(tuán)公司不僅要加強(qiáng)離任審計(jì),，還應(yīng)搞好任中審計(jì)，注重對(duì)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評(píng)價(jià),。

⑴ 對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績審計(jì)(年度審計(jì),、半年度審計(jì))：

通過對(duì)下屬企業(yè)2010年度經(jīng)營業(yè)績審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告,，提交集團(tuán)公司考核小組,，作為對(duì)各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。

通過對(duì)2011年的半年度預(yù)算執(zhí)行審計(jì),，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程與內(nèi)控管理中存在問題,，敦促其糾正問題、執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)營政策,、落實(shí)經(jīng)營管理措施,，圍繞集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)提高經(jīng)營效益。

⑵ 結(jié)合經(jīng)營開展經(jīng)營專項(xiàng)審計(jì),，促進(jìn)內(nèi)控制度貫徹與執(zhí)行

①收入合同審計(jì)

集團(tuán)實(shí)行資金集中管理,，各企業(yè)的收入應(yīng)全部納入預(yù)算管理，并入賬核算,，禁設(shè)小金庫,，因此，對(duì)下屬企業(yè)的各項(xiàng)收入項(xiàng)目是否納入預(yù)算管理,，收入金額全部入賬,，以及收入內(nèi)控是否健全、有效進(jìn)行審計(jì),。

②在各項(xiàng)成本費(fèi)用支出進(jìn)行跟蹤審計(jì)

集團(tuán)公司與下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營責(zé)任書,，但主營業(yè)務(wù)成本并不納入業(yè)績考核，并在erp中實(shí)行預(yù)算控制，因此,，對(duì)下屬企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本的開支范圍,、標(biāo)準(zhǔn)、原始票據(jù)合法性進(jìn)行審計(jì),，以確定下屬企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的真實(shí),、合法性。③工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算審計(jì)

近年來集團(tuán)公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算,，工程竣工結(jié)算均聘請(qǐng)具有資級(jí)的工程造價(jià)資質(zhì)的咨詢公司審計(jì),，因此，主要是對(duì)工程招標(biāo),、合同簽訂,、竣工驗(yàn)收、付款進(jìn)行審計(jì),。

三,、依照“審后要追究、審后要整改,、審后要運(yùn)用”的原則,，建立審計(jì)結(jié)果落實(shí)反饋制度，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)意見落實(shí)情況的跟蹤,，并定期組織開展審計(jì)成果運(yùn)用執(zhí)行情況的檢查,。

1、對(duì)下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè),，監(jiān)督審計(jì)意見的落實(shí),，使企業(yè)存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn),，從而達(dá)到查違糾偏,、防范未然、強(qiáng)化管理,、2,、與集團(tuán)公司各職能部門，尤其是財(cái)務(wù)部要進(jìn)一步加強(qiáng)合作與工作溝通,，將審計(jì)部掌握的相關(guān)信息及時(shí)通報(bào),，避免管理、監(jiān)督,、考核脫節(jié),。

四、加大宣傳力度,，改善內(nèi)審環(huán)境,，加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn),，進(jìn)一步提高審計(jì)工作質(zhì)量。

1,、2010年審計(jì)隊(duì)伍人員出現(xiàn)流動(dòng),，審計(jì)崗位配備不足，導(dǎo)致年度工作目標(biāo)未能全部落實(shí),，2011按崗位設(shè)置配備審計(jì)人員,，充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍力量。

2,、協(xié)助與配合相關(guān)部門健全與完善內(nèi)控制度，使管理有制度,，審計(jì)有依據(jù),，處罰有規(guī)定，進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)事前,、事中,、事后參與經(jīng)營管理作用。

4,、通過審計(jì)回訪,，落實(shí)審計(jì)問題整改，同時(shí)也使審計(jì)部門了解下屬企業(yè)訴求,、解決問題存在困難,，深層次了解企業(yè)經(jīng)營情況，更好服務(wù)企業(yè),。

5,、要對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織參加國際內(nèi)審師資格考試等,，不斷豐富業(yè)務(wù)知識(shí),，提高審計(jì)人員自身素質(zhì)，新任務(wù)的需要,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)審工作計(jì)劃篇三

2017年度內(nèi)審計(jì)劃

為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，防止國有資產(chǎn)流失,，根據(jù)上級(jí)主管部門的要求和學(xué)院實(shí)際,，從今年開始將開展內(nèi)部審計(jì)工作。現(xiàn)制定我院年內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃,。

一,、年度審計(jì)工作目標(biāo)

年的內(nèi)部審計(jì)工作，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以國家財(cái)經(jīng)法規(guī),、財(cái)務(wù)管理制度為依據(jù),，以財(cái)務(wù)收支行為的真實(shí)性、合法性,、效益性為重點(diǎn),，結(jié)合我院年工作要點(diǎn)、學(xué)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的主要任務(wù),，把促進(jìn)管理,，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效益,，增進(jìn)服務(wù),，作為審計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)合理科學(xué)利用教育資源,，防止鋪張浪費(fèi)等內(nèi)容開展審計(jì),。對(duì)被審單位的財(cái)務(wù)收支行為做出客觀評(píng)價(jià)，并針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題提出審計(jì)意見和建議,，幫助和督促被審計(jì)單位及時(shí)整改,。

二、審計(jì)的內(nèi)容

1,、根據(jù)內(nèi)部審計(jì)的規(guī)定要求,，有計(jì)劃地對(duì)

教學(xué)

2,、根據(jù)內(nèi)部審計(jì)的規(guī)定要求,，有計(jì)劃地對(duì)電大工作部的學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)等收繳情況進(jìn)行內(nèi)審;

3,、根據(jù)內(nèi)部審計(jì)的規(guī)定要求,，有計(jì)劃地對(duì)附屬中學(xué)的學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)等財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行內(nèi)審;

4,、根據(jù)內(nèi)部審計(jì)的規(guī)定要求,，有計(jì)劃地對(duì)成人教育部的學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)等收繳情況進(jìn)行內(nèi)審;

5,、根據(jù)內(nèi)部審計(jì)的規(guī)定要求,，有計(jì)劃地后勤集團(tuán)的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì);

6、根據(jù)內(nèi)部審計(jì)的規(guī)定要求,，有計(jì)劃地對(duì)學(xué)院招待費(fèi)使用情況進(jìn)行內(nèi)審;

通過開展財(cái)務(wù)周期審計(jì),，使審計(jì)工作規(guī)范化、制度化,，及時(shí)評(píng)價(jià)部門財(cái)經(jīng)管理狀況,，加強(qiáng)事前防范,，促進(jìn)部門管理自律。

三,、審計(jì)的方法及范圍

審計(jì)的方法是：首先各單位自查,，并形成自查報(bào)告;其次內(nèi)審人員采取審查資料、個(gè)別訪談,、審計(jì)調(diào)查等方法進(jìn)行,。

審計(jì)的范圍是：教學(xué)系及相關(guān)單位07年以來的財(cái)務(wù)收支情況，其中教學(xué)系學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金等項(xiàng)抽查一個(gè)年級(jí),。

四,、時(shí)間安排

1、上半年對(duì)教學(xué)系進(jìn)行內(nèi)審;

2,、下半年對(duì)電大工作部,、附屬中學(xué)、成人教育部,、后勤集團(tuán)(育苑公司)等部門進(jìn)行審計(jì)。

五,、有關(guān)資料的提供

1,、學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金發(fā)放,，評(píng)定辦法,、評(píng)定程序、評(píng)定結(jié)果;班費(fèi),、實(shí)習(xí)費(fèi)的使用情況等資料,。

2、院,、系兩級(jí)教師津貼發(fā)放及津貼分配與二次分配辦法,。

3、電大工作部,、附屬中學(xué),、成人教育部各類生源的收費(fèi)依據(jù);后勤集團(tuán)(育苑公司)各類收費(fèi)的依據(jù)

4、學(xué)院有關(guān)接待,、招待的文件,、審批表、月匯總表等

六,、其它相關(guān)工作

學(xué)院內(nèi)部審計(jì)工作,，由院監(jiān)察審計(jì)室牽頭，抽調(diào)相關(guān)人員,，組成年學(xué)院內(nèi)部審計(jì)工作組,，工作組依據(jù)國家,、省、市相關(guān)文件和教育部《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》開展工作,，院屬各單位要積極配合,，搞好內(nèi)部審計(jì)，使我院的各項(xiàng)事業(yè)又好又快地發(fā)展,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)審工作計(jì)劃篇四

2010年質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃

一,、內(nèi)部審核目的根據(jù)質(zhì)量體系文件和內(nèi)審計(jì)劃，檢查體系運(yùn)行與《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定審核準(zhǔn)則》的符合性和有效性,、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限是否與體系相適應(yīng),、有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃和記錄表格是否齊全、質(zhì)量體系文件的實(shí)施情況,、體系運(yùn)行情況是否正常,，認(rèn)真查找體系運(yùn)行中的不符合項(xiàng)，分析原因并采取糾正措施,，進(jìn)一步完善質(zhì)量體系,。

二、內(nèi)部審核的范圍

質(zhì)量體系中所有與質(zhì)量有關(guān)的部門和崗位,； 質(zhì)量體系所有要素,；

三、內(nèi)部審核的主要依據(jù)

質(zhì)量手冊(cè),、程序文件,、其他相關(guān)文件

四、內(nèi)部審核組

組長： 組員：

五,、內(nèi)部審核計(jì)劃的實(shí)施

檢測室按檢查表逐項(xiàng)進(jìn)行檢查,，職能科室按程序文件規(guī)定的部門職責(zé)進(jìn)行檢查。

六,、內(nèi)部審核注意事項(xiàng)

1,、公司要組織全體員工學(xué)習(xí)《評(píng)審準(zhǔn)則》，并按內(nèi)審的安排及要求做好準(zhǔn)備工作,。

2,、現(xiàn)場審查要按檢查表要求如實(shí)記錄不符合事實(shí)及證據(jù)，并由當(dāng)事人對(duì)檢查記錄簽字認(rèn)可,。

七,、內(nèi)部審核內(nèi)容及日程安排

見附表

八、內(nèi)部審核報(bào)告

1,、不符合項(xiàng)報(bào)告于現(xiàn)場審核后第2天提交受審部門,。

2、內(nèi)部審核報(bào)告在全部完成10日內(nèi)提交公司經(jīng)理審批,。

九,、糾正措施的跟蹤檢查

1,、受審部門在接到部門不符合項(xiàng)報(bào)告后應(yīng)立即整改，重大不符合項(xiàng)的整改措施應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn),，并在一周內(nèi)將糾正情況書面報(bào)告內(nèi)審組,。

2、內(nèi)審組收到糾正情況書面報(bào)告后應(yīng)立即安排人員進(jìn)行跟蹤檢查,。

3,、跟蹤檢查結(jié)果于 年 月 日前提交書面報(bào)告。

擬制人： 年 月 日 批準(zhǔn)人： 年 月 日