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倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)篇一

倉(cāng)庫(kù)全體人員必須高度樹立“司興我榮,、司衰我恥,、以司為家”的愛崗、敬業(yè)思想,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的《倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)管理流程》,，從公司利益出發(fā)，熟悉本職業(yè)務(wù),，做好本職工作,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班,，搞好交接班并做紀(jì)錄,。為使全體員工明確本職工作，特制定如下崗位責(zé)任制度：

一,、飛龍總庫(kù),、興龍總庫(kù)收發(fā)貨組職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)供應(yīng)部門采購(gòu)到庫(kù)的所有物資的驗(yàn)收工作，保管好臨時(shí)在庫(kù)的庫(kù)存

物資,。2,、驗(yàn)收貨物時(shí)必須按隨貨同行（發(fā)票）或合同所標(biāo)注的：產(chǎn)地、品名,、規(guī)格型號(hào),、單位、數(shù)量,，按質(zhì)按量驗(yàn)收,。3、隨貨同行清單沒有標(biāo)注清產(chǎn)地,、品名,、規(guī)格型號(hào)、單位,、數(shù)量的貨物,，需和采購(gòu)部門落實(shí)清楚，把正確的品名,、規(guī)格型號(hào),、單位、數(shù)量標(biāo)記清才能驗(yàn)收

入庫(kù),。

4,、隨貨同行清單必須有采購(gòu)人員簽字及注明發(fā)往地（使用部門），如無(wú)采購(gòu)人員簽字的貨物到庫(kù)后可拒絕驗(yàn)收入庫(kù),。 5,、屬各廠（公司）所需的設(shè)備物資必須會(huì)同使用部門的工程技術(shù)人員共同

驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量,。6,、驗(yàn)收過(guò)程中如發(fā)生短少和出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，必須及時(shí)查明原因,，在第一時(shí)間內(nèi)劃分清楚責(zé)任并做出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)送給采購(gòu)部門或財(cái)務(wù)部門,，以便公司有關(guān)部門及時(shí)對(duì)供貨方或承運(yùn)人取得聯(lián)系索賠事宜。（驗(yàn)收?qǐng)?bào)告須有收貨人,、工程技

術(shù)人員,、承運(yùn)人幾方簽字認(rèn)可）

7、驗(yàn)收完畢,，收貨人簽字認(rèn)可后交開單人員作電腦錄入工作,。 8、開單員入庫(kù)完畢開據(jù)好入庫(kù)單后,，收貨人員要逐一認(rèn)真核對(duì),，準(zhǔn)確無(wú)誤

后方能在入庫(kù)單上簽字認(rèn)可,。9、發(fā)貨時(shí)必須按領(lǐng)料人員所持的提貨單標(biāo)注的品名,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量發(fā)放。10,、負(fù)責(zé)按各分庫(kù)所管物資的入庫(kù)單據(jù)分發(fā),、運(yùn)送給各分庫(kù)所存到貨物資工作，并把簽收單據(jù)收回交單據(jù)處處理,。

二,、興龍總庫(kù)開單員職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)供應(yīng)部門采購(gòu)到庫(kù)的所有物資,，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)收貨人員驗(yàn)收清楚的貨物入庫(kù)及開據(jù)直發(fā)各公司（廠）的貨物出庫(kù)單工作,。 2、入庫(kù)時(shí)必須按隨貨同行（發(fā)票）所標(biāo)注的：供貨單位（供貨商）,、產(chǎn)地,、品名、規(guī)格型號(hào),、單位,、數(shù)量、單價(jià)及稅率入庫(kù),，如供貨單位,、單價(jià),、稅率不

清的要及時(shí)查清才能入庫(kù),。

3、按合同入庫(kù)的必須嚴(yán)格按合同條款細(xì)則入庫(kù),。（合同條款有誤的要及時(shí)和簽訂合同部門落實(shí)清楚后方能入庫(kù)）4,、以重量為計(jì)量單位的物資必須憑過(guò)磅單入庫(kù)，（過(guò)大磅40-60kg范圍內(nèi)

屬正常磅差）,。5,、負(fù)責(zé)興龍公司為飛龍公司代購(gòu)物資的入庫(kù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)工作,，并做飛龍公

司倉(cāng)庫(kù)的月未處理工作,。

6、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,，嚴(yán)禁補(bǔ)開任何入庫(kù)單據(jù),。 7、經(jīng)常和收貨組核對(duì)帳目,，做到帳物相符,。

8,、入庫(kù)時(shí)，對(duì)近期內(nèi)發(fā)生過(guò)的相同品種價(jià)格有出入時(shí)要及時(shí)匯報(bào),，以便查

明情況,。9、嚴(yán)格按照操作流程辦理業(yè)務(wù),，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,，不得擅自修改任何單

據(jù)。10,、材料出,、入庫(kù)單據(jù)手續(xù)完整后，（記帳,、復(fù)核,、審核、收齊附件）交單據(jù)處理處處理,。（存根聯(lián)自留保管）

11,、收集保管好單據(jù)存根，并按月裝訂,，歸檔保管,。

12、入庫(kù)時(shí),，如遇有存貨檔案中沒有的品種,，需增加編碼時(shí)，要分清該品

種的歸屬類別,，方能增加,。

三、

（1）材料申報(bào)

1、負(fù)責(zé)收集,、匯總,、上報(bào)飛龍公司下屬各公司（廠）的材料申報(bào)計(jì)劃。 2,、接到各公司（廠）的材料申報(bào)計(jì)劃后,，要嚴(yán)格把關(guān)；查對(duì)所報(bào)材料的品名,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否正確，有無(wú)對(duì)供貨廠（品牌）要求、到貨要求時(shí)限,。

3,、根據(jù)所報(bào)品名、規(guī)格,、數(shù)量的需求,，進(jìn)入對(duì)應(yīng)倉(cāng)庫(kù)帳查詢落實(shí)，如有相同品種,，必須通知申報(bào)人先到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用,，不足部份在進(jìn)行申報(bào)。 4,、材料申報(bào)計(jì)劃必須有申報(bào)人簽字并留有聯(lián)系電話,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方能

受理。5,、材料到庫(kù)后要及時(shí)通知使用部門領(lǐng)用,，不得延誤以免影響生產(chǎn)。6,、根據(jù)材料申報(bào)到貨時(shí)限,，未到貨的要及時(shí)打出催貨明細(xì)清單，報(bào)請(qǐng)供應(yīng)

部門盡快采購(gòu),。

（2）單據(jù)處理

1,、負(fù)責(zé)飛龍、興龍公司的材料出入單據(jù)收集,、整理,、分送。 2,、收到材料出庫(kù)單后,，要及時(shí)通知使用部門簽字，提貨,。

2,、收集單據(jù)時(shí),，要根據(jù)公司財(cái)務(wù)的要求,，對(duì)所需附件要逐一核對(duì)，手續(xù)不

齊的要追找補(bǔ)齊才能分送單據(jù),。3,、單據(jù)收齊后，在記事本上分別記錄出入單據(jù)號(hào),，妥善保管好單據(jù),，安全

送往財(cái)務(wù)部門收單人簽收。

（3）統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)

1、負(fù)責(zé)飛龍,、興龍公司各有關(guān)部門要求的各種報(bào)表匯制,、上報(bào)。 2,、根據(jù)公司有關(guān)部門的要求,，及時(shí)、準(zhǔn)確做出統(tǒng)計(jì)資料并留檔存查,。

四,、公司各分庫(kù)職責(zé)：

1、對(duì)錄入本庫(kù)的庫(kù)存物資,，要按照入庫(kù)單所標(biāo)注的：品名,、規(guī)格、型號(hào),、單位,、數(shù)量認(rèn)真清點(diǎn)驗(yàn)收，如與入庫(kù)單任何一項(xiàng)不相符的,，可拒絕簽字驗(yàn)收,，退

回送貨人。2,、材料出庫(kù)時(shí),，原則上先單后貨，開據(jù)出庫(kù)單時(shí)要根據(jù)使用部門提供的材料員方能發(fā)放,，不得隨意發(fā)放任何物品,。勞保用品要根據(jù)使用單位標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量發(fā)放，超標(biāo)準(zhǔn)部份要有領(lǐng)用單位領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)放,；工具用具發(fā)放必須領(lǐng)新交舊,，（新

增部門除外）。3,、發(fā)貨時(shí),，憑領(lǐng)料人所持出庫(kù)單或銷售單，或者總庫(kù)開具退貨單發(fā)貨,。倉(cāng)庫(kù)收到以上單據(jù)后,，在對(duì)出庫(kù)物資進(jìn)行認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)準(zhǔn)確、無(wú)誤,，方可發(fā)放材料出庫(kù),。否則造成的經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)事人承擔(dān),。4,、出庫(kù)要分清實(shí)物負(fù)責(zé)人和領(lǐng)料人的責(zé)任,，在貨物出庫(kù)時(shí)雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)出庫(kù)的品名、規(guī)格,、數(shù)量等以及外包裝完好情況,，辦清交接手續(xù)，若出庫(kù)后發(fā)生貨損等情況,，責(zé)任由領(lǐng)料人或承運(yùn)人承擔(dān),。

5、貨物出庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)管理員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫(kù)單據(jù)銷賬并清點(diǎn)貨品結(jié)余數(shù),，做到賬貨相符,。6、熟悉本庫(kù)業(yè)務(wù)操作流程及所管物資的性能,、特點(diǎn)及使用地點(diǎn),，對(duì)平常不懇于鉆研掌握業(yè)務(wù)知識(shí)的人，不能勝任本職工作的將作崗位調(diào)整,、或動(dòng)員辭職,。

7、常用物資,，要掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，根據(jù)生產(chǎn)情況，適時(shí)合理做好材料申報(bào)計(jì)劃,，不能造成積壓,，也不能斷檔脫銷。 8,、對(duì)庫(kù)存物資要及時(shí)維護(hù)保養(yǎng),，要做好防火、防潮,、防盜,、防損壞變質(zhì)的“四防”工作，保證庫(kù)存物資完整無(wú)損,。發(fā)放貨屋按先進(jìn)先出的原則發(fā)放,。9,、保持庫(kù)容庫(kù)貌干凈整潔,，物資堆碼整齊,，擺放有序，符合安全第一,、進(jìn)出方便,、節(jié)約倉(cāng)容的原則,。-aa$x0hf]j3b,a{4op 10,、經(jīng)常檢查庫(kù)存物品，對(duì)存放時(shí)間長(zhǎng)、接近過(guò)期,、已損壞,、淘汰的物品

要及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行處理。11,、商品入庫(kù)驗(yàn)收后,，要根據(jù)商品的性能、特點(diǎn)和保管要求,，安排適宜的存儲(chǔ)場(chǎng)所,，做到分區(qū)、分類存放和管理,。在同一倉(cāng)庫(kù)存放的物品,，必須性能不抵觸，養(yǎng)護(hù)措施一致,，滅火方法相同,。嚴(yán)禁互相抵觸、污染,、串味的物品,、養(yǎng)護(hù)措施和滅火方法不同的物品存放在一起。12,、盤點(diǎn)工作規(guī)定為每月,、半年、年終進(jìn)行一次,，時(shí)間為（月盤點(diǎn)）月末最后2天,。（半年、年終月末最后5天）結(jié)帳日期為每月最后一天,，盤點(diǎn)頭天晚上12時(shí)以后各庫(kù)打印好結(jié)存數(shù),，第二天8點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)工作。（月盤點(diǎn)作抽查,、半年,、年終作全面盤點(diǎn)）參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品單位必須規(guī)范統(tǒng)一,；名稱,、型號(hào)、規(guī)格必須明確,；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對(duì)不允許重盤和漏盤,。由于人為過(guò)失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任,。盤點(diǎn)結(jié)果如有長(zhǎng)短發(fā)生，要注明長(zhǎng)短原因,，屬于實(shí)物責(zé)任人不按要求收發(fā)及保管實(shí)物造成損失的,，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。13,、因工作需要或結(jié)算等特殊原因,，使用部門向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用物品時(shí)，必須由使用部門經(jīng)手人寫出借貨申請(qǐng),，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可或開據(jù)手工出庫(kù)單方可發(fā)放,。待可開電腦單時(shí)在開電腦單據(jù)。

14,、嚴(yán)禁倉(cāng)庫(kù)管理人員代材料領(lǐng)用人簽字,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律除名處理

倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)篇二

倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)

第一章總則

部門職責(zé)：負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品、原材料的整理歸納,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存更新,，出入庫(kù)驗(yàn)收等等； 部門名稱：倉(cāng)管部門,； 直接上級(jí)：供銷部,；

服務(wù)對(duì)象：公司所有部門及人員和實(shí)體客戶；

管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托,，供銷部管轄,，行使對(duì)公司產(chǎn)品及原材料的入庫(kù)、出庫(kù)驗(yàn)收管理,，產(chǎn)品原材料擺放標(biāo)示,，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理制度,、工作指令的義務(wù),；

管理職能：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、原材料的庫(kù)存實(shí)時(shí)更新,，出入庫(kù)驗(yàn)收的管理和實(shí)施的專職管理部門,，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

第二章 工作概要

1,、嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù),，物料或產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量,、規(guī)格,、種類是否與貨單一致，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨,。存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬,，準(zhǔn)確登記,；

2、入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放整齊,，杜絕不安全因素,。并設(shè)物料卡,，標(biāo)識(shí)清楚,；

3、領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單,，若需配套領(lǐng)料時(shí),，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無(wú)誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料,；

4,、成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨,；如遇特殊情況,，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨,；

5,、車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記，做好出庫(kù)驗(yàn)收,；

6,、倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬,，不跨月記賬,，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬目,、票據(jù)一致為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符,，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作；

7,、隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況,，有無(wú)庫(kù)存不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,，并即時(shí)上報(bào),；

8、定期上報(bào)不合格存貨資料,，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理,；

9、做好防火,、防盜,、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔,、整齊、空氣流通,；定期檢查存貨,、防止存貨變質(zhì)。

10,、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙,、用火和亂接使用電器。上下班前應(yīng)做好門,、窗,、電、水的開關(guān)工作,；

11,、倉(cāng)管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，如遇工作忙,，要延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉(cāng)管人員要無(wú)條件服從,；

12,、倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證，賬目表以及各類文件,，要保守商業(yè)秘密,，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外；

13,、倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé),，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任,；對(duì)廠情況嚴(yán)重的,，應(yīng)追究其法律責(zé)任；

14,、倉(cāng)管人員調(diào)動(dòng)或離職前,，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收,；如有短缺,，必須限期查清，方可移交,，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn),；

倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)篇三

排。

2．生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。

3．面料進(jìn)倉(cāng),、出倉(cāng)實(shí)物的控制及與外部門的交接,。

4．面料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)數(shù)據(jù)資料的簽收及報(bào)表的初步審核,。

5．面料倉(cāng)庫(kù)異常事故的跟進(jìn),、處理及上報(bào)。

6．面料倉(cāng)庫(kù)物料的保存及倉(cāng)存空間的規(guī)劃,。

7．面料倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗的現(xiàn)場(chǎng)管理,、督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6s制度推廣,。

8．接受并完成上級(jí)交代的其它工作,。

輔料倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：

1.輔料倉(cāng)庫(kù)部門員工日常工作安排,。

2.生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤,。

3.輔料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)實(shí)物的清點(diǎn)及與外部門的交接,。

4.輔料進(jìn)倉(cāng),、出倉(cāng)數(shù)據(jù)資料的簽收及初步審核。

5.輔料倉(cāng)庫(kù)異常事故的跟進(jìn),、處理及上報(bào),。

6.輔料倉(cāng)庫(kù)物料的保管及倉(cāng)存空間的規(guī)貨。

7.輔料倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理,、督導(dǎo),，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6s制度廣。

8.接受并完成上級(jí)交代的其它工作,。

倉(cāng)庫(kù)主任：

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排,。

2.倉(cāng)庫(kù)工作的籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源及成本控制,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的全面監(jiān)控,。

3.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4.參與公司宏觀管理和策略制定,。

5.現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo),、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況,。

6.審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度,。

7.對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率,。

8.與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通處理異常事情,。

9.與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

10.審核及簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù),。

11.接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù),。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)2

福旺照明公司

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

一,、崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)原材料的驗(yàn)收和退貨管理,。即對(duì)物料的包裝,、名稱、數(shù)量,、生產(chǎn)日期,、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查,；

2,、負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫(kù)存管理,確保倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確帳、卡,、物三者一致,；

3、負(fù)責(zé)對(duì)員工每天產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和核對(duì),；積極協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問題,。

4、主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫(kù)作業(yè)管理,，做到材料的先進(jìn)先出,，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點(diǎn)，7ｓ整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理．

5,、負(fù)責(zé)帳物核查,，庫(kù)存盤點(diǎn)，確保-

帳物統(tǒng)一,、庫(kù)位準(zhǔn)確,，盤點(diǎn)正確；負(fù)責(zé)申報(bào)生產(chǎn)所需物料,，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作,；

6、按公司要求,，確保顧楊倉(cāng)庫(kù)帳物準(zhǔn)確,，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔；

7,、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作,。

二、7s

1.7s的八大作用是:

a,、改善和提高企業(yè)形象,。

b、提高生產(chǎn)效率。

c,、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率,。

d、減少故障,，保障品質(zhì),。

e、保證企業(yè)安全生產(chǎn),。

f,、降低生產(chǎn)成本。

g,、改善員工精神面貌,，使組織具有活力。

h,、縮短作業(yè)周期,，確保交貨期。

2.7s的六大效用是:

a虧損為零, b不良為零, c浪費(fèi)為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零,。

3.儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：

a 倉(cāng)庫(kù)“十二防“.b 定點(diǎn)定位定量.c 先進(jìn)先出,。

4.對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：

a, 遠(yuǎn)離火源,、遠(yuǎn)離水源,、遠(yuǎn)離電源、b, 嚴(yán)禁超高,、嚴(yán)禁混合堆放,、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器,。

5.倉(cāng)庫(kù)三防:

a防水,、b防火、c防盜

6.六號(hào)定位法：

按“庫(kù)號(hào),，倉(cāng)位號(hào),，貨架號(hào)，層號(hào),，訂單號(hào),，物料編號(hào)”等六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行歸類疊放,，登記造冊(cè),，并填制《物料儲(chǔ)位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉(cāng)。三,； 倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程：

1請(qǐng)購(gòu) ,；2驗(yàn)收 ；3保管；4盤點(diǎn),。

四,； 做好倉(cāng)管員的工作心得：

服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,；倉(cāng)庫(kù)日常管理工作,；據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出-

經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議,；依倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料,；倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位的籌劃與物料正確的擺放；倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作,； 做業(yè)單據(jù)的正確開制,、確認(rèn)與交接；每日物料明細(xì)賬目的登記,；工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督,；

1、重視品質(zhì),，品質(zhì)是企業(yè)的命脈,，沒有品質(zhì)就沒有明天。

2,、倉(cāng)庫(kù)的精髓是保證不斷料,，不呆料，不囤料,。

3,、7“s”貫穿始終。

4,、物,，帳，卡始終要保持一致致,。

5,、先進(jìn)先出。

6,、今日事今日畢,。

7、倉(cāng)庫(kù)管理三原則：

a,、3防,、b、3定,、c,、先進(jìn)先出,。

8.倉(cāng)庫(kù)三原則(先進(jìn)先出、ok合格入庫(kù),、憑單作業(yè)）),“三勤”(勤檢查,、勤翻曬、勤盤點(diǎn)),?！百~、物,、證,、卡一致”“收、管,、發(fā)”,、盤-

點(diǎn)管理、abc分類

9,、5距倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)

一.工作性質(zhì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé),。

二.全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)、銷,、存,確保倉(cāng)庫(kù)物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致,。

三.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行合理擺放和規(guī)劃，確保倉(cāng)庫(kù)物料整齊有序,。

四.根據(jù)pc計(jì)劃單按照“先進(jìn)先出”原則,，實(shí)行實(shí)數(shù)清點(diǎn)發(fā)放給車間領(lǐng)料員，在發(fā)放物料時(shí)同時(shí)對(duì)環(huán)保材料一定要有明確的rohs標(biāo)識(shí)并作好物料交接手續(xù),，一定要作到誰(shuí)發(fā)料誰(shuí)簽名誰(shuí)負(fù)責(zé),。

五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定要及時(shí)，確保帳,、物、卡的同步性,。

六.收貨時(shí)一定要憑采購(gòu)單,、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點(diǎn)后出具入倉(cāng)單入庫(kù)、掛卡和做帳,，對(duì)一些環(huán)保材料沒有貼上rohs標(biāo)簽的不允許進(jìn)倉(cāng)做帳,，嚴(yán)格實(shí)行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則,。超出采購(gòu)單數(shù)量的物品可以根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際容量和該物料的使用-

頻率來(lái)定,。

七.保持倉(cāng)庫(kù)物料尾數(shù)的單一性，非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個(gè)尾數(shù),。

八.保證材料在包裝箱內(nèi),，不允許材料裸落在外,。當(dāng)尾數(shù)沒有包裝時(shí)應(yīng)用塑料袋將其包好并做好標(biāo)識(shí)。

九.從車間下來(lái)的成品必須按照客戶類型來(lái)擺放,，將貼有標(biāo)簽的一面朝外,，屬于環(huán)保產(chǎn)品一定要在外包裝上貼有rohs標(biāo)簽，不允許有無(wú)標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和串客戶擺放的現(xiàn)象,。

十.成品出貨時(shí)要嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”原則,。不允許有漏發(fā)、錯(cuò)發(fā),、多發(fā)的現(xiàn)象,。

十一.要做好八防、五會(huì)工作即防火,、防盜,、防塵、防潮,、防鼠,、防霉變、防氧化,、防傾斜,；會(huì)看、會(huì)查,、會(huì)找,、會(huì)處理、會(huì)分析,。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)1

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

1,、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù),，檢查是否有可疑現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯-

報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好,，所有開關(guān)是否關(guān)好,；

2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全,、整理工作,，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理存放商品,，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患,；

3、負(fù)責(zé)商品的收,、發(fā),、存工作,，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)商品必須嚴(yán)格根據(jù)對(duì)方的送貨單驗(yàn)收,，并根據(jù)送貨單的名稱,、規(guī)格、型號(hào),、單位,、數(shù)量、做入庫(kù)單,。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),；

4,、驗(yàn)收后的商品，必須按類別固定位置存放,，做到整齊,、美觀；

5,、發(fā)貨時(shí),，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名,對(duì)于手續(xù)欠妥者,，一律拒發(fā),；

6、商品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)做出庫(kù)單或入庫(kù)單,，隨時(shí)核查,，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；

7,、做好倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作,，屬自己負(fù)責(zé)的商品要進(jìn)行定期或不定期清點(diǎn),重點(diǎn)商品要每月清點(diǎn)一次，其他商品要三個(gè)月-

清點(diǎn)一次,，確定各種商品的實(shí)際庫(kù)存量與電腦中實(shí)際庫(kù)存相符,，如不符要查明盤盈、盤虧的數(shù)量及原因,，并將盤點(diǎn)單及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)不定時(shí)抽查,。財(cái)務(wù)抽查時(shí)庫(kù)管及有關(guān)人員必須積極配合,，嚴(yán)禁漏盤、少盤,、錯(cuò)盤,。做好各種單據(jù)的歸檔管理工作,；

8、有權(quán)謝絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)容許的外來(lái)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)參觀,。

9,、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,。倉(cāng)庫(kù)管理制度崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理制度

一,、材料采購(gòu)申請(qǐng)表

倉(cāng)庫(kù)管理員在收到工藝工程師依據(jù)項(xiàng)目需求編制的《材料需求單》后核對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，針對(duì)庫(kù)存不足和沒有庫(kù)存的材料編寫《材料申請(qǐng)采購(gòu)表》,，同時(shí)附《材料需求單》的復(fù)印件轉(zhuǎn)交采購(gòu)專員進(jìn)行采購(gòu),。

二、材料入庫(kù)

采購(gòu)專員采購(gòu)回的材料在驗(yàn)收時(shí),，-

倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)與產(chǎn)品中心品質(zhì)工程師共同驗(yàn)收,，品質(zhì)工程師驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)。

1,、針對(duì)訂購(gòu)材料和常規(guī)材料入庫(kù)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理員驗(yàn)收后辦理入庫(kù)應(yīng)對(duì)材料的品種、規(guī)格,、型號(hào),、質(zhì)量、數(shù)量,、包裝等認(rèn)真記錄,，辦理入庫(kù)驗(yàn)收單登帳，同時(shí)核對(duì)發(fā)票,、運(yùn)單,、明細(xì)表、裝箱單及檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證,。

2,、入庫(kù)材料應(yīng)按材料分類原則進(jìn)行碼放，包飾,，玻璃等易劃傷,、破損的材料應(yīng)獨(dú)立碼放。材料驗(yàn)收入庫(kù)

三,、材料及工具的保管

1,、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按照材料的屬性和用途規(guī)劃、劃分材料碼放區(qū)域,，結(jié)構(gòu)鋼材,、包飾、玻璃及總部發(fā)來(lái)組裝材料盡量落地碼放整齊,，怕潮濕物品要上蓋下墊,，注意防火,、防潮、防濕,，易燃材料要單獨(dú)存放,，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)。

2,、常規(guī)通用材料應(yīng)貨架碼放,，同時(shí)依據(jù)分類按次序排列并粘貼材料名稱及規(guī)格編號(hào)。

3,、建立獨(dú)立的工具,、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，常規(guī)損耗較大的工具應(yīng)備庫(kù),，數(shù)量不足及時(shí)補(bǔ)充,，補(bǔ)充備庫(kù)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)管理員提《材料申請(qǐng)采購(gòu)表》，經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理簽字后交由采購(gòu)專員進(jìn)行采購(gòu),；備庫(kù)工具及設(shè)備未經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人同意,，不得外借；對(duì)機(jī)械設(shè)備,、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理,，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

4,、按照材料保存期限,，對(duì)于快要過(guò)期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用,，剩余材料及時(shí)回收利用,，非正常手續(xù)不得出庫(kù)。

四,、出入庫(kù),、臺(tái)帳的管理

1、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)當(dāng)天入庫(kù),、出庫(kù)材料當(dāng)天入賬,，不得拖拉入庫(kù)、入賬,。每個(gè)

項(xiàng)目臺(tái)帳明晰,，出入庫(kù)手續(xù)完善。

2,、每季度一次匯總匯報(bào),，報(bào)財(cái)務(wù)及產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人。

3,、定期盤庫(kù),，達(dá)到三清；每六個(gè)月-

一次倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn),，每年兩次,，做到數(shù)量清、質(zhì)量清,、帳表清,。

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倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)篇四

倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)-倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理崗位工作職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理崗位工作職責(zé)

面料檢驗(yàn)(iqc)組長(zhǎng)：

部門員工日常工作安排。

2.跟進(jìn)生產(chǎn)貨期進(jìn)度,，安排物料的先后檢驗(yàn)順序,。

3.驗(yàn)貨報(bào)表的初步批復(fù)、審核及判定,。

4.異常事故的跟進(jìn),、處理及上報(bào)。

部門現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo),、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6s制度推進(jìn),。

部門各個(gè)崗位員工的管理、監(jiān)督,。

7.接受并完成上級(jí)交代的其它工作,。

面料倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：

1．面料倉(cāng)庫(kù)部門員工日常工作安排。

2．生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤,。

3．面料進(jìn)倉(cāng),、出倉(cāng)實(shí)物的控制及與外部門的交接。

4．面料進(jìn)倉(cāng),、出倉(cāng)數(shù)據(jù)資料的簽收及報(bào)表的初步審核,。

5．面料倉(cāng)庫(kù)異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào),。

6．面料倉(cāng)庫(kù)物料的保存及倉(cāng)存空間的規(guī)劃,。

7．面料倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗的現(xiàn)場(chǎng)管理、督導(dǎo),，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6s制度推廣,。

8．接受并完成上級(jí)交代的其它工作。

輔料倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：

1.輔料倉(cāng)庫(kù)部門員工日常工作安排,。

2.生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤,。

3.輔料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)實(shí)物的清點(diǎn)及與外部門的交接,。

4.輔料進(jìn)倉(cāng),、出倉(cāng)數(shù)據(jù)資料的簽收及初步審核。

5.輔料倉(cāng)庫(kù)異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào),。

6.輔料倉(cāng)庫(kù)物料的保管及倉(cāng)存空間的規(guī)貨,。

7.輔料倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理、督導(dǎo),，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6s制度廣,。

8.接受并完成上級(jí)交代的其它工作。

倉(cāng)庫(kù)主任：

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排,。

2.倉(cāng)庫(kù)工作的籌劃與進(jìn)度控制,，合理調(diào)配人力資源及成本控制，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的全面監(jiān)控,。

3.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào),。

4.參與公司宏觀管理和策略制定。

5.現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo),、6s推行情況,、目視化管理執(zhí)行情況。

6.審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度,。

7.對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8.與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通處理異常事情,。

9.與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn),。

10.審核及簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

11.接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù),。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)2

福旺照明公司

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

一,、崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)原材料的驗(yàn)收和退貨管理,。即對(duì)物料的包裝,、名稱、數(shù)量,、生產(chǎn)日期,、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查,；

2,、負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫(kù)存管理,確保倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確帳、卡,、物三者一致,；

3、負(fù)責(zé)對(duì)員工每天產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和核對(duì),；積極協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問題,。

4、主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫(kù)作業(yè)

管理，做到材料的先進(jìn)先出,，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點(diǎn),，7ｓ整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理．

5、負(fù)責(zé)帳物核查,，庫(kù)存盤點(diǎn),，確保帳物統(tǒng)

一、庫(kù)位準(zhǔn)確,，盤點(diǎn)正確；負(fù)責(zé)申報(bào)生產(chǎn)所需物料,，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作,；

6、按公司要求,，確保顧楊倉(cāng)庫(kù)帳物準(zhǔn)確,，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔；

7,、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作,。

二、7s

1.7s的八大作用是:

a,、改善和提高企業(yè)形象,。

b、提高生產(chǎn)效率,。

c,、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

d,、減少故障,，保障品質(zhì)。

e,、保證企業(yè)安全生產(chǎn),。

f、降低生產(chǎn)成本,。

g,、改善員工精神面貌，使組織具有活力,。

h,、縮短作業(yè)周期，確保交貨期,。

2.7s的六大效用是:

a虧損為零, b不良為零, c浪費(fèi)為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零,。

3.儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：

a 倉(cāng)庫(kù)“十二防“.b 定點(diǎn)定位定量.c 先進(jìn)先出。

4.對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：

a, 遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源,、遠(yuǎn)離電源,、b, 嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放,、嚴(yán)禁堵塞通道,、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

5.倉(cāng)庫(kù)三防:

a防水,、b防火,、c防盜

6.六號(hào)定位法：

按“庫(kù)號(hào)，倉(cāng)位號(hào),，貨架號(hào),，層號(hào)，訂單號(hào),，物料編號(hào)”等六號(hào),，對(duì)物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊(cè),，并填制《物料儲(chǔ)位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉(cāng),。三；

倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程：

1請(qǐng)購(gòu) ,；2驗(yàn)收 ,；3保管；4盤點(diǎn),。

四,； 做好倉(cāng)管員的工作心得：

服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,；倉(cāng)庫(kù)日常管理工作,；據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議,；依倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料,；倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位的籌劃與物料正確的擺放；倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作,； 做業(yè)單據(jù)的正確開制,、確認(rèn)與交接；每日物料明細(xì)賬目的登記,；工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督,；

1、重視品質(zhì),，品質(zhì)是企業(yè)的命脈,，沒有品質(zhì)就沒有明天,。

2、倉(cāng)庫(kù)的精髓是保證不斷料,，不呆料,，不囤料。

3,、7“s”貫穿始終,。

4、物,，帳,，卡始終要保持一致致。

5,、先進(jìn)先出,。

6、今日事今日畢,。

7、倉(cāng)庫(kù)管理三原則：

a,、3防,、b、3定,、c,、先進(jìn)先出。

8.倉(cāng)庫(kù)三原則(先進(jìn)先出,、ok合格入庫(kù),、憑單作業(yè)）),“三勤”(勤檢查、勤翻曬,、勤盤點(diǎn)),。“賬,、物,、證、卡一致”“收,、管,、發(fā)”、盤點(diǎn)管理,、abc分類

9,、5距倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)

一.工作性質(zhì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)。

二.全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn),、銷,、存,確保倉(cāng)庫(kù)物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致,。

三.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行合理擺放和規(guī)劃，確保倉(cāng)庫(kù)物料整齊有序,。

四.根據(jù)pc計(jì)劃單按照“先進(jìn)先出”原則,，實(shí)行實(shí)數(shù)清點(diǎn)發(fā)放給車間領(lǐng)料員，在發(fā)放物料時(shí)同時(shí)對(duì)環(huán)保材料一定要有明確的rohs標(biāo)識(shí)并作好物料交接手續(xù),，一定要作到誰(shuí)發(fā)料誰(shuí)簽名誰(shuí)負(fù)責(zé),。

五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定要及時(shí)，確保帳,、物,、卡的同步性。

六.收貨時(shí)一定要憑采購(gòu)單,、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點(diǎn)后

出具入倉(cāng)單入庫(kù),、掛卡和做帳，對(duì)一些環(huán)保材料沒有貼上rohs標(biāo)簽的不允許進(jìn)倉(cāng)做帳,，嚴(yán)格實(shí)行單據(jù)不全不收,、手續(xù)不齊不辦原則。超出采購(gòu)單數(shù)量的物品可以根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際容量和該物料的使用頻率來(lái)定,。

七.保持倉(cāng)庫(kù)物料尾數(shù)的單一性,，非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個(gè)尾數(shù)。

八.保證材料在包裝箱內(nèi),，不允許材料裸落在外,。當(dāng)尾數(shù)沒有包裝時(shí)應(yīng)用塑料袋將其包好并做好標(biāo)識(shí)。

九.從車間下來(lái)的成品必須按照客戶類型來(lái)擺放,，將貼有標(biāo)簽的一面朝外,，屬于環(huán)保產(chǎn)品一定要在外包裝上貼有rohs標(biāo)簽，不允許有無(wú)標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和串客戶擺放的現(xiàn)象,。

十.成品出貨時(shí)要嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”原則,。不允許有漏發(fā)、錯(cuò)發(fā),、多發(fā)的現(xiàn)象,。

十一.要做好八防、五會(huì)工作即防火,、防盜,、防塵、防潮,、防鼠,、防霉變、防氧化,、防傾斜,；會(huì)看,、會(huì)查、會(huì)找,、會(huì)處理,、會(huì)分析。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)1

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

1,、按時(shí)上下班,，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯報(bào),，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好,；

2,、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作,，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù),，整理存放商品，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患,；

3,、負(fù)責(zé)商品的收、發(fā),、存工作，收貨時(shí),，對(duì)進(jìn)倉(cāng)商品必須嚴(yán)格根據(jù)對(duì)方的送貨單驗(yàn)收,，并根據(jù)送貨單的名稱、規(guī)格,、型號(hào),、單位、數(shù)量,、做入庫(kù)單,。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),；

4、驗(yàn)收后的商品,，必須按類別固定位置存放,，做到整齊、美觀,；

5,、發(fā)貨時(shí),，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名,對(duì)于手續(xù)欠妥者,，一律拒發(fā),；

6、商品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)做出庫(kù)

單或入庫(kù)單,，隨時(shí)核查,，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；

7,、做好倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作,，屬自己負(fù)責(zé)的商品要進(jìn)行定期或不定期清點(diǎn),重點(diǎn)商品要每月清點(diǎn)一次，其他商品要三個(gè)月清點(diǎn)一次,，確定各種商品的實(shí)際庫(kù)存量與電腦中實(shí)際庫(kù)存相符,，如不符要查明盤盈、盤虧的數(shù)量及原因,，并將盤點(diǎn)單及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù),，以便財(cái)務(wù)不定時(shí)抽查。財(cái)務(wù)抽查時(shí)庫(kù)管及有關(guān)人員必須積極配合,，嚴(yán)禁漏盤,、少盤、錯(cuò)盤,。做好各種單據(jù)的歸檔管理工作,；

8、有權(quán)謝絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)容許的外來(lái)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)參觀,。

9,、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,。倉(cāng)庫(kù)管理制度崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理制度

一,、材料采購(gòu)申請(qǐng)表

倉(cāng)庫(kù)管理員在收到工藝工程師依據(jù)項(xiàng)目需求編制的《材料需求單》后核對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，針對(duì)庫(kù)存不足和沒有庫(kù)存的材料編寫《材料申請(qǐng)采購(gòu)表》,，同時(shí)附《材料需求單》的復(fù)印件轉(zhuǎn)交采購(gòu)專員進(jìn)行采購(gòu),。

二、材料入庫(kù)

采購(gòu)專員采購(gòu)回的材料在驗(yàn)收時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)與產(chǎn)品中心品質(zhì)工程師共同驗(yàn)收,，品質(zhì)工程師驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)。

1,、針對(duì)訂購(gòu)材料和常規(guī)材料入庫(kù)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理員驗(yàn)收后辦理入庫(kù)應(yīng)對(duì)材料的品種、規(guī)格,、型號(hào),、質(zhì)量,、數(shù)量、包裝等認(rèn)真記錄,，辦理入庫(kù)驗(yàn)收單登帳,，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單,、明細(xì)表,、裝箱單及檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證。

2,、入庫(kù)材料應(yīng)按材料分類原則進(jìn)行碼放,，包飾，玻璃等易劃傷,、破損的材料應(yīng)獨(dú)立碼放,。材料驗(yàn)收入庫(kù)

三、材料及工具的保管

1,、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按照材料的屬性和用途規(guī)劃,、劃分材料碼放區(qū)域，結(jié)構(gòu)鋼材,、包飾,、玻璃及總部發(fā)來(lái)組裝材料盡量落地碼放整齊，怕潮濕物品要上蓋

下墊,，注意防火,、防潮、防濕,，易燃材料要單獨(dú)存放,，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)。

2,、常規(guī)通用材料應(yīng)貨架碼放，同時(shí)依據(jù)分類按次序排列并粘貼材料名稱及規(guī)格編號(hào),。

3,、建立獨(dú)立的工具、設(shè)備倉(cāng)庫(kù),，常規(guī)損耗較大的工具應(yīng)備庫(kù),，數(shù)量不足及時(shí)補(bǔ)充，補(bǔ)充備庫(kù)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)管理員提《材料申請(qǐng)采購(gòu)表》,，經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理簽字后交由采購(gòu)專員進(jìn)行采購(gòu),；備庫(kù)工具及設(shè)備未經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人同意，不得外借,；對(duì)機(jī)械設(shè)備,、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理,，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

4,、按照材料保存期限,，對(duì)于快要過(guò)期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用,，剩余材料及時(shí)回收利用,，非正常手續(xù)不得出庫(kù)。

四,、出入庫(kù),、臺(tái)帳的管理

1、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)當(dāng)天入庫(kù),、出庫(kù)材料當(dāng)天入賬,，不得拖拉入庫(kù)、入賬,。

每個(gè)

項(xiàng)目臺(tái)帳明晰,，出入庫(kù)手續(xù)完善。

2,、每季度一次匯總匯報(bào),，報(bào)財(cái)務(wù)及產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人。

3,、定期盤庫(kù),，達(dá)到三清；每六個(gè)月一次倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn),，每年兩次,，做到數(shù)量清、質(zhì)量清,、帳表清,。

倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)篇五

成品庫(kù)管理員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)做好成品出入庫(kù)的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫(kù)存放的標(biāo)識(shí)與系統(tǒng)帳,，為財(cái)務(wù)部,、銷售部提供及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表,。 2.與相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì),，確保出入庫(kù)報(bào)表與實(shí)物一致。3.須依據(jù)成品入庫(kù)單,、發(fā)貨單及時(shí)登記成品明細(xì)帳,，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符,，并于每月3日前將成品倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門,。

4.負(fù)責(zé)將要出貨的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的要求客戶、圖號(hào),、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，如有缺少及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及車間生產(chǎn)計(jì)劃,。 5.負(fù)責(zé)成品庫(kù)所有出入庫(kù)單據(jù)的妥善保管,。

6.發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)上報(bào)部門主管,。 7.負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則,。

8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。

9.有權(quán)拒絕手續(xù)不全,、數(shù)量不符,、不合格產(chǎn)品的出入庫(kù)。 10.對(duì)成品出入庫(kù)報(bào)表上交的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),。11.庫(kù)存成品每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn),，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé),。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對(duì)每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對(duì)異常情況的合理分析,。

12.對(duì)未執(zhí)行成品先進(jìn)先出的原則給廠造成不必要的損失負(fù)責(zé),。 13.對(duì)成品的區(qū)域定位、分類存放以及整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容整齊有序負(fù)責(zé),。

成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨包裝崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則,。

2.負(fù)責(zé)成品分包數(shù)量的準(zhǔn)確性及成品包裝上合格證的檢查。 3.按照成品發(fā)貨清單上的圖號(hào),、品名,、規(guī)格、數(shù)量打印裝箱清單,。4.成品的混裝安排,，并在外包裝上貼上裝箱清單。5.安排裝車人員將貨物運(yùn)到指定地方,。6.成品裝車時(shí)要在現(xiàn)場(chǎng)安排及監(jiān)督。

7.庫(kù)存成品每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn),，盤點(diǎn)完畢,，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理,，對(duì)每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對(duì)異常情況的合理分析,。

8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。

原材料倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)

1.及時(shí),、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng),，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡,、物三者一致,，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚,，存卡記錄連續(xù),、字跡清晰。

2.做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理,，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料,，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督,。

3.與車間領(lǐng)料及采購(gòu)員密切配合,，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備的物流職能,，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況,。

4.為了保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，倉(cāng)管員每天必須查看物資的庫(kù)存數(shù)量,，庫(kù)存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃單上報(bào)部門主管,。

5.經(jīng)質(zhì)檢合格的材料物資入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須核對(duì)入庫(kù)材料的品名,、規(guī)格,、數(shù)量。核對(duì)無(wú)誤后開具“材料入庫(kù)單”,，入庫(kù)單一式三聯(lián),，第一聯(lián)：存根聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)入賬用,；第二聯(lián)：收貨聯(lián),，交送貨供應(yīng)商確認(rèn)收貨；第三聯(lián)：統(tǒng)計(jì)聯(lián),，及時(shí)交財(cái)務(wù)登記臺(tái)賬,。

6．對(duì)不能使用的材料，由倉(cāng)管員列出清單,，提出報(bào)廢申請(qǐng),，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)作報(bào)廢處理,。7.材料領(lǐng)用,，由生產(chǎn)部門主管填寫“材料領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格,、數(shù)量,，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料,，領(lǐng)料人簽字確認(rèn),，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，杜絕多發(fā),、少發(fā),、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā),。材料物資出庫(kù)時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則,。

8.倉(cāng)管員須依據(jù)材料入庫(kù)單、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)材料明細(xì)帳,，必須做到日清月結(jié),，每日進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符,，并于每月3日前將倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門,。

9.原材料庫(kù)存每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢,，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé),。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理,。10．做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞,、保管、歸檔工作,。

11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù),。

倉(cāng)庫(kù)半成品崗位職責(zé)

1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng),，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳,、卡、物三者一致,，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確,，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù),、字跡清晰,。

2.做好倉(cāng)庫(kù)半成品的收發(fā)存管理,，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送,，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)半成品采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。

3.與車間領(lǐng)料及采購(gòu)員密切配合,，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作,，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)半成品的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況,。

4.為了保證生產(chǎn)半成品供應(yīng),，倉(cāng)管員每天必須查看物資的庫(kù)存數(shù)量，庫(kù)存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃單上報(bào)部門主管,。

5.對(duì)不能使用的半成品,，由倉(cāng)管員列出清單，提出報(bào)廢申請(qǐng),，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的,，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)作報(bào)廢處理,。 6.半成品領(lǐng)用,，由生產(chǎn)部門主管填寫“半成品領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格,、數(shù)量,，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料,，領(lǐng)料人簽字確認(rèn),，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，杜絕多發(fā),、少發(fā),、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā),。材料物資出庫(kù)時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則,。

7.倉(cāng)管員須依據(jù)材料入庫(kù)單、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)半成品明細(xì)帳,，必須做到日清月結(jié),，每日進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符,，并于每月3日前將倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門,。

8.半成品庫(kù)存每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)

完畢,，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé),。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。9.做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞,、保管,、歸檔工作。

10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù),。

倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的成品入庫(kù)及運(yùn)輸工作,。

2.核對(duì)入庫(kù)成品圖號(hào)、品名,、規(guī)格,、數(shù)量及填寫入庫(kù)單。 3.按照成品倉(cāng)庫(kù)管理員的要求,，將整件成品堆放到指定區(qū)域內(nèi),。4.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)主管作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人,，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理,，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行,，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整,；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí),、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。具體職責(zé)如下；

一,、對(duì)內(nèi)的職責(zé)

1．積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度,，定期或不定期組織全體倉(cāng)庫(kù)員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件及倉(cāng)庫(kù)管理的培訓(xùn)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高倉(cāng)庫(kù)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),；

2．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào),；

3．根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案,； 4．公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日?？己?，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料,，報(bào)檢是否及時(shí),、單據(jù)傳遞是否及時(shí)；（2）倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量,、態(tài)度,；

（3）倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí),，有無(wú)影響生產(chǎn)；是否有多發(fā),、少發(fā),、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；

（4）檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng),，庫(kù)容是否整潔,；倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯,；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù),、字跡是否清晰,；物料的防護(hù)措施是否到位；

（5）組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤點(diǎn),，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果,，查找差異原因；（6）要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行分類,，呆滯物料的統(tǒng)計(jì),、缺少物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作；（7）負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作,；（8）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目,。

5．定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(三個(gè)月)、不合格品(一個(gè)月)清理,。對(duì)于呆滯物料,，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進(jìn)行處理,，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限,，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨,；

6．每月會(huì)同采購(gòu)部的對(duì)帳,，便于財(cái)務(wù)部按時(shí)給供應(yīng)商結(jié)帳。7.每月不定期的對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽檢,，是否帳,、物、卡相同,。8.每月最后一天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn),。

二、對(duì)外的職責(zé)

1．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與質(zhì)檢部,、生產(chǎn)車間,、采購(gòu)部等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào),；

2．每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表給相應(yīng)部門； 3．每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)展情況,； 4．負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部,，具體報(bào)送的有：（1）每月收入、發(fā)出匯總表（每月最后一天）,；（2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月最后一天）,；（3）月度倉(cāng)管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）；（4）每月采購(gòu)訂單的執(zhí)行完成情況匯總,。

倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)篇六

倉(cāng)庫(kù)（采購(gòu)）部門的崗位及職責(zé)一,、認(rèn)真執(zhí)行公司制度與流程

二、部門職責(zé)：負(fù)責(zé)物資供應(yīng),、倉(cāng)儲(chǔ),，協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各部門的工作，建立健全倉(cāng)儲(chǔ)管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。 三、人員：部門主管1位,、倉(cāng)管員（質(zhì)檢）1位,、發(fā)貨員（采購(gòu)）1位 四、人員崗位職責(zé)： 1,、部門主管

按照制度規(guī)定和工作程序嚴(yán)格管理,，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)管理人員工作的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),，配合有部門定期做好材料和產(chǎn)品的盤點(diǎn)工作,，及時(shí)將有關(guān)庫(kù)存情況報(bào)表等資料更新。審核《申購(gòu)單》,，保證生產(chǎn)的用料充足,。隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓,、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,，并即時(shí)上報(bào)。2,、倉(cāng)管員（質(zhì)檢）1位

①負(fù)責(zé)管理各種物資及產(chǎn)品入庫(kù),、出庫(kù)的驗(yàn)收，儲(chǔ)存保管,、核對(duì)發(fā)放,、退倉(cāng)等工作，對(duì)所有入庫(kù)物料及各種物資進(jìn)行編號(hào)，把好數(shù)量關(guān),、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),；憑單及時(shí)入賬。

②領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單,，若需配套領(lǐng)料時(shí),，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無(wú)誤的領(lǐng)料單再發(fā)料

③為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符,，每日做好物料明細(xì)賬目的登記,。每月的盤點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行。并對(duì)庫(kù)存實(shí)物負(fù)責(zé),。倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證,，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密,，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外,。每月按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送庫(kù)存報(bào)表。

④負(fù)責(zé)搞好庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，達(dá)到商品存放規(guī)范合理，物流順暢,，管理便捷,。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理，做好庫(kù)區(qū)的安全防火,、環(huán)境衛(wèi)生工作,，保持庫(kù)容整潔。出入倉(cāng)庫(kù)關(guān)好門窗,，確保材料和產(chǎn)品的安全,。

⑤及時(shí)向主管匯報(bào)庫(kù)存狀況，如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不足或有部門申購(gòu)物料,，需填寫《申購(gòu)單》交付主管審核,。3、發(fā)貨員（采購(gòu)）1位

①按業(yè)務(wù)部的發(fā)貨單要求發(fā)貨,。

②手續(xù)不全不予發(fā)貨,；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨,，事后應(yīng)補(bǔ)齊手續(xù),。③發(fā)貨除指定貨場(chǎng)或指定車隊(duì)外，就近發(fā)貨,，減少運(yùn)輸費(fèi)用,。④及時(shí)將發(fā)貨單或送貨單交回業(yè)務(wù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人手上，做好交接工作,。⑤憑單及時(shí)入賬,。按時(shí)與各部門對(duì)帳,，每月上交報(bào)表。

⑥按《申購(gòu)單》在指定供應(yīng)商（定價(jià)）處購(gòu)買材料,，如遇特殊情況,，則須獲得部門主管意后方可購(gòu)買。⑦每月抽一天,，向部門主管申請(qǐng)可到市場(chǎng)走訪,。十四號(hào)(節(jié)假日除外)前交一份《材料單價(jià)市場(chǎng)調(diào)查表》給部門主管,。