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裝修工程管理崗位職責描述篇一

1,、家裝工程監(jiān)理工作職責

全方面完成工程施工、人員組織,、工程驗收,、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作,。

1,、作為單項工程公司指派的代表:工程正式交底開工前必須組織工隊/現(xiàn)場負責人（項目經(jīng)理）同設(shè)計師作預(yù)交底工作,，充分領(lǐng)悟設(shè)計施工意圖，對不符合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心,。對整個工程施工過程進行全方面管理,，對所有配合單位、人員負有管理職責,，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當給予處罰,。

2、工程管理中心組織每周1,、4,、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會：時間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會,，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次,，請假者罰金50元/次,，缺席者罰金100元/次。會議內(nèi)容為：所轄工地的詳細施工日志,、工程施工管理手冊填報,、現(xiàn)場會記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交情況,、全程記錄歸檔情況,、工地進度及問題處理措施、延期單確認移交情況等,。

3,、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作情況可在周2,、3安排輪休,。如未能休息，提前申請加班計時單,，并報人力行政品質(zhì)中心備案,。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次,，每個工作日不少于20張,；隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張,，每個工作日錄像不少于10分鐘,，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日必須到公司打卡2次,，因工作安排無法到公司打卡者,，須在8:30前用短信或電話通報到部門經(jīng)理及人力行政品質(zhì)中心經(jīng)理,，否則視為違反公司考勤制度。

4,、每周1提供樣板工程報工程助理發(fā)布,，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

5,、每周一下午17：30開現(xiàn)場會一次,，由監(jiān)理組織并作詳細記錄,現(xiàn)場會參加人員由工程助理提前通知。

6,、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收,，工程變更，并以書面形式通知設(shè)計中心經(jīng)理,，由設(shè)計中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計師實施,。

7、組織設(shè)計師,、工隊/現(xiàn)場負責人（項目經(jīng)理）,、客戶共同進行隱蔽驗收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片,，于工隊中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對資料,。

8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》,，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責,。（開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對）

9,、嚴格按照工作流程有效地開展工作,，必須定期填交工作計劃/

總結(jié)

10、監(jiān)理每周除休息日外,，必須在指定工作區(qū)域內(nèi)進行日常巡查,、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到,，有效處理工程現(xiàn)場管理,、工隊及部門協(xié)調(diào)、主動協(xié)調(diào)處理客戶合理要求,、主材進場安排,、工程質(zhì)量控制,、進度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,特殊工地及大客戶除休息日每天必到,，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶,。

2、商業(yè)裝修工程監(jiān)理崗位職責

一,、目的

工程監(jiān)理是施工現(xiàn)場的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,，是公司第一線的形象大師。工程監(jiān)理在工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作,，其崗位職責與要求：

二,、崗位職責

1、組織有關(guān)人員審查圖紙,，負責組織工程項目的施工,，編制施工組織計劃、進度計劃和材料計劃等,，負責對工程項目進行技術(shù)交底,。

2、貫徹實施公司質(zhì)量方針與目標,，負責對所承擔質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān),。

3,、負責組織工程質(zhì)量的評定，工程項目的檢驗,，組織實施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求,，對工程項目質(zhì)量與進度進行控制、管理和監(jiān)督,。主持對工程質(zhì)量的定期檢查,、評議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問題的記錄,。

4,、負責施工材料的合理使用，采取措施,，降低施工成本,，杜絕浪費。

5,、負責開展推廣新材料,、新技術(shù),、新工藝的合理化建議活動，為不斷改正工藝,，搞好技術(shù)創(chuàng)新,，當好排頭兵。

6,、負責對技術(shù)標準,，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進現(xiàn)場管理的規(guī)范化,，制度化,。

7、貫徹執(zhí)行文明施工,、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度,，消除隱患、杜絕事故發(fā)生,。

8,、監(jiān)理做到每個工地工程款應(yīng)及時到位，沒到到位停下其施工,，查明原因經(jīng)公司同意方可施工,，完工后及時結(jié)算，做好工人結(jié)算單,，上交工程部審批,，及時與工人結(jié)算。

9,、監(jiān)理實行預(yù)留質(zhì)量保證金,，按每個工程的工程款xx預(yù)留，預(yù)留滿x元止,。保質(zhì)金離開公司一年后返還,。

10、公司是按輪分單的方法排列每位監(jiān)理,，以三個單為基數(shù)：（又考慮監(jiān)理的能力和特殊單及回頭單,，業(yè)主指定單外）如監(jiān)理沒有履行職責業(yè)主要求更換監(jiān)理的，原監(jiān)理不再享有本工程一切利潤和提成,。必須向工程部移交材料清單,，測量的數(shù)據(jù)及細節(jié)問題，看情況大小可考慮前期生活費,，超出部份在其本人及其他工地結(jié)算或在保質(zhì)金內(nèi)扣除,。

3、裝修工程監(jiān)理崗位職責

一,、遵守公司各項規(guī)章制度

二,、按照國家標準及公司的質(zhì)量規(guī)定,，對工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴格把關(guān),，對隱蔽工程進行嚴格的驗收,，并認真填寫驗收記錄。

三,、

四,、具有良好的服務(wù)意識，秉承“沒有不好的客戶,，只有不好的服務(wù)”原則,，與客戶進行認真的流與溝通。

五,、監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。

六,、負責協(xié)調(diào)客戶,、設(shè)計師、項目經(jīng)理之間的關(guān)系,，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題,。

七、監(jiān)督施工進度,，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工,。

八,、施工隊進場前，協(xié)調(diào),、聯(lián)系并與客戶,、設(shè)計師及項目經(jīng)理施工技術(shù)交底，安排施工工隊進場,，并填寫技術(shù)交底記錄,。

九、裝修材料進場時負責聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進行驗收,。

十,、在施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目,，工程監(jiān)理應(yīng)及時與設(shè)計師,、項目經(jīng)理,、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更,，并讓客戶簽字確認,。

十一、如遇特殊情況,，工程項目需延期,，應(yīng)主動通知客戶并細心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后,，共同辦理工期延長手續(xù),。

十二、工程工期過半（木工收口）,，主動聯(lián)系客戶,、項目經(jīng)理及設(shè)計師進行工程驗收，驗收合格后,，請客戶填寫《工程驗收單》,，負責落實工程款結(jié)算。

十三,、嚴格進行工期控制,，積極協(xié)助辦理工程竣工及尾款的催交工作。

裝修工程管理崗位職責描述篇二

裝修工程各崗位職責說明

一,、項目經(jīng)理崗位責任制,、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,。執(zhí)行企業(yè)的各項1 管理制度,，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成,；,、工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準,，2 積極推廣應(yīng)用新技術(shù),；、加強財務(wù)管理,，保證?？顚Ｓ茫?,、認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款,；4、組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,，并組織實5 施,；、負責做好施工準備工作,，熟悉合同和圖紙要求,，科學(xué)組織和管理進入項目工6 地的人、財,、物資源,，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力,、物力和機械設(shè)備的調(diào)

配與供應(yīng),，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟效益,，圓滿完成任務(wù),；、真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量,、安全,、進度、財務(wù)的監(jiān)理,，定期向公司7 管理部門匯報工作,。

二、項目副經(jīng)理崗位責任制,、項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理工作,，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的代表。現(xiàn)場和1 各項管理工作由項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決,；,、全面負責本工程的施工任務(wù)和下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)目標；2,、認真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度,，做好本工程的勞動力、材料等平3 衡調(diào)度,，完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃,；,、負責現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理,，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；4,、負責現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制,；5、負責組織對分項,、分部工程的質(zhì)量評定,；6,、搞好資金管理，控制工程成本,；7,、對項目的施工進度、質(zhì)量,、安全負責,；8、認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)法規(guī),、法令和9 規(guī)章制度,，把安全生產(chǎn)工作列入各項議程，不違章指揮,；,、制定和實施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報告本工程的安全生產(chǎn)10 情況,；,、對工地全體施工人員進行安全技術(shù)和遵章守紀教育；11 制止違章作業(yè),，帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查,，、12 發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進行整改,，消除隱患,；、配合好竣工驗收,，組織繪制竣工圖,、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工13 驗收報告,，參加竣工驗收,，并且組織驗收后的整改。,、在特殊時期下,，做好非典的防治工作。14

三,、技術(shù)總負責崗位責任制 ,、負責執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量,、安全操作規(guī)程,；檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各1 項技術(shù)交底和施工記錄,。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施,，做到文明施工；,、搞好經(jīng)濟核算,，堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄,，有資料,，2 抓好管理，搞好生產(chǎn),；,、指導(dǎo)技術(shù)員及時編制月份生產(chǎn)計劃，機具材料計劃和勞動力計劃,。3

四,、施工員崗位責任制、在現(xiàn)場技術(shù)負責人的指導(dǎo)下,，全面負責本工程項目的具體施工任務(wù),，對施工進度、質(zhì)1 量,、安全負責,；、熟悉施工圖紙,，對設(shè)計要求,、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解,；組織工人班組按圖2 施工生產(chǎn),；，排除生產(chǎn)操作中的障礙,，為,、做好各項施工前的準備工作，做到“打一,、備二,、看三”

3班組創(chuàng)造良好的施工條件；

措施和操作方法交底以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底,，技術(shù)交底,、向班組進行計劃交底、4 親臨現(xiàn)場檢查,，指導(dǎo)施工操作,；、合理使用勞動力,，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù),，完成的要按質(zhì)量標準進行驗收,；5,、參與各分項工程質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)班組認真進行自檢互檢和交叉核驗,，參加隱蔽工程驗6 收工作,；,、貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量,、安全生產(chǎn)管理措施的落實,，做到文明施工；7,、做好《施工日記》的記錄,，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作；8,、貫徹各項生產(chǎn),，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度,，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止,，發(fā)現(xiàn)不安全因9 素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源,；,、對施工現(xiàn)場電氣、機械設(shè)備等要親自檢查組織驗收,，試運轉(zhuǎn)合格后方能使用,；10、經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù),，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程,，經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè)，11 自已也不要違章指揮,；

參加事故調(diào)查分析,。并保護好現(xiàn)場，發(fā)生工傷事故時要立即報告,，認真消除事故隱患,，、12

五,、質(zhì)檢員崗位責任制

規(guī)范規(guī)定進行質(zhì)量安全檢查,；,,、嚴格按照國家頒發(fā)的各項有關(guān)裝飾工程質(zhì)量1、經(jīng)常進行質(zhì)量意識的教育,，掌握班組質(zhì)量動態(tài),，搞好質(zhì)量管理；2,、對所監(jiān)督的工程項目進行經(jīng)常性的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)3 的工程質(zhì)量問題,，視其性節(jié)輕重,，有權(quán)責令返工，整改或暫停施工,，并可越級

上報,；、對原材料,、成品或半成品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的,，4 有權(quán)禁止使用；,、按照質(zhì)量驗評標準要求,，幫助班組開展質(zhì)量自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素5 質(zhì),；

有權(quán)拒絕簽名認證,；對不合格的分項工程，參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定,，,、6、主持或參加各種定期質(zhì)量檢查,，做好記錄,，定期上報；7,、參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議,，對工程質(zhì)量提出改進意見。8

六,、材料員崗位責任制

運輸,、認真做好材料的采購，裝飾材料的規(guī)范要求,，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建筑,、1，對不合格的材保管,、堆放工作,。對各項材料的質(zhì)量應(yīng)嚴格把關(guān)（出廠合格證）

料決不組織進場,；、制定本工程的各項材料采購計劃,，保證施現(xiàn)場材料的及時供應(yīng),；2、對進場材料要嚴格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢驗規(guī)定進行驗收,；3、熟悉各種材料性能,，分類堆放整齊,，并懸掛材料標識牌，妥善進行保管,；4,、嚴格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實行定額發(fā)料制度,；5,、做好各種材料的月份記帳、盤點,、報耗等工作,，記錄反饋信息，做好材料檔6 案,。

七,、班組長崗位責任制、班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度,，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè),；1 互相愛護，搞好班組與其它班組,,、班組長負責班組內(nèi)的全面工作,，互相關(guān)心2 之間工程的配合、協(xié)調(diào),，確保整體質(zhì)量,、進度和效果；,、班組長要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù),，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，遵守勞動紀律,，安排好3 班組的生產(chǎn),，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗,、安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù),；,、班組長要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決,；4,、教育班組成員，合理使用原材料,，做到工完料盡場地清潔,，搞好現(xiàn)場文明施5 工；,、健全“六大員”做好傳幫帶,，當生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時，首記生產(chǎn)必須6 服從安全,；,、班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量,，對使用的機器,、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常7 進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素,，要采取改進措施,；、組織搞好安全活動日,，開好班前安全會和每一安全例會,，提高組員“安全第8 一、預(yù)防為主”的安全意識和自我防護能力,；,、遵法守紀，堅決反對違章作業(yè),，當發(fā)生工傷事故時,，要立即上報有關(guān)人員，9 及時搶救傷員,，保護好現(xiàn)場,；

裝修工程管理崗位職責描述篇三

裝修工程各崗位職責說明

一、項目經(jīng)理崗位責任制

1,、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律,、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,，自覺維護企業(yè)和職工的利益,，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成；

2,、工程項目施工須實行全面管理與有效控制,，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準,，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)；

3,、加強財務(wù)管理,，保證專款專用,；

4,、認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；

5,、組織編制工程項目施工組織計劃,，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施,；

6,、負責做好施工準備工作,，熟悉合同和圖紙要求,，科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財,、物資源,，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力,、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟效益,，圓滿完成任務(wù),；

7、真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量,、安全,、進度、財務(wù)的監(jiān)理,，定期向公司管理部門匯報工作,。

二、項目副經(jīng)理崗位責任制

1,、項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理工作,，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的代表。現(xiàn)場和各項管理工作由項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決,；

2,、全面負責本工程的施工任務(wù)和下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)目標；

3,、認真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度,，做好本工程的勞動力,、材料等平衡調(diào)度，完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃,；

4,、負責現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作,；

5,、負責現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；

6,、負責組織對分項,、分部工程的質(zhì)量評定；

7,、搞好資金管理,，控制工程成本；

8,、對項目的施工進度,、質(zhì)量、安全負責,；

9,、認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度,，把安全生產(chǎn)工作列入各項議程,，不違章指揮；

10,、制定和實施本工地施工安全技術(shù)措施,，定期向職工報告本工程的安全生產(chǎn)情況；

11,、對工地全體施工人員進行安全技術(shù)和遵章守紀教育,；

12、帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查,，制止違章作業(yè),，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進行整改，消除隱患,；

13,、配合好竣工驗收，組織繪制竣工圖,、整理好竣工驗收資料,，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并且組織驗收后的整改,。

14,、在特殊時期下，做好非典的防治工作,。

三,、技術(shù)總負責崗位責任制

1、負責執(zhí)行技術(shù),、質(zhì)量,、安全操作規(guī)程；檢查工程定位,、定標,、隱蔽工程及各項技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施,，做到文明施工,；

2、搞好經(jīng)濟核算,，堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度,，做到項項有記錄，有資料,，抓好管理,，搞好生產(chǎn),；

3,、指導(dǎo)技術(shù)員及時編制月份生產(chǎn)計劃，機具材料計劃和勞動力計劃,。

四,、施工員崗位責任制

1、在現(xiàn)場技術(shù)負責人的指導(dǎo)下,，全面負責本工程項目的具體施工任務(wù),，對施工進度、質(zhì)量,、安全負責,；

2、熟悉施工圖紙,，對設(shè)計要求,、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解,；組織工人班組按圖施工生產(chǎn),；

3、做好各項施工前的準備工作，做到“打

一,、備

二,、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙,，為班組創(chuàng)造良好的施工條件,；

4、向班組進行計劃交底,、技術(shù)交底,、措施和操作方法交底以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查,，指導(dǎo)施工操作,；

5、合理使用勞動力,，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù),，完成的要按質(zhì)量標準進行驗收；

6,、參與各分項工程質(zhì)量評定,，領(lǐng)導(dǎo)班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作,；

7,、貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量,、安全生產(chǎn)管理措施的落實,，做到文明施工；

8,、做好《施工日記》的記錄,，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作；

9,、貫徹各項生產(chǎn),，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度,，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止,，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源,；

10,、對施工現(xiàn)場電氣、機械設(shè)備等要親自檢查組織驗收,，試運轉(zhuǎn)合格后方能使用,；

11、經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程,，經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè),，自已也不要違章指揮；

12,、認真消除事故隱患,，發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護好現(xiàn)場,，參加事故調(diào)查分析,。

五、質(zhì)檢員崗位責任制

1,、嚴格按照國家頒發(fā)的各項有關(guān)裝飾工程質(zhì)量,規(guī)范規(guī)定進行質(zhì)量安全檢查,；

2、經(jīng)常進行質(zhì)量意識的教育,，掌握班組質(zhì)量動態(tài),，搞好質(zhì)量管理；

3,、對所監(jiān)督的工程項目進行經(jīng)常性的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,，視其性節(jié)輕重,，有權(quán)責令返工，整改或暫停施工,，并可越級上報,；

4、對原材料,、成品或半成品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的,，有權(quán)禁止使用,；

5,、按照質(zhì)量驗評標準要求，幫助班組開展質(zhì)量自檢互檢,，努力提高工人技術(shù)素質(zhì),；

6、參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定,，對不合格的分項工程,，有權(quán)拒絕簽名認證；

7,、主持或參加各種定期質(zhì)量檢查,，做好記錄，定期上報；

8,、參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議,，對工程質(zhì)量提出改進意見。

六,、材料員崗位責任制

1,、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求,，認真做好材料的采購,，運輸、保管,、堆放工作,。對各項材料的質(zhì)量應(yīng)嚴格把關(guān)（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進場,；

2,、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施現(xiàn)場材料的及時供應(yīng),；

3,、對進場材料要嚴格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢驗規(guī)定進行驗收；

4,、熟悉各種材料性能,，分類堆放整齊，并懸掛材料標識牌,，妥善進行保管,；

5、嚴格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料,，實行定額發(fā)料制度,；

6、做好各種材料的月份記帳,、盤點,、報耗等工作，記錄反饋信息,，做好材料檔案,。

七、班組長崗位責任制

1,、班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度,，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)；

2,、班組長負責班組內(nèi)的全面工作,，互相關(guān)心,互相愛護,，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào),，確保整體質(zhì)量,、進度和效果；

3,、班組長要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù),，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，遵守勞動紀律,，安排好班組的生產(chǎn),，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗,、安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù),；

4、班組長要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況,，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決,；

5、教育班組成員,，合理使用原材料,，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施工,；

6,、健全“六大員”做好傳幫帶，當生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時,，首記生產(chǎn)必須服從安全,；

7、班前要檢查安全,，班后要檢查質(zhì)量,，對使用的機器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進行檢查,，發(fā)現(xiàn)不安全因素,，要采取改進措施；

8,、組織搞好安全活動日,，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第一,、預(yù)防為主”的安全意識和自我防護能力；

9,、遵法守紀,，堅決反對違章作業(yè),，當發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關(guān)人員,，及時搶救傷員,，保護好現(xiàn)場；

八,、安全員崗位責任制

1,、協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全生產(chǎn)方針,、政策,、法令、法規(guī),，推動本工程施工項目安全管理“達標” 工作和安全管理目標的實現(xiàn),；

2、做好日常項目施工中安全檢查情況的記載,，協(xié)助項目部作好安全管理資料工作,，做到記載詳細，資料齊全,，歸檔及時,；

3、對所有施工人員進行上崗前的安全教育,；

4,、對現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進行檢查,，消除事故隱患,；

5、制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行,，負責召開現(xiàn)場安全會議,；

6、向項目經(jīng)理匯報安全管理工作情況,，編寫安全工作報告,；

5、全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi),、防火宣傳,、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火,、防爆的法令,；

2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃,、高溫、電源,、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況,，對不安全問題提出改進意見和措施；

3,、組織義務(wù)消防隊,，勞務(wù)、備齊有關(guān)安全防火器材,，定期換藥,；

4、參加定期安全檢查,，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改,；

5、建立和健全各項保衛(wèi),、值班管理制度,，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生,。

九．倉管員崗位責任制

1、工作內(nèi)容

根據(jù)列出的材料清單,，做好下列工作： 1.1、堆放材料計劃（注意分類）； 1.2,、安排工人按計劃堆放,； 1.3、核驗進貨數(shù)量及質(zhì)量,；

1.4,、做好核對報告迅速提交主管人員,； 1.5,、按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料,； 1.6,、在下班前做好每日用料記錄,； 1.7,、每周星期六核對清點存貨； 1.8,、修正存貨記錄,；

1.9、每周星期一將存貨記錄交主管,。

2,、責任和權(quán)力

2.1、倉管員負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳,，有些材料不能在庫房驗收時,，要到卸貨地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳,。每天支出物品名稱,、數(shù)量,、分類小計及累計，做到進庫帳物一致,；

2.2,、每十天做一次統(tǒng)計報表，一式三份,，交項目經(jīng)理,、會計各一份備查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經(jīng)理反映,；

2.3、出庫由施工總管派領(lǐng)料單,，由施工總管或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記,，做到進出一致，如有遺失或浪費,，按實際價值扣除相關(guān)當事人工資或獎金,； 2.4、嚴格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù),；

2.5、做好電動工具的日常保養(yǎng)工作,，損壞的工具及時寫出損壞部分報告,，提前給主管，并做好送修的準備,； 2.6,、有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；

2.7,、嚴格控制低值易耗工具,、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換,降低成本,； 2.8,、有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）,。但應(yīng)及時向主管報告,。

十．財務(wù)人員崗位責任制

1、負責工資發(fā)放,，材料款支出報銷,。

2、平時費用支出,，必須經(jīng)項目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認可后才準予支出,，項目經(jīng)理本身費用支出須由主管經(jīng)理簽字報銷。

3、材料發(fā)票須經(jīng)采購員,、倉管員,、項目經(jīng)理核實簽字后附上用料計劃單報銷。

4,、對一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付,。

5、會議應(yīng)將每天支出的項目分類及累計,，每十天做一次財務(wù)報表交主管經(jīng)理查閱,。

十一．設(shè)備管理員崗位責任制

1、負責施工現(xiàn)場各種機電設(shè)備的維修管理,，保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài),，對危及人身安全的機電設(shè)備應(yīng)禁止使用。

2,、對一切機電設(shè)備必須配齊安全防護保險裝置（接地接零）,，并加強經(jīng)常檢查、維修,、保養(yǎng),、確保安全運轉(zhuǎn)。

3,、嚴格執(zhí)行機電操作規(guī)程的有關(guān)防火,、防爆和危險品管理的規(guī)定，搞好倉庫防火和危險品,、氣瓶的管理,，健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度,。

4,、制定或?qū)徲営嘘P(guān)機電設(shè)備的采購、供應(yīng),，更新改造方案并確保實施,。

裝修工程管理崗位職責描述篇四

裝修工程各崗位職責說明

一、項目經(jīng)理崗位責任制

1,、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律,、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,，自覺維護企業(yè)和職工的利益,，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成；

2,、工程項目施工須實行全面管理與有效控制,，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準,，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)；

3,、加強財務(wù)管理,，保證專款專用,；

4,、認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；

5,、組織編制工程項目施工組織計劃,，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施,；

6,、負責做好施工準備工作，熟悉合同和圖紙要求,，科學(xué)組織和管理進入項目工地的人,、財、物資源,，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),，及時解決施工中出現(xiàn)的問題,，努力提高經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù),； 7、真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量,、安全,、進度、財務(wù)的監(jiān)理,，定期向公司管理部門匯報工作,。

二、項目副經(jīng)理崗位責任制

1,、項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理工作,，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的代表。現(xiàn)場和各項管理工作由項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決,；

2,、全面負責本工程的施工任務(wù)和下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)目標；

3,、認真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度,，做好本工程的勞動力,、材料等平衡調(diào)度，完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃,； 4,、負責現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作,； 5,、負責現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；

6,、負責組織對分項,、分部工程的質(zhì)量評定； 7,、搞好資金管理,，控制工程成本； 8,、對項目的施工進度,、質(zhì)量、安全負責,；

9,、認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度,，把安全生產(chǎn)工作列入各項議程,，不違章指揮；

10,、制定和實施本工地施工安全技術(shù)措施,，定期向職工報告本工程的安全生產(chǎn)情況；

11,、對工地全體施工人員進行安全技術(shù)和遵章守紀教育,；

12、帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查,，制止違章作業(yè),，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進行整改，消除隱患,；

13,、配合好竣工驗收，組織繪制竣工圖,、整理好竣工驗收資料,，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收,，并且組織驗收后的整改,。 14,、在特殊時期下，做好非典的防治工作,。

三,、技術(shù)總負責崗位責任制

1、負責執(zhí)行技術(shù),、質(zhì)量,、安全操作規(guī)程；檢查工程定位,、定標,、隱蔽工程及各項技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施,，做到文明施工,； 2、搞好經(jīng)濟核算,，堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度,，做到項項有記錄，有資料,，抓好管理,，搞好生產(chǎn)；

3,、指導(dǎo)技術(shù)員及時編制月份生產(chǎn)計劃,，機具材料計劃和勞動力計劃。

四,、施工員崗位責任制

1,、在現(xiàn)場技術(shù)負責人的指導(dǎo)下，全面負責本工程項目的具體施工任務(wù),，對施工進度,、質(zhì)量、安全負責,；

2、熟悉施工圖紙,，對設(shè)計要求,、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解,；組織工人班組按圖施工生產(chǎn),；

3、做好各項施工前的準備工作,，做到“打一,、備二,、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙,，為班組創(chuàng)造良好的施工條件,；

4、向班組進行計劃交底,、技術(shù)交底,、措施和操作方法交底以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查,，指導(dǎo)施工操作,；

5、合理使用勞動力,，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù),，完成的要按質(zhì)量標準進行驗收； 6,、參與各分項工程質(zhì)量評定,，領(lǐng)導(dǎo)班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作,；

7,、貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量,、安全生產(chǎn)管理措施的落實,，做到文明施工； 8,、做好《施工日記》的記錄,，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作；

9,、貫徹各項生產(chǎn),，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度,，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止,，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源,；

10,、對施工現(xiàn)場電氣、機械設(shè)備等要親自檢查組織驗收,，試運轉(zhuǎn)合格后方能使用,； 11、經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程,，經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè),，自已也不要違章指揮；

12,、認真消除事故隱患,，發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護好現(xiàn)場,，參加事故調(diào)查分析,。

五、質(zhì)檢員崗位責任制

1,、嚴格按照國家頒發(fā)的各項有關(guān)裝飾工程質(zhì)量,規(guī)范規(guī)定進行質(zhì)量安全檢查,； 2、經(jīng)常進行質(zhì)量意識的教育,，掌握班組質(zhì)量動態(tài),，搞好質(zhì)量管理； 3,、對所監(jiān)督的工程項目進行經(jīng)常性的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,，視其性節(jié)輕重,，有權(quán)責令返工，整改或暫停施工,，并可越級上報,；

4、對原材料,、成品或半成品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的,，有權(quán)禁止使用；

5,、按照質(zhì)量驗評標準要求,，幫助班組開展質(zhì)量自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì),；

6,、參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，對不合格的分項工程,，有權(quán)拒絕簽名認證,； 7、主持或參加各種定期質(zhì)量檢查,，做好記錄，定期上報,； 8,、參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議,，對工程質(zhì)量提出改進意見。

六,、材料員崗位責任制

1,、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求,，認真做好材料的采購,，運輸、保管,、堆放工作,。對各項材料的質(zhì)量應(yīng)嚴格把關(guān)（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進場,；

2,、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施現(xiàn)場材料的及時供應(yīng),； 3,、對進場材料要嚴格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢驗規(guī)定進行驗收；

4,、熟悉各種材料性能,，分類堆放整齊，并懸掛材料標識牌,，妥善進行保管,； 5、嚴格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料,，實行定額發(fā)料制度,；

6、做好各種材料的月份記帳,、盤點,、報耗等工作，記錄反饋信息,，做好材料檔案,。

七、班組長崗位責任制

1,、班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度,，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)； 2,、班組長負責班組內(nèi)的全面工作,，互相關(guān)心,互相愛護，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào),，確保整體質(zhì)量,、進度和效果；

3,、班組長要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù),，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，遵守勞動紀律,，安排好班組的生產(chǎn),，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗,、安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù),； 4、班組長要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況,，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決,； 5、教育班組成員,，合理使用原材料,，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施工,；

6,、健全“六大員”做好傳幫帶，當生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時,，首記生產(chǎn)必須服從安全,；

7、班前要檢查安全,，班后要檢查質(zhì)量,，對使用的機器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進行檢查,，發(fā)現(xiàn)不安全因素,，要采取改進措施；

8,、組織搞好安全活動日,，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第一,、預(yù)防為主”的安全意識和自我防護能力,；

9、遵法守紀,，堅決反對違章作業(yè),，當發(fā)生工傷事故時,，要立即上報有關(guān)人員，及時搶救傷員,，保護好現(xiàn)場；

八,、安全員崗位責任制

1、協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作,，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全生產(chǎn)方針,、政策、法令,、法規(guī),，推動本工程施工項目安全管理“達標” 工作和安全管理目標的實現(xiàn)；

2,、做好日常項目施工中安全檢查情況的記載,，協(xié)助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細,，資料齊全,，歸檔及時； 3,、對所有施工人員進行上崗前的安全教育,；

4、對現(xiàn)場施工設(shè)備,、施工腳手架等安全情況進行檢查,，消除事故隱患； 5,、制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行,，負責召開現(xiàn)場安全會議； 6,、向項目經(jīng)理匯報安全管理工作情況,，編寫安全工作報告；

5,、全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi),、防火宣傳、教育管理工作,，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火,、防爆的法令；

2,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，檢查了解易燃,、高溫、電源、火源,、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況,，對不安全問題提出改進意見和措施；

3,、組織義務(wù)消防隊,，勞務(wù)、備齊有關(guān)安全防火器材,，定期換藥； 4,、參加定期安全檢查,，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改；

5,、建立和健全各項保衛(wèi),、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理,，防止事故發(fā)生,。

九．倉管員崗位責任制

1、工作內(nèi)容

根據(jù)列出的材料清單,，做好下列工作： 1.1,、堆放材料計劃（注意分類）； 1.2,、安排工人按計劃堆放,； 1.3、核驗進貨數(shù)量及質(zhì)量,；

1.4,、做好核對報告迅速提交主管人員； 1.5,、按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料,； 1.6、在下班前做好每日用料記錄,； 1.7,、每周星期六核對清點存貨,； 1.8、修正存貨記錄,；

1.9,、每周星期一將存貨記錄交主管。 2,、責任和權(quán)力

2.1,、倉管員負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收時,，要到卸貨地點驗收,；物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳。每天支出物品名稱,、數(shù)量、分類小計及累計,，做到進庫帳物一致,；

2.2、每十天做一次統(tǒng)計報表,，一式三份,，交項目經(jīng)理、會計各一份備查,，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經(jīng)理反映；

2.3,、出庫由施工總管派領(lǐng)料單,，由施工總管或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進出一致,，如有遺失或浪費,，按實際價值扣除相關(guān)當事人工資或獎金； 2.4,、嚴格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù),；

2.5、做好電動工具的日常保養(yǎng)工作,，損壞的工具及時寫出損壞部分報告,，提前給主管，并做好送修的準備,； 2.6,、有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；

2.7,、嚴格控制低值易耗工具,、材料及配件的不合理領(lǐng)用,、更換,降低成本； 2.8,、有權(quán)根據(jù)施工急需,，決定臨時購料計劃（小批量）。但應(yīng)及時向主管報告,。

十．財務(wù)人員崗位責任制

1,、負責工資發(fā)放，材料款支出報銷,。

2,、平時費用支出，必須經(jīng)項目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認可后才準予支出,，項目經(jīng)理本身費用支出須由主管經(jīng)理簽字報銷,。

3、材料發(fā)票須經(jīng)采購員,、倉管員,、項目經(jīng)理核實簽字后附上用料計劃單報銷。 4,、對一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付,。

5、會議應(yīng)將每天支出的項目分類及累計,，每十天做一次財務(wù)報表交主管經(jīng)理查閱,。

十一．設(shè)備管理員崗位責任制

1、負責施工現(xiàn)場各種機電設(shè)備的維修管理,，保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài),，對危及人身安全的機電設(shè)備應(yīng)禁止使用。

2,、對一切機電設(shè)備必須配齊安全防護保險裝置（接地接零）,，并加強經(jīng)常檢查、維修,、保養(yǎng),、確保安全運轉(zhuǎn)。

3,、嚴格執(zhí)行機電操作規(guī)程的有關(guān)防火,、防爆和危險品管理的規(guī)定，搞好倉庫防火和危險品,、氣瓶的管理,，健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度,。

4,、制定或?qū)徲営嘘P(guān)機電設(shè)備的采購,、供應(yīng)，更新改造方案并確保實施,。

裝修工程管理崗位職責描述篇五

一,、項目經(jīng)理崗位責任制、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律,、法規(guī)和政策,。執(zhí)行企業(yè)的各項1 確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全自覺維護企業(yè)和職工的利益，管理制度,，面完成,；、工程項目施工須實行全面管理與有效控制,，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準,，2 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)；,、加強財務(wù)管理,，保證專款專用,；3、認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款,；4,、組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,，并組織實5 施,；、負責做好施工準備工作,，熟悉合同和圖紙要求,，科學(xué)組織和管理進入項目工6 地的人、財,、物資源,，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力,、物力和機械設(shè)備的調(diào)配

與供應(yīng),，及時解決施工中出現(xiàn)的問題,，努力提高經(jīng)濟效益,，圓滿完成任務(wù)；,、真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量,、安全,、進度,、財務(wù)的監(jiān)理,，定期向公司7 管理部門匯報工作,。

三、技術(shù)總負責崗位責任制,、負責執(zhí)行技術(shù),、質(zhì)量,、安全操作規(guī)程；檢查工程定位,、定標,、隱蔽工程及各1 項技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施,，做到文明施工；,、搞好經(jīng)濟核算,，堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄,，有資料,，2 抓好管理，搞好生產(chǎn),；,、指導(dǎo)技術(shù)員及時編制月份生產(chǎn)計劃,，機具材料計劃和勞動力計劃。3

五,、施工員崗位責任制,。,、在現(xiàn)場技術(shù)負責人的指導(dǎo)下，全面負責本工程項目的具體施工任務(wù)，對施工1 進度、質(zhì)量、安全負責；,、熟悉施工圖紙,，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求,，具體作法有清楚的了解,；組織工人2 班組按圖施工生產(chǎn)；,、做好各項施工前的準備工作,，做到“打一、備二,、看三”,，排除生產(chǎn)操作中3 的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件,；,、向班組進行計劃交底、技術(shù)交底,、措施和操作方法交底以及工程質(zhì)量和安全4 生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查,，指導(dǎo)施工操作,；、合理使用勞動力,，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù),，完成的要按質(zhì)量標準進行驗收；5、參與各分項工程質(zhì)量評定,，領(lǐng)導(dǎo)班組認真進行自檢互檢和交叉核驗,，參加隱6 蔽工程驗收工作；

7,、貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù),、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實,，做到文明施工,；、做好《施工日記》的記錄,，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作,；8、貫徹各項生產(chǎn),，技術(shù)質(zhì)量,，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止,，發(fā)現(xiàn)9 不安全因素和隱患要及時采取措施,，杜絕事故發(fā)生的根源；

試運轉(zhuǎn)合格后方能使用,；機械設(shè)備等要親自檢查組織驗收,，對施工現(xiàn)場電氣、10 經(jīng)常教育工人不違章冒學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程,，經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù),，、11 險作業(yè),，自已也不要違章指揮,；、認真消除事故隱患,，發(fā)生工傷事故時要立即報告,，并保護好現(xiàn)場，參加事故12 調(diào)查分析,。

六,、質(zhì)檢員崗位責任制

規(guī)范規(guī)定進行質(zhì)量安全檢查；,,、嚴格按照國家頒發(fā)的各項有關(guān)裝飾工程質(zhì)量1,、經(jīng)常進行質(zhì)量意識的教育，掌握班組質(zhì)量動態(tài),，搞好質(zhì)量管理,；2,、對所監(jiān)督的工程項目進行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正,。對出現(xiàn)3 的工程質(zhì)量問題,，視其性節(jié)輕重，有權(quán)責令返工,，整改或暫停施工,，并可越級上

報；,、對原材料,、成品或半成品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，4 有權(quán)禁止使用,；,、按照質(zhì)量驗評標準要求，幫助班組開展質(zhì)量自檢互檢,，努力提高工人技術(shù)素5 質(zhì),；

有權(quán)拒絕簽名認證；對不合格的分項工程,，參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定,，、6,、主持或參加各種定期質(zhì)量檢查,，做好記錄，定期上報,；7,、參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量提出改進意見,。8

七,、材料員崗位責任制、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建筑,、裝飾材料的規(guī)范要求,，認真做好材料的采購，運輸,、1 保管,、堆放工作。對各項材料的質(zhì)量應(yīng)嚴格把關(guān)（出廠合格證）,，對不合格的材

料決不組織進場,；、制定本工程的各項材料采購計劃,，保證施現(xiàn)場材料的及時供應(yīng),；2 3、對進場材料要嚴格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢驗規(guī)定進行驗收,；,、熟悉各種材料性能，分類堆放整齊,，并懸掛材料標識牌,，妥善進行保管；4,、嚴格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料,，實行定額發(fā)料制度；5,、做好各種材料的月份記帳,、盤點、報耗等工作,，記錄反饋信息,，做好材料檔6 案。

八,、班組長崗位責任制,、班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè),；1 搞好班組與其它班組之互相愛護,，,互相關(guān)心班組長負責班組內(nèi)的全面工作，,、2 間工程的配合,、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量,、進度和效果,；、班組長要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù),，學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，遵守勞動紀律，安排好3 班組的生產(chǎn),，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn),、低耗、安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù),；,、班組長要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決,；4,、教育班組成員,，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔,，搞好現(xiàn)場文明施5 工,；、健全“六大員”做好傳幫帶,，當生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時,，首記生產(chǎn)必須6 服從安全；,、班前要檢查安全,，班后要檢查質(zhì)量，對使用的機器,、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常7 進行檢查,，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進措施,；,、組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會,，提高組員“安全第8 一,、預(yù)防為主”的安全意識和自我防護能力；,、遵法守紀,，堅決反對違章作業(yè)，當發(fā)生工傷事故時,，要立即上報有關(guān)人員,，9

及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場,；

九,、安全員崗位責任制、協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作,，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安1 工作 全生產(chǎn)方針,、政策、法令,、法規(guī),，推動本工程施工項目安全管理“達標”

和安全管理目標的實現(xiàn)；,、做好日常項目施工中安全檢查情況的記載,，協(xié)助項目部作好安全管理資料工2 作，做到記載詳細,，資料齊全,，歸檔及時,；、對所有施工人員進行上崗前的安全教育,；3,、對現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進行檢查,，消除事故隱患；4,、制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行,，負責召開現(xiàn)場安全會議；5,、向項目經(jīng)理匯報安全管理工作情況,，編寫安全工作報告；6,、全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi),、防火宣傳、教育管理工作,，貫徹執(zhí)行有關(guān)安5 全防火,、防爆的法令；,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，檢查了解易燃、高溫,、電源,、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境2 的情況,，對不安全問題提出改進意見和措施,；、組織義務(wù)消防隊,，勞務(wù),、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥,；3,、參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改,；4,、建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度,，參加事故調(diào)查處理,，防止事故發(fā)生,。5

十．倉管員崗位責任制、工作內(nèi)容1 根據(jù)列出的材料清單,，做好下列工作： 1.1,、堆放材料計劃（注意分類）；,、安排工人按計劃堆放,；1.2、核驗進貨數(shù)量及質(zhì)量,；1.3,、做好核對報告迅速提交主管人員；1.4,、按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料,；1.5、在下班前做好每日用料記錄,；1.6,、每周星期六核對清點存貨；1.7,、修正存貨記錄,；1.8、每周星期一將存貨記錄交主管,。1.9 2,、責任和權(quán)力、倉管員負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳,，有些材料不能在庫房驗收2.1 時,，要到卸貨地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳,。每天支出物品名稱,、數(shù)

量、分類小計及累計,，做到進庫帳物一致,；、每十天做一次統(tǒng)計報表,，一式三份,，交項目經(jīng)理、會計各一份備查,，經(jīng)常2.2 到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經(jīng)理反映；、出庫由施工總管派領(lǐng)料單,，由施工總管或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記,，做到2.3 進出一致，如有遺失或浪費,，按實際價值扣除相關(guān)當事人工資或獎金,；、嚴格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù),；2.4,、做好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時寫出損壞部分報告,，提前2.5 給主管,，并做好送修的準備；,、有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；2.6

裝修工程管理崗位職責描述篇六

項目崗位職責

1,、項目經(jīng)理職責

(1)主持項目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營管理,、技術(shù)決策、材料確認和組織實施公司決議,。

(2)主持項目經(jīng)理部生產(chǎn)例會,，召集或參加公司重要會議。

(3)負責制定項目經(jīng)理部經(jīng)營計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后,，組織實施,。

(4)根據(jù)市場需求和項目經(jīng)理部實際情況，向總經(jīng)理提出項目經(jīng)理部資源需求計劃和經(jīng)營戰(zhàn)略計劃,。

(5)組織預(yù)算方案制定,、實施、控制,。

(6)負責對工程施工過程進行整體組織安排,；(7)組織對勞務(wù)分部隊伍的評定；

(8)審閱公司及項目部重要文件和經(jīng)營報告,、報表,，在權(quán)限范圍簽發(fā)文件。(9)負責安排項目經(jīng)理部管理人員的培訓(xùn)工作,。

(10)擬訂項目經(jīng)理部的基本管理制度,，報公司批準后施行。

(11)擬定項目經(jīng)理部內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案,、人員編制和薪酬方案,，報公司備案。

(12)組織制定并實施項目經(jīng)理部的具體規(guī)章和工作程序。負責編制項目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法,，保證提供符合標準的產(chǎn)品和服務(wù),。

(13)提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開支計劃,。(14)在必要情況下對所屬下級授權(quán),。

(15)制定直接下級崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定,。(16)巡視,、監(jiān)督、檢查和推動項目經(jīng)理部的各方面工作,。

(17)及時向總經(jīng)理匯報項目經(jīng)理部經(jīng)營管理運作情況和有關(guān)數(shù)據(jù),。(18)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人材，提請聘任或解聘項目經(jīng)理部管理人員,。(19)受理直接下級上報的合理化建議,，按照程序處理。

(20)填寫直接下級的過失單和獎勵單,，根據(jù)權(quán)限按照程序處理,。

2、項目技術(shù)負責人職責

(1)項目部工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者,；(2)協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作,；

(3)組織編制項目施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案,，專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計并審批,；

(4)組織項目經(jīng)理部有關(guān)部門對待大型或特殊工程，對項目經(jīng)理部有關(guān)人員進行技術(shù)交底,；

(5)對項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運作情況組織有關(guān)人員進行定期指導(dǎo)與檢查,，并組織領(lǐng)導(dǎo)iso9000 標準認可項目經(jīng)理部的掛牌工作；

(6)負責公司年度項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實現(xiàn),；

(7)定期組織召開質(zhì)量研討會,，總結(jié)經(jīng)驗，相互交流,；(8)審定季節(jié)安全技術(shù)措施,；(9)審批重大工程安全措施；

(10)負責公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作,。

3,、專職質(zhì)量檢查員負責人 (1)負責對現(xiàn)場材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標準要求的方可使用,；(2)負責項目質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃的貫徹實施,；(3)考核施工操作人員的技術(shù)能力,；

(4)檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，配合監(jiān)理對工程質(zhì)量進行各類檢驗,；(5)辦理現(xiàn)場材料檢驗,、實驗相關(guān)事宜；

(6)檢查校正現(xiàn)場測量儀器,，檢測設(shè)備的精度和有效期,；(7)檢查機具、工具的加工精度和有無存在隱患,；(8)提供現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù),，配合技術(shù)資料的編制工作。

4,、專職安全員

(1)編制季節(jié)性安全技術(shù)措施,；(2)編制重大工程安全措施；

(3)負責安全生產(chǎn)的具體管理工作,；

(4)組織進行安全教育,、培訓(xùn)和考試工作；(5)編寫安全技術(shù)交底,，檢查落實交底情況,；(6)檢查施工機械的安全和保養(yǎng)狀況；(7)檢測現(xiàn)場動態(tài)安全數(shù)據(jù),；

(8)管理臨電使用安全及明火（動火證）的簽發(fā),；

5,、資料員職責

(1)熟悉檔案管理相關(guān)程序并建立有針對性的檔案管理辦法,。

(2)對所轄項目的圖紙和現(xiàn)場情況，合同概況,，施工部位,，特殊施工工藝應(yīng)全部了解并存檔備查；

(3)完成投標活動中規(guī)定的檔案建立,、存儲工作,；

(4)收集和記錄員工的各項工作，并隨時收集項目各類資料,；(5)負責對外聯(lián)系和內(nèi)部傳達,；(6)主持辦公室的全面日常工作；(7)掌握并按規(guī)定使用印鑒,；(8)制定項目經(jīng)理部的培訓(xùn)計劃,。

(8)質(zhì)量資料的管理包括項目部資料管理是否按照公司要求運行，重點是竣工資料,；

(9)程序管理的各項資料收集,，存檔和管理包括項目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項往來文件；

(10)協(xié)助做好辦公室的各項工作；

(11)跟蹤及督辦計劃內(nèi)部門員工的各項工作,；(12)維護和執(zhí)行管理手冊中的相關(guān)工作,；(13)監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作；

(14)明確施工目標：符合北京市有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的相關(guān)要求,。

6,、項目預(yù)算員職責

(1)熟悉工程技術(shù)，工藝過程和計量規(guī)則,；

(2)掌握國家有關(guān)概預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定和取費的相關(guān)條款,；

(3)了解常用材料規(guī)格和常規(guī)做法及組價過程，并在相關(guān)部門的配合下獨立編制項目的成本報告,，簽批后跟蹤執(zhí)行,。

(4)負責編制或深化工程概預(yù)算書及工料分析，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門提供的索賠意向或信息做好索賠,；

(5)執(zhí)行部門管理手冊中的相關(guān)工作,，以部門業(yè)務(wù)范圍為目標努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；

(6)在預(yù)算員崗位業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，編制三個階段的成本報告,，供領(lǐng)導(dǎo)決策；(7)項目開工之前在相關(guān)部門的配合下編制項目成本計劃書,，分析全面地主材用量,、輔材用量、人工量,、機械費及最低易耗用量,；協(xié)助計財室編制竣工決算報告，并做好分析和總結(jié),。

(8)認真研究提高業(yè)務(wù)水平,，及時提供核算依據(jù)報批并執(zhí)行。

7,、專業(yè)施工員職責

(1)負責工程開工前期各種手續(xù)的催辦工作,，臨建的報批，建設(shè),，組織人員及材料,、機械的進場；

(2)配合公司主任工程師編制項目總進度計劃報經(jīng)理審批,；

(3)按照審批的計劃,，協(xié)助項目經(jīng)理編制月計劃。周計劃的具體實施計劃,，并備案管理,，以日報形式遞交主管審批,；

(4)負責處理施工期間各種技術(shù)，質(zhì)量,，安全,，文明施工，材料,；

(5)負責進場等各技術(shù)問題,，并定期以文字形式向經(jīng)理匯報，不斷學(xué)習(xí)和改進施工技法,；

(6)負責施工設(shè)備和機具的管理工作,；

(7)負責新技術(shù)、新材料,、新工藝的應(yīng)用并及時做好總結(jié),；

(8)負責編寫項目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量,、安全,、文明施工、成本等方面）

(9)組織項目各項施工和竣工驗收工作,；

(10)負責對區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo),，及竣工前的資料收集匯總交圈工作；

(11)樹立工程項目索賠的意識,，及時收集完整的索賠資料并得業(yè)主和工程師的認可,，及時協(xié)助項目經(jīng)理辦理簽證手續(xù)。