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裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)描述 裝修工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇一

2,、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度及施工工藝,，并組織各項(xiàng)目部實(shí)施周、月,、季,、年度工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目進(jìn)度,，保證質(zhì)量;

3,、熟悉國家、行業(yè),、地方的法律,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、施工定額,、工藝,，對項(xiàng)目管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行;

4、熟悉裝飾效果總體把握的能力,、對工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量,、進(jìn)度、成本控制及經(jīng)營及預(yù)測,、分析,、控制的能力，具備與甲方,、監(jiān)理,、總包、設(shè)計(jì),、行業(yè)主管部門等方面的協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件的能力;

5,、負(fù)責(zé)檢查施工員、質(zhì)量員的“技術(shù)交底”,、安全員的“安全環(huán)保交底”,，建立“合同動態(tài)管理”臺賬，與班組洽商工期,、范圍和質(zhì)量要求并與單雙包班組簽定“承包協(xié)議”;

6,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工過程中工程量變更依據(jù)登記并協(xié)助成本中心辦理簽證;

7、負(fù)責(zé)每月對甲產(chǎn)值申報(bào),、對乙產(chǎn)值確認(rèn)工作,，編制項(xiàng)目進(jìn)度、材料,、人員三大計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行;

8,、負(fù)責(zé)施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量,、安全文明施工,、班組協(xié)調(diào)等工作，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展;

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)描述 裝修工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇二

1. 嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度,，服從組長安排,，按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

2. 參與工程項(xiàng)目合同及施工隊(duì)伍認(rèn)定的洽談,。

3. 負(fù)責(zé)公司的裝修工作,，審核裝修合同、設(shè)計(jì)方案,、設(shè)計(jì)圖紙和裝修預(yù)算,。

4. 負(fù)責(zé)查驗(yàn)裝修材料、裝修設(shè)備,，核查施工隊(duì)伍并對隱蔽裝修進(jìn)行驗(yàn)收,。

5. 對裝修過程中的工藝做法和裝修進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，并控制好裝修造價(jià),。

6. 對裝修質(zhì)量進(jìn)行檢查并做好裝修結(jié)算工作,。

7. 做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，收集整理各項(xiàng)資料,，移交相關(guān)部門,。

8. 負(fù)責(zé)與裝修,、施工過程中所涉及部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

9. 負(fù)責(zé)與裝修,、施工過程中所涉及到的行政主管部門,、合作單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)描述 裝修工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇三

1,、跟進(jìn)工程前期現(xiàn)場管理及辦理開工前的各項(xiàng)施工手續(xù);協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)馗髡畽C(jī)關(guān)的關(guān)系確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行;

2、負(fù)責(zé)工程在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)溝通,，并跟蹤設(shè)計(jì)結(jié)果;

3,、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中的安全、進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本控制等的管理，定期與總公司管理層匯報(bào);

4,、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃,，組織業(yè)主及監(jiān)理對施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)意;

5,、協(xié)調(diào)業(yè)主,、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批工作,，對工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收;

7,、解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行;

8,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與技術(shù)輔導(dǎo),，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。

9,、完成上級安排的其他工作,。

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)描述 裝修工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制;

2,、管理公司的整體核心技術(shù),，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;

3、解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題;

4,、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理,、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行處理;

5,、審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,，并制定施工工藝參數(shù);

6,、參加甲方組織的圖紙會審,、方案論證;

7、負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ),、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;

8,、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家科技法規(guī)和政策，建立健全相應(yīng)的管理制度;

9,、根據(jù)施工現(xiàn)場上報(bào)的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測單位的初步檢測數(shù)據(jù)，對工程質(zhì)量進(jìn)行評估,，并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

10,、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收,、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報(bào)告,。

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)描述 裝修工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇五

1、通過技術(shù),、成本等合理使用,，力保利潤達(dá)到或高于公司下達(dá)的指標(biāo);

2、如期申報(bào)產(chǎn)值,，跟蹤審批,，跟進(jìn)回款，項(xiàng)目成本控制,、應(yīng)付款項(xiàng)按時(shí)申請;

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評定,、交工,、工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作,，配合公司預(yù)結(jié)算人員進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì);

4,、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工期、進(jìn)度,、安全,、質(zhì)量,、環(huán)境和文明施工進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，確保項(xiàng)目順利優(yōu)質(zhì)完工;

5、負(fù)責(zé)勞動力,、材料,、機(jī)械等資源的調(diào)配與供應(yīng),，有計(jì)劃地安排施工機(jī)械和材料地進(jìn)場出場;

6,、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審,，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù),、測量,、質(zhì)量,、安全交底,，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)施工措施,，解決施工現(xiàn)場存在地重點(diǎn)和難點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng);

7、負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作;

8,、組織各項(xiàng)工程的驗(yàn)收及移交,，督促工程備案，移交檔案資料;

9,、處理好客戶,、現(xiàn)場施工人員、公司的關(guān)系,，達(dá)到非常滿意;

10,、每天匯報(bào)現(xiàn)場的用料和工程量的施工情況;

11,、對變更工程施工與簽證同步進(jìn)行,。

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)描述 裝修工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇六

1.負(fù)責(zé)全面管理工程現(xiàn)場情況,，并將進(jìn)度,、困難及時(shí)反饋公司;

2.審查施工組織設(shè)計(jì),，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo);

3.負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍,，并協(xié)調(diào)好對內(nèi),、對外的關(guān)系;

4.根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃;

5.配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算,、預(yù)算及工程成本控制工作;

6.參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作,，參與圖紙會審工作;

7.加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過程;

8.做好材料,、設(shè)備,、人員的管理工作;

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)描述 裝修工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇七

1. 根據(jù)國家及地方現(xiàn)行施工規(guī)范制定、完善本公司的施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2. 制定,、修編工程管理制度及流程,、施工隊(duì)管理制度等

3. 建立先進(jìn)的工程管理體系和施工作業(yè)體系，確保行業(yè)領(lǐng)先水平

4. 建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì),，參與,、監(jiān)督各分部工程管理人員的選拔、錄用

5. 制定,、修編施工隊(duì)培訓(xùn)規(guī)劃且監(jiān)督實(shí)施

6. 監(jiān)督,、檢查、考核各分部工程,、施工管理狀況

7. 協(xié)助工程隊(duì)長解決重大質(zhì)量事故和投訴

8. 指導(dǎo),、監(jiān)督、考核各分部內(nèi)購指標(biāo),，促進(jìn)內(nèi)購材料額的不斷提升

9. 主持工程管理的日常工作,，監(jiān)督,、指導(dǎo)、考核各分部工程管理及制度執(zhí)行狀況

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)描述 裝修工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇八

1,、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃,，做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度,，確保施工正常進(jìn)行,，做好施工管理。

2,、從事工裝工程管理工作4年以上工作經(jīng)驗(yàn),。

3、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控,，認(rèn)真參加合同報(bào)價(jià)評審,，確保工程利潤的實(shí)現(xiàn)。

4,、工程副總負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整,，新材料、新工藝的應(yīng)用,。

5,、負(fù)責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。

6,、督促所屬部門按規(guī)定程序,，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。

7,、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查,，對優(yōu)良率審核、獎懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令,。

8,、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，并做好所屬人員的績效考評工作,。

9、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作,。

10,、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，及時(shí)完成上級交辦的任務(wù),。

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)描述 裝修工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇九

1,、全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運(yùn)行和管理工作。

2,、總結(jié)施工,、管理經(jīng)驗(yàn),，編制裝飾工程部年度工作計(jì)劃，制定各崗位職責(zé),，制定各工程施工計(jì)劃,。

3、定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn),。

4,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。加強(qiáng)與各部門的溝通與合作,，努力完成公司總體目標(biāo),。

5、主持部門工作例會,，協(xié)調(diào)各員工工作,，傳達(dá)集團(tuán)會議精神，安排主要任務(wù),。

6,、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量,、安全情況,，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。督促各裝飾工程的施工進(jìn)度,，保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工,。

7、負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核,。

8,、及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成上級下達(dá)的其他工作指令,。

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)描述 裝修工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇十

1,、參與制定公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃,。制定年度市場開發(fā)計(jì)劃,、目標(biāo)和措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織分解和實(shí)施,。

2,、組織制定市場開發(fā)制度的建立、執(zhí)行與完善,。

3,、組織開展市場調(diào)研，收集客戶需求信息,，收集友商業(yè)務(wù)信息,，提交分析報(bào)告,。

4、通過各種渠道收集,、整理,、整合有效客戶資源，采取多種形式開發(fā)潛在客戶,，實(shí)現(xiàn)友好合作關(guān)系,。

5、對公司重點(diǎn)潛在客戶進(jìn)行有效拜訪,，達(dá)成合作意向并予以落地,，完成公司開發(fā)指標(biāo)。

6,、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)投標(biāo)及合同簽訂,、履行的全過程，對項(xiàng)目工作進(jìn)行分派,，并跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,。

7、維護(hù)客戶關(guān)系,，定期對客戶進(jìn)行拜訪及溝通,，更深入的開發(fā)客戶潛在需求，為客戶提供全面解決方案,。

8,、公司日常業(yè)績的維護(hù)，咨詢業(yè)務(wù)解決方案的更新,。

9,、公司宣傳資料的擬制、審核,、升級,、歸檔等工作。

10,、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，指導(dǎo)、考核,、激勵,、培養(yǎng)、關(guān)懷和管理本部門員工,。

11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。