在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

淺談新形勢消防救援隊(duì)伍管理篇一

（一）思想工作面臨挑戰(zhàn),。一是思想觀念有所變化。隨著時(shí)代進(jìn)步和社會發(fā)展,，全民素質(zhì)顯著提升,，新一代消防指戰(zhàn)員自主意識較強(qiáng)，內(nèi)心深處也更多的渴望平等和自由,，作為被管理者講求以理服人,，從而導(dǎo)致服從意識和號令意識有所退化。消防救援隊(duì)伍作為一支紀(jì)律部隊(duì),，“準(zhǔn)軍事化,、準(zhǔn)現(xiàn)役”的管理模式和單調(diào)的工作性質(zhì)與開放的、多元的信息化社會形成鮮明對比,，而被稱為“信息時(shí)代原住民”的新一代消防指戰(zhàn)員,，更愿意擁抱和融入這個(gè)信息時(shí)代，在內(nèi)心深處對現(xiàn)在的管理模式形成抵觸和排斥,。二是理想信念有所動搖,。消防改革使得消防官兵變成了消防指戰(zhàn)員，褪去的不僅僅是身上的軍裝,，還有軍人的自豪感和榮譽(yù)感,。目前正處于改革過渡時(shí)期，消防職業(yè)前景尚不清晰,，榮譽(yù)感尚未成形,，致使指戰(zhàn)員思想上較為迷茫，理想信念也不如以往堅(jiān)定,。三是思想教育有所脫節(jié)?，F(xiàn)階段思想教育工作缺乏與時(shí)俱進(jìn)，教育重點(diǎn)不能與指戰(zhàn)員關(guān)注點(diǎn)相契合,，切入點(diǎn)不能與指戰(zhàn)員的興奮點(diǎn)共振,，內(nèi)容千篇一律、枯燥乏味,，僅滿足于寫在紙上,、掛在墻上、說在嘴上,，沒能入腦入心,，導(dǎo)致指戰(zhàn)員抄了就算、學(xué)了就忘。

（二）干事創(chuàng)業(yè)勁頭不足,。一是主動意識有所弱化,。部分指戰(zhàn)員不但不去主動適應(yīng)新形勢、接受新挑戰(zhàn),，反而干事缺責(zé)任怕?lián)?dāng),，遇事拈輕怕重，身在營區(qū)中,，心在營門外,，精力外移，不在狀態(tài),；而部分合同制消防員把消防隊(duì)伍當(dāng)跳板,，缺乏職業(yè)認(rèn)同感，不能安心工作,、主動作為,。二是優(yōu)良傳統(tǒng)有所退化。改革過渡期間,，動力與壓力,、期盼與憂慮并存交織，等價(jià)交換,、攀比心理等不良思想乘虛而入,，導(dǎo)致部分指戰(zhàn)員干工作談條件、做事情求回報(bào),，而艱苦奮斗,、無私奉獻(xiàn)、遵章守紀(jì)等優(yōu)良傳統(tǒng)有所退化,，甚至丟失,。三是“內(nèi)憂外患”壓力劇增。近年來,，隨著消防職責(zé)使命拓展,，接處警數(shù)量居高不下，加之安保維穩(wěn)等任務(wù)密集連續(xù),，幾乎是一仗接著一仗打,，高密度、快節(jié)奏的工作強(qiáng)度超乎以往,。指戰(zhàn)員時(shí)刻面臨著生與死,、血與火、情與法的嚴(yán)峻考驗(yàn),，承受工作“內(nèi)憂”壓力巨大,。同時(shí),，隨著房價(jià)等大幅上漲，指戰(zhàn)員受婚姻戀愛,、父母贍養(yǎng),、子女入學(xué)、住房就醫(yī)等因素困擾,，承受家庭“外患”壓力劇增,。

（三）管理層級問題突顯。一是職責(zé)使命缺失,。部分管理干部“人懶”不實(shí)管,、“心散”不愿管、“弱能”不敢管,、“手軟”不嚴(yán)管，在崗不履職,，在職不盡責(zé),，在位不想事。這種不擔(dān)當(dāng),、不履職,、不盡責(zé)的表現(xiàn)，從基層中隊(duì)到領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)都有存在,，是對單位指戰(zhàn)員的不負(fù)責(zé),，對自己和家庭的不負(fù)責(zé)，對組織和人民的不負(fù)責(zé),。二是能力素質(zhì)制約?，F(xiàn)階段消防救援隊(duì)伍干部梯次配備不夠合理，管理骨干培養(yǎng)弱化,，部分基層大學(xué)生干部學(xué)歷高,、資歷淺，基層帶隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)少,，管理實(shí)踐能力弱,，拿不出實(shí)用管用的招法；同時(shí)大部分管理者的方式方法還是老一套,，不會根據(jù)被管理者情況變化而適時(shí)調(diào)整優(yōu)化,。三是管理重心不清。部分管理干部只注重“封門堵路,，把人圈住”,，認(rèn)為管理就是簡單的搞好內(nèi)務(wù)、站好隊(duì)列,、安全穩(wěn)定,，沒有把管理工作與主責(zé)主業(yè)結(jié)合起來,，也沒有充分認(rèn)識改革給指戰(zhàn)員帶來的新影響，對互聯(lián)網(wǎng),、微時(shí)代的新形勢不敏感,、不研究，抓不住要害,，瞄不準(zhǔn)問題,。

（一）做活思想工作。針對新時(shí)期網(wǎng)絡(luò)信息沖擊,、價(jià)值取向轉(zhuǎn)變,、指戰(zhàn)員思想活躍等一系列新挑戰(zhàn)，思想政治工作再不能沿用老一套——開會念文件,、學(xué)習(xí)讀報(bào)刊,、講話表決心等陳舊方式。要結(jié)合時(shí)代特征和科學(xué)技術(shù),，創(chuàng)新方法手段,，豐富教育載體靈活施教，使教育入腦入心,，把思想工作做好做活,。一方面要樹立精神依托，在提高指戰(zhàn)員政治站位,，宣傳消防體制改革的重大歷史意義的同時(shí),，要大力發(fā)掘先進(jìn)事跡，著重培育模范典型,，盡快建立消防職業(yè)特有的榮譽(yù)感和自豪感,，滿足指戰(zhàn)員精神需求。另一方面要充分豐富教育載體,，將政治教育穿插于指戰(zhàn)員喜聞樂見的體育活動,、競技比賽和娛樂項(xiàng)目中來。推行“一句話課堂”,、“故事課堂”,、“對話式教育”等模式，組織開展挑應(yīng)戰(zhàn),、打擂臺等活動,，寓教于樂，使指戰(zhàn)員走到哪里,，教育課堂就延伸到哪里,，思想工作就跟進(jìn)到哪里。

（二）提升管理能力,?；鶎又嘘?duì)干部是第一線,、最直接的管理者，其管理能力高低對消防救援隊(duì)伍管理好壞具有直接而重要的影響,。一是要增強(qiáng)基層崗位吸引力,。針對基層干部“身在曹營心在漢、千方百計(jì)調(diào)機(jī)關(guān)”這一“病態(tài)”現(xiàn)狀,，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在工資待遇,、晉職晉銜、評先評優(yōu)等制度政策層面,，加大對基層傾斜力度,，制定可行的調(diào)休制度，解決基層休假難問題,，增強(qiáng)基層崗位吸引力,，讓“爭先恐后下基層”成為常態(tài)，引導(dǎo)德能才兼?zhèn)涞母刹吭鶎?、安心工作,、建功立業(yè)。二是要優(yōu)化干部教育培訓(xùn),。要利用新招錄干部崗前培訓(xùn)、基層干部在職培訓(xùn)等契機(jī),，采取走出去請進(jìn)來的方式,，到順豐、華為等知名企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，邀請高校管理類教授專題授課,，提煉工商管理、企業(yè)管理優(yōu)點(diǎn),，豐富隊(duì)伍管理內(nèi)涵,，提升科學(xué)管理的能力水平。三是要充分發(fā)揮班長骨干作用,?；鶎痈刹渴顷?duì)伍管理的核心，班長骨干則是連接核心與消防員的紐帶和橋梁,，充分發(fā)揮紐帶和橋梁的上傳下達(dá)溝通作用,，把班長骨干用好用活，才能更好提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

（三）優(yōu)化管理模式?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理由低到高有規(guī)范化,、精細(xì)化,、人性化三個(gè)層次,，隨著消防部隊(duì)集體退出現(xiàn)役，消防救援隊(duì)伍也需要一種更具先進(jìn)性,、包容性和現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式,。而只有抓人本管理，構(gòu)建平等和諧的管理模式,，才能有效的調(diào)動廣大指戰(zhàn)員的積極性和創(chuàng)造性,。一是要踐行公平理念。我們不僅要在指戰(zhàn)員中踐行公平理念,，也要對合同制消防員踐行公平理念,，把遵循指戰(zhàn)員公平原則體現(xiàn)到組織生活、工作決策,、執(zhí)勤戰(zhàn)備等方方面面,。在政治待遇、經(jīng)濟(jì)保障,、組織關(guān)心等方面,，確保干部有的消防員也有，消防員有的合同制消防員也有,。二是要發(fā)揮指戰(zhàn)員主體地位,。隊(duì)伍管理工作的開展、落實(shí)和體現(xiàn)的主體都是基層指戰(zhàn)員,，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在設(shè)計(jì)各項(xiàng)管理制度時(shí),，通過問卷調(diào)查、交心談心等方式廣開言路,、集思廣益,，確保制定的管理政策和規(guī)章制度能反映指戰(zhàn)員意見，匯集指戰(zhàn)員心聲,，擁有指戰(zhàn)員基礎(chǔ),。三是要積極為指戰(zhàn)員排憂解難。雖然體制,、身份和著裝已經(jīng)改變,，但消防員竭誠為民的宗旨、服從命令的天職,、時(shí)刻戰(zhàn)斗的狀態(tài)不但沒變,，反而面臨的任務(wù)更重，各界的期望更高,，生活的壓力更大,。我們需要將工資福利、撫恤優(yōu)待、醫(yī)療保險(xiǎn),、住房保障,、子女入學(xué)等方面的規(guī)章制度落到實(shí)處，確保切實(shí)可行,，保障好,、發(fā)展好消防救援隊(duì)伍的應(yīng)有權(quán)益，從源頭上消除指戰(zhàn)員后顧之憂,。

（四）完善合同制消防員管理機(jī)制,。截止2018年底，我市在職合同制消防員已經(jīng)超過2200人,，與基層指戰(zhàn)員總?cè)藬?shù)基本持平,，合同制消防員隊(duì)伍已經(jīng)逐步成長為我市消防救援隊(duì)伍的一支主要力量。完善合同制消防員管理機(jī)制,，調(diào)動其積極性,，直接關(guān)系到這支隊(duì)伍戰(zhàn)斗力生成。一是要規(guī)范日常管理,。從總隊(duì)層面,，建議制定統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人證件和制式服裝，用正規(guī)化的管理將合同制消防員當(dāng)作“自己人”,，從制度上和思想上徹底擺脫“雜牌軍”“臨時(shí)工”的傳統(tǒng)觀念,，增加合同制消防員榮譽(yù)感和歸屬感。二是要完善福利待遇,。建議提請政府在全市范圍內(nèi)出臺政策文件,，規(guī)范合同制消防員工資結(jié)構(gòu)和晉升機(jī)制，用豐厚福利待遇和光明職業(yè)前景,，吸引社會優(yōu)秀青年加入消防救援隊(duì)伍。三是要做實(shí)暖心工程,。在想方設(shè)法幫助指戰(zhàn)員及家屬子女解決困難的同時(shí),，也要把合同制消防員的暖心工程做到實(shí)處，建議在全市范圍內(nèi)將合同制消防員納入“消防員優(yōu)先”范圍,，各單位幫助解決合同制消防員及家屬“就醫(yī),、就業(yè)、就學(xué)”等實(shí)際困難,，切實(shí)將暖心工程做到細(xì)處,，全覆蓋無遺漏，增加合同制消防員的獲得感,。

我們要充分認(rèn)識到新時(shí)代隊(duì)伍管理中存在的新問題和新挑戰(zhàn),，順藤摸瓜查找問題癥結(jié)所在，對癥下藥,，緊緊抓住“人本管理”這一根本點(diǎn),，做活指戰(zhàn)員思想工作,，增強(qiáng)指戰(zhàn)員獲得感，調(diào)動指戰(zhàn)員工作積極性,，定能將隊(duì)伍管好,，將隊(duì)伍帶出戰(zhàn)斗力。正如黃明書記所說,，抓隊(duì)伍要特別用心,，對指戰(zhàn)員要特別用情，只要用心,、有情,，想得細(xì)、抓得實(shí),，就一定能把隊(duì)伍管到位,。

淺談新形勢消防救援隊(duì)伍管理篇二

運(yùn)用先進(jìn)典型指導(dǎo)推動工作，是消防救援隊(duì)伍的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗(yàn),。特別是在消防體制改革期間,，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，對于持續(xù)激發(fā)各級指戰(zhàn)員旺盛斗志和工作熱情,，進(jìn)一步推動消防救援隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級,，更好擔(dān)負(fù)起國家隊(duì)和主力軍的職能任務(wù)具有重要意義。結(jié)合當(dāng)前濮陽支隊(duì)典型培樹工作實(shí)踐,，就消防救援隊(duì)伍典型培樹工作談一點(diǎn)體會認(rèn)識,。

一年多來尤其在消防體制改革期間，支隊(duì)黨委堅(jiān)持典型引路,、樹旗立標(biāo),，激勵(lì)全體指戰(zhàn)員投身改革、建功立業(yè),，支隊(duì)2次榮立政府集體二等功,，1個(gè)大隊(duì)、2個(gè)中隊(duì)榮立集體二,、三等功,，9人次榮立個(gè)人二等功，39人次榮立個(gè)人三等功,，20人被表彰為濮陽市“最美消防員”,、“十大消防衛(wèi)士”，1個(gè)集體,、1名個(gè)人當(dāng)選2017,、2018“感動濮陽”十大年度人物，隊(duì)伍中涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型，支隊(duì)還多次被評為全市平安建設(shè),、應(yīng)急管理等先進(jìn)單位,，切實(shí)樹立了國家綜合性消防救援隊(duì)伍的嶄新形象。我們的具體做法是：

（一）堅(jiān)持多維度發(fā)現(xiàn)典型,，優(yōu)化典型培樹結(jié)構(gòu),。支隊(duì)著眼消防體制改革、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級的時(shí)代要求,，科學(xué)制定典型培樹規(guī)劃,，大力選樹不同崗位層次的先進(jìn)典型，真正讓身邊典型看得到,、摸得著,、學(xué)得來，確保先進(jìn)典型經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn),。一是在重大任務(wù)中發(fā)現(xiàn)典型,。針對濮陽化工企業(yè)爆炸燃燒事故多發(fā)且救援極其復(fù)雜危險(xiǎn)情況，加之近年重大消防安保任務(wù)繁重的現(xiàn)實(shí),，支隊(duì)探索建立戰(zhàn)時(shí)表彰激勵(lì)機(jī)制,，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，第一時(shí)間實(shí)施表彰獎勵(lì),，選樹了一批舍身忘我,、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型。如黨的十九大安保結(jié)束后,，對8名表現(xiàn)突出的記個(gè)人三等功,；特別是在成功處置濮陽“6.11”佳化能源化工爆炸燃燒事故后，支隊(duì)立即進(jìn)行戰(zhàn)評總結(jié)和表彰獎勵(lì),，總隊(duì)和市政府為2個(gè)單位記集體二,、三等功，為14名指戰(zhàn)員記個(gè)人二,、三等功,。二是在改革實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)典型。扎實(shí)開展消防體制改革期間的典型培樹工作,，重點(diǎn)選樹旗幟鮮明講政治、令行禁止守規(guī)矩,、愛崗敬業(yè)勇?lián)?dāng)?shù)膶?shí)干家,，用強(qiáng)有力的示范效應(yīng)占領(lǐng)主陣地、唱響主旋律,、弘揚(yáng)正能量,，切實(shí)為隊(duì)伍立好標(biāo)桿、樹好樣子。在去年改革教育和集中教育整訓(xùn)期間,，支隊(duì)開展“擁護(hù)改革”主題黨日活動,，編發(fā)集中教育專刊4期,，刊登指戰(zhàn)員發(fā)言55人次,，樹立宣傳改革先進(jìn)典型6人。同時(shí),，3個(gè)單位,、6名個(gè)人被部局、總隊(duì)評為改革轉(zhuǎn)制先進(jìn)單位和個(gè)人,，支隊(duì)還被表彰為全省教育整訓(xùn)先進(jìn)單位,。三是在日常工作中發(fā)現(xiàn)典型。堅(jiān)持立足滅火救援,、執(zhí)法執(zhí)勤,、隊(duì)伍管理實(shí)際，著力挖掘培育各個(gè)層面,、不同崗位的先進(jìn)典型,，每年表彰“優(yōu)秀指揮員”、“訓(xùn)練標(biāo)兵”,、“執(zhí)法先進(jìn)個(gè)人”及政工,、后勤等各個(gè)領(lǐng)域中先進(jìn)個(gè)人，特別是結(jié)合全市道德模范評選活動,，支隊(duì)分類評出了敬業(yè)奉獻(xiàn),、見義勇為、孝老愛親,、誠實(shí)守信,、助人為樂等5名先進(jìn)個(gè)人，另有1人作為全市道德模范在“濮陽榜樣”網(wǎng)站上進(jìn)行事跡展示,，切實(shí)體現(xiàn)先進(jìn)典型的時(shí)代特色和自身特點(diǎn),，形成點(diǎn)線面培樹典型的工作格局。

（二）堅(jiān)持多平臺培養(yǎng)典型,，搭建典型成長通道,。遵循典型成長規(guī)律，多為典型搭平臺,，科學(xué)培樹典型,，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)培養(yǎng)一個(gè)，成熟一個(gè)推出一個(gè),。一是搭建實(shí)踐平臺,。根據(jù)各崗位先進(jìn)典型的不同特點(diǎn),，部署開展“紅門青春風(fēng)采展示”主題系列活動，既加強(qiáng)對典型分類指導(dǎo)和培養(yǎng)引導(dǎo),，為典型提供鍛煉機(jī)會,，使典型拓寬視野、增長才干,，又組織全體指戰(zhàn)員向身邊先進(jìn)典型學(xué)習(xí)看齊,，廣泛開展各類小競賽、小比武,，不斷掀起“學(xué)先進(jìn),、當(dāng)標(biāo)兵”活動熱潮，使更多青年指戰(zhàn)員在實(shí)踐中得到了鍛煉和提高,。二是搭建共育平臺,。支隊(duì)注重拓寬培樹渠道，積極爭取市委宣傳部,、團(tuán)市委,、市婦聯(lián)等部門的有力支持，如聯(lián)合團(tuán)市委推出多名“優(yōu)秀青年衛(wèi)士”,、“五四青年獎?wù)隆?，以?名省級“五四青年獎?wù)隆鲍@得者。2018,、2019年初,，連續(xù)2年聯(lián)合市委宣傳部、市婦聯(lián)舉辦頒獎典禮,，先后評選表彰了10名“最美消防員”,、10名“十大消防衛(wèi)士”和10名“最美消防警嫂”、10名“十佳消防賢內(nèi)助”,；每年“三八”節(jié)期間,，還有支隊(duì)女干部、女文員被表彰為全市“三八紅旗手”,、“巾幗建功標(biāo)兵”,，整體提升了典型培樹規(guī)格和層次。三是搭建激勵(lì)平臺,。堅(jiān)持大膽使用典型,，嚴(yán)格管理典型，關(guān)心體貼典型,，敢于提拔和重用典型,，在榮立個(gè)人二等功的功模人員中，組織調(diào)整1人走上支隊(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)崗位,，4人走上大隊(duì)主官或機(jī)關(guān)科長崗位,，為典型發(fā)揮才干、再立新功提供舞臺,。同時(shí),，組織開展“關(guān)愛英模”活動,，定期走訪慰問功模及家屬,，多次安排功模外出參觀、學(xué)習(xí),、療養(yǎng),，不斷豐富榮譽(yù)激勵(lì)形式。

（三）堅(jiān)持多渠道宣傳典型,，擴(kuò)大典型內(nèi)外影響,。支隊(duì)在先進(jìn)典型宣傳工作中，堅(jiān)持用事實(shí)說話,，用真情感人,，系統(tǒng)、深入,、持久地宣傳典型,，使典型事跡廣泛傳播，精神深入人心,。一是抓好內(nèi)部宣傳,。充分用好宣傳櫥窗、板報(bào),、簡報(bào),、內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號等各種宣傳陣地,，組織先進(jìn)典型發(fā)出“堅(jiān)決擁護(hù)支持投身改革”倡議,，編發(fā)《“傳承改革精神”勵(lì)志故事》，大力宣傳先進(jìn)典型的事跡和精神,。部署開展改革主題討論和“忠誠踐訓(xùn)詞,、啟程再出發(fā)”主題演講、征文比賽,，營造開展交流,、凝聚共識、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍,，達(dá)到了“點(diǎn)亮一個(gè),、照亮一片”的效果。二是善用媒體宣傳,。注重與各級各類新聞媒體建立合作關(guān)系,，充分發(fā)揮電視,、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò),、廣播等宣傳主渠道作用,，有計(jì)劃有步驟組織宣傳先進(jìn)典型。2018年4月,，《濮陽日報(bào)》社和支隊(duì)簽訂宣傳戰(zhàn)略協(xié)議,，其后拿出5個(gè)專版全方位介紹改革以來濮陽消防隊(duì)伍建設(shè)情況，廣泛宣傳濮陽市“十大消防衛(wèi)士”等先進(jìn)典型,。特別是濮陽網(wǎng)直播平臺2次實(shí)況轉(zhuǎn)播全市消防英模頒獎典禮,，11萬多網(wǎng)民觀看點(diǎn)贊，形成強(qiáng)大的宣傳聲勢,。三是活化社會宣傳,。堅(jiān)持創(chuàng)新典型宣傳形式，支隊(duì)主官在受邀為社區(qū)黨員上黨課時(shí)進(jìn)行消防典型宣傳,，支隊(duì)對行業(yè)系統(tǒng)消防培訓(xùn)時(shí)安排先進(jìn)典型進(jìn)行現(xiàn)身講解,，特別是以先進(jìn)典型事跡為素材，支隊(duì)拍攝“紅門榮耀?輝煌新篇”,、“青春火焰藍(lán)?閃耀新時(shí)代”主題微電影,，舉辦紀(jì)念建軍91周年警民聯(lián)歡晚會，通過演唱,、舞蹈,、詩歌、小品,、影視等群眾喜聞樂見的藝術(shù)形式,，生動再現(xiàn)典型的先進(jìn)事跡和時(shí)代精神，取得良好的社會宣傳效果,。

（一）思想認(rèn)識有誤區(qū),。部分單位在培樹典型過程中，存在急功近利思想和浮躁心理,，拔苗助長現(xiàn)象比較突出,，有時(shí)能夠投入大量人力、物力,、精力對典型進(jìn)行發(fā)掘,、培樹、宣傳,，但只滿足于一時(shí)宣傳了,、短期出名了，而不注重典型的后期培養(yǎng)和幫扶指導(dǎo),，聽任典型自然發(fā)展,，導(dǎo)致典型無法茁壯成長,，缺乏生命力，成為一現(xiàn)曇花,，典型效應(yīng)不明顯,，終端效果不理想。

（二）獎勵(lì)規(guī)格不夠高,。從多數(shù)單位情況看，雖然每年有一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人立功受獎,，數(shù)量多但級別高的獎勵(lì)少,，立功多但授榮譽(yù)稱號的少，如我支隊(duì)的濮陽市“十大消防衛(wèi)士”,、“感動濮陽”年度人物,，都是市級榮譽(yù)稱號，“全省五四青年獎?wù)隆彪m然是省級表彰,，但在受表彰的眾多先進(jìn)典型中,，亮點(diǎn)不突出，不具備代表性,。

（三）類別分布不均勻,。雖然全市消防救援隊(duì)伍先進(jìn)典型來自于各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位,，各個(gè)級別,，但老典型較多，新推出的典型較少,；執(zhí)勤執(zhí)法戰(zhàn)線典型較多,，政工后勤典型很少；一般性典型普遍,，特殊性典型很少,，致使典型培樹工作發(fā)展不平衡。

（四）宣傳效果待突破,。部分單位對身邊典型多停留在記功嘉獎,、年度評先等日常工作上，對典型的“閃光點(diǎn)”挖掘不深,。有的單位對典型人物,、先進(jìn)事跡不會宣傳，使許多典型事跡得不到很好地展現(xiàn),，造成了資源流失,。有的單位把宣傳典型局限在報(bào)刊、廣播,、電視等傳統(tǒng)媒體上,，忽視了網(wǎng)絡(luò),、微博等新興媒體的宣傳效應(yīng)。

（五）協(xié)作機(jī)制不健全,。典型培樹是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要多個(gè)部門、多個(gè)單位協(xié)作發(fā)力,。但是有些單位習(xí)慣于“閉門造車”,，工作協(xié)調(diào)溝通力度不夠，浪費(fèi)了好的典型“苗子”,；有的單位局限于隊(duì)伍內(nèi)部,，不善于向地方黨委政府、職能部門去推介,，最后只能“孤芳自賞”,，等以后想要重塑或提升層級就有較大困難。

習(xí)近平總書記指出,，“一個(gè)有希望的民族不能沒有英雄,，一個(gè)有前途的國家不能沒有先鋒?！备骷壱羁陶J(rèn)識典型培樹工作在引領(lǐng)發(fā)展,、推動建設(shè)中的重大現(xiàn)實(shí)意義，正視存在的傾向性問題,，多管齊下,，多措并舉，全面提升典型培樹工作層次質(zhì)量,。

（一）要把善于發(fā)現(xiàn)作為前提,。一要堅(jiān)持立足實(shí)踐。典型越是來源于實(shí)踐,、來源于基層,，典型事跡就會越真實(shí)，廣大指戰(zhàn)員就會越信服,。發(fā)現(xiàn)典型都應(yīng)該走實(shí)群眾這條路線,，堅(jiān)持實(shí)踐這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，注重從群眾中發(fā)現(xiàn),、在實(shí)踐中尋找,，把目光聚焦在基層一線，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，做到不拔高,、不夸大，不刻意追求完美無缺，真正發(fā)掘出具有代表性,、有血有肉,、可信可學(xué)、樹得起,、立得住的先進(jìn)典型,。二要做到揚(yáng)長避短。人無完人,。要從揚(yáng)長避短的角度出發(fā),，挖掘指戰(zhàn)員在某一工作領(lǐng)域的長處和閃光點(diǎn)，按照“抓住一個(gè)閃光點(diǎn),、挖掘一條事跡鏈,、弘揚(yáng)一個(gè)精神面”方法，從小處著手以小見大,，從共性中尋找獨(dú)具特色的個(gè)性，形成“點(diǎn)串成線,、線聯(lián)成面”的輻射效果,。三要注重工作統(tǒng)籌。先進(jìn)典型的最基本特征就是代表性,，一個(gè)群體內(nèi)并不是先進(jìn)典型越多越好,。因此，要準(zhǔn)確把握不同基層單位的工作性質(zhì),、人員結(jié)構(gòu),、任務(wù)特點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)來發(fā)現(xiàn)和挖掘典型事跡,，既要確保發(fā)現(xiàn)的典型首先在本群體內(nèi)“有市場”,，又要防止典型事跡雷同、先進(jìn)典型生命力不強(qiáng)的現(xiàn)象發(fā)生,。

（二）要把精心培育作為基礎(chǔ),。一要搭臺子展風(fēng)采。先進(jìn)典型確定后,，應(yīng)當(dāng)立即啟動培育程序,，為先進(jìn)典型打造有利健康成長的內(nèi)外環(huán)境，積極培育開花結(jié)果的豐厚土壤,。在培育過程中,，要遵循其成長和發(fā)展的規(guī)律，堅(jiān)持“扶上馬,，送一程”的原則,，對于挖掘出的“亮點(diǎn)”和培育出的“幼苗”，要勤澆水施肥，為典型發(fā)揮作用提供空間,，為典型成長進(jìn)步搭建平臺,，在培育過程中深度挖掘和總結(jié)提煉典型事跡，不斷豐富典型形象,。二要壓擔(dān)子促提高,。典型的培樹過程，是一個(gè)不斷積累和鞏固提高的過程,。在實(shí)際工作中,，要為先進(jìn)典型提供承擔(dān)大項(xiàng)任務(wù)的機(jī)會，讓其在參與重大搶險(xiǎn)救援,、重要消防安保等實(shí)踐中“淬火”,，激勵(lì)先進(jìn)典型再接再厲、永攀高峰,，使其保持旺盛持久的生命力,。三要重教育嚴(yán)管理。對培樹的先進(jìn)典型只能抓,、不能放,，只能嚴(yán)、不能松,。各級黨組織和政工部門要通過嚴(yán)格管理教育,，促使先進(jìn)典型保持清醒的頭腦，始終做到以先進(jìn)典型的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,，時(shí)時(shí)處處為指戰(zhàn)員做標(biāo)桿,、當(dāng)表率。

（三）要把廣泛宣傳作為關(guān)鍵,。一要注重內(nèi)外輿論造勢,。內(nèi)部宣傳方面，充分利用召開表彰大會,、組織專題訪談等形式,，提高典型的內(nèi)部影響力和知名度。同時(shí),，采取制作宣傳專欄,、張貼宣傳標(biāo)語、印發(fā)宣傳資料等常規(guī)載體持續(xù)跟進(jìn),，從營造氛圍著手,，步步跟進(jìn)、環(huán)環(huán)緊扣,，確保先進(jìn)典型在各個(gè)層面留聲留影,。外部宣傳方面，要著力加強(qiáng)與新聞媒體的互動，積極搭建協(xié)作平臺,，加強(qiáng)聯(lián)系策劃,，通過各種渠道，使先進(jìn)典型在報(bào)紙上有字,、電視上有影,、電臺上有聲、網(wǎng)絡(luò)上有像,，提高典型知名度和美譽(yù)度,。二要主動納入地方表彰?！暗赖履７丁薄扒嗄晡拿魈枴薄扒嗄晡逅莫?wù)隆薄叭思t旗集體”“三八紅旗手”“巾幗建功標(biāo)兵”等地方表彰活動,，有著廣泛影響和群眾基礎(chǔ)。在此類重要表彰中占有一席之地,，不僅有利于先進(jìn)典型的榮譽(yù)積累,，而且有利于擴(kuò)大典型個(gè)體和隊(duì)伍整體的社會影響力。因此,，要充分依托地方的表彰獎勵(lì)平臺,，主動介入、積極爭取,，主動向地方黨委政府匯報(bào),，尤其要把執(zhí)勤執(zhí)法,、擁政愛民,、服務(wù)發(fā)展、文明創(chuàng)建等重點(diǎn)工作納入地方統(tǒng)籌視線,，為典型培樹牽線搭橋,，確保在各種重要表彰活動中有位置、有影響,，全方位,、多角度地加強(qiáng)典型培植。特別是高層次表彰,，社會認(rèn)同度高,、影響力大、激勵(lì)作用好,，一定要盡力爭取,，對典型培樹有十分重要的價(jià)值。三要積極拓展協(xié)作形式,。地方黨委宣傳部,、團(tuán)委、婦聯(lián)等部門協(xié)調(diào)面大、覆蓋面廣,，借助和依托上述資源,，培植推廣消防典型，能夠有效提升典型培樹,、宣傳的檔次,，起到事半功倍的效果。因此,，與地方部門加強(qiáng)協(xié)作,，除了積極參與現(xiàn)有表彰外，還應(yīng)以更加主動的姿態(tài),，大力拓展與職能部門的合作形式,，逐步采取共同策劃、聯(lián)合評選等辦法,，并力求形成機(jī)制,，從而建立起緊密的合作關(guān)系，全面提升共樹典型的層次,。

（四）要把完善機(jī)制作為保障,。一要建立科學(xué)的管理機(jī)制。在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),、明確責(zé)任分工，不斷強(qiáng)化各培樹環(huán)節(jié)的工作力度,，組織專班給予大力推進(jìn),，在人力物力上給予大力傾斜。要揚(yáng)長避短,、完善機(jī)制,，完善“發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、爭取榮譽(yù),、新聞宣傳、典型固定”等環(huán)節(jié),，形成黨委全面抓,、政工部門具體抓、指戰(zhàn)員積極參與的工作流程,，確保典型亮點(diǎn)更突出,、特色更鮮明。二要建立完善的考評機(jī)制,。對先進(jìn)典型實(shí)行動態(tài)管理,，定期進(jìn)行考核評價(jià),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)要求，及時(shí)矯正為人做事的坐標(biāo)方向,，不斷給他們提出更高的標(biāo)準(zhǔn),，讓他們承擔(dān)更多的責(zé)任，確保先進(jìn)典型在不同時(shí)期都能發(fā)揮正確的導(dǎo)向作用,。當(dāng)先進(jìn)典型思想上有波動時(shí),，應(yīng)及時(shí)做好思想政治工作，幫助他們擺脫不應(yīng)有的困擾,，保持先進(jìn)典型的榮譽(yù)感,。三要建立長效的保障機(jī)制。先進(jìn)典型培樹是系統(tǒng)工程和長期工程,，需要集約隊(duì)伍內(nèi)外資源,。建立典型指導(dǎo)機(jī)制，上級機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對基層典型培樹工作的指導(dǎo)力度,，定期召開典型培樹推進(jìn)會,，通報(bào)講評，激先勵(lì)后,。要認(rèn)真落實(shí)和改善先進(jìn)典型的各項(xiàng)待遇,，努力建立起先進(jìn)典型政治上光榮、生活上受益的機(jī)制,，特別是在提拔任用,、晉升職務(wù)、評優(yōu)評先等方面要給予優(yōu)先考慮,，在隊(duì)伍內(nèi)部形成崇尚先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)的良好局面。

淺談新形勢消防救援隊(duì)伍管理篇三

隨著我國的改革開放和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，高層建筑日益增多,，企事業(yè)單位的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,，需要設(shè)置火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)等消防設(shè)施的場所越來越多,，人們對消防安全的認(rèn)識逐步在提高，結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗(yàn),，就如何做好單位消防工作談幾點(diǎn)看法,。?

（1）檢查有記錄，消防演練有預(yù)案,，整改有文書,，責(zé)任落實(shí)有計(jì)劃，臺帳齊全,。?

（2）各單位能夠嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)關(guān),、團(tuán)體,、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》根據(jù)單位實(shí)際情況,、職能,、工作范圍多片負(fù)責(zé)落實(shí)到人。?

（3）通過消防部們的培訓(xùn),，管理人員能夠熟練掌握消防常識,，依托消防部門的宣傳教育搞好單位內(nèi)部教育。?

（4）各單位能夠根據(jù)實(shí)際情況組織單位員工開展消防安全培訓(xùn),、滅火實(shí)戰(zhàn)演練,、119消防宣傳活動。?

怎樣加強(qiáng)單位消防重點(diǎn)部位管理,？?

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視,、認(rèn)識統(tǒng)一、監(jiān)督檢查狠關(guān)鍵,。?

（2）要根本單位特點(diǎn),，做好消防安全培訓(xùn)工作。?

（3）要樹立好的典型,，在單位進(jìn)行宣傳推廣,。?

（4）管理人員要穩(wěn)定，制度要落實(shí),，安全有保障,。?

（5）抓基層工作不放松，做好督查指導(dǎo),。?

（6）嚴(yán)格落實(shí)隱患整改“三不放過”原則,。?

（7）管理人員要轉(zhuǎn)變監(jiān)督管理念，全面提高消防監(jiān)督管理水平,。?

企事業(yè)消防管理人員,，在企事業(yè)消防管理中負(fù)有一定的責(zé)任，擁有相應(yīng)的職權(quán),，因此,，消防管理人員必須具備一定的政治、法律,、專業(yè),、群眾基礎(chǔ)素質(zhì)較強(qiáng)的人員來擔(dān)任這項(xiàng)工作。這就要求企事業(yè)單位在明確本單位消防管理人員時(shí),，一定要從保衛(wèi)企事業(yè)單位消防安全這個(gè)高度上來配好,、使用好消防管理人員。從長期的工作實(shí)踐中認(rèn)為,，要配好企事業(yè)單位消防管理人員,，必須從以下幾個(gè)方面考慮,。?

消防管理人員必須具備一定的思想政治素質(zhì)，具有愛崗敬業(yè)精神,，并能夠自覺的履行以下職責(zé)：?

（1）積極主動地宣傳貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》及其施實(shí)規(guī)則和有關(guān)消防法規(guī)和上級關(guān)于做好消防法工作的文件精神,。?

（2）研究制定本單位的消防安全制度，并監(jiān)督落實(shí),。?

（3）加強(qiáng)對群眾的消防安全教育,，提高遵守消防法規(guī)和搞好消防安全的自覺性。?

（4）經(jīng)常開展消防安全檢查,，督促整改火險(xiǎn)隱患,，改善消防安全條件，完善消防安全設(shè)施,。?

（5）消防主管部門要對本單位電工,、焊工、油漆工和從事操作保管易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品等有關(guān)人員要進(jìn)行消防知識的培訓(xùn)和考核工作,，并制定滅火作戰(zhàn)預(yù)案,。?

（6）負(fù)責(zé)消防設(shè)備和消防器材的配置和管理、維護(hù),、保養(yǎng),。?

（7）組織職工群眾定期做好撲救火災(zāi)、保護(hù)現(xiàn)場的實(shí)戰(zhàn)演練,，查處火災(zāi)事故,，參與調(diào)查火災(zāi)原因。?

（8）制止各種違反消防法規(guī)的行為,，并根據(jù)情節(jié)提出處理意見,，對消防工作中做出成績的基層單位、集體和個(gè)人,，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出表揚(yáng)獎勵(lì)的建議,。?

2.2配備消防管理人員應(yīng)考慮的四個(gè)方面?

（1）各企事業(yè)單位應(yīng)配備有一定文化素質(zhì)，并且有一的管理水平的專職消防管理人員,。?

（2）配備的消防管理人員應(yīng)選擇,，思想覺悟高，熱愛這項(xiàng)工作的同志來擔(dān)任,，既保證人員的質(zhì)量又保持人員的穩(wěn)定性,。?

（3）應(yīng)變能力要強(qiáng),，一旦發(fā)生火災(zāi)事故,，能迅速控制，及時(shí)處理,。?

（4）組織能力,、協(xié)調(diào)能力,、溝通能力、思維能力要強(qiáng),，要有一定的權(quán)限和待遇,。?

2.3配備消防管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)?

作為一名專職的消防管理人員，必須熟悉和了解本單位整個(gè)生產(chǎn)工藝流程,，掌握本單位易發(fā)的火災(zāi)規(guī)律,，特點(diǎn)和發(fā)展態(tài)勢。必須做到熟悉本單位的平面布置,，建筑特點(diǎn),、消防通道、安全疏散出口和消防水源情況,；熟悉本單位的生產(chǎn)工藝和原材料生產(chǎn),、貯存、運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)性質(zhì)和防火措施,；熟悉本單位的重點(diǎn)部位,，存在的重大隱患和控制方法。?

熟悉各項(xiàng)消防規(guī)章制度及貫徹落實(shí)情況,；熟悉義務(wù)消防隊(duì)器材裝備狀況,。在消防監(jiān)督管理中達(dá)到“三會”、會進(jìn)行防火檢查,，會識別認(rèn)定火災(zāi)隱患,，會制訂火災(zāi)隱患整改

方案

3.如何做好本單位消防管理工作?

3.1規(guī)范和完善重點(diǎn)部位常規(guī)性消防安全管理工作?

（1）建立健全和規(guī)范重點(diǎn)部位消防器材臺帳,。?

（2）完善消防管理機(jī)構(gòu)，健全和落實(shí)防火安責(zé)任制,。?

（3）指導(dǎo)和完善監(jiān)督檢查重點(diǎn)單位建立健全消防管理制度,。?

（4）規(guī)范本單位火災(zāi)隱患整改制度，制定《火災(zāi)隱患整改通知書》,。?

3.2消防安全管理責(zé)任人主體地位要加強(qiáng)?

（1）單位的法定代表人為本單位的第一消防責(zé)任人,。?

（2）鑒定消防安全責(zé)任書，與單位責(zé)任人經(jīng)濟(jì)掛溝,，獎罰分明,。?

（3）實(shí)行消防安全工作一票否決制，將消防工作作為年終考評的重要參考,。?

3.3重視對重點(diǎn)單位的消防安全管理?

總之,，企事業(yè)單位在招聘、選拔使用消防管理人員時(shí)必須堅(jiān)持年青化,、知識化,、專業(yè)化的原則,，選其所長，用其所長決不能有隨意性,，更不能湊合的觀點(diǎn)去選取使用消防管理人員,，這樣會影響單位的消防管理工作，造成較多的后患,。?

一個(gè)國家,，一個(gè)民族的精神文明程度取決于物資文明的改展；整個(gè)國家的（全民）的消防安全狀況取決于生產(chǎn)科技的進(jìn)步和全民消防意識的提高,?；馂?zāi)作為自然災(zāi)害的一種，伴隨著大自然和人類的存在,，威脅著千家萬戶的生命財(cái)產(chǎn)和國家集體財(cái)產(chǎn),、資源的安全。但是,，大多數(shù)又是人為造成的而可以控制的自然災(zāi)害,。所以要求人們積極做好消防安工作，特別是要做好全民的消防安全教育工作,，從而提高消防安全意識,，盡可能的減少火災(zāi)的改生，以達(dá)到控制火災(zāi),、減少火災(zāi)損失的目的,。?