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淺談新形勢消防救援隊伍管理篇一

但現(xiàn)有的問題是指揮系統(tǒng)智能化水平不足，主要功能側(cè)重于信息的展示，指揮側(cè)與隊員側(cè)聯(lián)動不足,。所以指揮中心的應用軟件常常是一張地圖定位顯示各種各樣的定位信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù),，沒有真正從業(yè)務場景去分析如何讓指揮中心更好地遠程指揮前線出動的隊員。

本文將以消防救援行動舉例說明,，遠程指揮系統(tǒng)如何鏈接機關(guān)內(nèi)部的指揮中心和災害現(xiàn)場的前線隊員,。

消防救援行動

消防救援隊伍的核心業(yè)務是針對社會上發(fā)生的各式各樣的災害執(zhí)行救援行動，為社會提供安全服務,。結(jié)合消防隊伍執(zhí)行救援行動現(xiàn)狀,，我們就需要明確指揮系統(tǒng)的價值是增強指揮側(cè)與隊員側(cè)的聯(lián)動，用更宏觀的視角指揮作戰(zhàn)提升人員的安全,，那么其關(guān)鍵角色及其核心需求就是：

指揮中心：

作戰(zhàn)過程中參與遠程指揮,，做出最正確的決策。

期望能夠獲取到前線人員和災害現(xiàn)場的實時情況并能夠高效傳達指令,。

通訊兵：

協(xié)同指揮中心和其他作戰(zhàn)小組共同作戰(zhàn),。

期望能與指揮中心和其他通訊兵通訊共同指導現(xiàn)場。

指戰(zhàn)員：

進入災害現(xiàn)場執(zhí)行救援行動,。

期望將現(xiàn)場情況傳達給指揮中心,，清晰地接受作戰(zhàn)指示。

駕駛員：

駕駛消防作戰(zhàn)車去災害現(xiàn)場并尋找水源,。

期望得到精準導航,，最快速到達現(xiàn)場。

作戰(zhàn)科：

對每一次作戰(zhàn)進行復盤,。

期望查看執(zhí)行過程中的信息,，查看救援行動的結(jié)果數(shù)據(jù)，能夠從每一次作戰(zhàn)行動形成的作戰(zhàn)文書中形成戰(zhàn)略經(jīng)驗,。

我們可以從業(yè)務流程中的這些環(huán)節(jié)進行思考,，哪一些環(huán)節(jié)是可以通過產(chǎn)品或服務去提升優(yōu)化的。

遠程指揮升級

針對遠程參與作戰(zhàn)指揮這個環(huán)節(jié)：

現(xiàn)在的指戰(zhàn)員進入樓宇內(nèi)部進行滅火撲救,，一般都會佩戴單兵攝像頭,。但是火場復雜的環(huán)境，使得一般性的無線通信設備難以實時的進行數(shù)據(jù)回傳,，且覆蓋面積小,。這樣的情況下，指揮中心無法實時獲取現(xiàn)場情況,，就只能憑借經(jīng)驗判斷,，若盲目行動只會影響救援大局。

利用自組網(wǎng)絡的窄帶無線數(shù)傳技術(shù),，能夠利用移動終端的路由轉(zhuǎn)發(fā)功能,，在無基礎設施的情況下進行通信,，單點傳輸距離在空曠最大傳輸距離為1000米，彌補了無網(wǎng)絡通信基礎設施可使用的缺陷,，還可為iot攝像頭提供良好的信號,，使得進入災害現(xiàn)場內(nèi)部的指戰(zhàn)員們能夠?qū)⑵鋽z像頭拍攝的畫面實時回傳至指揮中心。指揮中心在有效監(jiān)測指戰(zhàn)員的視角情況下可做出最正確的決策,，在實施高效的救援行動中保證人員安全最大化,。

另外通過語音轉(zhuǎn)文字技術(shù)，將作戰(zhàn)過程中每一個人的語音信息轉(zhuǎn)化成文字,，且記錄每一段語音的時間點,，形成整個作戰(zhàn)過程的人員通訊記錄,，方便作戰(zhàn)科事后對救援行動進行精細化復盤,。

針對接處警和查閱相關(guān)資料并交代注意事項環(huán)節(jié)：

目前都是指揮中心查閱災害地點的消防預案和安全指南，然后將重要事項交代給通訊兵,，通訊兵再傳達重要的信息給指戰(zhàn)員和駕駛員,。若通過在接處警時對災害進行全面的定義，明確其災害類型,、建筑類型,、安全隱患等信息，通過系統(tǒng)自動給出關(guān)聯(lián)的消防預案和安全指南,，甚至由算法給出作戰(zhàn)裝備,、作戰(zhàn)路線、作戰(zhàn)策略,，在救援人員到達現(xiàn)場前即部署好一切準備工作,，既可最大化保證人員安全，同時提升救援水平,。

淺談新形勢消防救援隊伍管理篇二

隨著我國的改革開放和經(jīng)濟的快速發(fā)展,，高層建筑日益增多，企事業(yè)單位的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大,，需要設置火災自動報警系統(tǒng)等消防設施的場所越來越多,，人們對消防安全的認識逐步在提高，結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗,，就如何做好單位消防工作談幾點看法,。?

（1）檢查有記錄，消防演練有預案,，整改有文書,，責任落實有計劃，臺帳齊全,。?

（2）各單位能夠嚴格執(zhí)行《機關(guān),、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》根據(jù)單位實際情況,、職能,、工作范圍多片負責落實到人。?

（3）通過消防部們的培訓,，管理人員能夠熟練掌握消防常識,，依托消防部門的宣傳教育搞好單位內(nèi)部教育。?

（4）各單位能夠根據(jù)實際情況組織單位員工開展消防安全培訓,、滅火實戰(zhàn)演練,、119消防宣傳活動。?

怎樣加強單位消防重點部位管理,？?

（1）領導重視,、認識統(tǒng)一、監(jiān)督檢查狠關(guān)鍵,。?

（2）要根本單位特點,，做好消防安全培訓工作。?

（3）要樹立好的典型,，在單位進行宣傳推廣,。?

（4）管理人員要穩(wěn)定，制度要落實,，安全有保障,。?

（5）抓基層工作不放松，做好督查指導,。?

（6）嚴格落實隱患整改“三不放過”原則,。?

（7）管理人員要轉(zhuǎn)變監(jiān)督管理念，全面提高消防監(jiān)督管理水平,。?

企事業(yè)消防管理人員,，在企事業(yè)消防管理中負有一定的責任，擁有相應的職權(quán),，因此,，消防管理人員必須具備一定的政治、法律,、專業(yè),、群眾基礎素質(zhì)較強的人員來擔任這項工作。這就要求企事業(yè)單位在明確本單位消防管理人員時,，一定要從保衛(wèi)企事業(yè)單位消防安全這個高度上來配好,、使用好消防管理人員。從長期的工作實踐中認為,，要配好企事業(yè)單位消防管理人員,，必須從以下幾個方面考慮,。?

消防管理人員必須具備一定的思想政治素質(zhì)，具有愛崗敬業(yè)精神,，并能夠自覺的履行以下職責：?

（1）積極主動地宣傳貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》及其施實規(guī)則和有關(guān)消防法規(guī)和上級關(guān)于做好消防法工作的文件精神,。?

（2）研究制定本單位的消防安全制度，并監(jiān)督落實,。?

（3）加強對群眾的消防安全教育,，提高遵守消防法規(guī)和搞好消防安全的自覺性。?

（4）經(jīng)常開展消防安全檢查,，督促整改火險隱患,，改善消防安全條件，完善消防安全設施,。?

（5）消防主管部門要對本單位電工,、焊工、油漆工和從事操作保管易燃易爆化學危險物品等有關(guān)人員要進行消防知識的培訓和考核工作,，并制定滅火作戰(zhàn)預案,。?

（6）負責消防設備和消防器材的配置和管理、維護,、保養(yǎng)。?

（7）組織職工群眾定期做好撲救火災,、保護現(xiàn)場的實戰(zhàn)演練,，查處火災事故，參與調(diào)查火災原因,。?

（8）制止各種違反消防法規(guī)的行為,，并根據(jù)情節(jié)提出處理意見，對消防工作中做出成績的基層單位,、集體和個人,，向主管領導提出表揚獎勵的建議。?

2.2配備消防管理人員應考慮的四個方面?

（1）各企事業(yè)單位應配備有一定文化素質(zhì),，并且有一的管理水平的專職消防管理人員,。?

（2）配備的消防管理人員應選擇，思想覺悟高,，熱愛這項工作的同志來擔任,，既保證人員的質(zhì)量又保持人員的穩(wěn)定性。?

（3）應變能力要強,，一旦發(fā)生火災事故,，能迅速控制，及時處理,。?

（4）組織能力,、協(xié)調(diào)能力,、溝通能力、思維能力要強,，要有一定的權(quán)限和待遇,。?

2.3配備消防管理人員應具備的基本素質(zhì)?

作為一名專職的消防管理人員，必須熟悉和了解本單位整個生產(chǎn)工藝流程,，掌握本單位易發(fā)的火災規(guī)律,，特點和發(fā)展態(tài)勢。必須做到熟悉本單位的平面布置,，建筑特點,、消防通道、安全疏散出口和消防水源情況,；熟悉本單位的生產(chǎn)工藝和原材料生產(chǎn),、貯存、運輸?shù)奈ｋU性質(zhì)和防火措施,；熟悉本單位的重點部位,，存在的重大隱患和控制方法。?

熟悉各項消防規(guī)章制度及貫徹落實情況,；熟悉義務消防隊器材裝備狀況,。在消防監(jiān)督管理中達到“三會”、會進行防火檢查,，會識別認定火災隱患,，會制訂火災隱患整改方案和措施，協(xié)助公安消防部門一道督促本單位整改重大火災隱患,。?

3.如何做好本單位消防管理工作?

3.1規(guī)范和完善重點部位常規(guī)性消防安全管理工作?

（1）建立健全和規(guī)范重點部位消防器材臺帳,。?

（2）完善消防管理機構(gòu)，健全和落實防火安責任制,。?

（3）指導和完善監(jiān)督檢查重點單位建立健全消防管理制度,。?

（4）規(guī)范本單位火災隱患整改制度，制定《火災隱患整改通知書》,。?

3.2消防安全管理責任人主體地位要加強?

（1）單位的法定代表人為本單位的第一消防責任人,。?

（2）鑒定消防安全責任書，與單位責任人經(jīng)濟掛溝,，獎罰分明,。?

（3）實行消防安全工作一票否決制，將消防工作作為年終考評的重要參考,。?

3.3重視對重點單位的消防安全管理?

總之,，企事業(yè)單位在招聘、選拔使用消防管理人員時必須堅持年青化,、知識化,、專業(yè)化的原則,，選其所長，用其所長決不能有隨意性,，更不能湊合的觀點去選取使用消防管理人員,，這樣會影響單位的消防管理工作，造成較多的后患,。?

一個國家,，一個民族的精神文明程度取決于物資文明的改展；整個國家的（全民）的消防安全狀況取決于生產(chǎn)科技的進步和全民消防意識的提高,?；馂淖鳛樽匀粸暮Φ囊环N，伴隨著大自然和人類的存在,，威脅著千家萬戶的生命財產(chǎn)和國家集體財產(chǎn),、資源的安全。但是,，大多數(shù)又是人為造成的而可以控制的自然災害,。所以要求人們積極做好消防安工作，特別是要做好全民的消防安全教育工作,，從而提高消防安全意識,，盡可能的減少火災的改生，以達到控制火災,、減少火災損失的目的,。?

淺談新形勢消防救援隊伍管理篇三

我入伍于1999年，2003年任職到博州,，算是博州的一名老兵，十幾年光陰,，博州從市井平房到高樓林立,，1個消防中隊到5個消防中隊。實話說,，以前對綜合體,、大跨度廠房、倉儲物流,、高層建筑這些名詞沒有概念,。我承認，時代發(fā)展變化是想象不出來的,。

2018年10月,，消防隊伍改革，那時候我也想過不如就此離去,，算是對橄欖綠的忠貞,?？梢估锴榫w繁雜，我問自己來消防的初衷,，也給戰(zhàn)友打通了電話,，戰(zhàn)友回復：我們干的是救援滅火，你不是喜歡出警帶訓練嗎,，趕緊睡覺,，明天還上班嘞。我說：知道啦,！之后沒再想過離開消防,。

改革轉(zhuǎn)隸兩年之余，在此我還是想談談我對消防改革之后的認識：改革后消防隊伍定位更加明晰,，職責大幅拓展,，指揮機制不斷優(yōu)化。據(jù)統(tǒng)計,，應急管理部組建以來,，實施跨區(qū)域應急救援同比增加了26.7%，特別是在江蘇響水“3.21”爆炸,、河南等流域特大暴雨洪澇,、“山竹”“利奇馬”“黑格比”等臺風、華北西北低溫冰凍災害等重大災害事故應急救援中,，指揮機制效能得到了充分顯現(xiàn),。

但面臨實際，目前也存在不足,，下面我依托博州支隊淺析消防隊伍建設面臨新的問題和強化滅火救援能力的新舉措,。

問題1：從隊站建設上說，以博州為例：博州總面積2.72萬平方公里,，轄“兩市”,、“兩縣”，境內(nèi)駐有兵團第五師雙河市及其11個團場,，而博州（包含團場）共建有5個消防站,，不能滿足滅火救援快速高效的實際需要，覆蓋面還達不到要求,。

新舉措：有效配置人員實力,。面對當前消防救援隊伍在編人數(shù)不足的現(xiàn)狀，在積極爭取增加行政編制的同時,，支隊黨委積極推動,，各大隊協(xié)調(diào)各縣市政府擴編合同制消防員，目前精河縣大隊新增10名合同制消防員已經(jīng)辦成落地,，全面夯實人員實力,。

問題2：從執(zhí)勤模式上說：2020年“三定”落編后博州支隊歸為四類支隊,，機關(guān)內(nèi)設科室5個，編制大隊4個,、消防站6個,，實有139人，缺編16人,。合同制消防員39人,，消防文員17人。而專業(yè)隊人員基數(shù)大,、人員素質(zhì)要求高,、裝備類別數(shù)量多。受制于隊伍編制,、人才培養(yǎng)及裝備配備等現(xiàn)實因素,，專業(yè)救援隊伍依托5個消防站組建，導致部分單位承擔多個專業(yè)隊伍職責任務,。同時,，多數(shù)專業(yè)隊由多個隊站組合編成，分散在不同隊站,，在管理和訓練上不同步,，導致隊伍日常合訓少、編成響應慢,，影響專業(yè)隊整體作戰(zhàn)效能,。

新舉措：強化主力隊伍建設。支隊結(jié)合博爾塔拉蒙古自治州《關(guān)于推進博州消防救援事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》的要求,，按照“統(tǒng)一規(guī)劃,、因地制宜，因災建隊,、一隊一?！钡乃悸罚?021年新建賽里木湖景區(qū)消防站,，2022年在博樂市新建北城消防站，對消防救援站的位置布點,、力量配置等進行優(yōu)化,提高滅火救援效能,，切實打造5分鐘滅火救援圈。同時立足“一站一特色”專業(yè)隊組建模式,，投入400余萬元裝備器材重構(gòu)地震救援,、抗洪搶險、低溫冰凍災害,、石油化工等4支專業(yè)隊,，優(yōu)化16個作戰(zhàn)編程,，強化集中訓練，提升作戰(zhàn)效能,。

問題3：從滅火救援能力上說：支隊共有執(zhí)勤消防車35輛,，消防舟艇3艘，滅火救援器材裝備9300件（套）,、總載水量223噸,、儲存泡沫90噸，一旦發(fā)生大型滅火救援現(xiàn)場（例：城市綜合體友好購物中心,、大型石油罐區(qū)阿拉山口原油首戰(zhàn),、大型倉儲場所金馬物流園等單位），支隊的人員和裝備實力是遠遠不足的,；同時各消防站分散,、距離較遠，很難快速形成合力及時處置,。

新舉措：鞏固發(fā)展政府專職消防隊伍,。進一步貫徹落實《關(guān)于規(guī)范和加強專職消防隊伍建設的指導意見》，堅持“同部署,、同考核,、同評比、同調(diào)度,、同作戰(zhàn)”的原則,，建立健全聯(lián)勤聯(lián)訓協(xié)作機制，2020年至2021年支隊組織對轄區(qū)15支專職隊調(diào)研3次,，集中考核4次,，通過開展聯(lián)合執(zhí)勤、訓練和作戰(zhàn),，強化協(xié)調(diào)配合,，目前已充分發(fā)揮其先期預警、早期處置的“第一梯隊”力量作用,。扎實推進微型消防站建設,，支隊每周對微型消防站進行拉動督導，每月形成專題通報上報政府相關(guān)部門,，切實落實專人,、專崗、專班值守,，強化與消防隊的聯(lián)勤聯(lián)動和拉動演練,，著力提升滅火救援能力，充分發(fā)揮微型站“打早、打小,、打初期”優(yōu)勢,。

淺談新形勢消防救援隊伍管理篇四

運用先進典型指導推動工作，是消防救援隊伍的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗,。特別是在消防體制改革期間,，充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用，對于持續(xù)激發(fā)各級指戰(zhàn)員旺盛斗志和工作熱情,，進一步推動消防救援隊伍轉(zhuǎn)型升級,，更好擔負起國家隊和主力軍的職能任務具有重要意義。結(jié)合當前濮陽支隊典型培樹工作實踐,，就消防救援隊伍典型培樹工作談一點體會認識,。

一年多來尤其在消防體制改革期間，支隊黨委堅持典型引路,、樹旗立標,，激勵全體指戰(zhàn)員投身改革、建功立業(yè),，支隊2次榮立政府集體二等功,，1個大隊、2個中隊榮立集體二,、三等功,，9人次榮立個人二等功，39人次榮立個人三等功,，20人被表彰為濮陽市“最美消防員”,、“十大消防衛(wèi)士”，1個集體,、1名個人當選2017,、2018“感動濮陽”十大年度人物，隊伍中涌現(xiàn)出了一大批先進典型,，支隊還多次被評為全市平安建設,、應急管理等先進單位，切實樹立了國家綜合性消防救援隊伍的嶄新形象,。我們的具體做法是：

（一）堅持多維度發(fā)現(xiàn)典型,，優(yōu)化典型培樹結(jié)構(gòu)。支隊著眼消防體制改革,、隊伍轉(zhuǎn)型升級的時代要求,，科學制定典型培樹規(guī)劃，大力選樹不同崗位層次的先進典型,，真正讓身邊典型看得到、摸得著、學得來,，確保先進典型經(jīng)得起實踐檢驗,。一是在重大任務中發(fā)現(xiàn)典型。針對濮陽化工企業(yè)爆炸燃燒事故多發(fā)且救援極其復雜危險情況,，加之近年重大消防安保任務繁重的現(xiàn)實,，支隊探索建立戰(zhàn)時表彰激勵機制，第一時間發(fā)現(xiàn)先進典型,，第一時間實施表彰獎勵,，選樹了一批舍身忘我、無私奉獻的先進典型,。如黨的十九大安保結(jié)束后,，對8名表現(xiàn)突出的記個人三等功；特別是在成功處置濮陽“6.11”佳化能源化工爆炸燃燒事故后,，支隊立即進行戰(zhàn)評總結(jié)和表彰獎勵,，總隊和市政府為2個單位記集體二、三等功,，為14名指戰(zhàn)員記個人二,、三等功。二是在改革實踐中發(fā)現(xiàn)典型,。扎實開展消防體制改革期間的典型培樹工作,，重點選樹旗幟鮮明講政治、令行禁止守規(guī)矩,、愛崗敬業(yè)勇?lián)數(shù)膶嵏杉?，用強有力的示范效應占領主陣地、唱響主旋律,、弘揚正能量,，切實為隊伍立好標桿、樹好樣子,。在去年改革教育和集中教育整訓期間,，支隊開展“擁護改革”主題黨日活動，編發(fā)集中教育?？?期,，刊登指戰(zhàn)員發(fā)言55人次，樹立宣傳改革先進典型6人,。同時,，3個單位、6名個人被部局,、總隊評為改革轉(zhuǎn)制先進單位和個人,，支隊還被表彰為全省教育整訓先進單位,。三是在日常工作中發(fā)現(xiàn)典型。堅持立足滅火救援,、執(zhí)法執(zhí)勤,、隊伍管理實際，著力挖掘培育各個層面,、不同崗位的先進典型,，每年表彰“優(yōu)秀指揮員”、“訓練標兵”,、“執(zhí)法先進個人”及政工,、后勤等各個領域中先進個人，特別是結(jié)合全市道德模范評選活動,，支隊分類評出了敬業(yè)奉獻,、見義勇為、孝老愛親,、誠實守信,、助人為樂等5名先進個人，另有1人作為全市道德模范在“濮陽榜樣”網(wǎng)站上進行事跡展示,，切實體現(xiàn)先進典型的時代特色和自身特點,，形成點線面培樹典型的工作格局。

（二）堅持多平臺培養(yǎng)典型,，搭建典型成長通道,。遵循典型成長規(guī)律，多為典型搭平臺,，科學培樹典型,，做到發(fā)現(xiàn)一個培養(yǎng)一個，成熟一個推出一個,。一是搭建實踐平臺,。根據(jù)各崗位先進典型的不同特點，部署開展“紅門青春風采展示”主題系列活動,，既加強對典型分類指導和培養(yǎng)引導,，為典型提供鍛煉機會，使典型拓寬視野,、增長才干,，又組織全體指戰(zhàn)員向身邊先進典型學習看齊，廣泛開展各類小競賽,、小比武,，不斷掀起“學先進、當標兵”活動熱潮,，使更多青年指戰(zhàn)員在實踐中得到了鍛煉和提高,。二是搭建共育平臺,。支隊注重拓寬培樹渠道，積極爭取市委宣傳部,、團市委,、市婦聯(lián)等部門的有力支持，如聯(lián)合團市委推出多名“優(yōu)秀青年衛(wèi)士”,、“五四青年獎章”，以及1名省級“五四青年獎章”獲得者,。2018,、2019年初，連續(xù)2年聯(lián)合市委宣傳部,、市婦聯(lián)舉辦頒獎典禮,，先后評選表彰了10名“最美消防員”、10名“十大消防衛(wèi)士”和10名“最美消防警嫂”,、10名“十佳消防賢內(nèi)助”,；每年“三八”節(jié)期間，還有支隊女干部,、女文員被表彰為全市“三八紅旗手”,、“巾幗建功標兵”，整體提升了典型培樹規(guī)格和層次,。三是搭建激勵平臺,。堅持大膽使用典型，嚴格管理典型,，關(guān)心體貼典型,，敢于提拔和重用典型，在榮立個人二等功的功模人員中,，組織調(diào)整1人走上支隊部門領導崗位,，4人走上大隊主官或機關(guān)科長崗位，為典型發(fā)揮才干,、再立新功提供舞臺,。同時，組織開展“關(guān)愛英?！被顒?，定期走訪慰問功模及家屬，多次安排功模外出參觀,、學習,、療養(yǎng)，不斷豐富榮譽激勵形式,。

（三）堅持多渠道宣傳典型,，擴大典型內(nèi)外影響,。支隊在先進典型宣傳工作中，堅持用事實說話,，用真情感人,，系統(tǒng)、深入,、持久地宣傳典型,，使典型事跡廣泛傳播，精神深入人心,。一是抓好內(nèi)部宣傳,。充分用好宣傳櫥窗、板報,、簡報,、內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號等各種宣傳陣地,，組織先進典型發(fā)出“堅決擁護支持投身改革”倡議,，編發(fā)《“傳承改革精神”勵志故事》，大力宣傳先進典型的事跡和精神,。部署開展改革主題討論和“忠誠踐訓詞,、啟程再出發(fā)”主題演講、征文比賽,，營造開展交流,、凝聚共識、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍,，達到了“點亮一個,、照亮一片”的效果。二是善用媒體宣傳,。注重與各級各類新聞媒體建立合作關(guān)系,，充分發(fā)揮電視、報刊,、網(wǎng)絡,、廣播等宣傳主渠道作用，有計劃有步驟組織宣傳先進典型,。2018年4月,，《濮陽日報》社和支隊簽訂宣傳戰(zhàn)略協(xié)議，其后拿出5個專版全方位介紹改革以來濮陽消防隊伍建設情況,，廣泛宣傳濮陽市“十大消防衛(wèi)士”等先進典型,。特別是濮陽網(wǎng)直播平臺2次實況轉(zhuǎn)播全市消防英模頒獎典禮，11萬多網(wǎng)民觀看點贊,，形成強大的宣傳聲勢,。三是活化社會宣傳,。堅持創(chuàng)新典型宣傳形式，支隊主官在受邀為社區(qū)黨員上黨課時進行消防典型宣傳,，支隊對行業(yè)系統(tǒng)消防培訓時安排先進典型進行現(xiàn)身講解,，特別是以先進典型事跡為素材，支隊拍攝“紅門榮耀?輝煌新篇”,、“青春火焰藍?閃耀新時代”主題微電影,，舉辦紀念建軍91周年警民聯(lián)歡晚會，通過演唱,、舞蹈,、詩歌、小品,、影視等群眾喜聞樂見的藝術(shù)形式，生動再現(xiàn)典型的先進事跡和時代精神,，取得良好的社會宣傳效果,。

（一）思想認識有誤區(qū)。部分單位在培樹典型過程中,，存在急功近利思想和浮躁心理,，拔苗助長現(xiàn)象比較突出，有時能夠投入大量人力,、物力,、精力對典型進行發(fā)掘、培樹,、宣傳,，但只滿足于一時宣傳了、短期出名了,，而不注重典型的后期培養(yǎng)和幫扶指導,，聽任典型自然發(fā)展，導致典型無法茁壯成長,，缺乏生命力,，成為一現(xiàn)曇花，典型效應不明顯,，終端效果不理想,。

（二）獎勵規(guī)格不夠高。從多數(shù)單位情況看,，雖然每年有一批先進集體和先進個人立功受獎,，數(shù)量多但級別高的獎勵少，立功多但授榮譽稱號的少,，如我支隊的濮陽市“十大消防衛(wèi)士”,、“感動濮陽”年度人物,，都是市級榮譽稱號，“全省五四青年獎章”雖然是省級表彰,，但在受表彰的眾多先進典型中,，亮點不突出，不具備代表性,。

（三）類別分布不均勻,。雖然全市消防救援隊伍先進典型來自于各條戰(zhàn)線、各個崗位,，各個級別,，但老典型較多，新推出的典型較少,；執(zhí)勤執(zhí)法戰(zhàn)線典型較多,，政工后勤典型很少；一般性典型普遍,，特殊性典型很少,，致使典型培樹工作發(fā)展不平衡。

（四）宣傳效果待突破,。部分單位對身邊典型多停留在記功嘉獎,、年度評先等日常工作上，對典型的“閃光點”挖掘不深,。有的單位對典型人物,、先進事跡不會宣傳，使許多典型事跡得不到很好地展現(xiàn),，造成了資源流失,。有的單位把宣傳典型局限在報刊、廣播,、電視等傳統(tǒng)媒體上,，忽視了網(wǎng)絡、微博等新興媒體的宣傳效應,。

（五）協(xié)作機制不健全,。典型培樹是一項系統(tǒng)工程，需要多個部門,、多個單位協(xié)作發(fā)力,。但是有些單位習慣于“閉門造車”，工作協(xié)調(diào)溝通力度不夠,，浪費了好的典型“苗子”,；有的單位局限于隊伍內(nèi)部，不善于向地方黨委政府、職能部門去推介,，最后只能“孤芳自賞”,，等以后想要重塑或提升層級就有較大困難。

習近平總書記指出,，“一個有希望的民族不能沒有英雄,，一個有前途的國家不能沒有先鋒?！备骷壱羁陶J識典型培樹工作在引領發(fā)展,、推動建設中的重大現(xiàn)實意義，正視存在的傾向性問題,，多管齊下,，多措并舉，全面提升典型培樹工作層次質(zhì)量,。

（一）要把善于發(fā)現(xiàn)作為前提,。一要堅持立足實踐。典型越是來源于實踐,、來源于基層,，典型事跡就會越真實，廣大指戰(zhàn)員就會越信服,。發(fā)現(xiàn)典型都應該走實群眾這條路線，堅持實踐這個標準,，注重從群眾中發(fā)現(xiàn),、在實踐中尋找，把目光聚焦在基層一線,，以求真務實的態(tài)度,，做到不拔高、不夸大,，不刻意追求完美無缺,，真正發(fā)掘出具有代表性、有血有肉,、可信可學,、樹得起、立得住的先進典型,。二要做到揚長避短,。人無完人。要從揚長避短的角度出發(fā),，挖掘指戰(zhàn)員在某一工作領域的長處和閃光點,，按照“抓住一個閃光點、挖掘一條事跡鏈、弘揚一個精神面”方法,，從小處著手以小見大,，從共性中尋找獨具特色的個性，形成“點串成線,、線聯(lián)成面”的輻射效果,。三要注重工作統(tǒng)籌。先進典型的最基本特征就是代表性,，一個群體內(nèi)并不是先進典型越多越好,。因此，要準確把握不同基層單位的工作性質(zhì),、人員結(jié)構(gòu),、任務特點，找準突破口和切入點來發(fā)現(xiàn)和挖掘典型事跡,，既要確保發(fā)現(xiàn)的典型首先在本群體內(nèi)“有市場”,，又要防止典型事跡雷同、先進典型生命力不強的現(xiàn)象發(fā)生,。

（二）要把精心培育作為基礎,。一要搭臺子展風采。先進典型確定后,，應當立即啟動培育程序,，為先進典型打造有利健康成長的內(nèi)外環(huán)境，積極培育開花結(jié)果的豐厚土壤,。在培育過程中,，要遵循其成長和發(fā)展的規(guī)律，堅持“扶上馬,，送一程”的原則,，對于挖掘出的“亮點”和培育出的“幼苗”，要勤澆水施肥,，為典型發(fā)揮作用提供空間,，為典型成長進步搭建平臺，在培育過程中深度挖掘和總結(jié)提煉典型事跡,，不斷豐富典型形象,。二要壓擔子促提高。典型的培樹過程,，是一個不斷積累和鞏固提高的過程,。在實際工作中，要為先進典型提供承擔大項任務的機會,，讓其在參與重大搶險救援,、重要消防安保等實踐中“淬火”，激勵先進典型再接再厲、永攀高峰,，使其保持旺盛持久的生命力,。三要重教育嚴管理。對培樹的先進典型只能抓,、不能放,，只能嚴、不能松,。各級黨組織和政工部門要通過嚴格管理教育,，促使先進典型保持清醒的頭腦，始終做到以先進典型的標準來嚴格要求自己,，時時處處為指戰(zhàn)員做標桿,、當表率。

（三）要把廣泛宣傳作為關(guān)鍵,。一要注重內(nèi)外輿論造勢,。內(nèi)部宣傳方面，充分利用召開表彰大會,、組織專題訪談等形式,，提高典型的內(nèi)部影響力和知名度。同時,，采取制作宣傳專欄,、張貼宣傳標語、印發(fā)宣傳資料等常規(guī)載體持續(xù)跟進,，從營造氛圍著手,，步步跟進、環(huán)環(huán)緊扣,，確保先進典型在各個層面留聲留影。外部宣傳方面,，要著力加強與新聞媒體的互動,，積極搭建協(xié)作平臺，加強聯(lián)系策劃,，通過各種渠道,，使先進典型在報紙上有字、電視上有影,、電臺上有聲,、網(wǎng)絡上有像，提高典型知名度和美譽度,。二要主動納入地方表彰,。“道德模范”“青年文明號”“青年五四獎章”“三八紅旗集體”“三八紅旗手”“巾幗建功標兵”等地方表彰活動，有著廣泛影響和群眾基礎,。在此類重要表彰中占有一席之地,，不僅有利于先進典型的榮譽積累，而且有利于擴大典型個體和隊伍整體的社會影響力,。因此,，要充分依托地方的表彰獎勵平臺，主動介入,、積極爭取,，主動向地方黨委政府匯報，尤其要把執(zhí)勤執(zhí)法,、擁政愛民,、服務發(fā)展、文明創(chuàng)建等重點工作納入地方統(tǒng)籌視線,，為典型培樹牽線搭橋,，確保在各種重要表彰活動中有位置、有影響,，全方位,、多角度地加強典型培植。特別是高層次表彰,，社會認同度高,、影響力大、激勵作用好,，一定要盡力爭取,，對典型培樹有十分重要的價值。三要積極拓展協(xié)作形式,。地方黨委宣傳部,、團委、婦聯(lián)等部門協(xié)調(diào)面大,、覆蓋面廣,，借助和依托上述資源，培植推廣消防典型,，能夠有效提升典型培樹,、宣傳的檔次，起到事半功倍的效果,。因此,，與地方部門加強協(xié)作，除了積極參與現(xiàn)有表彰外,，還應以更加主動的姿態(tài),，大力拓展與職能部門的合作形式,，逐步采取共同策劃、聯(lián)合評選等辦法,，并力求形成機制,，從而建立起緊密的合作關(guān)系，全面提升共樹典型的層次,。

（四）要把完善機制作為保障,。一要建立科學的管理機制。在廣泛調(diào)研基礎上,，進一步加強組織領導,、明確責任分工，不斷強化各培樹環(huán)節(jié)的工作力度,，組織專班給予大力推進,，在人力物力上給予大力傾斜。要揚長避短,、完善機制,，完善“發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)、總結(jié)經(jīng)驗,、爭取榮譽,、新聞宣傳、典型固定”等環(huán)節(jié),，形成黨委全面抓,、政工部門具體抓、指戰(zhàn)員積極參與的工作流程,，確保典型亮點更突出,、特色更鮮明。二要建立完善的考評機制,。對先進典型實行動態(tài)管理,，定期進行考核評價，根據(jù)現(xiàn)實要求,，及時矯正為人做事的坐標方向,，不斷給他們提出更高的標準，讓他們承擔更多的責任,，確保先進典型在不同時期都能發(fā)揮正確的導向作用。當先進典型思想上有波動時,，應及時做好思想政治工作,，幫助他們擺脫不應有的困擾，保持先進典型的榮譽感,。三要建立長效的保障機制,。先進典型培樹是系統(tǒng)工程和長期工程,，需要集約隊伍內(nèi)外資源。建立典型指導機制,，上級機關(guān)要加強對基層典型培樹工作的指導力度,，定期召開典型培樹推進會，通報講評,，激先勵后,。要認真落實和改善先進典型的各項待遇，努力建立起先進典型政治上光榮,、生活上受益的機制,，特別是在提拔任用、晉升職務,、評優(yōu)評先等方面要給予優(yōu)先考慮,，在隊伍內(nèi)部形成崇尚先進、爭當先進的良好局面,。

淺談新形勢消防救援隊伍管理篇五

,，我們正處于“社會結(jié)構(gòu)變動、利益格局調(diào)整和人們思想觀念變化”的發(fā)展轉(zhuǎn)型時期,，而我們這支隊伍又處于改革轉(zhuǎn)隸過渡的關(guān)鍵階段,，存在著職權(quán)重新劃分、人員身份轉(zhuǎn)變和職責崗位調(diào)整等系列問題,，使得隊伍管理教育工作不斷面臨新的挑戰(zhàn),、承受新的壓力。這就要求我們隊伍管理教育工作要更加注重樹立新思維,、分析新情況,、探索新模式來解決新問題。

（一）思想工作面臨挑戰(zhàn),。一是思想觀念有所變化,。隨著時代進步和社會發(fā)展，全民素質(zhì)顯著提升,，新一代消防指戰(zhàn)員自主意識較強,，內(nèi)心深處也更多的渴望平等和自由，作為被管理者講求以理服人,，從而導致服從意識和號令意識有所退化,。消防救援隊伍作為一支紀律部隊，“準軍事化,、準現(xiàn)役”的管理模式和單調(diào)的工作性質(zhì)與開放的,、多元的信息化社會形成鮮明對比，而被稱為“信息時代原住民”的新一代消防指戰(zhàn)員,，更愿意擁抱和融入這個信息時代,，在內(nèi)心深處對現(xiàn)在的管理模式形成抵觸和排斥,。二是理想信念有所動搖。消防改革使得消防官兵變成了消防指戰(zhàn)員,，褪去的不僅僅是身上的軍裝,，還有軍人的自豪感和榮譽感。目前正處于改革過渡時期,，消防職業(yè)前景尚不清晰,，榮譽感尚未成形，致使指戰(zhàn)員思想上較為迷茫,，理想信念也不如以往堅定,。三是思想教育有所脫節(jié)。現(xiàn)階段思想教育工作缺乏與時俱進,，教育重點不能與指戰(zhàn)員關(guān)注點相契合,，切入點不能與指戰(zhàn)員的興奮點共振，內(nèi)容千篇一律,、枯燥乏味,，僅滿足于寫在紙上、掛在墻上,、說在嘴上,，沒能入腦入心，導致指戰(zhàn)員抄了就算,、學了就忘,。

（二）干事創(chuàng)業(yè)勁頭不足。一是主動意識有所弱化,。部分指戰(zhàn)員不但不去主動適應新形勢,、接受新挑戰(zhàn)，反而干事缺責任怕?lián)?，遇事拈輕怕重,，身在營區(qū)中，心在營門外,，精力外移,，不在狀態(tài)；而部分合同制消防員把消防隊伍當跳板,，缺乏職業(yè)認同感,，不能安心工作、主動作為,。二是優(yōu)良傳統(tǒng)有所退化,。改革過渡期間，動力與壓力,、期盼與憂慮并存交織,，等價交換、攀比心理等不良思想乘虛而入,，導致部分指戰(zhàn)員干工作談條件,、做事情求回報，而艱苦奮斗,、無私奉獻,、遵章守紀等優(yōu)良傳統(tǒng)有所退化，甚至丟失,。三是“內(nèi)憂外患”壓力劇增,。近年來，隨著消防職責使命拓展,，接處警數(shù)量居高不下,，加之安保維穩(wěn)等任務密集連續(xù)，幾乎是一仗接著一仗打,，高密度,、快節(jié)奏的工作強度超乎以往。指戰(zhàn)員時刻面臨著生與死,、血與火,、情與法的嚴峻考驗，承受工作“內(nèi)憂”壓力巨大,。同時,，隨著房價等大幅上漲，指戰(zhàn)員受婚姻戀愛,、父母贍養(yǎng),、子女入學、住房就醫(yī)等因素困擾,，承受家庭“外患”壓力劇增,。

（三）管理層級問題突顯。一是職責使命缺失,。部分管理干部“人懶”不實管,、“心散”不愿管、“弱能”不敢管,、“手軟”不嚴管,，在崗不履職，在職不盡責,，在位不想事,。這種不擔當、不履職,、不盡責的表現(xiàn),，從基層中隊到領導機關(guān)都有存在,，是對單位指戰(zhàn)員的不負責，對自己和家庭的不負責,，對組織和人民的不負責,。二是能力素質(zhì)制約。現(xiàn)階段消防救援隊伍干部梯次配備不夠合理,，管理骨干培養(yǎng)弱化,，部分基層大學生干部學歷高、資歷淺,，基層帶隊伍經(jīng)驗少,，管理實踐能力弱，拿不出實用管用的招法,；同時大部分管理者的方式方法還是老一套,，不會根據(jù)被管理者情況變化而適時調(diào)整優(yōu)化。三是管理重心不清,。部分管理干部只注重“封門堵路,，把人圈住”，認為管理就是簡單的搞好內(nèi)務,、站好隊列,、安全穩(wěn)定，沒有把管理工作與主責主業(yè)結(jié)合起來,，也沒有充分認識改革給指戰(zhàn)員帶來的新影響,，對互聯(lián)網(wǎng)、微時代的新形勢不敏感,、不研究,，抓不住要害，瞄不準問題,。

（一）做活思想工作,。針對新時期網(wǎng)絡信息沖擊、價值取向轉(zhuǎn)變,、指戰(zhàn)員思想活躍等一系列新挑戰(zhàn),，思想政治工作再不能沿用老一套——開會念文件、學習讀報刊,、講話表決心等陳舊方式,。要結(jié)合時代特征和科學技術(shù)，創(chuàng)新方法手段,，豐富教育載體靈活施教,，使教育入腦入心，把思想工作做好做活。一方面要樹立精神依托,，在提高指戰(zhàn)員政治站位,，宣傳消防體制改革的重大歷史意義的同時，要大力發(fā)掘先進事跡,，著重培育模范典型,，盡快建立消防職業(yè)特有的榮譽感和自豪感，滿足指戰(zhàn)員精神需求,。另一方面要充分豐富教育載體，將政治教育穿插于指戰(zhàn)員喜聞樂見的體育活動,、競技比賽和娛樂項目中來,。推行“一句話課堂”、“故事課堂”,、“對話式教育”等模式,，組織開展挑應戰(zhàn)、打擂臺等活動,，寓教于樂,，使指戰(zhàn)員走到哪里，教育課堂就延伸到哪里,，思想工作就跟進到哪里,。

（二）提升管理能力?；鶎又嘘牳刹渴堑谝痪€,、最直接的管理者，其管理能力高低對消防救援隊伍管理好壞具有直接而重要的影響,。一是要增強基層崗位吸引力,。針對基層干部“身在曹營心在漢、千方百計調(diào)機關(guān)”這一“病態(tài)”現(xiàn)狀,，領導機關(guān)在工資待遇,、晉職晉銜、評先評優(yōu)等制度政策層面,，加大對基層傾斜力度,，制定可行的調(diào)休制度，解決基層休假難問題,，增強基層崗位吸引力,，讓“爭先恐后下基層”成為常態(tài)，引導德能才兼?zhèn)涞母刹吭鶎?、安心工作,、建功立業(yè)。二是要優(yōu)化干部教育培訓。要利用新招錄干部崗前培訓,、基層干部在職培訓等契機,，采取走出去請進來的方式，到順豐,、華為等知名企業(yè)學習管理經(jīng)驗,，邀請高校管理類教授專題授課，提煉工商管理,、企業(yè)管理優(yōu)點,，豐富隊伍管理內(nèi)涵，提升科學管理的能力水平,。三是要充分發(fā)揮班長骨干作用,。基層干部是隊伍管理的核心,，班長骨干則是連接核心與消防員的紐帶和橋梁,，充分發(fā)揮紐帶和橋梁的上傳下達溝通作用，把班長骨干用好用活,，才能更好提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

（三）優(yōu)化管理模式。現(xiàn)代管理學認為,，科學化管理由低到高有規(guī)范化,、精細化、人性化三個層次,，隨著消防部隊集體退出現(xiàn)役,，消防救援隊伍也需要一種更具先進性、包容性和現(xiàn)代化的科學管理模式,。而只有抓人本管理,，構(gòu)建平等和諧的管理模式，才能有效的調(diào)動廣大指戰(zhàn)員的積極性和創(chuàng)造性,。一是要踐行公平理念,。我們不僅要在指戰(zhàn)員中踐行公平理念，也要對合同制消防員踐行公平理念,，把遵循指戰(zhàn)員公平原則體現(xiàn)到組織生活,、工作決策、執(zhí)勤戰(zhàn)備等方方面面,。在政治待遇,、經(jīng)濟保障、組織關(guān)心等方面,，確保干部有的消防員也有,，消防員有的合同制消防員也有,。二是要發(fā)揮指戰(zhàn)員主體地位。隊伍管理工作的開展,、落實和體現(xiàn)的主體都是基層指戰(zhàn)員,，領導機關(guān)在設計各項管理制度時，通過問卷調(diào)查,、交心談心等方式廣開言路,、集思廣益，確保制定的管理政策和規(guī)章制度能反映指戰(zhàn)員意見,，匯集指戰(zhàn)員心聲,，擁有指戰(zhàn)員基礎。三是要積極為指戰(zhàn)員排憂解難,。雖然體制,、身份和著裝已經(jīng)改變，但消防員竭誠為民的宗旨,、服從命令的天職、時刻戰(zhàn)斗的狀態(tài)不但沒變,，反而面臨的任務更重,，各界的期望更高，生活的壓力更大,。我們需要將工資福利,、撫恤優(yōu)待、醫(yī)療保險,、住房保障,、子女入學等方面的規(guī)章制度落到實處，確保切實可行,，保障好,、發(fā)展好消防救援隊伍的應有權(quán)益，從源頭上消除指戰(zhàn)員后顧之憂,。

（四）完善合同制消防員管理機制,。截止2018年底，我市在職合同制消防員已經(jīng)超過2200人,，與基層指戰(zhàn)員總?cè)藬?shù)基本持平,，合同制消防員隊伍已經(jīng)逐步成長為我市消防救援隊伍的一支主要力量。完善合同制消防員管理機制,，調(diào)動其積極性,，直接關(guān)系到這支隊伍戰(zhàn)斗力生成。一是要規(guī)范日常管理,。從總隊層面,，建議制定統(tǒng)一規(guī)范的個人證件和制式服裝，用正規(guī)化的管理將合同制消防員當作“自己人”，從制度上和思想上徹底擺脫“雜牌軍”“臨時工”的傳統(tǒng)觀念,，增加合同制消防員榮譽感和歸屬感,。二是要完善福利待遇。建議提請政府在全市范圍內(nèi)出臺政策文件,，規(guī)范合同制消防員工資結(jié)構(gòu)和晉升機制,，用豐厚福利待遇和光明職業(yè)前景，吸引社會優(yōu)秀青年加入消防救援隊伍,。三是要做實暖心工程,。在想方設法幫助指戰(zhàn)員及家屬子女解決困難的同時，也要把合同制消防員的暖心工程做到實處,，建議在全市范圍內(nèi)將合同制消防員納入“消防員優(yōu)先”范圍,，各單位幫助解決合同制消防員及家屬“就醫(yī)、就業(yè),、就學”等實際困難,，切實將暖心工程做到細處，全覆蓋無遺漏,，增加合同制消防員的獲得感,。

我們要充分認識到新時代隊伍管理中存在的新問題和新挑戰(zhàn)，順藤摸瓜查找問題癥結(jié)所在,，對癥下藥,，緊緊抓住“人本管理”這一根本點，做活指戰(zhàn)員思想工作,，增強指戰(zhàn)員獲得感,，調(diào)動指戰(zhàn)員工作積極性，定能將隊伍管好,，將隊伍帶出戰(zhàn)斗力,。正如黃明書記所說，抓隊伍要特別用心,，對指戰(zhàn)員要特別用情,，只要用心、有情,，想得細,、抓得實，就一定能把隊伍管到位,。

淺談新形勢消防救援隊伍管理篇六

當前,，我們消防救援隊伍正處于改革轉(zhuǎn)隸過渡的關(guān)鍵階段，隊伍管理是一項根本性,、基礎性,、經(jīng)常性的工作,，不是中心但影響中心，不是全局但影響全局,。如何貫徹落實好“兩嚴兩準”的建隊要求,，如何適應新體制，加強隊伍管理教育,，提升隊伍戰(zhàn)斗力,，確保隊伍安全穩(wěn)定，是當前必須認真思考和深入研究的重大課題,。

(一)指戰(zhàn)員思想仍有波動,。消防救援隊伍改革轉(zhuǎn)制以來，廣大指戰(zhàn)員的思想幾經(jīng)波折,，隨著《中央框架方案》《消防救援銜條例》《消防員管理規(guī)定》以及最后“三定方案”的出臺,，指戰(zhàn)員思想日趨穩(wěn)定。但是關(guān)于指戰(zhàn)員切身利益的問題還未真正落地,，有的擔心改革后晉升通道變窄,、速度變慢，個人成長進步受限;有的對“團圓計劃”愿望迫切,，其他存在困難的是否也能予以解決;有的關(guān)心今后怎么休息休假,，工資待遇能否保障，配偶工作能否安置,，退伍費和轉(zhuǎn)業(yè)費會不會少,、何時發(fā)放，公積金何時才能使用等等，指戰(zhàn)員思想比較活躍,。

(二)隊伍成分多元復雜,。待第一批新招錄的消防員下隊后，基層單位就存在4種不同身份的人員,，分別是指揮員、轉(zhuǎn)改的消防員、新招錄的消防員,、政府專職消防隊員，每個群體的人生經(jīng)歷,、文化程度,、思想狀況各不相同，也有著不同的入隊動機,、成長路徑和現(xiàn)實訴求,，有的為了考消防救援學院、有的為了轉(zhuǎn)消防士,、有的為了學技術(shù),、有的為了謀生計,、也有當初對部隊的向往以及對消防救援事業(yè)的熱愛而來，但各個群體之間不同工資待遇,，不同的休假管理,，都給隊伍穩(wěn)定帶來了隱患、增加了難度,。

(三)承載壓力日益增大,。改革轉(zhuǎn)制后，消防救援隊伍職能任務大幅拓展,，在原有防火滅火和以搶救人員生命為主的應急救援任務基礎上,，承擔起包括水災、旱災,、臺風,、地震、泥石流等自然災害和交通,、?；返仁鹿实膽獙μ幹萌蝿眨绕涫墙衲辍靶滦凸跔畈《尽币咔?，我們還承擔起了病毒洗消的任務,。百姓消防意識越來越強，出現(xiàn)解決不了或者不想解決的問題都會撥打“119”報警電話,，導致滅火應急救援任務越來越繁重,。加之近年來重大安保任務密集連續(xù)，幾乎是一“仗”接著一“仗”打,，指戰(zhàn)員時常處于連續(xù)運轉(zhuǎn)狀態(tài),，大多疲于應付事務工作，隊伍管理往往顧此失彼,。此外,，受房價、物價上漲等影響,，指戰(zhàn)員在婚姻戀愛,、父母贍養(yǎng)、子女入學,、住房就醫(yī)等現(xiàn)實問題上困擾較多,、壓力較大。

(一)思想認識有偏差,。由于對消防改革認識不到位,，一些指戰(zhàn)員把改革簡單地看成“換身衣服、變套稱謂,、改個隸屬”,，對自身職責定位不明,，不清楚“我是誰”、不知道“干什么”,、不明白“怎么干”,，存在“迷茫癥”;一些指戰(zhàn)員心情急躁、患得患失,，各項配套制度盡快出臺,，過多考慮自身利益，要求工資待遇與部隊一致,、探親休假跟地方接軌,、優(yōu)先政策保持不變、管理標準適當調(diào)整等等,，人員認識上的偏差,、思想上的滑坡導致隊伍管理出現(xiàn)問題。

(二)層級管理不到位,。個別干部將大量精力用在推進重點工作和完成目標任務上,，對改革敏感時期帶好隊伍的重要性認識不足，對隊伍管理工作不聞不問,、不管不顧;有的指揮員人在心卻不在,，對消防員在想什么、干什么知之甚少,，即使發(fā)現(xiàn)了問題也不能及時處理和解決,，致使矛盾激化、問題擴大;有的指揮員自身就對上級的政策不滿,，覺得自身長期期盼解決的問題遲遲得不到解決,，沒有心思管理隊伍;有的指揮員帶頭表率作用不強，在工作和執(zhí)勤中不能身先士卒,、以身作則,，從而難以服人,，隊伍管理效果大打折扣,。

(三)制度機制待健全。改革轉(zhuǎn)制后,，消防救援隊伍是一支現(xiàn)役制與職業(yè)制相結(jié)合的全新隊伍,，原有的日常管理和紀律維護制度不能精準適用，而新的制度體系需要一段時間來建立完善,，在過渡期間出現(xiàn)制度銜接滯后的現(xiàn)象,，給隊伍管理帶來較大挑戰(zhàn);尤其是在貫徹落實“兩嚴兩準”上，雖然各單位態(tài)度堅決,，但由于“兩嚴兩準”具體制度規(guī)定以及消防救援隊伍基層建設綱要等尚未出臺,，基層對如何執(zhí)行把握不準,，隊伍建設管理束手束腳，缺乏科學有效的方法,、手段和措施,。

(一)強化黨委引領，堅持執(zhí)行落實增效,。要充分發(fā)揮黨委帶頭作用,，突出重點少數(shù)，嚴格履行職責,、嚴格遵守紀律,、嚴格落實制度和日常養(yǎng)成、嚴格改進工作作風,，明確工作分工,，責任到人，為廣大指戰(zhàn)員做表率,、樹樣板,。通過召開周行政例會，適時掌握全盤工作動態(tài),，科學統(tǒng)籌工作任務,，有效減少多頭指揮和一事多報現(xiàn)象，提升工作效率,。

(二)提升思想認識,，堅持教育引領提升。只有認識到位,，行動才會自覺,。抓好隊伍管理必須從解決思想認識問題入手，增強全體指戰(zhàn)員服從命令,、聽從指揮的思想自覺,、政治自覺和行動自覺。要堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想鑄魂育人,，深入學習貫徹落實習近平總書記訓詞重要精神,，教育引導全體指戰(zhàn)員進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”,，堅決做到“兩個維護”,，忠實踐行“保民平安、為民造福,，救民于水火,、助民于危難”的入隊誓言，永遠做黨和人民忠誠衛(wèi)士,。

(三)加強理論學習,，提升理論素養(yǎng),。制定學習配檔計劃表，開展針對性學習教育,，組織指戰(zhàn)員認真學習貫徹《基層建設綱要》,、《內(nèi)務條令》、《隊列條令》等相關(guān)規(guī)章制度,，規(guī)范一日生活秩序,。要求全體指戰(zhàn)員結(jié)合自身實際從思想、工作,、紀律,、生活四個方面進行深刻查擺剖析和整改。比照正規(guī)化建設標準,，統(tǒng)一規(guī)范戰(zhàn)斗班內(nèi)務設置,、辦公區(qū)物品擺放，對營區(qū),、辦公區(qū)衛(wèi)生要求提級升檔,。

(四)緊貼準軍事化，提升精細管控水平,。嚴格指戰(zhàn)員管控工作,，加強八小時以外的管理，嚴格請銷假制度,，控制人員外出,。強化手機管理，控制指戰(zhàn)員對外不正常交往及落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行,。嚴格崗哨制度,，嚴格交接班制度，加大查鋪查哨力度,，防止消防員脫崗,、漏崗和不假外出的現(xiàn)象發(fā)生，不給消防員留有違紀的時間,。關(guān)注指戰(zhàn)員經(jīng)常性的心理工作,，逐級開展談心活動，對有心理波動的重點人員要做到及時談,、反復談,，加深相互間的理解支持,，通過談心幫助指戰(zhàn)員建立正確的人生觀和價值觀,，確保隊伍安全穩(wěn)定。建設學習型隊伍,，營造濃厚文化氛圍,，用文化凝聚人,，用文化熏陶人，在循序漸進中激勵指戰(zhàn)員畫好“標準像”,，找到人生方向,，定下奮斗目標。

綜上所述,，抓好隊伍管理教育工作,，是加強隊伍建設的必經(jīng)之路，是全面推進正規(guī)化建設的重中之重,。在新時期,、新形勢下，我們必須按照“對黨忠誠,、紀律嚴明,、赴湯蹈火、竭誠為民”的建隊方針,，遵循“兩嚴兩準”的建隊標準,，結(jié)合實際、加強教育,、提高認識,、從嚴管理，才能向正規(guī)化,、專業(yè)化,、職業(yè)化的方向發(fā)展。