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淺談新形勢(shì)消防救援隊(duì)伍管理篇一

但現(xiàn)有的問題是指揮系統(tǒng)智能化水平不足,，主要功能側(cè)重于信息的展示,，指揮側(cè)與隊(duì)員側(cè)聯(lián)動(dòng)不足。所以指揮中心的應(yīng)用軟件常常是一張地圖定位顯示各種各樣的定位信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，沒有真正從業(yè)務(wù)場(chǎng)景去分析如何讓指揮中心更好地遠(yuǎn)程指揮前線出動(dòng)的隊(duì)員,。

本文將以消防救援行動(dòng)舉例說明，遠(yuǎn)程指揮系統(tǒng)如何鏈接機(jī)關(guān)內(nèi)部的指揮中心和災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)的前線隊(duì)員,。

消防救援行動(dòng)

消防救援隊(duì)伍的核心業(yè)務(wù)是針對(duì)社會(huì)上發(fā)生的各式各樣的災(zāi)害執(zhí)行救援行動(dòng),，為社會(huì)提供安全服務(wù)。結(jié)合消防隊(duì)伍執(zhí)行救援行動(dòng)現(xiàn)狀,，我們就需要明確指揮系統(tǒng)的價(jià)值是增強(qiáng)指揮側(cè)與隊(duì)員側(cè)的聯(lián)動(dòng),，用更宏觀的視角指揮作戰(zhàn)提升人員的安全，那么其關(guān)鍵角色及其核心需求就是：

指揮中心：

作戰(zhàn)過程中參與遠(yuǎn)程指揮,，做出最正確的決策,。

期望能夠獲取到前線人員和災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)情況并能夠高效傳達(dá)指令,。

通訊兵：

協(xié)同指揮中心和其他作戰(zhàn)小組共同作戰(zhàn)。

期望能與指揮中心和其他通訊兵通訊共同指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng),。

指戰(zhàn)員：

進(jìn)入災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行救援行動(dòng),。

期望將現(xiàn)場(chǎng)情況傳達(dá)給指揮中心，清晰地接受作戰(zhàn)指示,。

駕駛員：

駕駛消防作戰(zhàn)車去災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)并尋找水源,。

期望得到精準(zhǔn)導(dǎo)航，最快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),。

作戰(zhàn)科：

對(duì)每一次作戰(zhàn)進(jìn)行復(fù)盤,。

期望查看執(zhí)行過程中的信息，查看救援行動(dòng)的結(jié)果數(shù)據(jù),，能夠從每一次作戰(zhàn)行動(dòng)形成的作戰(zhàn)文書中形成戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn),。

我們可以從業(yè)務(wù)流程中的這些環(huán)節(jié)進(jìn)行思考，哪一些環(huán)節(jié)是可以通過產(chǎn)品或服務(wù)去提升優(yōu)化的,。

遠(yuǎn)程指揮升級(jí)

針對(duì)遠(yuǎn)程參與作戰(zhàn)指揮這個(gè)環(huán)節(jié)：

現(xiàn)在的指戰(zhàn)員進(jìn)入樓宇內(nèi)部進(jìn)行滅火撲救,，一般都會(huì)佩戴單兵攝像頭。但是火場(chǎng)復(fù)雜的環(huán)境,，使得一般性的無線通信設(shè)備難以實(shí)時(shí)的進(jìn)行數(shù)據(jù)回傳,，且覆蓋面積小。這樣的情況下,，指揮中心無法實(shí)時(shí)獲取現(xiàn)場(chǎng)情況,，就只能憑借經(jīng)驗(yàn)判斷，若盲目行動(dòng)只會(huì)影響救援大局,。

利用自組網(wǎng)絡(luò)的窄帶無線數(shù)傳技術(shù),，能夠利用移動(dòng)終端的路由轉(zhuǎn)發(fā)功能，在無基礎(chǔ)設(shè)施的情況下進(jìn)行通信,，單點(diǎn)傳輸距離在空曠最大傳輸距離為1000米,，彌補(bǔ)了無網(wǎng)絡(luò)通信基礎(chǔ)設(shè)施可使用的缺陷，還可為iot攝像頭提供良好的信號(hào),，使得進(jìn)入災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的指戰(zhàn)員們能夠?qū)⑵鋽z像頭拍攝的畫面實(shí)時(shí)回傳至指揮中心,。指揮中心在有效監(jiān)測(cè)指戰(zhàn)員的視角情況下可做出最正確的決策，在實(shí)施高效的救援行動(dòng)中保證人員安全最大化,。

另外通過語音轉(zhuǎn)文字技術(shù),，將作戰(zhàn)過程中每一個(gè)人的語音信息轉(zhuǎn)化成文字，且記錄每一段語音的時(shí)間點(diǎn),，形成整個(gè)作戰(zhàn)過程的人員通訊記錄,，方便作戰(zhàn)科事后對(duì)救援行動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化復(fù)盤。

針對(duì)接處警和查閱相關(guān)資料并交代注意事項(xiàng)環(huán)節(jié)：

目前都是指揮中心查閱災(zāi)害地點(diǎn)的消防預(yù)案和安全指南,，然后將重要事項(xiàng)交代給通訊兵,，通訊兵再傳達(dá)重要的信息給指戰(zhàn)員和駕駛員,。若通過在接處警時(shí)對(duì)災(zāi)害進(jìn)行全面的定義，明確其災(zāi)害類型,、建筑類型,、安全隱患等信息，通過系統(tǒng)自動(dòng)給出關(guān)聯(lián)的消防預(yù)案和安全指南,，甚至由算法給出作戰(zhàn)裝備,、作戰(zhàn)路線、作戰(zhàn)策略,，在救援人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前即部署好一切準(zhǔn)備工作,，既可最大化保證人員安全,，同時(shí)提升救援水平,。

淺談新形勢(shì)消防救援隊(duì)伍管理篇二

隨著我國的改革開放和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高層建筑日益增多,，企事業(yè)單位的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,，需要設(shè)置火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等消防設(shè)施的場(chǎng)所越來越多，人們對(duì)消防安全的認(rèn)識(shí)逐步在提高,，結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗(yàn),，就如何做好單位消防工作談幾點(diǎn)看法。?

（1）檢查有記錄,，消防演練有預(yù)案,，整改有文書，責(zé)任落實(shí)有計(jì)劃,，臺(tái)帳齊全,。?

（2）各單位能夠嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)關(guān)、團(tuán)體,、企業(yè),、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》根據(jù)單位實(shí)際情況、職能,、工作范圍多片負(fù)責(zé)落實(shí)到人,。?

（3）通過消防部們的培訓(xùn)，管理人員能夠熟練掌握消防常識(shí),，依托消防部門的宣傳教育搞好單位內(nèi)部教育,。?

（4）各單位能夠根據(jù)實(shí)際情況組織單位員工開展消防安全培訓(xùn)、滅火實(shí)戰(zhàn)演練,、119消防宣傳活動(dòng),。?

怎樣加強(qiáng)單位消防重點(diǎn)部位管理？?

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視,、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,、監(jiān)督檢查狠關(guān)鍵,。?

（2）要根本單位特點(diǎn)，做好消防安全培訓(xùn)工作,。?

（3）要樹立好的典型,，在單位進(jìn)行宣傳推廣。?

（4）管理人員要穩(wěn)定,，制度要落實(shí),，安全有保障。?

（5）抓基層工作不放松,，做好督查指導(dǎo),。?

（6）嚴(yán)格落實(shí)隱患整改“三不放過”原則。?

（7）管理人員要轉(zhuǎn)變監(jiān)督管理念,，全面提高消防監(jiān)督管理水平,。?

企事業(yè)消防管理人員，在企事業(yè)消防管理中負(fù)有一定的責(zé)任,，擁有相應(yīng)的職權(quán),，因此，消防管理人員必須具備一定的政治,、法律,、專業(yè)、群眾基礎(chǔ)素質(zhì)較強(qiáng)的人員來擔(dān)任這項(xiàng)工作,。這就要求企事業(yè)單位在明確本單位消防管理人員時(shí),，一定要從保衛(wèi)企事業(yè)單位消防安全這個(gè)高度上來配好、使用好消防管理人員,。從長期的工作實(shí)踐中認(rèn)為,，要配好企事業(yè)單位消防管理人員，必須從以下幾個(gè)方面考慮,。?

消防管理人員必須具備一定的思想政治素質(zhì),，具有愛崗敬業(yè)精神，并能夠自覺的履行以下職責(zé)：?

（1）積極主動(dòng)地宣傳貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》及其施實(shí)規(guī)則和有關(guān)消防法規(guī)和上級(jí)關(guān)于做好消防法工作的文件精神,。?

（2）研究制定本單位的消防安全制度,，并監(jiān)督落實(shí)。?

（3）加強(qiáng)對(duì)群眾的消防安全教育,，提高遵守消防法規(guī)和搞好消防安全的自覺性,。?

（4）經(jīng)常開展消防安全檢查，督促整改火險(xiǎn)隱患,，改善消防安全條件,，完善消防安全設(shè)施。?

（5）消防主管部門要對(duì)本單位電工,、焊工,、油漆工和從事操作保管易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品等有關(guān)人員要進(jìn)行消防知識(shí)的培訓(xùn)和考核工作,，并制定滅火作戰(zhàn)預(yù)案。?

（6）負(fù)責(zé)消防設(shè)備和消防器材的配置和管理,、維護(hù),、保養(yǎng)。?

（7）組織職工群眾定期做好撲救火災(zāi),、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)演練,，查處火災(zāi)事故，參與調(diào)查火災(zāi)原因,。?

（8）制止各種違反消防法規(guī)的行為,，并根據(jù)情節(jié)提出處理意見，對(duì)消防工作中做出成績的基層單位,、集體和個(gè)人,，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的建議。?

2.2配備消防管理人員應(yīng)考慮的四個(gè)方面?

（1）各企事業(yè)單位應(yīng)配備有一定文化素質(zhì),，并且有一的管理水平的專職消防管理人員,。?

（2）配備的消防管理人員應(yīng)選擇，思想覺悟高,，熱愛這項(xiàng)工作的同志來擔(dān)任，既保證人員的質(zhì)量又保持人員的穩(wěn)定性,。?

（3）應(yīng)變能力要強(qiáng),，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，能迅速控制,，及時(shí)處理,。?

（4）組織能力、協(xié)調(diào)能力,、溝通能力,、思維能力要強(qiáng)，要有一定的權(quán)限和待遇,。?

2.3配備消防管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)?

作為一名專職的消防管理人員,，必須熟悉和了解本單位整個(gè)生產(chǎn)工藝流程，掌握本單位易發(fā)的火災(zāi)規(guī)律,，特點(diǎn)和發(fā)展態(tài)勢(shì),。必須做到熟悉本單位的平面布置，建筑特點(diǎn),、消防通道,、安全疏散出口和消防水源情況；熟悉本單位的生產(chǎn)工藝和原材料生產(chǎn),、貯存,、運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)性質(zhì)和防火措施,；熟悉本單位的重點(diǎn)部位，存在的重大隱患和控制方法,。?

熟悉各項(xiàng)消防規(guī)章制度及貫徹落實(shí)情況,；熟悉義務(wù)消防隊(duì)器材裝備狀況。在消防監(jiān)督管理中達(dá)到“三會(huì)”,、會(huì)進(jìn)行防火檢查,，會(huì)識(shí)別認(rèn)定火災(zāi)隱患，會(huì)制訂火災(zāi)隱患整改方案和措施,，協(xié)助公安消防部門一道督促本單位整改重大火災(zāi)隱患,。?

3.如何做好本單位消防管理工作?

3.1規(guī)范和完善重點(diǎn)部位常規(guī)性消防安全管理工作?

（1）建立健全和規(guī)范重點(diǎn)部位消防器材臺(tái)帳。?

（2）完善消防管理機(jī)構(gòu),，健全和落實(shí)防火安責(zé)任制,。?

（3）指導(dǎo)和完善監(jiān)督檢查重點(diǎn)單位建立健全消防管理制度。?

（4）規(guī)范本單位火災(zāi)隱患整改制度,，制定《火災(zāi)隱患整改通知書》,。?

3.2消防安全管理責(zé)任人主體地位要加強(qiáng)?

（1）單位的法定代表人為本單位的第一消防責(zé)任人。?

（2）鑒定消防安全責(zé)任書,，與單位責(zé)任人經(jīng)濟(jì)掛溝,，獎(jiǎng)罰分明。?

（3）實(shí)行消防安全工作一票否決制,，將消防工作作為年終考評(píng)的重要參考,。?

3.3重視對(duì)重點(diǎn)單位的消防安全管理?

總之，企事業(yè)單位在招聘,、選拔使用消防管理人員時(shí)必須堅(jiān)持年青化,、知識(shí)化、專業(yè)化的原則,，選其所長,，用其所長決不能有隨意性，更不能湊合的觀點(diǎn)去選取使用消防管理人員,，這樣會(huì)影響單位的消防管理工作,，造成較多的后患。?

一個(gè)國家,，一個(gè)民族的精神文明程度取決于物資文明的改展,；整個(gè)國家的（全民）的消防安全狀況取決于生產(chǎn)科技的進(jìn)步和全民消防意識(shí)的提高?；馂?zāi)作為自然災(zāi)害的一種,，伴隨著大自然和人類的存在，威脅著千家萬戶的生命財(cái)產(chǎn)和國家集體財(cái)產(chǎn)、資源的安全,。但是,，大多數(shù)又是人為造成的而可以控制的自然災(zāi)害。所以要求人們積極做好消防安工作,，特別是要做好全民的消防安全教育工作,，從而提高消防安全意識(shí),，盡可能的減少火災(zāi)的改生,，以達(dá)到控制火災(zāi),、減少火災(zāi)損失的目的,。?

淺談新形勢(shì)消防救援隊(duì)伍管理篇三

我入伍于1999年，2003年任職到博州,，算是博州的一名老兵,，十幾年光陰,，博州從市井平房到高樓林立,，1個(gè)消防中隊(duì)到5個(gè)消防中隊(duì),。實(shí)話說，以前對(duì)綜合體,、大跨度廠房,、倉儲(chǔ)物流、高層建筑這些名詞沒有概念,。我承認(rèn),，時(shí)代發(fā)展變化是想象不出來的。

2018年10月,，消防隊(duì)伍改革,，那時(shí)候我也想過不如就此離去，算是對(duì)橄欖綠的忠貞。可夜里情緒繁雜,，我問自己來消防的初衷,，也給戰(zhàn)友打通了電話，戰(zhàn)友回復(fù)：我們干的是救援滅火,，你不是喜歡出警帶訓(xùn)練嗎,，趕緊睡覺，明天還上班嘞,。我說：知道啦,！之后沒再想過離開消防。

改革轉(zhuǎn)隸兩年之余,，在此我還是想談?wù)勎覍?duì)消防改革之后的認(rèn)識(shí)：改革后消防隊(duì)伍定位更加明晰,，職責(zé)大幅拓展，指揮機(jī)制不斷優(yōu)化,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，應(yīng)急管理部組建以來,，實(shí)施跨區(qū)域應(yīng)急救援同比增加了26.7%，特別是在江蘇響水“3.21”爆炸,、河南等流域特大暴雨洪澇,、“山竹”“利奇馬”“黑格比”等臺(tái)風(fēng)、華北西北低溫冰凍災(zāi)害等重大災(zāi)害事故應(yīng)急救援中,，指揮機(jī)制效能得到了充分顯現(xiàn),。

但面臨實(shí)際，目前也存在不足,，下面我依托博州支隊(duì)淺析消防隊(duì)伍建設(shè)面臨新的問題和強(qiáng)化滅火救援能力的新舉措,。

問題1：從隊(duì)站建設(shè)上說，以博州為例：博州總面積2.72萬平方公里,，轄“兩市”,、“兩縣”，境內(nèi)駐有兵團(tuán)第五師雙河市及其11個(gè)團(tuán)場(chǎng),，而博州（包含團(tuán)場(chǎng)）共建有5個(gè)消防站,，不能滿足滅火救援快速高效的實(shí)際需要，覆蓋面還達(dá)不到要求,。

新舉措：有效配置人員實(shí)力,。面對(duì)當(dāng)前消防救援隊(duì)伍在編人數(shù)不足的現(xiàn)狀，在積極爭(zhēng)取增加行政編制的同時(shí),，支隊(duì)黨委積極推動(dòng),，各大隊(duì)協(xié)調(diào)各縣市政府?dāng)U編合同制消防員，目前精河縣大隊(duì)新增10名合同制消防員已經(jīng)辦成落地,，全面夯實(shí)人員實(shí)力,。

問題2：從執(zhí)勤模式上說：2020年“三定”落編后博州支隊(duì)歸為四類支隊(duì)，機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)科室5個(gè),，編制大隊(duì)4個(gè),、消防站6個(gè)，實(shí)有139人,，缺編16人,。合同制消防員39人，消防文員17人,。而專業(yè)隊(duì)人員基數(shù)大,、人員素質(zhì)要求高、裝備類別數(shù)量多,。受制于隊(duì)伍編制,、人才培養(yǎng)及裝備配備等現(xiàn)實(shí)因素，專業(yè)救援隊(duì)伍依托5個(gè)消防站組建，導(dǎo)致部分單位承擔(dān)多個(gè)專業(yè)隊(duì)伍職責(zé)任務(wù),。同時(shí),，多數(shù)專業(yè)隊(duì)由多個(gè)隊(duì)站組合編成，分散在不同隊(duì)站,，在管理和訓(xùn)練上不同步,，導(dǎo)致隊(duì)伍日常合訓(xùn)少、編成響應(yīng)慢,，影響專業(yè)隊(duì)整體作戰(zhàn)效能,。

新舉措：強(qiáng)化主力隊(duì)伍建設(shè)。支隊(duì)結(jié)合博爾塔拉蒙古自治州《關(guān)于推進(jìn)博州消防救援事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》的要求,，按照“統(tǒng)一規(guī)劃,、因地制宜，因?yàn)?zāi)建隊(duì),、一隊(duì)一?！钡乃悸罚?021年新建賽里木湖景區(qū)消防站,，2022年在博樂市新建北城消防站,，對(duì)消防救援站的位置布點(diǎn)、力量配置等進(jìn)行優(yōu)化,提高滅火救援效能,，切實(shí)打造5分鐘滅火救援圈,。同時(shí)立足“一站一特色”專業(yè)隊(duì)組建模式，投入400余萬元裝備器材重構(gòu)地震救援,、抗洪搶險(xiǎn),、低溫冰凍災(zāi)害、石油化工等4支專業(yè)隊(duì),，優(yōu)化16個(gè)作戰(zhàn)編程,，強(qiáng)化集中訓(xùn)練，提升作戰(zhàn)效能,。

問題3：從滅火救援能力上說：支隊(duì)共有執(zhí)勤消防車35輛,，消防舟艇3艘，滅火救援器材裝備9300件（套）,、總載水量223噸、儲(chǔ)存泡沫90噸,，一旦發(fā)生大型滅火救援現(xiàn)場(chǎng)（例：城市綜合體友好購物中心,、大型石油罐區(qū)阿拉山口原油首戰(zhàn)、大型倉儲(chǔ)場(chǎng)所金馬物流園等單位）,，支隊(duì)的人員和裝備實(shí)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,；同時(shí)各消防站分散、距離較遠(yuǎn)，很難快速形成合力及時(shí)處置,。

新舉措：鞏固發(fā)展政府專職消防隊(duì)伍,。進(jìn)一步貫徹落實(shí)《關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)專職消防隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》，堅(jiān)持“同部署,、同考核,、同評(píng)比、同調(diào)度,、同作戰(zhàn)”的原則,，建立健全聯(lián)勤聯(lián)訓(xùn)協(xié)作機(jī)制，2020年至2021年支隊(duì)組織對(duì)轄區(qū)15支專職隊(duì)調(diào)研3次,，集中考核4次,，通過開展聯(lián)合執(zhí)勤、訓(xùn)練和作戰(zhàn),，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合,，目前已充分發(fā)揮其先期預(yù)警、早期處置的“第一梯隊(duì)”力量作用,。扎實(shí)推進(jìn)微型消防站建設(shè),，支隊(duì)每周對(duì)微型消防站進(jìn)行拉動(dòng)督導(dǎo)，每月形成專題通報(bào)上報(bào)政府相關(guān)部門,，切實(shí)落實(shí)專人,、專崗、專班值守,，強(qiáng)化與消防隊(duì)的聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)和拉動(dòng)演練,，著力提升滅火救援能力，充分發(fā)揮微型站“打早,、打小,、打初期”優(yōu)勢(shì)。

淺談新形勢(shì)消防救援隊(duì)伍管理篇四

運(yùn)用先進(jìn)典型指導(dǎo)推動(dòng)工作,，是消防救援隊(duì)伍的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗(yàn),。特別是在消防體制改革期間，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用,，對(duì)于持續(xù)激發(fā)各級(jí)指戰(zhàn)員旺盛斗志和工作熱情,，進(jìn)一步推動(dòng)消防救援隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好擔(dān)負(fù)起國家隊(duì)和主力軍的職能任務(wù)具有重要意義,。結(jié)合當(dāng)前濮陽支隊(duì)典型培樹工作實(shí)踐,，就消防救援隊(duì)伍典型培樹工作談一點(diǎn)體會(huì)認(rèn)識(shí)。

一年多來尤其在消防體制改革期間,，支隊(duì)黨委堅(jiān)持典型引路,、樹旗立標(biāo),，激勵(lì)全體指戰(zhàn)員投身改革、建功立業(yè),，支隊(duì)2次榮立政府集體二等功,，1個(gè)大隊(duì)、2個(gè)中隊(duì)榮立集體二,、三等功,，9人次榮立個(gè)人二等功，39人次榮立個(gè)人三等功,，20人被表彰為濮陽市“最美消防員”,、“十大消防衛(wèi)士”，1個(gè)集體,、1名個(gè)人當(dāng)選2017,、2018“感動(dòng)濮陽”十大年度人物，隊(duì)伍中涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型,，支隊(duì)還多次被評(píng)為全市平安建設(shè),、應(yīng)急管理等先進(jìn)單位，切實(shí)樹立了國家綜合性消防救援隊(duì)伍的嶄新形象,。我們的具體做法是：

（一）堅(jiān)持多維度發(fā)現(xiàn)典型,，優(yōu)化典型培樹結(jié)構(gòu)。支隊(duì)著眼消防體制改革,、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代要求,，科學(xué)制定典型培樹規(guī)劃，大力選樹不同崗位層次的先進(jìn)典型,，真正讓身邊典型看得到,、摸得著、學(xué)得來,，確保先進(jìn)典型經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn),。一是在重大任務(wù)中發(fā)現(xiàn)典型。針對(duì)濮陽化工企業(yè)爆炸燃燒事故多發(fā)且救援極其復(fù)雜危險(xiǎn)情況,，加之近年重大消防安保任務(wù)繁重的現(xiàn)實(shí),，支隊(duì)探索建立戰(zhàn)時(shí)表彰激勵(lì)機(jī)制，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型,，第一時(shí)間實(shí)施表彰獎(jiǎng)勵(lì),，選樹了一批舍身忘我、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型,。如黨的十九大安保結(jié)束后,，對(duì)8名表現(xiàn)突出的記個(gè)人三等功；特別是在成功處置濮陽“6.11”佳化能源化工爆炸燃燒事故后,，支隊(duì)立即進(jìn)行戰(zhàn)評(píng)總結(jié)和表彰獎(jiǎng)勵(lì),，總隊(duì)和市政府為2個(gè)單位記集體二、三等功,，為14名指戰(zhàn)員記個(gè)人二,、三等功。二是在改革實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)典型,。扎實(shí)開展消防體制改革期間的典型培樹工作,，重點(diǎn)選樹旗幟鮮明講政治、令行禁止守規(guī)矩,、愛崗敬業(yè)勇?lián)?dāng)?shù)膶?shí)干家,，用強(qiáng)有力的示范效應(yīng)占領(lǐng)主陣地、唱響主旋律,、弘揚(yáng)正能量,，切實(shí)為隊(duì)伍立好標(biāo)桿、樹好樣子,。在去年改革教育和集中教育整訓(xùn)期間,，支隊(duì)開展“擁護(hù)改革”主題黨日活動(dòng)，編發(fā)集中教育?？?期,，刊登指戰(zhàn)員發(fā)言55人次，樹立宣傳改革先進(jìn)典型6人,。同時(shí),，3個(gè)單位、6名個(gè)人被部局,、總隊(duì)評(píng)為改革轉(zhuǎn)制先進(jìn)單位和個(gè)人,，支隊(duì)還被表彰為全省教育整訓(xùn)先進(jìn)單位。三是在日常工作中發(fā)現(xiàn)典型,。堅(jiān)持立足滅火救援,、執(zhí)法執(zhí)勤、隊(duì)伍管理實(shí)際,，著力挖掘培育各個(gè)層面,、不同崗位的先進(jìn)典型，每年表彰“優(yōu)秀指揮員”,、“訓(xùn)練標(biāo)兵”,、“執(zhí)法先進(jìn)個(gè)人”及政工、后勤等各個(gè)領(lǐng)域中先進(jìn)個(gè)人,，特別是結(jié)合全市道德模范評(píng)選活動(dòng),，支隊(duì)分類評(píng)出了敬業(yè)奉獻(xiàn)、見義勇為,、孝老愛親,、誠實(shí)守信,、助人為樂等5名先進(jìn)個(gè)人，另有1人作為全市道德模范在“濮陽榜樣”網(wǎng)站上進(jìn)行事跡展示,，切實(shí)體現(xiàn)先進(jìn)典型的時(shí)代特色和自身特點(diǎn),，形成點(diǎn)線面培樹典型的工作格局。

（二）堅(jiān)持多平臺(tái)培養(yǎng)典型,，搭建典型成長通道,。遵循典型成長規(guī)律，多為典型搭平臺(tái),，科學(xué)培樹典型,，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)培養(yǎng)一個(gè)，成熟一個(gè)推出一個(gè),。一是搭建實(shí)踐平臺(tái),。根據(jù)各崗位先進(jìn)典型的不同特點(diǎn)，部署開展“紅門青春風(fēng)采展示”主題系列活動(dòng),，既加強(qiáng)對(duì)典型分類指導(dǎo)和培養(yǎng)引導(dǎo),，為典型提供鍛煉機(jī)會(huì)，使典型拓寬視野,、增長才干,，又組織全體指戰(zhàn)員向身邊先進(jìn)典型學(xué)習(xí)看齊，廣泛開展各類小競(jìng)賽,、小比武,，不斷掀起“學(xué)先進(jìn)、當(dāng)標(biāo)兵”活動(dòng)熱潮,，使更多青年指戰(zhàn)員在實(shí)踐中得到了鍛煉和提高,。二是搭建共育平臺(tái)。支隊(duì)注重拓寬培樹渠道,，積極爭(zhēng)取市委宣傳部,、團(tuán)市委、市婦聯(lián)等部門的有力支持,，如聯(lián)合團(tuán)市委推出多名“優(yōu)秀青年衛(wèi)士”,、“五四青年獎(jiǎng)?wù)隆保约?名省級(jí)“五四青年獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者,。2018,、2019年初，連續(xù)2年聯(lián)合市委宣傳部,、市婦聯(lián)舉辦頒獎(jiǎng)典禮,，先后評(píng)選表彰了10名“最美消防員”、10名“十大消防衛(wèi)士”和10名“最美消防警嫂”,、10名“十佳消防賢內(nèi)助”,；每年“三八”節(jié)期間,，還有支隊(duì)女干部、女文員被表彰為全市“三八紅旗手”,、“巾幗建功標(biāo)兵”,，整體提升了典型培樹規(guī)格和層次。三是搭建激勵(lì)平臺(tái),。堅(jiān)持大膽使用典型，嚴(yán)格管理典型,，關(guān)心體貼典型,，敢于提拔和重用典型，在榮立個(gè)人二等功的功模人員中,，組織調(diào)整1人走上支隊(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)崗位,，4人走上大隊(duì)主官或機(jī)關(guān)科長崗位，為典型發(fā)揮才干,、再立新功提供舞臺(tái),。同時(shí)，組織開展“關(guān)愛英?！被顒?dòng),，定期走訪慰問功模及家屬，多次安排功模外出參觀,、學(xué)習(xí),、療養(yǎng)，不斷豐富榮譽(yù)激勵(lì)形式,。

（三）堅(jiān)持多渠道宣傳典型,，擴(kuò)大典型內(nèi)外影響。支隊(duì)在先進(jìn)典型宣傳工作中,，堅(jiān)持用事實(shí)說話,，用真情感人，系統(tǒng),、深入,、持久地宣傳典型，使典型事跡廣泛傳播,，精神深入人心,。一是抓好內(nèi)部宣傳。充分用好宣傳櫥窗,、板報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)、內(nèi)網(wǎng),、微信公眾號(hào)等各種宣傳陣地,，組織先進(jìn)典型發(fā)出“堅(jiān)決擁護(hù)支持投身改革”倡議,，編發(fā)《“傳承改革精神”勵(lì)志故事》，大力宣傳先進(jìn)典型的事跡和精神,。部署開展改革主題討論和“忠誠踐訓(xùn)詞,、啟程再出發(fā)”主題演講、征文比賽,，營造開展交流,、凝聚共識(shí)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍,，達(dá)到了“點(diǎn)亮一個(gè),、照亮一片”的效果。二是善用媒體宣傳,。注重與各級(jí)各類新聞媒體建立合作關(guān)系,，充分發(fā)揮電視、報(bào)刊,、網(wǎng)絡(luò),、廣播等宣傳主渠道作用，有計(jì)劃有步驟組織宣傳先進(jìn)典型,。2018年4月,，《濮陽日?qǐng)?bào)》社和支隊(duì)簽訂宣傳戰(zhàn)略協(xié)議，其后拿出5個(gè)專版全方位介紹改革以來濮陽消防隊(duì)伍建設(shè)情況,，廣泛宣傳濮陽市“十大消防衛(wèi)士”等先進(jìn)典型,。特別是濮陽網(wǎng)直播平臺(tái)2次實(shí)況轉(zhuǎn)播全市消防英模頒獎(jiǎng)典禮，11萬多網(wǎng)民觀看點(diǎn)贊,，形成強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì),。三是活化社會(huì)宣傳。堅(jiān)持創(chuàng)新典型宣傳形式,，支隊(duì)主官在受邀為社區(qū)黨員上黨課時(shí)進(jìn)行消防典型宣傳,，支隊(duì)對(duì)行業(yè)系統(tǒng)消防培訓(xùn)時(shí)安排先進(jìn)典型進(jìn)行現(xiàn)身講解，特別是以先進(jìn)典型事跡為素材,，支隊(duì)拍攝“紅門榮耀?輝煌新篇”,、“青春火焰藍(lán)?閃耀新時(shí)代”主題微電影，舉辦紀(jì)念建軍91周年警民聯(lián)歡晚會(huì),，通過演唱,、舞蹈、詩歌,、小品,、影視等群眾喜聞樂見的藝術(shù)形式，生動(dòng)再現(xiàn)典型的先進(jìn)事跡和時(shí)代精神，取得良好的社會(huì)宣傳效果,。

（一）思想認(rèn)識(shí)有誤區(qū),。部分單位在培樹典型過程中，存在急功近利思想和浮躁心理,，拔苗助長現(xiàn)象比較突出,，有時(shí)能夠投入大量人力、物力,、精力對(duì)典型進(jìn)行發(fā)掘,、培樹、宣傳,，但只滿足于一時(shí)宣傳了,、短期出名了，而不注重典型的后期培養(yǎng)和幫扶指導(dǎo),，聽任典型自然發(fā)展，導(dǎo)致典型無法茁壯成長,，缺乏生命力,，成為一現(xiàn)曇花，典型效應(yīng)不明顯,，終端效果不理想,。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)格不夠高。從多數(shù)單位情況看,，雖然每年有一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人立功受獎(jiǎng),，數(shù)量多但級(jí)別高的獎(jiǎng)勵(lì)少，立功多但授榮譽(yù)稱號(hào)的少,，如我支隊(duì)的濮陽市“十大消防衛(wèi)士”,、“感動(dòng)濮陽”年度人物，都是市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào),，“全省五四青年獎(jiǎng)?wù)隆彪m然是省級(jí)表彰,，但在受表彰的眾多先進(jìn)典型中，亮點(diǎn)不突出,，不具備代表性,。

（三）類別分布不均勻。雖然全市消防救援隊(duì)伍先進(jìn)典型來自于各條戰(zhàn)線,、各個(gè)崗位,，各個(gè)級(jí)別，但老典型較多,，新推出的典型較少,；執(zhí)勤執(zhí)法戰(zhàn)線典型較多，政工后勤典型很少；一般性典型普遍,，特殊性典型很少,，致使典型培樹工作發(fā)展不平衡。

（四）宣傳效果待突破,。部分單位對(duì)身邊典型多停留在記功嘉獎(jiǎng),、年度評(píng)先等日常工作上，對(duì)典型的“閃光點(diǎn)”挖掘不深,。有的單位對(duì)典型人物,、先進(jìn)事跡不會(huì)宣傳，使許多典型事跡得不到很好地展現(xiàn),，造成了資源流失,。有的單位把宣傳典型局限在報(bào)刊、廣播,、電視等傳統(tǒng)媒體上,，忽視了網(wǎng)絡(luò)、微博等新興媒體的宣傳效應(yīng),。

（五）協(xié)作機(jī)制不健全,。典型培樹是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要多個(gè)部門,、多個(gè)單位協(xié)作發(fā)力,。但是有些單位習(xí)慣于“閉門造車”，工作協(xié)調(diào)溝通力度不夠,，浪費(fèi)了好的典型“苗子”,；有的單位局限于隊(duì)伍內(nèi)部，不善于向地方黨委政府,、職能部門去推介,，最后只能“孤芳自賞”，等以后想要重塑或提升層級(jí)就有較大困難,。

習(xí)近平總書記指出,，“一個(gè)有希望的民族不能沒有英雄，一個(gè)有前途的國家不能沒有先鋒,?！备骷?jí)要深刻認(rèn)識(shí)典型培樹工作在引領(lǐng)發(fā)展、推動(dòng)建設(shè)中的重大現(xiàn)實(shí)意義,，正視存在的傾向性問題,，多管齊下，多措并舉,，全面提升典型培樹工作層次質(zhì)量,。

（一）要把善于發(fā)現(xiàn)作為前提。一要堅(jiān)持立足實(shí)踐。典型越是來源于實(shí)踐,、來源于基層,，典型事跡就會(huì)越真實(shí)，廣大指戰(zhàn)員就會(huì)越信服,。發(fā)現(xiàn)典型都應(yīng)該走實(shí)群眾這條路線,，堅(jiān)持實(shí)踐這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，注重從群眾中發(fā)現(xiàn),、在實(shí)踐中尋找,，把目光聚焦在基層一線，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，做到不拔高,、不夸大，不刻意追求完美無缺,，真正發(fā)掘出具有代表性,、有血有肉、可信可學(xué),、樹得起,、立得住的先進(jìn)典型。二要做到揚(yáng)長避短,。人無完人。要從揚(yáng)長避短的角度出發(fā),，挖掘指戰(zhàn)員在某一工作領(lǐng)域的長處和閃光點(diǎn),，按照“抓住一個(gè)閃光點(diǎn)、挖掘一條事跡鏈,、弘揚(yáng)一個(gè)精神面”方法,，從小處著手以小見大，從共性中尋找獨(dú)具特色的個(gè)性,，形成“點(diǎn)串成線,、線聯(lián)成面”的輻射效果。三要注重工作統(tǒng)籌,。先進(jìn)典型的最基本特征就是代表性,，一個(gè)群體內(nèi)并不是先進(jìn)典型越多越好。因此,，要準(zhǔn)確把握不同基層單位的工作性質(zhì),、人員結(jié)構(gòu)、任務(wù)特點(diǎn),，找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)來發(fā)現(xiàn)和挖掘典型事跡,，既要確保發(fā)現(xiàn)的典型首先在本群體內(nèi)“有市場(chǎng)”，又要防止典型事跡雷同、先進(jìn)典型生命力不強(qiáng)的現(xiàn)象發(fā)生,。

（二）要把精心培育作為基礎(chǔ),。一要搭臺(tái)子展風(fēng)采。先進(jìn)典型確定后,，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)培育程序,，為先進(jìn)典型打造有利健康成長的內(nèi)外環(huán)境，積極培育開花結(jié)果的豐厚土壤,。在培育過程中,，要遵循其成長和發(fā)展的規(guī)律，堅(jiān)持“扶上馬,，送一程”的原則,，對(duì)于挖掘出的“亮點(diǎn)”和培育出的“幼苗”，要勤澆水施肥,，為典型發(fā)揮作用提供空間,，為典型成長進(jìn)步搭建平臺(tái)，在培育過程中深度挖掘和總結(jié)提煉典型事跡,，不斷豐富典型形象,。二要壓擔(dān)子促提高。典型的培樹過程,，是一個(gè)不斷積累和鞏固提高的過程,。在實(shí)際工作中，要為先進(jìn)典型提供承擔(dān)大項(xiàng)任務(wù)的機(jī)會(huì),，讓其在參與重大搶險(xiǎn)救援,、重要消防安保等實(shí)踐中“淬火”，激勵(lì)先進(jìn)典型再接再厲,、永攀高峰,，使其保持旺盛持久的生命力。三要重教育嚴(yán)管理,。對(duì)培樹的先進(jìn)典型只能抓,、不能放，只能嚴(yán),、不能松,。各級(jí)黨組織和政工部門要通過嚴(yán)格管理教育，促使先進(jìn)典型保持清醒的頭腦,，始終做到以先進(jìn)典型的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,，時(shí)時(shí)處處為指戰(zhàn)員做標(biāo)桿、當(dāng)表率,。

（三）要把廣泛宣傳作為關(guān)鍵,。一要注重內(nèi)外輿論造勢(shì),。內(nèi)部宣傳方面，充分利用召開表彰大會(huì),、組織專題訪談等形式,，提高典型的內(nèi)部影響力和知名度。同時(shí),，采取制作宣傳專欄,、張貼宣傳標(biāo)語、印發(fā)宣傳資料等常規(guī)載體持續(xù)跟進(jìn),，從營造氛圍著手,，步步跟進(jìn)、環(huán)環(huán)緊扣,，確保先進(jìn)典型在各個(gè)層面留聲留影,。外部宣傳方面，要著力加強(qiáng)與新聞媒體的互動(dòng),，積極搭建協(xié)作平臺(tái),，加強(qiáng)聯(lián)系策劃，通過各種渠道,，使先進(jìn)典型在報(bào)紙上有字,、電視上有影、電臺(tái)上有聲,、網(wǎng)絡(luò)上有像,，提高典型知名度和美譽(yù)度。二要主動(dòng)納入地方表彰,?！暗赖履７丁薄扒嗄晡拿魈?hào)”“青年五四獎(jiǎng)?wù)隆薄叭思t旗集體”“三八紅旗手”“巾幗建功標(biāo)兵”等地方表彰活動(dòng)，有著廣泛影響和群眾基礎(chǔ),。在此類重要表彰中占有一席之地，不僅有利于先進(jìn)典型的榮譽(yù)積累,，而且有利于擴(kuò)大典型個(gè)體和隊(duì)伍整體的社會(huì)影響力,。因此，要充分依托地方的表彰獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái),，主動(dòng)介入,、積極爭(zhēng)取，主動(dòng)向地方黨委政府匯報(bào),，尤其要把執(zhí)勤執(zhí)法,、擁政愛民、服務(wù)發(fā)展,、文明創(chuàng)建等重點(diǎn)工作納入地方統(tǒng)籌視線,，為典型培樹牽線搭橋,，確保在各種重要表彰活動(dòng)中有位置、有影響,，全方位,、多角度地加強(qiáng)典型培植。特別是高層次表彰,，社會(huì)認(rèn)同度高,、影響力大、激勵(lì)作用好,，一定要盡力爭(zhēng)取,，對(duì)典型培樹有十分重要的價(jià)值。三要積極拓展協(xié)作形式,。地方黨委宣傳部,、團(tuán)委、婦聯(lián)等部門協(xié)調(diào)面大,、覆蓋面廣,，借助和依托上述資源，培植推廣消防典型,，能夠有效提升典型培樹,、宣傳的檔次，起到事半功倍的效果,。因此,，與地方部門加強(qiáng)協(xié)作，除了積極參與現(xiàn)有表彰外,，還應(yīng)以更加主動(dòng)的姿態(tài),，大力拓展與職能部門的合作形式，逐步采取共同策劃,、聯(lián)合評(píng)選等辦法,，并力求形成機(jī)制，從而建立起緊密的合作關(guān)系,，全面提升共樹典型的層次,。

（四）要把完善機(jī)制作為保障。一要建立科學(xué)的管理機(jī)制,。在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任分工,，不斷強(qiáng)化各培樹環(huán)節(jié)的工作力度,，組織專班給予大力推進(jìn)，在人力物力上給予大力傾斜,。要揚(yáng)長避短,、完善機(jī)制,，完善“發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、爭(zhēng)取榮譽(yù),、新聞宣傳、典型固定”等環(huán)節(jié),，形成黨委全面抓,、政工部門具體抓、指戰(zhàn)員積極參與的工作流程,，確保典型亮點(diǎn)更突出,、特色更鮮明。二要建立完善的考評(píng)機(jī)制,。對(duì)先進(jìn)典型實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)要求,，及時(shí)矯正為人做事的坐標(biāo)方向,，不斷給他們提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，讓他們承擔(dān)更多的責(zé)任,，確保先進(jìn)典型在不同時(shí)期都能發(fā)揮正確的導(dǎo)向作用,。當(dāng)先進(jìn)典型思想上有波動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好思想政治工作,，幫助他們擺脫不應(yīng)有的困擾,，保持先進(jìn)典型的榮譽(yù)感。三要建立長效的保障機(jī)制,。先進(jìn)典型培樹是系統(tǒng)工程和長期工程,，需要集約隊(duì)伍內(nèi)外資源。建立典型指導(dǎo)機(jī)制,，上級(jí)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)基層典型培樹工作的指導(dǎo)力度,，定期召開典型培樹推進(jìn)會(huì)，通報(bào)講評(píng),，激先勵(lì)后,。要認(rèn)真落實(shí)和改善先進(jìn)典型的各項(xiàng)待遇，努力建立起先進(jìn)典型政治上光榮,、生活上受益的機(jī)制，特別是在提拔任用,、晉升職務(wù),、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面要給予優(yōu)先考慮，在隊(duì)伍內(nèi)部形成崇尚先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好局面,。

淺談新形勢(shì)消防救援隊(duì)伍管理篇五

,，我們正處于“社會(huì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)、利益格局調(diào)整和人們思想觀念變化”的發(fā)展轉(zhuǎn)型時(shí)期,，而我們這支隊(duì)伍又處于改革轉(zhuǎn)隸過渡的關(guān)鍵階段,，存在著職權(quán)重新劃分、人員身份轉(zhuǎn)變和職責(zé)崗位調(diào)整等系列問題,，使得隊(duì)伍管理教育工作不斷面臨新的挑戰(zhàn),、承受新的壓力。這就要求我們隊(duì)伍管理教育工作要更加注重樹立新思維,、分析新情況,、探索新模式來解決新問題。

（一）思想工作面臨挑戰(zhàn),。一是思想觀念有所變化,。隨著時(shí)代進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，全民素質(zhì)顯著提升,，新一代消防指戰(zhàn)員自主意識(shí)較強(qiáng),，內(nèi)心深處也更多的渴望平等和自由，作為被管理者講求以理服人,，從而導(dǎo)致服從意識(shí)和號(hào)令意識(shí)有所退化,。消防救援隊(duì)伍作為一支紀(jì)律部隊(duì)，“準(zhǔn)軍事化,、準(zhǔn)現(xiàn)役”的管理模式和單調(diào)的工作性質(zhì)與開放的,、多元的信息化社會(huì)形成鮮明對(duì)比，而被稱為“信息時(shí)代原住民”的新一代消防指戰(zhàn)員,，更愿意擁抱和融入這個(gè)信息時(shí)代,，在內(nèi)心深處對(duì)現(xiàn)在的管理模式形成抵觸和排斥。二是理想信念有所動(dòng)搖,。消防改革使得消防官兵變成了消防指戰(zhàn)員,，褪去的不僅僅是身上的軍裝，還有軍人的自豪感和榮譽(yù)感,。目前正處于改革過渡時(shí)期,，消防職業(yè)前景尚不清晰，榮譽(yù)感尚未成形,，致使指戰(zhàn)員思想上較為迷茫,，理想信念也不如以往堅(jiān)定。三是思想教育有所脫節(jié)?，F(xiàn)階段思想教育工作缺乏與時(shí)俱進(jìn),，教育重點(diǎn)不能與指戰(zhàn)員關(guān)注點(diǎn)相契合，切入點(diǎn)不能與指戰(zhàn)員的興奮點(diǎn)共振,，內(nèi)容千篇一律,、枯燥乏味,，僅滿足于寫在紙上、掛在墻上,、說在嘴上,，沒能入腦入心，導(dǎo)致指戰(zhàn)員抄了就算,、學(xué)了就忘,。

（二）干事創(chuàng)業(yè)勁頭不足。一是主動(dòng)意識(shí)有所弱化,。部分指戰(zhàn)員不但不去主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì),、接受新挑戰(zhàn)，反而干事缺責(zé)任怕?lián)?dāng),，遇事拈輕怕重,，身在營區(qū)中，心在營門外,，精力外移,，不在狀態(tài)；而部分合同制消防員把消防隊(duì)伍當(dāng)跳板,，缺乏職業(yè)認(rèn)同感,，不能安心工作、主動(dòng)作為,。二是優(yōu)良傳統(tǒng)有所退化,。改革過渡期間，動(dòng)力與壓力,、期盼與憂慮并存交織,，等價(jià)交換、攀比心理等不良思想乘虛而入,，導(dǎo)致部分指戰(zhàn)員干工作談條件,、做事情求回報(bào)，而艱苦奮斗,、無私奉獻(xiàn),、遵章守紀(jì)等優(yōu)良傳統(tǒng)有所退化，甚至丟失,。三是“內(nèi)憂外患”壓力劇增,。近年來，隨著消防職責(zé)使命拓展,，接處警數(shù)量居高不下,，加之安保維穩(wěn)等任務(wù)密集連續(xù)，幾乎是一仗接著一仗打，高密度,、快節(jié)奏的工作強(qiáng)度超乎以往。指戰(zhàn)員時(shí)刻面臨著生與死,、血與火,、情與法的嚴(yán)峻考驗(yàn)，承受工作“內(nèi)憂”壓力巨大,。同時(shí),，隨著房價(jià)等大幅上漲，指戰(zhàn)員受婚姻戀愛,、父母贍養(yǎng),、子女入學(xué)、住房就醫(yī)等因素困擾,，承受家庭“外患”壓力劇增,。

（三）管理層級(jí)問題突顯。一是職責(zé)使命缺失,。部分管理干部“人懶”不實(shí)管,、“心散”不愿管、“弱能”不敢管,、“手軟”不嚴(yán)管,，在崗不履職，在職不盡責(zé),，在位不想事,。這種不擔(dān)當(dāng)、不履職,、不盡責(zé)的表現(xiàn),，從基層中隊(duì)到領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)都有存在,，是對(duì)單位指戰(zhàn)員的不負(fù)責(zé),，對(duì)自己和家庭的不負(fù)責(zé)，對(duì)組織和人民的不負(fù)責(zé),。二是能力素質(zhì)制約?，F(xiàn)階段消防救援隊(duì)伍干部梯次配備不夠合理,，管理骨干培養(yǎng)弱化，部分基層大學(xué)生干部學(xué)歷高,、資歷淺,，基層帶隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)少，管理實(shí)踐能力弱,，拿不出實(shí)用管用的招法,；同時(shí)大部分管理者的方式方法還是老一套，不會(huì)根據(jù)被管理者情況變化而適時(shí)調(diào)整優(yōu)化。三是管理重心不清,。部分管理干部只注重“封門堵路,，把人圈住”，認(rèn)為管理就是簡(jiǎn)單的搞好內(nèi)務(wù),、站好隊(duì)列,、安全穩(wěn)定，沒有把管理工作與主責(zé)主業(yè)結(jié)合起來,，也沒有充分認(rèn)識(shí)改革給指戰(zhàn)員帶來的新影響,，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、微時(shí)代的新形勢(shì)不敏感,、不研究,，抓不住要害，瞄不準(zhǔn)問題,。

（一）做活思想工作,。針對(duì)新時(shí)期網(wǎng)絡(luò)信息沖擊、價(jià)值取向轉(zhuǎn)變,、指戰(zhàn)員思想活躍等一系列新挑戰(zhàn),，思想政治工作再不能沿用老一套——開會(huì)念文件、學(xué)習(xí)讀報(bào)刊,、講話表決心等陳舊方式,。要結(jié)合時(shí)代特征和科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新方法手段,，豐富教育載體靈活施教,，使教育入腦入心，把思想工作做好做活,。一方面要樹立精神依托,，在提高指戰(zhàn)員政治站位，宣傳消防體制改革的重大歷史意義的同時(shí),，要大力發(fā)掘先進(jìn)事跡,，著重培育模范典型，盡快建立消防職業(yè)特有的榮譽(yù)感和自豪感,，滿足指戰(zhàn)員精神需求,。另一方面要充分豐富教育載體，將政治教育穿插于指戰(zhàn)員喜聞樂見的體育活動(dòng),、競(jìng)技比賽和娛樂項(xiàng)目中來,。推行“一句話課堂”、“故事課堂”,、“對(duì)話式教育”等模式,，組織開展挑應(yīng)戰(zhàn),、打擂臺(tái)等活動(dòng)，寓教于樂,，使指戰(zhàn)員走到哪里,，教育課堂就延伸到哪里，思想工作就跟進(jìn)到哪里,。

（二）提升管理能力,。基層中隊(duì)干部是第一線,、最直接的管理者，其管理能力高低對(duì)消防救援隊(duì)伍管理好壞具有直接而重要的影響,。一是要增強(qiáng)基層崗位吸引力,。針對(duì)基層干部“身在曹營心在漢、千方百計(jì)調(diào)機(jī)關(guān)”這一“病態(tài)”現(xiàn)狀,，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在工資待遇,、晉職晉銜、評(píng)先評(píng)優(yōu)等制度政策層面,，加大對(duì)基層傾斜力度,，制定可行的調(diào)休制度，解決基層休假難問題,，增強(qiáng)基層崗位吸引力,，讓“爭(zhēng)先恐后下基層”成為常態(tài)，引導(dǎo)德能才兼?zhèn)涞母刹吭鶎?、安心工作,、建功立業(yè)。二是要優(yōu)化干部教育培訓(xùn),。要利用新招錄干部崗前培訓(xùn),、基層干部在職培訓(xùn)等契機(jī)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式,，到順豐,、華為等知名企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，邀請(qǐng)高校管理類教授專題授課,，提煉工商管理,、企業(yè)管理優(yōu)點(diǎn)，豐富隊(duì)伍管理內(nèi)涵,，提升科學(xué)管理的能力水平,。三是要充分發(fā)揮班長骨干作用?；鶎痈刹渴顷?duì)伍管理的核心,，班長骨干則是連接核心與消防員的紐帶和橋梁，充分發(fā)揮紐帶和橋梁的上傳下達(dá)溝通作用，把班長骨干用好用活,，才能更好提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

（三）優(yōu)化管理模式。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,，科學(xué)化管理由低到高有規(guī)范化,、精細(xì)化、人性化三個(gè)層次,，隨著消防部隊(duì)集體退出現(xiàn)役,，消防救援隊(duì)伍也需要一種更具先進(jìn)性、包容性和現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式,。而只有抓人本管理,，構(gòu)建平等和諧的管理模式，才能有效的調(diào)動(dòng)廣大指戰(zhàn)員的積極性和創(chuàng)造性,。一是要踐行公平理念,。我們不僅要在指戰(zhàn)員中踐行公平理念，也要對(duì)合同制消防員踐行公平理念,，把遵循指戰(zhàn)員公平原則體現(xiàn)到組織生活,、工作決策、執(zhí)勤戰(zhàn)備等方方面面,。在政治待遇,、經(jīng)濟(jì)保障、組織關(guān)心等方面,，確保干部有的消防員也有,，消防員有的合同制消防員也有。二是要發(fā)揮指戰(zhàn)員主體地位,。隊(duì)伍管理工作的開展,、落實(shí)和體現(xiàn)的主體都是基層指戰(zhàn)員，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在設(shè)計(jì)各項(xiàng)管理制度時(shí),，通過問卷調(diào)查,、交心談心等方式廣開言路、集思廣益,，確保制定的管理政策和規(guī)章制度能反映指戰(zhàn)員意見,，匯集指戰(zhàn)員心聲，擁有指戰(zhàn)員基礎(chǔ),。三是要積極為指戰(zhàn)員排憂解難,。雖然體制、身份和著裝已經(jīng)改變,，但消防員竭誠為民的宗旨,、服從命令的天職,、時(shí)刻戰(zhàn)斗的狀態(tài)不但沒變，反而面臨的任務(wù)更重,，各界的期望更高,，生活的壓力更大。我們需要將工資福利,、撫恤優(yōu)待,、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房保障,、子女入學(xué)等方面的規(guī)章制度落到實(shí)處,，確保切實(shí)可行，保障好,、發(fā)展好消防救援隊(duì)伍的應(yīng)有權(quán)益,，從源頭上消除指戰(zhàn)員后顧之憂。

（四）完善合同制消防員管理機(jī)制,。截止2018年底，我市在職合同制消防員已經(jīng)超過2200人,，與基層指戰(zhàn)員總?cè)藬?shù)基本持平,，合同制消防員隊(duì)伍已經(jīng)逐步成長為我市消防救援隊(duì)伍的一支主要力量。完善合同制消防員管理機(jī)制,，調(diào)動(dòng)其積極性,，直接關(guān)系到這支隊(duì)伍戰(zhàn)斗力生成。一是要規(guī)范日常管理,。從總隊(duì)層面,，建議制定統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人證件和制式服裝，用正規(guī)化的管理將合同制消防員當(dāng)作“自己人”,，從制度上和思想上徹底擺脫“雜牌軍”“臨時(shí)工”的傳統(tǒng)觀念,，增加合同制消防員榮譽(yù)感和歸屬感。二是要完善福利待遇,。建議提請(qǐng)政府在全市范圍內(nèi)出臺(tái)政策文件,，規(guī)范合同制消防員工資結(jié)構(gòu)和晉升機(jī)制，用豐厚福利待遇和光明職業(yè)前景,，吸引社會(huì)優(yōu)秀青年加入消防救援隊(duì)伍,。三是要做實(shí)暖心工程。在想方設(shè)法幫助指戰(zhàn)員及家屬子女解決困難的同時(shí),，也要把合同制消防員的暖心工程做到實(shí)處,，建議在全市范圍內(nèi)將合同制消防員納入“消防員優(yōu)先”范圍，各單位幫助解決合同制消防員及家屬“就醫(yī),、就業(yè),、就學(xué)”等實(shí)際困難,，切實(shí)將暖心工程做到細(xì)處，全覆蓋無遺漏,，增加合同制消防員的獲得感,。

我們要充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)代隊(duì)伍管理中存在的新問題和新挑戰(zhàn)，順藤摸瓜查找問題癥結(jié)所在,，對(duì)癥下藥,，緊緊抓住“人本管理”這一根本點(diǎn)，做活指戰(zhàn)員思想工作,，增強(qiáng)指戰(zhàn)員獲得感,，調(diào)動(dòng)指戰(zhàn)員工作積極性，定能將隊(duì)伍管好,，將隊(duì)伍帶出戰(zhàn)斗力,。正如黃明書記所說，抓隊(duì)伍要特別用心,，對(duì)指戰(zhàn)員要特別用情,，只要用心、有情,，想得細(xì),、抓得實(shí)，就一定能把隊(duì)伍管到位,。

淺談新形勢(shì)消防救援隊(duì)伍管理篇六

當(dāng)前,，我們消防救援隊(duì)伍正處于改革轉(zhuǎn)隸過渡的關(guān)鍵階段，隊(duì)伍管理是一項(xiàng)根本性,、基礎(chǔ)性,、經(jīng)常性的工作，不是中心但影響中心,，不是全局但影響全局,。如何貫徹落實(shí)好“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”的建隊(duì)要求，如何適應(yīng)新體制,，加強(qiáng)隊(duì)伍管理教育,，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，確保隊(duì)伍安全穩(wěn)定,，是當(dāng)前必須認(rèn)真思考和深入研究的重大課題,。

(一)指戰(zhàn)員思想仍有波動(dòng)。消防救援隊(duì)伍改革轉(zhuǎn)制以來,，廣大指戰(zhàn)員的思想幾經(jīng)波折,，隨著《中央框架方案》《消防救援銜條例》《消防員管理規(guī)定》以及最后“三定方案”的出臺(tái)，指戰(zhàn)員思想日趨穩(wěn)定,。但是關(guān)于指戰(zhàn)員切身利益的問題還未真正落地,，有的擔(dān)心改革后晉升通道變窄,、速度變慢，個(gè)人成長進(jìn)步受限;有的對(duì)“團(tuán)圓計(jì)劃”愿望迫切,，其他存在困難的是否也能予以解決;有的關(guān)心今后怎么休息休假,，工資待遇能否保障，配偶工作能否安置,，退伍費(fèi)和轉(zhuǎn)業(yè)費(fèi)會(huì)不會(huì)少,、何時(shí)發(fā)放，公積金何時(shí)才能使用等等,，指戰(zhàn)員思想比較活躍,。

(二)隊(duì)伍成分多元復(fù)雜。待第一批新招錄的消防員下隊(duì)后,，基層單位就存在4種不同身份的人員,，分別是指揮員、轉(zhuǎn)改的消防員,、新招錄的消防員,、政府專職消防隊(duì)員，每個(gè)群體的人生經(jīng)歷,、文化程度,、思想狀況各不相同，也有著不同的入隊(duì)動(dòng)機(jī),、成長路徑和現(xiàn)實(shí)訴求,，有的為了考消防救援學(xué)院,、有的為了轉(zhuǎn)消防士,、有的為了學(xué)技術(shù)、有的為了謀生計(jì),、也有當(dāng)初對(duì)部隊(duì)的向往以及對(duì)消防救援事業(yè)的熱愛而來,，但各個(gè)群體之間不同工資待遇，不同的休假管理,，都給隊(duì)伍穩(wěn)定帶來了隱患,、增加了難度。

(三)承載壓力日益增大,。改革轉(zhuǎn)制后,，消防救援隊(duì)伍職能任務(wù)大幅拓展，在原有防火滅火和以搶救人員生命為主的應(yīng)急救援任務(wù)基礎(chǔ)上,，承擔(dān)起包括水災(zāi),、旱災(zāi)、臺(tái)風(fēng),、地震,、泥石流等自然災(zāi)害和交通,、危化品等事故的應(yīng)對(duì)處置任務(wù),，尤其是今年“新型冠狀病毒”疫情,，我們還承擔(dān)起了病毒洗消的任務(wù)。百姓消防意識(shí)越來越強(qiáng),，出現(xiàn)解決不了或者不想解決的問題都會(huì)撥打“119”報(bào)警電話,，導(dǎo)致滅火應(yīng)急救援任務(wù)越來越繁重。加之近年來重大安保任務(wù)密集連續(xù),，幾乎是一“仗”接著一“仗”打,，指戰(zhàn)員時(shí)常處于連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，大多疲于應(yīng)付事務(wù)工作,，隊(duì)伍管理往往顧此失彼,。此外，受房價(jià),、物價(jià)上漲等影響,，指戰(zhàn)員在婚姻戀愛、父母贍養(yǎng),、子女入學(xué),、住房就醫(yī)等現(xiàn)實(shí)問題上困擾較多、壓力較大,。

(一)思想認(rèn)識(shí)有偏差,。由于對(duì)消防改革認(rèn)識(shí)不到位，一些指戰(zhàn)員把改革簡(jiǎn)單地看成“換身衣服,、變套稱謂,、改個(gè)隸屬”，對(duì)自身職責(zé)定位不明,，不清楚“我是誰”,、不知道“干什么”、不明白“怎么干”,，存在“迷茫癥”;一些指戰(zhàn)員心情急躁,、患得患失，各項(xiàng)配套制度盡快出臺(tái),，過多考慮自身利益,，要求工資待遇與部隊(duì)一致、探親休假跟地方接軌,、優(yōu)先政策保持不變,、管理標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)調(diào)整等等，人員認(rèn)識(shí)上的偏差,、思想上的滑坡導(dǎo)致隊(duì)伍管理出現(xiàn)問題,。

(二)層級(jí)管理不到位,。個(gè)別干部將大量精力用在推進(jìn)重點(diǎn)工作和完成目標(biāo)任務(wù)上，對(duì)改革敏感時(shí)期帶好隊(duì)伍的重要性認(rèn)識(shí)不足,，對(duì)隊(duì)伍管理工作不聞不問,、不管不顧;有的指揮員人在心卻不在，對(duì)消防員在想什么,、干什么知之甚少,，即使發(fā)現(xiàn)了問題也不能及時(shí)處理和解決，致使矛盾激化,、問題擴(kuò)大;有的指揮員自身就對(duì)上級(jí)的政策不滿,，覺得自身長期期盼解決的問題遲遲得不到解決，沒有心思管理隊(duì)伍;有的指揮員帶頭表率作用不強(qiáng),，在工作和執(zhí)勤中不能身先士卒,、以身作則，從而難以服人,，隊(duì)伍管理效果大打折扣,。

(三)制度機(jī)制待健全。改革轉(zhuǎn)制后,，消防救援隊(duì)伍是一支現(xiàn)役制與職業(yè)制相結(jié)合的全新隊(duì)伍,，原有的日常管理和紀(jì)律維護(hù)制度不能精準(zhǔn)適用，而新的制度體系需要一段時(shí)間來建立完善,，在過渡期間出現(xiàn)制度銜接滯后的現(xiàn)象,，給隊(duì)伍管理帶來較大挑戰(zhàn);尤其是在貫徹落實(shí)“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”上，雖然各單位態(tài)度堅(jiān)決,，但由于“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”具體制度規(guī)定以及消防救援隊(duì)伍基層建設(shè)綱要等尚未出臺(tái),，基層對(duì)如何執(zhí)行把握不準(zhǔn)，隊(duì)伍建設(shè)管理束手束腳,，缺乏科學(xué)有效的方法,、手段和措施,。

(一)強(qiáng)化黨委引領(lǐng),，堅(jiān)持執(zhí)行落實(shí)增效。要充分發(fā)揮黨委帶頭作用,，突出重點(diǎn)少數(shù),，嚴(yán)格履行職責(zé)、嚴(yán)格遵守紀(jì)律,、嚴(yán)格落實(shí)制度和日常養(yǎng)成,、嚴(yán)格改進(jìn)工作作風(fēng)，明確工作分工,，責(zé)任到人,，為廣大指戰(zhàn)員做表率,、樹樣板。通過召開周行政例會(huì),，適時(shí)掌握全盤工作動(dòng)態(tài),，科學(xué)統(tǒng)籌工作任務(wù)，有效減少多頭指揮和一事多報(bào)現(xiàn)象,，提升工作效率,。

(二)提升思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持教育引領(lǐng)提升,。只有認(rèn)識(shí)到位,，行動(dòng)才會(huì)自覺。抓好隊(duì)伍管理必須從解決思想認(rèn)識(shí)問題入手,，增強(qiáng)全體指戰(zhàn)員服從命令,、聽從指揮的思想自覺、政治自覺和行動(dòng)自覺,。要堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想鑄魂育人,，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記訓(xùn)詞重要精神，教育引導(dǎo)全體指戰(zhàn)員進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,、堅(jiān)定“四個(gè)自信”,，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，忠實(shí)踐行“保民平安,、為民造福,，救民于水火、助民于危難”的入隊(duì)誓言,，永遠(yuǎn)做黨和人民忠誠衛(wèi)士,。

(三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升理論素養(yǎng),。制定學(xué)習(xí)配檔計(jì)劃表,，開展針對(duì)性學(xué)習(xí)教育，組織指戰(zhàn)員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《基層建設(shè)綱要》,、《內(nèi)務(wù)條令》,、《隊(duì)列條令》等相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范一日生活秩序,。要求全體指戰(zhàn)員結(jié)合自身實(shí)際從思想,、工作、紀(jì)律,、生活四個(gè)方面進(jìn)行深刻查擺剖析和整改,。比照正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范戰(zhàn)斗班內(nèi)務(wù)設(shè)置、辦公區(qū)物品擺放,，對(duì)營區(qū),、辦公區(qū)衛(wèi)生要求提級(jí)升檔。

(四)緊貼準(zhǔn)軍事化,，提升精細(xì)管控水平,。嚴(yán)格指戰(zhàn)員管控工作，加強(qiáng)八小時(shí)以外的管理,，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度,，控制人員外出。強(qiáng)化手機(jī)管理,，控制指戰(zhàn)員對(duì)外不正常交往及落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行,。嚴(yán)格崗哨制度，嚴(yán)格交接班制度,，加大查鋪查哨力度,，防止消防員脫崗、漏崗和不假外出的現(xiàn)象發(fā)生,，不給消防員留有違紀(jì)的時(shí)間,。關(guān)注指戰(zhàn)員經(jīng)常性的心理工作，逐級(jí)開展談心活動(dòng),，對(duì)有心理波動(dòng)的重點(diǎn)人員要做到及時(shí)談,、反復(fù)談，加深相互間的理解支持,，通過談心幫助指戰(zhàn)員建立正確的人生觀和價(jià)值觀,，確保隊(duì)伍安全穩(wěn)定。建設(shè)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍,，營造濃厚文化氛圍,，用文化凝聚人，用文化熏陶人,，在循序漸進(jìn)中激勵(lì)指戰(zhàn)員畫好“標(biāo)準(zhǔn)像”,，找到人生方向，定下奮斗目標(biāo),。

綜上所述,，抓好隊(duì)伍管理教育工作，是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的必經(jīng)之路,，是全面推進(jìn)正規(guī)化建設(shè)的重中之重,。在新時(shí)期,、新形勢(shì)下,，我們必須按照“對(duì)黨忠誠、紀(jì)律嚴(yán)明、赴湯蹈火,、竭誠為民”的建隊(duì)方針,，遵循“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”的建隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際,、加強(qiáng)教育,、提高認(rèn)識(shí)、從嚴(yán)管理,，才能向正規(guī)化,、專業(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展,。