總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

半年工作總結人力資源部篇一

2013年上半年工作總結

2013年上半年，在公司領導和各位同事們的關心支持下,，人事行政部緊緊圍繞理順工作,、協(xié)調管理、全心服務等工作要點,，強化提升自身內部管理，充分發(fā)揮人事行政部承上啟下,、溝通內外,、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用,，通過全體成員的不懈努力,，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將上半年的工作情況匯報如下,。

一,、上半年完成主要工作

1、項目申報

完成恒天重工2012年度工作報告,，2012年度工作總結的編制和上報,。完成2012年度省級企業(yè)技術中心匯報材料，并按時上交至相關部門,。

完成恒天重工所需資料（合同統(tǒng)計表,、月度管理報告）的上報。完成2013年誠信企業(yè)的材料申報（123頁）,，并取得證書,，獎牌。2013年4月取得惠濟區(qū)首屆區(qū)長質量獎,，并領取證書,、獎牌。

2,、規(guī)章制度建設

編制《人事行政部管理制度匯編》,，已完成初稿,，正在編制相關記錄表格。初步建立人事行政部崗位職責分工和考核機制,，并在部門內試運行,。

3、人力資源方面2013年上半年,，人事行政部共參加招聘會6次,，到周邊縣市、村莊粘貼招聘廣告1500余份,，通過聯(lián)系專職學校,、派遣機構、網(wǎng)絡招聘等途徑,，招聘員工141人,，其中：生產(chǎn)一線員工117人；銷售業(yè)務員13人,；售后服務1人,；食堂3人；供應內勤1人,；技術研發(fā)6人,。并對新員工進行了入職培訓。2013年上半年度辦理新員工入職141人次,；辦理員工離職19人次,；完成新入職員工培訓141人次；簽訂勞動合同141人次,。

2013年上半年度辦理員工社保新增13人次,；辦理員工離職退保11人次；辦理女職工生育津貼3人次,；辦理團體意外險人員變更141人次,。

4、行政事務方面

完成了2012年作業(yè)場所職業(yè)危害申報,。

完成了2013年營業(yè)執(zhí)照以及機構代碼證的年檢,。

完成了2013年3c認證工作，包括部門協(xié)調,、材料整理,、來人接待等工作；完成不符合項的改進等工作,。

完成了到鄭州市質監(jiān)局針對環(huán)衛(wèi)部2項產(chǎn)品設備的企業(yè)標準備案以及到河南省檢測院對產(chǎn)品設備進行監(jiān)測,，取得企業(yè)標準報告書以及產(chǎn)品監(jiān)測報告。

完成了2013年23臺特種設備（行吊）監(jiān)測年檢,；3名廠內機動車駕駛員證件復審,；2臺廠內機動車監(jiān)測,；以及9名特種作業(yè)操作證的辦理及復審。

公司2013年新建辦公樓,，由于手續(xù)欠缺,，到市消防、市規(guī)劃局,、區(qū)建設局,、區(qū)拆遷辦以及鎮(zhèn)政府共13次協(xié)調建筑相關事宜，避免處罰,，成效顯著,。

3月份，在古滎鎮(zhèn)租賃員工宿舍一套,，解決了公司員工住宿問題,，并制定相應的宿舍管理規(guī)章制度，為公司引進人才,，穩(wěn)定員工提供了后勤保證,。

我公司630變壓器無功盤損壞，造成供電變壓器及輸送線路損耗大,，供電效率低,，電壓負荷過高，為降低公司經(jīng)濟損失,，及時維修，積極協(xié)調與電力公司相關事宜,。

上半年,，食堂共招聘員工3人，并制定完善食堂管理制度,，加強對食堂的管理?，F(xiàn)食堂有5名工作人員，分工明確,，基本能保證員工就餐,。

5、車輛管理方面

上半年共出車236次,，公司人事行政部,、售后車輛共保養(yǎng)維修15次。編制《車輛管理制度》,，加強對公司車輛的管理,。

二、下半年工作計劃

1,、降本增效,。

按照公司決定,，在保證正常工作的前提下，合理安排部門員工調休,。

規(guī)范辦公用品管理,，做好辦公用品采購、庫存管理,，加強對部門辦公用品的管控,，逐步實施部門辦公用品費用考核制度；對耐用辦公用品實行以舊換新制度,，提高辦公用品的使用率,，切實降低辦公用品采購費用。做好固定電話話費管理,，減少固定資產(chǎn)資金投入等方法,，切實降低費用，減少浪費,。

2,、制度修訂和完善 進一步完善《人事行政部制度匯編》，完善配套表格的修改和確定,。并對制度進行宣貫和執(zhí)行,。在完善本部門制度匯編的基礎上，協(xié)助,、指導公司其他部門制定,、完善部門制度匯編，使公司管理制度得到完善,，管理水平得到提升,。

3、人力資源方面

（1）做好人員的穩(wěn)定工作,，特別是管理人員,、技術骨干、熟練技工的思想穩(wěn)定工作,，確保人力資源穩(wěn)定,。

a．定期舉辦座談會，及時了解員工思想動態(tài),，聽取員工合理化建議,，提高員工滿意度，樹立“以人為本”觀念,。

b.加強企業(yè)文化建設,營造和諧的企業(yè)氛圍,。c.滿足員工多方面的需求,建立牢固的感情基礎。（2）重視員工培訓,加大技能開發(fā)和能力培養(yǎng)

通過內部培訓,、外部培訓,、工作輪換等方式提升員工理念,、人際交往和專業(yè)技術能力。

4,、質量體系方面

做好iso9001質量管理體系的內審工作,，做好iso9001質量體系換證審核，將環(huán)保設備,、車輛及配件加入到證書認證范圍,。

逐步建立質量目標分解和考核制度。根據(jù)公司質量方針和質量目標,，對各部門關鍵質量數(shù)據(jù)進行分解,，實施月統(tǒng)計、月上報,、月分析的制度,，持續(xù)改進公司質量體系，提高產(chǎn)品質量,。

5,、加強安全消防管理

加強公司的安全消防管理，7月份對已制定的相關制度,，與相關責任部門進行討論,，確定管理方法。8月份試運行相關制度,，完成在管理區(qū)域內對各種消防設備,、設施、標識的配置,，按照劃分的管理區(qū)域,，實行“誰主管，誰負責”的原則,，使消防器材經(jīng)常處于良好備用狀態(tài)。加強消防設施的巡視,、檢查,、保養(yǎng)、更換,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。通過對消防安全的管理，使公司消防安全工作進入良性循環(huán),，擺脫應付上級檢查的局面,，做到“消防結合，安全第一”,，切實保證安全生產(chǎn),，文明生產(chǎn),。

6、車輛管理

加強公司公用車輛的管理,，出車必須填寫申請單,，對公用車輛每月出車里程和用油金額進行統(tǒng)計和監(jiān)管，杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生,，提高車輛使用率,，降低燃油費用。

加強公司配車的管理,。對各部門所配車輛,，建立車輛臺賬，完善并對每月實際里程,、用油金額進行統(tǒng)計,，計算百公里油耗，控制,、降低車輛費用,。

7、進一步做好后勤服務工作,。重點做好公務接待,、會務安排、車輛管理,、后勤管理等服務工作,，進一步健全工作機制，提高工作水平,，增強工作的主動性,、積極性和創(chuàng)造性。篇二：2013年度行政人事工作總結 行政人事專員工作總結

今年5月,，有幸成為我公司其中一員,，帶著對事業(yè)的無限熱情與對新工作的懵懂情愫，我走上了公司行政人事專員的工作崗位,。剛開始對公司的工作模式和崗位工作認識不深,，工作中時常會不知所措，漏洞百出,，但隨著經(jīng)驗的積累和在領導同事的幫助之下,，漸漸的對本職工作有了一定的了解并且能獨立完成一些工作。在過去的7個月里,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段艱難的考驗與磨礪，現(xiàn)就今年個人工作總結如下：

一、工作總結

（一）人事方面工作總結

1,、員工入職登記：招到人并在集團辦備案之后,，員工填寫《員工入職登記表》，交上相關證件（照片,、身份證復印件,、畢業(yè)證、資格證書等）,、發(fā)放考勤卡,、及時錄入更新員工信息，入職完成,；

2,、簽訂勞動合同：試用期滿后，入職員工填寫《員工轉正考核表》,，相關領導簽完字后,，與入職員工正式簽訂勞動合同，然后進行備案,、并上報集團辦購買相應保險,；時刻關注老員工合同信息并及時續(xù)簽、備案,；

3,、員工離職辦理：離職人員交上《離職報告》后，需填寫《員工離職移交手續(xù)清單》,，然后進行離職人員備案,，并及時更新員工信息；

4,、考勤與績效考核：每月月初進行根據(jù)考勤機及簽到本進行考勤,，統(tǒng)計好之后分發(fā)到各各部門核對，各部門核對完之后,，收回,，統(tǒng)一匯總，然后交給集團辦,；每月月初催促各部門進行績效考核,，考核由《月度關鍵指標考核表》、《各部門施工津貼表》組成,，其中各部門主任、經(jīng)理,、室內工作人員填寫《月度關鍵指標考核表》,，室外工作人員由各部門主任做《各部門施工津貼表》；并在每月10之前收回,、統(tǒng)計,，交由高總審核,，審核完畢合后交給財務室；

（二）行政方面工作

行政工作比較繁瑣,，小到復印,、掃描、傳真,、清潔等,，總體來講我覺得倒想是個“管家”樣，什么都得管,。每項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡又能保證工作萬無一失，通過這段時間的磨練我也從中學到不少?，F(xiàn)將行政工作匯總如下：

1,、會議紀要與發(fā)文管理：每次公司開完會議后，都要做相應的會議記錄,，并一發(fā)文的形式發(fā)到各個部門,。按照發(fā)文順序給出編號，打印出發(fā)文登記表,，各個部門簽收后方可發(fā)放,；

2、檔案管理：公司各部門在日常工作中會有產(chǎn)生許多文件需要進行歸檔管理,，以保證公司資料的完整性,、有效性。公司各部門將資料歸入后須填寫《收文登記表》,、收入后分門別類進行存檔管理,，整理好后裝入檔案盒保存；資料記錄要有紙質版和電子檔以便查找與使用,；文檔借閱時需填寫《借閱登記表》方可借閱,；根據(jù)不同檔案的不同年限及時進行檔案更新。

3,、辦公用品采購：根據(jù)公司各部門辦公情況,，需要采購辦公用品以維持公司各部門正常的工作運行。每季度根據(jù)辦公用品的使用情況需要以下工作：一是進行辦公用品的采購：根據(jù)庫存指定《辦公用品采購計劃》并寫《采購申請書》在主任和總經(jīng)理審批后,，方可聯(lián)系商家進行采購,；二是辦公用品入庫，出庫與庫存統(tǒng)計：辦公用品購入后進行入庫登記,，統(tǒng)計在《辦公用品每月庫存表》中,；各個部門來領辦公用品時需要填寫《辦公用品領用登記臺賬》方可辦理出庫；每月月底根據(jù)領用情況進行庫存統(tǒng)計，并將庫存紙質資料打印出來經(jīng)主任核實后,，整理存檔,。

4、固定資產(chǎn)的采購與維護管理：每月根據(jù)公司各個部門固定資產(chǎn)（電腦,、辦公桌椅,、電話、空調,、打印機等）的變動情況,，及時進行統(tǒng)計與記錄，需要有紙質檔和電子檔以便查找與核實,；各個部門如需添加固定資產(chǎn),，需要寫申請，經(jīng)領導批準后,，方可進行采購,；日常工作中出現(xiàn)各個部門的固定資產(chǎn)若損壞或不運作的情況，經(jīng)各個部門申請維修后,，找到相應的負責人進行維修,。

5、新城電力工程建設公司花名冊制定及更新：每月更新一次《員工花名冊》及《員工通訊錄》,，并報高總和綜合辦主任處,，以便及時掌握公司人員流動及變動狀況

6、其他行政類工作：協(xié)助領導做好公司的其他事宜,。

二,、工作體會

（一）工作中存在的問題

由于剛入公司不久加之個人能力問題，在工作中時常會出現(xiàn)一些紕漏,。面對突發(fā)情況,，應變力不夠快、有時會因工作雜,、事情多會出現(xiàn)不耐煩情緒及忽略個別工作任務的情況,、工作中常常處于被動的狀態(tài)，主動性不高等情況,。

（二）改進措施

針對這幾個月中在工作處出現(xiàn)的這些問題,，我將以積極的態(tài)度去一一改善。在以后的工作中,，我將繼續(xù)保持謙虛,、謹慎的態(tài)度去處理工作、與人溝通,；不斷地區(qū)學習良好的工作模式與與加強與人溝通的能力,，從而來提升自己,；認真完成手里的每份工作，做好備忘錄與日常工作記錄,，時刻提醒自己還沒有完成的工作以及在處理工作中的優(yōu)勢與不足；加強自己在工作中的主動性,。

三,、2014年工作計劃

在2013年的工作基礎上,，新的一年里我除了要做好基本的日常工作外,，還將重點做好、完善以下工作：

1,、將人事資料與勞動合同整理完善,，做到無漏洞,；

2、將公司的文件,，檔案管理完善,，簡歷完整的檔案目錄表；

3,、協(xié)助領導做好對公司員工的人文關懷,，增強員工的歸屬感。

4,、更好為全公司各部門的同事做好服務,。篇三：行政人事部2013年上半年工作總結與下半年工作計劃

行政人事部2013年上半年工作總結與下半年工作計劃

首先感謝公司陳總的指導與支持及公司各部門同事的積極配合，我自己通過兩年時間的學習與實踐,，本部門同事的努力協(xié)助下,，許多工作有了明顯的改善，尤其表現(xiàn)在完善員工檔案管理及加強溝通協(xié)調方面,，全面提升了員工關系的管理及良好協(xié)助關系的建立,。作為公司職能部門，首先是以身作則,、作好表率,，遵守和服從公司的管理制度，積極完成好本部門的日常事務工作,，同時也要協(xié)調好各部門之間的工作開展,，實現(xiàn)管理的多贏局面。現(xiàn)將上半年的工作總結如下：

一,、行政事務工作的完成1,、公司各部門營業(yè)執(zhí)照的年檢工作已按期完成2、配合分店做好政府部門各項行政事務的檢查及上報工作

3,、為改善工作環(huán)境和提高工作效率,，協(xié)助增添了部份設備用品

4,、加強衛(wèi)生安全工作，尋找更合適的消殺服務供應商,，并多加溝通與監(jiān)督

5,、根據(jù)陳總的指導，規(guī)范電工的作業(yè)管理,。

6,、會議/工作計劃與總結的管理，如期組織好會議召開及相關資料準備與提交,。

7,、協(xié)助陳總、莊總監(jiān)裝修報價等事宜的溝通與聯(lián)系

8,、員工工衣及宿舍的管理

二,、人力資源工作的開展

1、2013年版的《人事執(zhí)行制度》修正與實施,。雖然在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了不少 問題,，但總的來說，有個可參考的標準及操作的流程,。

2,、考勤排休的細化管理。按照陳總的指示,，休息排班提前安排備案,，保證了節(jié)假 日工作的合理安排。

3,、樓面主任級的業(yè)務培訓與競聘工作開展,，在這項工作中，既在培訓中加強了業(yè)

務的提升,，也激發(fā)了本崗位人員新的工作動力,，同時對管理人員帶領團隊的技巧也是一次完美的展示，是公司人才培養(yǎng)及員工個人職業(yè)生涯的規(guī)劃共同發(fā)展的有效措施,。

4,、員工轉正調薪及其他福利。每個月員工轉正人員名單由人事文員統(tǒng)計,，我審查后發(fā)放給分店店長,，作好相關考核工作?！?/p>

三,、八”節(jié)組織全公司女員工進行了一次戶外活動，員工滿意度較高,；其他相關的福利制度標準按照公司的慣例執(zhí)行,。

5,、年度考核有關指標的落實與改進：配合公司總體年度經(jīng)營指標的考核，協(xié)助及指導各部門人員管理工作的開展,。

1-6月份離職情況：1-6月份入職情況,；從上列數(shù)據(jù)可以看出，今年的人員流失率較去的人員流失率都有大幅度的下降,，受兩方面的影響：一是基層員工待遇提高,；二是考核引起了管理方法的改善。

三,、營銷支持工作

1、季節(jié)菜牌的制作與培訓

2,、各期不同活動海報的制作

3,、大眾點評及其他網(wǎng)絡信息與營業(yè)部門的溝通

4、各分店客人預定的信息回復統(tǒng)一模版

結合上半年的工作進度及總結,，下半年的工作開展計劃如下：

一,、行政事務

1、公司各部門《組織機構代碼》,、《排污許可證》的年審工作辦理

2,、公司財產(chǎn)險、團體險及車輛保險的購買

3,、勞動衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時辦理和更新《健康證》資料 督促財務部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》,；整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學習,。

4,、網(wǎng)絡、收銀系統(tǒng),、監(jiān)控等設備設施的維護與保養(yǎng)

5,、節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織

二、人力資源工作

1,、制度完善與細實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細實

2,、制度建設方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿，繼而在小部門 分驟進步,，逐步完善,。

3、培訓與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓與考核,，為新開分店的人力資 源工作好準備,。

4、人員的招聘與錄用：利用各種渠道,，完善招聘流程,，同時在錄用方面除了考查

5,、管理者領導能力與藝術的學習和提升：參照陳總培訓的方法以，可以利用會議 或典型事例進行特定范圍的思維及引導訓練,。

6,、逐步完善各項福利標準，形成有據(jù)可查,，有執(zhí)行標準的工作方式,。

三、營銷支持方面工作

1,、新店開張的籌備及宣傳工作

2,、紅樹灣蠔季的營銷準備與實施

3、“蠔門盛宴”酒會工作的協(xié)助與準備 行政人事部 2013-07-15

半年工作總結人力資源部篇二

行政(人事部)半年工作總結及下半年工作計劃

行政(人事部)半年工作總結及下半年工作計劃

行政（人事部）半年工作總結及下半年工作計劃

2010年上半年即將過去,，回首過去的半年里,，內心不禁感慨萬千??時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎,?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練,。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年初前對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鼓勵吧,。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對勞務,、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過半年的磨練與忙碌,，行政人事部的綜合能力相比2009年又邁進了一步,。

在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將2010年的工作做如下簡要回顧和總結。

來年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。（如勞動合同的簽定,、居住證的辦理、銀行卡的指定）

二,、行政工作方面

1.和相關職能機關如勞動站,、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。

2.對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

三、公司管理運作方面

⒈ 順應市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

⒉ 逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

3.充分引導員工勇于承擔責任,。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任,。

作為行政人事部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行,。

新的一年意味著新的起點、xx新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。對我們來說，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)。2010年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一,、完善公司制度,，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心,。

二,、加強培訓力度，完善培訓機制,。

目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高,，尤其是各部門負責人，他們身肩重責,。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入職事項。

三,、協(xié)助部門工作,，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團

隊建議也是來年行政人事部工作的重心,。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點、責任心強一點,，我相信公司會越做越強,。

四、增設考勤系統(tǒng),，完善考勤制度,。

根據(jù)公司來年考勤分析，在日常中出現(xiàn)許多漏洞,，代打卡,、漏打現(xiàn)象也沒有一個明確控制，使公司資金相應流失,。增設考勤系統(tǒng)后對公司成本一定有效控制，我相信公司在一個新的起點也算是一個新的起步吧,。

五,、增加保安部門，完善安全事故,。

作為一個企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財產(chǎn)保障,，有句話叫做“亡羊補牢”就有失過晚，安全也是一個企業(yè)重大事故之一,。這是一個企業(yè)必須重用的部門,。

六、思想?yún)R報專題部門人員增減,，成本的控制,。

1.有句話叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠多幾個人就能完成的,，而是要靠我們去怎樣去合理分配和安排,。做為一名部門管理者應該承擔本部門一切責任，要有壓力去完成本職工作。對事后發(fā)生的問題勇于承擔,，這才是一名合格的管理者,。

2010年6月17日

半年工作總結人力資源部篇三

行政人事部2011年上半年工作總結

尊敬的公司領導、各位同事：

2011年是“十二五”的開局之年,，是公司發(fā)展至關重要的一年,。人事部工作也在緊鑼密鼓的進行，除常規(guī)工資審核,、員工信息統(tǒng)計,、社會保險申報等日常工作外，針對公司今年的發(fā)展規(guī)劃,，制定全年工作計劃?，F(xiàn)將人事部上半年工作情況匯報如下：

一、人事工作

1,、加大招聘力度：今年公司發(fā)展迅速,，為滿足公司對人才的需求，人事部加大了招聘力度,，首先參與了兩次高校招聘會,，分別是1月份青干院招聘會和3月份山東經(jīng)濟學院招聘會，累計收納簡歷120余份,，面向高校,、與團省委聯(lián)合啟動“百校千企送崗”活動；進一步發(fā)展“校企合作”,，加大對實習生的錄用管理,，今年以來，行政人事部加緊與各高校的聯(lián)系,，青干院的實習生將于本月15日到崗,，城建學院的實習生初步定于9月底到崗，山東女子學院的實習生將于10月份到崗,，這些實習生將補充到我們的隊伍中,，通過基層的鍛煉，強化員工素質,。其次,，公司出臺了《關于實施人才戰(zhàn)略的意見》，通過各子公司,、各分公司,、各管理處的努力，共同引進優(yōu)秀人才,，加快人才戰(zhàn)略的實施速度,，第三，與媒體合作，進一步加大報紙招聘力度,，同時,，利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，高密度發(fā)布招聘信息,。

2,、落實各分公司員工勞動合同簽訂情況及各主管合同續(xù)簽問題；自3月份起,，人事部重點對員工,，尤其是主管以上人員勞動合同進行

了整理，目前為止,，公司主管以上人員全部簽訂勞動合同,，第一批主管合同續(xù)簽工作已于4月30日結束，第二批主管合同續(xù)簽工作將于8月底結束,。

3,、加大主管以上人員的培訓力度。上半年,，公司開展了兩期主管以上人員培訓班,，對濟南片區(qū)主管以上人員進行了全面、系統(tǒng)的培訓,，力爭讓這些員工在自己的崗位上認清形式,，擺正心態(tài)，踏實工作,。

4,、為進一步加大公司人才儲備力度，落實“培養(yǎng)管理層能力,，打造學習型團隊”的人才培養(yǎng)模式,，公司先后兩次選派預備經(jīng)理、預備主管外出進行實地學習,。本著一專多能的原則培養(yǎng)預備人才，讓參加學習的預備人員接觸不同類型的物業(yè)管理模式,，定向培養(yǎng)一批專業(yè)性強的人才,。

二、行政工作

1,、上半年成功舉辦了第一季度,、第二季度預備經(jīng)理、主管競爭上崗大會,。通過管理處動員,、公開報名、競爭演講、民主投票和報請公示五個階段,，第一季度競爭上崗大會有37名同志通過公司考核,，其中預備主管27人，預備經(jīng)理10人,。第二季度預備主管,、經(jīng)理競爭上崗大會于6月4日在山東經(jīng)濟學院順利舉行，參與競選員工共52人,，有效選票為86張,，其中70票以上的員工有32人，員工素質有所提高,，目前,，這批員工正逐步走向管理崗位。

2,、落實注冊物業(yè)師報名考試工作,。2010年注冊物業(yè)師考試已經(jīng)結束，我公司共有33人報名參加考試,，一次性通過人員共計17人,，取得了驕人的成績。2011年注冊物業(yè)師考試報名工作也圓滿完成,，今年報名人員共計70人,，居同行業(yè)之首。

3,、協(xié)助各分公司進行備案工作,。公司實行分公司體制改革后，各分公司面臨的首要問題是當?shù)胤抗芫值膫浒腹ぷ?，公司證件及證書等要進行合理規(guī)劃,，證件的借出歸還都有明確的記錄，合理安排,，以免延誤分公司注冊,、備案等工作。

4,、經(jīng)高新區(qū)黨委批準,，公司于去年8月份成立黨總支，有了自己的黨組織,，今年6月底,，又召開黨總支擴大會議，新設立12個基層黨支部,，并購買黨員學習教材,，加強黨支部建設,，發(fā)展基層黨組織，為建黨90周年獻禮,。

三,、

今年是中國物業(yè)發(fā)展30周年的慶典，人事部認真研究中物協(xié)下發(fā)的《關于開展物業(yè)管理改革發(fā)展30周年慶?；顒拥耐ㄖ?，將宣傳工作作為今年工作的重點，下面將宣傳工作匯報如下：

1,、申報山東省“守合同重信用”企業(yè),，并成功通過審核

自2010年8月申報山東省“守合同重信用”企業(yè)，人事部積極準備材料,，公司各部門也給予了大力支持,，今年3月8日至23日，公司順利通過山東省工商局的公示,，被認定為省級“守合同重信用”企業(yè),，省工商局評審團在公司考察時，對公司合同管理和信用檔案的建設管理給予高度評價,。

2,、成為《中國物業(yè)管理雜志》的協(xié)辦單位

中國物業(yè)管理雜志是由住建部主管，中國物業(yè)管理協(xié)會主辦的唯一一本國家級物業(yè)管理行業(yè)期刊,，公司通過審核,，成為《中國物業(yè)管

理雜志》的協(xié)辦單位?！峨s志》記者對公司進行了專訪,，發(fā)表的《大文化書寫物業(yè)傳奇》、《中國高校物業(yè)管理的領跑者》,，全面而深入的展現(xiàn)了公司的發(fā)展歷程,。

3、全面啟動“山東省著名商標”評選申報工作,。

年初制定的工作計劃中,，“山東省著名商標”評選工作被作為重中之重，行政人事部通過4個月的材料收集整理,，于5月底成功將材料上報至山東省工商局,，并通過初審。復審工作將于8月份正式開始,。

4,、落實公司宣傳片,、宣傳畫冊,、手提袋,、網(wǎng)站的改版升級工作。

配合物業(yè)管理30周年,，公司加大對自身的宣傳力度,，年初，公司與新之航傳媒公司合作,，對公司企業(yè)文化進行全面升級,，目前，新版宣傳畫冊已經(jīng)正式啟用,，宣傳片也在各種參觀考察和投標現(xiàn)場發(fā)揮了作用,，新版手提袋已經(jīng)完成制作，并于近期投入使用,，網(wǎng)站的改版升級工作正在緊張進行中,。

5、“大道xx”,、“學苑管家”兩個商標的注冊工作已經(jīng)步入正軌,。

為進一步加大自身的宣傳，公司今年在國家商標局新注冊了“大道”,、“學苑管家”兩個商標,，目前為止，申報審核工作已經(jīng)步入正軌,，這兩個商標已經(jīng)可以投入使用,。

6、全面啟動“山東省物業(yè)管理企業(yè)30強”和“中國物業(yè)管理企業(yè)100強”的評選工作,；

六月初,，公司將申報材料匯總整理，上報市物協(xié),，目前評選正在進行,，行政人事部將對評選工作做進一步跟蹤。

7,、加大公司兩站一刊宣傳工作

今年以來,，人事部加大了對網(wǎng)站、報紙的審核力度,，嚴把稿件質量關,，加大網(wǎng)站、報紙的投稿使用數(shù)量,，力爭更多的展現(xiàn)公司員工的良好形象,。

四、下半年工作規(guī)劃：

1,、做好物業(yè)師考前培訓工作,。今年物業(yè)師考前培訓將分別于本月18—20號和8月5—7號進行,，行政人事部將做好參加培訓人員的組織和報名工作，力爭讓更多的員工通過今年的考試,，保證公司通過率蟬聯(lián)山東省之首,。

2、加大人才培養(yǎng)力度,，把“人才戰(zhàn)略”作為第一要務,，加快引進人才，培養(yǎng)人才的步伐,。通過內部培養(yǎng),、外部挖掘全面提升公司員工整體素質。

3,、績效管理,、薪酬管理、勞動關系,、社會保險等方面的工作繼續(xù)有序推進,。

4、隨著青島,、安徽,、黑龍江、云南的相繼成立,，公司集團化發(fā)展的目標又向前邁了一大步,，人事部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，完善公司組織架構,，保證公司在良好的架構中規(guī)范管理,、快速發(fā)展。

5,、加大企業(yè)文化宣傳力度,，及時更新各類企業(yè)宣傳材料，并定期組織員工培訓,、開展企業(yè)文化相關活動,。

6、積極參與物業(yè)行業(yè)30周年慶典活動,。

隨著中物協(xié)30周年慶典活動的臨近,，公司各項工作也要加緊進行，首先要加強 “山東省物業(yè)管理企業(yè)30強”,、“中國物業(yè)管理企業(yè)100強”評選活動的評審跟蹤工作,，力爭在公司成立7周年之際完成全國百強的評選工作；其次,，組織選拔文藝節(jié)目,，爭取參加全國匯演,；另外，公司網(wǎng)站和《物業(yè)人》將開辟專欄對物業(yè)管理30周年進行報道,。

7、其他臨時性工作

合理規(guī)劃時間,，明確分工,，與各部門積極配合，做好相關的輔助性工作和其他臨時性工作,。

行政人事部上半年工作匯報完畢,，謝謝。