總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

半年工作總結(jié)人力資源部篇一

對機關(guān)各崗位開展測時寫實工作，量化每個工作崗位的有效工時,，分公司機關(guān)管理崗位人員遠(yuǎn)高于同類分公司管理人員人數(shù),，以新的組織機構(gòu)設(shè)置方案調(diào)整為契機，推行分公司管理崗位的競聘上崗,，減少分公司機關(guān)管理人員人數(shù)。通過參加總公司組織的人事工作分析會、分公司研討會,，以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心，以效益為目標(biāo),，全力打造_分公司發(fā)展的“升級版”方案,。

搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右,，面臨人生職業(yè)發(fā)展的瓶頸,。制定合理有效可行的職業(yè)平臺，調(diào)動這部分人的工作積極性尤為重要,。一線員工工作強度大,，實際可支配收入少，超時勞動法律風(fēng)險,，目標(biāo)責(zé)任制網(wǎng)點人員減少產(chǎn)生的經(jīng)營,、安全風(fēng)險依然存在。根據(jù)網(wǎng)點具體情況,，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營,、夫妻站經(jīng)營形式，實現(xiàn)風(fēng)險,、效益共擔(dān),，組建較強團隊，機關(guān)職能部門加強對目標(biāo)責(zé)任制站的監(jiān)督服務(wù)職能,。

繼續(xù)開展目標(biāo)責(zé)任管理工作,。對一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點推行目標(biāo)責(zé)任制，對銷量日均在xx及以上的一些網(wǎng)點推行合伙承包經(jīng)營管理責(zé)任制,，提高公司的創(chuàng)效能力,，并做好在人員調(diào)配工作。

做好網(wǎng)點職業(yè)技能鑒定工作,。按照先報名培訓(xùn)后鑒定的方式,，采取靈活多樣的方式，對申報參加鑒定人員進行考前理論模擬測試和操作技能培訓(xùn),。按照公司培訓(xùn)計劃大表,，配合財務(wù)部、加管部和安全部,，組織加油站管理隊伍培訓(xùn)工作,，并協(xié)助做好培訓(xùn)方案、培訓(xùn)結(jié)果考核,、培訓(xùn)效果評估等工作,。

加強對員工培訓(xùn)效果的跟蹤反饋,，把員工培訓(xùn)視為“福利”對待，切實提高員工培訓(xùn)效果,，打造分公司培訓(xùn)師隊伍,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任等公司管理層具備授課能力,。加強組織建設(shè)工作,，結(jié)合分公司工作實際，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋基層意見,，解決經(jīng)營生產(chǎn)過程中存在的實際問題,；按照成熟一個發(fā)展一個的原則，做好基層組織建設(shè)工作,。

半年工作總結(jié)人力資源部篇二

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過去，在這半年時間里我深刻認(rèn)識到人事工作的重要性,，不僅工作面積大而且還起著承上啟下的作用,，它就像一個復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系四面八方的樞紐,。人事工作繁多瑣碎,，既不能像營銷部有轟轟烈烈的業(yè)績，又不能像運營部一樣,，一舉一動都備受人們關(guān)注,，但我一直在默默地用心的做好每一件事，完善每一個環(huán)節(jié),，努力使公司的人事管理工作變得更加規(guī)范,、公平、科學(xué),。

1,、人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：公司正處在發(fā)展階段，企業(yè)文化建設(shè)及員工的團隊建設(shè)也正處于逐步完善階段,。公司人員組織結(jié)構(gòu)主要分為營銷系列和后援系列：營銷系列分為營銷部,、培訓(xùn)部、保費部,、銀保部,、轄下各支公司、服務(wù)部,；后援系列分為公共資源部,、計劃財務(wù)部、運營部,。隨著公司不同的發(fā)展階段,，人員組織結(jié)構(gòu)會做出相應(yīng)的調(diào)整,、變動及補充。

2,、完善并規(guī)范人事管理工作：按照分公司相關(guān)政策與制度,，健全人事管理的各項規(guī)范及管理制度。員工從進入公司到崗位變動,，從接受獎勵到批評處分，從年終考評到離職等程序,，力求做到嚴(yán)格按照公司制服規(guī)定的程序操作,，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能地人性化服務(wù),，希望使各項工作做到合法,、嚴(yán)肅、公正,，使員工事事,、處處切身體會到公司“以人為本”的關(guān)心及制服的嚴(yán)肅氛圍。其次,，清理完善人事檔案管理工作,，務(wù)實人事管理基礎(chǔ)工作，這項工作說來容易,，但卻是一項“大工程”,，耗時耗力，需要經(jīng)過詳細(xì)的整理和審查,，獲得了準(zhǔn)確的人員信息,，為福利發(fā)放、合同簽訂,、人員定崗及績效考核的實施奠定了基礎(chǔ),。

3、人員培訓(xùn)：上半年我們開展了員工反洗錢知識的培訓(xùn)及半年度考核工作,，但整體的培訓(xùn)仍存在以下問題：員工在培訓(xùn)期間流于形式,，培訓(xùn)記錄也不完整，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性,，有待提高,。

1、專業(yè)知識有待提高,，需要積極學(xué)習(xí)人力資源專業(yè)知識,，通過日常工作不斷豐富工作經(jīng)驗，積極學(xué)習(xí)各項勞動法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺?/p>

2,、培訓(xùn)工作基礎(chǔ)教薄弱,，培訓(xùn)內(nèi)容及開展方式還需要多學(xué)習(xí),，后期會多了解員工培訓(xùn)需求，根據(jù)實際需求制定培訓(xùn)計劃,。

3,、人力編制超編，需積極響應(yīng)支持營銷經(jīng)營,，提高業(yè)績平臺,，以減援超編壓力。

1,、招聘工作：控制人員流失率,，保證各部門有足夠人手完成工作；適當(dāng)推行末位淘汰制,，及時為公司注入新鮮血液,；對錄用人員的相關(guān)證件及過往工作經(jīng)驗進行核實。

2,、企業(yè)文化建設(shè)：積極組織員工開展文化活動,，確保每次活動的主題都能深入人心，通過不同的形式豐富公司企業(yè)活動,，推動公司企業(yè)文化建設(shè),，增強員工凝聚力?；顒油平椋簒x月份舉辦羽毛球比賽,。做好上傳下達(dá)和協(xié)調(diào)工作，使公司領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系保持融洽,；不定期的對員工進行面談,，了解工作情況、協(xié)助員工解決工作中出現(xiàn)的困難,。

3,、績效管理：積極發(fā)揮績效考核對員工的激勵作用，提高員工的工作效率,、改進工作方法,、培養(yǎng)員工的責(zé)任心，從而推動公司的發(fā)展,。

4,、合理控制人力成本：最大限度的控制無效人力成本（不能為公司增值或服務(wù)的人力成本，花了錢也不會提高產(chǎn)能,，無法直接體現(xiàn)價值）的支出,；對于新提出的招聘需求，進行合理分析,，根據(jù)崗位用最少的費用招到最合適的人員,；合理調(diào)整現(xiàn)有員工的工作范圍,，提高員工工作飽和度。

半年工作總結(jié)人力資源部篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已過去了,，回顧這半年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作,。作為公司的行政專員,，半年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升,，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

半年來,，我堅持工作踏實,，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,，且比較繁雜,。每天我都認(rèn)真做好各項服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展,。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎,，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作,，堅持每日建立備忘錄,。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作,。

1,、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況,，進行領(lǐng)用登記,。

2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀(jì)要20篇,、新聞通訊投稿8篇,，各項申請報告及總結(jié)20余份，同時完成各部門交待打印,、掃描,、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時上傳下達(dá),。

3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤,、加班值班表,、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作,。

4,、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理,，做到細(xì)致和仔細(xì),。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構(gòu)代碼證年檢,。

6,、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動,。

作為公司的一名員工,，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯,，而現(xiàn)有的知識水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí),，加強了本崗位專業(yè)知識，同時提高了自身專業(yè)素質(zhì),。

面臨著項目已接近尾聲,，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作,，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作,，確保各部門工作正常開展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作,。以端正的心態(tài),，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務(wù),。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

半年工作總結(jié)人力資源部篇四

20xx年別人在緊張和忙碌中度過，而我們的產(chǎn)線員工基本上是輕輕松松的度過了半年,。我們是新等建的工廠,，這半年我們著力點是開發(fā)新項目，并且大多數(shù)項目仍處在整合階段,，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對應(yīng),，人員的需求也不會很多,，對人力資源的需求自然也不會那么迫切?；仡櫚肽陙?，人事行政部工作主要體現(xiàn)在：

1、配合公司的發(fā)展和用工的需求進行人員的招聘

xx是一個以外來打工者為主的城市,，具有人員流動大的特點,，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定,，所以要密切配合部門用工需求,，及時補充合適的員工進來自然是人事行政部的之要工作之一。

招聘主要是人員流動的補充,。根據(jù)缺崗的情況,，我們通過多種方式進行招聘，包括張貼宣傳公告,、鼓勵內(nèi)部員工介紹,、利用朋友推薦、網(wǎng)上招聘等方式進行聘，這半年來基本上能及時將缺崗人員補充就位,，保證20xx年生產(chǎn)用工之需要,。

在技工方面，個別新增帶有一定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿足公司的發(fā)展之需,，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍然欠缺,。20xx年仍需努力去招聘這方面的人才，以達(dá)到提高公司的技術(shù)力量和管理能力,。

2,、做好宣傳培訓(xùn)工作

為了讓新進員工盡快熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定,，我們對新進員工進廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度,，為新進員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化,。另外在20xx年xx月推出新修訂的《員工手冊》后,，我們同樣安排時間對全體員工進行一次新的《員工手冊》培訓(xùn)，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容,，以便能更好的共同遵守執(zhí)行,。

為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放,，利用宣傳欄空間進行必要的宣傳,，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂性的宣傳內(nèi)容,，讓員工感受到公司文化氛圍的存在,，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和娛樂文化。

3,、加強監(jiān)督管理落實制度執(zhí)行

針對上半年管理比較松懈,，紀(jì)律比較散慢的情況，下半年我們加大了監(jiān)管力度,，特別是新《員工手冊》出臺后,，進一步加強了對員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容,，亂丟亂扔現(xiàn),、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特別嚴(yán)重的行為進行了必要的處罰告知,。通過這些措施,，到20xx年底，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，提升了公司的形象,。

4、做好后勤服務(wù)

后勤服務(wù)方面，為了保證一線員工有水喝,，我們做好開水涼茶的供應(yīng),。對于新進廠員工，還做好健康證檢查跟進,，保證每位進廠的員工都持有健康證,，同時為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住,，安心工作,。我們按規(guī)定的時間為新進的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作,，對一時之間用錢有困難的員工,，按照規(guī)定給予辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費用,，解決新進員工的生活擔(dān)憂,，讓新進員工感受到公司對他們的關(guān)懷。

5,、設(shè)法調(diào)動員工的工作積極性

為了進一步調(diào)動員工的工作熱情和工作積極性,，我們與有關(guān)部門配合于xx月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》,、《優(yōu)秀班組》考核評選方案,，通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調(diào)動全體員工,、各生產(chǎn)班組的積極性,，進一步提升員工工作熱情和團隊協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為,，提高生產(chǎn)效率。

1,、員工工作積極性不高,。上班時間聊天現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時有意慢吞吞的作業(yè),，甚至串崗聊天也有,，不只自己沒做好，還影響到他人的作業(yè),。

2,、管理水平比較低，極需提高,?？傮w的生產(chǎn)管理水平不高，班組長生產(chǎn)組織能力欠缺，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來,。在生產(chǎn)安排上也存在不少問題,，沒有很好的理順裝配流程，人員經(jīng)常走來走去的,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下,。當(dāng)然，新產(chǎn)品中的個別零件不是很標(biāo)準(zhǔn),，也影響了裝配效果,，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒什么經(jīng)驗,，這些都會影響到管理水平發(fā)揮,。

3、沒有形成強有力的團隊精神,。就是說大局意識,、服務(wù)意識和協(xié)同合作意識比較差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧,，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時,，扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差,，表現(xiàn)在工作上就是擔(dān)心自己多做了會吃虧,，沒有形成一種積極熱情的工作氛圍，更別說奉獻那一點點時間了,，所以影響到整個工作效率的提高,。當(dāng)然，沒有形成強有力的團隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系,。

4,、人事行政部在服務(wù)方面仍存有不足之處。比如對生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒能及時補充進來,，夏天沒有定期安排涼茶的供應(yīng),，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有很多細(xì)節(jié)的工作有仍有欠缺,，需待進一步去完善,。

5、文化宣傳和文體活動還是比較單調(diào),。因為公司剛起步,，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比較薄弱，活動安排還比較單調(diào),。

1,、來自人力資源方面的機會與挑戰(zhàn)

生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難,，制造成本不斷的攀升，人力資源成本也不例外,，所以“人雖然多,，卻越來越難招”這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R。20xx年我們公司著力點在于項目開發(fā)和產(chǎn)品整合,，對人員的需求不是很多,。其實人也是一種資源（資本），并且是財富的創(chuàng)造者,，所以有一句話是這樣說的：“人才=錢財”,。隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完成，20xx年必將進入規(guī)模生產(chǎn),，對生產(chǎn)員工的需求會不斷增多,，所以人事行政部必須把握這個用工機會，提前著手廣泛開展人員招聘工作,，選擇適合的員工加入我們公司,。招到人還要想辦法留住人，將人員留住了,，才可以為公司創(chuàng)造效益,，同時也減少招聘成本，這就是我們的挑戰(zhàn)之一,；

2,、打造團隊精神的機會與挑戰(zhàn)

隨著員工隊伍的日益擴大，來自四面八方的員工素質(zhì)當(dāng)然參差不齊,，對人生的價值觀的看法也不一樣,。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們的潛能呢,？首先要張揚個性,，發(fā)揮個人的特長，量才而用,，不要壓抑其優(yōu)點,，讓他們有一個展示平臺的空間；其次建立有效的溝通機制,，將各人的長處有效的組合在一起。如果沒有一個良好的溝通平臺,，信息就會受阻,，無法很好的將所有的正能量組合到一起，也就無法顯示出團隊精神所具有的那種優(yōu)點（發(fā)揮優(yōu)勢,，協(xié)同作戰(zhàn)）,；最后就是學(xué)習(xí)培訓(xùn),，輔之以文化活動來練就一種團隊的大局意識、服務(wù)意識,、和合作協(xié)同意識,，并具有一定的奉獻精神，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氛圍,，促使團隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神,，從而形成堅實的團隊精神。這是20xx年的第二個挑戰(zhàn)（當(dāng)然這需要一定的經(jīng)費投入才可以形成）,。

3,、提升日常管理的機會與挑戰(zhàn)

20xx年很多數(shù)據(jù)不健全，不能給予理論有力支撐,，隨著公司的日益發(fā)展,，需要不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗，需要做好工資福利的建檔工資,；人為資源的招聘,、錄用、考核,、變動,、升遷等也要建立健全檔案；對于那些受獎或受罰,，對于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報表揚或批評,，以彰顯公司的公平、公證,，張揚先進鞭策落后,；最后還要不斷完善公司的規(guī)章制度，使之更簡明更符合公司的現(xiàn)狀,，以利于共同遵守,。當(dāng)然，在整個20xx年期間我們所要做還有很多,，在此就不一一列舉了,。

總之，人事行政部要以一種服務(wù)的心態(tài)配合各部門做好20xx年的各項工作,！