總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

公司客服年終總結(jié) 客服個(gè)人年終總結(jié)篇一

很多人可能覺(jué)得客服部的工作簡(jiǎn)單枯燥，定義為售后服務(wù),，其實(shí)不然,。嬰幼兒乳業(yè)的客服人員還需要了解各種知識(shí)，如營(yíng)養(yǎng),、育兒,、溝通技巧等。從事這項(xiàng)工作的過(guò)程也會(huì)影響個(gè)人性格,，提高心理素質(zhì),。不管你以前學(xué)過(guò)什么專(zhuān)業(yè)或者工作,，來(lái)我們組都要從零開(kāi)始。站在同一起跑線上,，才能真正理解學(xué)無(wú)止境的道理,。

定期對(duì)益銘新老客戶(hù)進(jìn)行健康訪視，是客服部每位營(yíng)養(yǎng)師的日常任務(wù),。面對(duì)每天重復(fù)的工作,，我們的營(yíng)養(yǎng)師應(yīng)該做好自己的工作。首先要有耐心和真誠(chéng)的工作態(tài)度,。在這個(gè)信息時(shí)代,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，競(jìng)爭(zhēng)的公司會(huì)回?fù)芸蛻?hù),，不會(huì)讓人感到陌生,。許多客戶(hù)每天可能會(huì)收到一次或多次回訪。我們?nèi)绾巫寣?duì)方對(duì)我們的服務(wù)感興趣?

首先要明白,，在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中,，雖然不是面對(duì)面，但我們的語(yǔ)氣和表情對(duì)方都能感受到,。一次微弱或無(wú)表情的談話可能會(huì)導(dǎo)致忽視甚至拒絕聽(tīng)你說(shuō)話,。相反，你微笑的服務(wù)讓對(duì)方感到親切,，從而縮短了我們與客戶(hù)之間的距離,。還有，在溝通的過(guò)程中,，要把握客戶(hù)比較關(guān)心的話題,，根據(jù)寶寶不同的年齡和季節(jié)，給客戶(hù)最前沿的信息,，比如手足口病,，這種病是那么的流行;最新育兒資訊和最快資訊趨勢(shì)，給予特別喂養(yǎng)指導(dǎo),。

比起打電話,，接400熱線讓我更有耐心。性格方面,，也讓我丟掉了焦慮和不成熟,。很多時(shí)候，我們無(wú)法承受客戶(hù)一開(kāi)始的情緒發(fā)泄,。隨著顧客的責(zé)罵甚至破口大罵,，一個(gè)人的情緒會(huì)忍不住激動(dòng)起來(lái)，有時(shí)會(huì)提高嗓門(mén),。

記得有一次,，一個(gè)男顧客打電話來(lái)接電話,，是一聲激烈的“速射”。大概意思是公司在當(dāng)?shù)刈龌顒?dòng),，買(mǎi)了一定數(shù)量的產(chǎn)品后,，會(huì)有禮物。當(dāng)時(shí)銷(xiāo)售人員告知禮物已經(jīng)臨時(shí)派發(fā),，并給了一張借條,，稍后會(huì)補(bǔ)齊。但是我回來(lái)的時(shí)候看到朋友也參加了活動(dòng),，但是我卻能夠拿到禮物,，所以男顧客沒(méi)有詢(xún)問(wèn)情況就去超市了。

在交流的過(guò)程中,，他不斷重復(fù)自己去超市的時(shí)候有多吵,，如果不馬上收到禮物，如何毀掉益銘的名聲,。一直強(qiáng)調(diào)要對(duì)導(dǎo)購(gòu)員使用武力,，并反復(fù)確認(rèn)這里是誰(shuí)在接這個(gè)電話。顧客越說(shuō)越激動(dòng),，情緒失控,。他們說(shuō)，如果再收不到禮物,，就會(huì)來(lái)公司鬧事,，最后就像導(dǎo)購(gòu)一樣。因?yàn)閾?dān)心和生氣,，我的聲音變得很僵硬,，聲音變得很大，所以我說(shuō)不出我有什么計(jì)劃,。我沒(méi)有頭緒勸她不要去看導(dǎo)購(gòu),，對(duì)方根本不聽(tīng)解釋。在這個(gè)電話里,，我很迷茫,，失去了關(guān)鍵點(diǎn)，不僅受氣,，也沒(méi)能平復(fù)客戶(hù)的情緒,。事后,，在領(lǐng)導(dǎo)的提示和指導(dǎo)下,，我意識(shí)到事件處理不當(dāng)，這讓我意識(shí)到做客服人員最基本的條件就是冷靜,、理性地回應(yīng)客戶(hù)的各種投訴,。

漸漸地,，我學(xué)會(huì)了從客戶(hù)的角度出發(fā)，從對(duì)方的立場(chǎng)思考,，從另一個(gè)角度思考,，從不激化矛盾。很多時(shí)候,，顧客只是想發(fā)泄,。他們?cè)秸f(shuō)越生氣。其實(shí)他們說(shuō)的沒(méi)有客戶(hù)表達(dá)的那么嚴(yán)重,。心平氣和,，首先要學(xué)會(huì)耐心傾聽(tīng)和安撫客戶(hù)，了解事件的來(lái)龍去脈,，與客戶(hù)進(jìn)行具體分析,，盡快解決客戶(hù)反映的問(wèn)題。遇到不講理的客戶(hù),，也要學(xué)會(huì)和同事一起分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，互相鼓勵(lì)，一來(lái)可以放松自己,，二來(lái)可以讓同事做好準(zhǔn)備,，盡快為客戶(hù)解決問(wèn)題，防止糾纏,。在多次的訓(xùn)練中,，我們都在慢慢的成長(zhǎng)和成熟，學(xué)會(huì)調(diào)整自己的情緒,，以積極樂(lè)觀的心態(tài)對(duì)待工作和生活,。我們受了委屈，想流淚,，我們生氣了,，想發(fā)泄。然而,，我們并沒(méi)有氣餒和放棄,，訓(xùn)練是成功最重要的動(dòng)力。

明一市場(chǎng)越來(lái)越大,，選擇明一的顧客也越來(lái)越多,，顧客咨詢(xún)的問(wèn)題也越來(lái)越來(lái)專(zhuān)業(yè)與深?yuàn)W了。此時(shí)此刻,，我們迫切需要自己學(xué)習(xí)更多的東西,，更專(zhuān)業(yè)的東西。因此我們利用了業(yè)余時(shí)間去學(xué)習(xí)相關(guān)嬰幼兒喂養(yǎng),、寶寶成長(zhǎng)及早教,、孕媽咪書(shū)籍,，以及查閱相關(guān)的母嬰網(wǎng)站，充實(shí)自己,。而接下來(lái)顧客打進(jìn)熱線,，尋求的不僅僅是喂養(yǎng)知識(shí)的指導(dǎo)，有更多是關(guān)于市場(chǎng)今后服務(wù)的內(nèi)容,、產(chǎn)品,、活動(dòng)、服務(wù)態(tài)度等引起的投訴和建議,。經(jīng)過(guò)不斷的充電我們才會(huì)做的更好,。

我們客服部是后勤部門(mén)中人員最多的，在這個(gè)大家庭里,，感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)和同事們的團(tuán)結(jié),。在這個(gè)大學(xué)校里，我們鍛煉了自己,，提高了自己,，互

相學(xué)

在每日的查場(chǎng)中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤,、嘴勤,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與部門(mén)反饋溝通，并下發(fā)整改通知單,，提出整改期限,，并檢查跟蹤，使發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題能得到及時(shí)解決(但也有部分問(wèn)題得不到落實(shí),，主要以硬件問(wèn)題為主,，我們通過(guò)查場(chǎng)通報(bào)進(jìn)行跟進(jìn))，杜絕一面講,，一面不落實(shí)的工作被動(dòng)局面,。在前三季度服務(wù)辦對(duì)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行檢查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)處理各類(lèi)員工違紀(jì)x人次,，公司平均違紀(jì)率%,。其中大部分員工都是給予批評(píng)

教育

值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專(zhuān)業(yè)化水平的提升

我們根據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃,，定期進(jìn)行商品知識(shí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，培訓(xùn)師由我部值班經(jīng)理自行擔(dān)任，用我們的弱項(xiàng)通過(guò)培訓(xùn)來(lái)補(bǔ)我們自己的弱項(xiàng),，比如我們部門(mén)有些同志不知道如何開(kāi)展工作,，那我就安排他們來(lái)講“在工作時(shí)間如何有效的開(kāi)展工作”，從而進(jìn)一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及處理顧客投訴水平,，進(jìn)一步完善自我監(jiān)督,、自我管理機(jī)制，前三季度度服務(wù)辦內(nèi)部共計(jì)各類(lèi)培訓(xùn)近x余次,。

x店工作

在具體工作中服務(wù)辦按照公司統(tǒng)一安排配合,，從人員招聘，培訓(xùn)等方面進(jìn)行,，商業(yè)服務(wù)法規(guī)的課程由我主講,，累計(jì)20余課時(shí)，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù),。其次我們還對(duì)服務(wù)臺(tái)人員進(jìn)行培訓(xùn),，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。顧客需要的,，就是我們要做的,。時(shí)刻以顧客的滿(mǎn)意度來(lái)處理問(wèn)題，為顧客提供“盡如您意”的服務(wù),。對(duì)白銀店服務(wù)辦值班經(jīng)理我們也是嚴(yán)格要求,，要求他們必須按照總店的管理水平去管理，雖然現(xiàn)在分店的管理和總店還有差距,，但我們有信心把分店的管理抓上去,。

積極配合公司完成各項(xiàng)工作

從參與者、執(zhí)行者,、策劃者到組織者在公司各項(xiàng)大型活動(dòng)中,，處處都有服務(wù)辦值班經(jīng)理的身影，對(duì)公司提出的各項(xiàng)工作都能及時(shí),、全面,、保質(zhì)保量的完成，并取得了一定成效,，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定,。總結(jié)務(wù)辦工作，雖然取得了一定的成績(jī),，也受到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，但是我們的工作提升還是進(jìn)展較慢，人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與值班經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的距離,，而且部門(mén)多數(shù)為新進(jìn)員工,，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還相對(duì)較低，在處理顧客投訴等方面經(jīng)驗(yàn)還相對(duì)欠缺,，在服務(wù)品質(zhì)方面跟發(fā)達(dá)城市的大型購(gòu)物中心還存在一定的距離,，所有在我會(huì)努力提升我部人員素質(zhì)，提升工作效率,，在x率先提倡并實(shí)施“特色化服務(wù)”,，大打特打服務(wù)牌，使顧客不但可以享受到x的品牌

文化

公司客服年終總結(jié) 客服個(gè)人年終總結(jié)篇三

一、提升服務(wù)品質(zhì)

首先我們認(rèn)為公司的服務(wù)品質(zhì)要上臺(tái)階單靠我們服務(wù)辦的跟蹤檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理,，由個(gè)樓層主任級(jí)人員擔(dān)任，和我們共同配合,，對(duì)各樓層的員工日常行為規(guī)范進(jìn)行檢查,，從而在賣(mài)場(chǎng)檢查方面力量得到加強(qiáng)。在本年第二季度,，服務(wù)辦帶領(lǐng)各商品部開(kāi)展班組建設(shè),。以商品部各區(qū)域?yàn)閱挝唬唧w在顧客投訴,，領(lǐng)班交接班,、導(dǎo)購(gòu)日常考核方面進(jìn)行建設(shè),，實(shí)行賣(mài)場(chǎng)互查,、部門(mén)自查，每周由服務(wù)辦帶隊(duì)進(jìn)行二至三次聯(lián)合查場(chǎng)并根據(jù)結(jié)果下發(fā)查場(chǎng)整改通知單(參加人員由服務(wù)辦人員,、部門(mén)領(lǐng)班,、主任、樓層值班經(jīng)理),，現(xiàn)場(chǎng)管理逐級(jí)負(fù)責(zé),、分級(jí)管理(服務(wù)辦公司級(jí)→各商品部部門(mén)級(jí)→班長(zhǎng)級(jí)→店長(zhǎng)—員工)，加大力度,。

部門(mén)干部負(fù)責(zé)本部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理,，有問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)處理,，從員工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店長(zhǎng)培訓(xùn)制,，進(jìn)行銷(xiāo)售跟進(jìn),。第三季度服務(wù)辦對(duì)全員的服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡進(jìn)行了更換，并建立了全員服務(wù)管理檔案,，對(duì)全年違紀(jì)的員工累計(jì)超過(guò)x次,，我們將暫停員工的上崗資格，進(jìn)行培訓(xùn)并重新辦理入職手續(xù),，使全體員工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，全面提升服務(wù)品質(zhì),，從而營(yíng)造最佳服務(wù)環(huán)境,，截止目前為止累計(jì)更換下發(fā)服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡x余張，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑,、我引領(lǐng)的服務(wù)

口號(hào)

二,、顧客投訴接待與處理

在本年度我們多次利用部門(mén)例會(huì)或溝通會(huì)、專(zhuān)題培訓(xùn)等形式對(duì)樓層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定,、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn),，重點(diǎn)以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo),，做到投訴規(guī)范化,、

接待禮儀

保險(xiǎn)

三,、人員管理檢查范圍全面化,、制度化

將二線和一線員工管理納入同步軌道，進(jìn)行日常監(jiān)督和管理,。依公司相關(guān)規(guī)章制度,，一視同仁，嚴(yán)格落實(shí),，做到公平公正,，不厚此薄彼，達(dá)到監(jiān)督檢查透明化,，管理標(biāo)準(zhǔn)化,，杜絕執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的問(wèn)題，我們還制定了整改通知單,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對(duì)干部在崗進(jìn)行檢查,，從以前的每天兩次增加到四至六次,，使各部門(mén)管理人員有了自律意識(shí)。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進(jìn)店前,，就要站在員工通道迎接員工進(jìn)店,，通過(guò)這種方式，管理人員的親和力得到加強(qiáng),，使各級(jí)管理人員與員工之間距離更加接近,。