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建立人才培養(yǎng)體系篇一

培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高級(jí)專門人才,，是現(xiàn)代大學(xué)的根本任務(wù),。為切實(shí)保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，必須進(jìn)一步加強(qiáng)大學(xué)教學(xué)工作,，不斷深化教育教學(xué)改革,，加強(qiáng)教學(xué)基本建設(shè)。而人才培養(yǎng)本身是一項(xiàng)長遠(yuǎn)規(guī)劃的歷史工程,，是一項(xiàng)難以一時(shí)測評(píng)效果如何的細(xì)致工程,，更是一項(xiàng)關(guān)系到各類環(huán)節(jié)的綜合工程，因此如何評(píng)價(jià)高校人才培養(yǎng)質(zhì)量，是關(guān)系到大學(xué)人才培養(yǎng)工作實(shí)際,，對(duì)以后工作開展具有深刻影響,。

一、人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的必要性

現(xiàn)代大學(xué)人才培養(yǎng)在一定意義上與工業(yè)生產(chǎn)有類似之處,，但大學(xué)人才培養(yǎng)畢竟不同于工業(yè)生產(chǎn),，大學(xué)人才培養(yǎng)有自身的特殊性。對(duì)于質(zhì)量評(píng)價(jià)而言,，工業(yè)生產(chǎn)自然有一套行之明確,，并可操作的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工業(yè)績效也有較為規(guī)范的考核體系,。然而,，若挪用這一思路，將大學(xué)人才培養(yǎng)的質(zhì)量高低,，績效大小以為存在一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，這無疑忽視了大學(xué)人才培養(yǎng)的特殊性。

因此,，針對(duì)當(dāng)前大學(xué)中存在的問題,，必須進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)人才是大學(xué)的一項(xiàng)根本任務(wù),，教學(xué)是其中心工作，教學(xué)改革是各項(xiàng)改革的核心,，提高質(zhì)量是永恒的主題,。因此一切工作都必須以提升大學(xué)人才培養(yǎng)質(zhì)量為核心，應(yīng)該樹立人才培養(yǎng)質(zhì)量是現(xiàn)代大學(xué)生命線的觀念,，只有從提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的角度去思考問題,，才能切實(shí)把握工作的重點(diǎn)。大學(xué)人才培養(yǎng)的特殊性突出表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）需要長遠(yuǎn)規(guī)劃的觀念

教育本身是一種教書育人的細(xì)致工程,，而大學(xué)要為人類創(chuàng)造知識(shí),、傳授知識(shí)、服務(wù)社會(huì),，這不是短期內(nèi)可以見效的,，需要長時(shí)間的培養(yǎng)，才能積累出人才培養(yǎng)的良好環(huán)境,。教育作為一種特殊的產(chǎn)業(yè),，同所有的產(chǎn)業(yè)一樣，都要遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律,，但由于教育工作不是直接創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富,，因而是一項(xiàng)特殊產(chǎn)

業(yè)。它的特點(diǎn)是生產(chǎn)周期長、投資大,、見效慢,，生產(chǎn)的“產(chǎn)品”不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，不能直接收回成本,，更不可能直接實(shí)現(xiàn)價(jià)值增殖的生產(chǎn)過程,。

教育是以腦力勞動(dòng)為主，以生產(chǎn)智力勞動(dòng)者這種特殊產(chǎn)品為主的生產(chǎn)勞動(dòng)過程,。通過學(xué)生畢業(yè)以后,，為社會(huì)創(chuàng)造一定的物質(zhì)財(cái)富，增加整個(gè)社會(huì)的物質(zhì)財(cái)富,，增加社會(huì)生產(chǎn)的總量,，從而提高整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,，教育最大的貢獻(xiàn)在于為社會(huì)培養(yǎng)高素質(zhì)人才,。對(duì)教育這一特點(diǎn)的切實(shí)把握，有助于理解大學(xué)人才培養(yǎng)的獨(dú)特邏輯,，即不能以急功近利的思維來考慮教育問題,，人才培養(yǎng)是最為復(fù)雜最為艱巨的工程，不能以常規(guī)思路來看待,。

（二）把握相對(duì)靈活的標(biāo)準(zhǔn)

由于教育工作的特殊性,，使得對(duì)人才培養(yǎng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以確定，大學(xué)作為人才培養(yǎng)的基地,，可以比作生產(chǎn)智力人才的工廠,，然而這一工廠出廠的產(chǎn)品合格與否，卻體現(xiàn)了對(duì)大學(xué)人才培養(yǎng)獨(dú)特性理解的正確與否,。對(duì)教育產(chǎn)業(yè)的效益評(píng)估既不能簡單地用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來計(jì)算,，也不能以畢業(yè)學(xué)生人數(shù)的多寡來衡量，更不能以產(chǎn)生名人的數(shù)量來佐證,，而必須以全體學(xué)生綜合素質(zhì)的提高和社會(huì)與市場的認(rèn)同為尺度,，由社會(huì)來評(píng)判，由市場來選擇,。這無疑是一個(gè)龐大復(fù)雜的考核評(píng)價(jià)體系,。

因此，在社會(huì)發(fā)展過程中,，新時(shí)期高等教育的人才觀和質(zhì)量觀也必須多樣化,，用精英教育階段對(duì)人才和質(zhì)量的要求與標(biāo)準(zhǔn)，難以衡量和評(píng)估當(dāng)前大眾化階段高等學(xué)校的人才培養(yǎng)質(zhì)量,。在大眾化階段仍然應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)社會(huì)所需的“精英人才”,，即高素質(zhì)的具有創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的杰出人才,，如卓越的基礎(chǔ)研究人才，應(yīng)用技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化人才,，以及經(jīng)過實(shí)踐磨練之后有可能成為卓越的思想家,、藝術(shù)家或社會(huì)活動(dòng)家的人才。高層次優(yōu)秀人才的培養(yǎng),，本身要求確定什么是高層次優(yōu)秀人才,，而這必然需要相對(duì)靈活，不求一致的人才標(biāo)準(zhǔn),。

（三）形成優(yōu)勝劣汰的危機(jī)意識(shí)

教育雖然不同于一般產(chǎn)業(yè),，但在當(dāng)前條件下，擔(dān)負(fù)人才培養(yǎng)的單位仍然組成了市場競爭的主體,，而每個(gè)教育主體,，便是具體的大學(xué)，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,，教育領(lǐng)域面臨的市場競爭是存在的事實(shí),。教育領(lǐng)域同時(shí)是一種不完全的競爭

市場，競爭的勝負(fù)最終取決于大學(xué)培養(yǎng)出來的人才的優(yōu)劣,，即人才的質(zhì)量,，大學(xué)競爭是以質(zhì)取勝。

鑒于教育領(lǐng)域事實(shí)上存在的競爭性和壟斷性特點(diǎn),，大學(xué)管理者就應(yīng)該具有危機(jī)意識(shí),，如何在當(dāng)前競爭中取勝，就必須考慮如何切實(shí)提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量,，一旦形成良性循環(huán),，便可能形成品牌意識(shí)。在當(dāng)前大學(xué)中,，類似北大清華等大學(xué)之所以有較強(qiáng)說服力，除去歷史盛名的余惠,，在教育領(lǐng)域里能保有競爭優(yōu)勢,，核心因素在于提供人才的高素質(zhì)，而非高數(shù)量,，這是勿庸置疑的,。

當(dāng)前大學(xué)的數(shù)量增多，大學(xué)的辦學(xué)規(guī)模也逐漸擴(kuò)大,，各個(gè)大學(xué)都會(huì)根據(jù)自己的特點(diǎn)開設(shè)一些有特色的專業(yè),，人才培養(yǎng)的差別使各自擁有一定的特色和優(yōu)勢，從而對(duì)于具有一定偏好的用人單位來說,，某些學(xué)校作為生產(chǎn)者可能在短期內(nèi)占有一定的壟斷優(yōu)勢,。與此同時(shí),，由于各個(gè)學(xué)校培養(yǎng)的人才具有較強(qiáng)的可替代性，這就使各個(gè)院校之間存在著明顯的競爭關(guān)系,，使得原來占優(yōu)勢的學(xué)?？赡苁ヒ延械母偁巸?yōu)勢。這都要求高校管理者樹立質(zhì)量意識(shí),，樹立競爭危機(jī)感,。而人才培養(yǎng)的質(zhì)量如何必須要有一定的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，因此,，如何在可行性上進(jìn)行考核體系構(gòu)建的思路,，成為一個(gè)極度重要而又日益迫切的問題。

二,、人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的建立

在明確人才培養(yǎng)重要性前提下,，進(jìn)一步的工作便是對(duì)如何評(píng)價(jià)人才質(zhì)量培養(yǎng)的成與敗。在理解高等教育人才培養(yǎng)的特殊性基礎(chǔ)上,，對(duì)構(gòu)建人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系才能有較為科學(xué)的認(rèn)識(shí),。

（一）宏觀調(diào)控角度的若干評(píng)價(jià)思路

高等教育進(jìn)入大眾化階段后，外延拓展的同時(shí),，內(nèi)涵也發(fā)生了深刻的變化,，特別是人才培養(yǎng)目標(biāo)，要求不一,，跨度更大,，部分本科院校和所有的高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院將主要培養(yǎng)應(yīng)用型人才，甚至培養(yǎng)一線的技術(shù),、管理人員,，而不再是造就專家、經(jīng)理人才,。因此對(duì)于人才質(zhì)量評(píng)價(jià)也就需要兼顧幾個(gè)客觀背景,，在此背景下重構(gòu)質(zhì)量觀念，而后建立細(xì)節(jié)化具體化的評(píng)價(jià)體系,。

首先是不同層次,、不同類別的人才培養(yǎng)，其模式與方法不盡一致,，甚至大相徑庭,。其次不同知識(shí)基礎(chǔ)、能力水平和個(gè)性特征的學(xué)生,，對(duì)學(xué)習(xí),、研究的理解、掌握程度和進(jìn)度會(huì)有差異,，他們達(dá)到共性要求的時(shí)間,、途徑會(huì)有差異,，因而教師對(duì)他們的指導(dǎo)和培養(yǎng)，也要因人而異,。而人才培養(yǎng)質(zhì)量的考核,，需要考慮到受教育者個(gè)體的情況。

高等教育質(zhì)量,，其根本是指高等教育之下,，大學(xué)培養(yǎng)的人才的質(zhì)量如何，它是培養(yǎng)的人才所具有的,，滿足個(gè)人,、群體、社會(huì)明顯或隱含的需求能力的特性的總和,。因此,，考核評(píng)價(jià)大學(xué)人才的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從來就不是單一或唯一的。在高等教育大眾化階段,，對(duì)大學(xué)人才培養(yǎng)的評(píng)價(jià)乃至建立專門的評(píng)價(jià)體系,，有必要關(guān)注以下三個(gè)方面：

1.把握受教育者身心全面、和諧發(fā)展的要求和規(guī)律,。這是評(píng)價(jià)人才質(zhì)量的個(gè)案前提,，對(duì)于大學(xué)人才培養(yǎng)的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須把握受教育者自身特點(diǎn),，既不能以評(píng)價(jià)對(duì)象的個(gè)別性概括全體受教育者的質(zhì)量程度,，也不能用宏觀化的人才質(zhì)量推導(dǎo)個(gè)別，這是建立質(zhì)量評(píng)價(jià)體系首先需要認(rèn)識(shí)到的,。

2.尊重學(xué)科發(fā)展的內(nèi)在邏輯與相關(guān)性,。在精英教育階段，大學(xué)人才培養(yǎng)尤其是學(xué)術(shù)性人才培養(yǎng)較受重視,，傳統(tǒng)大學(xué)大都依據(jù)這一維度及其價(jià)值等級(jí)來設(shè)置專業(yè)和建構(gòu)課程體系,。到大眾化階段則要全面考慮不同層次、不同類別的人才培養(yǎng),。因此,，建立人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系必須尊重教學(xué)自有規(guī)律，在對(duì)學(xué)科發(fā)展內(nèi)在邏輯及其相關(guān)性的理解上樹立細(xì)節(jié)化的考核觀念,。

3.由于教育成品的消費(fèi)者——社會(huì)，特別是用人單位對(duì)大學(xué)的畢業(yè)生知識(shí),、技能和素質(zhì)的要求,。使得所謂人才的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，相應(yīng)的,，人才的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也因此變動(dòng),，這一變化由于應(yīng)用人才培養(yǎng)增加,，大學(xué)的畢業(yè)生自主擇業(yè)以及市場競爭意識(shí)的增強(qiáng)而更為突出。精英人才與一般人才,，學(xué)術(shù)人才與實(shí)用人才,、研究型人才和應(yīng)用型人才等等的培養(yǎng)，都對(duì)人才質(zhì)量的評(píng)價(jià)提出了具體化分析的要求,。

對(duì)學(xué)術(shù)性,、研究型人才的質(zhì)量評(píng)估，“學(xué)科發(fā)展的內(nèi)在邏輯與相關(guān)性”這一標(biāo)準(zhǔn)就顯得十分重要,；而對(duì)于應(yīng)用型技術(shù),、管理人才的培養(yǎng)，社會(huì)的需求甚

至職業(yè)大類對(duì)人才質(zhì)量的要求就偏重與知識(shí),、技能和素質(zhì),，“學(xué)科”這一標(biāo)準(zhǔn)就相對(duì)淡化。因此不同標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值等級(jí)不同,，形成了不同的高等教育質(zhì)量觀,。在這個(gè)意義上說，高等教育人才培養(yǎng)質(zhì)量觀的豐富多樣性,，正是建立質(zhì)量評(píng)價(jià)體系需要給予充分認(rèn)識(shí)和尊重的,。

（二）建立細(xì)節(jié)化具體化的評(píng)價(jià)體系

1.教學(xué)巡視檢查考核制度

大學(xué)人才培養(yǎng)立足于系統(tǒng)化的課程教育與素質(zhì)教育，各個(gè)大學(xué)有必要建立教學(xué)巡視工作委員會(huì),，組織教學(xué)巡視員,，對(duì)大學(xué)教育教學(xué)工作進(jìn)行適時(shí)的巡視檢查，開展教學(xué)工作評(píng)價(jià)檢查,。這有利于強(qiáng)化師資力量,，有利于優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制的教學(xué)環(huán)節(jié)，在源頭之一進(jìn)行細(xì)密的考核測評(píng),，有利于保證人才培養(yǎng)的最終質(zhì)量,。同時(shí)大學(xué)對(duì)人才培養(yǎng)要加強(qiáng)分類指導(dǎo)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)特殊專業(yè)人才,，專門人才的切實(shí)指導(dǎo),，規(guī)范管理，促進(jìn)專業(yè)建設(shè)發(fā)展,，提高人才質(zhì)量,。

2.設(shè)立專業(yè)設(shè)置論證制度

大學(xué)人才不是抽象的人才，而是具體的各個(gè)專業(yè)相關(guān)的大學(xué)人才,，因此要對(duì)人才質(zhì)量如何進(jìn)行評(píng)價(jià),，有必要對(duì)各專業(yè)的合理性，發(fā)展水平進(jìn)行考核評(píng)價(jià),，大學(xué)或者地方教育行政部門可以組織相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場考察,，細(xì)致考核各專業(yè)在專業(yè)定位,、人才培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)格要求、教學(xué)計(jì)劃及專業(yè)辦學(xué)條件等方面是否滿足專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量的基本要求,。并可在此基礎(chǔ)上,，總結(jié)、推廣大學(xué)教育教學(xué)工作的經(jīng)驗(yàn),，開展教學(xué)情況調(diào)查研究,。這是面向人才培養(yǎng)軟件設(shè)施的專業(yè)考核。

3.建立校際對(duì)照評(píng)測制度

人才的培養(yǎng)還需面對(duì)市場競爭的特點(diǎn),，因此,，各大學(xué)有必要明確自己在人才培養(yǎng)上處于什么地位，這就有必要建立校際之間的成果對(duì)照測評(píng),，通過比較,，可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，或者得到若干啟發(fā),，適時(shí)調(diào)整人才培養(yǎng)的方向,。使校際對(duì)照成為一種切實(shí)制度，建立起系統(tǒng)完善,、體系完整,、運(yùn)行良好的人才培養(yǎng)質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系,，重視并積極參加官方組織的教學(xué)評(píng)估,、評(píng)價(jià)工作。

綜上所述,，高等學(xué)校繼續(xù)深化教育教學(xué)改革,，加強(qiáng)教學(xué)基本建設(shè)，教育教學(xué)工作取得了很大成績,。應(yīng)該說,，這些改革措施，對(duì)于大學(xué)人才培養(yǎng)起到了支持作用,，但是,，高等教育中也存在不少困難和矛盾，而建立必要的大學(xué)人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,，對(duì)于解決這些問題,，提升大學(xué)管理者的質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)教學(xué)發(fā)展具有深刻意義,。

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生的實(shí)踐與創(chuàng)新能力為核心,，不斷推進(jìn)人才培養(yǎng)模式改革。在主要教學(xué)環(huán)節(jié)中滲透工程教育思想,，強(qiáng)化學(xué)生的實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力培養(yǎng),，建立了貫穿人才培養(yǎng)全過程的創(chuàng)新教育體系。

建立課內(nèi)外相結(jié)合的實(shí)踐與創(chuàng)新能力培養(yǎng)體系

學(xué)生實(shí)踐與創(chuàng)新能力培養(yǎng)體系建設(shè),，既包括在基礎(chǔ)課與專業(yè)課,、理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)等主要環(huán)節(jié)加強(qiáng)學(xué)生能力培養(yǎng)，也包括課外創(chuàng)新教育體系建設(shè),。要重點(diǎn)解決好學(xué)生受益面問題,，使大多數(shù)學(xué)生在創(chuàng)新教育中受益，并形成長效機(jī)制,。

建立針對(duì)重要基礎(chǔ)課的創(chuàng)新教育機(jī)制

高等數(shù)學(xué),、大學(xué)物理、大學(xué)英語、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ),、機(jī)械制圖,、力學(xué)、電工與電子技術(shù)等課程是面向全校學(xué)生的重要基礎(chǔ)課,。針對(duì)這些課程的教學(xué)目標(biāo),，在大學(xué)生中開展科技競賽活動(dòng)，學(xué)生受益面大,，對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力與創(chuàng)新能力具有重要作用,，是基礎(chǔ)課創(chuàng)新教育的重要組成部分。此類競賽活動(dòng)可采取理論分析,、實(shí)驗(yàn)操作,、設(shè)計(jì)研究等模式，面向已修完相關(guān)課程的本科生,，每年由學(xué)校統(tǒng)一組織,，作為校級(jí)競賽每年定期開展。例如,針對(duì)高等數(shù)學(xué)課開展了“大學(xué)生數(shù)學(xué)綜合能力競賽”,、“數(shù)學(xué)建模競賽”,；針對(duì)力學(xué)課程開展了“大學(xué)生力學(xué)應(yīng)用能力競賽”；針對(duì)機(jī)械制圖課開展了“大學(xué)生機(jī)械制圖應(yīng)用能力競賽”等等,。目前,，學(xué)校的10門重要基礎(chǔ)課和技術(shù)基礎(chǔ)課均建立了能力競賽活動(dòng)機(jī)制，每年學(xué)生參加競賽人數(shù)達(dá)8000多人,。

建立健全各院系及校級(jí)創(chuàng)新機(jī)制

建立學(xué)院層面的大學(xué)生創(chuàng)新活動(dòng)機(jī)制,，其主要內(nèi)容就是在每個(gè)專業(yè)開展具有學(xué)科專業(yè)特色的科技創(chuàng)新競賽活動(dòng)。根據(jù)學(xué)科專業(yè)特點(diǎn)和培養(yǎng)目標(biāo),，每個(gè)專業(yè)至少要確定一個(gè)科技競賽項(xiàng)目,。例如，汽車學(xué)院組織“大學(xué)生汽車專業(yè)技能與創(chuàng)新設(shè)計(jì)競賽”,；機(jī)械學(xué)院開展“大學(xué)生機(jī)械設(shè)計(jì)競賽”,、“cad建模競賽”；經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院開展“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽”,；藝術(shù)設(shè)計(jì)與建筑學(xué)院開展“藝術(shù)創(chuàng)意設(shè)計(jì)競賽”等等,。這些具有專業(yè)特色的科技創(chuàng)新競賽活動(dòng)每年組織一次，已形成長效機(jī)制,。每年校,、院兩級(jí)科技競賽多達(dá)20余項(xiàng)，參賽人數(shù)超過10000人次,。

學(xué)校還積極鼓勵(lì)教師和學(xué)生參加省級(jí)以上較高層次的科技創(chuàng)新競賽活動(dòng),，把教師指導(dǎo)學(xué)生參加省級(jí)以上科技競賽獲獎(jiǎng)作為教師教學(xué)工作成績，在職稱評(píng)定及崗位聘任時(shí)列為加分指標(biāo)。圍繞大學(xué)數(shù)學(xué)建模競賽,、機(jī)械設(shè)計(jì)競賽,、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽、電子設(shè)計(jì)競賽等省級(jí)以上大賽,，開展教學(xué)活動(dòng),，努力提高學(xué)校大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)的水平。僅在2011年,，學(xué)校就有3454人參加了11項(xiàng)省級(jí)以上大型科技競賽，共獲獎(jiǎng)326項(xiàng),。

通過開展多層面,、具有學(xué)科專業(yè)特色的科技創(chuàng)新競賽活動(dòng)，為學(xué)生搭建了科技創(chuàng)新平臺(tái),，為學(xué)生進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)造了條件,，實(shí)驗(yàn)室教學(xué)資源也得到充分利用。使學(xué)生在不同的學(xué)習(xí)階段受到實(shí)踐能力,、創(chuàng)新意識(shí)等方面的培養(yǎng)和訓(xùn)練,。

開展大學(xué)生研究性學(xué)習(xí)和創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目培養(yǎng)計(jì)劃

學(xué)校以立項(xiàng)的方式資助大學(xué)生開展大學(xué)生研究性學(xué)習(xí)和創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，目的是使部分有能力的學(xué)生較早地進(jìn)入研究性學(xué)習(xí)和創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)研究,，提高大學(xué)生創(chuàng)新的水平,。立項(xiàng)范圍包括發(fā)明、創(chuàng)作,、設(shè)計(jì)類項(xiàng)目,，應(yīng)用性、創(chuàng)新性研究類項(xiàng)目,，社會(huì)調(diào)研項(xiàng)目等,。該項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃與本科生專業(yè)導(dǎo)師制相結(jié)合，學(xué)生在導(dǎo)師的幫助下自主開展研究性學(xué)習(xí),，自主進(jìn)行實(shí)驗(yàn)方法的設(shè)計(jì),、組織設(shè)備和材料、實(shí)施實(shí)驗(yàn)和分析處理數(shù)據(jù),、撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告等工作,。

遼寧工業(yè)大學(xué)把實(shí)施大學(xué)生研究性學(xué)習(xí)和創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目培養(yǎng)計(jì)劃作為提高學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的重要措施之一，自2010年起已經(jīng)立項(xiàng)資助了227個(gè)項(xiàng)目,，并制訂了項(xiàng)目管理辦法,，取得了較好的效果。如,，《基于plc的伺服控制系統(tǒng)研究》,、《螞蚱滑板車》等大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，已獲遼寧省普通高等學(xué)校大學(xué)生機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計(jì)競賽一等獎(jiǎng)，并申報(bào)了國家實(shí)用新型專利,。

積極推進(jìn)考試方法改革

考試方法改革是教學(xué)改革的重要內(nèi)容,。考試方法改革的核心是摒棄簡單的,、只用一次期末閉卷考試評(píng)價(jià)學(xué)生的辦法,，推行注重學(xué)習(xí)過程的考核模式，使問題式學(xué)習(xí),、探究式學(xué)習(xí),、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)等以學(xué)生為中心的教學(xué)方法得以貫徹，達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐與創(chuàng)新能力的目的,。

2005年學(xué)校下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化考試方法改革的若干意見》,，大力推行考試方法改革。除了部分重要基礎(chǔ)課采用“平時(shí)+期中+期末”的模式以外,，專業(yè)課要根據(jù)課程性質(zhì)采用不同的考試模式,。比如：工程設(shè)計(jì)性較強(qiáng)的課程采用“筆試+設(shè)計(jì)性題目”模式；計(jì)算機(jī)語言類課程采用“平時(shí)+上機(jī)測試+筆試”模式,；綜合性,、應(yīng)用性較強(qiáng)的經(jīng)管類等課程采用“課程論文＋答辯”模式；藝術(shù)類課程采用“平時(shí)+作品設(shè)計(jì)+方案評(píng)析”模式等等,。

目前,，已有135門專業(yè)課實(shí)施了考試方法改革，超過專業(yè)課總數(shù)的60%,。通過考試方法改革,，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即考試方式向多樣化轉(zhuǎn)變,，考試內(nèi)容向注重綜合能力考核轉(zhuǎn)變,，成績評(píng)定向綜合性轉(zhuǎn)變。通過考試方法改革轉(zhuǎn)變了教師的教學(xué)行為和學(xué)生學(xué)習(xí)方式,，促進(jìn)教師在教學(xué)方法上突出綜合能力培養(yǎng),，改變了學(xué)生平時(shí)不用功以及死記硬背的不良學(xué)習(xí)習(xí)慣。

大力加強(qiáng)課程設(shè)計(jì),、畢業(yè)設(shè)計(jì)等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)

一是提高課程設(shè)計(jì)質(zhì)量,。課程設(shè)計(jì)是工科院校的重要實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生的工程實(shí)踐能力具有重要作用,。目前普遍存在的問題是對(duì)課程設(shè)計(jì)重視不夠,，不能很好地實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。遼寧工業(yè)大學(xué)的做法是重新制訂課程設(shè)計(jì)教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范,，實(shí)行課程設(shè)計(jì)教學(xué)檢查和評(píng)估制度,，把課程設(shè)計(jì)教學(xué)評(píng)估作為常態(tài)化的校內(nèi)評(píng)估項(xiàng)目之一,，每學(xué)期進(jìn)行一次。通過改進(jìn)和加強(qiáng)課程設(shè)計(jì)的選題,、指導(dǎo),、成績考核等環(huán)節(jié)，提高課程設(shè)計(jì)教學(xué)質(zhì)量,，使學(xué)生受到工程實(shí)踐能力方面的訓(xùn)練和提高,。

二是提高畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）質(zhì)量。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）在培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新能力,、實(shí)踐能力及綜合素質(zhì)等方面具有不可替代的作用,。目前，在學(xué)生容易受到就業(yè)影響的大環(huán)境下,，強(qiáng)化畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的過程管理,、提高本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）質(zhì)量，已越來越成為各高校的共識(shí),。遼寧工業(yè)大學(xué)通過實(shí)行畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）中期檢查制度、二次答辯制度,、內(nèi)外審制度等措施,，對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)過程中的指導(dǎo)教師資格、選題,、開題,、實(shí)習(xí)與實(shí)驗(yàn)、教師指導(dǎo),、撰寫論文,、答辯及論文質(zhì)量等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)控。強(qiáng)化畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的過程管理,，提高畢業(yè)設(shè)計(jì)

（論文）質(zhì)量,，充分發(fā)揮畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）環(huán)節(jié)對(duì)學(xué)生創(chuàng)新與實(shí)踐能力培養(yǎng)的作用。

三是重視實(shí)習(xí)教學(xué),，加強(qiáng)基地建設(shè)和教學(xué)管理,。學(xué)校建立了實(shí)習(xí)教學(xué)評(píng)估制度和實(shí)習(xí)教學(xué)日常檢查制度，加強(qiáng)實(shí)習(xí)教學(xué)管理,。同時(shí),，加強(qiáng)實(shí)習(xí)基地建設(shè)，已建成穩(wěn)定的校外實(shí)習(xí)基地180個(gè),。

完善實(shí)踐教學(xué)體系,，設(shè)置創(chuàng)新學(xué)分

一是優(yōu)化專業(yè)培養(yǎng)方案，完善實(shí)踐教學(xué)體系,。專業(yè)培養(yǎng)方案是人才培養(yǎng)過程必須遵循的法規(guī)性文件,，實(shí)踐教學(xué)體系是專業(yè)培養(yǎng)方案的重要組成部分,，是學(xué)生實(shí)踐與創(chuàng)新能力培養(yǎng)的基本保證。遼寧工業(yè)大學(xué)把制訂專業(yè)培養(yǎng)方案作為專業(yè)建設(shè)和教學(xué)改革中的頭等大事,，每4年修訂一次,。新修訂的專業(yè)培養(yǎng)方案在實(shí)踐環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)上，加大了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的比重,，保證工科各專業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)占教學(xué)計(jì)劃總學(xué)分的30%以上,，同時(shí)增加設(shè)計(jì)性、綜合性,、創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)和工程實(shí)踐訓(xùn)練環(huán)節(jié),，突出實(shí)踐與創(chuàng)新能力培養(yǎng)。

二是在教學(xué)計(jì)劃中設(shè)置創(chuàng)新學(xué)分,。學(xué)校早在2002年就將學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)納入培養(yǎng)方案,，在教學(xué)計(jì)劃中設(shè)置了創(chuàng)新學(xué)分，規(guī)定學(xué)生在校期間必須獲得2個(gè)創(chuàng)新學(xué)分才能畢業(yè),。學(xué)生可以通過參加各種科技競賽活動(dòng),、研究性學(xué)習(xí)與創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目以及院系結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)組織的創(chuàng)新教育活動(dòng)等途徑獲得創(chuàng)新學(xué)分。

多舉措并進(jìn),，全面提高教師工程實(shí)踐能力

教師的工程實(shí)踐能力是實(shí)現(xiàn)大學(xué)生實(shí)踐與創(chuàng)新能力培養(yǎng)的基本保證,。特別是工科院校，應(yīng)把加強(qiáng)教師的工程實(shí)踐能力培養(yǎng)作為師資隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。遼寧工業(yè)大學(xué)進(jìn)一步完善了教師培養(yǎng)培訓(xùn)與考核機(jī)制,，建立了包括青年教師進(jìn)實(shí)驗(yàn)室制度、專業(yè)教師到企業(yè)實(shí)踐制度,、教師專業(yè)綜合能力競賽制度在內(nèi)的一系列保障制度和措施,。

建立了教師到企業(yè)工程實(shí)踐制度。為了提高中青年專業(yè)教師的工程實(shí)踐能力,，學(xué)校規(guī)定年齡40歲以下且沒有企業(yè)工作經(jīng)歷的專業(yè)教師,，都要參加相應(yīng)

專業(yè)的企業(yè)實(shí)踐，專業(yè)教師到企業(yè)實(shí)踐時(shí)間累計(jì)不少于6個(gè)月,。學(xué)校建立了教師企業(yè)實(shí)踐基地,，并設(shè)立專項(xiàng)基金。到企業(yè)實(shí)踐的教師要進(jìn)入企業(yè)的設(shè)計(jì)開發(fā),、生產(chǎn)制造及經(jīng)營管理等部門參與相應(yīng)的工作,。學(xué)校把教師參加企業(yè)實(shí)踐并考核合格，作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的必備條件,。

建立了教師專業(yè)綜合能力競賽制度,。舉辦教師專業(yè)綜合能力競賽，是學(xué)校為了提高教師的專業(yè)水平,、實(shí)踐能力和教學(xué)能力所采取的一項(xiàng)重要措施,，旨在通過競賽調(diào)動(dòng)廣大教師提高專業(yè)水平和工程實(shí)踐能力的積極性和主動(dòng)性,。該項(xiàng)競賽每年舉辦一次，要求40歲以下的專業(yè)課教師都要參加,。競賽題目要求是與本科教學(xué)密切相關(guān)的基礎(chǔ)性,、綜合性題目，主要考核作為專業(yè)課教師必須具備的實(shí)踐操作能力,、綜合設(shè)計(jì)能力和運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問題能力,。評(píng)審專家組由企業(yè)界專家和校內(nèi)專家共同組成。同其他教學(xué)大賽一樣,，學(xué)校將教師參加專業(yè)綜合能力競賽獲獎(jiǎng)列為職稱評(píng)定,、崗位聘任的指標(biāo)之一。此項(xiàng)競賽活動(dòng)在校內(nèi)外引起較大反響,，得到了廣大教師和企業(yè)界的廣泛贊譽(yù),。

天天快遞 93100700002324

建立人才培養(yǎng)體系篇二

人才培養(yǎng)體系，領(lǐng)導(dǎo)首要任務(wù),！

人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略是戰(zhàn)略的一個(gè)核心,，尤其是高管人才是的稀缺資源，更是核心競爭力所在,。經(jīng)銷商在發(fā)展的每一個(gè)階段都會(huì)有不同的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)作為指導(dǎo),，作為高管人才隊(duì)伍里面的成員，一樣也要在這些不同的階段擔(dān)當(dāng)不同的角色,，承擔(dān)不同的責(zé)任。

教育主要是基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下利用各種學(xué)習(xí)資源,、支助服務(wù)滿足學(xué)生自主化個(gè)別學(xué)習(xí)的一種教育方式,，人才培養(yǎng)模式改革的關(guān)鍵在于改革舊的教育觀念、教學(xué)模式,，合理有效地應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),，提高教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量，貫徹始終的一根紅線是如何培養(yǎng)人才的問題,。在反思人才模式改革的過程中,，應(yīng)始終堅(jiān)持“以人為本、以建為重,、以師為先,、以生為主”的基本原則。

1．人才培養(yǎng)模式改革要以人為本

所謂以人為本就是要在人才模式改革的各個(gè)環(huán)節(jié)中以滿足人才培養(yǎng)的需要為最高原則,。遠(yuǎn)程教育的最大特征科學(xué)定位為自主,、開放、靈活,，歸根到底是對(duì)以人為本原則的落實(shí),。人才模式改革追求的不是教學(xué)的機(jī)械化,，而是師生準(zhǔn)分離狀態(tài)下教學(xué)的最優(yōu)化。因此,，人才模式改革不能僅僅從技術(shù)層面上尋找解決的路徑,，更要始終抱持以人為本的理念。

2．人才培養(yǎng)模式改革要以建為重

改革是發(fā)展的不竭動(dòng)力,，在電大教育處于轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期,，審時(shí)度勢，深化改革,，增強(qiáng)辦學(xué)活力,，在人才培養(yǎng)模式改革的實(shí)踐探索中建設(shè)資源、建立體系,、健全隊(duì)伍便顯得尤為重要,。以建為重就要針對(duì)時(shí)代發(fā)展需要，深化改革,，細(xì)化管理,，強(qiáng)化資源，優(yōu)化服務(wù),，美化（虛擬）環(huán)境,。

3．人才培養(yǎng)模式改革要以師為先

n3dnk 黔南人才網(wǎng) 黔南人力資源網(wǎng)

以師為先就要采取得力措施改善教風(fēng)，提升教學(xué)水平,。教師必須結(jié)合成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),，靈活運(yùn)用學(xué)習(xí)氛圍民主化、教學(xué)目標(biāo)多元化,、教學(xué)內(nèi)容開放化,、教學(xué)設(shè)計(jì)人性化、教學(xué)方式生活化等策略,，努力把學(xué)習(xí)內(nèi)容用學(xué)生易于接受,、便于掌握的形式呈現(xiàn)給學(xué)生，營造教學(xué)相長的共享式課程完成模式,，盡可能地為學(xué)生提供綜合性實(shí)踐機(jī)會(huì),，盡量發(fā)揮教育技術(shù)革新和選用多種教育媒體的功效，使學(xué)生充分體驗(yàn)到接受遠(yuǎn)程開放大學(xué)支助服務(wù)的便捷,，切實(shí)感受到網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的趣味和作用,。

4．人才培養(yǎng)模式改革要以生為主

學(xué)生是人才培養(yǎng)模式改革的主體，要使人才模式改革取得實(shí)效就必須突出學(xué)生的主體作用,，把人才模式改革的探索意圖與學(xué)生的積極性統(tǒng)一起來,。發(fā)揮學(xué)生的主體作用，就要適應(yīng)學(xué)生認(rèn)知方式,，努力使開放教育的內(nèi)容和形式適合學(xué)生的特點(diǎn),，不提大而空的口號(hào),，不提做不到的要求。

注意事項(xiàng)

在人才的培養(yǎng)過程中,，每個(gè)人有不同的手法,，不管怎樣，只要有助人才的培養(yǎng),，我們可使百種手法萬種技藝?yán)L人才百春圖,，但切勿“把彩紙剪成花朵，讓春風(fēng)嗤笑不已,?！弊x懂人才確不容易，要想讀懂人才,，還是讓他在你身邊多呆些日子,，因此，對(duì)待人才的培養(yǎng),，你需要用心,，因?yàn)槿瞬诺呐囵B(yǎng)，離不開呵護(hù)與理解,！

n3dnk 黔南人才網(wǎng) 黔南人力資源網(wǎng)

建立人才培養(yǎng)體系篇三

如何構(gòu)建人才培養(yǎng)體系

快速成長/發(fā)展的企業(yè),，人才會(huì)迅速成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這是由成長型企業(yè)業(yè)務(wù)及管理特點(diǎn)決定的：1 組織在裂變,，部門不斷增加,，需要大批的部門經(jīng)理、總監(jiān)甚至是副總,。內(nèi)部人員沒有成長起來,，外部招聘又面臨文化、風(fēng)格沖突,、團(tuán)隊(duì)融合及熟悉公司的問題，何況優(yōu)秀的人才是稀缺的,，人缺我也缺,，大家都在盯著。

2,、業(yè)務(wù)規(guī)模在迅速擴(kuò)張,，大量新手引入稀釋了團(tuán)隊(duì)的能力，也讓業(yè)務(wù)/產(chǎn)品/服務(wù)變得不穩(wěn)定,，問題是接二連三,。如何讓新員工迅速成長？讓他們象老員工一樣熟練高效地工作,？

3,、重人力輕流程制度的管理模式?jīng)Q定的,。成長型企業(yè)的特點(diǎn)決定了其管理模式是主要依靠優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍去競爭，管理體系還不精細(xì),，流程制度還不完善,。換句話說還做不到鐵打的體系，流水的兵,。經(jīng)常是人走了,，流程/經(jīng)驗(yàn)/客戶/競爭優(yōu)勢也帶走了。所以人才的培養(yǎng)與保留愈顯得重要,。

最近和企業(yè)一位高層探討這個(gè)問題,，結(jié)合amt人才培養(yǎng)咨詢解決方案，我給出他以下簡要的建議：

1,、明確人才培養(yǎng)的目的目標(biāo)

人才培養(yǎng)是基于企業(yè)戰(zhàn)略的,，從平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度來看，如何支撐內(nèi)部運(yùn)營具備戰(zhàn)略導(dǎo)向變革或優(yōu)化的能力,？所以本質(zhì)是要確定企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的核心能力/人力資源,。這一點(diǎn)說來簡單，但極易忽視或做不到位,。

2,、有所為有所不為的人才培養(yǎng)體系

有所為就是核心、重點(diǎn)放在支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的/即戰(zhàn)略導(dǎo)向的核心能力/人力資源的培養(yǎng)上,。在資源上要傾斜,，在流程制度上，關(guān)注度上都要大幅度傾斜,。

有所不為就是：非核心的部分通過現(xiàn)有的人力資源現(xiàn)有流程制度去覆蓋,，不需投入額外的精力。因?yàn)榧幢阌袉栴},，也很容易解決,。

3、確定人才培養(yǎng)體系的培訓(xùn)對(duì)象：骨干員工

確定戰(zhàn)略導(dǎo)向的核心能力/人員資源,，確定公司的核心/關(guān)鍵崗位,，然后基于這些崗位的任職資格確定公司骨干員工。amt有成熟的方法與工具來篩選,。

4,、對(duì)骨干員工設(shè)計(jì)專門的人才培養(yǎng)體系

包括：每位骨干員工能力差距分析、人才培養(yǎng)流程制度體系,、資源（課程,、講師、導(dǎo)師、項(xiàng)目等）體系,、評(píng)估體系,、培養(yǎng)后續(xù)的激勵(lì)體系（調(diào)薪、調(diào)職,、工作豐富化等）,。另外amt會(huì)建議企業(yè)推行后備人才梯隊(duì)建設(shè)，為未來發(fā)展儲(chǔ)備人才,。

須指出：人才培養(yǎng)不是簡單的培訓(xùn),。培訓(xùn)之外還有新員工導(dǎo)師制、終身導(dǎo)師制,、項(xiàng)目培養(yǎng)制,、領(lǐng)導(dǎo)力/品位培養(yǎng)、委外培養(yǎng)等,。

5,、人才培養(yǎng)體系推行

6、人才培養(yǎng)結(jié)果的應(yīng)用

后續(xù)還要做好人才培養(yǎng)體系與人力資源管理體系集成與融合,，豐富人力資源管理體系,。

建立人才培養(yǎng)體系篇四

高職院校校企結(jié)合人才培養(yǎng)模式下人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)控評(píng)價(jià)

與保障體系建設(shè)方案

目前，全國高職院校的教育教學(xué)改革如火如荼,，創(chuàng)新校企合作管理制度,，構(gòu)建校企合作“雙主體”培養(yǎng)高技能人才新機(jī)制，形成人才共育,、過程共管,、成果共享、責(zé)任共擔(dān)的緊密型合作辦學(xué)體制機(jī)制正在逐步形成,。工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,、評(píng)價(jià)與保障體系建設(shè)如何實(shí)施就是擺在我們面前的一項(xiàng)十分明確和重要的工作任務(wù)。

一,、質(zhì)量監(jiān)控,、評(píng)價(jià)與保障體系體系建設(shè)指導(dǎo)思想

高職院校工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、評(píng)價(jià)與保障體系建設(shè)必須要引進(jìn)iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證體系,，以構(gòu)建教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,、教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系、教學(xué)質(zhì)量保障體系和監(jiān)控評(píng)價(jià)工作運(yùn)行機(jī)制為核心,，健全教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)、考核,、激勵(lì)等管理制度,，堅(jiān)持過程管理與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合，逐步形成開放、可持續(xù)發(fā)展的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,、評(píng)價(jià)與保障體系,，促進(jìn)高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)質(zhì)量不斷提高。

二,、質(zhì)量監(jiān)控,、評(píng)價(jià)與保障體系建設(shè)目標(biāo)

高職院校工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、評(píng)價(jià)與保障體系建設(shè)有各種各樣的方法和途徑,，筆者認(rèn)為必須要建立健全“兩結(jié)合,、三共建、四層面,、四參與,、重平臺(tái)”的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、評(píng)價(jià)與保障體系及工作運(yùn)行機(jī)制,。一是健全“校內(nèi)與校外,、過程與結(jié)果相結(jié)合”的兩結(jié)合教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、評(píng)價(jià)工作運(yùn)行機(jī)制,；二是校企共建教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系、保障體系,；三是實(shí)施“院,、系、專業(yè),、企業(yè)”四個(gè)層面的教學(xué)質(zhì)量管理體系,；四是建立“行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè),、學(xué)校,、學(xué)生”四方共同參與的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、評(píng)價(jià)機(jī)制,；五是充分發(fā)揮數(shù)據(jù)平臺(tái)的教學(xué)監(jiān)控功能,，提高教學(xué)質(zhì)量保障水平。實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,、評(píng)價(jià)與保障體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)劃化和系統(tǒng)化。

三,、質(zhì)量監(jiān)控,、評(píng)價(jià)與保障體系體系建設(shè)內(nèi)容

1．健全“兩結(jié)合” 的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控評(píng)價(jià)工作運(yùn)行機(jī)制

高職院校必須要引進(jìn)iso9000等質(zhì)量管理認(rèn)證體系，構(gòu)建專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)控,、評(píng)價(jià)體系和工作運(yùn)行機(jī)制,，將教學(xué)質(zhì)量由校內(nèi)評(píng)價(jià)向校外評(píng)價(jià)延伸，吸收行業(yè)企業(yè)人員參與人才培養(yǎng)全過程，提高企業(yè)和社會(huì)對(duì)人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)的權(quán)重,，健全“校內(nèi)與校外,、過程與結(jié)果相結(jié)合”的“兩結(jié)合”教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、評(píng)價(jià)工作運(yùn)行機(jī)制,。具體可從以下幾個(gè)方面去開展工作：

（1）調(diào)整專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì),。建立一個(gè)由學(xué)校、行業(yè),、企業(yè)和政府職能部門等共同組成的專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì),，對(duì)專業(yè)設(shè)置、專業(yè)定位,、專業(yè)建設(shè),、人才培養(yǎng)方案、課程標(biāo)準(zhǔn),、教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行咨詢把關(guān),。

（2）建設(shè)人才市場調(diào)研隊(duì)伍。建設(shè)一支專兼職結(jié)合的人才市場調(diào)研隊(duì)伍,，實(shí)時(shí)把握人才市場需求動(dòng)向,，為專業(yè)設(shè)置、專業(yè)調(diào)整,、專業(yè)優(yōu)化,、專業(yè)建設(shè)提供第一手材料。

（3）建立教學(xué)信息反饋組織體系,。建立由學(xué)生代表,、畢業(yè)生、教師,、系部,、用人單位等組成的教學(xué)信息反饋組織體系，及時(shí)反饋,、處理教學(xué)過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題,，使息反饋系統(tǒng)形成閉合的環(huán)狀結(jié)構(gòu)。

（4）完善雙指導(dǎo)教師制度,。建立生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)校內(nèi)校外雙指導(dǎo)教師制度,校外指導(dǎo)教師對(duì)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控評(píng)價(jià)指標(biāo)體系權(quán)重不低于50%,。

（5）健全院系“兩結(jié)合”教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控評(píng)價(jià)工作運(yùn)行機(jī)制。建立過程監(jiān)控以系（部）為主,、結(jié)果監(jiān)控以學(xué)院為主,，企業(yè)參與全過程的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、評(píng)價(jià)工作運(yùn)行機(jī)制,。

（6）建立校企結(jié)合的教學(xué)督導(dǎo)機(jī)構(gòu),。校企結(jié)合教學(xué)督導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)教學(xué)全過程實(shí)施檢查,、督導(dǎo)。

2．完善“三共建”的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控評(píng)價(jià)體系

高職院校必須以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為目標(biāo),，與行業(yè)企業(yè)共同對(duì)師資隊(duì)伍、實(shí)訓(xùn)條件,、課程體系等方面進(jìn)行過程監(jiān)控,、反饋與評(píng)價(jià)、實(shí)施人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)控的動(dòng)態(tài)管理,。校企共建教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,、校企共建教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系、校企共建教學(xué)質(zhì)量保障體系,。

（1）校企共建教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,。

充分發(fā)揮行業(yè)企業(yè)和專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)的作用，積極開展工學(xué)結(jié)合教學(xué)改革,，制定符合專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的專業(yè)教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,，對(duì)專業(yè)的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式構(gòu)建、基于工作過程的課程體系開發(fā),、教學(xué)條件保障,、專業(yè)設(shè)置與調(diào)整等進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)，制定專業(yè)的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),、課程標(biāo)準(zhǔn),、教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的“過程控制”,，確保專業(yè)教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)與用人單位對(duì)專業(yè)人才需求目標(biāo)的一致性,。

（2）校企共建教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。引入行業(yè),、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，通過制定教學(xué)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量保障實(shí)施辦法與反饋辦法等制度,，將教學(xué)質(zhì)量形過程評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合，單項(xiàng)評(píng)價(jià)與綜合性評(píng)價(jià)相結(jié)合,，學(xué)校評(píng)價(jià)與企業(yè)評(píng)價(jià)相結(jié)合,，注重教學(xué)過程與質(zhì)量評(píng)價(jià)要素有機(jī)地結(jié)合。建立由教學(xué)組織管理,、教學(xué)工作評(píng)價(jià),、教學(xué)過程質(zhì)量管理、教學(xué)質(zhì)量檢查等環(huán)節(jié)組成的全面教學(xué)質(zhì)量保證與監(jiān)控評(píng)價(jià)體系,。明確教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo),，規(guī)范和創(chuàng)新“生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)”,、“工學(xué)結(jié)合”、“校企合作”,、“頂崗實(shí)習(xí)”等實(shí)踐環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控,。構(gòu)建符合工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的、具有職業(yè)教育及專業(yè)特色的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系,。

（3）校企共建教學(xué)質(zhì)量保障體系構(gòu)建,。依托行業(yè)、企業(yè)設(shè)立專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì),，對(duì)生產(chǎn)過程,、教學(xué)組織、成績評(píng)定,、產(chǎn)品銷售等共同管理,，探索校企共管運(yùn)行機(jī)制。成立校企成員崗位互聘的組織機(jī)構(gòu),，構(gòu)建人才培養(yǎng)質(zhì)量組織保障體系,。

建立校企共管制度，崗位互聘制度,，人才培養(yǎng)方案和課程體系共建制度,，適應(yīng)工學(xué)結(jié)合的教學(xué)管理制度，校企共同評(píng)價(jià)教學(xué)質(zhì)量制度,，專任教師下企業(yè)制度,，兼職教師聘用管理制度，頂崗實(shí)習(xí)管理制度,，人才培養(yǎng)狀態(tài)數(shù)據(jù)平臺(tái)監(jiān)控,、分析、反饋管理制度,，建立和完善專,、兼職教師教學(xué)規(guī)范要求；建立和完善生產(chǎn)實(shí)習(xí),、畢業(yè)實(shí)習(xí),、畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等教學(xué)管理、監(jiān)控與評(píng)價(jià)制度,。構(gòu)建人才培養(yǎng)質(zhì)量制度保障體系

3．實(shí)施“四層面”的教學(xué)質(zhì)量管理體系

高職院校必須進(jìn)行教學(xué)管理組織機(jī)構(gòu)改革,，打破原有的學(xué)院、系,、教研室的傳統(tǒng)教學(xué)管理組織形式,，建立學(xué)院、系,、專業(yè),、企業(yè)相融合的新型教學(xué)組織機(jī)構(gòu),。

重點(diǎn)探索專業(yè)群、企業(yè)在教育教學(xué)中的融合作用,，發(fā)揮專業(yè)群資源整合優(yōu)勢,，成立專業(yè)群人才培養(yǎng)質(zhì)量工作機(jī)構(gòu)，由企業(yè)專業(yè)人士,、生產(chǎn)一線技師和專業(yè)教師組成,。建立專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)和技能考核題庫、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目庫等教學(xué)文件,，使人才培養(yǎng)質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn),，考核評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn),。實(shí)施“院、系,、專業(yè),、企業(yè)”四個(gè)層面的教學(xué)質(zhì)量管理體系,，將教書育人落到實(shí)處。

4．建立“四參與”的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控評(píng)價(jià)機(jī)制

高職院校必須要吸收行業(yè)協(xié)會(huì),、用人單位與學(xué)生參與人才培養(yǎng)全過程，讓學(xué)生有接受教育的知情權(quán),，行業(yè)協(xié)會(huì),、用人單位了解人才培養(yǎng)過程，密切行業(yè)協(xié)會(huì),、用人單位與教育教學(xué)的聯(lián)系,。在課程評(píng)價(jià),、學(xué)生評(píng)價(jià)中注重學(xué)生的自我評(píng)價(jià)，培養(yǎng)學(xué)生自我管理意識(shí)和增強(qiáng)學(xué)生的責(zé)任感,。請(qǐng)行業(yè)協(xié)會(huì)、用人單位人員講授實(shí)踐性課程,，按照生產(chǎn)質(zhì)量管理模式考核評(píng)價(jià)學(xué)生,，將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo),、安全標(biāo)準(zhǔn)等融入到教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。改革傳統(tǒng)以知識(shí)點(diǎn)為主的考核方式,，培養(yǎng)學(xué)生的生產(chǎn)意識(shí),、成本意識(shí)和安全意識(shí),，探索生產(chǎn)性課程的課程管理、課程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、課程考核體系、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,、評(píng)價(jià)體系建設(shè)。各專業(yè)群成立教學(xué)質(zhì)量工作機(jī)構(gòu),，行業(yè)企業(yè)人員不得少于1/3，充分發(fā)揮社會(huì)的評(píng)價(jià)作用,。建立“行業(yè)協(xié)會(huì),、企業(yè)、學(xué)校,、學(xué)生”四方面共同參與的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、評(píng)價(jià)機(jī)制,。

5．發(fā)揮數(shù)據(jù)平臺(tái)監(jiān)控功能,，提高教學(xué)質(zhì)量保障水平

高度重視人才培養(yǎng)工作水平狀態(tài)數(shù)據(jù)采集指標(biāo)體系（以下簡稱數(shù)據(jù)平臺(tái)）,，高職院校必須要提高學(xué)院領(lǐng)導(dǎo),、各管理部門、系（部）,、教師對(duì)稱數(shù)據(jù)平臺(tái)的認(rèn)識(shí),，利用數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行自我診斷、自我評(píng)估,、自我評(píng)價(jià),，每年形成院、系的專業(yè)建設(shè),、師資隊(duì)伍建設(shè),、課程建設(shè),、實(shí)踐教學(xué)等分析報(bào)告,，成為學(xué)院制定教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、工作計(jì)劃的依據(jù)，成為學(xué)院,、系對(duì)專業(yè)建設(shè)和專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的依據(jù),，形成教學(xué)過程以數(shù)據(jù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，系部評(píng)價(jià)以數(shù)據(jù)平臺(tái)為基礎(chǔ),，專業(yè)建設(shè)與發(fā)展以分析報(bào)告為基礎(chǔ)的現(xiàn)代管理機(jī)制,。

完善教學(xué)管理信息化平臺(tái)的質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)系統(tǒng)。依托數(shù)據(jù)平臺(tái)，開發(fā)“系部教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)”,、“頂崗實(shí)習(xí)管理系統(tǒng)”,、“學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)師生交互系統(tǒng)”、“教室使用在線審批系統(tǒng)”,、“調(diào)停課在線審批系統(tǒng)”,、“教學(xué)管理在線平臺(tái)”、“教學(xué)信息發(fā)布與在線互動(dòng)系統(tǒng)”等,。為教學(xué)質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控,、過程管理和動(dòng)態(tài)管理提供技術(shù)保障。

在高職院校人才培養(yǎng)過程中,，建設(shè)是基礎(chǔ),，監(jiān)控是保障，評(píng)價(jià)是手段,，質(zhì)量是核心,。以工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與保障體系建設(shè)為契機(jī)，成立院級(jí)教學(xué)質(zhì)量管理辦公室（建立校企結(jié)合的教學(xué)督導(dǎo)機(jī)構(gòu)）,，負(fù)責(zé)全院教學(xué)質(zhì)量的制度建設(shè),、質(zhì)量過程管理與評(píng)價(jià)體系建設(shè)，負(fù)責(zé)教學(xué)質(zhì)量的檢查,、評(píng)價(jià)管理,。

工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,、評(píng)價(jià)與保障體系建設(shè)關(guān)系到高職教育的人才培養(yǎng)質(zhì)量,，高職院校要積極探索，強(qiáng)化教學(xué)管理,，建立并完善校企合作的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,、評(píng)價(jià)與保障體系和教學(xué)激勵(lì)機(jī)制, 切實(shí)落實(shí)教學(xué)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任。加大學(xué)生參與質(zhì)量評(píng)價(jià)的力度,，吸收行業(yè)企業(yè)參與人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià),，以學(xué)習(xí)能力、職業(yè)能力和綜合素質(zhì)為評(píng)價(jià)核心,，將就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力,、企業(yè)滿意度、社會(huì)評(píng)價(jià)作為衡量人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要指標(biāo),，逐步形成以學(xué)校為核心,、教育行政部門為引導(dǎo)、社會(huì)參與的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、評(píng)價(jià)與保障體系,。

建立人才培養(yǎng)體系篇五

如何設(shè)計(jì)科學(xué)的人才培養(yǎng)體系

chinahrd2014-10-10 10:050

有了培養(yǎng)地圖,，就等于有了一個(gè)人才培養(yǎng)指南。什么時(shí)間上什么課程,？進(jìn)行什么訓(xùn)練,？進(jìn)行多長時(shí)間的訓(xùn)練？都做了明確的規(guī)定,。一切都結(jié)構(gòu)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化了,。

人才培養(yǎng)包括多種方式,。并且一項(xiàng)能力的培養(yǎng)與提升需要多種培養(yǎng)方式的給合。這些培養(yǎng)活動(dòng),，既包括傳統(tǒng)的自我提升（自學(xué)）,、課堂學(xué)習(xí)（課上學(xué)），又包括其他諸多的培養(yǎng)方式,，如長期任務(wù)與短期體驗(yàn)（干中學(xué)）,，接受輔導(dǎo)（跟人學(xué)），擔(dān)任講師與教練培養(yǎng)他人（分享與總結(jié)）等等,。也就是說,，針對(duì)一項(xiàng)具體的能力，至少有五種培養(yǎng)方式：一是課程培訓(xùn)（ct：classroom training）,、二是任務(wù)與體驗(yàn)（pt： practise training）,、三是自我提升（sl：self-learning）、四是接受教練輔導(dǎo)（gc：get coaching）,、五是培訓(xùn)與教練他人（co：train or coach others）,，具體見表1.對(duì)于同一能力不同層級(jí)，也需要不同的培養(yǎng)方式,。例如演講技能從第一級(jí)提升到第五級(jí),，從掌握有限的概念性知識(shí)到成為內(nèi)部專家，能給出專家級(jí)的意見,，領(lǐng)導(dǎo)他人成功進(jìn)行運(yùn)作,，需要通過多種不同的培養(yǎng)培訓(xùn)方式的給合，包括自學(xué),、課程培訓(xùn),、項(xiàng)目實(shí)踐等。

那么,，具體崗位的人才培養(yǎng)體系（培養(yǎng)地圖）應(yīng)該如何來設(shè)計(jì)呢,？簡單地說,，就是“四步走”，下面,，我們分步說明,。

第一步：分析培養(yǎng)主題，確定培養(yǎng)目標(biāo)

我們在執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，往往會(huì)同時(shí)需要使用多項(xiàng)能力而不是單項(xiàng)能力,，而且這些多項(xiàng)能力應(yīng)該形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，必須同時(shí)得到展現(xiàn),，而不是依次展現(xiàn),。另外，人才培養(yǎng)的目的在于提升員工的能力,，因此理論上人才培養(yǎng)的主題應(yīng)該是針對(duì)能力標(biāo)準(zhǔn),。但是今天我們要做的人才培養(yǎng)卻是直接針對(duì)關(guān)鍵任務(wù)，以員工在培養(yǎng)后能否執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)為培養(yǎng)目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),。也就是說我們設(shè)計(jì)培養(yǎng)主題的時(shí)候不是直接根據(jù)能力標(biāo)準(zhǔn)里的一項(xiàng)一項(xiàng)的能力,，而是直接根據(jù)關(guān)鍵任務(wù)的一個(gè)一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)，將完成這個(gè)關(guān)鍵任務(wù)所需的能力作為培養(yǎng)主題,。

能力只有依托于執(zhí)行工作任務(wù)才能得以發(fā)展,，同時(shí)，能力是否得到了發(fā)展,，也必須通過工作任務(wù)的完成情況來證明,。

ge、ibm等公司都是以關(guān)鍵任務(wù)本身,，如客戶拜訪作為培訓(xùn)課程的名稱和目標(biāo),，把完成客戶拜訪這個(gè)任務(wù)所需要的產(chǎn)品知識(shí)、表達(dá)技巧等能力結(jié)合客戶拜訪的任務(wù)流程,，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)課程里,，并且以學(xué)員在結(jié)束培訓(xùn)后，是否能獨(dú)立自信,、較少請(qǐng)教他人,、無差錯(cuò)地執(zhí)行客戶拜訪任務(wù)為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),，克服了《表達(dá)技巧》,、《人際溝通》等以單一能力為內(nèi)容的培訓(xùn)課程的局限性，大幅度提高了能力與具體任務(wù)的切合度,，降低了員工學(xué)以致用的難度,。

在任職資格標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)能力標(biāo)準(zhǔn)的分析,，是根據(jù)每一關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行的,，也就是說一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)會(huì)對(duì)應(yīng)相應(yīng)很多的知識(shí)、技能與能力素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)關(guān)鍵任務(wù)來設(shè)計(jì),，一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)就是一個(gè)培養(yǎng)主題,。

明確了培養(yǎng)內(nèi)容，接下來就是根據(jù)培養(yǎng)內(nèi)容明確培養(yǎng)的目標(biāo),，具體見表

2,、表3.第二步：匹配培養(yǎng)的方式

在明確了培養(yǎng)目標(biāo)之后，接下來就是匹配培養(yǎng)的方式,，每一種培養(yǎng)方式與相應(yīng)的培養(yǎng)目標(biāo)之間應(yīng)該保持一致,，具體見表

4、表5.第三步：設(shè)計(jì)培養(yǎng)頻次,、培養(yǎng)周期

在明確了培養(yǎng)方式之后,，還要關(guān)注幾個(gè)問題。

能力難度及培養(yǎng)順序,。如果我們設(shè)計(jì)一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃,，要培養(yǎng)員工的演講能力和談判能力，你準(zhǔn)備先培養(yǎng)哪一個(gè)能力呢,？這實(shí)質(zhì)上是能力難度及培養(yǎng)順序的問題,。一般是先培養(yǎng)演講能力，后培養(yǎng)談判能力,，因?yàn)榍罢叩碾y度低,，同時(shí)又是后者的前提。當(dāng)?shù)碗y度的能力沒有構(gòu)建完成之前,，直接展開對(duì)高難度能力的培養(yǎng)會(huì)更難,。另外，當(dāng)一種能力沒有進(jìn)入穩(wěn)定點(diǎn)時(shí),，引入其他能力的培訓(xùn)會(huì)對(duì)前一種能力的養(yǎng)成形成干擾,。那么如何才能判斷一項(xiàng)能力是否進(jìn)入穩(wěn)定點(diǎn)呢？就是看是否從有意識(shí)的,、非習(xí)慣性行為轉(zhuǎn)變?yōu)闊o意識(shí)的,、習(xí)慣性行為。因此在設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)體系（培養(yǎng)地圖）的過程中,，必須依據(jù)能力的穩(wěn)定點(diǎn),，確定培養(yǎng)路徑的里程碑，直到這項(xiàng)能力進(jìn)入穩(wěn)定點(diǎn),，成為無意識(shí)的,、習(xí)慣性行為，成為自動(dòng)自如的行為,。

依照由易到難的原理,，如果我們要求學(xué)員從有意識(shí),、不習(xí)慣性行為轉(zhuǎn)變成無意識(shí)、習(xí)慣性行為,，則必須通過不斷的強(qiáng)化干預(yù),，達(dá)到無意識(shí)習(xí)慣性行為程度。因此,，能力培養(yǎng)是一個(gè)持續(xù)不斷的過程,，對(duì)人才的能力培養(yǎng)絕不是簡單地給他上一門課程，還得不斷自學(xué),，在工作中反復(fù)練習(xí),。能力的穩(wěn)定點(diǎn)。在培訓(xùn)課程結(jié)束之后,，學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的記憶會(huì)馬上呈現(xiàn)出一個(gè)迅速衰減的過程,，即遺忘的速度非常快,，直到一定程度后才呈現(xiàn)出緩慢遺忘的狀態(tài),。這種現(xiàn)象被稱之為遺忘率。遺忘率會(huì)因?yàn)椴煌哪芰?、不同的難度而不同,。比如，識(shí)別假身份證與識(shí)別假幣的難度是不一樣的,，前易后難,，前者的遺忘率比后者要低。針對(duì)不同能力的難度和遺忘率,，應(yīng)該有針對(duì)性設(shè)置課堂培訓(xùn)后的訓(xùn)練強(qiáng)度,、頻率和周期，直到該能力進(jìn)入穩(wěn)定點(diǎn),。也就是說,，在培訓(xùn)結(jié)束之后，如果沒有采取任何實(shí)踐強(qiáng)化的策略,，培訓(xùn)的效果則逐步消失,，直致歸零。為了避免這種情況,，就應(yīng)該在實(shí)施行動(dòng)前以《培養(yǎng)地圖》的形式進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃,。

培養(yǎng)頻次和周期。接下來要做的就是設(shè)定每一種培養(yǎng)方式的培養(yǎng)實(shí)踐頻次,、設(shè)定培養(yǎng)的周期,。換句話說就是上多少課時(shí)的培訓(xùn),、經(jīng)歷多長時(shí)間的長期任務(wù),、短期體驗(yàn)幾次、自學(xué)多少時(shí)間、自我訓(xùn)練多少次,、接受多長時(shí)間的教練與輔導(dǎo),、教練與輔導(dǎo)他人多少次等等，目的就是讓這項(xiàng)能力進(jìn)入穩(wěn)定點(diǎn),。

學(xué)習(xí)的乘方法則認(rèn)為,，信息在被記憶的過程中有一個(gè)特性叫做實(shí)踐強(qiáng)化，簡單地講,，就是實(shí)踐2次,，對(duì)信息的記憶強(qiáng)度就是2×2=4倍；如果實(shí)踐3次,，對(duì)信息的記憶強(qiáng)化則達(dá)到了3×3=9倍,。當(dāng)然不是實(shí)踐的強(qiáng)度越多越好，這是因?yàn)閷?duì)同樣的培養(yǎng)內(nèi)容通常在達(dá)到或超過6-7個(gè)訓(xùn)練單元（頻率）后,，訓(xùn)練效應(yīng)引起的邊際進(jìn)步率就會(huì)降低,，就像到達(dá)拋物線的頂點(diǎn)后，隨著學(xué)習(xí)量的增加,，學(xué)習(xí)率在減緩,。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明，針對(duì)有一定難度的知識(shí)和技能培養(yǎng)頻率的設(shè)計(jì)上,，通常要求每個(gè)培養(yǎng)主題訓(xùn)練的頻度在3-5次：對(duì)于新手或具有一定難度的培養(yǎng)內(nèi)容,，訓(xùn)練頻度設(shè)定為5次，對(duì)有經(jīng)驗(yàn)或難度相對(duì)較低的培養(yǎng)內(nèi)容,，訓(xùn)練頻度設(shè)定為3.能力的難易程度也會(huì)影響實(shí)踐強(qiáng)化的效果,。低難度能力的穩(wěn)定性低，可以在短時(shí)間內(nèi)迅速提升或下降,，如行政技能,、技術(shù)知識(shí)，可以在1天內(nèi)從0分提升到85分,，在30天內(nèi)從85分下降到最低的12分,。高難度的能力穩(wěn)定性高，在短期內(nèi)只能有限地提高,，或者有限地下降,。因此，培養(yǎng)難易程度不同的能力,，其訓(xùn)練頻率與周期也應(yīng)該不一樣,。

通常，低難度的能力,，如行政技能,，實(shí)踐的強(qiáng)化效果高于學(xué)習(xí)的乘方法則的結(jié)果,；中等難度的能力，如演講技能,，實(shí)踐的強(qiáng)化效果基本對(duì)應(yīng)學(xué)習(xí)的乘方法則的結(jié)果,；較高難度的能力，如談判能力,，實(shí)踐強(qiáng)化的效果則低于學(xué)習(xí)的乘方法則的結(jié)果,。

因此，明確了每一種培養(yǎng)方式的培養(yǎng)頻次,，接下來的工作就是對(duì)每一頻次的培養(yǎng)活動(dòng)進(jìn)行培養(yǎng)周期的設(shè)定,。

培訓(xùn)結(jié)束后的30天左右，無論是知識(shí)還是技能,，學(xué)員的測試分?jǐn)?shù)都低于培訓(xùn)剛結(jié)束時(shí)的分?jǐn)?shù),，甚至接近培訓(xùn)前的水平，呈現(xiàn)了歸零的趨勢,。歸零法則說每一頻次的培養(yǎng)周期不能超過30天,，也就是前一次學(xué)習(xí)訓(xùn)練與后一次學(xué)習(xí)訓(xùn)練的最大間隔不應(yīng)超過4周，否則就白學(xué)了,。也就是在進(jìn)行一次知識(shí)的課程培訓(xùn)后,，最長應(yīng)該在4周后安排一次強(qiáng)化練習(xí)，哪怕是考試也行,。還有一個(gè)需要考慮的地方,，一個(gè)人進(jìn)入一個(gè)崗位任職是分階段的，通?？梢苑侄€(gè)階段,。第一階段是上崗的最初6個(gè)月，叫適應(yīng)期,。在這個(gè)階段,，任職者一是需要迅速掌握新職位所需了解的相關(guān)流程規(guī)范制度、工具的使用方法等,；二是以新的角色融入新團(tuán)隊(duì),，并且完成角色轉(zhuǎn)換。第二階段是上崗6個(gè)月后至在這一崗位上任職滿3年,，這可以稱之為績優(yōu)期,，在這個(gè)階段任職者通過能力的提升，實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo),。這兩個(gè)階段的任務(wù)不一樣,，培養(yǎng)的內(nèi)容也就不一樣。與能力獲取先后相關(guān)還有一個(gè)概念，這就是干擾理論,。舉個(gè)例子,，今天我換了新的電話號(hào)碼（后來的記憶），但是舊的電話號(hào)碼已經(jīng)用了四,、五年了（先前的記憶）,，所以有時(shí)候我就想不起來新號(hào)碼,，這就形成了干擾,。臨睡前學(xué)習(xí)內(nèi)容的保持優(yōu)于白天，因?yàn)樗艿暮罄^學(xué)習(xí)的干擾較少,。

因此,，在進(jìn)行培養(yǎng)周期分析的時(shí)候，應(yīng)依據(jù)學(xué)習(xí)的乘方法則,、能力的難易程度與穩(wěn)定性,、干擾理論以及分析任職的不同階段，設(shè)置能力培養(yǎng)的先后次序,，訓(xùn)練的密度,、強(qiáng)度、方法,、時(shí)間周期等等,。

第四步：將培養(yǎng)內(nèi)容結(jié)構(gòu)化，輸出培養(yǎng)地圖明確了每一個(gè)培養(yǎng)主題的培養(yǎng)方式,、每一種培養(yǎng)方式的培養(yǎng)頻次以及時(shí)間安排等等,，將這些數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化填入相應(yīng)職位培養(yǎng)地圖中的空格里，就完成了該職位的培養(yǎng)地圖,。

這一步也有幾個(gè)問題需要注意,。在培養(yǎng)地圖中，是以周為時(shí)間單位組織培養(yǎng)活動(dòng)的,。因此在培養(yǎng)活動(dòng)安排時(shí),，每周的課程培訓(xùn)時(shí)間、任務(wù)與體驗(yàn)時(shí)間,、培訓(xùn)與教練他人,、接受教練輔導(dǎo)的時(shí)間總和不能超過40小時(shí)。另外,，接受教練輔導(dǎo)所需時(shí)間和任務(wù)與體驗(yàn)培養(yǎng)項(xiàng)目的時(shí)間可能同步,，也可能不同步，教練往往利用員工任務(wù)與體驗(yàn)活動(dòng)進(jìn)行在崗教練輔導(dǎo),，也有為學(xué)員安排專門的教練進(jìn)行輔導(dǎo),。

根據(jù)完成的銷售工程師一級(jí)的培養(yǎng)地圖顯示，將一個(gè)轉(zhuǎn)正的大學(xué)畢業(yè)生培養(yǎng)成一位合格的銷售工程師（一級(jí)）周期為24周,，也就是半年,。這里有兩個(gè)問題,，首先什么是合格的一級(jí)銷售工程師？在培養(yǎng)地圖的概念里,，績效目標(biāo)達(dá)到公司全部一級(jí)銷售工程師平均水平即為合格的銷售工程師,。那么如何來衡量半年來的培養(yǎng)成果？通過這些培養(yǎng)活動(dòng),，學(xué)員的個(gè)人業(yè)績是否達(dá)到了平均水平,？這個(gè)周期應(yīng)該是越短越好。越短說明培養(yǎng)活動(dòng)針對(duì)性越強(qiáng),，也說明培養(yǎng)的投資回報(bào)周期短,。這個(gè)周期越短對(duì)公司越有利。隨著培養(yǎng)活動(dòng)的進(jìn)一步精準(zhǔn)化,，縮短了無效的培養(yǎng)時(shí)間,，減少了無效的培養(yǎng)投入，這個(gè)周期會(huì)越來越短,，培養(yǎng)成本也就越來越低,。（《企業(yè)管理》雜志6月刊 文/楊序國）