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工程質(zhì)量管理的論文篇一

工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作，使之更加規(guī)范、有據(jù)可依,，更好地適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展的需要，遏制重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，保證各項(xiàng)施工任務(wù)的順利進(jìn)行,，按照分公司的要求我項(xiàng)目部特成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。

一,、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成組長(zhǎng)：張國(guó)強(qiáng)

副組長(zhǎng)：王波李秉強(qiáng)

成員：何靜,、焦梅、王婷婷,、姬脈森,、周勝斌、田兆剛

二,、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1,、在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，研究協(xié)調(diào)重大工程質(zhì)量問(wèn)題，指導(dǎo)工程的質(zhì)量管理工作,。

2,、督促檢查項(xiàng)目部各部門(mén)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、法律,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，組織工程質(zhì)量生產(chǎn)檢查,、督察事故隱患整改,。

3、定期分析質(zhì)量安全形勢(shì),，提出質(zhì)量監(jiān)管的具體意見(jiàn)和有關(guān)管理規(guī)定,。

4、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故處理,，協(xié)助質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)查處重特大責(zé)任事故,。

5、完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng),。

三,、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng),、成員的主要職責(zé)

1,、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé),，具體負(fù)有下列責(zé)任：

（1）建立,、健全項(xiàng)目部的工程質(zhì)量責(zé)任制；

（2）組織制定項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理規(guī)章制度,；

（3）保證項(xiàng)目部質(zhì)量生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,；

（4）督促、檢查項(xiàng)目部的生產(chǎn)工作,，及時(shí)消除工程質(zhì)量事故隱患,；

（5）組織制定并實(shí)施本單位的工程質(zhì)量事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（6）及時(shí),、如實(shí)報(bào)告工程質(zhì)量事故,。

2、工程質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé),，協(xié)助工程

質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)工作,，并對(duì)所管轄工程質(zhì)量管理負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3,、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組各成員對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作負(fù)有下列職責(zé)： 工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組各成員對(duì)該項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，對(duì)所管轄工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，協(xié)助工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),、副組長(zhǎng)開(kāi)展工作,。

（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組決定,、決議、文件和工作部署在本部門(mén)的貫徹落實(shí),；

（2）定期向工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組簡(jiǎn)要書(shū)面報(bào)告工程本部門(mén)工程質(zhì)量形勢(shì)及質(zhì)量管理情況,；

（3）負(fù)責(zé)本部門(mén)工程質(zhì)量管理工作，并向工程質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組提出有關(guān)工程質(zhì)量管理的意見(jiàn)和建議,；

（4）及時(shí)向工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告重大質(zhì)量事故,，按規(guī)定時(shí)間報(bào)送各類質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)表。

四,、工程質(zhì)量管理制度

（1）工程施工過(guò)程中,，項(xiàng)目部試驗(yàn)室應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范及招標(biāo)文件的規(guī)定要求檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求,，發(fā)現(xiàn)不合格情況,，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總工報(bào)告，并提出合理的預(yù)防糾正措施,。

（2）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集,，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。工程的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)需經(jīng)檢測(cè)中心認(rèn)可,。

（3）項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作,，加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢,、工序銜接或交接檢查及工程質(zhì)量評(píng)定工作,。對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。質(zhì)檢工程師應(yīng)積極配合業(yè)主,、監(jiān)理及檢測(cè)中心對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。

（4）項(xiàng)目部應(yīng)把施工過(guò)程中采用的新技術(shù),、新工藝,、新材料、新設(shè)備及與質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行收集整理,、總結(jié)成果,。

（5）重大特殊工程項(xiàng)目（指我公司從未施工過(guò)的新技術(shù)、新工藝,、新結(jié)構(gòu)的單位工程或技術(shù)含量高,、技術(shù)難度大的分項(xiàng)工程），應(yīng)寫(xiě)出詳細(xì)的施工方案,，經(jīng)公司有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù),、質(zhì)量管理部門(mén)技術(shù)人員會(huì)審后報(bào)監(jiān)理工程師審批。

（6）項(xiàng)目部應(yīng)重視質(zhì)量信息工作，分類登記各類文件,、原始記錄,、工序交接簽證單、往來(lái)文件,、有關(guān)批示等,。

（7）檢測(cè)儀器的狀況及精度關(guān)系著檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度。工程項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照我公司《檢測(cè)儀器,、設(shè)備使用管理辦法》的有關(guān)規(guī)定管理所用檢測(cè)儀器,、設(shè)備。

（8）工程技術(shù)資料是全面反映,、記載工程主體及施工全過(guò)程的重要文件。項(xiàng)目部應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)資料存檔,。

（9）施工中發(fā)生質(zhì)量事故后,，必須當(dāng)日將事故情況上報(bào)。質(zhì)量事故包括技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層,、裂縫,、傾斜、倒塌,、沉降,、強(qiáng)度不足等情況。對(duì)施工質(zhì)量事故的調(diào)查,、處理,，必須有公司質(zhì)檢部人員參加。工程質(zhì)量事故的調(diào)查,、處理須寫(xiě)出詳細(xì)的報(bào)告存檔備查,。

（10）項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師每月30日將工程質(zhì)量月報(bào)報(bào)公司質(zhì)檢部。工程質(zhì)量月報(bào)工作必須按照現(xiàn)行《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定在分項(xiàng)工程完成后,，經(jīng)認(rèn)真組織檢查評(píng)定（技術(shù)管理人員自檢,，專職質(zhì)檢人員復(fù)檢，監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)）后統(tǒng)計(jì)實(shí)報(bào),，并同時(shí)附報(bào)質(zhì)量評(píng)定原始記錄表,。

西五路項(xiàng)目部

二00九年四月一日

工程質(zhì)量管理的論文篇二

淺談工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

摘要：工程項(xiàng)目的質(zhì)量是影響建設(shè)工程質(zhì)量的第一因素，抓好工程質(zhì)量的控制,，不單是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),，更重要的是對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng),。對(duì)工程質(zhì)量起到重要影響作用的是人員,、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境等因素,，為了按時(shí),、保質(zhì)、保量的完成工程,，必須嚴(yán)格控制這幾個(gè)方面,。如何嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的是一個(gè)非常嚴(yán)峻的問(wèn)題，本文將就項(xiàng)目質(zhì)量的控制進(jìn)行研究,。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理,；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制,；影響因素

許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”,；“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,?？梢?jiàn)，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義,。質(zhì)量是建筑本身的真正生命,，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天,，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全,。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要,，但是,，在建筑施工過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié),、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題,，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果,。

一,、質(zhì)量和質(zhì)量控制的相關(guān)概念

1、質(zhì)量的概念

在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)iso9000：2000中對(duì)質(zhì)量作了比較全面和準(zhǔn)確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度,?！边@里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”,。要求不僅是指顧客的要求,，還應(yīng)包括社會(huì)的需求，應(yīng)符合國(guó)家的法律,、法規(guī)和現(xiàn)行的關(guān)政策,。質(zhì)量具有動(dòng)態(tài)性,、時(shí)效性和相對(duì)性。就建筑工程而言,，質(zhì)量應(yīng)具有安全,、適用、經(jīng)濟(jì),、美觀,。

2、質(zhì)量管理的概念

“質(zhì)量管理”是指“在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動(dòng)”,。通常包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針,，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制,、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn),。“質(zhì)量策劃”是質(zhì)量管理的一部分,，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。質(zhì)量計(jì)劃可以是質(zhì)量策劃的一部分，“質(zhì)量控制”是質(zhì)量管理的一部分,，致力于滿足質(zhì)量要求,；“質(zhì)量保證”致力于提供質(zhì)量要求會(huì)得到滿足的信任,；“質(zhì)量改進(jìn)”致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力,。

3、工程質(zhì)量的概念

工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的,，符合國(guó)家法律,、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合,。工程質(zhì)量包括工程實(shí)體（即產(chǎn)品）質(zhì)量，也包括工程項(xiàng)目（即過(guò)程）質(zhì)量即工作質(zhì)量,。一般情況下,，工程也可稱為工程項(xiàng)目，工程質(zhì)量也可稱為工程項(xiàng)目質(zhì)量,。[2][1]

二,、建設(shè)工程項(xiàng)目各階段對(duì)質(zhì)量形成的影響

質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的原則，在項(xiàng)目形成的每一個(gè)階段和每一個(gè)環(huán)節(jié),，都應(yīng)對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的人(員),、機(jī)(械設(shè)

備)、(物)料,、(方)法,、環(huán)(境)因素進(jìn)行控制,，并對(duì)質(zhì)量成果進(jìn)行階段性 驗(yàn)證，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，查明原因,，采取措施，防止類似問(wèn)題重復(fù)

發(fā)生,，使問(wèn)題在工程初期得以解決,，從而減少經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目的進(jìn)行

是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,，所以圍繞項(xiàng)目的質(zhì)量控制也具有動(dòng)態(tài)性,。

1、項(xiàng)目可行性研究階段對(duì)質(zhì)量形成的影響

項(xiàng)目可行性研究階段是項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)的依據(jù),，確定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求,，是決定工程項(xiàng)目建設(shè)成敗與否的首要條件。它直接影響工程項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量,。

2,、項(xiàng)目決策階段對(duì)質(zhì)量形成的影響

項(xiàng)目決策階段充分反映業(yè)主的意愿，與地區(qū)環(huán)境相適應(yīng),，做到投資,、質(zhì)量、進(jìn)度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。項(xiàng)目決策階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段,，要充分了解業(yè)主和使用者對(duì)質(zhì)量的要求和意愿。在項(xiàng)目決策階段,，主要是確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平,。

3、工程勘察,、設(shè)計(jì)階段對(duì)質(zhì)量形成的影響

工程的地質(zhì)勘察是為建設(shè)場(chǎng)地的選擇和工程的設(shè)計(jì)與施工提供地質(zhì)資料依據(jù),。工程設(shè)計(jì)是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目總體需求和勘察報(bào)告，使得質(zhì)量目標(biāo)和水平具體化,，為施工提供充分的依據(jù),。工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4,、工程施工階段對(duì)質(zhì)量形成的影響

在這一階段中,有可能引起質(zhì)量隱患或問(wèn)題的因素有:由于在前兩個(gè)階段的勘察和精度不充分,就會(huì)引起不必要的變更,這是因?yàn)樵谡麄€(gè)施工過(guò)程中會(huì)不斷出現(xiàn)新的地址情形:施工單位的設(shè)施比較差,人員缺乏,設(shè)備也不夠先進(jìn);監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)不高;設(shè)計(jì)單位的后期服務(wù)與施工進(jìn)度不匹配;由于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的力度不夠會(huì)導(dǎo)致要趕工期等等問(wèn)題,。

5、工程竣工驗(yàn)收階段對(duì)質(zhì)量形成的影響

該階考核項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求,，是否符合決策階段確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平,，并通過(guò)驗(yàn)收確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量段。保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量,，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求,，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果,。因此，工程竣工驗(yàn)收階段是工程質(zhì)量管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié),。

三,、當(dāng)前社會(huì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量體系應(yīng)追隨它的方針、目標(biāo)和相應(yīng)的策略而作調(diào)整,。這是一種發(fā)展趨勢(shì),，全面質(zhì)量管理和質(zhì)量體系必須而且必然在質(zhì)量經(jīng)營(yíng)革命中得到發(fā)展。但是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中,，常常在質(zhì)量控制方面存在著以下一些問(wèn)題：首先,，為提高工程質(zhì)量，擴(kuò)大單位影響,，提高技術(shù)等級(jí),，爭(zhēng)創(chuàng)少數(shù)“精品、名牌”工

程,，無(wú)形中增大了投入,，使其它工程的質(zhì)量狀況得不到保障；其次,，為嚴(yán)抓質(zhì)量,，加大獎(jiǎng)罰力度，獎(jiǎng)罰額度之大超出了單項(xiàng)工程本身的價(jià)值,，雖起到了一定的作用,，但易造成惡性循環(huán)，未必有利于質(zhì)量管理工作的持久開(kāi)展,；第三,，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度,，實(shí)行監(jiān)理制度有效地控制了質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生,，但易造成施工人員和監(jiān)控人員情緒上的對(duì)立，也不是徹底解決問(wèn)題的方法,，第四,，和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)質(zhì)量管理的起步較晚,，所以借鑒他們先進(jìn)的管理體系能促進(jìn)我們質(zhì)量管理水平提高,。但是，我國(guó)的具體情況和國(guó)外千差萬(wàn)別,，全盤(pán)照搬己經(jīng)被實(shí)踐證明行不通,，所以建立“有中國(guó)特色”的質(zhì)量管理體系，實(shí)為當(dāng)務(wù)之急,；第五,，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下求發(fā)展的建筑企設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)業(yè),，其管理層往往過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)將成本,、利潤(rùn)奉為宗旨,，這種現(xiàn)象由上至下蔓延，形成一種不利于質(zhì)量管理發(fā)展的氛圍,。

四,、工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容及具體措施

建筑施工是把設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)變成工程實(shí)體的過(guò)程,，也是最終形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段,。因而，施工階段的質(zhì)量控制自然就成為提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵,。那么,，怎樣才能搞好項(xiàng)目的質(zhì)量控制呢？

1,、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則及要求

（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一,，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品,，使用年限長(zhǎng),，相對(duì)來(lái)說(shuō)購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用較大，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,。所以,，工

程項(xiàng)目施工階段，必須始終把“質(zhì)量第一,，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則,。

（2）對(duì)工程的施工全過(guò)程實(shí)施宏觀質(zhì)量控制，監(jiān)督監(jiān)理單位作好微觀控制并預(yù)防為重點(diǎn),，以工序控制為基本,；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^(guò)程質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查,、對(duì)中間產(chǎn)品（工序或半成品,、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施,。

（3）嚴(yán)格要求監(jiān)理單位,、施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)及設(shè)備檢驗(yàn)制度,。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人在處理質(zhì)量方面的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)尊重客觀事實(shí),，尊重科學(xué),，正直,、公正，不持偏見(jiàn),；遵紀(jì)守法,、杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則,、嚴(yán)格要求,、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎,、實(shí)事求是,、以理服人。

（4）不合格的建筑材料,、設(shè)備和構(gòu)配件不準(zhǔn)使用于工程,；上道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下一道工序,。

（6）堅(jiān)持“用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù),。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查,，用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)說(shuō)話,。

2、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容

其實(shí)縱觀前人的研究?jī)?nèi)容,，我們不難發(fā)現(xiàn),，其實(shí)影響工程項(xiàng)目的因素有很多，但是總結(jié)起來(lái)一般可以歸納為以下幾點(diǎn)：即人,、材料,、機(jī)械、方法和環(huán)境,，簡(jiǎn)稱4mie因素,，我們要在施工之前就對(duì)這幾個(gè)因素進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵的,。

在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，人,、機(jī),、料、法,、環(huán)這五大要素,，人是決定的因素,。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用,。人員素質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量,，因此對(duì)工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提,，要通過(guò)崗位教育和技術(shù)交底樹(shù)立全員的質(zhì)量意識(shí),，同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,，這樣才能提高工作質(zhì)量,，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

（1）項(xiàng)目管理人員對(duì)承包方違反合同規(guī)定的行為或質(zhì)量事故,，例如材料質(zhì)量不合格,、施工工藝或操作不符合要求、現(xiàn)場(chǎng)上崗施工人員技術(shù)資質(zhì)條件不符合要求等,，項(xiàng)目管理人員有權(quán)要求承包方予以處理,，直至達(dá)到符合要求、標(biāo)準(zhǔn),。必要時(shí)項(xiàng)目管理人員有權(quán)要求承包方予以處理,，直至達(dá)到符合要求、標(biāo)準(zhǔn),、使項(xiàng)目管理者滿意,。必要時(shí)項(xiàng)目管理單位有權(quán)指令承包方停工整改。[3]

（2）項(xiàng)目管理人員督促承包方對(duì)重要和復(fù)雜的施工項(xiàng)目,、工序作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)加強(qiáng)控制,，嚴(yán)格工序間的交接檢查。對(duì)于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè),，按有關(guān)規(guī)范要求,，由項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢查、確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后,，才能進(jìn)行下道工序,。

（3）工序交接的檢查、驗(yàn)收,。對(duì)于各工序的交接,，先由施工單位按規(guī)定進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交“質(zhì)量驗(yàn)收通知單”,。監(jiān)理單位收到通知單并復(fù)驗(yàn)合格后,，方可進(jìn)行下道工序的施工。

（4）對(duì)重要的工程部位、工序和專業(yè)工程,，項(xiàng)目管理人員對(duì)施工質(zhì)量狀況未能確信的,，由項(xiàng)目管理方親自委托第三方進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核、抽樣檢驗(yàn)后方能驗(yàn)收,。

(5)仔細(xì)檢查剛開(kāi)始的工作活動(dòng),，確保工作人員服從說(shuō)明，從一開(kāi)始就是正確的執(zhí)行,。運(yùn)用了大量的圖來(lái)記錄進(jìn)行的工作,，來(lái)證明已經(jīng)完成的工作是符合項(xiàng)目要求的。[4]

（6）定期或不定期地組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn),。首先質(zhì)量自檢和互檢,，并認(rèn)真填寫(xiě)相應(yīng)的記錄。按規(guī)定的檢驗(yàn)程序,，對(duì)工序施工質(zhì)量及施工班組自檢記錄進(jìn)行核查,、驗(yàn)證，做好專業(yè)檢查記錄,做好工序交接檢查等,。

3,、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的具體措施

（1）對(duì)人的控制。建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施者是人,。人,，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者,。人的素質(zhì)將直接和間接地對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響,。所以說(shuō)，人是影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)非常重要的因素,。

（2）對(duì)材料的控制,。對(duì)材料的控制包括對(duì)原材料、成品,、半成品,、構(gòu)配件等的控制，就是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等,。工程所用原材物料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素,。保證原材物料按質(zhì),、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。[5]

（3）對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制,。包括對(duì)所有施工機(jī)械和工具的控制,。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備,，正確使用,、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，要建立健全“操作證”制度,、崗位責(zé)任制度,、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等,，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài),。

（4）對(duì)施工方法的控制。主要包括技術(shù)方案,、工藝流程,、組織措施、檢測(cè)手段,、施工組織設(shè)計(jì)等的控制,，應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題,，技術(shù)可行,，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證工程質(zhì)量,、加快進(jìn)度,、降低成本。選擇較為適當(dāng)?shù)姆椒?，使質(zhì)量,、工期、成本處于相對(duì)平衡狀態(tài),。

（5）對(duì)環(huán)境的控制,。對(duì)于工程地質(zhì)、水文等硬環(huán)境,，我們一定要做好對(duì)實(shí)地勘察的工作,，并且以此作為基礎(chǔ)，對(duì)環(huán)境進(jìn)行合理的利用,，這樣才能保證工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中能有一個(gè)非常良好的工作環(huán)境,。而對(duì)于與硬環(huán)境相對(duì)應(yīng)的軟環(huán)境來(lái)說(shuō)，它可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)改進(jìn),，使建筑工程項(xiàng)目能夠穩(wěn)步推進(jìn),。因此，對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境的控制,，我們的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是對(duì)軟環(huán)境的控制,。

(6)施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素,，并消除制約因素,，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量,。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn),，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定,。

五,，結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由自己經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累,，以及查閱相關(guān)質(zhì)料,，提出的對(duì)質(zhì)量管理的一些看法。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，工程質(zhì)量控制是一個(gè)永恒的話題,。建筑工程施工質(zhì)量的管理與控制，不僅影響整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量,，影響其使用壽命,，影響施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益，還對(duì)建筑的直接使用者產(chǎn)生影響,，對(duì)社會(huì)和諧,、穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響。因此,，必須要注重對(duì)施工質(zhì)量的管理與控制,，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理與控制，確保建筑工程施工的質(zhì)量安全,。

參考文獻(xiàn)

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[6]邱耘.沈陽(yáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制研究[d].吉林大學(xué),2012(02).[6]

工程質(zhì)量管理的論文篇三

園林景觀工程包括給排水,、園林構(gòu)筑物、園林道路,、水系,、假山石、照明,、雕塑,、植物種植等多項(xiàng)內(nèi)容。它具有內(nèi)容多,、涉及專業(yè)廣,、體積龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng),、施工周期短等特點(diǎn),。在施工過(guò)程中,，各分項(xiàng)工程環(huán)環(huán)相扣，上個(gè)工程質(zhì)量的好壞直接影響下個(gè)工序質(zhì)量,，以至影響到整個(gè)工程的驗(yàn)收,、交付。這就要求我們?cè)趫@林景觀工程施工中,，樹(shù)立起質(zhì)量意思,，積極,、科學(xué),、合理地組織施工管理,，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督,，提高園林景觀工程的質(zhì)量和品質(zhì)，提升園林工程的景觀效果,。

１園林景觀工程施工前的管理工作

（１）樹(shù)立“質(zhì)量第一”的管理目標(biāo),。項(xiàng)目部成員應(yīng)擺正“質(zhì)量第一”的意思，堅(jiān)持以“質(zhì)量第一”的原則去組織和檢查工作,，正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化工作，保證工程質(zhì)量,。（２）組建一只高素質(zhì)管理隊(duì)伍與施工隊(duì)伍,。配備合格管理人員，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),，配齊各專業(yè)技術(shù)人員與施工人員,，要求施工操作人員持證上崗，嚴(yán)格施工各項(xiàng)管理制度,。（３）施工前編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),、施工方案，做好技術(shù)交底,，把圖紙,、招標(biāo)文件、變更通知作為操作標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)施工所需設(shè)備的進(jìn)場(chǎng),，落實(shí)各專業(yè)材料及苗木的看樣、定購(gòu)工作,。制定資金進(jìn)度計(jì)劃,，確保工程按節(jié)點(diǎn)完成,。（４）做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作。園林建設(shè)工程涉及專業(yè)廣,，交接口多,，工程建設(shè)需要多方面共同參與才能完成。圖紙會(huì)審與技術(shù)交底是保證工程順利進(jìn)行的必要條件,。對(duì)于施工單位,，應(yīng)提前認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，研究工序,、工藝,，研究硬質(zhì)景觀是否滿足使用功能，研究植物配置是否符合其生長(zhǎng)習(xí)性和生態(tài)學(xué)要求,。園林景觀工程是建設(shè)項(xiàng)目的最后一道工序,，需要做大量的收尾工作，在技術(shù)交底時(shí)要明確交接口處理方案,。通過(guò)圖紙會(huì)審與技術(shù)交底,，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及早通過(guò)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理解決，避免施工過(guò)程中的返工,。施工中主動(dòng)與業(yè)主,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位加強(qiáng)溝通并接受監(jiān)督,，從不同角度發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題,。

２園林硬質(zhì)景觀工程質(zhì)量管理

施工以圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要為依據(jù),，每道工序,、工藝按照設(shè)計(jì)圖紙要求落實(shí)。

２．１材料驗(yàn)收

材料直接決定工程質(zhì)量,。打造任何優(yōu)質(zhì)工程必須從材料抓起,。（１）給排水工程所用的管材、管件,、配件,、器具、線纜及設(shè)備必須有質(zhì)量合格證明文件,，材料的規(guī)格,、型號(hào)達(dá)到設(shè)計(jì)及合同要求。（２）鋪裝材料的材質(zhì),、規(guī)格,、顏色、異型材料的切割達(dá)到設(shè)計(jì)及合同要求,。所有材料進(jìn)場(chǎng)需經(jīng)監(jiān)理工程師確定驗(yàn)收,。

２．２施工管理

（１）隱蔽工程在隱蔽前需經(jīng)驗(yàn)收合格方能隱蔽,，再進(jìn)入下步施工。（２）鋪貼是體現(xiàn)園林景觀工程品質(zhì)高低的重要環(huán)節(jié),，鋪貼進(jìn)行之前需對(duì)模數(shù)和尺寸規(guī)格進(jìn)行提前排版,，保證鋪裝收邊的最佳效果；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙所要求的鋪貼方法對(duì)各部位進(jìn)行鋪貼,。（３）對(duì)裝飾性強(qiáng)的園林構(gòu)筑物、燈具,、雕塑,、假山石等按照設(shè)計(jì)圖紙所要求的工序、工藝,、效果進(jìn)行加工,、制作,，在施工過(guò)程中要根據(jù)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行定點(diǎn)放線,，隨時(shí)控制各部分的立面形狀及尺寸關(guān)系。

３園林綠化工程質(zhì)量管理

３．１種植前的苗木管理

（１）苗木選擇,。綠化工程用苗應(yīng)選擇規(guī)格相符的干形好,、項(xiàng)芽飽滿、色澤正常,、根系發(fā)達(dá),、無(wú)病蟲(chóng)害的苗木。苗木在苗圃起苗后,，應(yīng)選擇背風(fēng),、避陰處放置，嚴(yán)禁在大風(fēng)天,、光照強(qiáng)烈時(shí)起苗,。喬木應(yīng)選移植苗。根據(jù)喬木,、亞喬木用途,、栽植部位選擇不同級(jí)別、不同分枝點(diǎn),、不同冠形苗木,。（２）起苗質(zhì)量控制。起苗前５～６ｄ要澆透水,，確保苗木根系完整,。起苗深度要根據(jù)各樹(shù)種的根系分布規(guī)律，確保土球有足夠的直徑,。保證樹(shù)枝,、土球完整,，避免撕裂根和樹(shù)皮。（３）苗木運(yùn)輸質(zhì)量管理,。苗木在裝卸時(shí)應(yīng)輕吊輕放,，避免損傷樹(shù)皮。裝車(chē)時(shí)應(yīng)順序碼放整齊,，喬木要包扎樹(shù)尾,。裝好苗之后要蓋好篷布，無(wú)論長(zhǎng)距離還是短距離運(yùn)輸,，要經(jīng)常檢查包內(nèi)溫度和濕度,，若包內(nèi)溫度高，要將包打開(kāi)通風(fēng),。（４）苗木到達(dá)工地后的質(zhì)量管理,。卸苗時(shí)嚴(yán)禁整車(chē)倒卸，對(duì)于土球小于４０ｃｍ的苗木可以直接搬下,，土球大于８０ｃｍ的苗木需用吊車(chē)吊卸,。裸根苗木從起苗開(kāi)始暴露時(shí)間不超過(guò)８ｈ，苗木運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)栽植,，做到“隨掘,、隨運(yùn)、隨栽”,。當(dāng)天不能栽植的苗木,，蓋好遮蓋物。

３．２施工種植管理

（１）喬灌木栽植質(zhì)量控制,。場(chǎng)地的排水坡度要合適,，提前定點(diǎn)放線。栽植喬木前分析其生態(tài)學(xué)特性,，對(duì)不耐積水的喬木做抬高種植,、穴內(nèi)墊沙等技術(shù)措施。喬木種植前做必要的修剪,，保證樹(shù)勢(shì)上下平衡,。栽植完后立即澆定根水。胸徑大于６ｃｍ的樹(shù)木,，應(yīng)立支柱,。對(duì)花灌木進(jìn)行整形修剪。對(duì)多干型苗木適當(dāng)疏枝,。綠籬,、色塊、造型苗木按設(shè)計(jì)要求修剪,，確保達(dá)到符合設(shè)計(jì)要求的景觀效果,。（２）草坪鋪植質(zhì)量控制,。鋪植前細(xì)整場(chǎng)地，做好土壤改良,、撒腐殖土等工作,。鋪植前１～３ｄ灌足水。鋪植草塊時(shí),，草間距為１ｃｍ,。鋪植后及時(shí)澆水壓實(shí)。

３．３養(yǎng)護(hù)過(guò)程的質(zhì)量管理

（１）土壤管理,。對(duì)表土層除草,、松土，保證土壤的透氣性和透水性,，促進(jìn)根系的生長(zhǎng)和微生物的活動(dòng),。（２）施肥管理。針對(duì)不同苗木特性,、土壤性狀采取不同的施肥方法和肥料使用數(shù)量,；對(duì)長(zhǎng)勢(shì)弱、生長(zhǎng)不良苗木進(jìn)行單株重點(diǎn)施肥,；確保土壤肥力,，促進(jìn)植物生長(zhǎng)。由于樹(shù)木根群分布廣,，吸收養(yǎng)料和水分全在須根部位，因此,，施肥要在根部的四周,，不要靠近樹(shù)干。施肥后必須及時(shí)適量灌水,，使肥料滲入土內(nèi),。應(yīng)選天氣晴朗、土壤干燥時(shí)施肥,。城鎮(zhèn)園林綠化地施肥,，在選擇肥料種類和施肥方法時(shí)，應(yīng)考慮到不影響市容衛(wèi)生,，散發(fā)臭味的肥料不宜施用,。影響施肥的因素還有季節(jié)。葉面噴肥要嚴(yán)格掌握濃度,，以免燒傷葉片,，最好在陰天或上午１０時(shí)以前和下午４時(shí)以后噴施，以免氣溫高,，溶液很快濃縮,，導(dǎo)致藥害,。（３）水份管理。澆灌應(yīng)注意澆水時(shí)間,、澆水量,、澆水方法三個(gè)方面。夏季避免正午澆水,，冬季避免一早一晚澆水,。要根據(jù)植物品種、氣候,、天氣來(lái)確定澆水量和澆水頻率,。（４）病蟲(chóng)害防治。了解病蟲(chóng)害的發(fā)生規(guī)律,，掌握病蟲(chóng)害的薄弱環(huán)節(jié),，確定適當(dāng)?shù)姆乐螘r(shí)期，清除越冬蟲(chóng)蛹,，及時(shí)修剪病蟲(chóng)害枯枝,，樹(shù)桿涂白，噴灑化學(xué)藥劑等,。（５）修剪,。適時(shí)修剪與疏枝，旺長(zhǎng)突出部位多剪,，弱長(zhǎng)凹陷部位少剪,，頂部多剪，周?chē)偌?，保證線條流暢,，冠形豐滿，達(dá)到觀賞效果,。（６）加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)技術(shù)指導(dǎo),。根據(jù)不同時(shí)間段，科學(xué)制定養(yǎng)護(hù)措施,，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)技術(shù)指導(dǎo),。結(jié)合不同苗木的生長(zhǎng)特點(diǎn)及不同季節(jié)的生長(zhǎng)需求，合理安排施肥，對(duì)肥料種類、施肥方法,、時(shí)間等做出具本要求；夏季是病蟲(chóng)害高發(fā)期,，制定防治方式，減少大規(guī)模病蟲(chóng)害發(fā)生；草坪及色塊較多的地區(qū),，及時(shí)清除雜草和修剪,，加強(qiáng)精細(xì)化管理。

４結(jié)束語(yǔ)

園林景觀工程質(zhì)量管理包括二個(gè)方面：即施工過(guò)程中的質(zhì)量管理和后期養(yǎng)護(hù)管理,。在施工過(guò)程中要把科學(xué)性,、技術(shù)性、專業(yè)性,、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，打造出優(yōu)質(zhì)的園林景觀作品。在后期養(yǎng)護(hù)管理中要講究科學(xué)性,，做到精細(xì)管理,，讓園林景觀工程充分發(fā)揮其觀賞效果。

工程質(zhì)量管理的論文篇四

工程質(zhì)量管理論文：淺淡高速公路工程質(zhì)量管理

摘要:結(jié)合陜西安川高速公路監(jiān)理工作及公路工程施工監(jiān)理規(guī)范,對(duì)施工階段工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié),。

abstract: this paper combined with the supervision work of shaani anchuan freeway and highway construction supervision standard summarized the quality management in the phase of construction.關(guān)

鍵詞:高速公路;質(zhì)量監(jiān)理

key words: freeway;quality supervision

引言

安康至毛壩至陜川界高速公路是國(guó)家高速公路網(wǎng)包(頭)茂(名)線的重要組成部分,路線位于秦嶺以南的大巴山腹地,為秦嶺造山帶南部和大巴山構(gòu)造區(qū),沿線山大溝深,橫坡陡峻,多懸崖峭壁,所經(jīng)區(qū)域地質(zhì)斷裂構(gòu)造發(fā)育,巖性復(fù)雜,多滑坡,、崩塌、泥石流等不良地質(zhì)路段,項(xiàng)目橋隧比例高達(dá)78%,施工場(chǎng)地狹小,、道路運(yùn)輸條件極為艱巨,對(duì)施工監(jiān)理工作提出了更高的要求,。

1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),建立安川總監(jiān)辦負(fù)責(zé)全線監(jiān)理管理工作,駐地辦具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理執(zhí)行工作兩級(jí)監(jiān)理管理機(jī)構(gòu),明確各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職、權(quán),、責(zé),做到政令暢通,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、分級(jí)負(fù)責(zé),、控制有力,。在開(kāi)工履約檢查后,集中全線監(jiān)理人員針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)、考核,根據(jù)考核結(jié)果對(duì)業(yè)務(wù)水平差的監(jiān)理人員予以清退,、更換,從總體上保證全線監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心,。

2施工階段工程質(zhì)量管理措施的運(yùn)用

2.1根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)強(qiáng)化監(jiān)督檢查根據(jù)把“安川高速公路建設(shè)成為內(nèi)在質(zhì)量可靠、工程形象優(yōu)良,、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、生產(chǎn)施工安全,、路與自然和諧”的目標(biāo),每月開(kāi)展以主要檢查工程實(shí)體質(zhì)量,、進(jìn)度、內(nèi)部管理,、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)五大責(zé)任目標(biāo)完成情況,結(jié)合日常抽查,以工程質(zhì)量為主要權(quán)值進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,保證項(xiàng)目整體質(zhì)量管理水平,。

2.2推行監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制安川高速公路監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,制訂監(jiān)理程序和管理辦法,推行監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,、科學(xué)化管理。細(xì)化各分項(xiàng)工程管理程序框圖及監(jiān)理工作流程圖,統(tǒng)一監(jiān)理抽檢和施工單位檢查記錄用表及監(jiān)理日志、施工表格填寫(xiě)要求,規(guī)范監(jiān)理人員的管理行為,。

2.3重視監(jiān)理員工隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)對(duì)深水基礎(chǔ),、特長(zhǎng)隧道等難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序就監(jiān)理質(zhì)量控制,、施工技術(shù)要點(diǎn),、關(guān)鍵工藝、監(jiān)理管理程序等內(nèi)容邀請(qǐng)專家組織培訓(xùn),、學(xué)習(xí),提高監(jiān)理人員,、施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

2.4落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任終身制明確總監(jiān)辦,、駐地辦兩級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,逐級(jí)分項(xiàng)建立,、落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任卡。對(duì)關(guān)鍵工程均明確施工,、監(jiān)理管理直接責(zé)任人,做到各分項(xiàng)工程的每道工序和所用材料誰(shuí)檢查,、誰(shuí)簽認(rèn)、誰(shuí)就負(fù)終生責(zé)任,實(shí)施責(zé)任追究,將質(zhì)量責(zé)任真正落實(shí)到人,。

2.5保證“施工自檢,、監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)”質(zhì)量保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)堅(jiān)持開(kāi)展監(jiān)理工作必須先抓自檢,堅(jiān)決糾正施工自檢流于形式的狀況,督促各施工單位建立了能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)、控制有力的自檢體系,保證“施工自檢,、監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)”質(zhì)量保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn),。

2.6強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量管理始終把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理上,嚴(yán)格把好“開(kāi)工關(guān)、工序檢查驗(yàn)收關(guān),、中間交工驗(yàn)收關(guān)”,特別是對(duì)7.9km米溪梁隧道,、170米主跨的漢江連續(xù)剛

構(gòu)特大橋難點(diǎn)工程的施工方案從技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、安全及進(jìn)度方面進(jìn)行全面的分析論證,把好開(kāi)工第一關(guān),。

2.7加強(qiáng)施工巡視檢查總監(jiān)辦成立了以路段劃分的質(zhì)量巡查組,各駐地辦成立以高級(jí)駐地為組長(zhǎng)的駐地辦質(zhì)量巡查組,堅(jiān)持深入工地檢查指導(dǎo)。一是檢查自檢體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,二是檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作到位情況,三是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題,。

2.8推行首件工程認(rèn)可制推行首件工程認(rèn)可制度,。在每項(xiàng)工程開(kāi)工前,要求施工單位、駐地辦層層對(duì)圖紙認(rèn)真進(jìn)行審查,核對(duì)無(wú)誤后,進(jìn)行技術(shù)交底,。對(duì)所有工序首件工程均根據(jù)工程完成情況明確施工工藝及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),以確保工程實(shí)體施工一次達(dá)優(yōu),。通過(guò)首件工程的示范作用,帶動(dòng)、推進(jìn)和保障后續(xù)工程的質(zhì)量,。

2.9對(duì)重要原材料實(shí)行準(zhǔn)入制度對(duì)重要原材料(主要是水泥,、鋼材、鋼絞線,、橡膠支座,、錨具、防水材料等)實(shí)行準(zhǔn)入制度,從源頭上保證材料質(zhì)量。

2.10推廣使用新的檢測(cè)技術(shù)積極推廣執(zhí)行新的檢測(cè)技術(shù),全線實(shí)行隧道初支,、二襯地質(zhì)雷達(dá)檢測(cè),樁基全部采用超聲波無(wú)破損檢測(cè),對(duì)特長(zhǎng)隧道實(shí)行地質(zhì)超前預(yù)報(bào),采用錨桿測(cè)長(zhǎng)儀判定錨桿長(zhǎng)度及錨固質(zhì)量,連續(xù)

工程質(zhì)量管理的論文篇五

摘要：油田地面工程建設(shè)本身存在各種各樣的不確定影響因素,，這些不確定影響因素也成為各種質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的“推手”，長(zhǎng)期下去,，不僅會(huì)直接影響到我國(guó)建設(shè)人員本身的生命安全,，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這也是會(huì)危及到我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要方面,。所以,，在油田地面工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，相關(guān)工作人員要高度重視油田工程質(zhì)量管理問(wèn)題,，對(duì)現(xiàn)有的油田建設(shè)模式進(jìn)行全面創(chuàng)新,，同時(shí)還要不斷健全質(zhì)量管理制度，這樣我們?cè)诿鎸?duì)新形勢(shì)的發(fā)展要求時(shí)才能應(yīng)付自如,。

關(guān)鍵詞：油田地面,；工程建設(shè)；質(zhì)量管理

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步推動(dòng)下,，能源緊缺的問(wèn)題逐漸呈現(xiàn)出來(lái)而且越來(lái)越嚴(yán)重,，這雖然是一則嚴(yán)峻的消息，非良好的現(xiàn)象,，但是也確實(shí)在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)油田地面工程的全面發(fā)展,。為了避免我國(guó)油田地面工程建設(shè)中有外來(lái)部門(mén)進(jìn)入，一般情況下,，我國(guó)的油田地面工程均是由油田內(nèi)部部門(mén)所勘察設(shè)計(jì)以及使用施工的,。

1.我國(guó)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.1工作人員的工作作風(fēng)不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求

從質(zhì)量管理和控制方面的力度來(lái)分析，相關(guān)人員在貫徹執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)章時(shí)“大打折扣”,，并且還不能認(rèn)真將三檢制和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,；若從工程的竣工驗(yàn)收方面進(jìn)行分析，工作人員在完成自己階段性的作業(yè)任務(wù)之后,，施工單位并沒(méi)有給予質(zhì)檢人員專業(yè)的設(shè)置,，同時(shí)還不重視以質(zhì)檢人員為主要對(duì)象的考核評(píng)價(jià)工作；從工程項(xiàng)目管理方面來(lái)講,，管理人員在質(zhì)量安全意識(shí)方面有很大的缺陷,，并不具備精益求精的精神，導(dǎo)致油田地面工程建設(shè)無(wú)論是在質(zhì)量管理方面還是質(zhì)量控制方面都缺乏比較有力的監(jiān)督管理措施,；從工程施工標(biāo)準(zhǔn)方面來(lái)看，工程施工標(biāo)準(zhǔn)措施比較傳統(tǒng),，這并不利于施工質(zhì)量的管理以及檢測(cè)工作的順利開(kāi)展,。

1.2各部門(mén)對(duì)油田地面工程建設(shè)的重視程度不夠且管理思想有待提高

油田地面工程建設(shè)在我國(guó)一直屬于一項(xiàng)比較龐大的系統(tǒng)工程，有著專業(yè)復(fù)雜、工序環(huán)節(jié)繁瑣等特點(diǎn),。到目前為止,，我國(guó)油田地面工程建設(shè)的各個(gè)參與方依舊保持著之前較為傳統(tǒng)的思維理念，也不乏一些不太專業(yè)的管理者看不到細(xì)小環(huán)節(jié)有可能給整個(gè)施工質(zhì)量帶來(lái)的重大性影響,，所以對(duì)于這些小環(huán)節(jié)為對(duì)象的監(jiān)督管理工作并不太重視,，進(jìn)而出現(xiàn)了實(shí)體質(zhì)量缺陷的問(wèn)題。除此之外,，因?yàn)榻ㄔO(shè)各方對(duì)施工質(zhì)量的重視程度偏低,，常見(jiàn)的有在投資控制與進(jìn)度控制中，圖紙頻繁變更,，施工起步標(biāo)準(zhǔn)比較低,，盲目搶趕施工進(jìn)度，質(zhì)量保證體系存在漏洞,，操作人員整體素質(zhì)不高以及管理執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不夠等的問(wèn)題,，這些問(wèn)題都成為日后可能存在的安全隱患。

1.3工程施工的具體標(biāo)準(zhǔn)依然維持在較低水平,，需要提升

油田地面工程對(duì)勞動(dòng)力的需求是非常大的,，本身屬于一項(xiàng)勞動(dòng)密集型的建設(shè)項(xiàng)目。所以,，面對(duì)這么大數(shù)量的勞動(dòng)人群,，人力資源管理工作的開(kāi)展有著至關(guān)重要作用。但是,，現(xiàn)在我國(guó)油田地面工程施工人員大多數(shù)都是臨時(shí)招聘的人員,，這群人中絕大多數(shù)人是很缺乏施工技能的專業(yè)培養(yǎng)的，被招聘來(lái)就直接投入到現(xiàn)場(chǎng)的工作中,。這成為引起工作標(biāo)準(zhǔn)較低的重要方面,。除此之外，降低工作標(biāo)準(zhǔn)的重要因素來(lái)自于油田地面工程建設(shè)通常都是在惡劣的施工環(huán)境中開(kāi)展,，施工質(zhì)量很難得到非常好的保障,。近些年來(lái)，伴隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展,，施工技術(shù)較之前有了很大程度地提升,，并且還出現(xiàn)了各種各樣的現(xiàn)代化施工設(shè)備，促使相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)有了不同程度的提升,，尤其是針對(duì)施工中那些易燃易爆的物質(zhì),。

1.4質(zhì)量保證體系存在漏洞而且實(shí)際操作性并不太高

質(zhì)量保證體系涉及到的內(nèi)容非常多，一直是我國(guó)油田地面工程建設(shè)的一項(xiàng)非常重要的綜合性文件,。具體有制度建設(shè),、人力資源,、施工組織等多個(gè)方面，這些年該體系一直備受關(guān)注,，因?yàn)樵絹?lái)越多的人看到其在確保油田地面工程建設(shè)的高效性,、有序性、科學(xué)性以及合理性等方面的重要作用?，F(xiàn)在在我國(guó)油田地面工程建設(shè)施工檢查工作中看到質(zhì)量保證體系無(wú)論是在操作性,、嚴(yán)密性還是在其指導(dǎo)性等方面都需要進(jìn)一步進(jìn)行編制。比如,，施工組織設(shè)計(jì)和工程實(shí)際工作處于脫離狀態(tài),，平行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也不夠科學(xué)，而且還有監(jiān)理旁站點(diǎn)設(shè)置不合理的問(wèn)題,；一些相關(guān)的管理制度存在缺陷,，雖然一些管理制度在被執(zhí)行但是執(zhí)行的結(jié)果并不高。另外,，還有技術(shù)工種人員雖然從事一些專業(yè)性的工作但是卻不具備操作資格證書(shū),、施工機(jī)具名列也不夠仔細(xì)，甚至直接會(huì)看到有些單位一直在執(zhí)行一些已經(jīng)過(guò)期的標(biāo)準(zhǔn)等等,。這些都是日常檢查監(jiān)督中常見(jiàn)的問(wèn)題,，同時(shí)也是影響油田地面工程建設(shè)質(zhì)量通病的重要因素。

1.5監(jiān)督管理人員缺乏責(zé)任意識(shí),，導(dǎo)致檢查流于形式

第一,，一些質(zhì)檢人員在實(shí)際工作中會(huì)受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，所以會(huì)對(duì)一些違規(guī)施工,、偷工減料等不良行為置之不理,，情節(jié)嚴(yán)重的甚至還會(huì)出現(xiàn)縱容包庇的現(xiàn)象，缺乏良好的職業(yè)道德,；第二,，監(jiān)理方的責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)，在實(shí)際工作中,，原本一些需要平行檢驗(yàn)的內(nèi)容卻沒(méi)有得到及時(shí)有效的驗(yàn)收,，一些需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督的人員也并不在身邊，甚至一些監(jiān)理人員會(huì)私下和施工方串通起來(lái),，默許其可以進(jìn)行違規(guī)操作,，甚至一些監(jiān)理人員會(huì)越過(guò)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的情況直接簽字，這些都會(huì)在一定程度上給油田地面工程建設(shè)質(zhì)量帶來(lái)直接性的影響,；第三,，管理人員的專業(yè)性還需要全面提升。現(xiàn)在管理人員的專業(yè)缺陷表現(xiàn)在建設(shè),、監(jiān)理和施工等諸多單位所具備的專業(yè)力量不足,，并且專業(yè)資質(zhì)里面也存在很多漏洞等,，這樣的現(xiàn)狀想要滿足工程建設(shè)的種種要求完全是不可能的。

2.提升我國(guó)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理水平的有效措施

2.1將施工材料管理工作認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處

施工材料在整個(gè)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量的保持方面有不可替代的作用,，從某個(gè)層面來(lái)講，施工材料質(zhì)量的高低,、好壞能夠?qū)こ虒?shí)體的整體質(zhì)量帶來(lái)直接性甚至是決定性的影響,。所以，面對(duì)油田地面工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制和管理工作,，如何全面落實(shí)好建筑材料質(zhì)量控制工作是我們現(xiàn)在必須要考慮的重點(diǎn),。首先，在施工材料運(yùn)輸過(guò)程中,，為了確保施工材料的安全,，將整個(gè)過(guò)程中人為因素可能帶來(lái)的損壞降到最低或者完全避免，工作人員必須要采取積極有效且可行性非常高的方法,；其次,，施工材料進(jìn)場(chǎng)之后，對(duì)于材料的數(shù)量,、型號(hào)以及規(guī)格等,，技術(shù)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行全面地檢查，同時(shí)還要讓檢測(cè)公司通過(guò)抽樣的方式對(duì)原材料進(jìn)行檢測(cè),，若在檢測(cè)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品,，工作人員就要及時(shí)地進(jìn)行安排將這批不合格的產(chǎn)品退貨返廠，希望能夠在大家的共同努力下盡全力確保好施工材料的安全,。

2.2不斷提升全員的安全意識(shí)同時(shí)還要做好施工安全管理的加強(qiáng)工作

在油田地面工程建設(shè)工作中,，對(duì)于各個(gè)基建方安全意識(shí)的提升工作是非常重要的，并且我們還可以借助于安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作的開(kāi)展,，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程相關(guān)方的安全行為,。另外，還要不斷完善hse管理體系,，通過(guò)不斷提升安全責(zé)任意識(shí)或者是組織安全培訓(xùn)等方式,，進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與安全管理力度水平。具體來(lái)講,，首先要重視并加強(qiáng)施工中的安全管理工作,，同時(shí)還要將安全管理體系的建立提上日程，由于我們現(xiàn)在所使用的安全管理手段并不完善,，所以要進(jìn)一步豐富和提升,，并且要采取各種措施不斷提升全員的安全責(zé)任意識(shí)，這樣我們施工建設(shè)自身的安全問(wèn)題便能得到很好的實(shí)現(xiàn),。其次,，工作人員的質(zhì)量安全意識(shí)同樣是我們應(yīng)該加強(qiáng)的重點(diǎn)內(nèi)容,，對(duì)于工程的質(zhì)量和安全設(shè)計(jì)我們要不斷完善，進(jìn)而促使整個(gè)工程和裝置設(shè)施的安全問(wèn)題能得到很好地實(shí)現(xiàn),。

2.3建立并健全監(jiān)理管理機(jī)制

監(jiān)理作為油田地面工程建設(shè)的第三方監(jiān)督體系,，首先要負(fù)責(zé)的是對(duì)工程整個(gè)建設(shè)過(guò)程的參與，其次還要從事咨詢,、監(jiān)控,、指導(dǎo)和測(cè)評(píng)等多個(gè)方面的工作。現(xiàn)在對(duì)于油田地面工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，我們應(yīng)該采取以下措施從多個(gè)方面加強(qiáng)工程的管理工作,。對(duì)于那些新招收的人員，在其投入工作之前要開(kāi)展必要的培訓(xùn)工作,，在整個(gè)招聘的過(guò)程中對(duì)于本身沒(méi)有監(jiān)理資格的人員我們一定要堅(jiān)持一律不招收的原則,，不斷地采取各種方式提升監(jiān)理人員的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員中有弄虛作假的行為,，必須要將其辭退,；監(jiān)理還要做好工作的分工細(xì)化問(wèn)題，不斷明確自身的角色和職責(zé),，同時(shí)還要展開(kāi)合理性運(yùn)作,，并進(jìn)行科學(xué)分工，這樣才能確保油田工程質(zhì)量檢測(cè)工作能夠順利完成,。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)油田地面工程建設(shè)的實(shí)際現(xiàn)狀,，我們較為清晰地看到油田地面工程建設(shè)本身具有非常明顯的優(yōu)勢(shì)，例如,，其對(duì)經(jīng)費(fèi)的要求比較低,、出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題少、本身的專業(yè)技能比較強(qiáng)等,，但是不可否認(rèn)的是我國(guó)該類油田地面工程建設(shè)中一些不確定的影響因素依然存在,，并且以各種各樣的方式在影響著我國(guó)油田地面工程建設(shè)的發(fā)展，這些不確定的影響因素導(dǎo)致各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn),，一方面直接影響到我國(guó)建設(shè)人員自身的生命健康安全,，另一方面也真正影響到我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展。因此,，面對(duì)油田地面工程建設(shè)工作,，相關(guān)人員一定要高度重視油田地面工程質(zhì)量管理的問(wèn)題，不斷地根據(jù)實(shí)際需求創(chuàng)新油田建設(shè)模式,，并建立健全質(zhì)量管理制度,，為滿足未來(lái)新形勢(shì)的發(fā)展需求奠定良好的基礎(chǔ)。

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