每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀(guān)察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

班組的質(zhì)量管理活動(dòng)主要是產(chǎn)品質(zhì)量控制篇一

（學(xué)習(xí)貴港煤氣中毒事故通報(bào)的感想）

根據(jù)公司統(tǒng)一安排,，煉鐵廠(chǎng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于貴港鋼鐵集團(tuán)有限公司

7.28煤氣中毒事故的通報(bào)》，并要求在各生產(chǎn)班組班前會(huì)學(xué)習(xí),。通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)比我們的工作找差距,，使我深感的感到安全工作的重要和作為一名安全員的責(zé)任，我想做好安全工作不但要嚴(yán)格執(zhí)行冶金企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度和專(zhuān)項(xiàng)檢查工作,，更重要的還是要強(qiáng)化安全意識(shí),，加強(qiáng)班組建設(shè)。

一,、以人為本,，抓好班組安全管理

班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí),，因此,，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長(zhǎng)是班組的核心,，既是生產(chǎn)者,，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用,。因此,，要抓好班組安全管理，必須從班組長(zhǎng)抓起,。班長(zhǎng)要樹(shù)立對(duì)企業(yè)安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀(guān)念,，身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制,，不違法、不違紀(jì),、不違反操作規(guī)程,，及時(shí)制止不安全行為。作為班長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面,，確立技術(shù)權(quán)威的地位,，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法,，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐,。

班組安全員必須起到強(qiáng)化安全監(jiān)督的作用。安全員要有高度的責(zé)任心,，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，了解情況要細(xì)、檢查管理要嚴(yán),、傳達(dá)信息要快,、落實(shí)文件要及時(shí)，思考問(wèn)題要多,、檢查交流要勤,。在班組安全管理中，安全員經(jīng)常會(huì)得不到別人的理解,，甚至?xí)米锶?。因此安全員要不怕委屈，善于在逆境中開(kāi)展工作,。安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益,，歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情，每個(gè)班組成員都要落實(shí)安全崗位責(zé)任,，自覺(jué)地參加管理,，堵塞事故發(fā)生的漏洞，明確崗位職責(zé),，實(shí)現(xiàn)自我管理和自我約束,。同時(shí)，注重實(shí)效建立

班組安全管理細(xì)則,，安全目標(biāo)要貼近實(shí)際,，安全教育要突出實(shí)效，使全體職工從被動(dòng)的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的我要安全,。樹(shù)立先進(jìn)典型,，促使職工自覺(jué)增強(qiáng)安全責(zé)任心；牢記血的教訓(xùn),，時(shí)刻引以為戒,；對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì),、制止三違行為,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患、避免人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故的有功人員，要大力宣傳,、表彰，并給予重獎(jiǎng),、重用,；對(duì)因工作失職、自由散漫,、麻痹大意或有三違行為者,，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度給予處罰和處分。

二,、技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)

技術(shù)培訓(xùn)和安全教育要重在實(shí)用,，要對(duì)新參加工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn)，合格后才能跟班見(jiàn)習(xí),。班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容包括本班組所轄設(shè)備的構(gòu)造,、原理、技術(shù)狀況,、運(yùn)行維護(hù)中的操作要領(lǐng)以及有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程,，從而提高班組整體技術(shù)水平。制度管理貴在落實(shí),，經(jīng)常學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī),，提高班組安全管理水平，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,，規(guī)范安全行為,，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。結(jié)合班組的工作實(shí)際,，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng),，如崗位練兵、反事故演習(xí),、事故預(yù)想等,，加深班組成員對(duì)有關(guān)規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)。正確處理安全與效益的關(guān)系,，發(fā)生事故是最大的浪費(fèi),，安全本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中,，要在安全第一的方針指導(dǎo)下,，糾正單純向錢(qián)看的思想，完成任務(wù)時(shí)要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，不可貪多,、求快，確保安全生產(chǎn)大局。

三,、發(fā)揮好班組安全員作用

班組安全員是企業(yè)中最基層的安全管理者,，在班組安全工作中起著舉足輕重的作用。從眾多血的教訓(xùn)來(lái)看,，倘若班組安全員在平時(shí)對(duì)班員多一些安全教育,，工作前多督促，工作中多提醒,，很多事故是完全可以避免的,。可我們現(xiàn)在班組的安全員沒(méi)有真正起到應(yīng)有作用,。要更好地發(fā)揮班組安全員的作用,，首先要提高自身素質(zhì)。班組安全員必須做到說(shuō)內(nèi)行話(huà)做明白人,。班組安全員在一線(xiàn)

生產(chǎn)崗位,，在自覺(jué)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，公司勞動(dòng)培訓(xùn)和安監(jiān)部門(mén)要對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),。學(xué)習(xí)的內(nèi)容不僅要有安全知識(shí),，還要有和班組工作相關(guān)聯(lián)的技能知識(shí)和安全管理方式，這樣才能在工作中說(shuō)內(nèi)行話(huà),，讓同事覺(jué)得你管得有道理,。要精心策劃并做好每周的安全學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)什么,，要達(dá)到什么目的,，圍繞哪些問(wèn)題進(jìn)行討論，討論的結(jié)果達(dá)成怎樣的共識(shí)等問(wèn)題都應(yīng)該如實(shí)地在班組安全管理臺(tái)帳上有所反映,。要善于調(diào)動(dòng)職工開(kāi)展安全活動(dòng)的積極性,，對(duì)于一些活動(dòng)要總結(jié)分析，特別是在工作中發(fā)生了不安全的現(xiàn)象之后,，無(wú)論是否造成后果,，都要嚴(yán)格遵守三不放過(guò)的原則認(rèn)真分析，找出原因,，吸取教訓(xùn),。

第四、學(xué)習(xí)的同時(shí),，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的排查,，其中以高爐上升管泄漏煤氣為主的相關(guān)檢修項(xiàng)目已列入本次檢修計(jì)劃。但就煉鐵廠(chǎng)辦公樓距煤氣柜安全距離不足（《煉鐵廠(chǎng)衛(wèi)生防護(hù)距離標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定,，居民區(qū)與煉鋼廠(chǎng)產(chǎn)生有害氣體的生產(chǎn)單元之間的距離最短為1000米）,。辦公可以,，但晚上休息，存在很大的不安全因素,，望公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本,，能夠慎重考慮妥善安排為盼。

李樹(shù)青

2011年10月22日

班組的質(zhì)量管理活動(dòng)主要是產(chǎn)品質(zhì)量控制篇二

注重質(zhì)量管理活動(dòng),，強(qiáng)化企業(yè)班組建設(shè)

——2012年全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者李杰主要事跡 哈爾濱天鵝出租汽車(chē)有限公司副總經(jīng)理李杰,，本科學(xué)歷，中共黨員,。從事出租汽車(chē)管理工作二十余年，具有較高的企業(yè)管理水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，主要負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作,，是一位質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者。幾年來(lái),，她在加強(qiáng)企業(yè)管理工作中,，注重于班組建設(shè)，全面開(kāi)展了群眾性質(zhì)量管理活動(dòng),。在活動(dòng)中,，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，堅(jiān)持以管理為基礎(chǔ),、規(guī)范為核心,、制度為保證，全力抓好班組質(zhì)量改進(jìn)和服務(wù)創(chuàng)新工作,，推進(jìn)了企業(yè)科學(xué)化管理再上新臺(tái)階,。

一、關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題,，不斷提升服務(wù)質(zhì)量,。

她關(guān)心和注重市民反映出租車(chē)拒載、繞行,、強(qiáng)行拼客等熱點(diǎn)問(wèn)題,，把這一突出問(wèn)題做為企業(yè)發(fā)展的大事，組織召開(kāi)質(zhì)量管理專(zhuān)題會(huì)議,，進(jìn)行分析,、采取措施，制定對(duì)策,，向社會(huì)發(fā)出了“不拒載,、不繞行、不強(qiáng)行拼客”的監(jiān)督承諾,，提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)向零投訴目標(biāo)邁進(jìn)”的工作目標(biāo),，在公司以班組為單位開(kāi)展了比,、學(xué)、趕,、幫,、超“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)。

二,、建立班組管理制度,，提升全員執(zhí)行能力。

她積極組織班組長(zhǎng)研究制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范化服務(wù)工作程序,、每周一次班組例會(huì)制度、每月一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度,、安全運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定,、車(chē)輛技術(shù)管理辦法等工作制度和流程；充分發(fā)揮班組黨員,、團(tuán)員,、優(yōu)秀、星級(jí)先進(jìn)帶頭作用,，在班組中實(shí)行“一對(duì)一”結(jié)對(duì)交友 1 管理,，做到分工明確、責(zé)任到人,，形成網(wǎng)絡(luò)化管理,；將活動(dòng)的總目標(biāo)分解為運(yùn)營(yíng)服務(wù)、乘客投訴,、培訓(xùn)學(xué)習(xí),、安全行車(chē)、參加活動(dòng),、好人好事等6個(gè)方面,，細(xì)化、量化為分?jǐn)?shù),，對(duì)班組及駕駛員進(jìn)行目標(biāo)“雙百考核”,，進(jìn)一步提升班組管理能力，為開(kāi)展好質(zhì)量管理活動(dòng)提供了制度保證,。

三,、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升職業(yè)綜合素質(zhì),。

她重視學(xué)習(xí)培訓(xùn),，每月召開(kāi)駕駛員例會(huì)學(xué)習(xí)，舉辦疑難解答,、服務(wù)技巧,、工作交流,、案例分析、專(zhuān)題知識(shí)的培訓(xùn)和講座,；堅(jiān)持“只有規(guī)范化服務(wù),，才能贏得乘客滿(mǎn)意”的管理理念，在質(zhì)量管理活動(dòng)中不斷創(chuàng)新,，整合優(yōu)化了規(guī)范化服務(wù)“四個(gè)程序,、十二項(xiàng)環(huán)節(jié)”的工作流程；在班組之間開(kāi)展崗位練兵競(jìng)賽,、規(guī)范化服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)模擬演示,、車(chē)輛技術(shù)大比武等，提高班組整體業(yè)務(wù)技能,，培育一大批骨干力量,，為哈爾濱城市建設(shè)發(fā)揮了重要作用。一年來(lái),，組織質(zhì)量管理教育培訓(xùn)時(shí)間60小時(shí)以上,，參與率達(dá)到100%,，對(duì)全員測(cè)試率達(dá)到100%,，合格率達(dá)到100%。

四,、提升科學(xué)管理模式,，開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。

她在加強(qiáng)班組建設(shè)上還不斷創(chuàng)新管理,，針對(duì)著服務(wù)投訴率居高不下的問(wèn)題,，組織質(zhì)量管理中心和班組進(jìn)行分析、討論,，對(duì)工作中的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題提建議，積極開(kāi)展企業(yè)質(zhì)量管理和創(chuàng)新活動(dòng),。一年來(lái),，班組和駕駛員提交創(chuàng)新建議近70余條，她親自組織質(zhì)量管理中心進(jìn)行綜合整理,、歸納,、篩選，運(yùn)用質(zhì)量管理思想和方法,，遵循pdca循環(huán)的科學(xué)程序,、加強(qiáng)5s管理，提升班組管理的科學(xué)性,。按照pdca循環(huán)程序,，組織開(kāi)展qc小組活動(dòng),，經(jīng)過(guò)一年qc小組活動(dòng)，把它以標(biāo)準(zhǔn)化的形式確定下來(lái),，作為一種制度去執(zhí)行,。一是投訴舉報(bào)獎(jiǎng)罰月兌現(xiàn)法，當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn),；二是與評(píng)選行業(yè)“十佳”,、“百優(yōu)”、“千顆星”活動(dòng)相結(jié)合的掛鉤法,，榮譽(yù)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,；調(diào)動(dòng)了開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)的積極性。加強(qiáng)班組5s管理,，提升管理創(chuàng)新能力,，在5s的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)特色又加上了“safe”（安全），即：安全——文明行車(chē),，不開(kāi)急躁車(chē),、不開(kāi)賭氣車(chē)、不開(kāi)違章車(chē),，為乘客提供安全,、便捷的出行，變成6s,，使企業(yè)班組建設(shè)走上了良性發(fā)展軌道,。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，打造“信得過(guò)”班組,。

她重視企業(yè)文化，用先進(jìn)的思想引領(lǐng)天鵝人“服務(wù)人民,、奉獻(xiàn)社會(huì)”,。堅(jiān)持以“員工素質(zhì)訓(xùn)”的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“待人禮貌,、誠(chéng)實(shí)守信,、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),、勤勉好學(xué),、創(chuàng)新進(jìn)取”的員工素質(zhì)訓(xùn)，在不斷提高駕駛員基本道德素質(zhì)的基礎(chǔ)上,，使班組駕駛員入心入腦,，達(dá)到“員工素質(zhì)訓(xùn)”的要求，在企業(yè)做好員工,，在班組做好成員,，在社會(huì)做好公民,。她堅(jiān)持社會(huì)責(zé)任為己任，以活動(dòng)為載體,，以班組為單位積極參加省委開(kāi)展的“優(yōu)美環(huán)境,、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三優(yōu)工程活動(dòng),，組織參加向省交通臺(tái)交通廣播998愛(ài)心基金會(huì)事業(yè)捐款,、為四川汶川地區(qū)特大地震向?yàn)?zāi)區(qū)捐款、為哈爾濱同行的哥王宏德其女兒重病無(wú)錢(qián)醫(yī)治獻(xiàn)愛(ài)心捐助活動(dòng),；還參加了“清理馬家溝垃圾,、美化家園”義務(wù)勞動(dòng)；“3·15”維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益日活動(dòng),；“關(guān)注民生,，讓百姓滿(mǎn)意出行”安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)；推出了“服務(wù)手冊(cè),、乘客意見(jiàn)簿,、天鵝專(zhuān)刊、雙語(yǔ)服務(wù)卡”四進(jìn)車(chē)廂天鵝特色服務(wù),；開(kāi)展了“迎哈洽,、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、樹(shù)形象”主題實(shí)踐活動(dòng),；關(guān)愛(ài)未成年人成長(zhǎng),，開(kāi)展了社會(huì)送考和慰問(wèn)福利院兒童活動(dòng),；學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)，為老人,、殘疾人免費(fèi)服務(wù)活動(dòng),；開(kāi)展了創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員示范崗”活動(dòng)；開(kāi)展了慶祝建黨90周年紀(jì)念活動(dòng),，參加了“我是天鵝人,，黨在我心中”紅歌演唱會(huì)等活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)與質(zhì)量管理小組活動(dòng)做到有機(jī)結(jié)合,。她適時(shí)地組織駕駛員一年一次的免費(fèi)身體檢查,，組織星級(jí)駕駛員外地一日游，組織各種球類(lèi),、象棋,、圍棋、撲克比賽等豐富多彩的文娛活動(dòng),，激發(fā)工作積極性,，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神,，提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

公司駕駛員整體素質(zhì)有了明顯提高,，服務(wù)合格率達(dá)到100%,，車(chē)輛整潔合格率達(dá)到100%，違章違制率,、乘客投訴率較開(kāi)展活動(dòng)前下降了6個(gè)百分點(diǎn),。駕駛員做好事1000余件次，拾金不昧價(jià)值70萬(wàn)余元,，新聞媒體采訪(fǎng)報(bào)道150余次,；有2人榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)录笆∈袆趧?dòng)模范，有3人榮獲市出租汽車(chē)行業(yè)十佳駕駛員,、15人獲百優(yōu)駕駛員,、150人獲行業(yè)星級(jí)駕駛員，3個(gè)班組獲公司先進(jìn)班組,，1個(gè)班組被評(píng)為市“質(zhì)量信得過(guò)”班組,。企業(yè)先后榮獲市勞模先進(jìn)單位、市安全管理先進(jìn)單位,、省交通系統(tǒng)先進(jìn)管理單位,、省文明單位標(biāo)兵、省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀,、全國(guó)出租汽車(chē)行業(yè)文明企業(yè),、全國(guó)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)示范點(diǎn)、中國(guó)第11屆消費(fèi)者“最高獎(jiǎng)項(xiàng)”,，今年三月再次獲黑龍江省“3?15”維權(quán)誠(chéng)信優(yōu)秀單位,、黑龍江省百姓口碑最佳企業(yè)、哈爾濱市誠(chéng)信建設(shè)示范單位等稱(chēng)號(hào),。

班組的質(zhì)量管理活動(dòng)主要是產(chǎn)品質(zhì)量控制篇三

強(qiáng) 化 班 組 建 設(shè)

技術(shù)科：王偉 2009年12月7日

強(qiáng)化班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，員工是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主體。因此,，加強(qiáng)班組安全管理工作是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。班組安全管理內(nèi)容與實(shí)施概括有七個(gè)方面：

一、班組安全目標(biāo)管理,。制訂安全目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的保證措施。

二,、班組安全活動(dòng)日管理,。活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容,、檢查活動(dòng)效果,、簽到制度。

三,、安全教育培訓(xùn)管理,。培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容,、安全培訓(xùn)的形式,、培訓(xùn)記錄。

四,、安全工器具管理,。

五、班組日常安全管理,。檢修班組一日化管理程序,、運(yùn)行班組一日化管理程序、班前會(huì),、班后會(huì),、巡回檢查及消缺處理。

六,、勞動(dòng)保護(hù),。使用勞動(dòng)防護(hù)用品的一般要求和班組勞動(dòng)保護(hù)用品的使用和管理。

七,、班組安全文化建設(shè),。核心文化、物質(zhì)文化,、制度文化,。

班組的質(zhì)量管理活動(dòng)主要是產(chǎn)品質(zhì)量控制篇四

強(qiáng)化班組建設(shè)激發(fā)班組活力

海安分公司現(xiàn)有班組14個(gè)，其中駕駛班組9個(gè),，五星服務(wù)班組2個(gè),，汽車(chē)維修班組2個(gè),，快件班組1各,，分別歸屬分公司4個(gè)三級(jí)單位。在2009年集團(tuán)公司班組建設(shè)評(píng)比中,班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的前沿陣地,，抓好班組的建設(shè)和管理工作,，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，近年來(lái),，海安分公司在上級(jí)工會(huì)組織和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，始終把班組建設(shè)管理工作放在日常工作的重要位置，緊緊圍繞安全和服務(wù)這一中心工作,，狠抓班組建設(shè)管理,，努力提高班組長(zhǎng)的工作水平和管理能力，促進(jìn)班組管理從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變,，從工作群體向工作團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變,，使班組建設(shè)工作躍上新臺(tái)階。

一,、加強(qiáng)建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo),，構(gòu)建班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，形成共識(shí),。班組是企業(yè)的基本單位,，又是一切安全管理的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。分公司的各項(xiàng)工作和目標(biāo)最終要靠班組去實(shí)施和完成,。班組的執(zhí)行力,、創(chuàng)新力，在一定程度上影響著分公司的發(fā)展,。分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè),，把促進(jìn)班組健康發(fā)展作為分公司固本強(qiáng)基的長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)抓。充分利用各種安全專(zhuān)題會(huì)研究部署班組建設(shè)工作,。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的工作要求,，引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，不斷增強(qiáng)搞好班組建設(shè)的責(zé)任感,、使命感。分公司成立了以工會(huì)主席為組長(zhǎng),，其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，做到了“三個(gè)明確”：明確抓班組建設(shè)是通過(guò)上下聯(lián)動(dòng),、分層管理,、加強(qiáng)引導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo),、逐級(jí)落實(shí),；明確加強(qiáng)班組建設(shè)，是以人為本,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性,、主動(dòng)性 1

和創(chuàng)造性，依靠廣大職工搞好班組建設(shè)；明確加強(qiáng)班組建設(shè),，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),，在文化引航。分公司還堅(jiān)持每月召開(kāi)一次班組建設(shè)工作例會(huì),，各單位堅(jiān)持每旬召開(kāi)一次班組建設(shè)總結(jié)交流會(huì),，定期交流研究、分析,、解決班組建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,，并及時(shí)提出下一步工作目標(biāo)和措施，通過(guò)總結(jié)改進(jìn),，協(xié)調(diào)交流,，確保班組建設(shè)的健康開(kāi)展。

二是健全制度,，規(guī)范行為,。制度建設(shè)是分公司班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。分公司圍繞安全生產(chǎn)中心工作,，制定完善車(chē)隊(duì),、客運(yùn)站、修理廠(chǎng)班組安全生產(chǎn)工作職責(zé),、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé),、班組安全員崗位職責(zé)等，圍繞每日安全工作,，以精細(xì)化安全管理為目標(biāo),，使廣大員工在生產(chǎn)安全經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，做到有法可依,，有章可循,，按章辦事，使班組的安全管理工作做到規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化。

三是嚴(yán)格考核,，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲,。班組建設(shè)既要制度約束，又要嚴(yán)格考核,。分公司建立嚴(yán)格的班組建設(shè)考核機(jī)制,，明確班組管理職責(zé),，完善分公司班組建設(shè)檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。從分公司到各三級(jí)單位,、站隊(duì)廠(chǎng)到班組、個(gè)人,，建立逐級(jí)分解,、層層落實(shí)、一抓到底的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法,，一月一考核,、半年一初評(píng)、全年一總評(píng),，形成班組安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,。根據(jù)各班組安全狀況、生產(chǎn)情況和基礎(chǔ)工作等情況綜合考評(píng),。凡被評(píng)為安全優(yōu)秀班的班組,，分公司都給以及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)踐證明,，班組考核制度的建立有效地促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感,、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng),，有效地促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)技能的提高,。

二、完善激勵(lì)機(jī)制,，提升隊(duì)伍素質(zhì)

一是注重培養(yǎng),，嚴(yán)格選拔。班組長(zhǎng)是最基層的管理者,。班組長(zhǎng)素質(zhì)高低,，直接決定著班組建設(shè)成效，決定著分公司安全生產(chǎn),。分公司建立健全了班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)機(jī)制,，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，班組長(zhǎng)

選拔堅(jiān)持從品質(zhì)好,、素質(zhì)高、能力強(qiáng),、的職工中選拔,。真正把那些思想好、技術(shù)精,、作風(fēng)正,、能力強(qiáng)、敢管善抓的職工選拔到班組長(zhǎng)的崗位上,，并對(duì)選上的班組長(zhǎng)進(jìn)行三個(gè)月的跟蹤考核,，實(shí)行試用雙向選擇,，試用期間對(duì)工作中碰到的困難及時(shí)幫助，存在不足和問(wèn)題及時(shí)指教,，使他們盡快熟悉工作進(jìn)入角色,，擔(dān)好班組的領(lǐng)頭羊。

二是加強(qiáng)培訓(xùn),，提高技能,。沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無(wú)法保障,，工作任務(wù)就無(wú)法完成,。分公司把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來(lái)抓。有計(jì)劃對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行充電,，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教育,。不斷對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，企業(yè)安全管理規(guī)定培訓(xùn)教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)單位內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制教育,，使他們牢固樹(shù)立“安全為天”思想。班組是一線(xiàn)職工教育培訓(xùn)的主陣地,。分公司重點(diǎn)圍繞提高班組職工崗位現(xiàn)場(chǎng)操作能力,，結(jié)合集團(tuán)公司全年開(kāi)展的六大系列活動(dòng)，制定班組全年安全培訓(xùn)計(jì)劃,，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施,，按照“干什么、學(xué)什么,，缺什么,、補(bǔ)什么”的原則，抓好各 〃崗位技能培訓(xùn),。創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法,，車(chē)隊(duì)班組根據(jù)各階段安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)、事故和違章情況,，每月制作安全課件組織對(duì)駕駛員進(jìn)行電教化教育培訓(xùn),，通過(guò)講身邊的事，論身邊的人,，圖文并茂使班組集中培訓(xùn)起到了很好的效果,。同時(shí)，分公司還結(jié)合集團(tuán)公司舉辦的飛鶴杯節(jié)油大賽活動(dòng),，對(duì)駕駛員進(jìn)行了節(jié)油操作技能和愛(ài)車(chē)?yán)５呐嘤?xùn),，積極組織駕駛員參加節(jié)油比賽，榮獲節(jié)油大賽第二名的好成績(jī),，結(jié)合集團(tuán)公司開(kāi)展的“業(yè)務(wù)大培訓(xùn),、崗位大練兵,、技能大比武”活動(dòng)，在職工中營(yíng)造學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù),、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,，形成了“比學(xué)趕幫超”良好風(fēng)氣,，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛,、素質(zhì)過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍,，提高了班組長(zhǎng)的管理能力和水平。

三是激發(fā)活力,，穩(wěn)定隊(duì)伍,。引導(dǎo)好、發(fā)揮好,、維護(hù)好班組長(zhǎng)的積極性,、主動(dòng)性是搞好班組建設(shè)的核心。分公司首先在政治上給予班組長(zhǎng)關(guān)心,，每年分公司都從班組長(zhǎng)中優(yōu)先選拔優(yōu)秀人員送縣組織部入黨積極分子培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，在職務(wù)的提升上，分公司優(yōu)先把班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績(jī),，突出貢獻(xiàn),，而且思想好、作風(fēng)正,、技術(shù)精,、能力強(qiáng)的班組長(zhǎng)納入管理人員。在榮譽(yù)上適時(shí)推薦突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)為分公司勞動(dòng)模范組織參加集團(tuán)公司的外出旅游活動(dòng),，增強(qiáng)廣大班組長(zhǎng)的事業(yè)心和榮譽(yù)感,，使班組長(zhǎng)隊(duì)伍永遠(yuǎn)保持了強(qiáng)大的活力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)班組建設(shè)的不斷攀升,。

三,、創(chuàng)建班組安全文化，增強(qiáng)班組建設(shè)活力

班組不僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織,，而且是涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新,、民主管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等眾多因素的綜合性單元。近年來(lái)分公司用文化管理安全,，引導(dǎo)班組安全文化建設(shè),。創(chuàng)新載體,，開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動(dòng),，不斷增強(qiáng)班組成員安全意識(shí),，確保班組安全生產(chǎn)。

一是抓好安全宣傳教育,，營(yíng)造安全氛圍,。分公司每個(gè)班組圍繞全年開(kāi)展的六大安全系列競(jìng)賽活動(dòng)，每次都將每個(gè)活動(dòng)競(jìng)賽主題,、目標(biāo)和要求制成安全小報(bào)形式發(fā)放到每位職工對(duì)進(jìn)行宣傳組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí),，結(jié)合安康杯十個(gè)一活動(dòng)的開(kāi)展分公司舉行網(wǎng)上安全考試活動(dòng)，安全簽名活動(dòng),、舉行我為安全獻(xiàn)一計(jì),、安全警示語(yǔ)征集、安全攝影比賽活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的激情,，使職工到處受到安全文化的熏陶。

二是抓好親情教育,，營(yíng)造溫馨環(huán)境,。分公司堅(jiān)持帶著感情抓班組安全，以友情,、親情,、愛(ài)情喚起員工的安全責(zé)任感。建立駕駛員家屬親情聯(lián)系卡片,。每月定期組織召開(kāi)駕駛員家屬座談會(huì),，向家屬通報(bào)駕

駛員安全生產(chǎn)、生活情況把駕駛員違章違規(guī)行為及時(shí)通告家屬,，讓“枕邊風(fēng)”吹醒駕駛員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,，共同監(jiān)督駕駛員做好安全行車(chē)工作。第二關(guān)心職工,，夏季高溫天氣分公司工會(huì)還組織開(kāi)展夏季送清涼活動(dòng),，為一線(xiàn)員工送安全毛巾、送飲料把關(guān)愛(ài),、親情溶入安全教育之中,，使員工感受到員工之家的溫暖，用真情筑起安全的防線(xiàn),。

三是抓好安全警示教育,，做到警鐘常鳴。分公司把每月集團(tuán)公司通報(bào)的違章以及gps抓拍的違章對(duì)及時(shí)通報(bào)到違法當(dāng)事人,，對(duì)違法人員進(jìn)行一對(duì)一安全談話(huà)教育,，教育駕駛員杜絕違章行為,，確保安全行車(chē)，對(duì)發(fā)生的每一起事故分公司都及時(shí)將事故發(fā)生的時(shí)間,、地點(diǎn),、性質(zhì)、原因,、教訓(xùn)及時(shí)打印成人人皆知形式發(fā)放到每一位職工,，讓每一位職工從中吸取教訓(xùn)，引起警覺(jué),。車(chē)隊(duì)還將警示語(yǔ)制成小卡片形式張貼在車(chē)輛方向盤(pán)上時(shí)刻提醒駕駛員不忘安全生產(chǎn),，讓安全文化延伸到班組現(xiàn)場(chǎng)和崗位,、車(chē)廂,，為消除廣大職工不安全的思想和行為起到了積極作用。

班組建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn),，我們將進(jìn)一步全面落實(shí)班組工作的責(zé)任制,，實(shí)行計(jì)劃性、規(guī)范性和長(zhǎng)效性管理,，促使班組建設(shè)取得更大的成效,。

班組的質(zhì)量管理活動(dòng)主要是產(chǎn)品質(zhì)量控制篇五

注重引導(dǎo) 強(qiáng)化培訓(xùn) 精細(xì)管控

扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作上臺(tái)階

寧東倉(cāng)儲(chǔ)配送中心總倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有兩個(gè)班組，即保管班,、裝卸班,，其中裝卸班屬外委單位，倉(cāng)庫(kù)按簽訂的合同及工作流程對(duì)其日常管理,。近年來(lái),，總倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和物資公司有關(guān)班組建設(shè)的管理制度和文件精神，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)實(shí)際,，真抓實(shí)干,，科學(xué)謀劃，從制度建設(shè)入手,，不斷完善內(nèi)業(yè)資料,、記錄表格，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)工作,，狠抓班組員工教育培訓(xùn),，圍繞倉(cāng)庫(kù)職能職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)班組員工積極性,，為寧東礦區(qū)安全生產(chǎn),、基本建設(shè)提供了強(qiáng)有力的物資供應(yīng)保障，班組整體戰(zhàn)斗力,、凝聚力,、創(chuàng)新力得到提升和錘煉,。

一、總倉(cāng)庫(kù)在班組建設(shè)方面主要的做法

在集團(tuán)公司“456”班組建設(shè)模式的指導(dǎo)下,，以強(qiáng)化安全管理為重點(diǎn),，以管理為抓手，以服務(wù)為宗旨,，以管理促進(jìn)服務(wù),，以服務(wù)強(qiáng)化管理。融入中心工作,，明確目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)基固本,，提高班組管理水平,。以“五型”班組落地為根本，以實(shí)現(xiàn)班組“五化”為要求,，以“雙輪驅(qū)動(dòng)”和“三長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制為保障,，促使兩個(gè)班組達(dá)到“五型”班組，1個(gè)班組達(dá)到先進(jìn)班組,，消滅不合格班組,，著力建設(shè)具有物資供應(yīng)特色的品牌班組。

（一）“五型班組”的主要做法

1,、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，查漏補(bǔ)缺，夯實(shí)健全完善班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作 過(guò)去的一年里,，總倉(cāng)庫(kù)黨政班子堅(jiān)持按照集團(tuán)公司,、物資公司兩級(jí)班子的部署和安排，按照集團(tuán)公司“四五六”班組建設(shè)模式和班組長(zhǎng)“公推直選”要求,，精心組織開(kāi)展班組長(zhǎng)選舉,，為班組建設(shè)選樹(shù)好帶頭人。在具體工作中,，指導(dǎo),、引導(dǎo)班組長(zhǎng)如何組織班組開(kāi)展工作、搞好培訓(xùn),、履行職責(zé),、健全完善班組內(nèi)業(yè)資料、相關(guān)記錄,，促使班組建設(shè)基礎(chǔ)工作走上正規(guī)化,。

一是建立健全班組建設(shè)制度，補(bǔ)充修訂完成如：倉(cāng)庫(kù)可推移扶梯使用管理制度、人員進(jìn)庫(kù)佩戴安全帽規(guī)定等,；二是制定班組建設(shè)工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)每個(gè)階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排；三是將班組建設(shè)工作記錄分解到人,，發(fā)揮班組員工整體,，做到人人參與，確保班組各項(xiàng)活動(dòng)記錄及時(shí),、真實(shí),、全面。

2,、圍繞倉(cāng)庫(kù)工作重點(diǎn),，認(rèn)真做好物資到貨驗(yàn)收和入庫(kù)保管配送發(fā)放工作，為基層提供及時(shí),、快捷,、高效、滿(mǎn)意的服務(wù),。

一年來(lái),，倉(cāng)庫(kù)保管班組、裝卸班組緊緊圍繞倉(cāng)庫(kù)職能職責(zé),，分工協(xié)作、齊心協(xié)力,，全年完成近20億物資的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收發(fā)放任務(wù),，所有物資驗(yàn)收過(guò)程嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真檢驗(yàn)把關(guān),，保證了入庫(kù)物資質(zhì)量,，嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，加強(qiáng)了進(jìn)庫(kù)物資的保管保養(yǎng),，倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理受到各方來(lái)客參觀(guān)團(tuán)的一致好評(píng),。同時(shí)，總庫(kù)支部借助創(chuàng)建特色支部活動(dòng),，在保管班組開(kāi)展“微笑服務(wù)”活動(dòng),，極大地調(diào)動(dòng)了班組員工的服務(wù)熱情，服務(wù)質(zhì)量有了明顯改觀(guān)和提升,。

一是充分發(fā)揮現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)“集中倉(cāng)儲(chǔ),、統(tǒng)一配送”的優(yōu)勢(shì)，保證了進(jìn)庫(kù)物資質(zhì)量,，提高了配送效率,。我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)wms系統(tǒng)成功改造升級(jí)，完成庫(kù)存物資利用手持終端收發(fā)，工作效率得到提高,，保證了每天十幾家生產(chǎn)單位生產(chǎn)建設(shè)所需物資的發(fā)放和供應(yīng)商到貨的集中驗(yàn)收工作,。

二是對(duì)照物資供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好進(jìn)庫(kù)物資的上架堆碼,、擺放,、標(biāo)識(shí)工作，依據(jù)物資類(lèi)別做到分類(lèi)碼放,、定位堆垛,、科學(xué)排列、有序碼放,，精心保養(yǎng),，庫(kù)存物資管理做到了帳、卡,、物相符,，四號(hào)定位、實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)管理的“五凈”,、“五無(wú)”,。

三是面對(duì)重點(diǎn)工作，班組整體配合緊密,，攻堅(jiān)克難,，顯示出較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。今年以來(lái),，按照物資公司總體部署,，集中到庫(kù)驗(yàn)收和大力開(kāi)展寄售物資業(yè)務(wù)，全年預(yù)計(jì)完成28億元物資的周轉(zhuǎn)量（寄售物資達(dá)到8億元）,，面對(duì)成倍增長(zhǎng)的工作量,，在保管員極度緊缺的條件下，我們強(qiáng)化班組自身建設(shè),，倉(cāng)庫(kù)發(fā)出動(dòng)員令,，號(hào)召全體人員發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的煤礦工人特色，樹(shù)立一切為了用戶(hù)的思想,，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀(guān)念,，提高工作效率，大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、互相幫助,，精心核對(duì)、精細(xì)操作,，確保了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,，展現(xiàn)出良好的協(xié)作精神,、敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識(shí)。

3,、認(rèn)真落實(shí)“三長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)”和“雙輪驅(qū)動(dòng)”齊抓共管機(jī)制 首先,，建立中心主任、總庫(kù)主任,、班長(zhǎng)的都是班組建設(shè)的第一責(zé)任人,，年初制訂計(jì)劃，層層分解任務(wù),，層層傳遞壓力,，層層擔(dān)當(dāng)責(zé)任，做到班組建設(shè)目標(biāo)明確,、信息共享,、管理通暢、措施到位,，形成齊抓共管的班組建設(shè)工作新格局,。今年圍繞兩條線(xiàn)（即破解制約物資供應(yīng)效率現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新線(xiàn)和安全生產(chǎn)線(xiàn)）突出“三長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)”和“雙輪驅(qū)動(dòng)”的作用，由中心主任牽頭,、總庫(kù)主任主抓,，開(kāi)展班組長(zhǎng)換屆的“公推直選”，選出的班長(zhǎng),，每月津貼300元,，已落實(shí)到位。開(kāi)展到礦廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，保管員專(zhuān)業(yè)能力有很大提高,。勞模工作室骨干實(shí)施的wms系統(tǒng)功能模塊新增和應(yīng)用實(shí)踐取得豐碩成果，創(chuàng)新運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+物流”,，增加各礦廠(chǎng)寄售物資查詢(xún)功能，使各礦在遠(yuǎn)程實(shí)地能查詢(xún)庫(kù)存物資,，避免盲目提貨,，提高發(fā)貨效率，節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間,，加快物資周?chē)?，并派?zhuān)人到礦現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，出版寄售物資查詢(xún)手冊(cè),，極大方便核算棧物資需求和信息共享,。節(jié)約資金我3.9萬(wàn)元，其“qc小組”發(fā)布獲得集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)和全國(guó)煤炭行業(yè)課題發(fā)布一等獎(jiǎng),，為集團(tuán)公司贏得了榮譽(yù),。

其次，發(fā)揮“三長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)”攻克安全生產(chǎn)難題，面對(duì)物資公司開(kāi)展的集中到庫(kù)驗(yàn)收,，每天進(jìn)出庫(kù)車(chē)輛多則近百輛,，少則上30多輛，人員來(lái)往理會(huì)是頻繁,，倉(cāng)儲(chǔ)“四防”管理即安全管理面臨從未有過(guò)的考驗(yàn),，中心利用“三長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)”實(shí)行中心經(jīng)理帶班、總庫(kù)主任跟班,，保管員值班,，每周進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患以“五定表”形式落實(shí)解決,，每逢節(jié)假日者要對(duì)重點(diǎn)和防火部位安全檢查,，不留死角，平時(shí)安全員全日跟班,，對(duì)起吊工具和物資裝卸嚴(yán)格按操作規(guī)程指揮,，未發(fā)生一起輕傷事故。

（三）“五型班組”創(chuàng)建及落地情況

創(chuàng)建安全型班組,。以創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為抓手,，深入開(kāi)展“三無(wú)”班組勞動(dòng)競(jìng)賽（三無(wú)：個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患,、班組無(wú)事故）,，強(qiáng)力推行班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和精益化管理，強(qiáng)化員工安全意識(shí)和安全執(zhí)行能力,。一年開(kāi)展交通安全培訓(xùn)和消防安全知識(shí) 培訓(xùn)6個(gè)課時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)消防演練上下半年各一次，安全知識(shí)答題2次,，“安康杯”競(jìng)賽全年2次,，確保庫(kù)房和場(chǎng)區(qū)的安全。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,。以“倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí),，打造書(shū)香神寧”活動(dòng)為抓手，深入持久地推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng),，創(chuàng)新班組培訓(xùn)模式，每月開(kāi)展道德講堂4次,，通過(guò)“大學(xué)習(xí),、大反思、大整治”和開(kāi)展廉潔教育實(shí)踐活動(dòng),，年初簽訂廉潔自律承諾書(shū),，促進(jìn)普法宣傳教育,、思想道德教育和安全警示教育的轉(zhuǎn)變，做到人人樹(shù)立“紅線(xiàn),、底線(xiàn),、高壓線(xiàn)”意識(shí)，未發(fā)生一起正當(dāng)安全事故,。通過(guò)企業(yè)文化理念宣貫,，推進(jìn)依法治企，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》,，員工文化理念生根落地,，在企業(yè)困難時(shí)期能夠與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),。

創(chuàng)建管理型班組,。以班組核算為抓手，按照“管理有條例,、工作有標(biāo)準(zhǔn),、崗位有責(zé)任、考核有依據(jù),、好壞有獎(jiǎng)懲”的管理要求,，將班組能夠控制的成本納入班組核算中，不斷完善班組管理制度,，形成科學(xué)規(guī)范,、從嚴(yán)從細(xì)的管理體系。一年來(lái),，完善可推移扶梯使用管理制度,、人員進(jìn)庫(kù)佩戴安全帽規(guī)定等，極大節(jié)約了物資盤(pán)點(diǎn)和人員安全的成本,。

創(chuàng)建和諧型班組,。健全班組工會(huì)小組，完善班組民主管理制度,，增強(qiáng)職工民主參與意識(shí),，努力把班組建設(shè)成為愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上,，團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。深化班務(wù)公開(kāi),，每月對(duì)職工的工資,、獎(jiǎng)金、出勤,、處罰等事關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)行公示;及時(shí)聽(tīng)取職工意見(jiàn),，做到上情下達(dá),、下請(qǐng)上傳，及時(shí)處理和反映班組員工的合理訴求,，調(diào)動(dòng)職工參與班組管理的積極性,、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)班組的民主管理,。

創(chuàng)建創(chuàng)新型班組,。以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體,，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,，組織開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)，搞好班長(zhǎng)與班組成員的安全生產(chǎn),、技術(shù)業(yè)務(wù),、文化知識(shí)學(xué)習(xí);通過(guò)開(kāi)展崗位培訓(xùn)、崗位練兵,、技能競(jìng)賽,、師帶徒、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手等活動(dòng),，增強(qiáng)班長(zhǎng)及班組對(duì)重大災(zāi)害和突發(fā)情況的應(yīng)對(duì),、處理和疑難問(wèn)題的解決能力，培養(yǎng)技術(shù)能手,，不斷提高班組整體技能水平和綜合素質(zhì),。在物資供應(yīng)系統(tǒng)技術(shù)比武中，取得wms系統(tǒng)應(yīng)用,、物資驗(yàn)收,、叉車(chē)、行車(chē)5個(gè)項(xiàng)目第一名,。班組成員 組成的“qc小組”在集團(tuán)公司優(yōu)秀質(zhì)量管理“qc小組”發(fā)布比賽中獲得集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)和全國(guó)煤炭行業(yè)課題發(fā)布一等獎(jiǎng),。

（四）嚴(yán)格對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)抓好外委隊(duì)伍的管理，保證了裝卸安全和裝卸工作的順利進(jìn)行,。

多年來(lái),，總倉(cāng)庫(kù)裝卸工作實(shí)行外委服務(wù)。但是一直以來(lái),，我們堅(jiān)持抓好這支隊(duì)伍的管理沒(méi)有放松,。尤其是中心的各項(xiàng)制度、規(guī)定,、倉(cāng)庫(kù)物資的裝卸,、保管保養(yǎng)常識(shí)和班組建設(shè)的要求、安全管理文件和安全等知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我們堅(jiān)持利用班前會(huì)向裝卸人員灌輸,、講解,，確保了裝卸隊(duì)伍思想認(rèn)識(shí)的不斷提高、業(yè)務(wù)技能的提升,、安全意識(shí)的強(qiáng)化,，使得這支隊(duì)伍能夠在各種條件下按照中心要求做到隨叫隨到，保質(zhì)保量完成物資的裝卸,、搬運(yùn),、碼放、配送裝車(chē)等任務(wù),，實(shí)現(xiàn)安全裝卸多年無(wú)輕傷以上事故,。

（五）堅(jiān)持抓好班組員工隊(duì)伍教育培訓(xùn)，努力塑造一支業(yè)務(wù)精,、能力強(qiáng),、綜合素質(zhì)高的復(fù)合型員工隊(duì)伍，提升班組的整體素質(zhì),。我們把抓好員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)當(dāng)作一項(xiàng)重要,，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，常抓不懈,，堅(jiān)持利用“525”班前會(huì),，采用集中授課或相互研討的方式，幫助員工學(xué)習(xí)接收新知識(shí),，重點(diǎn)是現(xiàn)代化礦井所用設(shè)備,、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)，并強(qiáng)化安全操作規(guī)程和各項(xiàng)制度的再學(xué)習(xí),、再培訓(xùn),，激發(fā)了員工比學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)的興趣,，從而使員工學(xué)習(xí)長(zhǎng)期化,、制度化，掀起了比,、學(xué),、趕、幫,、超的良好氛圍,。

一是“傳幫帶、師帶徒”作用效果顯著,，兩年前,，新分配到總倉(cāng)庫(kù)的6名大學(xué)生保管員，在倉(cāng)庫(kù)實(shí)行的“傳幫帶、師帶徒”活動(dòng)中,，迅速成長(zhǎng)為今天的業(yè)務(wù)骨干，成為可以獨(dú)當(dāng)一面的行家里手,。

二是班組創(chuàng)新能力不斷強(qiáng)化,。兩年來(lái)，我們高度重視班組創(chuàng)新管理的提升,，認(rèn)真落實(shí)班組質(zhì)量“四化”標(biāo)準(zhǔn),，即工作質(zhì)量精細(xì)化，工程質(zhì)量精品化,，產(chǎn)品質(zhì)量品牌化,，服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意化。要求班組對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和檢查,，實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，精益管控,，倉(cāng)庫(kù)保管班組的qc小組立足倉(cāng)庫(kù)實(shí)際,，2013年qc攻關(guān)小組科技創(chuàng)新課題《降低暖風(fēng)機(jī)電能消耗》榮獲集團(tuán)公司qc成果二等獎(jiǎng)，全國(guó)煤炭質(zhì)量管理優(yōu)秀獎(jiǎng)稱(chēng)號(hào),，2014年qc攻關(guān)小組科技創(chuàng)新課題《自制堆垛架提升倉(cāng)儲(chǔ)能力》榮獲集團(tuán)公司qc成果一等獎(jiǎng),，自治區(qū)科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，今年倉(cāng)庫(kù)qc小組課題《提高倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理（wms）之寄售發(fā)放率》又榮獲集團(tuán)公司qc成果二等獎(jiǎng),，在全國(guó)煤炭行業(yè)qc成果發(fā)布會(huì)上榮獲一等獎(jiǎng),。

三是員工培訓(xùn)工作全力推進(jìn)。我們堅(jiān)持把員工素質(zhì)的提升當(dāng)作重點(diǎn)工作,，利用班前會(huì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日,，為員工培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、erp知識(shí),、物資供應(yīng)相關(guān)制度,、企業(yè)文化知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)等,，通過(guò)培訓(xùn),，員工的綜合素質(zhì)得到極大提高，在去年9月份公司開(kāi)展的“崗位練兵,、技術(shù)比武”活動(dòng)中總倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)班組參與的五個(gè)項(xiàng)目有四個(gè)項(xiàng)目榮獲第一名,、一個(gè)項(xiàng)目榮獲第二名的好成績(jī)。

二,、班組建設(shè)工作存在的問(wèn)題及其原因分析

寧東中心總倉(cāng)庫(kù)作為集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)化物資倉(cāng)儲(chǔ)單位,，承擔(dān)著集團(tuán)生產(chǎn)、建設(shè)所需物資供應(yīng)保障任務(wù),，所以,，我們的班組建設(shè)重任不像生產(chǎn)單位那樣,，注重產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù),，或者說(shuō)在提高單產(chǎn)單進(jìn)上取得怎樣的成績(jī),，我們工作的重心是為礦井生產(chǎn)建設(shè)提供強(qiáng)有力的物資供應(yīng)保障，為此我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都圍繞著如何更好地開(kāi)展服務(wù)而展開(kāi),。因此,，在抓班組建設(shè)工作中，不可能完全借鑒礦井生產(chǎn)單位班組建設(shè)的成功做法,，尤其是班組每個(gè)成員的工作相對(duì)獨(dú)立,，要嚴(yán)格流程規(guī)定，不像井下需要全體班組人員需要高度集中起來(lái)完成一項(xiàng)特殊工作那樣,，所以,，一般情況下，班組成員的凝聚力不強(qiáng),，協(xié)調(diào)配合能力不強(qiáng),，具體反映在以下幾個(gè)方面；

（一）個(gè)別員工隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí),、工作理念,、敬業(yè)精神跟不上工作的需要。由于集團(tuán)就業(yè)形勢(shì)和條件的限制,，大專(zhuān)以上畢業(yè)生多數(shù)分配到操作崗位就業(yè),，但因倉(cāng)庫(kù)保管員是操作崗，致使個(gè)別員工思想認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生質(zhì)疑,，認(rèn)為前途渺茫,，同時(shí)看到周?chē)腥宋膽{沒(méi)有自己高，卻干著管理崗位的活兒,，導(dǎo)致其對(duì)崗位認(rèn)識(shí)不到位,，工作責(zé)任性、主動(dòng)性不強(qiáng),，影響班組整體工作的推進(jìn),。

（二）班組隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，面對(duì)迅速增加的工作量,，班組的快速反應(yīng)能力跟不上需要,。目前，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的11名保管員,，有5人年齡在45歲以上,，計(jì)算機(jī)操作能力不強(qiáng)，有6名大學(xué)生，其中有3人結(jié)婚后,，面臨著懷孕生產(chǎn)問(wèn)題,，致使保管班組人員緊張，加上公司“統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ),、集中配送”工作的實(shí)施,，大批量物資集中到庫(kù)，保管員工作量成倍增加,，讓班組壓力加大；外委裝卸班組由于人員由裝卸隊(duì)自己負(fù)責(zé),，所以員工隊(duì)伍素質(zhì),、思想認(rèn)識(shí)、安全理念等需要我們高度重視,。

（三）班組員工的凝聚力,、協(xié)調(diào)配合力需要提升。我們要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭引領(lǐng)和黨員的先鋒模范作用,，扭轉(zhuǎn)班組成員各自為政,，配合不力的被動(dòng)局面，進(jìn)一步強(qiáng)化班組的全員績(jī)效考核和員工的思想教育引導(dǎo),，讓大家樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè),、樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)整體工作上臺(tái)階,。

三、下一步班組建設(shè)工作打算

從前面分析可以看出,，我們?cè)诎嘟M建設(shè)的工作上還存在諸多亟待解決的問(wèn)題,，為了最大限度地發(fā)揮班組建設(shè)的基石效用，助推倉(cāng)儲(chǔ)管理走上科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，提高為礦廠(chǎng)服務(wù)的水平和質(zhì)量，保證班組建設(shè)發(fā)展符合集團(tuán)公司班組建設(shè)要求,，我們必須下大力氣,、真功夫，解決班組建設(shè)發(fā)展中不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題,，超前預(yù)測(cè),、超前謀劃，采取切實(shí)有力措施,，固本強(qiáng)基,，提升班組的管理水平。

（一）繼續(xù)強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,，解決員工思想認(rèn)識(shí)不足,、素質(zhì)不高問(wèn)題。

針對(duì)保管班組：一是重點(diǎn)強(qiáng)化員工思想教育,，開(kāi)展當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)分析,，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)奉獻(xiàn)意識(shí),，二是開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，鼓勵(lì)崗位自學(xué)，繼續(xù)堅(jiān)持利用班前會(huì)做好員工培訓(xùn),，繼續(xù)組織開(kāi)展好“傳幫帶,、師帶徒”活動(dòng)，提升員工綜合素質(zhì),；三是抓好“五項(xiàng)活動(dòng)”進(jìn)班組工作的落實(shí),，充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性、創(chuàng)造性,，提升班組的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力，形成和諧共進(jìn),，共同發(fā)展的工作氛圍,，激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感。四是關(guān)心和解決班組存在困難和問(wèn)題,，堅(jiān)持以人為本,、和諧發(fā)展理念，著力為班組發(fā)展創(chuàng)造條件,，注重創(chuàng)新能力的挖掘和培養(yǎng),，為班組建設(shè)提供正能量。五是創(chuàng)新班組績(jī)效考核評(píng)價(jià),，激發(fā),、調(diào)動(dòng)班組員工工作積極性，為優(yōu)秀員工成才,、成長(zhǎng)創(chuàng)造平臺(tái),，讓員工感受到工作的成就和發(fā)展的希望。

針對(duì)裝卸班：一是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司外委隊(duì)伍管理規(guī)定,，對(duì)其進(jìn)行全面監(jiān)管,，完善班組制度和相關(guān)記錄；二是堅(jiān)持利用班前會(huì)抓好班組員工的安全教育,、安全操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),、物資保管保養(yǎng)常識(shí)的培訓(xùn),，裝卸制度和特種作業(yè)規(guī)程的再學(xué)習(xí)培訓(xùn)；三是開(kāi)展經(jīng)常安全檢查和重點(diǎn)部位安全檢查相結(jié)合,，嚴(yán)查安全隱患,，提高裝卸人員安全防范意識(shí)和安全知識(shí)與操作技能；四是幫助和解決裝卸工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，制定有效地整改措施,；五是強(qiáng)化裝卸隊(duì)伍的思想教育，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的服務(wù)觀(guān)念,，提高隊(duì)伍的整體服務(wù)水平,。

（二）科學(xué)分類(lèi)、責(zé)任到人,，調(diào)動(dòng)班組員工積極性,。針對(duì)班組成員素質(zhì)不齊、面臨困難,，我們要對(duì)保管員工作量進(jìn)行全面核實(shí)，并對(duì)物資重新按照類(lèi)別劃分,，明確各保管員工作范圍,，發(fā)揮骨干人員作用，為他們壓擔(dān)子以度過(guò)困難期,，同時(shí),，要在績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配方面采取傾斜政策,，調(diào)動(dòng)大家多勞多得,，激發(fā)班組員工工作熱情。

以上是總倉(cāng)庫(kù)班組建設(shè)的一些做法和對(duì)存在問(wèn)題的及解決措施,，可能我們還有許多工作與集團(tuán)公司的要求還有差距,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)批評(píng)指正。

寧東倉(cāng)儲(chǔ)配送中心總倉(cāng)庫(kù)

2015年8月4日