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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)溝通內(nèi)容記錄篇一

醫(yī)患溝通記錄

患者姓名▁▁▁▁性別▁▁▁▁▁年齡▁▁▁▁▁床號▁▁▁▁住院號▁▁▁▁▁

患者因病于▁▁年▁▁月▁▁日入住我院▁▁科,，入院擬診斷為▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁,。經(jīng)診醫(yī)生已經(jīng)給予合理、積極的診斷和治療,，但因疾病的復(fù)雜性和醫(yī)療技術(shù)的有限性,，即使在醫(yī)務(wù)人員已經(jīng)認(rèn)真盡到了工作職責(zé)和合理的注意義務(wù)并采取了必要的預(yù)防和急救措施，仍有可能出現(xiàn)不能預(yù)見,、不能避免并不能克服的醫(yī)療風(fēng)險,。有關(guān)目前患者疾病的診治及預(yù)后情況，經(jīng)診醫(yī)師慎重于患方進(jìn)行如下溝通：

1,、疾病診斷情況：患者現(xiàn)停經(jīng)▁▁▁周,，因▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁入院，孕周核實(shí),，宮高▁▁▁,，腹圍▁▁▁，胎方位▁▁▁,，胎心▁▁▁,，肛查（陰查）：宮口開▁▁▁，宮頸▁▁消,，先露▁▁,，胎膜▁▁破,，b超檢查：▁▁▁▁▁，目前診斷：▁▁▁▁▁▁▁▁▁

2,、主要治療措施：入院后完善各項(xiàng)常規(guī)檢查,，給予吸氧，改善胎盤供血供養(yǎng),，囑患者左側(cè)臥位,、計(jì)數(shù)胎動，加強(qiáng)自我監(jiān)護(hù),，密切觀察產(chǎn)程進(jìn)展情況,，定時檢查宮縮情況，必要時做肛查或陰道檢查,，了解宮口擴(kuò)張情況,，做好接產(chǎn)準(zhǔn)備。

3,、進(jìn)一步檢查措施,、建議或會診要求：▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁

4、目前病情及預(yù)后：患者孕期檢查結(jié)果▁發(fā)現(xiàn)高危因素▁▁,，目前產(chǎn)程進(jìn)展▁▁▁▁,，胎心監(jiān)護(hù)結(jié)果▁▁，產(chǎn)婦宮縮▁▁,，精神狀態(tài)▁▁,，估計(jì)陰道分娩可能性▁▁▁。

5,、手術(shù)方式：行陰道助娩（▁▁）,，剖宮產(chǎn)（▁▁）。

6,、手術(shù)并發(fā)癥及防范措施：胎兒娩出時如宮縮異常,、產(chǎn)力過大或胎兒偏大等易致產(chǎn)道裂傷，胎兒宮內(nèi)窘迫,、新生兒損傷,、產(chǎn)時產(chǎn)后出血、羊水栓塞等風(fēng)險,，產(chǎn)時做會陰保護(hù),，必要時做會陰側(cè)切助娩，如有產(chǎn)道裂傷及時行修補(bǔ)術(shù),，如有新生兒損傷,、窒息，需轉(zhuǎn)上級醫(yī)院診治，產(chǎn)后密切觀察生命體征及宮縮情況,，及時排空膀胱,，預(yù)防產(chǎn)后出血，加強(qiáng)會陰護(hù)理,，避免會陰切口愈合不良,。若行剖宮產(chǎn)術(shù)，有關(guān)術(shù)中,、術(shù)后可能出現(xiàn)情況,，詳見手術(shù)議定書。

7,、醫(yī)療費(fèi)用：▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁

8、患方意見和要求：▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁

9,、特殊病情交代：▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ 10備注：▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁

經(jīng)診醫(yī)生就上述內(nèi)容與患方進(jìn)行了詳細(xì)溝通,，以尊重國家法律所要求的患方享有的知情、選擇權(quán)及同意權(quán)的權(quán)利,，我院醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理法律,、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范,、常規(guī),，恪守醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德，采取必要的,、積極的措施以合理的措施控制醫(yī)療風(fēng)險,。鑒于當(dāng)今醫(yī)學(xué)科技水平的限制，患者個體差異性和病情的不可預(yù)知性及年齡等因素,，患者病情有可能發(fā)生難以預(yù)見和不可逆轉(zhuǎn)或不可避免的變化,，甚至嚴(yán)重威脅病人的生命，希望患者及家屬（法定委托人）能夠充分理解,，并積極配合醫(yī)護(hù)人員的工作,。

患者或近親親屬或法定代理人簽字：經(jīng)診醫(yī)生簽字：日期：日期

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)溝通內(nèi)容記錄篇二

安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容

一、發(fā)文

1,、《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo) 的通知 》

2,、《關(guān)于制定實(shí)施中長期規(guī)劃和跨專項(xiàng)工作方案 的通知》

3、關(guān)于制定實(shí)施2014計(jì)劃和專項(xiàng)活動方案的通知

4,、關(guān)于制定2014年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的通知（細(xì)化和分解,，制定階段性的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)）

5、關(guān)于制定2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲辦法的通知

6,、關(guān)于2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)考核情況的通報(bào)（內(nèi)容：通報(bào)科室,、崗位、駕駛員考核情況，說明獎懲情況）

7,、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,、安全機(jī)構(gòu)、安全員的文件

8,、安全會議制度

9,、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急機(jī)構(gòu),、應(yīng)急管理人員的文件

10,、制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制的文件

11、制定現(xiàn)行有效的安全管理網(wǎng)格圖

12,、定期進(jìn)行安全責(zé)任考核和獎懲的文件（管理部門,、管理人員考核和獎懲，至少半年一次,，駕駛員考核和獎懲至少一季度一次）

13,、轉(zhuǎn)發(fā)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件

14,、安全生產(chǎn)管理制度文件,，包括：1）安全生產(chǎn)責(zé)任制；2）安全例會制度,；3）文件和檔案管理制度,；4）安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度；5）設(shè)施,、設(shè)備,、貨物安全管理制度；6）安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度,；7）安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度,；8）事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度；9）安全生產(chǎn)獎懲制度,。

15,、制定并及時修訂各崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程

16、企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施

17,、關(guān)于客運(yùn)車輛強(qiáng)制報(bào)廢制度的通知

18,、關(guān)于衛(wèi)星定位裝置及監(jiān)控平臺的安裝、使用管理規(guī)定的通知

19,、配備專職人員負(fù)責(zé)監(jiān)控的文件 20,、主動組織或參與科技攻關(guān)活動的文件

21、企業(yè)制定并實(shí)施繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃的文件

22,、企業(yè)安全生產(chǎn)值班制度,、計(jì)劃

23、駕駛員行車安全檔案管理制度

24、落實(shí)專人負(fù)責(zé)車輛技術(shù)管理

25,、車輛專人管理制度

26,、車輛安全檢查制度

27、開展本單位危險設(shè)施或場所危險源的辨識和確定工作

28,、辨識重大危險源,，采取有效防護(hù)措施

29、制定隱患排查工作方案 30,、制定隱患治理方案

31,、設(shè)置或指定職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職管理人員

32,、組織開展安全生產(chǎn)月活動,、安全生產(chǎn)競賽活動，有方案

33,、對在安全工作中做出顯著成績的集體,、個人給予表彰、獎勵文件

34,、推廣先進(jìn)管理方法文件

35、制定相應(yīng)的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，有相應(yīng)的應(yīng)急保障措施文件

36,、制定的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案

37,、定期評審應(yīng)急預(yù)案文件

38,、專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍

39、制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃 40,、應(yīng)急預(yù)案演練評審報(bào)告

41,、制定改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)計(jì)劃和措施的文件

42、對本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評定,，對安全生產(chǎn)工作目標(biāo),、指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考評的文件

二、臺帳

（一）,、安全會議臺帳

1,、小結(jié)上月安全情況（安全公里數(shù)、事故起數(shù),、傷亡人數(shù),、經(jīng)濟(jì)損失；簡要記錄上月做的幾項(xiàng)安全工作及取的成績,；上月查出的隱患及數(shù)量,、分析隱患存在原因，落實(shí)消除隱患措施。）

2,、傳達(dá)上級部門會議或重要文件精神（會議名稱或文件名稱要注明）

3,、布置本月安全工作

4、本單位發(fā)生事故后的專題會議

5,、上級部門緊急會議后召開專題會議

6,、重要節(jié)假日安全工作布置

7、三防工作布置

8,、主持人欄寫最高領(lǐng)導(dǎo),，簽名欄本人簽字，一把手每季度至少一次,，安全副經(jīng)理每月到會,。

（二）、安全教育培訓(xùn)臺帳

1,、每月兩次駕駛員安全教育

企業(yè)必須要記錄的內(nèi)容：①安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求培訓(xùn),；②安全管理制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，寫出培訓(xùn)后效果；③安全操作規(guī)程的培訓(xùn),，進(jìn)行考試及成績和培訓(xùn)效果,；④崗前安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，進(jìn)行考試及成績和培訓(xùn)效果,；⑤告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素,、防范措施以及事故應(yīng)急措施；⑥職業(yè)健康宣傳培訓(xùn),；⑦旅客運(yùn)輸安全知識手冊宣傳,；⑧應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動,；⑨本單位發(fā)生事故后通報(bào)分析,；⑩典型事故案例通報(bào)分析

2,、管理人員培訓(xùn)

企業(yè)必須要記錄的內(nèi)容：①安全生產(chǎn)工作的職責(zé),；②安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求培訓(xùn),；③安全管理制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，寫出培訓(xùn)后效果,；④安全操作規(guī)程的培訓(xùn),，進(jìn)行考試及成績和培訓(xùn)效果；⑤崗前安全操作規(guī)程的培訓(xùn),，進(jìn)行考試及成績和培訓(xùn)效果,；⑥新技術(shù),、新設(shè)備投入使用前，對管理和操作人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),；⑦職業(yè)健康宣傳培訓(xùn),；⑧應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動；⑨本單位發(fā)生事故后通報(bào)分析,；⑩典型事故案例通報(bào)分析

3,、各項(xiàng)培訓(xùn)宣傳要附有word版本的照片

4、有考試的,，簽名表要有成績,，試卷存放在檔案袋

（三）、安全檢查臺帳

1,、每月檢查開展一次以上,，清明、春游,、五

一,、端午、中秋,、十一,、春運(yùn)及專項(xiàng)活動開展的安全檢查要在檢查內(nèi)容寫明主題，后附檢查內(nèi)容細(xì)表

2,、每年至少一次對安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度,、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

3、開展經(jīng)費(fèi)使用情況監(jiān)督檢查

4,、兩個或兩個以上單位共用一設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行安全檢查

5,、對作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險、有害因素識別

6,、檢查發(fā)現(xiàn)問題,，要有整改結(jié)果及復(fù)檢人簽名日期

7、每次檢查附有word版本照片

8,、一把手帶隊(duì)安全檢查一年至少4次,，安全副經(jīng)理帶隊(duì)一年至少12次，檢查人員兩名以上簽名

（四）,、安全管理文件匯編

及時將上級部門下發(fā)的安全文件及本單位印發(fā)的文件進(jìn)行登記

（五）,、安全事故報(bào)表記錄

登記每月底向縣局報(bào)送的《浙江省道路運(yùn)輸行業(yè)責(zé)任行車事故（年、季,、月）表》和發(fā)生事故后報(bào)送的《浙江省道路運(yùn)輸行業(yè)行車事故快報(bào)》

（六）,、安全事故情況記錄 如實(shí)按規(guī)定登記,，不得有空白處。

（七）,、安全事故處理結(jié)果記錄 如實(shí)按規(guī)定登記,，不得有空白處。

（八）,、安全事故隱患整改通知書

按安監(jiān)部門對事故隱患分類為一般（當(dāng)場能整改）,、重大隱患（一時不能整改），當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大隱患時才發(fā)“安全事故隱患整改通知書”,，在規(guī)定時限內(nèi),，隱患單位要上報(bào)“整改反饋意見”，督查單位收到“整改反饋意見”后要對隱患單位的整改情況進(jìn)行復(fù)檢,，合格的,，復(fù)檢人員要在整改結(jié)果欄寫“已整改及復(fù)檢人簽名、日期”,，不合格的,，口頭要求繼續(xù)整改。

（九）,、駕駛員臺帳

應(yīng)登記駕駛員姓名,、性別、身份證號碼,、聘用時間,、從業(yè)資格證號碼、準(zhǔn)駕車型,、從業(yè)資格證發(fā)證機(jī)關(guān),，駕駛員檔案號，備注（解聘時間及事由或其他）

（十）,、車輛臺帳

應(yīng)登記車輛牌照號,、行駛證號碼、道路運(yùn)輸證號碼,、核載座位數(shù),、購置時間、經(jīng)營線路,、行駛里程數(shù),、車輛檔案號，備注（退出運(yùn)營時間及車籍移出地方或報(bào)廢時間）

（十一）,、保險臺帳

應(yīng)登記車輛牌照號,、承運(yùn)人責(zé)任險保險額度、保險期限,、保險公司名稱,、第三責(zé)任險保險額度,、保險期限、保險公司名稱

（十二）,、安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金使用臺帳

（十三）,、車輛設(shè)備管理臺帳

應(yīng)登記車輛牌照號、車上安全錘,、三角木,、警示牌、防滑鏈,、滅火器,、gps、行車記錄儀

（十四）,、營運(yùn)車輛安裝使用車載終端登記臺帳

（十五）,、gps監(jiān)控記錄臺帳（十六）、安全生產(chǎn)值班記錄臺帳（十七）,、車輛駕駛員配備臺帳

（十八）,、手機(jī)短信臺帳和發(fā)車前安全提示臺帳（十九）、違法行車處理記錄臺帳（二十）,、隱患治理臺帳

（二十一）,、應(yīng)急物資及裝備登記臺賬

三、檔案

1,、駕駛員檔案

駕駛員基本信息,、體檢表、安全駕駛信息,、誠信考核信息,、駕駛證件、身份證,、從業(yè)資格和駕駛經(jīng)歷,，符合條件的簽訂聘用合同

2、車輛檔案

車輛基本情況,、主要部件更換情況,、修理和二級維護(hù)記錄（含出廠合格證）,、技術(shù)等級評定記錄,、類型及等級評定記錄、車輛變更記錄,、行駛里程記錄,、交通事故記錄、行駛證,、營運(yùn)證

3,、安全管理員檔案

安全資格證復(fù)印件,、再教育復(fù)印件

4、報(bào)表檔案

《浙江省道路運(yùn)輸行業(yè)責(zé)任行車事故（年,、季,、月）表》和發(fā)生事故后報(bào)送的《浙江省道路運(yùn)輸行業(yè)行車事故快報(bào)》

5、事故檔案

按市局統(tǒng)一的事故目錄建立檔案

6,、專項(xiàng)活動檔案 隱患大排查大整治活動,、春運(yùn)安全大檢查活動、春游和清明節(jié)前安全大檢查活動,、五一節(jié)前安全大檢查活動,、端午節(jié)前安全大檢查活動、中秋節(jié)前安全大檢查活動,、十一節(jié)前安全大檢查活動,、其他上級部門部署的專項(xiàng)活動（文件、會議記錄,、檢查記錄,、小結(jié)）

7、保險檔案

8,、違法處理檔案

處罰單據(jù),、檢討書、通報(bào)批評文件,、會議批評記錄,、有關(guān)部門抄告單

9、安全宣傳教育培訓(xùn)考評檔案 試卷

10,、相關(guān)方管理檔案 協(xié)議書或委托書

11,、危險源檔案

12、職業(yè)健康檢查檔案

13,、職業(yè)病防護(hù)用品和器具使用管理檔案

14,、開展安全承諾活動資料檔案

15、應(yīng)急裝備使用狀況檔案

16,、演練計(jì)劃及開展演練活動檔案

17,、宣傳欄報(bào)道檔案 每期內(nèi)容

18、安全責(zé)任書檔案

四,、其他

1,、設(shè)立宣傳欄，每月更新一次內(nèi)容

2,、安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求收集等檔案

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)溝通內(nèi)容記錄篇三

xx 市 醫(yī) 院

醫(yī)患溝通記錄

姓名：科室：床號：住院號：第一次溝通記錄(入院時)

時間：地點(diǎn)：談話內(nèi)容摘要：

1,、初步診斷：

2,、診療計(jì)劃：

3,、預(yù)后：

4、其它：患者/家屬簽字：經(jīng)治醫(yī)生簽字：

第二次溝通記錄(住院期間)

時間：地點(diǎn)： 談話內(nèi)容摘要：

1,、目前診斷：

2,、前一階段治療效果及下一步診療計(jì)劃：

3、預(yù)后：

4,、其它：患者/家屬簽字：經(jīng)治醫(yī)生簽字：

第三次溝通記錄(出院前)

時間：地點(diǎn)：談話內(nèi)容摘要：

1,、診斷：

2、療效及預(yù)后：

3,、出院醫(yī)囑：

4,、其它： 患者/家屬簽字：經(jīng)治醫(yī)生簽字：

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)溝通內(nèi)容記錄篇四

17.5.17 門店標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)輔導(dǎo)記錄

一、主管介紹ppt

二,、輔導(dǎo)要求

? 輔導(dǎo)流程,；

?平時工作中遇到任何問題如有需要盡管與我聯(lián)系；

三,、ppt構(gòu)建幾點(diǎn)實(shí)用,、操作性強(qiáng)的建議

1、ppt構(gòu)建思路

? 分析聽眾（誰,，ta的需求,，你的目標(biāo)）? 問：你的ppt想表達(dá)的內(nèi)容是什么？

2,、組織ppt結(jié)構(gòu)

? 首先一定要明確自己做ppt的任務(wù),，目標(biāo)是什么。不同類型的任務(wù)信息,，產(chǎn)生不同的目標(biāo),，匯報(bào)的內(nèi)容便有所側(cè)重； ? 基本步驟如下：

3,、內(nèi)容要求正文主線要分明,，邏輯清晰

? 問：工作概述中各工作模塊之間以及內(nèi)容之間是怎樣的關(guān)系？工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃中有怎樣的關(guān)系,？工作步驟與工作計(jì)劃實(shí)施步驟之間是什么關(guān)系,？ ? 大腦偏愛結(jié)構(gòu)：文字要分類別，表格明重點(diǎn),，圖表簡形象: 2

4,、包裝要求：字體有規(guī)范，布局很整齊,，配色重和諧

5,、ppt標(biāo)題命名減少個人化,，盡量不要以個人姓名加內(nèi)容命名ppt,，工作ppt標(biāo)題建議以：部門+要匯報(bào)內(nèi)容的提煉命名,。如門店標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃，門店53 月份標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程匯報(bào)等,。

四,、關(guān)于工作概述這版面具體想表達(dá)的內(nèi)容是哪方面？是描述門店主管工作職責(zé)內(nèi)容還是目前正在進(jìn)行的工作內(nèi)容,？

五,、試想一下，如果你要開一家人力資源公司,，你需要設(shè)置哪些管理職能,、業(yè)務(wù)職能？

? 企業(yè)是以營利為目的的組織,，它以追求利潤最大化為目的,。任何組織想要生存下來都需要成本來維護(hù)，包括公益組織,； ? 那么利潤（戰(zhàn)略目標(biāo)—企業(yè)文化的重要組成部分）如何達(dá)成,？舉一個最通俗的例子，我們個人想要賺錢生存,，就必須去賺錢（不可能永遠(yuǎn)指望別人來養(yǎng)著）那么如何賺錢,，靠能力：有人靠手藝，有人靠口才,，知識,，體力，還有的人靠的是超強(qiáng)的業(yè)務(wù)和資源整合能力,，這些能力比如知識,、體力、口才等等都是你的產(chǎn)品,。作為公司,，想要盈利依靠的也是我們的產(chǎn)品或者服務(wù)，想要在眾多求職者中脫穎而出,，那么你的能力與人品突出的,，否則為人再好，總是拖后腿公司最后還是被淘汰,，相反,，能力強(qiáng)但人品差，總是在公司傳播負(fù)能量,，也是一樣的后果,。同樣，作為公司想要長久生存，那我們的產(chǎn)品和口碑也是一樣要突出,，這就是品牌管理,。我們通過你通過怎樣的渠道或方式了解客戶的需求，深挖客戶需求,，并與我們合作,，這些都是市場策劃與營銷管理的過程。我們在公司內(nèi)部傳遞客戶需求,，尋找資源滿足客戶需求,，保證服務(wù)過程質(zhì)量，并提供有效的4 售后服務(wù),，這是客戶服務(wù)及服務(wù)質(zhì)量管理的過程,，同時也是一系列業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作過程。而業(yè)務(wù)流程的每一環(huán)節(jié)都需要人員來擔(dān)當(dāng)不同的職責(zé)讓業(yè)務(wù)順利開展,。于是,，每個流程上工作任務(wù)相似，職責(zé)相似的員工便組成了同一部門,，每個部門有其權(quán)責(zé),、定位、部門內(nèi)部,，部門之間,、公司與外部協(xié)作需要相應(yīng)的溝通流程，匯報(bào)關(guān)系,，這便是公司的組織體系,，而在這些所有環(huán)節(jié)中戰(zhàn)略、人貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的整個環(huán)節(jié),，這便是企業(yè)文化與人力資源管理,，目的是為了讓公司有良性循環(huán)的企業(yè)氛圍，更好的激發(fā)員工的潛力,，規(guī)避用工風(fēng)險,。

? 綜合以上陳述業(yè)務(wù)與職能需求，可以梳理出我們的企業(yè)管理內(nèi)容可包含但不僅限于以下：戰(zhàn)略管理（愿景使命,、戰(zhàn)略目標(biāo),、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,、年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃等）,、企業(yè)文化管理、人力資源管理,、服務(wù)過程及質(zhì)量管理,、資源管理,、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理,、市場策劃與銷售管理,、產(chǎn)品制造、品牌管理,、行政管理（環(huán)境、安全,、衛(wèi)生,、設(shè)備、服務(wù)支持等）等,，它包含了企業(yè)生存,、發(fā)展和運(yùn)作的各方面和各個層面。

? 那么到此回到ppt工作概述中,，請思考：門店管理體系放在行政管理中是否合理,？他們之間是怎樣的關(guān)系？（行政管理是門店總管理體系下的一部分）

六,、同樣的方法我們再來梳理門店經(jīng)營管理有哪些內(nèi)容 管理門店就是管理一家小公司,，事無巨細(xì)，身為門店主管的崗位職責(zé)有哪些,？作為部門主管,，你覺得你應(yīng)該具備什么樣的權(quán)力和支持？（梳理類別,，并明確具體項(xiàng)目,，制作崗位說明書）

七、你認(rèn)為工作流程中的“服務(wù)”與“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”中的“服務(wù)”有什么不同,？（梳理類別,，并明確具體項(xiàng)目，制作崗位說明書）

八,、關(guān)于“經(jīng)營策略”概念的理解,？綜合以下概念的理解，ppt中經(jīng)營策略內(nèi)容是否合適,？

? 經(jīng)營與管理是兩個概念,，是企業(yè)健康發(fā)展的兩個重要支柱。經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的意思,，目的是為了追求企業(yè)效益最大化,，稻盛和夫說過，經(jīng)營就是解決如何擴(kuò)大銷售額,、如何減少費(fèi)用的問題,，它以采購—銷售—生產(chǎn)為主線,；

? 管理是管轄治理的意思，目的是為了追求效率最大化,，它重點(diǎn)體現(xiàn)以人為本,；

? 策略通常是指為了實(shí)現(xiàn)自身的既定目標(biāo)，貫徹自身的整體計(jì)劃,，應(yīng)付局勢的發(fā)展變化,，而預(yù)先有所安排或制定的有關(guān)自身行動的具體方式和具體計(jì)謀。正因?yàn)槿绱?，策略這一概念實(shí)際上往往可以與計(jì)謀,、計(jì)策、謀略,、方略等等與“計(jì)”相關(guān)的概念相互通用,。換一個角度，也可以將策略稱為一項(xiàng)行動的局部計(jì)劃,、具體計(jì)劃,。相對于作為行動全局計(jì)劃、總體計(jì)劃的戰(zhàn)略而言,，策略與其盡管在所關(guān)注的問題上“大”,，但同6 樣不可以缺少。

? 經(jīng)營策略是指是企業(yè)在競爭的環(huán)境中,考量本身的優(yōu)劣,，據(jù)以形成優(yōu)勢和創(chuàng)造生存與發(fā)展空間所采取的反應(yīng),。擬定企業(yè)的長程目標(biāo),以及達(dá)成目標(biāo)之行動方案的選擇與所需資源的分配，經(jīng)營策略的概念系涵蓋了目的與方法,而且兩者間存有連鎖的關(guān)系,亦即達(dá)成組織高階層目的所采用的方法,可成為次階層的目的,。

九,、如何制定工作計(jì)劃？

問：如果另一個人拿著你的計(jì)劃去執(zhí)行,，他是否能明白自己要做什么,，怎么做。你的上級看到你的匯報(bào)后是否能清晰的知道你接下來會做什么,，怎么做,，你的目標(biāo)是什么，產(chǎn)出是什么,，什么時候能達(dá)成,，需要哪些人協(xié)助。思想是行動的指導(dǎo),，思路不清晰如何行動有方向,？