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種子企業(yè)的發(fā)展前景篇一

我國(guó)自改革開放以來(lái),，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，培育和造就在了一支浩浩蕩蕩的民營(yíng)企業(yè)大軍。他們中的絕大多數(shù)是家庭企業(yè),，從夫妻檔,、兄弟班、父子兵,、親友才起家,，逐步發(fā)展壯大，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組織部分,。然而,，我國(guó)家族人企業(yè)的發(fā)展還處于在幼稚期，不可避免地存在著許多成長(zhǎng)中的問題,。我國(guó)較早成立的民或企業(yè),，現(xiàn)在多數(shù)已經(jīng)走完創(chuàng)業(yè)階段——在該階段，民營(yíng)企業(yè)家依靠個(gè)人能力完成了兩件事：資本原始積累和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)初步建立?，F(xiàn)階段,，相對(duì)于資本資源和業(yè)務(wù)資源，民營(yíng)企業(yè)必須在提高組織管理水平上下功夫,，否則,，就很難跨入新一輪發(fā)展階段。民營(yíng)企業(yè)全面系統(tǒng)管理資源嚴(yán)重不足,，主要表現(xiàn)在以下暴露出來(lái)的主要管理問題：

一,、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展階段導(dǎo)致的全面系統(tǒng)管理問題的根源

1、企業(yè)文化落后影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展

廣義上說,，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和,；狹義上說,，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度,。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的,，為全體員工所認(rèn)同并遵守的,、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景,、宗旨,、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí),、管理制度,、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核晝企業(yè)的精神和價(jià)值觀,。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。

民營(yíng)企業(yè)文化存在的問題

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的推動(dòng)力,。一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來(lái)自于企業(yè)的文化,。沙民營(yíng)企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化普遍不足,，企業(yè)員工缺乏共同的價(jià)值觀念,，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念相錯(cuò)位,，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展,。

（1）企業(yè)文化短視行為

民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化帶有嚴(yán)重的家庭化、個(gè)人化,、感情化特色,，企業(yè)主一切和赤的中心目標(biāo)只有一個(gè)，就是為了自己及家庭聚斂財(cái)款,。企業(yè)家急功近利,，經(jīng)營(yíng)行為短期化。另外,，民營(yíng)企業(yè)家由于素質(zhì)有限,，無(wú)意識(shí)提升先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，企業(yè)取得一定成效后,，便安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，形成了盲目性和個(gè)人崇拜,，企業(yè)決策層顯現(xiàn)一言堂,，決策層職能失效。

（2）企業(yè)文化的缺學(xué)行為

民營(yíng)企業(yè)員工與國(guó)有企業(yè)或外資企業(yè)相比,，缺少培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。他們的知識(shí)不能及時(shí)更新,，觀念跟不上時(shí)代發(fā)展,，與現(xiàn)今世界先進(jìn)的管理機(jī)制脫節(jié)，這樣造成經(jīng)營(yíng)管理者因缺乏知識(shí)致使信心不足，決策管理能力不能適應(yīng)新變化,，同時(shí)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力隨之下降,。在管理人員增升領(lǐng)導(dǎo)管理能力的同時(shí)，專業(yè)技術(shù)水平呈下降趨勢(shì),，需要區(qū)分管理人力資源與業(yè)務(wù)專業(yè)精熟資源開發(fā)培養(yǎng)能力,。

（3）企業(yè)文化的輕才行為

民營(yíng)企業(yè)中的大部分家族企業(yè)，其最大障礙就是用人唯親,，不能做到唯賢是舉,，很多有抱負(fù)有才能的新鮮血液不得不以跳槽來(lái)尋找自己新的落腳點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)在用人上的隨機(jī)性,、親情化,，沒有人才戰(zhàn)略思想，只會(huì)約束企業(yè)的發(fā)展,。很多中級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)人員,，不能站在企業(yè)利益的角度出發(fā)，打壓和限制有能力的員工,，使其得不到應(yīng)有的發(fā)展空間,，心存維持自己利益，影響了企業(yè)用人的基本觀念,，阻礙了企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的道路,。

（4）組織機(jī)構(gòu)未能深入開展工作

在組織機(jī)構(gòu)規(guī)模和建立上，模仿其他行進(jìn)企業(yè)建立的職能部門,，但各部門職能不清,，崗位職責(zé)不細(xì)，工作程序混亂,，產(chǎn)生了工作推委,，組織機(jī)構(gòu)庸腫，不能充分認(rèn)識(shí)和發(fā)展部門效能,，工作上未能深入細(xì)化,，專來(lái)人員與信息資訊缺乏，過于片面強(qiáng)調(diào)用人專業(yè)水平或一人多職一個(gè)多能的錯(cuò)誤理念,，影響了企業(yè)管理上的發(fā)展,。

2、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（1）確立正確經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)文化

海爾的奮斗目標(biāo)：在消費(fèi)者心中樹立良好的形象,，爭(zhēng)取消費(fèi)者的第一聯(lián)想,。（《首席執(zhí)行官》）

美國(guó)的企業(yè)管理有句名言：企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤(rùn)，而是創(chuàng)造顧客,。

要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念要強(qiáng)調(diào)對(duì)于社會(huì)的責(zé)任感和使命，民營(yíng)企業(yè)要從唯利是圖中解脫出來(lái)，努力貢獻(xiàn)社會(huì),，建立起具有遠(yuǎn)見性的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和價(jià)值觀,，另外要做到誠(chéng)實(shí)守信，竭誠(chéng)為消費(fèi)者服務(wù),。棄舊除陳,，以產(chǎn)品質(zhì)量為主地，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，不斷提升企業(yè)管理能力,。

（2）重視企業(yè)家庭素質(zhì)的企業(yè)文化

民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)決定了企業(yè)的前途，企業(yè)文化塑造可以解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸,。企業(yè)文化倡導(dǎo)民主決策和學(xué)習(xí)精神,。前者保證決策的正確，后者則不斷提高全體員工的文化素質(zhì),、知識(shí)能力,、社會(huì)責(zé)任感和道德水平。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，可以不知道下屬的短處,，但不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

張瑞敏說：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)得可以具體不同的風(fēng)格,，但不同的風(fēng)格背后蘊(yùn)藏首一個(gè)共同的物質(zhì)——激勵(lì)和促動(dòng)他人,。

（3）提倡不斷學(xué)習(xí)全員參與加強(qiáng)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)

要用不同的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，把人的潛力發(fā)揮到極至,，使追求企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相一致；增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同意識(shí),，使工作效率直接掛鉤,；要不斷

培訓(xùn)員工的主人翁精神，使員工真正地感受到企業(yè)以于他和他對(duì)于企業(yè)都同等的重要,，不斷增強(qiáng)員工工作努力程度,。

馬洛斯原理：人有五種需求，且五種需求是不斷遞增的,。生存需求,、安全需求、社會(huì)需求,、自尊需求,、自我實(shí)現(xiàn)需求。

員工是企業(yè)的基礎(chǔ),，系統(tǒng)的管理有賴于員工參與,，某些決策和過程改進(jìn)需要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí),、職業(yè)道德、知識(shí)技能培訓(xùn),。

如：海爾集團(tuán)重視員工素質(zhì)提高,，他們制定了5年教育計(jì)劃和計(jì)劃，實(shí)行全員培訓(xùn),，組織36次近千人的培訓(xùn)班,，參加全國(guó)質(zhì)量管理考試有913人獲得了合格證書，公司成立了32個(gè)學(xué)習(xí)小組,，取得了38項(xiàng)成果,。海爾集團(tuán)推行“六西格瑪”質(zhì)量管理項(xiàng)目的目標(biāo)，是以提升品質(zhì)質(zhì)量為主線,，以客戶需求為中心,，利用對(duì)事實(shí)和數(shù)據(jù)的分析，改進(jìn)提升組織的業(yè)務(wù)流程能力,。自2005年5月起,，海爾己在全集團(tuán)形成了608個(gè)“六西格瑪”項(xiàng)目小組，己推進(jìn)到產(chǎn)品開發(fā),、采購(gòu),、制造、生產(chǎn),、服務(wù)的每個(gè)節(jié)點(diǎn),。（六西格瑪：無(wú)論是產(chǎn)品帛還是在服務(wù)方面的缺陷或暇疵都低于百萬(wàn)分之四）

20世紀(jì)是發(fā)展變革的世紀(jì)。社會(huì)資源從掌握土地就能掌握財(cái)富,，延伸到機(jī)器變革,，掌握生產(chǎn)機(jī)器就擁有財(cái)富，再延伸到電器革命,。這是人類的三大變革,。前50年是科技學(xué)革命，后50年是技術(shù)革命,。1900年是鋼鐵,，20年代是汽車，30年代是航空,，40年代是電子,，50年代是原子能，60年代是石油化工,，70年代是半導(dǎo)體,，80年代是pc機(jī)，90年代是互聯(lián)網(wǎng),。差不多十年一次,，這些變革創(chuàng)造了巨大的社會(huì)進(jìn)步和財(cái)富,。

21世紀(jì)企業(yè)處于多變、劇變,、快變的時(shí)代,。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱：世界點(diǎn)倉(cāng)有一種變化是不變的——變化是不變的,。

商場(chǎng)志戰(zhàn)場(chǎng)：勝者無(wú)常道,。

成功企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)領(lǐng)袖、一個(gè)品牌,、一套模式,。

那么如何在瞬息萬(wàn)變的世界中制定符合自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)？

老子曰：天下大事,，皆作于細(xì),；天下難事，皆作于易,。

制定短期,、中期、長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo),，三個(gè)階段逐一遞進(jìn),，短期目標(biāo)是中、長(zhǎng)期目標(biāo)的基石,，中,、長(zhǎng)期目標(biāo)是短期目標(biāo)的指導(dǎo)思想。

目前,，許多民營(yíng)企業(yè)照搬或模仿了一套包括人力資源機(jī)制的管理模式,。在學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式時(shí)，一方面強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗,，一方面又陷于對(duì)于細(xì)節(jié)問題的忽略,。從而產(chǎn)生出阻礙企業(yè)發(fā)展的鏈鎖反應(yīng)，在管理上失去有效控制,。

例如,，某企業(yè)在招工用工環(huán)節(jié)，要求新員工參加入職培訓(xùn),，內(nèi)容涉及企業(yè)文化,、崗位職責(zé)、生產(chǎn)安全,、規(guī)章制度等方面,。看似優(yōu)秀的培訓(xùn)模式,，并不能使新員工從內(nèi)心接受企

業(yè)文化,，只進(jìn)行了培訓(xùn)的過程,，卻被忽略了培訓(xùn)的結(jié)果。搬運(yùn)工在作搬運(yùn),、存儲(chǔ),、防護(hù)工作時(shí)，違反規(guī)定摔打產(chǎn)品,、超高碼放增長(zhǎng)企業(yè)成本費(fèi)用,；在工廠內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，但在隱蔽處依舊有星星之火,，增加了火災(zāi)隱患,，這些看起來(lái)都是無(wú)關(guān)痛癢的細(xì)微小事嗎？如果說這是一線工人的陋習(xí),，那么在高層管理方面的問題更就不容忽視,。人力部門在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，不根據(jù)部門實(shí)際情況泛泛制定考核項(xiàng)目,，起不到測(cè)量的結(jié)果,，這些考核成績(jī)都是上一級(jí)主管直接填寫，既不準(zhǔn)確也不真實(shí),，無(wú)法客觀反應(yīng)工作中存在的問題,，也就無(wú)法針對(duì)此類問題進(jìn)行整改工作?！兑幻恶R掌釘》的故事經(jīng)常作為培訓(xùn)的典范材料,，又有多少人去注意細(xì)節(jié)決定成敗這句話呢？

國(guó)際商超巨頭家樂福關(guān)于人力有這樣一句話：每個(gè)人都有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的必要,。

那么,，企業(yè)應(yīng)如何去制定目標(biāo)策略呢？

企業(yè)從設(shè)計(jì)開發(fā),、生產(chǎn)制造,、銷售、服務(wù)各環(huán)節(jié)上建立各階段目標(biāo),。

首先,，要以重視顧客角度出發(fā)。顧客和其它親關(guān)方滿意不滿意的信息監(jiān)視是評(píng)價(jià)企業(yè)的重要手段,。企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤(rùn),，而是創(chuàng)造顧客。顧客的忠誠(chéng)度直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的制定,。

有項(xiàng)調(diào)查表明,，每一個(gè)投訴顧客后面有26個(gè)保持沉默的不滿意顧客，這26個(gè)人會(huì)對(duì)10名親友造成潛在力量意識(shí)暗示表示不滿,，這10名親友有33%機(jī)會(huì)把不滿意信息傳遞給另外20個(gè)人?，F(xiàn)代企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到“顧客滿意”就是經(jīng)營(yíng),。

ibm公司名言：花大量時(shí)間讓顧客滿意。

摩托羅拉公司：以公平的價(jià)格提高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),，不斷提高顧客滿意,。

海爾人認(rèn)為：現(xiàn)代企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已由過去的直接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向顧客競(jìng)爭(zhēng)。

其次,，企業(yè)決策層作用,。

民營(yíng)企業(yè)往往是一言堂，企業(yè)主的意愿就成為企業(yè)發(fā)展的最高指示,，而忽略決策層的作用,。前文提及企業(yè)受自身文化素質(zhì),、能力限制,，所作決策未必適應(yīng)企業(yè)良性發(fā)展。

決策層要確立企業(yè)統(tǒng)一的宗旨和發(fā)展方向,，他們還應(yīng)創(chuàng)造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境,。

再次，兵隨將轉(zhuǎn),，無(wú)不用之材,。

發(fā)揮員工能力性，決策層要認(rèn)識(shí)到,，員工是企業(yè)的基礎(chǔ),，企業(yè)各個(gè)角度和環(huán)節(jié)都依賴于員工參與某些決策和改進(jìn)。要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德,、質(zhì)量意識(shí),、知識(shí)技能的培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制,，改變只罰不獎(jiǎng),、重罰輕獎(jiǎng)的措施。使員工對(duì)自己工作越來(lái)越滿意,，更加積極提高個(gè)人發(fā)展,。

最后，遵循科學(xué)的管理方法,。在當(dāng)今世界,，一套好的管理方法不僅僅是去學(xué)習(xí)，而是要如何才能深入理解其內(nèi)在意義,，更好的為企業(yè)服務(wù),。管理的系統(tǒng)方法是企業(yè)必修的課程，而質(zhì)量的重要性,，又極外顯現(xiàn)出來(lái),。企業(yè)忽視質(zhì)量問題無(wú)疑是在自殺,。在管理中，將質(zhì)量管理作為大系統(tǒng),，各個(gè)過程環(huán)節(jié)加以識(shí)別,，并參與其中，建立各部門的系統(tǒng)管理方法,，有助于企業(yè)提高自自素養(yǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，利于企業(yè)良性長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

種子企業(yè)的發(fā)展前景篇二

我國(guó)種子企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

不難想象,，種子是穩(wěn)定糧食生產(chǎn),、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“制高點(diǎn)”；更不難想象,，“制高點(diǎn)”就有一堆人去爭(zhēng)搶,；接著不難想象，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中,，我國(guó)種業(yè)必然面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。

良種有力推動(dòng)糧食增產(chǎn)

良種對(duì)糧食增產(chǎn)的貢獻(xiàn)率由2003年的36%提高到目前的40%

良種對(duì)糧食增產(chǎn)貢獻(xiàn)率的提升為實(shí)現(xiàn)糧食持續(xù)增產(chǎn)，農(nóng)民持續(xù)增收提供了有力支撐,。

我國(guó)是種質(zhì)資源大國(guó),，搜集保存了39.2萬(wàn)份資源，為育種創(chuàng)新奠定了物質(zhì)基礎(chǔ),?！熬盼濉币詠?lái)，國(guó)家利用種子工程建設(shè)了26種作物100個(gè)育種改良中心和分中心,，創(chuàng)制了1萬(wàn)多份具有應(yīng)用價(jià)值的育種材料,，啟動(dòng)了轉(zhuǎn)基因重大專項(xiàng)、行業(yè)科技專項(xiàng)和36種作物產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系,，大大提高了主要農(nóng)作物的育種研發(fā)能力,。

近十年來(lái)，國(guó)家審定的主要農(nóng)作物品種近1500個(gè),，授權(quán)新品種保護(hù)2595件,，新品種更新更換了2—3次，良種覆蓋率由“八五”期末的80%提高到95%以上,，超級(jí)雜交稻,、緊湊型玉米、優(yōu)質(zhì)小麥,、轉(zhuǎn)基因抗蟲棉,、雙低油菜等一大批優(yōu)良品種的選育推廣，有力地促進(jìn)了我國(guó)糧食等主要農(nóng)作物的單產(chǎn)提高和品質(zhì)提升。

良種結(jié)碩果,。在糧食主產(chǎn)區(qū)和西北,、西南、華南制種優(yōu)勢(shì)區(qū)建設(shè)相對(duì)穩(wěn)定的農(nóng)作物良種繁育基地358個(gè),，推動(dòng)商品種子繁育生產(chǎn)能力由100億斤提升到160億斤,，商品種子供應(yīng)率由90年代中期的30%提高到現(xiàn)在的60%，其中雜交玉米和雜交水稻商品供種率達(dá)到100%,。小麥由農(nóng)民自留種發(fā)展到60%的商品供種,，小麥生產(chǎn)水平顯著提升。

種子企業(yè)“多小弱”

目前我國(guó)持證種子企業(yè)有8700多家,，前十強(qiáng)種子企業(yè)僅占國(guó)內(nèi)種子市場(chǎng)份額的13%

近年來(lái),，種子企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高,。育繁推一體化企業(yè)由2001年的10多家增加到目前的90多家,。種業(yè)前50強(qiáng)企業(yè)的種子經(jīng)營(yíng)額由2001年30多億元提高到目前140億元，市場(chǎng)占有率由15%提高到25%以上,。其中,，隆平高科的銷售額已接近10億元，德農(nóng)種業(yè)的玉米種子銷售量已占全國(guó)玉米市場(chǎng)份額的9%,。種子市場(chǎng)價(jià)值從2001年200億元增長(zhǎng)到目前的500多億元，我國(guó)已成為僅次于美國(guó)的第二大種業(yè)市場(chǎng),。

然而,，我國(guó)種業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)尚屬“初級(jí)階段”，企業(yè)發(fā)展“多小弱”,。

多：目前我國(guó)持證種子企業(yè)共8700多家,，而美國(guó)僅1100多家，印度600多家,。

?。何覈?guó)前十強(qiáng)種子企業(yè)僅占國(guó)內(nèi)種子市場(chǎng)份額的13%，美國(guó)前20家種子企業(yè)壟斷了其70%的市場(chǎng),，登海,、隆平、敦煌,、德農(nóng),、豐樂等5家上市公司2008年銷售額僅相當(dāng)于美國(guó)孟山都公司的1/15。

弱：品種是企業(yè)的核心力,，而我國(guó)種業(yè)的品種選育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重脫節(jié),。目前我國(guó)99%的種子企業(yè)沒有品種研發(fā)能力。最具研發(fā)能力之一的登海種業(yè)每年科研投入僅2000萬(wàn)元左右，而美國(guó)先鋒公司年研發(fā)投入達(dá)數(shù)億美元,。

造成種子企業(yè)“多小弱”的原因,，一是種子企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)不足10年，企業(yè)的原始資本積累尚未完成,。二是現(xiàn)有育種資源和人才多集中

在公共科研單位,，對(duì)企業(yè)的育種創(chuàng)新支持不夠。三是絕大多數(shù)種子企業(yè)沒有自主品種,，侵權(quán)行為嚴(yán)重,，擠占了育繁推一體化企業(yè)的發(fā)展空間。

“單位育種”五大問題

與美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的品種選育水平相比,，我國(guó)的品種選育水平要落后20—30年

受資源遺傳基礎(chǔ)狹窄,、育種技術(shù)路線單

一、方法落后,，以及育種目標(biāo)與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合不緊密等因素影響,，多數(shù)作物育種創(chuàng)新能力不強(qiáng)，品種抗逆性弱,、商品品質(zhì)不高,、同質(zhì)化嚴(yán)重。

我國(guó)88%的農(nóng)作物雜交品種由科研教學(xué)單位選育,，而“單位育種”存在五大問題：

一是基礎(chǔ)性研究薄弱,。目前80%左右的農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入到商業(yè)化育種等應(yīng)用研究，而種質(zhì)資源改良,、育種方法,、技術(shù)創(chuàng)新以及常規(guī)作物育種等基礎(chǔ)性、公益性研究薄弱,。

二是商業(yè)化育種集成度低,。目前品種研發(fā)的項(xiàng)目資源、材料資源和人才資源過于分散,，品種研發(fā)多以課題組式的育種方式,，在育種效率和效果上難以與國(guó)外大企業(yè)工廠化、團(tuán)隊(duì)式的育種方式相比,。

三是評(píng)價(jià)體系不科學(xué)?，F(xiàn)行科研評(píng)價(jià)機(jī)制的導(dǎo)向是，科學(xué)研究主要以品種審定,、發(fā)表論文為目的,。導(dǎo)致科研工作者熱衷于“短、平,、快”,，導(dǎo)致品種“多、亂、雜”,，突破性品種少,。

四是產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)。少部分有實(shí)力的種子企業(yè)開始商業(yè)化品種選育,，但企業(yè)在獲得育種優(yōu)勢(shì)資源和國(guó)家投資,、穩(wěn)定人才隊(duì)伍等方面處于劣勢(shì)。加之公共財(cái)政投入科研單位搞商業(yè)化育種,，和企業(yè)育種進(jìn)行不公平競(jìng)爭(zhēng),，影響了企業(yè)科研投入的積極性，制約了企業(yè)自主創(chuàng)新,。

五是科研辦企業(yè)有缺陷,。科研單位利用公共財(cái)政投資選育出品種后,，自己辦企業(yè)經(jīng)營(yíng),，或是將品種轉(zhuǎn)讓給一家甚至多家企業(yè)，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。據(jù)中國(guó)農(nóng)科院農(nóng)經(jīng)所調(diào)查,，目前全國(guó)400多家科研院所注冊(cè)了3000多家種子公司，多數(shù)科研單位辦公司的目的是為了彌補(bǔ)其行政經(jīng)費(fèi)不足,，不是為了壯大產(chǎn)業(yè),，很難成為推動(dòng)種業(yè)發(fā)展的主力軍。

外資正向源頭進(jìn)軍

通過交換品種資源以及挖掘人才等多種形式,，大量搜集,、改良我國(guó)優(yōu)異資源

從90年代開始，外資逐步進(jìn)入我國(guó)種業(yè),，對(duì)豐富我國(guó)農(nóng)作物品種、引進(jìn)先進(jìn)理念和技術(shù),、推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)整體水平提高發(fā)揮了積極作用,。但經(jīng)過一段“潛伏”之后，目前外資進(jìn)入呈快速發(fā)展勢(shì)頭,，我國(guó)種業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。

目前，外商投資設(shè)立的農(nóng)作物種子企業(yè)共有35個(gè),，其中經(jīng)營(yíng)玉米種子的5個(gè),、蔬菜花卉種子26個(gè)。從近幾年的發(fā)展趨勢(shì)看,，呈現(xiàn)出四個(gè)特點(diǎn)：一是投資重點(diǎn)由園藝作物向糧食作物拓展,；二是投資環(huán)節(jié)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向科研育種延伸；三是投資形式由合資向并購(gòu)發(fā)展；四是投資布局由城市向主產(chǎn)區(qū)推進(jìn),。

美國(guó)先鋒公司現(xiàn)已在我國(guó)玉米主產(chǎn)區(qū)建立了3家種子企業(yè),。其選育的“先玉335”玉米品種以脫水快、豐產(chǎn)性好和谷物收購(gòu)價(jià)格好的優(yōu)勢(shì),，僅用3年時(shí)間就迅速成為我國(guó)第三大玉米品種,，2009年種植面積達(dá)1900萬(wàn)畝。此外,，孟山都,、先鋒、先正達(dá),、利瑪格蘭和拜耳等外資企業(yè)與我國(guó)科研單位合作,，通過交換品種資源以及挖掘人才等多種形式，大量搜集,、改良我國(guó)優(yōu)異資源,，試圖從源頭上控制我國(guó)種業(yè)。

（信息來(lái)源：中研網(wǎng)）

種子企業(yè)的發(fā)展前景篇三

中國(guó)第三方物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

在談?wù)撐覈?guó)第三方物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀之前,，首先交代一下什么是第三方物流吧,？第三方物流是指由物品供方和需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，是在物流渠道中,，由專業(yè)物流企業(yè)以合同的形式在一定期限內(nèi)提供用戶所需的全部或部分物流服務(wù),。第三方物流又是如何發(fā)展的呢？第三方物流企業(yè)的利潤(rùn)不是來(lái)自運(yùn)費(fèi),、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等直接費(fèi)用收入,，而是來(lái)源于現(xiàn)代物流管理科學(xué)的推廣所產(chǎn)生的新價(jià)值。這正是中國(guó)第三方物流發(fā)展的根本原因,。

據(jù)我所知,，從20世紀(jì)90年代中期，第三方物流的概念才開始傳到我國(guó),，它是運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)等基礎(chǔ)服務(wù)行業(yè)的一個(gè)重要發(fā)展。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和企業(yè)改革的深入,，企業(yè)自我約束機(jī)制增強(qiáng),，外購(gòu)物流服務(wù)的需求日益增大；特別是隨著外資企業(yè)的進(jìn)入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，企業(yè)對(duì)物流重要性的認(rèn)識(shí)逐漸深化,，視其為“第三利潤(rùn)源泉”，才對(duì)專業(yè)化,、多功能的第三方物流需求日漸增加,。1999年—2001年,，中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)對(duì)物流市場(chǎng)供求狀況進(jìn)行的三次抽樣調(diào)查顯示：在生產(chǎn)企業(yè)成品銷售物流中，第三方物流所占的比重分別是9．1%,、16．1%和21%,，呈明顯上升勢(shì)頭。

首先,，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),，中國(guó)第三方物流業(yè)總體規(guī)模快速增長(zhǎng),，物流服務(wù)水平顯著提高,，發(fā)展的環(huán)境和條件不斷改善，為進(jìn)一步加快發(fā)展中國(guó)物流業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。2008年,，全國(guó)社會(huì)物流總額達(dá)89.9萬(wàn)億元，比2000年增長(zhǎng)4.2倍,，年均增長(zhǎng)23%,；物流業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值2.0萬(wàn)億元，比2000年增長(zhǎng)1.9倍,，年均增長(zhǎng)14%,。2008年，物流業(yè)增加值占全部服務(wù)業(yè)增加值的比重為16.5%,，占gdp的比重為6.6%,。近幾年，我國(guó)的第三方物流市場(chǎng)以每年16%～25%的速度增長(zhǎng),，產(chǎn)業(yè)份額逐漸擴(kuò)大,。

其次，我國(guó)物流業(yè)發(fā)展水平顯著提高,，促進(jìn)第三方物流企業(yè)快速發(fā)展,。一些制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)開始采用現(xiàn)代物流管理理念,、方法和技術(shù),，實(shí)施流程再造和服務(wù)外包；傳統(tǒng)運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)、貨代企業(yè)實(shí)行功能整合和服務(wù)延伸,，加快向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型,；一批新型的物流企業(yè)迅速成長(zhǎng)，形成了多種所有制,、多種服務(wù)模式,、多層次的物流企業(yè)群體,。全社會(huì)物流總費(fèi)用與gdp的比率，由2000年的19.4%下降到2008年的18.3%,，物流費(fèi)用成本呈下降趨勢(shì),，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高。

再者,，我國(guó)物流基礎(chǔ)設(shè)施條件也逐步完善,，這對(duì)我國(guó)第三方物流業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著重要意義。交通設(shè)施規(guī)模迅速擴(kuò)大,，為物流業(yè)發(fā)展提供了良好的設(shè)施條件,。截至2008年底，全國(guó)鐵路營(yíng)業(yè)里程8.0萬(wàn)公里,，高速公路通車?yán)锍?.03萬(wàn)公里,，港口泊位3.64萬(wàn)個(gè)，其中沿海萬(wàn)噸級(jí)以上泊位1167個(gè),，擁有民用機(jī)場(chǎng)160

個(gè),。物流園區(qū)建設(shè)開始起步，倉(cāng)儲(chǔ),、配送設(shè)施現(xiàn)代化水平不斷提高,，一批區(qū)域性物流中心正在形成。物流技術(shù)設(shè)備加快更新?lián)Q代,，物流信息化建設(shè)有了突破性進(jìn)展,。

最后，我國(guó)物流業(yè)發(fā)展環(huán)境明顯好轉(zhuǎn),，第三方物流業(yè)迎來(lái)“春天”,。在國(guó)家“十一五”規(guī)劃綱要中明確提出“大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)”，中央和地方政府相繼建立了推進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的綜合協(xié)調(diào)機(jī)制,，出臺(tái)了支持現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和政策,。物流統(tǒng)計(jì)核算和標(biāo)準(zhǔn)化工作，以及人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新等行業(yè)基礎(chǔ)性工作取得明顯成效,。

盡管如此,，但我國(guó)的第三方物流企業(yè)在發(fā)展過程中也暴露了不少問題。一是第三方物流運(yùn)行效率偏低,，服務(wù)成本較高,。據(jù)調(diào)查，第三方物流總費(fèi)用與gdp的比率高出發(fā)達(dá)國(guó)家1倍左右,。對(duì)于企業(yè)在選擇第三方物流企業(yè)時(shí),，主要會(huì)考慮成本與服務(wù)質(zhì)量這兩個(gè)因素。只有當(dāng)?shù)谌轿锪鞯姆?wù)成本低于企業(yè)自主物流,，或者第三方物流所提供的獨(dú)特服務(wù)企業(yè)自身難以做到時(shí),，企業(yè)才會(huì)選擇采用第三方物流,。而對(duì)于第三方物流來(lái)講，要做到成本低于企業(yè)自主物流,，其關(guān)鍵是在于發(fā)揮出第三方物流的專業(yè)化運(yùn)作和規(guī)模效應(yīng),，將多個(gè)企業(yè)的多樣化、小批量的物流事務(wù)化零為整集合成一定規(guī)模的業(yè)務(wù)進(jìn)行操作,，才能實(shí)際降低成本,。然而，現(xiàn)階段我國(guó)的第三方物流企業(yè)的管理水平普遍不高,，自身實(shí)力不夠強(qiáng)大,，還不能提供滿意的物流服務(wù)和較低的價(jià)格。

二是第三方物流需求不足和專業(yè)化物流供給能力不足的問題同時(shí)存在,，“大而全”,、“小而全”的企業(yè)物流運(yùn)作模式相當(dāng)普遍，單一的服務(wù)項(xiàng)目還居多,。我國(guó)第三方物流企業(yè)一般只能提供單一項(xiàng)目的物流服務(wù),，不能幫助企業(yè)設(shè)計(jì)完整的供應(yīng)鏈流程?？蛻羲璧奈锪鞣?wù)要選擇至少兩家多至十幾家第三方物流企業(yè)才能完成,；而且服務(wù)功能也停留在物品儲(chǔ)存、運(yùn)輸配送這些傳統(tǒng)項(xiàng)目上,，與其相關(guān)的包裝,、加工和配貨等增值服務(wù)提供的不多。

三是第三方物流基礎(chǔ)設(shè)施能力不足,，尚未建立布局合理,、銜接順暢、能力充分,、高效便捷的綜合交通運(yùn)輸體系,，物流園區(qū)、物流技術(shù)裝備等能力有待加強(qiáng),；而且物流信息技術(shù)水平落后?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分第三方物流企業(yè)信息化水平較低,，先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用的較少,，而且沒有完整的物流信息管理標(biāo)準(zhǔn)。信息技術(shù)水平落后導(dǎo)致物流企業(yè)不能及時(shí),、準(zhǔn)確地滿足客戶的需求,，也不能和客戶全面共享信息資源，嚴(yán)重制約第三方物流企業(yè)的發(fā)展,。

四是地方封鎖和行業(yè)壟斷對(duì)資源整合和一體化運(yùn)作形成障礙,，第三方物流市場(chǎng)還不夠規(guī)范；尚未建立股權(quán)多元化的股份制企業(yè)和完善的法人治理結(jié)構(gòu),，理順權(quán)益關(guān)系,；沒有真正實(shí)現(xiàn)政企分開、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,，無(wú)法保證企業(yè)按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作,，激發(fā)企業(yè)活力，向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)化,。

五是物流技術(shù),、人才培養(yǎng)和物流標(biāo)準(zhǔn)還不能完全滿足需要，第三方物流服務(wù)的組織化和集約化程度不高?，F(xiàn)代物流知識(shí)和專業(yè)物流管理人才相對(duì)匱乏,，雖然物流從業(yè)人員已初具規(guī)模，但水平較低,，高層次物流管理人才更是少之又少,。物流知識(shí)普及水平較低，許多人仍認(rèn)為物流只是提供運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)等簡(jiǎn)單服務(wù),。物流人才匱乏，物流企業(yè)缺乏創(chuàng)新活力和競(jìng)爭(zhēng)力,，限制了第三方物流企業(yè)的發(fā)展,。

同時(shí)，金融危機(jī)的影響也是不可估量的,。自2008年下半年以來(lái),，隨著國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響逐步加深，物流行業(yè)作為重要的服務(wù)產(chǎn)業(yè)也受到了嚴(yán)重沖擊,，第三方物流產(chǎn)業(yè)也不可避免,。物流市場(chǎng)需求急劇萎縮，運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等收費(fèi)價(jià)格及利潤(rùn)大幅度下跌,，一大批中小物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難,，提供運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等單一服務(wù)的傳統(tǒng)物流企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊,。整體來(lái)看,，國(guó)際金融危機(jī)不但造成整體物流產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的劇烈波動(dòng)，而且對(duì)第三方物流產(chǎn)業(yè)服務(wù)供給也產(chǎn)生了不利影響,。

針對(duì)我國(guó)第三方物流企業(yè)發(fā)展過程中暴露的問題,，提升第三方物流水平已是迫在眉睫的事。

一是加強(qiáng)物流服務(wù)的管理創(chuàng)新,。第三方物流企業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì),，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),，以顧客為核心，超越傳統(tǒng)功能性物流服務(wù)的轄區(qū),，為其量身制定適合自身發(fā)展的管理方案,，提供個(gè)性化、差異化,、專業(yè)化的物流服務(wù),。

二是完善物流信息技術(shù)。第三方物流企業(yè)應(yīng)不斷完善其物流信息技術(shù),，科學(xué)合理地分配企業(yè)內(nèi)部的資源,，以獲得企業(yè)大客戶的親睞，樹立良好的高科技 物流企業(yè)的形象,，讓企業(yè)與客戶間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接,，以便更好地服務(wù) 客戶，同時(shí)也能極大地提高第三方物流企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。

三是提供多樣化物流服務(wù),，加強(qiáng)物流服務(wù)的靈活性物流服務(wù)的靈活性是指那些處理顧客差異化需求的服務(wù)能力，也就是針對(duì)不同顧客群的需求為他們提供差異化的個(gè)性服務(wù),。第三方物流企業(yè)在提供基本服務(wù)的同時(shí),，要根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷細(xì) 分市場(chǎng),，拓展業(yè)務(wù)范圍,，廣泛開展物流加工、配送,、貨代等業(yè)務(wù),，滿足 不同客戶的要求。

四是加快產(chǎn)權(quán)制度改革,，激發(fā)企業(yè)活力,。中國(guó)現(xiàn)有的第三方物流企業(yè)多數(shù)是從國(guó)有倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái),，帶有許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的遺跡,，不能適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此,，必須建立股權(quán)多元化的股份制企業(yè)和完善的法人治理結(jié)構(gòu),，理順權(quán)益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)政企分開,、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,，保證企業(yè)按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，激發(fā)企業(yè)活力，向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)化,。

五是加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理,。我國(guó)第三方物流企業(yè)與物流發(fā)達(dá)國(guó)家相比，不僅在裝備,、技術(shù),、資金上有差距，物流人才的缺乏也是我國(guó)第三方物流企業(yè)發(fā)展的瓶頸,。要解決物流專業(yè)人才缺乏的問題，一方面企業(yè)要加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)素質(zhì),；也要建立富有激勵(lì)性的薪酬機(jī)制，提高員工的工作積極性,；另外一方面要加強(qiáng)與高校合作,，建立產(chǎn)學(xué)研一體化的校企合作模式，加

快物流專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的培養(yǎng),。

由此可見,，促進(jìn)第三方物流的發(fā)展和完善是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅需要第三方物流企業(yè)自身的努力,，還需要物流服務(wù)需求者,、政府和行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)的共同協(xié)作，才能保證第三方物流健康,、有序的發(fā)展,。

同時(shí)祝愿我國(guó)第三方物流企業(yè)發(fā)展越來(lái)越好！

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