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電力公司年度工作總結及工作思路 電力公司工作總結及明年工作計劃篇一

在xx市電力公司和xx縣委,、政府的正確領導下,，xxxx公司按照建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“三抓一創(chuàng)”工作思路的要求，進一步明確爭創(chuàng)“一流縣級xx企業(yè)”的思路,，統(tǒng)一了思想,，堅定了信心。特別是“四定三改”工作完成后,，公司班子團結,，職工隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營活動健康有序,，業(yè)務水平不斷提高,各項技經(jīng)指標完成情況較好,，經(jīng)營業(yè)績顯著?；緦崿F(xiàn)了時間過半,，任務過半的工作目標。公司整體實力不斷提升,，各項工作穩(wěn)步推進,，正逐步朝著“三年扭虧管理接軌”目標邁進,，公司各項工作又邁上了一個新臺階。一,、上半年工作回顧

我們認真貫徹落實xx市電力公司20xx年工作會議精神,，堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，并緊密結合xx縣域經(jīng)濟發(fā)展實情,，新年伊始,，就制定和明確了20xx年的工作目標和工作思路。1-7月,，我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作,，在確保公司安定團結的同時，推進實施了“四定三改”工作,，抓好了安全生產(chǎn),、優(yōu)質服務和電網(wǎng)建設與改造工作，啟動了“戶戶通電”工程,、西部農(nóng)網(wǎng)完善工程和治理商業(yè)賄賂等重點工作,，較好地完成了工作目標任務，實現(xiàn)了各項工作穩(wěn)步推進,、公司綜合實力不斷提升的既定目標,。

1、主要指標較好完成,。

①售電量,、售電單價

●1-5月累計完成購電量15507.36萬千瓦時，完成年計劃的40.07,，同比增加3811.27萬千瓦時,，增長32.59。其中,，購國網(wǎng)電量12949.22萬千瓦時,，購本地發(fā)電廠2558.14萬千瓦時。

●1-5月累計完成售電量14383.77萬千瓦時,，完成年計劃指標39.32,，同比增加3495.65萬千瓦時，增長32.11,。

●1-5月購電均價（含稅）242.36/千千瓦時,，同比降低44.22元/千千瓦時。其中,，購國網(wǎng)257.79元/千千瓦時,，購本地發(fā)電廠164.29元/千千瓦時。

●1-5月售電均價（含稅不含附加）389.99元/千千瓦時，同比降低44.47元/千千瓦時,，比計劃高9.98元/千千瓦時,。

②線損率及電費回收情況

●1-5月綜合線損率7.25，比計劃高1.78個百分點,，同比增加0.34個百分點,。

●1-5月累計應收電費5936.96萬元，實收電費5936.96萬元,，電費回收率100,。

③主要財務指標完成情況

1-6月主營業(yè)務收入為5842.38萬元。公司資產(chǎn)負債率30.54,；總資產(chǎn)周轉率為0.54次,，資本保值增值率為107.19。凈資產(chǎn)收益率完成6.94％,，單位xx成本為77.61元/kkwh,。

2、“四定三改”成果喜人,，管理水平不斷提高,。

管理是實現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證，我們堅持從制度建設著手,，不斷強化基礎管理,，建立健全了各項規(guī)章制度。今年三月,，針對管理嚴重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實,，公司黨委高瞻遠矚，成立了以董事長為組長,、總經(jīng)理為副組長的“四定三改”工作領導小組,，從組織和制度上確保了此項工作的有序開展,。通過不斷交流反饋,，聽取基層一線員工意見，經(jīng)過無數(shù)次地審慎研究和充分討論,，對方案不斷優(yōu)化和完善,，確保了“四定三改”工作圓滿完成。

以“四定三改”工作開展為契機,，制定并完善了公司各項管理制度,，初步形成了規(guī)范管理的組織體系和制度體系。重點抓了基礎管理和從嚴管理,，特別加強了機關執(zhí)行力建設,，基本實現(xiàn)了公司系統(tǒng)上下聯(lián)動，促進了公司整體管理水平不斷提高，確保了公司高效,、有機運轉,。同時，我們全面推行計劃,、預算和投資管理,，強化資金統(tǒng)一管理，提高了資金運作效率,；財務監(jiān)督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,，加強了成本管理和資產(chǎn)管理，實現(xiàn)了資產(chǎn)優(yōu)良,；推行了預算管理,，樹立全員成本意識，嚴格控制非生產(chǎn)性支出,，把指標分解到各部門進行考核,，確保實現(xiàn)了成本指標不超支；并嚴格財經(jīng)制度,，依法經(jīng)營,，合理規(guī)避經(jīng)營風險。加強經(jīng)濟活動分析,，公司成本得到了有效控制,。

通過針對性的外送內培，公司員工素質得以迅速提升,，對規(guī)范化管理要求有了明確的認識,，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，大家能夠有意識地按照規(guī)范管理流程積極開展工作,，從而極大地推動了公司管理水平的不斷提升,。

3、安全生產(chǎn)管理成果顯著,，電網(wǎng)設備安全穩(wěn)定性不斷增強,。

我們以保人身、保電網(wǎng),、保設備為目標,，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針,，按照公司20xx年年初安全生產(chǎn)工作會議精神,，組織開展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網(wǎng)式安全大檢查”活動，共查出各類安全隱患300余處,。在公司專項整治領導小組的監(jiān)督指導下,，所有隱患都在限定時間內得到了徹底整治,，確保了“迎峰度冬”和“兩節(jié)”“兩會”的安全可靠xx。

特別是萬州xx局“6.30”事故發(fā)生后,，我們深刻汲取教訓,，以抓工程管理、施工現(xiàn)場管理,、調度管理和設備管理為重點,，按照市公司“20xx年安全工作重點要求”和“安全生產(chǎn)月”活動精神，針對我司安全生產(chǎn)工作管理薄弱環(huán)節(jié)及存在的問題,，制定了《xxxx公司安全生產(chǎn)月活動管理辦法》,、《xxxx公司反違章實施細則》、《xxxx公司值日安全監(jiān)察師制度》,，以加強車間,、班組、個人安全文化建設,，提高安全管理水平和能力為中心服務,，以開展生產(chǎn)車間的檢修、試驗,、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場,、“六種”違章行為的查處為重點，有效地遏制了人身,、電網(wǎng),、設備事故的發(fā)生，“三級”安全指標達到了“零”的控制,，從而順利完成安全長周期一個,。

認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司20xx年4月29日“農(nóng)電安全電視電話會議”精神，結合本公司農(nóng)電管理,、維護,、檢修、西部農(nóng)網(wǎng)改造,、技改工程等實際情況,，特別制定了《xxxx公司西部農(nóng)改現(xiàn)場安全管理制度》、《農(nóng)電安全大檢查活動實施辦法》,。按照《農(nóng)電檢修,、施工、現(xiàn)場“三防十要”反事故措施》要求,，突出農(nóng)電人身安全這一重點，以“五查一落實”為主要內容,，狠抓措施落實,，制度的建立完善,，農(nóng)電員工的素質提高，安全意識增強等全面安全檢查工作,，確保了上半年內無一農(nóng)電事故發(fā)生,。

我們針對外力破壞電力設施事故時有發(fā)生的嚴峻形式，加大《電力法》和相關規(guī)章制度的宣貫和執(zhí)行,，在縣安監(jiān)部門的大力支持和配合下,，開展了有力的整治活動，確保了電網(wǎng),、設備安全,。1-7月，公司系統(tǒng)沒有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故,，全面落實安全生產(chǎn)責任制,。

同時，我們嚴格執(zhí)行上級調度指令,，堅持統(tǒng)一調度,、分級管理，堅持三公調度,。充分做好事故預想,，加強領導值班和調度員值班工作，合理安排運行方式,，較好地維護了全縣人民生產(chǎn)生活用電的正常秩序,。

4、經(jīng)營管理更加規(guī)范,，服務水平不斷提高,。

我們注重加強經(jīng)營管理，基本實現(xiàn)了管理規(guī)范化,。上半年,，公司全面深入地開展了用電營業(yè)普查工作，通過營業(yè)普查,，完善了營銷基礎資料,、低壓動力供用電合同等，規(guī)范了用電秩序,，夯實了營銷管理基礎,。同時，我們配合縣物價局對公司電價執(zhí)行情況進行了檢查,。在檢查過程中,，沒有發(fā)現(xiàn)公司越規(guī)收費現(xiàn)象。對轄區(qū)內自備電源進行了清理,，按要求與他們簽訂了《供用電合同》,。

我們嚴格按照國網(wǎng)公司“三個十條”要求,，不斷增強電力服務意識，改進工作作風,，并將“三個十條”的內容分頭落實到部門,、車間和個人，使每項要求有人具體抓落實,。通過電視媒體,、活動宣傳、印發(fā)傳單等多種形式對外進行宣傳,。確?！?5598”電力熱線服務監(jiān)督的公開、透明,，基本實現(xiàn)了服務監(jiān)督一體化,，極大促進了我司服務水平的提高，贏得了客戶的一致好評,。

5,、深入開展“愛心活動”，實施“平安工程”,，黨群工作不斷加強,。

①xxxx公司按照市公司的要求把開展“愛心活動”，實施“平安工程”作為今年的一項重要任務來貫徹落實,。一是進行了廣泛深入的宣傳發(fā)動,，把開展“愛心活動”，實施“平安工程”作為全年的一項重點工作進行了安排部署,。從而使公司開展“愛心活動”,，實施“平安工程”宣傳發(fā)動的覆蓋面達到了100％；二是建立了堅強有力的領導機構,。公司成立了由董事長任組長,，黨委副書記為黨務副組長，其他副總為副組長,，各支部書記和部室,、車間主要負責人為成員的領導小組，并設立了辦公室,，明確了辦公室人員,，形成領導、部門,、班組的三級網(wǎng)絡體系和黨,、政、工,、團齊抓共管的格局,；三是按照《xx市電力公司開展“愛心活動”實施“平安工程”工作方案》的要求,，xx公司結合本單位的實際,，制定了落實措施,，明確了責任領導、責任部門,、責任人,，力爭在做好市公司“規(guī)定動作”的同時突出自身特色；四是各項活動有條不紊的進行,。1-6月,，公司開展了以“反違章”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，組織開展了安全專題講座,，實施了“光明·溫曖·希望”為主題的“321”工程,，按市公司的要求確定了6名困難客戶，2戶團難家庭和1名困難學生,，并對他們進行了幫扶,，在黨員中深入開展了“解放思想、轉變觀念”大討論活動,，“三查,、兩講、一爭”活動（黨員帶頭查思想,、查隱患,、查違章，講愛心,、講平安,，爭當安全文明標兵），工會深入開展了以“安全,、健康,、陽光365”為主題的群眾安全活動等等，確保把“愛心理念”和“平安理念”深入人心,。下一步公司將按照市公司的要求將此項活動深化,。

②“四定三改”完成后，公司思想政治工作堅持緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心,，圍繞企業(yè)改制過程中各種利益沖突,、職工的思想觀念轉變等熱點和難點問題開展，全面排查矛盾糾紛,，全力化解不穩(wěn)定因素,。針對退休、內退職工提出希望增加生活補貼,、待遇等問題,，公司黨委及時召開退休,、內退職工座談會，與退休,、內退職工交流談心,，消除誤會，化解矛盾,，有效的杜絕了職工集體上訪和越級上訪,。結合機構和人員的變化情況，公司黨委立即建立完善了黨群管理機構,，建立健全了群團基層組織,，已形成了抓黨建、工會,、團委,、新聞宣傳工作的網(wǎng)絡體系。修改完善了黨群管理制度體系,，使黨群管理走上了制度化,、規(guī)范化。認真貫徹落實xx市電力公司黨風廉政建設和反腐敗斗爭的各項要求,，對公司06年黨風嚴政建設目標進行了細化分解,，并層層簽訂了責任書，及時明確責任分工,，形成了較完善的防范責任體系,，制定了公司黨委《20xx年黨風廉政建設和反腐敗工作分工責任制》、《西部農(nóng)網(wǎng)改造工程效能監(jiān)察實施方案》,、《不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察實施方案》,、《xxxx公司治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》。深入開展了“戶戶通工程”,、“西部農(nóng)網(wǎng)改造工程”效能監(jiān)察工作和治理商業(yè)賄賂專項工作,，在國家“兩會”期間認真開展了信訪穩(wěn)定情況的排查工作，建立和完善了應急處置預案,，落實了維穩(wěn)責任,，并層層分解細化，健全了責任體系,，確保企業(yè)隊伍穩(wěn)定,。

③公司工會和共青團相繼選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會和共青團委員會，建立完善了基層工會和團青組織,，建立完善了工會工作和團青工作相關制度,，召開了工會和共青團工作會，加強了班組建設、民主管理,、廠務公開等工作,，深入開展了建家活動、青年“崗,、號,、手”活動，規(guī)范了女職工和退休職工管理,，深入開展了“服務新農(nóng)村,、青春光明行活動”,，舉行了“青春平安”簽名儀式,，工會和共青團工作逐步得到了規(guī)范和加強。

④針對新聞宣傳工作不力的實際情況,，公司及時召開了新聞宣傳工作會,，布置了17年新聞工作要點，出臺了新聞宣傳管理辦法,，調整了新聞宣傳領導小組和通訊員隊伍,。1-6月，共計完成上稿稿件重電快訊30篇,、xx電力報12篇,、華中電力1篇。

1-6月,，公司系統(tǒng)未發(fā)生國有,、集體資產(chǎn)流失和嚴重損害企業(yè)利益及職工合法權益的情況。在電力工程,、物資采購,、客戶工程、電費抄核收,、用電檢查,、處置不良資產(chǎn)、xx服務中未發(fā)生商業(yè)賄賂行為,。未發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件,，未發(fā)生媒體曝光事件。未發(fā)生負有人員責任的投訴事件,。未發(fā)生職工越級上訪,、集體上訪以及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。未發(fā)生刑事案件,、治安案件,，未發(fā)生“六害”等社會丑惡現(xiàn)象，未發(fā)生嚴重影響公司正常生產(chǎn)辦公秩序的行為。未發(fā)生違反計劃生育政策的情況,。

7,、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，公司實力不斷壯大,。

在公司黨委的直接領導和關懷下,，多經(jīng)企業(yè)圣偉電力安裝公司，1-6月成績喜人,。共計完成,？萬元，實現(xiàn)利潤,？萬元,。通過“四定三改”，對圣偉公司機構編制進行了合理調整,，增設了經(jīng)營管理機構和人員,，讓多經(jīng)企業(yè)在硬件設施及人材的投入方面均上了一個新的臺階，為今后的發(fā)展與壯大奠定了強實的基礎,。目前,，我們正按市公司“411”發(fā)展思路要求，充分利用本地資源,，借助行業(yè)優(yōu)勢,，在水電資源開發(fā)和經(jīng)營管理等方面狠下功夫,，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,，一定程度上緩解了職工收入偏低的問題。并對與主業(yè)之間的關聯(lián)交易進行了規(guī)范,，做到產(chǎn)權清,、管理清、人員清,。

二,、工作中存在的主要問題和困難

我們雖然取得了一定成績,，但離市公司的要求還相距甚遠，主要表現(xiàn)在：一是針對各項工作的目標考核管理辦法沒有全面形成,。對各項工作成果不能有效評估,；二是雖然完善了部門各崗位職責，但還未完成部門各專責崗位績效考核管理辦法，部門管理還處于“人管人”的低級層次,；三是部分專責崗位發(fā)生變化，對工作能力要求也相應地提高了,，特別是崗位發(fā)生變化的員工,，勝任職責的能力還有待增強。因此崗位培訓顯得重要而緊迫,；四是職工思想觀念,、工作方式方法還不能完全適應工作需要，員工素質亟待提高,，特別是安全生產(chǎn)意識還沒能真正深入到每個職工心中；五是自主創(chuàng)新,、依法經(jīng)營意識還有待加強,。六是規(guī)章制度宣傳、貫徹,、落實和執(zhí)行不力。七是黨員的模范帶頭作用還有待進一步加強,，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用一時還未能得以體現(xiàn),。

生產(chǎn)經(jīng)營上存在的主要問題：一是電力供需矛盾仍然較為突出。一方面受電價調整政策的影響,，高能耗企業(yè)生產(chǎn)用電成本大幅增加,，對我縣電力市場的沖擊還未完全顯露，對公司售電指標完成將會有大的影響,。另一方面受xx瓶頸制約,，全年售電計劃指標完成有較大難度；二是電費回收形勢嚴峻,。公司高能耗企業(yè)發(fā)生電費占公司總銷售收入的83,，其行業(yè)用電受市場行情波動較大，電費回收風險較大,；加上大客戶避峰生產(chǎn),，綜合售電單價較低，使公司營利能力差,。三是安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀,，習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生，安全工作任重而道遠,；四是線損管理機制不健全,，單線單變管理工作也未能開展，沒有實現(xiàn)線損管理全員參與和跟蹤分析的有效機制，所以公司1-6月線損指標居高不下,。這些問題,，迫切要求我們在下半年的工作中采取有力措施，加以改進,。

三,、下半年的工作打算及安排

在下半年的工作中，認真貫徹落實市公司關于控股公司“三年扭虧管理接軌”精神,，以公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要為指南開展各項工作,。堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，加大同業(yè)對標,、創(chuàng)一流縣xx企業(yè)工作力度,，推動公司發(fā)展提速、管理升級,、素質提升,，爭創(chuàng)一流，努力開創(chuàng)工作新局面,，確保全面完成市公司下達的全年目標任務,。主要做好以下工作：

1、完善基礎管理工作,，加大同業(yè)對標工作力度,，建立行之有效的競爭激勵機制，不斷提高管理能力,。

在下半年的工作中,，我們要進一步加大基礎管理工作力度，把管理貫穿始終,，盡快實現(xiàn)管理接軌,，推動企業(yè)效益提升和三個文明建設協(xié)調發(fā)展。抓住市公司開展同業(yè)對標工作的機會,，積極與江北xx局協(xié)調,，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提高應對突發(fā)事故的能力,。發(fā)揮市公司和對標單位-江北xx局資源共享的巨大優(yōu)勢,，注重對各類人才的培養(yǎng)。在公司內部建立健全行之有效的競爭激勵和約束機制,，同時完善績效考核體系確保各項工作的有機開展,。黨政工團齊抓共管，認真分析企業(yè)面臨的機遇和存在的問題,，科學制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃,，更加注重管理接軌,，做好職工穩(wěn)定工作，2,、加強電網(wǎng)建設,，認真組織實施戶戶通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程，為220kvxx變電站工程建設做好協(xié)調保障工作,。

認真組織實施戶戶通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程,，加強對工程的管理工作，徹底改造我縣農(nóng)村電網(wǎng)現(xiàn)狀,，改變電網(wǎng)陳舊落后面貌,。

3、堅持“安全第一,、預防為主”的方針,，樹立科學全面的安全意識。

始終把安全要求貫徹到生產(chǎn)工作的全過程,，落實到企業(yè)管理的方方面面,。落實責任制，嚴格管理,，嚴格考核,，嚴格履行“兩票三制”制度，加大反習慣性違章工作力度,，認真開展反事故斗爭工作,，健全和完善對突發(fā)事故的應急預案，提高處理突發(fā)事故的能力,；對各主要線路要隨時進行巡視清障，保證線路暢通,；加強設備維護,，確保設備安全，穩(wěn)定運行,。針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),，及時整改，杜絕各類安全事故發(fā)生,?？嚲o安全這根主弦，確保下半年不發(fā)生人為責任事故和電網(wǎng)安全事故,。

4,、全面加強營銷管理，確保經(jīng)營指標任務完成,。

做好電價調整政策宣傳,，加大增供擴銷工作力度,，大力拓展電力市場，大力發(fā)展工業(yè)負荷,，做好高能耗企業(yè)負荷發(fā)展工作,，確保完成全年售電量。

加強線損管理,，降低xx損耗,。實行統(tǒng)一管理、全員參與,、分級管理,、分工負責的原則制定和完善本公司的線損管理辦法。完善各級關口計量裝置安裝,。規(guī)范用電營業(yè)管理,。

按照“一口對外”服務規(guī)范的要求，優(yōu)化業(yè)務流程,，規(guī)范服務行為,。加強營業(yè)窗口和xx營業(yè)所規(guī)范化建設，全面提高用電營業(yè)管理水平,。全面深入地開展用電營業(yè)普查工作,，規(guī)范用電秩序，完善營銷基礎檔案,，進一步夯實營銷管理基礎,。

加強電費回收工作，鞏固電費回收“雙結零”成果,，同時加大陳欠電費回收力度,，采取靈活的方式收回有償還能力用戶的陳欠電費。做好電力市場的調研和分析,，與大客戶及時溝通,，密切跟蹤他們的生產(chǎn)狀況和電量增長趨勢，正確預測,、分析其對我公司增供擴銷形勢的影響,。完善大客戶目標服務責任制，定期,、定人,、定責為大客戶提供優(yōu)質的服務。

積極作好拉閘限電序位的調整工作,，優(yōu)化方案,，力求減少電量損失；積極改造和投入變電站無功補償裝置,，并裝設自動投切裝置,；加強發(fā)電公司和小水電電能質量的監(jiān)測,，提高網(wǎng)絡的電能質量，提高網(wǎng)絡的經(jīng)濟運行水平,。

5,、強化行風建設，提升優(yōu)質服務新境界,。

以誠信建設為重點,，以深化優(yōu)質服務和創(chuàng)建規(guī)范化營業(yè)窗口為載體，進一步加強優(yōu)質服務常態(tài)運行機制的基礎管理工作,，加大對xx營業(yè)規(guī)范化服務標準,、職工文明行為規(guī)范執(zhí)行情況的檢查和考核力度，全面提高營業(yè)用電職工的服務意識,、業(yè)務素質和工作水平,。努力為用戶，特別要為大工業(yè)客戶提供安全,、穩(wěn)定的電力和優(yōu)質,、方便、規(guī)范,、誠信的服務,。進一步加大電力宣傳力度，重點加強對電價政策和收費標準的宣傳,，特別是加強新電價政策的宣傳,。要加強同地方政府和新聞媒體的聯(lián)系溝通，按照“一口對外”服務規(guī)范要求,，優(yōu)化業(yè)務流程,，理順業(yè)擴程序，滿足負荷發(fā)展的需要,。為地方經(jīng)濟社會建設服好務,，樹立企業(yè)良好的社會形象。

6,、加強黨群組織建設，促進企業(yè)文化建設,，確保職工綜合素質不斷提高,。

按市公司統(tǒng)一要求，建立健全黨群工團組織,，并嚴格推行“三級公開”工作,，確保廠務、政務透明,。進一步加強公司企業(yè)文化建設,，把規(guī)章,、制度以及技術規(guī)程、規(guī)范,、標準作為培訓工作的重點,，制定并執(zhí)行相應的約束激勵機制，提高職工學習的積極性,、主動性,。

7、加強企業(yè)精神文明建設,，充分展示公司改革發(fā)展的成果.在公司黨委的領導下,，有針對性地開展思想政治工作，維護公司和社會穩(wěn)定的大局,。特別重點宣傳基層生產(chǎn)一線在迎峰度夏工作中涌現(xiàn)出來的先進典型,，樹立良好的企業(yè)形象。不斷創(chuàng)新工會工作,，強化共青團組織的生力軍作用,，加強民主管理，推進廠務公開,，依法履行職責,。

8、科學決策,，規(guī)范管理,，做大做強多種產(chǎn)業(yè)。

規(guī)范多經(jīng)管理,，結合xx縣域經(jīng)濟發(fā)展實際情況,，穩(wěn)固發(fā)展電力建筑安裝市場，積極介入小水電開發(fā)項目,。通過多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來適度提高職工收入,，穩(wěn)步推進企業(yè)改革。

大家既要看到上半年取得的成績,，更要認清公司面臨的新形勢,，狠抓安全不放松，鼓足干勁,，齊心協(xié)力,，確保全年目標任務的圓滿完成，實現(xiàn)“十一五”良好開局,。今年還有半年多的時間,，要全面完成各項任務，取決于我們戰(zhàn)勝困難的決心,，取決于我們加快發(fā)展的信心,，取決于我們勇于創(chuàng)新的舉措,，取決于我們求真務實的行動。我們要以開展同業(yè)對標工作和創(chuàng)一流縣xx企業(yè)工作為契機,，推進標準化,、制度化建設，力爭在23家控股公司中各項指標在現(xiàn)有基礎上能明顯提升,。

同志們,，讓我們在貫徹市公司“三年扭虧管理接軌”的重要實踐活動中，團結一致,，不畏時艱,，奮發(fā)向上，以扎實的工作推動全年各項任務的完成,，為企業(yè)持續(xù),、健康、快速發(fā)展奠定堅實的基礎,。

電力公司年度工作總結及工作思路 電力公司工作總結及明年工作計劃篇二

電力公司工作總結及工作思路

××年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年,，在××局領導的關心、支持下,，在各管理所,、部室的大力支持下，我公司職工堅持“同心同德,，追求卓越”的企業(yè)精神,，圍繞××局“以安全生產(chǎn)為基礎，市場營銷為平臺,，基礎管理為保障”全年工作指導思想,，發(fā)揚“高標準，嚴要求,，快節(jié)奏”的工作作風,，認真貫徹學習××××區(qū)公司××總經(jīng)理等領導的講話精神，充分認清當前安全形勢,，大力提高輸變電設備檢修維護質量,，加強設備消缺和防外力破壞工作，緊緊抓住“設備是基礎,，管理是關鍵,，人員素質是保證”這三個中心環(huán)節(jié)，群策群力,，狠抓設備整治和基礎管理，堅決與“違章,、麻痹,、不負責任”三大安全敵人做斗爭,。經(jīng)全體員工的共

同努力和辛勤勞動，順利完成了各項生產(chǎn)任務,，進一步提高了輸變電設備的健康水平,，降低了設備故障率，促進安全生產(chǎn)水平的進一步提高?，F(xiàn)將我公司××年所做的各項工作情況總結如下：

一,、工作目標完成情況

（一）××年里，我公司積極全面地開展安全生產(chǎn)工作基本實現(xiàn)了年初提出的工作目標,，即：

⒈沒有發(fā)生人身輕傷事故,；

⒉沒有發(fā)生本單位責任引起的設備事故；

⒊沒有發(fā)生因檢修,、調試二次設備引起的誤接線,、漏接線、誤碰（觸）,、誤操作事故,；

⒋沒有發(fā)生誤操作事故；

⒌沒有發(fā)生火災事故,；

⒍沒有發(fā)生本部門責任污閃停電事故,；

⒎沒有發(fā)生負同等責任以上的交通事故；

⒏沒有發(fā)生因巡視線路項目缺漏,、不到位而引起的責任設備事故,；

（二）此外，我公司還通過了：質量管理體系認證,；通過了×專業(yè)承包二級資質的申報,。

二、設備運行管理和設備消缺情況

為進一步提高設備的健康水平,，降低設備故障率,，我們狠抓檢修質量管理和設備缺陷管理，公司領導精心組織,，周密安排,，通過全體職工的共同努力，完成了各項生產(chǎn)任務：

（一）變電部分

××年,，我公司負責檢修維護的變電設備有：變電站座,，變電站座，變電站座,，變電站座,。其中，與××年相比，變電站增加了座,，變電站增加了座,。我們在人員缺少的情況下：

⒈嚴格按檢修周期對所管轄的變電設備進行了定檢。

⒉保證了設備健康運行,，緊急缺陷消除率重大缺陷條,，消除條，消缺率達（因不能停電,、備品未到等原因,，有重要缺陷未能消除）；統(tǒng)計一般缺陷條,，消

除條,，消缺率達。

⒊根據(jù)預防性試驗標準,，對所有達到預試周期的××設備進行了預防性試驗,，預試率達到了，其中合格率為,，發(fā)現(xiàn)不合格設備臺,。已處理或更換的臺數(shù)為臺。

⒋絕緣工具試驗方面,，完成雙絕緣鞋,，雙絕緣手套，只驗電筆,，只令克棒的試驗工作,。

⒌地網(wǎng)測試方面，完成個變電站的地網(wǎng)參數(shù)測試,，完成個變電站避雷器的帶電測試,，并對所有的閥式避雷器進行了泄漏電流試驗，對所有的氧化鋅避雷器進行了阻性電流試驗,，發(fā)現(xiàn)三臺氧化鋅避雷器阻性電流超標,，已經(jīng)上報，建議盡快更換,。

⒍在試驗中,，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計數(shù)器損壞情況較為嚴重，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺避雷器放電計數(shù)器損壞,。還發(fā)現(xiàn)一些運行年限已久的多油開關存在絕緣缺陷,，主要表現(xiàn)在介損超標、絕緣電阻值降低,。隨著科技技術的進步,，新型的氧

化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器,，為此我們提議將××局網(wǎng)區(qū)內所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器。

⒎對各變電站設備進行色譜,、化學分析,，做到發(fā)現(xiàn)疑點立即追蹤及時解決，該檢修的徹底檢修,，該更換的就更換。共計進行色譜分析臺次,，其中周期性試驗臺次,，追蹤試驗及故障分析臺次；微量水份分析臺次,；理化試驗臺次,；六氟化硫氣體濕度測試臺、瓶,。全年新油入庫噸,，其中絕緣油噸，絕緣油噸,，出庫油噸,，其中維修用油噸，基建用油噸,，其它部門用油噸,。

⒏變電站主要場所應檢儀表塊，已檢塊,，調前合格塊,，合格數(shù)塊。次要場所應檢塊,，已檢塊,，調前合格塊，合格數(shù)塊,，檢驗率,，調前合格率。并按周檢計劃完成了配電所,、變運所及本公司所使用的兆歐表,，接地電阻表，萬用表及級電壓表,、微安表共計塊儀器儀表的檢驗修理工作,。根據(jù)局生產(chǎn)技術部要求，還完成了定期對有關變電站的諧波電

壓,、諧波電流進行測試的工作,。

（二）輸電部分

⒈截止至××年月，我公司管轄的輸電線路共計條，其中線路條,，線路條,，線路條，總長,，比××年底共增加了,。

⒉在維護人員沒有增加的情況下，運行維護工作時間緊,，任務重,，各線路班組管轄線路長度平均，較××年增加,。對此,，我們加強了線路的登檢以及設備的缺陷工作，做好預防性試驗,，努力提高線路巡視的質量和效率,。共完成條輸電線路的登檢工作全年重大以上缺陷消除率為。

⒊充分利用帶電作業(yè)技術優(yōu)勢,，積極開展帶電作業(yè),，更換自爆絕緣子、帶電解接引流線等,，本進行共帶電作業(yè)次,，更換自爆、閃絡等絕緣子共片,，多供電量萬千瓦小時,。

（三

電力公司工作總結及工作思路

電力公司年度工作總結及工作思路 電力公司工作總結及明年工作計劃篇三

××年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年，在××局領導的關心,、支持下,，在各管理所、部室的大力支持下,，我公司職工堅持“同心同德,，追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞××局“以安全生產(chǎn)為基礎,，市場營銷為平臺,，基礎管理為保障”全年工作指導思想，發(fā)揚“高標準,，嚴要求,，快節(jié)奏”的工作作風，認真貫徹學習××××區(qū)公司××總經(jīng)理等領導的講話精神,，充分認清當前安全形勢,，大力提高輸變電設備檢修維護質量,，加強設備消缺和防外力破壞工作，緊緊抓住“設備是基礎,，管理是關鍵,，人員素質是保證”這三個中心環(huán)節(jié)，群策群力,，狠抓設備整治和基礎管理,，堅決與“違章、麻痹,、不負責任”三大安全敵人做斗爭,。經(jīng)全體員工的共同努力和辛勤勞動，順利完成了各項生產(chǎn)任務,，進一步提高了輸變電設備的健康水平，降低了設備故障率,，促進安全生產(chǎn)水平的進一步提高?，F(xiàn)將我公司××年所做的各項工作情況總結如下：

一、工作目標完成情況

（一）××年里,，我公司積極全面地開展安全生產(chǎn)工作基本實現(xiàn)了年初提出的工作目標,，即：

⒈沒有發(fā)生人身輕傷事故；

⒉沒有發(fā)生本單位責任引起的設備事故,；

⒊沒有發(fā)生因檢修,、調試二次設備引起的誤接線、漏接線,、誤碰（觸）,、誤操作事故；

⒋沒有發(fā)生誤操作事故,；

⒌沒有發(fā)生火災事故,；

⒍沒有發(fā)生本部門責任污閃停電事故；

⒎沒有發(fā)生負同等責任以上的交通事故,；

⒏沒有發(fā)生因巡視線路項目缺漏,、不到位而引起的責任設備事故；

（二）此外,，我公司還通過了：質量管理體系認證,；通過了×專業(yè)承包二級資質的申報。

二,、設備運行管理和設備消缺情況

為進一步提高設備的健康水平,，降低設備故障率，我們狠抓檢修質量管理和設備缺陷管理,，公司領導精心組織,，周密安排,，通過全體職工的共同努力，完成了各項生產(chǎn)任務：

（一）變電部分

××年,，我公司負責檢修維護的變電設備有：變電站座,，變電站座，變電站座,，變電站座,。其中，與××年相比,，變電站增加了座,，變電站增加了座。我們在人員缺少的情況下：

⒈嚴格按檢修周期對所管轄的變電設備進行了定檢,。

⒉保證了設備健康運行,，緊急缺陷消除率重大缺陷條，消除條,，消缺率達（因不能停電,、備品未到等原因，有重要缺陷未能消除）,；統(tǒng)計一般缺陷條,，消除條，消缺率達,。

⒊根據(jù)預防性試驗標準,，對所有達到預試周期的××設備進行了預防性試驗，預試率達到了,，其中合格率為,，發(fā)現(xiàn)不合格設備臺。已處理或更換的臺數(shù)為臺,。

⒋絕緣工具試驗方面,，完成雙絕緣鞋，雙絕緣手套,，只驗電筆,，只令克棒的試驗工作。

⒌地網(wǎng)測試方面，完成個變電站的地網(wǎng)參數(shù)測試，完成個變電站避雷器的帶電測試,，并對所有的閥式避雷器進行了泄漏電流試驗，對所有的氧化鋅避雷器進行了阻性電流試驗,，發(fā)現(xiàn)三臺氧化鋅避雷器阻性電流超標，已經(jīng)上報,，建議盡快更換,。

⒍在試驗中,，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計數(shù)器損壞情況較為嚴重，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺避雷器放電計數(shù)器損壞,。還發(fā)現(xiàn)一些運行年限已久的多油開關存在絕緣缺陷,，主要表現(xiàn)在介損超標、絕緣電阻值降低,。隨著科技技術的進步,，新型的氧化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器，為此我們提議將××局網(wǎng)區(qū)內所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器,。

⒎對各變電站設備進行色譜,、化學分析，做到發(fā)現(xiàn)疑點立即追蹤及時解決,，該檢修的徹底檢修,，該更換的就更換。共計進行色譜分析臺次,，其中周期性試驗臺次,，追蹤試驗及故障分析臺次,；微量水份分析臺次,；理化試驗臺次；六氟化硫氣體濕度測試臺、瓶,。全年新油入庫噸,，其中絕緣油噸，絕緣油噸，出庫油噸，其中維修用油噸，基建用油噸,，其它部門用油噸,。

⒏變電站主要場所應檢儀表塊,，已檢塊,，調前合格塊，合格數(shù)塊,。次要場所應檢塊,，已檢塊，調前合格塊，合格數(shù)塊，檢驗率，調前合格率。并按周檢計劃完成了配電所、變運所及本公司所使用的兆歐表,，接地電阻表,，萬用表及級電壓表,、微安表共計塊儀器儀表的檢驗修理工作。根據(jù)局生產(chǎn)技術部要求,，還完成了定期對有關變電站的諧波電壓,、諧波電流進行測試的工作。

（六）以人為本，加強員工的培訓,，并鼓勵員工在職培訓、在職上學,，為員工個人發(fā)展設計渠道，并建立起符合公司實際情況的企業(yè)管理,、技術管理以及高技能操作人才三級培養(yǎng)體系。在技術培訓工作方面，堅持以實際操作為主,，繼續(xù)采取引進外部培訓力量及工具的辦法,，增強職工動手能力，提高培訓效果,。

（七）利用科技手段,，提高技術含量，進一步提高檢修效率質量,。目前公司使用的油庫及氣體管理場所難以滿足對速度,、質量要求很高的檢修工作。為加快檢修反應速度,、提高檢修科技含量及效率,，急需規(guī)范絕緣油和氣體的管理，以提高科學管理水平,，建立現(xiàn)代化的油,、氣化學監(jiān)督機制，為安全生產(chǎn)保駕護航,，故加強油,、氣站的硬件建設，建立新的油,、氣站尤為必要,。同時，針對有載調壓檢修的薄弱環(huán)節(jié),，提高有載調壓的動作可靠性,，明年我公司還擬開展有載開關在線濾油工作。此外,，公司還考慮利用科技進步項目,，明年對變電站弱電防雷項目進行探討和實施。

（八）開展環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的認證工作,，力爭年內通過第三方認證,。

（九）大力開拓市場,，力爭扭虧為盈。

回首過去,，仍需努力,；展望未來，催人奮進,。只要我們統(tǒng)一思想,、堅定信心、保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,，同心同德,、團結鼓勁，開拓進取,，認真做好改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的各項工作,，我們相信：有上級領導的支持與正確決策,，有全體員工的艱苦努力，我們一定會以嶄新的業(yè)績去迎接燦爛的明天,。

電力公司年度工作總結及工作思路 電力公司工作總結及明年工作計劃篇四

××年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年,，在××局領導的關心、支持下,，在各管理所,、部室的大力支持下，我公司職工堅持“同心同德,，追求卓越”的企業(yè)精神,，圍繞××局“以安全生產(chǎn)為基礎，市場營銷為平臺,，基礎管理為保障”全年工作指導思想,，發(fā)揚“高標準，嚴要求,，快節(jié)奏”的工作作風,，認真貫徹學習××××區(qū)公司××總經(jīng)理等領導的講話精神，充分認清當前安全形勢,，大力提高輸變電設備檢修維護質量,，加強設備消缺和防外力破壞工作，緊緊抓住“設備是基礎,，管理是關鍵,，人員素質是保證”這三個中心環(huán)節(jié)，群策群力,，狠抓設備整治和基礎管理,，堅決與“違章、麻痹,、不負責任”三大安全敵人做斗爭,。經(jīng)全體員工的共同努力和辛勤勞動，順利完成了各項生產(chǎn)任務,，進一步提高了輸變電設備的健康水平,，降低了設備故障率，促進安全生產(chǎn)水平的進一步提高?，F(xiàn)將我公司××年所做的各項工作情況總結如下：

一,、工作目標完成情況

（一）××年里，我公司積極全面地開展安全生產(chǎn)工作基本實現(xiàn)了年初提出的工作目標,，即：

⒈沒有發(fā)生人身輕傷事故,；

⒉沒有發(fā)生本單位責任引起的設備事故；

⒊沒有發(fā)生因檢修,、調試二次設備引起的誤接線,、漏接線、誤碰（觸）,、誤操作事故,；

⒋沒有發(fā)生誤操作事故；

⒌沒有發(fā)生火災事故,；

⒍沒有發(fā)生本部門責任污閃停電事故,；

⒎沒有發(fā)生負同等責任以上的交通事故；

⒏沒有發(fā)生因巡視線路項目缺漏,、不到位而引起的責任設備事故,；

（二）此外，我公司還通過了：質量管理體系認證,；通過了×專業(yè)承包二級資質的申報,。

二、設備運行管理和設備消缺情況

為進一步提高設備的健康水平,，降低設備故障率,，我們狠抓檢修質量管理和設備缺陷管理，公司領導精心組織,，周密安排,，通過全體職工的共同努力，完成了各項生產(chǎn)任務：

（一）變電部分

××年,，我公司負責檢修維護的變電設備有：變電站座,，變電站座，變電站座,，變電站座,。其中,，與××年相比，變電站增加了座,，變電站增加了座,。我們在人員缺少的情況下：

⒈嚴格按檢修周期對所管轄的變電設備進行了定檢。

⒉保證了設備健康運行,，緊急缺陷消除率重大缺陷條,，消除條，消缺率達（因不能停電,、備品未到等原因,，有重要缺陷未能消除）；統(tǒng)計一般缺陷條,，消除條,，消缺率達。

⒊根據(jù)預防性試驗標準,，對所有達到預試周期的××設備進行了預防性試驗,，預試率達到了，其中合格率為,，發(fā)現(xiàn)不合格設備臺,。已處理或更換的臺數(shù)為臺。

⒋絕緣工具試驗方面,，完成雙絕緣鞋,，雙絕緣手套，只驗電筆,，只令克棒的試驗工作,。

⒌地網(wǎng)測試方面，完成個變電站的地網(wǎng)參數(shù)測試,，完成個變電站避雷器的帶電測試,，并對所有的閥式避雷器進行了泄漏電流試驗，對所有的氧化鋅避雷器進行了阻性電流試驗,，發(fā)現(xiàn)三臺氧化鋅避雷器阻性電流超標,，已經(jīng)上報，建議盡快更換,。

⒍在試驗中,，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計數(shù)器損壞情況較為嚴重，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺避雷器放電計數(shù)器損壞,。還發(fā)現(xiàn)一些運行年限已久的多油開關存在絕緣缺陷,，主要表現(xiàn)在介損超標、絕緣電阻值降低,。隨著科技技術的進步,，新型的氧化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器,，為此我們提議將××局網(wǎng)區(qū)內所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器。

⒎對各變電站設備進行色譜,、化學分析,，做到發(fā)現(xiàn)疑點立即追蹤及時解決，該檢修的徹底檢修,，該更換的就更換。共計進行色譜分析臺次,，其中周期性試驗臺次,，追蹤試驗及故障分析臺次；微量水份分析臺次,；理化試驗臺次,；六氟化硫氣體濕度測試臺、瓶,。全年新油入庫噸,，其中絕緣油噸，絕緣油噸,，出庫油噸,，其中維修用油噸，基建用油噸,，其它部門用油噸,。

⒏變電站主要場所應檢儀表塊，已檢塊,，調前合格塊,，合格數(shù)塊。次要場所應檢塊,，已檢塊,，調前合格塊，合格數(shù)塊,，檢驗率,，調前合格率。并按周檢計劃完成了配電所,、變運所及本公司所使用的兆歐表,，接地電阻表，萬用表及級電壓表,、微安表共計塊儀器儀表的檢驗修理工作,。根據(jù)局生產(chǎn)技術部要求，還完成了定期對有關變電站的諧波電壓,、諧波電流進行測試的工作,。

（二）輸電部分

⒈截止至××年月,，我公司管轄的輸電線路共計條，其中線路條,，線路條,，線路條，總長,，比××年底共增加了,。

⒉在維護人員沒有增加的情況下，運行維護工作時間緊,，任務重,，各線路班組管轄線路長度平均，較××年增加,。對此,，我們加強了線路的登檢以及設備的缺陷工作，做好預防性試驗,，努力提高線路巡視的質量和效率,。共完成條輸電線路的登檢工作全年重大以上缺陷消除率為。

⒊充分利用帶電作業(yè)技術優(yōu)勢,，積極開展帶電作業(yè),，更換自爆絕緣的安全月活動版報在全局評比中獲得了第一名。

（十）根據(jù)南方公司,、××××區(qū)公司及××局的布置,，分別在春季和秋季開展了春季、秋季安全大檢查及“”專項整治活動,，并完滿地完成了檢查任務,，對檢查出的存在問題進行了整改，進一步提高了安全生產(chǎn)管理水平,，確保了安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),。

（十一）針對所轄線路常有被破壞、偷盜的情況,，我公司發(fā)動群眾力量,，加大電力法規(guī)宣傳力度。派出班組人員深入村屯各戶,，對當?shù)卮迕衲托募氈碌剡M行《中華人民共和國電力法》,、《電力設施保護條例及實施細則》的宣傳活動，發(fā)放宣傳傳單余份,，積極發(fā)動以群眾護線員為主的群眾力量與破壞電力設施的違法犯罪行為作斗爭,。

四、基礎管理工作情況

今年，我公司員工圍繞著質量管理體系認證這一中心工作,，齊心協(xié)力,，努力提高全面質量管理水平和工作流程控制，并在執(zhí)行文件過程中不斷完善和優(yōu)化管理流程,，讓標準體系真正為我們的管理工作服務：

（一）通過質量體系的運行,，我們建立了健全的工作規(guī)范、工作制度,、工作標準,，輸變電檢修的各個過程都能按照標準要求運行，提高了檢修質量和管理效率,。大家充分認識到：質量管理是企業(yè)立足市場尋求發(fā)展的根本保證,，沒有質量就沒有效益，全體職工都牢固樹立了“質量是生命,，質量是信譽”的信念。

（二）進一步完善公司工程管理的流程控制,，制定和完善了一系列工程管理程序規(guī)定,，理順了工作流程，有效地提高了工作效率,，加強了日常生產(chǎn)維護工作的監(jiān)督管理工作,，各級員工各負其責，相互協(xié)作,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,、上報。

（三）在建立安全監(jiān)督體系的同時,，編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查表》,，各個班組認真組織學習，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化,，同時亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為,。

（四）組織各班組制定了具體設備的檢修記錄卡，將檢修作業(yè)指導書具體化及實用化,，目前已經(jīng)基本完成編寫工作并開始實施,。

五、經(jīng)營情況

××××××有限公司××年經(jīng)營情況如下：

（一）××年與××局簽訂的生產(chǎn)設備維護合同金額為：萬元,。

（二）××年與××局簽訂的大修,、技改合同金額為：萬元。

（三）××年與××××區(qū)公司簽訂的大修,、技改合同金額為：萬萬元,。

（四）××年簽訂的工程合同金額為：萬元。

五、職工培訓

（一）抓好職工政治學習：

組織全體職工深入學習江澤民同志“三個代表”重要思想,，以及黨的十六屆三中全會會議精神,，每月堅持按政工部布置的政治學習內容學習，做到學習有記錄,，有檢查,，學習中結合行業(yè)的發(fā)展形勢開展討論，通過學習討論提高了職工政治思想覺悟,，使大家正確認清形勢,，增強信心，能積極面對新的改革浪潮和機遇,，并跟隨各項改革發(fā)展進程及時調整心態(tài),，完成工作角色的轉變，有效的保證了機制轉換過渡過程中工作的持續(xù)穩(wěn)定進行,。

（二）積極組織職工參加應知應會操作技能培訓,，加強員工的技術練兵完成日常職工培訓工作。組織了部分班長和技術專責到相關供電部門和電力設備生產(chǎn)廠家參觀學習,，開拓了視野,，增長了見識，“他山之石,，可以攻玉”,，先進的生產(chǎn)經(jīng)驗為今后我公司開展各項工作起到很好的借鑒作用。在實際檢修技能培訓方面,，采取邀請設備廠家拿實物來公司進行實地培訓的方法,，取得了很好的培訓效果。

五,、存在問題：

（一）線路遭雷擊和外力破壞故障還沒有得到很好的遏制,，輸電線路的故障率較高，影響了安全生產(chǎn)水平的進一步提高,。今年以來,，偷盜電力設施的案件頻頻發(fā)生嚴重危及線路安全供電和電網(wǎng)穩(wěn)定運行，給我局造成了嚴重的經(jīng)濟損失,，也給線路運行維護造成很大的困難,。

（二）隨著設備不斷更新，設備技術含量的不斷提高,，在目前人員短缺的情況下,，很多技術交流和學習活動不能開展，極大地限制了技術人員業(yè)務水平的提高,，同時也影響了整個隊伍的整體技術能力,。

（三）在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術人員中，很多班組開始出現(xiàn)了人員老化的現(xiàn)象（有些班組歲左右的班員占了整個班組的％人數(shù)）。一個新的技術人員需要至少幾年的時間培養(yǎng),，才能達到充實本班組技術力量的能力,，如不能及時增員，極易造成技術斷層,。

（四）生產(chǎn)一線交通工具老化,，無法達到對事故的快速反應，希望改善生產(chǎn)一線交通工具,。班組工器具老化及急缺的現(xiàn)象也很嚴重,，很多工器具已達到報廢年限。

（五）我公司管理的絕緣油庫設備陳舊,、對周圍環(huán)境造成污染危機,，周圍地形復雜，帶來許多火災隱患,，急需進行完善或移改,；同時，隨著六氟化硫××設備在我局的廣泛運用,，現(xiàn)有的六氟化硫氣體監(jiān)督管理手段已無法滿足要求,，氣體工作站建設勢在必行。

六,、××年工作思路：

（一）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理,，堅持做到“十不一減少”,，力爭年內實現(xiàn)個百日安全長周期,。

（二）繼續(xù)抓好班組基礎管理工作，完善各種業(yè)務流程,、作業(yè)指導書,、檢修記錄卡，及設備基礎數(shù)據(jù),。