人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

對彼得德魯克的評價(jià)篇一

1,、即使是著眼于貢獻(xiàn)的管理者也不一定會得到滿意的成果,。

2、“認(rèn)識你的時(shí)間”,，只要你肯,，就是一條卓有成效之路。

3,、管理是一種器官,，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動的,、動態(tài)的器官,。沒有機(jī)構(gòu)（如工商企業(yè)）,，就不會有管理,。但是，如果沒有管理,，那也就只會有一群烏合之眾,，而不會有一個(gè)機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)本身又是社會的一個(gè)器官,，它之所以存在,，只是為了給社會、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果,?？墒牵鞴購膩矶疾皇怯伤鼈冏鲂┦裁?，更不用說由它們怎么做來確定的,。它們是由其貢獻(xiàn)來確定的。

4,、沒有人能夠左右變化,，惟有走在變化之前。

5,、有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性,，不會勉強(qiáng)自己

6、在一定范圍內(nèi),，我們可以用一種資源替代另一種資源,。但是沒有任何東西可以替代已經(jīng)失去的時(shí)間。

7,、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項(xiàng)決策,？

8、今天的組織需要的是由一群平凡的人,，做出不平凡的事,。

9,、目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾,。目標(biāo)并不決定未來,，只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。

10,、有效管理者的自我發(fā)展,，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。

11,、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么,。

12、除非一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本,，否則這個(gè)企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前,，企業(yè)沒有創(chuàng)建價(jià)值，是在摧毀價(jià)值,。

13,、我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵,。

14,、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解,。

15,、管理者，就是把事情做得正確的人,。企業(yè)家,，就是做正確的事情的人。

16,、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么,，而不是“人能接受的”是什么。

17,、經(jīng)營目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤,。羅盤是準(zhǔn)確的，但在實(shí)際航行中,，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn),。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口,，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間,。

18、決策的反面,，是不做任何決策,。

19,、卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體,。

20,、一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個(gè)企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制,！

21,、有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢,，還是偶然的例外,？

22、智力,、想像力及知識,，都是我們重要的資源。但是,，資源本身所能達(dá)成的是有限的,，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。

23,、我們該知道運(yùn)用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵,。

24,、重視貢獻(xiàn)能使管理者的注意力從自己狹隘的部門、專業(yè)及技能轉(zhuǎn)移到整個(gè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績上來,，使他更加重視外部世界,。只有外部世界才是產(chǎn)生效益的地方，管理者也許因此而不得不重新考慮他的技能,、專業(yè),、作用、他的部門與整個(gè)機(jī)構(gòu)及其目標(biāo)之間的關(guān)系,?！诮?jīng)過這么一番考慮之后，管理者對他自己該做什么,，怎么個(gè)做法,，也許會產(chǎn)生許多與過去不同的想法。

25,、組織內(nèi)部只有成本,，結(jié)果存在于組織的外部。

26,、晉升應(yīng)該給那些把工作做得不一樣的人,，給那些可以擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人,。應(yīng)該提撥那些能問自己這樣問題的人：“我能做出什么貢獻(xiàn)真正使工作具有新的沖擊力？具有新的意義,？具有取得新的績效的能力,？”這些提問對于那些已經(jīng)被提拔的人來說，似乎更重要,?！阕詈脝枂栕约海隳茏龀鍪裁簇暙I(xiàn),，去創(chuàng)造一些不同,。這樣，你才能去掉陳規(guī),，才能有新的思路,，才能超越原先的工作范疇，把晉升變成取得新的成功的機(jī)遇,。

27,、把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為,，通常是因?yàn)樗麄儼巡湃A本身看作是一種結(jié)果,。

28、“專心”是一種勇氣,，敢于決定真正該做和真正先做的工作,。

29、有效的管理者需要的是決策的沖擊,，而不是決策的技巧,；要的是好的決策，而不是巧的決策,。

30,、沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價(jià),。對相互矛盾的目標(biāo),、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡,。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的,，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。

31,、我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中,，否則就是紙上談兵

32、管理得好的工廠,，總是單調(diào)乏味,，沒有任何激動人心的事件發(fā)生,。

33、卓越的公司,，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少,，而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員,，在他們力所能及的范圍內(nèi),，他們會為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作,，不會因?yàn)閳?bào)酬少而折腰,，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

34,、智力,、想像力及知識，都是我們重要的資源,。但是,，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果,。

35,、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子,。

36,、決策的反面，是不做任何決策,。

37、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒,，也不只是一套技術(shù),。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置,。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字,。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。

38,、一個(gè)企業(yè)不是由它的名字,、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的,。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的,，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。

39,、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人,，為成果負(fù)責(zé)的人,，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”,。

40,、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù),。

41,、時(shí)間是很特殊的資源，不管需要多少,，時(shí)間就是不會增加,。

42、凡是重要的事,，都得花上很多的時(shí)間,，而且是完整的大塊時(shí)間。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策,，幾乎所有的事情都是如此,。

43、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話,，其最大區(qū)別就在于,，他們對自己的時(shí)間十分愛惜。

44,、你可以很容易看到這些人沒有貢獻(xiàn),。他們失敗的原因在于，某些管理者有個(gè)常犯的毛病,，即專家式的傲慢,。認(rèn)為別人都應(yīng)該懂得他們的術(shù)語，并按照他的方式來思維,?！麄冋J(rèn)為其余的人即使不溝通，也應(yīng)該知道做什么,。所以,，卓有成效的管理者不禁要問：“自己應(yīng)該貢獻(xiàn)什么？”而且也要問：“在公司里誰應(yīng)該知道我想要貢獻(xiàn)什么,，以及我正在做什么,？我該用什么方式表達(dá)，才能讓別人理解和運(yùn)用,，是別人也成為卓有成效的管理者,？”

45、組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會上，而不是放在問題上,。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機(jī)會上,，那么就會有興奮感、沖動感,。

46,、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,；其驗(yàn)證不在于邏輯,，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就,。

47,、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事,。

48,、首先要說的是，ceo要承擔(dān)責(zé)任,，而不是“權(quán)力”,。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定,。ceo要對組織的使命和行動以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé),。

49、有效的管理者在用人所長的同時(shí),，必須容忍人之所短,。

50、今天的組織需要的是由一群平凡的人,，做出不平凡的事,。

51、任何新事物都需要許多前期工作,。你需要?jiǎng)e人的理解,，建立共識。

52,、重視貢獻(xiàn)也就是重視成效。

53,、有效的管理者用人,，是著眼于機(jī)會，而非著眼于問題,。

54,、誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效,？

55,、首先必須發(fā)現(xiàn)并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費(fèi)時(shí)間而又不產(chǎn)生效果的事情,。為此，需要對記錄上的所有活動進(jìn)行仔細(xì)地審查,。

56,、沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢,，它也永遠(yuǎn)不會有足夠的人才,。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做,，但都只做一點(diǎn)點(diǎn),。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好,。

57,、除非戰(zhàn)略評價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果,，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù),，沒有人會有時(shí)間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天,。

58,、當(dāng)前位置：主頁>經(jīng)典名言>查看格言：彼得德魯克管理名言

59、你會很驚訝地發(fā)現(xiàn)：這世界上有很多事情是可以不必做的,，而且也無關(guān)緊要,。如果你的答案是：“不做這些事也沒有什么影響?！蹦阋敛豢蜌獾貏h掉這些不必做的事情,。應(yīng)當(dāng)學(xué)者說“不”，不管你是用很委婉的方式還是嚴(yán)詞以對,，總之要說“不”,。

60、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹?、自我認(rèn)知,、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用,。

61,、決策需要熬受痛苦。

62,、有效管理者的自我發(fā)展,，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。

63、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的,，而是先有自己的見解,。

64、我們必須坦然接受一個(gè)非常簡單,、非常殘酷,、非常嚴(yán)厲的法則——個(gè)人要擺脫困境，抓住機(jī)會,，最重要的是把資源投注在明日的成果上,，而不是昨日的記憶中。

65,、管理就是界定企業(yè)的使命,，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù),，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,，二者的結(jié)合就是管理。

66,、除非有不同的見解,，否則就不可能有決策。

67,、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時(shí)間,，他首先必須要知道自己的時(shí)間實(shí)際上是怎樣花掉的。

68,、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么,，而不是人能接受的是什么。

69,、時(shí)間稍縱即逝,，無法儲存，時(shí)間才是最短缺的東西,。

70,、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體,、報(bào)紙,、電視的頭條，真正在gdp中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè),；真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的ceo,，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的,，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人,、企業(yè)家,，還有創(chuàng)業(yè)者。

71,、價(jià)值是我們付出,，并且被他人收到的那一部分。

72,、有效的決策人,，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外,？

73,、管理者，就必須卓有成效,。

74,、當(dāng)今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭,。

75,、可能更重要的問題是：“我是否對真正重要的事情，安排了適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,？”

76,、這個(gè)世界從來不缺乏美麗，只缺乏發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛,。

77,、要有足夠的勇氣，要敢于根據(jù)自己的分析和認(rèn)識安排工作的先后次序,。只有這樣,，管理者才能有希望成為時(shí)間和任務(wù)的主宰，而不只是當(dāng)它們的奴隸,。

78,、在人類眾多的活動中，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化,。因此,，只滿足于今天的企業(yè)。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去,。

79,、有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項(xiàng)決策？”

80,、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源,。

81,、卓有成效是可以學(xué)會的。

82,、除非有不同的見解,，否則就不可能有決策。

83,、我們的生命是有限的,，我們想要追求的目標(biāo)和學(xué)習(xí)的知識是無限的，用有限的生命去追求無限的目標(biāo)和知識是不可能的,。所以,，在生命中，我們必須要學(xué)會“定向”,，選擇和努力同樣重要,！

84、領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者,。一些人是思想家,，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要,，而且也很急需,，但是，沒有追隨者,，就不會有領(lǐng)導(dǎo)者,。

85、有效的管理者不做太多的決策,。他們所做的,，都是重大的決策。

86,、明天總會到來,，又總會與今天不同，如果不著眼于未來,，最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩,。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的。哪怕是最大的和最富有的公司,，也難以承受這種危險(xiǎn),，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)。

87,、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去,。

88,、在時(shí)間之中,，在社會領(lǐng)域里,，沒有人隨著時(shí)間的開始而展開生命、隨著時(shí)間的終結(jié)而結(jié)束生命,；每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn),，持有短暫片刻，再把它交給后來的人,。

89、

對彼得德魯克的評價(jià)篇二

彼得·德魯克

彼得·德魯克（peter f．drucker)（1909.11.19~2005.11.11）1909年11月19日生于維也納,，1937年移居美國，終身以教書,、著書和咨詢?yōu)闃I(yè),。德魯克一生共著書39本，在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表文章30余篇,，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。他文風(fēng)清晰練達(dá),，對許多問題提出了自己的精辟見解,。杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨等人都深受其思想的影響,。德魯克一生筆耕不輟，年逾九旬還創(chuàng)作了這本《德魯克日志》,，無怪乎《紐約時(shí)報(bào)》贊譽(yù)他為“當(dāng)代最具啟發(fā)性的思想家”,。2005年11月11日，德魯克在加州家中逝世,，享年95歲,。

尊為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的德魯克，是這個(gè)時(shí)代最出色的管理學(xué)者,。他曾發(fā)誓：“如果我能活到80歲,，我要寫到80歲”。

1,、生平

1909年11月19日,，彼得·德魯克出生于奧匈帝國統(tǒng)治下的維也納，祖籍荷蘭,。其家族在17世紀(jì)時(shí)就從事書籍出版工作,。父親是奧國負(fù)責(zé)文化事務(wù)的官員,，曾創(chuàng)辦薩爾斯堡音樂節(jié)；他的母親是奧國率先學(xué)習(xí)醫(yī)科的婦女之一,。德魯克從小生長在富裕文化的環(huán)境之中,。

德魯克先后在奧地利和德國受教育，1929年后在倫敦任新聞記者和國際銀行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,。于1931年獲法蘭克福大學(xué)法學(xué)博士,。

1937年移民美國，曾在一些銀行,、保險(xiǎn)公司和跨國公司任經(jīng)濟(jì)學(xué)家與管理顧問,，1943年加入美國籍。德魯克曾在貝寧頓學(xué)院任哲學(xué)教授和政治學(xué)教授,，并在紐約大學(xué)研究生院擔(dān)任了20多年的管理學(xué)教授,。盡管被稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，但德魯克一直認(rèn)為自己首先是一名作家和老師,。

1942年,，受聘為當(dāng)時(shí)世界最大企業(yè)——通用汽車公司的顧問，對公司的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究,。

1946年,，將心得寫成《公司概念》，“講述擁有不同技能和知識的人在一個(gè)大型組織里怎樣分工合作”,。該書的重要貢獻(xiàn)還在于,，德魯克首次提出“組織”的概念，并且奠定了組織學(xué)的基礎(chǔ),。

1954年,，出版《管理實(shí)踐》，提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標(biāo)管理,。從此將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科,，從而奠定管理大師的地位。

1966年,，出版《卓有成效的管理者》,，告知讀者：不是只有管理別人的人才稱得上是管理者，在當(dāng)今知識社會中,，知識工作者即為管理者,，管理者的工作必須卓有成效。成為高級管理者必讀的經(jīng)典之作,。

1973年,，出版巨著《管理：任務(wù)，責(zé)任,，實(shí)踐》,，是一本給企業(yè)經(jīng)營者的系統(tǒng)化管理手冊,，為學(xué)習(xí)管理學(xué)的學(xué)生提供的系統(tǒng)化教科書，告訴管理人員付諸實(shí)踐的是管理學(xué)而不是經(jīng)濟(jì)學(xué),，不是計(jì)量方法,，不是行為科學(xué)。該書被譽(yù)為“管理學(xué)”的“圣經(jīng)”,。1982年,，出版《巨變時(shí)代的管理》，探討了有關(guān)管理者的一些問題,，管理者角色內(nèi)涵的變化,，他們的任務(wù)和使命，面臨的問題和機(jī)遇,，以及他們的發(fā)展趨勢。

1985年,，出版《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》,，被譽(yù)為《管理的實(shí)踐》推出后德魯克最重要的著作之一，全書強(qiáng)調(diào)目前的經(jīng)濟(jì)已由“管理的經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新的經(jīng)濟(jì)”,。

1999年,，出版《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》，德魯克將“新經(jīng)濟(jì)”的挑戰(zhàn)清楚地定義為：提高知識工作的生產(chǎn)力,。

2002年6月20日,，美國總統(tǒng)喬治·w·布什宣布彼得·德魯克成為當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽(yù),。

無論是英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫,，微軟董事長比爾·蓋茨，還是通用電氣公司前ceo杰克·韋爾奇,，他們在管理思想和管理實(shí)踐方面都受到了德魯克的啟發(fā)和影響,。“假如世界上果真有所謂大師中的大師,，那個(gè)人的名字,，必定是彼得·德魯克”——這是著名財(cái)經(jīng)雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》對彼得·德魯克的評價(jià)。

2005年11月11日,，德魯克在美國加州克萊蒙特家中逝世,，享年95歲。

2,、德魯克的貢獻(xiàn)

作為第一個(gè)提出“管理學(xué)”概念的人,，當(dāng)今世界，很難找到一個(gè)比德魯克更能引領(lǐng)時(shí)代的思考者：1950年代初,，他指出計(jì)算機(jī)終將徹底改變商業(yè),；1961年,，提醒美國應(yīng)關(guān)注日本工業(yè)的崛起；20年后,，又是他首先警告這個(gè)東亞國家可能陷入經(jīng)濟(jì)滯脹,；1990年代，率先對“知識經(jīng)濟(jì)”進(jìn)行了闡釋,。

德魯克先生一生著書和授課未曾間斷,。自1971年起，一直任教于克萊蒙特大學(xué)的彼德·德魯克管理研究生院,。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn),，克萊蒙特大學(xué)的管理研究院以他的名字命名。1990年,，為提高非營利組織的績效,，由弗朗西斯·赫塞爾本等人發(fā)起，以德魯克的聲望,，在美國成立了“德魯克非營利基金會”,。該基金會十余年來選拔優(yōu)秀的非營利組織，舉辦研討會,、出版教材,、書籍及刊物多種，對社會造成巨大影響,。

德魯克先生已出版超過30本書籍,被翻譯成30多種文字,傳播及130多個(gè)國家,甚至在前蘇聯(lián),、波蘭、南斯拉夫,、捷克等國也極為暢銷,。其中最受推崇的是他的原則概念及發(fā)明，包括：“將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科,、目標(biāo)管理與自我控制是管理哲學(xué),、組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客、企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新,、高層管理者在企業(yè)策略中的角色,、成效比效率更重要、分權(quán)化,、民營化,、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎(chǔ)的社會,?！敝?004年，德魯克先生還有新書問世。

3,、德魯克的觀點(diǎn)

下列是德魯克的寫作中數(shù)個(gè)經(jīng)常提到的觀點(diǎn)：

對各種總體經(jīng)濟(jì)學(xué)理論持懷疑態(tài)度,。德魯克爭論，沒有任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)派的理論,，能夠有效解釋現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的主要層面,。

將一切事物化繁為簡的強(qiáng)烈欲望。根據(jù)德魯克的說法,，公司傾向生產(chǎn)過多的商品,、雇用多余的員工（相對而言外包是較佳的方案）、和錯(cuò)誤的投資,。

提出他所謂“政府的病態(tài)”,。德魯克提出一個(gè)表面上非意識形態(tài)的主張：政府無法、也沒有意愿提供人民需要,、或想要的創(chuàng)新服務(wù),，盡管他似乎相信這并不是民主體制中必然發(fā)生的情況。

對“計(jì)劃性遺棄”的需求,。企業(yè)和政府有一種人類的自然傾向：無視于明顯不再適用的事實(shí),，而對昨日的成功依舊念念不忘。

對“科學(xué)管理之父”泰勒長期地推崇,，雖然德魯克將他的職業(yè)生涯用于研究管理工作，而非分析藍(lán)領(lǐng)階級,。他贊揚(yáng)泰勒是第一位提出工作可以被切割,、分析、再改進(jìn),，這項(xiàng)重要觀念的人,。

對社群意識的需求。德魯克早期提倡“經(jīng)濟(jì)人的末日”,，主張個(gè)人對社群的需求可以在一個(gè)被創(chuàng)造出來的“植物群落”中滿足,。稍后他承認(rèn)植物群落的概念從來也沒有實(shí)現(xiàn)，并在1980年代暗示非營利組織內(nèi)的志愿者可能是社群的關(guān)鍵,。

目標(biāo)管理：企業(yè)管理是在眾多需求和目標(biāo)中取得平衡,，而不是替某一機(jī)構(gòu)給定一個(gè)目標(biāo)。這個(gè)被稱為目標(biāo)管理的概念首先在德魯克的《管理實(shí)務(wù)》一書中提出,。

顧客導(dǎo)向：一個(gè)公司的主要責(zé)任是提供商品或服務(wù)給他的顧客,。獲利并不是公司的目標(biāo)，但卻是永續(xù)經(jīng)營的必要條件!其他諸如對職員和社會的責(zé)任,，則是為了能夠繼續(xù)執(zhí)行公司的主要責(zé)任,。

4、評價(jià)

“德魯克先生的淵博知識、深刻思想不僅影響了學(xué)術(shù)界,，也影響了企業(yè)界,。可以說,，沒有一個(gè)著名學(xué)者和成功的商界領(lǐng)袖不從他那里汲取養(yǎng)分,。”

——南京大學(xué)商學(xué)院院長 趙曙明

“全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人,，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力,，來理清我們社會中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn),?！?/p>

——通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇

“在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對我影響最深,?！?/p>

——微軟總裁 比爾·蓋茨

“德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,，在那些狂熱追求時(shí)髦思想的人群中獨(dú)樹一幟,。”

——英特爾主席 安迪·格魯夫

5,、國際權(quán)威媒體評價(jià)

“彼得f.德魯克論述了管理的新范式如何改變和如何繼續(xù)改變我們對管理實(shí)踐和管理理論的基本認(rèn)識,。《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》不乏遠(yuǎn)見卓識和超前思維,，它集豐富的知識,、廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、深邃的洞察力,、精辟的分析和撥云見霧般的常識于一身,，這些都是德魯克著作的精髓和?管理專業(yè)的里程碑??！?/p>

——《哈佛商業(yè)評論》

“這位高瞻遠(yuǎn)矚的思想家具有招牌式的敏銳洞察力,，他能夠洞悉不同力量之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，他又一次給我們帶來一部不可不讀的著作,?！?/p>

——《圖書館雜志》（library journal）

對彼得德魯克的評價(jià)篇三

細(xì)細(xì)品味一本名著以后，相信大家有很多值得分享的東西吧,，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了,。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編整理的《彼得德魯克》讀后感,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

大師中的大師彼得德魯克的這本管理巨著，是我覺得迄今為止在管理方面最系統(tǒng)最深刻的一本書,。他的許多思想曾經(jīng)啟發(fā)了無數(shù)仁人志士,，如今看了他的這本巨著也讓我茅塞頓開。其中最讓我深思的一句話就是：“我們的業(yè)務(wù)是什么,，我們的業(yè)務(wù)將是什么,，我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么?！?/p>

現(xiàn)在,，作為一個(gè)用不同的方式賣書的書店，我們的理想是用知識創(chuàng)造價(jià)值,。理想的.實(shí)現(xiàn)并不容易,，我們創(chuàng)造價(jià)值的模式還只是在摸索當(dāng)中，為了能更好地進(jìn)步,，我先總結(jié)一下到現(xiàn)在為止的書店情況,。

現(xiàn)在以賣書為主，從“以書會友”開始,，一方面可以積累一些客戶資源,，另一方面能夠積累經(jīng)驗(yàn)，還可以稍微地賺點(diǎn)錢,。書是以活動的方式來賣的,，我自己舉行了四五個(gè)活動，有“雪中送書”“三余圖書推薦”“新周公解夢”等,，這三個(gè)活動是我最主要的活動，也都舉行得很好,，尤其是“新周公解夢”活動,，為好多朋友解過夢，技術(shù)性還是有一些的,。前段時(shí)間，有時(shí)心情很急燥,，在銷售額和活動之間總是把握不好,，雖然有幾次說是要把解夢放在首位，可是還是不知不覺地要看銷售額。這是我目前的大概情況,。另外還有幾個(gè)合伙人在各自努力著,。小虎舉行了一個(gè)“小虎裝修咨詢熱線”；老萬搞了一個(gè)“吻雨設(shè)計(jì)咨詢”；咪咪在做“咪咪化妝咨詢”,；amulet在做“mbti性格測試”的活動；等等,。

現(xiàn)在的大概情況就是這樣,，其中最重要的是我們?nèi)绾蝿?chuàng)造價(jià)值,，而在創(chuàng)造價(jià)值方面我們又該如何分配好時(shí)間和精力,。這些天一直都在想這件事，現(xiàn)在就以自己為例來分析一下吧,。我所能提供的價(jià)值可以說都包含在活動中。

第一：“雪中送書”,，意思就是提供比當(dāng)當(dāng)卓越更多的選擇,，很多絕版的書、印量少的書都能提供給顧客,，在這方面做得還不夠好,，還需要再努力,，一方面是“庫存量”,，我的計(jì)劃是每人對自己專業(yè)的圖書,，有一個(gè)廣泛的收集,，我的話就是心理學(xué),、管理學(xué)的書籍,，另外當(dāng)然還要有一些大眾性的文學(xué)社科圖書,，另一方面渠道要不斷擴(kuò)展,。

第二：“三余圖書推薦”，這是幫顧客推薦最適合他們的圖書,，這方面對自己的要求非常高,，要對好多書都很熟悉才行，在這方面,，我現(xiàn)在在群里每周會介紹一個(gè)作家,，通過這種方式可以不斷地學(xué)習(xí)，而昨天蘇悅也幫我出了個(gè)主意,，她也在這方面每周推薦一本書給大家,，昨天推薦了《中國美學(xué)十五講》，效果很好,。在圖書推薦方面,，還要跟專業(yè)聯(lián)系起來，我在心理學(xué)和管理學(xué)上要多下些功夫,。

第三：“新周公解夢”,，解夢是要求有一定的知識和經(jīng)驗(yàn)的，在這方面好多我解過夢的朋友,，他們也都很受啟發(fā),，在這方面我決定有所改變，解夢前先提一個(gè)要求,，就是解得好的話要對方面必須買一本最適合他的書,，跟圖書推薦聯(lián)系起來，因?yàn)榻鈮羰呛芑〞r(shí)間的,，而推薦書給對方也是對他很有價(jià)值的,，所以這樣聯(lián)系起來應(yīng)該是可行的，至于中間自己也不喜歡的強(qiáng)迫買書的做法,，如果事先跟對方商量好,，那其實(shí)跟賭博也沒有什么區(qū)別,，倒是不算強(qiáng)迫，而是愿賭服“輸”,，而這“輸”還輸?shù)煤苡衅肺?，是一種又贏的“輸”。這三個(gè)方面是我的必修課,，也是每天都要努力的地方,，希望能把自己的作用真正發(fā)揮出來。三個(gè)方面有點(diǎn)多了,，不過我會把三個(gè)方面融入一個(gè)活動中,，也就是解夢的活動中。（在這方面還是“想”錯(cuò)了,，如果你跟一個(gè)網(wǎng)友剛聊幾句就要他付出什么,，他一定會認(rèn)為你是騙子，而建立信任又是一開始最重要的活動,，所以,，一開始什么都不要要求是最好的。以后就要這樣去做,。而在解夢方面,，每天至少都解一個(gè)夢，這樣積累下來一定會有所成就,！因?yàn)楝F(xiàn)在自己能做的,，解夢是我最重要的活動，所以先把精力放在這上面,。）

在做完上面的分析之后,，如果正面地回答我們的業(yè)務(wù)是什么，那么我可以說,，我的主要任務(wù)就是幫顧客解夢,，在解夢的過程中推薦最適合他們的圖書，另外,，我還要為顧客雪中送書,，提供信用保證，解決其它問題,。而我也只是書店里的合伙人之一,，其他的合伙人也都有他們能作出貢獻(xiàn)的地方，當(dāng)每一個(gè)人都明確了自己的價(jià)值之后,，我們再做一個(gè)總結(jié),，讓大家協(xié)調(diào)好，以使團(tuán)隊(duì)能夠做出最大的貢獻(xiàn)來。

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對彼得德魯克的評價(jià)篇四

彼得德魯克讀后感

（一）看到了關(guān)于用人方面的說法,。德魯克認(rèn)為,，人無完人。用人應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)發(fā)揮人的長處而不要盯著短處,?！皹訕咏酝ā焙芸赡芤馕吨粺o是處。但是傳統(tǒng)的西方企業(yè)的用人方法,，或者是績效考評方法，往往會導(dǎo)致“沒有缺點(diǎn)的人”,，結(jié)果也就是“僅僅符合最低要求的人”,。而日本企業(yè)則因?yàn)椴荒芤驗(yàn)槟橙丝冃Р缓枚导壔蛘唛_除，所以干脆沒有考評制度,。德魯克很懷疑日本企業(yè)所取得的巨大成就和這種文化有關(guān),。

我已經(jīng)體會過了這兩種文化。的確,，現(xiàn)在所在企業(yè)的考評制度,，有看上去非常全面的評估點(diǎn)，年終考評時(shí)都要非常消耗精力的去做評比,，可是真的有用么,？很可能一個(gè)人在項(xiàng)目上費(fèi)心費(fèi)力，在考評時(shí)卻因?yàn)槊恳粋€(gè)考評點(diǎn)上有明顯的弱勢,，被比了下去,。由于每個(gè)項(xiàng)目的難度，要求各不相同,，很難比較兩個(gè)不同項(xiàng)目上的人誰的貢獻(xiàn)更大,，而某些容易比較的點(diǎn)，比如證書的級別,，下屬人數(shù),，就會導(dǎo)致決定性的影響。結(jié)果是引導(dǎo)大家都在容易比較,，容易量化的事情上花精力了,，要確保自己沒有容易被比下去的弱項(xiàng)?？墒钦绲卖斂怂f：知識工作者的腦力勞動是否真的有效,，其實(shí)是很難評估的。對項(xiàng)目經(jīng)理來說,，考出很多證書的人很可能不如埋頭干活的人有效,，下屬十個(gè)人的組長也未必比一個(gè)帶槍匹馬的人更有效。但是公司上級如何裁決？

相比之下,，以前的民營以及日資企業(yè),，倒是因?yàn)闆]有這么全面的評估，大家沒有很大的心理壓力,，可以更專心地投入在工作上,。

東西方的企業(yè)文化真的是截然不同。根本原因可能是,，西方人認(rèn)為人性本惡,，而東方人認(rèn)為人性本善。西方企業(yè)不相信員工會自覺地努力工作,，所以注重用制度防止員工偷懶,，也就是重法治，而東方企業(yè)則相反地,，重人治,。很難說兩個(gè)方向誰更好。我現(xiàn)在注意到的是,，東方企業(yè)正在引進(jìn)西方企業(yè)完善的制度,，而西方企業(yè)則對管理者提出了很多新的可以認(rèn)為是人治的要求。

希望我在接觸了這些不同的企業(yè)文化后,，會成為更完美的管理者,。

彼得德魯克讀后感

（二）這是一本讓我拿起來就想一口氣讀完的書，讓我讀完了還想再看第二遍,、第三遍的書,，很久都沒有過這樣的感受，很久都沒有用心去讀一本書,，非常感謝齋主的推薦,，以下是自己一些粗淺的感受或啟發(fā)。

一,、關(guān)于目標(biāo)

川島南在接任棒球隊(duì)經(jīng)理之后,，心中就有了一個(gè)目標(biāo)：讓棒球隊(duì)打進(jìn)甲子園！雖然她不知道如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，但是她卻知道這個(gè)目標(biāo)不是期待,，而是自己給自己的使命，不是想讓棒球隊(duì)打進(jìn)甲子園,，而是下定決心要讓棒球隊(duì)打進(jìn)甲子園,。

啟示：做任何工作，首先都需要設(shè)定一個(gè)目標(biāo),，需要達(dá)到怎樣的效果,，不管過程如何艱難,，只要善于運(yùn)用方法，善于學(xué)習(xí),，用心去做,，一定會有好的成績與回報(bào)，在工作中,，尤其是在中小企業(yè)工作,，公司很多的政策往往是隨著環(huán)境的變化不斷的改變，在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的文化氛圍領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下,，很多事情來不及想太多就要去推進(jìn),，去執(zhí)行，所以很多時(shí)候要求我們的是“先做吧,，遇到問題在溝通解決”

所以,，不管是什么情況，要有成功的欲望,，然后朝著既定的目標(biāo)不斷的去努力，一定會成功,！

二,、關(guān)于經(jīng)理人資質(zhì)

書中講到經(jīng)理人需要具備的能力包括：親和力，樂于幫助他人,，溝通協(xié)調(diào)能力,，品格正直，以及嚴(yán)格要求下屬等

啟示：個(gè)人也非常認(rèn)同一個(gè)“優(yōu)秀的管理人員能夠做到己所不欲,，勿施于人,，在工作中嚴(yán)格要求自己同時(shí)嚴(yán)格要求下屬，要讓下屬工作有成就感,，提高下屬的工作能力,，()回想過去兩年半的職業(yè)生涯，也非常感謝我原來和現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo),，雖然管理的風(fēng)格不同,，但他們的共同點(diǎn)是能夠愿意提升我們下屬的能力，為我們提供很多學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會,，做到能夠輔導(dǎo)我們,，從他們身上也學(xué)到了很多處理事情的方法。

三,、關(guān)于組織的定義,、企業(yè)使命

首先必須要根據(jù)顧客購買產(chǎn)品或者服務(wù)獲得的滿足來定義企業(yè)，也就是說,，滿足顧客是企業(yè)做大的使命和目的,，川島南給棒球隊(duì)的定義就是：為了帶給顧客感動而存在的組織！

啟示：在讀到這一章節(jié)的時(shí)候，自己也在思考,，我們做hr的使命與目的是什么,？很多企業(yè)的hr得不到員工的理解與支持，很多工作甚至得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,，我想主要的原因就是沒有對自己有清晰的定位,，不知道自己的顧客是誰？我想作為hr,，首先是要能夠支持,，服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí),，也可以讓員工同時(shí)制定自己的未來幾年的發(fā)展規(guī)劃,，將戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，我所在的公司對hr的定位是“價(jià)值部門”,，是公司希望我們能夠做一些有價(jià)值的工作,，提升員工的滿意度，提升員工積極向上的工作氛圍,，不斷進(jìn)取,，助力公司長期穩(wěn)定發(fā)展。

四,、關(guān)于企業(yè)的目的,、管理的目的企業(yè)的目的在于創(chuàng)造顧客，因此,，企業(yè)有且僅有兩個(gè)基本職能,，即營銷與創(chuàng)新。管理的目的在于讓工作富有效率,，讓工作者有所成就,，有成就感。

啟示：hr在工作過程中,，也需要做好營銷與創(chuàng)新,，了解企業(yè)的實(shí)際情況，了解員工的需求,，價(jià)值觀,，主動的去溝通，了解更多的情況,，更有利于開展自身的工作,。

為了讓員工有成就感，就需要讓員工能承擔(dān)工作責(zé)任,，不斷的去挑戰(zhàn)更高的任務(wù),，讓工作富有效率,，就必須要加強(qiáng)信息的反饋與持續(xù)學(xué)習(xí)。

以上只是個(gè)人在讀書中一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識,，我想不管自己的觀點(diǎn)是否正確,，只有我真正靜下來，寫出來,，我對這些觀點(diǎn)的印象才會加深,，也希望有不對之處，大家能夠給予建議與指導(dǎo),，后面自己還會再看第二遍,、第三遍，獲得更多的感受,，到時(shí)候在與大家一起分享,。

彼得德魯克讀后感

（三）國外的小說家有很多，但我一直很喜歡英國的一位小說家——查爾斯,？狄更斯,。狄更斯生活和創(chuàng)作的時(shí)間是19世紀(jì)中葉維多利亞女王時(shí)代前期，他以寫實(shí)筆法揭露社會上層和資產(chǎn)階級的虛偽,、貪婪,、卑瑣、兇殘,，滿懷激憤和深切的同情展示下層社會,，特別是婦女,、兒童和老人的悲慘處境,，并以嚴(yán)肅、慎重的態(tài)度描寫開始覺醒的勞苦大眾的抗?fàn)?。與此同時(shí),，他還以理想主義和浪漫主義的豪情謳歌人性中的真、善,、美,，憧憬更合理的社會和更美好的人生。在我看來,，狄更斯是一位幽默大師,，他常常用妙趣橫生的語言在浪漫和現(xiàn)實(shí)中講述人間真相。每次讀完狄更斯的作品,，我總有些感悟與心得,。

最近一周，我讀了狄更斯晚年寫的一部未完稿的小說——《德魯?shù)乱砂浮??！兜卖數(shù)乱砂浮肥窃诘腋故攀赖?870年發(fā)表的,，全書以善與惡的斗爭為中心。書中善的集中代表是一對單純正直的青年情侶德魯?shù)潞土_莎,，而與他們直接對立的便是陰險(xiǎn),、虛偽的賈斯珀。

賈斯珀因凱覦羅莎,，密謀殺害德魯?shù)?，并企圖嫁禍于喜歡羅莎的內(nèi)維爾，達(dá)到一箭雙雕的目的,。但由于狄更斯未完稿,，故事最終也沒有結(jié)局，賈斯珀是殺害了德魯?shù)?，但最終有沒有成功的嫁禍給內(nèi)維爾,？這就沒有人知道了。故事寫到這里,，正漸入佳境卻戛然而止,，似乎即將真相大白卻留下無限可能，留下了無限的“疑”,。我想,，正是這種“疑”才使得這本小說有著無限的魅力。

在書的剛開始,，惡的代表——賈斯珀先生就出場了,，此時(shí)的環(huán)境是一間吸食鴉片的房間，而賈斯珀已吸完鴉片正躺在床上休息,。后來,，書中緊接著介紹了賈斯珀的身份：教堂的教士。這樣的身份簡直就是一種諷刺,，身為教士理應(yīng)潔身自好,，緩解世人的苦難，但是賈斯珀卻吸食鴉片,，他對社會及生活感到單調(diào)與無趣,。如果說賈斯珀為何生活于世，我想,，是因?yàn)樗鶒鄣娜肆_莎（盡管羅莎并不喜歡他,，甚至是討厭他）。書中交代了賈斯珀有一位外甥——德魯?shù)?，以及德魯?shù)掠幸晃晃椿槠蕖_莎,。從書的前部分可見，在外人和德魯?shù)伦约嚎磥?，賈斯珀是一位疼愛孩子的舅舅,。但實(shí)際上,，賈斯珀是一個(gè)披著仁慈的人皮、內(nèi)心陰暗的魔鬼,！賈斯珀總是認(rèn)真聆聽德魯?shù)碌脑?，但?shí)際上賈斯珀是在透過德魯?shù)碌脑捳Z掌握他和羅莎的戀愛進(jìn)行到哪了。每當(dāng)?shù)卖數(shù)卤г棺约旱纳钣刑嗟臒蓝蛲Z斯珀的生活時(shí),，賈斯珀就會以“慈愛”的語氣勸解他,，說“你認(rèn)為我沒有任何煩惱，但實(shí)際上我的生活單調(diào)沉悶,，我已厭倦生活中的一切,。相比之下，我更喜歡你的生活,?！睆倪@句話中，可見賈斯珀的內(nèi)心早已想要謀害德魯?shù)铝?，可是單純的德魯?shù)逻€以為這只是個(gè)玩笑,，認(rèn)為賈斯珀還是很疼愛他的。真正讓賈斯珀下定決心殺害德魯?shù)碌氖钱?dāng)賈斯珀從格魯吉斯先生口中得知德魯?shù)潞土_莎將于平安夜定下婚事這件事,。這件事是個(gè)導(dǎo)火索,，它引發(fā)了賈斯珀內(nèi)心的陰暗、邪惡,，進(jìn)而促發(fā)他殺害德魯?shù)?，并試圖栽贓給內(nèi)維爾。在書的后半段,，賈斯珀徹底的墮落了,，他公然的找到羅莎，在兩人獨(dú)處的時(shí)候,，向羅莎表明了他對她的愛,。那是一種可怕的令人窒息的愛,，賈斯珀愛羅莎愛到不惜毀了所有愛她的人，這是一種病態(tài)的愛,。

讀完這本書,，我看到了一種人性的毀滅,，那是一種自甘墮落的毀滅。書中賈斯珀身為教士卻厭惡教士的職責(zé),，他渴望尋求刺激甚至是愛上了自己外甥的未婚妻,。當(dāng)賈斯珀殺害了自己的外甥德魯?shù)潞蟛痪茫弥说卖數(shù)乱呀?jīng)和羅莎私下里解除了婚約并以兄妹互稱,，這時(shí),，他有過短暫的悔恨又或是迷茫,，因此，他又吸食鴉片以此來躲避現(xiàn)實(shí)的煩惱,。然而,，生活總是要過的，人并不能總是一味地躲避現(xiàn)實(shí),。我想,，《德魯?shù)乱砂浮烦私沂玖爽F(xiàn)實(shí)生活的善與惡，還告誡了世人：生活不是總充滿了光明,，也有著黑暗,，世間的一切惡都源于人們心中的陰暗。面對內(nèi)心的陰暗應(yīng)勇于改正,，讓自己做個(gè)由內(nèi)而外都充滿光明的人,，而不是一味地逃避現(xiàn)實(shí)生活。