體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě),？想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)字篇一

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?/p>

通過(guò)因納特工商管理綜合實(shí)訓(xùn)軟件模擬一家企業(yè)的運(yùn)作,，使學(xué)生在參與營(yíng)銷(xiāo),、技術(shù)、采購(gòu),、生產(chǎn),、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù),、人事等各環(huán)節(jié)的實(shí)際操作過(guò)程中,，熟悉各職能部門(mén)是怎樣獨(dú)立運(yùn)作，部門(mén)之間是怎樣相互協(xié)調(diào)關(guān)系,。了解現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程,，并能整合所學(xué)的管理理論知識(shí)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)用工具與方法,，成為企業(yè)所需要的實(shí)用管理人才,。進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)綜合實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中的社會(huì)實(shí)踐部分，培養(yǎng)和提高學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的基本理論,、基本知識(shí)和基本技能分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，培養(yǎng)應(yīng)用能力、創(chuàng)造能力以及團(tuán)隊(duì)合作能力,。小組成員: 李欣宜（ceo）薛敏 賈海嬌 楊蕭琴 馮國(guó)珍 范鳳敏（電商）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：

用因納特工商管理綜合實(shí)訓(xùn)軟件注冊(cè)一家洗發(fā)水公司,，對(duì)其進(jìn)行期限為7年的經(jīng)營(yíng)管理，初始資金為1000萬(wàn),。

注冊(cè)公司后,，首先要進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)查，選定市場(chǎng),。

其次構(gòu)建企業(yè),，即完成建立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的構(gòu)架。廠房的面積有一定的限制的,，為方便以后的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,，我們建立了最大面積的500平方米的廠房。在倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)建方面,，還為方便一次性購(gòu)買(mǎi)大量生產(chǎn)洗發(fā)水所需的原材料,，充分利用廠區(qū)空間，我們選擇租用最大的原材料倉(cāng)庫(kù),。而成品倉(cāng)庫(kù)作為周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù),，可以等待考慮接到訂單后再構(gòu)建，但應(yīng)注意無(wú)法分批交貨,。生產(chǎn)設(shè)備分為全自動(dòng),、半自動(dòng)、柔性生產(chǎn)設(shè)備三種，雖自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備價(jià)格較高,，但考慮其產(chǎn)能高且所需的人工成本相較其他兩種很低,，性價(jià)比極高。在廠房構(gòu)造時(shí),，需要建立相應(yīng)的辦公室給予不同部門(mén)使用,，比較重要的有總經(jīng)理辦公室、工人休息室,、銷(xiāo)售部辦公室,、技術(shù)研發(fā)部辦公室。這里最為重要的是銷(xiāo)售部辦公室及技術(shù)研發(fā)辦公室,。銷(xiāo)售部辦公室在未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中可開(kāi)拓市場(chǎng),。技術(shù)研發(fā)部這則關(guān)系著在后期占領(lǐng)專賣(mài)店的市場(chǎng)所需要的技術(shù)開(kāi)發(fā)，所以在管理經(jīng)營(yíng)公司的過(guò)程中需要進(jìn)行技術(shù)研發(fā),，同時(shí)需要招聘一點(diǎn)的研發(fā)人員,，這時(shí)需要租賃一間研發(fā)部的辦公室。其它辦公室則分別根據(jù)個(gè)人公司需要構(gòu)建,、并招聘員工,。

公司構(gòu)建好后開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。實(shí)驗(yàn)結(jié)果： 第一年：由于在模擬實(shí)驗(yàn)中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了標(biāo)書(shū)的重要性,，并且了解到標(biāo)書(shū)對(duì)知名度,、產(chǎn)品質(zhì)量等都有很高要求，剛開(kāi)始對(duì)企業(yè)的初始投資基本全部用在了購(gòu)買(mǎi)技術(shù)盡快提升產(chǎn)品檔次,，打廣告擴(kuò)展知名度上,，為防止不能中標(biāo)而荒廢一年時(shí)間，我們與普通超市和商場(chǎng)渠道進(jìn)行了合作,。投標(biāo)時(shí)因不能確定市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)是否激勵(lì),，投標(biāo)價(jià)格制定得偏低。開(kāi)標(biāo)后我公司中了兩個(gè),，然而在準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)原材料生產(chǎn)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)原材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,，去離子水貨源緊張，完全無(wú)法滿足生產(chǎn),，只能等待第二年開(kāi)年抓緊搶購(gòu),。

第二年：本一開(kāi)始，不幸我方因?yàn)橄到y(tǒng)問(wèn)題,，沒(méi)能分配到原材料,，此時(shí)我們才意識(shí)到事態(tài)遠(yuǎn)比第一年想象的嚴(yán)重。為盡早生產(chǎn),，我們希望同其它公司合作,，在自由市場(chǎng)上我公司與a3公司簽訂了合約購(gòu)買(mǎi)大量原材料,，然而對(duì)方以缺貨為由并沒(méi)有付貨。我方只好再度尋求與其他公司合作,，然而未果,。

第三年：第三年我方因倉(cāng)容計(jì)算失誤錯(cuò)失原材料購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)，公司陷入更大困境,，于是向銀行貸款三百萬(wàn)緩解危機(jī),。a3公司因去離子水緊俏毀約,，在有貨情況下拒不付貨,，我方只得在自由交易市場(chǎng)上高價(jià)購(gòu)得一小批去離子水，鑒于不足以生產(chǎn)標(biāo)書(shū)規(guī)定的批量,，我方用這批原料生產(chǎn)了高檔產(chǎn)品通過(guò)超市渠道出售賺取了一部分利潤(rùn),。

第四至第五年：公司進(jìn)入危機(jī)，屢次籌款未果,，我方只好停產(chǎn),，解雇工人變賣(mài)資產(chǎn)，以求降低運(yùn)營(yíng)成本,?？紤]到下年開(kāi)年后銀行會(huì)收回貸款，資金缺口過(guò)大,，節(jié)約開(kāi)支也無(wú)法挽回局面,，我方?jīng)Q定將現(xiàn)金轉(zhuǎn)移，于是將二百四十萬(wàn)資金全部投資了生姜力量公司,。此時(shí)生姜力量公司也已經(jīng)處于破產(chǎn)邊緣,，但資金注入使其危機(jī)暫時(shí)緩解。

第六至八年：公司于第六年（2023年）破產(chǎn),，同年我組又重新注冊(cè)了a180-2公司重新經(jīng)營(yíng),。鑒于當(dāng)前其他公司都已經(jīng)建立了相當(dāng)強(qiáng)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，原材料市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)更加激烈,，如果我們不改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，從頭開(kāi)始打市場(chǎng)，需要的資金和時(shí)間太多,，很可能再次面臨破產(chǎn),，于是此次我們決定改變經(jīng)營(yíng)策略，與生姜力量公司合作,。我方主要致力于搶占原材料供應(yīng)對(duì)方生產(chǎn),。心得體會(huì)：

通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，總的來(lái)說(shuō)我們還是學(xué)到了很多東西,，從以前的局外人,，到親身參加到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中，讓我們更加全面的了解了企業(yè)管理方面的學(xué)識(shí),。通過(guò)這八個(gè)年份對(duì)企業(yè)的管理我們明白了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果不是立竿見(jiàn)影的,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，如果遇到發(fā)展瓶頸了也不要立馬放棄,，或許換個(gè)角度來(lái)考慮下問(wèn)題,，或許就能找到解決問(wèn)題的辦法。這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)抗的實(shí)訓(xùn),，使我們了解了一個(gè)企業(yè)從注冊(cè)到組建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,，通過(guò)整個(gè)實(shí)訓(xùn)八年的經(jīng)營(yíng)來(lái)看，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)不是一個(gè)容易的事情,，你要考慮很多因素,，要經(jīng)過(guò)很多環(huán)節(jié)，怎樣進(jìn)行預(yù)算分配資源,、怎樣進(jìn)行生產(chǎn)管理,、怎樣進(jìn)行銷(xiāo)售管理、怎樣進(jìn)行融資以及怎樣規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，所有的環(huán)節(jié)都十分重要,，環(huán)環(huán)相扣，整個(gè)經(jīng)營(yíng)鏈條中,，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響,。作為物流管理專業(yè)，我們更是深深感知企業(yè)每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)在企業(yè)的重要性,，現(xiàn)金流動(dòng),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)管理,、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理都在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中占有很大的很大影響,。使我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和自己的專業(yè)作用都有了更多的認(rèn)識(shí)。

從總體的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看,，經(jīng)營(yíng)狀況一直在走下坡路,，主要原因是受原材料供應(yīng)限制，即使拿到標(biāo)書(shū)也無(wú)法按時(shí)生產(chǎn),。這次經(jīng)營(yíng)有成功之處也有不足之處,。第一年的時(shí)候資金很充裕，我們通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)提高了品牌知名度,，與一些大宗的商場(chǎng)和超市進(jìn)行了合作,，得到了一筆微薄的收入，緊接著,，我們開(kāi)始投標(biāo),，有了上一輪模擬實(shí)驗(yàn)的教訓(xùn),，我們將標(biāo)書(shū)的價(jià)格控制在一個(gè)比較低的水平。第一年我們投了三個(gè)標(biāo),，中了兩個(gè),。接下來(lái)就是采購(gòu)原材料，在采購(gòu)原材料時(shí),，由于去離子水稀缺搶手,，導(dǎo)致我們?cè)诘谝荒隂](méi)有搶到去離子水，于是我們打算在第二年重點(diǎn)關(guān)注去離子水這一原材料,。

然而第二年甚至以后幾年我們還是沒(méi)有搶到去離子水,，在明知希望很渺茫的情況下，我們依舊堅(jiān)持著搶購(gòu)去離子水,，仍舊抱著一線生機(jī),，卻沒(méi)有想著去改變一下策略，稍微的變通一下,，以致于第一年我們中的標(biāo)書(shū)遲遲得不到生產(chǎn)，信用度也是一路下滑,。如果當(dāng)時(shí)我們及時(shí)改變采購(gòu)策略,，集中火力對(duì)某一種原材料進(jìn)行壟斷，而不是只關(guān)注去離子水,，那結(jié)果可能就會(huì)有一個(gè)大反轉(zhuǎn),。比如說(shuō)，aes的性價(jià)比比較高,，那我們就可以集中資金去將所有的aes采購(gòu)過(guò)來(lái),，實(shí)行壟斷，然后再用其交換我們公司所需要的去離子水或者是高價(jià)售出,，可能就會(huì)避免破產(chǎn)甚至創(chuàng)造佳績(jī),。

另外，在第二年左右,，就有很多公司已形成聯(lián)盟,，對(duì)某些地區(qū)或者是原材料實(shí)行壟斷，共同對(duì)抗聯(lián)盟以外的公司,，這樣在無(wú)形中就已經(jīng)消除了一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。而我們公司在前幾年并沒(méi)有很好地與他人進(jìn)行合作，奉行著單打獨(dú)斗的策略,，這就相當(dāng)于,，我們一個(gè)公司在與其他一些大公司結(jié)成的聯(lián)盟在競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)力懸殊,，競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果可想而知,?？偨Y(jié)反思：

公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個(gè)公司的生存和發(fā)展，是指導(dǎo)一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的方向,，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理,、科學(xué)就變得十分關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)能在長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位最關(guān)鍵的策略便是在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出最恰當(dāng)?shù)臎Q定,。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念就是使戰(zhàn)略能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展,，求真務(wù)實(shí)。要全方位周密地考慮,，時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦也是重要的,，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒,。

企業(yè)的資金主要用在兩個(gè)方面：生產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo),。二者不僅此消彼長(zhǎng)，而且一損俱損,，所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展,，并不是單純“以產(chǎn)定銷(xiāo)”或是“以銷(xiāo)定產(chǎn)”。生產(chǎn)與市場(chǎng)應(yīng)該均衡,。市場(chǎng),、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)三者是相互制約的，要避免“一招不慎,，滿盤(pán)皆輸”的局面,。

資金是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)存在的靈魂,。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程也就是資金的流動(dòng)和形式不斷變化的過(guò)程,。資金的存在有著重要的意義，只有具備一定量的資金,，企業(yè)才能作為最初的資本,，開(kāi)始運(yùn)作。正常經(jīng)營(yíng)以后,，企業(yè)所面臨的環(huán)境是千變?nèi)f化的,，各種各樣的原因會(huì)造成企業(yè)在某一環(huán)節(jié)資金短缺，造成資金周轉(zhuǎn)困難,。造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的主要原因有以下幾點(diǎn),。資本不足和盲目投資、經(jīng)營(yíng)不善造成的資金周轉(zhuǎn)困難,、企業(yè)各部門(mén)之間協(xié)調(diào)不當(dāng)造成的資金周轉(zhuǎn)困難,。我們企業(yè)最終破產(chǎn)的主要原因就是由于盲目投資造成的，在沒(méi)有制定恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)策略后便投入了大量固定設(shè)備和人力資源,，造成后期現(xiàn)金流中斷,，最終資不抵債以致破產(chǎn),。

戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看,，形單影只的單打獨(dú)斗注定是要更加艱辛,，公司要獨(dú)自兼顧方方面面，應(yīng)對(duì)環(huán)境巨變時(shí)難免捉襟見(jiàn)肘,，所以有必要選擇一家合適的公司與其進(jìn)行友好合作,，相互促進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同謀求長(zhǎng)足發(fā)展,。從最終的經(jīng)營(yíng)成果可以看出，出類拔萃的公司基本上都進(jìn)行了合作聯(lián)盟,，很少有獨(dú)自闖出一片天的公司,。我們公司的一大失誤就是錯(cuò)失與人合作的最佳時(shí)機(jī)，導(dǎo)致孤立無(wú)援,，翻盤(pán)無(wú)望,，只能掙扎生存，前期的優(yōu)勢(shì)盡失,。最后,，感謝老師給我們安排的這次實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)這樣的活動(dòng)使得我們參與真正體會(huì)到商戰(zhàn)的激烈和殘酷,，真正的把我們學(xué)到的理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來(lái)，使得我們能夠把抽象的知識(shí)具體化,、形象化,。

企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)字篇二

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)

這個(gè)星期參加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的實(shí)訓(xùn)，我從中學(xué)會(huì)到了很多東西,，讓我真正地認(rèn)識(shí)了一個(gè)企業(yè)要做哪些,、需要注意哪些問(wèn)題、還有各個(gè)職務(wù)要做什么,，這些都讓我獲益匪淺,。作為一名即將畢業(yè)的大四學(xué)生即將面臨就業(yè)，專業(yè)知識(shí)就到了實(shí)踐的時(shí)候了,，而模擬實(shí)訓(xùn)就給了我一個(gè)很好的實(shí)踐機(jī)會(huì),，因?yàn)槟M企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程,。在這次的模擬企業(yè)中我分配的角色是情報(bào)分析總監(jiān),。在現(xiàn)代企業(yè)中，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝,，閉門(mén)造車(chē)是不行的,，因此對(duì)于商業(yè)情報(bào)的分析和搜集是現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有著非常重要的作用,，不容小覷。對(duì)于商業(yè)情報(bào)的準(zhǔn)確分析對(duì)制定市場(chǎng)策略以及戰(zhàn)略都有著不小的幫助,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用,。

通過(guò)模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了關(guān)于商業(yè)情報(bào)管理和分析等相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),、掌握管理技巧,、提高分析能力以及綜合運(yùn)用管理知識(shí)的能力。在團(tuán)隊(duì)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中感受到了團(tuán)隊(duì)溝通,、有效協(xié)作的必要性,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、人際溝通能力和沖突協(xié)調(diào)能力,。在這次實(shí)訓(xùn)中我們培養(yǎng)和提高邏輯思維能力,、分析能力、決策能力,、組織協(xié)調(diào)能力,、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,；培養(yǎng)與提高對(duì)所學(xué)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力及學(xué)習(xí)新知識(shí)和不斷提高自身分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,；提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。我感受到每個(gè)企業(yè)都必須有明慧的人才,，學(xué)會(huì)了很多別人學(xué)不到的東西,，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)人的辛苦。

我對(duì)企業(yè)有了初步的了解,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)不再是一個(gè)封閉性的系統(tǒng)，而是與其外部經(jīng)濟(jì)體系有著廣泛聯(lián)系的開(kāi)放性系統(tǒng),，有著現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)體系,。

同時(shí)，我對(duì)企業(yè)的組成有了一定的認(rèn)識(shí),，每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)內(nèi)部被劃分為采購(gòu),、銷(xiāo)售、研究,、生產(chǎn),、倉(cāng)庫(kù)、人事,、財(cái)務(wù)和管理等八大部門(mén),。

實(shí)訓(xùn)中我也明白了，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中學(xué)會(huì)了首先是要合理的分配人力資源，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的分配,，同時(shí)要注意團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),，要讓企業(yè)的核心價(jià)值觀灌輸?shù)矫總€(gè)人的頭腦中。每個(gè)部門(mén),、每個(gè)人都有自己擔(dān)任的角色,，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到企業(yè)這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，所以要讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己起的作用,，一個(gè)都不能少。只有協(xié)調(diào)好各部分的關(guān)系,，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大,，企業(yè)才能更好的運(yùn)作，才能創(chuàng)造出更大,、更多的價(jià)值,。

其次，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。在模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中,，一帆風(fēng)順是不可能的，犯錯(cuò)誤是不可避免的,，但是不管你犯了多少錯(cuò)誤,，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤,，這些都不重要,，重要的是你要從中學(xué)到什么，犯錯(cuò)誤是要付出代價(jià)的,，我們要從錯(cuò)誤中獲得比代價(jià)更高的收益才可以,。實(shí)訓(xùn)只是一個(gè)短暫的實(shí)踐過(guò)程，從中我們學(xué)到的書(shū)本上面沒(méi)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是我們以后生活,、工作，乃至創(chuàng)業(yè)路上中的寶貴財(cái)富,。

最后,，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要根據(jù)市場(chǎng)的需求，調(diào)整生產(chǎn)線,，提高生產(chǎn)效率,。但不可盲目增加生產(chǎn)線，保持正常生產(chǎn)狀態(tài)下有足夠的資金周轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng),，如果一味提高生產(chǎn)效率,，盲目生產(chǎn)而忽視市場(chǎng)需求，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈,，產(chǎn)品積壓,，都有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)的隱患,。要注重產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)的開(kāi)拓,。對(duì)于一個(gè)剛成立不久的企業(yè)來(lái)說(shuō),，產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)的開(kāi)拓是非常關(guān)鍵的，首先我們要分析市場(chǎng),，確定目標(biāo)市場(chǎng),，并去開(kāi)發(fā)研究自己的產(chǎn)品，產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)開(kāi)拓要領(lǐng)先,，迅速占領(lǐng)市場(chǎng),。如果許多企業(yè)同時(shí)讓某一產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，不然很容易出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象,，這時(shí)企業(yè)的品產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更大,。因此，我們要根據(jù)市場(chǎng)不同的需求,，領(lǐng)先開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品,，以至于能滿足消費(fèi)者的需求，迅速占領(lǐng)新的市場(chǎng),。

在這次的實(shí)訓(xùn)中,，我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)工作最重要的就是協(xié)調(diào)合作，團(tuán)結(jié)一致才能取得好的成績(jī),。在實(shí)習(xí)過(guò)程中,，各個(gè)部門(mén)的總監(jiān)能夠各盡其責(zé)并一集體利益為重才能和諧商議，最終做出對(duì)公司最有利的決策,。

在這次實(shí)訓(xùn)中使我了解企業(yè)中不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及每個(gè)人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中所起的作用,，了解了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學(xué)決策意識(shí)，了解一個(gè)真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程,，各負(fù)其職,，親手操作，真正感受到了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷,，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,。我們要不斷增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的能力和管理能力，增強(qiáng)我們對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的具體應(yīng)用能力,，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，才能為將來(lái)更好的面對(duì)社會(huì)挑戰(zhàn)而做好準(zhǔn)備。通過(guò)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng),，使我們?cè)诜治鍪袌?chǎng),、制訂戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、生產(chǎn)組織,、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,，理解科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力和動(dòng)手實(shí)踐能力,。

企業(yè)的最終目的就是盈利,。而要想盈利那就得有足夠的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。當(dāng)然產(chǎn)品并不是越多越好,，你得保證你的產(chǎn)品有銷(xiāo)路，但是還得保證產(chǎn)品要滿足客戶的需求,，不然就會(huì)違約會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失,。市場(chǎng)有了，產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量就有了,，品牌有了,，產(chǎn)品的價(jià)格也就提高了。市場(chǎng)和產(chǎn)品都有了企業(yè)的盈利必能提高,。當(dāng)然影響利潤(rùn)的不只是銷(xiāo)售額,，還的注意成本的控制，開(kāi)拓一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)要能保證開(kāi)拓市場(chǎng)的費(fèi)用在后期能夠收回,，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)盈虧的平衡點(diǎn),。產(chǎn)品、市場(chǎng),、品牌都有了,，還有一個(gè)必不可少的因素：如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？我覺(jué)得對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,，在了解自身生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上,，起最大作用的就是情報(bào)分析總監(jiān)。情報(bào)人員要盡可能的打聽(tīng)對(duì)手的投單費(fèi)用,，財(cái)務(wù)人員根據(jù)情報(bào)人員的情報(bào)分析各方面情況,，然后決定投單的費(fèi)用。情報(bào)的分析在企業(yè)中也起到了不可或缺的作用,。

這次的沙盤(pán)模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),，短短一周中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，分析問(wèn)題，制定決策,，組織實(shí)施,，需要大家的齊心協(xié)力和共同努力，每個(gè)人對(duì)公司以后的發(fā)展都起這至關(guān)重要的作用。同時(shí)加強(qiáng)了我和同學(xué)之間的溝通與理解,，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。經(jīng)過(guò)這次的的沙盤(pán)實(shí)習(xí)我真正體會(huì)到了不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí)，要有目標(biāo)有計(jì)劃以及正確的作出分析,，才能走向成功,。總之,，本次實(shí)習(xí)提高了我們分析問(wèn)題的能力,、解決問(wèn)題的能力，獨(dú)立動(dòng)手能力,、綜合運(yùn)用知 識(shí)的能力和創(chuàng)新思維能力,。同時(shí)，讓我們能夠體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的緊迫性,、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性,，以使得我們能夠全身心地投入學(xué)習(xí)，并且注意自己能力的提升與實(shí)踐的鍛煉,。它既開(kāi)闊了我們的視野,，又增長(zhǎng)了我們的見(jiàn)識(shí)，提高了我們的能力,。使我們的專業(yè)知識(shí)得到了應(yīng)用的同時(shí),，也鞏固了平時(shí)所學(xué)，我們的專業(yè)知識(shí)面也進(jìn)一步拓寬,，這樣我們更容易將所學(xué)的理論專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái),，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們成功邁向工作崗位的第一步,。

企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)字篇三

企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)

企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)一

兩個(gè)星期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn),，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短,，終于結(jié)束了,。這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，帶給我的不僅是一門(mén)可以學(xué)習(xí)到很多知識(shí)的課程,，更是一次令人難忘的實(shí)踐,。回首這兩周的學(xué)習(xí),，有面對(duì)一片混沌的茫然與不知所措,，有稍有眉目的喜出望外，有面對(duì)注冊(cè)公司名稱時(shí)的新奇,，也有寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)的憂愁,。

這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn),，使用的是因納特工商注冊(cè)登記訓(xùn)練軟件，這個(gè)軟件是暨南大學(xué)珠海學(xué)院創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究與實(shí)驗(yàn)中心及因納特公司合作開(kāi)發(fā),，為學(xué)生學(xué)習(xí)并掌握公司注冊(cè)登記知識(shí),、學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，提高實(shí)踐能力而開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),。這個(gè)軟件融教學(xué)理論和模擬實(shí)踐操作于一體,，擺脫了單純的“理論”教學(xué)模式的枯燥，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣,。軟件是由公司注冊(cè)登記,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃書(shū)三大主要部分組成。

我們首先要做的是公司注冊(cè)登記,。公司注冊(cè)流程共包括名稱預(yù)先登記,、設(shè)立登記申請(qǐng)書(shū)、準(zhǔn)備申請(qǐng)材料,、銀行開(kāi)戶入資,、驗(yàn)資、前置審批,、報(bào)送申請(qǐng)材料,、工商審批發(fā)照、刻制公章,、開(kāi)設(shè)銀行帳戶,、辦理各項(xiàng)登記、股東入資證明,、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼,、企業(yè)稅務(wù)登記、企業(yè)勞動(dòng)備案,、社會(huì)保險(xiǎn)登記,、企業(yè)統(tǒng)計(jì)備案、特殊行業(yè)備案18 類,。我們實(shí)訓(xùn)時(shí)規(guī)定了公司類型為軟件類股份有限責(zé)任公司,，開(kāi)始注冊(cè)資金為2200萬(wàn)元。在實(shí)訓(xùn)中,，我注冊(cè)的公司為陳氏集團(tuán)花韻軟件開(kāi)發(fā)股份有限責(zé)任公司,，地址位于深圳市寶安區(qū)，股東為3人,。申請(qǐng)表提交上去后,，我們得到了審批，就開(kāi)始了下面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃包括公司介紹,、項(xiàng)目及產(chǎn)品概述,、評(píng)價(jià)、公司架構(gòu),、產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、分析及策略,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和規(guī)劃,、財(cái)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制,、銷(xiāo)售策略,、管理策略。這部分內(nèi)容比較多,，所以花了好長(zhǎng)時(shí)間,。公司簡(jiǎn)介不僅要真實(shí)完整，還要有吸引力,，因此在我完成公司簡(jiǎn)介時(shí),，介紹了公司是陳氏集團(tuán)旗下的，比較有信譽(yù),，而且說(shuō)明了花韻公司是做網(wǎng)絡(luò)游戲軟件開(kāi)發(fā)方面的,，使客戶一看就知道我們公司是提供什么產(chǎn)品的。在項(xiàng)目及產(chǎn)品概述中,，我對(duì)花韻軟件公司做了簡(jiǎn)單的市場(chǎng)分析,，寫(xiě)出資本回報(bào)率和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)解決辦法等。在評(píng)價(jià)方面,，我對(duì)花韻軟件作出了公司發(fā)展前景評(píng)價(jià),、產(chǎn)品評(píng)價(jià)和團(tuán)隊(duì)能力評(píng)價(jià)?；嵻浖O(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部,、軟件開(kāi)發(fā)研究部、運(yùn)營(yíng)管理部,、售后服務(wù)部,，是一個(gè)比較完整的公司架構(gòu)。在產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中,，因?yàn)楣拘鲁闪?，?duì)伍不成熟，所以比較簡(jiǎn)單,。之后,，花韻軟件就網(wǎng)絡(luò)游戲正盛行的市場(chǎng)現(xiàn)狀制定了營(yíng)銷(xiāo)策略，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和規(guī)劃,。

最后要完成的是商業(yè)計(jì)劃書(shū),。企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)包括：封面及基本信息,、摘要、公司介紹,、市場(chǎng)分析,、競(jìng)爭(zhēng)性分析、產(chǎn)品與服務(wù),、市場(chǎng)與銷(xiāo)售,、財(cái)務(wù)計(jì)劃。我們都知道商業(yè)計(jì)劃書(shū)是獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的敲門(mén)磚,，同時(shí)一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件,，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力,、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一,。在投資領(lǐng)域商業(yè)計(jì)劃通常在20頁(yè)左右ppt容易讓投資者接受，通常風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)一個(gè)企業(yè)或一個(gè)項(xiàng)目的第一印象就是從商業(yè)計(jì)劃書(shū)中形成的,，企業(yè)如果連一份商業(yè)計(jì)劃都寫(xiě)不好,，那這個(gè)企業(yè)就算不上是個(gè)好企業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)管理層對(duì)商業(yè)計(jì)劃的重視,，從側(cè)面上反映出企業(yè)管理者的能力及遠(yuǎn)見(jiàn),。完全可以相信：一份完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素。每個(gè)公司,、每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)

二,、與眾不同的。網(wǎng)上的商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板而生成的解決方案雖然可以使商業(yè)計(jì)劃書(shū)的格式符合標(biāo)準(zhǔn),，但這種一般化的商業(yè)計(jì)劃書(shū)無(wú)法為項(xiàng)目帶來(lái)深刻獨(dú)到的見(jiàn)解,，無(wú)法實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)價(jià)值的重要目標(biāo)。因?yàn)橐婚_(kāi)始接觸商業(yè)計(jì)劃,，比較陌生新奇,，不懂的地方很多，我們都急于完成,，所以很多同學(xué)都去找模板套用,，但在我意識(shí)到商業(yè)計(jì)劃書(shū)的重要性之后，我就在參考模板的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司的情況,，自己寫(xiě)出來(lái)。

公司注冊(cè)登記,，使我了解了相關(guān)部門(mén)在注冊(cè)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用和管理職責(zé);企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,，讓我對(duì)自己感興趣的項(xiàng)目學(xué)會(huì)了制作企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃;商業(yè)計(jì)劃書(shū)，是我們讀管理的學(xué)生應(yīng)該掌握的基本技能,，這次實(shí)訓(xùn)讓我掌握了撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的更多技巧,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn),，全面鍛煉了我的思考能力、分析能力,、判斷能力,、歸納能力、總結(jié)能力,、應(yīng)變能力,、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力等,，并讓我真實(shí)體驗(yàn)了和企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的方法，使我了解到企業(yè)資源的有限性,，提高了我諦造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與商業(yè)決策的能力,。企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)二

為期一周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，這一周實(shí)訓(xùn)中使我受益匪淺,。作為大三學(xué)生,，即將面臨就業(yè)，讀書(shū)就到了實(shí)踐的時(shí)候了,，而模擬實(shí)訓(xùn)就給了我一個(gè)很好的實(shí)踐機(jī)會(huì),，因?yàn)槟M企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)計(jì)術(shù),、信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式,，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。在模擬企業(yè)中分配不同的角色,，讓我們體驗(yàn)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,，并把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，可由此加深對(duì)企業(yè)和企業(yè)的物流,、商流,、資金流和信息流的體會(huì)，提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能,。

雖然我學(xué)的是會(huì)計(jì)專業(yè),，接觸到只是記賬、算賬和報(bào)賬,，但是在企業(yè)里每一職位環(huán)節(jié)都是緊緊相連的,，所以在企業(yè)里要做好每一步是企業(yè)成功的關(guān)鍵。正所謂商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),，讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路,。實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的方法，所以通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)體會(huì)到規(guī)劃,，決策,，合作等因素對(duì)成功是很重要的,。

在這次實(shí)訓(xùn)里我作為采購(gòu)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)是采購(gòu)部門(mén)的總負(fù)責(zé)人,，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，需要在采購(gòu)領(lǐng)域具有良好的業(yè)績(jī)和職業(yè)道德紀(jì)錄，分析能力強(qiáng),，具有優(yōu)秀的談判技巧和供應(yīng)商管理能力,。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是個(gè)挑戰(zhàn),。作為采購(gòu)總監(jiān)我要主持采購(gòu)全面工作,，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開(kāi)支,，以有效的資金,，保證最大的供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成;調(diào)查研究公司各部門(mén)商品需求及銷(xiāo)售情況,，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況,，確保供需心中有數(shù);指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，確保公司的正常采購(gòu)量;進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理,，建立合理的采購(gòu)流程;監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況;認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)主管的采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制,。

要取得成功不緊要每個(gè)人做好每個(gè)角色,，還要有好的規(guī)劃，決策,，團(tuán)隊(duì)的合作等,。第一，整體戰(zhàn)略意識(shí),。第二,，重視群體策略的團(tuán)隊(duì)精神。ceo在整個(gè)運(yùn)營(yíng)群體中,，做出戰(zhàn)略決策是ceo的職責(zé),，但是這個(gè)決策不能由ceo一個(gè)人來(lái)完成，必須協(xié)商生產(chǎn),，采購(gòu),，營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)等各總監(jiān)說(shuō)出想法和參考意見(jiàn)，最后由ceo拿定方案開(kāi)始實(shí)施,。第三,，財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)于每個(gè)組來(lái)說(shuō)，資金是短缺的,，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,，每個(gè)ceo和財(cái)務(wù)總監(jiān)都想盡辦法弄到更多錢(qián)，減少資金的流失,。所以財(cái)務(wù)對(duì)公司的運(yùn)作是很重要的,。第四，訂單,。每個(gè)季度的訂單是很重要的,，訂單最重要的因素不在于它能掙多少，而是對(duì)自己企業(yè)而言,，拿到合理的訂單是勝利的第一步,。第五，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的緊密配合,。第六,，了解對(duì)手。知己知彼百戰(zhàn)百勝,，時(shí)刻了解對(duì)手的動(dòng)向，使本企業(yè)更好的作出及時(shí)可行的調(diào)整和對(duì)策,，以致本企業(yè)的利益得到最大化,。

在這次比賽中，我們先分析資料,，對(duì)市場(chǎng),，流程有了一定的了解，但在市場(chǎng)上我們開(kāi)發(fā)不足,，在廣告費(fèi)上投入較少,，沒(méi)有充分分析市場(chǎng)容量銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)與定價(jià)，沒(méi)有把市場(chǎng)充分利用起來(lái),，各個(gè)市場(chǎng)高低價(jià)交錯(cuò),，增加盈利空間與資金回收。因?yàn)橐粫r(shí)的大意,，我們因?yàn)槭韬龆鴽](méi)買(mǎi)原材料導(dǎo)致沒(méi)貨可賣(mài),，放棄了一次盈利的大好時(shí)機(jī)，之后大家都后悔莫及,，不過(guò),，我們又重新調(diào)整市場(chǎng)，但是因?yàn)闆](méi)有購(gòu)買(mǎi)原材料沒(méi)有盈利導(dǎo)致資金流失,。雖然這次比賽并沒(méi)拿第一,，但我學(xué)會(huì)了如何去做規(guī)劃，是否要變賣(mài)廠房，投多少?gòu)V告費(fèi),，如何選擇訂單,，下多少訂單，生產(chǎn)某種產(chǎn)品,，開(kāi)發(fā)某種產(chǎn)品和市場(chǎng)等等,。在認(rèn)證的時(shí)候要提前，在建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的時(shí)候,，應(yīng)該應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)能調(diào)整設(shè)立,，采購(gòu)原材料的時(shí)候要儲(chǔ)備些，應(yīng)該提高廣告的投入所占資金所占比重,，應(yīng)利用在現(xiàn)金不足時(shí),，貸款貼現(xiàn)與緊急貸款之前的空隙，套取更多的現(xiàn)金,，加大固定資產(chǎn)和廣告的投入,，以獲取更大收益。

實(shí)訓(xùn)中我也明白了,，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中學(xué)會(huì)了：

首先,，要合理的分配人力資源，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的分配,，同時(shí)要注意團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),，要讓企業(yè)的核心價(jià)值觀灌輸?shù)矫總€(gè)人的頭腦中。每個(gè)部門(mén),、每個(gè)人都有自己擔(dān)任的角色,，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到企業(yè)這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，所以要讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己起的作用,，一個(gè)都不能少。只有協(xié)調(diào)好各部分的相互關(guān)系,，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大,，企業(yè)才能更好的運(yùn)作，才能創(chuàng)造出更大,、更多的價(jià)值,。

再次，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。在模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中,，一帆風(fēng)順是不可能的，犯錯(cuò)誤是不可避免的,，但是不管你犯了多少錯(cuò)誤,，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，這些都不重要,，重要的是你要從中學(xué)到什么,，犯錯(cuò)誤是要付出代價(jià)的，我們要從錯(cuò)誤中獲得比代價(jià)更高的收益才可以,。實(shí)訓(xùn)只是一個(gè)短暫的實(shí)踐過(guò)程,，從中我們學(xué)到的書(shū)本上面沒(méi)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是我們以后生活，工作,，乃至創(chuàng)業(yè)路上中最寶貴的財(cái)富,。

這次實(shí)訓(xùn)讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量，在這里要謝謝我們小組所有成員的共同努力和辛勤付出,，同時(shí)謝謝這些天一直指導(dǎo)我,。實(shí)訓(xùn)使我們了解企業(yè)中不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及每個(gè)人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中所起的作用，讓我們投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中,，使其了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學(xué)決策意識(shí),，了解一個(gè)真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，各司其職,，親手操作,，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,，增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的能力和管理能力,。增強(qiáng)我們對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的具體應(yīng)用能力，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為將來(lái)更好的面對(duì)社會(huì)挑戰(zhàn)而做好準(zhǔn)備。在由企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象的一系列規(guī)則的條件下,，由學(xué)生分組組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè),，通過(guò)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，使我們?cè)诜治鍪袌?chǎng),、制訂戰(zhàn)略,、營(yíng)銷(xiāo)策劃、生產(chǎn)組織,、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,，理解科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力和動(dòng)手實(shí)踐能力,。

最后,，感謝黃老師對(duì)我們的認(rèn)真指導(dǎo)。萬(wàn)事開(kāi)頭難,，由于這次實(shí)訓(xùn)是新任務(wù)新知識(shí),，黃老師拿出了全身心投入的敬業(yè)精神，從而使實(shí)訓(xùn)工作順利進(jìn)行，讓我們學(xué)會(huì)了更多書(shū)本以外的知識(shí),。