我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

6s總結(jié)與心得體會 6s心得體會和感想篇一

一整理（seiri）的內(nèi)涵是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開,，并且必要品只保存合適的數(shù)量,。這是減少浪費(fèi)的技巧,，也是節(jié)約有效空間的技術(shù)。

本階段的工作要點(diǎn)：

1.區(qū)分“要”和“不要”的東西

2.破損,，損壞物品的維修

3.把不要的東西按照規(guī)定的流程處理掉

4.對不要物品和污染物的發(fā)生源尋找對策

5.對“要”的物品設(shè)法減少存量,，不超量

二整頓（seiton）的內(nèi)涵是把必要的物品進(jìn)行分類，根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置,。這是提高方便性的方法,，也是節(jié)約時間的技術(shù)。

本階段的工作要點(diǎn)：

1.對空間合理布局,，提高現(xiàn)場空間利用率

2.把必要的物品分類定位擺放

3.按照“目視管理”的原則為物品和現(xiàn)場做標(biāo)識

4.激發(fā)員工創(chuàng)造力,，創(chuàng)造更多提升效率的工具、方法

5.創(chuàng)造整潔高效的工作環(huán)境

三安全（safety）的內(nèi)涵是從安全隱患著手，防止事故發(fā)生,。這是一種安全保障技術(shù),。

本階段的工作要點(diǎn)：

1.尋找對設(shè)備、人身可能帶來安全隱患的問題,，并及時排除

2.對可能帶來的安全問題采取相應(yīng)的保護(hù)措施

3.在危險點(diǎn)有醒目的警示標(biāo)識

4.對安全保護(hù)措施的完好性做定期的檢查和維護(hù)

四清掃（seiso）的內(nèi)涵是通過對環(huán)境,、設(shè)備、工具,、設(shè)施的維護(hù),、點(diǎn)檢和保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài),。這是保證品質(zhì)和效率的一種技術(shù),。

本階段的工作要點(diǎn)：

1.通過定期和不定期的清掃保持現(xiàn)場的清潔、無垃圾污垢

2.通過對現(xiàn)場的定期巡檢,，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備,、環(huán)境中存在的問題

3.對工具進(jìn)行定期的校驗和保養(yǎng)

4.強(qiáng)化的污染發(fā)生源的處置對策

五清潔（seiketsu）的內(nèi)涵是通過建立起規(guī)范化和制度化的標(biāo)準(zhǔn)，確保整理,、整頓,、清掃和安全的成果和持之以恒。這是一種標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù),。

本階段的工作要點(diǎn)：

1.把整理,、整頓、清掃,、安全方面的工作方法形成標(biāo)準(zhǔn)

2.通過標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善,，推動現(xiàn)場的持續(xù)改善

3.建立6s管理的規(guī)范化和制度化的管理制度

4.建立有效的激勵措施，引導(dǎo)員工的行為反復(fù)出現(xiàn)

六素養(yǎng)（shitsuke）的內(nèi)涵是

全面提升員工的素養(yǎng),，徹底改變每個工作人員的精神面貌,，這是6s追求的最高境界。這是習(xí)慣化的技術(shù),。

?我理解的6s可以

總結(jié)

整理：沒用物品挑出來,，污染源頭治理好；有用物品不超量,，擴(kuò)大空間浪費(fèi)少,。

整頓：定置定量歸好位，使用方便容易找,，一目了然是追求,，可視管理做法寶。安全：防止傷人和被傷,，安全措施要做好,；常找隱患抓預(yù)防,，安全才能有確保。清掃：每日尋找問題源,，及時消缺問題少；定期點(diǎn)檢和巡查,，環(huán)境衛(wèi)生常打掃,。清潔：工作方法標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)流程少不了,；管理方法制度化,，不靠處罰靠引導(dǎo)。素養(yǎng)：正確方法反復(fù)做,，習(xí)慣逐步會變好,；良好意識留心中，素養(yǎng)自然形成了,。篇5：6s管理心得

打造一個團(tuán)結(jié),、和諧

平安、奮發(fā)向上的團(tuán)隊

——學(xué)習(xí)“6s”管理的一點(diǎn)體會近幾個月,，廠辦,、車間號召我們認(rèn)真學(xué)習(xí)“6s”管理，把“6s”管理中心精華應(yīng)用到自己的實際工作中,，全面推進(jìn)車間,、班組的整體工作水平，“6s”管理是現(xiàn)代企業(yè)通過實踐證明現(xiàn)場管理的先進(jìn)管理方法,，它是以現(xiàn)場管理為主體,，以提高工作效率為目的，逐步改變職工工作心態(tài),、工作方法,，養(yǎng)成一個好的工作習(xí)慣，提高個人素質(zhì),，全面推進(jìn)自身,、班組、車間整體工作水平,，提高環(huán)境質(zhì)量,，確保安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序,。

“6s”管理中的精細(xì)劃分,，使我認(rèn)識到過去管理中存在的不足。做為一名化驗工段長,，對“6s”管理中提出的整理,、整頓特別敏感,，從學(xué)習(xí)“6s”以來，以來,，對化驗藥品,、儀器重新劃分、歸類,、存放,，把所有的藥品貼上明確的標(biāo)簽，并每隔四天進(jìn)行清掃,、擦拭,，做到干凈、衛(wèi)生,。真正給化驗工人創(chuàng)造一個安全,、舒適的工作環(huán)境?！?s”管理它需要一個漫步的過程,，它只有開始、沒有結(jié)束,。它需要我們每個職工共同維護(hù),，它能培養(yǎng)職工工作的興趣，陶冶職工的情操,，鍛煉人的意志,、規(guī)范人的行為、提高個人素養(yǎng),、增強(qiáng)集體意識,、打造團(tuán)隊精神。

“6s”管理看似簡單,，卻很實用,，是提高管理水平的良方，它著重強(qiáng)調(diào)了人的意識,、行為,、習(xí)慣，強(qiáng)調(diào)了工作習(xí)慣,，從而培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊,。

我們做為車間基層的一名管理者，要時刻提醒自己,，從自身做起,，做好每一件事，做完每天的工作,，不斷總結(jié),、積累,。證“6s”管理做為我們工作的指南，帶領(lǐng)工段一班人堅持沿

著“6s”提出了目標(biāo)奮發(fā)向上,、打造一個團(tuán)結(jié),、和諧、平安的團(tuán)隊,。

6s總結(jié)與心得體會 6s心得體會和感想篇二

經(jīng)過17,、18號兩天的學(xué)習(xí)，我們領(lǐng)略了朱淑玲老師的教育智慧,。朱淑玲老師好學(xué)的精神和勇于實踐的膽量令我感動。雖然她已經(jīng)49歲,，但依然勤奮學(xué)習(xí),，取得了心理學(xué)碩士學(xué)位，并把自己所學(xué)用到

教學(xué)

6s學(xué)習(xí)策略包括：

1、目標(biāo)策略,；

2,、快樂學(xué)習(xí)策略；

3,、營造最佳學(xué)習(xí)狀態(tài)策略,；

4、最大限度激發(fā)內(nèi)在潛能的策略,；

5,、構(gòu)建良好認(rèn)知結(jié)構(gòu)的策略；

6,、自我調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)策略,。

朱淑玲老師重點(diǎn)與我們分享了目標(biāo)策略和構(gòu)建良好認(rèn)知結(jié)構(gòu)的策略。

通過目標(biāo)策略的學(xué)習(xí),，我知道了制定目標(biāo)的重要作用：

1,、目標(biāo)為人指明了行動的方向;

2、目標(biāo)在人行動時起導(dǎo)向作用,；

3,、目標(biāo)為人的行動提供動力。朱老師通過舒爾勒博士建洛杉磯水晶大教堂,、州長是一面旗幟,、五年后你在干什么等實例讓我們強(qiáng)烈感受到：只要有夢想，凡事可成真,；一個人的目標(biāo)定在哪里,，通常他就能走到哪里,；成功的道路是目標(biāo)鋪出來的！也讓我聯(lián)想到自己的人生目標(biāo)：獲得諾貝爾獎,。記得在上學(xué)時,，一位老師告訴我們世界上有一個最高級別的獎項叫諾貝爾獎，咱們中國還無一人奪得,。那時我就立志要當(dāng)一名科學(xué)家,，得諾貝爾獎。現(xiàn)在雖然我成了一個老師,、一位母親,，但這個夢想從未在我心里消失過，我會把它傳給我的學(xué)生,、我的孩子,，要他們和我一起努力。我時常想為什么我國的教育培養(yǎng)不出諾貝爾獎獲得者?我們應(yīng)該教給學(xué)生什么,？在平時的課堂中,，我就很注意培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)散性思=維。我想我也應(yīng)該去系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下心理學(xué)知識,，更好地與學(xué)生溝通,。這也可以算我的一個近期目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)構(gòu)建良好認(rèn)知結(jié)構(gòu)的策略,，我知道了如何幫助學(xué)生把知識點(diǎn)系統(tǒng)化,、條理化。我知道了學(xué)困生之所以學(xué)不好很大一部分原因是他們頭腦中的知識點(diǎn)是零散的,、雜亂的,。作為老師，我們應(yīng)該首先能把自己所教學(xué)科的知識結(jié)構(gòu)化,、系統(tǒng)化,，才能更好地為學(xué)生服務(wù)。

這次的培訓(xùn),，讓我又找到了一個好的學(xué)習(xí)榜樣——朱淑玲老師,，我會不斷努力，向著自己的目標(biāo)前進(jìn),！

6s總結(jié)與心得體會 6s心得體會和感想篇三

6s管理是我機(jī)焦一廠新出臺的一項細(xì)節(jié)性,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理制度,，制度在班組中執(zhí)行的4個多月時間里,，對班組的工作起到了有效的作用。

首先,，從現(xiàn)場管理中說起,，現(xiàn)在各工作間,、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放,，現(xiàn)場不見了平日的一些油手套,、污抹布、廢紙等物的存在,，物品也不在雜亂無章的擺放,，專用物品都能夠放置在固定地點(diǎn)，現(xiàn)場干凈,、整潔給人一種舒適的感覺,。想當(dāng)初讓他們清理整頓很多員工還不理解，認(rèn)為多此一舉,，不服從,，可經(jīng)過一段時間的說服教育施行之后，能取得這樣的工作成效,，讓人感到很欣慰。

其次,，再從安全規(guī)范性方面談起,，自實施制度近半年時間，使班組的各項工作都趨于正大規(guī)化,、安全化,。安全標(biāo)識的使用，安全禁止事項的標(biāo)志,，現(xiàn)場有效的監(jiān)護(hù),，危險物品的特別提示等都使職工充分認(rèn)識到在什么地方應(yīng)注意安全，大大的提高了職工的安全防護(hù)意識,，提高了職工工作的安全度,。

從工作的績效方面談起，6s制度的實施,，有效地提高了員工的工作效率,，各類專用的工具，如特殊操作時的專用工具,，崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn),，在急用時都能及時取出，有效 提高了工作效率,，同時,，環(huán)境的改善提高警惕了職工工作熱情，工作效率也上去了,，比較突出的是班組的出爐速度得到了提高,，工作質(zhì)量也有了很大的提高,。

第四，6s管理的實行,，班組管理起來比較方便了,，工作中大家都按6s標(biāo)準(zhǔn)事，將6s的工作理念,，發(fā)揮到日常生活中,，形成了對各類問題、故障處理的整理工作,，也更有利于各項工作有高效,、高質(zhì)量，按時,、按量地完成,，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性作業(yè)也強(qiáng)化了,。

第五,，提高員工的素養(yǎng)，6s運(yùn)行后大家在日常工作實踐中,，逐步意識到清理,、整頓、清掃,、安全,、規(guī)范這5s實行給大家好處與工作之便利，大家意識到工作需要認(rèn)真細(xì)致全身心的投入,，將工作做精,、做細(xì)、需要一個整潔文明的環(huán)境和和諧安全的保障,，時間長了,，大家都養(yǎng)成一種自覺、積極的工作態(tài)度,，工作上不再懶散,，麻痹大意，使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌,、新風(fēng)氣,。

但也有不足的地方，班組比如在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺,，還不能很好的堅持,，需在以后工作中努力改進(jìn)。

6s管理的推行，給班組帶來諸多好處,，提高班組員工愛崗敬業(yè)精神,，更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此,，在今后的工作中,，我們要更加努力推行6s管理的先進(jìn)性理念。以期各項工作循序漸進(jìn),，促使班組各項工作做得更好,，更具規(guī)范化合理性一，標(biāo)準(zhǔn)化,，力爭班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓,。

6s總結(jié)與心得體會 6s心得體會和感想篇四

6s的內(nèi)容包括：整理，整頓,，清掃,，清潔，素養(yǎng),，安全,。它的具體含義如下：

（1）整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的,，不要的清理掉,，節(jié)約空間；

（2）整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位,，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識,，節(jié)約時間,；

（3）清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生,，保持工作場所干凈,，對設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì),、效率的技術(shù),；

（4）清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，并保持成果,，持之以恒；

（5）素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣,，追求的最高境界,。

（6）安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命,。從中我們理解到,，打掃衛(wèi)生和大掃除并不是6s的目的,，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用,，前3個s是具體內(nèi)容,，清潔是制度化，規(guī)范化,，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣,，安全是基礎(chǔ)。

公司引進(jìn)6s管理體系,，將會從各個方面影響企業(yè)的發(fā)展,，6s體系將人的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，通過對員工的影響而提升企業(yè)的核心競爭力,。

1,、6s對工作效率的影響在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙,、資料等,，往往翻箱倒柜，東找西找,，大部分時間浪費(fèi)了,，工作效率很難提高。6s管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了,，大大減少了尋找資料和物品的時間,，工作效率有很大的提高。

2,、6s影響研發(fā)質(zhì)量通過6s,，我們部門將大家平時收集、編寫的技術(shù)文檔分類存檔,、資源共享,，給產(chǎn)品的研發(fā)帶來不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6s標(biāo)準(zhǔn)行事,，把6s的理念帶到自己的研發(fā)中,，力求研發(fā)完美高質(zhì)；及時對電子文檔進(jìn)行整理等習(xí)慣,，使6s貫穿工作的每個方面,。

3、6s與員工素養(yǎng)“素養(yǎng)”是6s中的一項內(nèi)容,，它也是6s管理最終要達(dá)到的目的,。隨著6s管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實到行動上，大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真,、細(xì)致,、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí),、總結(jié),、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量,。6s使我們更加具有集體榮譽(yù)感,，6s豐富了我們部門企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象,。個人的發(fā)展離不開組織和集體,，只有企業(yè)發(fā)展了，才能使個人的人生價值伴隨公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn),。

5,、6s管理有助于提升企業(yè)競爭力企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊伍是其中的最重要方面之一,。6s管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍,，在研發(fā)部門推行6s管理，努力營造一個干凈,、整潔,、有序、安全的工作現(xiàn)場,，在激發(fā)員工的潛能,、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊精神,、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用,。在研發(fā)部門推行6s管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個重要途徑。員工無論走到哪里都把一種整潔,、有序、安全的理念帶到那里,，這是一種多么好的精神面貌?。≡偌由细赂吒鼜?qiáng)的創(chuàng)新精神和超越顧客期望的服務(wù)理念,，我們就一定能贏得用戶的信任,，在競爭的環(huán)境下立于不敗之地。在研發(fā)部門推行6s管理有助于培養(yǎng)一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊伍,。6s管理是通過現(xiàn)場的有序化,、安全化，強(qiáng)調(diào)一種整體觀、協(xié)作觀,、服務(wù)觀,、安全觀。這與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展要求和人類文明的進(jìn)化不謀而合?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)要求人們應(yīng)用集體的智慧,、共享全人類的物質(zhì)與信息資源，最大限度地實現(xiàn)集成與整合,，這就客觀地要求人們具有整體觀和協(xié)作精神,，為提升員工的這方面素質(zhì)，6s管理會起到意想不到的效果,。

做好6s就是要動員公司所有的力量,，圍繞著“全員化、全過程和全效率”這三個核心不動搖,，一步一個腳印,，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié)。我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個6s的“形”,，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”,。宣傳、樣板和考核三方面相輔相成,，讓公司所有人參與進(jìn)來,，讓所有人都覺得這不只是關(guān)于某個人或某個部門的事，而是和實這個大家庭的事,。在實際工作中,，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用,。按6s要求去做,，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手,，更有經(jīng)濟(jì)效率,，我們的公司的明天將會更好！篇二：6s

6s總結(jié)與心得體會 6s心得體會和感想篇五

6s管理由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來,，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主，保證安全,。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,，不怕困難，想到做到,，做到做好,，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺,。

6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進(jìn),、實用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間,、用足空間,、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣,、重視安全等問題,。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象,，促進(jìn)工作效率提高,，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本,，切實保障安全,，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

要切實取得這樣的大好形勢,，確實不是一件易事,，需要我們堅持不懈的學(xué)習(xí)與體會。

剛到工作場所時,，各種辦公用品擺放的都不是很整齊,，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起,，沒有進(jìn)行整理和劃分,，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率,。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放,，而且對各種物品進(jìn)行了劃分,，貼上了標(biāo)簽,，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了,，提高了大家的工作積極性,。還是那句老話：群眾的力量是無窮的。在學(xué)習(xí)實踐6s當(dāng)中,，大家應(yīng)該開動大腦,，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題,。

從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境所有的一切,，無論是誰都明白一份耕耘、一份收獲的道理,。然而,，這只是6s學(xué)習(xí)實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功,，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型,。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果,，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化,，使公司擁有更加輝煌的明天。

我們要在工作上推進(jìn)6s,，形成處處6s,，時時6s的大環(huán)境。沒有最好,，只有更好,，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時時看到注意的,，不太堅持的看到永遠(yuǎn)堅持的,，形成良好的心理督促氛圍。

不但要將6s貫徹到行動中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,，標(biāo)準(zhǔn)化的落實。我們的著裝,、工作用語,，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度,、習(xí)慣,，它將激勵我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己,，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺,，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn),、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司,。

管理概念或方法,，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化,，難免失其精要,。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以避免的,。從它在日本的發(fā)源,、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5s,，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題,，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性,、操作性,，而不是一些空泛或隨意的口號。

要素要義實施要點(diǎn)

清理清理現(xiàn)場空間和物品

1清除垃圾或無用,、可有可無的物品,；

2明確每一項物品的用處、用法,、使用頻率,，加以分類；

3根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品,，現(xiàn)場只保持必要的物品,，清理垃圾或無用物品。

整頓整頓現(xiàn)場次序,、狀態(tài)

1在清理基礎(chǔ)上,，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所；

2按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品,，令其各得其所,；

3做好必要的標(biāo)識，令所有人都感覺清楚明白,。

清掃進(jìn)行清潔,、打掃在清理、整頓基礎(chǔ)上,，清潔場地,、設(shè)備、物品,，形成干凈,、衛(wèi)生的工作環(huán)境,。

安全采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地,、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污,、防火,、防水、防盜,、防損等保安措施,。

規(guī)范形成規(guī)范與制度，保持,、維護(hù)上述四項行動的方法與結(jié)果

1檢查,、總結(jié)，持續(xù)改進(jìn),；

2將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范,，明確責(zé)任，由突擊運(yùn)動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動,。

素養(yǎng)建立習(xí)慣與意識,，從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣傳、培訓(xùn),、激勵等方法,，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識,，使上述各項活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動工作現(xiàn)場管理的基本目標(biāo)5s/6s的精要之處,，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場（包括物品、環(huán)境,、場所等）管理的要點(diǎn),，并融會了工作與生活的哲學(xué)。如果離開了工作現(xiàn)場管理這個主題,，就不容易體會到這幾個要素的精練性,、可操作性以及完整性，離開了對其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同,，就不容易理解其重要性,。

管理良好的工作場所，其狀態(tài)具備門類清楚,、區(qū)隔整齊,、標(biāo)識分明，潔凈安全這樣一些基本特征,，它們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標(biāo),。如表二所列出的6s前四項要素,，正是達(dá)到和保持這上述基本目標(biāo)的操作性要點(diǎn)。

要素關(guān)系與分析

清理,、整頓,、清掃、安全,，是6s中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進(jìn)提升的四項基本行動,。

清理是改進(jìn)工作現(xiàn)場的源頭或開始，在進(jìn)行清理時,，還可參照以下更具體,、更具操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為常用，偶爾使用,，不使用三類,，然后將：

1常用物品安置在現(xiàn)場；

2偶爾使用物品放在固定的儲存處,；

3不使用的物品清除或處理掉,。

整頓是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后,，對現(xiàn)場進(jìn)行整理整頓,，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的,。

清掃最好在整頓之后進(jìn)行,，這三項工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的,。

安全這一要素,，是對原有5s的一個補(bǔ)充。以工作現(xiàn)場管理要點(diǎn)這個主題去理解,，增加安全這個要點(diǎn)是很可取的,。安全不僅僅是意識，它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立,、系統(tǒng)地進(jìn)行,，并不斷維護(hù)，安全工作常常因為細(xì)小的疏忽而釀成大錯,，光強(qiáng)調(diào)意識是不夠的,。因此，筆者其位置提升到規(guī)范之前,，成為一個行動要素,，而在后面的規(guī)范、素養(yǎng)當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識，這樣才真正將安全要素融入了原有的5s體系,。相比流行的6s提法,，有時僅強(qiáng)調(diào)安全意識，與素養(yǎng)并列,，并沒有真正與5s的行動體系與哲學(xué)融合,。

規(guī)范是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數(shù)管理不善的工作場所,，上述的工作通常得不到完整,、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之,，不能堅持。在開始強(qiáng)調(diào)和實施6s時,，造一些聲勢,，搞些運(yùn)動，讓大家都動起來,，重視起來,，只要實施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌,。然而,，運(yùn)動的缺點(diǎn)就是來得快，去得也快,，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的,，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹,，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來,，形成規(guī)范與制度。所以,，6s中的規(guī)范就是要將運(yùn)動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動,，需要將好的方法、要求總結(jié)出來,，形成管理制度,，長期貫徹實施，并不斷檢查改進(jìn),。一些流行中文提法,，將這個要素稱為清潔，而在含義解釋上,，加上許多字面上概括不到的內(nèi)容,，這在中文表達(dá)上，實在顯得很牽強(qiáng)，這與詞匯翻譯方式有關(guān),。綜合各種5s資料,，尤其是近些年的總結(jié)，規(guī)范是一個比較恰當(dāng)?shù)?、廣泛采用的概括,。

素養(yǎng)，是6s中最獨(dú)特的一項要素,，也是其精華之處,。前5項要素，都是十分鮮明的行動要素,，其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動,，第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面,，而第六項,，進(jìn)一步上升到人的意識這個根本。對于人,，制度是外在的,、強(qiáng)制性的。更徹底的保障,，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的,，發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定,、要求為人的意識,、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成,，將潛移默化地,、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的,，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn),、宣傳，并有效地運(yùn)用獎罰,、激勵等輔助手段,。

以上就是我的一些關(guān)于6s管理心得。6s的實施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化,，不單單只是表現(xiàn)在物品方面,，員工的精神面貌也會有值得改變，工作效率的提高,、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6s管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗,。6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變,，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。

6s總結(jié)與心得體會 6s心得體會和感想篇六

通過這次6s視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我充分認(rèn)識到了自己在食堂管理方面存在的不足,，讓我對6s工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。食堂班組在6s落實工作方面就是通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物,，營造一個良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣,。就是要將所學(xué)到的6s管理的理論知識充分運(yùn)用到食堂管理工作中去,，從而形成一個良好的班組6s文化氛圍，進(jìn)而全面提高食堂班組的各項管理水平,。

我認(rèn)為,，對于6s管理工作不是喊喊口號就行了，而是要踏踏實實地做好每天的基本工作,，并要全身心的投入到工作中,，要牢固樹立把一線員工當(dāng)作家人來看待意識，讓員工走進(jìn)食堂就能體驗到家的感覺,。6s管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低,，也決定了現(xiàn)場管理水平的高低,。6s管理這一公認(rèn)的先進(jìn)的行之有效的管理制度和模式，對于提高班組的管理水平有著十分重要的現(xiàn)實意義,，主要表現(xiàn)在：

1,、有利于改善班組現(xiàn)場管理現(xiàn)狀。通過大力推行6s管理,，就能有效地改善班組的現(xiàn)場管理水平,。讓班組[77范文整理]的一切都處在有效可控的管理之中。6s既是一種管理文化,，同時也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ),。員工每天都在整齊有序環(huán)境中工作，使得每個人都自覺約束自己的行為,，久而久之就能實實在在地提高個人的工作狀態(tài),，最終提高整個班組的管理水平。

2,、有利于提高企業(yè)的競爭力,。中國正在成為一個世界工廠，特別是作為工業(yè)制造型企業(yè),，光靠低價的人力成本是無法長期與別人競爭的,，必須通過提升人的品質(zhì)。實現(xiàn)減少浪費(fèi)，降低成本,，增加利潤,。保障安全，使產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客需求,。以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,。

以下是我針對食堂6s管理的具體工作措施和想法：

1、整理,。食堂所有物品要按照某些性質(zhì)或功能分類放好,，例如打餐時筷子應(yīng)該放在什么地方才可以讓員工更加方便的拿到筷子，菜和米飯該按什么順序擺放,，能夠更方便給員工打飯,。這一步我覺得可以從以下四個方面做起，（1）分析目前的狀況,，看看目前食堂所有物料的擺放是否合理,。如果不合理，研究改進(jìn)的方法,。

（2）決定該怎樣擺放食堂物品,，如果菜和米飯的擺放不方便打飯，就應(yīng)該進(jìn)行調(diào)查研究,。

（3）通過上面的調(diào)查,，決定飯菜的擺放位置，從而節(jié)省打菜時間,。

（4）做好這些事情后,，我們要將這些辦法寫入規(guī)章制度，要求食堂的工作人員嚴(yán)格遵守,，從而使這一步的工作得到落實,。

2、整頓,。食堂現(xiàn)場要把不需要的東西堅決清除,，做到現(xiàn)場無不用之物。對食堂所有進(jìn)行大清理,，食堂全員可以對食堂內(nèi)的物品進(jìn)行分析,，看看哪些東西食堂經(jīng)常用，哪些不經(jīng)常用,，哪些根本不用,。對于不用的直接進(jìn)庫封存起來；對于不經(jīng)常用的可以放在食堂門外xx倉庫里里,；對于經(jīng)常用的,，則可以按6s要求定置整齊擺放在食堂內(nèi)部的某個角落,。

3、清掃,。食堂每天都要進(jìn)行打掃,，每周要進(jìn)行大掃除，處理灶臺和油煙機(jī)上的油漬和煙塵,，也注意對各餐廳各個區(qū)域進(jìn)行打掃,，重點(diǎn)要處理桌子和地面上的油漬，因為這些對食物的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)起著至關(guān)重要的作用,。清潔的食堂和餐廳環(huán)境給人以清新的感覺,，會讓員工更有食欲,，從而能全身心的投入到工作中去,。

4、清潔,。是將前面的整理,、整頓、清掃這三個s堅持和深入,，并規(guī)格化,。要做到這一步，我們首先要制作一個清潔目標(biāo),。如要求食堂廚房的各個部分都沒有油漬,，這要動員食堂的所有員工都參加這個活動，讓所有的人都清楚自己該干什么,，這樣管理才會更有效,。然后需要制定一個清潔的狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn),。如地面的清潔狀況標(biāo)準(zhǔn),，桌子的清潔狀況標(biāo)準(zhǔn)，座椅的`清潔狀況標(biāo)準(zhǔn),，窗戶的清潔狀況標(biāo)準(zhǔn)等

5,、素養(yǎng)。素養(yǎng)是6s活動的中心,。前面的4個s都是對物品的整理清掃,，而素養(yǎng)則是對人的要求。員工良好的素養(yǎng)是保證6s順利開展的關(guān)鍵,。那么如何提高是素養(yǎng)呢,？

（1）要定期進(jìn)行打掃，以保持食堂各個區(qū)域干凈整潔的狀態(tài),，逐漸形成一個良好習(xí)慣,，并慢慢讓干凈整潔成為食堂的基本工作要求。

（2）要積極的開展食堂員工的思想教育工作,，只有讓員工明白干凈整潔的食堂環(huán)境的意義,，他們才能自覺的做好自己的工作。

6,、安全。食品安全方面要從進(jìn)貨檢驗、飯菜操作,、窗口打菜、餐具消毒,、個人衛(wèi)生這五項重點(diǎn)工作展開,，食品安全至關(guān)重要，所有員工一定要做足做實各項基本工作,，嚴(yán)格執(zhí)行食品安全操作規(guī)范,，消除食品安全隱患，不輕視任何一個操作過程,，不疏漏任何一個細(xì)節(jié),，嚴(yán)防病從口入，確保全體員工安全飲食衛(wèi)生,。

人身安全方面大家要從上下班途中安全,、地面潮濕防摔倒、正確使用電氣化設(shè)備等方面展開,，在工作時,，要嚴(yán)格按設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題要及時報修,，不能私自修理,。

后續(xù)將定期對食堂6s工作效果進(jìn)行評估和肯定，及時處理管理中存在的問題,。要及時告訴員工食堂[]推行6s管理的重要意義,，讓他們明白6s管理可以讓以后的工作更加方便省力。慢慢地從思想上幫助他們做出改變,，讓員工更好的工作,，更好的為員工服務(wù)，逐步提高食堂的工作效率,。另外在6s管理實施過程中,，如果員工做的很好，我們應(yīng)該給予合理的獎勵,，來提高他們的積極性,。如果做的不好，可以給一些懲罰和壓力,，讓員工更加認(rèn)真的參與到6s的管理中,，從而提高6s管理效率,。

6s總結(jié)與心得體會 6s心得體會和感想篇七

一、6s簡史

220xx年前日本江戶時代的人以捕漁為生,，在漁船上狹小的空間生活久了,，往往習(xí)慣地拋掉不需要的東西，以追求環(huán)境的整潔及空間,，這套生活管理哲學(xué)應(yīng)用于今日,，成為企業(yè)管理的『5s』。后來在『5s』的基礎(chǔ)上增加了安全(safety)的范疇,，成為當(dāng)今企業(yè)日常管理的『6s』,，是協(xié)助組織建立及維持品質(zhì)及環(huán)境的技術(shù)，及幫助企業(yè)持續(xù)改善的文化,。

二,、6s推行目的

1.改善和提高企業(yè)形象。整齊,、清潔的工作環(huán)境,，容易吸引顧客，讓顧客有信心;同時,，由于口碑相傳,，會成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。

2.促成效率的提高,。良好的工作環(huán)境和工作氣氛,，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序,，不用尋找,，員工可以集中精神工作，工作興趣高,，效率自然會提高,。

3.改善備件、材料在庫周轉(zhuǎn)率,。整潔的工作環(huán)境,，有效的保管和布置,，徹底進(jìn)行最低庫存量管理,，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢,，能夠減少甚至消除尋,、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率,。

4.減少直至消除故障,。保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境,。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢,，不斷凈化工作環(huán)境,，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率,，提高品質(zhì),。

5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)。儲存明確,，物歸原位,，工作場所寬敞明亮，通道暢通,，地上不會隨意擺放不該放置的物品,。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少,，當(dāng)然安全就會有保障,。

6.降低生產(chǎn)成本。通過實施6s,，可以減少人員,、設(shè)備、場所,、時間等等的浪費(fèi),，從而降低生產(chǎn)成本。

7.改善員工精神面貌,，使組織活力化,。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感,，對自己的工作盡心盡力,，并帶動改善意識(可以實施合理化提案改善活動)，增加組織的活力,。

8.縮短作業(yè)周期,，確保交貨期。由于實施了“一目了然”的管理,，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員,、設(shè)備,、時間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢,，提高了作業(yè)效率,，縮短了作業(yè)周期,，從而確保交貨期。

三,、

6s：指的是由6s的日文seiri(整理),、seiton(整頓)、seiso(清掃),、seiketsu(清潔),、shitsuke(素養(yǎng))和英文safety(安全)這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“s”,，所以簡稱為“6s”,。

1.整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,，對需要品進(jìn)行妥善保管,，對不需要品則進(jìn)行處理或報廢。目的：提高工作效率,。

2.整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位,、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識,，使尋找需要品的時間減少為零,。目的：消除“尋找”現(xiàn)象。

3.清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無垃圾,、無灰塵、無臟污,、干凈整潔的狀態(tài),，并防止其污染的發(fā)生。目的：提升作業(yè)品質(zhì),。

4.安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，能夠在工作狀態(tài)、行為,、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境,。目的：前面“5s”的實施的前提。

5.清潔：將整理,、整頓,、清掃的實施做法進(jìn)行到底，且維持其成果,，并對其實施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,。

6.素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn),，透過整理、整頓,、清掃,、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn),、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升,。目的：命令,、紀(jì)律貫徹執(zhí)行。

四,、6s推行要領(lǐng)

(一)整理的推行要領(lǐng)：

1.你的工作場所(范圍)全面檢查,，包括看得到和看不到的。

2.制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn),。

3.要的物品調(diào)查使用頻度,，決定日常用量。將物品區(qū)分為“常用,，偶爾使用,，不使用三類”，然后將1)常用物品安置在現(xiàn)場;2)偶爾使用物品放在固定的儲存處;3)不使用的物品清除或處理掉,。

4.每日自我檢查,，不斷改進(jìn)。

●因為不整理而發(fā)生的浪費(fèi)：

1.空間的浪費(fèi),。

2.使用棚架或柜廚的浪費(fèi),。

3.零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。

4.放置處變得窄小,。

5.連不要的東西也要管理的浪費(fèi),。

6.庫存管理或盤點(diǎn)花時間的浪費(fèi)。

(二)整頓的推行要領(lǐng)

1.前一步驟整理的工作要落實,。

2.需要的物品明確放置場所,。

3.擺放整齊、有條不紊,。

4.地板劃線定位,。

5.場所、物品標(biāo)示,。

6.制訂廢棄物處理辦法,。

●重點(diǎn)：

1.整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。

2.要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看,，使得什么東西該放在什么地方更為明確,。

3.要想辦法使物品能立即取出使用。

4.另外,，使用后要能容易恢復(fù)到原位,，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道。

(三)清掃的推行要領(lǐng)

1.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi),、外),。

2.開始一次全公司的大清掃。

3.每個地方清洗干凈,。

4.污染源,，予以杜絕或隔離

5.建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

●清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾,，沒有污臟的狀態(tài),，雖然已經(jīng)整理、整頓過,，要的東西馬上就能取得,，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的,，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì),、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染,，造成產(chǎn)品的不良,。

(四)安全的推行要領(lǐng)

1.電源開關(guān)、風(fēng)扇,、燈管損壞及時報修,。

2.物品堆放、懸掛,、安裝,、設(shè)置不存在危險狀況。

3.特殊工位無上崗證嚴(yán)禁上崗,。

4.正在維修或修理設(shè)備懸掛上標(biāo)識,，并做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作。

5.危險物品,、區(qū)域,、設(shè)備、儀器,、儀表特別提示,。

●保障企業(yè)財產(chǎn)安全,，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭,，避免事故

發(fā)生,。

(五)清潔的推行要領(lǐng)：

1.落實前3s工作。

2.制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn),。

3.制訂6s實施辦法,。

4.制訂考核方法,。

5.制訂獎懲制度,，加強(qiáng)執(zhí)行。

6.高層主管經(jīng)常帶頭,，帶動全員重視6s活動,。

●“清潔”是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數(shù)管理不善的工作場所,，上述的工作通常得不到完整,、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之,，不能堅持,。在開始強(qiáng)調(diào)和實施6s時，造一些聲勢,，搞些運(yùn)動,，讓大家都動起來，重視起來,，只要實施得力,，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌。然而,，運(yùn)動的缺點(diǎn)就是來得快,，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的,，從管理方法的角度說,，要想保持好的做法長期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來,，形成規(guī)范與制度,。所以，6s中的“清潔”就是要將運(yùn)動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動,，需要將好的方法,、要求總結(jié)出來，形成管理制度,，長期貫徹實施,，并不斷檢查改進(jìn),。一些流行中文提法，將這個要素稱為“規(guī)范”,，而在含義解釋上更加貼近事實,，因此“規(guī)范”目前越來越成為一個比較恰當(dāng)?shù)摹V泛采用的概括,。

(六)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1.制訂服裝,、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn),。

2.制訂公司有關(guān)規(guī)則,、規(guī)定。

3.制訂禮儀守則,。

4.員工,，尤其是新員工的教育訓(xùn)練。

5.推動各種激勵活動,。

6.遵守規(guī)章制度,。

7.例行打招呼、禮貌運(yùn)動,。

●“素養(yǎng)”,，是6s中最獨(dú)特的一項要素，也是其精華之處,。前5項要素,，都是十分鮮明的“行動要素”，其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動,，第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的,、制度的層面，而第六項,，進(jìn)一步上升到人的意識這個根本,。對于人，制度是外在的,、強(qiáng)制性的,。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的,，發(fā)自內(nèi)心的行動,。也就是變規(guī)定、要求為人的意識,、習(xí)慣,，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地,、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量,。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的,，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳,，并有效地運(yùn)用獎罰,、激勵等輔助手段。

五,、推行6s感受

1. 6s對工作效率的影響

在日常的工作中,，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料,、備件,、工具、儀器,、儀表等,，往往翻箱倒柜,，東找西找,，大部分時間浪費(fèi)了，工作效率很難提高,。6s管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了,，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高,。

2. 6s對工作空間的節(jié)約

以前我們學(xué)院的實訓(xùn)車間,、倉庫內(nèi)的實訓(xùn)材料到處堆放，空間狹小,，自學(xué)院推行6s管理以來,，我門各辦公室、實驗室下大力量進(jìn)行整治,，充分運(yùn)用整理,、整頓的方法。現(xiàn)在我們的實訓(xùn)車間變得寬敞明亮,，為安全,、高質(zhì)教學(xué)創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。

3. 6s可有效確保安全

我們實驗室存在觸電傷害等危險源,，確保安全是我們工作的重中之重,。安全標(biāo)識的使用，安全通道的明確劃分,，現(xiàn)場的有效監(jiān)護(hù)等措施大大降低了事故發(fā)生的可能性,，為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。

4. 6s提高管理效率

通過6s,，我們將大家平時收集,、編寫的技術(shù),、管理文檔分類存檔、資源共享,，給企業(yè)的管理帶來不可比擬的方便,。在工作中大家也能夠按照6s標(biāo)準(zhǔn)行事，把6s的理念帶到自己的日常管理工作中,，及時對電子文檔進(jìn)行整理等習(xí)慣,，力求管理工作的高效、高質(zhì),，使6s貫穿工作的每個方面,。

5. 6s提高師生素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是6s中的一項內(nèi)容，它也是6s管理最終要達(dá)到的目的,。隨著6s管理的不斷深入,，素養(yǎng)的提升從口頭落實到行動上，大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真,、細(xì)致,、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí),、總結(jié),、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量?，F(xiàn)在,，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序,，養(yǎng)成了把事情做好,、做精的工作習(xí)慣，同時也樹立了新觀念,、新思想,、新習(xí)慣，逐漸形成了一種互相學(xué)習(xí),、彼此促進(jìn),、共同提高的良好氛圍。6s使我們更加具有集體榮譽(yù)感,，6s豐富了我們學(xué)院文化的內(nèi)涵,，提升了學(xué)院形象。個人的發(fā)展離不開組織和集體,，只有學(xué)院興旺了,，才能使個人的人生價值伴隨我們學(xué)院的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。

6. 6s管理有助于提升企業(yè)競爭力

企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多方面,，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊伍是其中的最重要方面之一,。6s管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍,，推行6s管理，努力營造一個干凈,、整潔,、有序、安全的工作現(xiàn)場,，在激發(fā)員工的潛能,、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊精神,、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用,。

6s管理如何提高員工的素養(yǎng)呢?素養(yǎng)與品質(zhì)是分不開的，我們學(xué)院因為員工辛勤刻苦,、勇于拼搏,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神品質(zhì)而與眾不同，能否把這種精神進(jìn)一步弘揚(yáng)并與先進(jìn)的管理思想結(jié)合起來?推行6s管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個重要途徑,。試想我們員工無論走到哪里都把一種整潔,、有序、安全的理念帶到那里,，這是一種多么好的精神面貌啊!再加上更新,、更高,、更強(qiáng)的工作精神,，我們就一定能在競爭的環(huán)境下立于不敗之地。

當(dāng)然,，做好一時并不困難,，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的,，也是我們的工作目的,。今后，我們將以6s工作為契機(jī),，抓住機(jī)遇,、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神,，不斷提升工作水平,，使學(xué)院在激烈的競爭中處于領(lǐng)先水平，為學(xué)院的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

小結(jié)

6s是一個行動綱領(lǐng),，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，并且與tqc一樣,，強(qiáng)調(diào)人的因素,、人的意識,，同時又體現(xiàn)了在諸如iso9000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6s看似簡單卻精當(dāng)而實用,，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方,，同時也是改善個人工作生活素質(zhì)的秘訣。

6s總結(jié)與心得體會 6s心得體會和感想篇八

通過對6s的學(xué)習(xí),，已經(jīng)深入了解了他的六個方面的內(nèi)容,。一整理（seiri）的內(nèi)涵是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開，并且必要品只保存

合適的數(shù)量,。這是減少浪費(fèi)的技巧,，也是節(jié)約有效空間的技術(shù)。本階段的工作要點(diǎn)：

1,、區(qū)分“要”和“不要”的東西

2,、破損，損壞物品的維修

3,、把不要的東西按照規(guī)定的流程處理掉

4,、對不要物品和污染物的發(fā)生源尋找對策

5、對“要”的物品設(shè)法減少存量,，不超量二整頓（seiton）的內(nèi)涵是把必要的物品進(jìn)行分類,，根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置。

這是提高方便性的方法,，也是節(jié)約時間的技術(shù),。本階段的工作要點(diǎn)：

1、對空間合理布局,，提高現(xiàn)場空間利用率

2,、把必要的物品分類定位擺放

3、按照“目視管理”的原則為物品和現(xiàn)場做標(biāo)識

4,、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，創(chuàng)造更多提升效率的工具、方法

5,、創(chuàng)造整潔高效的工作環(huán)境三安全（safety）的內(nèi)涵是從安全隱患著手,，防止事故發(fā)生。這是一種安全保障技術(shù),。本階段的工作要點(diǎn)：

1,、尋找對設(shè)備、人身可能帶來安全隱患的問題,，并及時排除

2,、對可能帶來的安全問題采取相應(yīng)的保護(hù)措施

3、在危險點(diǎn)有醒目的警示標(biāo)識

4、對安全保護(hù)措施的完好性做定期的檢查和維護(hù)四清掃（seiso）的內(nèi)涵是通過對環(huán)境,、設(shè)備,、工具、設(shè)施的維護(hù),、點(diǎn)檢和保養(yǎng),，使之保

持良好狀態(tài)。這是保證品質(zhì)和效率的一種技術(shù),。本階段的工作要點(diǎn)：

1,、通過定期和不定期的清掃保持現(xiàn)場的清潔、無垃圾污垢

2,、通過對現(xiàn)場的定期巡檢,，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境中存在的問題

3,、對工具進(jìn)行定期的校驗和保養(yǎng)

4,、強(qiáng)化的污染發(fā)生源的處置對策五清潔（seiketsu）的內(nèi)涵是通過建立起規(guī)范化和制度化的標(biāo)準(zhǔn)，確保整理,、整頓,、清

掃和安全的成果和持之以恒。這是一種標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù),。本階段的工作要點(diǎn)：

1,、把整理、整頓,、清掃,、安全方面的工作方法形成標(biāo)準(zhǔn)

2、通過標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善,，推動現(xiàn)場的持續(xù)改善

3,、建立6s管理的規(guī)范化和制度化的管理制度

4、建立有效的激勵措施,，引導(dǎo)員工的行為反復(fù)出現(xiàn)六素養(yǎng)（shitsuke）的內(nèi)涵是全面提升員工的素養(yǎng)，徹底改變每個工作人員的精神面貌,，這是6s追求的最高境界,。這是習(xí)慣化的技術(shù)。

我理解的6s可以總結(jié)為下面六句話整理：沒用物品挑出來,，污染源頭治理好,；有用物品不超量，擴(kuò)大空間浪費(fèi)少,。整頓：定置定量歸好位,，使用方便容易找，一目了然是追求,，可視管理做法寶,。

安全：

防止傷人和被傷,，安全措施要做好；常找隱患抓預(yù)防,，安全才能有確保,。清掃：每日尋找問題源，及時消缺問題少,；定期點(diǎn)檢和巡查,，環(huán)境衛(wèi)生常打掃。清潔：工作方法標(biāo)準(zhǔn)化,，標(biāo)準(zhǔn)流程少不了,；管理方法制度化，不靠處罰靠引導(dǎo),。素養(yǎng)：正確方法反復(fù)做,，習(xí)慣逐步會變好；良好意識留心中,，素養(yǎng)自然形成了,。篇五：6s管理心得打造一個團(tuán)結(jié)、和諧平安,、奮發(fā)向上的團(tuán)隊——學(xué)習(xí)“6s”管理的一點(diǎn)體會近幾個月,，廠辦、車間號召我們認(rèn)真學(xué)習(xí)“6s”管理,，把“6s”管理中心精華應(yīng)用到自己的實際工作中,，全面推進(jìn)車間、班組的整體工作水平,，“6s”管理是現(xiàn)代企業(yè)通過實踐證明現(xiàn)場管理的先進(jìn)管理方法,，它是以現(xiàn)場管理為主體，以提高工作效率為目的,，逐步改變職工工作心態(tài),、工作方法，養(yǎng)成一個好的工作習(xí)慣,，提高個人素質(zhì),，全面推進(jìn)自身、班組,、車間整體工作水平,，提高環(huán)境質(zhì)量，確保安全,、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序,。 “6s”管理中的精細(xì)劃分，使我認(rèn)識到過去管理中存在的不足。做為一名化驗工段長,，對“6s”管理中提出的整理,、整頓特別敏感，從學(xué)習(xí)“6s”以來,，以來,，對化驗藥品、儀器重新劃分,、歸類,、存放，把所有的藥品貼上明確的標(biāo)簽,，并每隔四天進(jìn)行清掃,、擦拭，做到干凈,、衛(wèi)生,。真正給化驗工人創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境,?！?s”管理它需要一個漫步的過程，它只有開始,、沒有結(jié)束,。它需要我們每個職工共同維護(hù)，它能培養(yǎng)職工工作的興趣,，陶冶職工的情操,，鍛煉人的意志、規(guī)范人的行為,、提高個人素養(yǎng),、增強(qiáng)集體意識、打造團(tuán)隊精神,。

“6s”管理看似簡單,，卻很實用，是提高管理水平的良方,，它著重強(qiáng)調(diào)了人的意識,、行為、習(xí)慣,，強(qiáng)調(diào)了工作習(xí)慣，從而培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊,。我們做為車間基層的一名管理者,，要時刻提醒自己，從自身做起，做好每一件事,，做完每天的工作,，不斷總結(jié)、積累,。證“6s”管理做為我們工作的指南,，帶領(lǐng)工段一班人堅持沿著“6s”提出了目標(biāo)奮發(fā)向上、打造一個團(tuán)結(jié),、和諧,、平安的團(tuán)隊。機(jī)焦一廠化產(chǎn)車間：張海航學(xué)習(xí)“6s”管理后感想“6s”管理工作文件下達(dá)后,，反復(fù)閱讀,，仔細(xì)滲透，越來越體會到“6s”管理的確總結(jié)出了管理過程中的精華,。是在日常管理中不可多得的良方妙藥,，如能真正將“6s”融會貫通、落實到實踐中,，無疑管理者水平將取得一個質(zhì)的提升,。 “清理、整頓,、清掃”是每個員工每天在崗位最最基本的工作,，在我車間每個區(qū)域的衛(wèi)生清理都明確落實到每個班組或職工工資的頭上，也最直觀顯示出班組管理者管理的水平,。

當(dāng)今社會,，提倡和諧環(huán)境，環(huán)境因素直接影響到企業(yè)的形象,。良好的工作環(huán)境,，不僅體現(xiàn)著企業(yè)文化，而且使人心情愉悅,，保持良好的工作狀態(tài),，有效地提高工作效率?！鞍踩目此坪唵卫仙Ｕ?，但它無時無刻伴隨著我們在工作和生活的每一天，在企業(yè),、生產(chǎn)離不開安全的保障,，在生活中、衣,、食,、住,、行同樣離不開安全的維護(hù)。一時的疏忽,，一個細(xì)小的失誤都可釀成大禍,，所以，我們應(yīng)時刻保持高度警惕,，將安全行動自覺地融入到日常的工作和生活中,。幾年的工作中，經(jīng)?？吹綖榱藨?yīng)對檢查而搞突發(fā)性清理工作,，而且來去匆匆。這樣的工作安排既不能有效地搞好日常清理工作,，卻能將職工養(yǎng)成不自覺的習(xí)慣,，平日的工作敷衍了事，得過且過,，關(guān)鍵時怨天尤人,、怨氣十足，一付懶散的模樣,?！耙?guī)范”就充分指出這個缺點(diǎn)，它提醒我們管理工作應(yīng)常抓不懈,，將好的管理制度長效地落實下去,。 “素養(yǎng)”體現(xiàn)著一個人的意識，在平時的工作和生活中可以看出工作積極,、樂觀向上的人,，必定有好有意識，而且這些好的習(xí)慣發(fā)自內(nèi)心,，決沒有矯揉造作之嫌,，但人不可能“一刀齊”有些職工就需要用法規(guī)、制度來約束,，并運(yùn)用強(qiáng)制培訓(xùn),、獎罰等手段來改變他的行動，然一個人的習(xí)慣,、思想不是一朝一夕就可改變,，這就要求我們基層管理者要有堅持不懈持！

6s總結(jié)與心得體會 6s心得體會和感想篇九

6s管理是一種實用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式,，將6s理念滲入進(jìn)員工工作的每一個環(huán)節(jié)后,，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個良性循環(huán),，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時,，也為員工提供了一個整潔,、舒適的工作環(huán)境,。

6s管理內(nèi)容包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容。整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品整理分類,，有所側(cè)重的區(qū)別對待,。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,，并明確地對其予以標(biāo)識,，盡量縮減找尋時間。清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無垃圾,、無灰塵、無臟污,、干凈整潔的狀態(tài),，并防止其污染的發(fā)生。安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，能夠在工作狀態(tài),、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境,。清潔：將整理,、整頓、清掃的實施做法進(jìn)行到底,，且維持其成果,，并對其實施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,。素養(yǎng)：以人為本,，通過6s管理的推進(jìn)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn),、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升,。

通過對6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí),，使我深刻認(rèn)識到將6s管理運(yùn)用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后，能有有效推動日常工作良好有序的進(jìn)行,，同時能夠調(diào)動員工的工作積極性,，提高員工的工作效率,，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個人發(fā)展空間,，無形中就會為公司創(chuàng)造出更多利潤,。

同時我也產(chǎn)生了這樣的思考，現(xiàn)在很多企業(yè)都在做6s現(xiàn)場管理,，但是執(zhí)行的結(jié)果卻大相徑庭,。綜合各種因素進(jìn)行考慮之后，我認(rèn)為造成這一不同的原因是沒有可靠的監(jiān)督,、考核機(jī)制,。6s管理的推進(jìn)，要有完善的組織機(jī)構(gòu)去跟蹤,、落實,、整改、考核,。6s管理的推進(jìn)需要全體員工的共同努力,，作為管理人員我們是執(zhí)行者，還是督促者,，更要身體力行不打折扣的去執(zhí)行,。

“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,，其作用是：提高效率,，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主,，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,，不怕困難，想到做到,，做到做好,，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺,。

6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進(jìn),、實用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全六個部分,，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間,、保持環(huán)境清潔,、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題,。成功的導(dǎo)入6s,，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高,，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本,，切實保障安全,，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

要切實取得這樣的大好形勢,，確實不是一件易事,，需要我們堅持不懈的學(xué)習(xí)與體會。

剛到工作場所時,，各種辦公用品擺放的都不是很整齊,，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起,，沒有進(jìn)行整理和劃分,，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率,。經(jīng)過整理后,，不但空間得到了解放，而且對各種物品進(jìn)行了劃分,，貼上了標(biāo)簽,，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了,，提高了大家的工作積極性,。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”。在學(xué)習(xí)實踐6s當(dāng)中,，大家應(yīng)該開動大腦,，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題,。

從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切,，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理,。然而,，這只是6s學(xué)習(xí)實踐的攻堅段的成績,。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型,。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì),，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化,，使公司擁有更加輝煌的明天,。

我們要在工作上推進(jìn)6s，形成處處6s,，時時6s的大環(huán)境,。沒有最好，只有更好,，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的,，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠(yuǎn)堅持的,，形成良好的心理督促氛圍,。

不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,，標(biāo)準(zhǔn)化的落實,。我們的著裝、工作用語,，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng),。讓好的成為制度、習(xí)慣,，它將激勵我們,、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺,，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn),、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司,。

管理概念或方法,，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化,，難免失其精要,。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以避免的,。從它在日本的發(fā)源,、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5s，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題,，也只有圍繞這個主題,，才真正顯示出其精要性、操作性,，而不是一些空泛或隨意的口號,。