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放射科發(fā)展思路 放射科的發(fā)展前景篇一

這里涌動著青春,，張揚著綠色；這里充滿著生機,，散發(fā) 著活力,；這里蘊涵著幸福，孕育著文明,。這里就是投資熱土、興商寶地,、創(chuàng)業(yè)家園——匯川區(qū)高橋街道辦事處,。高橋街道辦位于遵義市城區(qū)西北部，屬匯川區(qū)中心城區(qū),，東接長征鎮(zhèn),，南鄰南關鎮(zhèn)，西接巷口鎮(zhèn),，北抵董公寺鎮(zhèn),。全街道轄10個社區(qū)，92個社區(qū)居民小組,，面積35平方公里,，常住人口84588人。這里交通便利：崇遵高速公路橫跨境內,，南京路,、上海 路、大連路,、寧波路,、人民路、溫州路,、沈陽北路,、汕頭路、南寧路等10多條主次干道,，共同形成了縱橫交錯,、布局合 理的現(xiàn)代化道路交通網絡,。這里商業(yè)繁榮：“外高橋工業(yè)園區(qū)”已先后吸引了遵義市節(jié)慶機械廠、遵義市長征公司長征園,、海立水泵,、瑞星塑業(yè)、華坤變壓器廠,、“老村長”集團等企業(yè)入駐園區(qū),，為解決農村勞動力的就業(yè)問題，帶動高橋街道建筑,、飲食,、服務等行業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)發(fā)展壯大發(fā)揮了積極的作用,，進一步增強了轄區(qū)經濟發(fā)展活力,。這里的精神文明建設和民主法制建設取得了豐碩成

果，目前已創(chuàng)建市級平安村寨（小區(qū)）27個,、區(qū)級平安村寨（小區(qū)）44個,，“平安家庭”

7023戶，“平安學?！?所,。教育質量不斷提高，“兩基”成果得到鞏固發(fā)展,，小學入學 率達到100%,，初中入學率達到95%以上。

扶貧濟困工作有序

開展,，確保生活困難者都能夠感受到黨和政府的關懷,。農村 合作醫(yī)療基本實現(xiàn)全覆蓋。

服務型黨組織服務網絡全面建

成,、服務體系日臻完善,、服務機制逐步規(guī)范，為群眾辦事提 供了最大的便利,，大大增強了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗 力,，提高了群眾對黨和政府工作的滿意度。

2016年街道完成社會生產總值173097萬元,，同比增長 18.2%,。其中：四下企業(yè)完成總產值31083萬元，同比增長 2.3%,，稅金及附加995.28萬元,，同比持平，營業(yè)利潤完成 4659.32，同比增長5.94%,。實現(xiàn)利稅總額5654.6萬元,，同 比增長5.03%；第三產業(yè)完成總產值22558萬元,，同比增長 21%,。規(guī)模工業(yè)企業(yè)完成總產值127178萬元，同比持平,；規(guī) 模工業(yè)企業(yè)預計實現(xiàn)營業(yè)收入

120000萬元,，同比增長

14.2%；農業(yè)產值完成12278萬元,，同比增長12.9%,。2016 年農民人均可支配收入為15897元，同比增速為10.95%,。城 鎮(zhèn)居民可支配收入為26508元,，同比增長9%。

----一年來,，街道辦齊心協(xié)力破難點,，城市建設邁出 新步伐 “項目建設”實現(xiàn)了大干快干。順利完成奧特萊斯海洋

館,、遵義市游客集散中心,、市機關幼兒園（分園）、黔渝鐵 路,、新五中、九匯立交等重大項目的征拆工作并建成使用,?！敖洕倘Α币呀洺醪叫纬伞?/p>

2016年隨著奧特萊斯海洋

館的順利建成投產,，輻射興洲壩社區(qū),、高橋社區(qū)、泥橋社區(qū),，溫州路商圈初步形成,。圍繞新高橋客運站的建設，引導泥橋 社區(qū),、黃泥村發(fā)展運輸集散區(qū)服務業(yè)經濟,，為打造西安路商 圈奠定了基礎；利用茅草鋪客運站客源優(yōu)勢,，助推魚芽社區(qū) 發(fā)展小型賓館,、小超市等服務業(yè)，推動茅草鋪商圈的形成； 以南京路,、廣州西路,、欽州路、人民路為依托,，扶持新橋社 區(qū)發(fā)展餐飲業(yè),，全力打造欽州路商圈。

“雙清雙拆”工作如期完成,。

2016 年,，通過“雙清雙拆” 街道消化老舊危房 2000平方米，消除違法違章建筑存量 萬平方米,，依法拆除違法違章建筑

1.6 萬平方米,，同時確保 了違法違章建筑

“

零

”

增長。

----一年來,，街道辦齊心協(xié)力抓重點,，城市管理邁上新臺階

“小微循環(huán)”全部完成。

2016

年,，街道順利完成佛山路

小微循環(huán)道路改造工程,；順利的將高石、河溪等村（社區(qū)）的垃圾清運納入城市管理范圍,。河溪村,、高石村一事一議路 燈安裝工程順利完工并通過驗收?！皠?chuàng)文鞏衛(wèi)”全員齊動,。

2016年，通過對鄰橋市場,、匯

宏市場,、臨街露天停車場和露天洗車場、亂搭亂建,、亂擺亂 賣現(xiàn)象的整治,，得到了極大改善，提升群眾知曉率,，確保2016 創(chuàng)文工作順利通過驗收,。“通村通組”公路全覆蓋,。

2016年順利完成黃泥村,、十

字村等4村19條通組公路建設，建設里程達到21.6公里,，實現(xiàn)了全覆蓋,，提升城市整體形象,。“撤鎮(zhèn)設辦”順利完成

,。2016年6月高橋順利完成“撤

鎮(zhèn)設辦”工作,，正式掛牌運行，各部門和各村（社區(qū)）職能 劃轉平穩(wěn),。

---一年來,，街道辦齊心協(xié)力掃盲點，街道社會管理 全覆蓋

“養(yǎng)老醫(yī)療”全面覆蓋,。

2016 年完成城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險 60 周歲以上發(fā)放率

100%,，新增城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保

人。城居民基本醫(yī)療保險參保

2682 人,，完成目標任務 472.3%,。

新農合參保

25453 人。

計生目標順利完成,，一年來,，結合全面兩孩政策，走訪

計生戶6３戶,，發(fā)放慰問金3萬余元,；共計辦理生育登記831 例；共處理違法生育案例80件,；完成社會撫養(yǎng)費征收70.18 萬元,；共登記流動人員13120人?！?/p>

精準扶貧

”

順利推進,。

街道黨工委全面制定扶貧目標，全

面落實包保責任,，精心制作精準扶貧連心卡,，明確扶貧時間、幫扶人員,、幫扶方式；全面加強基礎設施建設,，著力推進村 級集體經濟發(fā)展,，確保群眾增收致富。全力保障民生,。

一年來,，落實了

歲以上人員高齡補貼 制度，發(fā)放

“

兩參

”

人員,、老復退軍人等優(yōu)撫對象優(yōu)撫金,、生活補助費共

379640 元；城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)

950

人；扎實做

好安全生產監(jiān)督工作,，實現(xiàn)全年

“

零死亡

”,，食品安全

“

零事 故

”。

---一年來,，街道辦齊心協(xié)力出亮點,，街道改革創(chuàng)新敢爭先

分級負責，綜治維穩(wěn)工作成效顯著,。

街道高度重視維穩(wěn)

信訪工作,，理順關系，明確責任,，分級負責,，在大家的共同 努力下，維穩(wěn)工作成效顯著,。今年發(fā)生“兩搶一盜”案件309 起,，比去年同期的343起，下降11%,。命案發(fā)生0起,，下降 100%。全年共調處矛盾糾紛286起,，調處率100%,，辦理信訪 件120件。集體上訪,，越級上訪明顯減少,，呈現(xiàn)出了團結穩(wěn) 定、和諧的良好局面,。其它工作順利推進,。

一年來，完成了非公人才統(tǒng)計,、農

業(yè)普查工作,；圓滿完成基層武裝部規(guī)范化建設，人大,、政協(xié),、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn),、共青團,、民族宗教、婦聯(lián),、工會,、檔案,、殘聯(lián)、精神文明建設,、交通安全,、國土資源保護、武裝等工作穩(wěn)步 推進,，得到上級部門充分肯定,。

---一年來，街道辦齊心協(xié)力抓黨建,，街道干部面貌 煥然一新

樹立機關良好形象狠抓制度建設,。

一年來，街道辦建立

和完善了一系列工作制度,，認真開展“三嚴三實”警示教育 活動,、“三看三思”專題教育等活動，通過對制度執(zhí)行情況 進行檢查,、通報,、督促、整改,、落實,，機關作風大為好轉。

各項工作深入有效推進,，狠抓責任制建設,。一年來，按

照“一崗雙責”和誰分管誰負責的原則,，在各項重點工作中,，根據(jù)工作情況成立了相應的領導小組，并明確了各自的職能 職責和工作的目標任務,，確保了工作正常有序推進,。打造團結干事隊伍，狠抓領導班子建設,，街道堅持每周

一次學習制度,，做好教育培訓，抓好黨性修養(yǎng),，帶頭學習黨 建,、黨風廉政建設、黨組織建設,、黨的十八屆三中,、四中,、五中,、六中全會精神等,。增強拒腐防變能力，班子主要領導 以身作則,，率先垂范,，用“向我看齊”作為標準，發(fā)揮領導 干部正能量,。尤其是在兩違整治,、征地拆遷安置和面對大規(guī) 模群眾上訪等工作中，鼓舞了士氣,，打造了一支敢打硬仗,、能打硬仗的隊伍。

營造團結干事氛圍,，深入貫徹制度建設,。

街道在工作中，嚴格按照職責范圍,、議事規(guī)則和決策程序辦事,，對重大問題 堅持集體研究、集體決策,，集體決定后實行分工負責,、落實 責任。有效地杜絕了“一言堂”和“臨時決議”,，增強了團 結,，從而營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。促進干部勤政廉政,，深入推進黨風廉政建設,。

一年來，建立監(jiān)督制約機制,，通過制度措施,、監(jiān)督體制，強調紀律作 風建設,、通報反腐倡廉案例,，做到了凡會必講，凡會必訓,； 在一些行業(yè)和重點工作上,，公開舉報電話和設立舉報箱，全 年共接收到舉報電話,、信件共20件,，均一一核查落實。在各項工作中,，街道辦,、黨工委堅持以高標準,、嚴要求 的工作作風和勇于創(chuàng)新的工作精神，全面完成了區(qū)委,、區(qū)政 府和相關職能部門安排和要求的各項任務,，各方面取得顯著 成效，實現(xiàn)了科學發(fā)展,、和諧發(fā)展,。2017 年是高橋街道辦、黨工委深入貫徹落實黨的十八屆 三中,、四中,、五中六中全會精神的重要之年，也是全面深化 改革,、全面推進依法治辦的重要之年,。面對經濟發(fā)展新常態(tài)、新形勢,，高橋街道辦,、黨工委按照＂五位一體＂總體布局和 “四個全面”戰(zhàn)略布局，扎實推進“１５６５５”戰(zhàn)略行動 計劃,，下定決心,，攻堅克難，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府關于三 區(qū)（先行區(qū),、示范區(qū)、實驗區(qū)）建設的重要要求,，以“四個 精,、一個從嚴”，全方位,、多層次,、寬領域推進全街道經濟 社會發(fā)展再上新臺階。2017 年的主要預期目標是：社會生產總值增長

17%,。工

業(yè)總產值增長

12%,。農業(yè)總產值增長

13%。公共財政收入增 長

18%,。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長

10%,，農村居民人均 可支配收入增長 %。在完成區(qū)下達節(jié)能減排目標任務

范圍內,。奮力實現(xiàn)“三翻番”“三突破”“三率先”“四進 位”,。

圍繞上述目標，在

2017 的工作中，高橋街道辦,、黨工 委主要在

“

四個精,、一個從嚴

”

上下功夫。

一,、堅持幫扶要精準，全力建設全面小康,。將以

“

精準扶貧 ”

為抓手,，一是

全面制定扶貧目標，到 2017 年末實現(xiàn)現(xiàn)有貧困人口全部脫貧,。

二是

全面落實包保制

度,，包保到戶，落實責任,。

三是

以街道為單位,，村為單元，貧困戶為對象,，明確扶貧時間,、幫扶人員、幫扶方式,。四是

全面加強基礎設施建設,，著力推進村級集體經濟發(fā)展，確保 群眾增收致富,。

將以“城市社區(qū)”為對象,，一是全面清理困

難群眾，摸清底數(shù),。二是制定城市社區(qū)困難群眾幫扶政策,，解決居民基本生活問題。三是全面落實包保制度,，包保到戶,，助推居民順利脫貧。四是全面制定幫扶目標,，到

2017 年末

實現(xiàn)居民貧困人口

80% 脫貧,。

將以“三關愛”為平臺，一是

強化對留守兒童,、空巢老人,、留守婦女的關心和關愛。二是 擴大范圍,，把貧困黨員,、計生貧困戶、失地農民等納入關愛 范疇,。三是制定各項關愛措施,，節(jié)假日不定期對關愛對象進 行慰問,。

二、堅持發(fā)展要精心,，努力夯實社會發(fā)展基礎 將以“經濟商圈”為抓手,，促進第三產業(yè)發(fā)展。一是

緊

緊依托奧特萊斯城市綜合體,，引導興洲壩社區(qū),、高橋社區(qū)、泥橋社區(qū)發(fā)展產業(yè)服務經濟,，打造溫州路商圈,；

二是

圍繞新

高橋客運站和西安路改造工程建設，引導泥橋社區(qū),、黃泥村 發(fā)展運輸集散區(qū)服務業(yè)經濟,，打造西安路商圈；

三是

充分利

用茅草鋪客運站客源優(yōu)勢,，幫助魚芽社區(qū)居民發(fā)展小型賓 館,、小超市等服務業(yè)，打造茅草鋪商圈,；

四是 以欽州路,、人

民路為依托，扶持新橋社區(qū)發(fā)展餐飲業(yè),，打造欽州路商圈,； 五是

以酒店、賣場,、超市為主導,，扶持干田社區(qū)大力發(fā)展第 三產業(yè)，推動上海路商圈再上新高,。

將以

“

集體經濟

”

為抓手,，不斷增加農民收入。一是

通過棚戶區(qū)改造,，鼓勵村（社區(qū)）

以集體發(fā)展預留土地合法置換固定資產（辦公樓,、寫字樓、門面,、商場）,，通過聯(lián)合開發(fā)及招商引資，不斷壯大村級集 體經濟,，解決群眾就業(yè),。

二是 鼓勵和引導群眾科學使用征地

拆遷補償經費和積蓄通過合法途徑進行投資經營，實現(xiàn)致富 增收。

三是

鼓勵集體經濟組織依法以集體所有的非農建設用

地使用權和固定資產入股,、聯(lián)營,，與其他投資者共同興辦企 業(yè)或開展物業(yè)經營，以獲取更大經濟收益,。

三,、堅持服務要精致，努力夯實社會發(fā)展基礎 將以“釘釘子”的精神,，助推項目建設,，２０１７年將

全面完成高新快線西段、遵龍大道,、高橋客運站、天儀廠棚 戶區(qū),、西安路棚戶區(qū),、西安路擴建工程等重大項目征拆任務。切實做好上海路,、西安路,、重慶路、天儀廠,、河溪壩棚戶區(qū) 改造工程,。

將以

“

雙服務 ”

為抓手，擴大園區(qū)經濟總量,。

一是

繼續(xù)實施以服務工業(yè)園區(qū)為重點,，強化對外高橋工業(yè)園區(qū)企 業(yè)的服務力度。

二是

擴大招商引資,，在原有招商平臺的基礎

上,，吸引科技含量高、技術密集,、無環(huán)境污染的企業(yè)入駐,，帶動全辦工業(yè)經濟發(fā)展，實現(xiàn)招商引資５億元,。

將以民生事

業(yè)發(fā)展,，辦好為民實事。

一是

進一步拓寬和加大民生保障力

度,，落實好低保政策,，做到應保盡保，多渠道幫助低保邊緣 戶,；建立弱勢群體救助工作的長效機制,，加大對弱勢群體的 幫扶和救助力度。

二是

做好求職和企業(yè)用工對接，解決就業(yè)

再就業(yè)難題,。盡可能多地創(chuàng)造就業(yè)崗位,，引導勞動力的合理 流動，同時為用人單位做好人才引進工作,。

三是

充分利用各

類文化活動設施,，組織開展豐富多彩、健康有益的文體,、科 普活動,，不斷完善社區(qū)公益性群眾文化設施。

將以落實計劃

生育政策,，確保各項指標任務的完成,，一是

全面推行“兩孩” 生育政策，二是

嚴格執(zhí)行現(xiàn)行生育政策,，強化基層基層管理,，加強人口計生“三按月”績效管理工作，三是

健全利益導向

機制,，依法維護合法群眾合法權益,。

四是

加強督辦力度，切 實穩(wěn)定轄區(qū)生育水平,。

四,、堅持管理要精細，逐步提升社會穩(wěn)控能力 將以全面推動城市精細化管理,，一是

以“創(chuàng)文”為契機,。

確保２０１７年“創(chuàng)文”工作順利通過，農貿市場,、背街小 巷以及校園周邊環(huán)境衛(wèi)生全面清理,，努力治好“城市病”。二是

以鞏固衛(wèi)生城市為抓手,，大力實施城市景觀提升工程,，整治人行道、清理背街小巷,，建立常態(tài)巡查長效機制,。

三是

以城市管理示范點創(chuàng)建為機遇，全面推行城市社區(qū)管理協(xié)會 化,，使城市管理水平再上一臺階,。

將以社會管理精細化工作 為突破口，一是

繼續(xù)深化

“

雙提升

”

工作,，堅決打擊

“

兩搶一 盜

”,，提高群眾滿意度,。

二是

深入開展

“

六五

”

普法教育，扎實推進

“

依法治辦

”

工作,。

三是

進一步建立健全安全生產各類規(guī)

章制度,，用制度來規(guī)范工作，實現(xiàn)“一崗雙責”,、“管行業(yè) 管安全,、管生產經營管安全、管審批必須管安全”全覆蓋,。將以內部管理精細化工作為平臺,，一是

以作風建設為抓手，充分發(fā)揚鍥而不舍的精神,。

二是

建立干部目標綜合考核

辦法,，合理設置年終獎勵和獎懲機制。

三是

強化撤鎮(zhèn)設街道 的政策宣傳,，全面實現(xiàn)管理體制轉型,，人員架構調整，確保 人盡其才和地方經濟社會發(fā)展大局穩(wěn)定,。

五,、全面從嚴治黨管黨

全面推進黨的思想,、組織,、作風、制度和反腐倡廉建設,，為高橋街道趕超跨越提供堅強的政治保證,。一是

強化思想建

設，凝聚趕超跨越新合力,，全街道辦,、黨工委牢固樹立思想 解放的旗幟，沖破思想的“峽谷”,，讓思想解放更加徹底,。要

深化習近平總書記系列重要講話精神的學習教育，結合

“兩學一做”專題教育活動,，讓理論武裝要更加深入,。

要

強

化干部理論學習和培訓，切實增強黨員干部的政治意識,、大 局意識,、核心意識、看齊意識,，讓思想觀念更加先進,。

二是

強化組織建設,，鍛造服務大局向心力，以身作則,、以上率下,，切實發(fā)揮班子成員在黨員干部中的帶頭作用，要著重加強領 導能力,、基層組織,、干部隊伍建設。

三是 強化作風建設,，提

升善作善成戰(zhàn)斗力,，推動作風、效能,、責任發(fā)展新跨越,。

四 是

強化制度建設，激發(fā)管黨用權源動力,，全面推行制度治黨,、管權、治吏全覆蓋,。

五是

強化黨風廉政建設,，推行從嚴從實 的約束力，筑牢拒腐防變,、反腐倡廉,、嚴懲腐敗的防線。

鑼鼓陣陣,，號角聲聲,。高橋大地一夜春雷，遍野清風,，生態(tài)環(huán)境日趨和諧,，小康進程全面提速，社會事業(yè)日益興旺,，經濟發(fā)展跨越式前進……

“潮平兩岸闊,，風正一帆懸”。

高橋,，正以前無古人的宏大氣概,，在新世紀的征程上昂首 闊步。

高橋,，這輪冉冉升起的朝陽,，在紅色名城大地蓄勢噴薄，綻放異彩,。

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放射科發(fā)展思路 放射科的發(fā)展前景篇二

本科建設和發(fā)展思路

科室建設主要為兩個方面,；一是硬件建設,。二則是無形的軟件建設。制定一個好的管理模式和流程對醫(yī)院綜合發(fā)展非常重要,。

1問題

1.1 學科帶頭人方面

科主任在本科室是學科帶頭人,，素質要不斷提高，發(fā)揮組織能力,，領導協(xié)調全科人員發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，并宣講鼓勵能者，防范妒賢嫉能,，使科室健康有序發(fā)展,。

1.2 個人素質方面

每個人的各方面素質不同，工作的主動性也不相同,?？剖覂纫步洺Ｓ幸恍┩话l(fā)的事件，如果沒有量化指標考核,，在每一個人的績效,、進修等方面，很難處理的公平,。對待付出者如果處理不公平會挫傷積極性,。

1.3 設備使用和保養(yǎng) 現(xiàn)在醫(yī)院使用的x線機、cr,、ct,、dsa都是集成電路，維修需要專職人員,。設備維修和保養(yǎng)原則上醫(yī)院由設備科負責,，由公司派工程師來維修,，機器出現(xiàn)故障能及時通知設備科,。作為設備使用者科內設備由醫(yī)生輪流操作，如何能落實責任,，規(guī)范操作,，才能使機器故障率降到最低。在涉及到開機時球管訓練,、機房內溫度,、濕度控制，機器外表清潔等諸多操作上的事情責任到人,，才能保障規(guī)范操作,，杜絕責任上扯皮。

1.4 放射防護

防護越來越被重視,，患者的防護意識也逐漸增強,。醫(yī)務人員需要放射防護,，被檢查者也需要放射防護，放射防護要當成工作重點內容之一來做,。醫(yī)務人員自身的射線防護已做好,，而對被檢查者一方常常因為工作忙、患者多而被忽略,。

1.5 績效分配 績效分配是科室最敏感的問題,，單純按職稱系數(shù)分配存在著同樣職稱工作量不同，出工不出力的問題,。計件分配出現(xiàn)如科室管理,、設備維護保養(yǎng)、防護等科室公共事情無人問津,。放射科管理實施方法

要解決上述問題量化考核非常重要,，科室要施行量化考核首先要有完整的管理機制，健全的科室規(guī)章制度,，實施過程如下,。

2.1 競聘上崗 競聘上崗可以為量化考核創(chuàng)造條件，科室首先制定各個崗位考核的內容,?？剖覂人腥藛T針對自己所從事的職業(yè)、具備的資格,，對競聘崗位要求能否勝任,，自己認為能完成本崗位工作，提出競聘上崗的申請,。

2.2 建立健全各項制度

健全科室規(guī)章制度,、崗位職責、操作常規(guī),，制定明確的獎懲制度,。

2.3 科室管理

科室管理包括如下7個方面。

2.3.1 人員管理

人員管理建立如下內容：個人情況,、進修晉級,、論文發(fā)表、業(yè)務學習,、工作業(yè)績,、獎勵處罰、年終評語,。

2.3.2理財管理

建立獎金分配評優(yōu)制度,，依據(jù)個人考核結果分配季度或年終獎。每一個人對自己當月量化考核應該大致有數(shù),，分管項目年終一次性獎勵多少也一目了然,。透明的分配制度增進工作積極性,，也杜絕了人情方面的任意性及猜疑。

2.3.3 設備管理 設備管理要建立設備管理檔案,，詳細記錄設備性能,、使用情況、保養(yǎng)情況,、記錄每日使用記錄本中記錄的重大事情,，設備運行一段時間中的綜合情況等。每天使用有使用記錄,、機房溫度,、濕度記錄，使用交接班記錄,。

2.3.4 業(yè)務管理 業(yè)務管理包括科室工作流程,，不同崗位不同職責人員每日工作的具體安排。制定學習計劃外出學習,，根據(jù)個人情況安排專業(yè)技術專項主攻項目,，突出其單項更高水準。并按月輪流講課,，互相交流學習,，促進整體提高。

2.3.5 物品管理 固定資產管理,、醫(yī)療用品管理,、藥品管理、消耗品管理,、辦公用品管理,。

2.3.6 放射防護 放射防護方面例行職業(yè)職能，做好定期檢查記錄,，建全放射防護規(guī)章制度,，設立每日防護記錄本。

2.3.7 綜合管理

科室書刊雜志,、工會事務,、安全防火,、物價費用錄入,、考勤等。

2.4 科室分工 科室按照上述管理內容,，對科室具體工作進行詳細分工,。按科室人數(shù)進一步劃分，每人都要承擔一項工作,，將上述7方面管理工作分解,。

2.5 量化考核細則

2.5.1 日常工作的考核 日常工作的量化考核根據(jù)自己科室具體情況而定,，可量化到每一個細節(jié)，例如拍一張片子,，寫一份報告,、復合、介入,、骨密度,、刻盤、ct,、洗片,、接診等來考核。每個崗位根據(jù)責任大小,、工作量輕重來制定量化考核的分值,。

2.5.2 技術量化考核

每月量按拍片數(shù)量計算，再按質量加減分值,。值班等按適當比例制定分值,。在保證質量方面也采取措施，例如x線胸片,，按照放射質控中心的要求二級甲等醫(yī)院甲片率要＞35%,，以此為基數(shù)，當月拍片總數(shù)中甲片率高于這個基數(shù)1個百分點則加分,，若低1個百分點減分,。對丙級片和廢片也制定出細則。

2.5.3 每人一項兼職工作的考核

這一部分的工作也與考核掛鉤,。并納入科室獎金中年終獎,。在年終根據(jù)每個人對自己工作完成情況給于獎勵。放射科管理方法的評價

3.1 科室工作有了明確分工 不論是業(yè)務方面,，還是管理方面每個人都有明確職責,，科主任不用把精力全部放在管理方面，可以有時間鉆研業(yè)務,。處理事物方面有據(jù)可依,，能夠公平對待每一個人。

3.2 量化考核使之促進每一個人的積極性,。但要保證質量,。對每項工作不達標的也做出考核標準。責任到相關人和事,。

3.3 設備管理方面建立了設備管理檔案 詳細記錄設備性能,、運行情況、保養(yǎng)情況、使用記錄等,。操作者有使用記錄和交接班記錄,，記載機房溫度、濕度,、機器運行情況及設備衛(wèi)生情況,。科室責任區(qū)衛(wèi)生做出明確規(guī)定,。

3.4 人員管理方面科室設立了個人技術檔案

檔案內記錄每一個人的基本情況,、進修、學習,，,、論文、獎勵,、處罰,、業(yè)務考核、年終評語等項內容,。將每一個人的工作表現(xiàn),，工作業(yè)績記錄在內，年終考評,、選拔培養(yǎng),、獎勵處罰根據(jù)考核記錄，而不是憑主觀意識,，也不會因時間長將某個人的業(yè)績忘掉,。這樣更能體現(xiàn)公平，使每一個人在輕松中工作,，把精力用在專業(yè)上,。

3.5 只有提高業(yè)務素質才是科室發(fā)展的根本 鼓勵發(fā)表論文。作為進修,、聘用的考核依據(jù),，同時根據(jù)論文的質量和級別在年底給予一次性獎勵。

3.6 個人管理在醫(yī)德醫(yī)風方面的體現(xiàn) 只要患者有投訴就扣罰當事人績效,，根據(jù)情節(jié)以50元為基數(shù),。除現(xiàn)金以外，被患者投訴者在年終將取消評優(yōu)資格,。同樣,，哪位成員收到表揚信科室獎勵50元，收到錦旗,、篇牌獎勵100元,。獎罰措施意使每一位科室成員都注意個人的形象。

3.7 科室將具體工作按人數(shù)劃分 科室有多少人分成多少項,，每人具體負責一項工作,。上述分工每月檢查。將工作都落實到實處,。發(fā)展思路

學習和科室工作 主治以上職稱的醫(yī)師參臨床工作,，并在網上每月不少于四次直接調閱示教片，進行自學,，做有筆記,。各醫(yī)師相同，均參加臨床一線追蹤工作,，在全面工作的基礎上,，重點在業(yè)余時間進行學習。

做好組建覆蓋整個放射科pacs的準備工作,，使放射科的影像學檢查實現(xiàn)無片化和無紙化要求,。提高工作效率。放射科目前統(tǒng)一影像學檢查的號碼,，設置并有現(xiàn)在做起統(tǒng)一pacs要求及所屬設備和裝置的質量控制和質量保證工作,，全面實現(xiàn)按系統(tǒng)劃分專業(yè)（分為：神經、心血管,、胸部,、腹部和肌肉骨骼等專業(yè)）的工作流程，提前掌握pacs的管理功能及使用,。更新理念緊跟時代發(fā)展,。跟隨數(shù)字化醫(yī)學影像學設備的不斷進步，ct,、pet,、spect、dsa,、mri,、cr、dr等新技術相繼問世,，醫(yī)學影像學已經全面進入數(shù)字化時代,。pacs通過數(shù)字醫(yī)學影像傳輸?shù)臉藴释ㄑ竻f(xié)議實現(xiàn)了數(shù)字影像的網絡傳輸與存儲，適應現(xiàn)代醫(yī)學影像學帶的來革命性變革,。

醫(yī)學影像學檢查在現(xiàn)代醫(yī)學中占有重要地位,，能提供疾病發(fā)生、發(fā)展,、轉歸和預后等各方面信息,，尤其影像學診斷具有舉足輕重的作用。但是，我國長期采用蘇聯(lián)的醫(yī)療體制,，將影像學科作為“輔助”或“醫(yī)技”科室看待,，使之在醫(yī)院中處于從屬地位。此外,，多數(shù)醫(yī)院將影像學科分為若干科室管理,，出現(xiàn)超聲科（室）、核醫(yī)學科（室）,、pet中心,、“ct科（室）”、“mr科（室）”,、“介入科（室）”和普通放射科等現(xiàn)象,，導致醫(yī)生按技術種類分科室工作。因為不同檢查手段具有各自的優(yōu)缺點,，對具體疾病的診斷需要進行綜合分析,，按檢查技術的工作流程限制了影像科醫(yī)師的發(fā)展，不能對疾病的影像學表現(xiàn)進行全面認知,，容易造成誤診,、漏診。絕大多數(shù)醫(yī)院在發(fā)展過程中逐漸進行影像學科建設,，導致科室空間布局分散,，也是制約影像學科按系統(tǒng)劃分專業(yè)的客觀因素之一。我們應予借鑒,，揚長避短,。

放射科發(fā)展思路 放射科的發(fā)展前景篇三

淺談我院放射科的管理和未來發(fā)展思路

放射科

近二十年來，隨著現(xiàn)代放射影像如ct,、mri,、dsa、及cr,、dr等數(shù)字化圖像的發(fā)展和應用,，使其在疾病的定位、定性方面起到了決定性的舉證作用,，臨床各學科在醫(yī)療,、診療過程中對放射影像診斷依賴性逐步增加；介入放射學集診斷和治療于一體,，已滲透到臨床各學科,；放射科的醫(yī)療設備不斷增多，其資產在醫(yī)院中所占比例越來越大,；放射科設備數(shù)字化,，放射科管理也向網絡化發(fā)展,。以上幾方面表明放射科在醫(yī)院中占據(jù)越來越重要的地位。

我院屬縣級中心醫(yī)院,，由于歷史原因,，放射科職工普遍起點學歷不高，整體素質低于臨床科室,；醫(yī)院對放射科地位認可偏低,，因而對放射科職工認可十分低下,，放射科一直以來在各項政策,、待遇上處于是最弱勢地位，致使放射科多數(shù)職工缺乏動力,；平時工作相對簡單,、輕松，工作缺乏壓力,。以上因素致使放射科大多員工工作處于消極應付狀態(tài),，不求出色，但求安逸混日子,?？陀^因素確實存在，但不能作為放射科員工自我放低要求的借口,。人一生的能力和成績不能簡單的與起點學歷劃等號,，后天的積極進取和努力才最重要；人要得到別人的尊重,，必須先做到值得別人的尊重,。放射科必須先做好自己，才能得到醫(yī)院領導的重視和別的科室的尊重,。

放射科如何“立正氣,、樹新風”，以新的思路和管理模式去適應現(xiàn)代影像學的發(fā)展趨勢,，去適應醫(yī)療市場的需求,，搞好放射科的管理和發(fā)展，個人有如下幾點淺見：

一 爭取醫(yī)院對放射科人才引進的重視,，抓緊時機調整人員,，引進高學歷人才（技術組除了核心崗位保持人才梯隊建設外，其它的都可招用臨時工,，診斷組要提高人才學歷要求）,；爭取醫(yī)院對放射科在醫(yī)療體系中重要地位的肯定，對放射科職工對醫(yī)院發(fā)展所作貢獻的肯定,，在職工待遇和各種激勵機制方面要與其它醫(yī)技科室持平,，與臨床各科室縮小差距,，提高放射科員工的工作積極性。

二 實行民主,、透明化管理,，建立以人為本的管理機制。

科室主任除了傳達醫(yī)院的各項規(guī)章制度,、管理規(guī)定及工作目標外,，如何執(zhí)行，科室主任應組織科室職工共同策劃,、組織實施并在實施過程中激發(fā)所有職工對完成工作的欲望,，對工作的認可，形成團隊精神,，讓每個職工都感覺到自己也是科室管理者,，每個人都在為科室的發(fā)展盡自己一分力。

大家共同建立各項管理制度及標準,，并在全過程中控制管理達到應有效果,。針對科室的管理制度應用流程控制：

輸入控制：目標計劃

過程控制：在工作中實施檢查與考核

結果控制：完成工作后總結經驗及各種形式的獎勵及處罰

科室財、物管理公開,、透明化,，實行按勞分配，多勞多得,、能者多得的分配原則,。科室建立

經濟管理小組,，在資金與物資管理中形成互相聯(lián)系與監(jiān)督的符合財務運行規(guī)定的機制,，帳、物分

開,，帳,、錢分開。對財物的使用和分配,，科室每個員工都有知情權,、監(jiān)督權。

科室員工獎金基本按個人月工作量分配,，勞動價值比向醫(yī)療責任大,、知識難度高、工作強度

大的崗位傾斜,；每月拿出一部分作為激勵管理資金,，對能者進行特別獎勵，建立榜樣效應,。何謂

能者（1）能開展業(yè)務,，對科室業(yè)務發(fā)展作貢獻者,。（2）關心科室，能及時發(fā)現(xiàn)科室財產安全隱

患及醫(yī)療安全隱患者,。（3）能對科室發(fā)展提出合理,、有效建議者。（4）能定期進行業(yè)務專題講課,，提高科室整體業(yè)務素質者,。（5）能積極參加醫(yī)院組織的各項活動者。

三 加強業(yè)務水平建設,，提高醫(yī)療質量水平,。

醫(yī)療質量是醫(yī)院和科室生存和良性發(fā)展的生命線，是醫(yī)療安全的保障,。醫(yī)療質量又以醫(yī)療業(yè)

務水平和醫(yī)療服務質量為依托,。醫(yī)療業(yè)務水平是醫(yī)療質量的根本,。

我院放射科,，個人業(yè)務成長主要靠個人學習和醫(yī)院派出學習、進修兩方面,，其實科室才是個

人業(yè)務成長最重要的環(huán)境,，因此科室必須建立促進個人業(yè)務成長的有序制度：

1）報告主任審批制度。現(xiàn)在醫(yī)療環(huán)境惡劣,，醫(yī)療安全問題已成為醫(yī)院管理中非常突出的難

題,，涉及到醫(yī)技科室的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故也越來越來頻繁，因此進行主任對報告審批制度非常

必要?，F(xiàn)在pacs系統(tǒng)中的報告系統(tǒng)有著非常簡便的報告提交和報告審批格式,，使報告審批非常

方便。

2）每周讀片制度,。我院放射科每日接待門診病人為主,，一般上午病人較集中，對結果催得

急,，所以根本沒有時間實行每晨讀片制度,；另一方面，我院作為基層醫(yī)院,，每天相對有讀片價值的片子也不多,，每晨讀片意義也不大。放射科一般下午病人較少,，因此實行每周五下午讀片制較

合理,。相應技術組也建立每周一次評片及廢片登記制度。

3）每月一次專題講課制度,。診斷組醫(yī)生輪流講課,，課題自選,，每次講課給勞務費，并進行

年終評比,，對優(yōu)秀課題進行獎勵,。

4）建立病例隨訪追蹤制度和定期隨訪讀片制度。

5）每月質檢制度,。每月月尾隨意抽片20~40份,，評攝片質量，評報告書寫,、診斷意見等質

檢分析,，通報質檢結果，可為職工的考核,、獎懲,、聘任提供依據(jù)。

6）醫(yī)療差錯或事故當事醫(yī)生教育和懲處制度,。必須要當事醫(yī)生深刻認識錯誤,、吸取教訓。

四 科室業(yè)務的發(fā)展和新業(yè)務的開展,。

我院放射科,，目前業(yè)務發(fā)展的主要方向就是介入放射的開展要進入正常的發(fā)展軌道；其二就是要考慮乳腺攝影----高頻鉬靶機的引進,。

近年來,，女性乳腺疾病日益增多，某些大城市乳腺癌的發(fā)病率已高居女性惡性腫瘤的首位?，F(xiàn)代影像數(shù)字化技術的應用,，使數(shù)字化乳腺攝影診斷乳腺疾病的敏感性和特異性大大提高。我科已引進了cr系統(tǒng),，已具備數(shù)字化乳腺攝影的條件,，乳腺攝影機的引進應該具有可行性。

自1999年以來,，我科就著手介入放射學的開展,，可直到現(xiàn)在，介入開展還是很不理想,，沒有步入正常的發(fā)展軌道,。個人感覺要在以下幾方面加強：

1）介入操作設備，要基本具備dsa和高壓注射器,，只有保證造影質量才能保證介入手術的質量,，所以高壓注射器的配備非常重要；

2）要為介入醫(yī)生創(chuàng)造一個好環(huán)境?，F(xiàn)在醫(yī)患關系緊張局面已阻滯了某些醫(yī)學領域的發(fā)展,，而介入治療是個相對風險較大的學科,，所以怕惹麻煩，怕出事的思想已成為二級醫(yī)院介入醫(yī)生的最大思想包袱,。因此科室和院方要為介入醫(yī)生承擔壓力,，讓他們大膽而細心的開展工作。當然還得考慮介入醫(yī)生的身體傷害,，要給介入醫(yī)生合理的回報,，提高他們的積極性。

3）要取得本院臨床醫(yī)生的理解和支持,，加強與臨床各科室的協(xié)作和勾通,。臨床醫(yī)生不支持原因一般有二，一是臨床醫(yī)生對介入治療不是很了解,，不相信介入治療的效果,。二是可能臨床對本院的介入治療醫(yī)生缺乏信任，而將患者直接介紹到上級醫(yī)院,。要改善這種情況就必需和臨床醫(yī)生多交流多勾通多合作,，有些手術可與相應的臨床醫(yī)生合作進行。而且要通過多起成功的手術證明介入治療的效果,。

手術后病人的護理要各科室通力合作,。由于基層醫(yī)院介入病人少，規(guī)模限制,，不可能專門設立介入病房，而介入治療涉及的科室多,，知識面廣,，學科領域大，內外婦兒各科很多疾病都能進行介入治療,，因此需要臨床各科室的大力協(xié)作,，術后病人仍回原病房，由介入醫(yī)生和臨床醫(yī)生共同管理,。

4）要擴大宣傳,，讓患者能真正了解和接受。一般患者對二級等次醫(yī)院的介入水平不了解,，不信任,。介入必竟是一種新生的治療手段，就如人們對待其它新生事物一樣,，要了解和接受得有個過程?，F(xiàn)在的介入治療領域中，有很多項目是開展得相當成熟,，其相對難度小,、風險低,。如：血管性介入治療中肝癌的化療栓塞術，肝血管瘤動脈栓塞,，腎動脈狹窄支架術,，消化道出血造影及栓塞止血；非血管性介入治療中食道狹窄的擴張及支架術,，輸卵管堵塞再通術,，腎、輸尿管積水的內,、外引流術等等這些,，因此我們醫(yī)院就得從這些項目開始，先打開局面,，讓患者看到了實在的效果,，也就會吸引和留住患者。還可請上級的專家教授來本院親自做手術,，既滿足病人和家

屬的要求,，留住了患者，又帶來了新技術和信息,，增加了與上級醫(yī)院的交流和勾通,。媒體方面要多加宣傳，但不可不切實際夸大效果,，這樣既損害了患者的利益,，又違背了醫(yī)學的科學性。

五 實行普放和ct的統(tǒng)一管理,。

ct,、mri、介入放射均是放射影像學的發(fā)展和完善,，是放射影像專業(yè)不可缺的一部分,，人為的按設備分科，會導致放射影像醫(yī)生專業(yè)缺陷,，阻礙專業(yè)發(fā)展,；不利于診斷水平的提高；不利于檔案資料的統(tǒng)一管理,；不利于青年醫(yī)生的培養(yǎng),，對青年醫(yī)生職稱考試都有很大的阻礙；提高了科室人力成本,。如今,，在我國經濟較發(fā)達地區(qū)，放射專業(yè)醫(yī)生如果只會普放不會ct，找工作寸步難行,；如果只會ct不會普放,，找工作也會大打折扣。某些放射影像專家戲稱這類放射醫(yī)生為三等殘廢影像醫(yī)生,。因此,，實行放射影像的統(tǒng)一管理是放射影像的必然發(fā)展之路。

作為我個人而言,，干哪行就愛哪行,。我很愛自己的專業(yè)，很愛自己的科室,，想在自己專業(yè)領域有進步,、有發(fā)展；也十分關心科室的管理和發(fā)展,，希望有一個團結的,、積極向上的團隊，希望我們科室真正踏上現(xiàn)代放射影像飛速發(fā)展的軌道,，為醫(yī)院的整體發(fā)展作出應有貢獻,！