在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧,。

對(duì)項(xiàng)目合理化建議篇一

對(duì)于以下問(wèn)題已安排你項(xiàng)目部多次,，至今還沒(méi)有整改，限你部門(mén)在3月25日下午4時(shí)之前完成整改,，否則按礦方規(guī)定進(jìn)行處罰,，每項(xiàng)問(wèn)題罰款500元。

1,、充電硐室出口至回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷上口段設(shè)擋風(fēng)墻,；

2、井下風(fēng)門(mén)墻壁用涂料刷白,；

3,、七煤集中運(yùn)輸巷第40節(jié)風(fēng)筒脫節(jié)，用鐵絲捆綁,，風(fēng)筒吊掛不平,；

4、33公司要求項(xiàng)目部主管通防人員名單報(bào)礦備案,，至今未報(bào),；

5、綜掘機(jī)工作面防塵壓力水問(wèn)題,。

2014.03.23

對(duì)項(xiàng)目合理化建議篇二

項(xiàng)目部合理化建議

一,、人員組成及狀況：

(一)目前我項(xiàng)目部人員年齡趨于老齡化，大部分是附近村里的農(nóng)民工,，文化程度偏低,，接受新事物的能力不足，對(duì)工作環(huán)境適應(yīng)能力差,，抱有過(guò)一天算一天的心里,，工作態(tài)度上沒(méi)有潛力，沒(méi)有動(dòng)力,，工資上雖然可以不用太高,，關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)抱怨，時(shí)間太長(zhǎng)，工資太少,，從不說(shuō)自己在上班時(shí)間付出了多少汗水,，而且，按照正常的工作時(shí)間上班,，下班,，都會(huì)大打折扣，畢竟體力,、腦力及工作效率不會(huì)太高,，精力有限，(二)第二部分是內(nèi)退人員,，擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn),，具備全面的工程安裝技能，在工程技術(shù)方面可為各類(lèi)工程把關(guān),，可以負(fù)責(zé)各類(lèi)安裝工程,，但年齡也趨于50歲以上，為公司能創(chuàng)造短期的經(jīng)濟(jì)效益,，在體能和精力方面,，可以作為提升項(xiàng)目部技術(shù)力量的培訓(xùn)師傅，定期培訓(xùn)我項(xiàng)目部人員,，發(fā)揮余熱,，積極有效的為我項(xiàng)目?jī)?chǔ)備優(yōu)秀的機(jī)電安裝工程人員。(三)第三部分是無(wú)正式工作的務(wù)工人員,，技術(shù)基礎(chǔ)弱,，文化底子淺，但學(xué)習(xí)能力強(qiáng),，可以逐步培養(yǎng)各類(lèi)型人才,，分門(mén)別類(lèi)發(fā)揮所好，分開(kāi)特長(zhǎng)各自培訓(xùn),，二,、項(xiàng)目部愿景：

1、要想發(fā)展項(xiàng)目部,，不僅要從工程上做到高質(zhì)量,，高效率，施工要做到安全,，有序,，精細(xì)化，人性化管理,。

2,、要?jiǎng)?chuàng)立公司理念，公司精神宗旨，提煉公司價(jià)值理念,，使每一個(gè)員工都心領(lǐng)神會(huì),，深入體會(huì)只要付出了就會(huì)有回報(bào)，為公司創(chuàng)造了價(jià)值,，自己才有價(jià)值,，大河有水小河滿(mǎn)，小河無(wú)水大河干,，我們同坐一條船,，同走一條路，為了個(gè)人,，為了集體,，我們的付出理所當(dāng)然，樹(shù)立共同進(jìn)退的思想,，才會(huì)有驚人的行為，要每一個(gè)員工都覺(jué)的公司是自己的家,，公司的每一顆螺絲都是我們的汗水凝聚的財(cái)富,。

3、工程質(zhì)量是項(xiàng)目部的生命,。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是塑造項(xiàng)目部良好的形象,、創(chuàng)造項(xiàng)目部無(wú)形資產(chǎn)的主題。所屬員工必須人人增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù),、新方法、新工藝,，把所管項(xiàng)目作成一流項(xiàng)目,，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，精品項(xiàng)目,。

4,、在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按圖施工,，準(zhǔn)確測(cè)量放樣并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后才能進(jìn)行,。確保結(jié)構(gòu)物的空間位置準(zhǔn)確，要按規(guī)范作業(yè),，保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié),、每道工序的正確。要按程序辦事,，各種基礎(chǔ)文件,，檢評(píng)表格要齊備，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)單位審批，確保施工項(xiàng)目的合法性,。

三,、建議：

1.招聘年齡在18至40歲的員工，為了公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去,，在施工隊(duì)伍中樹(shù)立我們的品牌是相當(dāng)?shù)睦щy,，公司現(xiàn)在要逐步走向正規(guī)化，就要從根本上改變我們?nèi)藛T的組成結(jié)構(gòu),，逐步選出優(yōu)秀的員工,，人員年輕化才能夠掌握先進(jìn)的技術(shù)，有先進(jìn)的技術(shù)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)時(shí)利于不敗之地,，才能夠使我們項(xiàng)目部長(zhǎng)青,。2.在工資待遇上實(shí)行同工同酬，特長(zhǎng)優(yōu)先,，規(guī)定技術(shù)特長(zhǎng)級(jí)別工資,，工作量完成情況核定工作效率，指定詳細(xì)的工作時(shí)間,，工作量,，工作效率考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不同工種實(shí)行不同的考核辦法,，鼓勵(lì)創(chuàng)新,，鼓勵(lì)發(fā)明，推動(dòng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化,，高效,，積極大步發(fā)展的進(jìn)程。

3.組建精英隊(duì)伍：樹(shù)立典型班組形象,，尖刀班組,，能打硬仗，能干難活,，敢于啃硬骨頭專(zhuān)業(yè)隊(duì)組,，表現(xiàn)優(yōu)秀的人員才能進(jìn)入這一班組，工資待遇從優(yōu),，使每個(gè)員工都有想進(jìn)入這樣的隊(duì)伍希望,，培養(yǎng)員工不怕苦，不怕累,，人人往前看,，人人為班組的整體氛圍。

4.成立優(yōu)勝劣汰機(jī)制,，定期評(píng)選優(yōu)秀員工,，記錄施工中的典型事例,，定期公布，予以獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)于消極怠工,、渾天過(guò)日、缺乏工作責(zé)任心,、思想落后,、別人后腿的員工，定期清理,，使每一個(gè)員工都有危機(jī)感,，今天工作不努力，明天努力找工作,，培養(yǎng)員工的責(zé)任心,，緊迫感，饑餓的時(shí)候才知道飯香,，失去的時(shí)候才知道擁有的可貴,，為員工注入，積極向上的源動(dòng)力,。

5.為員工辦理保險(xiǎn)：包括養(yǎng)老保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn),，失業(yè)保險(xiǎn)，一方面可以吸引大多數(shù)年輕人加入我們的隊(duì)伍,，為將來(lái)的項(xiàng)目部壯大發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，為員工解決后顧之憂(yōu)，使員工有了為項(xiàng)目部大膽奉獻(xiàn)的動(dòng)力,，剔除過(guò)一天算一天的思想包袱,，另一方面，我項(xiàng)目部今年工傷頻發(fā),，僅在為工傷治療和保養(yǎng)方面付出了很大的代價(jià),，如果有了工傷保險(xiǎn)，就可以轉(zhuǎn)嫁我項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)損失和個(gè)人因工傷而不得不錯(cuò)失的經(jīng)濟(jì)賠償,，并且,，現(xiàn)代工傷及社保個(gè)人出資的比例大，公司出資的比例小,，國(guó)家給予的部分員工應(yīng)得的福利,，為公司正常有序上軌道發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6.定期培訓(xùn)員工,，增強(qiáng)員工的施工技能,，提高員工的基礎(chǔ)知識(shí),，逐漸掌握先進(jìn)的技術(shù)，合理的方法,，拓寬項(xiàng)目部的施工范圍,，增強(qiáng)項(xiàng)目部的施工承包能力，為發(fā)展壯大項(xiàng)目部做好積極的 準(zhǔn)備,。建立人人要學(xué)習(xí),，天天要進(jìn)步的思想、制度氛圍,，建立健全有效的管理機(jī)制,。

7.建立定期的工資變更制度，在規(guī)程中明確標(biāo)示,，要每個(gè)員工都有希望,，每個(gè)員工都明確自己要努力的方向，努力后何時(shí)能的到的報(bào)酬,，訂立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度,，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，獎(jiǎng)前罰尾,，綜合考核每月評(píng)分予以公示。

8.實(shí)施工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，工長(zhǎng)對(duì)各自所管轄的項(xiàng)目及工程應(yīng)全盤(pán)負(fù)責(zé),，對(duì)工程的施工，設(shè)備的運(yùn)行,，人員的調(diào)動(dòng),，應(yīng)急處理等各方面情況詳細(xì)了解，并做好相應(yīng)的詳細(xì)施工記錄,，變更記錄,，考核各班組的施工狀況，對(duì)工程管理,，做到精細(xì)化管理,，從施工開(kāi)始到結(jié)束，全程監(jiān)管,。

1)安裝工長(zhǎng)：對(duì)工程施工前詳細(xì)考查施工時(shí)間,、地點(diǎn)、工具,、所需人員,、工程施工強(qiáng)度、安全措施等全盤(pán)考慮,，施工過(guò)程中,，有效監(jiān)管安裝班組的施工情況,，對(duì)工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量,、技術(shù)要求,、嚴(yán)格把關(guān)。在工程施工結(jié)束時(shí),，做好工程收尾的相關(guān)安排,，包括人員，設(shè)備,、工具的存儲(chǔ),，大到設(shè)備，小到螺栓,，都應(yīng)有整理安放的地點(diǎn),，回收的負(fù)責(zé)人，改變以往的粗放式管理,，光出不進(jìn),。領(lǐng)用時(shí)，有人負(fù)責(zé),，回收時(shí)無(wú)人負(fù)責(zé),，使用完畢的工具，應(yīng)及時(shí)如數(shù)的交還庫(kù)房,，如有丟失,，應(yīng)負(fù)有丟失的連帶責(zé)任，進(jìn)入班組考核內(nèi)容,，定期對(duì)班組及相關(guān)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)評(píng)分,，由項(xiàng)目部經(jīng)理及調(diào)度的管理層進(jìn)行綜合評(píng)分。交予礦方的設(shè)備及配件要辦理相關(guān)的移交手續(xù),，辦事員在現(xiàn)場(chǎng),，由辦事員辦理,，辦事員不在場(chǎng)由帶工人員或相關(guān)班組長(zhǎng)辦理移交手續(xù),，確保每一項(xiàng)任務(wù)合理、有效,，有頭,、有尾，完成,。

2)排水工長(zhǎng)：安排好每班排水人員,，詳細(xì)記錄井下水泵運(yùn)行情況，設(shè)備完好程度,，提前提出排水合理化建議,，對(duì)排水過(guò)程中可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行全盤(pán)考慮,，制作相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施對(duì)排水班組的精細(xì)化管理,，使班組做到手拉手交接班,，對(duì)當(dāng)班的問(wèn)題詳細(xì)交待給接班人員，當(dāng)班能處理的問(wèn)題,，立即處理,，當(dāng)班處理不了的問(wèn)題，向調(diào)度匯報(bào),，工長(zhǎng)首先處理相關(guān)問(wèn)題,，工長(zhǎng)積極有效的及時(shí)處理，工長(zhǎng)處理不了的問(wèn)題,，匯報(bào)副經(jīng)理進(jìn)行處理,，處理不了，匯報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理,、礦方調(diào)度及礦方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)行協(xié)商，確定相關(guān)施工方案,，上班時(shí)間不允許睡覺(jué),，不得消極怠工，如有發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)懲不怠,，當(dāng)班工長(zhǎng)享有現(xiàn)場(chǎng)決定權(quán)，3)電氣工長(zhǎng)：對(duì)有關(guān)電氣工程的時(shí)間,、地點(diǎn),、指派單位、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、施工人員,、，施工的設(shè)備,、材料,、車(chē)輛、電纜走向等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行詳盡的記錄,，特別是臨時(shí)用工,，需記錄詳細(xì)工程量，以便于制作工程預(yù)算底票,，為項(xiàng)目部盡量爭(zhēng)取結(jié)算的有利條件,，和扎實(shí)證據(jù)。理使用原材料,、工具及施工機(jī)械,，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),。4)工長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)：在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排,，認(rèn)真做本職工作,，要對(duì)自己工作負(fù)責(zé)任。參加月旬,、日旬作業(yè)計(jì)劃的編制,，保證形象進(jìn)度計(jì)劃的完成。學(xué)習(xí)熟悉和參加圖紙會(huì)審,，認(rèn)真向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底,，填寫(xiě)整理有關(guān)安全資料施工前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)提出各種產(chǎn)品,、半成品和工具的需用量計(jì)劃,。結(jié)合施工實(shí)際，按時(shí)簽發(fā)施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)料單,，合理分配隊(duì)組施工任務(wù),，及時(shí)驗(yàn)收隊(duì)組完成的分部、分項(xiàng)工程量,，協(xié)助預(yù)結(jié)算部結(jié)清隊(duì)組的施工任務(wù)帳,。組織工人隊(duì)組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢,、交接班檢活動(dòng)制定和采取切實(shí)可行的質(zhì)量安全措施,，杜絕事故的發(fā)生。,、負(fù)責(zé)檢查復(fù)核,、放線(xiàn)、找平等工作,，確保工程幾何尺寸,。合組織工人提出合理化建議,推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。參加質(zhì)量安全檢查和事故分析,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出糾正并向上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中,。

5)工長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理組織下負(fù)責(zé)指揮施工生產(chǎn),，把施工規(guī)范,、規(guī)程,、規(guī)定、質(zhì)量要求,、施工措施等向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查,。

2,、組織督促班組自檢并填寫(xiě)隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理,、班組長(zhǎng)簽證后送單位工程負(fù)責(zé)人并參加由單位工程組織的質(zhì)量檢查,。

3、認(rèn)真檢查復(fù)核原材料,、半成品還有構(gòu)件,、加工件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

4,、嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量,、對(duì)工程測(cè)量,、定位、放線(xiàn),、標(biāo)高等負(fù)技術(shù)責(zé)任,。指導(dǎo)班組開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動(dòng)，并參與本單位定期檢查,。對(duì)不按圖施工,、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為,、質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權(quán)制止令其返工或停工并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),。

6)安全生產(chǎn)責(zé)任制：堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針,，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針,、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度,。對(duì)所擔(dān)任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護(hù)措施負(fù)有直接責(zé)任,。開(kāi)工前向隊(duì)組進(jìn)行施工方法安全措施的詳細(xì)交底。把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去,，特別要做好有針對(duì)性的書(shū)面安全技術(shù)交底,，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全,。組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,、并檢查行情況，教育工人正確使用防護(hù)用品,。發(fā)生重大事故傷亡,，重大未遂安全事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)。有權(quán)拒絕不科學(xué),、不安全,、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)不安全因素,，應(yīng)及時(shí)采取措施予以改正,，否則不能繼續(xù)施工。負(fù)責(zé)腳手架,、吊欄,、井字架、機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收工作,，合格之后方可交工人使用,。施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制距離現(xiàn)代企業(yè)管理模式有較大的差距。項(xiàng)目管理重視進(jìn)度,、質(zhì)量和成本,對(duì)項(xiàng)目的人力資源管理不太重視,項(xiàng)目薪酬管理較為粗放,薪酬制度和績(jī)效脫鉤,缺乏激勵(lì)機(jī)制,影響了項(xiàng)目部員工的工作積極性,甚至造成部分項(xiàng)目部骨干員工的流失,。

9、班組長(zhǎng)責(zé)任制：

1)認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,，根據(jù)本班組人員的技術(shù)任務(wù),、思想等情況合理安排工作，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好技術(shù)交底并參加本班組成員在生產(chǎn)中的安全,、健康負(fù)責(zé),。

2)樹(shù)立“安全第一”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研安全生產(chǎn)的知識(shí)“安全生產(chǎn)以工地為中心”,，而“施工班組則是中心的中心”所以必須采取多方面的方式,、方法，努力提高班組長(zhǎng)本身的安全素質(zhì),。

3)代表班組做好班組級(jí)的“三級(jí)安全教育”,，并與被教育者相互簽字備查，開(kāi)好班前班后安全會(huì),，支持安全員的督促,、檢查工作。對(duì)新工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,，并在他未熟悉工作環(huán)境前,，指定專(zhuān)人管好他的人身安全。

4)組織好安全活動(dòng)日,，每星期一對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行一次周密檢查,，將檢查結(jié)果結(jié)合工人思想情況開(kāi)展，針對(duì)性的安全活動(dòng),，除了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,、防護(hù)設(shè)施之外,，對(duì)工作環(huán)境、生活環(huán)境,、生活衛(wèi)生及班組職工個(gè)人衛(wèi)生都要事無(wú)巨細(xì)的布置做好。

5)組織本班組職工多多學(xué)習(xí)安全制度和操作規(guī)程,，大力提高本班職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,，相互檢查執(zhí)行情況，懂得在任務(wù)情況下,，均不得違章蠻干,，不得冒險(xiǎn)作業(yè)，不得擅自動(dòng)用機(jī)械,、電氣設(shè)備,，不得擅自拆除安全保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)備并懂得有不安全苗子或隱患能主動(dòng)排除、整改或報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),。6)教育全班人員均能正確使用“安全三寶”,，均能保護(hù)所有的防護(hù)設(shè)施，設(shè)置所有的安全圍護(hù)等,?！鞍踩a(chǎn)，人人有責(zé)”,，要關(guān)心人人的安全,，人人關(guān)心你的安全，才保大家安全,。

7)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全,、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決之后才施工,，對(duì)不能解決的必須采取“臨控”措施,，并立即上報(bào)；井下作業(yè),、高空作業(yè),、夜間作業(yè)、特殊場(chǎng)合作業(yè)都要首先考慮安全生產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題,，作好充分準(zhǔn)備才投入,。

8)上班前，對(duì)所有使用的機(jī)具,、設(shè)備,、防護(hù)用具作安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改,，專(zhuān)業(yè)機(jī)具找專(zhuān)業(yè)人員予以處理,，使安全設(shè)施和勞保防護(hù)設(shè)置全部齊全有效，并聽(tīng)眾專(zhuān)職安全員指導(dǎo)，接受改進(jìn)意見(jiàn),，保證班組工作環(huán)境內(nèi)的一切機(jī)具,，設(shè)備有百分之百的完好率。9)做好上下班時(shí)安全事務(wù)的交接手續(xù),，本班職責(zé)必須本班完成,，有特殊情況的交待下一班整改，待下班順利接管后方可下班,。班組有權(quán)拒絕違章指令,，特殊情況可以越級(jí)報(bào)告。

10)發(fā)生工傷事故,，要及時(shí)上報(bào)并詳細(xì)記錄事故情況,，組織全班人員認(rèn)真分析，提出防范措施落實(shí)整改,，發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),，并立即上報(bào)。

11)分段落實(shí),、總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，為了促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件，提出合理化建設(shè),，將好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上報(bào)工地安全員,，統(tǒng)一轉(zhuǎn)交分公司質(zhì)安科，便于統(tǒng)一提高,。

2012年11月3日

對(duì)項(xiàng)目合理化建議篇三

湖北嘉盛建筑 項(xiàng)目部合理化建議

一,、人員組成及狀況：

(一)目前我項(xiàng)目部人員年齡趨于老齡化，大部分是附近村里的農(nóng)民工,，文化程度偏低,，接受新事物的能力不足，對(duì)工作環(huán)境適應(yīng)能力差,，抱有過(guò)一天算一天的心里,，工作態(tài)度上沒(méi)有潛力，沒(méi)有動(dòng)力,，工資上雖然可以不用太高,，關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)抱怨，時(shí)間太長(zhǎng),，工資太少,，從不說(shuō)自己在上班時(shí)間付出了多少汗水，而且,，按照正常的工作時(shí)間上班,，下班,，都會(huì)大打折扣，畢竟體力,、腦力及工作效率不會(huì)太高,，精力有限，(二)第二部分是內(nèi)退人員,，擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn),，具備全面的工程安裝技能，在工程技術(shù)方面可為各類(lèi)工程把關(guān),，可以負(fù)責(zé)各類(lèi)安裝工程,，但年齡也趨于50歲以上,，為公司能創(chuàng)造短期的經(jīng)濟(jì)效益,，在體能和精力方面，可以作為提升項(xiàng)目部技術(shù)力量的培訓(xùn)師傅,，定期培訓(xùn)我項(xiàng)目部人員,，發(fā)揮余熱，積極有效的為我項(xiàng)目?jī)?chǔ)備優(yōu)秀的機(jī)電安裝工程人員,。(三)第三部分是無(wú)正式工作的務(wù)工人員,，技術(shù)基礎(chǔ)弱，文化底子淺,，但學(xué)習(xí)能力強(qiáng),，可以逐步培養(yǎng)各類(lèi)型人才，分門(mén)別類(lèi)發(fā)揮所好,，分開(kāi)特長(zhǎng)各自培訓(xùn),，二、項(xiàng)目部愿景：

1,、要想發(fā)展項(xiàng)目部,，不僅要從工程上做到高質(zhì)量，高效率,，施工要做到安全,，有序，精細(xì)化,，人性化管理,。

2、要?jiǎng)?chuàng)立公司理念,，公司精神宗旨,，提煉公司價(jià)值理念，使每一個(gè)員工都心領(lǐng)神會(huì),，深入體會(huì)只要付出了就會(huì)有回報(bào),，為公司創(chuàng)造了價(jià)值,，自己才有價(jià)值，大河有水小河滿(mǎn),，小河無(wú)水大河干,，我們同坐一條船，同走一條路,，為了個(gè)人,，為了集體，我們的付出理所當(dāng)然,，樹(shù)立共同進(jìn)退的思想,，才會(huì)有驚人的行為，要每一個(gè)員工都覺(jué)的公司是自己的家,，公司的每一顆螺絲都是我們的汗水凝聚的財(cái)富,。

3、工程質(zhì)量是項(xiàng)目部的生命,。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是塑造項(xiàng)目部良好的形象,、創(chuàng)造項(xiàng)目部無(wú)形資產(chǎn)的主題。所屬員工必須人人增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù),、新方法、新工藝,，把所管項(xiàng)目作成一流項(xiàng)目,，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，精品項(xiàng)目,。

4,、在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按圖施工,，準(zhǔn)確測(cè)量放樣并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后才能進(jìn)行,。確保結(jié)構(gòu)物的空間位置準(zhǔn)確，要按規(guī)范作業(yè),，保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié),、每道工序的正確。要按程序辦事,，各種基礎(chǔ)文件,，檢評(píng)表格要齊備，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)單位審批,，確保施工項(xiàng)目的合法性,。

三、1.建議：

招聘年齡在18至40歲的員工,，為了公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去,，在施工隊(duì)伍中樹(shù)立我們的品牌是相當(dāng)?shù)睦щy,，公司現(xiàn)在要逐步走向正規(guī)化，就要從根本上改變我們?nèi)藛T的組成結(jié)構(gòu),，逐步選出優(yōu)秀的員工,，人員年輕化才能夠掌握先進(jìn)的技術(shù)，有先進(jìn)的技術(shù)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)時(shí)利于不敗之地,，才能夠使我們項(xiàng)目部長(zhǎng)青,。2.在工資待遇上實(shí)行同工同酬，特長(zhǎng)優(yōu)先,，規(guī)定技術(shù)特長(zhǎng)級(jí)別工資,，工作量完成情況核定工作效率，指定詳細(xì)的工作時(shí)間,，工作量,，工作效率考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不同工種實(shí)行不同的考核辦法,，鼓勵(lì)創(chuàng)新,，鼓勵(lì)發(fā)明,，推動(dòng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化,，高效，積極大步發(fā)展的進(jìn)程,。3.組建精英隊(duì)伍：樹(shù)立典型班組形象,，尖刀班組，能打硬仗,，能干難活,，敢于啃硬骨頭專(zhuān)業(yè)隊(duì)組，表現(xiàn)優(yōu)秀的人員才能進(jìn)入這一班組,，工資待遇從優(yōu),，使每個(gè)員工都有想進(jìn)入這樣的隊(duì)伍希望，培養(yǎng)員工不怕苦,，不怕累,，人人往前看，人人為班組的整體氛圍,。

4.成立優(yōu)勝劣汰機(jī)制,，定期評(píng)選優(yōu)秀員工，記錄施工中的典型事例,，定期公布,，予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于消極怠工,、渾天過(guò)日,、缺乏工作責(zé)任心,、思想落后、別人后腿的員工,，定期清理,，使每一個(gè)員工都有危機(jī)感，今天工作不努力,，明天努力找工作,，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，緊迫感,，饑餓的時(shí)候才知道飯香,，失去的時(shí)候才知道擁有的可貴，為員工注入,，積極向上的源動(dòng)力,。

5.為員工辦理保險(xiǎn)：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),，醫(yī)療保險(xiǎn),，失業(yè)保險(xiǎn)，一方面可以吸引大多數(shù)年輕人加入我們的隊(duì)伍,，為將來(lái)的項(xiàng)目部壯大發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，為員工解決后顧之憂(yōu)，使員工有了為項(xiàng)目部大膽奉獻(xiàn)的動(dòng)力,，剔除過(guò)一天算一天的思想包袱,，另一方面，我項(xiàng)目部今年工傷頻發(fā),，僅在為工傷治療和保養(yǎng)方面付出了很大的代價(jià),，如果有了工傷保險(xiǎn)，就可以轉(zhuǎn)嫁我項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)損失和個(gè)人因工傷而不得不錯(cuò)失的經(jīng)濟(jì)賠償,，并且,，現(xiàn)代工傷及社保個(gè)人出資的比例大，公司出資的比例小,，國(guó)家給予的部分員工應(yīng)得的福利,，為公司正常有序上軌道發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6.定期培訓(xùn)員工,，增強(qiáng)員工的施工技能,，提高員工的基礎(chǔ)知識(shí)，逐漸掌握先進(jìn)的技術(shù),，合理的方法,，拓寬項(xiàng)目部的施工范圍，增強(qiáng)項(xiàng)目部的施工承包能力,，為發(fā)展壯大項(xiàng)目部做好積極的 準(zhǔn)備,。建立人人要學(xué)習(xí),，天天要進(jìn)步的思想、制度氛圍,，建立健全有效的管理機(jī)制,。

7.建立定期的工資變更制度，在規(guī)程中明確標(biāo)示,，要每個(gè)員工都有希望,，每個(gè)員工都明確自己要努力的方向，努力后何時(shí)能的到的報(bào)酬,，訂立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度,，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，獎(jiǎng)前罰尾,，綜合考核每月評(píng)分予以公示。

8.實(shí)施施工員負(fù)責(zé)制,，施工員對(duì)各自所管轄的項(xiàng)目及工程應(yīng)全盤(pán)負(fù)責(zé),，對(duì)工程的施工，設(shè)備的運(yùn)行,，人員的調(diào)動(dòng),，應(yīng)急處理等各方面情況詳細(xì)了解，并做好相應(yīng)的詳細(xì)施工記錄,，變更記錄,，考核各班組的施工狀況,，對(duì)工程管理,，做到精細(xì)化管理，從施工開(kāi)始到結(jié)束,，全程監(jiān)管,。

1)安裝施工員：對(duì)工程施工前詳細(xì)考查施工時(shí)間、地點(diǎn),、工具,、所需人員、工程施工強(qiáng)度,、安全措施等全盤(pán)考慮,，施工過(guò)程中，有效監(jiān)管安裝班組的施工情況,，對(duì)工程的進(jìn)度,、工程質(zhì)量、技術(shù)要求,、嚴(yán)格把關(guān),。在工程施工結(jié)束時(shí),，做好工程收尾的相關(guān)安排，包括人員,，設(shè)備,、工具的存儲(chǔ)，大到設(shè)備,，小到螺栓,，都應(yīng)有整理安放的地點(diǎn)，回收的負(fù)責(zé)人,，改變以往的粗放式管理,，光出不進(jìn)。領(lǐng)用時(shí),，有人負(fù)責(zé),，回收時(shí)無(wú)人負(fù)責(zé)，使用完畢的工具,，應(yīng)及時(shí)如數(shù)的交還庫(kù)房,，如有丟失，應(yīng)負(fù)有丟失的連帶責(zé)任,，進(jìn)入班組考核內(nèi)容,，定期對(duì)班組及相關(guān)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)評(píng)分，由項(xiàng)目部經(jīng)理及調(diào)度的管理層進(jìn)行綜合評(píng)分,。交予礦方的設(shè)備及配件要辦理相關(guān)的移交手續(xù),，辦事員在現(xiàn)場(chǎng)，由辦事員辦理,，辦事員不在場(chǎng)由帶工人員或相關(guān)班組長(zhǎng)辦理移交手續(xù),，確保每一項(xiàng)任務(wù)合理、有效,，有頭,、有尾，完成,。

2)給搟水施工員：安排好每班排水人員,，詳細(xì)記錄井下水泵運(yùn)行情況，設(shè)備完好程度,，提前提出排水合理化建議,，對(duì)排水過(guò)程中可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行全盤(pán)考慮，制作相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，實(shí)施對(duì)排水班組的精細(xì)化管理,，使班組做到手拉手交接班，對(duì)當(dāng)班的問(wèn)題詳細(xì)交待給接班人員，當(dāng)班能處理的問(wèn)題,，立即處理,，當(dāng)班處理不了的問(wèn)題，向調(diào)度匯報(bào),，工長(zhǎng)首先處理相關(guān)問(wèn)題,，工長(zhǎng)積極有效的及時(shí)處理，工長(zhǎng)處理不了的問(wèn)題,，匯報(bào)副經(jīng)理進(jìn)行處理,，處理不了，匯報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理,、礦方調(diào)度及礦方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)行協(xié)商，確定相關(guān)施工方案,，上班時(shí)間不允許睡覺(jué),，不得消極怠工，如有發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)懲不怠,，當(dāng)班工長(zhǎng)享有現(xiàn)場(chǎng)決定權(quán)，3)電氣施工員：對(duì)有關(guān)電氣工程的時(shí)間,、地點(diǎn),、指派單位、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、施工人員,、，施工的設(shè)備,、材料,、車(chē)輛、電纜走向等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行詳盡的記錄,，特別是臨時(shí)用工,，需記錄詳細(xì)工程量，以便于制作工程預(yù)算底票,，為項(xiàng)目部盡量爭(zhēng)取結(jié)算的有利條件，和扎實(shí)證據(jù),。理使用原材料,、工具及施工機(jī)械，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),。4)各施工員工作標(biāo)準(zhǔn)：在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，服從工作安排，認(rèn)真做本職工作，要對(duì)自己工作負(fù)責(zé)任,。參加月旬,、日旬作業(yè)計(jì)劃的編制，保證形象進(jìn)度計(jì)劃的完成,。學(xué)習(xí)熟悉和參加圖紙會(huì)審,，認(rèn)真向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底，填寫(xiě)整理有關(guān)安全資料施工前的準(zhǔn)備工作,，及時(shí)提出各種產(chǎn)品,、半成品和工具的需用量計(jì)劃。結(jié)合施工實(shí)際,，按時(shí)簽發(fā)施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)料單,，合理分配隊(duì)組施工任務(wù)，及時(shí)驗(yàn)收隊(duì)組完成的分部,、分項(xiàng)工程量,，協(xié)助預(yù)結(jié)算部結(jié)清隊(duì)組的施工任務(wù)帳。組織工人隊(duì)組進(jìn)行質(zhì)量自檢,、互檢,、交接班檢活動(dòng)制定和采取切實(shí)可行的質(zhì)量安全措施，杜絕事故的發(fā)生,。,、負(fù)責(zé)檢查復(fù)核、放線(xiàn),、找平等工作,，確保工程幾何尺寸。合組織工人提出合理化建議,推廣先進(jìn)的施工技術(shù),，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。參加質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出糾正并向上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)反映,，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中,。

5)施工員質(zhì)量安全責(zé)任制

1、在項(xiàng)目經(jīng)理組織下負(fù)責(zé)指揮施工生產(chǎn),，把施工規(guī)范,、規(guī)程、規(guī)定,、質(zhì)量要求,、施工措施等向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查。

2,、組織督促班組自檢并填寫(xiě)隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理,、班組長(zhǎng)簽證后送單位工程負(fù)責(zé)人并參加由單位工程組織的質(zhì)量檢查。

3,、認(rèn)真檢查復(fù)核原材料,、半成品還有構(gòu)件、加工件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

4、嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上,，確保工程質(zhì)量,、對(duì)工程測(cè)量、定位,、放線(xiàn),、標(biāo)高等負(fù)技術(shù)責(zé)任。指導(dǎo)班組開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動(dòng),，并參與本單位定期檢查,。對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程,、粗制濫造行為,、質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權(quán)制止令其返工或停工并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

6)安全生產(chǎn)責(zé)任制：堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全,、安全為了生產(chǎn)的方針,，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策,、法令和企業(yè)規(guī)章制度,。對(duì)所擔(dān)任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護(hù)措施負(fù)有直接責(zé)任。開(kāi)工前向隊(duì)組進(jìn)行施工方法安全措施的詳細(xì)交底,。把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去,，特別要做好有針對(duì)性的書(shū)面安全技術(shù)交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),，生產(chǎn)必須服從安全,。組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、并檢查行情況,，教育工人正確使用防護(hù)用品,。發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，并及時(shí)上報(bào),。有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全,、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)采取措施予以改正,，否則不能繼續(xù)施工,。負(fù)責(zé)腳手架、吊欄,、井字架,、機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收工作，合格之后方可交工人使用,。施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制距離現(xiàn)代企業(yè)管理模式有較大的差距,。項(xiàng)目管理重視進(jìn)度、質(zhì)量和成本,對(duì)項(xiàng)目的人力資源管理不太重視,項(xiàng)目薪酬管理較為粗放,薪酬制度和績(jī)效脫鉤,缺乏激勵(lì)機(jī)制,影響了項(xiàng)目部員工的工作積極性,甚至造成部分項(xiàng)目部骨干員工的流失,。

9,、班組長(zhǎng)責(zé)任制：

1)認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)任務(wù),、思想等情況合理安排工作,，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好技術(shù)交底并參加本班組成員在生產(chǎn)中的安全、健康負(fù)責(zé),。

2)樹(shù)立“安全第一”的思想,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研安全生產(chǎn)的知識(shí)“安全生產(chǎn)以工地為中心”，而“施工班組則是中心的中心”所以必須采取多方面的方式,、方法,，努力提高班組長(zhǎng)本身的安全素質(zhì)。

3)代表班組做好班組級(jí)的“三級(jí)安全教育”,，并與被教育者相互簽字備查,，開(kāi)好班前班后安全會(huì)，支持安全員的督促,、檢查工作,。對(duì)新工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，并在他未熟悉工作環(huán)境前,，指定專(zhuān)人管好他的人身安全,。

4)組織好安全活動(dòng)日，每星期一對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行一次周密檢查,，將檢查結(jié)果結(jié)合工人思想情況開(kāi)展,，針對(duì)性的安全活動(dòng)，除了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,、防護(hù)設(shè)施之外,，對(duì)工作環(huán)境、生活環(huán)境,、生活衛(wèi)生及班組職工個(gè)人衛(wèi)生都要事無(wú)巨細(xì)的布置做好,。

5)組織本班組職工多多學(xué)習(xí)安全制度和操作規(guī)程,，大力提高本班職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，相互檢查執(zhí)行情況,，懂得在任務(wù)情況下,，均不得違章蠻干，不得冒險(xiǎn)作業(yè),，不得擅自動(dòng)用機(jī)械,、電氣設(shè)備，不得擅自拆除安全保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)備并懂得有不安全苗子或隱患能主動(dòng)排除,、整改或報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),。6)教育全班人員均能正確使用“安全三寶”，均能保護(hù)所有的防護(hù)設(shè)施,，設(shè)置所有的安全圍護(hù)等,。“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”,，要關(guān)心人人的安全，人人關(guān)心你的安全,，才保大家安全,。

7)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、生產(chǎn)情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決之后才施工,，對(duì)不能解決的必須采取“臨控”措施，并立即上報(bào),；井下作業(yè),、高空作業(yè)、夜間作業(yè),、特殊場(chǎng)合作業(yè)都要首先考慮安全生產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題,，作好充分準(zhǔn)備才投入。

8)上班前,，對(duì)所有使用的機(jī)具,、設(shè)備、防護(hù)用具作安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改,，專(zhuān)業(yè)機(jī)具找專(zhuān)業(yè)人員予以處理，使安全設(shè)施和勞保防護(hù)設(shè)置全部齊全有效,，并聽(tīng)眾專(zhuān)職安全員指導(dǎo),，接受改進(jìn)意見(jiàn)，保證班組工作環(huán)境內(nèi)的一切機(jī)具,，設(shè)備有百分之百的完好率,。9)做好上下班時(shí)安全事務(wù)的交接手續(xù),，本班職責(zé)必須本班完成，有特殊情況的交待下一班整改,，待下班順利接管后方可下班,。班組有權(quán)拒絕違章指令,，特殊情況可以越級(jí)報(bào)告,。

10)發(fā)生工傷事故，要及時(shí)上報(bào)并詳細(xì)記錄事故情況,，組織全班人員認(rèn)真分析,，提出防范措施落實(shí)整改，發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),，并立即上報(bào),。

11)分段落實(shí)、總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，為了促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件,，提出合理化建設(shè)，將好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上報(bào)工地安全員,，統(tǒng)一轉(zhuǎn)交分公司質(zhì)安科,，便于統(tǒng)一提高。

2014年6月18日

對(duì)項(xiàng)目合理化建議篇四

項(xiàng)目部

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項(xiàng)目經(jīng)理:王文超

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項(xiàng)目總工：李良師

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技術(shù)部質(zhì)量部安全監(jiān)理部

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技術(shù)員：袁立新質(zhì)量員：趙擴(kuò)建安全監(jiān)理員：文強(qiáng)

對(duì)項(xiàng)目合理化建議篇五

項(xiàng) 目 部

一,、項(xiàng)目部的組成模式

上海紅星美凱龍全球家居廣場(chǎng)項(xiàng)目部組成人員是由紅星美凱龍建設(shè)中心和總承包單位雙方人員參與共同組建的一個(gè)項(xiàng)目部,。屬于紅星美凱龍集團(tuán)管理，并對(duì)江蘇鹽城二建負(fù)責(zé)的一種管理模式,。

二,、項(xiàng)目部主要管理人員配置

1、項(xiàng)目經(jīng)理 1人

2,、項(xiàng)目總工 1人

3,、項(xiàng)目副經(jīng)理 2人（生產(chǎn)1人，后勤,、綜合辦1人）

4,、技術(shù)員 2人

5、資料員 3人（含取樣員）

6,、施工員 5人（其中1人為施工總負(fù)責(zé)）

7,、安全員 3人+資料員1人（其中1人為安全負(fù)責(zé)人）

8、質(zhì)量員 2人

9,、電氣工程師 1人

10,、水電施工員 1人

11、財(cái)務(wù) 4人

12,、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu) 2人

13,、倉(cāng)庫(kù)（收料）2人

14,、保安（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要）

15、其它（現(xiàn)場(chǎng)電工,、勤雜工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要）

三,、主要管理人員的任命

主要管理人員根據(jù)項(xiàng)目本身的需要：需用有資歷的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員。主要管理人員由上級(jí)公司任命,。

上級(jí)公司任命人員：

1,、項(xiàng)目經(jīng)理

2、項(xiàng)目總工

3,、項(xiàng)目副經(jīng)理

4,、財(cái)務(wù)

5、技術(shù)員

6,、施工員

7,、收料員

8、倉(cāng)庫(kù)保管員

9,、采購(gòu)員

10,、安全員

其它人員可在項(xiàng)目部?jī)?nèi)調(diào)任，保安,、勤雜等人員可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)配,。

四、任務(wù)：

項(xiàng)目部組建后,，嚴(yán)格按政府有關(guān)法規(guī)制訂的行業(yè)職責(zé)和上級(jí)公司的有關(guān)規(guī)定要求行使權(quán)力,。做到上對(duì)公司負(fù)責(zé)下對(duì)職工負(fù)責(zé)。

嚴(yán)格監(jiān)控,、指導(dǎo)施工全過(guò)程,，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度,、安全文明,，制定和健全各類(lèi)規(guī)章制度，使之項(xiàng)目管理正規(guī)化,、規(guī)范化,。嚴(yán)格控制成本，禁止用料浪費(fèi),，采取獎(jiǎng)罰手段,，使之項(xiàng)目管理合理化、合情化,。從而能保證工程按上級(jí)部門(mén)要求保質(zhì),、保量、保安全地按時(shí)完成任務(wù)。