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項(xiàng)目部合理化建議月篇一

1,、建議槽鋼,、工字鋼要做防腐刷油處理，木跳板要用鐵線(xiàn)封頭避免開(kāi)裂,，從而增加周轉(zhuǎn)率,。

2、根據(jù)群力文化產(chǎn)業(yè)中心二期改擴(kuò)建及金鼎文化產(chǎn)業(yè)中心改擴(kuò)建鋼結(jié)構(gòu)施工中取得的成績(jī),，建議公司日后應(yīng)向鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域拓展,。

3,、建議公司經(jīng)常組織員工去知名企業(yè)參觀(guān)學(xué)習(xí)，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)發(fā)展拓寬思路,。公司應(yīng)當(dāng)多多提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考，提高自己,，造福公司,，達(dá)到雙贏(yíng)的效果。

4,、建議公司新建工程開(kāi)工時(shí)應(yīng)該規(guī)劃出那些工程那哈爾濱市優(yōu)質(zhì)金(銀)獎(jiǎng),，那些工程按照“沈、長(zhǎng),、哈”三市樣板做,，那些按照黑龍江省甲(乙)級(jí)或龍江杯做(生產(chǎn)中心核心成員制定一套具有太安建工特色的施工亮點(diǎn))。

5,、技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目部的核心成員,，應(yīng)該適當(dāng)減輕技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作壓力，建議配備造價(jià)員(或造價(jià)員助理)配備把技術(shù)負(fù)責(zé)人從繁重的工程量計(jì)算中解放出來(lái),，更好的投入到項(xiàng)目技術(shù),、質(zhì)量管理中去，造價(jià)員(或造價(jià)員助理)配合技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)抓住簽證點(diǎn),，給公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,。

6、施工合同(發(fā)包方與承包方簽訂的合同,，單位與分包單位簽訂的合同)在簽訂時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通,，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好合同交底，特別是與發(fā)包方簽訂的施工合同,。

7,、建議工地施工大門(mén)設(shè)置門(mén)禁(具有身份證識(shí)別功能)，分包單位(班組)進(jìn)入施工工地時(shí),，及時(shí)上報(bào)花名冊(cè),，大大提高對(duì)分包單位(班組)的管理。

8,、建議項(xiàng)目部做好的施工組織設(shè)計(jì),、方案、技術(shù)措施等上報(bào)的生產(chǎn)中心總工,、技術(shù)部長(zhǎng)及經(jīng)營(yíng)部主管造價(jià)員,；生產(chǎn)中心總工、技術(shù)部長(zhǎng)及經(jīng)營(yíng)部主管造價(jià)員要抓緊時(shí)間與項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通,，保證施工組織設(shè)計(jì),、方案,、技術(shù)措施等在最短的時(shí)間審批完成；避免十天,、半個(gè)月還沒(méi)有審?fù)?，提高工作效率?/p>

9、建議經(jīng)營(yíng)部主管造價(jià)員經(jīng)常下工地,，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)給主管造價(jià)員的簽證,、確認(rèn)單，主管造價(jià)員要及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通,，保證簽證,、確認(rèn)單的合理性、準(zhǔn)確性提高工作效率,。

10,、建議質(zhì)量目標(biāo):哈爾濱市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)100%,，哈爾濱市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)90%,，黑龍江省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)90%，沈,、長(zhǎng),、哈三市觀(guān)摩工程50%，黑龍江省優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)70%,，爭(zhēng)創(chuàng)黑龍江省龍江杯,、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，顧客滿(mǎn)意度95%,。

11,、建議周轉(zhuǎn)材料如穿墻螺栓,、大小雁卡子、步步緊、五七頭,、水泥支塊等應(yīng)該承包給分包單位(班組)，充分控制損耗率,，租賃時(shí),，才能縮短租賃周期，降低成本,。

12,、

項(xiàng)目部合理化建議月篇二

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一,、 人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀(guān),、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力,、知識(shí)能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位,。

二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念,。

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂(yōu)患意識(shí)。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo),、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念,，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù),。

三,、樹(shù)立員工節(jié)約的觀(guān)念。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1,、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用,，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來(lái)可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工),。

四,、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng),，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹(shù)立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的,。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問(wèn)題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(guān)(簡(jiǎn)單到幾句話(huà))、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨,、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

建議人：

日期：

項(xiàng)目部合理化建議月篇三

加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，是夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)健環(huán)節(jié),。下面，我就生產(chǎn)生活中如何筑牢班組文化,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展談幾點(diǎn)個(gè)人的想法,。

一、規(guī)范選拔機(jī)制,，提升管理能力,。首先要完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件,、產(chǎn)生辦法和聘任方法,，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。其次要健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制,。拓寬用人渠道,，把班組長(zhǎng)納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才,，有條件的要送到高等院校培養(yǎng),。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜,，并應(yīng)占有一定比例,。

二、強(qiáng)化教育培訓(xùn),，提高安全意識(shí),。樹(shù)立員工的安全意識(shí)，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù),。堅(jiān)持以人為本的安全管理方針,，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式,，積極開(kāi)展切合實(shí)際,、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí),，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀(guān),，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)和舉報(bào)權(quán),，實(shí)現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變,，提升主觀(guān)安全生產(chǎn)意識(shí)。

四,、加強(qiáng)安全管理,，實(shí)施獎(jiǎng)懲考核,。提高班組管理水平,，必須堅(jiān)持以人為本。要善于做思想政治工作,，用理想信念教育職工,，用形勢(shì)任務(wù)激勵(lì)職工，用美好前景振奮職工,，使班組人員同心協(xié)力,，增強(qiáng)班組凝聚力；要尊重職工,，關(guān)心職工,，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決各類(lèi)問(wèn)題。此外,，班組管理一定要實(shí)施獎(jiǎng)懲考核制度,。使獎(jiǎng)勤罰懶、公開(kāi)透明,、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部得以落實(shí),。要按照“公正、公平,、公開(kāi)”的原則,，積極開(kāi)展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),，以鼓勵(lì)其發(fā)揮更大的能效,，為企業(yè)做貢獻(xiàn)；對(duì)于表現(xiàn)不佳的人員,，要對(duì)其進(jìn)行鼓舞和教育,，充分調(diào)動(dòng)積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動(dòng)性,。

班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，我們要通過(guò)健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、激勵(lì)約束機(jī)制,，加強(qiáng)班組安全教育等方式,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，為維護(hù)葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn),！

“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國(guó)電的廉潔文化理念,。筑牢做人之基,，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來(lái)也不是文字所表達(dá)的這樣輕松,。翻閱時(shí)下報(bào)刊,，收看各檔新聞，一些徇私舞弊,、貪贓枉法的案例時(shí)有發(fā)生,。在這一個(gè)個(gè)案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡,，往往是由思想松懈,、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)督而造成,。俗語(yǔ)說(shuō)“公生明,，廉生威”,，可見(jiàn)公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的。比如一個(gè)做官的人,，首先他必須先廉潔,，才會(huì)公平，因此而做到辦事無(wú)私心,，干工作不偏心,。反之，則一切恰恰相反,。強(qiáng)化監(jiān)督,，雖說(shuō)必不可少，而制度的健全,，則更是重中之重,。規(guī)范的制度從來(lái)都是唯一準(zhǔn)繩，而絕不能當(dāng)成是松緊帶,。嚴(yán)格按照制度行事,。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件,，教育一片,，查處一人教育一群，強(qiáng)化監(jiān)督,，有效防止權(quán)力失控,，從而確保黨風(fēng)、政風(fēng),、社會(huì)風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運(yùn)行,，這既是企業(yè)之福、社會(huì)之福,，又是民生之福,、國(guó)家之福。

性的社會(huì)價(jià)值觀(guān)和文化心理,。在此筆者認(rèn)為,，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”,，作為人的因素,，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。

“四自”即自重,、自律、自檢,、自省,。每個(gè)生命都是獨(dú)立而有尊嚴(yán)的個(gè)體,，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么,，不該做什么,，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白,，坦坦蕩蕩,。德為為政之本，做人之基,。切不可理解成“得為為政之本”,。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人,。要理解到做官一時(shí),，做人一世。不為官易,，不為人難,。常懷自律之心，切記以慎促廉,。物先自腐,，而后蟲(chóng)生。牢記為人民服務(wù),，而不是為“人民幣“服務(wù),，樹(shù)立正確的世界觀(guān)人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)，在講道德講官德上明確做人做官的方向,，為廉政建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ),。切不可懷有僥幸之心，即使一時(shí)得逞,，也是“雖有術(shù),，但終有限”。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上,，也只有硬立地,，而沒(méi)有軟著陸。甚至有時(shí)官位的夭折,，只是外在的悲涼,，而人性的泯失，才是無(wú)形的內(nèi)傷,。

“二不”即不比較,，不計(jì)較。要樹(shù)立正確的權(quán)力觀(guān),，用事實(shí)用行動(dòng)做好以身踐廉,。更要認(rèn)識(shí)到權(quán)力就是責(zé)任,，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必問(wèn)責(zé),。權(quán)力不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比,，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上,，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下,，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng),，牢記成由謙遜敗由奢,，不效仿排場(chǎng)，不攀比闊氣,，要把得住原則,，守得住正氣，少一點(diǎn)形式主義,，多一點(diǎn)實(shí)干精神,，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高,?？偠灾鎸?duì)誘惑,、利益讓人不敢下手,，要靠法律；讓人無(wú)法下手,，要靠制度,；讓人心都不動(dòng)，則要靠道德,。所以希望大家要常常自重以慎獨(dú),，處處自律以慎權(quán)，時(shí)時(shí)自檢以慎微,，刻刻自省以慎欲,。不斷的充實(shí)自己，完善其身,，并正確的認(rèn)識(shí)到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個(gè)正常社會(huì)的主流價(jià)值觀(guān),。正所謂；人因寡欲常顏好,，官為清廉夢(mèng)亦閑,。胸中有度是非明，心底無(wú)私天地寬,！

項(xiàng)目部合理化建議月篇四

一,、人員組成及狀況：

1,、要想發(fā)展項(xiàng)目部,，不僅要從工程上做到高質(zhì)量,，高效率，施工要做到安全,，有序,，精細(xì)化，人性化管理,。

2,、要?jiǎng)?chuàng)立公司理念，公司精神宗旨,，提煉公司價(jià)值理念,，使每一個(gè)員工都心領(lǐng)神會(huì)，深入體會(huì)只要付出了就會(huì)有回報(bào),，為公司創(chuàng)造了價(jià)值,，自己才有價(jià)值，大河有水小河滿(mǎn),，小河無(wú)水大河干,，我們同坐一條船，同走一條路,，為了個(gè)人,，為了集體，我們的付出理所當(dāng)然,，樹(shù)立共同進(jìn)退的思想,，才會(huì)有驚人的行為，要每一個(gè)員工都覺(jué)的公司是自己的家,，公司的每一顆螺絲都是我們的汗水凝聚的財(cái)富,。

3、工程質(zhì)量是項(xiàng)目部的生命,。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是塑造項(xiàng)目部良好的形象,、創(chuàng)造項(xiàng)目部無(wú)形資產(chǎn)的主題。所屬員工必須人人增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù),、新方法、新工藝,，把所管項(xiàng)目作成一流項(xiàng)目,，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，精品項(xiàng)目,。

4,、在施工過(guò)程中,，要嚴(yán)格按圖施工，準(zhǔn)確測(cè)量放樣并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后才能進(jìn)行,。確保結(jié)構(gòu)物的空間位置準(zhǔn)確,，要按規(guī)范作業(yè)，保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié),、每道工序的正確,。要按程序辦事，各種基礎(chǔ)文件,，檢評(píng)表格要齊備,，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)單位審批，確保施工項(xiàng)目的合法性,。

三,、1.建議：

招聘年齡在18至40歲的員工，為了公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去,，在施工隊(duì)伍中樹(shù)立我們的品牌是相當(dāng)?shù)睦щy,，公司現(xiàn)在要逐步走向正規(guī)化，就要從根本上改變我們?nèi)藛T的組成結(jié)構(gòu),，逐步選出優(yōu)秀的員工,，人員年輕化才能夠掌握先進(jìn)的技術(shù)，有先進(jìn)的技術(shù)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)時(shí)利于不敗之地,，才能夠使我們項(xiàng)目部長(zhǎng)青,。2.在工資待遇上實(shí)行同工同酬，特長(zhǎng)優(yōu)先,，規(guī)定技術(shù)特長(zhǎng)級(jí)別工資,，工作量完成情況核定工作效率，指定詳細(xì)的工作時(shí)間,，工作量,，工作效率考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不同工種實(shí)行不同的考核辦法,，鼓勵(lì)創(chuàng)新,，鼓勵(lì)發(fā)明，推動(dòng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化,，高效,，積極大步發(fā)展的進(jìn)程。3.組建精英隊(duì)伍：樹(shù)立典型班組形象,，尖刀班組,，能打硬仗，能干難活，敢于啃硬骨頭專(zhuān)業(yè)隊(duì)組,，表現(xiàn)優(yōu)秀的人員才能進(jìn)入這一班組,，工資待遇從優(yōu)，使每個(gè)員工都有想進(jìn)入這樣的隊(duì)伍希望,，培養(yǎng)員工不怕苦,，不怕累，人人往前看,，人人為班組的整體氛圍,。

4.成立優(yōu)勝劣汰機(jī)制,，定期評(píng)選優(yōu)秀員工,，記錄施工中的典型事例，定期公布,，予以獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)于消極怠工、渾天過(guò)日,、缺乏工作責(zé)任心,、思想落后、別人后腿的員工,，定期清理,，使每一個(gè)員工都有危機(jī)感，今天工作不努力,，明天努力找工作,，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，緊迫感,，饑餓的時(shí)候才知道飯香,，失去的時(shí)候才知道擁有的可貴，為員工注入,，積極向上的源動(dòng)力,。

5.為員工辦理保險(xiǎn)：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),，醫(yī)療保險(xiǎn),，失業(yè)保險(xiǎn)，一方面可以吸引大多數(shù)年輕人加入我們的隊(duì)伍,，為將來(lái)的項(xiàng)目部壯大發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，為員工解決后顧之憂(yōu)，使員工有了為項(xiàng)目部大膽奉獻(xiàn)的動(dòng)力,，剔除過(guò)一天算一天的思想包袱,，另一方面，我項(xiàng)目部今年工傷頻發(fā)，僅在為工傷治療和保養(yǎng)方面付出了很大的代價(jià),，如果有了工傷保險(xiǎn),，就可以轉(zhuǎn)嫁我項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)損失和個(gè)人因工傷而不得不錯(cuò)失的經(jīng)濟(jì)賠償，并且,，現(xiàn)代工傷及社保個(gè)人出資的比例大,，公司出資的比例小，國(guó)家給予的部分員工應(yīng)得的福利,，為公司正常有序上軌道發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

6.定期培訓(xùn)員工，增強(qiáng)員工的施工技能,，提高員工的基礎(chǔ)知識(shí),，逐漸掌握先進(jìn)的技術(shù)，合理的方法,，拓寬項(xiàng)目部的施工范圍,，增強(qiáng)項(xiàng)目部的施工承包能力，為發(fā)展壯大項(xiàng)目部做好積極的 準(zhǔn)備,。建立人人要學(xué)習(xí),，天天要進(jìn)步的思想、制度氛圍,，建立健全有效的管理機(jī)制,。

7.建立定期的工資變更制度，在規(guī)程中明確標(biāo)示,，要每個(gè)員工都有希望,，每個(gè)員工都明確自己要努力的方向，努力后何時(shí)能的到的報(bào)酬,，訂立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度,，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，獎(jiǎng)前罰尾,，綜合考核每月評(píng)分予以公示。

8.實(shí)施施工員負(fù)責(zé)制,，施工員對(duì)各自所管轄的項(xiàng)目及工程應(yīng)全盤(pán)負(fù)責(zé),，對(duì)工程的施工，設(shè)備的運(yùn)行,，人員的調(diào)動(dòng),，應(yīng)急處理等各方面情況詳細(xì)了解，并做好相應(yīng)的詳細(xì)施工記錄,，變更記錄,，考核各班組的施工狀況，對(duì)工程管理，做到精細(xì)化管理,，從施工開(kāi)始到結(jié)束,，全程監(jiān)管。

1)安裝施工員：對(duì)工程施工前詳細(xì)考查施工時(shí)間,、地點(diǎn),、工具、所需人員,、工程施工強(qiáng)度,、安全措施等全盤(pán)考慮，施工過(guò)程中,，有效監(jiān)管安裝班組的施工情況,，對(duì)工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量,、技術(shù)要求,、嚴(yán)格把關(guān)。在工程施工結(jié)束時(shí),，做好工程收尾的相關(guān)安排，包括人員,，設(shè)備,、工具的存儲(chǔ)，大到設(shè)備,，小到螺栓,，都應(yīng)有整理安放的地點(diǎn)，回收的負(fù)責(zé)人,，改變以往的粗放式管理,，光出不進(jìn)。領(lǐng)用時(shí),，有人負(fù)責(zé),，回收時(shí)無(wú)人負(fù)責(zé)，使用完畢的工具,，應(yīng)及時(shí)如數(shù)的交還庫(kù)房,，如有丟失，應(yīng)負(fù)有丟失的連帶責(zé)任,，進(jìn)入班組考核內(nèi)容,，定期對(duì)班組及相關(guān)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)評(píng)分，由項(xiàng)目部經(jīng)理及調(diào)度的管理層進(jìn)行綜合評(píng)分,。交予礦方的設(shè)備及配件要辦理相關(guān)的移交手續(xù),，辦事員在現(xiàn)場(chǎng)，由辦事員辦理，辦事員不在場(chǎng)由帶工人員或相關(guān)班組長(zhǎng)辦理移交手續(xù),，確保每一項(xiàng)任務(wù)合理,、有效，有頭,、有尾,，完成。

2)給搟水施工員：安排好每班排水人員,，詳細(xì)記錄井下水泵運(yùn)行情況,，設(shè)備完好程度，提前提出排水合理化建議,，對(duì)排水過(guò)程中可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行全盤(pán)考慮,，制作相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施對(duì)排水班組的精細(xì)化管理,，使班組做到手拉手交接班,，對(duì)當(dāng)班的問(wèn)題詳細(xì)交待給接班人員，當(dāng)班能處理的問(wèn)題,，立即處理,，當(dāng)班處理不了的問(wèn)題，向調(diào)度匯報(bào),，工長(zhǎng)首先處理相關(guān)問(wèn)題,，工長(zhǎng)積極有效的及時(shí)處理，工長(zhǎng)處理不了的問(wèn)題,，匯報(bào)副經(jīng)理進(jìn)行處理,，處理不了，匯報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理,、礦方調(diào)度及礦方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)行協(xié)商，確定相關(guān)施工方案,，上班時(shí)間不允許睡覺(jué),，不得消極怠工，如有發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)懲不怠,，當(dāng)班工長(zhǎng)享有現(xiàn)場(chǎng)決定權(quán)，3)電氣施工員：對(duì)有關(guān)電氣工程的時(shí)間,、地點(diǎn),、指派單位、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、施工人員,、,，施工的設(shè)備、材料,、車(chē)輛,、電纜走向等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行詳盡的記錄，特別是臨時(shí)用工,，需記錄詳細(xì)工程量,，以便于制作工程預(yù)算底票，為項(xiàng)目部盡量爭(zhēng)取結(jié)算的有利條件,，和扎實(shí)證據(jù),。理使用原材料、工具及施工機(jī)械,，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),。4)各施工員工作標(biāo)準(zhǔn)：在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排,，認(rèn)真做本職工作,，要對(duì)自己工作負(fù)責(zé)任。參加月旬,、日旬作業(yè)計(jì)劃的編制,，保證形象進(jìn)度計(jì)劃的完成。學(xué)習(xí)熟悉和參加圖紙會(huì)審,，認(rèn)真向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底,，填寫(xiě)整理有關(guān)安全資料施工前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)提出各種產(chǎn)品,、半成品和工具的需用量計(jì)劃。結(jié)合施工實(shí)際,，按時(shí)簽發(fā)施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)料單,，合理分配隊(duì)組施工任務(wù)，及時(shí)驗(yàn)收隊(duì)組完成的分部,、分項(xiàng)工程量,，協(xié)助預(yù)結(jié)算部結(jié)清隊(duì)組的施工任務(wù)帳。組織工人隊(duì)組進(jìn)行質(zhì)量自檢,、互檢,、交接班檢活動(dòng)制定和采取切實(shí)可行的質(zhì)量安全措施，杜絕事故的發(fā)生,。,、負(fù)責(zé)檢查復(fù)核、放線(xiàn),、找平等工作,，確保工程幾何尺寸,。合組織工人提出合理化建議,推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。參加質(zhì)量安全檢查和事故分析,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出糾正并向上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中,。

5)施工員質(zhì)量安全責(zé)任制

1,、在項(xiàng)目經(jīng)理組織下負(fù)責(zé)指揮施工生產(chǎn)，把施工規(guī)范,、規(guī)程,、規(guī)定、質(zhì)量要求,、施工措施等向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查,。

2、組織督促班組自檢并填寫(xiě)隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理,、班組長(zhǎng)簽證后送單位工程負(fù)責(zé)人并參加由單位工程組織的質(zhì)量檢查。

3,、認(rèn)真檢查復(fù)核原材料,、半成品還有構(gòu)件、加工件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

4、嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上,，確保工程質(zhì)量,、對(duì)工程測(cè)量、定位,、放線(xiàn),、標(biāo)高等負(fù)技術(shù)責(zé)任。指導(dǎo)班組開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動(dòng),，并參與本單位定期檢查,。對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程,、粗制濫造行為,、質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權(quán)制止令其返工或停工并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

6)安全生產(chǎn)責(zé)任制：堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全,、安全為了生產(chǎn)的方針,，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策,、法令和企業(yè)規(guī)章制度,。對(duì)所擔(dān)任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護(hù)措施負(fù)有直接責(zé)任,。開(kāi)工前向隊(duì)組進(jìn)行施工方法安全措施的詳細(xì)交底。把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去,，特別要做好有針對(duì)性的書(shū)面安全技術(shù)交底,，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全,。組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,、并檢查行情況，教育工人正確使用防護(hù)用品,。發(fā)生重大事故傷亡,，重大未遂安全事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào),。有權(quán)拒絕不科學(xué),、不安全、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn),。發(fā)現(xiàn)不安全因素,，應(yīng)及時(shí)采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工,。負(fù)責(zé)腳手架,、吊欄、井字架,、機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收工作,，合格之后方可交工人使用。施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制距離現(xiàn)代企業(yè)管理模式有較大的差距,。項(xiàng)目管理重視進(jìn)度,、質(zhì)量和成本,對(duì)項(xiàng)目的人力資源管理不太重視,項(xiàng)目薪酬管理較為粗放,薪酬制度和績(jī)效脫鉤,缺乏激勵(lì)機(jī)制,影響了項(xiàng)目部員工的工作積極性,甚至造成部分項(xiàng)目部骨干員工的流失。

9,、班組長(zhǎng)責(zé)任制：

1)認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,，根據(jù)本班組人員的技術(shù)任務(wù)、思想等情況合理安排工作,，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好技術(shù)交底并參加本班組成員在生產(chǎn)中的安全、健康負(fù)責(zé),。

2)樹(shù)立“安全第一”的思想,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研安全生產(chǎn)的知識(shí)“安全生產(chǎn)以工地為中心”，而“施工班組則是中心的中心”所以必須采取多方面的方式,、方法,，努力提高班組長(zhǎng)本身的安全素質(zhì)。

3)代表班組做好班組級(jí)的“三級(jí)安全教育”,，并與被教育者相互簽字備查,，開(kāi)好班前班后安全會(huì),，支持安全員的督促、檢查工作,。對(duì)新工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,，并在他未熟悉工作環(huán)境前，指定專(zhuān)人管好他的人身安全,。

4)組織好安全活動(dòng)日,，每星期一對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行一次周密檢查，將檢查結(jié)果結(jié)合工人思想情況開(kāi)展,，針對(duì)性的安全活動(dòng),，除了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施之外,，對(duì)工作環(huán)境,、生活環(huán)境、生活衛(wèi)生及班組職工個(gè)人衛(wèi)生都要事無(wú)巨細(xì)的布置做好,。

5)組織本班組職工多多學(xué)習(xí)安全制度和操作規(guī)程,，大力提高本班職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，相互檢查執(zhí)行情況,，懂得在任務(wù)情況下,，均不得違章蠻干，不得冒險(xiǎn)作業(yè),，不得擅自動(dòng)用機(jī)械,、電氣設(shè)備，不得擅自拆除安全保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)備并懂得有不安全苗子或隱患能主動(dòng)排除,、整改或報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),。6)教育全班人員均能正確使用“安全三寶”，均能保護(hù)所有的防護(hù)設(shè)施,，設(shè)置所有的安全圍護(hù)等,。“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”,，要關(guān)心人人的安全，人人關(guān)心你的安全,，才保大家安全,。

7)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、生產(chǎn)情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決之后才施工,，對(duì)不能解決的必須采取“臨控”措施，并立即上報(bào),；井下作業(yè),、高空作業(yè),、夜間作業(yè)、特殊場(chǎng)合作業(yè)都要首先考慮安全生產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題,，作好充分準(zhǔn)備才投入,。

8)上班前，對(duì)所有使用的機(jī)具,、設(shè)備,、防護(hù)用具作安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改,，專(zhuān)業(yè)機(jī)具找專(zhuān)業(yè)人員予以處理,，使安全設(shè)施和勞保防護(hù)設(shè)置全部齊全有效，并聽(tīng)眾專(zhuān)職安全員指導(dǎo),，接受改進(jìn)意見(jiàn),，保證班組工作環(huán)境內(nèi)的一切機(jī)具，設(shè)備有百分之百的完好率,。9)做好上下班時(shí)安全事務(wù)的交接手續(xù),，本班職責(zé)必須本班完成，有特殊情況的交待下一班整改,，待下班順利接管后方可下班,。班組有權(quán)拒絕違章指令，特殊情況可以越級(jí)報(bào)告,。

10)發(fā)生工傷事故,，要及時(shí)上報(bào)并詳細(xì)記錄事故情況，組織全班人員認(rèn)真分析,，提出防范措施落實(shí)整改,，發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào),。

11)分段落實(shí),、總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，為了促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件,，提出合理化建設(shè),，將好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上報(bào)工地安全員，統(tǒng)一轉(zhuǎn)交分公司質(zhì)安科,，便于統(tǒng)一提高,。

2014年6月18日

項(xiàng)目部合理化建議月篇五

加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ),，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)健環(huán)節(jié),。下面，我就生產(chǎn)生活中如何筑牢班組文化,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展談幾點(diǎn)個(gè)人的想法,。

一、規(guī)范選拔機(jī)制,，提升管理能力,。首先要完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件,、產(chǎn)生辦法和聘任方法,，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng),。其次要健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制,。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃,，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才,，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉,，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜,，并應(yīng)占有一定比例。

二,、強(qiáng)化教育培訓(xùn),，提高安全意識(shí)。樹(shù)立員工的安全意識(shí),，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù),。堅(jiān)持以人為本的安全管理方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍,，必須拓寬宣傳教育形式,，積極開(kāi)展切合實(shí)際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí),，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀(guān)，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán),、參與權(quán)和舉報(bào)權(quán),，實(shí)現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，提升主觀(guān)安全生產(chǎn)意識(shí),。

四,、加強(qiáng)安全管理，實(shí)施獎(jiǎng)懲考核。提高班組管理水平,，必須堅(jiān)持以人為本,。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工,，用形勢(shì)任務(wù)激勵(lì)職工,，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協(xié)力,，增強(qiáng)班組凝聚力,；要尊重職工，關(guān)心職工,，維護(hù)職工的合法權(quán)益,，切實(shí)幫助職工解決各類(lèi)問(wèn)題。此外,，班組管理一定要實(shí)施獎(jiǎng)懲考核制度,。使獎(jiǎng)勤罰懶、公開(kāi)透明,、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部得以落實(shí),。要按照“公正、公平,、公開(kāi)”的原則,，積極開(kāi)展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),，以鼓勵(lì)其發(fā)揮更大的能效,，為企業(yè)做貢獻(xiàn)；對(duì)于表現(xiàn)不佳的人員,，要對(duì)其進(jìn)行鼓舞和教育,，充分調(diào)動(dòng)積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動(dòng)性,。

班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，我們要通過(guò)健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、激勵(lì)約束機(jī)制,，加強(qiáng)班組安全教育等方式,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，為維護(hù)葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn),！

“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國(guó)電的廉潔文化理念,。筑牢做人之基,，做好以德養(yǎng)廉的表率,，歷來(lái)也不是文字所表達(dá)的這樣輕松。翻閱時(shí)下報(bào)刊,，收看各檔新聞,，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時(shí)有發(fā)生,。在這一個(gè)個(gè)案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡,，往往是由思想松懈,、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)督而造成,。俗語(yǔ)說(shuō)“公生明,，廉生威”，可見(jiàn)公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的,。比如一個(gè)做官的人,，首先他必須先廉潔，才會(huì)公平,，因此而做到辦事無(wú)私心,，干工作不偏心。反之,，則一切恰恰相反,。強(qiáng)化監(jiān)督，雖說(shuō)必不可少,，而制度的健全,，則更是重中之重。規(guī)范的制度從來(lái)都是唯一準(zhǔn)繩,，而絕不能當(dāng)成是松緊帶,。嚴(yán)格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者,，更要做到查處一件,，教育一片，查處一人教育一群,，強(qiáng)化監(jiān)督,，有效防止權(quán)力失控，從而確保黨風(fēng),、政風(fēng),、社會(huì)風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運(yùn)行，這既是企業(yè)之福,、社會(huì)之福,，又是民生之福、國(guó)家之福。

性的社會(huì)價(jià)值觀(guān)和文化心理,。在此筆者認(rèn)為,，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”,，作為人的因素,，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。

“四自”即自重,、自律,、自檢、自省,。每個(gè)生命都是獨(dú)立而有尊嚴(yán)的個(gè)體,，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么,，不該做什么,，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白,，坦坦蕩蕩,。德為為政之本，做人之基,。切不可理解成“得為為政之本”,。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人,。要理解到做官一時(shí),，做人一世。不為官易,，不為人難,。常懷自律之心，切記以慎促廉,。物先自腐,，而后蟲(chóng)生。牢記為人民服務(wù),，而不是為“人民幣“服務(wù),，樹(shù)立正確的世界觀(guān)人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)，在講道德講官德上明確做人做官的方向,，為廉政建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ),。切不可懷有僥幸之心，即使一時(shí)得逞,，也是“雖有術(shù),，但終有限”,。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上，也只有硬立地,，而沒(méi)有軟著陸,。甚至有時(shí)官位的夭折，只是外在的悲涼,，而人性的泯失,，才是無(wú)形的內(nèi)傷。

“二不”即不比較,，不計(jì)較,。要樹(shù)立正確的權(quán)力觀(guān)，用事實(shí)用行動(dòng)做好以身踐廉,。更要認(rèn)識(shí)到權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé),，有責(zé)必問(wèn)責(zé),。權(quán)力不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼,，不要急于把自己的目光投放到旁人身上,，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些,。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng),，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場(chǎng),，不攀比闊氣,，要把得住原則，守得住正氣,，少一點(diǎn)形式主義,，多一點(diǎn)實(shí)干精神，不立志官做得比天大,，而立志事做得比天高,。總而言之,，面對(duì)誘惑,、利益讓人不敢下手，要靠法律,；讓人無(wú)法下手,，要靠制度；讓人心都不動(dòng),，則要靠道德,。所以希望大家要常常自重以慎獨(dú),，處處自律以慎權(quán)，時(shí)時(shí)自檢以慎微,，刻刻自省以慎欲,。不斷的充實(shí)自己，完善其身,，并正確的認(rèn)識(shí)到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個(gè)正常社會(huì)的主流價(jià)值觀(guān),。正所謂；人因寡欲常顏好,，官為清廉夢(mèng)亦閑,。胸中有度是非明，心底無(wú)私天地寬,！