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監(jiān)理項目部年終匯報 監(jiān)理項目部年度工作情況匯報篇一

大家好,！時光荏苒，2014年很快過去了,，回首在西藏高原,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從大古項目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、兩個月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項目部近兩個月來的工作情況做以下匯報：

一、項目概況：

大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m,，總庫容0.5789億m3,，最大壩高118m。裝機(jī)容量660mw,，多年平均發(fā)電量為32.05億kw.h,。

本項目工程組成：

1、1#,、2#導(dǎo)流洞下游段,；

2、導(dǎo)流隧洞2#施工支洞,；

3,、達(dá)古村i期場平；

4,、2#中轉(zhuǎn)料場防護(hù),；

5、左岸低線沿江公路a段,。

導(dǎo)流隧洞布置在左岸,，靠河道側(cè)為1#導(dǎo)流隧洞，靠山體側(cè)為2#導(dǎo)流隧洞,。1#導(dǎo)流隧洞長908.67m,，2#導(dǎo)流隧洞長1110.18m，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）,。我部施工樁號為：1#導(dǎo)流隧洞（0+427.19—0+908.67m）,，長418.48m;2#導(dǎo)流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長573.64m,。

導(dǎo)流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3,；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根,；錨筋束：1004根,；鋼格柵：843t；超前小導(dǎo)管：456m；合金網(wǎng)兜護(hù)底：3800m3,；鋼筋石龍護(hù)坡：1283m3,；固結(jié)水泥：29t。大古水電站導(dǎo)流洞ⅱ標(biāo)工程總投資25422.399萬元,，合同簽訂日期2014.11.24,，工期591日歷天。

二,、項目部目前形象進(jìn)度及完成情況;(一)形象進(jìn)度

目前,，大古水電站導(dǎo)流洞ⅱ標(biāo)工程尚未正式開工，人員,、設(shè)備,、機(jī)械上場準(zhǔn)備基本就緒。主要工作是項目駐地建設(shè),，及導(dǎo)流洞主洞洞口拉槽施工,。

項目部駐地建設(shè)以基本完成，明年進(jìn)場即可入住,。導(dǎo)流洞洞口拉槽，完成土石方開挖約4萬方,。

導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進(jìn)準(zhǔn)備工作風(fēng),、水、電,、施工放樣等準(zhǔn)備已經(jīng)完成,。炸藥供應(yīng)不及時，目前2#支洞洞身掘進(jìn)4米,。

2#支洞：協(xié)作單位四川準(zhǔn)達(dá)公司施工的2#支洞總長501.36m,。已于我部開標(biāo)前進(jìn)場并開始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工,。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導(dǎo)流洞洞身開挖支護(hù)》,、《洞口開挖》藍(lán)圖，其他圖紙尚未到位,。

(二)投資完成情況

我項目部于2014年10月上場,，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元,。其中四川準(zhǔn)達(dá)完成約800萬元,。

三、項目部人員,、機(jī)械進(jìn)場情況：(一)人員上場情況

項目部共上場人員約60人,，其中項目部16人；即項目班子4人，辦公室2人,，物資部2人,，財務(wù)部2人，工程部5人,，計劃1人,。架子隊約44人。

(二)機(jī)械,、設(shè)備,、儀器上場情況

共上場機(jī)械47臺套（輛）；其中挖機(jī)3臺（租用）,，裝載機(jī)1臺（租用）,；24m3空壓機(jī)6臺；w-3.5/5型空壓機(jī)2臺,；yt28手風(fēng)鉆20臺,；24kw發(fā)電機(jī)1臺；500kw發(fā)電機(jī)1臺,，315kw變壓器1臺,，1250變壓器1臺。運輸車5輛,，客貨車1輛,；指揮車2臺。全站儀1臺,；水準(zhǔn)儀2臺,。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務(wù)重人員少,，工作正常開展困難

前期,，各部門配備人員不齊，尤其是項目部技術(shù)人員僅兩名外聘測量員,，其他技術(shù)人員尚未到位,，加之我項目部較兄弟單位進(jìn)場晚，各種方案報審就顯得尤為遲緩,，正常技術(shù)工作開展也顯得相形見拙,。元旦后，又增加3名技術(shù)人員,，情況有所好轉(zhuǎn),。

(二)業(yè)務(wù)不對口，邊學(xué)邊干

我部上場雖然以前參加過鐵路,、公路隧道施工,，但對于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次,，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定,。另一方面,，地質(zhì)條件差，f1,、f2,、f5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置，地下水異常豐富,，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷,。

計劃措施：利用休息時間積極組織技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把問題解決在施工之前,，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù),；再次，擬聘請監(jiān)理,、設(shè)計單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊伍整體素質(zhì),。

五、2015年工作計劃及打算

(一)進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度,。

2015年是本項目能否順利完成的關(guān)鍵年,，項目部必須一手抓施工現(xiàn)場，一手抓項目建設(shè),，進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度,，使項目管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化,，從制度管理、人員配備,、現(xiàn)場管理和過程控制等四個方面進(jìn)行了規(guī)范,，確保項目行為有章可依，有章可循,。

（二）及時調(diào)整施工進(jìn)度,。

2015年，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚團(tuán)隊精神,，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要,。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度,，爭取工程盡早交付使用,。

（三）全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“百年大計,，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人,、材料,、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，樹立良好的企業(yè)品牌。

(四)精心組織,，科學(xué)施工,。

針對圖紙不能一次性到位這一情況，項目部應(yīng)及時組織技術(shù)人員對每一個新到工程圖紙,，積極圖審,，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案。確保施工正常進(jìn)行,。

(五)主抓施工現(xiàn)場,，堅持工程例會制度。

按照以前項目施工經(jīng)驗,，項目部應(yīng)堅持工程例會制度,，對前一天施工情況總結(jié)，分析,，布置當(dāng)天各部門主要工作內(nèi)容,。每周召開一次工程例會，對計劃進(jìn)度的執(zhí)行情況,，施工措施進(jìn)行分析,，通過合理的施工組織，增加必要的勞力,、機(jī)具,，落實工期節(jié)點目標(biāo)。

(六)提高安全質(zhì)量意識,，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度,，加大獎優(yōu)懲劣措施。

安全質(zhì)量是企業(yè)的生命,。必須提高安全質(zhì)量意識,，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度,，加大獎優(yōu)懲劣措施。成立了以項目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門,。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查，全面開展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動,，落實安全質(zhì)量責(zé)任制,，狠抓安全質(zhì)量隱患治理，加強(qiáng)全員安全質(zhì)量再教育,，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識,，強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。

(七)認(rèn)真抓好成本控制工作,。

效益是企業(yè)的終極目標(biāo),，成本管理就成為項目部首當(dāng)其抓的大事。因此,，工程部首先從內(nèi)部抓起,，對于現(xiàn)場使用材料由施工隊提報材料計劃，技術(shù)符合,，工程部長審核,，總工確認(rèn)后才可領(lǐng)取。

鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對每個施工隊定量供應(yīng),，根據(jù)每個施工隊承擔(dān)任務(wù)所需鋼材總量控制,，并定期對施工隊消耗鋼材與完成實物量檢查對比，發(fā)現(xiàn)異常,，及時分析,，立即解決，出臺應(yīng)對預(yù)案,。同時和勞務(wù)隊合同中明確,，甲供材料超出設(shè)計部分由施工隊自己負(fù)責(zé)。

（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,，督促工程負(fù)責(zé)人及時,、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實維護(hù)公司的良好形象。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們,，以上是匯報的主要內(nèi)容。大古水電站項目部全體人員一定會同心同力,、群策群力,、克艱攻難,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，全體員工不懈的努力下,，項目部會以更全面,、高效、保質(zhì)保量完成大古水電站導(dǎo)流洞施工生產(chǎn)任務(wù),。

中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞ii標(biāo)項目部

2015年2月1日

監(jiān)理項目部年終匯報 監(jiān)理項目部年度工作情況匯報篇二

項目部評先匯報材料

xxxx監(jiān)理項目部總結(jié)

歲月如梭,，匆忙間2015年不經(jīng)意地即將過去，新的一年在我們滿懷希望和憧憬中漸漸來臨,?；仡檟xx工地監(jiān)理項目部這一年來的工作，既忙碌又充實,，忙碌的是工程處于施工中間階段,，點多面廣，各施工單位穿插作業(yè),，遇到問題需要各監(jiān)理人員及時去溝通協(xié)調(diào),，使得工程順利向前推進(jìn)；充實的就是借助xxxx項目管理平臺,，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理模式,，合理運用新思路、新思維加強(qiáng)自身項目部的管理,，努力地把本項目做的更好,。

監(jiān)理部監(jiān)理人員共11名，總監(jiān)1名,，6名省級專業(yè)監(jiān)理工程師,，3名專業(yè)監(jiān)理員，1名資料員,，我們項目部人員在公司領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)一致，堅持“誠信,、守法,、公正、科學(xué)”的宗旨,，以“獨立,、自主、嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理,，各專業(yè)分工明確，責(zé)任到人,，工程開工至今無質(zhì)量,、安全事故,。在xxxx所有在建項目中，樹立了良好的監(jiān)理形象,。

在具體的監(jiān)理工作中,，我們堅持了質(zhì)量、進(jìn)度的控制,，同時狠抓安全文明施工和環(huán)境的監(jiān)理工作,。

首先在施工前，監(jiān)理部組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強(qiáng)調(diào)施工過程中的重難點部位和關(guān)鍵工序,，嚴(yán)格要求承包人按照施工方案的要求逐條落實,。首先確定重點部位的工序，收集數(shù)據(jù),，認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn),，以便指導(dǎo)后續(xù)的施工。在監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則編制時注重結(jié)合實際情況有針對性的編制,。

其次在施工中，嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度,，對每一工序,、分

項目部評先匯報材料

項分部工程完成后，要求施工單位自檢后,，申報監(jiān)理工程師驗收,，監(jiān)理工程師再組織施工單位、建設(shè)單位專業(yè)工程師按照xxxx置業(yè)部下發(fā)的各分部工程質(zhì)量抽查控制表全數(shù)進(jìn)行實測實量,，然后按照驗收規(guī)范對檢驗批,、分項、分部進(jìn)行驗收,，不合格處一律要求施工單位整改,；嚴(yán)格檢驗、試驗制度,，所有原材料等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求才可使用,。通過從點及面的細(xì)致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量,。

在安全文明施工方面,，積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，目前施工中,，沒有出現(xiàn)安全事故,，工程進(jìn)展順利,，基本達(dá)到浙江省文明標(biāo)化工地的要求,?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”,，在監(jiān)理過程中,，項目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作中的全過程,。結(jié)合工程實際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育,；要求施工單位配置霧炮、噴淋設(shè)施,，落實現(xiàn)場的揚塵控制工作,；日常對吊籃、腳手架,、臨邊維護(hù),、卸料平臺、人貨梯,、起重機(jī)械,、臨時用電等進(jìn)行巡查；每周四監(jiān)理組織個參建單位的負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行工地全面安全文明檢查,，檢查的問題進(jìn)行拍照留底,，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改,。

在資料管理上,，做到與施工同步。所有進(jìn)場材料報驗,、機(jī)械設(shè)備,、復(fù)試檢報告、收發(fā)文等均造冊登記,，有案可查,；在每周五的監(jiān)理例會上，使用ppt的形式匯報監(jiān)理工作,，生動形象,，便于總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題。配合公司演練模擬信息平臺,，運用網(wǎng)絡(luò)科技管理項目,，給予公司投標(biāo)加分。

日常監(jiān)理工作中，項目部不定期召開監(jiān)理人員工作會議,。對工程

項目部評先匯報材料

監(jiān)理中出現(xiàn)問題的原因及處理方法進(jìn)行總結(jié),。共同探討管理方法和管理內(nèi)容，在工作中相互配合,，取長補(bǔ)短,，努力提高各人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

本項目所有管理人員上下班嚴(yán)格執(zhí)行指紋考勤制度,，上下班各考勤一次,，時時掌握各參建單位管理人員的到崗情況。公司發(fā)放的廉潔箱和xxxx廉潔警告牌放置在項目部的醒目位置,，給所有項目管理人員予以警示,。“廉潔自律,、誠實做人”是每個項目管理人員應(yīng)盡的操守,，在自身做到無“吃、拿,、卡,、要”的同時，加強(qiáng)對施工單位廉潔教育,，共創(chuàng)和諧項目,。

xxxx公司置業(yè)部對所有在建項目進(jìn)行督查，每月組織第三方飛行計劃檢查組對工地整體安全文明,、質(zhì)量,、資料等進(jìn)行全面檢查，我們監(jiān)理部人員全力配合,。檢查出的問題我們嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行整改,，有些問題第三方人員解釋模糊，依據(jù)牽強(qiáng)或憑個人經(jīng)驗和感覺解說,，我們監(jiān)理人員運用專業(yè)知識和數(shù)據(jù),，并拿出規(guī)范、圖集作為依據(jù),，耐心給他們講解,；這樣檢查出來的問題，施工單位心服口服的去整改解決問題,。在多次第三方飛行計劃檢查組檢查中,，總分評比名列前茅，監(jiān)理資料管理更是為總分加分,。因此多次得到建設(shè)單位的表揚,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)檢查中,，項目部人員積極配合領(lǐng)導(dǎo)們的提問，如鋼構(gòu)58米大跨是如何施工的,，采用什么技術(shù)等問題,，我們熱情的解說，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)們的建議,，更好的管理項目；xxxx二期監(jiān)理公司到我們xxx監(jiān)理部進(jìn)行考察,，了解我們怎樣運用xxxx操作系統(tǒng)工作的,，在施工的不同階段實測實量進(jìn)行哪些內(nèi)容的檢查，及資料整理等相關(guān)內(nèi)容,，我們都一一詳細(xì)的為他們講解,。相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步,。

項目部評先匯報材料

在這一年里,，我們xxx項目部的監(jiān)理工作通過政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，各個參建單位的大力支持幫助以及公司各級領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，取得了一定成績,。但還存在許多不足的地方，在新的一年里,，項目部將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)良的團(tuán)隊精神,，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，維護(hù)公司的優(yōu)秀社會形象,，努力工作再創(chuàng)佳績。

xxxx

建設(shè)工程管理有限公司

xxxxx項目監(jiān)理部

2015年12月23日

監(jiān)理項目部年終匯報 監(jiān)理項目部年度工作情況匯報篇三

xxxx公司

xxxxxx項目部工作情況匯報

一,、工程概況

二,、項目部基本情況

三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（工期,、質(zhì)量,、安全，完成產(chǎn)值,、變更,、實現(xiàn)利潤等）

四、項目運營實施情況

五,、制度建立執(zhí)行情況

六,、職工收入福利情況

七、存在的矛盾及問題

八,、其他需說明的情況

二〇一三年三月五日

監(jiān)理項目部年終匯報 監(jiān)理項目部年度工作情況匯報篇四

監(jiān)理項目部工作總結(jié)

時光飛逝,，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，2011年即將揮手而去,。為回顧2011年之工作歷程,，分析本項目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷,，現(xiàn)就在本工作進(jìn)行簡要盤點,。

一,、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在每項工作前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出,，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備,、人員,、施工組織計劃，施工工藝,、施工材料等,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在平時的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事,，城實做人，少出紕漏,，把事情做好,，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位。

二,、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的專業(yè),，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，思悟獨到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累,。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度,、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合,，取長補(bǔ)短,。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件,、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利,。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，共計14份，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作,。

三,、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實事、多解難題,，使雙方滿意,，才能說明工作的成效。長期以來,，始終堅持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧,、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中,，都注重做到合理合度,，在溝通交談，努力做到行如流水,。在顧全大局,、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己,。

四,、監(jiān)理工作回顧

2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實守信,。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù)，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù),。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅持了質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資等三大控制，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作,。在工程方面,，我們對工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范,、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理,。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序,，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出,，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理,。在搞好外業(yè)的同時,，內(nèi)業(yè)工作也同時進(jìn)行。除參加業(yè)主召開的例會外,，我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會,，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題，和安排下月施工進(jìn)度計劃,。項目部每周不定期組織安全檢查,，共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場巡檢單,。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份,，工程現(xiàn)場巡檢單3份,，監(jiān)理會議11份，安全監(jiān)理會議記錄11份,，監(jiān)理月報10份,。在日常生活中，我們還嚴(yán)格要求,，廉潔自律,，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約,，遵守“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的職業(yè)道德,，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃、拿,、卡,、要”，為公司形象增輝,，決不造成負(fù)面影響,，同時節(jié)約開支,。

五,、工作成果

在施工現(xiàn)場實際監(jiān)理工作中，隨著工程的進(jìn)展,，進(jìn)場各類建筑材料日益增多,，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠,，對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患,，同時導(dǎo)致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患,，與施工項目部及時溝通擺事實講道理,，經(jīng)過施工項目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)?？⒐r準(zhǔn)備申報標(biāo)準(zhǔn)工地,。隨著主體工程進(jìn)展，施工作業(yè)層越來越高,，支模架,、腳手架、卸料平臺,、施工升降機(jī),、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來越多,，安全風(fēng)險逐漸加大，日常安全監(jiān)理工作較多,。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案,，各類機(jī)械設(shè)備要求專家論證、備案的,，督促施工項目部完善各類手續(xù),，在日常搭設(shè)使用過程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查支模架,、立桿間距,、掃地桿、剪力撐,、腳手架拉節(jié)點,、預(yù)埋件、挑預(yù)埋件,、卸料平臺拉環(huán)預(yù)埋件,、施工升降機(jī)及塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類施工機(jī)械,、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管,、跟蹤檢查驗收，對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用,，使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機(jī)械使用的安全隱患,，并自覺的遵守安全操作規(guī)程，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故,，我們監(jiān)理項目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用,。

主體結(jié)構(gòu)施工過程中，7,、8月份期間樓層砼施工完成后,，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細(xì)裂縫，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，我監(jiān)理部立即通知施工項目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析,，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快,，造成表面干裂,；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序,；砼表面二次收面時間未掌握適當(dāng),；砼表面養(yǎng)護(hù)不及時，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn),。因此我們監(jiān)理項目部根據(jù)以上因素,，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素,，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因，在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著,，基本杜絕樓面開裂這個問題,，為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項目部的力量。

六,、存在問題和改進(jìn)措施

2011在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信,，工程施工時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，同時認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全,，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈,，質(zhì)量意識不強(qiáng)，使填充墻粉縫不飽滿,，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實,，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高,，有時工作態(tài)度松懈,，時常要進(jìn)行督促,。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,，同時準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平,，確保現(xiàn)場施工過程的安全,、順利,。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作,。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo),，用制度約束,，嚴(yán)肅工作態(tài)度。

七,、想法與建議

1,、希望公司能及時地將工程方面的新技術(shù)、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程,。

2,、公司文件、通知及會議精神或簡報能及時送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場,。

3,、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班。

舟山新城商會大廈監(jiān)理項目部

2011年11月28日

監(jiān)理項目部年終匯報 監(jiān)理項目部年度工作情況匯報篇五

2017年監(jiān)理工作總結(jié)

審視2017年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，全體靖邊辦事處員工以務(wù)實的工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)的工作氛圍,、業(yè)精于勤的理念,，對所有監(jiān)理的工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量,、投資和安全進(jìn)行了有效的控制,，確保了建設(shè)項目的各項目標(biāo)順利完成，杜絕了一切大小質(zhì)量,、安全事故的發(fā)生,，工作得到業(yè)主和社會的好評，現(xiàn)對一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、2017年工作回顧：

監(jiān)理項目共22個（39個工地）,，新開監(jiān)理項目13個，續(xù)建項目9個,，完工監(jiān)理項目14個,，未完工項目8個。所監(jiān)理的項目涵蓋公路,、石油化工,、房建三個方面，其中公路項目2個,，石油化工項目17個,，房建工程3個。2017新簽定監(jiān)理合同13份，已簽合同未開工項目2個,，2016年公司完工項目14個,，所有竣工工程合格率為100%，未完工程的各項工作進(jìn)展順利,，全年在建監(jiān)理項目中,，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。項目部監(jiān)理人員牢固樹立危機(jī)意識,，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作,，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險,，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展,。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動力，只有熟悉管理,、規(guī)范,、圖紙、監(jiān)理資料等多方面的知識,，才能正確行使監(jiān)理職能,。項目部積極組織全員進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、規(guī)范監(jiān)理簽字用語,、規(guī)范資料報審報驗?zāi)夸?、?guī)范工程款支付審核事項流程。旨在提高全員的綜合素質(zhì)和工作能力,，培養(yǎng)全員的獨立監(jiān)理工作能力,，使得每個員工都可以獨立的勝任一個項目監(jiān)理任務(wù)，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合性監(jiān)理工程師人才,。組織新員工培訓(xùn)4期,，強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。通過學(xué)習(xí)使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解,，統(tǒng)一了工作方法,，提高了工作能力和效率。

三,、主要工作完成情況：

（一）監(jiān)理人員安排

本雖然建設(shè)單位成立了工程質(zhì)量監(jiān)督中心，對我監(jiān)理公司百般挑剔,，對我監(jiān)理人員要求甚多,，對項目上要求我公司每個項目要有總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理人員等。但在日常監(jiān)理工作中,，我項目監(jiān)理部依照建設(shè)的要求,，結(jié)合本工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),。并綜合考慮項目部監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件，在工作安排上,，按照每個人的專長,、做到人盡其才，并且考慮人員能力和性格的互補(bǔ),，盡可能少而精,，避免了不勝任和忙閑不均現(xiàn)象。在工作委任上,，職責(zé)分明,，做到事事有人管、人人有專責(zé),。安排每個監(jiān)理人員有針對性的負(fù)責(zé)各個項目,，形成每個項目有總監(jiān)代表專業(yè)負(fù)責(zé)工程有關(guān)一切事務(wù)，對工程實行全方位監(jiān)督管理,，項目部其他人員相互幫扶的循環(huán)監(jiān)理模式,，大大減少了項目監(jiān)理人員數(shù)量，降低了公司運營成本,。

（二）監(jiān)理工作流程

我靖邊項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅持“誠信、守法,、公正,、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的開展監(jiān)理工作。項目部定期,、不定期的召開全員的監(jiān)理內(nèi)部會議,，就一個時期內(nèi)的各項目監(jiān)理工作相互交流學(xué)習(xí)，全員通過不斷的總結(jié)學(xué)習(xí),，圓滿完成本監(jiān)理任務(wù),。

在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主，“監(jiān),、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程質(zhì)量合格達(dá)標(biāo),。堅持以地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu),、隱蔽工程驗收和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序為監(jiān)理工作重點,，遍及到各分部分項工程。具體措施如下：

1）,、依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計等有關(guān)文件材料編制切實可行的監(jiān)理規(guī)劃和詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則,。

2）、嚴(yán)明工作紀(jì)律,，監(jiān)理工作中監(jiān)理人員必須跟班作業(yè),，對施工全過程實行旁站監(jiān)理。

3）,、實行定期,、不定期的巡視檢查，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān),。4）,、正確使用監(jiān)理的權(quán)力，控制不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場和進(jìn)行使用,。對不符合要求的分部分項工程及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單,，責(zé)令整改。對拒不執(zhí)行的下達(dá)工程暫停令,，報建設(shè)單位管理部門,。

5）、工程實行定期例會制,，召集參建有關(guān)各方協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場質(zhì)量,、進(jìn)度、投資和有關(guān)技術(shù)等問題,。

（三）積極配合公司完成了工程項目的投標(biāo)工作,，在投標(biāo)工作中認(rèn)真完善工程項目投標(biāo)文件及各種資料。

（四）監(jiān)理費情況：本各項目監(jiān)理費累計掛賬2918235.41元,。中期累計付款341000.00元,。

四、對今后發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。在人才方面提出以下建議：

1、建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識,。

2、立足長遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲備工作

3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作,。

4,、在用人方面遵循“能者上、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。

5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

隨著采油廠監(jiān)理項目對監(jiān)理工作要求提高和資料規(guī)范化,，下一階段，項目部將進(jìn)一步加大對在崗人員的專業(yè)知識和行業(yè)規(guī)范的培訓(xùn),，同時對項目部監(jiān)理人員的優(yōu)化,。由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里,，我們會再接再厲，共創(chuàng)美好明天,！進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合素質(zhì)，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量,。

回顧一年的監(jiān)理工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和大力支持下,，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的工作思想,，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切,，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度,、信息,、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力,，項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作雖然取得了一定的成效,，但也存在著不足之處。

總結(jié)過去,，展望未來,，今天總結(jié)監(jiān)理工作取得的成績，這和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的,，為此,，我代表靖邊項目監(jiān)理部全體成員，對諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助,，表示深深的謝意,！在今后的工作中我們還要用新思想、新舉措,，倍加努力工作,，為公司的大發(fā)展添磚加瓦。

最后祝：我監(jiān)理公司,、日新月異,、蒸蒸日上！

祝：各位領(lǐng)導(dǎo),、全體同仁身體健康,、事事如意!

xxx項目監(jiān)理部

xxxx 2017年12月31日