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電力設(shè)備全過程管理規(guī)范篇一

縣調(diào)繼電保護(hù)全過程管理

q/jdd-g09.01.11-2009

1.總則

1.1 為加強(qiáng)縣級(jí)繼電保護(hù)專業(yè)管理,，在電網(wǎng)規(guī)劃及設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型,、安裝調(diào)試,、投產(chǎn)驗(yàn)收、設(shè)備啟動(dòng),、運(yùn)行維護(hù),、質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)改造等階段實(shí)施繼電保護(hù)專業(yè)全過程管理，確保電網(wǎng)繼電保護(hù)運(yùn)行可靠性,，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，特制訂本規(guī)定。

1.2 本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國電力法》,、《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》,、《電網(wǎng)運(yùn)行準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司,、江西省電力公司等相關(guān)規(guī)定制定,。

1.3 本規(guī)定以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,，明確了縣級(jí)電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理和技術(shù)監(jiān)督的工作職責(zé)和內(nèi)容,，規(guī)范電力系統(tǒng)繼電保護(hù)專業(yè)全過程管理的權(quán)力與義務(wù)，依法行使電力安全生產(chǎn)運(yùn)行全過程管理,。

1.4 電力系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)的整體,，各電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、基建等有關(guān)單位應(yīng)遵照本規(guī)定執(zhí)行。

1.5 各縣級(jí)公司應(yīng)按本規(guī)定要求加強(qiáng)對(duì)并網(wǎng)電廠,、電力規(guī)劃,、電力建設(shè)、電力設(shè)計(jì),、技術(shù)改造及大修和設(shè)備制造單位等涉網(wǎng)繼電保護(hù)的專業(yè)相關(guān)管理。2.工作職責(zé)

2.1 各地市公司繼電保護(hù)專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)制訂本網(wǎng)的繼電保護(hù)專業(yè)全過程管理規(guī)定的實(shí)施細(xì)則及相關(guān)執(zhí)行規(guī)范,，指導(dǎo)和監(jiān)督縣級(jí)電網(wǎng)企業(yè)的繼電保護(hù)專業(yè)人員開展繼電保護(hù)全過程管理具體事項(xiàng),，負(fù)責(zé)本網(wǎng)調(diào)度管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)和電廠的繼電保護(hù)全過程管理工作。2.2 各縣級(jí)供電企業(yè)基層繼電保護(hù)專業(yè)部門負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)繼電保護(hù)全過程管理的具體實(shí)施工作,，在全過程管理中對(duì)存在問題提出整改建議并以書面上報(bào)地市及省公司繼電保護(hù)管理部門。

3.繼電保護(hù)專業(yè)全過程管理 3.1 電網(wǎng)規(guī)劃及設(shè)計(jì)審查管理

3.1.1 電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)按調(diào)度管轄范圍參加電網(wǎng)規(guī)劃及初步設(shè)計(jì)的審查會(huì)，電網(wǎng)規(guī)劃及設(shè)計(jì)應(yīng)充分聽取繼電保護(hù)專業(yè)管理部門的意見,，綜合考慮一次和二次系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合，使工程項(xiàng)目在規(guī)劃上滿足系統(tǒng)安全,、科學(xué),、合理和經(jīng)濟(jì)的要求,。

3.1.2 電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門對(duì)系統(tǒng)規(guī)劃初步設(shè)計(jì)的審查時(shí),，應(yīng)針對(duì)電網(wǎng)電源分布、一次接線,、主變中性點(diǎn)接地,、一次設(shè)備的應(yīng)用、與原有繼電保護(hù)裝置的配合等對(duì)繼電保護(hù)配置影響較大的項(xiàng)目提出合理性意見和建議,。

3.1.3 根據(jù)繼電保護(hù)二次系統(tǒng)中長期規(guī)劃,、電力系統(tǒng)繼電保護(hù)技術(shù)規(guī)程和電網(wǎng)繼電保護(hù)應(yīng)用技術(shù)原則，結(jié)合一次系統(tǒng)規(guī)劃,，電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門對(duì)二次接入系統(tǒng)規(guī)劃初步設(shè)計(jì)的繼電保護(hù)配置方案等提出適合電網(wǎng)實(shí)際的總體方案要求。3.2 設(shè)備選型管理

3.2.1 電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和運(yùn)行部門應(yīng)根據(jù)規(guī)劃初步設(shè)計(jì)總體方案和本網(wǎng)繼電保護(hù)裝置的配置選型要求,，審查繼電保護(hù)配置原則,、技術(shù)指標(biāo)，其應(yīng)符合繼電保護(hù)技術(shù)規(guī)程,、電網(wǎng)繼電保護(hù)應(yīng)用技術(shù)原則和各項(xiàng)反事故措施的要求,。

3.2.2 工程項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)尊重繼電保護(hù)部門的技術(shù)意見，優(yōu)先采購穩(wěn)定可靠,、技術(shù)先進(jìn),、性能優(yōu)異、有成熟運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),、便于運(yùn)行維護(hù),、并滿足與在網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備可靠配合等條件的保護(hù)裝置。

3.2.3 電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)參加與保護(hù)裝置供應(yīng)商的技術(shù)協(xié)議簽訂工作,。確定保護(hù)原理,、組屏接線、備品備件,、調(diào)試工具,、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等方面詳細(xì)條款，在保護(hù)裝置投產(chǎn)運(yùn)行后能夠滿足運(yùn)行操作和檢修調(diào)試上安全可靠的要求,。

3.2.4 繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)加強(qiáng)繼電保護(hù)入網(wǎng)管理,。首次投入電力系統(tǒng)運(yùn)行的保護(hù)裝置，必須經(jīng)過部級(jí)及以上質(zhì)檢中心的動(dòng)模試驗(yàn)和相關(guān)試驗(yàn),，確認(rèn)其技術(shù)性能指標(biāo)符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。入網(wǎng)試驗(yàn)方案應(yīng)由試驗(yàn)方和繼電保護(hù)專業(yè)管理部門共同討論確定，繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和基層繼電保護(hù)運(yùn)行人員宜參加保護(hù)裝置的入網(wǎng)檢測(cè)試驗(yàn),。通過入網(wǎng)檢測(cè)的微機(jī)型繼電保護(hù)裝置軟件版本一經(jīng)確認(rèn),，不得擅自更改，生產(chǎn)廠家所提供的設(shè)備軟件版本必須與取得入網(wǎng)檢測(cè)時(shí)的相一致,。生產(chǎn)廠家所提供的設(shè)備軟件版本如要升級(jí),，需得到繼電保護(hù)專業(yè)管理部門的認(rèn)可后方可進(jìn)行。3.2.5 新建擴(kuò)建工程必須嚴(yán)格按繼電保護(hù)專業(yè)管理部門確定的技術(shù)規(guī)范審查意見,，采購繼電保護(hù)裝置及備品備件,，任何部門和個(gè)人均不得擅自更換設(shè)備型號(hào)及制造廠商。若確因需要調(diào)整或更改的,，必須經(jīng)過論證,，按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并經(jīng)上級(jí)主管部門認(rèn)可,。3.2.6 保護(hù)制造廠家應(yīng)嚴(yán)格按照雙方確認(rèn)的設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì),、生產(chǎn)制造、組屏接線,、保護(hù)功能特性試驗(yàn)和單元繼電器試驗(yàn),。3.2.7 工程業(yè)主單位應(yīng)根據(jù)保護(hù)生產(chǎn)廠家書面通知后，組織繼電保護(hù)專業(yè)管理部門,、基層運(yùn)行單位,、基建調(diào)試單位共同參加保護(hù)裝置出廠驗(yàn)收。對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙核對(duì)保護(hù)裝置的接線和安裝是否滿足技術(shù)規(guī)范的要求,，對(duì)生產(chǎn)廠家提供的出廠試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審查,，并抽查部分主要項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)證。3.3 安裝調(diào)試管理

3.3.1 繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)參加由工程業(yè)主單位組織的保護(hù)施工和原理圖的設(shè)計(jì)交底,。由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)向保護(hù)管理,、運(yùn)行和調(diào)試人員進(jìn)行保護(hù)施工圖和原理圖紙的技術(shù)交底，并對(duì)保護(hù)人員提出的問題和意見進(jìn)行解答和修改,。

3.3.2 工程業(yè)主單位應(yīng)提前3個(gè)月向調(diào)度繼電保護(hù)專業(yè)管理部門提供保護(hù)設(shè)計(jì)圖紙,、技術(shù)資料和設(shè)計(jì)參數(shù)。調(diào)度繼電保護(hù)專業(yè)管理部門根據(jù)提供的圖紙,、資料和參數(shù)進(jìn)行整定計(jì)算,，編制繼電保護(hù)裝置整定單,。

3.3.3 繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)全程參加新擴(kuò)建工程的繼電保護(hù)安裝施工和調(diào)試的監(jiān)督把關(guān)工作，對(duì)施工過程中存在的不符合電網(wǎng)繼電保護(hù)相關(guān)規(guī)定和反措要求的,，及時(shí)提出整改意見,，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)運(yùn)行單位提出的意見修改施工設(shè)計(jì)，工程施工單位應(yīng)根據(jù)修改后的設(shè)計(jì)落實(shí)整改措施,。對(duì)施工安裝中需作重大變更或設(shè)計(jì)和施工單位不執(zhí)行運(yùn)行單位提出的整改意見時(shí),，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)繼電保護(hù)主管部門匯報(bào)。

3.3.4 繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)做好新擴(kuò)建工程的接口施工配合工作,，審查施工方案,，制定落實(shí)安全隔離措施，確保運(yùn)行系統(tǒng)的安全,。必要時(shí)可以對(duì)可能造成電網(wǎng)重大安全事故的行為和工作行使否決權(quán),。

3.3.5 新擴(kuò)建工程的基建調(diào)試單位應(yīng)具備一定的相應(yīng)電壓等級(jí)的調(diào)試資質(zhì)，繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)監(jiān)督基建調(diào)試單位執(zhí)行保護(hù)裝置檢驗(yàn)規(guī)程的情況,，審查新入網(wǎng)運(yùn)行的保護(hù)裝置調(diào)試大綱內(nèi)容和項(xiàng)目,，查驗(yàn)調(diào)試儀器和工具應(yīng)符合計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3.3.6 繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)跟蹤監(jiān)督調(diào)試單位調(diào)試過程,，核查調(diào)試項(xiàng)目和調(diào)試內(nèi)容是否完整,，試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否屬實(shí)，配合質(zhì)量監(jiān)理部門做好分階段驗(yàn)收工作,。

3.3.7 基建調(diào)試單位應(yīng)根據(jù)繼電保護(hù)整定計(jì)算部門下發(fā)的整定單正確設(shè)置保護(hù)定值,，保證保護(hù)邏輯功能和特性的正確性。對(duì)整定單與被調(diào)試裝置存在的問題應(yīng)及時(shí)反饋運(yùn)行整定計(jì)算部門,，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行核對(duì)微機(jī)型繼電保護(hù)裝置的軟件版本,。

3.3.8 為確保新擴(kuò)建工程項(xiàng)目回路的正確無誤和順利投產(chǎn)運(yùn)行,，新投運(yùn)的保護(hù)裝置必須進(jìn)行聯(lián)動(dòng)開關(guān)試驗(yàn),、保護(hù)通道聯(lián)調(diào)試驗(yàn)和一次通流試驗(yàn),。工程業(yè)主單位應(yīng)按相關(guān)規(guī)定組織新建、改建線路參數(shù)的實(shí)測(cè),，提供給繼電保護(hù)運(yùn)行整定計(jì)算部門，以便系統(tǒng)保護(hù)定值的核算和調(diào)整,。3.4 投產(chǎn)驗(yàn)收管理 3.4.1 基層運(yùn)行部門應(yīng)根據(jù)圖紙,、資料，結(jié)合調(diào)試中對(duì)裝置的熟悉掌握,，編寫現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程,，詳細(xì)的繼電保護(hù)檢修操作說明及安全措施規(guī)定，并組織運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn),，做好投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,。3.4.2 工程業(yè)主單位在新擴(kuò)建工程施工結(jié)束時(shí),，在正式啟動(dòng)前1周組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)認(rèn)真參與,，對(duì)存在不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及安全隱患提出整改要求和意見,，必要時(shí)應(yīng)行使安全否決權(quán)，以確保新擴(kuò)建工程不遺留事故隱患和缺陷,。3.4.3 工程業(yè)主單位有責(zé)任組織設(shè)計(jì)和調(diào)試單位向繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和運(yùn)行維護(hù)單位進(jìn)行新設(shè)備的技術(shù)交底,。提交完整的保護(hù)竣工圖紙、保護(hù)裝置技術(shù)資料,、調(diào)試報(bào)告,、備品備件和專用試驗(yàn)儀器工具等，履行新擴(kuò)建工程移交手續(xù),。3.4.4 繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)制定本網(wǎng)的繼電保護(hù)工程驗(yàn)收規(guī)范,，規(guī)范新擴(kuò)建工程繼電保護(hù)裝置驗(yàn)收工作，使繼電保護(hù)驗(yàn)收有章可循,、有據(jù)可查,。3.4.5 繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和基層運(yùn)行單位在竣工驗(yàn)收過程中應(yīng)仔細(xì)核查保護(hù)調(diào)試報(bào)告、施工竣工圖和保護(hù)裝置資料的完整性和真實(shí)性,，施工接線符合相關(guān)規(guī)程規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，必要時(shí)應(yīng)對(duì)部分調(diào)試項(xiàng)目通過抽查驗(yàn)證。3.4.6 工程業(yè)主單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)程要求,，有責(zé)任保證工程投產(chǎn)后繼電保護(hù)裝置的質(zhì)量,，配合運(yùn)行維護(hù)單位投產(chǎn)后的第一次檢驗(yàn)工作，對(duì)存在的缺陷應(yīng)及時(shí)予以處理,。3.5 3.5.1 啟動(dòng)投產(chǎn)管理

工程業(yè)主單位應(yīng)組織啟動(dòng)調(diào)試單位編寫啟動(dòng)調(diào)試方案,，并提交相關(guān)調(diào)度部門，調(diào)度部門根據(jù)啟動(dòng)調(diào)試方案編制調(diào)度啟動(dòng)操作方案,。繼電保護(hù)專業(yè)管理部門,、基層運(yùn)行單位應(yīng)參與方案的編制審查工作，并參加新擴(kuò)建工程的啟動(dòng),。3.5.2 工程業(yè)主單位負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位在新設(shè)備投產(chǎn)后1個(gè)月內(nèi),，向運(yùn)行單位提交可修改的繼電保護(hù)電子版竣工圖紙。3.5.3 繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)保護(hù)調(diào)試大綱和試驗(yàn)報(bào)告,，組織編寫和制定新入網(wǎng)繼電保護(hù)裝置檢驗(yàn)規(guī)程,，規(guī)范繼電保護(hù)運(yùn)行檢修工作管理。3.6 運(yùn)行維護(hù)管理

3.6.1 繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)接線變化和新設(shè)備投運(yùn)情況,，及時(shí)核算調(diào)度范圍內(nèi)的后備保護(hù)的定值,，必要時(shí)重新調(diào)整系統(tǒng)保護(hù)定值滿足后備保護(hù)定值的配合要求。同時(shí)應(yīng)及時(shí)修定電網(wǎng)繼電保護(hù)整定方案和繼電保護(hù)調(diào)度運(yùn)行操作說明,，并履行相關(guān)審批手續(xù),。3.6.2 縣級(jí)調(diào)度繼電保護(hù)部門應(yīng)建立完善的繼電保護(hù)整定管理規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行繼電保護(hù)裝置運(yùn)行整定規(guī)程，注意系統(tǒng)實(shí)測(cè)參數(shù)的收集,，及時(shí)更新相關(guān)計(jì)算數(shù)據(jù),，熟悉保護(hù)裝置的邏輯功能和各整定項(xiàng)說明，杜絕保護(hù)誤整定的發(fā)生,。

3.6.3 縣級(jí)調(diào)度繼電保護(hù)部門應(yīng)注重調(diào)度管轄范圍交界面的整定管理,，定期交換整定參數(shù)和整定值，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定,，規(guī)范交界面整定限額的管理,。

3.6.4 縣級(jí)調(diào)度繼電保護(hù)部門必須建立繼電保護(hù)定值管理制度，執(zhí)行定值通知單的編制,、校核,、審批和核對(duì)執(zhí)行等流程管理，規(guī)定定值通知單執(zhí)行期限和返還制度,，并結(jié)合電網(wǎng)安全檢查定期核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)整定單與調(diào)度部門的一致性,。

3.6.5 繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位必須建立、健全本單位的繼電保護(hù)運(yùn)行管理的規(guī)章制度,。要建立繼電保護(hù)裝置臺(tái)帳,，繼電保護(hù)圖紙資料、動(dòng)作統(tǒng)計(jì),、檢修維護(hù),、事故分析、缺陷處理,、設(shè)備定級(jí)等技術(shù)檔案,。

3.6.6 繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)加強(qiáng)微機(jī)型繼電保護(hù)裝置軟件版本的管理。任何單位不得隨意修改運(yùn)行中的微機(jī)保護(hù)軟件版本,，確有需要修改的,，生產(chǎn)廠家必須提供書面修改說明，并通過電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門的確認(rèn),，同時(shí)必須通過試驗(yàn)檢測(cè)確認(rèn),，才能重新入網(wǎng)運(yùn)行。3.6.7 基層運(yùn)行單位應(yīng)結(jié)合一次設(shè)備的停役制定繼電保護(hù)裝置的和月度檢修計(jì)劃,，并上報(bào)調(diào)度部門審批。檢修計(jì)劃必須遵循《繼電保護(hù)及電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置檢驗(yàn)規(guī)程》和設(shè)備檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定,，合理安排保護(hù)裝置的檢驗(yàn)周期并報(bào)本單位總工程師批準(zhǔn),。

3.6.8 繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《繼電保護(hù)及電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置檢驗(yàn)規(guī)程》和設(shè)備檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，按照不同的檢驗(yàn)性質(zhì)安排檢驗(yàn)內(nèi)容,，不得擅自延長保護(hù)檢修周期和更改或削減檢驗(yàn)項(xiàng)目,。

3.6.9 繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》,、《繼電保護(hù)及電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置現(xiàn)場(chǎng)工作保安規(guī)定》的規(guī)定，認(rèn)真做好檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作,，落實(shí)各項(xiàng)安全措施,；檢驗(yàn)中應(yīng)根據(jù)保護(hù)裝置檢驗(yàn)規(guī)程要求，逐項(xiàng)試驗(yàn),，確保檢修工作試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,，試驗(yàn)方法的正確性；檢修結(jié)束后應(yīng)逐一恢復(fù)工作許可前的保護(hù)狀態(tài),，向運(yùn)行值班人員匯報(bào)工作終結(jié)和設(shè)備狀態(tài)交底，給出檢修結(jié)論,，并及時(shí)完成檢驗(yàn)報(bào)告,。

3.6.10 繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)建立完善的保護(hù)缺陷管理制度和處理流程,，實(shí)行缺陷分級(jí)處理,，對(duì)于重大缺陷如設(shè)備主保護(hù)缺陷做到即時(shí)消缺,，重要缺陷及時(shí)消除，一般缺陷限時(shí)處理,，確保保護(hù)裝置零缺陷運(yùn)行,，不斷提高保護(hù)裝置的投運(yùn)率,。

3.6.1

1繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)將保護(hù)裝置的缺陷情況匯總上報(bào)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門，保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)建立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管制度,，跟蹤保護(hù)設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量,，定期發(fā)布繼電保護(hù)裝置質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，對(duì)存在問題且不能及時(shí)予以整改的保護(hù)裝置取消入網(wǎng)資格,。3.6.12 保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)建立備品備件管理制度,，建立備品備件臺(tái)帳，合理配置備品備件儲(chǔ)備,，掌握備品備件的使用情況，滿足現(xiàn)場(chǎng)繼電保護(hù)裝置的消缺需要。

3.6.13 電網(wǎng)發(fā)生事故時(shí),，基層繼電保護(hù)運(yùn)行人員應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)，了解和掌握保護(hù)動(dòng)作情況和裝置的故障報(bào)告,，調(diào)取故障錄波圖，并作簡要事故分析,，及時(shí)上報(bào)調(diào)度繼電保護(hù)專業(yè)管理部門,。

3.6.14 遇到電網(wǎng)重特大事故發(fā)生時(shí),，縣級(jí)調(diào)度部門應(yīng)及時(shí)向地調(diào)中心匯報(bào),。電網(wǎng)調(diào)度繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)及時(shí)到場(chǎng),，參與事故分析和處理，并將事故分析報(bào)告和整改措施上報(bào)地調(diào)中心,。

3.6.15 各級(jí)電網(wǎng)公司應(yīng)積極創(chuàng)造條件,，建立繼電保護(hù)試驗(yàn)檢測(cè)中心，對(duì)電網(wǎng)事故中保護(hù)裝置不明動(dòng)作原因進(jìn)行事故后的回放分析,，提高繼電保護(hù)事故分析能力和運(yùn)行管理水平,。3.6.16 繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)建立事故報(bào)告檔案管理制度，以書面或電子文檔形式保存事故中繼電保護(hù)裝置的故障報(bào)告和故障錄波圖,，便于對(duì)保護(hù)裝置性能的分析和評(píng)價(jià),。3.6.17 繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)會(huì)同繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位、電力試驗(yàn)檢測(cè)等單位,，認(rèn)真分析總結(jié)電網(wǎng)事故中保護(hù)裝置不正確動(dòng)作的原因，制定反事故措施,，并限時(shí)整改落實(shí),。3.6.18 繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)定期開展繼電保護(hù)專業(yè)安全檢查工作，定期組織開展繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督活動(dòng),，確保繼電保護(hù)運(yùn)行管理工作到位,，保護(hù)裝置始終處于可控、在控的健康運(yùn)行狀態(tài),。

3.6.19 繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)認(rèn)真做好保護(hù)統(tǒng)計(jì)分析工作,，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)，能客觀反映保護(hù)裝置的運(yùn)行情況,，便于各級(jí)繼電保護(hù)部門及時(shí)了解電網(wǎng)事故教訓(xùn),，改進(jìn)和提高繼電保護(hù)管理和運(yùn)行工作。

3.6.20 為確保調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)值班人員熟悉保護(hù)裝置,，正確操作保護(hù)裝置,，繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)積極配合相關(guān)的培訓(xùn)工作。

3.6.21 縣級(jí)電力公司要加強(qiáng)繼電保護(hù)專業(yè)的培訓(xùn)工作,，建立,、完善繼電保護(hù)培訓(xùn)機(jī)制，注重繼電保護(hù)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基層繼電保護(hù)運(yùn)行人員的技能培訓(xùn),。繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)制訂繼電保護(hù)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,，定期舉辦針對(duì)性的保護(hù)培訓(xùn)活動(dòng)和技術(shù)交流，提高繼電保護(hù)專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)技術(shù)水平,。3.7 技術(shù)改造管理

3.7.1 基層運(yùn)行單位應(yīng)根據(jù)繼電保護(hù)裝置運(yùn)行年限,、定級(jí)和缺陷情況提出繼電保護(hù)裝置技術(shù)改造計(jì)劃,，上報(bào)上級(jí)主管部門。

3.7.2 上級(jí)主管部門在收到基層運(yùn)行單位的技術(shù)改造計(jì)劃后,，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)審核并批復(fù),，確保現(xiàn)場(chǎng)繼電保護(hù)裝置技術(shù)改造的順利進(jìn)行,。繼電保護(hù)裝置的技術(shù)改造項(xiàng)目宜結(jié)合電網(wǎng)新擴(kuò)建工程同步實(shí)施,。

3.7.3 所轄發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)并網(wǎng)管理?xiàng)l例和并網(wǎng)協(xié)議的規(guī)定，積極配合電網(wǎng)繼電保護(hù)裝置的改造工作,，對(duì)危及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的保護(hù)裝置及時(shí)落實(shí)改造工作,。

電力設(shè)備全過程管理規(guī)范篇二

華電淄博熱電有限公司管理制度

電力設(shè)備全過程管理制度

1主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了發(fā)電和供熱生產(chǎn)設(shè)備的全過程管理職能、管理內(nèi)容與要求,、檢查與考核,。本制度適用于生產(chǎn)、維修和生活等設(shè)備的全過程管理,。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

原水利電力部1987年電力設(shè)備全過程管理規(guī)定(試行)

山東省政府1989年山東省實(shí)施《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》辦法,。

山東省電力工業(yè)局魯電生字l1988]第273號(hào)文設(shè)備全過程管理辦法(試行)

山東省電力工業(yè)局1988年山東省電力生產(chǎn)技術(shù)管理工作條例(試行)

3管理職能

3．1主管部門

全公司成立以生產(chǎn)總經(jīng)理為組長的電力設(shè)備全過程管理領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé)審議全過程管理的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生技部,，負(fù)責(zé)設(shè)備全過程管理的綜合協(xié)調(diào)工作,。

3．2工作范圍及職能

3．2．1電力設(shè)備全過程管理是指從工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型,、試制鑒定,、購置合同、監(jiān)造檢驗(yàn),、運(yùn)輸保管,、安裝調(diào)試、交接驗(yàn)收,、運(yùn)行維護(hù),、改造更新、直至報(bào)廢的整個(gè)過程中的管理工作,。

3．2．2生技部負(fù)責(zé)組織全過程管理工作的實(shí)施,，用系統(tǒng)工程的方法把各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系起來，將設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來,，改善全過程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接,，明確各階段的職責(zé)和相互間的制約及獎(jiǎng)罰制度，編制年度工作計(jì)劃,，傳遞信息,，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的決定。

3．2．3生技部(調(diào)運(yùn)),、計(jì)劃,、財(cái)務(wù)部,、物資分公司、人事部(勞資,、干部),、安監(jiān)部、生技部(調(diào)運(yùn))等部室專(兼)職人員,，負(fù)責(zé)本部室設(shè)備全過程管理的分管工作和外部協(xié)調(diào)工作,。

3．2．4生技部每年分別組織修訂一次設(shè)備檢修、運(yùn)行規(guī)程,。

3．2．5檢修各分場(chǎng)和運(yùn)行分場(chǎng)負(fù)責(zé)分別對(duì)設(shè)備的檢修、改造,、調(diào)試,、消缺、運(yùn)行的管理,，并對(duì)最佳技術(shù)狀況,、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和檢修質(zhì)量,、工藝質(zhì)量負(fù)責(zé),。

3．2．6各專業(yè)設(shè)備異動(dòng)按設(shè)備異動(dòng)管理制度執(zhí)行。

3．3管理權(quán)限

3．3．1公司生產(chǎn)設(shè)備的重大異動(dòng),、投運(yùn),、長期停運(yùn),、封存與報(bào)廢處理等由領(lǐng)導(dǎo)小組審定后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。屬省公司管轄權(quán)限的設(shè)備，須及時(shí)申報(bào)省電力公司審批,。

3．3．2生技部有權(quán)在設(shè)備管理上對(duì)各分場(chǎng),、部室部署任務(wù)、檢查工作和索取設(shè)備管理資料,。

3．3．3生技部對(duì)違犯國家基建規(guī)定項(xiàng)目,，有權(quán)拒絕設(shè)計(jì)和組織施工。

3．3．4各檢修分場(chǎng),、運(yùn)行分場(chǎng),、安監(jiān)部應(yīng)配合工程設(shè)計(jì),，參與設(shè)備選型、交接驗(yàn)收和評(píng)定等級(jí)工作,。

3．3．5對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,，生技部有權(quán)拒絕選用，物資分公司有權(quán)拒絕訂貨,，檢修分場(chǎng)有權(quán)拒絕接收管理,。

3．3．6對(duì)超檢修周期或有重大缺陷的設(shè)備，在經(jīng)過技術(shù)論證分析后,，總工程師有權(quán)決定繼續(xù)運(yùn)行使用或提出退出運(yùn)行的建議,。

3．3．7生技部、安監(jiān)部等部室有權(quán)參與設(shè)備招標(biāo)選公司,，有權(quán)參與施工單位的招標(biāo)工作,。

3．4工作協(xié)調(diào)關(guān)系

3．4．1設(shè)備全過程管理，應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,，部室,、檢修分場(chǎng)按分工范圍進(jìn)行管理，各負(fù)其責(zé),。

3．4．2設(shè)備選型,、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù),、缺陷消除按部室,，檢修分場(chǎng)分管范圍負(fù)責(zé)。涉及到兩個(gè)以上專業(yè)的工作時(shí),，生技部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、重大問題由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師決定。

3．4．3在實(shí)行全過程管理中,，要堅(jiān)持“安全第一,、質(zhì)量第一”的方針，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制

度,。如發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度與全過程管理規(guī)定有矛盾時(shí),，應(yīng)及時(shí)向生技部反映，研究解決,，匯總上報(bào),。

3．5設(shè)備管理責(zé)任制

3．5．1總經(jīng)理職責(zé)

a．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)主管部門有關(guān)設(shè)備管理的政策或規(guī)定,。

b．對(duì)全公司設(shè)備管理負(fù)全面責(zé)任,，確定企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”的要求。

c．審定設(shè)備管理規(guī)劃,、計(jì)劃及管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),。

d．合理分配和使用設(shè)備更新改造資金和大修理資金。

3．5．2生產(chǎn)總經(jīng)理職責(zé)：

a．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家,、上級(jí)主管部門有關(guān)設(shè)備的政策或規(guī)定。

b．組織制定企業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的目標(biāo),，審定設(shè)備管理維修的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定,。

c．領(lǐng)導(dǎo)生技部設(shè)備業(yè)務(wù)管理工作，部署檢查設(shè)備維修工程,、更新改造工程,，協(xié)調(diào)橫向聯(lián)系。d．組織制定,、督促檢查設(shè)備管理規(guī)劃,，審定設(shè)備管理的職工培訓(xùn)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。e．參加,、組織設(shè)備重大事故的調(diào)查,。

3．5．3生技部主任職責(zé)：

a．建立健全設(shè)備管理與維修方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn),，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并組織貫徹實(shí)施。b.組織編制設(shè)備更新改造及大修計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。

c．對(duì)全公司各生產(chǎn)部門部室設(shè)備管理人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

d．組織設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)施全過程管理,，參與設(shè)備的前期管理,。

e．參加主要設(shè)備大修后的整體驗(yàn)收。

3．5．4生技部設(shè)備管理工程師職責(zé)：

a．設(shè)備管理工程師是設(shè)備綜合管理專責(zé)人員,，負(fù)責(zé)設(shè)備的綜合管理,。

b,，貫徹上級(jí)及公司在設(shè)備管理上的方針政策,、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn),。

c．編制設(shè)備治理整頓三年滾動(dòng)計(jì)劃,，大修計(jì)劃，更新改造計(jì)劃,。

d．管理用好設(shè)備大修理資金及更新改造資金,。

e．對(duì)主要設(shè)備全過程管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作,。

f．負(fù)責(zé)設(shè)備的鑒定評(píng)級(jí),。

e．負(fù)責(zé)設(shè)備管理升級(jí)及創(chuàng)優(yōu)的申報(bào),。

3．5．5生技部專業(yè)工程師職責(zé)：

a．生技部專業(yè)工程師在部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，是對(duì)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)管理的專責(zé)人,，對(duì)設(shè)備的日常管理負(fù)責(zé),。

b．負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修管理，參加修后的驗(yàn)收,。

c．負(fù)責(zé)設(shè)備的異動(dòng)管理,，及設(shè)備缺陷的管理。

d．負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳的管理,，及時(shí)根據(jù)設(shè)備異動(dòng)情況,，更改臺(tái)帳。

e．審核設(shè)備大小修工程項(xiàng)目及更新改造工程項(xiàng)目,。

f．參加設(shè)備事故的調(diào)查,、分析。

3．5．6生技部(值長組)分管設(shè)備的運(yùn)行管理,，負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行規(guī)章制度的修訂,，設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)調(diào)度,。

3．5．7檢修分場(chǎng)長(副隊(duì)長),、運(yùn)行分場(chǎng)主任(副主任)的職責(zé)

a．檢修分場(chǎng)長(副隊(duì)長)運(yùn)行分場(chǎng)主任(副主任)在總經(jīng)理(總工)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門的設(shè)備管理工作全面負(fù)責(zé),。

b．貫徹執(zhí)行上級(jí)公司在設(shè)備管理上的方針,、政策、規(guī)章,、制度,。

c．提出設(shè)備大修、維護(hù),、更新改造計(jì)劃及實(shí)施方案,。

d，建立本部門的設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳及固定資產(chǎn)臺(tái)帳,，并做到帳,、物,、卡相符,。

c．組織完成本部門承擔(dān)的設(shè)備大小修，日常檢查,，維護(hù)工作及安全運(yùn)行工作,。

f．組織實(shí)施設(shè)備主人的技術(shù)培訓(xùn)工作。

g．領(lǐng)導(dǎo)和督促各班組做好設(shè)備缺陷消除工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收,，并分析造成設(shè)備缺陷的原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高設(shè)備的健康水平,。

h．定期巡查設(shè)備,，掌握設(shè)備存在的缺陷。

i．參加設(shè)備事故的調(diào)查,、分析,、處理。根據(jù)“三不放過”的原則,，落實(shí)好防范措施,。j．負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)的技術(shù)、設(shè)備資料的歸檔工作,。

3．5．8檢修班組長職責(zé)：

a,，班組長在檢修分場(chǎng)長的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本班管轄的設(shè)備全面管理。

b．組織人員進(jìn)行設(shè)備的大修,，小修,，維護(hù)、消缺等工作,，不斷提高設(shè)備健康水平,。

c．建立設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。

d．組織實(shí)施設(shè)備主人的培訓(xùn),。

3．5．9運(yùn)行班組長職責(zé)

a．運(yùn)行班長在分場(chǎng)主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行管理,。

b．遵守安全工作規(guī)程及操作規(guī)定,。

c．認(rèn)真執(zhí)行兩票三制。

d．認(rèn)真巡回檢查設(shè)備,，按時(shí)抄表,。

e．發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)按事故處理規(guī)程進(jìn)行處理，并及時(shí)匯報(bào),。

f．及時(shí)清掃設(shè)備衛(wèi)生,。

s．發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，及時(shí)登錄,，并匯報(bào)班長,。

4管理內(nèi)容與要求

4．1設(shè)計(jì)與設(shè)備選用

4．1．1改,、擴(kuò)建工程按基建程序進(jìn)行。生技部(計(jì)劃)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期工作,，工程立項(xiàng)的可行性研究,，經(jīng)總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn),，向省集團(tuán)公司提出立項(xiàng)報(bào)告,，經(jīng)省集團(tuán)公司批準(zhǔn)后安排設(shè)計(jì)。

4．1．2生技部(計(jì)劃)做好5—10年內(nèi)發(fā)電,，供熱發(fā)展規(guī)劃,，包括負(fù)荷預(yù)測(cè)、電量,、熱量平衡,，電供熱改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目等,。在實(shí)際執(zhí)行中不斷充實(shí)調(diào)整,，實(shí)行“滾動(dòng)計(jì)劃”。

4．1．3擴(kuò),、改建工程項(xiàng)目,，生技部(計(jì)劃)應(yīng)根據(jù)準(zhǔn)備工作情況、建設(shè)工程的要求,、設(shè)備交,，貨期施工力量編報(bào)年度基建計(jì)劃,。更改工程項(xiàng)目由生技部按批準(zhǔn)的工程規(guī)模編制年度施工計(jì)劃。

4．1．4生技部參加改,、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)審查,，并負(fù)責(zé)提出設(shè)備選型的審查意見。

4．2設(shè)備的訂購和監(jiān)造檢驗(yàn)

4．2．1物資分公司對(duì)工程的設(shè)備從訂購,、監(jiān)造,、運(yùn)輸，驗(yàn)收等全過程管理實(shí)行全面負(fù)責(zé),。

4．2．2改,、擴(kuò)建工程設(shè)備的訂購，通過國家分配或?qū)Ω饔嘘P(guān)設(shè)備制度公司的招標(biāo)而定,。設(shè)備招標(biāo)工作可申報(bào)省集團(tuán)公司或自行組織進(jìn)行,，物資分公司，生技部和有關(guān)部門參加簽訂設(shè)備的技術(shù)協(xié)議和訂貨合同,。

4．2．3設(shè)備訂購采取招標(biāo),、議標(biāo)、詢價(jià)等多種形式選公司,，根據(jù)擇優(yōu)的原則訂購設(shè)備,。屬國家計(jì)劃的成套項(xiàng)目，認(rèn)真審查設(shè)備訂貨計(jì)劃,，向成套部門反映使用部門的意見,。

4．2．4選用設(shè)備必須按技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理，運(yùn)行可靠的原則,，在設(shè)計(jì)選型的基礎(chǔ)上擇優(yōu)選購并認(rèn)真填寫計(jì)劃,，報(bào)省集團(tuán)公司審查，然后組織訂貨,。對(duì)不合格,、不適用的不得訂貨，國家已公布淘汰的產(chǎn)品,，無質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和未經(jīng)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的產(chǎn)品,，不能訂購。對(duì)新產(chǎn)品必須報(bào)省集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可訂購,。

4．2．5選購設(shè)備按合同法規(guī)簽訂正式合同,，應(yīng)包括如下內(nèi)容：

a．供需雙方的合法名稱，詳細(xì)通訊地址,，收貨人,，收貨地址，銀行帳號(hào)等,。

b．提出明確詳細(xì)供貨,、規(guī)范,，型號(hào)，參數(shù),，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)方法及質(zhì)量要求,。

c．雙方明確供貨范圍,，確定價(jià)格，注明交貨時(shí)間,，方法及付款等條文,，在價(jià)格中必須預(yù)付設(shè)備總價(jià)的10％作為產(chǎn)品質(zhì)量保證金，明確扣罰及發(fā)還條款,。

4．2．6合同簽訂后,，供應(yīng)部門隨時(shí)了解制造公司的生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量保證情況,。生技部應(yīng)派出有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員去制造公司檢驗(yàn),，參加重大階段的必要試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司家提出,，同時(shí)向省集團(tuán)公司匯報(bào)．并要求公司家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和安裝監(jiān)督。

4．2．7設(shè)備驗(yàn)收后具備出公司條件時(shí),，對(duì)設(shè)備的包裝設(shè)計(jì),、選材強(qiáng)度提出要求，對(duì)發(fā)運(yùn)站的裝卸能力做出調(diào)查,，提出安全裝運(yùn)的意見,，包裝達(dá)到防雨、防潮,、防霉,，防銹、防腐蝕等要求,。對(duì)大型結(jié)構(gòu)零件,、部件用油漆標(biāo)記，同時(shí)要求符合鐵路,、公路裝卸運(yùn)輸?shù)臈l件,。包裝箱中應(yīng)裝有裝箱單，明細(xì)表,，產(chǎn)品出公司證明書,，合格證，隨機(jī)技術(shù)資料和圖紙,。

4．2．8設(shè)備交貨時(shí)盡量避免中間環(huán)節(jié),，減少搬動(dòng)次數(shù),，盡可能組織一次運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，重要的大型設(shè)備要選派責(zé)任心強(qiáng),，懂技術(shù)的維護(hù)人員隨車押運(yùn),。設(shè)備裝卸及運(yùn)輸中發(fā)生的問題及時(shí)匯報(bào)處理。4,，3設(shè)備的安裝與移交生產(chǎn)

4,，3．1生技部對(duì)設(shè)備的施工，安裝,，調(diào)運(yùn),，試運(yùn)等全過程管理，生技部抓好試生產(chǎn)期間運(yùn)行管理工作,。

4．3．2選擇工程施工單位,，應(yīng)推行招標(biāo)制，嚴(yán)格對(duì)施工單位的資格審查,。施工單位必須具備國家,、省、市有關(guān)規(guī)定辦理登記發(fā)證,。并向省,，市勞動(dòng)部門申報(bào)辦理“鍋爐及壓力容器”安裝資格證件，并具有健全的工程質(zhì)量保證體系,，4．3．3在與施工單位簽訂合同時(shí),，要從安裝費(fèi)中預(yù)留相當(dāng)工資總額的10％作為質(zhì)量保證金。

4．3．4設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,，施工單位會(huì)同物資分公司,、生技部及綜合檔案室開箱檢查，按裝箱單進(jìn)行清點(diǎn),、驗(yàn)收,，并做好記錄，共同簽證,。對(duì)裝箱的技術(shù)資料存檔,，復(fù)制件交施工單位使用。發(fā)現(xiàn)供貨產(chǎn)品與合同不符或者有質(zhì)量問題,，以簽訂合同部室為主,，及時(shí)上報(bào)提出處理，并通知財(cái)務(wù)拒付貨款,。

4,，3．5發(fā)電機(jī)組和送變電設(shè)備應(yīng)分別按“電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范”、“電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范”,、“火電施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”,、“架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范” 等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,。

4．3．6設(shè)備移交試運(yùn)必須符合下列基本要求：

a．全部或部分工程竣工，作了交待,，有試驗(yàn),，試運(yùn)的措施計(jì)劃。

b．為保證設(shè)備安全,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,、要求自動(dòng)裝置投入率達(dá)60％以上，儀表投入率達(dá)到90％,，聯(lián)鎖裝置投入率達(dá)到100％,。

c．設(shè)備試驗(yàn),、試運(yùn)前三個(gè)月,，應(yīng)將設(shè)備安裝竣工圖紙、設(shè)備技術(shù)說明書和有關(guān)規(guī)程,，保護(hù)定值等交生技部,。

d.參加試驗(yàn)、運(yùn)行人員設(shè)備熟悉,，會(huì)操作,、會(huì)處理異常。

e．對(duì)于重大工程,，應(yīng)成立試驗(yàn),、試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組或委員會(huì)，負(fù)責(zé)試驗(yàn),、試運(yùn)行的統(tǒng)一指揮,、協(xié)調(diào)進(jìn)行。

4．3．7在設(shè)備的安裝,、調(diào)試等重要階段,，必須有生產(chǎn)單位參加分部試運(yùn)，整套啟動(dòng),，帶負(fù)荷運(yùn)行(含七十二小時(shí)試運(yùn))以及二十四小時(shí)試運(yùn)行工作,，必須經(jīng)生產(chǎn)單位按4．3．5條有關(guān)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收并簽署意見，方能結(jié)束和生效,，4．3．8試運(yùn)行結(jié)束一個(gè)月內(nèi),，施工單位將設(shè)備安裝記錄、調(diào)試報(bào)告,、設(shè)計(jì)修改說明和附圖、竣工圖,、隱蔽工程等有關(guān)資料,，移交生產(chǎn)部門歸檔,。專用工具、測(cè)試儀器,、備品配件,、閥門等進(jìn)行整理,，列出清單移交使用單位。達(dá)不到上述要求,，應(yīng)按規(guī)定扣施工單位一定數(shù)量的質(zhì)量保證金,，4,，4生產(chǎn)準(zhǔn)備

4．4．1生技部對(duì)新增加設(shè)備的生產(chǎn)準(zhǔn)備,、試運(yùn)行、試生產(chǎn)和整個(gè)生產(chǎn)階段消缺,、大修,，小修、更新改造,，直至設(shè)備報(bào)廢實(shí)行全過程管理,，4．4．2改，擴(kuò)建工程計(jì)劃任務(wù)書下達(dá)后,，人事部(勞資)應(yīng)根據(jù)省電力公司核定定員標(biāo)準(zhǔn)和基

建規(guī)模,，技術(shù)裝備情況編制定員配備計(jì)劃,。

a.主要崗位的技術(shù)工人應(yīng)在機(jī)組投產(chǎn)前2—3年配齊,，一般崗位生產(chǎn)人員在投產(chǎn)前一年配齊。b.負(fù)責(zé)新錄用人員入公司前的培訓(xùn),，進(jìn)行入場(chǎng)教育,、安全教育、職業(yè)道德教育,、公司規(guī)公司紀(jì)教育,，考試合格后，可分配到生產(chǎn)崗位,。

c．協(xié)同有關(guān)分場(chǎng)按有關(guān)規(guī)程的規(guī)定,，組織好崗位培訓(xùn)工作。

4．4．3各有關(guān)分場(chǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn),，匯集并復(fù)制有關(guān)設(shè)備公司家說明書,，編印各專業(yè)培訓(xùn)教材，繪制系統(tǒng)圖,，編制運(yùn)行操作及事故處理規(guī)程,，制定操作卡片，健全各種記錄和臺(tái)帳,。

4．4．4各有關(guān)部門在新設(shè)備投產(chǎn)前三個(gè)月,，要配合設(shè)備安裝進(jìn)度，編寫各個(gè)設(shè)備的啟動(dòng),、試驗(yàn)技術(shù)組織措施,，并組織運(yùn)行人員對(duì)系統(tǒng)管道內(nèi)工質(zhì)流向劃箭頭，對(duì)設(shè)備掛牌標(biāo)明設(shè)備名稱,、編號(hào)和關(guān)閉,、開啟方向，進(jìn)行模擬操作及事故演習(xí),。

4．4．5生技部,，檢修各分場(chǎng)及運(yùn)行分場(chǎng)及各分場(chǎng)建立主,、輔設(shè)備臺(tái)帳卡片及其異常運(yùn)行登記簿,。編制設(shè)備規(guī)范清冊(cè)，各種軸承,、管材,、油脂手冊(cè)，繪制主,、輔設(shè)備常用備件圖冊(cè),，地下設(shè)施，溝道,、管道圖,，并附有必要說明，校核竣工圖及隱蔽工程圖,，建立設(shè)備的安全及保護(hù)定值手冊(cè),，以及各種維修材料的目錄和定額等。

4．4．6各檢修分場(chǎng)組織檢修維護(hù)人員熟悉設(shè)備,、圖紙和安裝使用說明書,。

4．4．7生技部組織確定易磨易損部件，并督促物資分公司及有關(guān)檢修分場(chǎng)準(zhǔn)備好投產(chǎn)后一個(gè)大修周期所需的備品配件,。

4．4．8生技部在設(shè)備投運(yùn)2—3年內(nèi),，組織編制設(shè)備檢修工藝規(guī)程。

4．5設(shè)備的試生產(chǎn)(注：200mw以下的機(jī)組是否安排試生產(chǎn)期，由試運(yùn)總指揮上報(bào)啟委會(huì)后決定),。

4．5．1試生產(chǎn)階段,，應(yīng)報(bào)告調(diào)度，并考慮到設(shè)備調(diào)試,、考核和消缺的需要,。

4．5．2設(shè)備試生產(chǎn)階段，應(yīng)對(duì)設(shè)備的強(qiáng)迫停運(yùn)進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì),。新投產(chǎn)的設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行,。

4．5．3試生產(chǎn)期及產(chǎn)品質(zhì)量保證期內(nèi)，各有關(guān)單位職責(zé)如下：

a．生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)運(yùn)行和日常維護(hù)工作,。

b．設(shè)備制造質(zhì)量由制造公司負(fù)責(zé)解決,。

c．施工質(zhì)量問題由施工單位對(duì)安裝缺陷負(fù)責(zé)并承擔(dān)檢修費(fèi)用。

d．因設(shè)計(jì)不當(dāng),，造成事故,，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提出改進(jìn)設(shè)計(jì)的方案和圖紙。

4．5．4試運(yùn)行階段結(jié)束后,，生技部組織有關(guān)責(zé)任專業(yè)要提出正式報(bào)告和評(píng)價(jià),，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、制造,、安裝,、調(diào)試等工作質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)意見，設(shè)備正式投產(chǎn)后的各項(xiàng)生產(chǎn)考核指標(biāo)等,。

4．6生產(chǎn)管理

4．6．1設(shè)備的運(yùn)行管理必須認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程,、檢修工藝規(guī)程、運(yùn)行操作規(guī)程,；認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”,，不斷改善設(shè)備的技術(shù)狀況，提高設(shè)備健康水平,，提高維修效益,，實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)發(fā),、滿發(fā)、文明生產(chǎn),。

4．6．2按設(shè)備管理范圍規(guī)定,，健全設(shè)備明細(xì)帳卡和設(shè)備臺(tái)帳，制訂崗位責(zé)任制,。

4．6．3推行現(xiàn)代化管理方法,，采用設(shè)備診斷技術(shù)，全面分析設(shè)備狀態(tài)，制定檢修,、運(yùn)行的目標(biāo)管理,。

4．6．4生技部、物資分公司應(yīng)根據(jù)部頒備品配件儲(chǔ)備辦法編制事故備品定額,，報(bào)省集團(tuán)公司審批。

4．6．5生技部組織開展對(duì)設(shè)備部件的物質(zhì)壽命,、經(jīng)濟(jì)壽命、技術(shù)壽命的分析、結(jié)合設(shè)備檢修,，根據(jù)三種壽命分析的結(jié)果,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部的技術(shù)更新和改造,。對(duì)每項(xiàng)改造前后應(yīng)進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn),，以保證獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益,。

4．6．6設(shè)備移交生產(chǎn)后，財(cái)務(wù)部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)流動(dòng)資金和貸款指標(biāo)，確保生產(chǎn)需要,。參加設(shè)備壽命周期總費(fèi)用及經(jīng)濟(jì)效益考核與分析,。對(duì)設(shè)備維護(hù),、更新改造、大修等費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核分析,。

4．7設(shè)備管理與基礎(chǔ)考核

4．7．1設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容：

a．對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行分類,、編號(hào),、登記,、健全設(shè)備臺(tái)帳,、檔案。

b．對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行建帳,、建卡保管。

c．帳,、卡,、物相符率達(dá)100％。

4．7．2主要設(shè)備檔案一般包括：

a．設(shè)備出公司質(zhì)量檢驗(yàn)單及使用說明書。

b．設(shè)備全部附件清單。

c．安裝工程記錄,、安裝后的檢驗(yàn)記錄,、調(diào)試記錄,、試運(yùn)行記錄、竣工圖。

d．移交使用部門的交接單。

e．檢修專用記錄(卡片),、設(shè)備的定期檢驗(yàn)和預(yù)防性試驗(yàn)記錄。

f．設(shè)備改造記錄,。

s．設(shè)備調(diào)撥,、遷移、變動(dòng)記錄臺(tái)帳,。

h．設(shè)備事故記錄,。

4．7．3為爭取獲得設(shè)備壽命周期總費(fèi)用最低的目的，新設(shè)備從開始設(shè)計(jì)到報(bào)廢為止,，投入和產(chǎn)出的費(fèi)用分臺(tái)計(jì)算統(tǒng)計(jì),，建立專用記錄簿。

4．7．4年,、季,、月設(shè)備檢修計(jì)劃，由檢修分場(chǎng)提出,，經(jīng)生技部審核總經(jīng)理或總工批準(zhǔn)后,，下達(dá)正式計(jì)劃。

4．7．5設(shè)備報(bào)廢由使用管理部門填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢鑒定表,，經(jīng)生技部,、財(cái)務(wù)部、物資分公司等部門現(xiàn)場(chǎng)鑒定后,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，財(cái)務(wù)部報(bào)省公司審批。省集團(tuán)公司批復(fù)后,，由物資分公司會(huì)同財(cái)務(wù)部確定設(shè)備殘值,，物資分公司處理收回殘值。

5信息反饋

5．1建立信息傳遞和反饋分析制度,。每半年生技部匯總統(tǒng)計(jì)一次,，并于每年七月和次年、一月上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組及省集團(tuán)公司財(cái)務(wù),、生技部各一份,。

5．2信息反饋系統(tǒng)

5．3信息反饋方式、程序

5.3.1信息采用報(bào)表,、報(bào)告方式傳遞,，由生技部填報(bào)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組和省集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組,。

5．3．2重大事故由檢修分場(chǎng)(部室)填寫出報(bào)告,，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)小組和生技部，涉及兩個(gè)及以上檢修分場(chǎng)時(shí)生技部提出處理方案,，由生產(chǎn)總經(jīng)理召集領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,。

6檢查與考核

6．1本制度由生技部負(fù)責(zé)檢查與考核。各檢修分場(chǎng),、運(yùn)行分場(chǎng)分管的工作,，由分場(chǎng)(部室)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查與考核。

6．2生技部對(duì)各檢修分場(chǎng)運(yùn)行分場(chǎng)管理情況每半年進(jìn)行一次總結(jié),，并對(duì)提出考核意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)懲,。

6．3生產(chǎn)總經(jīng)理每季召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，聽取各部門匯報(bào),，并抽查各部門設(shè)備管理的情況,。

6．4獎(jiǎng)懲細(xì)則按公司現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核,。

電力設(shè)備全過程管理規(guī)范篇三

淺談電力設(shè)備的全過程技術(shù)監(jiān)督管理

[摘要]發(fā)電企業(yè)是近幾年電力改革的產(chǎn)物。作為新興事物,，給原有的電力監(jiān)督管理體系也就帶來了新問題,，在主體變革的背景下，如何有效開展技術(shù)監(jiān)督工作,保障電力設(shè)備安全運(yùn)行和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),，成為了電力工作的重心,。電力企業(yè)必須明確設(shè)備全過程中技術(shù)監(jiān)督體系各方的職責(zé)和各主體的地位，搞好技術(shù)監(jiān)督管理工作,，這樣才能提高電力設(shè)備的等效可用系數(shù),保證高質(zhì)量的電力供應(yīng)用最小的投入換取最大的企業(yè)效益和社會(huì)效益,。本文就這一問題闡述了自身的觀點(diǎn)，并提出了技術(shù)監(jiān)督管理工作的開展思路,。

[關(guān)鍵詞]電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督管理

1技術(shù)監(jiān)督管理的概念及意義

1.1技術(shù)監(jiān)督管理的概念

技術(shù)監(jiān)督管理,，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段,依據(jù)國家法律法規(guī),對(duì)國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域中涉及到的技術(shù)性問題的有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)察和督促管理。從而達(dá)到保障國民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行和國民經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的目的,。概念內(nèi)容表明,，,監(jiān)督或制約的內(nèi)容并不是將所有的技術(shù)活動(dòng)都包含在內(nèi),包含的是那些在國家的法律和法規(guī)范圍內(nèi)的技術(shù)活動(dòng),這些在規(guī)定下的技術(shù)活動(dòng)才是監(jiān)督管理的主要對(duì)象。因此,監(jiān)督必須依據(jù)法律,、法規(guī)來進(jìn)行,。技術(shù)監(jiān)督管理主要包括質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量3個(gè)方面,，管理者要把三者有機(jī)的結(jié)合在一起,協(xié)調(diào)一致,這樣才能形成有效的整體監(jiān)督管理體系,。

1.2技術(shù)監(jiān)督管理的意義

電力生產(chǎn)不僅會(huì)影響各行各業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還和社會(huì)穩(wěn)定相關(guān),。電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),，是具有社會(huì)公用事業(yè)性質(zhì)的行業(yè)。各行各業(yè)和人民的日常生活所需點(diǎn)的供給都是電力企業(yè)提供,，如果供電中斷,，特別是電網(wǎng)事故造成大面積停電，將使各行各業(yè)的生產(chǎn)停頓或癱瘓,，有的還會(huì)產(chǎn)生一系列衍生事故,，隨之而來的是各種各樣的衍生災(zāi)害。這些都會(huì)嚴(yán)重影響人民的日常生活,，使社會(huì)混亂,。所以電力安全生產(chǎn)和國家人民生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，而且制約著人民群眾的切身利益,，以及國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,。更是關(guān)乎人心和社會(huì)的穩(wěn)定的重要因素。

在電力生產(chǎn)過程中，技術(shù)監(jiān)督管理就顯得十分重要了,，它關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，更是一個(gè)電力企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。當(dāng)前的電力技術(shù)監(jiān)督管理都是利用先進(jìn)的測(cè)量手段和方法,，以科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)開展的,。在發(fā)供電設(shè)備全過程的質(zhì)量管理過程中,主要是電能,、金屬,、化學(xué)、絕緣,、熱工,、電測(cè)、環(huán)保,、繼電保護(hù),、節(jié)能等九個(gè)方面對(duì)設(shè)備健康水平與安全、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的重要參數(shù)與指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督,、管理，同時(shí)將定期檢查和調(diào)整這些數(shù)據(jù),，從而保證發(fā),、供電設(shè)備的工作狀態(tài)良好，而且在允許范圍內(nèi)穩(wěn)健運(yùn)行,。在保證發(fā)供電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時(shí),，為用戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的電力。電力設(shè)備的全過程技術(shù)監(jiān)督管理范疇

全過程技術(shù)監(jiān)督管理的范圍十分廣,，囊括了電力設(shè)備的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型,、設(shè)備制造,、安裝調(diào)試、試運(yùn)行,、正常運(yùn)行,、設(shè)備衰老直至設(shè)備報(bào)廢等的綜合管理的全部過程。從而達(dá)到安全,、質(zhì)量和效益三方面的協(xié)調(diào)一致,。將設(shè)備壽命周期和消耗控制在最優(yōu)程度,用最小的投入換取電力設(shè)備最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)性能,這是全過程技術(shù)監(jiān)督管理的最終目標(biāo)。

電力設(shè)備從投產(chǎn)開始,便希望在設(shè)備使用壽命周期內(nèi)達(dá)到無維修和少維修,能夠長期穩(wěn)定運(yùn)行,。但在現(xiàn)實(shí)條件下,受技術(shù),、材料、加工工藝、裝配工藝,、維修,、管理、人員技術(shù)水平等條件的制約,還達(dá)不到這種要求,因?yàn)樵O(shè)備在使用中要發(fā)生磨損,、腐蝕,、老化等自然現(xiàn)象。同時(shí)還有設(shè)計(jì),、設(shè)備選型,、制造質(zhì)量、安裝,、調(diào)試等問題,以及操作,、維護(hù)、運(yùn)行人員失誤等原因,都會(huì)使設(shè)備發(fā)生故障,。設(shè)備典型故障率是隨著使用時(shí)間的延伸,，先減小后穩(wěn)定,，然后升高的,。在電力設(shè)備的有效使用周期內(nèi)、最大限度地提高設(shè)備的有效利用率,力求降低消耗,是電力企業(yè)研究的主要課題,因此必須搞好電力設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督管理工作,。

3電力設(shè)備全過程技術(shù)監(jiān)督管理措施

3.1建立完善全過程技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)

建立完善的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),落實(shí)各方責(zé)任。技術(shù)監(jiān)督工作十分復(fù)雜，涉及到全部電廠和對(duì)電廠負(fù)責(zé)的相關(guān)政府部門,，還有承擔(dān)電廠技術(shù)監(jiān)督服務(wù)的電力試驗(yàn)研究院,。要想做好全面的技術(shù)管理工作,三方必須全部參與,，有效協(xié)調(diào),。要有組織、有計(jì)劃,、有次序的進(jìn)行和完成各項(xiàng)監(jiān)督管理工作,。這就要求必須從上到下，建立各類技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，而且網(wǎng)絡(luò)要層次分明,，級(jí)別清晰，責(zé)任到人,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類專業(yè)監(jiān)督人員都要相互配合,，積極負(fù)責(zé)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視并且應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提高技術(shù)監(jiān)督手段,搞好技術(shù)檢測(cè),、技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與控制三大方面的工作,。充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的作用,把技術(shù)監(jiān)督工作落到實(shí)處,使技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)入科學(xué)的良性循環(huán)的軌道。

3.2提高技術(shù)監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)

做好技術(shù)監(jiān)督工作,，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督的作用,，最根本，最關(guān)鍵的因素還是質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì),。包括思想政治素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì),。從事監(jiān)督工作,，首先必須有高度的責(zé)任心，工作細(xì)致,，還要有一絲不茍的精神,。對(duì)專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的要求也很高，監(jiān)督人員要有扎實(shí)的基本功和豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，這樣才能委以監(jiān)督管理工作的重任,。生產(chǎn)和技術(shù)問題是監(jiān)督人員經(jīng)常面臨一個(gè)全面的綜合性問題，這里面會(huì)涉及不同專業(yè)和不同的生產(chǎn)部門,，因此需要協(xié)調(diào)處理工作有一

定的難度,。所以嚴(yán)格要求監(jiān)督人員有良好的專業(yè)和監(jiān)督技術(shù)。此外,，通過培訓(xùn),，不斷提高監(jiān)督人員的水平，提高工作人員的監(jiān)督意識(shí),，自覺做好技術(shù)監(jiān)督,，以保持監(jiān)督隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。熟悉操作技術(shù)監(jiān)督和監(jiān)督人員的培訓(xùn),，都不可能一蹴而就,，技術(shù)監(jiān)督工作本身又具有連續(xù)性，因此,，監(jiān)督隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定是非常必要的。

3.3做好電力設(shè)備前期技術(shù)監(jiān)督工作

早期的新機(jī)組設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督,，是全過程的監(jiān)督和管理的重要組成部分,。前期技術(shù)監(jiān)督工作直接影響新機(jī)組設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和使用期。初步的技術(shù)監(jiān)督和管理工作多年以來,，我們已經(jīng)做了許多卓有成效的工作,，以確保按期投產(chǎn)的新機(jī)組，可投入后運(yùn)作長期穩(wěn)定,。新機(jī)組項(xiàng)目,，我們?cè)诔醪皆O(shè)計(jì)審查，設(shè)備選型,，駐廠監(jiān)造和驗(yàn)收,，基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備調(diào)試，單元評(píng)估,，性能測(cè)試等方面進(jìn)行檢查,，從而提高技術(shù)監(jiān)督的深度和廣度。

3．4 加強(qiáng)新機(jī)組設(shè)備使用期間的技術(shù)監(jiān)督管理

新機(jī)組設(shè)備經(jīng)過安裝調(diào)試和試運(yùn)行階段后,基本上進(jìn)入比較穩(wěn)定的運(yùn)行階段,。在此期間技術(shù)監(jiān)督工作將直接影響機(jī)組的使用壽命和安全生產(chǎn),也是安全,、經(jīng)濟(jì),、周期費(fèi)用的具體體現(xiàn)。在此期間的技術(shù)監(jiān)督管理應(yīng)重點(diǎn)做好如下工作:a加強(qiáng)新機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行管理, 否則將導(dǎo)致新機(jī)組設(shè)備壽命的縮短,。應(yīng)根據(jù)電網(wǎng),、大機(jī)組、高度自動(dòng)化的特點(diǎn),制訂相應(yīng)的運(yùn)行管理措施,建全各種規(guī)章制度做好新老機(jī)組設(shè)備運(yùn)行期間的數(shù)據(jù)整理,。利用科學(xué)的方法和現(xiàn)代化的工具對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和邏輯判斷,從長期運(yùn)行的數(shù)據(jù)中找出規(guī)律,去指導(dǎo)新老機(jī)組設(shè)備的維修和運(yùn)行,。b加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修管理，大力提倡狀態(tài)檢修技術(shù),。狀態(tài)檢修的前題是狀態(tài)監(jiān)測(cè),其主要任務(wù)之一是服務(wù)于預(yù)知性維修,不但要監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),而且還要監(jiān)測(cè)設(shè)備的效率,。運(yùn)用狀態(tài)檢修技術(shù)和診斷技術(shù)可以大大減少或根除剩余檢修造成的人工和材料的浪費(fèi),提高設(shè)備的利用率。

2.4 電力設(shè)備的后期管理

電力設(shè)備的后期管理在全過程管理當(dāng)中也是十分重要的,。一般情況下,，電力設(shè)備在有效使用期過后,就會(huì)逐步進(jìn)入衰老期，這期間設(shè)備故障發(fā)生率很高,，所以可用系數(shù)就很低了,。在此時(shí)，技術(shù)監(jiān)督的力度更要加大加強(qiáng)用診斷技術(shù)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)及時(shí)對(duì)老設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理,，搞好壽命預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)分析比較,制定相應(yīng)的有效措施,，在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下，對(duì)老設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,，延長使用期,。對(duì)于維護(hù)費(fèi)用高、可靠性差,、效益甚微的老設(shè)備應(yīng)及時(shí)提出報(bào)廢,，進(jìn)行處理。4 結(jié)束語

全過程技術(shù)監(jiān)督管理工作正在不斷地改革和發(fā)展,。在整個(gè)監(jiān)督活動(dòng)中,，要保證技術(shù)監(jiān)督的全面性和嚴(yán)肅性，而在監(jiān)督活動(dòng)具體執(zhí)行中,，則要求要保證高效優(yōu)

質(zhì)的監(jiān)督質(zhì)量，監(jiān)督依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)要時(shí)時(shí)更新,，與時(shí)俱進(jìn)，從而使監(jiān)督方法的標(biāo)準(zhǔn)化和量值傳遞的受控性得到保障,。這樣才能與不斷更新變革的電力行業(yè)體制相適應(yīng),。電力設(shè)備全過程的技術(shù)監(jiān)督管理，是電力公司生產(chǎn)的關(guān)鍵所在,，希望我國電力企業(yè)能在這方面多多重視,。

電力設(shè)備全過程管理規(guī)范篇四

電梯的全過程管理

電梯全過程管理。按管理的不同階段可分為前期管理,、使用期管理和后期管理三個(gè)階段。做好全過程管理,，是安全,、有效使用電梯的基礎(chǔ)。

(一),、電梯的前期管理

當(dāng)一個(gè)單位需要配置電梯時(shí),，就應(yīng)落實(shí)電梯的管理部門,，對(duì)電梯進(jìn)行全過程的管理,，做好電梯的前期管理工作,，搞好技術(shù)可行性研究、工藝方案審定,、選用和評(píng)價(jià),、安裝和驗(yàn)收,。有的單位由于不了解電梯的全過程管理和電梯的特點(diǎn),，忽視電梯的前期管理工作，或者電梯的前期管理工作歸一個(gè)部門管理,，把投產(chǎn)后的電梯交給設(shè)備部門管理，往往使電梯全過程管理脫節(jié),，遺留許多問題，需要引起重視,。

電梯的前期管理應(yīng)做好以下工作：

l,、搞好技術(shù)可行性研究和工藝方案審定,，電梯在建筑物巾配置的數(shù)量,、位置,、型號(hào)能否滿足本單位乘客或運(yùn)送貨物的需要，電梯使用維護(hù)是否方便,；

2,、搞好電梯的選用和評(píng)價(jià),。應(yīng)認(rèn)真做好電梯的選型調(diào)查,，確定電梯制造廠家,，索取電梯廠對(duì)機(jī)房,、井道等土建要求的有關(guān)資料,，根據(jù)建筑物土建進(jìn)度確定交貨日期,；

3,、根據(jù)電梯廠提供的對(duì)土建要求的有關(guān)資料,，確定機(jī)房,、井道,、底坑,、層門洞、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件等的設(shè)計(jì),。在土建工程施工中．要經(jīng)常檢查工程質(zhì)量是否符合圖紙要求,；

4,、確定電梯安裝單位,。電梯由電梯制造廠或認(rèn)可的單位負(fù)責(zé)安裝,。電梯安裝單位必須持有特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的安全認(rèn)可證件,。電梯安裝前,，應(yīng)根據(jù)電梯制造廠的要求．進(jìn)行開箱檢查,。根據(jù)裝箱單核實(shí)廠方發(fā)貨是否與訂貨型號(hào)一致,，零部件是否短缺,。隨機(jī)文件是否齊全、隨機(jī)工具,、備件是否齊全,。

隨機(jī)文件要登記造冊(cè),，一份交檔案室保存,，一份交安裝單位,，待電梯安裝峻工驗(yàn)收后如數(shù)收回,，一份留做維修檔案資料,。隨機(jī)文件只有一份的，要提前復(fù)制,。

隨機(jī)工具,、備件應(yīng)登記造冊(cè)，妥善保管,。

5,、根據(jù)本單位情況，選配專職電梯維護(hù)人員,。并到勞動(dòng)部門和有合適條件的單位培訓(xùn),，取得電梯維護(hù)操作合格證。

電梯維護(hù)人員最好自始至終跟隨電梯安裝工作,，檢查電梯安裝施工質(zhì)量,。學(xué)習(xí)電梯維護(hù)技術(shù)。

6,、經(jīng)常檢查電梯安裝施工質(zhì)量,，及時(shí)解決安裝中存在的質(zhì)量問題和電梯安裝過程中隱蔽工程的驗(yàn)收。電梯安裝峻工后,，根據(jù)《gb 7588-2003電梯制造與安裝驗(yàn)收規(guī)范》,，對(duì)電梯逐條、逐項(xiàng)的進(jìn)行檢查試驗(yàn),。交付使用前．應(yīng)取得當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的安全檢驗(yàn)合格證,。

7、根據(jù)本單位情況,，選配專職電梯司機(jī)，并到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門培訓(xùn),。取得安全操作證,。

8,、建立電梯技術(shù)檔案和原始記錄?！娞菁夹g(shù)檔案和原始記錄是正確使用、維修電梯必不可少的技術(shù)資料,，必須注意保管和認(rèn)真填寫,。

(二)、電梯使用期管理

電梯安裝竣工驗(yàn)收,。取得當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的安全檢驗(yàn)合格證后,，就要投入正常運(yùn)行使用。電梯能否正常安全運(yùn)行,，并經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),，除了做好電梯的前期管理工作外，還要做好電梯使用期的管理,。

電梯的使用期間管理是電梯的有效使用壽命期的管理,。是電梯全過程管理中重要的階段。為使電梯能始終安全運(yùn)行,，人員平平安安,，首先要求“用好”電梯。要采取各種有效的組織技術(shù)措施,，合理地,、充分地使用電梯，充分發(fā)揮電梯的設(shè)備效能,。其次是“修好”電梯,，有專職維護(hù)人員對(duì)電梯進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)電梯在使用過程中產(chǎn)生的磨損,、發(fā)生的故障,，要及時(shí)修理，在保證維修質(zhì)量的前提下,，縮短停機(jī)修理時(shí)間,，降低修理費(fèi)用。電梯的使用期管理一般應(yīng)做好以下工作：

1,、經(jīng)常檢查電梯的使用情況,，采取各種方法，嚴(yán)格按安全操作規(guī)定,，糾正不正確使用電梯的方法,，提高設(shè)備使用率；

2,、編制電梯維修作業(yè)計(jì)劃,，由維修人員分解執(zhí)行,。檢查維修人員對(duì)電梯維護(hù)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況和作業(yè)質(zhì)量，降低設(shè)備故障率,，減少故障停機(jī)時(shí)間,；

3、經(jīng)常檢查電梯技術(shù)質(zhì)量,，檢查維修人員各項(xiàng)原始記錄,，登記統(tǒng)計(jì)?？己司S修工作質(zhì)量,。及時(shí)解決維護(hù)工作中存在的各種問題。進(jìn)行電梯質(zhì)量檢查評(píng)定,，提高一類設(shè)備率,。

4、經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備安全檢查和安全教育,，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象,。消滅各種事故隱患。當(dāng)發(fā)生人為設(shè)備事故時(shí),，做好事故應(yīng)急處理并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),。做好事故的善后處理；

5,、申報(bào)電梯改造維修費(fèi)用計(jì)劃,，合理使用維修費(fèi)。檢查電梯維護(hù)材料備件,、工具儀表的使用,、管理。審批維修人員提交的購料計(jì)劃,；

6,、指導(dǎo)電梯維修人員、電梯司機(jī)進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵活動(dòng),，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),；開展安全技術(shù)教育。提高安全意識(shí),；

7,、根據(jù)電梯使用率和設(shè)備狀況，確定電梯大修理周期,，申報(bào)電梯大修理計(jì)劃,，組織電梯大修理的實(shí)施和大修理后的驗(yàn)收；

8,、貫徹國家有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備維護(hù)政策,、法令,、規(guī)程、推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法,，不斷健全和完善設(shè)備管理制度,，提高設(shè)備管理水平。

(三)電梯的后期管理

根據(jù)電梯技術(shù)狀況和使用年限,，向上級(jí)提交電梯更新計(jì)劃,。上級(jí)批準(zhǔn)更新后。組織實(shí)施電梯的更新計(jì)劃,。總結(jié)被更新電梯全過程管理中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),。

電力設(shè)備全過程管理規(guī)范篇五

淺談建筑工程管理的全過程管理

摘要：建筑工程管理的全過程管理是建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換為物質(zhì)成果的實(shí)際行動(dòng),。全過程管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心,。因次，加強(qiáng)施工前和后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)建筑施工企業(yè)都非常重要,，必須扎扎實(shí)實(shí)的管，認(rèn)真的,、科學(xué)的對(duì)待,。

關(guān)鍵詞：全過程管理

建筑施工 1.施工前的科學(xué)管理與充分準(zhǔn)備 1.1充分做好技術(shù)準(zhǔn)備

現(xiàn)在建筑工程在一定程度上都存在工藝復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn),、新材料應(yīng)用,、材料品種多的特點(diǎn)。這要求建筑施工企業(yè)的管理人員務(wù)必做好施工技術(shù)及工藝的事前準(zhǔn)備,，首先,，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求,，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,，每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身企業(yè)的具體情況(施工隊(duì)伍,、材料供應(yīng),、資金、設(shè)備等）各種氣候等條件,，認(rèn)真,、合理的做好施工前組織計(jì)劃，確保每一項(xiàng)工程,、每個(gè)工序都能控制在計(jì)劃范圍之中,。其次,，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工前組織計(jì)劃外,，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備,，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

1.2科學(xué)的施工前組織和資源配置是搞好施工期間現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施,。

1.2.1科學(xué)合理的施工前組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃,，計(jì)劃施工進(jìn)度，使其忙而不亂是保證工程質(zhì)量和安全所必須的,。在工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)致研究和精心準(zhǔn)備,，對(duì)施工中的每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)難題提出符合施工過程實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施,，都將大大降低施工成本和確保施工質(zhì)量,。

1.2.2根據(jù)工程特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)、繪制工程平面圖,，放置在醒目處,。對(duì)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)械設(shè)備,、堆放材料構(gòu)件,、水電路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃，并在平面圖上予以標(biāo)識(shí),。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全通道要設(shè)計(jì)醒目的標(biāo)識(shí)牌,。做到施工前計(jì)劃周全的設(shè)施布局，材料區(qū)域與工藝特性科學(xué)布置,、機(jī)械操作范圍明確,、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密等施工科學(xué)化管理,，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)不僅僅是施工前的計(jì)劃還是施工過程中都顯得忙而不亂,，井然有序。

1.2.3合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過程中達(dá)到最佳組合,，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵,。在施工過程中，人力,、材料和機(jī)械都需要不斷變化,，在施工前的配置施工資源的應(yīng)用力求平衡,。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力,、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量,；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械,。

2認(rèn)真抓好施工階段的綜合管理

2.1認(rèn)真做好工程質(zhì)量管理,。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)最重要的環(huán)節(jié),，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本,，靠質(zhì)量贏得信譽(yù),，靠質(zhì)量贏得市場(chǎng)，靠質(zhì)量增加效益,。

2.1.1建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，并強(qiáng)化質(zhì)量體系統(tǒng)籌管理,，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心,，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,。

2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查,，做到質(zhì)量的全過程管理無縫隙,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任,，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況,，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同工程質(zhì)量的特點(diǎn)有針對(duì)性的加大管理措施,，嚴(yán)把材料采購和質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān),，杜絕不合格品材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

2.2制定嚴(yán)格,、科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法,，為保證建筑工程的順利進(jìn)行，必須制定科學(xué)有效的管理辦法：所有進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的工作人員,，必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽,，并從專用施工通道進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)人員必須系好安全帶,。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工,，嚴(yán)禁超強(qiáng)度施工和蠻干,。企業(yè)全體工作人員（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）必須服從現(xiàn)場(chǎng)的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志,、標(biāo)語,，以及隔離標(biāo)志。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生,，做到施工工序完成后料清場(chǎng)地清,，每天的施工垃圾運(yùn)到指定的地點(diǎn)集中堆放，定期清理,。必須保證管理人員對(duì)施工操作人員進(jìn)行實(shí)際有效控制,，不能流與形式。交叉作業(yè)人員必須有安全員和質(zhì)量員忠于職守的監(jiān)督管理,，因工序銜接部位也是質(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)域,。

2.3優(yōu)化建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，走現(xiàn)代企業(yè)之路對(duì)于建筑企業(yè)來說,，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中必須走的現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)之路,。同時(shí)，它也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現(xiàn),。換言之,，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競爭中獲得應(yīng)有的份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,。從某種意義上說,，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平,，也是施工企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn),。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)綜合管理,，外抓市場(chǎng)有效競爭,，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),，并在此基礎(chǔ)上不斷科學(xué)有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場(chǎng)管理,。

建筑企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)有效的基本原則、科學(xué)發(fā)展原則,、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則,。那么，科學(xué)的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容就是：施工作業(yè)與現(xiàn)代化管理接軌,、物資流通管理與信息網(wǎng)絡(luò)接軌,、施工質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)整體管理與崗位責(zé)任制有機(jī)結(jié)合。通過上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標(biāo),。在目標(biāo)確定后,，一是，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，為用戶提供最滿意的建筑質(zhì)量,，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是,，徹底消除施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象,，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的高效率和高效益,；三是,，優(yōu)化人力資源,，不斷的提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),，四是，加強(qiáng)定額管理,，及時(shí)降低物耗和能耗,，減少物料周轉(zhuǎn)時(shí)間而占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本,；五是,，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),，發(fā)揮其綜合管理效益,，有效的控制現(xiàn)場(chǎng)的投入,，盡可能的用最小的投入換取最大的產(chǎn)出,；六是，均衡的組織作業(yè),，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于可控狀態(tài)；八是,，文明施工,，確保安全生產(chǎn)與文明作業(yè),。

2.4建立施工企業(yè)激勵(lì)、約束,、監(jiān)督機(jī)制,，構(gòu)件良好的企業(yè)文化,。2.4.1建立競爭機(jī)制。建立員工（包括領(lǐng)導(dǎo)層）的競爭上崗制度,，按照“公平,、公正、公開”的基本原則,。一要有效的促進(jìn)全體員工的作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，提高管理層工作和辦事效率；二要有效的激發(fā)員工對(duì)企業(yè),、對(duì)新技術(shù)工藝的學(xué)習(xí)熱情,；三要提高廣大員工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性和潛在力量,，有效的促進(jìn)施工生產(chǎn)和質(zhì)量意識(shí),。

2.4.2建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵(lì)機(jī)制,。從改革員工最關(guān)心的分配入手，徹底打破大鍋飯，將員工個(gè)人收入與施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全成本等指標(biāo)掛鉤,，按貢獻(xiàn)給予應(yīng)有的價(jià)值獎(jiǎng)得。

2.4.3建立有效的約束機(jī)制。施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說服力,，避免傳統(tǒng)的家長制,，讓各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，用制度激勵(lì)人、用制度約束人,。

2.4.4建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。圍繞提高工程質(zhì)量和增加企業(yè)效益這一核心,，切實(shí)建立有效的施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

陜建三建集團(tuán)

李

智

2015年7月20號(hào)