總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

公司盤點總結(jié) 盤點工作匯報篇一

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|字號大中小 訂閱.公司資產(chǎn)是完成生產(chǎn)任務(wù)的物質(zhì)條件和保障,，為提高公司資產(chǎn)的使用效率,，防止資產(chǎn)的損壞和流失，我工務(wù)部按照公司規(guī)定在2010年12月15日—12月20日對所轄范圍內(nèi)的公司資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點清查,，在工務(wù)部各位同事的共同努力下順利完成了本年的公司資產(chǎn)盤點工作,。盤點工作的順利完成與各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助是密不可分的，在這里表示衷心的感謝?，F(xiàn)對本次盤點工作

總結(jié)

本次盤點工作的重點是對工務(wù)部所管轄范圍內(nèi)的各公司資產(chǎn)進(jìn)行實地盤查,，落實各公司資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況,、以及具體保管人和設(shè)備負(fù)責(zé)人等,。并且全面落實了本部門公司資產(chǎn)實物管理的各項基礎(chǔ)信息，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù),，對使用部門,、責(zé)任人以及存放地點等相關(guān)信息進(jìn)行了補充和修改，進(jìn)一步完善了公司資產(chǎn)明細(xì)賬,，做到賬實,、賬賬相符。

本次公司固定資產(chǎn)盤點中的廠區(qū)建筑及配套設(shè)施,、消防設(shè)備,、配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng),、單體空調(diào)設(shè)備,、太陽能熱水系統(tǒng)、庭院燈（太陽能）,、廠區(qū)路燈與公司原賬面統(tǒng)計數(shù)據(jù)相符,。我們又對新增加的維修、保潔,、保安,、宿舍等物品進(jìn)行初次盤點，對盤點數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)記錄并且劃分相關(guān)的責(zé)任人,。

在本次盤點中,，我們發(fā)現(xiàn)公司資產(chǎn)管理存在以下問題：

1.公司資產(chǎn)管理缺乏科學(xué)管理，沒有相關(guān)的管理制度,，賬簿不健全,。

2.公司大量的資產(chǎn)未能形成可供有效使用的固定資產(chǎn)，不少資產(chǎn)處于長期閑置或者半閑置狀態(tài),。

3.設(shè)備,、操作臺更新速度加快，被淘汰的資產(chǎn)設(shè)備不少是未達(dá)到規(guī)定的企業(yè)資產(chǎn)管理折舊年限，而成為閑置資產(chǎn),。

4.一些管理部門或人員由于沒有很好的與具體使用部門相結(jié)合,，沒有經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)差研究或出于個人動機造成盲目投資，產(chǎn)生閑置,。

針對公司資產(chǎn)管理存在的諸多問題，我部門認(rèn)為可從以下方面入手進(jìn)行管理：

1,、建立投資管理控制制度與責(zé)任追蹤管理,。

一是設(shè)備采購部門要廣泛進(jìn)行市場調(diào)研，捕捉信息,，采購最新最好的設(shè)備,，切實為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；

二是建立投資管理控制制度,。

三是實行固定資產(chǎn)投資的責(zé)任追蹤管理,。

通過對固定資產(chǎn)投資各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理、層層落實責(zé)任人的方法,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，對造成固定資產(chǎn)投資不良后果的行為，要追究其責(zé)任人,，嚴(yán)加懲處,。

2、強化固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作,。

一是編制固定資產(chǎn)目錄,。以明確固定資產(chǎn)的核算范圍，作為固定資產(chǎn)核算的依據(jù),； 二是建立按固定資產(chǎn)類別開設(shè)的固定資產(chǎn)登記簿,，記錄各類固定資產(chǎn)增減變化和結(jié)余情況，它相當(dāng)于固定資產(chǎn)二級賬,；

三是建立健全固定資產(chǎn)卡片制度,。固定資產(chǎn)卡片實際上是以每一獨立的固定資產(chǎn)項目為對象開設(shè)的專用明細(xì)賬，它相當(dāng)于固定資產(chǎn)的三級賬,。企業(yè)收入固定資產(chǎn)時設(shè)立卡片,，登記固定資產(chǎn)的名稱、類別,、編號,、預(yù)計使用年限、原始價值,、建造單位等原始資料,。在使用過程中，凡有固定資產(chǎn)大修理、內(nèi)部轉(zhuǎn)移和停止使用等業(yè)務(wù),，都應(yīng)在卡片中進(jìn)行登記,，固定資產(chǎn)報廢或調(diào)出時，則登記有關(guān)調(diào)出和報廢日期,、原因等資料,，并注銷其卡片；

四是建立健全固定資產(chǎn)實物賬,。按照各類固定資產(chǎn)的類別,、項目、使用地點,、使用班組,、使用人等內(nèi)容建立實物賬，做到賬卡物相符,。

3,、實行固定資產(chǎn)歸口分級管理。針對賬實不符的問題,，應(yīng)實行固定資產(chǎn)的歸口分級管理,。固定資產(chǎn)的歸口分級管理，就是在財務(wù)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,，按固定資產(chǎn)的類別,，由廠部各職能部門負(fù)責(zé)歸口管理，按各類固定資產(chǎn)的使用地點,，由各級使用單位負(fù)責(zé)具體管理,，進(jìn)一步落實到班組和個人，并實行與崗位責(zé)任制相結(jié)合的固定資產(chǎn)管理制度,。

4,、建立健全固定資產(chǎn)采購、維護(hù),、保險等制度,。針對公司閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時、資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴(yán)重的問題,，應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)采購,、維護(hù)、保險等制度,。一是建立健全固定資產(chǎn)的職務(wù)分離與相應(yīng)責(zé)任控制制度,。規(guī)定固定資產(chǎn)在采購、調(diào)出,、修理,、報廢等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中,，負(fù)責(zé)采購、調(diào)出,、修理,、報廢等業(yè)務(wù)的執(zhí)行人員應(yīng)與負(fù)責(zé)審批、保管,、付款或收款,、記賬的人員相分離，并明確其相關(guān)職責(zé),，控制固定資產(chǎn)流失,； 二是設(shè)備使用及管理部門建立固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)制度，建立固定資產(chǎn)逐項定期維修,、保養(yǎng)記錄，領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查并做好記錄,；

三是建立固定資產(chǎn)保險制度,。規(guī)定專門機構(gòu)、專門人員負(fù)責(zé)保險的投保,、賠付等工作,。針對固定資產(chǎn)管理存在的問題，日常應(yīng)不定期地召開專題分析會議,。每年年底必須召開固定資產(chǎn)管理的專題分析會議,，檢查固定資產(chǎn)各項管理制度的執(zhí)行情況，并書面寫出分析報告,； 四是及時調(diào)劑或處置閑置資產(chǎn),，提高資產(chǎn)利用率。要樹立資產(chǎn)有償占用的觀念,，一項資產(chǎn)如果不能給企業(yè)創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益,，就應(yīng)該重新審視這項資產(chǎn)的有用性，判斷其是否屬于閑置資產(chǎn),。對閑置資產(chǎn),，應(yīng)及時申請調(diào)劑使用，實在無調(diào)劑使用價值的,，應(yīng)盡快處置,； 五是實行固定資產(chǎn)的增加驗收、報廢鑒定管理,。管好固定資產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)是在固定資產(chǎn)增加時嚴(yán)格把好驗收關(guān),，財務(wù)人員協(xié)同資產(chǎn)管理人員深入現(xiàn)場，根據(jù)固定資產(chǎn)的交接憑證,，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的驗收和交接工作,，做到手續(xù)完備,、責(zé)任清楚，保證新增固定資產(chǎn)進(jìn)入企業(yè)處于完好的狀態(tài),。固定資產(chǎn)報廢,，要嚴(yán)格掌握，慎重處理,。財務(wù)部門要認(rèn)真履行固定資產(chǎn)報廢的審批手續(xù),，把好固定資產(chǎn)報廢審批關(guān)，根據(jù)報廢固定資產(chǎn)的實際情況與原因,，提出處理意見,，報請領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可處理,。對確已喪失使用價值的固定資產(chǎn)的報廢,，必須經(jīng)過審查鑒定，對專業(yè)性較強的專用設(shè)備報廢,，必須由專業(yè)技術(shù)人員審查,、鑒定，取得技術(shù)鑒定書,，申請詳細(xì)理由,，按規(guī)定程序報上級主管部門批準(zhǔn)，基層單位一律不得擅自報廢處理,。通過此次公司資產(chǎn)盤點工作,，明確了我部門下一步公司資產(chǎn)管理工作的重點：

1、加強管理,。把公司資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作,，常抓不懈，規(guī)范程序,，把好出入關(guān),，健全賬、證,、卡的信息,。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致,。

2,、嚴(yán)格檢查。對所管轄的公司資產(chǎn)每月進(jìn)行一次自查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理。

3,、抓好落實,。重點做好公司資產(chǎn)的日常管理和制度落實工作,，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查,，搞好協(xié)調(diào),、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實,，努力把我部門公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平,。在這次盤點中，很多同事對自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域或范圍積極主動的去清查和整理,，從而進(jìn)一步體現(xiàn)了各位同事對該項工作的重視和積極主動的配合,，這種積極主動的態(tài)度值得表揚，而且更需要各位同事在其他工作中繼續(xù)保持

公司盤點總結(jié) 盤點工作匯報篇二

盤 點 工 作 總 結(jié)

盤點為了全面確認(rèn)真實的商品實物數(shù)量,，夠熟練掌握規(guī)范的盤點程序

是衡量門店營運狀況的重要指標(biāo),，是對營運管理的綜合考核和回顧，通過盤點數(shù)據(jù)反映營運過程中的各種損耗以及門店營運上的失誤和管理上的漏洞,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，改善管理，降低損耗是盤點的最終目的,。針對上次門店首次使用手持終端盤點存在的主要問題點如下：

垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置,。

1．盤點人員按規(guī)定區(qū)域在每張價簽右側(cè)或背后插放初盤,，計數(shù)卡 2．人員操作不熟練

同一背同品嚴(yán)謹(jǐn)多點陳列，每個背的第一和最后一張庫存單須填盤點人員的工號 垂直陳列商品原則上嚴(yán)禁相互移動,，但排面陳列數(shù)量較少時,，為方便點數(shù)及錄入可以適當(dāng)集中碼放，盤點完后必須恢復(fù)陳列,。

垂直陳列商品價簽豎置插放,，最后一層價簽正常放置。所有排面,、地堆商品必須放置價簽,。

地堆商品需放置價簽卡，方便價簽和計數(shù)卡的插放,。逐一檢查價簽,，確保價簽信息與實物一致。

如一個背的錄入全部完畢時需按確定鍵結(jié)束本背錄入 每完成一個單品三錄應(yīng)及時拔掉三盤計數(shù)卡

3．盤點準(zhǔn)備工作不足,，貨架空間陳列,、商品整理有待加強（如：每個單品需擺放一個商品國際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度,。）

* 盤點前部分商品庫存量沒有合理控制

* 部分盤點人員對手持終端盤點流程不熟練,。

計數(shù)卡填寫不規(guī)范（如：同一背同品嚴(yán)謹(jǐn)多點陳列,，每個背的第一和最后一

張計數(shù)卡須填盤點人員的工號）

垂直陳列商品的注意事項。

* 不計入盤點的商品標(biāo)識建議更為明顯些,。

* 點數(shù)錯誤或串盤,、漏盤有待加強。

* 盤點數(shù)據(jù)錄入錯誤,、數(shù)據(jù)錄入效率有待提高,。

現(xiàn)場盤點人員控管，對盤點進(jìn)度,，機動調(diào)動人員支援,，可以更為合理

利用起來以縮短盤點時間。

要確保大盤點的準(zhǔn)確性和真實性,，需從以下方面控制：

盤點前控制：

* 商品陳列準(zhǔn)備嚴(yán)格遵守盤點流程的要求,。

公司盤點總結(jié) 盤點工作匯報篇三

2014年度資產(chǎn)盤點總結(jié)

為加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率,，保障資產(chǎn)安全,，按照《**集團(tuán)項目公司**制度》的相關(guān)規(guī)定，2014年12月31日至2015年1月20日,公司各部資產(chǎn)管理人員會同財務(wù)部對公司全部新購資產(chǎn)及接收的*公司資產(chǎn)進(jìn)行了地毯式全面盤點,。此次盤點由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),全程督導(dǎo),旨在健立健全資產(chǎn)管理機制,提高資產(chǎn)管理水平,。

此次資產(chǎn)盤點，涉及公司七個部,，各部傾力配合,，使得資產(chǎn)盤點工作得以順利推進(jìn)。盤點的資產(chǎn)包括：固定資產(chǎn),、在建工程,、房屋、低值易耗品,、工程物資,、庫存商品、現(xiàn)金及有價證券,。

一,、公司新購資產(chǎn)盤點情況

1、固定資產(chǎn) 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,，公司本年度新購置固定資產(chǎn)**件,，價值**萬元。其中運輸車輛*臺,，電腦*臺,。。,，由綜合部負(fù)責(zé)管理,；汽油發(fā)電機*臺,。由生產(chǎn)運營部管理；數(shù)碼相機*部,，由工程部管理,。上述各項資產(chǎn)狀況良好，臺賬設(shè)立健全,，存放地點,、使用人及責(zé)任人明確;

2、低值易耗品

對于不能作為固定資產(chǎn)管理的辦公家俱,、電子存儲設(shè)備以及必備的辦公用具,，由綜合管理部統(tǒng)一管理，本期新購 **件,，分布于各部室,，保管人、責(zé)任人明確,，資產(chǎn)狀況良好,，沒有破損及丟失的現(xiàn)象；新購及維修舊消防用具共**件,，固定存放在各防火要點,，由安全監(jiān)察部進(jìn)行資產(chǎn)維護(hù)管理，資產(chǎn)性能與使用狀況良好,；購安檢維修用運營工具**件,，由生產(chǎn)運營部使用管理，各工具使用與保管責(zé)任落實到個人,，臺賬記錄清晰,。

3,、材料物資管理按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定,，正在逐步實現(xiàn)二級庫存管理，即工程部設(shè)置一級庫,，統(tǒng)一負(fù)責(zé)材料物資采購維護(hù)與保管,，**部及**部根據(jù)月（季）材料使用量定期領(lǐng)用，形成二級庫存,，二級庫存物資責(zé)成專人保管,，并設(shè)置臺賬，收發(fā)有序,。本次材料物資盤點由以上三部門分別盤點,，統(tǒng)一匯集。各庫物資歸類擺放,，整齊有序,，保管得當(dāng),，沒有銹蝕及壞損，沒有產(chǎn)生盤點差異,。

4,、在建工程

工程技術(shù)部會同市場開發(fā)部、生產(chǎn)運營部對公司各在建工程進(jìn)行實地盤點：***正在籌建,；***開始試運行,；***工程已完工，等待竣工驗收,。各項工程施工進(jìn)度,、完成工程量情況與財務(wù)賬面記載核對相符。

5,、庫存現(xiàn)金及有價證券

公司資金管理嚴(yán)格按照集團(tuán)要求,，實行收支兩條線；日常庫存現(xiàn)金控制在5000元以內(nèi),。12月31日庫存現(xiàn)金賬面余額2099元,，實地盤點金額2098.93，是由于現(xiàn)金支付時無法找零（角分）,，形成差額0.07元,，建議調(diào)減管理費用。

有價證券庫存為零,，期初庫存面值**萬元的銀行承兌匯票已于季度初支付工程物資采購款,，財務(wù)賬面結(jié)平。

公司新購各項資產(chǎn)完好無缺,，購,、銷、存,，收發(fā)有序,，實際盤點數(shù)量與賬面數(shù)核對相符。

二,、盤點總結(jié)及建議

通過此次全面系統(tǒng)的資產(chǎn)盤點, 各資產(chǎn)管理部門權(quán)責(zé)明確,，保管和使用得當(dāng)：對固定資產(chǎn)采用單項資產(chǎn)專人管理，低值易耗品采用以舊換新的方式領(lǐng)用,，材料物資根據(jù)工程施工進(jìn)度按計劃采購,，有效提高資產(chǎn)使用效率，降低資金占用,。

結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度建議如下：

1,、因各部資產(chǎn)管理員多為兼職，資產(chǎn)管理知識缺乏，應(yīng)在工作之余加強信息化學(xué)習(xí),，加強資產(chǎn)日常保管與記錄,。

2、各歸口分管部門,，對盤點中發(fā)現(xiàn)疏漏,，應(yīng)立即完善并整改，建議各部門以此次資產(chǎn)盤點為契機,，完善資產(chǎn)二級庫的管理,，物雖少，更不應(yīng)有疏露,，透過細(xì)節(jié)彰顯公司的管理水平,。

3、加強公司資產(chǎn)的日常維護(hù)工作,，以延長資產(chǎn)使用年限,，尤其是機器設(shè)備，應(yīng)定期進(jìn)行檢查,，需要維修的資產(chǎn),，要及時上報，做好資產(chǎn)的保養(yǎng)及維護(hù)工作,。

4,、資產(chǎn)管理部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)，定期組織部門內(nèi)部的資產(chǎn)盤點,，將資產(chǎn)的使用,、變動及去向做好記錄，完備相關(guān)變動手續(xù),，對于借入借出設(shè)備需進(jìn)行登記,；資產(chǎn)管理員變動時，必須做好資產(chǎn)的交接工作,，便于詳實反映資產(chǎn)的相關(guān)信息,。

5、完善資產(chǎn)臺賬內(nèi)容,，各部門應(yīng)定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進(jìn)行檢查,，如有發(fā)現(xiàn)脫落,、模糊等情況應(yīng)及時補貼或更換,。

有形資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報表的重要組成部分，公司各級均需要有足夠的重視,。保障公司資產(chǎn)權(quán)益,，合理有效使用資產(chǎn)是我們應(yīng)盡的職責(zé)。

**公司

2015年1月18日

公司盤點總結(jié) 盤點工作匯報篇四

某有限公司文件

內(nèi)審[2014] 第00*號

★****公司2013年度年終盤點審計總結(jié)

一、盤點目的及時間：

為了核實公司實物資產(chǎn)的存在及其價值,，公司定于2014年1月7日上午8點半開始盤點**廠倉庫存貨,。

二、范圍：

公司**廠倉庫擁有所有權(quán)的實物資產(chǎn),，包括：存貨及固定資產(chǎn),。存貨包括成板材、玻璃,、輔料,、五金、半成品,、成品倉庫（工程倉）,、（零單倉）等；固定資產(chǎn)包括廠房,、機器設(shè)備,、叉車等。由于目前**廠部分物品未及時整理出來,，僅限盤輔料,、油漆。

三,、

1,、由公司財務(wù)經(jīng)理**、倉庫經(jīng)理**,、成品組長**組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)此次盤點工作,。

2、盤點小組成員由財務(wù)中心,、審計部人員及其各車間,、倉庫主管和存貨收發(fā)人員，各類固定資產(chǎn)管理人員組成,。由財務(wù)中心和倉庫管理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行盤點及匯總盤點結(jié)果,，審計部負(fù)責(zé)監(jiān)盤。

四,、盤點程序：

1,、各盤點小組成員按時到達(dá)倉庫出口處，由倉庫經(jīng)理分配對應(yīng)的人員到各自負(fù)責(zé)盤點區(qū)域?qū)嵤┍P點,。

2,、盤點期間除非緊急生產(chǎn)任務(wù)外，停止一切財物的進(jìn)出及移動,；在盤點中發(fā)現(xiàn)毀損及報廢的資產(chǎn),，必須在備注欄注明情況。

3、根據(jù)盤點計劃實施盤點工作,，由倉管員和財務(wù)人員清查實物,、財務(wù)人員記錄并填寫盤點表，盤點結(jié)束后分別在盤點記錄表上簽字確認(rèn),。

內(nèi)審[2014] 第00*號

★

五,、監(jiān)盤中所發(fā)現(xiàn)的問題及審計意見：

1.盤點計劃和盤點通知的缺陷：經(jīng)了解，本次盤點計劃是盤點日前一天晚加班趕制的,，盤點通知系1月5日以口頭形式下達(dá),，1月6日晚19點以郵件形式下達(dá)到倉庫主管人員，1月7日上午進(jìn)行實地盤點,，因此盤點部門和被盤點部門沒有充分時間做盤點前準(zhǔn)備,，導(dǎo)致盤點現(xiàn)場混亂，盤點計劃內(nèi)個別倉庫未做好整理工作,，無法按計劃盤點,。因準(zhǔn)備時間不充裕，本次盤點稍顯倉促,。審計意見：⑴建立完整的《盤點管理制度及流程》以給盤點管理工作指明方向和給出措施方法,，以保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對正確；⑵加強對制度及工作計劃的執(zhí)行力,；⑶開始準(zhǔn)備盤點一周前需要制作好“盤點計劃書”,，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業(yè)時間,、帳務(wù)凍結(jié)時間,、初盤時間、復(fù)盤時間,、人員安排及分工,、相關(guān)部門配合及注意事項做詳細(xì)計劃，并于盤點前一周以書面形式下達(dá)“盤點通知”及工作安排,。2.盤點現(xiàn)場物料擺放混亂,，物料未分區(qū)、分類擺放,，沒有處在一個較好的受控狀態(tài),，同時，物料擺放混亂也造成領(lǐng)料不便及時間的損耗,，經(jīng)倉管反映主要原因是沒有正規(guī)倉庫,，因各種需要經(jīng)常變動物料擺放位置。多次搬運發(fā)生的人工費,、材料費,、機械使用費等費用增加，直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增大,。

審計意見：⑴公司應(yīng)安排固定場所作為倉庫,，做好物料擺放布局的規(guī)劃圖，各類物料按規(guī)劃圖紙位置分區(qū),、分架,、分層存放，能夠?qū)?yīng)生產(chǎn)計劃的變動,，物料供應(yīng)也能靈活跟進(jìn),，是保證及時供應(yīng)生產(chǎn)、加速周轉(zhuǎn),、避免二次搬運,、節(jié)約時間和成本的前提；⑵所有物料都要掛上標(biāo)志卡,，標(biāo)明物料名稱,、內(nèi)審[2014] 第00*號

★規(guī)格型號,、入庫時間,、供應(yīng)商、數(shù)量等,；⑶設(shè)置待檢區(qū)和配料區(qū),，避免與已入庫的產(chǎn)品,、原材料混淆；⑷人事部盡快安排倉庫管理人員關(guān)于倉庫管理做一次外部培訓(xùn),，以提高庫管業(yè)務(wù)素質(zhì),；⑸建立5s管控制度，行政部定期檢查或不定期抽查倉庫5s情況,，對于不符合5s要求的倉庫拍照并給予處罰,，對于管理完善的倉庫應(yīng)給與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)鼓勵。

3.部分物料積灰嚴(yán)重,，主要原因是物料供過于求,，并無人整理，長期未經(jīng)使用,，呆滯物料不僅占用倉庫空間,，而且占用流動資金，同時也會存在貶值和跌價風(fēng)險,，對企業(yè)管理有一定影響,。

審計意見：⑴對于長期（超過2年）不使用的物料應(yīng)及時處理，倉管定期對自己所管轄的物料整頓,、及時處理,，以達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn),；⑵采購部必須嚴(yán)格按照銷售訂單和市場需求來采購物料，嚴(yán)格控制物料采購數(shù)量,，需要儲備的物料數(shù)量應(yīng)固定,，避免長期積累現(xiàn)象發(fā)生。

4.物料保管不當(dāng)：監(jiān)盤**倉庫時發(fā)現(xiàn)部分貨架緊密靠墻擺放,，貨架上的木質(zhì)材料因靠墻易吸潮,，油漆倉庫房頂和四周墻面有明顯滲水現(xiàn)象，潮濕的存儲環(huán)境下會使油漆變質(zhì),，我公司物料對保存環(huán)境要求較高,，公司未提供適當(dāng)?shù)臈l件保存、保養(yǎng)物料,，同時,，庫管業(yè)務(wù)素質(zhì)有限，致使部分木質(zhì)原材料發(fā)生鼓脹,、變形等不同程度的毀損,，直接影響材料的使用性能，增大成本,，無形中給公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)流出,。

審計意見：⑴公司為倉庫提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件，如木材怕光,、怕濕,、對溫度的要求，應(yīng)盡可能提供一個避光,、干燥,、通風(fēng)的環(huán)境給倉庫使用；⑵倉庫管

內(nèi)審[2014] 第00*號

★理人員應(yīng)就各種物料性質(zhì)按規(guī)定保存,、保養(yǎng),，及時記錄物料狀態(tài)，對于毀損的物料應(yīng)及時申請?zhí)幚?，不得再出現(xiàn)不管不問的管理狀態(tài),。

5.物料標(biāo)識卡信息殘缺及錯誤：監(jiān)盤時，審計人員發(fā)現(xiàn)物料標(biāo)識卡上無入庫,、領(lǐng)料數(shù)量,，僅有結(jié)余數(shù)，無出入庫年份,，僅有出入庫日期,，無供應(yīng)商名稱，個別標(biāo)識卡物料名稱與實際物料不符等現(xiàn)象,。

審計意見：加強對倉庫管理人員的培訓(xùn),，限倉庫管理人員在盤點后一個月內(nèi)完善標(biāo)識卡信息,，對標(biāo)識卡信息的真實性、準(zhǔn)確性,、完整性負(fù)責(zé),。

6.物料與物料代碼不能一一對應(yīng)，如：一個物料對應(yīng)幾個物料代碼,。審計意見：物料代碼應(yīng)統(tǒng)一管理,，及時入系統(tǒng),，便于查詢,，使物料與代碼一一對應(yīng)。

7.非常狀態(tài)（報廢,、呆滯）的物料,，倉管未及時處理，解釋說已經(jīng)上報,，但是未得到總經(jīng)理的批準(zhǔn),，要求其出示上報材料，直到盤點結(jié)束,，倉管也未提供,。審計意見：對于處于不正常的物料狀態(tài)，倉庫管理人員應(yīng)及時上報,，需要做報廢,、退貨、換貨等處理的應(yīng)及時流轉(zhuǎn)應(yīng)有程序,，以免錯過處理有效期發(fā)生損失,，因倉管原因發(fā)生損失的應(yīng)予以處罰或要求賠償。

8.盤點時應(yīng)停止一切材料的進(jìn)出及移動,，但盤點過程中,，發(fā)現(xiàn)依然有領(lǐng)料現(xiàn)象的出現(xiàn)。領(lǐng)料人未提供領(lǐng)料單據(jù),、未辦理領(lǐng)料手續(xù)直接進(jìn)倉庫領(lǐng)料,，倉庫管理人員見此行為未及時制止，據(jù)倉庫管理人員反映無手續(xù)亂領(lǐng)材料的現(xiàn)象比較常見,，原因是倉管人員有限同時流動性大,，倉庫無固定人員負(fù)責(zé)物料的出、入庫,。

內(nèi)審[2014] 第00*號

★審計意見：⑴應(yīng)提前做好物料收發(fā),、領(lǐng)用工作，盤點期間停止一切物料的入庫與出庫,；⑵通知領(lǐng)料人及時補辦領(lǐng)料手續(xù),，杜絕再出現(xiàn)沒有手續(xù)隨意領(lǐng)料現(xiàn)象,；⑶盤點后一個月內(nèi)建立健全倉庫管理制度，明確倉管責(zé)任,、義務(wù),，完善領(lǐng)料手續(xù)，未完成的應(yīng)對倉庫經(jīng)理予以處罰,；⑷倉庫管理實行“定人,，定崗，定責(zé)”,，保證各個倉庫都有管理員,，有負(fù)責(zé)人，如因人員不夠應(yīng)及時與人事部溝通,，盡早安排人手,，并且對各倉管實行定期績效考核，考核按考核評分制,，納入工資核算中,。

9． 由于時間原因，財務(wù)部尚未完全統(tǒng)計出盤點結(jié)果及差異處理,，因此,，審計部對盤點結(jié)果及盤點后續(xù)處理無法表示意見。

審核：**審計：**

日期： 2014-01-09日期：2014-01-09

公司盤點總結(jié) 盤點工作匯報篇五

一,、盤點結(jié)果分析

根據(jù)盤點的結(jié)果進(jìn)行分析,，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞,、起動電機,、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形),、左懸掛架總成(方形),、果粒奶優(yōu)、右懸掛架總成,、機油泵總成,、聯(lián)想液晶屏、聯(lián)想主機箱(555mm*320mm*560mm),、聯(lián)想主機箱(590mm*315mm*500mm),、順安捷包裹，在盤點數(shù)量上都有誤差,。當(dāng)盤點數(shù)量誤差率高,，盤點品項誤差率低時，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項減少,，但每一發(fā)生誤差品項之?dāng)?shù)量卻有提高的趨勢,。當(dāng)盤點數(shù)量誤差率低,，但盤點品項誤差率高時，表示雖然整個盤點誤差量有下降趨勢,，但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多,。當(dāng)盤差次數(shù)比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫的精確度或平時存貨管理的方式都有很大的進(jìn)步,。平均每品項盤差次數(shù)率高,，表示盤點發(fā)生誤差的情況大多集中在相同的品項，此時對這些品項必要提高警覺,，且確實深入尋找導(dǎo)致原因,。在盤點過程中高，節(jié)氣體總成,、火炬牌火花塞,、起動電機,、微型汽車總泵,、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項盤差次數(shù)率與盤點誤差次數(shù)比率比較高,，應(yīng)該多盤幾次核對數(shù)量,，以保證準(zhǔn)確性。

(1)可能是由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時漏登,，應(yīng)該把進(jìn)貨單,、出庫單與盤點的單據(jù)再重新核實一次，然后把漏登的數(shù)量補登,。

(2)供應(yīng)商發(fā)貨發(fā)多,，暫存放在退貨區(qū)，未退回到供應(yīng)商處,。應(yīng)該與供應(yīng)商聯(lián)系,，核對進(jìn)貨單據(jù)，讓供應(yīng)商把貨退回去,。

(3)工作人員把供應(yīng)商多送的貨物進(jìn)入到倉庫,，但未記賬。應(yīng)該及時與上司確認(rèn),、供應(yīng)商確認(rèn),，并更正單據(jù)數(shù)量。

(4)盤點前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清,，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確,。負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在開展盤點工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實。

(5)盤點工作人員錯盤或者漏盤,，應(yīng)該多盤幾次,。

2,、盤虧的商品

(1)可能由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時漏登，應(yīng)該把進(jìn)貨單,、出庫單與盤點的單據(jù)再重新核實一次,，然后把漏登的數(shù)量補登。

(2)供應(yīng)商少發(fā),，應(yīng)該及時聯(lián)系供應(yīng)商并請供應(yīng)商補發(fā),。(3)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應(yīng)該多盤幾次,。(4)盤點前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清,，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在開展盤點工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實,。

(5)運輸人員在運輸中或者一些工作人員,，把商品盜竊了，應(yīng)該加強倉庫的管理,。(五)編制盤點盈虧報表上報上級主管部門,。表格請看附表(六)報損業(yè)務(wù)。

三,、盤點的過程與感受

一件事沒有策劃,，就不能把它做好。在這次盤點當(dāng)中,，由一位同學(xué)來負(fù)責(zé)組織其他人員開展盤點工作,，組織者沒有預(yù)先策劃好這次盤點工作，只是簡單的想了一下怎么樣去分配區(qū)域去盤點,，看了整個倉庫的貨物,，比劃了一下，然后把貨物堆分區(qū)來分配給12個組盤,，剩余的2兩個組負(fù)責(zé)(主要是男生)把托盤放到指定的貨架,，放托盤在貨架上之前，需要根據(jù)貨架的規(guī)格來堆碼,，盡量使托盤放的數(shù)量達(dá)到最大化,，保證安全。

在執(zhí)行的過程中,，遇到一些有關(guān)于賬面上的數(shù)量的爭議的問題,，在把托盤擺放上貨架時，有的人員說是擺放在貨位上的數(shù)量,，還有其他人員說是賬面上的數(shù)量,，就因為這個問題，拖延了一點上貨架的時間;在小組盤點完了之后，其他人員不知道該干嘛了,，就在那閑置著,，所以在這方面，組織者沒把這次的盤點策劃好,，在其他人員盤點完所分配的區(qū)域時,，才發(fā)現(xiàn)組織錯了，才懂得一個技巧,，然后立刻改變了盤點計劃,，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數(shù)量擺放好，然后把盤多的貨物按同種商品放托盤或者堆放在一處地方,，再重新安排人員盤點,，在完成第一次盤點后，再讓人員盤點一次,，對比兩次的盤點的數(shù)量是否一致,，最后記錄員點一次數(shù)量確認(rèn)盤點結(jié)果。在此盤點中,，分配人員把貨架下面,、倉庫周圍的貨物拿出來，以免在盤點過程中,，出現(xiàn)少盤,。改變盤點計劃后,，在這個過程中,，只用了四十分鐘左右，所以在這次的盤點工作中,，我們耗費了近兩個小時完成,，這效率是非常低的。如果按之前的策劃進(jìn)行盤點,，出現(xiàn)了效率低,、人員空置在那的局面，提高了工作成本,。在改變盤點計劃后,，整個盤點工作的效率就提高了很多，也節(jié)省了很多時間及工作成本,。這一次的盤點,，我們采用的是按賬或物分即賬面存貨盤點與實際存貨盤點的方法來進(jìn)行盤點。

這次的盤點工作,，讓我們清楚的認(rèn)識到在做每一件事之前,，必須要有一個計劃，沒有計劃而盲目的去做，只會增加工作成本,、降低效率;在執(zhí)行過程中,，也必須要有一個組織者來安排人員去做好每一個環(huán)節(jié)，組織者必須要有良好的組織,、協(xié)調(diào)能力,，了解此次的工作流程，才能更好的完成此次的任務(wù),。

公司盤點總結(jié) 盤點工作匯報篇六

資產(chǎn)盤點工作總結(jié)

為提高資產(chǎn)的使用效率,，防止資產(chǎn)的損壞和流失，根據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度和財務(wù)部2014年年度工作計劃,，4月15日—23日,，財務(wù)部會同后勤保障部、藥械科,，走遍了醫(yī)院的每一個角落,，對全院價值2500萬元、數(shù)量2000多項固定資產(chǎn),、項低值易耗品進(jìn)行了一次徹底盤點清查,，在全院各科室的支持配合下，順利完成了自醫(yī)院籌建以來的首次資產(chǎn)全面盤點工作,。

本次盤點,，是對全院范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行實地盤查，落實各部門資產(chǎn)構(gòu)成情況,、存放地點,、資產(chǎn)狀況、以及具體使用人和監(jiān)管人等,，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù),，對資產(chǎn)相關(guān)信息進(jìn)行登記，并根據(jù)盤存信息,，對固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行后續(xù)修改,、更正，做到賬實,、賬賬相符,，準(zhǔn)確核算各科室固定資產(chǎn)折舊費用。

通過本次盤點,，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)管理存在以下問題：

1,、由于醫(yī)院還處于科室完善建設(shè)階段，各部門辦公場所變化頻繁,，各種資產(chǎn)流動性比較大,，難于管理,。

2、部分資產(chǎn)未能合理有效使用,，部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài),。

3、辦公設(shè)備分配不合理,，造成一些設(shè)備閑置,。

4、固定資產(chǎn)管理人員基本上是兼職人員,，大多缺乏必要的財務(wù)專業(yè)知識,，資產(chǎn)管理

意識不足，轉(zhuǎn)移或更換資產(chǎn)沒有及時辦理相關(guān)手續(xù)現(xiàn)象,。

5,、對固定資產(chǎn)的重視性不夠，往往沒有自查制度,，并且對于固定資產(chǎn)的流動去向沒有及時上報登記,，容易出現(xiàn)多方轉(zhuǎn)借，最后去向不明情況,。

對于醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題,，我建議從以下方面進(jìn)行管理：

1、實行資產(chǎn)責(zé)任制,，各科室派專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理,，明確資產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

2,、建立并完善固定資產(chǎn)編碼,。

3、制作并粘貼資產(chǎn)管理標(biāo)簽,，在標(biāo)簽上登記該資產(chǎn)的編碼,、名稱、部門,、使用人、監(jiān)管人,、原值,、使用日期等信息。

3,、及時調(diào)劑或處置閑置資產(chǎn),，提高資產(chǎn)利用率。

1,、,，定期組織固定資產(chǎn)的盤點，將資產(chǎn)的使用變更情況做好記錄；

2,、對于借入借出設(shè)備進(jìn)行登記,，由于現(xiàn)目前人員變動比較大，必須做好資產(chǎn)的交接工作,；

3,、注意日常維護(hù)工作，以延長資產(chǎn)使用年限,，尤其是機器設(shè)備,，應(yīng)定期進(jìn)行檢查，避免因為設(shè)備問題影響醫(yī)療服務(wù),；

4,、需

要維修的資產(chǎn)，要及時上報,，暫停使用,，避免安全事故的發(fā)生。

1,、財務(wù)部應(yīng)合同后勤保障部,、藥械科，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查,，如果有盤盈,、盤虧和毀損的固定資產(chǎn)，由負(fù)責(zé)保管或使用的部門查明原因,，寫出書面報告,，要及時及時處理并追究相關(guān)人員賠償責(zé)任。

3,、對于報廢的固定資產(chǎn),，各個部門要及時辦理相關(guān)申請、審批,，并及時清理該資產(chǎn),，避免造成資產(chǎn)虛增。對于完好但未使用的設(shè)備要指定專人保管

1,、健全固定資產(chǎn)管理機制

建立資產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制,，對固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的責(zé)任感,、管理意識和工作水平,。

3、加強固定資產(chǎn)處理意識

實物管理部門與固定資產(chǎn)管理部門緊密合作,，資產(chǎn)有變動,，及時上報管理部門,，管理部門及時在系統(tǒng)中更改變動，固定資產(chǎn)去向明確,。

通過此次資產(chǎn)盤點工作,，我們明確了下一步要把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理一項重要日常工作，常抓不懈,，規(guī)范程序,，健全賬、證,、卡的信息,。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理，抓好各項制度落實的督促檢查,，搞好協(xié)調(diào),、銜接，督促指導(dǎo)各科室抓好落實,，努力把我院資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平,。

公司盤點總結(jié) 盤點工作匯報篇七

倉庫盤點工作總結(jié)

進(jìn)入公民司已經(jīng)有一段時間，通過4月aide solar 月末盤點,，首先讓自己更加了解自己所負(fù)責(zé)的材料分布以及歷史背景,，具體的數(shù)量！也讓自己更加清楚對應(yīng)材料供應(yīng)商相關(guān)信息,！從而開始了解公司盤點的作業(yè)模式,！

在此次盤點工作中，從初盤到盤點完成,，用時比較多,，盤點質(zhì)量相對存在一些小小的問題，比如盤點時還有到貨,，盤點時物料擺放,，產(chǎn)品規(guī)格，廠家,型號標(biāo)識以及批次,，良品,，不良品等，在最后環(huán)節(jié),，電腦帳和平時的電腦收發(fā)記錄不夠詳細(xì)，如退庫 等,，這樣,，在與月,、季度盤點報表就有許多無法銜接的地方！（建議改善）

通過此次參與盤點,，個人認(rèn)為,！雖然我們是完成了盤點的任務(wù)，但是在許多方面我們還是存在欠缺,，還是存在不足,，還是需要進(jìn)度，還是需要改善,，針對此次盤點全局個人建議改善如下：（僅供參考）

一《盤點前》

開始準(zhǔn)備盤點一周前需要制作好“盤點計劃書”,，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業(yè)時間,、帳務(wù)凍結(jié)時間,、初盤時間、復(fù)盤時間,、人員安排及分工,、相關(guān)部門配合及注意事項做詳細(xì)計劃。

時間安排:

初盤時間：確定初步的盤點結(jié)果數(shù)據(jù),；初盤時間計劃在一天內(nèi)完成,；

復(fù)盤時間：驗證初盤結(jié)果數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；復(fù)盤時間根據(jù)情況安排在第一天完成或

在第二天進(jìn)行,；

查核時間：驗證初盤,、復(fù)盤數(shù)據(jù)的正確性；我司查核時間安排在初盤,、復(fù)盤過程

中或復(fù)盤完成后由倉庫內(nèi)部指定人員操作,；

稽核時間：稽核初盤、復(fù)盤的盤點數(shù)據(jù),，發(fā)現(xiàn)問題,，指正錯誤；我司稽核時間根

據(jù)稽核人員的安排而定,，在初盤,、復(fù)盤的過程中或結(jié)束后都可以進(jìn)行，一般在復(fù)盤結(jié)束后進(jìn)行,；

人員安排:

初盤人：負(fù)責(zé)盤點過程中物料的確認(rèn)和點數(shù),、正確記錄盤點表，將盤點數(shù)據(jù)記錄

在“盤點數(shù)量”一欄,；

復(fù)查人：初盤完成后,，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料進(jìn)行復(fù)盤，將正

確結(jié)果記錄在“復(fù)盤數(shù)量”一欄

查核人：復(fù)盤完成后由查核人負(fù)責(zé)對異常數(shù)量進(jìn)行查核,，將查核數(shù)量記錄在“查

核數(shù)量”一欄中,；

稽核人：在盤點過程中或盤點結(jié)束后,，由總經(jīng)理和財務(wù)部、行政部指派的稽核人,、和倉庫經(jīng)理負(fù)責(zé)對盤點過程予以監(jiān)督,、盤點物料數(shù)量、或稽核已盤點的物料數(shù)量,；

數(shù)據(jù)錄入:

負(fù)責(zé)盤點查核后的盤點數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤點表”中

盤點工作準(zhǔn)備:

(1)盤點一周前開始追回借料,，在盤點前一天將借料全部追回，未追回的要求其補相關(guān)單據(jù),；因時間關(guān)系未追回也未補單據(jù)的,，借料數(shù)量作為庫存

盤點，并在盤點表上注明,，借料單作為依據(jù),；

(2)盤點前需要將所有能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳，不能歸位入庫

或未登帳的進(jìn)行特殊標(biāo)示注明不參加本次盤點,；

(3)將倉庫所有物料進(jìn)行整理整頓標(biāo)示,，所有物料外箱上都要求有相應(yīng)物料remark、儲位標(biāo)示,。同一儲位物料不要放在超過2米遠(yuǎn)的距離,，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。

盤點前倉庫帳務(wù)需要全部處理完畢,；

帳務(wù)處理完畢后需要制作“倉庫盤點清冊”,，表的格式依照公司統(tǒng)一規(guī)定要求定義格式；并將完成后的電子檔案發(fā)郵件給對應(yīng)財務(wù)人員（有單項金額）,；

盤點會議及培訓(xùn)

（1）倉庫盤點前需要組織參加盤點人員進(jìn)行盤點作業(yè)培訓(xùn),，包括盤點作業(yè)流程培訓(xùn)、上次盤點錯誤經(jīng)驗,、盤點中需要注意事項等,；

（2）倉庫盤點前需要組織相關(guān)參加人員召開會議，以便落實盤點各項事宜,，包括盤點人員及分工安排,、異常事項如何處理、時間安排等,；（按盤點計劃書進(jìn)行工作安排）

會議需知會所有部門及各部主管：如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc……w會議完成后需要會議內(nèi)容郵件方式發(fā)給所有參與人員與并附件cc給其部門主管,，以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)！

（3）盤點前根據(jù)需要進(jìn)行“模擬盤點”,，模擬盤點的主要目的是讓所有參加盤點的人員了解和掌握盤點的操作流程和細(xì)節(jié),，避免出現(xiàn)錯誤；

盤點中：

(1)在盤點過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé),、誠實”的原則進(jìn)行盤點,；

(2)盤點過程中嚴(yán)禁弄虛作假,，虛報數(shù)據(jù),，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤,、多盤,，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤,，丟失盤點表,，復(fù)盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”,；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等!

(3)對在盤點過程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應(yīng)考核,；

(4)倉庫根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核

最大限度保證盤點數(shù)量準(zhǔn)確；

（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上,，并要求將盤點卡貼在外箱上,；

（6）已經(jīng)過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；

（7）盤點時順便對物料進(jìn)行歸位操作,，將箱裝物料放在對應(yīng)的物料零件盒

（8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝,，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進(jìn)行點數(shù)；

（9）點數(shù)完成后在盤點卡上記錄 儲位,、盤點日期,、盤點數(shù)量、并確認(rèn)簽名,；

（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上

盤點完成后：

1.盤點完成后需將盤點清冊交由倉庫盤點數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點表

中,，錄入前將所有數(shù)據(jù)，包括初盤,、復(fù)盤,、查核、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手

工匯總在 “盤點表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中,；

2.錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無絲毫錯誤,，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時找相應(yīng)人

員解決。

3.錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍,，確定無誤后將電子檔“盤點表郵件給總經(jīng)

理審核,，同時抄送財務(wù)部，采購部,，等相關(guān)部門

4.一般經(jīng)過倉庫確定的最終盤點表在盤點數(shù)據(jù)庫存調(diào)整之前沒有足夠的時

間去查核,，只能先將“盤點差異表”發(fā)給it部調(diào)整再查核未查明原因的盤點

差異物料；在盤點差異物料較少的情況下（可以先發(fā)盤點差異表給采購,，不影響采購交貨的情況下,，）,，需要全部找出原因再經(jīng)過總經(jīng)理審核后再

調(diào)整；

5.全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點表的差異原因更新,，交倉庫經(jīng)理

審核,，倉庫經(jīng)理將物料金額納入核算，最終將“盤點差異（含物料和金額差

異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字,；

6.在倉庫盤點完成后,，財務(wù)稽核人員在倉庫“盤點表”的相應(yīng)位置簽名，并根

據(jù)稽核情況注明“稽核物料抽查率”,、“稽核抽查金額比率”,、“稽核抽樣盤點

錯誤率”等；

7.總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由財務(wù)部存檔

盤點總結(jié)及報告

根據(jù)盤點期間的各種情況進(jìn)行總結(jié),，尤其對盤點差異原因進(jìn)行總結(jié)

盤點總結(jié)報告需要對以下項目進(jìn)行說明：

本次盤點結(jié)果,、初盤情況、復(fù)盤情況,、盤點差異原因分析,、以后的工作改善措施等；

以上資料為一般公司或企業(yè)具體盤點工作計劃與安排實施措施,，個人觀點,，僅供參考！

date: 2010-5-5

name: 陳召川