隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

盤點工作報告落實 盤點情況報告篇一

1,、分固定資產(chǎn)、存貨二部分寫,。

2,、先寫盤點工作的組織情況，給看報告的人有一個總體印象,，盤點的方式,、工作是如何分工的，可以了解盤點數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性,。

3,、各部分資產(chǎn)的總體情況介紹，如規(guī)模,、盈虧,、保管、損壞等總體情況（簡寫）,。

4,、詳細(xì)介紹各部分資產(chǎn)的盈虧、保管,、損壞等情況,，以及查實情況、責(zé)任落實情況,。

5,、各部分資產(chǎn)的狀態(tài)數(shù)據(jù)分析，如存貨周轉(zhuǎn)率,、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析,，與往年對比分析等。

6,、對公司資產(chǎn)管理工作的建議,。如保管方面、責(zé)任管理方面,、規(guī)模大小方面等,。

7,、盤點工作報告很重要，不一定局限上面提到的方面,，除非專業(yè)人員,，一般人很少會看后面的附表，所以你的報告重要性可想而知了,。文字要準(zhǔn)確,、簡練，少下結(jié)論,，可能的話用些圖表分析,，讓人一目了然。

---------------------實例

××有限公司

存貨盤點報告

盤點基準(zhǔn)日：年月日

盤點時間：年月日,、月日

抽點時間：年月日,、月日

抽點人員：××?xí)嫀熓聞?wù)所：×× ××× ××

××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員

盤點范圍：××有限公司的全部存貨。

盤點方法：

1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況,，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）,、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤。

2． 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）,、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）,、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤,；抽盤過程中,，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序,。

3． 將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對,，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受,。

盤點情況：

1．原計劃選取的采購一部,，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選??；

2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊,，貨品保存完好,，無明顯殘破毀損情況；盤

點人員對貨物的品種,、擺放等情況熟悉,；

3． 盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤點日存貨總額的1.5%,；主要差異部門為六部的食品柜組（超市）,，金額約為-129,281.60；

4． 差異原因主要為：

a． 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，這是造成差異的主要原因,；

b． 盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤,、誤盤等,；

c． 盤點時計量,、記錄出現(xiàn)錯誤,；

d． 盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。

5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤,，最終盤點結(jié)果將于近期得出,。

盤點結(jié)論：

我們認(rèn)為，客戶的盤點差異較小,，盤點結(jié)果基本可靠,，存貨管理基本可以信賴。

盤點工作報告落實 盤點情況報告篇二

倉庫盤點報告

xxxx年x月x日-x月x日,，由財務(wù)部門及倉管部門對配件倉庫所有物品進(jìn)行了清盤,，盤點結(jié)果如下：

配件倉庫盤點余額xx元，保管賬面余額xx元,，財務(wù)賬面余額為xx元,。其中，盤盈xx元,，盤盈占保管賬面價值比x%,，盤虧xx元，盤虧占保管賬面價值比x%,。造成盤盈的因素有：少數(shù)配件車間退回后未作賬面處理,，金額達(dá)xx元；少數(shù)已出庫工具又返回倉庫,，金額達(dá)xx元,；原老廠可利用物資轉(zhuǎn)入若干，因其價值不詳,，該物資不在盤盈之列,；部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一,，出現(xiàn)統(tǒng)計偏差,，金額達(dá)xx元；轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝廠家的剩余材料有xx元列入盤盈，其余因價值不詳未列入盤盈,；設(shè)備附帶配件若干,，因其價值已同設(shè)備款入賬，未列入盤盈,。造成盤虧的因素有：部分工具未出庫借出,，造成盤虧xx元；部分配件出入庫名稱,、口徑不統(tǒng)一,，統(tǒng)計偏差，造成盤虧xx元,。

帳實相符物資金額xx元,，帳實相符物資金額占保管賬面余額率91.9%，去除因計量口徑不

一,、未出庫工具借出等原因,，校正后帳實相符率為99.9%，財務(wù)賬面余額為xx元,，財務(wù)帳實相符率98.93%,，帳帳相符率為99.93%。盤點結(jié)果基本反映了財務(wù)部門與保管部門帳帳相符,，保管部門帳實相符,，沒有其他問題出現(xiàn)。

二,、盈虧資產(chǎn)處置建議,。

1、對于出庫后又重新反庫的車間剩余配件,、剩余建筑物資等xx元,，由于其價值已經(jīng)在賬務(wù)中分?jǐn)偅虼?，建議對該部分物資另行登

記,，優(yōu)先出入庫并做好登記，但不再做賬務(wù)處理,。

2,、對于已出庫的工具重新反庫，建議建立工具倉庫,，由保管員統(tǒng)一管理,，建立工具倉庫賬簿，做好借用登記,，對于工具類物資可直接從配件倉庫中出庫轉(zhuǎn)入工具倉庫,，便于配件倉庫賬目清晰明了,。

3、對于原老廠轉(zhuǎn)入的可利用物資以及轉(zhuǎn)入的設(shè)備安裝廠家的剩余材料,，由于公司并沒有投產(chǎn),，建議暫不做處理，可待公司投產(chǎn)后納入營業(yè)外收入,，登記入庫,。

4、對于由于配件名稱,、出入庫計量口徑不統(tǒng)一而造成的盈虧,，建議統(tǒng)一計量口徑，直接抵消,。

5,、盤盈之外，由設(shè)備安裝廠家轉(zhuǎn)入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資,，該部分物資整體已不能利用,，但其零件可做配件使用，建議做好登記,，備查使用，不進(jìn)行其他處理,。

6,、保管帳的賬面價值自盤點期下月份始=盤點庫存價值-剩余材料反庫價值-已出庫在庫工具價值-計入盤盈的設(shè)備廠家轉(zhuǎn)入價值+未出庫借出工具價值，即xx-xx-xx-xx+xx=xx元,。

三,、倉庫盤點發(fā)現(xiàn)問題及建議。

問題：在倉庫盤點過程中,，發(fā)現(xiàn)倉庫物品擺放稍欠規(guī)整,，不便于查找和領(lǐng)用，以及影響后續(xù)物資的存儲,，對盤點工作造成困難,。保管員在做出入庫的時候，沒有統(tǒng)一計量口徑,，給日后的盤點和統(tǒng)計工作帶來麻煩,。保管員對配件不熟，加上配件存放已久,，標(biāo)識不清楚,，造成盤點時進(jìn)展緩慢，費(fèi)時費(fèi)力,。已出庫工具和配件放在同一倉庫管理,，易出現(xiàn)物品混亂,，不易管理。

建議：通過此次盤點,，倉庫里的物資都已擺放整齊,，保管人員在日后的工作中，要勤于倉庫整理,，做到物資擺放整齊,、有序；保管員要加強(qiáng)自己的職業(yè)技能和道德素質(zhì),，健全配件標(biāo)簽,、熟悉倉庫物品、入庫嚴(yán)格檢查,，對不合格配件拒不入庫,，登記口徑要科學(xué)合理。建議建立工具倉庫和廢舊倉庫,，分開管理,，便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用。保管處理數(shù)據(jù)量比較大,，建議為保管購買電腦一臺,，提高數(shù)據(jù)處理速度和準(zhǔn)確性。

報告人：xxx

201x年x月x日

盤點工作報告落實 盤點情況報告篇三

盤點工作分析總結(jié)報告

盤點是衡量門店營運(yùn)業(yè)績的重要指標(biāo),，也是對目前本超市開業(yè)到現(xiàn)在的營運(yùn)管理的綜合考核和回顧,。因為盤點的數(shù)據(jù)直接反映的是損耗，所以門店的盈利在盤點結(jié)束后才可以確定,。超市在營運(yùn)過程中存在各種損耗,，有的損耗是可以看見和控制的，但有的損耗是難以統(tǒng)計和計算的,，如偷盜,、賬面錯誤等。因此需要通過盤點來得知超市的盈虧狀況,。通過盤點,，可以達(dá)到如下目標(biāo)： 1． 超市在本盤點周期內(nèi)的虧盈狀況。

2． 超市最準(zhǔn)確的目前的庫存金額,，將所有商品的電腦庫存數(shù)據(jù)恢復(fù)正確,。3． 得知損耗較大的營運(yùn)部門、商品大組以及個別單品,，以便在接下來加強(qiáng)管理,，控制損耗。

4． 發(fā)掘并清除滯銷品,、臨近過期商品,，整理環(huán)境,，清除死角。

5． 反映門店營運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞,，發(fā)現(xiàn)問題,，改善管理，降低損耗,。

本超市于5月31日百貨,，6月22日食品大盤點。通過整理完盤點數(shù)據(jù)后,，發(fā)現(xiàn)此次盤點結(jié)果不盡人意,。以下羅列出存在的問題： 1、串碼（收貨,、銷售,、收銀環(huán)節(jié)）； 2,、單據(jù)管理,； 3、盤點錯誤,； 4,、條碼管理混亂；

5,、收貨管理不到位與供應(yīng)商欺詐（品質(zhì),、數(shù)量等）； 6,、偷盜（內(nèi)盜、外盜）,；

此外,，變質(zhì)報損、蟲鼠害等因素也會造成損耗,。具體分析如下：

一,、屬于電腦系統(tǒng)中操作不當(dāng)?shù)模?/p>

1、前期商品條碼錄入錯誤,，導(dǎo)致銷售的數(shù)據(jù)記錄在了其他商品的頭上,，盤點時形成兩個商品一個盤盈，一個盤虧,。 解決辦法：規(guī)范所有商品條碼,，特別是在收貨上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，最好驗貨的時候仔細(xì)檢查有問題的商品條碼和系統(tǒng)中對應(yīng)的該商品的條碼是否一致以及品名是否準(zhǔn)確一致,；

2,、商品已經(jīng)退貨給供應(yīng)商,，但是沒有及時登記退貨單或者審核退貨單，造成系統(tǒng)里面的庫存沒有及時扣除,，而貨物已經(jīng)拉走,，形成商品的盤虧。

解決辦法：規(guī)范商品退貨流程,，把握幾個原則：（1）退貨必須由采購和供應(yīng)商協(xié)商好,；（2）倉庫退貨人員必須看到商品入庫退貨單才能退貨；（3）凡是出賣場的商品,，必須由防損員檢查供應(yīng)商是否有退貨單以及檢查退貨單的商品和實際貨品是否一致,；

3、進(jìn)貨單因為操作失誤,，錄入重復(fù),，造成盤虧，或者未錄,，造成盤盈,。 解決辦法：這是屬于操作性失誤，只能在平時操作多注意,，同時通過系統(tǒng)也可以減少和避免此類錯誤發(fā)生：所有進(jìn)貨單必須有對應(yīng)的采購訂單,，否則不允許直接錄入進(jìn)貨單，同時限制電腦員直接錄入商品入庫單（贈品入庫單除外）,，限制電腦員修改單價和數(shù)量,。

4、前期內(nèi)部領(lǐng)用的商品沒有通過 pos 機(jī)銷售的情況下,，也沒有在系統(tǒng)里面及時登記報損單,，造成盤虧。

解決辦法：所有內(nèi)部領(lǐng)用都必須在后臺系統(tǒng)做領(lǐng)用單,。

5,、由于操作疏忽，造成貨品和標(biāo)價簽不一致,，造成盤點人員盤點時候出現(xiàn)貨品張冠李戴現(xiàn)象,。

解決辦法：（1）對于所有商品重新規(guī)范規(guī)類（類別、貨品名稱,、規(guī)格）,；（2）平時超市人員凡是發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范，條碼和貨品張冠李戴現(xiàn)象的,，一定要立即修改正確,。

二、屬于盤點過程中操作不當(dāng)?shù)模?/p>

1,、盤點的人員不熟悉商品和盤點流程,，造成漏點,、重點，或者不同規(guī)格的商品按照一個商品來盤點,。

解決辦法：（1）所有賣場人員平時多熟悉商品結(jié)構(gòu),；（2）對于賣場人員的培訓(xùn)不僅僅是盤點前進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作應(yīng)該貫穿整個平時的工作流程中,；（3）盤點的工作人員應(yīng)該端正態(tài)度,，加強(qiáng)責(zé)任感；（4）盤點實行交叉盤點復(fù)查制度,； 2,、有些商品外觀極其類似，價格也一樣,，但是規(guī)格不同,，比如口味、顏色,，前期在入庫驗收的時候倉管人員沒有很好的區(qū)分,，只把總數(shù)量確認(rèn)就通過了，事實上供應(yīng)商把幾種規(guī)格的商品混在一起送貨,，實際各自的數(shù)量和送貨單均有偏差,，造成這一系列的商品在盤點的時候均出現(xiàn)盈虧，實際上總數(shù)是不贏不虧的,，但是由于每個貨品的價格不一致,，導(dǎo)致差異的產(chǎn)生；

解決辦法：（1）加強(qiáng)倉管人員對于商品結(jié)構(gòu)的熟悉,；（2）驗貨工作人員驗貨一定要仔細(xì)拆箱驗收,；（3）實行驗貨監(jiān)督機(jī)制，如果出現(xiàn)此類現(xiàn)象,，則實行責(zé)任到人,；

3、抄盤點表時候,，理貨員對商品的不熟悉。沒有分開大小包裝的抄寫,。解決辦法：（1）加強(qiáng)理貨員對所管的商品銷售熟悉度,。（2）盤點前確認(rèn)好，哪些是整箱銷售,，那些是拆箱銷售,。拆箱銷售的一律只抄寫小包條碼。三,、屬于盤點后的問題

1,、盤點差異查找時不夠主動,，不能及時有效地找出來。盤點要明確目的,，要通過盤點反映門店營運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞,，發(fā)現(xiàn)問題，改善管理,，降低損耗,，不是例行公事。

2,、差異原因有較多是盤點條碼錯誤,、漏盤。說明部門經(jīng)理對盤點工作不重視,，協(xié)調(diào),、管理、跟蹤不到位,。

四,、根據(jù)盤點目前出現(xiàn)的問題，特建議從以下方面入手進(jìn)行改進(jìn)： 1,、平時更要加強(qiáng)員工培訓(xùn),，并且貫穿于整個工作流程中；

2,、對于貴重,、易盜物品實行臺帳建立制，由于該類物品品類少,，實行每天盤點交接制,；

3、對目前的賣場商品重新規(guī)范,，主要檢查條碼,、品名、價格,、標(biāo)價卡,、規(guī)格等是否正確； 5,、加強(qiáng)庫存管理,，營運(yùn)部最好建立循環(huán)盤點計劃，以便掌握庫存情況,，及時做出調(diào)整,。

盤點工作報告落實 盤點情況報告篇四

固定資產(chǎn)盤點報告

根據(jù)我公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，我部針對目前公司價值xxxx元及以上的如電腦、設(shè)備,、打印機(jī),、相機(jī)、機(jī)器,、車輛,、工具、等分別進(jìn)行了固定資產(chǎn)盤查,，通過各部門（單位）報上來的數(shù)據(jù)匯總實地核實,，截止到2010.12.20日，主要資產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：

表格

通過此次固定資產(chǎn)盤查,，發(fā)現(xiàn)了問題如下：

1,、根據(jù)公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，各單項固定資產(chǎn)需由各部門（單位）對其進(jìn)行專人專項管理,，但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn),，部分地方執(zhí)行力度欠缺，如：無指定責(zé)任人員管理,、維修及報損不及時,，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情況,。這對于資產(chǎn)的核定和管理帶來了極為不利的影響,。

2、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定,，公司固定資產(chǎn)應(yīng)由財務(wù)部門確認(rèn)并統(tǒng)一編號管理,，但在此次盤點中發(fā)現(xiàn)，各部門均出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標(biāo)簽脫落,、陳舊,、模糊不清、混亂,、無編號等情況,。由此引出的問題及成本支出包括盤點困難，統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺漏,、混亂等,。

3、由于我公司業(yè)務(wù)跨度大,，部門（單位）多,，固定資產(chǎn)使用地點也相對分散，而且部分單位使用的資產(chǎn)多由煉化公司轉(zhuǎn)贈,，也一定程度上增加了實際資產(chǎn)核查的困難，也影響了核查的準(zhǔn)確性,。

4,、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定,，各部門如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞,、報廢的情況時,，應(yīng)及時走報損報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發(fā)現(xiàn),，部分部門對于應(yīng)報損報廢的機(jī)械設(shè)備擱置時間超

過幾個月,、甚至更長時間，但卻一直未辦理報廢手續(xù),，由此引出的問題及成本支出,，閑置期間耗費(fèi)人力物力對其進(jìn)行持續(xù)保管成本增加，這對于公司都是極為不利的,。

5,、對于閑置可用的資產(chǎn)(包括新購設(shè)備)，無專人專項進(jìn)行管理,，且保管手段相對簡陋,。由此引出的問題及成本支出包括設(shè)備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費(fèi)用增加及市估值降低等問題,。

固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中占有較大的比例,，完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韺τ诖_保資產(chǎn)的安全、完整意義重大,。為了我公司的良性發(fā)展,，固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。就公司而言,，對于固定資產(chǎn)管理需要有足夠的重視,。在此次盤點工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外,，對我部門的固定資產(chǎn)盤點工作也未能有足夠的重視,，要想提高公司的固定資產(chǎn)管理，還必須得到各部門（單位）的重視和支持,。

我部根據(jù)以上盤點過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度還需今年一步做好以下工作：

1,、固定資產(chǎn)管理也需要與時俱進(jìn)，在管理方式上也需要新的轉(zhuǎn)變,，如可以采用適用的固定資產(chǎn)軟件管理,，通過軟件網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成，建立健全公司的固定資產(chǎn)臺帳管理,，也可以進(jìn)一步保障固定資產(chǎn)準(zhǔn)確,、清晰，通過軟件管理也可讓公司領(lǐng)導(dǎo)全盤了解各部門（單位）資產(chǎn)情況，從而做出準(zhǔn)確快捷的決策,。

2,、已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管，對固定資產(chǎn)的變動及去向必須填寫相應(yīng)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單據(jù),，記錄在案,。

3、各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對資產(chǎn)的保護(hù),、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)責(zé)任,，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應(yīng)及時上報。

4,、各部門（單位）現(xiàn)存報損報廢固定資產(chǎn),，應(yīng)盡快辦理相關(guān)申請、審批,，以便資產(chǎn)部門和財務(wù)部門能及時清理此部分資產(chǎn),，避免造成資產(chǎn)虛增

5、各部門（單位）現(xiàn)存閑置機(jī)器設(shè)備,，應(yīng)指定專人管理,。

6、固定資產(chǎn)應(yīng)重新整理資產(chǎn)編號,，并將已整理好之編號分發(fā)各部門,，由各部門主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進(jìn)行日常維護(hù)。編號需由我部統(tǒng)一發(fā)放,，各部不得自行對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號,。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn)，需及時知會我部并取得編號,。

7,、各部門（單位）應(yīng)定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落,、模糊等情況應(yīng)及時補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽,。

盤點工作報告落實 盤點情況報告篇五

*****公司盤點報告

盤點時間：2011年8月17日

盤點地點：倉庫/**商場/**商場

盤點范圍：商場內(nèi)所有商品(包括倉庫/**商場/**商場)

盤點方法：采取實地盤存制，商場根據(jù)打印出來的商品明細(xì)對存放在商場或倉庫

內(nèi)的商品逐一核對,，并確定實際盤存數(shù)量,。

盤點目的：

1、了解目前商品的存放位置,，缺貨狀況

2,、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況

3,、發(fā)掘并清除滯銷商品,、臨近過期商品,，整理環(huán)境，清除死角

4,、根據(jù)盤點情況,，可加強(qiáng)管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生

盤點結(jié)果：

一,、倉庫： 盤完后要一個月才能有結(jié)果，且不是一次盤點完畢,，而是分二次或

更多次,，盤點結(jié)果直接交總經(jīng)理審核。

二,、**商場：盤點數(shù)據(jù)無差異

三,、**商場：

1、盤盈情況：

威力洗衣機(jī)一臺（商品編碼：032986）,，金額470元,；

康佳彩電一臺（商品編碼：040881），金額1900元,。

差異原因：疑搞活動已出數(shù)未送貨,。

無品牌鼠標(biāo)一批，共28個,，金額3065元,。（4月**商場調(diào)入）

2、庫存商品殘損情況,；

松下電子掃描板（商品編碼：018279）,，金額7800元。該商品在2008

年7月進(jìn)貨,，雅景店排板后空箱和后板塊存放在倉庫,，后2011年4 月

由**商場調(diào)入，少配件,，沒包裝箱,，一直未處理。

3,、商品盤虧情況：雙飛燕鼠標(biāo)一批,，共28個，金額3065元,。

存在問題：1.倉庫盤點存在人數(shù)不足問題,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一次盤點清查，要分二

次或更多次來盤點,，存在數(shù)據(jù)差異問題,，不能真實反映盤點情況,。

2、商場商品盤點完后的結(jié)果未能得到及時處理,，造成問題遲遲未能

解決,。如盤盈的二臺機(jī)，在5月份就已存在的,，但到現(xiàn)在還沒處

理,。

3.盤虧雙飛燕鼠標(biāo)實際是4月**商場調(diào)入，調(diào)單商品代碼是雙飛燕,，實物卻是無品牌,，調(diào)入至今一直沒更改過來。

盤點建議：

1,、建議倉庫盤點加派人員,，務(wù)求一次清點完畢。

2,、對盤盈商品作營業(yè)外收入處理,，盡快調(diào)整電腦數(shù)據(jù)與實物一致，殘損商品作折價盡快處理掉,，拖的時間越長對銷售越不利,，對盤

虧商品，應(yīng)查明原因,，追究責(zé)任,。

財務(wù)部

2011年8月23日

盤點工作報告落實 盤點情況報告篇六

2013年財產(chǎn)盤點工作計劃報告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2013年已是年終歲尾，為了確保公司財產(chǎn)的完整和合理有效使用,，現(xiàn)計劃2013年度財產(chǎn)盤點工作如下：

一,、盤點范圍：

按各部門的管轄范圍，分別填制固定資產(chǎn),、流動資產(chǎn),、非流動資產(chǎn)統(tǒng)計表，盤點的原則是：以能構(gòu)成實物形態(tài),，并有一年使用期以上的物品為盤點的標(biāo)的物,，列示的一般規(guī)則為：建筑物以整體為單體，機(jī)器設(shè)備以整套或生產(chǎn)線為單位,，電腦,、桌椅等辦公物品按實際擁有或使用的數(shù)量進(jìn)行登記，其他情況各部門協(xié)商確定,。

二,、內(nèi)容劃分：

1、財務(wù)部負(fù)責(zé)本次財產(chǎn)盤點工作具體業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和管理,，負(fù)責(zé)對公司的資產(chǎn)進(jìn)行核對,、匯總,、編制2013年度盤點工作報告；

此外,，財務(wù)部還負(fù)責(zé)財務(wù)辦公室,、公司付總辦公室和公司庫房及庫房辦公室所管理和使用的財產(chǎn)的盤點；

2,、行政事業(yè)部負(fù)責(zé)本部門辦公室,、總經(jīng)理辦公室、食堂,、一樓會議室,、檔案室、三樓職工宿舍,、門衛(wèi)的財產(chǎn)盤點；

3,、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)一樓綜合辦公室公用財產(chǎn)及本部門

所管理使用的財產(chǎn)盤點,；

4、技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)本部門及實驗室所管理使用的財產(chǎn)盤點,；

5,、工程部負(fù)責(zé)本部門及電工、機(jī)修所管理使用的財產(chǎn)盤點,；

6,、車間負(fù)責(zé)廠房、機(jī)器設(shè)備（如有需要,，可請工程部配合）及本部門所管理使用的的財產(chǎn)盤點,；

7、公用設(shè)備,、設(shè)施及建筑等由財務(wù)部負(fù)責(zé)盤點,；

8、其他事項,，各部門協(xié)商或報請領(lǐng)導(dǎo)解決,。

三、

1,、各部門根據(jù)財務(wù)部設(shè)定的《2013年度財產(chǎn)盤點表》,，對本部門管理和使用的各類財產(chǎn)進(jìn)行盤點登記后一式兩份送交財務(wù)部核對并簽署意見后形成盤點的第一手資料；

2,、財務(wù)部根據(jù)各部門提交的《2013年度財產(chǎn)盤點表》與財務(wù)的財產(chǎn)賬項進(jìn)行核對后匯總成冊上報公司,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批復(fù)后，一份留財務(wù)部被查使用,，另一份交公司檔案室存檔備案,。

四,、時間安排：

1、財產(chǎn)的盤點時點：2013年12月31日,；

2.,、盤點時間：2013年12月20日至12月25日（各部門預(yù)盤點）；

3,、核對匯總時間：2013年12月26日至2013年12月

31日,；

4、提交盤點報告及領(lǐng)導(dǎo)審定時間：2013年12月31日,。 以上報告,，請公司領(lǐng)導(dǎo)審批為盼！

財務(wù)部

2013年12月16日