時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

2022年公司綜合部工作計劃最新一

__年,，綜合部將真正貫徹落實公司提出的"銷售突破,，產品定點，加快開發(fā),，有序管理"指導方針,，積極推進公司的快速發(fā)展。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化,，嚴把人才入口關,，提高人才引進的質量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質的提升,，規(guī)范培訓程序,，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質量,，提高培訓效果,。管理方面要以點帶面，全面提升管理水平,，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應用,，努力推動管理制度化的進程。文化宣傳方面要抓重點,、抓典型,，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣,，激勵員工上進,，加強公司與員工的交流與團結，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一奮斗目標。后勤建設方面嚴抓工程質量與成本控制,，改善公司基本面貌與員工工作,、生活、娛樂環(huán)境,，提升公司價值影響力,。后勤服務方面要熱忱、周到,，保障水,、電供應,，確保膳食質量，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，提高服務水平,，做好后勤支持，加強安全防范,，營造和諧園區(qū),。

__年，綜合部的工作圍繞"抓管理,、出效果,、保安全"思路開展，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破!

一,、招賢納士,、聚集人才。

產品研發(fā)靠人,，銷售靠人,，管理靠人，生產靠人,，服務靠人,，公司的發(fā)展，一切都離不開人,。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作。針對公司當前情況,，深入各部進行人才需求調研,，向外及時發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘,，規(guī)范人才招聘過程控制程序,，嚴把人才入口關，為公司招收合格人才,。今年的任務是滿足公司本年度的工作需求,，100%完成招聘計劃。

二,、主動培訓,、儲備人才。

社會在發(fā)展,，科技在發(fā)展,，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以科技技術為導向的企業(yè),，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源,，要通過主動培訓,，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力,。

通過建設和完善培訓體系,，來規(guī)范培訓過程控制程序，提高培訓效果,，合理組織,，有效推進，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠發(fā)展做好人才儲備,。多年來，這項工作均無明顯成績,，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓體系的建立,，制定好本年度的培訓計劃,，穩(wěn)步推動計劃的實施，通過培訓評估手段,，衡量培訓效果,，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價值,。

三,、加強制度建設、推進管理制度化,。

企業(yè)中經常出現(xiàn)很多人和事難以評價,，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨立的一門學科——管理學,。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯,，為了提高產品品質,，就有了質量管理體系，為了提高日常工作效率和效果,，就有了行政管理體系，為了提高員工素質與工作能力,，也就有了人力資源管理,。

作為綜合部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的`基礎是"有法可依",，因此制度建設首當其沖,。今年要完善績效管理方面的制度建設與推廣應用，對員工實行合理的工作評估,，對員工工作作出正確的業(yè)績評價,，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作,；要建立月報,、工作記錄管理制度來支持績效考核的應用；要完善員工作業(yè)控制程序,，規(guī)范員工工作行為,；要建立培訓制度來推動培訓體系建設，達到提高培養(yǎng),、開發(fā)人才的目的,；要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調整,、薪資調整工作,；要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理,，留住人才,，穩(wěn)定員工隊伍；要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理,，激勵員工上進,，增強員工工作責任心；要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊,，樹立公司人才標桿,；要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度,、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務，加強日常安全防范與檢查,，確保園區(qū)的安全與和諧,。

四、加強文化宣傳,、提升人文氛圍,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍,，綜合部要擔當首要責任,。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入,，提高活動效果,；要經常更新公司內部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物,、事跡,，及時報道、渲染,，來提高員工的認識,，引導員工思想與公司思想統(tǒng)一化,，提高整個團隊的凝聚力,，提高員工對公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊伍,，營造良好的人文環(huán)境,。

五、加快后勤建設,、改善公司形象,、提升企業(yè)品味,。

__年,，公司在全面發(fā)展,，后勤建設也需加快步伐,。要建設員工娛樂、休閑場地與設施,，豐富員工生活,；要完成公司園區(qū)綠化建設和辦公大樓門廳建設,，來提高企業(yè)品味,，樹立公司良好的外部形象,；要嚴格控制成本開支,，避免浪費。

六,、提高后勤服務質量,、營造安全和諧園區(qū),。

加強后勤服務工作人員的思想教育、工作指導、工作監(jiān)督,，依據(jù)公司相關制度,，嚴格要求，增強后勤工作人員責任心與服務意識,，不斷提高服務水平,。加強后勤管理，及時落實具體事項,，提高警惕,，做好安全教育與防范,，對公司員工組織一次消防知識學習和消防演練，做到無事故發(fā)生,，確保公司人身,、財產安全。

公司的明天,，也是我們的明天,，綜合部全體職員要團結一致、親密協(xié)作,、勤奮工作,，要有高度的責任感和進取心，要能正確面對困難,、敢于迎接挑戰(zhàn),、樹立工作榜樣，創(chuàng)造工作新的突破,。

2022年公司綜合部工作計劃最新二

20__年,，綜合管理部在公司領導的帶領下，在各部門的大力支持下,，克服人員不足的困難，以保證公司日常經營運轉所需,，為公司的生產經營提供了有力的管理及服務支撐,，充分發(fā)揮了綜合管理部的組織、協(xié)調,、服務的職能作用,，現(xiàn)將主要工作總結匯報如下：

一、 紀檢,、工會工作

引導,、督促、完成四個支部完成年度支部計劃的擬定,，三會一課制度的實施,，相關報表完成、黨員發(fā)展,、民主評議,、黨費繳納、5+Ｎ活動,、參觀革命紀念館等工作實施,，督促支部手冊和黨員手冊的填寫及落實。定期召開黨群干部工作會,，傳達上級黨委的文件要求及布置相關工作,、支部間的交叉檢查,。根據(jù)市委組織部下達的實施步驟和時間，完成支部建設和黨員質量“雙提升”工作,；通過支部主題黨日的學習宣傳,，扎實推進扶貧工作下載注冊了“中國社會扶貧網(wǎng)”愛心人士。

紀檢：年初傳達20__年黨風廉政建設責任制檢查情況通報并部署富強公司20__年紀檢工作：

1）落實二個責任,；

2）加強廉政宣傳教育,；

3）嚴肅黨內政治生活，加強黨內執(zhí)紀監(jiān)督,；

4）加強基層壓力傳導,，堅決整治行業(yè)不正之風和腐敗問題；

5）強化監(jiān)督審計工作職能,，打造敢于擔當紀檢監(jiān)察審計隊伍,；完成了領導班子“一崗雙責”任務清單、黨風廉政宣傳教育責任清單,；組織全體黨員參加主題為“中國共產黨紀律處分條例解讀”的黨課學習,；通過網(wǎng)絡學習了集團公司責任追究管理辦法；11月底完成了黨風廉政建設工作總結,。配合公司相關黨風廉政建設檢查工作,。

工會：完成20__年度行政與工會先進集體和個人的評選推薦工作；豐富職工生活,，完成節(jié)日（春節(jié),、中秋）物資的購買發(fā)放；完成春節(jié)期間的慰問,，三八婦女節(jié)的表彰和女工評先,；完成工會會員生日慰問（78人）、結婚,、生孩子,、生病會員慰問累計18人次；完成會員福利購電影票及公園年票,；配合工會組織職工健康講座,，參加集團球賽8月集團“家屬開放日”活動等。

二,、公司日常行政,、辦公工作

1、公文：及時起草文件,，發(fā)起和跟蹤流程,，全年發(fā)文15篇，未出現(xiàn)延誤。

2,、房地產開發(fā)資質的申請,、變更、延續(xù)工作：今年完成2個項目公司的房地產開發(fā)資質申請工作,，6個項目公司資質證書的變更和延續(xù)工作,。富強公司房地產一級資質延續(xù)正在辦理中，力爭審核通過,。

3,、工商登記、變更,、備案工作：今年富強公司共新設立5家項目公司,，按照集團公司的要求和程序，拿到了集團的批準文件,。對富強及下屬公司按時年報,，變更及備案達18次。

4,、檔案管理：完成搬到新大樓后及時整理上架,，資料清冊整理清楚方便查閱，熟悉了檔案庫房一體化智能管理系統(tǒng)的操作流程,，完成科技大樓檔案資料的交件工作,，順利取得項目竣工驗收備案證；完成公司老大樓的保潔服務和植物租擺的收尾結算工作,；進入新辦公樓后的辦公用品的購買選點工作,，方便日常的購買發(fā)放；積極配合集團公司辦公室完善辦公用品的臺賬建立及使用登記工作,。配合集團公司檔案文書的電腦輸入工作；配合集團公司檔案室的其他工作,。

5,、公司VI/CI的貫徹及落實

為加大公司品牌建設，落實VI/CI擴大使用范圍,。本年度對各類相關使用網(wǎng)站,、微信宣傳、廣告制作,、招投標文件,、PPT匯報等都已使用最新標識，并對公司各部門使用企業(yè)VI/CI的情況做了兩次檢查,，每半年一次,，各部門都能使用最新的公司VI標識，使用頻率最高的是綜合管理部、營銷管理部,。

6,、抓好日常辦公用品的管理、發(fā)放及節(jié)支降耗工作,。按需采購辦公用品等低值易耗品,，及時登記、發(fā)放,，合理控制費用,；對辦公設備按時保養(yǎng)，及時維護,，降低損耗,。

7、OA平臺的維護及管理：根據(jù)各業(yè)務部門的需要,，完成對信息化平臺基礎管理,，包括OA新聞的上傳和公司網(wǎng)站內容更新；

8,、會務管理：及時與公司前臺人員溝通,，準備會務工作。負責大型會務通知,、會務記錄,、會務準備及相關跟蹤工作。

三,、人力資源工作

1,、薪酬：20__年1月起執(zhí)行集團公司新薪酬方案，9月按人力資源部要求對富強公司薪酬進行統(tǒng)計及測算,，10月按職代會新出臺的薪酬補充方案調整了薪酬,。

2、招聘：

1）20__年2—3月,，分4個時間段,，共收簡歷400余封，共篩選通知65人進行了筆試,，分3批進行了面試,，進余雷，另2個進了集團公司,。

2）10月,，與前程無憂簽訂合同，發(fā)布社招信息,，截止11,。30日，收到簡歷1185封，目前進行了3次筆試和1次面試,，初步篩選10進入復試,。

3）按照集團公司要求，收集各部門用人需求,，制訂20__年招聘計劃上報集團,。

3,、績效考核：考核系統(tǒng)構架工作年初按計劃完成,，由綜合管理部組織了全員培訓,。3月分2場對公司員工進行了系統(tǒng)宣貫及上機操作培訓?，F(xiàn)已順利進行了前3個季度的考核,，考核結果均已在系統(tǒng)中公布供員工查詢,，每季度撰寫分析報告報公司領導及部門正職參考?，F(xiàn)準備緊鑼密鼓地開展年度考核工作

4,、培訓：安排26人參加了職大的專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓,，筆試全部合格,；每季度收集部門內訓記錄報集團公司，安排好各類外訓,，主要是省,，市房協(xié)及標桿課程為主的外部培訓。

5,、社保：完成勞動用工年檢,，按規(guī)定完成社保年度基數(shù)申報稽核，7月起調整職工工資社保及公積金標準,。申報了20__年度的穩(wěn)崗補貼,，預計明年到帳。

6,、干部選拔：4月,，中層干部民主推薦；7月,，按集團黨委工作部要求,，進行后備干部推選；11月,，中層干部民主推薦,。年度共選拔7名中層干部,。

7,、專業(yè)技術考核和職稱申報：專業(yè)技術人員考核按公司文件要求完成，本年度職稱申報：高級1人,、中級1人,、考核認定1人。

8、人員配置及規(guī)劃：完成年度人力資源分析報告,。

9,、附加醫(yī)療：每月收集、整理員工理賠申請資料,，交保險公司工作人員,，及時把理賠明細上傳到公司OA、QQ群傳達給職工,。

四,、企業(yè)宣傳及文明創(chuàng)建工作

1、網(wǎng)站設計：完成公司網(wǎng)站的重新設計溝通,。公司微信公眾號并及時維護,。

2、新聞發(fā)布：全年發(fā)新聞22篇,，保證新聞的時效性,；武漢建工雜志供稿；

3,、文明創(chuàng)建：辦理由西馬街到沌口街的調轉工作,，順利與沌口街文明辦對接，完成了公司“武漢市文明單位”申報工作,，完成文明單位屆中檢查資料上傳,。

五、企業(yè)管理與法律事務工作

企業(yè)管理：按照集團公司相關要求,，組織各部門對管理文件進行了清理,，進一步發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，進一步規(guī)范管理,，提高管理效率和管理水平,。

法律事務：配合集團法律事務部做好公司法律咨詢與司法訴訟工作。

六,、后勤保障工作

1,、車輛管理：合理安排車輛管理與調度，做好保養(yǎng)維護,，保證生產經營需要,，控制相關費用開支，較上一年實現(xiàn)節(jié)約,?？紤]到公司車輛使用年限較長，今年夏季對所有車輛進行了檢查,，對每臺車配備了應急工具和備用具,。車輛出差前會填寫“出差車輛檢查表”,。下半年對車輛進行了清理，共有9臺車輛,，其中2臺車輛使用年限較長,，保養(yǎng)維修費用較高，已無再使用價值,，經專業(yè)評估公司評估后報廢處置了2臺車輛,；正在使用的車輛有7臺。截止11月30日公司車輛無交通安全事故發(fā)生,。

2,、固定資產清理：對香港路大樓的固定資產進行了清理，對公司所有的電子設備進行清理,，通過清理及時更新信息,，做到賬實相符。

3,、報刊征訂：按時征訂好下一年度各部門需要的報刊雜志,，加強管理，落實到位,。

4,、水電、電話費的票據(jù)換?。好吭录皶r辦理香港路大樓水,、電費、各項目現(xiàn)場電話等票據(jù)的換取工作,。

七,、其它工作：

1、年初的搬家工作,；

2,、蔡甸網(wǎng)簽工作的配合；

八,、20__年工作存在的不足

1,、工作的計劃性提升：

我部涵蓋的職能較多，與集團4到5個部門存在對接,，既含專業(yè)性工作又有日常事務,，這就更要求我部門人員的整體素養(yǎng)有更高要求。在事務繁多的工作環(huán)境下,，必須加強工作的計劃性,，提高工作效率，使工作由繁到易,，有條不紊地進行,。

2、黨務工作需加強：按照中央,，省市的各項精神并結合本年度巡察,、專項檢查工作，發(fā)現(xiàn)公司在黨務工作中,，存在黨建工作學習不夠,，黨風廉政建設覆蓋不全面、支部活動的形式不多,，信息平臺使用較少,，基層黨支部工作記錄不夠規(guī)范等問題。下一步,，我部要花更多的精力配合公司做好黨建及黨風廉政工作,，以黨建為引領，切實落實管黨治黨責任,，逐步建立完善黨建工作制度,，理順工作機制，加強學習教育,，全面推進企業(yè)黨的建設和黨風廉政建設,，加速公司的發(fā)展。

九,、20__年的工作計劃

1,、管理辦法的定期檢查：新的一年對公司提相關建議：定期檢查制度與工作銜接情況，輔導并協(xié)助各部門進行自查,，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，對實際運行中與咨詢成果有問題或銜接不清的地方作定期調整、優(yōu)化,，形成常態(tài)化,、規(guī)范化的工作意識，從而真正提升公司的管理,。

2,、績效考核工作的完善：新的考核體系年初上線，除實施和宣貫外,，用系統(tǒng)考核是富強公司的首次體驗,，可能會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。鑒于新的考核體系中加入了多人評價,，因此考核結果會有始料不及的情況,。新體系實施后加強對考核動態(tài)的及時掌握，發(fā)現(xiàn)問題并及時更正,、改進,，加強以績效為核心的考核機制,，達到提高員工工作質量的目的。

3,、人才的引進：人才是第一生產力,。配合公司在人力引進上有新思路，新辦法,，既要參與校園招聘又要參與社會招聘,，為公司挑選出優(yōu)秀的后備力量。

總結過去,，展望未來,，在新的一年里，我們要積極適應新形勢的要求,，緊緊圍繞以綜合管理部業(yè)務工作為中心,，以創(chuàng)新、勇于擔當?shù)木裢瓿珊酶黜椆ぷ?；探索業(yè)務規(guī)律,，提高辦事水平；強化內部管理,，優(yōu)化工作機制,，促進綜合管理工作的規(guī)范化、科學化,，使各項工作再上一個新臺階,，助力企業(yè)發(fā)展。

2022年公司綜合部工作計劃最新三

為使綜合管理部在20__年的工作中,，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標,，合理安排、服務大局,，更加務實,、高效、有序推進各項工作進程,，特將20__年需要重點完成的工作計劃如下：

一,、努力加強員工自身素質和業(yè)務水平的提升，切實起到帶頭表率作用,，從根本上解決思想認識和覺悟的不足,。

二、加快規(guī)范制度建設,，使各項工作有序開展,。

三、努力改進工作方法,，統(tǒng)籌安排,，提高工作效率,。

四、通過組織學習活動,、考核訓練等方式加強員工的團隊合作能力,，營造團結互助、傾力協(xié)作工作氛圍,。

五、努力提高管理水平,，全面提升辦公室的組織,、協(xié)調、溝通,、督促能力,。

六、建立辦公室工作學習制度,，及時掌握各類文件精神和業(yè)務知識,，樹立良好的服務意識，更好的協(xié)調各部門順利開展各項工作,。

七,、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進行面對面的溝通,，以及時改進工作過程中的不足,，化解工作中遇到的困擾。

八,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，做好對政府文件的接呈工作。

九,、加強公司各類檔案的管理,，進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權)的管理,，協(xié)調監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。

十、抓好公司基層黨組織建設工作,，完成公司黨員大會會務組織和會議決議的貫徹落實,、督辦工作。

十一,、做好公司工會日常管理工作,，切實落實工會代表制度，真心實意的為工人服務,，為員工謀福利,。

十二,、做好年內傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關集體活動的計劃和安排。

十三,、加大辦公成本控制力度,，使降本挖潛工作落實到實處 ，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，要嚴格遵守勤儉辦事的原則,。

十四、做好車輛安排和司機班管理工作,，合理調度,，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障工作,，尤其要做好公司突發(fā),、應急事件的處理保障工作。

2022年公司綜合部工作計劃最新四

20__年公司一直在穩(wěn)步成長中,，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績,，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司20__年的工作計劃和目標,，綜合部根據(jù)部門的特點和職責,，制定了20__年的工作計劃。

綜合部在20__年的總體工作目標是：圍繞公司的經營目標,，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作。

一,、部門內部工作：

整合部門內部資源,，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調整,，整合部門內部資源,，重新確定部門人員工作內容，明確各人的工作范圍及職責,。加強部門人員專業(yè)知道的培訓,。根據(jù)公司對部門工作的調整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調整。

二,、后勤保障工作：

綜合部對內與公司所有部門,，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜,，但綜合部工作質量的好壞,，完成任務效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn),，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產生影響,。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，__年綜合部將做好以下工作,；

（一）做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行,。

1,、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務流程,，強化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率,。目標責任人：

2、做好辦公物品的采購和配給工作,；目標責任人：

3,、證件年檢：3月底前完成；目標責任人：

4,、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進行一次登記；目標責任人：

（二）配合公司標準化管理,，加強制度制定落實工作,，做到有據(jù)可依。

1,、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調整,，但還有不盡人意之處，因此20__年急需完善公司的管理制度,，并制定一套行之有效的獎懲制度,。__年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度,、獎懲條例,、出差相關規(guī)定、采購審批流程,、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善；

2、加強制度更新管理工作,，制定制度的編號,，并通過公司內網(wǎng)及時發(fā)布、匯總,、保存公司的全部制度,，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔；

3,、加強公司相關制度的監(jiān)督,、檢查、落實情況,，并做好整理和反饋工作,；

4、加強公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程,，加強公司內網(wǎng)及crm軟件的應用。

（三）確定公司的'組織機構,，明確部門職能及合理的崗位編制,，為績效考核提供依據(jù)。

1,、確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門的職責清晰明朗，春節(jié)前完成,；目標責任人：

2,、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責,，并貫徹執(zhí)行,；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》，4月底前完成,，目標責任人：

（四）配合公司發(fā)展規(guī)劃,，加強企業(yè)形象建設。

1,、預計在年初租賃4001房間,，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo、部門指示牌等,；目標責任人：

2,、因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立,，大家溝通的機會不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解,，同時對外公司的形象亦會有提升,。

（五）加強企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)凝聚力,。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）,；目標責任人：

2,、進一步提高員工福利，為員工提供工作餐,、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動,；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅,；三八節(jié)為女員工準備禮品,；五一、十一發(fā)放過節(jié)費,；目標責任人：

3,、年終舉辦年終工作總結及聯(lián)歡晚會,，對公司及各部門上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員進行表彰,，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。目標責任人：

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球,、游泳比賽等活動為員工減壓。目標責任人：

（六）對外協(xié)調工作,，保證各項工作的有序開展,。

加強訂餐、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應資源的儲備，以保證有序更替,。

（七）做好部門財務預算的進一步控制,。

在保證公司正常運作的運物資供應的同時，盡量降低采購費用,，控制物品發(fā)放和設備采購,、維修費用；目標責任人：

（八）根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作

協(xié)調安排公司目標的分解、市場調研,、信息收集,、對外聯(lián)系等等。目標責任人：

三,、人事工作

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部__年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知,、員工入職,、崗位調動、離職等相關手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學歷,、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內容,。__年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作,。而針對人力資源管理的相關經驗也入于學習的摸索階段，經驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展,。鑒于此,，綜合部__年對人事工作主要從以下方面開展：

（一）制作完整的員工

手冊，完善人事管理,；員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊,，因此制定好員工手冊，是20__年人力資源的重要工作,。

（二）制定各崗位的薪資結構,，推行薪酬管理。

確定各崗位級別工資,，服務年限工資等,，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成,，目標責任人：

（三）加強招聘管理，做好人員儲備配給,。

1,、網(wǎng)絡招聘與51job建立常期的合作關系，以保證公司各崗位人員的儲備,，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預計每月一期小版位）,，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經理亦可以參加大型人才招聘會,；目標責任人：

2,、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經歷,、工作經驗、人員素質等方面進行）,、入職通知,、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作,。目標責任人：

3,、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經歷及工作經歷,。目標責任人：

（四）完善人事檔案管理,，規(guī)避用工風險。

員工檔案內容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動風險,，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資,、崗位調整,、保險資料、個人資料,、離職交接等檔案的完善,。目標責任人：

（五）員工福利與激勵政策。

1,、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險等相關資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案,，以備隨時啟用,；目標責任人：

2、設立全勤獎（獎勵方式）,、加班補助,、

3,、員工聚餐,、生日會、婚嫁等福利,；

4,、設立部門及各人獎項。

（六）建立績效考評制度,。

確定考核形式,、考核項目、考核辦法,、考核結果及考核重申等制度,。

四,、財務工作：

預算管理：項目預算費用控制、各部門預算費用控制,。

財務核算：發(fā)票開據(jù),、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷,、會計報表的編制,、會計審核、財務核算,、內部報表,、銷售管理、稅務政策及納稅申報

五,、綜合部財務支出預算表

表略

20__年度,，技術部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護、管理,、應用,、技術支持等工作日常工作外，將重點做好如下幾方面工作,。

1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)----新世紀系統(tǒng)的安裝,、調試、系統(tǒng)遷移,、培訓,、應用等工作，完成替換ilas系統(tǒng),，并實現(xiàn)讀者服務等相關功能,。

2.完成重點學科導航系統(tǒng)及資源的建設。

3.完成電子期刊導航系統(tǒng)的建設,，加強電子期刊資源建設及其與opac的整合工作,。

4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀系統(tǒng)的整合。

5.加強新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理,、整合工作,。

6.加強數(shù)據(jù)庫的引進、宣傳,、推廣工作,。

7.完成各應用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的安全遷移。

8.完成技術支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移,。

9.完成館際互借系統(tǒng),、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調試,。

10.建設圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng),。

11.建設圖書館設備管理系統(tǒng),。

12.完成infotree的安裝調試，考察其適用范圍,，利用該系統(tǒng)來完成有關資源的建設,。

13.爭取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作,。

14.進一步完善暨南大學圖書館教學參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合,。

15.加強視頻多媒體資源的建設，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源.

16.積極跟進新館建設的需要,。

17,、進一步加強服務器及數(shù)據(jù)庫的安全保護工作，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運行,。

18,、跟蹤最新技術動態(tài)，注重學習,，及時引進新技術,、新設備。

19,、積極配合館領導及各部門的工作,，認真高效地完成各項臨時性任務。

2022年公司綜合部工作計劃最新五

正如20__年年會主題：憶往昔崢嶸歲月,，揚蹉跎不變之魂,。20__年公司經歷著考驗，20__年公司展望未來,。綜觀,，現(xiàn)階段，公司在人事方面仍存在劣勢,，具體表現(xiàn)在：人事管理制度不完善,；員工工作動力不足；工作素質亟待提高,；員工滿意度低,，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

20__年,，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務領域,，據(jù)此，“完善人事制度,，提升員工素質，發(fā)展員工隊伍”是綜合部在人事方面的工作重心,。圍繞此工作重心,，綜合部20__年主要從“招人,、育人、用人,、留人”方面入手,，從招聘人才、儲備人才,、培訓提升素質,、做好員工關系、穩(wěn)定員工隊伍方面做工作,。具體的工作計劃如下：

一,、 完善組織架構，規(guī)范崗位職責,，形成崗位說明書,。

組織架構建設對于公司發(fā)展來說非常重要。制定出科學的組織架構后,，應確定和區(qū)分出各部門的權責,，使各部門、各崗位的職責明確清晰,，員工能夠了解崗位工作標準及超越或低于崗位標準的獎罰措施,，明確工作目標，自我管理,、自我激勵,、自我發(fā)展。

二,、日常人事招聘與配置,。

在人員招聘方面，綜合部要按照各部門組織架構及崗位說明書來招聘人才滿足公司運營發(fā)展需求,。盡可能的節(jié)約人力成本,，人盡其才。做到滿足需求,，儲備人才,。

三、薪酬管理,。

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：

1,、薪資由公司領導決定，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù),，在人員招聘方面造成一定困難,；部分員工認為薪資的多少是看公司管理層的感覺，而不是立足于自身的工作能力,，綜合部無法給予員工合理的解釋,。

2,、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工之間相互猜薪水,，盲目攀比,，不利于調動員工積極性和提高工作效率。

3,、員工薪資調整沒有依據(jù),，工資結構簡單，只要公司領導同意即可調薪,。形成了不是向工作要工資而是向公司領導要工資的錯誤方式,。

綜合以上因素，綜合部將在20__年度規(guī)范公司的薪酬設計和管理,，爭?。簩润w現(xiàn)公平性，對外提高競爭力,。充分實現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻取酬的公平性原則。

四,、員工福利,。

員工福利與薪酬相配套，可以增強公司凝聚力和吸引力,。員工福利從長遠看,，是公司對員工的長期激勵，有助于提高員工工作積極性,、穩(wěn)定性,，提高對公司的忠誠度。良好的福利政策可以激勵員工的工作熱情,，有助于形成良好的工作氛圍,。

五、員工活動,。

豐富的員工活動,，可以緩解工作壓力，增進員工間的溝通交流,，增強團隊凝聚力,，調動員工工作積極性，體現(xiàn)公司對員工的關愛,。

六,、人力成本控制。

人力成本是對公司成本控制的重要組成部分，如：人員的薪資,、福利,、招聘,、培訓等費用,。

七、建立培訓體系,。

通過對員工的培訓,，員工的工作技能、工作效率,、工作品質都將會進一步加強,，從而全面提高公司的整體人員素質，增強綜合競爭力,。員工培訓應按計劃有步驟有目標的進行,。

八、人員流動,。

合理控制人員流動比率,，完善公司合同體系，盡可能避免勞動糾紛,，樹立公司良好形象,。

人員流動率的控制要做到合理。過低的流動率不利于公司人才結構的調整和提高,，不利于公司增加新鮮血液,；流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，員工忠誠度低,，對工作熟悉度低,，導致工作效率低下。在實際工作中,，應時刻注意員工思想動態(tài),，了解員工的真實想法，做好分析,，找出解決應對方法,，避免員工不正常流動。

人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內,，不超15%,。

九、綜合部內部建設,。

綜合部在20__年將大力加強部門內部管理和規(guī)范：完善部門組織職能,；部門人員配備合理；提升人員技能；提高部門工作效率和質量,。合理控制人員流動比率,，完善公司合同體系，盡可能避免勞動糾紛,，樹立公司良好形象,。

十、其他工作目標,。

綜合部的工作涉及到各部門工作的各個層面,，日常工作中綜合部還有許多不可預見的工作任務。

1,、建立公司內部溝通機制：

建立公司內部溝通平臺,，促進各部門之間、上下級之間,，建立健康合諧的內部關系,，解決員工工作上、思想上,、甚至生活上的問題,，激勵員工士氣，及時了解問題,，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張,、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向,。提高員工對公司的信任度,，增強歸屬感。

2,、企業(yè)文化塑造和宣傳：

企業(yè)文化的形成是不斷積累,，不斷傳承的過程，在企業(yè)文化良好的公司,，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，團隊精神也會不斷增強。

（1）建立《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)奮斗目標等內容加入手冊中,。

（2）新進員工入職,，除做人事培訓和工作培訓外，還要做企業(yè)文化方面的培訓,。

3,、辦公區(qū)管理：

綜合部在20__年對辦公管理的力度將進一步加強,。目前辦公區(qū)管理的難點主要是各部門主管模范作用不佳，各部門只注重工作任務管理,，忽視本部門員工的辦公秩序管理,。

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