在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性,。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀,，確定行動(dòng)步驟,，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

公司綜合部工作計(jì)劃篇一

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們應(yīng)該準(zhǔn)確定位,，確定目標(biāo)消費(fèi)群體,，轉(zhuǎn)變觀念，加大營銷力度,。根據(jù)不同的季節(jié)制定營銷計(jì)劃,，注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶,，重新整合營銷團(tuán)隊(duì),，建立以專業(yè)營銷人員為重點(diǎn)，動(dòng)員所有酒店員工進(jìn)行營銷的大型營銷網(wǎng)絡(luò),。大家都是服務(wù)員,，都是營銷人員,，營銷中有服務(wù),，服務(wù)中有營銷，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，在有限的程度上調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,，挖掘內(nèi)部潛力，拓展外部客戶,。

在新的一年里,，我們將繼續(xù)注重經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)管理,。酒店會(huì)和各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，把酒店的利益和你的利益緊密聯(lián)系起來。貢獻(xiàn)越大,，收益越多,。相反，工資會(huì)根據(jù)部門的績效目標(biāo)差距扣除,，多勞多得,，按勞分配。

我們今年的工作重點(diǎn),，是在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為重點(diǎn)的前提下,，積極加強(qiáng)精神文明建設(shè),，提高酒店員工的綜合素質(zhì)，以全新的面貌迎接20xx的挑戰(zhàn),。對(duì)此,，酒店決定從以下幾個(gè)方面著手:

2.一年一度的黃金周期間，酒店會(huì)組織在我店工作6個(gè)月以上的酒店員工出行,。前年在前山,，前年在丹東鳳凰山和鴨綠江,，去年在北京登上八達(dá)嶺,。今年，我們可能去大連,。

3.為了豐富酒店員工的業(yè)余文化生活,，我們今年將組織各種比賽供大家參加,，每次比賽都將獲得三等獎(jiǎng)，在享受身心的同時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。拔河,、象棋、跳棋,、撲克等比賽,。歡迎大家踴躍報(bào)名，為部門爭(zhēng)光,。

4.年底,，為了讓努力了一年，創(chuàng)造了好效益的酒店員工過個(gè)好春節(jié),，我們會(huì)組織大家聚餐,，新年快樂。

5.對(duì)于為酒店做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀酒店員工,，我們將在酒店年終總結(jié)會(huì)上予以表彰,，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。

6.為了規(guī)范管理,，在各部門經(jīng)理的協(xié)助和配合下,，我將爭(zhēng)取在20xx年9月28日，杜甫飯店開業(yè)5周年之際,，贈(zèng)送《杜甫飯店管理手冊(cè)》,。

在此，希望大家齊心協(xié)力,，提出合理的意見和建議,，解決管理中存在的問題。也希望大家能樹立起主人翁意識(shí),，真正把店鋪當(dāng)成自己的家,。

各部門制定可行性培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估,，遵循質(zhì)量檢查制度,，確保高質(zhì)量服務(wù)，通過競(jìng)賽活動(dòng)樹立崗位榜樣,。培訓(xùn)采用走出去,、邀請(qǐng)進(jìn)來的方式，進(jìn)一步為酒店員工提供在職培訓(xùn),。同時(shí),，各部門應(yīng)進(jìn)行在職培訓(xùn)，進(jìn)行月度和季度評(píng)估,，以鞏固業(yè)務(wù)技能,，提高服務(wù)質(zhì)量。全方位強(qiáng)化管理,，繼續(xù)按照酒店標(biāo)準(zhǔn)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程,，逐步建立以制度管理和薪酬提升為主要內(nèi)容的獎(jiǎng)懲激勵(lì)管理機(jī)制。

認(rèn)真抓好防火,、防盜,、防食物中毒和應(yīng)急防范，制定應(yīng)急預(yù)案,；食品衛(wèi)生工作始終堅(jiān)持不懈,，強(qiáng)調(diào)食品衛(wèi)生的重要性；注意加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的維修和保養(yǎng),；各部門必須有明確的分工和職責(zé),，充分發(fā)揮酒店員工的積極性和主動(dòng)性,，采取安全檢查和預(yù)防措施,。

春風(fēng)和溫暖的春天，新鮮的空氣和新的一年的氣氛,。新的一年伊始,，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須團(tuán)結(jié)一致,，乘風(fēng)破浪,，勇往直前，加強(qiáng)管理,，節(jié)約資金,，提高效率。我們必須以飽滿的精神和熱情迎接挑戰(zhàn),，在20xx中爭(zhēng)取更大的榮耀,！

公司綜合部工作計(jì)劃篇二

1.完成公司轉(zhuǎn)運(yùn)營及運(yùn)營期管理體系的建設(shè),。

2.努力創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織。

3.籌備組織通車儀式,。

4.完成各項(xiàng)大型會(huì)議及重要活動(dòng)的組織,。

5.完成公司人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

6.完成公司營地租賃到期后資產(chǎn)整理與搬遷工作,。

一是努力做實(shí)黨建工作,，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。

綜合管理部根據(jù)上級(jí)黨組織黨建工作要求結(jié)合通車總目標(biāo),，深入開展黨員突擊隊(duì),、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等黨建主題活動(dòng),，扎實(shí)開展“打通黨建最后一公里”工作,，扎實(shí)繼續(xù)開展定黨員下基層沉方案，落實(shí)協(xié)調(diào)管理職責(zé),，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,。在活動(dòng)開展過程中，力求結(jié)合實(shí)際,，實(shí)事實(shí)做不虛化,。

二是緊盯通車目標(biāo)，統(tǒng)一員工思想,。

以通車為目標(biāo),，綜合管理部通過各種形式傳達(dá)公司管理精神，正確引導(dǎo)全體員工思想,，增強(qiáng)落實(shí)實(shí)現(xiàn)通車目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃保障意識(shí),，始終保持與公司管理步伐一致。面對(duì)巨大工作壓力,，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),，綜合管理部將根據(jù)員工思想情緒變化適時(shí)組織開展員工思想動(dòng)態(tài)座談活動(dòng)，傾聽員工心聲,，設(shè)法解決員工困惑和難題,。

三是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升行政管理能力,。

按照高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的工作要求,，綜合管理部圍繞落實(shí)通車總目標(biāo)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，改善工作作風(fēng)、注重工作細(xì)節(jié),，提升業(yè)務(wù)管理能力,，做好行政管理基礎(chǔ)工作,，組織開展好各類會(huì)議。根據(jù)xxxx年項(xiàng)目建設(shè)形勢(shì),，公司各項(xiàng)重要活動(dòng)開展頻繁,，綜合管理部將承擔(dān)更大的組織責(zé)任，我們將提前做好籌備工作,，精心準(zhǔn)備,、細(xì)心組織、盡心開展,。

四是壓實(shí)責(zé)任,，發(fā)揮績效考核作用。

壓實(shí)各部門,、每位職工的管理職責(zé),，員工績效考核辦法與落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮績效考核作用,；壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保責(zé)任,，落實(shí)公司班子成員綜合績效考核方案，促進(jìn)公司整體管理能力提升,；繼續(xù)聯(lián)合工程管理部開展勞動(dòng)競(jìng)賽及項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)考核工作,，推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的快速落實(shí)。

五是做好保障工作,，服務(wù)全體員工,。規(guī)范工作行為，提升管理形象,；保障出行,，做好車輛管理工作，合理安排車輛,，最大限度滿足施工管理用車,；繼續(xù)做好各級(jí)工作組食宿、辦公,、出行服務(wù)保障工作,；組織開展黨員青年、職工群眾團(tuán)體活動(dòng),，緩解工作壓力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，展現(xiàn)公司向心力,、凝聚力。

六是圍繞通車總目標(biāo),，加大項(xiàng)目建設(shè)宣傳,。

綜合管理部在xxxx年項(xiàng)目宣傳的基礎(chǔ)上,，積極聯(lián)合屬地媒體平臺(tái)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況,，及時(shí)報(bào)道項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn),、建設(shè)動(dòng)態(tài)，提升公司在屬地的形象,，積攢良好口碑,；發(fā)掘項(xiàng)目建設(shè)典型人物，重點(diǎn)宣傳,，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目通車目標(biāo)凝聚正能量,。

綜合管理部

xxxx年12月

公司綜合部工作計(jì)劃篇三

按照項(xiàng)目管理策劃，綜合管理部應(yīng)配置7人,，截止12月實(shí)際4人（含20xx屆新入職大學(xué)生1人）,。

二、主要工作情況

（一）部門機(jī)構(gòu)建設(shè)

1,、按照公司20xx年管理要求,，綜合部不斷加強(qiáng)部門建設(shè)，部門履職能力不斷增強(qiáng),。面對(duì)高強(qiáng)度,、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量工作要求,，綜合管理部以部門探討,、領(lǐng)導(dǎo)講授、視頻學(xué)習(xí)等形式加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，總結(jié)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，堵漏補(bǔ)缺完善部門工作機(jī)制、修正工作流程,、改進(jìn)工作方式,，正常有序開展各項(xiàng)部門工作。

2,、定崗定編,，責(zé)任到人，理清思路,，工作到位,。部門人員的履職能力決定部門工作開展的順利與否，根據(jù)部門工作,，綜合部設(shè)立對(duì)外聯(lián)絡(luò),、黨群管理、人資管理、行政管理四個(gè)崗位,，并按崗位定員,，使部門每個(gè)人清楚自己的崗、定好自己的位,、干好自己的事,。針對(duì)綜合部工作事務(wù)繁雜性，為避免在工作中出現(xiàn)事無規(guī)劃,、雜亂無序,，綜合部對(duì)本部門事務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，制定了工作思路,，做到事前有計(jì)劃,、事中有措施、事后有總結(jié),。

3,、適應(yīng)管理模式，積極推進(jìn)融合辦公,。20xx年5月,，項(xiàng)目公司與總承包部進(jìn)一步高度融合，總承包部行政（黨建）管理部在履行總承包部管理職責(zé)的基礎(chǔ)上與公司綜合管理部融合共同開展綜合管理工作,。

（二）黨建新聞宣傳工會(huì)工作

做為黨建新聞宣傳管理工作的主辦部門,，綜合管理部認(rèn)真貫徹上級(jí)工作精神，廣泛開展規(guī)定動(dòng)作,；開拓思維,，結(jié)合年度總目標(biāo)多種形式開展黨建新聞宣傳工作。

1,、組建“黨員突擊隊(duì)”和“青年突擊隊(duì)”,，形成“支部牽頭、黨員帶頭,、全員行動(dòng)”的疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作局面,，使得項(xiàng)目復(fù)工產(chǎn)能短時(shí)間快速恢復(fù)。

2,、與各參建單位加強(qiáng)黨建工作聯(lián)動(dòng),，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，同謀共策齊力保目標(biāo),。

3、圍繞年度總目標(biāo),，“包?！鳖I(lǐng)導(dǎo)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,、管理人員下層一線,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決施工問題，突擊急,、難,、險(xiǎn)、重工程任務(wù),，發(fā)揮“黨員突擊隊(duì)”攻堅(jiān)克難,、敢于奉獻(xiàn)的精神。

4,、加大外宣力度,，聯(lián)合屬地媒體報(bào)道項(xiàng)目建設(shè)情況，增強(qiáng)公司在屬地的知名度,；增大內(nèi)宣頻次,，認(rèn)真選題投稿報(bào)道公司黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營情況,，提升公司在集團(tuán)股份公司,、交投公司及其他兄弟單位曝光度。

5,、組織職工開展籃球賽,、文藝晚會(huì)等文體活動(dòng)，增強(qiáng)公司向心力,、凝聚力,。

6、定期發(fā)放生活物資用品,、慰問婚,、喪、病職工及親屬,，落實(shí)職工福利待遇,。

（三）人資管理工作

公司目前共有正式、勞務(wù)派遣及其他形式用工職工人數(shù)87名,，綜合管理部人資管理工作以選好,、用好、管好為根本,，準(zhǔn)確掌握職工信息,，大力開展職工教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行人資管理制度,，落實(shí)全員績效考核制度,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作做好人員保障。

1、建立項(xiàng)目人員信息庫,、簡歷庫,，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目人員信息，因材施用,，人盡其用,。

2、組織開展職工職業(yè)教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn),，外培,、網(wǎng)絡(luò)課堂、集中培訓(xùn),、經(jīng)驗(yàn)交流貫穿全年,，職工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)素養(yǎng)不斷提升。

3,、開展全員績效考核工作,，發(fā)揮績效激勵(lì)作用。綜合管理部按照公司員工績效考核辦法,，嚴(yán)格管理制度落實(shí),，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際制定考核方案，牽頭組織各部門開展年度績效考核實(shí)施工作,，充分發(fā)揮績效激勵(lì)作用,。

4、全面推進(jìn)畢業(yè)生“導(dǎo)師制”培養(yǎng)工作,，加大公司人才培養(yǎng)力度,，為新入職員工安排資歷深厚的導(dǎo)師在工作中和生活中予以指導(dǎo)，快速提升工作能力,，縮短畢業(yè)生成長周期,。

（四）公文會(huì)議組織工作

20xx年，綜合管理部克服公文人員頻繁變動(dòng)的影響,，主抓公文質(zhì)量,、處理時(shí)效，不斷提升各部門行文質(zhì)量和公文處理時(shí)效,；面對(duì)異于常年的會(huì)議數(shù)理和規(guī)模,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，會(huì)議組織水平不斷提升,。

1、固定公文處理人員,，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，確保公文處理工作穩(wěn)定和專業(yè)性,。

2、開展公文培訓(xùn),，普及公文寫作和行文知識(shí),，提升各部門行文質(zhì)量。

3,、協(xié)調(diào)公文處理平臺(tái)優(yōu)化流程,，積極催辦公文處理,，加快公文流轉(zhuǎn)效率,。

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，仔細(xì)準(zhǔn)備,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，聽取公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議,，細(xì)化會(huì)議組織流程,，順利組織各項(xiàng)大型會(huì)議和接待活動(dòng)。

（五）后勤服務(wù)管理工作

20xx年,，為完成年度總目標(biāo),，省交通廳、集團(tuán)股份公司,、交投公司分別派駐工作組指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè),，綜合管理部以服務(wù)各級(jí)工作組為己任，做好工作組后勤服務(wù)保障工作,，保障工作組在項(xiàng)目開展工作不受影響,。

1、最大限度利用縣城營地條件,，調(diào)整秋林營地員工宿舍,，同時(shí)滿足職工和工作組的住宿需求。

2,、協(xié)調(diào)總承包部完善營地生活設(shè)施維修,，宿舍生活設(shè)備的配置，讓職工和工作組住的舒心,、安心,。

3、租賃生產(chǎn)和通勤用車,，合理安排車輛,，保障公司用車需求。綜合管理部在車輛有限的情況下,，嚴(yán)格執(zhí)行小車使用制度,，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)管理用車,，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展。

三,、存在的問題及工作措施

（一）存在的問題

1,、綜合管理部在20xx年黨建工作開展過程中完成了上級(jí)黨組織規(guī)定動(dòng)作，結(jié)合實(shí)際開展了專項(xiàng)黨建活動(dòng),，但由于對(duì)當(dāng)前黨建工作思路理解不透徹,，部門業(yè)務(wù)繁忙，黨建專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)不精等原因,，存在開展深度不夠,、工作不規(guī)范、創(chuàng)新能力不足,、宣傳不利的問題,。

2、綜合管理部承擔(dān)行政,、黨建,、工會(huì)、后勤服務(wù)接待等眾多工作,，綜合管理部人員少,，工作開展捉襟見肘，出現(xiàn)所有工作都開展了,，但出現(xiàn)工作疏漏,、工作細(xì)節(jié)不細(xì)致，完成的質(zhì)量不高,，完成的工作效率不高的問題,。

3、部門員工能力與素質(zhì)還需提升,，對(duì)公司管理模式和管理思路學(xué)習(xí)深度不夠,，不能緊跟公司管理步伐，部門統(tǒng)籌管理能力還欠缺,。

4,、超前謀劃、精致服務(wù)意識(shí)不夠,，后勤服務(wù)管理與公司管理要求還有一定差距,，滿足公司管理后勤服務(wù)保障工作還需要努力。

（二）工作措施

1,、因地制宜,，結(jié)合施工特點(diǎn)制定項(xiàng)目公司黨建工作計(jì)劃，細(xì)化工作措施,；開拓思路,，積極與屬地,、參建單位黨組織聯(lián)合開展黨建工作；廣泛宣傳,，黨建工作開展同時(shí)要宣傳出去增強(qiáng)曝光率,，借助屬地媒體、專業(yè)團(tuán)隊(duì)宣傳項(xiàng)目公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作,；業(yè)務(wù)提升,，積極與上級(jí)黨組織溝通熟悉黨建工作規(guī)范和流程，加強(qiáng)自身黨建工作知識(shí)學(xué)習(xí),，規(guī)范開展黨建工作,。

2、部門內(nèi)部挖潛能力,，一人兼多職,，壓重?fù)?dān)；部門內(nèi)部業(yè)務(wù)相互學(xué)習(xí),，形成業(yè)務(wù)能力平衡發(fā)展；細(xì)化工作措施,，逐條對(duì)照,，逐項(xiàng)開展。

3,、貫徹學(xué)習(xí)公司管理思路,，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，轉(zhuǎn)變思想,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，轉(zhuǎn)變工作方式，緊跟公司管理步伐,。

4,、牢固樹立綜合部服務(wù)意識(shí)，全力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作,，為公司全面工作開展了去后顧之憂,。

第二部分下一年年工作計(jì)劃

下一年年，延黃高速項(xiàng)目將建成通車,，綜合管理部將圍繞建成通車總目標(biāo)從黨建引領(lǐng),、思想理論、管理提升,、績效考核,、后勤保障、新聞宣傳等幾個(gè)方面做好年度工作,。

一,、重點(diǎn)工作目標(biāo)

1,、完成公司轉(zhuǎn)運(yùn)營及運(yùn)營期管理體系的建設(shè)。

2,、努力創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織,。

3、籌備組織通車儀式,。

4,、完成各項(xiàng)大型會(huì)議及重要活動(dòng)的組織。

5,、完成公司人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。

6、完成公司營地租賃到期后資產(chǎn)整理與搬遷工作,。

二,、主要工作措施

一是努力做實(shí)黨建工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,。綜合管理部根據(jù)上級(jí)黨組織黨建工作要求結(jié)合通車總目標(biāo),，深入開展黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒崗,、黨員責(zé)任區(qū)等黨建主題活動(dòng),，扎實(shí)開展“打通黨建最后一公里”工作，扎實(shí)繼續(xù)開展定黨員下基層沉方案,，落實(shí)協(xié)調(diào)管理職責(zé),，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在活動(dòng)開展過程中,，力求結(jié)合實(shí)際,，實(shí)事實(shí)做不虛化。

二是緊盯通車目標(biāo),，統(tǒng)一員工思想,。以通車為目標(biāo)，綜合管理部通過各種形式傳達(dá)公司管理精神,，正確引導(dǎo)全體員工思想,，增強(qiáng)落實(shí)實(shí)現(xiàn)通車目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃保障意識(shí)，始終保持與公司管理步伐一致,。面對(duì)巨大工作壓力,，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，綜合管理部將根據(jù)員工思想情緒變化適時(shí)組織開展員工思想動(dòng)態(tài)座談活動(dòng),，傾聽員工心聲,，設(shè)法解決員工困惑和難題。

三是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提升行政管理能力,。按照高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的工作要求,，綜合管理部圍繞落實(shí)通車總目標(biāo)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，改善工作作風(fēng)、注重工作細(xì)節(jié),，提升業(yè)務(wù)管理能力,，做好行政管理基礎(chǔ)工作，組織開展好各類會(huì)議,。根據(jù)20xx年年項(xiàng)目建設(shè)形勢(shì),，公司各項(xiàng)重要活動(dòng)開展頻繁，綜合管理部將承擔(dān)更大的組織責(zé)任,，我們將提前做好籌備工作,，精心準(zhǔn)備、細(xì)心組織,、盡心開展,。

四是壓實(shí)責(zé)任，發(fā)揮績效考核作用,。壓實(shí)各部門,、每位職工的管理職責(zé)，員工績效考核辦法與落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)聯(lián),，充分發(fā)揮績效考核作用；壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保責(zé)任,，落實(shí)公司班子成員綜合績效考核方案,，促進(jìn)公司整體管理能力提升；繼續(xù)聯(lián)合工程管理部開展勞動(dòng)競(jìng)賽及項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)考核工作,，推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的快速落實(shí),。

五是做好保障工作，服務(wù)全體員工,。規(guī)范工作行為,，提升管理形象；保障出行,，做好車輛管理工作,，合理安排車輛，最大限度滿足施工管理用車,；繼續(xù)做好各級(jí)工作組食宿,、辦公、出行服務(wù)保障工作,；組織開展黨員青年,、職工群眾團(tuán)體活動(dòng)，緩解工作壓力,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，展現(xiàn)公司向心力、凝聚力,。

六是圍繞通車總目標(biāo),，加大項(xiàng)目建設(shè)宣傳。綜合管理部在20xx年項(xiàng)目宣傳的基礎(chǔ)上,，積極聯(lián)合屬地媒體平臺(tái),，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況,，及時(shí)報(bào)道項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)、建設(shè)動(dòng)態(tài),，提升公司在屬地的形象，積攢良好口碑,；發(fā)掘項(xiàng)目建設(shè)典型人物,，重點(diǎn)宣傳,，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目通車目標(biāo)凝聚正能量。

公司綜合部工作計(jì)劃篇四

一,、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，

因此,，綜合管理部在20____年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部20____年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門組織職能;

2,、根據(jù)本部門實(shí)際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;

3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4,、提高部門工作質(zhì)量要求;

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

三,、繼續(xù)績效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性,?？冃Э?/p>

核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。20____綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

第二部分：建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。

綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分,。

一,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成,。

2,、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3,、對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣。

二,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

三,、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1、建立民主評(píng)議機(jī)制,。綜合管理部計(jì)劃在20____年對(duì)公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng),、評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次,。對(duì)公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng),、工作能力、工作效率,、工作成績,、模范作用、員工信任度等德,、智,、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議,。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門管理人員績效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一,。通過測(cè)評(píng)、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制,，也可以避免公司對(duì)部門的評(píng)價(jià)的主觀性,。

2、綜合管理部在20____年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度,。員工談話交流主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng)、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)綜合管理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話交流,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次，并對(duì)每次談話交流進(jìn)行文字記錄,，談話交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

3,、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查,、部門負(fù)責(zé)人專題會(huì)議等傳統(tǒng),，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。

4、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,，不利于工作的開展,。綜合管理部在20____年2月18日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。

四,、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度

2,、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等。

3,、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù),。

第三部分：建立人才招聘與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

綜合管理部的招聘與配置,，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過程中，綜合管理部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘。

一,、招聘具體實(shí)施方案：

1,、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試表單的填寫;面試人員的形象要求;面試結(jié)果的反饋,。

3、規(guī)范招聘與配置,，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事,、考勤與員工績效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作。

4,、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主,，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò),、老員工推薦,、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：寅特尼,、經(jīng)開區(qū),、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等(具體視情況另定)。

二,、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。20____年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

1、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在15%以內(nèi),，保證不超過20%,。

2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象,。

三,、員工福利與激勵(lì)

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下,，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)員工的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,，配合公司在20____年對(duì)公司福利政策進(jìn)行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。

1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：員工食宿補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善),、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼,、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn),、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、婚嫁禮品,、年終(春節(jié))禮金,、禮品等。2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、員工合理化建議(提案,、改善)獎(jiǎng),、對(duì)部門建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。3,、20____年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂,，并報(bào)公司批準(zhǔn)通過后進(jìn)行有組織地宣貫,。

4、自4月份起，綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)(6月30日前)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策,、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善,。

第四部分：20____年行政費(fèi)用預(yù)算工作

20____年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作，搞好公司年全面預(yù)算管理工作,，我們計(jì)劃重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著手工作：

一,、根據(jù)公司目標(biāo)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)控制工作,。預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門管

理工作中的重要一環(huán),，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān)。在20____的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算控制管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二,、減少費(fèi)用開支,。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控,、降”三字訣,，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分

解到各部門,?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，實(shí)行“定額包干,、責(zé)任到人,、超支自付、節(jié)約有獎(jiǎng)”的管理辦法,。降是按上年實(shí)際費(fèi)用,，進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因,，通過分工明確,，層層把關(guān)，促使各部門挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞,。

三、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴(yán)格,。建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度,，并及時(shí)考核獎(jiǎng)懲,。

預(yù)算獎(jiǎng)懲制度是計(jì)劃和預(yù)算管理制度的配套制度，離開了獎(jiǎng)懲,，計(jì)劃和預(yù)算可能就成了一紙空文,，一切計(jì)劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的。因此,，公司,、各分公司部門都要按照公司績效、指標(biāo)核獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定逐級(jí)建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度,，使每個(gè)部門、每個(gè)班組,、每個(gè)人都有計(jì)劃任務(wù),、都有預(yù)算指標(biāo)，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)密切掛鉤;要針對(duì)不同情況及時(shí)考核,、獎(jiǎng)懲,，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門行政預(yù)算使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理,。

四,、20____年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重，壓力大,，我們將在在各部門的配合下,，將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。

五、20____年重點(diǎn)管控行政辦公費(fèi)用預(yù)算,、員工福利預(yù)算,、安全勞保預(yù)算,、車輛使用預(yù)算,、伙食,、房補(bǔ)預(yù)算等,。無論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制,。六,、針對(duì)“例外管理”原則,。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ?jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審批、調(diào)整，綜合管理部部門充當(dāng)老好人。

第五部分：20____年行政后勤工作

一、工作思路

1,、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程,，制定和完善各項(xiàng)管理制度,，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度,。將服務(wù)的觀念和意識(shí),，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去,。在后勤工作順利開展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補(bǔ)缺,，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量,，在20____年度后勤工作方面的主要措施是：

(1),、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(2)、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想,，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

2,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用,，完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,。

(1),、對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)出,，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記,，做到記錄清晰，查閱明了,。

(2),、定期和不定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符,。

(3),、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案,，物品的入庫,、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

(4),、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,，常用，易耗,、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存,，要避免不必要的庫存和積壓,，確保供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快,、消耗低,、費(fèi)用省,。

3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

(1)、每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對(duì)申購用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開展,。

(2)、公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理,。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物,，定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù),。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì),，適時(shí)進(jìn)行維修、維護(hù),，以節(jié)約為根本,，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

(3),、對(duì)公司員工宿舍的管理,。隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對(duì)租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作,，對(duì)需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)行增加,。

(4)、對(duì)公司的值班,、門衛(wèi),、安全防護(hù)工作,。對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班情況進(jìn)行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況,。對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度,，避免閑雜人員隨意出入,，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜,、水電安全使用的情況,，做到安全第一。

4,、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作

對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景的管理,。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行施肥、灌溉,，根據(jù)需要對(duì)這些植被加以修剪,，有利于植物生長。

5,、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況,，在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知。

6,、完成公司出現(xiàn),、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作,。

總而言之,，在20____年的工作中，綜合管理部工作的開展將本著服務(wù)于公司,、服務(wù)于公司全體員工的思想,，以人為本，從每一件小事做起,，樹立超前服務(wù)意識(shí),，形成“人人有事做，事事有人做,，時(shí)時(shí)有事做,，事事按時(shí)做”的服務(wù)格局。工作的開展做到長計(jì)劃短安排,，統(tǒng)籌兼顧,，注意輕重緩急,，工作安排做到密度合理,，提前計(jì)劃和商量,，提前安排，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù),。

公司綜合部工作計(jì)劃篇五

1,、完善職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制,，下決心組建一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制,。

3,、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循,，有規(guī)可依,，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)執(zhí)行力,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助大家提高專業(yè)知識(shí)和工作技能,，更好的完成工作任務(wù),。

5、加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,，切實(shí)起到表率作用,，做到以理服人、以德服人,、以制度管人,。提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺悟的不足,，從公司發(fā)展的角度,，高瞻遠(yuǎn)矚。

6,、努力提高管理水平,，改進(jìn)工作方式方法，分清工作輕重緩急,，提高工作效率,，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào)、溝通,、督促,、管理能力，增強(qiáng)員工向心力和凝聚力,。

7,、努力營造干凈整潔、團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作,、健康和諧的工作氛圍。

8,、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,，及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)、分享管理和業(yè)務(wù)知識(shí),，樹立良好的服務(wù)意識(shí),，以便以后工作順利開展。

公司綜合部工作計(jì)劃篇六

為使綜合管理部在的工作中,，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo),，合理安排、服務(wù)大局,，更加務(wù)實(shí),、高效、有序推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程,，特將需要重點(diǎn)完成的`工作計(jì)劃如下：

一,、努力加強(qiáng)員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實(shí)起到帶頭表率作用,，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺悟的不足,。

二、加快規(guī)范制度建設(shè),，使各項(xiàng)工作有序開展,。

三、努力改進(jìn)工作方法,，統(tǒng)籌安排,，提高工作效率。

四,、通過組織學(xué)習(xí)活動(dòng),、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力，營造團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作工作氛圍,。

五、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織,、協(xié)調(diào),、溝通、督促能力,。

六、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,，及時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí),，樹立良好的服務(wù)意識(shí)，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項(xiàng)工作,。

七,、建立辦公室工作會(huì)議制度，開誠布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通,，以及時(shí)改進(jìn)工作過程中的不足,，化解工作中遇到的困擾。

八,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，做好對(duì)政府文件的接呈工作。

九,、加強(qiáng)公司各類檔案的管理,，進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理,，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。

十、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作,，完成公司黨員大會(huì)(黨代會(huì))會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí),、督辦工作。

十一,、做好公司工會(huì)日常管理工作,，切實(shí)落實(shí)工會(huì)代表制度，真心實(shí)意的為工人服務(wù),，為員工謀福利,。

十二、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計(jì)劃和安排,。

十三,、加大辦公成本控制力度，使降本挖潛工作落實(shí)到實(shí)處,，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則。

公司綜合部工作計(jì)劃篇七

一、努力加強(qiáng)員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升,，切實(shí)起到帶頭表率作用,，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺悟的不足。

二,、加快規(guī)范制度建設(shè),，使各項(xiàng)工作有序開展。

三,、努力改進(jìn)工作方法,，統(tǒng)籌安排，提高工作效率,。

四,、通過組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力,，營造團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作工作氛圍。

五,、努力提高管理水平,，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào),、溝通,、督促能力。

六,、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,，及時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，樹立良好的服務(wù)意識(shí),，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項(xiàng)工作,。

七、建立辦公室工作會(huì)議制度,，開誠布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通,，以及時(shí)改進(jìn)工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾,。

八,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對(duì)政府文件的接呈工作,。

九,、加強(qiáng)公司各類檔案的管理，進(jìn)一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理,，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。

十、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作,，完成公司黨員大會(huì)(黨代會(huì))會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí),、督辦工作。

十一,、做好公司工會(huì)日常管理工作,，切實(shí)落實(shí)工會(huì)代表制度，真心實(shí)意的為工人服務(wù),，為員工謀福利,。

十二、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計(jì)劃和安排,。

十三、加大辦公成本控制力度,，使降本挖潛工作落實(shí)到實(shí)處 ,，創(chuàng)新辦公成本管理辦法，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則,。

十四,、做好車輛安排和司機(jī)班管理工作，合理調(diào)度,，統(tǒng)籌安排,，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突發(fā),、應(yīng)急事件的處理保障工作,。

公司綜合部工作計(jì)劃篇八

(1)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。

2.衛(wèi)生值班表

(1)各負(fù)責(zé)人分片,、分區(qū),。

3.員工簡歷、身份證復(fù)印件

(1)員工工作簡歷,、身份證復(fù)印件,、電話。

4.固定資產(chǎn)核查表

(1)明確管理人,、記錄人,。

5.公章、合同章使用登記表

(1)注明保管人,、啟用日期,、使用人、用途,、歸還日期,。并備有印件

6.辦公用品領(lǐng)用表

(1)注明科室,、用途、數(shù)量,、月底做出使用量,。

7.公司證照、資質(zhì)建檔保存

8.合同入檔保存

(1)合同保存入檔,、并備有電子檔案,。

9.員工養(yǎng)老情況調(diào)查

10.公司日常管理制度

11.公司管理規(guī)章制度

公司綜合部工作計(jì)劃篇九

20xx年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門的大力支持下,，克服人員不足的困難，以保證公司日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)所需,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的管理及服務(wù)支撐,，充分發(fā)揮了綜合管理部的組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)的職能作用,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：

公司黨建：按照集團(tuán)黨委的要求，完成2名黨員發(fā)展工作,；完成七一評(píng)選先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、黨務(wù)工作者工作；加強(qiáng)制度建設(shè),，完成發(fā)布富強(qiáng)公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度,、富強(qiáng)公司“三重一大”實(shí)施細(xì)則、富強(qiáng)公司干部聯(lián)系點(diǎn)的相關(guān)文件,；制定,、組織公司黨委中心組計(jì)劃及學(xué)習(xí)；配合公司黨委完成黨委會(huì)議題的準(zhǔn)備,；配合公司完成市委歷時(shí)50天的巡察工作,，對(duì)市委巡查反饋富強(qiáng)公司的11個(gè)問題，開展自查自糾,，按期完成整改措施的編制和整改任務(wù)的落實(shí),；配合公司完成市屬國有企業(yè)專項(xiàng)檢查整改工作，向集團(tuán)提供了市國資委專項(xiàng)檢查范圍內(nèi)的66個(gè)事項(xiàng)材料,。在扶貧工作中,，為實(shí)現(xiàn)20xx年村出列、戶脫貧的工作目標(biāo),，武漢建工和富強(qiáng)公司黨委堅(jiān)持貫徹習(xí)近平總書記扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想,，始終保持高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，做好對(duì)口幫扶村即蔡甸區(qū)張灣街徐尹鄧村扶貧工作,。

支部黨建：引導(dǎo),、督促,、完成四個(gè)支部完成年度支部計(jì)劃的擬定，三會(huì)一課制度的實(shí)施,，相關(guān)報(bào)表完成,、黨員發(fā)展、民主評(píng)議,、黨費(fèi)繳納,、5+ｎ活動(dòng)、參觀革命紀(jì)念館等工作實(shí)施,，督促支部手冊(cè)和黨員手冊(cè)的填寫及落實(shí),。定期召開黨群干部工作會(huì)，傳達(dá)上級(jí)黨委的文件要求及布置相關(guān)工作,、支部間的交叉檢查,。根據(jù)市委組織部下達(dá)的實(shí)施步驟和時(shí)間，完成支部建設(shè)和黨員質(zhì)量“雙提升”工作,；通過支部主題黨日的學(xué)習(xí)宣傳,，扎實(shí)推進(jìn)扶貧工作下載注冊(cè)了“中國社會(huì)扶貧網(wǎng)”愛心人士。

紀(jì)檢：年初傳達(dá)20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查情況通報(bào)并部署富強(qiáng)公司20xx年紀(jì)檢工作：

1）落實(shí)二個(gè)責(zé)任,；

2）加強(qiáng)廉政宣傳教育,；

3）嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,，加強(qiáng)黨內(nèi)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督,；

4）加強(qiáng)基層壓力傳導(dǎo)，堅(jiān)決整治行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗問題,；

5）強(qiáng)化監(jiān)督審計(jì)工作職能,，打造敢于擔(dān)當(dāng)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)隊(duì)伍；完成了領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”任務(wù)清單,、黨風(fēng)廉政宣傳教育責(zé)任清單,；組織全體黨員參加主題為“中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例解讀”的黨課學(xué)習(xí)；通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司責(zé)任追究管理辦法,；11月底完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié),。配合公司相關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查工作。

工會(huì)：完成20xx年度行政與工會(huì)先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)選推薦工作,；豐富職工生活,，完成節(jié)日（春節(jié)、中秋）物資的購買發(fā)放,；完成春節(jié)期間的慰問,，三八婦女節(jié)的表彰和女工評(píng)先；完成工會(huì)會(huì)員生日慰問（78人）,、結(jié)婚,、生孩子,、生病會(huì)員慰問累計(jì)18人次；完成會(huì)員福利購電影票及公園年票,；配合工會(huì)組織職工健康講座,，參加集團(tuán)球賽8月集團(tuán)“家屬開放日”活動(dòng)等。

2,、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的申請(qǐng),、變更、延續(xù)工作：今年完成2個(gè)項(xiàng)目公司的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)申請(qǐng)工作,，6個(gè)項(xiàng)目公司資質(zhì)證書的變更和延續(xù)工作,。富強(qiáng)公司房地產(chǎn)一級(jí)資質(zhì)延續(xù)正在辦理中，力爭(zhēng)審核通過,。

3,、工商登記、變更,、備案工作：今年富強(qiáng)公司共新設(shè)立5家項(xiàng)目公司,，按照集團(tuán)公司的要求和程序，拿到了集團(tuán)的批準(zhǔn)文件,。對(duì)富強(qiáng)及下屬公司按時(shí)年報(bào),，變更及備案達(dá)18次。

4,、檔案管理：完成搬到新大樓后及時(shí)整理上架,，資料清冊(cè)整理清楚方便查閱，熟悉了檔案庫房一體化智能管理系統(tǒng)的操作流程,，完成科技大樓檔案資料的交件工作,，順利取得項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案證；完成公司老大樓的保潔服務(wù)和植物租擺的收尾結(jié)算工作,；進(jìn)入新辦公樓后的辦公用品的購買選點(diǎn)工作,，方便日常的購買發(fā)放；積極配合集團(tuán)公司辦公室完善辦公用品的臺(tái)賬建立及使用登記工作,。配合集團(tuán)公司檔案文書的電腦輸入工作,；配合集團(tuán)公司檔案室的其他工作。

5,、公司vi/ci的貫徹及落實(shí)

為加大公司品牌建設(shè),，落實(shí)vi/ci擴(kuò)大使用范圍。本年度對(duì)各類相關(guān)使用網(wǎng)站,、微信宣傳,、廣告制作、招投標(biāo)文件,、ppt匯報(bào)等都已使用最新標(biāo)識(shí),，并對(duì)公司各部門使用企業(yè)vi/ci的情況做了兩次檢查,，每半年一次，各部門都能使用最新的公司vi標(biāo)識(shí),，使用頻率最高的是綜合管理部,、營銷管理部。

6,、抓好日常辦公用品的管理,、發(fā)放及節(jié)支降耗工作。按需采購辦公用品等低值易耗品,，及時(shí)登記,、發(fā)放，合理控制費(fèi)用,；對(duì)辦公設(shè)備按時(shí)保養(yǎng),，及時(shí)維護(hù)，降低損耗,。

8,、會(huì)務(wù)管理：及時(shí)與公司前臺(tái)人員溝通，準(zhǔn)備會(huì)務(wù)工作,。負(fù)責(zé)大型會(huì)務(wù)通知,、會(huì)務(wù)記錄、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備及相關(guān)跟蹤工作,。

1,、薪酬：20xx年1月起執(zhí)行集團(tuán)公司新薪酬方案，9月按人力資源部要求對(duì)富強(qiáng)公司薪酬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及測(cè)算,，10月按職代會(huì)新出臺(tái)的薪酬補(bǔ)充方案調(diào)整了薪酬,。

2,、招聘：

1）20xx年2—3月,，分4個(gè)時(shí)間段，共收簡歷400余封,，共篩選通知65人進(jìn)行了筆試,，分3批進(jìn)行了面試，進(jìn)余雷,，另2個(gè)進(jìn)了集團(tuán)公司,。

2）10月，與前程無憂簽訂合同,，發(fā)布社招信息,，截止11。30日,，收到簡歷1185封,，目前進(jìn)行了3次筆試和1次面試,，初步篩選10進(jìn)入復(fù)試。

3）按照集團(tuán)公司要求,，收集各部門用人需求,，制訂20xx年招聘計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)。

4,、培訓(xùn)：安排26人參加了職大的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),，筆試全部合格；每季度收集部門內(nèi)訓(xùn)記錄報(bào)集團(tuán)公司,，安排好各類外訓(xùn),，主要是省，市房協(xié)及標(biāo)桿課程為主的外部培訓(xùn),。

5,、社保：完成勞動(dòng)用工年檢，按規(guī)定完成社保年度基數(shù)申報(bào)稽核,，7月起調(diào)整職工工資社保及公積金標(biāo)準(zhǔn),。申報(bào)了20xx年度的穩(wěn)崗補(bǔ)貼，預(yù)計(jì)明年到帳,。

6,、干部選拔：4月，中層干部民主推薦,；7月,，按集團(tuán)黨委工作部要求，進(jìn)行后備干部推選,；11月,，中層干部民主推薦。年度共選拔7名中層干部,。

7,、專業(yè)技術(shù)考核和職稱申報(bào)：專業(yè)技術(shù)人員考核按公司文件要求完成，本年度職稱申報(bào)：高級(jí)1人,、中級(jí)1人,、考核認(rèn)定1人。

8,、人員配置及規(guī)劃：完成年度人力資源分析報(bào)告,。

9、附加醫(yī)療：每月收集,、整理員工理賠申請(qǐng)資料,，交保險(xiǎn)公司工作人員，及時(shí)把理賠明細(xì)上傳到公司oa、qq群傳達(dá)給職工,。

1,、網(wǎng)站設(shè)計(jì)：完成公司網(wǎng)站的重新設(shè)計(jì)溝通。公司微信公眾號(hào)并及時(shí)維護(hù),。

3,、文明創(chuàng)建：辦理由西馬街到沌口街的調(diào)轉(zhuǎn)工作，順利與沌口街文明辦對(duì)接,，完成了公司“武漢市文明單位”申報(bào)工作,，完成文明單位屆中檢查資料上傳。

企業(yè)管理：按照集團(tuán)公司相關(guān)要求,，組織各部門對(duì)管理文件進(jìn)行了清理,，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，進(jìn)一步規(guī)范管理,，提高管理效率和管理水平,。

法律事務(wù)：配合集團(tuán)法律事務(wù)部做好公司法律咨詢與司法訴訟工作。

1,、車輛管理：合理安排車輛管理與調(diào)度,，做好保養(yǎng)維護(hù)，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要,，控制相關(guān)費(fèi)用開支,，較上一年實(shí)現(xiàn)節(jié)約?？紤]到公司車輛使用年限較長,，今年夏季對(duì)所有車輛進(jìn)行了檢查，對(duì)每臺(tái)車配備了應(yīng)急工具和備用具,。車輛出差前會(huì)填寫“出差車輛檢查表”,。下半年對(duì)車輛進(jìn)行了清理，共有9臺(tái)車輛,，其中2臺(tái)車輛使用年限較長,，保養(yǎng)維修費(fèi)用較高，已無再使用價(jià)值,，經(jīng)專業(yè)評(píng)估公司評(píng)估后報(bào)廢處置了2臺(tái)車輛,；正在使用的`車輛有7臺(tái),。截止11月30日公司車輛無交通安全事故發(fā)生,。

2、固定資產(chǎn)清理：對(duì)香港路大樓的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理,，對(duì)公司所有的電子設(shè)備進(jìn)行清理,，通過清理及時(shí)更新信息，做到賬實(shí)相符。

3,、報(bào)刊征訂：按時(shí)征訂好下一年度各部門需要的報(bào)刊雜志,，加強(qiáng)管理，落實(shí)到位,。

4,、水電、電話費(fèi)的票據(jù)換?。好吭录皶r(shí)辦理香港路大樓水,、電費(fèi)、各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)電話等票據(jù)的換取工作,。

1,、年初的搬家工作；

2,、蔡甸網(wǎng)簽工作的配合,；

1、工作的計(jì)劃性提升：

我部涵蓋的職能較多,，與集團(tuán)4到5個(gè)部門存在對(duì)接,，既含專業(yè)性工作又有日常事務(wù)，這就更要求我部門人員的整體素養(yǎng)有更高要求,。在事務(wù)繁多的工作環(huán)境下,，必須加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，提高工作效率,，使工作由繁到易,，有條不紊地進(jìn)行。

2,、黨務(wù)工作需加強(qiáng)：按照中央,，省市的各項(xiàng)精神并結(jié)合本年度巡察、專項(xiàng)檢查工作,，發(fā)現(xiàn)公司在黨務(wù)工作中,，存在黨建工作學(xué)習(xí)不夠，黨風(fēng)廉政建設(shè)覆蓋不全面,、支部活動(dòng)的形式不多,，信息平臺(tái)使用較少，基層黨支部工作記錄不夠規(guī)范等問題,。下一步,，我部要花更多的精力配合公司做好黨建及黨風(fēng)廉政工作，以黨建為引領(lǐng),，切實(shí)落實(shí)管黨治黨責(zé)任,，逐步建立完善黨建工作制度，理順工作機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,，全面推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，加速公司的發(fā)展。

1,、管理辦法的定期檢查：新的一年對(duì)公司提相關(guān)建議：定期檢查制度與工作銜接情況,，輔導(dǎo)并協(xié)助各部門進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，對(duì)實(shí)際運(yùn)行中與咨詢成果有問題或銜接不清的地方作定期調(diào)整,、優(yōu)化，形成常態(tài)化,、規(guī)范化的工作意識(shí),，從而真正提升公司的管理。

2,、績效考核工作的完善：新的考核體系年初上線,，除實(shí)施和宣貫外，用系統(tǒng)考核是富強(qiáng)公司的首次體驗(yàn),，可能會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,。鑒于新的考核體系中加入了多人評(píng)價(jià)，因此考核結(jié)果會(huì)有始料不及的情況,。新體系實(shí)施后加強(qiáng)對(duì)考核動(dòng)態(tài)的及時(shí)掌握,，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)更正、改進(jìn),，加強(qiáng)以績效為核心的考核機(jī)制,，達(dá)到提高員工工作質(zhì)量的目的。

3,、人才的引進(jìn)：人才是第一生產(chǎn)力,。配合公司在人力引進(jìn)上有新思路，新辦法,，既要參與校園招聘又要參與社會(huì)招聘,，為公司挑選出優(yōu)秀的后備力量。

總結(jié)過去,，展望未來,，在新的一年里，我們要積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求,，緊緊圍繞以綜合管理部業(yè)務(wù)工作為中心,，以創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木裢瓿珊酶黜?xiàng)工作,；探索業(yè)務(wù)規(guī)律,，提高辦事水平,；強(qiáng)化內(nèi)部管理,，優(yōu)化工作機(jī)制,，促進(jìn)綜合管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化,，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，助力企業(yè)發(fā)展。

公司綜合部工作計(jì)劃篇十

__年第八項(xiàng)目部綜合辦公室以“三創(chuàng)兩改一提高”為切入點(diǎn),，繼續(xù)加大項(xiàng)目部5s管理力度,，緊緊圍繞公司的“推進(jìn)管理提升主線”工作，加強(qiáng)項(xiàng)目部管理工作,，為保證年度各項(xiàng)工作順利完成,，制定綜合辦公室工作計(jì)劃如下：

一、黨建工作

1,、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,，為黨組織培養(yǎng)后備力量。

2,、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦,、測(cè)評(píng)、培養(yǎng),、政審等工作,，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。

3,、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，保證黨建工作再上新臺(tái)階。

4,、制定方案,，開展好項(xiàng)目部的“勞動(dòng)競(jìng)賽”“效能監(jiān)察”“管理提升”“人才培養(yǎng)”等重點(diǎn)工作。

二,、宣傳工作

理順公司宣傳報(bào)道任務(wù),，把任務(wù)分解到項(xiàng)目部各部門，完成公司宣傳報(bào)道任務(wù),，保證項(xiàng)目部報(bào)紙的編制,，為完成公司任務(wù)提供平臺(tái)。

三,、檔案管理工作計(jì)劃

1,、完善項(xiàng)目部文件檔案管理工作，健全文件檔案管理制度,，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,。

2,、積極參加公司組織學(xué)習(xí)辦公室業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高兼職辦事員的業(yè)務(wù)能力,。

四,、環(huán)境衛(wèi)生管理工作

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域,，并組織實(shí)施,。做好公司內(nèi)綠化帶、青草,、灌木和樹木的管理工作,，定期澆水、施肥,、噴藥及修剪,。

2、劃分辦公樓內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域,，制定標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法,。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔,、無積水,、無雜物、無堆積物,。

五,、后勤管理工作

1、完善項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的臺(tái)賬和工會(huì)資產(chǎn)臺(tái)賬,，并指定專人管理,。

2、管理維護(hù)好公共設(shè)施,，確保公共設(shè)施不被損壞,。

3、完成好后勤采買工作,，保證項(xiàng)目部的正常工作運(yùn)轉(zhuǎn),。

六、車輛管理工作

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理,，建全臺(tái)帳，合理調(diào)度,，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額,，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2,、做好駕駛員的日常管理,、教育工作,，確保行車安全，文明駕駛,。

七,、人才培養(yǎng)工作

年內(nèi)培養(yǎng)出項(xiàng)目部中層干部，做好今后綜合辦公室工作,。

公司綜合部工作計(jì)劃范文