光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!
最新公司綜合部門(mén)工作計(jì)劃 公司綜合部工作內(nèi)容篇一
一方面加強(qiáng)員工政治教育,。堅(jiān)持每周交 班會(huì)制度,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神,并通過(guò)支部“三會(huì)一課”,、室務(wù)會(huì)等形式,特別加強(qiáng)員工思想政治教育，進(jìn)一步提高全體員工的政治理論水平,。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映,。加強(qiáng)對(duì)骨干分子的培養(yǎng)教育,。一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，創(chuàng)造條件選派員工參加各級(jí)組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng),其中“兩辦”干部培訓(xùn)１人次、應(yīng)用寫(xiě)作培訓(xùn)人次,、檔案管理人次,計(jì)劃生育管理人次,，提高了員工業(yè)務(wù)能力水平，隊(duì)伍整體素質(zhì)有較大提高,。同時(shí),，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書(shū)人次,，更新了血液,，秘書(shū)隊(duì)伍更加年輕化。事實(shí)證明,我們現(xiàn)在的這支隊(duì)伍,較之前年,思想更成熟,經(jīng)驗(yàn)更豐富,能力更全面,都能在分管的工作上獨(dú)擋一面,分扛一面旗,。
一是積極參政議政,。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部,、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用,，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門(mén),，積極出謀獻(xiàn)策,，科學(xué)制定措施，抓好督促落實(shí),。如：針對(duì)下半年增收節(jié)支形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際,，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施,，并督促檢查落實(shí),，取得了較好效果。加強(qiáng)信息調(diào)研,，收集掌握運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)信息,，深入開(kāi)展了構(gòu)建安全落實(shí)機(jī)制和總結(jié)、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。并認(rèn)真做好值班信息、信息專(zhuān)報(bào),、情況通報(bào)的采編工作,，全年共編發(fā)各類(lèi)信息期（條），集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條,。
二是改進(jìn)辦文質(zhì)量,。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理辦法，結(jié)合公司實(shí)際,，制定出臺(tái)了《公司公文處理實(shí)施辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范了辦文程序,，規(guī)范了公文處理，結(jié)束了一直以來(lái)公司公文處理較為混雜的局面,。落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》,，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，不辦,、資料來(lái)源于公務(wù)員之家/不收不規(guī)范性公文,，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件。堅(jiān)持文秘人員嚴(yán)格核稿,，確保辦文質(zhì)量,，全年審核各部門(mén)文電余件，沒(méi)有發(fā)生大的差錯(cuò),。堅(jiān)持“文以載道”,，全年擬制涉及全局性工作的各類(lèi)規(guī)范性文電件，認(rèn)真起草公司各類(lèi)匯報(bào),、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇,，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。
三是增強(qiáng)辦會(huì)效果,。認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備工作,，切實(shí)提高辦會(huì)水平，全年沒(méi)有在會(huì)務(wù)工作上發(fā)生失誤,。專(zhuān)門(mén)發(fā)出通知,，進(jìn)一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會(huì)議題的收集，并認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審制度,，不屬辦公會(huì)議事內(nèi)容的,，做到堅(jiān)決不上會(huì)，有效提高了會(huì)議效率,。切實(shí)抓好會(huì)后信息,、紀(jì)要的整理工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹,。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí),，保證會(huì)議取得實(shí)效。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議,、信訪工作會(huì)議等均取得了預(yù)期效果,。
四是提高辦事效率。進(jìn)一步規(guī)范辦事程序,。如：針對(duì)各單位,、部門(mén)“白紙”請(qǐng)示、報(bào)告直送領(lǐng)導(dǎo)，牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的情況,，辦公室以落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》為契機(jī),，明確規(guī)定基層單位請(qǐng)示、報(bào)告必須以“紅頭”文件行文,，機(jī)關(guān)各部門(mén)請(qǐng)示,、報(bào)告必須采勸紅頭”簽報(bào)形式，嚴(yán)格按公文處理程序辦理,，有效強(qiáng)化了公文的權(quán)威性,、規(guī)范性。進(jìn)一步精簡(jiǎn)公文,、會(huì)議,，集中精力干工作，提高了工作效率,。
一是成功推行機(jī)關(guān)用車(chē)制度改革,。落實(shí)“一件辦成一大大事”的指導(dǎo)思想，把改革機(jī)關(guān)用車(chē)制度作為辦公室20xx年工作的一件大事來(lái)抓,，辦好,、辦實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)辦法進(jìn)行調(diào)整,，不再固定專(zhuān)車(chē),、專(zhuān)職司機(jī)，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度,，有效節(jié)約用車(chē)成本,，并做到了服務(wù)質(zhì)量不資料來(lái)源于公務(wù)員之家/下降,，取得了很好反響,。同時(shí)，改進(jìn)用車(chē)服務(wù),，提高司機(jī)業(yè)務(wù)技能水平,，辦公室組織開(kāi)展了公司首屆汽車(chē)駕駛技術(shù)比武活動(dòng)，取得的好成績(jī),。全年辦公室車(chē)隊(duì)共安全出車(chē)趟次,，安全行程萬(wàn)公里。
二是認(rèn)真做好信訪接待工作,。掛牌成立信訪辦,，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，使得職工來(lái)訪有門(mén),、接待有人,。信訪辦牢記服務(wù)宗旨，堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事，認(rèn)真對(duì)待每件來(lái)信來(lái)訪,，落實(shí)政策和人文關(guān)懷,，妥善處理每件信訪，妥善處理上訪人次,，解決各類(lèi)具體問(wèn)題個(gè),，確保大局穩(wěn)定。
三是加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。積極協(xié)調(diào)電算部門(mén),，加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，年內(nèi)建成了覆蓋機(jī)關(guān),、事業(yè)部的兩級(jí)辦公網(wǎng)絡(luò),，在局域網(wǎng)上開(kāi)通了電子郵箱系統(tǒng)、公司及辦公室網(wǎng)站,，為改進(jìn)辦公方式,，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公準(zhǔn)備了條件。為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有效利用,，我們對(duì)辦公室網(wǎng)站實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,，不斷更新網(wǎng)站信息，保證信息的及時(shí)性,、有效性,。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步成為了辦公室上傳下達(dá),、通知公告,、信息發(fā)布的主渠道。
四是推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng),。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署,，積極上手，迅速動(dòng)作,，解決辦公信息系統(tǒng)資金預(yù)算問(wèn)題,，基本完成用戶需求分析，制定試用期間的相關(guān)制度,、辦法,，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位。
最新公司綜合部門(mén)工作計(jì)劃 公司綜合部工作內(nèi)容篇二
我公司成立幾年,，在日益激烈的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展,，這和公司的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄和公司員工努力奮進(jìn)是密不可分的,。隨著商戰(zhàn)的越戰(zhàn)越烈,，公司也處于發(fā)展和變革之中,，管理部工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，如何使企業(yè)蒸蒸日上,，繼續(xù)輝煌,，如何讓員工和諧穩(wěn)定，公司的規(guī)劃和建設(shè)十分重要,。因此管理部將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)建設(shè),。
1.建立和完善管理部職能
2.完善部門(mén)人員配備（it專(zhuān)員、安全專(zhuān)員,、人事專(zhuān)員,、前臺(tái)、司機(jī),、保潔,、保安）
3.提升管理部從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)（it專(zhuān)員、安全專(zhuān)員,、人事專(zhuān)員,、司機(jī)）
4.提高部門(mén)工作質(zhì)量要求，為公司各部門(mén)做好良好的保障機(jī)制,。
5.認(rèn)真圓滿完成本部門(mén)的年度規(guī)劃及公司交給的其他各項(xiàng)任務(wù),。
通過(guò)建立部門(mén)職能及各崗位職責(zé)制度既可以了解公司各部門(mén)各崗位的任職資格和工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也助于公司了解各部門(mén)各職位全面的工作要素,，適時(shí)地調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)縮編制,。并且通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,，員工的貢獻(xiàn)值責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。目前各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)已初步建立,，但還需進(jìn)一步完善,，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)更新,，部門(mén)的工作職能尚未建立,，計(jì)劃于年內(nèi)完成,。
目前公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系尚未開(kāi)展,，績(jī)效評(píng)價(jià)需要與薪資掛鉤,，體現(xiàn)績(jī)效考核的有效性，績(jī)效考核的根本目的不是為了處罰未完成的工作指標(biāo)和不盡職責(zé)的員工而是以激勵(lì)員工發(fā)揮工作潛能為工作目標(biāo),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷的提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。首先管理部將做好績(jī)效考評(píng)的準(zhǔn)備工作，如對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi),，針對(duì)崗位性質(zhì)的不同制定相適應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等,。此工作擬計(jì)劃于20xx年x月底完成，20xx年x月起正式啟用,。
與考評(píng)工作相對(duì)應(yīng)的設(shè)置則是半年度以及全年度的調(diào)薪,、晉升、或獎(jiǎng)金制度的實(shí)施,?？荚u(píng)實(shí)施過(guò)程中，管理部將積極收集各方數(shù)據(jù),，對(duì)考核指標(biāo)的設(shè)定,，考評(píng)的公正性或其它方面進(jìn)行不斷改善，最終確定一個(gè)適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制,。
推行績(jī)效考核,，需要各部門(mén)的共同協(xié)作，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績(jī)效考核的意義及體制的實(shí)施方法,，只有這樣,，才能在部門(mén)內(nèi)推行績(jī)效考核體制。同時(shí),，在推行績(jī)效考核前,，管理部將通過(guò)多種方式引導(dǎo)員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行正面認(rèn)知，理解績(jī)效體制實(shí)施對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的有利性,。只有員工正確認(rèn)識(shí)了績(jī)效考核,，其推行的效果才會(huì)是正面的，積極的,。在20xx年度管理部會(huì)重點(diǎn)開(kāi)展此工作,。
員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度，凝聚力的方法之一,，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率，工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面的提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?？蓮囊韵聨讉€(gè)方面來(lái)推進(jìn)實(shí)施,；
1.大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)，技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。
2.爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn),，以老帶新培訓(xùn)，員工自我培訓(xùn)（工作總結(jié),，實(shí)踐操作等方式）
3.培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)有考核、有提高,，各部門(mén)主管應(yīng)注重培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察,，其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案作為績(jī)效考核、升職,、調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一。
4.培訓(xùn)的周期和內(nèi)容各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃交總經(jīng)辦審核后實(shí)施,。
管理部對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,，盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才,，才盡其用,，考慮到一些崗位的特殊需要及崗位空缺的填補(bǔ)，管理部對(duì)人事專(zhuān)員招聘與配置工作做以下要求：
1.招聘前做好準(zhǔn)備工作,，與用人部門(mén)溝通,，了解特定需求，招聘廣告的撰寫(xiě),。
2.安排面試注重面試官的形象,，面試表單的填寫(xiě)，面試結(jié)果的反饋,。
3.計(jì)劃采取的招聘方式,，以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧報(bào)刊,，推薦,、現(xiàn)場(chǎng)招聘，具體視招聘的職位而定,。
企業(yè)文化的塑造及文化的形成是一個(gè)不斷累積的過(guò)程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也會(huì)非常明顯,。未來(lái)的一年將會(huì)從以下幾個(gè)方面來(lái)努力：
1.《員工手冊(cè)》的修訂，增加優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)評(píng)選年度優(yōu)秀員工以激勵(lì)員工的工作積極性,。
2.對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前做好人事培訓(xùn)和企業(yè)文化的培訓(xùn),。調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
3.加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的宣傳力度,，鼓舞士氣，弘揚(yáng)企業(yè)拼搏精神,。
4.公司凝聚力建設(shè),，有時(shí)體現(xiàn)在員工對(duì)于公司開(kāi)展活動(dòng)的積極參與性上，有時(shí)體現(xiàn)在部門(mén)協(xié)作時(shí)的工作成效上,，有凝聚力的公司,，員工精神飽滿，士氣高漲,，團(tuán)隊(duì)績(jī)效高,。公司凝聚力的建設(shè)，需要管理部長(zhǎng)時(shí)間的投入精力,，積極開(kāi)展員工文化活動(dòng),，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極關(guān)注員工需求,，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí)，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效,。計(jì)劃每季度至少組織一次員工集體活動(dòng),，提升企業(yè)凝聚力。適時(shí)開(kāi)展小規(guī)模的,、有針對(duì)性的競(jìng)賽活動(dòng),，活躍企業(yè)氛圍。
擬在第一季度,，組織員工進(jìn)行《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)競(jìng)賽,；第二季度，組織員工參加健康體驗(yàn)活動(dòng),，傳達(dá)企業(yè)關(guān)懷,；第三季度，組織防暑知識(shí)學(xué)習(xí),，第四季度,，組織員工短途或中長(zhǎng)途旅游，以緩解員工工作壓力,，豐富員工業(yè)余生活,。年末組織年終尾牙活動(dòng)，向員工展示他們一年來(lái)的勞動(dòng)成果,。
1.勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo),，盡量使每個(gè)離職的員工對(duì)公司沒(méi)有抱怨,。
2.完善公司合同體系，于員工入職一個(gè)月內(nèi)全部簽定完畢,。
3.熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能的避免勞資關(guān)系糾紛，樹(shù)立公司的良好形象,。
最新公司綜合部門(mén)工作計(jì)劃 公司綜合部工作內(nèi)容篇三
20xx年,，綜合管理部圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作措施,，做好黨建引領(lǐng),、行政事務(wù)、后勤保障,、綜合統(tǒng)籌等工作,，全力確保總目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。
按照項(xiàng)目管理策劃,，綜合管理部應(yīng)配置7人，截止12月實(shí)際4人（含20xx屆新入職大學(xué)生1人）,。
（一）部門(mén)機(jī)構(gòu)建設(shè)
1.按照公司20xx年管理要求,，綜合部不斷加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)，部門(mén)履職能力不斷增強(qiáng),。面對(duì)高強(qiáng)度,、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量工作要求,，綜合管理部以部門(mén)探討,、領(lǐng)導(dǎo)講授、視頻學(xué)習(xí)等形式加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，總結(jié)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，堵漏補(bǔ)缺完善部門(mén)工作機(jī)制、修正工作流程,、改進(jìn)工作方式,，正常有序開(kāi)展各項(xiàng)部門(mén)工作。
2.定崗定編,，責(zé)任到人,，理清思路，工作到位,。部門(mén)人員的履職能力決定部門(mén)工作開(kāi)展的順利與否,，根據(jù)部門(mén)工作，綜合部設(shè)立對(duì)外聯(lián)絡(luò)、黨群管理,、人資管理,、行政管理四個(gè)崗位，并按崗位定員,，使部門(mén)每個(gè)人清楚自己的崗,、定好自己的位,、干好自己的事,。針對(duì)綜合部工作事務(wù)繁雜性，為避免在工作中出現(xiàn)事無(wú)規(guī)劃,、雜亂無(wú)序,，綜合部對(duì)本部門(mén)事務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，制定了工作思路,，做到事前有計(jì)劃,、事中有措施、事后有總結(jié),。
3.適應(yīng)管理模式,，積極推進(jìn)融合辦公。20xx年5月,，項(xiàng)目公司與總承包部進(jìn)一步高度融合,，總承包部行政（黨建）管理部在履行總承包部管理職責(zé)的基礎(chǔ)上與公司綜合管理部融合共同開(kāi)展綜合管理工作。
（二）黨建新聞宣傳工會(huì)工作
做為黨建新聞宣傳管理工作的主辦部門(mén),，綜合管理部認(rèn)真貫徹上級(jí)工作精神,，廣泛開(kāi)展規(guī)定動(dòng)作；開(kāi)拓思維,，結(jié)合年度總目標(biāo)多種形式開(kāi)展黨建新聞宣傳工作,。
1.組建“黨員突擊隊(duì)”和“青年突擊隊(duì)”，形成“支部牽頭,、黨員帶頭,、全員行動(dòng)”的疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作局面，使得項(xiàng)目復(fù)工產(chǎn)能短時(shí)間快速恢復(fù),。
2.與各參建單位加強(qiáng)黨建工作聯(lián)動(dòng),，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，同謀共策齊力保目標(biāo),。
3.圍繞年度總目標(biāo)，“包?！鳖I(lǐng)導(dǎo),、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員下層一線，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決施工問(wèn)題,，突擊急,、難、險(xiǎn),、重工程任務(wù),，發(fā)揮“黨員突擊隊(duì)”攻堅(jiān)克難、敢于奉獻(xiàn)的精神,。
4.加大外宣力度,，聯(lián)合屬地媒體報(bào)道項(xiàng)目建設(shè)情況，增強(qiáng)公司在屬地的知名度,；增大內(nèi)宣頻次,，認(rèn)真選題投稿報(bào)道公司黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，提升公司在集團(tuán)股份公司,、交投公司及其他兄弟單位曝光度。
5.組織職工開(kāi)展籃球賽,、文藝晚會(huì)等文體活動(dòng),，增強(qiáng)公司向心力、凝聚力,。
6.定期發(fā)放生活物資用品,、慰問(wèn)婚、喪,、病職工及親屬,，落實(shí)職工福利待遇。
（三）人資管理工作
公司目前共有正式,、勞務(wù)派遣及其他形式用工職工人數(shù)87名,，綜合管理部人資管理工作以選好、用好,、管好為根本,，準(zhǔn)確掌握職工信息，大力開(kāi)展職工教育培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行人資管理制度,，落實(shí)全員績(jī)效考核制度，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好人員保障,。
1.建立項(xiàng)目人員信息庫(kù),、簡(jiǎn)歷庫(kù)，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目人員信息,，因材施用,人盡其用,。
2.組織開(kāi)展職工職業(yè)教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)，外培、網(wǎng)絡(luò)課堂,、集中培訓(xùn),、經(jīng)驗(yàn)交流貫穿全年，職工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)素養(yǎng)不斷提升,。
3.開(kāi)展全員績(jī)效考核工作,，發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用。綜合管理部按照公司員工績(jī)效考核辦法,，嚴(yán)格管理制度落實(shí),，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定考核方案，牽頭組織各部門(mén)開(kāi)展年度績(jī)效考核實(shí)施工作,，充分發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用,。
4.全面推進(jìn)畢業(yè)生“導(dǎo)師制”培養(yǎng)工作,，加大公司人才培養(yǎng)力度,，為新入職員工安排資歷深厚的導(dǎo)師在工作中和生活中予以指導(dǎo)，快速提升工作能力,，縮短畢業(yè)生成長(zhǎng)周期,。
（四）公文會(huì)議組織工作
20xx年，綜合管理部克服公文人員頻繁變動(dòng)的影響,，主抓公文質(zhì)量,、處理時(shí)效，不斷提升各部門(mén)行文質(zhì)量和公文處理時(shí)效,；面對(duì)異于常年的會(huì)議數(shù)理和規(guī)模,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，會(huì)議組織水平不斷提升,。
1.固定公文處理人員，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，確保公文處理工作穩(wěn)定和專(zhuān)業(yè)性,。
2.開(kāi)展公文培訓(xùn)，普及公文寫(xiě)作和行文知識(shí),，提升各部門(mén)行文質(zhì)量,。
3.協(xié)調(diào)公文處理平臺(tái)優(yōu)化流程，積極催辦公文處理,，加快公文流轉(zhuǎn)效率,。
4.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)準(zhǔn)備,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和建議，細(xì)化會(huì)議組織流程，順利組織各項(xiàng)大型會(huì)議和接待活動(dòng),。
（五）后勤服務(wù)管理工作
20xx年,，為完成年度總目標(biāo)，省交通廳,、集團(tuán)股份公司,、交投公司分別派駐工作組指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，綜合管理部以服務(wù)各級(jí)工作組為己任,，做好工作組后勤服務(wù)保障工作,，保障工作組在項(xiàng)目開(kāi)展工作不受影響。
1.最大限度利用縣城營(yíng)地條件,，調(diào)整秋林營(yíng)地員工宿舍,，同時(shí)滿足職工和工作組的住宿需求。
2.協(xié)調(diào)總承包部完善營(yíng)地生活設(shè)施維修,，宿舍生活設(shè)備的配置,，讓職工和工作組住的舒心、安心,。
3.租賃生產(chǎn)和通勤用車(chē),，合理安排車(chē)輛，保障公司用車(chē)需求,。綜合管理部在車(chē)輛有限的情況下,，嚴(yán)格執(zhí)行小車(chē)使用制度，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)管理用車(chē),，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展,。
（一）存在的問(wèn)題
1.綜合管理部在20xx年黨建工作開(kāi)展過(guò)程中完成了上級(jí)黨組織規(guī)定動(dòng)作，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)黨建活動(dòng),，但由于對(duì)當(dāng)前黨建工作思路理解不透徹,，部門(mén)業(yè)務(wù)繁忙，黨建專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)不精等原因,，存在開(kāi)展深度不夠,、工作不規(guī)范、創(chuàng)新能力不足,、宣傳不利的問(wèn)題,。
2.綜合管理部承擔(dān)行政、黨建,、工會(huì),、后勤服務(wù)接待等眾多工作，綜合管理部人員少,，工作開(kāi)展捉襟見(jiàn)肘,，出現(xiàn)所有工作都開(kāi)展了,，但出現(xiàn)工作疏漏、工作細(xì)節(jié)不細(xì)致,，完成的質(zhì)量不高,，完成的工作效率不高的問(wèn)題。
3.部門(mén)員工能力與素質(zhì)還需提升,，對(duì)公司管理模式和管理思路學(xué)習(xí)深度不夠,，不能緊跟公司管理步伐，部門(mén)統(tǒng)籌管理能力還欠缺,。
4.超前謀劃,、精致服務(wù)意識(shí)不夠，后勤服務(wù)管理與公司管理要求還有一定差距,，滿足公司管理后勤服務(wù)保障工作還需要努力,。
（二）工作措施
1.因地制宜，結(jié)合施工特點(diǎn)制定項(xiàng)目公司黨建工作計(jì)劃,，細(xì)化工作措施,；開(kāi)拓思路，積極與屬地,、參建單位黨組織聯(lián)合開(kāi)展黨建工作,；廣泛宣傳，黨建工作開(kāi)展同時(shí)要宣傳出去增強(qiáng)曝光率,，借助屬地媒體、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)宣傳項(xiàng)目公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,；業(yè)務(wù)提升,，積極與上級(jí)黨組織溝通熟悉黨建工作規(guī)范和流程，加強(qiáng)自身黨建工作知識(shí)學(xué)習(xí),，規(guī)范開(kāi)展黨建工作,。
2.部門(mén)內(nèi)部挖潛能力，一人兼多職,，壓重?fù)?dān),；部門(mén)內(nèi)部業(yè)務(wù)相互學(xué)習(xí)，形成業(yè)務(wù)能力平衡發(fā)展,；細(xì)化工作措施,，逐條對(duì)照，逐項(xiàng)開(kāi)展,。
3.貫徹學(xué)習(xí)公司管理思路,，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變思想,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，轉(zhuǎn)變工作方式,，緊跟公司管理步伐。
4.牢固樹(shù)立綜合部服務(wù)意識(shí),，全力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作,，為公司全面工作開(kāi)展了去后顧之憂。
2021年,，延黃高速項(xiàng)目將建成通車(chē),，綜合管理部將圍繞建成通車(chē)總目標(biāo)從黨建引領(lǐng)、思想理論,、管理提升,、績(jī)效考核、后勤保障,、新聞宣傳等幾個(gè)方面做好年度工作,。
1.完成公司轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)及運(yùn)營(yíng)期管理體系的建設(shè)。
2.努力創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織,。
3.籌備組織通車(chē)儀式,。
4.完成各項(xiàng)大型會(huì)議及重要活動(dòng)的組織。
5.完成公司人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。
6.完成公司營(yíng)地租賃到期后資產(chǎn)整理與搬遷工作,。
一是努力做實(shí)黨建工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,。綜合管理部根據(jù)上級(jí)黨組織黨建工作要求結(jié)合通車(chē)總目標(biāo),，深入開(kāi)展黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒崗,、黨員責(zé)任區(qū)等黨建主題活動(dòng),，扎實(shí)開(kāi)展“打通黨建最后一公里”工作，扎實(shí)繼續(xù)開(kāi)展定黨員下基層沉方案,，落實(shí)協(xié)調(diào)管理職責(zé),，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中,，力求結(jié)合實(shí)際,，實(shí)事實(shí)做不虛化。
二是緊盯通車(chē)目標(biāo),，統(tǒng)一員工思想,。以通車(chē)為目標(biāo)，綜合管理部通過(guò)各種形式傳達(dá)公司管理精神,，正確引導(dǎo)全體員工思想,，增強(qiáng)落實(shí)實(shí)現(xiàn)通車(chē)目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃保障意識(shí)，始終保持與公司管理步伐一致,。面對(duì)巨大工作壓力,，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),，綜合管理部將根據(jù)員工思想情緒變化適時(shí)組織開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)座談活動(dòng)，傾聽(tīng)員工心聲,，設(shè)法解決員工困惑和難題,。
三是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升行政管理能力,。按照高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的工作要求,，綜合管理部圍繞落實(shí)通車(chē)總目標(biāo)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)部門(mén)人員業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，改善工作作風(fēng)、注重工作細(xì)節(jié),，提升業(yè)務(wù)管理能力,，做好行政管理基礎(chǔ)工作，組織開(kāi)展好各類(lèi)會(huì)議,。 根據(jù)2021年項(xiàng)目建設(shè)形勢(shì),，公司各項(xiàng)重要活動(dòng)開(kāi)展頻繁，綜合管理部將承擔(dān)更大的組織責(zé)任,，我們將提前做好籌備工作,，精心準(zhǔn)備、細(xì)心組織,、盡心開(kāi)展,。
四是壓實(shí)責(zé)任，發(fā)揮績(jī)效考核作用,。壓實(shí)各部門(mén),、每位職工的管理職責(zé)，員工績(jī)效考核辦法與落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)聯(lián),，充分發(fā)揮績(jī)效考核作用；壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保責(zé)任,，落實(shí)公司班子成員綜合績(jī)效考核方案,，促進(jìn)公司整體管理能力提升；繼續(xù)聯(lián)合工程管理部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽及項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)考核工作,，推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的快速落實(shí),。
五是做好保障工作，服務(wù)全體員工,。規(guī)范工作行為,，提升管理形象；保障出行,，做好車(chē)輛管理工作,，合理安排車(chē)輛,，最大限度滿足施工管理用車(chē)；繼續(xù)做好各級(jí)工作組食宿,、辦公,、出行服務(wù)保障工作；組織開(kāi)展黨員青年,、職工群眾團(tuán)體活動(dòng),，緩解工作壓力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，展現(xiàn)公司向心力,、凝聚力。
六是圍繞通車(chē)總目標(biāo),，加大項(xiàng)目建設(shè)宣傳,。綜合管理部在20xx年項(xiàng)目宣傳的基礎(chǔ)上，積極聯(lián)合屬地媒體平臺(tái),，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況,，及時(shí)報(bào)道項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)、建設(shè)動(dòng)態(tài),，提升公司在屬地的形象,，積攢良好口碑；發(fā)掘項(xiàng)目建設(shè)典型人物,，重點(diǎn)宣傳,，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目通車(chē)目標(biāo)凝聚正能量。
綜合管理部
20xx年12月
最新公司綜合部門(mén)工作計(jì)劃 公司綜合部工作內(nèi)容篇四
為使綜合管理部在20__年的工作中,，能夠緊密?chē)@企業(yè)奮斗目標(biāo),，合理安排、服務(wù)大局,，更加務(wù)實(shí),、高效、有序推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程,，特將20__年需要重點(diǎn)完成的工作計(jì)劃如下：
一,、努力加強(qiáng)員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實(shí)起到帶頭表率作用,，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟的不足,。
二、加快規(guī)范制度建設(shè),，使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,。
三、努力改進(jìn)工作方法,，統(tǒng)籌安排,，提高工作效率,。
四、通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng),、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力,，營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍,。
五,、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織,、協(xié)調(diào),、溝通、督促能力,。
六,、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握各類(lèi)文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí),，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí),，更好的協(xié)調(diào)各部門(mén)順利開(kāi)展各項(xiàng)工作。
七,、建立辦公室工作會(huì)議制度，開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通,，以及時(shí)改進(jìn)工作過(guò)程中的不足,，化解工作中遇到的困擾。
八,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，做好對(duì)政府文件的接呈工作。
九,、加強(qiáng)公司各類(lèi)檔案的管理,，進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理,，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。
十、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作,，完成公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí)、督辦工作,。
十一,、做好公司工會(huì)日常管理工作，切實(shí)落實(shí)工會(huì)代表制度,，真心實(shí)意的為工人服務(wù),，為員工謀福利,。
十二、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購(gòu)置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計(jì)劃和安排,。
十三,、加大辦公成本控制力度，使降本挖潛工作落實(shí)到實(shí)處 ,，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則。
最新公司綜合部門(mén)工作計(jì)劃 公司綜合部工作內(nèi)容篇五
一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任體系建設(shè)
街道今年繼續(xù)與屬地各單位,、社區(qū)簽訂《社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書(shū)》，將社會(huì)治安,、信訪維穩(wěn),、群體性事件、交通,、消防,、生產(chǎn)、學(xué)校安全等工作責(zé)任,、任務(wù)落實(shí)到基層,，各單位也要與下屬層層簽訂責(zé)任書(shū)，分解任務(wù),，分清責(zé)任,，同時(shí)街道要進(jìn)一步加大督查力度，加強(qiáng)工作的檢查,、指導(dǎo)
二,、深入做好矛盾糾紛，排查化解工作
按照“預(yù)防為主,、教育疏導(dǎo),、依法處理、防止激化”的原則,，派出所,、司法所、綜治辦等有關(guān)單位部門(mén)密切合作,，緊密配合,，深入開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，化解各類(lèi)矛盾,，維護(hù)廣大群眾的合法權(quán)益,，著力解決群眾的實(shí)際問(wèn)題，為他們排憂解難，在工作中要加強(qiáng)主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性,，及早發(fā)現(xiàn)矛盾,，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的事件,。
三,、繼續(xù)開(kāi)展“三大”活動(dòng)，切實(shí)做好民調(diào)工作
深化“大走訪,、大調(diào)研,、大服務(wù)”活動(dòng)，提升人民群眾對(duì)政府部門(mén)的民調(diào)滿意率,，貼近實(shí)際,，貼近生活，貼近群眾,，扎實(shí)開(kāi)展民情調(diào)查工作,，深入了解和處理群眾反映集中的熱點(diǎn)問(wèn)題，調(diào)解群眾之間矛盾糾紛,，樹(shù)立黨員,、干部隊(duì)伍形象，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng),，多途徑、多層次,、全方位的對(duì)民調(diào)進(jìn)行廣泛宣傳,。
四、加強(qiáng)巡邏防控,，壓降發(fā)案率
五,、強(qiáng)化防范和處理_工作，全力維護(hù)轄區(qū)政治穩(wěn)定,。
六,、加強(qiáng)宣傳，全力營(yíng)造良好的綜治工作氛圍
充分利用新聞媒體廣泛宣傳社會(huì)治安綜合治理的各項(xiàng)方針政策,，法律法規(guī)以及辦事處綜治工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型事跡,，營(yíng)造人人關(guān)心、人人參與社會(huì)治安的良好氛圍,，制造宣傳橫幅,、版報(bào)等宣傳資料，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大群眾的防范意識(shí)和防范能力,。
七,、積極完成上級(jí)政府,、機(jī)關(guān)部門(mén)、街道黨工委辦事處交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù),。
最新公司綜合部門(mén)工作計(jì)劃 公司綜合部工作內(nèi)容篇六
綜合管理部xx工作計(jì)劃1
剛剛過(guò)去的xx，是建廠20周年的日子,，也是成長(zhǎng)期間的關(guān)鍵一年,，銷(xiāo)售收入創(chuàng)歷史新高，達(dá)到億元,，利潤(rùn)大幅度提升,。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是我們不斷加強(qiáng)管理,、完備機(jī)制,、為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司億元銷(xiāo)售目標(biāo),，大家能齊心協(xié)力,、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。
1、人員崗位滿足率,。全年在職人員平均數(shù)人,，xx同期人，上升11%,。xx初公司不到人,，過(guò)年后綜合部率先開(kāi)工，奔走在等多個(gè)人才市場(chǎng),，做好新員工的介紹,、入職和住宿等工作。日常招聘工作按部就班,，經(jīng)過(guò)利歐共享的網(wǎng)絡(luò)資源,、臺(tái)州人才市場(chǎng)，高校,，高校等渠道進(jìn)行招聘,。概括來(lái)說(shuō)，辦公室年度離職率 4% ,，車(chē)間員工離職率12%,，崗位滿足率達(dá)90%以上。從1-10份人員完全滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,，但10月份后離職人員較多,，其中10-11月離職人員超過(guò)30人。 針關(guān)于突發(fā)情況，綜合部也進(jìn)行新的嘗試,，和啟明星簽署用工協(xié)議,，新招入8人，但是后續(xù)學(xué)生沒(méi)猶如期而至,、過(guò)年提前回家等不利因素,，一定程度上影響了年度生產(chǎn)進(jìn)度。
啟發(fā)：留住人,、用好人,，比招人更重要。xx人員招入數(shù)量可觀,，但是從部門(mén)新員工培養(yǎng),，及在職6個(gè)月以上的老員工離職的情況可以反映出，用人,、留人比招人的工作更重要,，成本也更低?？偨Y(jié)兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)部針關(guān)于淡旺季鮮明的情況,，如何保證淡季少走人?任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調(diào)配合，每個(gè)員工能賺到錢(qián)是留人的關(guān)鍵,。二是部門(mén)關(guān)于人員的關(guān)懷關(guān)懷要加強(qiáng),，粗暴管理、不解決崗位實(shí)際問(wèn)題,，人心自然難留,。
2、員工培訓(xùn),，xx2-3月,，招入新員工近人，分次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓(xùn),，使新員工較快融入,。派骨干人員參加外訓(xùn)，如彭宗元參加測(cè)量體系,，金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn),，陳亨建參加的合同法規(guī)避學(xué)習(xí)，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn),，erp升級(jí)改版培訓(xùn)等,，有利于專(zhuān)業(yè)崗位的操作技能。本年開(kāi)展了消防演習(xí)2次,。
3,、新員工考評(píng)和轉(zhuǎn)正,，人事部能夠充分跟蹤職能部門(mén)人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績(jī),、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量,，即時(shí)在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。車(chē)間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤,，1個(gè)月試用期內(nèi)簽署勞動(dòng)合同,，保證用工合法化。
4,、離職人員按流程辦理，綜合部審批時(shí)100%離職交談,，打算xx記錄離職人員的離職動(dòng)機(jī),，關(guān)于前3項(xiàng)離職原因進(jìn)行整改和優(yōu)化。
最新公司綜合部門(mén)工作計(jì)劃 公司綜合部工作內(nèi)容篇七
內(nèi)蒙古宇通建設(shè)有限責(zé)任公司
xx年社會(huì)治安綜合治理工作計(jì)劃實(shí)施方案
xx年宇通建設(shè)有限公司社會(huì)治安綜合治理重點(diǎn)工作是：按照旗綜治委和王府街道騰格里社區(qū)綜治辦的統(tǒng)一部署,，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針,，圍繞工程建設(shè)中心工作，著力加強(qiáng)“平安工程,、平安社區(qū)”建設(shè),，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)建筑施工流動(dòng)人員的監(jiān)管與教育,，做好社會(huì)治安綜合治理工作,，不斷完善房地產(chǎn)和建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)糾紛排查調(diào)解工作機(jī)制，努力開(kāi)拓創(chuàng)新公司及所在社區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作的新局面,。
1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組要將責(zé)任落實(shí)到人,，公司法人是社會(huì)治安綜合治理工作的第一責(zé)任人,，要樹(shù)立“搞好工程建設(shè)就是效益，抓好社會(huì)治安維穩(wěn)同樣也是效益”的意識(shí),，制定具體工作方案,，將公司社會(huì)治安綜合治理工作擺在重要議事日程常抓不懈，作為公司總經(jīng)理的重要工作內(nèi)容,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行_中央,、_《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的決定》，根據(jù)《二0一一年度王府街道維護(hù)穩(wěn)定和社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任狀》的要求,，配合支持王府街道辦及騰格里社區(qū)切實(shí)做好維護(hù)穩(wěn)定和社會(huì)治安綜合治理工作,。把社會(huì)治安綜合治理工作與公司的生產(chǎn)建設(shè)同規(guī)劃、同安排,、同落實(shí),，按照誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理為社1
會(huì)治安綜合治理工作第一責(zé)任人,，副總經(jīng)理為分管協(xié)調(diào)責(zé)任人，綜合總務(wù)部主任為具體工作負(fù)責(zé)人,。
2,、加強(qiáng)建筑施工隊(duì)伍流動(dòng)人員的管理。對(duì)本公司各建設(shè)工地招用的外來(lái)流動(dòng)務(wù)工人員實(shí)行備案管理,，簽訂勞動(dòng)用工合同,，配合相關(guān)部門(mén)對(duì)外來(lái)務(wù)工流動(dòng)人員進(jìn)行登記，加大宣傳力度,，層層落實(shí)責(zé)任,，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育，提高勞務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì),，幫助他們解決實(shí)際困難,，培養(yǎng)他們的“親和力”，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感,，使他們自覺(jué)自愿地遵法守法,。
2、實(shí)行重大矛盾糾紛和疑難問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)督辦制度,。對(duì)久拖不決的重大矛盾糾紛,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)責(zé)督辦，限期辦理結(jié)案,。建立信息報(bào)告制度,，嚴(yán)格落實(shí)信息報(bào)送責(zé)任。相關(guān)機(jī)構(gòu)和責(zé)任人對(duì)重大矛盾糾紛和隱患的詳實(shí)信息要在第一
時(shí)間內(nèi)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，努力做到早發(fā)現(xiàn),、早報(bào)告、早控制,、早解決,，把糾紛化解在最基層，把矛盾解決在萌芽狀態(tài),。
1,、創(chuàng)建“平安工程”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,。公司及各工程項(xiàng)目部要完善安全生產(chǎn)管理制度,，明確分工，責(zé)任到人,，重點(diǎn)加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)防安全事故發(fā)生,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生,。加強(qiáng)公共安全領(lǐng)域的監(jiān)管，做好工地塔吊現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),、深基坑開(kāi)挖,、高層建筑與垂直運(yùn)輸天井等安全防護(hù)工作。加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度,，每月檢查2次,，對(duì)存在的問(wèn)題限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查，確保民安,，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工工地,。
2、按月落實(shí)農(nóng)民工工資支付制度,，保障民生，從源頭上消除建筑行業(yè)農(nóng)民工群體中的不穩(wěn)定因素,。
做好外來(lái)農(nóng)民工的普法宣傳教育工作,，利用各種形式在外來(lái)務(wù)工的農(nóng)民工群體中廣泛開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理宣傳和法制宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)和法制建設(shè),，增強(qiáng)農(nóng)民工的遵紀(jì)守法意識(shí),，積極預(yù)防違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。特別要加強(qiáng)禁毒和防范_的法制教育,，爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)_吸毒,、無(wú)_企業(yè)。努力維護(hù)街道,、社區(qū)及公司社會(huì)治安的穩(wěn)定,。
xx年1月15日
最新公司綜合部門(mén)工作計(jì)劃 公司綜合部工作內(nèi)容篇八
～年公司一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績(jī),，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司～年的工作計(jì)劃和目標(biāo)，綜合部根據(jù)部門(mén)的特點(diǎn)和職責(zé),，制定了～年的工作計(jì)劃,。
綜合部在～年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會(huì)福利,，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作,，做好公司的后勤保障工作,。
整合部門(mén)內(nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整,，整合部門(mén)內(nèi)部資源,，重新確定部門(mén)人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強(qiáng)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對(duì)部門(mén)工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。
綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門(mén),，對(duì)外與各種公司及政府打交道,，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜,，但綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著公司各個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況，xx年綜合部將做好以下工作,；
（一）做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門(mén)工作的配合，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行,。
1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門(mén)工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)的制度化管理,，加快信息反饋的速度，提高工作效率,。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；
2、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；
3、證件年檢：3月底前完成,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；
4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進(jìn)行一次登記,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；
（二）配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作,，做到有據(jù)可依,。
1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整,，但還有不盡人意之處,，因此～年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度,。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度,、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例,、出差相關(guān)規(guī)定,、采購(gòu)審批流程、出入庫(kù)流程,、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善,；
2、加強(qiáng)制度更新管理工作,，制定制度的編號(hào),，并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總,、保存公司的全部制度,，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔；
3,、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查,、落實(shí)情況,，并做好整理和反饋工作；
4,、加強(qiáng)公司資料檔案,、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案情況,，進(jìn)行分類(lèi)后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。,。
（三）確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門(mén)職能及合理的崗位編制,，為績(jī)效考核提供依據(jù),。
1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門(mén)的職責(zé)清晰明朗,，春節(jié)前完成,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊
2、根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況,，制定合理的部門(mén)崗位職責(zé),，并貫徹執(zhí)行；同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)規(guī)范》,，4月底前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：＊＊
最新公司綜合部門(mén)工作計(jì)劃 公司綜合部工作內(nèi)容篇九
1.完成公司轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)及運(yùn)營(yíng)期管理體系的建設(shè)。
2.努力創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織,。
3.籌備組織通車(chē)儀式,。
4.完成各項(xiàng)大型會(huì)議及重要活動(dòng)的組織。
5.完成公司人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。
6.完成公司營(yíng)地租賃到期后資產(chǎn)整理與搬遷工作,。
一是努力做實(shí)黨建工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,。
綜合管理部根據(jù)上級(jí)黨組織黨建工作要求結(jié)合通車(chē)總目標(biāo),，深入開(kāi)展黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒崗,、黨員責(zé)任區(qū)等黨建主題活動(dòng),，扎實(shí)開(kāi)展“打通黨建最后一公里”工作，扎實(shí)繼續(xù)開(kāi)展定黨員下基層沉方案,，落實(shí)協(xié)調(diào)管理職責(zé),，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中,，力求結(jié)合實(shí)際,，實(shí)事實(shí)做不虛化。
二是緊盯通車(chē)目標(biāo),，統(tǒng)一員工思想,。
以通車(chē)為目標(biāo)，綜合管理部通過(guò)各種形式傳達(dá)公司管理精神,，正確引導(dǎo)全體員工思想,，增強(qiáng)落實(shí)實(shí)現(xiàn)通車(chē)目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃保障意識(shí)，始終保持與公司管理步伐一致,。面對(duì)巨大工作壓力,，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，綜合管理部將根據(jù)員工思想情緒變化適時(shí)組織開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)座談活動(dòng),，傾聽(tīng)員工心聲,，設(shè)法解決員工困惑和難題。
三是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升行政管理能力,。
按照高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的工作要求,，綜合管理部圍繞落實(shí)通車(chē)總目標(biāo)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)部門(mén)人員業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，改善工作作風(fēng)、注重工作細(xì)節(jié),，提升業(yè)務(wù)管理能力,，做好行政管理基礎(chǔ)工作，組織開(kāi)展好各類(lèi)會(huì)議,。根據(jù)xxxx年項(xiàng)目建設(shè)形勢(shì),，公司各項(xiàng)重要活動(dòng)開(kāi)展頻繁，綜合管理部將承擔(dān)更大的組織責(zé)任,，我們將提前做好籌備工作,，精心準(zhǔn)備、細(xì)心組織,、盡心開(kāi)展,。
四是壓實(shí)責(zé)任，發(fā)揮績(jī)效考核作用,。
壓實(shí)各部門(mén),、每位職工的管理職責(zé)，員工績(jī)效考核辦法與落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)聯(lián),，充分發(fā)揮績(jī)效考核作用,；壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保責(zé)任，落實(shí)公司班子成員綜合績(jī)效考核方案,，促進(jìn)公司整體管理能力提升,；繼續(xù)聯(lián)合工程管理部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽及項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)考核工作，推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的快速落實(shí),。
五是做好保障工作，服務(wù)全體員工,。規(guī)范工作行為,，提升管理形象；保障出行,，做好車(chē)輛管理工作,，合理安排車(chē)輛，最大限度滿足施工管理用車(chē),；繼續(xù)做好各級(jí)工作組食宿,、辦公、出行服務(wù)保障工作；組織開(kāi)展黨員青年,、職工群眾團(tuán)體活動(dòng),，緩解工作壓力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，展現(xiàn)公司向心力,、凝聚力。
六是圍繞通車(chē)總目標(biāo),，加大項(xiàng)目建設(shè)宣傳,。
綜合管理部在xxxx年項(xiàng)目宣傳的基礎(chǔ)上，積極聯(lián)合屬地媒體平臺(tái),，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況,，及時(shí)報(bào)道項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)、建設(shè)動(dòng)態(tài),，提升公司在屬地的形象,，積攢良好口碑；發(fā)掘項(xiàng)目建設(shè)典型人物,，重點(diǎn)宣傳,，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目通車(chē)目標(biāo)凝聚正能量。
綜合管理部
xxxx年12月
