每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
水泥廠生產(chǎn)副總崗位職責(zé)篇一
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律,、法規(guī)及煤炭行業(yè)的技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，對分管范圍的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé),，保證分管范圍安全生產(chǎn),，實現(xiàn)安全工作目標(biāo)。
2,、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作,，對所分管的技術(shù)工作行使有關(guān)職權(quán)。協(xié)助總工及有關(guān)部門編制礦井遠景規(guī)劃,、礦井延深,、技術(shù)改造等工程的方案設(shè)計。
3,、負(fù)責(zé)對設(shè)計圖,、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批把關(guān),。
4,、在礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定礦井長遠規(guī)劃,，參與編制礦井采掘年,、季、月生產(chǎn)計劃,，保證礦井正常接替,。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)程和安全措施,，負(fù)責(zé)分管部門人員的安全意識和技能教育,、培訓(xùn)，提高職工的整體安全素質(zhì),，落實上級提出的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),。
6、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，加強現(xiàn)場管理,。隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況,、工程質(zhì)量和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,，及時解決施工中的技術(shù)問題。
7,、積極組織參與科技創(chuàng)新,、安全技術(shù)革新項目；積極推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備,、新材料,，組織相關(guān)單位認(rèn)真實施新技術(shù)的引進、轉(zhuǎn)化,、推廣工作,。
8、發(fā)生傷亡事故時,，協(xié)助總工程師組織搶險救災(zāi)工作,。參加傷亡事故的調(diào)查分析，認(rèn)真分析原因,，吸取教訓(xùn),，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生,。
水泥廠生產(chǎn)副總崗位職責(zé)篇二
1,、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)車間全面工作,。
2,、根據(jù)公司年度銷售計劃，組織擬定公司生產(chǎn)計劃和實施細則,，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)計劃的實施情況,，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
3,、組織制定并審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)管理文件,。
4、按gmp要求組織生產(chǎn),，保質(zhì),、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù),，保證按gmp管理體系要求在企業(yè)生產(chǎn)上全面貫徹實施,。
5,、提出生產(chǎn)工藝改進及技術(shù)改造方案，按公司規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施,。
6,、組織制定下屬部門人員的崗位職責(zé)，并指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查他們的工作，根據(jù)工作情況,，提出任用,、解聘和獎懲的建議。
7,、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作及安全教育工作,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的處理，處理情況及時上報董事長,。
8,、負(fù)責(zé)對下屬人員的培訓(xùn)和考核工作，提高下屬人員的素質(zhì),。
9,、主持生產(chǎn)計劃調(diào)度會，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,，保證公司的統(tǒng)一性,。
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
水泥廠生產(chǎn)副總崗位職責(zé)篇三
1,、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)車間全面工作,。
2,、根據(jù)公司年度銷售計劃，組織擬定公司生產(chǎn)計劃和實施細則,，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)計劃的實施情況,，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
3,、組織制定并審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)管理文件,。
4、按gmp要求組織生產(chǎn),，保質(zhì),、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù),，保證按gmp管理體系要求在企業(yè)生產(chǎn)上全面貫徹實施,。
5,、提出生產(chǎn)工藝改進及技術(shù)改造方案，按公司規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施,。
6,、組織制定下屬部門人員的崗位職責(zé)，并指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查他們的工作，根據(jù)工作情況,，提出任用,、解聘和獎懲的建議。
7,、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作及安全教育工作,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的處理，處理情況及時上報董事長,。
8,、負(fù)責(zé)對下屬人員的培訓(xùn)和考核工作，提高下屬人員的素質(zhì),。
9,、主持生產(chǎn)計劃調(diào)度會,，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,，保證公司的統(tǒng)一性,。
10,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
水泥廠生產(chǎn)副總崗位職責(zé)篇四
1,，配合生產(chǎn)各部門做好部門與部門的溝通工作,。
2,，部門協(xié)調(diào),、人員調(diào)動。
3,，生產(chǎn)問題記錄,、跟蹤、反饋,。
4,，市場訂單跟蹤。
5,，物料跟催,、物料請購。
6,，監(jiān)督生產(chǎn)部各部門本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),。
具體的工作內(nèi)容:
一． 每日根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)過程中遇到的各類問題及時與相關(guān)部門溝通,，并及時將信息反饋到生產(chǎn)相關(guān)部門。
二. 定期根據(jù)庫房報表,，核實庫存不足的物料,，及時根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)進度，計劃性的集中請購,，并跟蹤請購的物料的回料,，和請購的物料的跟催。
三. 協(xié)助市場部人員發(fā)機器配件,，對機器配件物料名稱以及該物料有無庫存,，或者該物料發(fā)貨之后是否影響生產(chǎn)進行審核并協(xié)調(diào)庫房以及相關(guān)部門幫助其備料。
四. 完成上級安排的其他工作,。
五. 負(fù)責(zé)根據(jù)目前生產(chǎn)部進度,，除開發(fā)外，及時下發(fā)生產(chǎn)鈑金,、精加工訂單,。
六. 負(fù)責(zé)及時下發(fā)生產(chǎn)部生產(chǎn)更新單。
七. 每日針對質(zhì)檢部反饋的報表,，與質(zhì)檢部溝通解決來料不良及制成不良等相關(guān)問題,，及時與采購部溝通協(xié)調(diào)解決。
八. 生產(chǎn)各相關(guān)部門人員調(diào)動,，在各相關(guān)部門任務(wù)緊急需要他部門協(xié)助時,，給予協(xié)調(diào)及時與相關(guān)部門主管溝通。
九. 每日巡視生產(chǎn)部,，對于裝配,，總裝操作不規(guī)范，以及人員之間溝通處理有障礙時及時給予處理,。十. 工廠回來新物件,，以及開發(fā)部打樣，需要測試確定的,，及時與技術(shù)部協(xié)調(diào)解決,。
十一. 根據(jù)客戶反饋問題報表，以及接到的市場投訴,，根據(jù)目前生產(chǎn)部目前狀況給予生產(chǎn)過程中需要改進的問題的調(diào)整,，以及質(zhì)檢部需要注意把關(guān)的細節(jié)的調(diào)整。
十二. 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理,、勞動保護、環(huán)境保護。
十三. 負(fù)責(zé)組織做好各部門生產(chǎn)績效,，審核,、核算工作。
十四. 組織并監(jiān)督生產(chǎn)部各部門人員全面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),。
十五. 負(fù)責(zé)組織每天中午12：50下午15：30的生產(chǎn)部各部門的生產(chǎn)會議,，并對各部門所提出的問題暫時不能得到解決的進行記錄并持續(xù)跟蹤一直到解決 。
水泥廠生產(chǎn)副總崗位職責(zé)篇五
三,、組織各工序做好工作日報及其他登記記錄,，搞好各工序基礎(chǔ)管理工作;
四、收集,、整理,、匯總生產(chǎn)日報等有關(guān)數(shù)據(jù)，做好加班安排和統(tǒng)計工作;
六,、統(tǒng)計生產(chǎn)部的機器設(shè)備,，操作員工的標(biāo)準(zhǔn)/定額工時;
九、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好本部門員工上崗培訓(xùn)工作和安全教育培訓(xùn);
十一,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它相關(guān)工作,。
