總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
電廠燃料工作總結(jié)篇一
施工管理,、人員招聘及培訓(xùn),、施工進度等工作的完成情況及設(shè)備到貨、圖紙到貨情況等諸方
面都達到了預(yù)期效果?，F(xiàn)分項匯報如下:
1,、安全工作完成情況： 2012年電廠將進入施工高峰期，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，堅決貫徹電力生產(chǎn)的“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。專業(yè)多次組織安全文明施工檢查,，查處違規(guī)隱患問題48處,，整改率100%；
主管以上安全觀察與溝通27次,；班組安全培訓(xùn)26次,，參與培訓(xùn)520人次；公司培訓(xùn)取得特
種作業(yè)證三種（電工,、電焊,、起重）3人次,。
2、招投標(biāo)完成情況：
（1）完成招標(biāo)定標(biāo)項目24項,，具體如下表
（2）已招標(biāo)未定標(biāo)項目4項
3,、設(shè)備到貨及圖紙情況：
1)已到貨設(shè)備
壓縮空氣系統(tǒng)、犁煤器,、伸縮裝置,、2---100%。
3）#6膠帶機機架安裝70%,，斗輪機尾車行走就位,，回轉(zhuǎn)機構(gòu)和懸臂皮帶安裝。
4）#1,、#2轉(zhuǎn)運站設(shè)備安裝90%,。
5）#4鋼棧橋第1跨h型鋼門座現(xiàn)場已吊裝就位，碎煤機樓處連接預(yù)埋螺栓已整改完成,。
6）煤倉間層#5膠帶機設(shè)備安裝80%,。7）#1、#2,、#3鋼灰?guī)熘黧w已完工,，保溫
鋪設(shè)100%。
8）灰?guī)?1m層#1,、#3灰?guī)鞖饣辈郯惭b100%,，#2灰?guī)鞖饣辈郯惭b60%，庫頂3臺布
袋除塵器已就位,。
9）燃油泵房主體完工,，供油泵、卸油泵,、油水分離器,、過濾器已就位，油區(qū)管道下料
50%,。
10）油區(qū),、氨區(qū)周邊的廠區(qū)綜合管路支架已就位,。
4---高出50mm，與頭部驅(qū)動滾筒聯(lián)接不上，工程部重新
聯(lián)系的重慶綦江今日開始整改,。
4）#1,、#2爐聯(lián)絡(luò)鋼棧橋設(shè)備預(yù)埋件未做,，#5膠帶機部分皮帶機架無法安裝,。
5）新疆電建灰?guī)鞆?fù)工時間不明確，設(shè)備及管道安裝節(jié)點順延,。6）空壓機室0米設(shè)備基
礎(chǔ)7月15日不具備交安條件,，空壓機等設(shè)備安裝節(jié)點順延,。
7）灰渣堆場工程部回復(fù)7月18日開工。
8）廠區(qū)綜合管架基礎(chǔ)#1爐北側(cè)因大件吊裝未放線開工,，影響燃油管路敷設(shè),。篇2：電
廠工作總結(jié)模板
電廠鍋爐運行班組08年終工作總結(jié)08年即將過去，一年來,，我們做為一名鍋爐運行人員,，以飽滿的工作熱情，努
力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程,，虛心求教，團結(jié)同事,，不斷提高工 作能力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年
6---
保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來，虛 心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教,，班員都能達到獨立上崗了,，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練,、知識的積累,，循序漸進，一日才比一日強,。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻,，開闊視野,，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作,。
三,、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能
力”就可比作“情商”,，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的,，能力是活的,。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結(jié)如一人,，果斷處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實發(fā)事件最小化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。
四,、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”,。在耗煤,、耗水、耗電方面,，節(jié)約
8---標(biāo),。
3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上,，向汽機車間供出品質(zhì)合格的蒸汽,。完成公司下達的發(fā)
電任務(wù)，并要超額完成4,、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神,，強化理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展,。 在08年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以
主人翁的思想態(tài)度工作,，全身心的投入到了電廠的工中,，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儭５覀冞\行一班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐,。我們會繼續(xù)努力工作,，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的一份力量,！熱電公司工作總結(jié)
? 作者:未知 更新時間:2008-4-12 21:27:00 來源:人才網(wǎng)信息中心 字號: 大 中 小
本條信息瀏覽人次共有202次 我要評論 我要打印 **熱電公司工作總結(jié)為
10---
制定的生產(chǎn)任
務(wù),。（一）安全工作保持了較好的形式 1、今年以來我們始終堅持“安全第一,，預(yù)
防為主”方針,。在抓好
經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作,，開展了行之有效的安全管理工作,。我們在借鑒學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上,，進一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位,，逐級簽訂
了《安全目標(biāo)責(zé)任
書》,，落實了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》，并健立了廠,、車間,、班組*安全網(wǎng)。同時,，加大
安全教育宣傳力
度,。通過事故案例分析研討會，反習(xí)慣性違章教育等形式,，大力開展安全教育活動,，提
高防范意識，增強
職工的安全和自我保護意識,。2,、12---
理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、程序化。同時,，在管理中我們有針
對性的在設(shè)備消缺
率和檢修工藝上加強管理,，嚴(yán)格執(zhí)行運行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況,，各專
業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把
檢修工藝關(guān),，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達到100%,，輔助設(shè)備消缺率
98%以上,。2、鍋爐改造工程總體進展順利,。我們克服技術(shù)資料不全，專業(yè)技術(shù)人員不足,，缺乏工作經(jīng)
驗等困難,，發(fā)動廣
大技術(shù)人員、管理人員和員工,，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作,，使鍋爐改造項目從調(diào)
研論證、項目批復(fù),、項目設(shè)計,、合同簽訂均自行獨立完成,，目前工程正進入緊張的施工階段。
14---
況,。（1）完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進行了改造和主體加固,，除解決了電廠安全運行的重大隱患外，系
統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃,，經(jīng)測試?yán)鋮s塔熱效率由原來的*%提高到*%,，每年可
節(jié)約資金*萬元。
同時,，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵,，每年可節(jié)約廠用電*萬/kwh，約合*萬元,。解
決了中間水池長
期泄漏問題,，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了naoh的使用量,，保證了除
鹽水合格,。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng),，利用濃水來反沖洗高效過濾器,、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所,，大大提高了廢水的綜合利用,。完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修,，以及二期循環(huán)泵
16---了近*噸/小時.,，無故障運行周期從最長的 *天延長到*天左右。（10）完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向,，并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng),，根據(jù)運行經(jīng)驗，增加了刮板輸送機,、搓和機,、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后,，提高了煤泥燃燒量,，降低了燃料成本，減少了鍋爐磨損,。（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難,，將圓振動篩更換為滾動篩分機。振動篩改造完畢后，輸煤效率得到了提高,，免除了雨季燃料濕度,、粘度大，上煤困難不及時,，造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面,，同時，員工的工作環(huán)境和勞動強度也得到了改善（三）企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高 1,、在企業(yè)管理上,，今年公司積極引入了5s管理模式。通過5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來,，直接面對,，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性,；讓職工有這種意識：由原來的被動的工作變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿?，從而進一步提高了工作效率。同時,，公司在職業(yè)
18---成本,。1-6月消耗粉煤*萬噸，比去年同期*萬噸增加了*萬噸,。5,、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年,，公司較好的完
篇2：燃料輸煤專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
黑龍江省***發(fā)電有限責(zé)任公司 ***
我自1996年7月,，我順利的完成了學(xué)業(yè)，從牡丹江電力工業(yè)學(xué)校畢業(yè)后,，進入大慶華能新華發(fā)電有限責(zé)任公司工作,，參加工作以來，至今已15年,。15年的工作經(jīng)歷,，我已從一個最初的只掌握理論知識的青年學(xué)生，成長為一名理論與實際相結(jié)合,，能分析問題,、解決問題的一名技術(shù)專家。多年的作業(yè)現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗,，使自己明白,，要想成為一名合格的專業(yè)技術(shù)人員，必須理論與實際并重,。從實際到理論，再由理論指導(dǎo)實際。只有這樣,，才能發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。現(xiàn)將自己這些年的技術(shù)工作總結(jié)如下：
20---上行動上同黨中央保持一致,。具有較強的大局意識和組織觀念,，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失,，在新的崗位上擺正位置,，把發(fā)電的事業(yè)、把全公司的利益放在首位,，努力實踐愛我華能,，愛我新華的根本宗旨。在工作中做到公平公正,、公道正派,，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞,，積極主動,，作風(fēng)踏實，不推諉扯皮,，講求效率,。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考,，工作思路清晰,，能理論與實際相結(jié)合，積極為本公司實際的發(fā)展目標(biāo)和科研發(fā)展措施獻計獻策,。在大是大非和原則面前做到毫不含糊,，在我新華發(fā)電公司事業(yè)發(fā)展與改革較好地發(fā)揮了一個員工應(yīng)有的作用。
三,、組織協(xié)調(diào)方面
在實際工作中,，努力學(xué)會運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析,、研究,、解決問題，注意學(xué)習(xí)組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策水平,。注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)運行管理知識,，作為一名普通的華能工作
22---在工作中，自己認(rèn)真做好自己的份內(nèi)工作,，努力把工作做到最好,，經(jīng)過自己與班內(nèi)其他員工的共同努力,，在燃料運輸車間成功的完成了上級下達的各種作業(yè)任務(wù)。
運輸車間是燃料部的重要組成部分,，尤其在風(fēng)天,，雨天，雪天,，以及霧天,，更能體現(xiàn)出人員素質(zhì)的重要性，視線不好,，信號瞭望非常困難,，只有運輸車間安全及時的完成上級下達的作業(yè)任務(wù)，才能保證上煤系統(tǒng)的的正常運行,。自己深感責(zé)任重大,，只有努力工作，提高業(yè)務(wù)水平,，認(rèn)真做平時的正常作業(yè)工作,，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，才能保證燃料設(shè)備良好可靠的運行,。
2001年,，深感到自己理論知識的不足，需要提高自己的知識層次來充實自己,，在吉林東北電力學(xué)院參加”電廠熱能動力工程”高等教育自學(xué)考試,，于2002年12月畢業(yè)，在運輸車間工作期間,，自己參與解決了東風(fēng)4型內(nèi)燃機車的動力裝置16v240zjb型柴油機甩車時示功閥
24---穩(wěn)定運行做出貢獻,。參與了輸煤系統(tǒng)安裝及調(diào)試8臺軟啟動器的工作。改造后的設(shè)備達到了預(yù)期效果,。2010年#1斗輪機大修,，我按照斗輪機運行要求，配合專業(yè)人員對控制回路重新進行了設(shè)計,，重新配線和改造后,，運行良好，故障率大大降低,。2011年9月負(fù)責(zé)制定修改《單側(cè)設(shè)備運行,，段內(nèi)多處堵煤現(xiàn)場處置緊急方按》，保證了冬季輸煤系統(tǒng)輸煤設(shè)備正常運行,。2012年設(shè)計翻車機輕牛推出軌道安裝溜車止擋裝置,。對空車防溜工作做出貢獻。
輸煤系統(tǒng)的工作是非常嚴(yán)峻的,，環(huán)境是非常惡劣的,，尤其到了冬天還涉及到管路的防寒防凍,，以及節(jié)省能源，一旦解凍庫出現(xiàn)蒸汽泄漏,，我便與班長查圖紙,，查管路，找根源,，及時開放旁路門，以及配合檢修進行作業(yè),，從而達到,，節(jié)能降耗的效果。在2010年利用翻車機大修的機會,，提出了翻車機以及牽車臺各種限位保護不動作等事故隱患,，以及輕牛出坑軌道安防溜車止擋的重要性，26---重影響上煤,，及堆煤系統(tǒng)的正常運行,，我提出合理安排時間，加強對落煤管的清理工作,，以及巡視工作,，我配合班長，及專工,，積極想辦法,，圓滿完成了我公司的上煤及堆煤任務(wù)。
雖然我在工作中取得了一些成績,，但我深知,，自己仍有許多知識需要學(xué)習(xí)，許多地方需要改進,，我仍將一如既往的學(xué)習(xí)和工作,，運用所學(xué)知識努力學(xué)習(xí)，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，踏踏實實，任勞任怨,，勤奮工作,，成為一名合格的燃料車間專業(yè)技術(shù)人員，爭取取得更多更大的成績,。
篇3：燃料專業(yè)2012年年終總結(jié)
燃料專業(yè)
2012年年終工作總結(jié)
2012年是某某鍋爐廠發(fā)展具有里程碑的一年,。這一年來某某工業(yè)園按照擴建計劃如期完成并已投產(chǎn)，鍋爐廠新,、老區(qū)燃料專業(yè)在公司,、廠領(lǐng)導(dǎo)及全廠管理人員支持和配合下,，克服場地小、人員少,、任務(wù)重,、新設(shè)備操作不熟練等諸
28---
入爐煤煤量與2011年相比翻一番，工作量也相應(yīng)增加一倍,，但燃料專業(yè)嚴(yán)格堅持以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟效益為中心，通過嚴(yán)格控制入廠煤質(zhì)量,、控制入廠煤與入爐煤熱值差,、堅持做到當(dāng)天煤當(dāng)天燒，新老區(qū)信息互通,，整體管理,、全面調(diào)配。新區(qū)根據(jù)煤種合理摻配,，提高燃燒效率,，降低生產(chǎn)成本；老區(qū)發(fā)揮污泥,、焦油有利條件,，想盡一切方式方法挖潛增效，努力降低用煤成本,，主要工作有以下幾點：
1,、燃料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯報：
截止到2012年12月13日，老區(qū)入廠煤：噸,，其中某某：噸,，某某：噸，某某：噸,，某某：噸,。
老區(qū)入爐煤：143900噸；現(xiàn)庫存：噸,，其中某某：13112噸,，某某：噸，某某：噸,。
新區(qū)入廠煤：噸,，其中某某：噸，某某：噸,，某某：噸,，某某：噸，某某：噸,，某某：噸,，某某噸,，某某：噸，某
30---盲區(qū)）,，提高采樣的代表性,，并對部分供煤商制定專用采樣參數(shù)，通過設(shè)備參數(shù)的調(diào)整避免了供煤商在采樣盲區(qū)以次充好現(xiàn)象的發(fā)生,，確保公司利益不受侵害,。
4、提前完成冬季儲煤計劃
燃料專業(yè)及時了解國內(nèi),、外燃煤價格及行情,，為避免冬季煤荒價高的特點，提前制定冬季儲煤計劃,，在進入冬季前加強與供應(yīng)部聯(lián)系及協(xié)調(diào)，有效避開煤荒價高時段,，加班加點在進入冬季前老區(qū)完成了2萬噸煤庫存計劃,，新區(qū)完成4萬噸煤庫存計劃，緩解了往年庫存嚴(yán)重不足現(xiàn)象,。
5,、分區(qū)域存煤，合理利用煤場空間
燃料專業(yè)根據(jù)煤場具體情況將新區(qū)煤場劃分為a,、b,、c、d,、e,、f六個區(qū)域，并根據(jù)來煤廠家和煤質(zhì)情況,，將來煤存放到指定位置,，以保證入爐煤的質(zhì)量和配煤工作的順利開展，上煤的簡單快捷,，提高煤場的工作效率,。
新區(qū)煤場場地小，煤量流通大,，為有效增加煤場儲煤能力,，燃料專業(yè)通過
32---時調(diào)整入爐煤煤質(zhì)，合理摻配使鍋爐燃燒效率最大化,。
老區(qū)根據(jù)鍋爐負(fù)荷運行情況,，在確保鍋爐用煤質(zhì)量的情況下，及時調(diào)整煤質(zhì)摻配,，通過摻燒污泥,、水煤漿,、焦油、催化劑等努力挖潛降低能耗,，爭取最大經(jīng)濟效益化,。
8、狠抓安全工作,，確保安全生產(chǎn)
針對輸煤崗位全由民工負(fù)責(zé)上煤,，整體人員安全意識淡薄，文化,、技術(shù),、年齡等各方面層次不齊，對此我們班前,、班后加大安全教育,，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針,，堅決不允許任何事故苗頭發(fā)生,。
安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位，簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,，安全目標(biāo)明確，責(zé)任到人,，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決零容忍,，對違反制度的堅決做到不手軟，不姑息遷就,，落實責(zé)任嚴(yán)肅處理,，從而提高了抓安全,、保安全的責(zé)任心和積極性,。
加大安全教育宣
34---夜,，始終保持設(shè)備正常穩(wěn)定運行。另一個方面就是抓住停車檢修時機,，對設(shè)備減速機,、破碎機等輸煤重點設(shè)備拆檢，不放過任何大小問題,。
三,、工作中存在的不足
1、培訓(xùn)抓得不夠,，業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，只停留在表面，缺少深入鉆研；工作比較保守,，缺少創(chuàng)新精神,，只求完成任務(wù)，不求錦上添花,。工作細(xì)致性不夠,，有時存在急躁心理。
電廠燃料工作總結(jié)篇二
新疆東方希望有色金屬有限公司 二零一二年燃料專業(yè)上半年
工
作
總
結(jié)
新疆東方希望有色金屬有限公司
2012年07月15日
2012年上半年是新疆東方希望有色金屬有限公司電廠安裝建設(shè)關(guān)鍵性的半年,。特別是在集團公司確定10.25投產(chǎn)的目標(biāo)之后,，我們更是嚴(yán)謹(jǐn)以待，確保在不影響施工質(zhì)量的前提下,，盡最大可能搶工期,，為實現(xiàn)電廠順利投產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。
一,、2012年上半年工作回顧
回顧2012年上半年,，電廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力行業(yè)“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，充分發(fā)揮民主管理職能,，全面落實崗位責(zé)任制，高質(zhì)量,、高效率地開展工作，在安全,、招投標(biāo),、施工管理、人員招聘及培訓(xùn),、施工進度等工作的完成情況及設(shè)備到貨,、圖紙到貨情況等諸方面都達到了預(yù)期效果。現(xiàn)分項匯報如下:
1,、安全工作完成情況：
2012年電廠將進入施工高峰期,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅決貫徹電力生產(chǎn)的“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。專業(yè)多次組織安全文明施工檢查，查處違規(guī)隱患問題48處,，整改率100%,；主管以上安全觀察與溝通27次；班組安全培訓(xùn)26次,，參與培訓(xùn)520人次,；公司培訓(xùn)取得特種作業(yè)證三種（電工、電焊,、起重）3人次,。
2,、招投標(biāo)完成情況：
（1）完成招標(biāo)定標(biāo)項目24項，具體如下表
（2）已招標(biāo)未定標(biāo)項目4項
3,、設(shè)備到貨及圖紙情況：
1)已到貨設(shè)備
壓縮空氣系統(tǒng),、犁煤器、伸縮裝置,、落煤管,、灰?guī)煨痘以O(shè)備、明火煤檢測裝置,、膠帶機自制件及部分外購件,、氣力輸灰部分設(shè)備及管件、入爐煤采樣計量裝置,、#1斗輪堆取料機主體架構(gòu),、渣漿泵、輸煤,、除灰起重設(shè)備,、燃油泵及附件、油罐及附件,、除鐵器,、碎煤機、葉輪給煤機,、封閉煤場網(wǎng)架,、鋼制灰?guī)臁饣L(fēng)機,。2)未到貨設(shè)備及外購件
煤水處理裝置,、膠帶及護欄、斗輪機電控部分,、氣力除灰管路支吊架及料位計,、起重設(shè)備手拉葫蘆、廠區(qū)管路支吊架,、燃油系統(tǒng)部分閥門,。
3）設(shè)計院#
1、#2機組燃料專業(yè)圖紙已全部到場,。
4,、施工現(xiàn)場工程進展情況統(tǒng)計：
a 設(shè)備安裝
1）卸煤溝4臺葉輪給煤機已吊裝就位，煤箅子焊接100%,。
2）#
1,、#2輸煤廊道皮帶機架安裝100%。
3）#6膠帶機機架安裝70%，斗輪機尾車行走就位,，回轉(zhuǎn)機構(gòu)和懸臂皮帶安裝,。
4）#
1、#2轉(zhuǎn)運站設(shè)備安裝90%,。
5）#4鋼棧橋第1跨h型鋼門座現(xiàn)場已吊裝就位,，碎煤機樓處連接預(yù)埋螺栓已整改完成。
6）煤倉間35.6m層#5膠帶機設(shè)備安裝80%,。7）#
1,、#
2、#3鋼灰?guī)熘黧w已完工,，保溫鋪設(shè)100%,。
8）灰?guī)?1m層#
1、#3灰?guī)鞖饣辈郯惭b100%,，#2灰?guī)鞖饣辈郯惭b60%,，庫頂3臺布袋除塵器已就位。
9）燃油泵房主體完工,，供油泵,、卸油泵、油水分離器,、過濾器已就位,，油區(qū)管道下料50%。
10）油區(qū),、氨區(qū)周邊的廠區(qū)綜合管路支架已就位,。
11）#1爐電除塵下16臺倉泵已吊裝到位，灰?guī)觳糠止芗芤研纬?。b 土建施工
1)主體已完工項目：
#3鋼棧橋、#1-#2爐聯(lián)接棧橋,、碎煤機樓,、#1#2#3灰?guī)臁⑼泼簷C庫,、封閉煤場網(wǎng)架基礎(chǔ),、灰?guī)鞖饣L(fēng)機房、燃油泵房,、油罐基礎(chǔ),。2)正在施工的項目：
空壓機室主體建筑和設(shè)備基礎(chǔ)、煤水處理間,。3)未開工項目:
因#1鍋爐施工用1650塔吊大件吊裝占地,，輸煤#4棧橋第4、5組基礎(chǔ)未開工、#1爐渣倉基礎(chǔ)未開工,、廠區(qū)綜合管路支架（鍋爐側(cè)）未開工,。
4、影響施工進度情況
1）#4鋼棧橋第2跨井架基礎(chǔ)因電除塵占地預(yù)制和吊裝,，影響h型鋼立柱的吊裝,。
2）碎煤機樓至灰?guī)鞖饣L(fēng)機房的氣力輸灰管廊因跨電廠主干道，其頂部橫梁未連接,。
3）煤場#6膠帶堆料減速機基礎(chǔ)底座高出50mm,，與頭部驅(qū)動滾筒聯(lián)接不上，工程部重新聯(lián)系的重慶綦江今日開始整改,。
4）#
1,、#2爐聯(lián)絡(luò)鋼棧橋設(shè)備預(yù)埋件未做，#5膠帶機部分皮帶機架無法安裝,。
5）新疆電建灰?guī)鞆?fù)工時間不明確,，設(shè)備及管道安裝節(jié)點順延。6）空壓機室0米設(shè)備基礎(chǔ)7月15日不具備交安條件,，空壓機等設(shè)備安裝節(jié)點順延,。
7）灰渣堆場工程部回復(fù)7月18日開工。
8）廠區(qū)綜合管架基礎(chǔ)#1爐北側(cè)因大件吊裝未放線開工,，影響燃油管路敷設(shè),。
9）#4鋼棧橋第4、5組基礎(chǔ)和渣倉基礎(chǔ)因鍋爐1650塔吊未拆除,，不具備開工條件,。
5、人員招聘及培訓(xùn)情況：
燃環(huán)部燃料專業(yè)現(xiàn)有人員68名,，現(xiàn)場人員和包頭學(xué)習(xí)人員各34人,。其中主管1人、專工1人,、調(diào)度1人,、班長4人、主值5人,、斗輪機副職4人,、推土機副職4人、鏟車司機3人,、檢修5人,、巡檢24人、學(xué)員16人,。
6,、近期工作計劃及安排
1）油區(qū)設(shè)備安裝甲供材催貨到場,；
2）空壓機室內(nèi)管件及閥門傳真至廠家，盡快督促到貨,； 3）膠帶機所配膠帶聯(lián)系到貨,；
4）推煤機及其他未定標(biāo)設(shè)備的跟蹤督促； 5）煤種情況的調(diào)研考察工作,； 6）卸煤溝封閉方案的審定情況跟蹤,； 7）灰渣堆場督促盡快開工； 8）做好車輛維護保養(yǎng)工作,； 9）做好專業(yè),、安全培訓(xùn)工作；
10）督促檢查安裝現(xiàn)場進度,、質(zhì)量和文明施工情況,； 11）做好現(xiàn)場施工的各種協(xié)調(diào)工作。
2012年07月15日燃環(huán)部燃料專業(yè)
電廠燃料工作總結(jié)篇三
新疆東方希望有色金屬有限公司 二零一二年燃料專業(yè)上半年
工 作 總 結(jié)
新疆東方希望有色金屬有限公司 2012年07月15日 2012年上半年是新疆東方希望有色金屬有限公司電廠安裝建設(shè)關(guān)鍵性的半年,。特別是在集團公司確定10.25投產(chǎn)的目標(biāo)之后,，我們更是嚴(yán)謹(jǐn)以待，確保在不影響施工質(zhì)量的前提下,，盡最大可能搶工期,，為實現(xiàn)電廠順利投產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。
一,、2012年上半年工作回顧
回顧2012年上半年,，電廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力行業(yè)“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，充分發(fā)揮民主管理職能,，全面落實崗位責(zé)任制，高質(zhì)量,、高效率地開展工作,，在安全、招投標(biāo),、施工管理,、人員招聘及培訓(xùn)、施工進度等工作的完成情況及設(shè)備到貨,、圖紙到貨情況等諸方面都達到了預(yù)期效果。現(xiàn)分項匯報如下:
1,、安全工作完成情況： 2012年電廠將進入施工高峰期,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅決貫徹電力生產(chǎn)的“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。專業(yè)多次組織安全文明施工檢查,，查處違規(guī)隱患問題48處,，整改率100%；主管以上安全觀察與溝通27次,；班組安全培訓(xùn)26次,，參與培訓(xùn)520人次；公司培訓(xùn)取得特種作業(yè)證三種（電工、電焊,、起重）3人次,。
2、招投標(biāo)完成情況：
（1）完成招標(biāo)定標(biāo)項目24項,，具體如下表
（2）已招標(biāo)未定標(biāo)項目4項
3,、設(shè)備到貨及圖紙情況： 1)已到貨設(shè)備
壓縮空氣系統(tǒng)、犁煤器,、伸縮裝置,、落煤管、灰?guī)煨痘以O(shè)備,、明火煤檢測裝置,、膠帶機自制件及部分外購件,、氣力輸灰部分設(shè)備及管件、入爐煤采樣計量裝置,、#1斗輪堆取料機主體架構(gòu),、渣漿泵、輸煤,、除灰起重設(shè)備,、燃油泵及附件、油罐及附件,、除鐵器,、碎煤機、葉輪給煤機,、封閉煤場網(wǎng)架,、鋼制灰?guī)臁饣L(fēng)機,。2)未到貨設(shè)備及外購件
煤水處理裝置,、膠帶及護欄、斗輪機電控部分,、氣力除灰管路支吊架及料位計,、起重設(shè)備手拉葫蘆、廠區(qū)管路支吊架,、燃油系統(tǒng)部分閥門,。3）設(shè)計院#
1、#2機組燃料專業(yè)圖紙已全部到場,。
4,、施工現(xiàn)場工程進展情況統(tǒng)計： a 設(shè)備安裝
1）卸煤溝4臺葉輪給煤機已吊裝就位，煤箅子焊接100%,。2）#
1,、#2輸煤廊道皮帶機架安裝100%。 3）#6膠帶機機架安裝70%,，斗輪機尾車行走就位,，回轉(zhuǎn)機構(gòu)和懸臂皮帶安裝。4）#
1,、#2轉(zhuǎn)運站設(shè)備安裝90%,。 5）#4鋼棧橋第1跨h型鋼門座現(xiàn)場已吊裝就位，碎煤機樓處連接預(yù)埋螺栓已整改完成,。6）煤倉間35.6m層#5膠帶機設(shè)備安裝80%,。7）#
1、#
2,、#3鋼灰?guī)熘黧w已完工,，保溫鋪設(shè)100%。
8）灰?guī)?1m層#
1,、#3灰?guī)鞖饣辈郯惭b100%,，#2灰?guī)鞖饣辈郯惭b60%，庫頂3臺布袋除塵器已就位,。 9）燃油泵房主體完工,，供油泵、卸油泵,、油水分離器,、過濾器已就位，油區(qū)管道下料50%,。
10）油區(qū),、氨區(qū)周邊的廠區(qū)綜合管路支架已就位。11）#1爐電除塵下16臺倉泵已吊裝到位,，灰?guī)觳糠止芗芤研纬?。b 土建施工 1)主體已完工項目： #3鋼棧橋、#1-#2爐聯(lián)接棧橋,、碎煤機樓,、#1#2#3灰?guī)臁⑼泼簷C庫,、封閉煤場網(wǎng)架基礎(chǔ),、灰?guī)鞖饣L(fēng)機房、燃油泵房,、油罐基礎(chǔ),。2)正在施工的項目：
空壓機室主體建筑和設(shè)備基礎(chǔ)、煤水處理間,。3)未開工項目: 因#1鍋爐施工用1650塔吊大件吊裝占地,，輸煤#4棧橋第4、5組基礎(chǔ)未開工,、#1爐渣倉基礎(chǔ)未開工,、廠區(qū)綜合管路支架（鍋爐側(cè)）未開工。
4,、影響施工進度情況
1）#4鋼棧橋第2跨井架基礎(chǔ)因電除塵占地預(yù)制和吊裝,，影響h型鋼立柱的吊裝。2）碎煤機樓至灰?guī)鞖饣L(fēng)機房的氣力輸灰管廊因跨電廠主干道,，其頂部橫梁未連接,。3）煤場#6膠帶堆料減速機基礎(chǔ)底座高出50mm，與頭部驅(qū)動滾筒聯(lián)接不上,，工程部重新聯(lián)系的重慶綦江今日開始整改,。
4）#
1,、#2爐聯(lián)絡(luò)鋼棧橋設(shè)備預(yù)埋件未做，#5膠帶機部分皮帶機架無法安裝,。 5）新疆電建灰?guī)鞆?fù)工時間不明確,，設(shè)備及管道安裝節(jié)點順延。6）空壓機室0米設(shè)備基礎(chǔ)7月15日不具備交安條件,，空壓機等設(shè)備安裝節(jié)點順延,。7）灰渣堆場工程部回復(fù)7月18日開工。8）廠區(qū)綜合管架基礎(chǔ)#1爐北側(cè)因大件吊裝未放線開工,，影響燃油管路敷設(shè),。篇二：電廠工作總結(jié)模板
電廠鍋爐運行班組08年終工作總結(jié) 08年即將過去，一年來,，我們做為一名鍋爐運行人員,，以飽滿的工作熱情，努
力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程,，虛心求教，團結(jié)同事,，不斷提高工
作能力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實做事，服從
領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服各種困難,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是進入冬季供暖期,，勞動強度增加,，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運行參數(shù),，盡管設(shè)備比
往年增多了,，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下,，依然按時檢查保養(yǎng),。有時因為
鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進，積極調(diào)整自己的工
作思路,，抓住重點,，極及進行運行高運調(diào)整，取得了可喜的成績,，在今年的鍋爐運行中
我們第一個將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上,，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎。
二,、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程,，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種
途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料,；實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,，虛
心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教,，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需
要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進,，一日才比一日強,。即使休假期間，不忘看鍋爐
專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻,，開闊
視野,，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作,。
三,、
能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的,，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結(jié)如一人,，果斷處理,，將事故消滅在萌芽
狀態(tài)，使實發(fā)事件最小化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。
四,、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”,。在耗煤,、耗水、耗電方面,，節(jié)約每一斤煤,，每一滴水，每一度電,。我們本著安全運行為首要,，兼顧經(jīng)濟運行。
五,、在安全生產(chǎn)工作中,，我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性,，合理調(diào)整鍋爐
運行方式,，確保完成公司下達的各項生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡,、設(shè)備損壞,、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故,。
六,、公司開展了小指標(biāo)競賽活動。在勞動競賽中,，我們做到不弄虛做假,，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。新的一年有新的開始,，也有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我們
制定了09年的班組工作方向：
1,、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)
荷在安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟的情況下再上新高。
2,、干好本職工作的同時,，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到“全能操作”目標(biāo),。
3,、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機車間供出品質(zhì)合格的蒸汽,。完成公司下達的發(fā)
電任務(wù),，并要超額完成4、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神,，強化理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展,。 在08年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以
主人翁的思想態(tài)度工作,，全身心的投入到了電廠的工中,，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儭５覀冞\行一班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐,。我們會繼續(xù)努力工作,，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的一份力量,！
熱電公司工作總結(jié) ? ? 作者:未知 更新時間:2008-4-12 21:27:00 來源:人才網(wǎng)信息中心 【字號: 大 中 小】
本條信息瀏覽人次共有202次 【我要評論】 【我要打印】 **熱電公司工作總結(jié) 為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運行,，2005年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實際運營情
況,，重點在安全管理,、設(shè)備管理、經(jīng)營管理,、人力資源管理,、企業(yè)文化建設(shè)五個方面開展工作，現(xiàn)將公司 2005年上半年工作總結(jié)匯報如下：
一,、2005年上半年工作情況回顧 上半年,，公司上下認(rèn)真貫徹落實董
事會精神，以經(jīng)濟效益為中心,，抓管理、抓隊伍、扎實工作,，克服鍋爐改造,，設(shè)備老化等不利局面，上半
年共完成發(fā)電量*萬kwh,，供電量 *萬kwh,，實現(xiàn)供汽*萬噸，實現(xiàn)廠用電率*%,，實現(xiàn)總收入*萬元,，實現(xiàn)
利潤*萬元,。同時,，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任
務(wù),。
（一）安全工作保持了較好的形式
1,、今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針,。在抓好
經(jīng)濟效益的同時,，狠抓安全生產(chǎn)工作,，開展了行之有效的安全管理工作,。我們在借鑒學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上，進一步完善我公司的安全管理制度,，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位,，逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任
書》，落實了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》,，并健立了廠,、車間、班組*安全網(wǎng),。同時,，加大安全教育宣傳力
度。通過事故案例分析研討會,，反習(xí)慣性違章教育等形式,，大力開展安全教育活動，提高防范意識,，增強
職工的安全和自我保護意識,。
2,、上半年安全考核統(tǒng)計情況 （1）整改通知共發(fā)出11份，整改項目都按
要求完成,；（2）考核通報共計18份,，其中：紙記錄7份；鍋爐車間8份,；安全方面2份,；電氣車間1 份。（3）故考核通報共計17份,，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起,，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙 一起,，二類障礙九起,，異常二起；汽化車間二類障礙三起,。
（二）設(shè)備管理得到進一步加強
1,、我們在繼
續(xù)作好運行管理的同時，重點加強了設(shè)備治理和技術(shù)改造,。建立油質(zhì)化驗室,，加強汽輪機及輔助設(shè)備潤滑
系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度,，制定下發(fā)了《潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《設(shè)備缺陷管
理標(biāo)準(zhǔn)》等制度,，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、程序化,。同時，在管理中我們有針對性的在設(shè)備消缺
率和檢修工藝上加強管理,，嚴(yán)格執(zhí)行運行班一班三查,，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把
檢修工藝關(guān),，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，上半年公司主設(shè)備消缺率達到100%，輔助設(shè)備消缺率98%以上,。
2,、鍋爐改造工程總體進展順利。我們克服技術(shù)資料不全,，專業(yè)技術(shù)人員不足,，缺乏工作經(jīng)驗等困難,，發(fā)動廣
大技術(shù)人員、管理人員和員工,，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作,，使鍋爐改造項目從調(diào)研論證、項目批復(fù),、項目設(shè)計,、合同簽訂均自行獨立完成，目前工程正進入緊張的施工階段,。在施工中,，為避免雨季的到來影
響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注,，節(jié)約了寶貴時間,，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗,，合格率達100%,。積極采用先進工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填,，回填后,，其承載力等技術(shù)指標(biāo)
均達到設(shè)計要求，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗合格,。此技術(shù)的應(yīng)用,，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方
米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益約*萬元,。目前,，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝,，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全
面開工,，預(yù)計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗收，投入生產(chǎn)運行,。
3,、其它設(shè)備檢修及技改完成情
況。（1）完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進行了改造和主體加固,，除解決了電廠安全運行的重大隱患外,，系
統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃，經(jīng)測試?yán)鋮s塔熱效率由原來的*%提高到*%,，每年可節(jié)約資金*萬元,。
同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵,，每年可節(jié)約廠用電*萬/kwh,，約合*萬元,。解決了中間水池長
期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用,，降低了naoh的使用量,，保證了除鹽水合格。同時,，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng),，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細(xì)砂過濾器,、沖洗廁所,，大大提高了廢水的綜合利用。完成了電廠一期3#,、4#給水泵及循環(huán)泵大修,，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設(shè)備運行效率,。完成了3#機空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造,，進一步提
高了機組熱效率。大修了#1廠用變壓器,，重點更換三相高低壓繞組,，同時，對整臺變壓器進行全面試驗,。配合集團公司實驗室對電廠所屬高壓設(shè)備全面進行了春季預(yù)防性實驗,，實驗合格率達100%。完成了對
三臺發(fā)電機所屬空冷器消缺工作,，同時對泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機空冷器進行更換,。完善了#3機熱工保
護系統(tǒng)，對4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺,，解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病,，增強了鍋爐運行安全
性,。完成了1#,、2#、4#鍋爐檢修工作,，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷,，采取易磨損部位采用噴涂
工藝進行處理。大修后鍋爐每小時總負(fù)荷量增加了近*噸/小時.,，無故障運行周期從最長的 *天延長到*天
左右,。（10）完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng),，根據(jù)運行經(jīng)驗,，增加了刮板輸
送機,、搓和機、上料螺旋設(shè)備,。煤泥系統(tǒng)改造完畢后,，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本,，減少了鍋爐
磨損,。（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動篩更換為滾動篩分機,。振動篩改造完畢后,，輸煤效率得
到了提高,，免除了雨季燃料濕度,、粘度大，上煤困難不及時,，造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面,，同時,，員工的工作環(huán)境和勞動強度也得到了改善
（三）企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高
1、在企業(yè)管理上,，今年公司
積極引入了5s管理模式,。通過5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，直接面對,，使其自動地克服“惰性”,，自覺地發(fā)揮最大的能動性；讓職工有這種意識：由原來的被動的工作
變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿?，從而進一步提高了工作效率,。同時，公司在職業(yè)健康安全管理,、質(zhì)量管理,、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開展工作。
2,、在財務(wù)管理上,，一是加強資金的運營管理，合理安排,，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上,；二是實行全面預(yù)算管理,，合理
安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年的開支要有預(yù)算,，有計劃,，確保的資金平衡。
3,、在物資
采購和材料費用使用上,，我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購程序,，將大宗物資采購,、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購成本,。同時，采
取有效措施嚴(yán)格控制庫存物資的增加,，對庫存物資重新進行了盤點,，合理分類，綜合調(diào)劑處理,。截止六月
份庫存物資總金額為*萬元,，比去年同期減少了*萬多元。
4,、在燃料供應(yīng)上,，根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料
品種供應(yīng)，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主,，減少了十三層煤的燃用量,，相比之下降低了燃料成本。1-6月消
耗粉煤*萬噸,，比去年同期*萬噸增加了*萬噸,。
5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上,，上半年,，公司較好的完 成了爐渣銷售和粉煤灰的處理，1-6月份共銷售爐渣*萬噸,，貨款全部回收,。同時，公司繼續(xù)加強工業(yè)垃圾的焚燒力度,，合理安排,，精心調(diào)度,，上半年共處理工業(yè)垃圾*噸.（四）人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入
1,、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么,，學(xué)什么,，少什么,，補什么”，“理論聯(lián)系實
際”的培訓(xùn)原則,，落實各項培訓(xùn)計劃,。全年共完成職工崗位培訓(xùn) 200人次，培訓(xùn)率100%,，合格率98%,，通過強化培訓(xùn)，職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,。
2,、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時，重點加強了員工考勤管
理,，新上了指紋考勤識別系統(tǒng),，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達到100%），杜絕了遲
到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。
3,、完善公司員工業(yè)績考核辦法，根據(jù)績效量化考核結(jié)果,，上半年共有*人次崗
位變化,，其中汽化車間主任，績效量化考核為不合格被解除職務(wù),。
（五）企業(yè)文化建設(shè)得到加強 一是公
司利用節(jié)假日舉辦了藍球,、跳繩等一系列比賽活動，組織員工開展了游蒙山登山活動,，積極參加舉辦的各
宣傳欄,、詩歌朗誦、聽專題講座,、寫讀后感等形式宣傳黨的方針,、政策，宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營及各項活
動中的典型事跡等,，通過企業(yè)文化建設(shè)，增強了員工對時事的了解,，提高了員工的*素質(zhì),，使員工的文明意
識明顯增強，思想觀念明顯改變,。二是公司在節(jié)約資源,、降低能耗方面，積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公
司”活動。我們從宣傳教育入手,，利用會議,、專題講座、競賽活動等形式開展工作,，使員工從思想上認(rèn)識到
節(jié)約的必要性和迫切性,。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機制,，從源頭上把好節(jié)約關(guān),。如：在設(shè)備
技改中，注重項目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平,；整治維修生產(chǎn)設(shè)備,，提高機組的使用效率；改善水循
環(huán)系統(tǒng),，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進行循環(huán)利用,；完善電廠照明控制系統(tǒng)，采用節(jié)能燈照明,，僅次
一項每年可節(jié)約費用4萬多元,。
二、在總結(jié)工作成績的同時,，也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足和差距,。
（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進一步完善，雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故,，但也發(fā)生了一些人為的安全事
件,，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機停產(chǎn)事故,；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”,。
充分暴露出部分職工安全意識淡薄，執(zhí)行制度不嚴(yán),，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強的安全漏洞,。
（二）設(shè)
備管理還有相當(dāng)大的差距，隨著我廠運行周期的加長,，許多老舊設(shè)備存在問題日益凸現(xiàn),，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生,。
1,、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大,，特別是05年春節(jié)后的幾個月 內(nèi),，來水發(fā)黑,，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用,，隨著-50、-300兩路水并,，分時段供水,，水質(zhì)變化會更不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟運行,，下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng),。
同時，隨著※※的發(fā)展,，對供熱要求逐年加大,，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展，須對整個
化水系統(tǒng)進行技術(shù)改造改造,。
2,、部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。05年上半年雖然對#
4,、#2爐進行了大
修,，1#爐進行了小修，下半年仍需要時間和資金進行修理或更換,。
3,、上半年對1#冷卻塔進行了基礎(chǔ)加
固和布水系統(tǒng)改造，使其結(jié)構(gòu)堅實,、熱效率提高近50%,，冷凝器入口水溫降了*℃，據(jù)有關(guān)資料證實,，冷
卻塔出水溫度每降一度機組熱效率可提高0.47%,，由于全廠運行工況所限塔體未能進行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理,。同時,，2#塔運行近年，外觀看運行正常,，但塔內(nèi)壁防腐層,、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱,、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象,，為接受1#塔的教訓(xùn)需及時進行防腐和修善。
4,、針對一期循環(huán)泵房被
淹事故,，雖然存在維護和監(jiān)督不及時等因素，但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故
發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施,，但只是防范并不能*,，為此，下半年必須將一些陳舊設(shè)備如：“一期循
環(huán)泵逆止門,、出口電動門等”進行更換或改造,，才能解決根本問題?？傊?，上半年我們雖然在各方面做了
一些工作，但所暴露出的問題也非常突出,，為此,，我們絲毫不敢松懈，下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨,。我們只有
繼續(xù)加大力度,，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取將公司2005年的各項目標(biāo)再
創(chuàng)新的輝煌,。
得轉(zhuǎn)載,。2010年電廠工作總結(jié)及2011年工作安排 2010-12-01 年終總結(jié) 回首不尋常的,，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕?，但是我們也要清醒認(rèn)識到工作中還存在很多問題和不足，2011我廠面臨的總體形式不比2010年輕松,，在安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理、增供擴銷,、熱費回收,、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。
安全生產(chǎn)方面：當(dāng)前我廠供熱面積560萬平方米,，預(yù)計明年冬季取暖期將超過600萬平方米,，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴大,，我們承擔(dān)的社會責(zé)任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴(yán)重,。
經(jīng)營管理方面：2011年因我廠三期擴建，致使財務(wù)費用加大,，折舊費用相應(yīng)增加,，新機組投產(chǎn)后當(dāng)年達不到滿負(fù)荷供熱、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費用大幅增加,，加之燃料費用上漲,、勞動用工增多等因素影響,，致使我廠2010年經(jīng)營指標(biāo)不容樂觀。電熱市場方面：隨著地區(qū)2011年經(jīng)濟平穩(wěn)增長,，預(yù)計電網(wǎng)負(fù)荷及用電量將有不同程度的上漲,，但是達賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運行將使發(fā)電裝機的增速遠遠超過用電量的增長,，這將導(dǎo)致效益電量競爭更加激烈,。由于規(guī)避通脹風(fēng)險，我市房地產(chǎn)銷售看好,，但是空房率隨之上升,，收費回收壓力進一步加大,。
節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟的呼聲日漸升溫,，作為一家國有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴(yán)峻,，脫硫設(shè)施的維護,、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守,、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認(rèn)真去做,。
職工隊伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭,，工資收入低,，在我市購房后，還貸壓力大,、生活艱辛,，需要我們深入了解、認(rèn)真做好幫困工作,。
雖然2010年工作存在的困難很大,，但是我們也應(yīng)該看到，困難中孕育著希望,，挑戰(zhàn)中蘊含著機遇,。2010年市國家確定為重點開發(fā)開放試驗區(qū)后，勢必要加快城市建設(shè)與發(fā)展,，這給我們帶來了新的發(fā)展空間,，新機組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高,，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守,，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進一步減輕勞動強度,、提高供熱質(zhì)量,、增加供熱收益,。基于以上形式分析,，2011年將是我廠虧損最為嚴(yán)重,，經(jīng)營形式最為艱難的一年，但是,，如果我們咬緊牙關(guān),、安全平穩(wěn)度過這一年，我廠的經(jīng)營狀況將逐步好轉(zhuǎn),，因此,，我們2011年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟效益這一核心，夯實安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ),，突出“外拓市場增收入,、內(nèi)挖潛力降成本”兩項重點，強化“增發(fā)電量,、預(yù)算管理,、節(jié)能減排、黨的建設(shè)”等項工作,，攜手同心渡難關(guān),，堅定信心謀發(fā)展，確保實現(xiàn)“三個最好”,。
二,、2011年工作安排篇三：xxx生物質(zhì)熱電廠二○一二年度年終工作總結(jié) xxxx公司
生物質(zhì)熱電廠二○一二年度年終工作報告
總公司領(lǐng)導(dǎo)、電廠各位同仁：
你們好,！
我代表xxxx生物質(zhì)熱電廠向總公司做2012年度的工作報告,。2012年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的一年,，這一年我們經(jīng)歷了坎坷,、挫折,其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經(jīng)歷的這些荊棘,、艱難,，才使得我們的生物質(zhì)熱電廠運行的更加安全、平穩(wěn),。多難興邦,，同樣的，多難也興廠,?；仡欉@一年的歷程，回盼從建設(shè)期到現(xiàn)在的兩臺機組同時運行發(fā)電,，從運行人員少,、管理制度不健全到各部人員各司其職,、規(guī)章制度形成體系，這都是在總公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和生物熱電廠全體員工共同努力的結(jié)果,，都是各部門相互配合,，同力合作的結(jié)果。
一,、2012年工作回顧及基建時期的總結(jié)
（一）2012年工作及項目節(jié)點回顧
隨著xxx年xx月xx日,，“xxxxmw生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項目”的開工奠基儀式正式啟動，標(biāo)志著我們生物質(zhì)熱電廠正式建設(shè),。過往的點點滴滴仍然歷歷在目：xx年5月,，主體工程土建工作基本順利完成；xxx年xx月xx日,，鍋爐鋼架吊裝完成,；xx年11月份，分別完成了,，汽包吊裝,，鍋爐水冷壁焊接,，主廠房行車安裝調(diào)試,，xx千伏雙回輸變電線路架設(shè)。xx年xx月23日,，實現(xiàn)了到送電,；xx年xx月xx日項目整體試車，所發(fā)電能成功并入xx電網(wǎng),；xx年xx月xx日2號發(fā)電機組正式投運,；xx年x月xx日，2號鍋爐點火進行烘,、煮工作,；xx年xx月xx日1號汽輪機發(fā)電機沖車定速成功；2012年10月14日,，2號汽輪機并入電網(wǎng)運行,；2012年10月中旬，完成熱網(wǎng)外網(wǎng)連接工作,，xx年xx月xx日1號發(fā)電機組正式投運,，兩臺機組的正式投運。兩臺機組的正式投產(chǎn)以后,，截止到2012年12月25日所發(fā)電量7909.7903萬千瓦時,，上網(wǎng)電量7222.663萬千瓦時，綜合廠用電729.266萬千瓦時,，料耗83198.34噸,。這是難得的成績,。在嶄新的2013年我們要達到發(fā)電2億度。同時,，還要在此基礎(chǔ)上降低綜合廠用電,、料耗，真正做到低耗,、綠色電力,。
回顧熱電項目建設(shè)里程，我們看到的是可喜的成績,，也看到的是員工們的艱辛,，更看到的是我們努力拼搏、頑強不怕輸,、敢于戰(zhàn)天斗地的源豐精神,。
（二）工作中存在的不足與總結(jié)
驕人成績的背后是無數(shù)人辛勤勞作的成果，是無數(shù)汗水的結(jié)晶,，也是各部室人員通力合作的成果,。如果沒有生程技術(shù)部的全體人員為實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電這一目標(biāo)，而與施工單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)備廠家進行無數(shù)的論證，沒有行政后勤部門提供堅強物資保障,，沒有檢修,、化水專業(yè)對各自設(shè)備、各自工藝流程的熟悉掌握就不會使項目有條不紊,，張弛有度的進行到今天,。
我們在看到可喜成績的同時也要看到工作中的不足，比如說在基建時期的管理中存在一定的混亂,、漏洞,，導(dǎo)致了公司財產(chǎn)的損失。在管理中管理者推脫責(zé)任,、不作為,，在日常工作中各部室配合中存在出功不出力、推諉扯皮,、只考慮部室利益而忽略整體利益的情況,。在設(shè)備運行中因管理不到位、個別員工不負(fù)責(zé),、不遵守勞動紀(jì)律等等原因?qū)е略O(shè)備故障,，運行問題。只重視運行生產(chǎn)而忽略行政管理、行政人員與運行員工不能同時兼顧導(dǎo)致行政人員有怨言,。出臺的制度不能認(rèn)真執(zhí)行貫徹導(dǎo)致流于形式,，在執(zhí)行中沒有強有力的監(jiān)督進而使出臺的文件如廢紙········
盡管我們有這樣、那樣的問題,，在基建時期和設(shè)備剛投運時期存在問題是不可避免的,，因為我們還是在剛剛起步，還在摸著石頭過河,，但在2013年以后,，我們要逐步糾正各種陋習(xí)，對那些不作為,、不負(fù)責(zé)任的員工予以嚴(yán)重的處罰,。完善和補充在建設(shè)期和運行中存在的或漏洞的制度、規(guī)程,。在實際操作過程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,，加強監(jiān)管力度。做到對于違反管理制度,、規(guī)定并且有重大責(zé)任的抓住一個處理一個,，絕不手軟。使源豐生物質(zhì)熱電廠無論是在管理還是在運行,、設(shè)備檢修等方面變成高效率,、公平、公正的熱電廠,。
二,、運用各種資源保障兩臺機組的正常運行
“以銅為鏡可正衣冠,，以古為鏡可知興替,，以人為鏡可明得失?！笨偨Y(jié)過往,，我們不難發(fā)現(xiàn)，無論是在基建時期還是兩臺機組運行的現(xiàn)在,，依然有很多問題等著我們?nèi)タ朔?，依然有很多工作等著我們?nèi)プ觯瑪[在我們面前首要問題就是要在2013年用技術(shù),、設(shè)備,、人力、財力等多方面的條件保證兩爐兩機的正常運行,。
（一）在技術(shù)及設(shè)備上保障機組的正常運行
在設(shè)備投運過程中難免存在故障,，同樣的，為了能使機組運行的更加平穩(wěn),，相應(yīng)的技術(shù)支持力量在新的一年里必須繼續(xù)加強,。在2012年的一年中因設(shè)備故障和技術(shù)改造我們進行了三次大的計劃停爐檢修,，因一次風(fēng)量不夠
鍋爐沒有蓄熱能力，因地面?zhèn)}料下料不暢,，因廠用電中斷等原因及時發(fā)現(xiàn),，及時維護等更是多不勝數(shù)。正是因為生物質(zhì)熱電廠有著堅強的技術(shù)后盾,，有我們檢修人員不辭辛勞,、沒白天、沒黑夜的加班加點才使得機組能夠正常運行,。在新的一年里,，為了確保設(shè)備繼續(xù)正常運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)平穩(wěn)進行,。我們要繼續(xù)以科學(xué),、合理、創(chuàng)新,、降耗的原則對設(shè)備進行繼續(xù)改造,、對出現(xiàn)的問題進行維護，同時,，我們要打造一支自己的專業(yè)知識強,、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、綜合素養(yǎng)高,、敢于打硬仗的技術(shù),、檢修團隊。
（二）從管理制度及人員培訓(xùn)等方面確保機組正常運行 盡管技術(shù)是運行的硬條件,，但我們也要從管理制度,、人員培訓(xùn)、安全防護,、生活設(shè)施等軟條件上保證設(shè)備的正常運行,。2012年初，為了適合熱電廠發(fā)展,，經(jīng)總公司同意,，進行部室機構(gòu)改革，如今形成了生產(chǎn)運行以生產(chǎn)技術(shù)部,、運行部為主,，綜合管理部、后勤部為行政后勤保障,。設(shè)備人員的新格局,。
在從機構(gòu)方面加強管理之外，我們還要認(rèn)真貫徹貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，嚴(yán)格按照各部委的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)層層把關(guān)，力爭使熱電廠為無隱患,、無威脅的和諧電廠,。對自身安全工作進行再梳理、再檢查,、再部署,，全力夯實安全基礎(chǔ),切實把“安全最好”落在實處；參照相關(guān)要求,，及時消除安全生產(chǎn)隱患,，避免機組非停；加強安全教育,。繼續(xù)將“安全百日活動”進行下去,，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；為完成全年績效目標(biāo)提供安全保障,。
在注重安全加強建設(shè)的同時,，在明年還要加強隊伍建設(shè)、提升干部,、職工綜合素質(zhì)：進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè),，激發(fā)各級人員工作積極性，開展新機組生產(chǎn),、運行人員培訓(xùn),，強化全能值班員、多能檢修人員的培訓(xùn),，建立人才激勵機制,，對在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工要及時鼓勵和培養(yǎng),，促進員工主動學(xué)習(xí),、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強解決實際問題的能力,。在加強隊伍建設(shè)之外，要加強企業(yè)管理,、降低經(jīng)營成本,；牢固樹立，充分發(fā)揮供熱機組,、生物質(zhì)燃料的優(yōu)勢,，全面加強機組運行管理和設(shè)備治理，保持良好的設(shè)備運行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量,、增加發(fā)電量,；深入開展能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，確保機組經(jīng)濟,、穩(wěn)定,、環(huán)保運行；加大燃料管理,，提高夏季燃煤存儲,、降低燃料成本；加強經(jīng)營管理,，切實抓好預(yù)算的執(zhí)行和考核,，嚴(yán)格成本管控責(zé)任，加大財務(wù)監(jiān)督,、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度,，堵塞管理漏洞，促進增收節(jié)支,，確?！靶б孀詈谩薄?/p>
（三）以生產(chǎn),、運行部門為主,，行政后勤保障為輔，繼續(xù)為兩臺機組運行努力奮斗
對于生物質(zhì)電廠來說,，運行生產(chǎn)就是我們的命脈,，能夠使機組平穩(wěn)安全的運行是我們電廠每一個員工的心愿，而這一愿望的實現(xiàn)正是以生產(chǎn)技術(shù)部,、運行部為技術(shù)骨干,、技術(shù)力量為支撐，以綜合管理部,、后勤部,、原料部以及總公司財務(wù)部等行政部門為后勤供給保障為架構(gòu)的運行模式所實現(xiàn)的。盡管說運行人員是一線重要崗位,，行政部門的工作也是不可或缺的,，沒有一線員工的堅守崗位爭發(fā)電，促生產(chǎn)就沒有我們的經(jīng)濟效益,。同樣的,，沒有后勤部物資供給、食堂供應(yīng),，原料部的原料收購等就沒有堅實的后勤保障,，我們的平穩(wěn)運行就無處談起,。可以說二者是相輔相成,，缺一不可的,。
在過去的基建時期，在設(shè)備運行的磨合時期,，盡管運行生產(chǎn)和行政后勤兩方面存在間隙,，但這已然過去，我生物質(zhì)熱電廠要在在今后的工作當(dāng)中,，以生產(chǎn)運行為主的前提下,，促使運行生產(chǎn)與行政后勤保障同力合作，相互配合的新局面,。同時,，為了確保兩臺機組順利、平穩(wěn)發(fā)電,，完成我們既定目標(biāo),，要繼續(xù)以生產(chǎn)、運行部門為主,，行政后勤保障為輔這一管理架構(gòu)保持不變,。
三、為改變?nèi)祟惿姝h(huán)境,、為生物質(zhì)發(fā)電繼續(xù)努力奮斗 回顧這一年的走過的歷程,，回首從基建到兩爐兩機的同時運轉(zhuǎn)所經(jīng)歷的點點滴滴。盡管我們的技術(shù),、設(shè)備在同行業(yè)力不算是領(lǐng)先的甚至還有很多不足之處有待補充,，盡管我們的生活、生產(chǎn)環(huán)境中相關(guān)配套設(shè)施并不完全,，但我們用我們特有的源豐精神渡過了了一個又一個的難關(guān),，克服了重重障礙，堅守住了我們?yōu)橹畩^斗的信念,。我相信,，我們已經(jīng)看到了勝利的曙光，我們?yōu)榱烁淖內(nèi)祟惿姝h(huán)境這一奮斗目標(biāo)更近了一步,。只要我們在總公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，生物質(zhì)熱電廠各部室、運行值通力合作下,，在運行員工勤勤懇懇的工作下,，我們生物質(zhì)發(fā)電將更加穩(wěn)定、更加安全,。
同志們,、工友們、一朵鮮花的綻放需要無數(shù)汗水的澆注,，一份偉大事業(yè)的成就需要無數(shù)人的共同努力,。源豐熱電的建設(shè)與發(fā)展，離不開大家的共同努力,，可以說,，這朵生物質(zhì)熱電之花的盛開和耀眼，正是全廠各位共同辛勤勞作的結(jié)果,，歷史將永遠不會忘記各位開拓者的身影和汗水,，讓我們繼續(xù)為改變?nèi)祟惿姝h(huán)境這一奮斗目標(biāo)，為生物質(zhì)發(fā)電繼續(xù)努力奮斗吧,！
謝謝 xxxx公司生物質(zhì)熱電廠
二o一二年十二月三十日篇四：發(fā)電廠檢修班組年度工作總結(jié) 2012年燃料車間皮帶一班工作總結(jié)
班組是生產(chǎn)第一線的第一支隊伍,也是企業(yè)的核心,。2012年，我們認(rèn)真落實公司相關(guān)精神,，結(jié)合中心實際,，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神,。在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我班組全體員工團結(jié)一致、眾志成城,，順利完成了現(xiàn)場設(shè)備的維護工作,，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。同時響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求,，組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項規(guī)章制度,，全面發(fā)展，積極行動,，將設(shè)備的點檢任務(wù)和設(shè)備異常處理逐步規(guī)范化和流程化,，我們一直堅持“一聽、二看,、三摸”的原則,，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極處理問題,。并按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的班組生產(chǎn)工作任務(wù),，其中包括大、小修工作,、日常的設(shè)備維護工作,、定期的設(shè)備保養(yǎng)工作以及設(shè)備技改工作。
一年來我們共參加了一次小修和兩次臨修工作,，圓滿完成了年度的各項目標(biāo)任務(wù),，有效地消除了設(shè)備運行的不安全因素,。我們始終把班組建設(shè)作為提高員工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓,，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展,。結(jié)合一年里的具體重要工作如下:
1,、一期輸煤月度各皮帶機落料筒檢查及各滾筒軸承加油
2、一期輸煤各皮帶機頭部加裝堵煤開關(guān)
3,、一期輸煤各皮帶機尾部導(dǎo)料槽改造
4,、一期輸煤6pa皮帶機皮帶更換（600米）
5、一期輸煤a,、b碎煤機大修
6,、一期輸煤聯(lián)絡(luò)皮帶機安裝
7、一期輸煤a,、b斗輪機系統(tǒng)檢查
8,、一期輸煤a斗輪機懸臂皮帶更換（75米）
9、一期輸煤b斗輪機懸臂皮帶更換（75米）
10,、一期輸煤加裝橋式采樣機
11,、一期輸煤6號棧橋尾部1號排污泵更換
12、一期輸煤油區(qū)
1,、2號油罐伴熱管道更換
13,、一期輸煤4pa皮帶機尾部犁水器推桿更換
14、一期輸煤雨水池渣漿泵改造
截止到2012年10月31日一期輸煤系統(tǒng)共發(fā)生a,、b,、c類缺陷882條，一般維護類缺陷617條,。經(jīng)過觀察這十個月的月度缺陷發(fā)生數(shù),，發(fā)現(xiàn)最近幾個月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現(xiàn)象，就拿上兩個月的缺陷統(tǒng)計來看,，9月份的設(shè)備缺陷總數(shù)為83條,，而10月份的缺陷總數(shù)為59條，較上個月的統(tǒng)計10月份的月度缺陷總數(shù)同比下降了34個百分點,，從這些數(shù)據(jù)可以看出,，經(jīng)過班組員工這近一年來的共同努力下，現(xiàn)場設(shè)備的維護工作正在逐步穩(wěn)定,。
冷靜思考一年來設(shè)備運行維護的情況,，我們通過一年的努力工作，班組沒有出來重大人員和設(shè)備的安全事故,，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項安全工作任務(wù),，杜絕習(xí)慣性違章,，提倡定制化管理，員工積極工作,，主動進行設(shè)備保潔,，在各個區(qū)域的責(zé)任范圍進一步明確,，人員的責(zé)任感進一步加強,，班組的規(guī)范、制度的實施進一步提高,，維護和故障的處理流程進一步理順,，發(fā)生突發(fā)事故時應(yīng)急預(yù)案的實施也進一步有效，在及時發(fā)現(xiàn)和處理了各類設(shè)備故障等異常情況的效率有了較大提高,。同時,，在工作中也暴露出在專業(yè)維護技術(shù)的延伸上有待提高，主動查找和整改設(shè)備隱患的意識有待加強,，定點巡檢制度,、維護流程和故障處理預(yù)案的執(zhí)行力上有待增強。結(jié)合今年的工作經(jīng)驗我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點:
一,、繼續(xù)落實設(shè)備區(qū)域責(zé)任制“a/b角”
每組員工要實時監(jiān)控所轄設(shè)備區(qū)域的運行情況,，嚴(yán)格履行設(shè)備點巡檢制度，做到設(shè)備監(jiān)控和點檢相結(jié)合,，不僅要將日常維護工作落實好,，而且能做到及時發(fā)現(xiàn)和處理各類設(shè)備故障。遇到重大設(shè)備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患,，應(yīng)及時匯報班組長,，并將每次的重要檢修工作詳細(xì)的記錄在檢修記錄中，以便在今后的工作中能夠及時了解設(shè)備所需的重要數(shù)據(jù),。
二,、提高應(yīng)急處理效率，保證設(shè)備運行質(zhì)量
在保證日常設(shè)備安全運行的基礎(chǔ)上,，突出應(yīng)急處理效率的提高,，優(yōu)化設(shè)備運行質(zhì)量作為明年班組的工作重點。
1． 不斷完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程,，組織實施員工進行應(yīng)急演練,，以提
高員工對設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)事件的積極意識，并在突發(fā)事件發(fā)生時,，能及時有效的啟動應(yīng)急預(yù)案,；
2． 讓員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時,，能夠迅速啟動預(yù)案,，做
到積極,、正確應(yīng)對；
3． 對設(shè)備發(fā)生故障要有預(yù)見性,，提前做好應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備工作,，如應(yīng)急預(yù)
案中所需要的重要物質(zhì)：消防器材、防汛物質(zhì)等,； 4． 所有員工必須了解應(yīng)急所需物質(zhì)的具體情況和位置,，以便啟動預(yù)案時員
工可以及時達到指定地點；
根據(jù)班組所管轄設(shè)備區(qū)域制定符合實際情況的應(yīng)急方案,，修訂各項應(yīng)急預(yù)案,，建立完善的電力應(yīng)急管理體系，在今年我們已經(jīng)進行了6次應(yīng)急預(yù)案的演練工作,，其中包括《觸電應(yīng)急預(yù)案》,、《滾軸篩粘煤跳機應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》,、《翻車機故障應(yīng)急演練》,、《液力耦合器噴油應(yīng)急預(yù)案》、《防火滅火應(yīng)急預(yù)案》等六項應(yīng)急預(yù)案,，演練效果良好,。計劃明年我們將組織員工進行包括《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》,、《環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù)案》
等的應(yīng)急演練,，一旦設(shè)備出現(xiàn)異常，立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，以保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行和機組正常的燃煤供應(yīng),。
三、大力開展安全檢查,，加強設(shè)備隱患整改
積極開展設(shè)備整治工作,，嚴(yán)格落實項目部下發(fā)的《重大危險源安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度，將設(shè)備的定檢,、維護逐漸標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化，力求將設(shè)備維護工作做細(xì),、做精,。加大對設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負(fù)荷機會精心安排消缺,、組織技改,，加強重大危險源的辨識、評估、管理,，以科學(xué)理論為依據(jù),，分級管理，加強監(jiān)控,，超前防范,，做到風(fēng)險預(yù)控、可控,、在控,，杜絕重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn),。定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查,，全力以赴做好隱患排查整改，將重大危險源排查,、立項。
總結(jié)一年的工作,我們將更加堅定,已過硬的技術(shù),創(chuàng)新的理念,創(chuàng)造出不一樣的團隊,充分利用班組現(xiàn)有的核心技術(shù)骨干,大力對資質(zhì)較淺的員工進行培訓(xùn)工作,以強大我們的檢修隊伍,面對今后的工作,我們會更加的努力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的一份力量.篇五：火電廠化驗班2013年年度工作總結(jié) 2013年化驗班年度工作總結(jié)
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在過去的2013年,，化驗全體成員通過共同努力和各有關(guān)部門的密切配合，加強技術(shù)管理,、加強崗位培訓(xùn),、建立較為完整的數(shù)據(jù)臺帳，努力做好水汽,、燃煤,、油品、脫硫,、水煤漿,、入廠藥品驗收等工作，嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理制度,，人員上崗培訓(xùn)制度,，順利完成了2013年各項化驗任務(wù)，現(xiàn)將各項工作的完成情況匯報如下：
一,、主要工作完成情況
1,、水汽化驗
1)內(nèi)冷水樣銅、鐵,、化驗工作,，采用了新檢測儀器,，使銅、鐵,、統(tǒng)計結(jié)果更具
比較意義； 2)完成化學(xué)專業(yè)檢測所需的各類藥品及檢修在線儀表校正標(biāo)準(zhǔn)溶液； 3)水冷壁檢查情況
2、煤質(zhì)化驗
1)煤的品質(zhì)對廠的經(jīng)濟效益及鍋爐的燃燒影響很大,，因此對煤的工作十分重
視，對入廠煤和入爐煤的品質(zhì)嚴(yán)格監(jiān)督,，保證燃煤分析的準(zhǔn)確性和可靠性,； 2)對到廠煤和入爐煤的品質(zhì)嚴(yán)格監(jiān)控，按規(guī)定對爐渣,、飛灰進行分析。規(guī)范燃
煤的采樣和分析工作,，減少取樣和分析誤差,，保證燃煤分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠性,。按規(guī)定對煤分析儀器進行檢驗與標(biāo)定，保證儀器設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài),。3)加強外來煤（第三方采,、制樣）化驗數(shù)據(jù)對比,，并及時將煤樣化驗結(jié)果反饋
給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，更好指導(dǎo)燃煤采購,、計價,； 4)加強煤質(zhì)分析的管理力度，駁船實施了到廠煤采樣,，采用密碼樣等管理手段，確保了取樣,、分析真實可靠,，以便及時指導(dǎo)燃燒； 5)定期校核儀器,，保證儀器準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求操作,，以減
少分析誤差；
6)2013年克服設(shè)備廠家無法及時上門維修儀器故障的因素,，內(nèi)部負(fù)責(zé)化驗設(shè)備
保養(yǎng)11次,，處理設(shè)備缺陷7起，為開展煤質(zhì)檢驗分析工作提供了保障,； 7)完善煤炭管理制度的基礎(chǔ)上,，進一步加強了進廠煤的取樣、制樣、送樣以及
分析管理工作,，全年入爐煤分析348次,、入爐漿339次；入廠煤分析794次,；外來煤樣225次,；其他煤樣（石子煤、清罐漿等）21次,；灰熔點測定5次,；飛灰可燃物分析1095次；爐渣可燃物分析1095次,；細(xì)度分析21批次,。8)二期入爐煤 9）一期入爐漿 10）二期入廠煤 11）一期入廠煤 12）一期飛灰、渣可燃物含量 13）二期飛灰,、渣可燃物含量
3,、油樣化驗
1)根據(jù)油品化驗周期，加強了對汽輪機油,、抗燃油,、變壓器的化驗，及時發(fā)現(xiàn)
機超標(biāo)現(xiàn)象,，及時對異常指標(biāo)進行監(jiān)督和跟蹤； 2)嚴(yán)格執(zhí)行化驗監(jiān)督制度,、油務(wù)管理制度,，定期對各種油質(zhì)進行常規(guī)分析，不
合格時及時通知責(zé)任部門進行處理,，并進行跟蹤分析,，以期盡快合格； 3)運行中油品嚴(yán)格執(zhí)行油質(zhì)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn),，加強油質(zhì)監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)油質(zhì)異常及時上報
并縮短化驗周期，使油質(zhì)異常得到及時有效地處理,，各機組大小機潤滑油質(zhì),、抗燃油質(zhì)及變壓器油質(zhì)保持合格水平；
4)化驗幾次出現(xiàn)#1主機,、#2主機等潤滑油水分偏高現(xiàn)象,，針對異常應(yīng)給設(shè)備 維修部，要求增加濾油機進行濾油處理,，使油質(zhì)及時達到合格水平,； 5)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對四臺機組煤機汽輪機油的監(jiān)督，定期對油質(zhì)進行分析、記錄,，對
異常的情況及時分析原因,，采取措施，并根據(jù)相關(guān)專業(yè)要求縮短分析周期,，進行跟蹤分析,，及時將結(jié)果匯報相關(guān)部門進行處理； 6)一期四臺給水泵#油破乳化時間一直偏大,，濾油效果差,，告知檢修部門加強濾
油等手段更加安全可靠；
7)從油質(zhì)化驗結(jié)果看,，合格率較低,，主要原因為一期四給水泵破乳化超標(biāo)和一
期#1主油箱、#3主油箱油外觀渾濁,，水份超標(biāo)造成的,； 8)完成入廠新油的取樣、送檢,，為公司驗收提供依據(jù),。
4、脫硫化驗 1)二期冷卻塔循環(huán)水 二期冷卻塔循環(huán)水濁度合格率低,，加強對水質(zhì)濁度的化驗監(jiān)控,。
電廠燃料工作總結(jié)篇四
電廠燃料專業(yè)崗位職責(zé)
一、運行專職,、檢修專職崗位職責(zé) 1范圍
1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****項目部運行專職,、檢修專職崗位的職責(zé)。 2.職責(zé)
2.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，運行專職做好運行技術(shù)管理工作,，做好燃料運行人員的技術(shù)指導(dǎo)工作。檢修專職做好各燃料設(shè)備安全,、檢修技術(shù)管理和指導(dǎo)工作,。2.2受項目經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)管理工作,，對本專業(yè)分管設(shè)備運行及本崗位分管范圍負(fù)責(zé)。
2.3 協(xié)助項目經(jīng)理,、副經(jīng)理搞好本專業(yè)安全,、培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等工作,。保證燃料項目部的生產(chǎn)安全,、優(yōu)質(zhì)的完成,，對職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的工作失誤造成損失或不良影響負(fù)責(zé)。
2.4 深入現(xiàn)場,，檢查督促各項管理制度的執(zhí)行,。在運行生產(chǎn)中，貫徹和實施上級有關(guān)技術(shù)監(jiān)督條例,。
2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)管理工作,，主要內(nèi)容：
2.6 制訂和修訂本專業(yè)現(xiàn)場規(guī)程和有關(guān)技術(shù)管理制度。
2.7負(fù)責(zé)編制及審核本專業(yè)技術(shù)圖紙和資料,，配置和修改運行日志,，記錄本和有關(guān)運行報表。
2.8 建立和充實運行技術(shù)檔案和臺帳,，檢查指導(dǎo)各值做好原始記錄,。2.9 定期核對系統(tǒng)圖。
2.10核對保護及自動裝置的定值,。
2.11制訂本專業(yè)系統(tǒng)的正常運行方式,、特殊運行方式和操作方案。 2.12 做好典型操作票的制訂和修訂工作,。
2.13電氣專職重大電氣操作要親自到場并負(fù)責(zé)督促做好一切安全措施，確保設(shè)備的安全,。
2.15 運行專職根據(jù)季節(jié)性特點,、特殊運行方式和重大試驗項目，制訂出各種相應(yīng)的運行措施,。
2.16 審核設(shè)備異動報告,，相應(yīng)修改運行規(guī)程和系統(tǒng)圖，并寫出修改說明,，發(fā)至各值。
2.17負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的運行人員技術(shù)培訓(xùn)工作,，向運行人員進行技術(shù)講課，定期參加各值的安全活動,、政治學(xué)習(xí),。
2.18抓好運行人員的運行分析工作,，定期綜合分析在一定工況下的參數(shù)變化原因,，做好運行資料統(tǒng)計工作,，經(jīng)常組織開展各種運行分析。 2.19負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的設(shè)備標(biāo)牌,、設(shè)備編碼、管道標(biāo)色等基礎(chǔ)工作,。
2.20每天審查運行日志及各種記錄,，對異常運行和不合理的運行方式提出意見并予以糾正，檢查主要設(shè)備及輔機的運行狀況,，核實設(shè)備缺陷并提出預(yù)防措施或聯(lián)系解決,。并在主值日志上簽名。2.21參加運行人員上崗前考試,。2.22完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。
二、運行班長,，值班電工崗位職責(zé),。 1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****項目部運行專業(yè)班長，值班電工崗位的職責(zé),。2 運行班長崗位職責(zé)
2.1 燃料運行班長接受運行專職的領(lǐng)導(dǎo),，技術(shù)上受運行專職的指導(dǎo)，當(dāng)班期間是燃料運行的第一責(zé)任人,。
2.2燃料運行班長應(yīng)組織與指揮當(dāng)值人員完成各項生產(chǎn)任務(wù),，是燃料運行系統(tǒng)安全運行、文明生產(chǎn),、經(jīng)濟運行,、班組管理及技術(shù)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，對燃料設(shè)備的安全,、經(jīng)濟運行負(fù)有直接責(zé)任,。
2.3燃料運行班長應(yīng)熟知各項規(guī)程、制度,，熟知燃料系統(tǒng)的設(shè)備及系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),、特性以及原理，熟知運行方式,，熟知設(shè)備聯(lián)鎖,、保護、程控以及自動控制調(diào)節(jié)功能,，掌握準(zhǔn)確的操作方法以及各種工況下的事故處理,。
2.4燃料運行班長應(yīng)熟知“電業(yè)安全工作規(guī)程”、“燃料運行規(guī)程”,，熟知“二票三制”等各項運行管理制度,，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。
2.5燃料運行班長在班前會上，綜合各崗位運行情況,，向當(dāng)值人員布置本值主要任務(wù)及各項安全注意事項,。當(dāng)班期間，應(yīng)合理安排各值班人員進行操作,、巡檢等工作,。
2.6燃料運行班長負(fù)責(zé)辦理工作票,做好設(shè)備缺陷管理工作。
2.7 設(shè)備發(fā)生異常情況時,，燃料運行班長應(yīng)會同進行分析,，查出原因，并制定臨時措施和改變運行方式,；發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患或發(fā)生事故,，當(dāng)值人員無法消除時，應(yīng)及時通知檢修,，如有可能影響機組運行,，應(yīng)及時匯報機組長、值長和部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，布置,、落實各種安全措施，做好事故預(yù)想,。
2.8 燃料班長除帶頭執(zhí)行部門頒布的規(guī)章制度外,，應(yīng)對值內(nèi)人員（包括外來培訓(xùn)人員）執(zhí)行各種規(guī)章制度和廠紀(jì)廠規(guī)的情況經(jīng)常性地進行督促檢查，對違反者給予批評教育,，并可向上級領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見,。
2.9 加強班組基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制,；實行定置管理,；執(zhí)行全面質(zhì)量管理，組織開展合理化建議和qc活動,。
2.10 負(fù)責(zé)本值的技術(shù)培訓(xùn),，開展講解考問、事故預(yù)想和反事故演習(xí),，不斷提高運行人員的業(yè)務(wù)水平；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作,，不斷提高操作水平,。
2.11對本班人員違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的行為，應(yīng)提出批評教育,，并按照有關(guān)規(guī)定進行考核,。
2.12班長在布置班內(nèi)人員臨時工作時,，應(yīng)布置安全措施或注意事項，并指定臨時工作負(fù)責(zé)人,。
2.13 班長接到天氣預(yù)報有大風(fēng)時,，應(yīng)迅速通知各機組做好防風(fēng)措施，并到現(xiàn)場檢查安全措施落實情況,。
2.14班長應(yīng)督促檢查各崗位的清潔衛(wèi)生工作,，負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)按要求將大包干區(qū)打掃干凈。
2.15 完成上級級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù),。3 燃料值班電工崗位職責(zé)
3.1燃料值班電工接受燃料主值和班長領(lǐng)導(dǎo),。
3.2燃料值班電工應(yīng)熟知“電業(yè)安全工作規(guī)程”、“燃料運行規(guī)程”,，熟知“二票三制”等各項運行管理制度,，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
3.3燃料值班電工應(yīng)了解燃料系統(tǒng)及設(shè)備的結(jié)構(gòu),、特性以及原理,，了解設(shè)備聯(lián)鎖、保護,、程控以及自動控制調(diào)節(jié)功能,，了解燃料系統(tǒng)的運行方式，熟知電氣系統(tǒng)及設(shè)備的結(jié)構(gòu),、特性以及原理,，熟知燃料系統(tǒng)電氣運行方式，掌握準(zhǔn)確電氣系統(tǒng)及設(shè)備的操作方法以及各種工況下的事故處理,。
3.4燃料值班電工應(yīng)熟悉燃料系統(tǒng)所有電氣設(shè)備的運行工況,，負(fù)責(zé)對所管轄電氣設(shè)備的定期巡檢和操作，按規(guī)定做好定期檢查,、抄表,、文明衛(wèi)生工作。 3.5 設(shè)備發(fā)生異常情況,，燃料值班電工應(yīng)會同班長進行分析,，查出原因，并制定臨時措施或改變運行方式,。發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患或發(fā)生事故,，當(dāng)值人員無法消除時，應(yīng)及時匯報值長,、班長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，并落實各種安全措施，做好事故預(yù)想,。3.6燃料值班電工應(yīng)配合班長做好各種運行分析,、臺帳等記錄,，加強自身的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,。3.7完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù),。
三、推扒機司機,、程控員,、巡檢員職責(zé) 1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****項目部運行專業(yè)推扒機司機、程控員巡檢員崗位的職責(zé),。2 推扒機司機崗位職責(zé)
2.1推扒機司機在行政上受班長領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)班期間受當(dāng)班班長指揮。對班長發(fā)布的有危及人身和設(shè)備安全的命令時,，應(yīng)及時向班長指出,，并向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。2.2推扒機司機是推扒機安全經(jīng)濟運行文明生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,。在當(dāng)班期間對推扒機負(fù)有操作,、檢查、維護,、保養(yǎng)和消除缺陷的責(zé)任,。
2.3推扒機司機下班前將碼頭面積煤推攏，白天負(fù)責(zé)配合碼頭面清理工作,。 2.4推扒機司機應(yīng)按規(guī)定做好休息室和司機室的清潔衛(wèi)生工作,。
2.5推扒機上下船倉吊運前，司機應(yīng)認(rèn)真檢查起吊鋼絲繩和整機的平穩(wěn)性,，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即通知停止起吊,。
2.6完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。 3 程控值班員崗位職責(zé)
3.1程控值班員受班長領(lǐng)導(dǎo),。對班長發(fā)布的有危及人身和設(shè)備安全的命令時,，值班人員應(yīng)及時向班長指出，并向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,。
3.2當(dāng)班生產(chǎn)中運行方式聽從班長安排,，其它工作可直接和運行班長及崗位值班人員聯(lián)系，發(fā)生問題時由班長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),。 3.3對當(dāng)班生產(chǎn)中所操作的任何設(shè)備負(fù)全部責(zé)任,。
3.4程控值班員應(yīng)熟知輸煤程控運行規(guī)程和電力工業(yè)安全規(guī)程的有關(guān)部分及現(xiàn)場設(shè)備。
3.5當(dāng)班期間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程有關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真監(jiān)盤,，不做與生產(chǎn)無關(guān)之事，不擅離職守。
3.6應(yīng)熟悉輸煤設(shè)備并能通過工業(yè)電視監(jiān)視畫面和上機準(zhǔn)確及時判斷設(shè)備故障,。 3.7程控值班員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班后應(yīng)及時將接班情況向當(dāng)班班長匯報,，并做好有關(guān)記錄,。
3.8生產(chǎn)無關(guān)人員嚴(yán)禁進入程控室。
3.9負(fù)責(zé)當(dāng)班程控室內(nèi)的文明衛(wèi)生,，每班必須打掃干凈交班,，當(dāng)班期間操作臺上嚴(yán)禁放置與生產(chǎn)無關(guān)的物品。
3.10程控值班員無特殊情況不得離開自己的崗位,。
3.11程控員不得對設(shè)備隨意屏蔽運行,，有故障應(yīng)及時報修，并匯報有關(guān)人員,。 3.12程控值班員應(yīng)在上班前十五分鐘到達程控室進行對口交接班,，了解上一班的設(shè)備運行、檢修和設(shè)備停役等情況,。3.13完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù),。4 巡檢員崗位職責(zé) 4.1 在上班到達指定地點進行站班，接受班長布置運行方式,、生產(chǎn)任務(wù),、安全注意事項，然后到各自崗位上進行對口交接班,。
4.2詳細(xì)閱讀各項記錄,，然后按照規(guī)定進行全面檢查，檢查后立即向班長進行匯報接班設(shè)備情況,。
4.3 負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的巡查,、操作等工作。
4.4 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和不正?，F(xiàn)象時,，應(yīng)立即匯報班長并做好缺陷記錄工作。4.5 遇有重大缺陷和重要缺陷應(yīng)立即采取措施,，防止擴大,。
4.6 遇有設(shè)備檢修時，應(yīng)根據(jù)檢修的安全要求做好安全措施,，并積極配合檢修人員做好檢修工作,。檢修工作結(jié)束后認(rèn)真驗收，進行試運轉(zhuǎn),。驗收合格后,，簽署驗收意見，記入交接班簿內(nèi)并匯報班長。
4.7 對尚未消除的缺陷應(yīng)加強監(jiān)視,，做好安全防范措施,。并在交接班時主動向接班人員詳細(xì)交待清楚。
4.8 值班期間,，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度,，杜絕“四塊”入倉，確保向鍋爐提供合格燃料,，做到摻配合理,，加倉及時，不斷煤,，保證鍋爐正常燃燒,。4.9 認(rèn)真執(zhí)行清潔衛(wèi)生制度中的有關(guān)規(guī)定，主動自覺做好崗位范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作,，垃圾雜物不得亂堆亂放,，保證現(xiàn)場整潔。
4.10 在使用電話聯(lián)系工作或接受命令時,，首先報出自己的姓名,，并問清對方姓名，在接受生產(chǎn)任務(wù)和命令時應(yīng)復(fù)誦一遍,。
4.11 崗位的水沖洗,、水噴霧設(shè)備應(yīng)按規(guī)定使用，有缺陷應(yīng)立即匯報班長,。4.12 認(rèn)真填寫交班簿,，詳細(xì)記錄當(dāng)班設(shè)備運行情況、運行時間,、設(shè)備缺陷的名稱與位置,、檢修、維護項目,、檢修設(shè)備的驗收意見以及運行中的不正?，F(xiàn)象和應(yīng)注意的其它事項，填寫時做到清楚,、準(zhǔn)確,。4.12 辦完交接班手續(xù)后，在指定地點參加班后會,。
4.13 積極參加安全學(xué)習(xí)活動,、政治學(xué)習(xí)活動和民主生活會。4.14 積極參加班組qc小組活動和安全互?；顒?。4.15 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作,。
四、卸船機,、斗輪機司機職責(zé) 1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****項目部運行專業(yè)卸船機,、斗輪機司機崗位的職責(zé)。2 卸船機,、斗輪機司機崗位職責(zé)
2.1 在班長的領(lǐng)導(dǎo)下,，對所轄機組的安全經(jīng)濟運行負(fù)主要責(zé)任。
2.2 對因本人原因造成的人身或設(shè)備的不安全事件及經(jīng)濟損失負(fù)主要責(zé)任,。2.3 在上班前到達指定地點進行站班，接受班長布置運行方式,、生產(chǎn)任務(wù),、安全注意事項，然后進行對口交接班,。
2.4 詳細(xì)閱讀各項記錄,，然后按照規(guī)定步驟進行全面檢查，接班檢查后立即向班長進行匯報,。
2.5 負(fù)責(zé)本崗位及所轄設(shè)備的維護,、操作、巡查工作,。
2.6 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和不正?，F(xiàn)象時，應(yīng)立即匯報班長并做好缺陷記錄工作,。2.7 遇有重大缺陷和重要缺陷應(yīng)立即采取措施,，防止擴大。2.8 當(dāng)檢修人員前來檢查處理缺陷時,，應(yīng)做好安全措施并積極配合,。2.9 消缺結(jié)束后應(yīng)認(rèn)真驗收，并在消除缺陷通知單上簽署驗收意見,。
2.10對尚未消除的缺陷應(yīng)加強監(jiān)視,，做好安全防范措施。并在交接班時主動向接班人員詳細(xì)交待清楚,。
2.11接到大風(fēng)警報或遇有6級以上大風(fēng)時,，應(yīng)按大型機械防風(fēng)制度的有關(guān)規(guī)定立即做好大型機械的防風(fēng)措施，防止發(fā)生事故,。
2.12根據(jù)燃煤的濕度情況,，隨時打開機上水噴灑。降低粉塵飛揚,。2.13設(shè)備停止運行后,，應(yīng)做好所轄范圍內(nèi)的檢查和清潔衛(wèi)生工作。
2.14認(rèn)真填寫交班簿，詳細(xì)記錄當(dāng)班設(shè)備運行情況,、運行時間,、設(shè)備缺陷的名稱與位置、檢修,、維護項目,、檢修設(shè)備的驗收意見以及運行中的不正常現(xiàn)象和應(yīng)注意的其它事項,，填寫時做到清楚,、準(zhǔn)確。 2.15辦完交接班手續(xù)后,，在指定地點參加班后會,。
2.16積極參加班組安全學(xué)習(xí)活動、政治學(xué)習(xí)活動和民主生活會,。 2.17積極參加班組安全互保和qc小組活動,。2.18完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
電廠燃料工作總結(jié)篇五
煤主責(zé)及化驗員的崗位職責(zé)
燃料質(zhì)量管理員的安全職責(zé)：
1,、崗位名稱：燃料質(zhì)量管理員
2,、崗位等級：
8、9
3,、所屬部：燃料管理部
4,、直屬上級崗位名稱：燃料管理部長
5、崗位職責(zé)：
5.1 在燃料管理部長的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)入廠煤,、入爐煤、飛灰,、煤粉細(xì)度,、灰渣的化驗工作。
5.2 堅持原則,，不講私情,。嚴(yán)格遵守《國家標(biāo)準(zhǔn)》和《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，對無標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的項目需經(jīng)化學(xué)專工批準(zhǔn),，并制定化驗方法,，方可進行化驗。確?；灲Y(jié)果準(zhǔn)確,，化驗報告發(fā)出及時。發(fā)現(xiàn)重大煤質(zhì)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,，保證我廠經(jīng)濟效益不受損失,。為機組安全,、經(jīng)濟運行提供可靠的依據(jù)。
5.3 配合機組的各項試驗,、檢修前后的效率試驗做好化學(xué)監(jiān)督崐和服務(wù)工作,。發(fā)現(xiàn)入廠煤的質(zhì)量變差（熱量低于21000焦耳/公斤，揮發(fā)份低于10%）時,，立即通知鍋爐專工和燃料管理專工,，注意做好燃燒調(diào)整和配煤工作；機組運行工況正常,，發(fā)現(xiàn)燃燒變差或機組出力受阻時,，得到值長通知后，立即在給煤機處取樣,，并進行化驗分析,；由于燃料質(zhì)量發(fā)生變化而引起鍋爐發(fā)生事故或障礙時，化驗人員進行有關(guān)檢驗,，協(xié)助分析原因，采取措施,。
5.4 做好各種分析儀器及化學(xué)藥品,、試劑的保養(yǎng)保管工作。愛護儀器不得違章操作,保持設(shè)備的完好率,工作中不得擅自離開崗位,嚴(yán)格遵
附件22
煤主責(zé)及化驗員的崗位職責(zé)
守安全規(guī)程,。離開化驗室前,，必須關(guān)好電源、水源及門窗,。
5.5 做好化學(xué)分析的各種技術(shù)記錄,，報表填寫清晰、正確,。
5.6 搞好文明生產(chǎn),，保持所管轄區(qū)域和設(shè)施的清潔衛(wèi)生。
6,、人員素質(zhì)要求：
6.1 具有中技及以上學(xué)歷或高中以上文化程度,，從事電廠化學(xué)崐工作三年以上。
6.2 了解發(fā)電廠的整個生產(chǎn)過程及本廠主要設(shè)備概況,，掌握電崐廠化學(xué),、防垢、防腐,、水處理等基礎(chǔ)理論,，基本掌握全廠各種化學(xué)崐設(shè)備的工藝流程及安裝位置。
6.3 熟悉入廠煤的品質(zhì)指標(biāo)及化學(xué)分析的精度要求,。掌握化學(xué)崐試驗,、分析實際操作的技能,。
6.4 必須熟悉部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》、本廠《化學(xué)運行規(guī)崐程》,、本班崗位責(zé)任制及上級有關(guān)管理規(guī)定和通知,。熟悉各類化學(xué)崐藥品引起人身事故后的應(yīng)急處理方法。
6.4 熟悉化學(xué)系統(tǒng)的消防,、通訊,、照明等有關(guān)設(shè)施的布置及操崐作要領(lǐng)。
附件22
