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崗位職責與考核篇一

1、根據(jù)公司下達的各類年度目標責任書,，制定本廠工作計劃和預算,，并組織實施。向公司總經(jīng)理負責,。（完成發(fā)電公司交給的任務,。）

2、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度,，完善本廠規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行,。（按發(fā)電公司的思維方式、行為模式,，完成任務,。）

3、負責本廠員工隊伍建設,，選拔基層管理人員,。（帶領、培育,、指導員工,，按發(fā)電公司的思維方式,、行為模式，完成任務,。）

4,、是本廠安全生產(chǎn)第一責任人。負責抓好生產(chǎn)安全的教育,、培訓,、指導。強化現(xiàn)場管理工作,，加強生產(chǎn)的計劃,、實施、監(jiān)督,、改進,確保安全生產(chǎn),。（這是一票否決。）

5,、全面負責本廠質量管理體系,、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的建立,、實施、保持并持續(xù)改進,。

6,、負責處理本廠各類突發(fā)事件，并及時向公司匯報,。

7,、建立良好的內(nèi)外溝通渠道，樹立良好的企業(yè)形象,。（4,、5、6,、7是關注焦點,，也是對1的具象化。）

8,、按時完成上級領導交辦的其它工作任務,。（必不可少的萬能條款。）

以上是要上墻的崗位職責,。還有不上墻的,，我內(nèi)心的尺度：

一是要帶領、培育,、指導員工,，按發(fā)電公司的思維方式,、行為模式，完成任務,。

二是在這個過程中,，員工是內(nèi)心愉悅的。打心眼里熱愛企業(yè),，熱愛這份工作,。

三是我們不但能搞好楊東河電廠的工作，還要能適應三峽水利大發(fā)展,、發(fā)電公司對外運營的要求,。“市場在哪里,，我們崗位就在哪里,！”我希望是這樣一種狀態(tài)：有一天，我們的職工會舍不得離開楊東河,，但面對新的舞臺,，又會很快熟悉環(huán)境，勇于接受挑戰(zhàn),。

崗位職責與考核篇二

職工食堂領班崗位職責

1.在人事主任領導下,，做好職工食堂工作。

2.做好下屬員工的工作,、休息時間安排及考勤記錄,。

3.督促檢查下屬的工作，嚴肅工作紀律,，執(zhí)行食堂管理規(guī)定,。

4.指導下屬員工努力鉆研業(yè)務技術，提高業(yè)務技能,。

5.根據(jù)餐飲業(yè)衛(wèi)生質量要求,，清潔達標、衛(wèi)生達標,，嚴防集體伙食事故的發(fā)生,。

6.根據(jù)時令情況，安排豐富多樣的膳食,，適合不同地區(qū)人群的口味,。

7.下單請購時，控制每月需采購物資的數(shù)量和費用,，不得超出伙食標準,。

8.注意安全用火用電，防止火災,、燙傷事故的發(fā)生,。

9.完成上級交派的其它工作任務,。

崗位職責與考核篇三

一、總經(jīng)理工作標準

(一),、職權：主持公司全面工作,。

1.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作

2.以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同,、合約和處理有關事宜,。

3.決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請,、辭退,、任免、薪酬,、獎懲,。

4.審批各項財務支出。

5.審批公司方針,、目標,、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務計劃、規(guī)劃,；.原材料計劃和大型設備購置計劃,；審批采購物質價格。

6.審批公司產(chǎn)品標準,、管理手冊,、管理程序、公司行政公文和有關人事,、財務的管理制度,。

（二）,、職責

1.主持制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施,，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2.指導協(xié)調公司各職能部門工作,，考核教練各職能部門負責人,，完善公司各項管理制度，保證公司管理體系科學,、有效,、高速運行。

3.致力于培育公司核心競爭力,，建設保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化,。

4.主持辦公例會、管理評審會議,、年終

總結

5.及時處理好職權范圍內(nèi)的各項日常事務

二、副總經(jīng)理（2名）兼管理者代表工作標準

（一）,、職權：經(jīng)總經(jīng)理授權

1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作,，直線領導公司14個部門及各分店。

2.審核分管部門的工作計劃,，人員配置方案,。審核管理手冊、程序文件,、行政公文,、人事管理制度

3.審批技術文件、質量記錄,、除人事,、財務外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購,。

4.提名所分管部門人員的任免,、獎懲。

（二）,、職責

1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃及實施,。

2.在總經(jīng)理領導下，負責公司質量管理體系的策劃,、運行,、維護、監(jiān)控,、持續(xù)改進,。

3.組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件,、技術文件,、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。

4.組織協(xié)調生產(chǎn),、技術品保部工作,，保證生產(chǎn)計劃和質量目標的實現(xiàn)；組織協(xié)調人事部,、綜合辦工作,，推動企業(yè)文化建設和員工綜合素質的提高。

5.檢查指導,、幫助所分管部門主管工作,。

6.督導人事部做好勞動工資、績效考核工作

7.組織籌備各種會議、慶典,、文體活動

8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作

三,、

（一）、職權

1.受副總經(jīng)理委托,，組織領導全公司技術工作,、質量管理工作。

2.主持技術質保部日常工作,。對部門員工有工作分配,、指揮調度、績效考核,、獎懲建議的權力,。

3.審核、審批技術文件,、本部門文件報表,，依據(jù)質量獎罰文件做出質量獎罰決定。

4.公司有關管理制度授予的權力

（二）,、職責

1.組織指揮,、指導督促技術質保部全體人員忠于職守、努力工作,，全面履行技術質保部職能,，完成各項本職工作任務。

2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標,，結合行業(yè)發(fā)展動向,，主持制定年度工作計劃（含新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術改造計劃,、質量改進計劃）,，并組織實施；根據(jù)年度工作計劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要制定月度工作計劃并組織實施,。

3.主持制訂修訂,、審核（審批）、宣傳貫徹,、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品,、工序產(chǎn)品,、原輔材料,、工裝設備、工位器具,、計量器具企業(yè)標準和操作規(guī)程,、作業(yè)指導書等技術文件。

4.審核助理工藝師所編制的工票（配方）,、工藝流程,、作業(yè)指導書,；跟進助理工藝師日常工藝、工序質量問題的處理,。

5.密切監(jiān)控質量管理體系的適宜性和有效性,，組織內(nèi)審和管理評審；主持修改質量管理體系三層文件,；持續(xù)改進公司質量管理體系,。

6.協(xié)助經(jīng)營部、出口部了解市場需求,，評審訂貨合同和供應商,，處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術培訓工作,；協(xié)助生產(chǎn)部設備管理工作,。

7.跟進原輔材料檢驗員、質量檢驗員的工作,，主持重大質量事故的調查處理,；主持制定糾正、預防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估,。

8.設計各種技術試驗方案并組織實施,。

9.分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術試驗數(shù)據(jù)，不斷改進配方,、工藝,、原材料控制指標、工藝控制參數(shù),。

10.按人事部要求對本部門員工進行月度考核和年度考核,。

（三）、工作考核評分標準

1.制定計劃：⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃,，每月第一個工作日報送月度工作計劃,。每遲交1天扣2分。⑵要求對照本部門工作職責,、公司有關管理規(guī)定,，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要應安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏,，每有一項遺漏視重要程度分五檔（2,、4、6,、8,、10）扣分。⑶要求計劃的工作目標合適，責任人,、完成時間明確,，方法步驟和所需資源得當，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案,，酌情分五檔（1,、2、3,、4,、5）扣分。

2.完成月工作計劃（包括辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）：要求保質保量,、按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的臨時任務,；每有1項當月應完成工作任務沒有完成扣5分（屬于下屬負責的工作負監(jiān)管跟進不力責任扣2分）；每有1項工作任務沒按計劃進度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）,；工作質量不高,，酌情分五檔（

1、2,、3,、4、5）扣分,。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯,，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分五檔（5、10,、15,、20、25）扣分,；若沒有造成損失只扣2分,。

3.內(nèi)部管理：⑴要求分工明確，辦事程序清楚,；作風民主正派,，內(nèi)部團結合作，人際關系和諧正常,；紀律嚴明,，令行禁止，步調一致,；模范帶頭,，及時和經(jīng)常關心、幫助,、指導下屬工作,。考評時,，走訪員工,，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。⑵要求客觀,、公正,，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分,；人事部復核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀,、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分,。

4.部門協(xié)作 ：要求顧全大局,，全力協(xié)助、支持相關部門工作,。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分,；考評時走訪相關部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5分,。

5.組織紀律：要求模范遵守公司各項規(guī)章制度,，每有1次違反酌情扣1-5分。

6.在改進工藝,、提高產(chǎn)品質量上有顯著成績視成績大小加5-20分,。

四、助理工藝師工作標準

（一）,、職權

在工藝師領導下,，有權根據(jù)生產(chǎn)實際現(xiàn)場調整潤結比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應做好記錄并向工藝師報告）,；有權現(xiàn)場糾正違反操作規(guī)程的行為和對違反操作規(guī)程的員工進行批評教育,；有權對原輔材料檢驗員、質量檢驗員下達檢驗,、試驗指令,；有權要求原輔材料檢驗員、質量檢驗員提供質量信息,。

（二）,、職責

1.根據(jù)部門負責人的指令，編寫出廠產(chǎn)品,、工序產(chǎn)品,、原輔材料、工裝設備,、工位器具,、計量器具企業(yè)標準制（修）訂草案,，報工藝師審核。

2.根據(jù)生產(chǎn)制單及時制訂工藝,，填寫工票并指導,、監(jiān)控生產(chǎn)運行，現(xiàn)場處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質量,、工藝技術問題,。對于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進行型式試驗,，完成工藝驗證,，寫出試驗驗證報告報工藝師，并向經(jīng)營部提供原輔材料清單（含技術要求）,，向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導書,、原輔材料清單（含技術要求）。

3.收集,、整理,、分析材料檢驗、質量檢驗,、試驗數(shù)據(jù),，向工藝師提供改進工藝的建議。

4.管理技術檔案

5.完成部門負責人,、工藝師交辦工作

（三）,、績效考核評分標準

1.填寫工票：⑴要求在收到生產(chǎn)部送來的工票后2小時內(nèi)完

成計算填寫交工藝師審核。每有一次推遲扣2分,。⑵要求工票填寫正確,、齊全。每有一次錯誤扣2分,。

2.現(xiàn)場處理問題：⑴要求每天至少兩次（分別在白班,、晚班剛開工時）到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查1小時以上，每少一次扣2分,。⑵接到生產(chǎn)部請求技術支持的報告后,，要求5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)常每有1次不按時扣1分。⑶及時解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術問題,，對自己解決不了的問題（以停機半個小時為限）請示報告工藝師,。每有一次車間投訴有對出現(xiàn)的工藝技術問題不聞不問不表態(tài)扣5分，每有一次解決不了的問題不上報扣5分,，每有1次應該能解決的工藝技術問題（由工藝師判斷）因技術水平低不能及時解決扣1分,。

3.編寫作業(yè)指導書：對出口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品，必須及時進行型式試驗,，經(jīng)驗證工藝合理,、質量合格后編寫作業(yè)指導書,，填寫工票。每有一次不及時完成扣2分,；每有一次不嚴格驗證,，造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質量得不到保證扣5分,。

4.信息收集分析：⑴要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料,、配方,、工藝參數(shù),、各質量指標數(shù)值分布、切（磨）削能力等數(shù)據(jù),，真正做到產(chǎn)品質量的可追溯性,。每缺少一個批次或一個批次數(shù)據(jù)收集不齊不準，扣1分,。⑵要求每月寫一份分析報告交工藝師,。由工藝師根據(jù)分析報告水平酌情扣1-5分；若分析報告中提出的試驗建議,、改進工藝建議被采納加2分,；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加5-10分。

5.完成領導交辦工作：要求行動迅速,、效率高,、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務,。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分,。

6.組織紀律：要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分,。

五,、質量管理員工作標準

（一）、職權

1.在技術質保部經(jīng)理領導下,，組織領導全公司原輔材料,、工序產(chǎn)品、成品檢驗和日常質量管理工作,。

2.對技術質保部質量檢驗員,、材料檢驗員有指揮調度權；對生產(chǎn)部工序檢驗員,、包裝成品檢驗員有檢查監(jiān)督,、業(yè)務指揮權和撤換建議權。

3.對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質量管理體系文件責令返工,、報廢,、停產(chǎn)的處置權和質量獎罰建議權,。

（二）、職責

1.負責質量信息采集,、分析,、傳遞工作，按時報出月,、季,、年報；監(jiān)控質量體系運行狀況,，按月上報質量分析報告,。

2.組織領導質量檢驗員按檢驗規(guī)程對成品進行抽檢，保證出廠產(chǎn)品質量合格率100%,。

3.組織領導材料檢驗員對進廠原輔材料進行檢驗,，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進行首檢和監(jiān)督抽檢,，保證不合格品不混入下道工序,。

4.對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進行檢查監(jiān)

督,，進行技術指導,、培訓、考核,；對生產(chǎn)部設備管理員的計量器具檢定,、工裝器具檢驗工作進行監(jiān)督管理。

5.保證檢驗數(shù)據(jù)準確,、質量記錄齊全,、統(tǒng)計報表完整。

6.完成部門負責人交辦工作

7.負責檢驗規(guī)程的制修訂草案編寫,。

（三）,、工作考核評分標準

1.完成檢驗工作任務：⑴按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班檢驗過的成品及時進行抽檢,?！凹皶r”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣1分,；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣1分,；抽檢數(shù)量不足扣1分。⑵要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進行檢驗,，對混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄）進行檢驗,。每少完成一個班組扣1分。⑶要求對成型各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢驗員檢驗過的合格的半成品,；對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料,；對硬化班組每班抽查2車裝車質量和溫度曲線,。每少完成1次扣0.5分。⑷要求所有進廠原輔材料在規(guī)定時間內(nèi)完成驗收檢驗,，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn),。每有1次因不及時檢驗而影響生產(chǎn)正常進行扣2分；不合格原輔材料因把關不嚴流入生產(chǎn),造成質量事故扣2-10分,。

2.檢驗工作質量：要求工作認真細致,，操作技術純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài),，檢驗誤差在允許范圍,，不發(fā)生漏判、誤判,。由工藝師不定期抽查,。每發(fā)現(xiàn)一次漏判,、誤判,、檢驗器具不合格扣2分。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關不嚴造成開箱重檢扣5-10分,。

3.檢驗信息傳遞和可追溯性：要求原始記錄齊全,，填寫清晰、整潔,，保存完整,；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實,、準確和具有可追溯性,，并及時報送。每月向部門經(jīng)理提供1份質量分析報告,，指出影響產(chǎn)品質量的主要因素,，提出改進質量管理體系和產(chǎn)品質量的建議。酌情扣0-5分,。

4.檢驗隊伍建設：⑴每月初召開一次全體檢驗人員會議,，宣傳貫徹公司質量方針、目標和政策,、要求,，分析質量形勢，總結講評上月檢驗工作成績和問題,，布置本月檢驗工作任務,。⑵每季度組織一次檢驗人員技術考核或檢驗比對，根據(jù)考核,、比對結果有針對性的制定和實施培訓計劃,。⑶每月檢查一次設備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作,。⑷每天巡查檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決⑸以上工作每少完成1項扣5分,。工作質量酌情扣0-5分,。

5.領導交辦工作：要求行動迅速、效率高,、質量好,。按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分,。

6.組織紀律：要求模范遵守公司各項規(guī)章制度,。每有一次違規(guī)違法亂紀視情節(jié)輕重扣2-5分。

六,、材料檢驗員工作標準

（一）,、職權

經(jīng)技術質保部經(jīng)理授權，有權制止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原輔材料投入使用,，有權對不合格的原輔材料向供應部下達隔離存放指令,，有權直接向總經(jīng)理報告違反“不合格品控制程序”的情況。

（二）,、職責

1.根據(jù)原輔材料技術要求,，制修訂原輔材料檢驗規(guī)程，報技術質保部經(jīng)理審核,。

2.對所有進入公司的原輔材料檢驗把關,，及時向有關部門報送檢驗報告；按月向技術質保部經(jīng)理報送統(tǒng)計報表,。不短提高檢驗操作水平,，完善檢驗項目。

3.跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向,，參與對不合格原輔材料的處理,。

4.按定置管理、5s要求搞好化驗室環(huán)境,。

5.驗收,、保管化驗設備、化學藥劑,，建立化驗設備,、化學試劑臺帳。

6.完成上級交辦工作

（三）,、工作考核評分標準

1.原輔材料檢驗：⑴在接到原輔材料檢驗通知10分鐘內(nèi)到達倉庫取樣.每有一次取樣不及時扣2分（樹脂液,、樹脂粉取樣和所做實驗按檢驗規(guī)程不能離開時除外）⑵嚴格按檢驗規(guī)程取樣、檢驗。有取樣,、檢驗操作錯誤酌情扣2-10分,。⑶原始記錄齊全，填寫清晰,、整潔,，保存完整?？己藭r抽查50份,，每有1份不符合要求扣1分。⑷及時向技術品保部經(jīng)理,、倉管員,、供應部經(jīng)理報送檢驗報告。從取樣到報送檢驗報告,，要求：樹脂粉不超過30個小時,，樹脂液不超過8個小時，磨料不超過2個小時,，填充料不超過2個小時,，網(wǎng)布不超過24個小時，芯圈不超過5個小時,，商標,、紙箱不超過2個小時,。每有一次超過規(guī)定時間扣2分,。⑸每月第5個工作日內(nèi)報送月統(tǒng)計報表。每有一次沒按時報送扣2分,。

2.化驗室管理：⑴要求儀器,、藥品、設備按規(guī)定擺放合理,，環(huán)境干凈整潔,。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分,。⑵要求建立設備,、藥品臺帳，及時登記,，帳物相符,。隨機抽查10種，每有一種不符合扣1分,。⑶所有計量器具都有周期檢定計劃,，都在周期之內(nèi)。每有一件超周期使用扣2分。

3.領導交辦工作：要求行動迅速,、效率高,、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務,。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分,。

4.組織紀律：要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分,。