工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

工程項目管理公司工作總結(jié)篇一

it項目管理心得總結(jié) 更多相關(guān)范文 正文 第一篇：

it公司項目管理工作總結(jié) 僅僅從做好管理這的角度來說,，其實并不難,，而且也有許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃,、運營計劃,、團隊建設,、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學規(guī)則去制定和實施,。

這段時間比較令我困惑的是“領導”,，以及管理和領導之間如何進行協(xié)調(diào)和平衡。

管理與處理復雜情況有關(guān),。

如果沒有好的管理,，復雜的企業(yè)可能會雜亂無章，面臨生存危機,。

好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標帶來一定的秩序和連貫性,。

尤其是科學的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風險。

領導更多的與變化有關(guān),，處理一些突發(fā)情況,，企業(yè)、產(chǎn)品,、業(yè)務等方面進行變革,，這些都需要領導能力。

有些時候管理和領導之間可以相輔相成,，但有些時候會互為矛盾,，如何進行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無法通過理論來學習到,，要依靠自身的知識能力和經(jīng)驗,。

比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實施，以業(yè)務為起點,，經(jīng)過產(chǎn)品策劃,、設計、開發(fā),、測試、驗收,、上線運營來完成,。

可是某個產(chǎn)品功能，業(yè)務無法給出具體的需求,，而且時間也比較緊迫,，那么只能安排產(chǎn)品部門，要求他們根據(jù)自身對產(chǎn)品和市場的理解,，替業(yè)務出需求,，并進行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務部門進行溝通討論,。

由于情況特殊,，那么必須破除規(guī)則，使用新的流程。

但是如果經(jīng)常這樣,，就會產(chǎn)生很大的風險,，畢竟對市場和業(yè)務的把握，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務部門清晰,，那么由產(chǎn)品部門主導的產(chǎn)品,，在日后的運營和業(yè)務拓展過程中，很可能出現(xiàn)偏離市場的危險,。

公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風險,，其中主要功能是明確責權(quán)利，尤其是工作職責,，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務,，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突,，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人,，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計.誰提,，誰離開”,，雖然話語偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾,。

這也是最令我頭疼的事情,，不管是大公司，還是小企業(yè),，在企業(yè)規(guī)范管理和領導創(chuàng)新變革之間尋找一個合適的度,，這才是最難最難最難的啊??！第二篇：

it公司招投標項目實習期工作總結(jié) 搭乘順騰之舟起航體現(xiàn)自我人生價值——實習期工作總結(jié) 初來公司，曾經(jīng)很擔心自己是否能勝任這份工作,、不知該怎么與新同事共處,，但是在領導悉心的教導下、公司寬松融洽的工作氛圍中,、團結(jié)向上的企業(yè)文化里,，讓我很快融入了公司這大家庭。

在實習期間,，我在公司商務部學習,，商務部的工作與我之前工作在業(yè)務上還是有很大的差別，很多東西是我以前從未接觸過的,，但是在商務部領導和同事的耐心指導下,，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境,，也初步認知了公司的整個操作流程。

在商務部的工作中,，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂,，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向各位優(yōu)秀的同事學習請教,，不斷提高充實自己，誠心的希望能盡早獨當一面,，為公司做出更大的貢獻,。

誠然，初入公司難免出現(xiàn)一些小差小錯,，敬請領導給予指正和幫助,，但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕了類似失誤的發(fā)生,。

在此,，我要衷心的感謝領導和同事對我的指引和幫助，感謝你們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

在3個月實習期間,，我認真總結(jié)自身不足，虛心學習,，一是夯實基礎,，筑牢根基。

夫有土者,，有大物也,，謂萬物中 有后天之道必然都有先天之道，我主要負責的是招投標工作,，招投標工作最基本的就是標書的制作,，對于文書方面的制作是我必須加強的，在實習期間,，我進一步熟悉操作，細化開標一覽表,、分項報價明細等表格的排版,、填寫，打牢自己在招標,、詢價等方面的業(yè)務基礎,。二是立足本職,，充實自身。

實習期間我學習,、認知了在詢價方面的業(yè)務知識,，通過周總傳授的一些詢價方面的問題及解決方法，讓我認識到了自己在詢價方面諸如過于親切,、不知道怎樣迂回等方面的欠缺,，鍛煉了自己的洞察能力，學會了什么叫察言觀色,。

同時,，通過聯(lián)系蘇寧、國美這種大型賣場的相關(guān)銷售負責人和相關(guān)品牌公司的內(nèi)部工作人員從而進行模擬詢價,，進一步學習詢價當中技巧,，讓我更加深刻理解到在詢價方面，應該多找案例多模擬詢價,，應該注意的哪些細節(jié),，細節(jié)才決定成敗。

三是打破常規(guī),，不拘一泥,。

在周總的鼓勵下，我沒有局限到公司通訊錄上的廠家,，我通過網(wǎng)絡平臺與電話交流,，深挖到了成都中復數(shù)碼有限公司、成都三盟科技有限公司,、成都誠信聯(lián)融科技,、成都中智達有限公司、成都東方四海,、成都宇星科技有限公司,、成都杰創(chuàng)華漢數(shù)碼科技有限公司等潛在供應商與客戶資源，為今后工作的開展,，打下良好基礎,。

四是拓寬知識，增長視野,。

實習期間,，在周總的關(guān)懷下，我有幸參加技術(shù)部的會議,，進一步的熟悉了公司的業(yè)務,，讓我參與到了蘆山縣城市綜合監(jiān)管平臺設計方案等工作的討論，通過在會議上的學習,，讓我深刻體會到參與技術(shù)部前期,、中期及后期的會議對于了解所需的產(chǎn)品知識及信息的重要性,。

同時，借此機會,，我衷心的感謝與我共同出差到石棉的同事,，對我出差的各種不適應給予的幫助，讓我深深的感受到了集體的溫暖,。五是博觀約取,厚積薄發(fā),。

學習要廣博而善于取其精要，要有豐富的積累而謹慎地運用知識,，雖然我在以前公司一直做招投標業(yè)務,，但是我自己確實認為積累還不夠，實習期間,，我利用空閑時間,，仔細查看了公司以前做的投標標書，熟悉了公司做文件的一些習慣,，通過自己以往淺薄的經(jīng)驗,，自己私下歸納出了公司招標公告發(fā)布、資格預審程序,、編寫招標文件注意問題,、投標保證金金額限定等程序，總結(jié)出了規(guī)避圍標,、串標,、掛靠資質(zhì)、工程量變更,、失信企業(yè)“黑名單”的杜絕方法,，希望以后能對公司有所幫助。

經(jīng)過這3個月,，我現(xiàn)在較能獨立處理公司招投標,、詢價等運作流程。

當然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力,。

看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標,，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。

在此,，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會,，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司 創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來,！申請人： x昕 二〇一四年十月七日 第三篇：

年終總結(jié)(it項目管理)年終總結(jié) 姓名 在xx年度即將結(jié)束之際,，在這個歲尾年頭，本人對今年的工作成績進行回顧,，自我評價是——一份耕壇一份收獲,，本人沒有辜負公司和領導的期望。但是我也深深認識到：

取得的成績已經(jīng)是昨天,，只有立足今日關(guān)注明天,，才會繼續(xù)取得新的進步。

在xx年,，我司為中國電信開發(fā)的“xxxx管理系統(tǒng)項目”成功進行了二次開發(fā),。

本項目得到了局方的認可，已經(jīng)被xx電信明確作為生產(chǎn)系統(tǒng),，明年將進行正式全省推廣,。

本人作為我司這個項目的的主要技術(shù)責任人，在今年工作中繼續(xù)努力提高自身業(yè)務水平,，改善了技術(shù)工作的許多薄弱之處,。

但是，為達到和符合新一階段更高的標準,，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處,。

我在項目工作中自我查找和歸納問題如下：

一、由于我司只安排我一人專職負責此項目,，限于我個人的精力,，在項目事務繁多時，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重,，沒能全方位地進行管理。

二,、由于人力不夠,，易使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導致工作思路不清晰,，影響了技術(shù)管理和業(yè)務培訓,。

三、在工作思路上缺少創(chuàng)新意識,，對項目目標和管理思路上有不清晰,，對潛在的問題和出現(xiàn)的問題，預知和處理的力度不夠,。

本人充分認識到：

在提高企業(yè)競爭力等方面,，我們只有不斷的反省與總結(jié)，工作水平和技能才能得到提高,。

我們要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。

要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,。

對于“如何提高自我”這門必修課，本人將不斷地加強學習,，完善自我,。

展望明年工作，重點是放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面簡單介紹如下：

一,、與公司其他同事之間協(xié)作好，相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助。

二,、業(yè)務水平要有質(zhì)的提高,，扎扎實實提高業(yè)務管理水平，嚴格確定目標,，達成目標,。

三、加強團隊建設,，既是一名項目技術(shù)工作人員,，也是項目的組織者，對條線人員積極引導,，充分發(fā)揮團隊的合作精神,。

四、搞好技術(shù)分析，為公司領導提供有效的參考依據(jù),，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持,。

以上工作是本人下一期的主要工作，重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章,。

總之，今后的工作中,，本人將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長,。

第四篇： 《it項目管理》課程總結(jié) 《it項目管理》課程總結(jié) 時間過得很快,，不知不覺中《it項目管理》這一課程已近學完。

在這近三個月的《it項目管理》課程學習中,，我收獲頗多,。

通過在課堂上的學習，我對it項目管理有了一個大概的了解和綜合的認識,。

再從剛剛通讀的“從泰坦尼克號”這篇文章中,，我對it項目管理有了進一步的學習和認識，我真正認識到it項目管理在現(xiàn)實生活中的運用,。

現(xiàn)將我對it項目管理的理解總結(jié)如下,。

it項目管理是項目管理在it領域的應用。

它結(jié)合了it行業(yè)特點并且運用了項目管理技術(shù),、理念和方法,，包含著多個知識領域（如時間管理、成本管理,、質(zhì)量管理,、風險管理、人力資源管理,、溝通交流管理及采購管理等）,。

由于it項目管理是項目管理在it領域的應用，因此它有著在信息技術(shù)行業(yè)的許多特征：

任務的明確性,、管理工具的先進性,、信息溝通的及時性、資源提供的必要性,、測試的完善和嚴謹性,、度量的準確性及項目管理的貫穿性等。

首先我們來分析一下泰坦尼克號的悲劇。

在泰坦尼克號的設計階段,，該項目設計小組就投資的支出重點引發(fā)了一次爭論,，最后經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)勝了其它的考慮因素，即新興技術(shù)上總的投資額就沒有包括諸如安全系統(tǒng)這種非功能需求的支出,。

它注重的是“功能需求”這個目標,，而忽視了“非功能需求”，使得大多數(shù)安全性能都沒有得到重視,，這就為后面的悲劇埋下了隱患,。

在項目結(jié)束的時候，該項目小組認為船的安全性能仍然維持在最初設想的較高水平,，泰坦尼克的項目小組還深信著最初的設計所具有的功能,，因此在項目測試階段并沒有對泰坦尼克號進行逐一測試，這也就進一步埋下了隱患,。

其實,，泰坦尼克號的設計及制造諸多方面可以與現(xiàn)代it項目進行比較。

它與現(xiàn)代it項目有許多極其相似之處,。

與泰坦尼克號相比,，對it項目來說，非功能需求包括了有效性（類似于保險設置）,、安全和基于系統(tǒng)運行性質(zhì)的系統(tǒng)管理,。

其它基于非運行性質(zhì)的非功能需求包括可量測性、輕便性,、可維護性,、環(huán)境因素和改進性。

與此類似的,，非功能需求確保系統(tǒng)具備應有的基本職能,。

要描述非功能需求有很多種依靠計算機仿真輔助的模擬技巧。

今天一些it項目也在設計和建造階段有過嚴重的妥協(xié),，一般倒也無傷大雅,。

但是這些妥協(xié)可能引發(fā)的問題當時看起來不明顯，卻可能在項目完工后以及方案投入生產(chǎn)后的一些天,、一些月甚至幾年后爆發(fā)出來,。

項目經(jīng)理需要確保對功能需求和非功能需求投入同樣程度的關(guān)注。

今天許多it項目都沒有制定充分的測試計劃,，并且在將解決方案轉(zhuǎn)化成產(chǎn) 品時,，沒有制止非功能需求上的嚴重讓步。

這就好比白星公司拿奧林匹克當試驗,，就認為泰坦尼克號的首次航行是低風險的,。

畢竟,，這兩艘船幾乎是一樣的，而且船主以及工作人員都對泰坦尼克號比較信任,。

然而,，沒有哪兩艘船有完全一樣的操縱性能。

白星公司在不制定測試計劃上豪賭了一把,，并且還令橫穿大西洋的泰坦尼克人手不足,。

當泰坦尼克號項目進入下一階段，人們關(guān)于它不會沉沒的觀念仍然沒有改變,。

因為泰坦尼克號與今天的it項目管理有許多相似之處,，因此我們有許多經(jīng)驗教訓可獲取。

it項目可能會犯的錯誤是過份依賴以前與之類似的項目,，從而減少了測試的次數(shù),。

項目執(zhí)行過程中要根據(jù)以前擬

工程項目管理公司工作總結(jié)篇二

xx公司招標管理工作總結(jié)

近幾年，xx公司在管道局和局黨委的領導下,，在上級部門的支持指導下，全面落實科學發(fā)展觀,，弘揚“只要有管道,，就一定有中油管道xx”的企業(yè)精神，推進招標工作觀念轉(zhuǎn)變,，監(jiān)管體制創(chuàng)新,。不斷加強招標工作力度，緊緊圍繞xx公司的建設發(fā)展,，切實履行好招標管理工作職責,，制定了《xx公司招標管理辦法》，成立了招標辦公室負責日常招標工作,。在招標過程中積累了一定的經(jīng)驗,，為今后規(guī)范和發(fā)展公司招標工作打下了堅實基礎。幾年來公司主要抓了以下幾方面工作：

一,、認真執(zhí)行《xx公司招標管理辦法》,不斷規(guī)范招標活動,。我們把執(zhí)行《xx公司招標管理辦法》作為公司重點工作，組織人員學習《辦法》,，對照《辦法》的具體規(guī)定,，針對招標活動特點，進一步明確招標活動各主要環(huán)節(jié)的規(guī)范要求,。一是堅持上級單位投資項目公開招標,。二是在不符合自行招標條件的情況下，要求通過比選,、競爭等方式選擇有資格,、信譽好,、業(yè)務能力強的代理機構(gòu)代理招標。三是招標公告等招標信息必須及時發(fā)布,，保證招標信息公開化,。四是要求招標人將重大偏差和廢標條款在招標文件中集中表達并加注，評標標準應量化,、細化,。五是要求評標委員會嚴格按照招標文件中規(guī)定的評標方法和標準進行評標。六是認真做好投訴質(zhì)疑的調(diào)查處理,。七是及時向上級部門匯報,，請上級部門監(jiān)督指導。

二,、圍繞公司重點工程建設項目,、設備招標，不斷創(chuàng)新工作方法,。三年來,，我們把加強對重點工程建設項目招標活動的管理，做好重點工

程項目的招標服務作為工作重點,。與代理招標單位共同研究招標方案,，明確招標人、招標內(nèi)容和招標工作要求,，從而保證了依法招標項目設備,、材料招標工作的落實。在人員方面,，我們選派骨干力量參與,，保證招標規(guī)范有序的開展。2007年xx車間工程項目金額高達600多萬,，2008年的大口徑管件配套設備項目金額高達200多萬,，2009年車間廠房及操作間工程項目金額高達700多萬，在與xx市xx工程建設監(jiān)理有限公司及xx公司共同努力下,圓滿完成了招標工作,。組織有關(guān)人員到工地現(xiàn)場實地了解項目進展情況和設備材料招標采購內(nèi)容,，共同探討招標中的具體問題和解決辦法，保證招標工作依法開展,、有序進行,。

三、

四,、是加強法律,、法規(guī)的學習與宣傳，進一步提高招標工作人員的執(zhí)法水平和業(yè)務能力,。隨著法律,、法規(guī)的不斷完善，整頓和規(guī)范建筑市場工作不斷向深層次推進,，為全面提高招標工作人員的法律意識和業(yè)務水平,，不斷適應招標工作的新要求，狠抓了法律法規(guī)的學習宣傳,。

五,、招投標平臺存在的問題和不足。幾年來我公司的招標工作雖然取得了一定的成績,，但也存在許多問題和不足,，主要有：招標辦人員力量及業(yè)務素質(zhì)還有待進一步提高，監(jiān)管和服務離公司要求還有相當?shù)木?/p>

離,。這些問題，亟須我們在下一步的工作中予以不斷地完善和改正,，同時,，我們也有決心將公司招標統(tǒng)一平臺建設好，使其更好地為xx公司經(jīng)濟的快速發(fā)展提供公開,、公平,、公正、透明的市場競爭環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務環(huán)境,。

工程項目管理公司工作總結(jié)篇三

公司項目招標工作總結(jié)

公司項目招標工作在x公司的指導下,，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《公司招標管理試行辦法》的要求,，結(jié)合項目實際,，不斷探索新方法，及時,、有效地實施各類招標項目,，圓滿地完成了項目設計、施工,、設備及材料的招標任務,，現(xiàn)將建設項目招標工作總結(jié)如下：

一,、建設項目工程招標簡介 xx

二、招標前準備

（一）項目管理專工對設計院提供的招標圖紙,、工程量清單,、設備技術(shù)規(guī)格書進行審核確認。

（二）項目管理專工根據(jù)擬招標項目的情況,，篩選可能的合作單位到公司進行技術(shù)交流及到業(yè)績單位進行考察,，提前告知公司的招標事宜。

三,、標書編寫

（一）資格條件

根據(jù)招標項目的內(nèi)容或設備的特點,，結(jié)合交流考察的情況，設置合理的招標資格條件,，保證技術(shù)力量雄厚,、企業(yè)實力強、設備性價比高的企業(yè)才能入圍,，使入圍后的廠家設備性能及性價比更易比較,，技術(shù)評比內(nèi)容及標準都較為清晰，有利于評判,。但也要注意不能設置過高,，特別是一些專業(yè)性要求較高的設備，本來應標的廠家就不多,，如

1 再碰上不可預見的情況容易發(fā)生廢標情況,。

（二）技術(shù)要求

編寫技術(shù)要求時注意以下幾點：一是根據(jù)設備選型定位和設計要求編寫，明確參數(shù)要求,、材質(zhì)要求,、技術(shù)要求、供貨范圍等,；二是根據(jù)不同設備的技術(shù)特性,，抓住要點，要求明確,，不能出現(xiàn)模棱兩可的情況,；三是要符合國家及行業(yè)的標準規(guī)范。

（三）評分標準

根據(jù)所招項目的行業(yè)特性和技術(shù)特點編寫評分標準,。在分值結(jié)構(gòu)分布上,，對于技術(shù)結(jié)構(gòu)組成復雜，技術(shù)點多,，要求高,，分值分配著重于技術(shù)分；技術(shù)結(jié)構(gòu)組成簡單,，技術(shù)點相對較少,，分值分配上著重價格分,。在評分內(nèi)容上，將項目要求體現(xiàn)在評分內(nèi)容中,，主要體現(xiàn)在細節(jié)有所區(qū)別,，以滿足招標項目的需要。

（四）合同編制

招標文件編寫時,，使用經(jīng)公司商務部,、計財部、審計,、法律審核確定的《合同條款及格式》合同標準模板,，根據(jù)不同設備技術(shù)規(guī)格書進行《合同附件》中技術(shù)規(guī)范、技術(shù)參數(shù),、供貨范圍和驗收考核以及評分標準的修改,。開標后，根據(jù)商務或技術(shù)偏離的情況及中標情況,，以招標文件中的合同模板作為藍本進行修改,。

四、招標流程

（一）招標公告

通過中國采購與招標網(wǎng)向社會公開招標,。招標公告寫明項目的名稱和性質(zhì),、實施時間以及獲取招標文件的辦法等事宜。招標公告在網(wǎng)

2 上公示五天,，招標代理接受投標報名及標書售賣,。

（二）發(fā)售招標文件

工程項目部編制完成項目招標文件，經(jīng)公司審核同意后,，發(fā)送給招標代理,，由其售賣給各投標人，各投標人依照招標文件的各項要求及工程實際情況編制投標文件,。

（三）組織開標

依據(jù)招標法的相關(guān)規(guī)定進行公開唱標，公開演示,，并公布各投標文件的主要內(nèi)容,。

（四）評標

資格初審：在評標初始階段，評審小組根據(jù)招標要求進行資格審查,，通過資格審查的,，進入詳細評審階段。

詳細評審：由公司有關(guān)人員與專家評委組成評審小組對本項目進行詳細評審,，最終選出實力強,、綜合業(yè)績優(yōu)良、投標報價屬合理低價位的單位承擔工程項目,。

評標委員會由公司有關(guān)人員及有關(guān)技術(shù),、經(jīng)濟等方面的專家組成,，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二,，且從事相關(guān)專業(yè)領域工作滿八年并具有高級職稱或者同等專業(yè)水平,。評標委員會負責人由評標委員會成員推舉產(chǎn)生或者由招標人確定。評標委員會負責人與評標委員會的其他成員有同等的表決權(quán),。

按專家評委打分結(jié)果排名,，并推薦前三名為擬中標人，排名第一的為中標人,。

（五）定標

3 確定中標人后,，在網(wǎng)上公示中標人(三天)，對本項目中標人下發(fā)中標通知書,，中標人與招標人簽訂合同,。

五、招標管理中存在的問題

（一）考察不全面

考察本是了解投標單位實力及信譽的直接方式,，也是了解其管理水平,、技術(shù)力量、機械裝備的難得機會,，但是一些設備,、工程項目的潛在投標人數(shù)量龐大，不可能全部進行實地考察,，只能根據(jù)搜集的網(wǎng)上信息及行業(yè)內(nèi)的交流信息,，或是電話、郵件,、公司主頁了解的相關(guān)信息,，并不是很全面。再加之公開招投標,，投標人太多,，難以完全了解。

（二）資格條件設置難度大

一些投標單位施工組織能力及資金風險承擔能力都不強,，卻執(zhí)意要參與一些與其自身實力根本不匹配的大型項目的招投標活動,，給項目建設、工程施工等帶來不可預測的隱患,，資格條件門檻設置的尺度把握不好,，門檻高了入圍廠家數(shù)量減少，門檻低了,，入圍廠家多,，評標難度大。

六、案例分析及改進措施 xx

七,、同類項目招標注意事項

（一）提前進行工藝生產(chǎn)設備廠家的技術(shù)交流工作,，掌握國內(nèi)外的相關(guān)廠家的工藝設備性能及價格差異，為招標文件的編制做準備,。

（二）招標前加強對設計院提供的招標文件的審核,，以防出現(xiàn)錯 4 漏的情況。

（三）現(xiàn)場以外的招標項目（供電,、供水,、污水外排等）應提前與當?shù)卣M行溝通，邀請與政府部門關(guān)系良好的企業(yè)參與投標,。

工程項目管理公司工作總結(jié)篇四

項目開發(fā)管理招標方案

目錄

一,、二、三,、四,、五、六,、(一)(二)(三)(四)(五)(六)

七,、八、九,、十,、十

一、十

二,、項目管理招標方案背景（說明）..................................................................................2 項目概況..........................................................................................................................2 項目管理招標方式：邀請招標,。..................................................................................2 投標資格要求（管理單位應當具備的條件）..............................................................2 投標邀請單位確定辦法..................................................................................................2 管理單位負責的主要工作..............................................................................................2 項目前期策劃服務內(nèi)容..................................................................................................2 項目招商推廣服務內(nèi)容..................................................................................................3 項目報建報批、施工前準備服務內(nèi)容..........................................................................3 工程,、貨物采購管理......................................................................................................4 項目建造期及后期管理內(nèi)容和要求..............................................................................5 向招標人移交項目..........................................................................................................7 管理目標..........................................................................................................................7 管理履約保證金..............................................................................................................8 管理費用及獎懲措施......................................................................................................9 資金撥付辦法................................................................................................................10 項目建設資金的解決途徑............................................................................................10 其它事項........................................................................................................................10

一,、項目管理招標方案背景（說明）：

為了進一步深化投資體制政策，充分利用社會化,、專業(yè)化組織的技術(shù)力量和管理經(jīng)驗,，提高項目建設管理水平和投資效益，適應工程投資建設專業(yè)化,、管理社會化,、經(jīng)營市場化的需要，經(jīng)招標單位研究,，現(xiàn)將項目開發(fā)管理招標所涉及的主要問題提出如下方案,，其它程序性規(guī)定將依據(jù)相關(guān)招標文件范本寫入招標文件,。

二,、項目概況 略

三、項目管理招標方式：邀請招標,。

四,、投標資格要求（管理單位應當具備的條件）1.參與投標公司的注冊地點必須在佛山市,； 2.參與投標公司的注冊資本不少于100萬； 3.公司在禪城區(qū)的辦公面積不少于500平方米,；

4.參與投標的公司必須具備房地產(chǎn)方面的管理能力和房地產(chǎn)代理能力,；

5.參與投標的公司必須在房地產(chǎn)行業(yè)具備有項目開發(fā)、策劃,、施工管理,、推廣能力等豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗；

6.參與投標的公司必須具有在禪城區(qū)獨立操作開發(fā)房地產(chǎn)項目的經(jīng)驗及能力,；

7.參與投標的公司近二年（2010年至今）必須在佛山市禪城區(qū)有在建管理項目,； 8.交標時間：7天；

五,、投標邀請單位確定辦法

1.管理申請單位投標報名,，并提供符合投標資格要求的證明材料； 2.招標單位組織進行投標資格審查,，必要時進行實地考察,； 3.對資格審查合格的申請投標隊伍排序；

4.招標單位向資格審查合格的管理申請單位發(fā)送投標邀請書,，邀請其參與管理投標,。

六、管理單位負責的主要工作： (一)項目前期策劃服務內(nèi)容

1.對佛山商業(yè)物業(yè),、商務型物業(yè)進行全面市場調(diào)查分析

2.完成項目整體定位,，包括對項目用地條件、整體環(huán)境,、地塊價值,、項目發(fā)展方向、產(chǎn)品形態(tài)格局等全面分析及定位,；

3.提出項目總體開發(fā)建議,，包括開發(fā)模式、開發(fā)周期,、分期開發(fā)等建議,；

4.完成對項目規(guī)劃價值最大化建議，包括開發(fā)策略,、產(chǎn)品組合策略,、項目功能分區(qū)、功能比例劃分,、物業(yè)類型等,；

5.完成項目規(guī)劃設計要點建議，包括建筑風格建議、整體規(guī)劃分區(qū)示意,、布局形態(tài),、戶型設計、景觀設計,、配套設施,、智能化設施等建議；

6.完成開發(fā)投資方案,，包括成本分析,、收益分析、敏感性分析,、回收資金速度分析,；

(二)項目招商推廣服務內(nèi)容

1.根據(jù)甲方的要求對自留物業(yè)的對外招商工作進行管理。 2.配合甲方人員外出進行商業(yè)考察與重點商家洽談招商引資,。3.組建專業(yè)的招商團隊,，對物業(yè)進行全面的商業(yè)價值分析，制定招商執(zhí)行時間計劃與目標,。

4.完成整合招商方案,，對物業(yè)進行商業(yè)布局建議、商業(yè)功能定位,、商家定位,、租金定位、廣告宣傳定位,。

(三)項目設計,、報建報批、施工前準備服務內(nèi)容

1.辦理國土,、規(guī)劃,、建設、環(huán)保,、抗震,、人防、消防,、園林綠化,、市政、供電,、供水,、電視電信等相關(guān)手續(xù)；

2.組織完成規(guī)劃圖紙設計,、施工圖設計及審批,，做好以下設計管理工作,，（包括管理規(guī)劃報建圖、施工圖）：

（1）熟悉設計文件,，審查設計文件的規(guī)范性、工藝的先進性和科學性,、結(jié)構(gòu)的安全性,、施工的可行性和設計強制性標準的適宜性等；（2）負責審查施工圖及各項設計變更,，向招標人提出合理意見與優(yōu)化建議,，在工程的各個階段，招標人有權(quán)根據(jù)實際情況提出設計變更的要求,，項目管理人應及時組織協(xié)調(diào)設計部門和施工單位進行落實,；

（3）掌握關(guān)鍵設計環(huán)節(jié)和進度情況，督促設計單位按合同和協(xié)議要求及時提交合格的設計文件,；

（4）對設計中出現(xiàn)的重大問題和情況,，項目管理單位要及時向招標人反饋，并積極主動聯(lián)合招標人與設計單位進行磋商,，尋求解決方法,；

（5）驗收設計圖紙和設計文件（包括委托及督促審圖單位進行圖紙審查）；

（6）組織設計單位進行現(xiàn)場設計技術(shù)交底,；

（7）審核施工單位對設計文件的意見和建議,，會同設計單位進行研究，并督促設計單位盡快給予答復,；（8）對設計的工作質(zhì)量進行評定,；

（9）保管所有設計文件及過程資料，項目管理期限屆滿或本合同終止時移交給招標人和檔案管理部門,。

3.組織完成施工場地“三通一平”,；

4.組織完成設計、地質(zhì)勘察,、監(jiān)理,、施工和設備材料供應單位的招標管理工作，招標管理服務內(nèi)容如下：

（1）配合業(yè)主實施招投標管理工作,。發(fā)布相應招標信息,，協(xié)助招標人對投標申請人進行資格審查等；（2）配合招標人完成招標文件的編制及審定,；（3）配合招標人進行合同談判,。

（4）項目管理單位不得承擔本項目的勘察、設計,、監(jiān)理,、施工任務,。招標代理由招標人另行委托具有相應資質(zhì)的中介完成。

5.辦理建設用地規(guī)劃許可證,、建設工程規(guī)劃許可證,、建設工程施工許可證及其他相關(guān)證件的申領工作；

6.完成工程以及其他各類合同的洽談并與招標人一起簽訂合同,；（合同簽定前須征得招標人的同意）7.完成并辦理項目建設過程中的其他手續(xù),。(四)工程、貨物采購管理

1.按有關(guān)規(guī)定協(xié)助招標人（委托方）共同完成施工,、設備與材料采購的招投標管理工作,。

2.制定采購程序和招標、評標管理辦法,，負責組織評標,、詢標以及與中標人和分包商的洽談工作。

3.本工程所有由項目管理方參與管理的采購或分包合同,，均由招標方,、土建總包方、中標方三方共同簽訂,。(五)項目建造期及后期管理內(nèi)容和要求

1.項目建造全過程管理服務,，代表招標人執(zhí)行授予的工程合同下的招標人權(quán)利和義務（付款義務除外），包括：

（1）全面管理工程建設合同,，就承建單位擬定的分包單位資格及分包項目進行審查,；

（2）代表招標人按合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件,，檢查工程承建單位的開工準備工作,；

（3）代表招標人審查施工總體規(guī)劃，審查承建單位提交的施工組織設計,。施工技術(shù)方案等,，并提出審查意見，報招標人批準后實施,；

（4）審查承包商的建筑材料,、建筑物配件和設備采購及使用；（5）工程進度控制：編制工程控制進度計劃,，提出工程控制進度目標,，并以此為基礎審查承建單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況,，督促承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求,。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向招標人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見,，并在通過批準后完成其調(diào)整,。

（6）施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施,，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設合同文件,、設計文件,、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查,，對施工工序和資源投入進行監(jiān)督,。以單位工程為基礎，對基礎工程,、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進行檢查,、簽證和施工質(zhì)量的評價,。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級,，審核質(zhì)量事故處理措施,。（7）工程造價控制：編制投資控制目標和季度、年度投資計劃,，報招標人審批,。審核承建單位提交的工程量及費用等，報招標人審定后,；或經(jīng)招標人審批后付款,。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判,，并提出處理意見,。授權(quán)處理合同與工程變更，經(jīng)招

標人審定后下達變更指令,。

（8）施工安全文明監(jiān)督：審查施工安全措施,、勞動防護和環(huán)境保護設施等，并負責檢查,、督促落實執(zhí)行,。組織重大安全事故調(diào)查，分析原因并提出書面報告,，并承擔相應的責任,。

（9）協(xié)調(diào)管理：主持項目管理服務合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設各方協(xié)調(diào)會議，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要,。

（10）組織通過各階段的驗收（包括系統(tǒng)及設備）,完成質(zhì)量要求,。

a)組織進行項目初步驗收，并提出整改意見,；

b)收集,、匯總,、審核竣工驗收資料，協(xié)助有關(guān)部門做好竣工驗收工作,；

c)進行竣工結(jié)算審核工作,，編制項目竣工決算報告，協(xié)助進行竣工決算審查,，配合做好審計工作,；

d)在辦理完相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書后與招標人辦理項目移交手續(xù)； e)其他項目管理方需完成的工作,。

（11）技術(shù)檔案管理：按國家規(guī)定組織工程各階段驗收,、單位工程驗收及竣工驗收，提交相應的工程建設管理服務報告,，審查設計單位,、施工單位編制的竣工圖紙和資料，督促施工單位整理施工歸檔文件,。

（12）信息管理：做好施工現(xiàn)場建設管理服務記錄與信息反饋,。按要求編制建設管理服務月、年報,，對工程資料及檔案（包括影像資料）按期進行整編和管理,，并在工程竣工驗收或建設管理服務期結(jié)束后移交招標人（一式三份，電子版本一份）（13）完成其它相關(guān)工作,。

2.工程質(zhì)量保修期的項目管理服務,，在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負責檢查工程質(zhì)量狀況,，組織鑒定質(zhì)量問題責任,，督促責任單位維修。（保修期內(nèi)需有專人負責聯(lián)系保修事宜）3.工程建設信息資料管理服務：

（1）定期信息文件,。根據(jù)項目管理服務工程項目,、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進度向招標人報送建設管理服務月報,，其主要內(nèi)容為： a)施工質(zhì)量情況,；原材料質(zhì)量及檢驗情況；

b)工程進度情況,；

c)進場施工機械設備及勞動力動態(tài),； d)合同變更和工程變更情況； e)工程款支付情況,； f)項目管理服務情況,； g)工程建設大事記。h)其他

（2）不定期報告,。根據(jù)項目管理服務的進展情況,，不定期向招標人報送情況報告,，主要內(nèi)容為：

a)關(guān)于工程優(yōu)化設計或變更或施工進展的建議； b)資金,、資源投入及合理配置的建議,； c)工程進展預測分析報告； d)合理要求提交的其他報告,；

e)工程分階段驗收,、竣工驗收項目管理服務報告。f)項目建造管理服務過程報告：

g)施工措施計劃,、施工進度調(diào)整批復文件,； h)項目管理協(xié)調(diào)會議紀要； i)其他項目管理業(yè)務往來文件,； j)質(zhì)量事故處理文件,。

4.向招標人移交項目，在預定時間內(nèi)做好項目移交工作,。(六)向招標人移交項目：在預定時間內(nèi)做好項目移交工作,。

七,、管理目標 1.投資控制金額

（1）經(jīng)造價咨詢單位審核的工程施工圖預算（包括建筑安裝工程費,、設備及工器具購置費、工程監(jiān)理費,、施工過程和竣工及交工驗收試驗檢測費,、基本預備費）作為該項目管理投資控制金額。（2）投資控制金額在管理合同實施期間原則上不作調(diào)整,，除非出現(xiàn)下列情況：

a)在工程施工期間,，因人工和主要材料（僅限鋼筋、水泥,、混凝土和碎石）的價格發(fā)生大的波動才允許調(diào)價,。在合同中明

確允許調(diào)價的人工和主要材料的數(shù)量，所列人工和主要材料價格漲跌10%以內(nèi)時,，不調(diào)價,；所列人工和主要材料價格漲跌超過10%時，按施工時的政策人工工資和材料信息價（同期造價站發(fā)布價）與預算時的取定人工工資和材料信息價（同期造價站發(fā)布價）的差額乘以人工和材料預算數(shù)量進行調(diào)整,； b)因自然災害等不可抗力而造成的投資增加,； c)因地質(zhì)情況的重大變化而造成的投資增加； d)被管理單位提出的工程變更,。

（3）出現(xiàn)上述4種情況之一,，投資控制金額需要調(diào)整時，管理單位應當及時（5天內(nèi)）報告被管理單位,，并應在上述情況發(fā)生之日起2個月內(nèi)向被管理單位提交投資控制金額調(diào)整報告,，由被管理單位委托的造價咨詢單位初審后報被管理單位審核,，并在接到申報之日起1個月內(nèi)給予答復（明確是否調(diào)整投資控制金額和具體調(diào)整額度）。

2.工程質(zhì)量標準

符合現(xiàn)行國家現(xiàn)行建筑工程施工及驗收規(guī)范要求,，達到合格工程標準,。3.工程工期目標

計劃開工日期：20 年 月 日，要求于 20 年 月 日前完成 工程施工,，于 20 年 月 日前工程交工驗收（移交招標人使用）,。

工程質(zhì)量缺陷維護期兩年，從工程交工驗收之日起計算,。4.管理期限

從管理合同生效之日,，至項目通過竣工驗收、并辦理完畢工程結(jié)（決）算和資料移交手續(xù),。

八,、管理履約保證金

1.管理中標單位必須在規(guī)定期限（中標公示期滿后10天）內(nèi)向被管理單位提交中標價（）%的的管理履約保證金（付至被管理單位指定賬戶）。

2.項目管理評標結(jié)束后,，確定3個排序的管理中標候選人,，并予以公

示。如果第一中標候選人在規(guī)定期限內(nèi)未能按上述要求提交管理履約保證金,，則確定第二中標候選人為項目管理中標單位,，依次類推。3.管理單位提交的履約保證金不計息,。至工程交工驗收之日起一個月內(nèi),，退清全部管理履約保證金。

九,、管理費用及獎懲措施 （1）管理費用

（1）以規(guī)劃許可審批的項目總建筑面積為計價依據(jù),，以總建筑面積乘以單方造價計算項目管理費用。本項目以/m2作為管理費單方造價上限,，通過投標競爭確定具體的管理費用,。（2）管理費用不因管理投資控制金額的變動而調(diào)整。（3）被管理單位按以下階段支付管理費用：

a)合同簽定后10個工作日內(nèi)支付合同總價15%的預付款,； b)獲取建設工程規(guī)劃許可證后10個工作日內(nèi)（以完成申領規(guī)劃許可證為準）,，支付合同總價的10%；

c)獲取建設工程規(guī)劃許可證后10個工作日內(nèi)（以完成申領施工許可證為準）,，支付合同總價的10%,；

d)±0.00結(jié)構(gòu)完成后10個工作日內(nèi)，支付合同總價的15%,； e)土建主體結(jié)構(gòu)封頂后10個工作日內(nèi),，支付合同總價的15%； f)工程竣工驗收合格后（指最后一個單項工程完成）10個工作日內(nèi)，支付合同總價的15%,；

g)工程交付使用,，支付合同總價的5%；經(jīng)甲方工程決算審計完成后10個工作日內(nèi),，支付至合同總價的100%,；

（2）獎懲措施

（1）工程結(jié)算總價超過項目管理投資控制金額的部分，由管理單位承擔一定違約責任,，具體見管理合同條款,。

（2）因管理單位管理不到位，造成未能按期（20 年 月 日前）完成工程,，每推遲一天管理單位向被管理單位支付1萬元人民幣的違約金,，但總額不超過項目管理費用的%，若工程能提前完成,，每提前一天獎勵1萬元,；因管理單位管理不到位，造成未能按期（20 年 月 日前）交工驗收,，每推遲一天

管理單位向被管理單位支付（）萬元人民幣的違約金,，但總額不超過項目管理費用的%，若能提前交工驗收,，每提前一天獎勵（）萬元,。

（3）項目管理投資控制金額（含因人工材料價格大幅波動、地質(zhì)情況重大變化和自然災害等不可抗力而造成的調(diào)整）與審定的工程施工結(jié)算總價的差額,，即項目管理節(jié)約投資額,，被管理單位與管理單位按：的比例分成,。即支付項目管理節(jié)約投資額的%作為管理單位的獎金,。

十、資金撥付辦法

1.從簽定項目管理委托合同之日起,，根據(jù)管理單位的資金申請報告,，被管理單位須按照合同撥付給管理單位項目管理費。

2.如管理單位無違約行為,，至工程交工驗收之日起一個月內(nèi),，退清全部管理履約保證金。

3.除項目管理費用外,，其余的工程費以及稅費,，均由業(yè)主方直接支付。 4.被管理單位負責項目管理費給管理單位,。十

一,、項目建設資金的解決途徑 略。

十二、其它事項

1.管理招標單位必須事前確認工程立項,、可研,、勘察設計和概預算等項目前期工作成果。

2.管理招標的評標辦法,，建議依據(jù)合格管理投標人的多少,，采用綜合評估法或合理低價法。

3.管理單位注冊資金不得少于100萬元人民幣,，且其辦公場所不少于500㎡,。

4.在項目管理合同實施期間，非被管理單位原因,，如果出現(xiàn)下述情況之一,，被管理單位原因有權(quán)解除管理合同，并將管理單位清退出場,，由此造成的損失由管理單位承擔：

a)工程進度嚴重滯后,，或者工程質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)范要求； b)發(fā)現(xiàn)該項目管理是由他人掛靠管理單位投標,，騙取中標,； c)因特殊原因?qū)е鹿芾韱挝粺o法履行項目管理合同。

二0 年 月 日

工程項目管理公司工作總結(jié)篇五

xx公司招標工作管理辦法

根據(jù)外經(jīng)貿(mào)部x號公告,，我公司被賦予國際招標預乙級資格,。為使招標工作順利進行，更好地完成招標業(yè)績,，特制定此辦法：

一,、組織機構(gòu)的設立

1、成立招標工作領導小組：

2,、成立招標辦公室：

3,、招標業(yè)務開發(fā)部：由各業(yè)務處室組成二、各機構(gòu)職責：

公司的招標代理工作由招標辦公室統(tǒng)一歸口管理,，與各業(yè)務部室具體組織實施,。招標辦公室要依照《中華人民共和國招投標法》及國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委,、對外經(jīng)濟貿(mào)易部,、集團公司等上級主管部門的有關(guān)規(guī)定及公司領導確定的原則，對各業(yè)務部門的招標業(yè)務工作進行服務,、支持,、指導、管理和監(jiān)督,。招標辦與業(yè)務部門應密切配合,，為我公司招標業(yè)務的發(fā)展壯大不懈努力，具體職責分工如下：

（一）、招標辦公室職責范圍：

1,、研究,、掌握國家招投標業(yè)務的有關(guān)政策，法規(guī),，為公司領導和業(yè)務部門提供政策解釋和支持,。

2、負責與上級主管部門就招標業(yè)務工作進行歸口聯(lián)絡,，接受上級主管部門的監(jiān)督,。

3、根據(jù)不同的項目資金渠道及有關(guān)主管部門的要求,，結(jié)合本公司實際情況,，編制并提供本公司招標文件、評標報告及其它文件,、表格的通用格式,。

4、在項目招標的各環(huán)節(jié)中,，開展如下具體工作：

1）根據(jù)項目具體情況,，協(xié)助業(yè)務部門進行項目招標委托的前

期工作，如提供委托書及代理協(xié)議格式,、與業(yè)主談判,、法

規(guī)解釋及招標批次／計劃安排等。

2）負責《中國國際招標網(wǎng)》的注冊登記,、繳費及資料的錄入,，實施招標業(yè)務的網(wǎng)上操作。

3)與業(yè)務部門和用戶協(xié)商組建評標委員會,，確定評標原則,，并負責上報。

4)取得招標文件批復后負責報送招標公告,。

5)指導業(yè)務部門組織的開標,、評標工作,，對處理有關(guān)問題提出意見,，視項目情況進行不同程度的參與。

6）及時收集應歸檔和上報的原件材料,，如軟盤,、公證書、投標文件正本等,。

7)審核評標委員會編寫的《評標報告》,，并負責上報《評標報告》、軟盤、公證書等,，8)評標報告批復后簽發(fā)中標通知書及招標結(jié)果通知書,。

5、對本公司招標項目進行檔案管理,，制定招標檔案資料管理辦法,，做好歸檔、統(tǒng)計,、上報工作：

1)建立項目招標工作臺帳,。

2)對各有關(guān)業(yè)務部的招標資料,、光盤進行分類管理。

3)按有關(guān)規(guī)定，對已發(fā)出《中標通知書》的項目按期向國家經(jīng)貿(mào)委報送統(tǒng)計資料,。

4)每年年初向國家經(jīng)貿(mào)委等上級單位報送上年度招標工作總結(jié)，匯報上年度業(yè)績及重大事項,，并負責年審工作;

5)搜集委托方對項目招標工作的意見,，與各有關(guān)方面進行溝通；

6)建立并不斷補充專家檔案庫,，為項目評標提供專家名單,。

(二)業(yè)務部室開展招標工作的職責范圍

1、業(yè)務部負責招標的開發(fā),、宣傳工作,，開展招標項目前期工

作；

2,、接受業(yè)主(用戶)項目招標委托書,，簽訂招標代理協(xié)議，并

取得項目批準文件和資金落實證明(并及時提供招標辦歸

檔),；與業(yè)主(用戶)協(xié)商確定項目招標范圍和招標代理費

用,。

3、與業(yè)主協(xié)商制定招標批次計劃和開標時間安排,，編制招標

文件和草擬招標公告,，報招標辦。

4,、與招標辦協(xié)調(diào),、配合作好招標業(yè)務，并跟蹤業(yè)務進展,，為

下一步進出口工作做準備,。