范文為教學中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

成本會計學期末試題篇一

1,、什么是成本計算的分步法

答：產(chǎn)品成本計算的分步法,，是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法,。

2,、什么是綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)

綜合結(jié)轉(zhuǎn)法是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以“原材料”,、“直接材料”或?qū)ＴO(shè)的“半成品”項目,，綜合記入各該步驟的產(chǎn)品成本明細賬中。

3,、產(chǎn)品成本計算的分批法適用范圍是哪些

分批法適用于小批生產(chǎn)和單件生產(chǎn),，例如精密儀器、專用設(shè)備,、重型機械和船舶的制造,，某些特殊或精密鑄件的熔鑄，新產(chǎn)品的試制和機器設(shè)備的修理,，以及輔助生產(chǎn)的工具模具制造等,。

4、什么是成本計算的分步法,？其特點是什么

產(chǎn)品成本計算的分步法,，是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法,。

首先,，成本計算對象為各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種

在大批量多步驟重復生產(chǎn)的情況下,，為了加強成本的管理和核算，成本的計算通常按生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)成本,，并以產(chǎn)品作為成本計算對象,。因此，在計算產(chǎn)品成本時,，應(yīng)按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟設(shè)立產(chǎn)品成本明細賬,。如果只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，成本計算對象就是該種產(chǎn)成品及其所經(jīng)過的各生產(chǎn)步驟,，產(chǎn)品成本明細賬應(yīng)該按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟開立,。如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，成本計算對象則是各種產(chǎn)成品及其所經(jīng)的各生產(chǎn)步驟,。產(chǎn)品成本明細賬應(yīng)該按照每種產(chǎn)品的各個步驟開立,。在進行成本計算、分配和歸集生產(chǎn)費用時,，單設(shè)成本項目的直接計入費用,，直接計入各成本計算對象；單設(shè)成本項目的間接計入費用,，分配計入各成本計算對象,；不單設(shè)成本項目的費用，一般先按車間,、部門或者費用用途歸集,，月末再直接計入或分配計入各成本計算對象。

在實際工作中,，產(chǎn)品成本計算的分步與產(chǎn)品生產(chǎn)步驟的劃分不一定完全一致,。一般而言，在按生產(chǎn)步驟設(shè)立車間的企業(yè)中,，分步計算成本也就是分車間計算成本,。但是，如果企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模很大,，車間內(nèi)又分成幾個生產(chǎn)步驟,，而管理上又要求分步計算成本，則可能在車間內(nèi)再分步計算成本,；相反,，如果企業(yè)規(guī)模很小，管理上也不要求分車間計算成本,，則可能把幾個車間合并為一個步驟計算成本,。因此，企業(yè)既應(yīng)根據(jù)管理的要求，又應(yīng)本著簡化計算工作的原則,，確定成本計算對象,。

其次，產(chǎn)品成本計算期同會計報告期相一致

在分步成本計算法下,，以產(chǎn)品與步驟作為成本計算對象,，而產(chǎn)品又是大量重復生產(chǎn)，所以成本計算無法同生產(chǎn)周期一致,，而是同會計報告期相一致,，每個會計報告期都要進行產(chǎn)品成本計算。

再次,，費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配

在大量大批的多步驟生產(chǎn)中,，由于生產(chǎn)過程較長且可以間斷，往往都是跨月陸續(xù)完工,，因此，成本計算一般都是按月,、定期地進行,，從而與生產(chǎn)周期不相一致。在月未計算產(chǎn)品成本時,，各步驟一般都存在未完工的在產(chǎn)品,。這樣，為了計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本,，還需要采用適當?shù)姆峙浞椒?，將匯集在生產(chǎn)成本明細賬中的生產(chǎn)費用，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配,。

最后,，各步驟之間結(jié)轉(zhuǎn)成本

由于產(chǎn)品生產(chǎn)是分步驟進行的，上一步驟生產(chǎn)的半成品是下一步驟的加工對象,。因此,，為了計算各種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本，還需要按照產(chǎn)品品種,，結(jié)轉(zhuǎn)各步驟成本,。也就是說，與其他成本計算方法不同,，采用分步法計算產(chǎn)品成本時,，各步驟之間還需進行成本結(jié)轉(zhuǎn)，這是分步法的一個重要特點,。

5,、工業(yè)企業(yè)的材料按其用途可以分為哪幾類

工業(yè)生產(chǎn)用的材料，按其在生產(chǎn)中的不同用途可以分為如下幾大類：

①原料及主要材料。指經(jīng)過加工后能夠構(gòu)成產(chǎn)品主要實體的各種原料和材料,，例如制造機器用的金屬材料,、煉鐵用的礦石和紡紗用的原棉等。

②輔助材料,。指直接用于生產(chǎn),、有助于產(chǎn)品形成或便于產(chǎn)品形成，但不構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種材料,，如潤滑油,、防銹劑、染料,、油漆,，以及工作地點清潔用的各種用具等。

③外購半成品,。指從外部購入需要本企業(yè)進一步加工或裝配,、并經(jīng)外單位加工過的原材料。如織布廠外購的棉紗,，軋鋼廠外購的鋼錠,，汽車制造廠外購的輪胎。外購半成品也可列為原料及主要材料一類,，因為對購入的企業(yè)來說,，外購半成品同其他原材料一樣，都是用來繼續(xù)加工構(gòu)成產(chǎn)品主要實體的勞動對象,。

④燃料,。包括固體燃料(如煤)、液體燃料(如汽油)和氣體燃料(如液化氣),。由于燃料是工業(yè)生產(chǎn)的重要能源,，它在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中占有重要的地位，而且在收發(fā)和保管上又和一般材料不同,，因此,，需要單獨列為一類，進行專門的管理,。按照燃料在生產(chǎn)中的作用不同,，又可分為：(1)生產(chǎn)工藝過程用的燃料，如鑄造車間的用煤,；(2)動力用的燃料,，如發(fā)電車間的用煤；(3)為創(chuàng)造正常勞動條件用的燃料,，如取暖用煤等三類,。

⑤修理用備件,。指為修理本企業(yè)機器設(shè)備和運輸工具所專用的各種備件，如軸承,、齒輪等,。把修理專用的備件單獨列為一類，是因為它們在保證機器設(shè)備和

運輸工具的正常運轉(zhuǎn)方面起著重要的作用,。至于修理用的一般零件,，則可歸為輔助材料一類。

⑥包裝物,。指為包裝本企業(yè)產(chǎn)品,，并準備隨同產(chǎn)品一同出售，或在銷售過程中借給或租給購貨單位使用的各種包裝物品,，如箱,、桶、瓶,、壇,、袋等。把這些物品單獨歸為一類,，是因為它們對于完成產(chǎn)品的銷售過程起著重要的作用,；而且有些包裝物又和一般的材料不同，它們在銷售后,，還可以從購買者手中收回重新再用。至于各種包裝用的材料,，如紙張,、麻繩、鐵絲,、鐵皮等,，可歸為輔助材料一類。用來儲備和保管本企業(yè)的產(chǎn)品或材料，且不準備出售、外借或出租的包裝物品，可按其價值大小和使用年限長短,，分別列為固定資產(chǎn)和低值易耗品。

⑦低值易耗品,。指不作為固定資產(chǎn)核算和管理的各種勞動資料，包括工具,、管理用具,、玻璃器皿等,。將具有固定資產(chǎn)性質(zhì)的低值易耗品作為材料進行核算和管理體現(xiàn)了會計上的重要性原則

6、如何進行輔助生產(chǎn)費用的歸集

輔助生產(chǎn)費用歸集的程序有兩種,，相應(yīng)地,，“輔助生產(chǎn)成本”明細賬的設(shè)置方式也有兩種。兩者的區(qū)別在于輔助生產(chǎn)制造費用歸集的程序不同,。

在一般情況下,，輔助生產(chǎn)車間的制造費用應(yīng)先通過“制造費用(輔助生產(chǎn)車間)”賬戶進行單獨歸集,，然后將其轉(zhuǎn)入相應(yīng)的“輔助生產(chǎn)成本”明細賬，從而計入輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本,。

在輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小,、制造費用很少，而且輔助生產(chǎn)不對外提供商品,，因而不需要按照規(guī)定的成本項目計算產(chǎn)品成本的情況下,，為了簡化核算工作，輔助生產(chǎn)的制造費用可以不通過“制造費用(輔助生產(chǎn))”明細賬單獨歸集,，而是直接記入“輔助生產(chǎn)成本”明細賬,。

7,、如何測定在產(chǎn)品的完工程度 測定在產(chǎn)品完工程度的方法一般有兩種：

一種是平均計算完工率,，即一律按50%作為各工序在產(chǎn)品的完工程度,。這是在各工序在產(chǎn)品數(shù)量和單位產(chǎn)品在各工序的加工量都相差不多的情況下,，后面各工序在產(chǎn)品多加工的程度可以抵補前面各工序少加工的程度。這樣,，全部在產(chǎn)品完工程度可按50%平均計算,。

另一種是各工序分別測算完工率。為提高成本計算的正確性,，加速成本的計算工作,，可以按照各工序的累計工時定額占完工產(chǎn)品工時定額的比率計算，事前確定各工序在產(chǎn)品的完工率,。計算公式如下：

某工序在產(chǎn)品完工率=（前面各工序工時定額之和+本工序工時定額×50%）/產(chǎn)品工時定額

式中,，本工序工時定額之所以乘以50%，是因為該工序中各件在產(chǎn)品的完工程度不同,，為簡化完工率的測算工作,，在本工序一律接平均完工率50%計算。在產(chǎn)品在上一道工序轉(zhuǎn)入下一道工序時,，因為上一道工序已完工,，所以前面各工序的工時定額應(yīng)按100%計算。

8,、為什么要進行成本還原

采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本,，各步驟所耗半成品的成本是以“半成品”或“原材料”項目綜合反映的。這樣計算出來的產(chǎn)成品成本,，不能提供按原始成本項目反映的成本資料,；在生產(chǎn)步驟較多的情況下，逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本以后,，表現(xiàn)在產(chǎn)成品成本中的絕大部分費用,，是最后一個步驟所耗半成品的費用，其他費用只是最后一個步驟的費用,，在產(chǎn)品成本中所占的比重很小,。這顯然不符合企業(yè)產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)（也就是各項成本之間的比例關(guān)系）的實際情況,，因而不能據(jù)以從整個企業(yè)的角度來考核與分析產(chǎn)品成本的構(gòu)成和水平。

因此,，在管理上要求從整個企業(yè)角度分析和考核產(chǎn)品成本的構(gòu)成時,，還應(yīng)將逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)算出的產(chǎn)成品成本進行成本還原，即將產(chǎn)成品成本還原為按原始成本項目反映的成本,。

10,、正確計算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清哪些方面的費用界限？

為了正確地進行成本核算,，正確地計算產(chǎn)品成本和期間費用,，必須正確劃分以下五個方面的費用界限。

（1）正確劃分應(yīng)否計入生產(chǎn)費用,、期間費用的界限

（2）正確劃分生產(chǎn)費用與期間費用的界限

（3）正確劃分各月份的生產(chǎn)費用和期間費用界限

（4）正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限

（5）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限

上述五個方面費用界限的劃分過程,，也就是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計算和各項期間費用的歸集過程。在這一過程中,，應(yīng)貫徹受益原則,，即何者受益何者負擔費用，何時受益何時負擔費用,；負擔費用的多少應(yīng)與受益程度的大小成正比,。

11、產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法,？各自的適用條件是什么,？ 1.以產(chǎn)品品種為成本計算對象的產(chǎn)品成本計算方法，稱為品種法,。這種方法一般適用于單步驟的大量大批生產(chǎn),，如采掘、發(fā)電等,；也可用于管理上不需分步驟計算成本的多步驟的大量大批生產(chǎn),，如水泥廠等。

2.以產(chǎn)品批別為成本計算對象的產(chǎn)品成本計算方法,，稱為分批法,。這種方法一般適用于小批、單件的單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn),，如重型機械制造,、船舶制造、修理作業(yè)等,。

3.以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計算對象的產(chǎn)品成本計算方法,，稱為分步法。這種方法一般適用于大量大批且管理上要求分步驟計算成本的生產(chǎn)，如紡織,、冶金等。

受企業(yè)生產(chǎn)類型特點和管理要求的影響,，產(chǎn)品成本計算對象包括分品種,、分批和分步驟三種，所以上述以不同成本計算對象為主要標志的三種成本計算方法是產(chǎn)品成本計算的基本方法,，屬計算產(chǎn)品實際成本必不可少的方法,。

12、工業(yè)企業(yè)成本報表主要包括哪幾種,？

成本報表一般包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本表,、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費用明細表,、營業(yè)費用明細表,、管理費用明細表和財務(wù)費用明細表等。

13,、約當產(chǎn)量法的特點和適用范圍

采用這種分配方法應(yīng)將月末在產(chǎn)品數(shù)量按其完工程度折算為相當于完工產(chǎn)品的數(shù)量（即約當產(chǎn)量）,，然后按完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品費用與月末在產(chǎn)品費用。

約當產(chǎn)量比例法適用范圍較廣,，特別適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大,，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中原材料費用和工資及福利費等加工費用所占的比重相差不多的產(chǎn)品,。

14,、什么是制造費用包括哪些費用項目

制造費用是指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位（分廠、車間）為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的,，應(yīng)該計入產(chǎn)品成本,，但沒有專設(shè)成本項目的各項生產(chǎn)費用。制造費用在產(chǎn)品成本中占有一定比重,，構(gòu)成比較復雜,，企業(yè)計入產(chǎn)品成本的費用中除直接材料、直接工資之外的費用,，一般都包括在制造費用之中,。

制造費用包括的內(nèi)容比較復雜，具體可劃分為以下三類：

（一）間接材料費用,。指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位（分廠,、車間）耗用的一般性消耗材料。如機物料消耗,；低值易耗品攤銷,；

（二）間接人工費用。指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位（分廠、車間）,，除生產(chǎn)工人之外的管理人員,、工程技術(shù)人員、車間輔助人員,、清潔工,、維修工、搬運工等的工資及按上述人員工資的一定比例提取的福利費,。

（三）其他制造費用,。指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位（分廠、車間）發(fā)生的不屬于材料和人工的各種與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的費用,。包括房屋,、建筑物、機器設(shè)備的折舊費,、修理費,、租賃費和保險費；取暖費,；水電費,；辦公費；差旅費,；運輸費,；設(shè)

計制圖費；試驗檢驗費,；勞動保護費,；季節(jié)性停工和生產(chǎn)用固定資產(chǎn)修理期間的停工損失等。

15,、什么是對比分析法,？

對比分析法也叫比較分析法，它是把兩個經(jīng)濟內(nèi)容相同,、時間或空間地點不同的經(jīng)濟指標相減從而進行分析的一種方法,。比較分析法是日常分析工作中最常用的一種方法。通過比較分析,，發(fā)現(xiàn)各項成本指標的變動差異,，為進一步分析指明方向。

比率分析法是通過計算有關(guān)指標之間的相對數(shù),，即比率,，進行分析評價的一種方法,。

16,、成本的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法有什么區(qū)別嗎？

采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法,，按照結(jié)轉(zhuǎn)的半成品成本在下一步驟產(chǎn)品成本明細賬中的反映方法，分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)法和分項結(jié)轉(zhuǎn)法,。

由此可見,，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法包括綜合結(jié)轉(zhuǎn)法。

成本會計學期末試題篇二

期末測試二

一,、單項選擇題（共10小題,，每小題2分，本題20分）1．成本會計最基本的任務(wù)和中心環(huán)節(jié)是(),。

a.進行成本預(yù)測，編制成本計劃 b.審核和控制各項費用的支出 c.進行成本核算,，提供實際成本的核算資料 d.參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策 2．工業(yè)企業(yè)正確劃分各月費用界限,，應(yīng)防止以下錯誤作法()。a.亂擠成本和少計成本 b.人為調(diào)劑各月產(chǎn)品成本 c.人為調(diào)劑完工產(chǎn)品成本 d.在各種產(chǎn)品之間任意調(diào)整成本

3．某企業(yè)6月份固定資產(chǎn)應(yīng)計提折舊額為300000元,，上月增加固定資產(chǎn)應(yīng)計提折舊額為100 000元,，上月減少固定資產(chǎn)應(yīng)計提折舊額為70 000元，那么7月份該企業(yè)應(yīng)計提的折舊額為()元,。

a.400 000 b.330 000 c.300 000 d.230000 4．輔助生產(chǎn)費用交互分配后的實際費用,，再在()。a.輔助生產(chǎn)以外的受益單位之間分配 b.各受益單位之間分配 c.各輔助生產(chǎn)單位之間分配 d.受益的各基本車間進行分配 5．按年度計劃分配率分配制造費用,，其年度計劃分配率是(),。a.在年度開始前確定的 b.在本年度生產(chǎn)過程中確定的

c.在年末確定的 d.根據(jù)各個月份的具體情況分別確定的

6．假定某工業(yè)企業(yè)某種產(chǎn)品本月完工250件，月末在產(chǎn)品160件,，在產(chǎn)品完工程度測定為40％,，月初和本月發(fā)生的原材料費用共為56520元，原材料隨著加工進度陸續(xù)投入,，則完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用分別為(),。

a.45000元和11 250元 b.40000元和16 250元 c.34 298元和21 952元 d.45000元和11 520元

7．采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用,，是指在()兩者之間的費用分配,。

a.產(chǎn)成品與月末在產(chǎn)品 b.完工半成品與月末加工中的在產(chǎn)品 c.產(chǎn)成品與廣義的在產(chǎn)品

d.前面步驟的完工半成品與加工中的在產(chǎn)品，最后步驟的產(chǎn)成品與加工中的在產(chǎn)品

8．副產(chǎn)品是指(),。

a.企業(yè)的一種主要產(chǎn)品 b.各車間的半成品 c.企業(yè)各車間的月末在產(chǎn)品

d.企業(yè)在主要產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,，附帶生產(chǎn)的非主要產(chǎn)品

9．影響可比產(chǎn)品成本降低率的因素有()。a.產(chǎn)品產(chǎn)量 b.產(chǎn)品單位成本 c.產(chǎn)品的種類和規(guī)格 d.產(chǎn)品數(shù)量

10．產(chǎn)成品按計劃成本計價時,，應(yīng)設(shè)置的會計科目是(),。a.產(chǎn)品成本差異 b.材料成本差異 c.材料數(shù)量差異 d.材料價格差異

二、多項選擇題（共5小題,，每小題2分,，多選,、錯選、漏選均不得分,，本題10分）1．材料費用的分配標準有(),。a.材料定額消耗量 b.材料定額費用 c.產(chǎn)品體積 d.產(chǎn)品工時定額 e.生產(chǎn)工人的工資

2．輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費用”科目核算是因為()。a.輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較小,，發(fā)生制造費用較少 b.輔助生產(chǎn)車間不對外銷售產(chǎn)品 c.為了簡化校算工作 d.沒有必要

3．采用分批法計算產(chǎn)品成本時,，如果批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工的情況不多，完工產(chǎn)品數(shù)量占全部批量的比重很小,，先完工的產(chǎn)品可以按下列()成本計價從產(chǎn)品成本明細賬轉(zhuǎn)出,。

a.按計劃單位 b.按定額單位

c.按近期相同產(chǎn)品的實際單位 d.按實際單位

4．計算和分析脫離定額成本差異主要包括()。a.材料脫離定額差異 b.直接人工費用脫離定額差異 c.制造費用脫離定額差異 d.管理費用脫離定額差異

5．采用連環(huán)替換分析法時,，確定各因素排列順序的一般原則是(),。a.先算數(shù)量因素變動的影響，后算質(zhì)量因素變動的影響 b.先算實物數(shù)量因素變動的影響,，后算價值數(shù)量因素變動的影響 c.先算分子因素變動的影響,，后算分母因素變動的影響 d.先算實際數(shù)，后算計劃數(shù)

三,、判斷題（共10小題,，每小題1分，本題10分）

（）1．制造費用是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn),，可直接計入產(chǎn)品成本的費用,。

（）2．企業(yè)報銷職工醫(yī)藥費、支付的福利補助費,、發(fā)放的退休金等對職工個人支付的款項,，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。

（）3．輔助生產(chǎn)車間成本結(jié)算采用一次交互法時,，“交互單位成本＝本車間費用÷該車間的全部勞務(wù)量”,。

（）4．制造費用大部分是間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用，也有一部分直接用于產(chǎn)品生產(chǎn),，但管理上不要求單獨核算,，又不專設(shè)成本項目，因此,，可以直接計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本,。

（）5．約當產(chǎn)量比例法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較小，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較小,，產(chǎn)品成本中原材料費用和工資等其他費用比重相差不多的產(chǎn)品,。

（）6．成本計算對象是區(qū)分產(chǎn)品成本計算基本方法的主要標志。

（）7．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,，能夠直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)成品成本資料,，不必進行成本還原,。

（）8．采用定額法計算成本時，其產(chǎn)品的實際成本應(yīng)該等于“定額成本±脫離定額的差異±定額變動的差異±材料成本差異”,。

（）9．一般而言,，材料的價格差異，應(yīng)由采購部門負責,；材料的數(shù)量差異,，應(yīng)由負責控制用料的生產(chǎn)部門負責。

（）10．會計報表按其報送對象可以分為對外報表和對內(nèi)報表兩類．成本報表屬于內(nèi)部報表,，不再對外報送,。

四、簡答題（共3小題,，每小題5分,，本題15分）1．正確計算產(chǎn)品成本應(yīng)做好哪些基礎(chǔ)工作。2．簡述變動成本法的優(yōu)點,。3．成本報表作為對內(nèi)報表,，與對外報表相比具有哪些特點,？

五,、計算及賬務(wù)處理：（共3小題，每題15分）

1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品由三道工序制成,，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入,，單位產(chǎn)品工時定額為40小時，其中：第一工序工時定額為8小時,，第二工序工時定額為16小時,，第三工序工時定額為16小時，各道工序在產(chǎn)品加工程度均按50%計算,。本月甲產(chǎn)品完工200件,，各工序在產(chǎn)品數(shù)量：第一工序40件，第二工序20件,，第三工序60件,。月初在產(chǎn)品及本月生產(chǎn)費用累計為：原材料費用32000元，工資及福利費13000元,，制造費用6500元,。

要求：1）分工序計算完工率。2）分工序計算在產(chǎn)品約當產(chǎn)量,。3）計算費用分配率

4）計算分配完工產(chǎn)品費用和月末在產(chǎn)品費用,。5）編制完工產(chǎn)品入庫的會計分錄。

2.某工業(yè)企業(yè)第二基本生產(chǎn)車間,，全年制造費用計劃為97600元,；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：丙產(chǎn)品1200件,，丁產(chǎn)品1000件；單件產(chǎn)品的工時定額為：丙產(chǎn)品6小時,，丁產(chǎn)品5小時,。10月份實際產(chǎn)量為：丙產(chǎn)品150件，丁產(chǎn)品100件,；該月實際制造費用為10900元,；“制造費用”科目月初余額為200元。

要求：（1）計算制造費用年度計劃分配率,；（2）計算該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用,；（3）編制分配制造費用的會計分錄。

3.某企業(yè)生產(chǎn)c產(chǎn)品,，本期實際產(chǎn)量為2400件,，本期實際耗用甲材料12250 kg，該批材料實際成本為66150元,；本期實際耗用工時為19000小時,，實際支付工資為83600元。每件產(chǎn)品耗用甲種材料標準用量為5 kg,，甲材料價格標準為6元/kg,；耗用工時標準為8小時，工資率標準為4元/小時,。預(yù)計產(chǎn)能標準總工時為20000小時,，固定性制造費用預(yù)算數(shù)為48000元，固定性制造費用實際發(fā)生總額為52000元

要求：（1）計算直接材料的數(shù)量差異和價格差異,；

（2）計算直接人工的效率差異和工資率差異,。

（3）分別運用三因素分析法計算固定制造費用的各種差異。

期末測試二答案

一,、單項選擇題（共10小題,，每小題2分，本題20分）1.c 2.b 3.b 4.a 5.a 6.d 7.b 8.d 9.b 10.a

二,、多項選擇題（共5小題,，每小題2分，多選,、錯選,、漏選均不得分，本題10分）

三,、判斷題（共10小題,，每小題1分，本題10分）1.×2.×3.×4.√5.×6.√7.√8.×9.√10.√

四,、簡答題（共3小題,，每小題5分,，本題15分）1.1）做好定額的制定和修訂工作。

2）建立和健全材料物資的計量,、收發(fā),、領(lǐng)退和盤點制度。3）建立和健全原始記錄工作,。

4）做好場內(nèi)計劃價格的制定和修訂工作,。2.1）有利于進行本量利分析。2）有利于正確的進行短期決策,。

3）有利于加強成本控制和科學地進行成本分析,。

3.1）編制的目的主要是滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者的需要，因而內(nèi)容跟遇有針對性,。2）成本報表的種類,、內(nèi)容和格式有企業(yè)自行決定，更具有靈活性,。3）成本報表作為隊內(nèi)報表更注重時效,。

五、計算及賬務(wù)處理：（共3小題,，本題15分）1.（15分）1）完工率的計算：

一工序完工率=8×50%÷40=10% 二工序完工率=（8+16×50%）÷40=40% 三工序完工率=（8+16+16×50%）÷40=80% 2）約當產(chǎn)量的計算：（3分）一工序約當產(chǎn)量=40×10%=4 二工序約當產(chǎn)量=20×40%=8 二工序約當產(chǎn)量=60×80%=48 3）費用分配：

原材料分配率=32000÷（200+40+20+60）=100 工資費用分配率=13000÷（200+4+8+48）=50 制造費用分配率=6500÷（200+4+8+48）=25 完工產(chǎn)品應(yīng)承擔的費用=200×（100+50+25）=35000 在產(chǎn)品=60×（100+50+25）=10500 4）借：庫存商品 35000 貸：基本生產(chǎn)成本 35000 2.（15分）

1）丙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=1200×6=7200 丁產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=1000×5=5000 2）年度計劃分配率=97600÷（7200+5000）=8 丙產(chǎn)品本月的實際工時=150×6=900 丁產(chǎn)品本月的實際工時=100×5=500 3）甲產(chǎn)品本月應(yīng)承擔的制造費用=900×8=7200 乙產(chǎn)品本月的實際工時=500×8=4000 4）借：基本生產(chǎn)成本——丙 7200

——丁 4000 貸：制造費用 11200 3.（15分）

1）甲材料的單位實際用量=12250/2400=5.104 甲材料的單位實際價格=66150/12250=5.4 甲材料的價格差異=（5.4-6）×12250=-7350 甲材料的用量差異=（12250-2400×5）×6=1500 2）實際工資率=83600/19000=4.4 人工工資率差異=（4.4-4）×19000=7600 人工效率差異=（19000-2400×8）×4=-800 3）計劃制造費用分配率=48000/20000=2.4 固定制造費用開支差=52000-48000=4000 能力差異=（20000-19000）×2.4=2400 效率差異=（19000-2400×8）×2.4=-480

成本會計學期末試題篇三

武漢理工大學華夏學院《成本會計》課程設(shè)計報告書

淺談房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理

摘要：房地產(chǎn)行業(yè),，其房地產(chǎn)開發(fā)具有很強的專業(yè)性，從土地競標到售后服務(wù)涉及許多環(huán)節(jié),，有著投資大且風險高的特點,，是一種資金密集型行業(yè),。在我國對房地產(chǎn)行業(yè)采取了多樣措施后,，其土地成本逐漸市場化，透明化,，而行業(yè)內(nèi)的競爭也越發(fā)激烈,，成本控制的問題也擺在了眼前。如何搞好成本管理,，對于房地產(chǎn)行業(yè)已然成為立足市場的關(guān)鍵,。本文將對目標成本在房地產(chǎn)行業(yè)中的應(yīng)用作簡要評述。我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時間較短,，房地產(chǎn)企業(yè)的管理目前還比較粗放,，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理更是如此，所以建立起房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理體系尤為重要,。本文對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目目標成本管理的基本內(nèi)容進行了剖析,，希望對相關(guān)領(lǐng)域的研究起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn),；目標成本,；管理,；房地產(chǎn)成本管理應(yīng)用

目標成本管理，也可稱為成本企劃,，是成本控制的一種全新戰(zhàn)略,。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提下，在不斷變化的經(jīng)營環(huán)境里,，以往傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)難以發(fā)揮作用,，而隨著經(jīng)營者將眼光不斷的延伸，尋找事前控制目標,，這種方式與思路已逐步系統(tǒng)化,，形成一新的成本控制理念、方法,，既“目標成本管理”,。其擁有經(jīng)濟性、預(yù)見性,、制約性等特質(zhì),。只有在日益激烈，甚至慘烈的競爭中,，降低自身成本,，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)與社會的雙效益。

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目目標成本管理包括目標成本預(yù)測與制定,、目標成本分解,、目標成本達成、目標成本核算和目標成本分析和考評等5項基本內(nèi)容,，它們相互聯(lián)系,、緊密相連，形成了完整的目標成本管理循環(huán),。

近年來,，隨著我國房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，不同行業(yè),、不同經(jīng)濟實體都競相跨入房地產(chǎn)行業(yè),，以獲取高額利潤。但是,，由于我國房地產(chǎn)市場運行的不規(guī)范,，目前房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)利潤不是通過企業(yè)科學經(jīng)營所得，而是靠中國房地產(chǎn)市場的供需關(guān)系來獲取的,。隨著房地產(chǎn)市場由成長期步入成熟期,，地產(chǎn)界的競爭也逐步規(guī)范化。房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外,，還應(yīng)降低開發(fā)成本,，嚴格控制各項費用支出。目標成本預(yù)測與制定

目標成本預(yù)測就是根據(jù)競爭性市場價格和目標利潤,，確定目標成本,。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)成為市場的主體,，其一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為導向,，企業(yè)成本管理也不能例

武漢理工大學華夏學院《成本會計》課程設(shè)計報告書

外。多數(shù)產(chǎn)品的價格由市場決定,，企業(yè)的成本只有接受市場的檢驗,，并且低于市場價格，成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益,。否則,，成本只能是一種損失。企業(yè)為了全面提高經(jīng)濟效益,，就必須將成本建立在市場的基礎(chǔ)上,，以市場為導向確定成本。因此,，企業(yè)應(yīng)該以競爭性的市場價格為基礎(chǔ),，根據(jù)企業(yè)的目標利潤，確定產(chǎn)品應(yīng)達到的目標成本,，以此對產(chǎn)品成本水平主動提出事先控制要求,。如果用公式表示，這種思維的轉(zhuǎn)變就是從“產(chǎn)品銷售價格=產(chǎn)品成本+計劃利潤”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕顺杀?競爭市場價格-目標利潤”,。所以目標成本預(yù)測主要是從銷售和利潤的預(yù)測著手,。

1.1銷售收入預(yù)測

銷售收入預(yù)測（主要是對具有競爭力的市場價格預(yù)測）這一環(huán)節(jié)是進行目標成本預(yù)測的著手點，將影響目標成本的確定,，至關(guān)重要,。要盡可能把各種影響因素都考慮進去,，包括企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素,，做到預(yù)測盡可能接近實際。企業(yè)制定銷售預(yù)測應(yīng)考慮的因素主要有：過去和現(xiàn)在的銷售趨勢,、企業(yè)內(nèi)部變化,、競爭對手的變化、顧客的變化,、一般商業(yè)環(huán)境與市場的變化以及企業(yè)的戰(zhàn)略,。預(yù)測過程的起點是假設(shè)未來與過去相似，所以可根據(jù)過去的趨勢推斷下個的銷售收入,。但未來不是一成不變的,，并且商業(yè)環(huán)境是不斷變化的,，所以企業(yè)必須分析公司內(nèi)部、競爭對手以及市場的變化將會如何影響未來的價格,、銷量和收入,。

銷售收入是預(yù)測價格和銷量的乘積，如果我們假設(shè)銷量是恒量,，那么價格就是主要影響銷售收入的因素,。實際上銷量受到土地面積、容積率,、城市建筑風格等因素的限制,，變化不會很大。所以在這里我們分析一下競爭市場上未來的價格,。

1.2.目標成本的制定

目標成本的制定最常見的是制訂生產(chǎn)目標成本,，開發(fā)設(shè)計目標成本、營銷目標成本乃至使用目標成本的制定和生產(chǎn)目標成本的設(shè)定原則相仿,。目標成本制定的最大特點是“倒推”,，目標成本的制定一般有三種典型計算方法——加算法、扣除法和綜合法,。目標成本分解

目標成本分解是目標成本管理模式的中間環(huán)節(jié),，它以確定目標成本為基礎(chǔ)，為目標成本控制提供標度,，具有承上啟下的作用,。目標成本的分解，是將確定的目標成本按照一定的要求,，采用一定的形式和方法,，進行科學的劃分、分解和展開,，化“大”為“中”,，化“中”為“小”，使之具體化,、細小化,、單元化，盡可能變化為若干較小的分,、子目標,，從而形成一個由相互聯(lián)系、相互制約的分,、子目標構(gòu)成的有機的目標成本體系,。

武漢理工大學華夏學院《成本會計》課程設(shè)計報告書

2.1 目標成本在本體維上的分解

將目標成本在本體維上進行分解，即按成本實體內(nèi)涵來展開，分解后形成一個用成本費用表示的分,、子目標體系,。其具體分解方法是：按成本費用項目進行分解；按經(jīng)營生產(chǎn)費用進行分類等,。

目標成本在本體維上的分解按成本費用分解,，又稱為成本費用分解，是和企業(yè)對目標成本核算的核算對象和成本分析的對象相對應(yīng)的,。費用分解的粗細程度由項目的復雜程度決定,。不同的房地產(chǎn)開發(fā)項目按成本費用分解的設(shè)置也不盡相同，但差別不大,。

2.2 目標成本在主體維上的分解

將目標成本在主體維上進行分解,，即按組織管理系統(tǒng)（如處室、分廠,、班組,、和個人）或成本責任系統(tǒng)（即各級各類責任中心和個人）表示的分、子目標成本體系,。

房地產(chǎn)企業(yè)的目標成本在主體維上的分解和房地產(chǎn)企業(yè)的管理架構(gòu)有著直接的聯(lián)系,，一般來說房地產(chǎn)企業(yè)的目標成本在主體維上的分解是以企業(yè)的管理架構(gòu)為基礎(chǔ)建立的。

目標成本在主體維上的分解就是在房地產(chǎn)企業(yè)管理架構(gòu)基礎(chǔ)上,，將目標成本層層分解和展開,，直至各個責任中心，具體到部門,，形成部門的責任目標成本,；具體到崗位，形成崗位的責任目標成本,，作為崗位考核和部門考核的依據(jù),。

2.3目標成本在時間維上的分解

將目標成本在時間維上進行分解，分解后形成一個用時間單位或階段表示的分,、子目標體系,，如成本目標、季度成本目標和月度成本目標等,。三種目標成本體系相互依賴,、相互交錯、相互滲透,，構(gòu)成一個三元立方體式的目標成本總體系,。

3目標成本達成

3.1 目標成本達成的控制模式

根據(jù)目標成本的原理，建立一套合適的旨在改進傳統(tǒng)的成本控制,，實現(xiàn)目標成本達成的控制模型。

在模型中，設(shè)計階段導入價值工程優(yōu)選設(shè)計方案,，從而優(yōu)化目標成本,；施工階段導入價值工程，控制建安施工成本,；使用維護階段導入價值工程,，降低使用維護費用。以目標責任書的方式落實各項目標成本指標給各個部門,，規(guī)劃部門按照目標責任書上規(guī)定的數(shù)額推行限額設(shè)計,；經(jīng)營管理部門按照目標責任書上規(guī)定的數(shù)額進行招標控制；工程管理部門按照目標責任書上規(guī)定的數(shù)額進行施工管理和成本控制,；物業(yè)部門按照目標責任書上規(guī)定的數(shù)額進行招標控制。

武漢理工大學華夏學院《成本會計》課程設(shè)計報告書

3.2 目標成本指標的落實

目標成本指標落實,，是把分解后的分,、子目標逐項或逐個、逐級,、逐層分配,、下達和落實到各個責任單位和個人身上，從而形成一個上下左右相互保證的目標成本管理責任體系,。

目標成本指標的落實過程,，既是三維目標的責任目標成本形成的過程，又是三維目標達到現(xiàn)實統(tǒng)一的過程,。責任目標成本的形成在房地產(chǎn)企業(yè)一般以目標成本責任書的形式體現(xiàn)出來,，即公司與各個責任中心簽署目標成本責任書，有時也稱為內(nèi)部合同,。根據(jù)開發(fā)項目的特點,，不同的責任中心，責任書的內(nèi)容有所不同,，但無論什么樣內(nèi)容的責任書上都應(yīng)該明確責任目標的數(shù)額和完成責任目標的獎懲情況,。目標成本在分解、協(xié)商中的統(tǒng)一,，還只是方案的統(tǒng)一,，而不是現(xiàn)實的統(tǒng)一。目標成本落實中以責任中心（責任單位或責任人）為中心,，把三維目標有機地,、現(xiàn)實地結(jié)合在一起，把各個分子目標與其責任單位或責任人直接的,、現(xiàn)實的結(jié)合起來,，從而使方案中的統(tǒng)一轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的統(tǒng)一,。

3.4 產(chǎn)品實際成本核算

3.4.1 作業(yè)成本法的在產(chǎn)品實際成本核算的具體應(yīng)用

針對成本的計算扭曲，同時考慮作業(yè)成本法對于成本核算方面的優(yōu)異之處,，特別是間接費用的準確分配,，可以將作業(yè)成本法引入房地產(chǎn)開發(fā)成本核算中，具體步驟如下：

（1）以房地產(chǎn)開發(fā)過程中各工序為基準劃分各項作業(yè)并建立同質(zhì)工序作業(yè),。

（2）針對房地產(chǎn)開發(fā)過程中各項間接費用的發(fā)生背景,，結(jié)合開發(fā)實際，找出各項成本動因,。

（3）確定各項成本動因類型,；登記錄入各項作業(yè)成本動因的原始憑證名稱及來源，并建立作業(yè)成本庫及其成本動因分析表,。

（4）匯集各項作業(yè)成本費用,，并分配記入各開發(fā)產(chǎn)品成本。責任目標成本核算

責任目標成本核算是開發(fā)項目目標成本管理工作的一項重要內(nèi)容,，是考核各責任中心目標成本執(zhí)行情況,、評價責任中心業(yè)績和給各責任中心進行經(jīng)濟利益兌現(xiàn)的重要依據(jù)。開發(fā)項目責任目標成本核算與實際成本核算的方法基本相同,。唯有責任目標成本核算在劃分責任目標層次和責任目標中心有所差異,，責任目標層次和責任目標中心在目標成本分解和責任落實中已經(jīng)詳細的敘述過。目標成本分析與考核

武漢理工大學華夏學院《成本會計》課程設(shè)計報告書

5.1 目標成本分析

目標成本分析主要是將實際成本與目標成本來比較,。這種比較要與目標成本的分解與歸口分級管理緊密結(jié)合,，分析產(chǎn)品目標成本與實際成本的差異，更要找出產(chǎn)品各生產(chǎn)過程,，各環(huán)節(jié)上責任目標成本與實際成本的差異及產(chǎn)生這些差異的原因,。在此基礎(chǔ)上，提出建議性意見,，消滅不利差異,，修訂未來的目標成本。

5.2 目標成本考核

明確考核目標和工作分析是進行考核標準制定的前提條件,，考核標準制定完成之后才能結(jié)合成本考核的需求進行成本數(shù)據(jù)的記錄,，成本記錄為成本分析提供了數(shù)據(jù)支持，成本分析又是進行成本考核的依據(jù),，成本考核之后必須要對考核進行分析,，從而發(fā)現(xiàn)成本考核標準中存在的問題，進而為制定新的成本考核標準提供依據(jù),，同時成本考核之后必須要實行獎優(yōu)罰劣,，才能更好的調(diào)動企業(yè)員工參與成本管理的積極性。房地產(chǎn)項目目標成本管理的概念

眾所周知,，工業(yè)產(chǎn)品的策劃,、設(shè)計,、生產(chǎn)、銷售是嚴格按照計劃進行的,，達到設(shè)定的規(guī)模產(chǎn)量,，此項目就能保證成本,，超出一定的產(chǎn)量,，就能產(chǎn)生效益，即產(chǎn)品的成本是可量化的,。所謂房地產(chǎn)項目目標成本管理,，就是要在項目立項時就確定房地產(chǎn)項目的成本目標、利潤目標,，而實現(xiàn)這個成本目標,、利潤目標的過程就是全面的目標成本管理。房地產(chǎn)項目目標從市場價格收益的角度出發(fā),，結(jié)合目標利潤率,，為房地產(chǎn)項目確定可以接受的最高成本，之后的項目實施都是為了保證成本控制在可接受范圍之內(nèi),。

房地產(chǎn)企業(yè)的目標成本管理是全員的,、全過程的管理。企業(yè)要有完善的成本管理體系,，加強實施過程的成本監(jiān)督和分析,，及時反饋成本信息。為企業(yè)營銷策略的制定和調(diào)整提供依據(jù),，使企事業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益,。房地產(chǎn)項目目標成本管理的基本模式

按照全面完整的目標成本管理體系的要求，基本流程應(yīng)該包括以下幾個部分：

7.1目標成本的制定

目標成本管理,，首先是制定成本目標,，在充分掌握資料的基礎(chǔ)上進行加工處理，形成對決策有用的信息,，然后進行成本決策分析,，提供各種備選方案，進行成本決策,，確定優(yōu)化方案,。方案一旦確定，就以該方案為基礎(chǔ),，進行目標成本的分解和落實,，最后形成目標成本計劃，作為執(zhí)行的標準,。

7.2目標成本的分解

武漢理工大學華夏學院《成本會計》課程設(shè)計報告書

目標成本制定后,，要結(jié)合企業(yè)的實際情況進行橫向和縱向的分解,。橫向是把目標成本合理地分配到各個部門，各部門成為目標成本的執(zhí)行者和責任主體,；縱向是把目標成本按作業(yè)程序進行分解,，形成每個生產(chǎn)期間的成本控制底線。

7.3 目標成本的控制

目標成本管理體系的核心在于控制,，控制是指在項目成本形成的過程中,，為降低成本，達到預(yù)期的成本目標所進行的預(yù)測,、計劃,、實施、核算,、分析,、考核等一系列活動。它包括事前,、事中和事后的控制,。形成目標成本的全狀態(tài)和全時態(tài)的全面控制，達到預(yù)定的目標,。

7.4目標成本的分析和考核

目標成本分析包括事前的預(yù)測分析,、事中的控制分析和事后的業(yè)績分析，目標成本的預(yù)防控制,、過程控制,、反饋控制以及考核評價提供充分客觀的依據(jù)。

參考文獻：

[1]楊新剛：目標成本在企業(yè)成本管理中的運用與成效.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟相關(guān)概念擴充,，2009(24)

[2]吳雪林：目標成本管理[m].北京：經(jīng)濟科學出版社,，2006（25～45）

[3]肖凱 陳榕：成本管理方法的戰(zhàn)略性整合.改革與發(fā)展.2005(12)

[4]鄧杰：企業(yè)目標成本管理應(yīng)用研究.當代經(jīng)濟.2009(10)[5]郭鳳林，向蘭云,。會計與成本管理,。會計之友。2009（5）[6]劉慧娟,。企業(yè)成本理論研究綜述,。管理觀察。2008（6）[7]孫晶,。成本會計中外比較與借鑒,。科技與經(jīng)濟,。2006（9）

[8]胡勝杰:房地產(chǎn)建設(shè)項目整體成本管理體系分析[j].科技信息,，2008，（24）

[9]石紹剛:透析房地產(chǎn)成本管理[j].才智,，2008,，（10）

[10]朱臨海:略談房地產(chǎn)的成本管理與控制[j].冶金財會,，2003，（10）

成本會計學期末試題篇四

1.負責圖書印制工價費用審核及成本核算,，按月結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本,，完成有關(guān)結(jié)轉(zhuǎn)憑證的填制工作。

2.負責原材料(紙張),、成品圖書的進(入庫),、銷(出庫)、存貨核算,。

3.負責生產(chǎn)成本,、原材料,、產(chǎn)成品,、制造費用等科目月末分攤結(jié)轉(zhuǎn)，編制有關(guān)憑證,。

4.匯總整理編制應(yīng)付賬款,、預(yù)付賬款余額明細,編制外欠款情況明細表。

5.負責成本管理,、成本控制和成本分析工作,。編寫成本報表和成本分析報告，提出做好成本管理工作的建議和意見,。

6.負責增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)的審核工作,，對不合格的抵扣票及時退回經(jīng)辦人，限期更換,。

7.負責整理裝訂增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)單據(jù),，每月月末負責填報增值稅納稅申報表附列資料(表二）、運費發(fā)票電子信息錄入核對工作,。

8.負責填制成本項目內(nèi)扣繳個人所得稅報告表,。

9.負責每季度與印務(wù)科會計核對紙張明細賬;每月與儲運部核對圖書入庫、出庫,、結(jié)余情況,保證賬賬相符,、賬實相符，對差異情況寫出書面報告,。

10.負責收集印制工價,、排版費用、紙張價格等市場信息,，定期向科長書面匯報,，并根據(jù)市場情況提出工價調(diào)整建議。

11.完成領(lǐng)導交辦的其他工作,。

成本會計學期末試題篇五

成本會計期末測試卷 姓名：學號成績

單選題（共20分,，每小題1分）

1,、下列各項中，屬于工業(yè)企業(yè)費用要素的是（）

a,、直接材料

b,、制造費用

c、直接人工

d,、外購材料

2,、月末進行人工分配時，車間管理人員的工資應(yīng)借記（）

a、應(yīng)付職工薪酬

b,、制造費用

c,、管理費用

d,、營業(yè)外支出

3、某工業(yè)企業(yè)采用年限平均法計提折舊,。某固定資產(chǎn)的月折舊率為1%,，該類固定資產(chǎn)的月初原值為6 000萬元,，當月增加固定資產(chǎn)的原值為600萬,，當月減少固定資產(chǎn)的原值為200萬，當月應(yīng)計提折舊費用（）

a,、58

b,、60

c、64

d、66

4、某工人本月加工完成的a產(chǎn)品數(shù)量為200件，其中合格品為190件，廢料產(chǎn)品為4件，由本人過失造成的工廢為6件,，計件單價為10元每件。據(jù)此計算的該工人的本月計件工資為（）

a,、1900

b,、1940

c,、1960

d、2000

5,、要使期末存貨的成本接近存貨近期的成本水平,，應(yīng)采用（）a、移動加權(quán)平均法

b,、一次加權(quán)平均法 c,、先進先出法

d、個別計價法

6,、輔助生產(chǎn)成本直接分配法的特點是（）a,、直接記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶 b、直接分配給所有受益的車間和部門

c,、直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位

d、直接記入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本

7,、下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)成本分配方法的是（）

a、按生產(chǎn)工人工資比例分配法

b、按機器工時比例分配法

c、按計劃成本法

d、按約當產(chǎn)量法

8,、不論什么工業(yè)企業(yè)，也不論什么類型的產(chǎn)品，最終都要按（）計算出產(chǎn)品成本,。a,、產(chǎn)品批別

b、產(chǎn)品步驟

c、產(chǎn)品品種

d,、產(chǎn)品種類

9,、某種產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工完成,，各道工序的工時定額分別為30小時和20小時,。各道工序的在產(chǎn)品在本道工序的加工程度按工時定額的50%計算,。據(jù)此計算的第二道工序在產(chǎn)品累計工時定額為（）

a、20

b,、25

c,、30

d、50

10,、以完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的數(shù)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料成本,，應(yīng)具備的條件是（）

a、在產(chǎn)品接近完工

b,、在產(chǎn)品原材料成本比重較大

c,、原材料在生產(chǎn)開始一次投料

d、各項消耗定額比較穩(wěn)定

11,、某種產(chǎn)品由3個生產(chǎn)步驟完成,，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算成本,。本月第一生產(chǎn)步驟轉(zhuǎn)入第二生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)成本是3 000元，第二生產(chǎn)步驟轉(zhuǎn)入第三生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)成本是4 100元,。本月第三步驟發(fā)生的成本為2 500元（不包括上一生產(chǎn)步驟轉(zhuǎn)入的成本）,，第三生產(chǎn)步驟月初在產(chǎn)品成本為800元，月末在產(chǎn)品成本為600元,。本月該種產(chǎn)品的產(chǎn)品成本為（）a,、10900

b、6800

c,、6400

d,、2700

12、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法,，實際上是（）的多次運用,。a、品種法

b,、分批法

c,、分步法

d、分類法

13,、甲乙兩種產(chǎn)品共同耗費的燃料為3 000元,，按燃料定額消耗量比例分配。甲乙產(chǎn)品的定額消耗量分別為100千克和150千克,。據(jù)此計算的燃料成本分配率為（）a,、12

b、20

c,、30

d,、60

14、按照系數(shù)比例分配同類產(chǎn)品中各種產(chǎn)品成本的方法是（）a,、一種完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費用的方法

b,、一種單獨的產(chǎn)品成本計算方法

c、一種簡化的分類法

d,、一種分配間接成本的方法

15,、在產(chǎn)產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品成本表中，應(yīng)反映上年成本資料的產(chǎn)品是（）a,、主要產(chǎn)品

b,、非主要產(chǎn)品

c、可比產(chǎn)品

d,、不可比產(chǎn)品

16,、按計劃分配率分配制造費用時，如果“制造費用”賬戶年末有貸方余額,，應(yīng)按余額（）

a,、用紅字借記“基本生產(chǎn)成本賬戶”，貸記“制造費用”賬戶

b,、用藍字借記“制造費用”賬戶,，貸記“基本生產(chǎn)成本”賬戶

c、用紅字借記“制造費用賬戶”,，貸記“基本生產(chǎn)成本”賬戶

d,、結(jié)轉(zhuǎn)下

17、下列項目中,，不屬于銷售費用的是（）

a,、企業(yè)銷售產(chǎn)品代墊的運費

b、產(chǎn)品的廣告費

c,、企業(yè)專設(shè)銷售人員的職工薪酬

d,、產(chǎn)品的展覽費

18、材料成本差異賬戶借方反映（）

a,、超支差異

b,、節(jié)約差異

c、計劃成本

d,、實際成本

19,、在各種產(chǎn)品成本計算方法中，必須設(shè)置基本生產(chǎn)成本二級帳的方法是（）a,、簡化分批法

b,、分類法

c、定額法

d,、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 20,、基本生產(chǎn)車間發(fā)生的成本中，專設(shè)成本項目的,，應(yīng)借記（）賬戶,，不是專設(shè)成本項目的，應(yīng)借記（）賬戶

a,、基本生產(chǎn)成本,、制造費用

b、制造費用,、基本生產(chǎn)成本

c,、基本生產(chǎn)成本、管理費用

d,、基本生產(chǎn)成本,、輔助生產(chǎn)成本 多選題（共20分，每小題2分）

1,、分配折舊費時,，可能借記的賬戶有（）a,、基本生產(chǎn)成本

b、輔助生產(chǎn)成本

c,、制造費用

d,、管理費用

2、計入產(chǎn)品成本的各種材料費,，按照其用途分配,，應(yīng)記入（）賬戶 a、制造費用

b,、管理費用

c,、基本生產(chǎn)成本

d、銷售費用料

3,、為了正確計算產(chǎn)品成本,，必須正確劃分（）a、產(chǎn)品生產(chǎn)成本與經(jīng)營管理費用的界限 b,、銷售費用與管理費用的界限

c,、各會計期的成本界限

d、各種產(chǎn)品的成本界限

4,、品種法（）

a,、是最基本的成本計算方法

b、是以產(chǎn)品品種為成績計算對象的一種成本計算方法

c,、使用于大批大量單步驟生產(chǎn)

d,、不存在將生產(chǎn)成本在各種產(chǎn)品間分配的問題

5、企業(yè)采用不同的方法進行低值易耗品的核算,，在車間領(lǐng)用低值易耗品時,，可能借記的賬戶有（）

a、制造費用

b,、銷售費用

c,、管理費用

d、低值易耗品

6,、完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配成本的約當產(chǎn)量比例法可以用來分配（）a,、直接材料

b、直接人工

c,、制造費用

d,、管理費用

7、下列應(yīng)記入“基本生產(chǎn)成本”賬戶借方的有（）a,、車間用固定資產(chǎn)的折舊費

b,、生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資

c、生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的材料

d、車間人員報銷的差旅費

8,、下列方法中,，屬于產(chǎn)品成本計算的其他方法的有（）a、分步法

b,、分類法

c,、定額成本法

d、分批法

9,、下列各項中，屬于確定具體的成本計算方法要考慮的因素有（）a,、生產(chǎn)特點

b,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

c、管理要求

d,、產(chǎn)品產(chǎn)量

10,、下列應(yīng)記入“應(yīng)付職工薪酬”賬戶貸方的有（）a、生產(chǎn)工人工資

b,、車間管理人員工資

c,、職工福利費

d、企業(yè)管理人員的工資 判斷題（共10分,，每小題1分）

1,、進行產(chǎn)品成本的核算，都必須劃分完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的成本界限,。

2,、假退料的辦法是材料核算中弄虛作假的辦法。

3,、短期借款利息在預(yù)計或者實際支付時,，均應(yīng)通過“短期借款”賬戶核算。

4,、輔助生產(chǎn)成本賬戶期末肯定無余額,。

5、每個工業(yè)企業(yè)最終都必須按照產(chǎn)品品種計算出產(chǎn)品成本,。

6,、品種法、分批法和分步法的區(qū)別主要在于成本計算期不同,。

7,、企業(yè)某一會計期間實際發(fā)生的要素費用總和，不一定等于該會計期間產(chǎn)品成本總和,。

8,、職工福利費、工會經(jīng)費不屬于職工薪酬的范圍，不通過“應(yīng)付職工薪酬”賬戶核算,。

9,、所有生產(chǎn)車間發(fā)生的各種制造費用，一律通過“制造費用”賬戶核算,。

10,、輔助生產(chǎn)成本最終要全部計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。實務(wù)題（共50分）

某產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序完工,，其工時定額為第一工序20小時,，第二工序30小時，各工序在產(chǎn)品的工時定額按本工序工時定額之半計算,。該種產(chǎn)品某月月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一工序100件,，第二工序200件。月末完工產(chǎn)品為300件,。月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的直接人工成本共計3 220元,。（7分）要求：

計算兩道工序在產(chǎn)品的完工率。（2分）計算月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量,。（2分）

按約當產(chǎn)量比例分配將計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的直接人工成本,。（3分）某企業(yè)為進行生產(chǎn)，耗用從外部購進原材料50 000元,、輔助材料26 000元,、低值易耗品5 000元，其中：生產(chǎn)產(chǎn)品耗用外購材料56 000元,，耗用自制材料10 000元,，基本生產(chǎn)車間一般耗用材料15 000元；本月應(yīng)記入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)工人工資25 000元,，基本生產(chǎn)車間管理人員工資5 000元,，行政管理部門人員工資6 000元，按工資14%提取職工福利費,。（8分）要求：

計算生產(chǎn)費用要素：外購材料,、工資、職工福利費的金額,。（4分）計算產(chǎn)品成本項目：直接材料,、直接人工、制造費用的金額,。（4分）

某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)a,、b、c三種產(chǎn)品,，共計生產(chǎn)工時2 200小時,，其中：a產(chǎn)品700小時,、b產(chǎn)品900小時、c產(chǎn)品600小時,。本月發(fā)生各種間接成本如下：（12分）車間管理人員工資400元,。

按車間管理人員工資的14%提取職工福利費。車間一般消耗材料300元,。車間固定資產(chǎn)折舊費160元,。車間領(lǐng)用刀具一把，成本50元,。（采用一次攤銷法）本月報銷差旅費40元,。輔助生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)入120元。

以銀行存款支付辦公費,、水電費194元,。要求：

編制制造費用發(fā)生、歸集的會計分錄,。(8分)按生產(chǎn)工時比例計算制造費用分配率。（2分）編制制造費用分配的會計分錄,。（2分）

4,、某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn),，采用分批法計算成本,。2008年4月份和5月份的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)成本資料如下：

（1）4月份生產(chǎn)的批號有：401批號甲產(chǎn)品12臺，本月投產(chǎn),，完工8臺,，未完工4臺；

402批號乙產(chǎn)品10臺,，本月投產(chǎn),，計劃下月完工，月末提前完工2臺,。（2）4月份的成本資料見表1.表1 批號

直接材料

燃料和動力

直接人工

制造費用

401 720 392 704 592

402 200 900 100 200

401批號甲產(chǎn)品完工數(shù)量較大,，生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配采用約當產(chǎn)量比例法。在產(chǎn)品完工程度為40%,。原材料在開始時一次投入,。

402批號乙產(chǎn)品完工數(shù)量較少，按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn),，每天計劃成本為直接材料900元,，燃料和動力費180元，直接人工820元,，制造費用530元,，合計2 430元。（3）5月份的成本資料見表2.表2 批號

直接材料

燃料和動力

直接人工

制造費用

401

400 200 560

402

300 220

要求：

登記4月份和5月份各批產(chǎn)品成本明細賬見表

3、表4（15分）編制結(jié)轉(zhuǎn)4月份和5月份完工產(chǎn)品成本的會計分錄,。（4分）計算402批號乙產(chǎn)品完工產(chǎn)品實際單位成本,。（4分）表3

產(chǎn)品成本明細賬

產(chǎn)品批號：401

開工日期：4月份 產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品批量 月

日

摘要

直接材料

燃料和動力

直接人工

制造費用

合計

30

本月生產(chǎn)成本

分配率

12臺完工日期：

30

完工產(chǎn)品成本 30

完工產(chǎn)品單位成本 30

月末在產(chǎn)品成本 31

本月生產(chǎn)成本 31

完工產(chǎn)品成本 31

完工產(chǎn)品單位成本

表4

產(chǎn)品批號：402

產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品批量月

日

摘要

直接材料

產(chǎn)品成本明細賬

10臺完工日期： 開工日期：4月份

燃料和動力

直接人工

制造費用

合計

30

本月生產(chǎn)成本 30

完工產(chǎn)品成本 30

完工產(chǎn)品單位成本

30

月末在產(chǎn)品成本 31

本月生產(chǎn)成本 31

完工產(chǎn)品成本 31

完工產(chǎn)品單位成本