在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。
企業(yè)管理基礎(chǔ)試題及答案篇一
單選題
1.企業(yè)文化的重要性在于：回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d穩(wěn)定企業(yè)的運(yùn)營模式為管理員工帶來方便給員工統(tǒng)一的思維模式，行為準(zhǔn)則提高生產(chǎn)效率
2.最近著名百年老店“王麻子”破產(chǎn)了,，其主要原因是：回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d產(chǎn)品質(zhì)量不好領(lǐng)導(dǎo)能力不行經(jīng)營模式不能適應(yīng)市場的變化缺少組織文化
3.對于跨國公司的外國分公司,，總公司應(yīng)該：回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，區(qū)別對待要保持母公司的企業(yè)文化,，這是勝利的法寶由當(dāng)?shù)氐姆止咀约簺Q定,，總部決不干涉多派管理人員，按總部指令嚴(yán)格管理
4.百事可樂一向令可口可樂頭痛,，主要原因是：回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d百事可樂的市場份額越來越大百事可樂總是打價格戰(zhàn)百事可樂的廣告投入非常大百事可樂給自己樹立了全新的形象,，沉重打擊了可口可樂的形象
5.對于研發(fā)部的一次研發(fā)失敗，你認(rèn)為應(yīng)該如何對待：回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d責(zé)令寫出書面檢查扣發(fā)獎金鼓勵他們找出原因,，繼續(xù)撤換有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
6.美國安然公司的倒下表明：回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d企業(yè)文化決定了一個企業(yè)的命運(yùn)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制導(dǎo)致了造假**美國經(jīng)理人道德淪喪績效考評制度不合理
7.下列關(guān)于一次創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè)的說法錯誤的是：回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d一次創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)從無到有的創(chuàng)建過程,；二次創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一次創(chuàng)業(yè)的目的是為了求生存,；二次創(chuàng)業(yè)的目的是為了求發(fā)展,。一次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是要有獨(dú)到的眼光；二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是要有規(guī)范的管理,。一次創(chuàng)業(yè)注重的是群體素質(zhì),；二次創(chuàng)業(yè)注重的是個體素質(zhì),。
8.提高組織的學(xué)習(xí)能力，首先要：回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d改變組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)立激勵體系轉(zhuǎn)換思維模式重設(shè)職權(quán)體系
9.目標(biāo)定得過低的結(jié)果是：回答：正確
1.a
2.b失去了激勵作用員工就不會付出額外的努力
3.c
4.d企業(yè)無法在競爭環(huán)境中生存以上都是
10.你認(rèn)為可口可樂風(fēng)云百年的主要原因在于：回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d已經(jīng)脫離了飲料的層次,，成為了美國文化的象征有獨(dú)特的配方,，別具一格有出色的企業(yè)家引領(lǐng)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)造就了低成本優(yōu)勢
11.企業(yè)成長中可能出現(xiàn)的問題：回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d能人不再能缺乏業(yè)務(wù)精英人際關(guān)系非常復(fù)雜以上都是
12.為了給二次創(chuàng)業(yè)者以足夠的發(fā)展空間，創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)該考慮：回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d讓出管理位置,，但保留自己對企業(yè)的控制權(quán)全面退出,，讓后來者按他們的意愿去做部分退出，但保留重要職位對后來者進(jìn)行監(jiān)督無須引進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)者,，由創(chuàng)業(yè)者自己進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)
13.簍子中放了一群螃蟹,，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的,，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來,，最后沒有一只能夠出去,，這個現(xiàn)象告訴我們：回答：正確
1.a
2.b
3.c企業(yè)員工多了就不好管理了企業(yè)內(nèi)部的消耗往往是阻礙企業(yè)前進(jìn)的最大問題想要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出合格員工很難
4.d企業(yè)需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者
14.百年企業(yè)的文化特點(diǎn)是：回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d價值導(dǎo)向與眾不同一致與變革的協(xié)調(diào)以上都是
15.面對公司良好的待遇一些業(yè)務(wù)骨干紛紛辭職，這一現(xiàn)象表明：回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d可能有競爭對手來挖他們他們不能適應(yīng)公司的文化沒什么,，正常流動,，再去招聘可能該企業(yè)的機(jī)制出了問題，沒能提供人才發(fā)展的環(huán)境
企業(yè)管理基礎(chǔ)試題及答案篇二
學(xué)習(xí)課程：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力建設(shè)
單選題
1.以下對調(diào)整性創(chuàng)業(yè)公司理解不正確的是（）,?；卮穑哄e誤
1.a
2.b
3.c
4.d調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司是具備自我更新能力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司把發(fā)展作為永恒目標(biāo)過度局限于現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)是調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的障礙調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司比較容易創(chuàng)立并投入使用
2.調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該把焦點(diǎn)集中在（）,?；卮穑赫_
1.a
2.b
3.c
4.d企業(yè)效益產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)在和未來的發(fā)展高科技應(yīng)用
3.創(chuàng)新是aeo的一個顯著特征，下列對其理解有誤的是（）,?；卮穑哄e誤
1.a
2.b
3.c
4.d創(chuàng)新是管理人員的特權(quán)創(chuàng)新無處不在，可以來自企業(yè)外部創(chuàng)新的機(jī)會可能和企業(yè)的業(yè)務(wù)相差很遠(yuǎn)從創(chuàng)新機(jī)會的特點(diǎn)來評價調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司的開放程度
4.調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司成功進(jìn)行試驗(yàn)的條件不包括（）,?；卮穑哄e誤
1.a
2.b
3.c
4.d試驗(yàn)之前有明確目標(biāo)盡量降低試驗(yàn)對企業(yè)其他部門的影響客觀對待觀察結(jié)果試驗(yàn)成本不予考慮
5.調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司對待失敗的態(tài)度是（）?；卮穑哄e誤
1.a
2.b
3.c
4.d不允許失敗期望,，容忍甚至獎勵失敗對失敗給予嚴(yán)厲的懲罰盡量避免失敗
6.對aeo內(nèi)部積極環(huán)境理解錯誤的一項(xiàng)是（）?；卮穑哄e誤
1.a
2.b
3.c
4.d殘酷的淘汰競爭機(jī)制像鄰里之間一樣的關(guān)系在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中具有相當(dāng)自由經(jīng)理和其團(tuán)隊(duì)通過合同關(guān)系相互配合7.不屬于調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的障礙是（）,。回答：錯誤
1.a
2.b
3.c
4.d過度局限于現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)不斷擴(kuò)大的規(guī)模及嘗試重組成功易于失去資金規(guī)模的限制
8.一個快速發(fā)展的公司,，經(jīng)理們主要考慮的是________,?；卮穑哄e誤
1.a
2.b
3.c
4.d如何管理下屬員工公司的目標(biāo)和價值觀考核下屬員工下屬員工的培訓(xùn)
9.調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司將自己的業(yè)務(wù)看作是__________。回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d固定的可控的流動的發(fā)展的10.機(jī)構(gòu)重組和整合不包括_____________,?；卮穑赫_
1.a
2.b
3.c
4.d裁員出售所有非核心業(yè)務(wù)出售核心技術(shù)調(diào)整業(yè)務(wù)組合11.在中等規(guī)模的成長型公司中,，執(zhí)行董事總是在管理層會議日程中優(yōu)先考慮________方案,?；卮穑赫_
1.a
2.b
3.c
4.d戰(zhàn)略規(guī)劃營銷成長績效管理
12.高效的調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司懂得何時必須__________一項(xiàng)贏利的業(yè)務(wù)，以便保證企業(yè)未來的發(fā)展?；卮穑哄e誤
1.a
2.b
3.c
4.d拆分出售整合改進(jìn)
13.透明度使公司自上而下的每一個人都對公司所有的事情了如指掌,，這是__________的基礎(chǔ),?；卮穑哄e誤
1.a
2.b
3.c
4.d公司制度衡量績效和報酬公司發(fā)展改革
14.調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司通過__________來消除信息的不確定性回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d論證調(diào)查實(shí)驗(yàn)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證
15.在對待風(fēng)險,、資源配置和控制上,，調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司（ａｅｏ）的經(jīng)理們認(rèn)為風(fēng)險是發(fā)展和創(chuàng)造新價值時必然要面對的，關(guān)鍵是____________,?；卮穑赫_
1.a
2.b
3.c
4.d盡量規(guī)避風(fēng)險消除風(fēng)險管理風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險
企業(yè)管理基礎(chǔ)試題及答案篇三
學(xué)習(xí)課程：企業(yè)如何有效激勵員工
單選題
1.對于不同的員工我們有不同的激勵機(jī)制，下列選項(xiàng)中不屬于我們對于員工三種分類的是回答：正確
1.a老資格員工2.b青年員工3.c追求機(jī)會者4.d
追求發(fā)展者
2.激勵員工時必須用以人為本的三位一體的思維方法,，下列哪項(xiàng)不是三位一體的內(nèi)容回答：正確
1.a換位2.b補(bǔ)位3.c定位4.d
到位
3.下列不屬于激勵機(jī)制的高級原則的是回答：正確
1.a激勵要從結(jié)果均等變?yōu)閯?chuàng)造機(jī)會均等2.b激勵要獎懲適度3.c激勵要把握最佳時機(jī)4.d
激勵要有足夠的力度
4.下列選項(xiàng)中不是中小企業(yè)建立激勵機(jī)制的是回答：正確
1.a明確收入和績效密切掛鉤，激勵員工努力工作2.b加大資本化分配改革3.c
利用激勵制度篩選員工
學(xué)習(xí)筆記
4.d短期激勵和長期激勵相結(jié)合5.與其他政策相比,，一家企業(yè)的員工激勵政策的主要特點(diǎn),，就是有很大的回答：錯誤
1.a
2.b
3.c
4.d合理性推動性風(fēng)險性有效性
6.ａ、ｂ兩位先生去看戲,，都遲到了,，而這家戲院規(guī)定在第一幕和第二幕之間不許進(jìn)入，ａ先生對門衛(wèi)大發(fā)雷霆要闖進(jìn)去,，ｂ先生卻趁著ａ先生跟門衛(wèi)爭吵的時候,，從旁邊偷偷地溜進(jìn)去了，ｂ先生屬于下列哪種人回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d粘液質(zhì)抑郁質(zhì)膽汁質(zhì)多血質(zhì)
7.下列不屬于員工四種氣質(zhì)之一的是回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d膽汁質(zhì)粘液質(zhì)缺血質(zhì)抑郁質(zhì)
8.對于企業(yè)的目標(biāo)管理,，（）應(yīng)該起到核心作用,。回答：正確
1.a
2.b員工經(jīng)理
3.c
4.d員工經(jīng)理的共識人力資源部
9.下列選項(xiàng)中,，不屬于激勵機(jī)制誤區(qū)的是回答：錯誤
1.a
2.b
3.c
4.d金錢與精神激勵結(jié)合的激勵馬太效應(yīng)式的激勵不授權(quán)式的激勵重才輕德式的激勵
10.授予股票期權(quán)的最佳時機(jī)應(yīng)是回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d受聘升職時期公司重大改革時期公司有重大項(xiàng)目時期即將離任時期
11.下列哪項(xiàng)不是我國目前經(jīng)理層激勵機(jī)制的主要方法回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d年薪制獎金激勵管理者收購（mob）股票期權(quán)
12.馬斯洛的需求層次理論將人的需求從低到高按塔式結(jié)構(gòu)排列,，其中最高層需求是回答：正確
1.a
2.b
3.c社交需求安全需求尊重需求
4.d自我實(shí)現(xiàn)需求
13.下列不是現(xiàn)代人力資源管理的理論和內(nèi)涵的選項(xiàng)是回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d了解人性尊重人性善待人性以人為本
14.下列不屬于制定有效激勵政策時應(yīng)做的是回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d制定員工需求清單制定公司的長遠(yuǎn)計(jì)劃制定工作量不斷調(diào)整激勵政策
15.下列不屬于“三位一體”的思維方法的是回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d補(bǔ)位換位到位定位
企業(yè)管理基礎(chǔ)試題及答案篇四
學(xué)習(xí)課程：企業(yè)競爭分析與管理戰(zhàn)略
單選題
1.下列哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略的重要意義？回答：錯誤
1.a反擊競爭對手
2.b降低企業(yè)生產(chǎn)成本
3.c有效的利用資源
4.d保持市場行為的連續(xù)性
2.業(yè)務(wù)預(yù)期增長分析不包括（）,?；卮穑哄e誤
1.a分析行業(yè)增長率
2.b分析競爭對手的投資情況
3.c分析企業(yè)的增長潛力
4.d分析政府的政策動向
3.公司要特別注意競爭者之間的差異并且盡量分析這些差異如何影響競爭者在市場中的（）。正確
1.a競爭地位
2.b競爭能力
3.c競爭強(qiáng)度回答：
4.d競爭效果
4.在市場競爭中,，一家公司的關(guān)鍵工作是知道哪些競爭者與公司采取同樣戰(zhàn)略而哪些競爭者采取另外的戰(zhàn)略,。這樣做的原因不包括以下哪一個？回答：正確
1.a學(xué)習(xí)競爭者的管理經(jīng)驗(yàn)
2.b幫助公司評估競爭對手將采取的戰(zhàn)略性行動
3.c使公司發(fā)現(xiàn)最有可能在未來市場中獲勝的競爭者
4.d公司將重點(diǎn)放在直接競爭對手身上
5.對日本汽車的進(jìn)口限制是一個（）的例子?；卮穑赫_
1.a提高行業(yè)集中程度
2.b阻止新進(jìn)入者進(jìn)入某一行業(yè)
3.c提高公司競爭地位
4.d差異化戰(zhàn)略
6.戰(zhàn)略的重要意義主要是有反擊競爭對手,，有效的利用資源，（）,，集中組成的,。
1.a維持現(xiàn)有目標(biāo)
2.b詳盡周密的戰(zhàn)略規(guī)劃
3.c資源的浪費(fèi)
4.d保持市場行為的連續(xù)性回答：錯誤
7.一般說來，（）通常是比市場份額更好的一種衡量公司競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn),?；卮穑赫_
1.a
2.b
3.c
4.d經(jīng)營業(yè)績競爭優(yōu)勢管理資源利潤率方面
8.為了詳查競爭對手的來源，哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特教授研究出一種分析方法,，通過這種方法可以分析出競爭的五個來源以及整個（）的競爭格局,。回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d市場行業(yè)政策資源
9.競爭強(qiáng)度分析主要包括,；內(nèi)部競爭,，購買者權(quán)力，供應(yīng)商,，（）,，替代品等組成?；卮穑赫_
1.a
2.b
3.c
4.d投資者進(jìn)入者投機(jī)者維護(hù)者
10.來自于行業(yè)內(nèi)的其他公司的競爭被稱為（）,。回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d內(nèi)部競爭資源競爭市場競爭人才競爭
11.通用的戰(zhàn)略選擇方案：
1,、能動地（）行業(yè)中的競爭,；
2、差異化戰(zhàn)略,；
3,、削減價格回答：錯誤
1.a
2.b
3.c
4.d減少增加維護(hù)參與
12.公司采取差異化戰(zhàn)略需要考慮以下幾個問題：（），市場是否有對昂貴商品足夠的需求,，回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d可能產(chǎn)出巨大可能耗資巨大可能損失巨大可能流失巨大
13.制定成功競爭戰(zhàn)略的四項(xiàng)根本原則的第三項(xiàng)是應(yīng)該由公司一線經(jīng)理,、業(yè)務(wù)經(jīng)理而非（）來負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略?；卮穑赫_
1.a
2.b
3.c
4.d財(cái)務(wù)經(jīng)理營業(yè)經(jīng)理行政經(jīng)理大堂經(jīng)理
14.制定成功競爭戰(zhàn)略的第四項(xiàng)根本原則是讓公司每位經(jīng)理密切關(guān)注特定的某一競爭對手,。經(jīng)驗(yàn)表明公司常常有能力制定一項(xiàng)戰(zhàn)略，但是卻忘記預(yù)測競爭對手對該項(xiàng)戰(zhàn)略的應(yīng)對措施,。對此,，一種補(bǔ)救方法是每年檢查一次（）工作，跟蹤分析競爭對手,，察看其應(yīng)對措施及其戰(zhàn)略,?；卮穑哄e誤
1.a
2.b
3.c
4.d戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略維護(hù)戰(zhàn)略補(bǔ)充
15.1992年市場的擴(kuò)大將會使有能力擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢和（）能力的公司之間展開一場商業(yè)戰(zhàn)爭?；卮穑赫_
1.a
2.b
3.c
4.d戰(zhàn)略銷售生產(chǎn)保障
企業(yè)管理基礎(chǔ)試題及答案篇五
學(xué)習(xí)課程：企業(yè)規(guī)范化管理試題答案
單選題
1.職業(yè)經(jīng)理人在審查自己或部門內(nèi)部時需要考量的問題有()回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d部門有幾個控制的大模塊,？每個模塊有幾個控制點(diǎn)？ 每個控制點(diǎn)信息反饋頻率是多少,？ 信息來源及接收分析部門是什么,？ 以上都包括
2.對公司戰(zhàn)略意圖起確定性作用的流程是()回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d核心業(yè)務(wù)流程 主營業(yè)務(wù)流程 日常工作流程 以上都不正確
3.企業(yè)員工打卡、支取工資等具體細(xì)節(jié)上的流程屬于()回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d核心業(yè)務(wù)流程 主營業(yè)務(wù)流程 日常工作流程 以上都不正確
4.我們通常講部門的三定是指()回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d定員,，定崗,、定編 定向、定時,、定量 定人,、定物、定財(cái) 以上都不正確
5.為了規(guī)范部門崗位的具體職責(zé),，我們需要()回答：正確
1.a
2.b用任職資格描述規(guī)范授權(quán)功能 用崗位價值分析規(guī)范付酬標(biāo)準(zhǔn)
3.c4.d用能力模型規(guī)范判斷功能 以上都包括
6.拉式流程相對于推式流程,，優(yōu)勢在于()回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d流程更加簡便 使得各部門具有目標(biāo)導(dǎo)向，目標(biāo)更明確 更加符合國際潮流 以上都不作正確
7.管理者在參與管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時,，如果在技術(shù)知識方面存在不足,，可以()回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d借鑒他人的意見 雇用專業(yè)人才 a和b都正確 a和b都不正確
8.通常情況下對企業(yè)的規(guī)章制度破壞力最大的是()回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d員工不遵守制度 管理者濫用權(quán)利 制度執(zhí)行不暢 a和c都正確
9.下面哪一項(xiàng)應(yīng)該寫進(jìn)企業(yè)的規(guī)章制度中()回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d程序流程文件 崗位職責(zé)文件 工資、考勤,、獎懲管理辦法 部門組織生活
10.寶塔式的組織結(jié)構(gòu)自身的缺點(diǎn)會使企業(yè)產(chǎn)生哪些問題()回答：正確
1.a
2.b各部門都會最大限度的利用總公司的資源 部門建設(shè)越健全,，部門之間的問題摩擦就越大
3.c4.d有效溝通和優(yōu)選授權(quán)不通暢 以上都包括
11.在控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程中，其控制決策來源于()回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d對系統(tǒng)內(nèi)的信息收集 對系統(tǒng)外的信息收集 對整體市場的信息收集 以上都包括
12.企業(yè)在對員工進(jìn)行崗位價值分析時,，主要應(yīng)考察員工的()回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d對公司戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn) 學(xué)歷和資歷 崗位在社會中的稀缺程度 風(fēng)險的承擔(dān)
13.規(guī)范化管理系統(tǒng)的六大系統(tǒng)重要性程度有所不同,，其中最重要的是()回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)范 管理控制的規(guī)范 a和b都正確 a和b都不正確
14.主營業(yè)務(wù)的作業(yè)流程如果出現(xiàn)問題,，對企業(yè)的影響是()回答：正確
1.a
2.b
3.c
4.d影響整個公司的戰(zhàn)略意圖 威脅企業(yè)的收入,，帶來財(cái)務(wù)的流動性風(fēng)險 妨礙企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn) 以上都不正確
15.企業(yè)在發(fā)展的過程中往往會有困惑，即想把公司做大,，又擔(dān)心做大以后失控,，解決這個困惑的方法是
()回答：正確
1.a滿足于目前的狀況
2.b3.c
4.d先發(fā)展了再說 進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革 以上都不正確
