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工程財務(wù)人員的職責(zé)篇一

【篇1：咨詢部門崗位職責(zé)】

規(guī)劃咨詢（一攬子合作總體規(guī)劃）

部門經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.全面負(fù)責(zé)部門一攬子合作項目的管理工作,；

2.獨立承攬總體規(guī)劃項目,，結(jié)合公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)完成公司下達(dá)的部門考核指標(biāo)任務(wù)；

3.組織部門員工開展工作,，按照項目分工范圍,，抓好計劃進度的落實，審閱修改規(guī)劃報告,，并督促檢查,、了解、解決工作中遇到的實際問題,；

4.承擔(dān)并指導(dǎo)完成智慧城市總體規(guī)劃的報告編制工作,；

5.對本部門員工進行績效考核，每月跟蹤評估個人完成工作量,，每季度統(tǒng)計部門完成工作量,、核定個人工作量報公司領(lǐng)導(dǎo)審核；

6.負(fù)責(zé)與公司其他部門之間的協(xié)調(diào),，總體規(guī)劃相關(guān)工作的對接,，確保公司下達(dá)的工資任務(wù)按質(zhì)按量按時完成； 7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

總體規(guī)劃咨詢主管崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)項目目標(biāo)的具體運作,、監(jiān)督和完成工作；

2.負(fù)責(zé)項目進度與質(zhì)量管理工作,，同時參與項目技術(shù)的開發(fā)工作,； 3.負(fù)責(zé)記錄并匯總各專業(yè)工作完成情況，并與預(yù)期目標(biāo)比較,，建立績效考核依據(jù),；

4.負(fù)責(zé)項目運作過程中現(xiàn)場人員控制管理，與客戶現(xiàn)場溝通,； 5.負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)工作,，包括項目的知識、技術(shù)和技能培訓(xùn),； 6.協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的資源分配工作； 7.負(fù)責(zé)項目過程記錄,，并歸檔相關(guān)文件,。

總體規(guī)劃咨詢師崗位職責(zé)：

1.參與完成智慧城市類項目，挖掘客戶需求,，為客戶提供智慧城市的整體規(guī)劃與頂層設(shè)計等相關(guān)解決方案,；

2.獨立或與團隊合作，完成項目城市的現(xiàn)場調(diào)研、客戶溝通交流等工作,；

3.負(fù)責(zé)國,、內(nèi)外智慧城市發(fā)展動態(tài)的數(shù)據(jù)收集整理,，政策導(dǎo)向分析研究,，行業(yè)常規(guī)性研究，分析報告撰寫,，調(diào)研實施,； 4.完成部門經(jīng)理,、項目主管交代的其他工作。

【篇2：咨詢專員崗位職責(zé)】

咨詢部專員崗位職責(zé)

一,、通過現(xiàn)有或開拓各類渠道負(fù)責(zé)招生工作,；

二、完成每月即定招生任務(wù),。認(rèn)真負(fù)責(zé)日常招生咨詢工作,，對本職工作的質(zhì)量和進度負(fù)責(zé)

三、

四、接待各渠道意向?qū)W員,，通過咨詢吸引學(xué)員報名,；

五、主動,、熱情與咨詢者溝通,，了解咨詢者的需求詳細(xì)解答并做好記錄；

六,、統(tǒng)計意向?qū)W員明確人數(shù),，確定是否開展公開課活動，并聯(lián)系通知;

七,、認(rèn)真做好意向?qū)W員的跟蹤最終促成學(xué)員報名;

八,、負(fù)責(zé)日常咨詢情況的收集整理工作，認(rèn)真完成日,、周,、月、季,、年報的數(shù)據(jù)統(tǒng)計;并對其進行分析,；做好工作

總結(jié)

九,、總結(jié)招生計劃完成情況,，分析并對下階段招生計劃及課程研發(fā)設(shè)置的安排提出建議,；

十、參與制定招生計劃,、策劃,、招生簡章、協(xié)助制做宣傳材料,；

十一,、積極參加公司內(nèi)外組織的各類學(xué)習(xí)活動，不斷提升自身層次和素質(zhì),，精通業(yè)務(wù),，增強責(zé)任心。達(dá)到能基本閱讀,、查詢專業(yè)文稿,，簡單交流的水平；

十二,、在工作當(dāng)中,，要具備團隊協(xié)作精神，及時與其他咨詢?nèi)藛T協(xié)調(diào)工作,，并及時向部門經(jīng)理匯報工作的進度情況,；

十三、保管和妥善使用分配的各類資源,，有問題及時向上級反映請求協(xié)助處理,，不得不聽之任之；

十四,、直接上級為部門經(jīng)理, 當(dāng)認(rèn)為其下達(dá)指令錯誤或影響企業(yè)利益的情況下,有責(zé)任提出意見和建議,若不被采納可向上一級負(fù)責(zé)人匯報,，在未被批準(zhǔn)的情況下，尊重直接上級意見, 保留自己意見服從指令并嚴(yán)格執(zhí)行,；如未向上一級匯報或未做出實質(zhì)性的匯報舉動,，發(fā)生影響企業(yè)利益的情況時，自身承擔(dān)連帶責(zé)任,；

十五,、保持辦公室整潔干凈，愛護公共設(shè)施,，及時在電腦上上傳每天的工作內(nèi)容及后需安排,，下班走人時關(guān)閉電腦，切斷電源,，關(guān)好門窗,；

十六、配合其它部門共同完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,。

【篇3：咨詢公司各崗位職責(zé)】

咨詢公司各崗位職責(zé)

管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、參與公司重大決策。2,、主抓人力資源工作,，包括人才儲備、新員工轉(zhuǎn)正,、員工培訓(xùn),、員工日常工作考核、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋工作,，員工升職,、降職、解聘,。3,、公司業(yè)務(wù)流程、管理條例,、崗位職責(zé)再造,。4、提出對公司的改革意見,，拿出具體實施方案,。5、公司法律事務(wù)的處理,。6,、公司網(wǎng)站的建設(shè)。7,、負(fù)責(zé)公司安全管理,。

技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與公司重大決策,。2,、負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作,。3,、負(fù)責(zé)軟件項目開發(fā)。

4,、組織制定高端技術(shù)解決方案,。5、參與重大項目的立項,。6,、負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。

7,、培育及組織維修市場工作,。8,、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、參與公司重大決策,。2、負(fù)責(zé)公司市場銷售的指導(dǎo)和開發(fā),。3,、負(fù)責(zé)公司重大客戶的管理維護，密切廠家之間的關(guān)系,。4,、對公司日常業(yè)務(wù)進行調(diào)度和協(xié)調(diào)。5,、參與重大項目的立項,。6、協(xié)助其他部門完成重大攻關(guān)項目,。

財務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1 參與公司重大決策,。2 公司管理財務(wù)工作。3 負(fù)責(zé)北京辦事處工作,。4 對公司資本融資與運作,。5 成本控制與資金周轉(zhuǎn)。6 協(xié)助實施績效考核,。7 信息化建設(shè),。

總經(jīng)理秘書崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公服務(wù)工作,。2,、負(fù)責(zé)總經(jīng)理日程安排。3,、負(fù)責(zé)會議籌備,、通知并記錄、整理,、存檔會議紀(jì)要,，以及會議資料的發(fā)放和收集。4,、負(fù)責(zé)來往信件的處理工作,，做好來訪接待工作。5,、負(fù)責(zé)每周工作安排的編發(fā),。6、負(fù)責(zé)督促,、檢查,、催辦總經(jīng)理批件及辦公會議議定事項的辦理工作,。7、招標(biāo)文件的制作,。8,、搜集與反饋公司經(jīng)營、產(chǎn)品相關(guān)信息,。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理,。

人力資源,、監(jiān)督崗位職責(zé)

1、按各部門用人需求標(biāo)準(zhǔn),，做好招聘工作,。2、組織公司培訓(xùn),，并檢查落實各部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況,。3、辦理離職員工各種手續(xù),。4,、負(fù)責(zé)各部門績效考核工作。5,、組織紀(jì)律檢查,。6、對采購貨比三家進行監(jiān)督抽查,，發(fā)現(xiàn)問題上報經(jīng)理,。7、網(wǎng)站建設(shè)與維護,。8,、法律事務(wù)處理。9,、公司合同審核,。10、媒體宣傳,、新聞采訪,。11、組織企業(yè)文化活動,。12,、樹立公司專業(yè)形象，保證索福公司名譽不受到侵害,。員職責(zé)

1,、電話傳達(dá),。2、信件,、資料,、報紙收發(fā)。3,、復(fù)印資料及復(fù)印機維修管理,。4、圖書,、檔案（資質(zhì),、合同等）管理。5,、飲用水管理,。6、技術(shù)服務(wù)工作統(tǒng)計與監(jiān)察,。業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標(biāo)，組織實施,，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo),。2、確保每月的項目回款,、發(fā)票正常收回,。3、合理使用資金,，加快資金的周轉(zhuǎn)率,。4、控制庫存,，實現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理,。5、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作,，組織開展市場調(diào)查,、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài),，及時組織競爭方案的制定和實施,，確保公司在市場競爭中的主動。6,、組織實施部門機構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置,、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核,、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置,，推進公司目標(biāo)的實現(xiàn)。7,、推進公司的企業(yè)文化建設(shè),，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團隊精神,，提升公司核心競爭能力,。

工程財務(wù)人員的職責(zé)篇二

工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)

一、副總經(jīng)理

1,、負(fù)責(zé)招聘專業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測試工作,。負(fù)責(zé)組織對新員工的崗位 職責(zé)、項目管理流程及廉潔,、風(fēng)險意識教育。負(fù)責(zé)組織對招聘人員試用期的業(yè)務(wù) 能力組織評議并提出結(jié)論性的意見,。負(fù)責(zé)依據(jù)部門經(jīng)理的綜合評價意見,，決定在 職員工的辭退問題。

2,、全面掌握公司項目的落實和進展情況,、項目回款情況，為公司年,、季度,、月度任務(wù)指標(biāo)的核實及其應(yīng)急調(diào)整措施提出可行性的意見，供執(zhí)行總經(jīng)理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實施,，并對部門任務(wù)的執(zhí)行情況實施考核,。

3、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)狀況,、專業(yè)人員配備及擬咨詢項目的具體情況,、與部門 經(jīng)理進行咨詢審計項目的合理分配，協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源,。

4,、主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉實施方案編制工作、部 門投標(biāo)工作,。就審計方案和重要的技術(shù)問題的處理意見,，預(yù)先做好與總審的協(xié)調(diào) 溝通工作。對項目組人員構(gòu)成提出初步意見,，供管理層研究決定,。針對預(yù)先審視 項目的綜合情況，負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）就方案實施過程 中的關(guān)注要點進行指導(dǎo),。并負(fù)責(zé)將大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉方案提 交總審會簽備案,。

5、負(fù)責(zé)制定工程造價咨詢審計工作管理流程,。負(fù)責(zé)監(jiān)管項目經(jīng)理〔或項目 負(fù)責(zé)人〕編制的咨詢（審計〗方案審核流程的履行情況,。就部門經(jīng)理提及的項目 咨詢條件、咨詢原則,、咨詢（審計〉方案深度,、風(fēng)險的規(guī)避能力等重大的技術(shù)性 難題，提出指導(dǎo)性意見,。

6,、針對總審反映造價咨詢業(yè)務(wù)開展過程中遇到的共性問題和風(fēng)險因素、重 大質(zhì)量問題,，建立全員參與研討的互動機制,。結(jié)合對項目重大風(fēng)險預(yù)測和評估過 程，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險能力,。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險及處 理意見,，及時與總審進行溝通。

7,、具體負(fù)責(zé)咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作,。在檢査各級復(fù)核流程是否到位、是否做好復(fù)核記錄,、對復(fù)核提出的意見是否修改到位的基礎(chǔ)上,，簽發(fā)咨詢（審計）

成果報告。

8,、結(jié)合咨詢（審計）業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)情況,，歸納 其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進目標(biāo),，提出相應(yīng)的解決措施與方 法,。

9、主持研究重要技術(shù)問題和重大質(zhì)量問題原因分析,，按照問責(zé)制的要求,，査清責(zé)任，研究處理意見,。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預(yù)防措施,。

10、按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》 以及部門經(jīng)理,、項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）結(jié)合專業(yè)造價工程師《工程造價咨詢業(yè) 務(wù)流程記錄表》項目完成情況,，進行效益工資分配，做到對員工本人公開透明。

11,、負(fù)責(zé)制定全年培訓(xùn)計劃和季,、月度培訓(xùn)計劃的調(diào)整情況。

12,、負(fù)責(zé)公司制度的起草,、完善、修訂及推行工作,。

13,、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對外洽談和重大緊急事件的處理。

二,、總審

1,、不斷健全各級人員的質(zhì)量控制程序和管理制度，負(fù)責(zé)組織對新員工的質(zhì) 量管理體系的教育培訓(xùn),，不斷完善公司質(zhì)量保證體系,。

2、嚴(yán)格督查三級復(fù)核制度的履行情況,，對本單位出具的咨詢成果文件進行 最終審核,。對

一、二級復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險的能力,、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論 性文件的邏輯性,、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)管理責(zé)任,，保證最終咨 詢成果的審核質(zhì)量。每月對送審報告的質(zhì)量管理流程評定情況進行公布,。

3,、針對咨詢（審計）業(yè)務(wù)實施過程中的技術(shù)問題、對重大疑難問題及專業(yè) 上的分歧,，通過政策法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、造價管理文件等的解釋工作,，進行正確地 指導(dǎo),，研究出妥善的處理意見。

4,、注重咨詢項目的事前質(zhì)量和風(fēng)險控制,。參與研究制訂大型和重大影響項 目的咨詢（審計）方案以及所有咨詢實施方案的會簽。

5,、注重咨詢項目的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險控制,。對大型和重大影響項目應(yīng)進 行巡回檢查，并負(fù)有督導(dǎo)的義務(wù)，定期或不定期到項目現(xiàn)場開展復(fù)核工作,；釆取 對執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險控制程序前移的措施,，促使大量的復(fù)核工作在項目現(xiàn)場完成》

6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險因素,、重大 質(zhì)量問題,，及時與技術(shù)負(fù)責(zé)人一道組織開展原因分析，研究整改措施,、防范措施,。

7、負(fù)責(zé)將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司管理層報告,，對造 成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結(jié)論,，負(fù)責(zé)組織調(diào)查，并提出處理意 見,，供領(lǐng)導(dǎo)層研究決策,，結(jié)合質(zhì)量事故對全體員工進行教育，建立全員參與研討 的互動機制,，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險能力,。結(jié)合對項目重大風(fēng)險 預(yù)測和評估過程

8、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓(xùn)計劃,，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的組織落實工 作,。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險因素及整改 情況形成文字意見組織學(xué)習(xí)或?qū)ｎ}討論，總結(jié),、推行可行性結(jié)果,；對新頒布的政 策法規(guī)文件、工程造價文件,、更新軟件及時組織學(xué)習(xí),；組織專業(yè)技術(shù)人員專題學(xué)習(xí)。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能,、質(zhì)量意識和誠實守信意識,。不斷增強員 工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場規(guī)則,，自覺抵制各種商業(yè)賄賂的能力,。

9、積極完成臨時布置的各項工作,。

三,、部門經(jīng)理（含部門副經(jīng)理）

1、建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系,，積極做好關(guān)鍵項目客戶的摸底 及協(xié)調(diào)工作,。

2,、積極做好項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）和業(yè)務(wù)骨干的溝通工作，全面掌握 員工的業(yè)務(wù)能力,、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作,。對公司下達(dá) 的咨詢業(yè)務(wù)，指派項目負(fù)責(zé)人,，按照項目大小,、難易程度及員工的專業(yè)能力、風(fēng) 險防范能力和任務(wù)的時間要求,，合理安排勞動力和工作時間,。搞好部門員工的考

3、主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動（含標(biāo)書編制）,，落實本部門經(jīng)營目標(biāo),，組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動。為保證公司年,、季計劃的安排,，可結(jié)合部門項目實施的 具體情況，合理調(diào)配編制《部門月執(zhí)行計劃報表》,，同時為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng) 籌安排提供參考意見,。圍繞公司下達(dá)的年度、季度計劃,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)層的決議,，為公司年、季度計劃的安排,、調(diào)整,，提供正確的可行性意見。

4,、針對預(yù)先審視項目的綜合情況，負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）審計 方案編制及業(yè)務(wù)工作關(guān)注要點進行指導(dǎo),。

5,、督查年、季度計劃的履行情況,，認(rèn)真聽取項目經(jīng)理在項目執(zhí)行中所遇的 困難及面臨的問題,，及時給予幫助協(xié)調(diào)，必要時直接參入項目具體工作,，排除工 作中的阻力,。對難以解決的問題通過《項目組半月情況報表》反映自己的基本意 見提供領(lǐng)導(dǎo)層進行研究，促使問題得到高效快捷處理,，保證一線工作健康運行,。

6,、對項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）出具的初步咨詢成果文件進行復(fù)核，對項目 經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）,、專業(yè)造價工程師（或造價員）復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險的能力,、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論性文件的邏輯性,、工作底稿的完整性提出書面復(fù)核意 見并承擔(dān)管理責(zé)任,。

7、關(guān)注重大項目的審計過程及結(jié)論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集

到的意見及解決審計過程中遇到的難點）,，為改進和提高公司的管理水平和專業(yè) 水平提出可性行意見,，便于領(lǐng)導(dǎo)層決策；

8,、對執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應(yīng)予懲戒 的問題提出處罰意見,。

9、按照公司年,、季度任務(wù)指標(biāo),，負(fù)責(zé)組織對咨詢業(yè)務(wù)回款工作，并于每月

23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報《項目回款情況月報表》,，協(xié)助項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）搞好效益工資的合理分配,。

10、建立本部門差旅費臺賬,。

11,、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責(zé)。

12,、積極完成臨時布置的各項工作,。

四、項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）

1,、負(fù)責(zé)編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案,，組織本項目組專業(yè)人員 對咨詢（審計）實施方案的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一咨詢項目的技術(shù)經(jīng)濟分析原則,、編審依據(jù) 和編審辦法,，并用它來指導(dǎo)項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為。按照實施方案擬定的原 則,、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風(fēng)險進行預(yù)測,，制定風(fēng)險防范要點、計 價依據(jù)等要素,，規(guī)范地開展咨詢（審計）工作,。

2、結(jié)合咨詢合同和實施方案的目的和深度進行審查,；對委托方提供咨詢（審 計）內(nèi)容的完整性,、規(guī)范性,、合理性負(fù)責(zé)，并辦理咨詢（審計）資料交接清單,。

3,、制定項目作業(yè)計劃，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)實施過程中相關(guān)單位,、相關(guān)專業(yè)人員 間的技術(shù)協(xié)調(diào),、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

4,、檢查落實咨詢項目和各專業(yè)的計劃進度情況,，對影響計劃進度和導(dǎo)致風(fēng) 險的各種因素積極進行排查、協(xié)調(diào),、處理,、落實，對咨詢（審計）過程中尚未排 除的風(fēng)險和問題,，須及時如實或通過《項目組半月情況報表》向部門經(jīng)理（或部 門負(fù)責(zé)人）反映報告,，并在初步成果文件形成前加以解決。

5,、對專業(yè)造價工程師（或造價員）的初步咨詢成果文件進行復(fù)核,，對復(fù)核 意見的規(guī)避風(fēng)險的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性,、結(jié)論性文件的邏輯性,、工作底稿 的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)間接責(zé)任。

6,、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況,，按照公司規(guī)定，對項目組初步咨詢（審計）成果復(fù)核后,，匯總成冊,；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復(fù)核質(zhì)量負(fù) 責(zé)，咨詢（審計）成果審核后,，負(fù)責(zé)組織按部門經(jīng)理（或部門負(fù)責(zé)人),、質(zhì)量控 制總監(jiān)（或總審）審核意見進行修改。對專業(yè)造價工程師（或造價員）的職業(yè)行 為進行管理,。

7、協(xié)助部門經(jīng)理做好項目的回款工作,，公平,、合理地搞好項目的效益工資 分配工作。

8,、積極完成臨時布置的各項工作,。

五,、專業(yè)造價工程師（或造價員）

1、依據(jù)公司對《從事造價咨詢服務(wù)廉政協(xié)議》,、《工程造價咨詢（審計）質(zhì) 量管理制度》,、《工程造價咨詢公司各級人員崗位職責(zé)》、《工程造價咨詢審計工 作管理流程》要求,，規(guī)范自己造價咨詢執(zhí)業(yè)行為,。應(yīng)注意溝通方式，維護公司形

2,、按照批準(zhǔn)的咨詢（審計）實施方案和項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）制定的作 業(yè)計劃,、咨詢原則，招標(biāo)文件的實質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專用條款,，擬定 正確的調(diào)查,、取證、計算分析方法,，按照質(zhì)量管理制度的要求,，完成咨詢審計工 作，編制好咨詢審計初步成果文件,。

3,、對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險，須在咨詢（審計）過程中,，及時向項目 經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）反映匯報,，談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度，征得問題及時得到解決,。

4,、對自己的計價依據(jù)、計算方法,、計算公式,、計算程序、計算結(jié)果（附完 整的計算式）,、取證及必要的論證分析評價過程記錄,，按照公司《工程造價咨詢(審計）質(zhì)量管理制度》要求進行系統(tǒng)的歸納整理。依據(jù)整理的系統(tǒng)資料,，完成 咨詢（審計）初步成果的自?；蚧バ！?/p>

5,、對自己工作底稿質(zhì)量應(yīng)進行自主控制,。工作底稿應(yīng)表述清晰規(guī)范完整，計算數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確,、支撐證明性文件客觀真實可靠,、結(jié)論性文件邏輯思維分析嚴(yán) 謹(jǐn),，對自己初步咨詢成果文件規(guī)避風(fēng)險的能力、工作底稿的完整性承擔(dān)直接責(zé)任,，對自己編制的咨詢（審計）初步成果質(zhì)量負(fù)責(zé),。

6、對送審的咨詢（審計）初步成果遵照項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）,、部門經(jīng) 理復(fù)核和總審的審核意見進行認(rèn)真修改,。

7、積極完成臨時布置的各項工作,。 附件：

附件一：部門月計劃報表（附表13)附件二：項目組半月情況報表（附表14)附件三：項目回款情況月報表（附表15)

工程財務(wù)人員的職責(zé)篇三

工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)一,、副總經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)招聘專業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測試工作,。負(fù)責(zé)組織對新員工的崗位 職責(zé),、項目管理流程及廉潔、風(fēng)險意識教育,。負(fù)責(zé)組織對招聘人員試用期的業(yè)務(wù) 能力組織評議并提出結(jié)論性的意見,。負(fù)責(zé)依據(jù)部門經(jīng)理的綜合評價意見，決定在 職員工的辭退問題,。

2,、全面掌握公司項目的落實和進展情況、項目回款情況,，為公司年,、季度、月度任務(wù)指標(biāo)的核實及其應(yīng)急調(diào)整措施提出可行性的意見,，供執(zhí)行總經(jīng)理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實施,，并對部門任務(wù)的執(zhí)行情況實施考核。

3,、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)狀況,、專業(yè)人員配備及擬咨詢項目的具體情況、與部門 經(jīng)理進行咨詢審計項目的合理分配,，協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源,。

4、主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉實施方案編制工作,、部 門投標(biāo)工作,。就審計方案和重要的技術(shù)問題的處理意見，預(yù)先做好與總審的協(xié)調(diào) 溝通工作,。對項目組人員構(gòu)成提出初步意見,，供管理層研究決定。針對預(yù)先審視 項目的綜合情況，負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理,、項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）就方案實施過程 中的關(guān)注要點進行指導(dǎo)。并負(fù)責(zé)將大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉方案提 交總審會簽備案,。

5,、負(fù)責(zé)制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負(fù)責(zé)監(jiān)管項目經(jīng)理〔或項目 負(fù)責(zé)人〕編制的咨詢（審計〗方案審核流程的履行情況,。就部門經(jīng)理提及的項目 咨詢條件,、咨詢原則、咨詢（審計〉方案深度,、風(fēng)險的規(guī)避能力等重大的技術(shù)性 難題,，提出指導(dǎo)性意見。

6,、針對總審反映造價咨詢業(yè)務(wù)開展過程中遇到的共性問題和風(fēng)險因素,、重 大質(zhì)量問題，建立全員參與研討的互動機制,。結(jié)合對項目重大風(fēng)險預(yù)測和評估過 程,，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險能力。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險及處 理意見,，及時與總審進行溝通,。

7、具體負(fù)責(zé)咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作,。在檢査各級復(fù)核流程是否到位,、是否做好復(fù)核記錄、對復(fù)核提出的意見是否修改到位的基礎(chǔ)上,，簽發(fā)咨詢（審計）

成果報告,。8、結(jié)合咨詢（審計）業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)情況,，歸納 其共性問題,，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方 法,。

9,、主持研究重要技術(shù)問題和重大質(zhì)量問題原因分析，按照問責(zé)制的要求,，査清責(zé)任,，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預(yù)防措施,。

10,、按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》 以及部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）結(jié)合專業(yè)造價工程師《工程造價咨詢業(yè) 務(wù)流程記錄表》項目完成情況，進行效益工資分配,，做到對員工本人公開透明,。

11、負(fù)責(zé)制定全年培訓(xùn)計劃和季,、月度培訓(xùn)計劃的調(diào)整情況,。 12、負(fù)責(zé)公司制度的起草,、完善,、修訂及推行工作。13,、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對外洽談和重大緊急事件的處理,。二、總審

1,、不斷健全各級人員的質(zhì)量控制程序和管理制度,，負(fù)責(zé)組織對新員工的質(zhì) 量管理體系的教育培訓(xùn)，不斷完善公司質(zhì)量保證體系,。

2,、嚴(yán)格督查三級復(fù)核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文件進行 最終審核,。對一,、二級復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性,、結(jié)論 性文件的邏輯性,、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)管理責(zé)任，保證最終咨 詢成果的審核質(zhì)量,。每月對送審報告的質(zhì)量管理流程評定情況進行公布,。

3、針對咨詢（審計）業(yè)務(wù)實施過程中的技術(shù)問題,、對重大疑難問題及專業(yè) 上的分歧,，通過政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、造價管理文件等的解釋工作,，進行正確地 指導(dǎo)，研究出妥善的處理意見,。

4,、注重咨詢項目的事前質(zhì)量和風(fēng)險控制。參與研究制訂大型和重大影響項 目的咨詢（審計）方案以及所有咨詢實施方案的會簽,。

5,、注重咨詢項目的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險控制,。對大型和重大影響項目應(yīng)進 行巡回檢查，并負(fù)有督導(dǎo)的義務(wù),，定期或不定期到項目現(xiàn)場開展復(fù)核工作,；釆取 對執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險控制程序前移的措施，促使大量的復(fù)核工作在項目現(xiàn)場完成》

6,、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險因素,、重大 質(zhì)量問題，及時與技術(shù)負(fù)責(zé)人一道組織開展原因分析,，研究整改措施、防范措施,。7,、負(fù)責(zé)將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司管理層報告，對造 成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結(jié)論,，負(fù)責(zé)組織調(diào)查,，并提出處理意 見，供領(lǐng)導(dǎo)層研究決策,，結(jié)合質(zhì)量事故對全體員工進行教育,，建立全員參與研討 的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險能力,。結(jié)合對項目重大風(fēng)險 預(yù)測和評估過程

8,、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓(xùn)計劃，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的組織落實工 作,。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險因素及整改 情況形成文字意見組織學(xué)習(xí)或?qū)ｎ}討論,，總結(jié)、推行可行性結(jié)果,；對新頒布的政 策法規(guī)文件,、工程造價文件、更新軟件及時組織學(xué)習(xí),；組織專業(yè)技術(shù)人員專題學(xué)習(xí),。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質(zhì)量意識和誠實守信意識,。不斷增強員 工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范,、道德規(guī)范及市場規(guī)則，自覺抵制各種商業(yè)賄賂的能力,。

9,、積極完成臨時布置的各項工作。 三,、部門經(jīng)理（含部門副經(jīng)理）

1,、建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系，積極做好關(guān)鍵項目客戶的摸底 及協(xié)調(diào)工作。

2,、積極做好項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）和業(yè)務(wù)骨干的溝通工作,，全面掌握 員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作,。對公司下達(dá) 的咨詢業(yè)務(wù),，指派項目負(fù)責(zé)人，按照項目大小,、難易程度及員工的專業(yè)能力,、風(fēng) 險防范能力和任務(wù)的時間要求，合理安排勞動力和工作時間,。搞好部門員工的考

3,、主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動（含標(biāo)書編制），落實本部門經(jīng)營目標(biāo),，組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動,。為保證公司年、季計劃的安排,，可結(jié)合部門項目實施的 具體情況,，合理調(diào)配編制《部門月執(zhí)行計劃報表》，同時為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng) 籌安排提供參考意見,。圍繞公司下達(dá)的年度,、季度計劃，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)層的決議,，為公司年,、季度計劃的安排、調(diào)整,，提供正確的可行性意見,。

4、針對預(yù)先審視項目的綜合情況,，負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）審計 方案編制及業(yè)務(wù)工作關(guān)注要點進行指導(dǎo),。

5、督查年,、季度計劃的履行情況,，認(rèn)真聽取項目經(jīng)理在項目執(zhí)行中所遇的 困難及面臨的問題，及時給予幫助協(xié)調(diào),，必要時直接參入項目具體工作,，排除工 作中的阻力。對難以解決的問題通過《項目組半月情況報表》反映自己的基本意 見提供領(lǐng)導(dǎo)層進行研究,，促使問題得到高效快捷處理,，保證一線工作健康運行,。

6、對項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）出具的初步咨詢成果文件進行復(fù)核,，對項目 經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）,、專業(yè)造價工程師（或造價員）復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性,、結(jié)論性文件的邏輯性,、工作底稿的完整性提出書面復(fù)核意 見并承擔(dān)管理責(zé)任。

7,、關(guān)注重大項目的審計過程及結(jié)論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集

到的意見及解決審計過程中遇到的難點）,，為改進和提高公司的管理水平和專業(yè) 水平提出可性行意見，便于領(lǐng)導(dǎo)層決策,；

8,、對執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應(yīng)予懲戒 的問題提出處罰意見。

9,、按照公司年、季度任務(wù)指標(biāo),，負(fù)責(zé)組織對咨詢業(yè)務(wù)回款工作,，并于每月

23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報《項目回款情況月報表》，協(xié)助項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）搞好效益工資的合理分配,。

10,、建立本部門差旅費臺賬。

11,、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責(zé),。 12、積極完成臨時布置的各項工作,。四,、項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）

1、負(fù)責(zé)編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案,，組織本項目組專業(yè)人員 對咨詢（審計）實施方案的學(xué)習(xí),，統(tǒng)一咨詢項目的技術(shù)經(jīng)濟分析原則、編審依據(jù) 和編審辦法,，并用它來指導(dǎo)項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為,。按照實施方案擬定的原 則、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風(fēng)險進行預(yù)測,，制定風(fēng)險防范要點,、計 價依據(jù)等要素，規(guī)范地開展咨詢（審計）工作,。

2,、結(jié)合咨詢合同和實施方案的目的和深度進行審查,；對委托方提供咨詢（審 計）內(nèi)容的完整性、規(guī)范性,、合理性負(fù)責(zé),，并辦理咨詢（審計）資料交接清單。

3,、制定項目作業(yè)計劃,，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)實施過程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員 間的技術(shù)協(xié)調(diào),、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,。

4、檢查落實咨詢項目和各專業(yè)的計劃進度情況,，對影響計劃進度和導(dǎo)致風(fēng) 險的各種因素積極進行排查,、協(xié)調(diào)、處理,、落實,，對咨詢（審計）過程中尚未排 除的風(fēng)險和問題，須及時如實或通過《項目組半月情況報表》向部門經(jīng)理（或部 門負(fù)責(zé)人）反映報告,，并在初步成果文件形成前加以解決,。

5、對專業(yè)造價工程師（或造價員）的初步咨詢成果文件進行復(fù)核,，對復(fù)核 意見的規(guī)避風(fēng)險的能力,、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論性文件的邏輯性,、工作底稿 的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)間接責(zé)任,。

6、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況,，按照公司規(guī)定,，對項目組初步咨詢（審計）成果復(fù)核后，匯總成冊,；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復(fù)核質(zhì)量負(fù) 責(zé),，咨詢（審計）成果審核后，負(fù)責(zé)組織按部門經(jīng)理（或部門負(fù)責(zé)人),、質(zhì)量控 制總監(jiān)（或總審）審核意見進行修改,。對專業(yè)造價工程師（或造價員）的職業(yè)行 為進行管理。

7,、協(xié)助部門經(jīng)理做好項目的回款工作,，公平、合理地搞好項目的效益工資 分配工作,。

8,、積極完成臨時布置的各項工作,。 五、專業(yè)造價工程師（或造價員）

1,、依據(jù)公司對《從事造價咨詢服務(wù)廉政協(xié)議》,、《工程造價咨詢（審計）質(zhì) 量管理制度》、《工程造價咨詢公司各級人員崗位職責(zé)》,、《工程造價咨詢審計工 作管理流程》要求,，規(guī)范自己造價咨詢執(zhí)業(yè)行為。應(yīng)注意溝通方式,，維護公司形

2,、按照批準(zhǔn)的咨詢（審計）實施方案和項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）制定的作 業(yè)計劃、咨詢原則,，招標(biāo)文件的實質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專用條款,，擬定 正確的調(diào)查、取證,、計算分析方法,，按照質(zhì)量管理制度的要求，完成咨詢審計工 作,，編制好咨詢審計初步成果文件,。

3、對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險,，須在咨詢（審計）過程中,，及時向項目 經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）反映匯報,，談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度,，征得問題及時得到解決。

4,、對自己的計價依據(jù),、計算方法、計算公式,、計算程序,、計算結(jié)果（附完 整的計算式）、取證及必要的論證分析評價過程記錄,，按照公司《工程造價咨詢(審計）質(zhì)量管理制度》要求進行系統(tǒng)的歸納整理,。依據(jù)整理的系統(tǒng)資料，完成 咨詢（審計）初步成果的自?；蚧バ?。

5、對自己工作底稿質(zhì)量應(yīng)進行自主控制,。工作底稿應(yīng)表述清晰規(guī)范完整,，計算數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確,、支撐證明性文件客觀真實可靠、結(jié)論性文件邏輯思維分析嚴(yán) 謹(jǐn),，對自己初步咨詢成果文件規(guī)避風(fēng)險的能力,、工作底稿的完整性承擔(dān)直接責(zé)任，對自己編制的咨詢（審計）初步成果質(zhì)量負(fù)責(zé),。

6,、對送審的咨詢（審計）初步成果遵照項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）、部門經(jīng) 理復(fù)核和總審的審核意見進行認(rèn)真修改,。7,、積極完成臨時布置的各項工作。附件：

附件一：部門月計劃報表（附表13)附件二：項目組半月情況報表（附表14)附件三：項目回款情況月報表（附表15)

工程財務(wù)人員的職責(zé)篇四

工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)

1.企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.1按企業(yè)章程的規(guī)定主持本所全面工作,。

1.2遵守國家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門的規(guī)定,，依法執(zhí)業(yè)。 1.3堅持獨立,、客觀,、公正的宗旨，誠信服務(wù),，保證本企業(yè)發(fā)展的正確方向,。

1.4主持制訂和組織實施企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃,、各項規(guī)章制度和企業(yè)重大決策,。

1.5代表企業(yè)對外簽訂各項合同、協(xié)議和合約,，簽發(fā)咨詢成果報告,。 1.6負(fù)責(zé)企業(yè)市場拓展和企業(yè)風(fēng)險防范，維護本所合法權(quán)益,。1.7領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門的工作,，提高本企業(yè)的管理水平，保證咨詢服務(wù)質(zhì)量,。

1.8主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人,、部門負(fù)責(zé)人進行重大業(yè)務(wù)項目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題,、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題,、風(fēng)險問題的處理。1.9協(xié)調(diào)和處理企業(yè)部門之間,、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系,，培育企業(yè)團隊精神。

1.10按章程的規(guī)定決定和審批本企業(yè)的財務(wù)收支,、人事任免,、分配辦法和從業(yè)人員聘用,、辭退、獎懲,。 2.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 2.1分管本企業(yè)的技術(shù)工作,。

2.2遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程,。

2.3負(fù)責(zé)建立企業(yè)質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量控制制度,，保證咨詢成果技術(shù)的可靠性,、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、結(jié)論的科學(xué)性和公正性,。 2.4主持本企業(yè)咨詢活動中重大技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析,，提出解決方案。

2.5負(fù)責(zé)對咨詢成果可能給客戶或本企業(yè)帶來的風(fēng)險進行預(yù)測,，負(fù)責(zé)對咨詢成果技術(shù)經(jīng)濟方面的最終審核,。

2.6負(fù)責(zé)企業(yè)從業(yè)人員的繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)檔案管理工作,。 2.7主持或組織重大業(yè)務(wù)項目的咨詢,。

2.8經(jīng)法定代表人的委托，可代表企業(yè)簽發(fā)咨詢成果報告,。 3.部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)和主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動,。

3.2遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程,，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。

3.3負(fù)責(zé)承攬工程造價咨詢業(yè)務(wù),，落實本部門經(jīng)營目標(biāo),，建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系,。

3.4領(lǐng)導(dǎo)和組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動,，主持制訂或批準(zhǔn)本部門咨詢項目作業(yè)計劃。

3.5確保咨詢合同的履約,，對本部門的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé),。 3.6在權(quán)限范圍內(nèi)，安排,、調(diào)度本部門人員力量,，指派項目負(fù)責(zé)人；安排經(jīng)費開支;制定分配方案;決定咨詢項目收費額,。

3.7負(fù)責(zé)召集委托方和相關(guān)單位就咨詢項目中的一般問題和分歧進行協(xié)商,，以求得一致意見,。

3.8負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本部門從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為;負(fù)責(zé)對從業(yè)人員進行職業(yè)道德教育;落實繼續(xù)教育和培訓(xùn)計劃。4.項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

4.1遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,。

4.2承擔(dān)咨詢項目的組織實施,、專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作;對項目組成員的執(zhí)業(yè)行為進行管理。

4.3負(fù)責(zé)辦理咨詢項目委托合同的草擬,，接收和驗核委托方提供的資料,。

4.4制定項目作業(yè)計劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施,。

4.5負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢項目的技術(shù)經(jīng)濟分析的原則,、編審依據(jù)和編審方法。 4.6動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況,，負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢子項和各專業(yè)的進度,，研究解決存在的問題。

4.7對咨詢項目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé),，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進行質(zhì)量校核;負(fù)責(zé)對項目初步成果進行復(fù)核,。

4.8綜合編寫咨詢成果報告及其總說明、總目錄,，確保成果文件格式規(guī)范,、表述清晰和滿足使用需要。

4.9負(fù)責(zé)咨詢報告的送達(dá);負(fù)責(zé)與委托方結(jié)算咨詢費;將必須歸還委托方和歸檔的資料,，及時整理,，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù),。

5.專業(yè)咨詢員崗位職責(zé) 5.1在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)計劃,，對本專業(yè)的咨詢質(zhì)量和進度負(fù)責(zé)。

5.2遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,。

5.3根據(jù)作業(yè)計劃制定的咨詢原則,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用正確的調(diào)查分析方法、計算公式,、計算程序,，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準(zhǔn)確性、完整性、真實性,。

5.4對專業(yè)成果質(zhì)量進行自主控制,，認(rèn)真校核咨詢成果。 5.5編寫本專業(yè)咨詢成果文件,，確保成果文件格式規(guī)范,、表述清晰和滿足使用需要。

5.6完成作業(yè)計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料,，及時整理,，收集齊全，交項目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸檔手續(xù),。 5.7規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,，遵守職業(yè)道德。

工程財務(wù)人員的職責(zé)篇五

財務(wù)咨詢公司崗位職責(zé)

【篇1：財務(wù)部崗位職責(zé)及工作流程】

001 財務(wù)部組織架構(gòu)圖

002 財 務(wù) 部 職 責(zé) a/0 1/11,、公司設(shè)置公司財務(wù)部和項目售樓處財務(wù)部,。公司財務(wù)部是公司財務(wù)管理的職能部門，負(fù)責(zé)公司財務(wù)活動的反映,、監(jiān)督和組織,。公司財務(wù)部可根據(jù)實際需要同時負(fù)責(zé)公司的一些與財務(wù)核算有關(guān)的統(tǒng)計和其他相關(guān)工作。各項目售樓處財務(wù)部負(fù)責(zé)公司各項目樓款,、租金的收入,；

2、公司財務(wù)部根據(jù)工作需要配備相應(yīng)數(shù)量的財務(wù)會計人員,。設(shè)財務(wù)經(jīng)理崗位,，會計崗位，統(tǒng)計崗位,，出納崗位,。各崗位根據(jù)公司業(yè)務(wù)量安排一名人員或多名人員上崗。

3,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行財經(jīng)方針,、政策、紀(jì)律,、法紀(jì),、法規(guī)和財務(wù)制度。 4,、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理及財務(wù)制度的建立與改進,，并對下屬企業(yè)的財務(wù)工作實施監(jiān)督與指導(dǎo),。

5,、負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)工作的管理與運作。負(fù)責(zé)公司財務(wù)收支計劃、費用開支計劃和綜合財務(wù)報表及分析報告的編制,。

6,、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金流入流出、資金收入,、工程成本費用,、銷售費用、日常費用開支,、流動資金,、固定資產(chǎn)、工資及往來資金的核算及管理,。

7,、負(fù)責(zé)與銀行等金融機構(gòu)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好貸款,、按揭等資金的籌措,。

8、負(fù)責(zé)審核工商,、稅務(wù)年審財務(wù)數(shù)據(jù),。日常稅務(wù)申報繳納。

9,、積極參與公司的經(jīng)營活動,，做好經(jīng)營狀況的分析，及時提供財務(wù)分析報告,。

10,、負(fù)責(zé)做好財務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與技術(shù)培訓(xùn)。 11,、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

003 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé) a/0 1/11、認(rèn)真貫徹執(zhí)行財經(jīng)方針,、政策,、法紀(jì)、法規(guī)及各項財務(wù)制度,；

2,、負(fù)責(zé)編制公司月度、季度,、年度財務(wù)收支計劃,、費用開支計劃、資金安排計劃,；

3,、負(fù)責(zé)審核各種款項和費用開支支付,；

4、負(fù)責(zé)審核銷售合同及售樓款項的收取,，督促分期付款的收取工作,； 5、根據(jù)銷售計劃,，及時落實按揭貸款額度,； 6、審核房產(chǎn)證的辦證工作中的各項辦證費用,； 7,、負(fù)責(zé)公司資金的籌措，合理使用資金,，努力降低資金成本,；

8、掌握各項財務(wù),、稅收法規(guī),，統(tǒng)籌安排會計核算、稅務(wù)申報工作,； 9,、積極參與公司經(jīng)營、商貿(mào)活動,，項目開發(fā)和主要經(jīng)濟合同的決策和制定,，積累并整理本企業(yè)的歷史資料；

10,、負(fù)責(zé)公司會計制度的制定及修改,，并督促執(zhí)行現(xiàn)行的公司財務(wù)制度；

11,、負(fù)責(zé)審核公司報送銀行,、稅務(wù)、工商局,、國土局的報表和統(tǒng)計資料,；

12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司與銀行,、稅務(wù),、工商局、國土局之間的關(guān)系,； 13,、負(fù)責(zé)財務(wù)部與公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作；

14,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理財務(wù)部各崗位工作,，做好財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),；

15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司日常財務(wù)工作,，對無力處理的問題及時報公司領(lǐng)導(dǎo),；

16,、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)公司指令,，做好上下溝通、左右平衡工作,，完成公領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

a/0 1/21、負(fù)責(zé)公司各項目財務(wù)核算,，編制會計憑證,，登記各明細(xì)分類帳、總帳,；

2,、編制“會計報表”“科目明細(xì)表” “管理費用明細(xì)表”“銷售費用明細(xì)表”“財務(wù)費用明細(xì)表”“本年利潤明細(xì)表”各項目“成本費用明細(xì)表”各項目“合同付款一覽表”并于每月5號前報財務(wù)部經(jīng)理；

3,、根據(jù)付款合同及有關(guān)規(guī)定審核各項目工程款支付,，費用報銷、往來款業(yè)務(wù)等,；

4,、憑《分期付款補充協(xié)議》建立分期付款檔案，進行登記,；

5,、每月三十日對公司各項目全部分期付款客戶當(dāng)月的分期付款繳付情況進行清理；

6,、編制各項目“已收分期付款一覽表”“分期付款欠款明細(xì)”“應(yīng)收分期付款明細(xì)表”,、“催收欠款通知”“停水停電通知”于5號前報財務(wù)經(jīng)理。

7,、憑返租協(xié)議和商鋪租賃合同分項目建立商鋪出租租賃戶登記檔案,； 8、每月三十日對各項目商鋪出租租賃戶租金的收入情況進行清理,； 9,、編制“商鋪出租情況表”“已收商鋪租金明細(xì)表” “應(yīng)收商鋪租金明細(xì)表”于次月五日前報財務(wù)經(jīng)理；

10,、負(fù)責(zé)明源軟件資料與銷售收入,、應(yīng)收樓款、代收代付的相互核對,； 11,、核對清理各項目應(yīng)收未收樓款,，并于每月5日前報財務(wù)經(jīng)理；

a/0 2/212,、嚴(yán)格按照售樓價目表審核《認(rèn)購書》的建筑面積,、單價、總價,、購樓定金及購樓首期款,；

13、負(fù)責(zé)在售項目買賣合同的審核,；銷售收入審核,；分期付款應(yīng)收未收審核；代收代付業(yè)主辦證費用的審核,；商鋪租金應(yīng)收未收審核,； 14、辦房產(chǎn)證開發(fā)票清單審核及開具購房發(fā)票并對已開發(fā)票進行登記,；

15,、每月底與出納核對現(xiàn)金、銀行存款的收支與結(jié)存,，審核銀行余額調(diào)節(jié)表,；

16、每年底對各項目銷售收入進行匯總并將“銷售收入?yún)R總”表報財務(wù)經(jīng)理,；

17,、負(fù)責(zé)公司納稅申報、稅務(wù)報表的報送,；國土局報表的報送,；銀行貸款報表的報送；年終審計報表的報送,；營業(yè)執(zhí)照年審報表的報送,；貸款證年審報表的報送；

18,、負(fù)責(zé)貴族公司,、麥香園、百得利,、愛克斯倫的納稅申報,。編制納稅申報表，辦理國稅,、地稅的有關(guān)納稅業(yè)務(wù),，向稅務(wù)局報送納稅申報表、會計報表,。提供營業(yè)執(zhí)照年審報表的報送,；貸款報表的報送,；

19,、負(fù)責(zé)

統(tǒng)一管理收據(jù),、發(fā)票、經(jīng)濟合同,、會計檔案,； 20,、完成經(jīng)理安排的其他工作。

【篇2：財務(wù)崗位職責(zé)】

公司本部定崗定責(zé)工作說明書 部（室）：財務(wù)部

【篇3：財務(wù)顧問工作內(nèi)容】

企業(yè)財務(wù)顧問工作的內(nèi)容如下 1,、企業(yè)戰(zhàn)略顧問

對企業(yè)所屬行業(yè)進行分析,，使企業(yè)充分了解行業(yè)地位及發(fā)展前景,，分析企業(yè)的核心能力,、盈利能力、增長潛力及對投資者的吸引力,，對企業(yè)經(jīng)營狀況與發(fā)展機遇進行分析,，協(xié)助企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略的方案和規(guī)劃。2,、財務(wù)融資顧問

為企業(yè)提供資產(chǎn)管理,、負(fù)債管理和風(fēng)險管理咨詢，為企業(yè)設(shè)計最佳的財務(wù)結(jié)構(gòu),，綜合析與考慮債務(wù)融資與股權(quán)融資的利弊以及其他的約束條件,，為企業(yè)選定長期資金的融資方式，編制企業(yè)長期資金融資計劃,；在企業(yè)還貸困難時,，協(xié)助企業(yè)與銀行談判，多方開辟融資渠道,。

3,、資本運營顧問

根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，綜合運用各種金融工具為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造條件,，通過改制上市,、分拆上市等籌集發(fā)展資金，通過兼并收購獲得戰(zhàn)略資源,，通過資產(chǎn)重組,、資產(chǎn)出售與置換調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在企業(yè)受到敵意收購時,，為企業(yè)制定反收購方案,。4、重大交易顧問

就企業(yè)重大交易活動(包括合資,、合作,、重大合同談判),，協(xié)助企業(yè)進行市場調(diào)查、合資者的資信調(diào)查,、投資環(huán)境的考察以及交易條件評估,，對企業(yè)編制的項目可行性研究報告進行評估，尤其是交易對企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的影響和風(fēng)險進行評估,，必要時為企業(yè)完成該項交易提出融資方案,。

5、企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)

為企業(yè)高層管理人員舉辦關(guān)于企業(yè)兼并,、收購和資產(chǎn)重組方面的專題系列講座,，提高企業(yè)高層管理人員對資本經(jīng)營基本理論的認(rèn)識與理解水平，指導(dǎo)企業(yè)資本經(jīng)營的實踐,。

(二)財務(wù)顧問在境外證券市場上市過程中的職責(zé)

1,、對企業(yè)進行盡職調(diào)查，全面了解企業(yè)的基本情況,；

2,、根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定企業(yè)改制重組的總體方案,； 3,、協(xié)助企業(yè)聘任相關(guān)中介機構(gòu)，成立重組工作小組;4,、在重組中的職責(zé)

①明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，依法理清企業(yè)的原有投資關(guān)系，以及將公司的股權(quán)在性質(zhì)和數(shù)量下作出具有法律效力的界定,，并按合法手續(xù)取得企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán),；

②對未取得所有權(quán)的資產(chǎn)進行評估；

③通過交易方式取得企業(yè)的產(chǎn)權(quán)(包括土地位用權(quán),、商標(biāo)等無形資產(chǎn)在內(nèi)),；

④重組企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，即針對有些民營企業(yè)股權(quán)集中,，易導(dǎo)致決策失誤,、誘發(fā)經(jīng)營風(fēng)險及家族式企業(yè)發(fā)展的局限性辦建立科學(xué)的決策機制與風(fēng)險控制和企業(yè)內(nèi)部約束、協(xié)調(diào)機制,；

⑤按照創(chuàng)業(yè)板上市以及企業(yè)長期發(fā)展的需要對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,；

⑥重組過程符合國家法律規(guī)定，并履行相應(yīng)的法律程序,。5,、在企業(yè)并購工作中的職責(zé)

①作為買方代理策劃并購； ②幫助企業(yè)以最恰當(dāng)?shù)姆绞胶妥钣欣臈l件收購最合適的企業(yè)，從而實現(xiàn)自身的最優(yōu)發(fā)展,；

③作為賣方代理實施反兼并措施,，幫助企業(yè)以盡可能低的代價實現(xiàn)反收購行動的成功，從而保護目標(biāo)企業(yè)及其股東的利益,；

④參與并購合并的談判,，確定并購條件；

⑤協(xié)助企業(yè)(買方)籌集必要的資金,；

⑥節(jié)約企業(yè)并購過程中的資源耗費,，推動公司的合并與收購活動，促進存量資產(chǎn)的流動,、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源配置的優(yōu)化,，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營和協(xié)同效應(yīng)。

6,、注銷原企業(yè),，成立新的股份有限責(zé)任公司； 7,、規(guī)范企業(yè)與其他附屬企業(yè)之間的關(guān)系,；

8,、協(xié)助編制勝票發(fā)行上市方案,、上市報告書及招股說明書。

工程財務(wù)人員的職責(zé)篇六

工程咨詢崗位職責(zé)

【篇1：工程咨詢部崗位職責(zé)】

工程咨詢部崗位職責(zé)

工程咨詢經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管工程咨詢管理部的技術(shù)工作,，對總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2.協(xié)助制訂和組織實施工程咨詢管理部發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃,、各項規(guī)章制度和公司重大決策,。

3.領(lǐng)導(dǎo)和組織工程咨詢業(yè)務(wù)活動，主持制訂咨詢項目作業(yè)計劃,。 4.負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程咨詢師的執(zhí)業(yè)行為,；落實繼續(xù)教育和培訓(xùn)計劃。

5.負(fù)責(zé)建立公司工程咨詢質(zhì)量保證體系,，落實質(zhì)量控制制度,，保證咨詢成果技術(shù)的可靠性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、結(jié)論的科學(xué)性和公正性,。 6.主持工程咨詢活動中重大技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析，提出解決方案,。

7.動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況,，負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢子項和各專業(yè)的進度，研究解決存在的問題。

8.對咨詢項目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé),，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進行質(zhì)量校核,；負(fù)責(zé)對項目初步成果進行復(fù)核。

9.負(fù)責(zé)咨詢報告的送達(dá),；將必須歸還委托方和歸檔的資料,，及時整理，收集齊全,，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù),。

10.協(xié)調(diào)和處理公司各事業(yè)部之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系,，培育公司團隊精神,。

11.按職責(zé)審核工程咨詢管理部的財務(wù)收支、人事任免,、分配辦法和從業(yè)人員聘用,、辭退、獎懲,，并向總經(jīng)理匯報,。

工程咨詢師崗位職責(zé)

1.在項目負(fù)責(zé)人或部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)計劃，對咨詢報告的質(zhì)量和進度負(fù)責(zé),。

2.遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程,，執(zhí)行公司規(guī)章制度,。

3.根據(jù)作業(yè)計劃制定的咨詢原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用正確的調(diào)查分析方法,、計算公式,、計算程序，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準(zhǔn)確性,、完整性,、真實性。

4.對專業(yè)成果質(zhì)量進行自主控制,，認(rèn)真校核咨詢成果,。 5.編寫本專業(yè)咨詢成果文件，確保成果文件格式規(guī)范,、表述清晰和滿足使用需要,。

6.完成作業(yè)計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理,，收集齊全,，交項目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸檔手續(xù)。 7.規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德,。

【篇2：工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)】

工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)

一,、副總經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)招聘專業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測試工作,。負(fù)責(zé)組織對新員工的崗位 職責(zé),、項目管理流程及廉潔、風(fēng)險意識教育,。負(fù)責(zé)組織對招聘人員試用期的業(yè)務(wù) 能力組織評議并提出結(jié)論性的意見,。負(fù)責(zé)依據(jù)部門經(jīng)理的綜合評價意見，決定在 職員工的辭退問題,。

2,、全面掌握公司項目的落實和進展情況、項目回款情況,，為公司年,、季度、月度任務(wù)指標(biāo)的核實及其應(yīng)急調(diào)整措施提出可行性的意見,，供執(zhí)行總經(jīng)理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實施,，并對部門任務(wù)的執(zhí)行情況實施考核。

3,、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)狀況,、專業(yè)人員配備及擬咨詢項目的具體情況、與部門 經(jīng)理進行咨詢審計項目的合理分配,，協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源,。

4、主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉實施方案編制工作,、部 門投標(biāo)工作。就審計方案和重要的技術(shù)問題的處理意見,，預(yù)先做好與總審的協(xié)調(diào) 溝通工作,。對項目組人員構(gòu)成提出初步意見，供管理層研究決定,。針對預(yù)先審視 項目的綜合情況,，負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）就方案實施過程 中的關(guān)注要點進行指導(dǎo),。并負(fù)責(zé)將大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉方案提 交總審會簽備案,。

5、負(fù)責(zé)制定工程造價咨詢審計工作管理流程,。負(fù)責(zé)監(jiān)管項目經(jīng)理〔或項目 負(fù)責(zé)人〕編制的咨詢（審計〗方案審核流程的履行情況,。就部門經(jīng)理提及的項目 咨詢條件、咨詢原則、咨詢（審計〉方案深度,、風(fēng)險的規(guī)避能力等重大的技術(shù)性 難題,，提出指導(dǎo)性意見。

6,、針對總審反映造價咨詢業(yè)務(wù)開展過程中遇到的共性問題和風(fēng)險因素,、重 大質(zhì)量問題，建立全員參與研討的互動機制,。結(jié)合對項目重大風(fēng)險預(yù)測和評估過 程,，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險能力。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險及處 理意見,，及時與總審進行溝通,。7、具體負(fù)責(zé)咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作,。在檢査各級復(fù)核流程是否到位,、是否做好復(fù)核記錄、對復(fù)核提出的意見是否修改到位的基礎(chǔ)上,，簽發(fā)咨詢（審計）

成果報告,。

8、結(jié)合咨詢（審計）業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)情況,，歸納 其共性問題,，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方 法,。

9,、主持研究重要技術(shù)問題和重大質(zhì)量問題原因分析，按照問責(zé)制的要求,，査清責(zé)任,，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預(yù)防措施,。

10,、按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》 以及部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）結(jié)合專業(yè)造價工程師《工程造價咨詢業(yè) 務(wù)流程記錄表》項目完成情況,，進行效益工資分配,，做到對員工本人公開透明。

11,、負(fù)責(zé)制定全年培訓(xùn)計劃和季,、月度培訓(xùn)計劃的調(diào)整情況。 12,、負(fù)責(zé)公司制度的起草,、完善,、修訂及推行工作。13,、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對外洽談和重大緊急事件的處理,。

二、總審

1,、不斷健全各級人員的質(zhì)量控制程序和管理制度,，負(fù)責(zé)組織對新員工的質(zhì) 量管理體系的教育培訓(xùn)，不斷完善公司質(zhì)量保證體系,。

2,、嚴(yán)格督查三級復(fù)核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文件進行 最終審核,。對一,、二級復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性,、結(jié)論 性文件的邏輯性,、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)管理責(zé)任，保證最終咨 詢成果的審核質(zhì)量,。每月對送審報告的質(zhì)量管理流程評定情況進行公布,。

3、針對咨詢（審計）業(yè)務(wù)實施過程中的技術(shù)問題,、對重大疑難問題及專業(yè) 上的分歧,，通過政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、造價管理文件等的解釋工作,，進行正確地 指導(dǎo)，研究出妥善的處理意見,。

4,、注重咨詢項目的事前質(zhì)量和風(fēng)險控制。參與研究制訂大型和重大影響項 目的咨詢（審計）方案以及所有咨詢實施方案的會簽,。

5,、注重咨詢項目的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險控制。對大型和重大影響項目應(yīng)進 行巡回檢查,，并負(fù)有督導(dǎo)的義務(wù)，定期或不定期到項目現(xiàn)場開展復(fù)核工作,；釆取 對執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險控制程序前移的措施,，促使大量的復(fù)核工作在項目現(xiàn)場完成》 6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險因素,、重大 質(zhì)量問題,，及時與技術(shù)負(fù)責(zé)人一道組織開展原因分析,，研究整改措施、防范措施,。

7,、負(fù)責(zé)將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司管理層報告，對造 成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結(jié)論,，負(fù)責(zé)組織調(diào)查,，并提出處理意 見，供領(lǐng)導(dǎo)層研究決策,，結(jié)合質(zhì)量事故對全體員工進行教育,，建立全員參與研討 的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險能力,。結(jié)合對項目重大風(fēng)險 預(yù)測和評估過程

8,、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓(xùn)計劃，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的組織落實工 作,。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險因素及整改 情況形成文字意見組織學(xué)習(xí)或?qū)ｎ}討論,，總結(jié)、推行可行性結(jié)果,；對新頒布的政 策法規(guī)文件,、工程造價文件、更新軟件及時組織學(xué)習(xí),；組織專業(yè)技術(shù)人員專題學(xué)習(xí),。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質(zhì)量意識和誠實守信意識,。不斷增強員 工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范,、道德規(guī)范及市場規(guī)則，自覺抵制各種商業(yè)賄賂的能力,。9,、積極完成臨時布置的各項工作。

三,、部門經(jīng)理（含部門副經(jīng)理）

1,、建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系，積極做好關(guān)鍵項目客戶的摸底 及協(xié)調(diào)工作,。

2,、積極做好項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）和業(yè)務(wù)骨干的溝通工作，全面掌握 員工的業(yè)務(wù)能力,、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作,。對公司下達(dá) 的咨詢業(yè)務(wù)，指派項目負(fù)責(zé)人,，按照項目大小,、難易程度及員工的專業(yè)能力,、風(fēng) 險防范能力和任務(wù)的時間要求，合理安排勞動力和工作時間,。搞好部門員工的考

3,、主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動（含標(biāo)書編制），落實本部門經(jīng)營目標(biāo),，組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動,。為保證公司年、季計劃的安排,，可結(jié)合部門項目實施的 具體情況,，合理調(diào)配編制《部門月執(zhí)行計劃報表》，同時為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng) 籌安排提供參考意見,。圍繞公司下達(dá)的年度,、季度計劃，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)層的決議,，為公司年,、季度計劃的安排、調(diào)整,，提供正確的可行性意見,。

4、針對預(yù)先審視項目的綜合情況,，負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）審計 方案編制及業(yè)務(wù)工作關(guān)注要點進行指導(dǎo),。

5、督查年,、季度計劃的履行情況,，認(rèn)真聽取項目經(jīng)理在項目執(zhí)行中所遇的 困難及面臨的問題，及時給予幫助協(xié)調(diào),，必要時直接參入項目具體工作,，排除工 作中的阻力。對難以解決的問題通過《項目組半月情況報表》反映自己的基本意 見提供領(lǐng)導(dǎo)層進行研究,，促使問題得到高效快捷處理,，保證一線工作健康運行。

6,、對項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）出具的初步咨詢成果文件進行復(fù)核,，對項目 經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）、專業(yè)造價工程師（或造價員）復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險的能力,、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性,、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復(fù)核意 見并承擔(dān)管理責(zé)任,。

7,、關(guān)注重大項目的審計過程及結(jié)論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集

到的意見及解決審計過程中遇到的難點），為改進和提高公司的管理水平和專業(yè) 水平提出可性行意見,，便于領(lǐng)導(dǎo)層決策,；

8、對執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應(yīng)予懲戒 的問題提出處罰意見,。

9,、按照公司年、季度任務(wù)指標(biāo),，負(fù)責(zé)組織對咨詢業(yè)務(wù)回款工作,，并于每月

23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報《項目回款情況月報表》，協(xié)助項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）搞好效益工資的合理分配,。10,、建立本部門差旅費臺賬。

11,、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責(zé),。 12、積極完成臨時布置的各項工作,。

四,、項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）

1、負(fù)責(zé)編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案,，組織本項目組專業(yè)人員 對咨詢（審計）實施方案的學(xué)習(xí),，統(tǒng)一咨詢項目的技術(shù)經(jīng)濟分析原則、編審依據(jù) 和編審辦法,，并用它來指導(dǎo)項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為,。按照實施方案擬定的原 則、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風(fēng)險進行預(yù)測,，制定風(fēng)險防范要點,、計 價依據(jù)等要素，規(guī)范地開展咨詢（審計）工作,。

2,、結(jié)合咨詢合同和實施方案的目的和深度進行審查；對委托方提供咨詢（審 計）內(nèi)容的完整性,、規(guī)范性,、合理性負(fù)責(zé)，并辦理咨詢（審計）資料交接清單,。

3,、制定項目作業(yè)計劃，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)實施過程中相關(guān)單位,、相關(guān)專業(yè)人員 間的技術(shù)協(xié)調(diào),、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,。

4、檢查落實咨詢項目和各專業(yè)的計劃進度情況,，對影響計劃進度和導(dǎo)致風(fēng) 5,、對專業(yè)造價工程師（或造價員）的初步咨詢成果文件進行復(fù)核，對復(fù)核 意見的規(guī)避風(fēng)險的能力,、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性,、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿 的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)間接責(zé)任,。

6,、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況，按照公司規(guī)定,，對項目組初步咨詢（審計）成果復(fù)核后,，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復(fù)核質(zhì)量負(fù) 責(zé),，咨詢（審計）成果審核后,，負(fù)責(zé)組織按部門經(jīng)理（或部門負(fù)責(zé)人)、質(zhì)量控 制總監(jiān)（或總審）審核意見進行修改,。對專業(yè)造價工程師（或造價員）的職業(yè)行 為進行管理,。

7、協(xié)助部門經(jīng)理做好項目的回款工作,，公平,、合理地搞好項目的效益工資 分配工作。

8,、積極完成臨時布置的各項工作,。

五、專業(yè)造價工程師（或造價員）

1,、依據(jù)公司對《從事造價咨詢服務(wù)廉政協(xié)議》,、《工程造價咨詢（審計）質(zhì) 量管理制度》、《工程造價咨詢公司各級人員崗位職責(zé)》,、《工程造價咨詢審計工 作管理流程》要求,，規(guī)范自己造價咨詢執(zhí)業(yè)行為。應(yīng)注意溝通方式,，維護公司形

2,、按照批準(zhǔn)的咨詢（審計）實施方案和項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）制定的作 業(yè)計劃、咨詢原則,，招標(biāo)文件的實質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專用條款,，擬定 正確的調(diào)查、取證、計算分析方法,，按照質(zhì)量管理制度的要求,，完成咨詢審計工 作，編制好咨詢審計初步成果文件,。

3,、對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險，須在咨詢（審計）過程中,，及時向項目 經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）反映匯報，談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度,，征得問題及時得到解決,。

4、對自己的計價依據(jù),、計算方法,、計算公式、計算程序,、計算結(jié)果（附完 整的計算式）,、取證及必要的論證分析評價過程記錄，按照公司《工程造價咨詢(審計）質(zhì)量管理制度》要求進行系統(tǒng)的歸納整理,。依據(jù)整理的系統(tǒng)資料,，完成【篇3：工程咨詢技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)】

第一條 貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，主持工程公司的業(yè)務(wù)、技術(shù)管理工作,，對工程公司的業(yè)務(wù)技術(shù),、工作質(zhì)量、人員調(diào)配全面負(fù)責(zé),。

第二條 根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),，負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員（包括本公司和外聘人員）保質(zhì)、保量,、按時完成各項工作,，并做好各項目部之間、技術(shù)人員之間的協(xié)調(diào),、銜接,。第三條 負(fù)責(zé)已審或招標(biāo)工程的技術(shù)資料、項目信息化管理,，主持整理并辦理檔案資料立卷,、歸檔工作。

第四條 負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員的各項培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才,。

第五條 負(fù)責(zé)迎接各級主管部門對公司的業(yè)務(wù)檢查,，并主持組織整理業(yè)務(wù)檢查材料。

第六條 負(fù)責(zé)督促檢查各項目,、各技術(shù)人員的審計工作質(zhì)量,，確保審計項目按工程按國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作,。

第七條 做好同客戶和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免審計,、招標(biāo)等工作過程中因溝通不夠造成的損失和誤會,。

第八條 對本公司技術(shù)人員的工作進行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見,。

第九條 搞好團結(jié),、協(xié)作、配合,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。