總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

工程技術(shù)部年度工作總結(jié) 技術(shù)部的工作總結(jié)篇一

在市場競爭日益嚴(yán)峻的今天,，如何提高氣量,，保障設(shè)備正常運行成為我們當(dāng)前工作的首要目標(biāo)。在08的基礎(chǔ)上,，我們進一步加大了崗位職責(zé)考核制度,，在制定了月計劃、周計劃的時候,，詳細制定出每個人每月每周的工作安排,，進一步量化指標(biāo)，完成進度直接和考核掛鉤,，使得人人肩上有指標(biāo),，有計劃。大大調(diào)動了大家的工作積極性,，提高了維修時效,，縮短設(shè)備停機時間。

在提高全隊人員理論水平的同時,，我們還注重業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)的交流,，堅持每周五下午召開周會，所有人員總結(jié)一周工作,，每個人將自己負(fù)責(zé)的設(shè)備最近運行中發(fā)生的種種故障和處理方法通報給大家,，引起大家注意，讓大家在取他長中補己短,，切實提高了大家的臨場應(yīng)變能力,，為日后設(shè)備出現(xiàn)故障時的及時處理奠定了基礎(chǔ),。在完成日常維修工作的同時，我們還完成了石柏站的設(shè)備調(diào)試工作及開站各項準(zhǔn)備工作,。為保證設(shè)備的正常運行及延長設(shè)備使用壽命,，清洗了化建站、北二環(huán)站,、卓西站,、航空站、大運站的油罐并更換了化建站,、北二環(huán)站,、卓西站、談固站,、航空站,、大運站的地下氣動管等工作。

上半年我們共運營子站16座,，設(shè)備維修220次,，站均13.75次；拖車運行31輛（其中3輛新車）,，拖車維修114次,，平均每車4.07次，較xx年同期相比（運行子站13座,，設(shè)備維修180次,，站均13.85次，拖車28輛,，維修109次,，平均每車3.89次）。通過以上數(shù)據(jù)比較,，反映出維修隊在上半年對子站設(shè)備的檢查維護有了進一步的加強,，設(shè)備維修率站均降低了0.72%。拖車維修主要集中在球閥故障和執(zhí)行器故障,，今年以來維修隊所更換的球閥,，大部為返修閥，其質(zhì)量與新閥存在一定差距,。執(zhí)行器經(jīng)過長時間運行,，已到故障期。以上兩點原因造成車均故障維修率較去年同期增長4.6%,。

對我們?nèi)細馄髽I(yè)來說,，安全就是生命，就是效益，是一切工作的重中之重,！唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯,，我們的企業(yè)才能去爭取更好的成績！我們一直以這一準(zhǔn)繩要求自己,，在安全管理的硬件和軟件上下功夫,。所謂硬件就是要提高建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備的安全性和可靠性,，減少由于設(shè)備自身原因,、安全可靠性低、運行壽命短引起的人身,、設(shè)備事故及不安全現(xiàn)象。軟件管理也就是人的管理,，要“避危于無形”,，就是要提高員工的責(zé)任心。要通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人,，提高員工的安全生產(chǎn)意識，促使他們主動排查,、整改安全隱患,。通過維修隊全體員工的共同努力，達到了全年安全責(zé)任事故為“零”的目標(biāo),，并取得了“安全流動紅旗”第一的好成績,。

在今年的維修工作中，我們更加注重理論聯(lián)系實際,，技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能增效緊密結(jié)合,。不斷挖掘人員內(nèi)部潛力，為公司的節(jié)能降耗添磚加瓦,。

1,、改進主電機泵頭聯(lián)軸器。增壓泵頭與主電機連接是靠聯(lián)軸器連接,，泵頭遇到故障維修時要將泵頭和法蘭同時拆卸,，既費時又費力。更換一次泵頭內(nèi)油封的時間大概都在2個小時左右,，經(jīng)過考察市場和對其他泵頭的對比,，發(fā)現(xiàn)用另一型號聯(lián)軸器替代，維修時可單獨拆卸泵頭,，這樣就把維修時間縮短到了一個小時以內(nèi),，如果16個站都推廣開的話，可大大節(jié)省維修時間。

2,、加強配件二次利用,；隨著拖車運行時間的加長，執(zhí)行器的損壞成了我們維修工作中的一個很現(xiàn)實的問題,，但是如果要購買一個新執(zhí)行器需要2300元,，本著節(jié)約成本的原則，通過我們的努力,，最后維修一個執(zhí)行器的費用僅為180元,，截止到上半年為止我們供維修執(zhí)行器24個，共為公司節(jié)約成本47000余元。節(jié)能減耗,，技術(shù)創(chuàng)新是維修隊經(jīng)過長期的實踐,，用心工作的成果,。我們將在以后的維修實踐中,，不斷摸索,，不斷總結(jié),，探索新經(jīng)驗,、新技術(shù)、新方法,，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的寶貴財富,。

20xx年我們在干好維修工作的同時,，還加強對庫房管理工作過程的控制與總結(jié)。隨著庫房配件的逐漸增多，建立健全了各類報表及配件臺帳，加強庫管材料統(tǒng)計和分析職能，從而為月度計劃提供準(zhǔn)確的預(yù)算,，保證了合理庫存。為公司信息化上線打下了一定的基礎(chǔ),。特別是在今年3,、4月份,，我部門庫管員單玉蘭到集團公司進行信息化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)期間，庫房管理和所有報表的填寫都落到了隊長馬文清和劉亮身上,，因為二人對庫房管理這塊都是門外漢,，所以工作起來非常吃力，再加上還要負(fù)責(zé)3個站日常的設(shè)備維護和夜間維修,，隊長馬文清還兼職物料采購員和司機,，工作量相當(dāng)大，但我們沒有給領(lǐng)導(dǎo)抱怨什么,，而是努力拓寬自己的工作面,，爭當(dāng)工作中的多面手，克服了工作量大,，人員少的困難，圓滿完成了庫房管理工作并保障了子站設(shè)備的正常運行,。另外針對配件原值高這一特點,，積極跑市場，聯(lián)系廠家,，尋找替代產(chǎn)品,，降低配件成本。還特別加強了廢舊配件的管理與回收,，極大地維護了公司利益,。

下半年，我們將進一步加強團隊建設(shè),，不斷向精細化管理要效益,。繼續(xù)發(fā)揚吃苦敢拼的工作作風(fēng)，爭當(dāng)服務(wù)部門的排頭兵,，真正為一線運營保駕護航,。在設(shè)備養(yǎng)護維修過程中不斷探索新技術(shù),、新方法，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動,，為公司節(jié)能降耗再做貢獻,。相信我們會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn),。

本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理,。入職以后，通過學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度,，熟悉了公司基本工作流程,。通過調(diào)取各項目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場實際調(diào)查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平,。通過一系列的施工管理活動,，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口，實現(xiàn)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1,、進行了對相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報告進行審閱工作,。如圖紙是否完備,，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等,。

2、審閱各專項施工方案及技術(shù)交底,。

3,、初步建立了資料管理制度。

4,、對項目進行日常跟蹤檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。

5,、組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料,。

（一）項目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法,、手段需要改進,。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的時間中質(zhì)量控制還存在許多不足,，主要是項目部的質(zhì)量控制思路不清晰,，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執(zhí)行,。另外,，質(zhì)量檢查工作做得不夠,，沒有側(cè)重點，過于形式化,，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對質(zhì)量資料的檢查,，而現(xiàn)場實物質(zhì)量檢查頻次比較少。并且在每個項目的基礎(chǔ),、主體等分部工程中間驗收前,，各項目部未能通過認(rèn)真的自檢后進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累導(dǎo)致中間驗收或竣工驗收時暴露的問題比較多,。

2,、施工組織設(shè)計或施工方案編制水平及現(xiàn)場應(yīng)用水平有待提高。從施工組織設(shè)計或施工方案編制情況來看,，針對性和指導(dǎo)性不強,，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做,，不能為施工活動起到指導(dǎo),、服務(wù)的作用。

3,、進度控制計劃需要提前謀劃,。一個科學(xué)合理的進度計劃是實現(xiàn)項目計劃工期目標(biāo)的基本條件。必須通過詳細學(xué)習(xí)施工設(shè)計文件,，了解影響工期目標(biāo)的各方面因素,，才能做出真正指導(dǎo)施工的進度計劃。而且進度計劃做為施工指導(dǎo)性文件,，在施工前要得到公司及監(jiān)理,、業(yè)主的批準(zhǔn)，所以,，進度計劃必須得提前準(zhǔn)備,，考慮周全，在施工過程中及時調(diào)整,，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)；

4,、安全文明施工管理,。安全管理力度薄弱，項目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識有待增強,；安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正得到落實,，分包單位、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱,，農(nóng)民工的教育效果流于形式,，安全防護不夠規(guī)范,，事故隱患整改存在不足。

（二）工程部管理職能應(yīng)加強

1,、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高,。員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時公司各方面管理制度還不健全,，這需要工程部結(jié)合公司的實際情況制定和完善施工管理制度,，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。

2,、員工業(yè)務(wù)水平,、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高,。部分現(xiàn)場管理人員年紀(jì)輕,、管理經(jīng)驗不足，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),。這需要員工不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作水平，以便能夠做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,。

3,、及時增補人員，強化崗位責(zé)任制,。工程部工程管理人員相對較少,，管理崗位人員不健全，導(dǎo)致很多工作難以細致開展,，這需要工程部及時增補人員,，建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人,，分工明確,，便于更好地開展各項工作。

工程技術(shù)部年度工作總結(jié) 技術(shù)部的工作總結(jié)篇二

20xx年,，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié),。

1,、新項目開發(fā)

1）完成新項目64項，已確認(rèn)量產(chǎn)14項,，其中11個項目也在小批量試裝,。

2）從20xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102付,，其中備模22付,。工裝夾具70多套

3）和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針,，偉世通c303指針也正按進度進行等,。

4）一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32,，大陸公司bp31,、航天科技zb197等。

2,、技術(shù)部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報批。按照項目的進度,，一些資料也在評審中,。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣200多種,，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

5）編制和完善（裝配,、燙金、注塑,、設(shè)備,、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份,，翻新220份,，新項目80余份。

3,、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“xx指針,，xx里轉(zhuǎn)針,，xx指針等”。

由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針,，156小針等”

2）改進了xx工裝：已有一臺xx機器已經(jīng)試改成功,，還有2臺機器也正在增加。還改進了xx工裝,，明年還將陸續(xù)改進像xx,，xx等一些工藝。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存,。

4）還更改了xx系列的大小指針，為指針自動裝配,，自動燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

5）今年又增加實驗室和檢測人員,，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面，本部首次運用xx分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗,。

6）我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款xxx,，此指針已經(jīng)申請了專利,。

7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才,。

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員,，更需要加強公司制度（程序）培訓(xùn)工作。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進,。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰，控制重點不突出,。

3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,，需進一步加強。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙,、ppap、工藝卡等,。

1,、增強責(zé)任心：

1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責(zé)任心,。在工作之余加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真對待每一項工作，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù),?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢,！”

2、改進工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中,，要多用公司的程序，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,？”

20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大,，要求更高,，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點,，嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進各項工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20xx年全面完成國內(nèi)外xx公司的目標(biāo)而努力奮斗,！

工程技術(shù)部年度工作總結(jié) 技術(shù)部的工作總結(jié)篇三

20xx年是不平凡的一年，在這一年,，也是我們xx公司成功升級為壹級資質(zhì)的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默,；喜悅當(dāng)中又帶著憂傷,。在歡送20xx迎接20xx到來之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個新臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下：我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負(fù)責(zé)各個工程項目的投標(biāo),、圖紙預(yù)算，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。今年,，我部新投標(biāo)項目共計13項，將各項工作任務(wù)落實到每一個人,，分工合作,、加班加點，最終能按時完成投標(biāo)任務(wù),，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地開工,。投標(biāo)規(guī)模共計：540539.3，投標(biāo)價格共計：597700638.2元,。

我部所參與的投標(biāo)工程項目包括：

1,、xxx食品有限公司xxx配套育成豬場。

2,、xxx室外配套工程,。

3、xx18#樓及地下車庫工程,。

4,、河南xxx有限公司xx種豬繁育二場。

5,、xx城格外4#住宅樓工程,。

6、河北xx畜禽xx6600育種豬場,。

7,、xx花園小區(qū)工程,。

8、xxx村村民安置樓133#樓工程,。

9,、xxx綜合廠房工程。

10,、xxxa區(qū),、b區(qū)工程。

在投標(biāo)過程中我部在原有合作單位的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展新的合作單位,，結(jié)交了多家兄弟企業(yè),，包括：青島xx建設(shè)集團有限公司、青島xx建設(shè)集團有限公司,、青島xx建設(shè)集團有限公司,、青島xxx建設(shè)集團有限公司、青島xx建設(shè)集團有限公司等,。在發(fā)展新關(guān)系的同時,，我們沒有疏忽與以往單位的合作，如與青島xx建設(shè)集團有限公司多次合作,，我們與兄弟公司之間通過互相陪標(biāo),，加深了彼此之間的了解，增加了友好關(guān)系,。為我們以后更好的開展工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展,，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高；其次是資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進一步加強,；這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識,，在實踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),，改進不足，為公司再添佳績,。

我們堅信,，在大家的團結(jié)努力下,，xx公司的明天會更加燦爛輝煌！

工程技術(shù)部年度工作總結(jié) 技術(shù)部的工作總結(jié)篇四

尊敬的孫總,，柳總,，和全體員工：

你們下午好！

xx年,，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié),。

xx年完成的主要工作內(nèi)容

1）完成新項目64項,，已確認(rèn)量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝,。

2）從xx年初至今，現(xiàn)已完成模具124付,，新項目模具102付,，其中備模22付,。工裝夾具70多套

3）和正在開發(fā)中如德賽西威m11,，匯博a21指針,，偉世通c303指針也正按進度進行等,。

4）一些潛在的項目如偉世通kzrf,、p32,，大陸公司bp31,、航天科技zb197等,。

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報批,，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等,。按照項目的進度,，一些資料也在評審中。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等,。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

5）編制和完善（裝配、燙金,、注塑,、設(shè)備,、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份,，翻新220份,，新項目80余份。

1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針,，p003指針等”,。

由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如136b指針，156小針等”

2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,，還有2臺機器也正在增加,。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚,，飛邊等一些工藝,。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存,。

4）還更改了155k系列的大小指針,，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5）今年又增加實驗室和檢測人員,，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面,，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗,。

6） 我們還首次使用新材料,，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請了專利,。

7） 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才,。

1） 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員,，更需要加強公司制度（程序）培訓(xùn)工作,。

2） 質(zhì)量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰,，控制重點不突出。

3） 與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,，需進一步加強,。

4） 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙,、ppap、工藝卡等,。

1、增強責(zé)任心：

1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強責(zé)任心,。在工作之余加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每一項工作,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù),。“我們都是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢！”

2,、改進工作方式：

1） 工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中，要多用公司的程序,，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

2） 工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,？”

xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大,，要求更高,，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點,，嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進各項工作,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗！

我的報告完了,，謝謝,！

工程技術(shù)部年度工作總結(jié) 技術(shù)部的工作總結(jié)篇五

時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來,，在這辭舊迎新之際,，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個套房,、3個店面,、1個酒吧共9個項目，總產(chǎn)值427萬元,，在建工程8個套房估計20xx年4月底全部竣工,、本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進在項目的實施中,，我們得到了一些經(jīng)驗、教訓(xùn),，在這里,，需要進行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí),。

從部門成立開始,，公司就一直強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理,，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目,，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目,、面對更多的不同的客戶,。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了公司項目實施流程,、項目設(shè)計施工規(guī)范,，最后通過與各部門配合,，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集,。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項目的實施提供了依據(jù)，同時也減少了施工時間,，甚至從各方面降低了成本,。通過公司項目對標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對于其他品牌,，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn),。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn),，所以很多設(shè)計依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌,、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的。

對于一個公司、一個部門,，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理,。

部門成立開始,，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于培訓(xùn)沒有到位,，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細化,、實施。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進度,，從現(xiàn)在開始,，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理制度,，在今后的項目實施中加以應(yīng)用,，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。

對于我們部門的工作人員,，也需要通過一些制度來進行管理,，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規(guī)定,，減少盲目的,，無目的的花費。

由于部門處于剛成長階段,，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全,。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫,，聯(lián)系材料供應(yīng)商,，以獲取最新的材料信息和價格。又比如工程監(jiān)理,，我們也要履行自己的職責(zé)的同時,，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶,。

最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本,，因此，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題,，這樣就導(dǎo)致了項目實施前,，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項目結(jié)束時,，又無法準(zhǔn)確的計算出施工的實際成本,。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本,，那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗和專業(yè)知識，將能更加準(zhǔn)確的計算出工程量和承包價格,，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況,。

有的工作，我們還是需要共同承擔(dān),，以彌補人員上的不足,。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理,，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確,，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤,。

由于去年時間緊,、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善,。 今年,，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度,，對公司做出突出貢 獻的要給予獎勵,，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責(zé)任，給予處 罰,。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策,。

(一)20xx年項目管理的工作重點設(shè)想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對項目管理工作初步設(shè)想主要 "調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實"等幾個方面來開展,。

1,、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制 度,，工程部責(zé)任制,，材料員責(zé)任制，分管項目經(jīng)理責(zé)任制,，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任 制的建立及完善,，調(diào)整合作項目的管理方式,，修改完善相關(guān)管理制度;

2,、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和 環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;

3,、規(guī)范：結(jié)合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳,，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度、有實施,、有檢查,、有改進，并 形成相關(guān)記錄;

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行 力,，強化獎罰的及時性和有效性,，提高項目管理人員的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落 到實處,。

(二),、人才隊伍建設(shè)

20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年,，在職人 員工作主動性不夠等原因,，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：

1、加強在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊伍的素質(zhì),，在職人員要加大自 我學(xué)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。

2、加大引進人才力度,，積極引進高層次人才20xx年公司旗下的項目會更 多,，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍,，關(guān)系到公 司的持續(xù)壯大的發(fā)展,，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。

3,、現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一 個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。既要著眼于維護客戶穩(wěn) 定,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖：

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把 關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解 決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最 大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真 落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴 大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益,、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展，工程 部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將"精心"是態(tài)度,、"精細"是過程、"精品"是結(jié)果融入到項目管理中,。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神、昂 揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程技術(shù)部年度工作總結(jié) 技術(shù)部的工作總結(jié)篇六

20xx年是不平凡的一年,，在這一年，也是我們xx公司成功升級為壹級資質(zhì)的大喜之年,，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷,。在歡送20xx迎接20xx到來之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個新臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下：我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負(fù)責(zé)各個工程項目的投標(biāo),、圖紙預(yù)算，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。今年,，我部新投標(biāo)項目共計13項，將各項工作任務(wù)落實到每一個人,，分工合作,、加班加點，最終能按時完成投標(biāo)任務(wù),，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地開工,。投標(biāo)規(guī)模共計：540539.3，投標(biāo)價格共計：597700638.2元,。

我部所參與的投標(biāo)工程項目包括：

1,、xx食品有限公司xxx配套育成豬場。

2,、xx室外配套工程,。

3、xx18#樓及地下車庫工程,。

4,、河南xxxx有限公司xx種豬繁育二場。

5,、xx城格外4#住宅樓工程,。

6、河北xx畜禽xx6600育種豬場,。

7,、xx花園小區(qū)工程。

8,、xx村村民安置樓133#樓工程,。

9、xx綜合廠房工程,。

10,、xxa區(qū)、b區(qū)工程,。

在投標(biāo)過程中我部在原有合作單位的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展新的合作單位,，結(jié)交了多家兄弟企業(yè)，包括：青島xx建設(shè)集團有限公司,、青島xx建設(shè)集團有限公司,、青島xx建設(shè)集團有限公司、青島xx_建設(shè)集團有限公司,、青島xx建設(shè)集團有限公司等,。在發(fā)展新關(guān)系的同時,，我們沒有疏忽與以往單位的合作，如與青島xx建設(shè)集團有限公司多次合作,，我們與兄弟公司之間通過互相陪標(biāo),，加深了彼此之間的了解，增加了友好關(guān)系,。為我們以后更好的開展工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展,，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高;其次是資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識,，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進不足,，為公司再添佳績,。

我們堅信，在大家的團結(jié)努力下,，xx公司的明天會更加燦爛輝煌!

工程技術(shù)部年度工作總結(jié) 技術(shù)部的工作總結(jié)篇七

時光荏苒,，20xx年已經(jīng)過半，我們對過往的半年做深刻的總結(jié),。20xx年對于魯新佳苑二期項目是非常重要的一年,，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到魯新佳苑二期的開發(fā)工作中,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。

在部門同事的共同努力下，截至今年6月底,，我們已先后完成了魯新佳苑2.1期工程的裝飾裝修工作及2.2期工程的開工建設(shè),。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就工程技術(shù)部20xx年半年工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

工程管理工作是我部工作的核心和重點,，延續(xù)11年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作,，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了不良天氣,、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難,，經(jīng)過半年的辛勤工作,，我們先后完成了2.1期外墻裝飾裝修、水電安裝及2.2期工程招標(biāo)等多個工程,。我部嚴(yán)格遵守對工程進行“四控制,、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法,。從對工期,、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理,、總包,、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系,，加強了管理措施,。

1.定目標(biāo)，建章建制,，抓好建設(shè)項目

總體計劃的執(zhí)行完成的節(jié)點控制達到了75%,，對此，我們也深刻反省,，總結(jié)了如下幾點原因：

(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。

(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

(3)一些施工單位組織不力,，勞動力不足,，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實,。

(4)進場的材料、設(shè)備受多方面因素影響,，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時供應(yīng),。

2.20xx年已經(jīng)過半，我部積極調(diào)整工作狀態(tài),，做好2.1期的收尾驗收工作及2.2期的主體結(jié)構(gòu)工程,。

我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃,?？偘鼏挝辉?月份提交了下半年工作計劃， 我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進行專題討論,。通過會議的討論,，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路,。

3.注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察、設(shè)計,、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限，材料設(shè)備的采購,，圖紙設(shè)計,，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

4.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工,。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護,，交通暢達,，防火設(shè)施完備，居民不受干擾,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進一步完善,、細化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達,、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展,。

2,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí),。

3,、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4,、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉,，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全,；舍得投入資金和材料,，以次充好，質(zhì)量意識不高,，使得工程質(zhì)量很難控制,。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備,。

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路,，在新的一年中,，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路,。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),，工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：

1.2.1期工程交工驗收工作

2.2.1期室外配套工程施工

3.2.2期工程的基礎(chǔ)驗收及主體驗收工作

下半年已經(jīng)到來,，讓我們振奮精神，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng),，正視、克服,、解決項目所面臨的諸多困難和問題,，理清工作思路，再接再厲,，努力推進項目建設(shè),，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

工程技術(shù)部年度工作總結(jié) 技術(shù)部的工作總結(jié)篇八

本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理,。入職以后,，通過學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，熟悉了公司基本工作流程,。通過調(diào)取各項目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場實際調(diào)查研究,，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平。通過一系列的施工管理活動,，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口,，實現(xiàn)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

（一）工程進度

（二）工程質(zhì)量,、安全文明施工、資料管理工作

1,、進行了對相關(guān)的合同和技術(shù)文件,、報告進行審閱工作。如圖紙是否完備,，有無錯漏空缺,，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等,；

2,、審閱各專項施工方案及技術(shù)交底；

3,、初步建立了資料管理制度,；

4、對項目進行日常跟蹤檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,；

5,、組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料。

（一）項目管理水平有待提高

1,、質(zhì)量控制方法,、手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的時間中質(zhì)量控制還存在許多不足,，主要是項目部的質(zhì)量控制思路不清晰,，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執(zhí)行,；

另外,，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒有側(cè)重點,，過于形式化,，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對質(zhì)量資料的檢查，而現(xiàn)場實物質(zhì)量檢查頻次比較少,。并且在每個項目的基礎(chǔ),、主體等分部工程中間驗收前，各項目部未能通過認(rèn)真的自檢后進行公司級的驗收和檢查,，從而使問題日益積累導(dǎo)致中間驗收或竣工驗收時暴露的問題比較多,；

2、施工組織設(shè)計或施工方案編制水平及現(xiàn)場應(yīng)用水平有待提高

從施工組織設(shè)計或施工方案編制情況來看,，針對性和指導(dǎo)性不強,，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做,，不能為施工活動起到指導(dǎo),、服務(wù)的作用；

3,、進度控制計劃需要提前謀劃

一個科學(xué)合理的進度計劃是實現(xiàn)項目計劃工期目標(biāo)的基本條件,。必須通過詳細學(xué)習(xí)施工設(shè)計文件，了解影響工期目標(biāo)的各方面因素,，才能做出真正指導(dǎo)施工的進度計劃,。而且進度計劃做為施工指導(dǎo)性文件，在施工前要得到公司及監(jiān)理,、業(yè)主的批準(zhǔn),，所以，進度計劃必須得提前準(zhǔn)備,，考慮周全,，在施工過程中及時調(diào)整，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn),；

4,、安全文明施工管理

安全管理力度薄弱,，項目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識有待增強；安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正得到落實,，分包單位,、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱，農(nóng)民工的教育效果流于形式,，安全防護不夠規(guī)范,，事故隱患整改存在不足。

（二）工程部管理職能應(yīng)加強

1,、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高

員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,。同時公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實際情況制定和完善施工管理制度,，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作,；

2、員工業(yè)務(wù)水平,、監(jiān)督檢查,、指導(dǎo)力度需要提高

部分現(xiàn)場管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗不足,，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),。這需要員工不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平,，以便能夠做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,；

3、及時增補人員,，強化崗位責(zé)任制

工程部工程管理人員相對較少,，管理崗位人員不健全，導(dǎo)致很多工作難以細致開展,，這需要工程部及時增補人員,，建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人,，分工明確，便于更好地開展各項工作,。

20xx年工程管理部將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴(yán)要求,；堅決執(zhí)行,、及時總結(jié)”， 極力推進工程管理部的工作進展,。

在20xx年的工作中,，工程管理部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”為主要工作思路,。

1、工程質(zhì)量合格率100%,；

2,、進度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上,，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%,； 3、安全文明施工目標(biāo),，現(xiàn)場保持市級文明工地標(biāo)準(zhǔn),，全年安全生產(chǎn)零傷亡； 4,、員工培訓(xùn)目標(biāo),，不低于1次/月；

5,、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月,、過程檢查不少于2次/周。

（一）以項目管理為重點,，全面做好各項控制

1,、建立健全項目部各項管理制度

（1）健全項目部《崗位責(zé)任制》及各崗位管理人員《績效考核表》制度； （2）健全項目部技術(shù)管理制度,； （3）健全項目月檢查量化評分制度,；

2、加強質(zhì)量控制,；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制，計劃推行《建筑工程質(zhì)量獎罰制度》,；

3,、做好安全文明施工管理

每周及每月組織對項目的定期和不定期檢查，計劃推行《安全生產(chǎn)文明施工管理細則》,；

4,、強化進度管理

工程管理部在開工前組織項目部編制進度控制計劃。并且在施工過程中將年度計劃分解到月度計劃,、周計劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督項目部的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性,，及時預(yù)見影響工程進度的因素,。出現(xiàn)施工進度滯后時,，要求項目部確定趕工措施，確?？傆媱澒て诘膶崿F(xiàn),；

5、認(rèn)真落實合同管理

在合同審批過程中,，認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；主要合同簽訂后應(yīng)對合同進行交底,，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解,；合同的執(zhí)行過程中要及時掌握合同履行情況，保證合同能及時全面履行,；

6,、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記,，并建立臺帳和收發(fā)文登記，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,；

7,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

與建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通,，在維護公司利益的前提下積極協(xié)推進工作的進展。

（二）加強工程部職能建設(shè),、進一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責(zé),，制定工程部崗位責(zé)任制度，使每個人知道工作的目標(biāo),，便于推進工作的開展,；

2、推進管理制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

根據(jù)公司制度,，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，進一步建立并完善工程部對項目管理制度,、工程部員工考核制度，定期組織項目管理人員進行管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn),，使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查,，及時掌握制度的執(zhí)行情況。

工程技術(shù)部年度工作總結(jié) 技術(shù)部的工作總結(jié)篇九

今年第一季度,，我部門按照公司關(guān)于安全工作的核心部署,，圍繞節(jié)前節(jié)后安全工作重點，嚴(yán)格貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針。同時,，面對當(dāng)前工程任務(wù)重,，工期時間緊等局面，我部門通過有效管控,，積極開展安全生產(chǎn)管理,，圓滿地完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將第一季度安全工作匯報如下：

1,、今年

第1

2,、目前在建的維信諾,、康寧和軌道光伏發(fā)電項目,。由于工期緊，任務(wù)重,，我部門在每周例會中，結(jié)合施工進度安排，對其中的安全生產(chǎn)工作提出具體要求,。如開展崗前教育培訓(xùn),，開工前進行安全交底會,；施工區(qū)域,，建立施工張貼警示條幅7副,，警示標(biāo)識若干張貼在各工作點；監(jiān)理人員和施工管理人員在基礎(chǔ)澆筑,、設(shè)備吊裝期間做好旁站工作,，為施工安全做好監(jiān)督工作,。同時,，我部門加強對進場人員的管控,，將安全生產(chǎn)從源頭扼制。如要求工人進場施工采用實名制,，佩戴工作卡,；進場施工作業(yè)前統(tǒng)一安排參加廠區(qū)組織的安全培訓(xùn)會,，考試合格后上崗作業(yè),；督促施工單位對參加高風(fēng)險作業(yè)人員購買意外傷害險等等。為積極落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，我部門每周組織監(jiān)理和施工單位對項目現(xiàn)場進行安全檢查工作,。在第1季度中,，共發(fā)現(xiàn)安全隱患4處，整改完成4處，整改率100%,。

3,、在維信諾和康寧項目施工期間,，廠區(qū)業(yè)主對施工期間的安全工作十分重視，每周由我部門牽頭,，各參建單位參加廠區(qū)業(yè)主組織召開的項目安防會,，對過去一周的施工安全工作進行總結(jié)和通報，積極促進了項目安全生產(chǎn)工作,。

4,、為保障春節(jié)期間維穩(wěn)，同時落實集團下發(fā)的文件精神,，我部立足實際,，按照合同節(jié)點，重點對施工總分包支付情況進行了逐一排查,，同時我部對項目各施工企業(yè)農(nóng)民工工資結(jié)算支付情況等也進行了重點排查,。通過排查，目前暫無欠薪企業(yè)和農(nóng)民工拖欠支付情況,，并已由各施工企業(yè)開具無欠薪承諾,。

第二季度是在建項目施工的沖刺階段，我部門將一如既往,，認(rèn)真履行職責(zé),，加大措施，強化管理,，把安全真正落實到實際工作中去,，狠抓現(xiàn)場安全工作，持續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作,，為圓滿完成各項安全工作而不懈努力,。

工程技術(shù)部年度工作總結(jié) 技術(shù)部的工作總結(jié)篇十

20xx年工程技術(shù)部年終工作總結(jié) 時光飛逝，如白駒過隙,，20xx年在忙碌中即將逝去,，在這簡單而又不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下,，我們?nèi)〉昧溯x煌的成績,，但同時也存在些不足。現(xiàn)將本年度部門工作總結(jié)如下：

1,、灌云天然氣門站至燕尾港天然氣門站高壓天然氣管道輸氣工程 詳見《灌云縣天然氣輸氣管道二期工程》總結(jié)

2,、灌云縣城網(wǎng)

（1）市政中壓燃氣管道

本年度共計延伸敷設(shè)景山路、云臺山大道,、東方大道,、人民東路、長安大道,、水利路,、長江路、健康路,、華山路中壓燃氣管道8.752公里,。至此，我公司共建設(shè)灌云縣城市燃氣中壓管道61.8496公里,。

（2）住宅小區(qū)及散戶庭院管網(wǎng)

本年度共計開工32個項目,，其中包括：山水國際、騰際怡圣園,、美都高層、灌西安置小區(qū)別墅區(qū),、金都玫瑰園,、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶等,，其中有8個小區(qū)已竣工驗收,，新增中壓管道2158米，新增低壓管道17199.6米,，立管安裝用戶新增3894戶,，目前我縣管道共敷設(shè)居民用戶達29133戶。

（3）工業(yè)/商業(yè)用戶

本年度共計工業(yè)用戶開工2個項目,，其中包括：科倫多,、紫燕化工，現(xiàn)科倫多已正常運營通氣,。增加中壓管道206米,，低壓管道34

米。

公福用戶安裝20戶,，其中包括：金季商務(wù)酒店,、大白鯊自助餐廳、金香閣大酒店,、灌西鹽場食堂,、昊峰大酒店,、纖維娜美容中心、小城快餐,、九龍大酒店,、瑞豐海鮮樓、萬豪大酒店,、云竹酒店,、九龍港水街啤酒屋、藍絲帶產(chǎn)后修復(fù)中心,、楊集中學(xué),、質(zhì)監(jiān)局食堂、新樂電器,、新城華府大酒店,、羅記早餐、人和面館,、名流山莊a6賓館,，其中有19戶已正常運營通氣。新增中壓管道444.7米,，低壓管道906.385米,。

（4）戶內(nèi)安裝

本年度戶內(nèi)安裝共計2887戶，安裝報警器共計2887套,，通氣2892戶,。（統(tǒng)計日期截止到20xx年12月25日）

3、工程質(zhì)量控制及安全文明施工

20xx年已開工在建項目工程質(zhì)量均保持較高水準(zhǔn),，特別是灌云縣天然氣輸氣管道二期工程無論在質(zhì)量,、進度、安全文明各方面都比灌云縣天然氣輸氣管道一期工程有著較大的提高,，在僅僅8個月時間內(nèi)完成了62.15公里的高壓輸氣管道的安裝,、在天然氣管道施工中我們開創(chuàng)了工期、質(zhì)量,、安全文明施工的先河,，無一起質(zhì)量和安全事故。 4,、部門內(nèi)部建設(shè)

一年來,，我部門施工任務(wù)繁重，點多面廣,，人員相當(dāng)緊張,，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝，又要兼顧灌云縣城區(qū)天然氣工程的安裝,，人員明顯不足,，我們招進專業(yè)對口,、學(xué)校剛畢業(yè)的新員工，經(jīng)過簡短應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),，全部安排到各個項目上鍛煉,，目前他們成長都非常迅速。

（一）項目管理水平有待提高

1.管理力量薄弱,。目前工程部有技術(shù)人員9人,。三年以上的只有2人，新進大學(xué)生占5人,。人員不足,，導(dǎo)致不少項目上只有一兩個技術(shù)員，個別項目無技術(shù)員可派,，導(dǎo)致竣工資料不能與工程進度同步,，這種情況導(dǎo)致項目管理水平整體不高，對項目的進度,、質(zhì)量造成一定的影響,，20xx年力爭改變這種狀況;擴大技術(shù)人員隊伍,加大對員工專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓他們學(xué)有致用,，加快成長,。

2.質(zhì)量控制手法需改進：質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在一些不足,，因工程搶進度質(zhì)量管理有所懈怠,，主要是因為管理人員質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制點不突出,，質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系,；目前部門施工員主要以1~2年的員工居多,，在施工過程中經(jīng)驗不足，質(zhì)量意識不高,，因人員不充足,，過程中關(guān)注進度較多，針對這種問題,，今后部門加強員工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，注重公司關(guān)于質(zhì)量控制文件的落實，加強教育,，提高質(zhì)量意識,。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強：管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進度的影響很大,，目前我們項目工程部人員和施工隊,、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位的溝通能力還需進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強,。

（二）工程管理職能應(yīng)加強

1,、加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度；

工程部管理人員應(yīng)具有優(yōu)秀管理能力,、能應(yīng)付復(fù)雜局面,。他們不

僅需要有很強的計劃與控制能力，還要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,，能夠解決現(xiàn)場實際問題,，能夠為施工企業(yè)創(chuàng)造效益。

為加強工程部管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度,，必須搭建良好的培訓(xùn)平臺,，開闊人才事業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓(xùn)環(huán)境,，不斷強化內(nèi)部的親和力和凝聚力,，穩(wěn)步推進人才隊伍建設(shè)。

2,、“壓擔(dān)子,，促成長”，利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員,。 積極為理論基礎(chǔ)扎實,、創(chuàng)新能力強的新進企業(yè)員工創(chuàng)造各種機會，有目的地安排他們到重點工程,、復(fù)雜的技術(shù)崗位等進行一線鍛煉,，給他們壓擔(dān)子、交重任,，豐富他們的專業(yè)知識,，進一步提高他們的.實踐能力、獨立工作能力和創(chuàng)新才能,。借助重大工程施工建設(shè),，力求做到：建一個重大工程，出若干名技術(shù)和管理專家,。

新的一年里,，工程部每位管理人員深刻認(rèn)識到管理方式和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不足和差距，在新的一年有待改進,。

1,、認(rèn)真抓好技術(shù)工人培訓(xùn)，保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。

對于工作經(jīng)驗豐富,、勤奮好學(xué),、有潛力的技術(shù)工人，一方面,，根據(jù)他們的專業(yè)特點和特長,，選送他們參加各類技術(shù)培訓(xùn)，增加他們的技術(shù)理論知識,；另一方面,，選派技術(shù)好，責(zé)任心強,、經(jīng)驗豐富的老師傅來重點培養(yǎng),，同時挑選責(zé)任心強、技術(shù)穩(wěn)定的技術(shù)工人擔(dān)任重要施工機械的操作負(fù)責(zé)人,。大力培養(yǎng)安裝技術(shù)骨干,，對員工進行業(yè)務(wù)技術(shù)、基本技能的培訓(xùn),，在安裝工程項目上練兵,，練出過硬本領(lǐng)，去挑戰(zhàn)大的安裝工程;

2,、提高自身綜合素質(zhì),，提高專業(yè)水平和管理水平；

以已編寫的三本輔導(dǎo)書《燃氣輸配工程》,、《燃氣工程設(shè)計技術(shù)手冊(上冊)》,、《天然氣工程設(shè)計技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(一)》為基本教材、全面組織技術(shù)人員在崗培訓(xùn),，使技術(shù)人員更好的學(xué)以致用,，會設(shè)計、會預(yù)算,、會現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),、會做竣工資料的“四會”的基本技能。

3,、提高工程系統(tǒng)的綜合管理能力；

將設(shè)計圖紙的設(shè)計思路和安裝要求在開工初期交接清楚,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)化施工抓起,，將施工中的安全,、質(zhì)量意識轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€員工的自覺行動。

燃氣行業(yè)的新技術(shù)、新材料不斷更新,，學(xué)習(xí)行業(yè)最新技術(shù),，了解行業(yè)最新動態(tài)，鼓勵技術(shù)人員多參加職稱專業(yè)考證考試,，全面提升技術(shù)知識力量,，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，公司提供給他們學(xué)習(xí)和進步的機會,，采取激勵人才法,，全面提高技術(shù)人員自身綜合素質(zhì)，提高專業(yè)水平和管理水平,。

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年工程技術(shù)部全體同仁將繼續(xù)保持“愛崗敬業(yè)”的奉獻精神，做好本職工作,，知難而進,，以大局為重，以公司的利益為重,，盡心盡責(zé),，加強學(xué)習(xí)，提高工作能力,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。

工程技術(shù)部

20xx年01月05日

工程技術(shù)部年度工作總結(jié) 技術(shù)部的工作總結(jié)篇十一

20xx年是不平凡的一年，在這一年,，也是我們xx公司成功升級為壹級資質(zhì)的大喜之年,，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當(dāng)中又帶著憂傷,。在歡送20xx迎接20xx到來之際,，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個新臺階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下：我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負(fù)責(zé)各個工程項目的投標(biāo),、圖紙預(yù)算,，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年,，我部新投標(biāo)項目共計13項,，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作,、加班加點,，最終能按時完成投標(biāo)任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地開工。投標(biāo)規(guī)模共計：540539.3,，投標(biāo)價格共計：597700638.2元,。

我部所參與的投標(biāo)工程項目包括：

1、xxxxx食品有限公司xxxxxx配套育成豬場,。

2,、xxxxx室外配套工程。

3、xxxxxx18#樓及地下車庫工程。

4,、河南xxxx有限公司xx種豬繁育二場。

5,、xx城格外4#住宅樓工程。

6,、河北xx畜禽xx6600育種豬場,。

7、xx花園小區(qū)工程,。

8,、xxxxxxxxxxx村村民安置樓133#樓工程。

9,、xxx綜合廠房工程,。

10、xxxxxxxa區(qū),、b區(qū)工程,。

在投標(biāo)過程中我部在原有合作單位的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展新的合作單位，結(jié)交了多家兄弟企業(yè),，包括：青島xx建設(shè)集團有限公司,、青島xx建設(shè)集團有限公司、青島xx建設(shè)集團有限公司,、青島xxx建設(shè)集團有限公司,、青島xx建設(shè)集團有限公司等。在發(fā)展新關(guān)系的同時,，我們沒有疏忽與以往單位的合作,，如與青島xx建設(shè)集團有限公司多次合作，我們與兄弟公司之間通過互相陪標(biāo),，加深了彼此之間的了解,，增加了友好關(guān)系。為我們以后更好的開展工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高,；其次是資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強,；這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識，在實踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),，改進不足,，為公司再添佳績。

我們堅信,，在大家的團結(jié)努力下,，xx公司的明天會更加燦爛輝煌！

工程技術(shù)部年度工作總結(jié) 技術(shù)部的工作總結(jié)篇十二

1,、今年經(jīng)過“xx”“xx”“xx”等幾個大項目的工作經(jīng)歷,，自己在門窗技術(shù)這一塊有了可觀的進步。能夠熟練的完成公司交派的各項任務(wù),。能夠跟上各個項目獎的時間節(jié)點,，忙而有序的完成自己的本職工作。

2,、在工作細節(jié)上,，自己還存在很多的不足。也因為自己的錯誤,，導(dǎo)致了瀘州二期項目材料的損失,，深感愧疚。自己要從中吸取教訓(xùn),，閉門造車不可取,，有不懂或者模糊的地方要多問，多考慮同事的寶貴建議才能把工作完成的更好,。

3,、20xx年在公司這個大平臺，自己會的東西更熟練了,，自己不會的東西也學(xué)習(xí)了,。自己的專業(yè)知識越來越豐富,，見識越來越廣，相關(guān)經(jīng)驗也越愈發(fā)的多,。在學(xué)中干,，在干中學(xué)，堅定的走穩(wěn)自己的每一步,，提升自身的價值,。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，同事的幫助下,。在瑞德更生這個大家庭中,，自己無論是工作還是生活都感受到了快樂和希望。也決心在新的一年更加努力,，把工作完成的更好,，以下是自己20xx年的工作規(guī)劃

1、在自己的工作上做到巨細無遺,。技術(shù)工藝單本來就是細致的工作,，自己的一點小錯誤會無限放大造成不可估量的損失。在以后的工作中,，多問,，多查，多核實,。每一個小細節(jié)都一定要搞清楚,。做到技術(shù)工作的完全正確！工作中做好各種文件的分類,，大小事件的筆記,。避免在任務(wù)繁重的時候出現(xiàn)錯誤、遺漏等問題,。

2,、多幫助同事，在同事工作任務(wù)繁重的時候,，自己盡力的幫忙分擔(dān),，大家一起，把工作完成的更好,。在這個過程中自己也會學(xué)習(xí)到更多新知識,。對自身的提高也是一筆財富。

3,、多看,，多問，多做,，多學(xué),。自己需要提升的地方還很多,。在公司的平臺，充分的認(rèn)識自己的不足,，學(xué)習(xí)自己的不懂,，發(fā)揚自己的閃光點，這是一筆寶貴的財富,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。決心再接再厲，更上一層樓,，努力打開工作的新局面,。我堅信，努力不會辜負(fù)任何人,。

總結(jié)人：xxx

時間：xxx年xx月xx日