總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

工程技術(shù)部工作總結(jié)匯報 工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇二

20xx年,，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的,，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié),。

1）完成新項目64項,，已確認量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝,。

2）從20xx年年初至今,，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具xx2付,，其中備模22付,。工裝夾具70多套

3）和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針,，偉世通c303指針也正按進度進行等,。

4）一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31,、航天科技zb197等,。

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批,，如延鋒偉世通cd345eser批準,，日精初物樣件確認等。按照項目的進度,，一些資料也在評審中,。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等,。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種,，確認樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5）編制和完善（裝配,、燙金,、注塑、設(shè)備,、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件430份,，其中有修改130份，翻新220份,，新項目80余份,。

1）優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”,。

由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如136b指針,，156小針等”

2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加,。還改進了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝,。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存。

4）還更改了155k系列的大小指針,，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5)今年又增加實驗室和檢測人員,，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面,，本部首次運用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。

工程技術(shù)部工作總結(jié)匯報 工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇五

1,、廈門市會計人員信用查詢系統(tǒng),。

2、廈門市代理記賬機構(gòu)信用查詢系統(tǒng),。

3,、廈門市會計人員網(wǎng)上報備系統(tǒng)。

以上三個子系統(tǒng)上線后,，方便了社會各界查驗會計人員的`真實信息,、方便了查詢合法的代理記賬機構(gòu)信息，以及方便了各單位對會計人員的報備,。

1,、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。

2,、短信收發(fā)管理系統(tǒng),。

3、會員管理系統(tǒng),。

4,、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。

系統(tǒng)應(yīng)用后,，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上,，一定程度上提高了管理效率，并且及時有效提供了相應(yīng)預警信息,；短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時傳遞各項信息,；會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息；人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等,。

總結(jié)不足：駐豪享來總部做項目時,，由于團隊內(nèi)部某些原因，加之外面的其他因素,，一定程度上影響了工作效率,、影響開發(fā)進度和影響最終軟件質(zhì)量；這是包括我在內(nèi)項目組中的每個成員都必須檢討的地方,。

通過總結(jié)一年來的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足,，個別工作做得還不夠完善,。在今后的工作中,，我將努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服,。自我不斷的學習吸收新技術(shù),，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，并且及時的把新技術(shù)應(yīng)用在實際的項目中,，進一步提高項目的技術(shù)含量,。

工程技術(shù)部工作總結(jié)匯報 工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇六

1、今年經(jīng)過“xx”“xx”“xx”等幾個大項目的工作經(jīng)歷,，自己在門窗技術(shù)這一塊有了可觀的進步,。能夠熟練的完成公司交派的各項任務(wù)。能夠跟上各個項目獎的時間節(jié)點,，忙而有序的完成自己的本職工作,。

2、在工作細節(jié)上,，自己還存在很多的不足,。也因為自己的錯誤，導致了瀘州二期項目材料的損失,，深感愧疚,。自己要從中吸取教訓，閉門造車不可取,，有不懂或者模糊的地方要多問,，多考慮同事的寶貴建議才能把工作完成的更好。

3,、20xx年在公司這個大平臺,，自己會的東西更熟練了，自己不會的東西也學習了,。自己的專業(yè)知識越來越豐富,，見識越來越廣，相關(guān)經(jīng)驗也越愈發(fā)的多,。在學中干,，在干中學，堅定的走穩(wěn)自己的每一步,，提升自身的價值,。

在領(lǐng)導的關(guān)懷下，同事的幫助下,。在瑞德更生這個大家庭中,，自己無論是工作還是生活都感受到了快樂和希望。也決心在新的一年更加努力，把工作完成的更好,，以下是自己20xx年的工作規(guī)劃

1、在自己的工作上做到巨細無遺,。技術(shù)工藝單本來就是細致的工作,，自己的一點小錯誤會無限放大造成不可估量的損失。在以后的工作中,，多問,，多查，多核實,。每一個小細節(jié)都一定要搞清楚,。做到技術(shù)工作的完全正確！工作中做好各種文件的分類,，大小事件的筆記,。避免在任務(wù)繁重的時候出現(xiàn)錯誤、遺漏等問題,。

2,、多幫助同事，在同事工作任務(wù)繁重的時候,，自己盡力的幫忙分擔,，大家一起，把工作完成的更好,。在這個過程中自己也會學習到更多新知識,。對自身的提高也是一筆財富。

3,、多看,，多問，多做,，多學,。自己需要提升的地方還很多。在公司的平臺,，充分的認識自己的不足,，學習自己的不懂，發(fā)揚自己的閃光點,，這是一筆寶貴的財富,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。決心再接再厲，更上一層樓,，努力打開工作的新局面,。我堅信,，努力不會辜負任何人。

總結(jié)人：xxx

時間：xxx年xx月xx日

工程技術(shù)部工作總結(jié)匯報 工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇七

20xx年,，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的,，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié),。

1,、新項目開發(fā)

1）完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項,，其中11個項目也在小批量試裝,。

2）從20xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付,，新項目模具102付,，其中備模22付。工裝夾具70多套

3）和正在開發(fā)中如德賽西威m11,，匯博a21指針,，偉世通c303指針也正按進度進行等。

4）一些潛在的項目如偉世通kzrf,、p32,，大陸公司bp31、航天科技zb197等,。

2,、技術(shù)部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批,。按照項目的進度,，一些資料也在評審中。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等,。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣200多種，確認樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

5）編制和完善（裝配、燙金,、注塑,、設(shè)備、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份,，翻新220份,，新項目80余份。

3,、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1）優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“xx指針,，xx里轉(zhuǎn)針，xx指針等”,。

由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如136b指針,，156小針等”

2）改進了xx工裝：已有一臺xx機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加,。還改進了xx工裝,，明年還將陸續(xù)改進像xx，xx等一些工藝,。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存。

4）還更改了xx系列的大小指針,，為指針自動裝配,，自動燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

5）今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面,，本部首次運用xx分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。

6）我們還首次使用新材料,，國內(nèi)第一款xxx,，此指針已經(jīng)申請了專利。

7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才。

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學員，工作能力方面相對單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學員,，更需要加強公司制度（程序）培訓工作。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進,。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰，控制重點不突出,。

3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,，需進一步加強。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙、ppap,、工藝卡等,。

1、增強責任心：

1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強責任心,。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導安排的每一項任務(wù),。“我們都是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢！”

2,、改進工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中，要多用公司的程序,，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標,，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,？”

20xx年的工作給了我們很多的教訓，20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大,，要求更高，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項目前期管理為重點,，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進各項工作，及時完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù),，為20xx年全面完成國內(nèi)外xx公司的目標而努力奮斗,！

工程技術(shù)部工作總結(jié)匯報 工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十

20xx年工程技術(shù)部年終工作總結(jié) 時光飛逝，如白駒過隙,，20xx年在忙碌中即將逝去,，在這簡單而又不平凡的一年，在公司領(lǐng)導的支持和領(lǐng)導下,，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下,，我們?nèi)〉昧溯x煌的成績，但同時也存在些不足?，F(xiàn)將本年度部門工作總結(jié)如下：

1,、灌云天然氣門站至燕尾港天然氣門站高壓天然氣管道輸氣工程 詳見《灌云縣天然氣輸氣管道二期工程》總結(jié)

2、灌云縣城網(wǎng)

（1）市政中壓燃氣管道

本年度共計延伸敷設(shè)景山路,、云臺山大道,、東方大道、人民東路,、長安大道,、水利路、長江路,、健康路,、華山路中壓燃氣管道8.752公里。至此,，我公司共建設(shè)灌云縣城市燃氣中壓管道61.8496公里,。

（2）住宅小區(qū)及散戶庭院管網(wǎng)

本年度共計開工32個項目,，其中包括：山水國際、騰際怡圣園,、美都高層,、灌西安置小區(qū)別墅區(qū)、金都玫瑰園,、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶等,，其中有8個小區(qū)已竣工驗收,，新增中壓管道2158米，新增低壓管道17199.6米,，立管安裝用戶新增3894戶,，目前我縣管道共敷設(shè)居民用戶達29133戶,。

（3）工業(yè)/商業(yè)用戶

本年度共計工業(yè)用戶開工2個項目,，其中包括：科倫多,、紫燕化工,，現(xiàn)科倫多已正常運營通氣,。增加中壓管道206米,，低壓管道34

米,。

公福用戶安裝20戶,，其中包括：金季商務(wù)酒店、大白鯊自助餐廳,、金香閣大酒店,、灌西鹽場食堂,、昊峰大酒店,、纖維娜美容中心、小城快餐,、九龍大酒店、瑞豐海鮮樓,、萬豪大酒店、云竹酒店,、九龍港水街啤酒屋,、藍絲帶產(chǎn)后修復中心,、楊集中學、質(zhì)監(jiān)局食堂,、新樂電器,、新城華府大酒店、羅記早餐,、人和面館,、名流山莊a6賓館,，其中有19戶已正常運營通氣,。新增中壓管道444.7米，低壓管道906.385米,。

（4）戶內(nèi)安裝

本年度戶內(nèi)安裝共計2887戶,，安裝報警器共計2887套，通氣2892戶,。（統(tǒng)計日期截止到20xx年12月25日）

3,、工程質(zhì)量控制及安全文明施工

20xx年已開工在建項目工程質(zhì)量均保持較高水準，特別是灌云縣天然氣輸氣管道二期工程無論在質(zhì)量,、進度,、安全文明各方面都比灌云縣天然氣輸氣管道一期工程有著較大的提高，在僅僅8個月時間內(nèi)完成了62.15公里的高壓輸氣管道的安裝,、在天然氣管道施工中我們開創(chuàng)了工期,、質(zhì)量、安全文明施工的先河,，無一起質(zhì)量和安全事故,。 4,、部門內(nèi)部建設(shè)

一年來，我部門施工任務(wù)繁重,，點多面廣,，人員相當緊張，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝,，又要兼顧灌云縣城區(qū)天然氣工程的安裝,，人員明顯不足，我們招進專業(yè)對口,、學校剛畢業(yè)的新員工,，經(jīng)過簡短應(yīng)知應(yīng)會培訓，全部安排到各個項目上鍛煉,，目前他們成長都非常迅速,。

（一）項目管理水平有待提高

1.管理力量薄弱。目前工程部有技術(shù)人員9人,。三年以上的只有2人,，新進大學生占5人。人員不足,，導致不少項目上只有一兩個技術(shù)員,，個別項目無技術(shù)員可派，導致竣工資料不能與工程進度同步,，這種情況導致項目管理水平整體不高,，對項目的進度、質(zhì)量造成一定的影響,，20xx年力爭改變這種狀況;擴大技術(shù)人員隊伍,加大對員工專業(yè)的系統(tǒng)培訓,，讓他們學有致用，加快成長,。

2.質(zhì)量控制手法需改進：質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在一些不足，因工程搶進度質(zhì)量管理有所懈怠,，主要是因為管理人員質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，質(zhì)量控制點不突出，質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,；目前部門施工員主要以1~2年的員工居多，在施工過程中經(jīng)驗不足,，質(zhì)量意識不高,，因人員不充足，過程中關(guān)注進度較多,，針對這種問題,，今后部門加強員工的業(yè)務(wù)知識培訓,，注重公司關(guān)于質(zhì)量控制文件的落實，加強教育,，提高質(zhì)量意識,。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強：管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進度的影響很大,，目前我們項目工程部人員和施工隊,、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需進一步提升,，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強,。

（二）工程管理職能應(yīng)加強

1、加強業(yè)務(wù)知識培訓力度,；

工程部管理人員應(yīng)具有優(yōu)秀管理能力,、能應(yīng)付復雜局面。他們不

僅需要有很強的計劃與控制能力,，還要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,，能夠解決現(xiàn)場實際問題，能夠為施工企業(yè)創(chuàng)造效益,。

為加強工程部管理人員業(yè)務(wù)知識培訓力度,，必須搭建良好的培訓平臺，開闊人才事業(yè)發(fā)展空間,，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓環(huán)境,，不斷強化內(nèi)部的親和力和凝聚力，穩(wěn)步推進人才隊伍建設(shè),。

2,、“壓擔子，促成長”,，利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員,。 積極為理論基礎(chǔ)扎實,、創(chuàng)新能力強的新進企業(yè)員工創(chuàng)造各種機會,，有目的地安排他們到重點工程、復雜的技術(shù)崗位等進行一線鍛煉,，給他們壓擔子,、交重任，豐富他們的專業(yè)知識,，進一步提高他們的實踐能力,、獨立工作能力和創(chuàng)新才能。借助重大工程施工建設(shè),，力求做到：建一個重大工程,，出若干名技術(shù)和管理專家,。

新的一年里，工程部每位管理人員深刻認識到管理方式和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不足和差距,，在新的一年有待改進,。

1、認真抓好技術(shù)工人培訓,，保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,。

對于工作經(jīng)驗豐富、勤奮好學,、有潛力的技術(shù)工人,，一方面，根據(jù)他們的專業(yè)特點和特長,，選送他們參加各類技術(shù)培訓,，增加他們的技術(shù)理論知識；另一方面,，選派技術(shù)好,，責任心強、經(jīng)驗豐富的老師傅來重點培養(yǎng),，同時挑選責任心強,、技術(shù)穩(wěn)定的技術(shù)工人擔任重要施工機械的操作負責人。大力培養(yǎng)安裝技術(shù)骨干,，對員工進行業(yè)務(wù)技術(shù),、基本技能的培訓，在安裝工程項目上練兵,，練出過硬本領(lǐng),，去挑戰(zhàn)大的安裝工程;

2、提高自身綜合素質(zhì),，提高專業(yè)水平和管理水平,；

以已編寫的三本輔導書《燃氣輸配工程》、《燃氣工程設(shè)計技術(shù)手冊(上冊)》,、《天然氣工程設(shè)計技術(shù)作業(yè)指導書(一)》為基本教材,、全面組織技術(shù)人員在崗培訓，使技術(shù)人員更好的學以致用,，會設(shè)計,、會預算、會現(xiàn)場技術(shù)指導,、會做竣工資料的“四會”的基本技能,。

3、提高工程系統(tǒng)的綜合管理能力；

將設(shè)計圖紙的設(shè)計思路和安裝要求在開工初期交接清楚,，嚴把質(zhì)量關(guān),，從規(guī)范施工、標準化施工抓起,，將施工中的安全,、質(zhì)量意識轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€員工的自覺行動,。

燃氣行業(yè)的新技術(shù),、新材料不斷更新,，學習行業(yè)最新技術(shù)，了解行業(yè)最新動態(tài)，鼓勵技術(shù)人員多參加職稱專業(yè)考證考試,，全面提升技術(shù)知識力量,，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要,，公司提供給他們學習和進步的機會,，采取激勵人才法,，全面提高技術(shù)人員自身綜合素質(zhì),，提高專業(yè)水平和管理水平,。

20xx年已經(jīng)過去，20xx年工程技術(shù)部全體同仁將繼續(xù)保持“愛崗敬業(yè)”的奉獻精神,，做好本職工作,，知難而進,，以大局為重,，以公司的利益為重，盡心盡責,，加強學習,，提高工作能力,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。

工程技術(shù)部

20xx年01月05日

工程技術(shù)部工作總結(jié)匯報 工程技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十一

各單位工程管理部門相關(guān)人員請注意：

為了保證20xx年對上,、對下工程資料的規(guī)范,、統(tǒng)一，現(xiàn)將20xx年各單位工程快報、年終總結(jié)等重要資料的格式、內(nèi)容予以提前明確,、規(guī)范,，望各單位遵照執(zhí)行，減少不必要的返工,。

工程快報,、年度總結(jié)等必須含有的內(nèi)容及格式如下（以工程快報為例）：

每期工程快報前面的內(nèi)容……（此處省略，不作要求）

一,、本月完成的主要工程形象

本項內(nèi)容編制要求如下：

此項內(nèi)容需采用文字表述,，主要的、關(guān)鍵的施工項目描述要準確,，盡量用精煉的語言描述清楚本月完成的形象即可,，避免冗長。同時,，形象非工程量,，此處不要出現(xiàn)“完成多少工程量”的字眼,，請揣摩一下。

二,、本月完成的主要工程量對比分析 1,、本月完成的主要工程量

此項內(nèi)容以表格的形式表述，統(tǒng)一格式詳見下表,。

此項內(nèi)容編制要求如下： 此項內(nèi)容以文字形式列項表述,。

⑴ 根據(jù)上表的工程量完成情況統(tǒng)計，說明本月完成情況的優(yōu)劣,； ⑵ 對本月未完成或工期滯后的工程項目簡明扼要的說明原因,；

⑶ 對本月未完成或工期滯后的工程項目說明是否影響關(guān)鍵項目工期,、節(jié)點工期和總工期,，是否能保證節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)。

3,、對工程項目重大進度控制節(jié)點目標的實施情況進行說明,。

4、項目實施中存在的問題及其解決措施,，以及已落實解決問題的說明,。

三、本月質(zhì)量管控工作情況說明 本項內(nèi)容編制要求如下：

簡明扼要的說明本月的質(zhì)量控制情況,，需含有驗收數(shù)量,、合格率及優(yōu)良率；有無質(zhì)量事故發(fā)生,；有無因質(zhì)量問題導致業(yè)主等來文投訴,、約談等問題的簡要敘述。

四,、本月工程進度形象照片 本項內(nèi)容編制要求如下：

需提供能反映重要施工部位和工程整體進度典型且較高質(zhì)量的形象照片,，要求不少于4張較清晰的照片（jpeg格式、不大于1m）,，照片人物應(yīng)弱化,，每張照片需配有相應(yīng)文字說明。

特別提醒：

工程快報,、年終總結(jié)中體現(xiàn)的工程數(shù)據(jù)要真實,、準確無誤且不允許隔期隨意更改（編制、校審及報送人員要對內(nèi)部數(shù)據(jù)負責）,；工程語言描述力求專業(yè),；文字、表格等編排要統(tǒng)一,、規(guī)范,。

20xx年各單位重點跟蹤項目要尤其重視,。

此處要求上報資料的報送整體情況將作為年終考核的重要指標之一，敬請各單位重視并遵照執(zhí)行,。

謝謝大家的配合,！

工程科技部

景小青 20xx.1.17