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鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)檢員崗位職責(zé)和要求 軋鋼廠質(zhì)檢員崗位職責(zé)篇一

一,、管理制度

化妝品質(zhì)量能否有保障，品質(zhì)管理工作人員肩負(fù)的重大責(zé)任,。我們的產(chǎn)品要有高的質(zhì)量,，品質(zhì)管理工作人員就應(yīng)該嚴(yán)格管理生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們的宗旨是嚴(yán)格要求,，實(shí)事求是,，及時(shí)報(bào)告。工作人員必須做到以下幾點(diǎn)：

1.操作過程中都必須認(rèn)真操作,，如果發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)結(jié)果與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)不相符時(shí),，應(yīng)該及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

2.進(jìn)入質(zhì)檢部實(shí)驗(yàn)室要經(jīng)批準(zhǔn),，質(zhì)檢部微檢室非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi),，違者罰款。

3.每周檢測車間環(huán)境衛(wèi)生一次,，包括制劑車間,、半成品車間、灌裝車間,、包材間等等,。

4.每天對(duì)生產(chǎn)的半成品、包材,、成品做檢驗(yàn)分析并做記錄,。 5.檢驗(yàn)合格的半成品通知灌裝車間，只有簽字或蓋章才有效,。

6.乳化車間用的去離子水要通知質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格后才能使用,，否則后果自負(fù)。

7.最后離開實(shí)驗(yàn)室的工作人員要檢查不需要工作的儀器的插頭是否拔掉,，打開微檢室的紫外燈,，鎖好門關(guān)好窗戶。

8.如果因特殊原因急需產(chǎn)品,，廠長批準(zhǔn)不等待微檢結(jié)果就灌裝,，廠長寫好責(zé)任書（一式兩份）蓋章后才有效交給質(zhì)檢部。

9.灌裝車間灌裝時(shí)每小時(shí)抽檢一瓶,，由主管統(tǒng)一編號(hào),。

二、具體職責(zé)

（一）半成品質(zhì)檢

1.乳化車間做好的料體通知質(zhì)檢工作人員進(jìn)行理化檢驗(yàn),質(zhì)檢工作人員應(yīng)立即到場,。檢驗(yàn)ph值,、黏度,、離心,、外觀,、香型等合格后，通知乳化操作人員出鍋,；不合格的及時(shí)報(bào)告,。

2.每做完一個(gè)料體要進(jìn)行耐寒、耐熱,、循環(huán)等穩(wěn)定性檢驗(yàn),。不合格的要及時(shí)報(bào)告。

3.每天上班后,，做好微檢室的設(shè)備（用紫外燈消毒）和微檢操作過程中所需要的儀器（用高壓滅菌鍋）的消毒工作,。盡量保證每天做的半成品當(dāng)天做微檢。此過程不得馬虎,，不要讓環(huán)境,、設(shè)備、儀器中沒有殺死的微生物而影響我們的檢驗(yàn)結(jié)果,。

4.在微檢操作前,，將要檢驗(yàn)的料體做好記錄，并編號(hào),，這樣在操作過程中就比較方便,。值得注意的一點(diǎn)，在操作過程中培養(yǎng)皿的編號(hào)一定要與料體的編號(hào)相符,，不要將無菌的報(bào)告為有菌的,，將有菌的報(bào)告為無菌的。做過微檢的料體要做好每方面的記錄,。

5.填寫質(zhì)檢報(bào)告,。質(zhì)檢報(bào)告的內(nèi)容必須真實(shí)。

6.微檢合格,、各種理化指標(biāo)都合格后,，給灌裝車間發(fā)出灌裝書面通知讓其灌裝。

7.每周定期檢測環(huán)境的衛(wèi)生狀況,，看是否符合要求,。不符合要求的及時(shí)上報(bào)。（二）成品及包裝材料檢驗(yàn)

1.經(jīng)消毒過的包裝材料,，要檢驗(yàn)包裝材料是否達(dá)到無菌狀態(tài),。

2.用包裝材料灌好的成品，要適當(dāng)抽樣做微生物檢驗(yàn)看是否微生物超標(biāo),。 3.如果倉庫的成品已經(jīng)存放達(dá)一個(gè)月以上的,，需要對(duì)成品進(jìn)行微檢和理化檢測,，與剛生產(chǎn)的半成品相比，看是否穩(wěn)定,。倉庫存貨的成品,，最好一個(gè)月檢驗(yàn)兩

次。

4.包裝材料檢驗(yàn)合格的,，通知灌裝車間,；不合格的通知洗瓶車間重新消毒.（三）配料乳化車間、灌裝車間

1.檢查配料工作人員是否按要求稱取每種原材料的量,。配料是生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié),一定要準(zhǔn)確,。所以工作人員一定要小心,千萬不可馬虎。

2.檢查乳化操作人員是否按規(guī)定的操作程序操作,檢查操作過程中的問題,。乳化操作是生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),料體的穩(wěn)定性,、外觀都與這一環(huán)節(jié)有關(guān)。這一環(huán)節(jié)容易出問題的地方:第一,油相,、水相沒有溶解完全,存在未熔物,；第二,操作過程未抽真空,容易在攪拌過程中產(chǎn)生氣泡，影響料體的外觀,；第三,，乳化溫度不夠，導(dǎo)致料體較稀,。第四,，乳化時(shí)間不夠，產(chǎn)品不穩(wěn)定,；第五,，攪拌速度，影響產(chǎn)品黏度,、外觀等,。在這五點(diǎn)生產(chǎn)操作關(guān)鍵點(diǎn)必須嚴(yán)格控制，現(xiàn)場質(zhì)檢人員一定要嚴(yán)格把關(guān),，深入到第一線把關(guān),。

3.檢查即將灌裝料體的包裝材料，是否消毒時(shí)間超過一個(gè)星期,，超過一個(gè)星期的應(yīng)該重新消毒,，防止微生物超標(biāo)。

4.在灌裝過程中,，檢查包裝材料的名稱與料體的名稱是否相符,。

5.在灌裝前，檢驗(yàn)人員必須先檢測即將灌裝料體是否有合格報(bào)告單，同時(shí)半成品的外觀,、氣味是否有所變化,，如出現(xiàn)異常情況立即向主管或相關(guān)人員報(bào)告，同時(shí)通知生產(chǎn)部該產(chǎn)品不能灌裝,。

6.灌裝過程中,，要檢查工作人員的工作，瓶子是否擰緊,，有無短斤缺兩現(xiàn)象,。（四）包裝車間、洗瓶車間,、成品倉庫的質(zhì)量檢驗(yàn)

１.檢查包裝材料是否完好，有無破損以及完好無損的包裝材料的數(shù)量,。 ２.檢查洗瓶車間的工作人員是否按操作步驟操作,，使每一個(gè)包裝材料都能

徹底消毒，達(dá)到無菌狀態(tài),。

３.檢查打碼工作人員是否將打碼字樣打在統(tǒng)一位置上,。

４.檢查折盒、折說明書的工作人員是否按規(guī)定的模板制作,，有無殘次品,。 ５.檢查包裝工作人員的工作質(zhì)量，是否按統(tǒng)一的要求包裝,。６.協(xié)助原料倉管的驗(yàn)收工作,，杜絕偽劣品。

三 化驗(yàn)室儀器設(shè)備操作及維護(hù)

（一）ph值的測定 1.檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備：

（1）緩沖溶液的配置：

緩沖溶液有三種,，分別是ph值為4.00,、6.86、9.18,。緩沖溶液是把一包緩沖劑（例：ph值為6.86的緩沖劑）倒入50ml燒杯,，加入少量煮沸冷卻的蒸餾水，用玻璃棒攪拌,，溶解緩沖劑,，再用250ml容量瓶定容。

（2）被測溶液準(zhǔn)備：

用托盤天平稱4g樣品（樣品放入50ml燒杯里）,，加入煮沸冷卻的蒸餾水40ml攪拌均勻,。

2．檢驗(yàn)步驟：

（1）插上電源插頭，撥去電極保護(hù)套,。

（2）按下電源開關(guān),，按下“ph”檔按鍵，使儀器預(yù)熱約30分鐘,，然后標(biāo)定,。（3）測量時(shí),，應(yīng)將復(fù)合電極上面加液口橡皮套向下移動(dòng)，使加液口外露,，以保持參比電極的內(nèi)溶液液位差,。不用時(shí)應(yīng)用橡皮套將加液口封住。

3.儀器的標(biāo)定：根據(jù)測量精度要求,，可選一點(diǎn)標(biāo)定法和二點(diǎn)標(biāo)定法,。（1）一點(diǎn)標(biāo)定法：

①將斜率調(diào)節(jié)器順時(shí)針旋到底。

②先用蒸餾水清洗電極,，擦干,。然后把電極插入一只緩沖溶液。③調(diào)節(jié)“定位”調(diào)節(jié)器使儀器的指示值為該緩沖溶液的ph值即可,。（2）二點(diǎn)標(biāo)定法：

①將斜率調(diào)節(jié)器順時(shí)針旋到底,。

②先用蒸餾水清洗電極，擦干,。然后把電極插入一只緩沖溶液，調(diào)節(jié)“定位”調(diào)節(jié)器,，使儀器的指示值為緩沖溶液的ph值,。

③再用蒸餾水清洗電極，擦干,，把電極插入另一只緩沖溶液，調(diào)節(jié)“斜率”調(diào)節(jié)器,，使儀器的指示值為緩沖液的ph值。

④重復(fù)上述步驟,，直至達(dá)到要求為止,。4.測量ph值：

（1）用蒸餾水清洗電極球泡,，吸干,。被測溶液應(yīng)先用玻璃棒攪拌均勻。（2）把電極插入被測溶液內(nèi),，數(shù)值穩(wěn)定一分鐘后讀出讀數(shù)即可,。5．注意事項(xiàng)

（1）電極下端的玻璃球泡較薄，以免碰環(huán)。（2）儀器在未測被測溶液時(shí)先要標(biāo)定,。

（3）經(jīng)標(biāo)定的儀器的定位電位器不應(yīng)再有變動(dòng),。測量時(shí)，先調(diào)節(jié)溫度,。調(diào)節(jié)器使所指示溫度與被測溶液溫度相同,。

（二）耐熱的測定： 1.操作步驟：（1）洗發(fā)液和浴液：

①將試樣分別倒入2支潔凈的試管內(nèi)，裝料高度約試管的2/3,，塞上干凈的試管塞,；

②其中一支放入預(yù)先調(diào)節(jié)在40±1℃的恒溫培養(yǎng)箱內(nèi)；

③經(jīng)24h后取出,，恢復(fù)室溫后與另一支的試管中的樣品進(jìn)行目測比較,。（2）洗面奶： ①取試樣兩瓶；

②把一瓶放入預(yù)先調(diào)節(jié)在40±1℃的恒溫培養(yǎng)箱內(nèi),，一瓶室溫保存作標(biāo)樣,；③經(jīng)24h后取出，恢復(fù)室溫后與保存標(biāo)樣進(jìn)行目測比較,。（3）雪花膏：

①取兩瓶包裝完整的試樣；

②把一瓶放入預(yù)先調(diào)節(jié)在40±1℃的恒溫培養(yǎng)箱內(nèi),，一瓶室溫保存作標(biāo)樣,；③經(jīng)24h后取出，恢復(fù)室溫后與保存試樣進(jìn)行目測比較,。2.培養(yǎng)箱：（1）使用方法：

①根據(jù)所需溫度調(diào)節(jié),，將試品放入箱體，關(guān)上箱門,，然后打開電源開關(guān),，加熱指示燈亮（綠），當(dāng)溫度升至所需溫度時(shí),，黃、綠指示燈交替閃亮,，此時(shí)說明開始恒溫,。

②體放在箱內(nèi)干燥時(shí)不宜過擠以利冷熱空氣對(duì)流不受陰塞，保持箱內(nèi)溫度均勻,。

③溫度恒溫時(shí)其溫度往往能繼續(xù)上升,，這是余熱影響，此地現(xiàn)象約半小時(shí)趨于穩(wěn)定,。

④使用時(shí)將頂部氣閥旋開,，使潮濕空氣外逸。3.注意：

（1）通是時(shí)切忌打開箱體基側(cè)門內(nèi)有電器線路，防止觸電,，切勿用濕布揩抹,，更不能用水沖洗。

（2）打開大門觀察試物時(shí),，不能將水點(diǎn)濺在玻璃上,，以防止玻璃受驟冷而爆裂。

（3）移動(dòng)箱體必須先切斷電源,，將箱內(nèi)的物品取出,，防止觸電和碰損，伸入工作室內(nèi)導(dǎo)電表切勿撞擊,，防擊破裂而引起控溫失靈,。

（4）易燃物品不易放入箱內(nèi)作高溫烘焙試驗(yàn)，如需作高溫烘焙試驗(yàn)需先應(yīng)測得各物品的燃燒溫度,，以防燃燒,。

（5）經(jīng)常保持箱體及電器線路的清潔，如發(fā)生故障時(shí)應(yīng)停止使用,，送有關(guān)單位修理,。

(三)耐寒的測定 1．洗發(fā)液和浴液：

①將試樣分別倒入2支潔凈的試管內(nèi)，裝料高度約試管的2/3,，塞上干凈的試管塞,。

②其中一支放入預(yù)先調(diào)節(jié)在-5±2℃的冰箱內(nèi)。

③經(jīng)24h后取出,，恢復(fù)室溫后與另一支的試管中的樣品進(jìn)行目測比較,。2.面奶： ①試樣兩瓶

②把一瓶放入預(yù)先調(diào)節(jié)在-5±1℃的冰箱內(nèi)，一瓶室溫保存作標(biāo)樣,。③經(jīng)24h后取出,，恢復(fù)室溫后與保存標(biāo)樣進(jìn)行目測比較。3.膏霜,、乳液等：

（1）取兩瓶包裝完整的試樣

（2）把一瓶放入預(yù)先調(diào)節(jié)在-5±1℃的冰箱內(nèi),，一瓶室溫保存作標(biāo)樣。（3）經(jīng)24h后取出,，恢復(fù)室溫后與保存試樣進(jìn)行目測比較,。（三）微生物檢測-菌落總數(shù) 1.抽樣及注意事項(xiàng)

（1）抽樣方法：靜置時(shí)的半成品隨機(jī)抽1次/缸，包裝好的成品隨機(jī)抽樣2瓶/批,。

（2）供檢樣品,，應(yīng)嚴(yán)格保持原有包裝狀態(tài)。容器不應(yīng)有破裂,，在檢驗(yàn)前不得啟開,，以防再污染,。

（3）接到樣品后，編寫檢驗(yàn)序號(hào),，并按檢驗(yàn)要求盡快檢驗(yàn),。如不能及時(shí)檢驗(yàn)，樣品應(yīng)放在室溫陰涼干燥處,，不要冷藏或冷凍,。

（4）若只有一個(gè)樣品而同時(shí)需做多種分析，則宜先取出部分樣品伯細(xì)菌檢驗(yàn),，再將剩余樣品作其他分析,。

（5）在檢驗(yàn)過程中，從開封到全部檢驗(yàn)操作結(jié)束,，均須防止微生物的再污染和擴(kuò)散,，所用器皿及材料均應(yīng)事先滅菌，全部操作應(yīng)在無菌室內(nèi)進(jìn)行,，或在相應(yīng)條件下,，按無菌操作規(guī)定進(jìn)行。

2．培養(yǎng)基和試劑（1）生理鹽水制備

氯化鈉8.5g

蒸餾水1000ml 溶解后,，分裝到加玻璃珠約20粒的錐形瓶內(nèi),，每瓶90ml，121℃,，20mim高壓滅菌,。

（2）磷脂、吐溫80-營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基

稱51g卵磷脂,、吐溫80-營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基，加入蒸餾水或去離子水1000ml,，121℃高壓滅菌20mim,。

3.操作步驟

（1）用滅菌吸管吸取1︰10稀釋的檢樣2ml，分別注入到兩個(gè)滅菌平皿內(nèi),，每皿1ml,；

（2）將熔化并冷至45-50℃的卵磷脂、吐溫80-營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基傾注平皿內(nèi),，隨即轉(zhuǎn)動(dòng)平皿,，使樣品與培養(yǎng)基充分混合均勻，待瓊脂凝固后,，翻轉(zhuǎn)平皿,，置37℃培養(yǎng)內(nèi)培養(yǎng)48h。

4.菌落計(jì)數(shù)方法

先用肉眼觀察,，點(diǎn)數(shù)菌落數(shù),，然后再用放大5-10倍的放大鏡檢查,，以防遺漏。記下各平皿的菌落數(shù)后,。求出各平皿生長的平均菌落數(shù),。若平皿中有連成片狀的菌落或花點(diǎn)樣菌落蔓延生長時(shí)，該平皿不宜計(jì)數(shù),。若片狀菌落不到平皿中的一半,，而其余一半中菌落分布以很均勻，則可將此半個(gè)平皿菌落計(jì)數(shù)后乘2,，以代表全皿菌落數(shù),。

5.菌落計(jì)數(shù)及報(bào)告方法

（1）首先選取平均菌落數(shù)在30-300之間的平皿，作為菌落總數(shù)測定的范圍,。

當(dāng)平均菌落數(shù)符合此范圍時(shí),，即以刻平皿菌落數(shù)乘其稀釋倍數(shù)。

（2）若均各平皿均無菌生長,，報(bào)告數(shù)為每克或每毫升小于10個(gè),。（3）菌落計(jì)數(shù)的報(bào)告，菌落數(shù)在10以內(nèi)時(shí)按實(shí)有數(shù)值報(bào)告之,，大于100時(shí),，采用二位有效數(shù)字，在二位有效數(shù)字后面的數(shù)值,，應(yīng)以四舍五入法計(jì)算,。為了縮短數(shù)字后面零的個(gè)數(shù)，可用10的指數(shù)來表示,。在報(bào)告菌落數(shù)為“不可計(jì)”時(shí),，應(yīng)注明樣品的稀釋度。

（四）微生物檢測-霉菌和酵母菌總數(shù) 1．培養(yǎng)基和試劑（1）生理鹽水制備

氯化鈉8.5g

蒸餾水1000ml 溶解后,，分裝到加玻璃珠約20粒的錐形瓶內(nèi),，每瓶90ml，121℃,，20mim高壓滅菌,。

（2）孟加拉紅培養(yǎng)基

稱取31.6g孟加拉紅培養(yǎng)基，加入蒸餾水或去離子水1000ml,，121℃高壓滅菌20mim,。

2.操作步驟

（1）取1：10的檢液各1ml 分別注入滅菌平皿內(nèi)，每個(gè)稀釋度各用2個(gè)平皿,，注入融化并冷至45℃±1℃左右的虎紅培養(yǎng)基,，充分搖勻。

（2）凝固后,，翻轉(zhuǎn)平板,，置28℃±1℃培養(yǎng)72h±2h,，計(jì)數(shù)平板內(nèi)生長的霉菌和酵母菌數(shù)。若有霉菌蔓延生長,，為避免影響其它霉菌和酵母菌的計(jì)數(shù)時(shí),，于48h±2h 應(yīng)及時(shí)將此平板取出計(jì)數(shù)。

3.計(jì)數(shù)方法

先點(diǎn)數(shù)每個(gè)平板上生長的霉菌和酵母菌菌落數(shù),，求出每個(gè)稀釋度的平均菌落數(shù),。判定結(jié)果時(shí)，應(yīng)選取菌落數(shù)在5 個(gè)～50 個(gè)范圍之內(nèi)的平皿計(jì)數(shù),，乘以稀釋倍數(shù)后,，即為每g（或每ml）檢樣中所含的霉菌和酵母菌數(shù)。每g（或每ml）化妝品含霉菌和酵母菌數(shù)以cfu/g（ml）表示,。（五）離心實(shí)驗(yàn)操作

1.操作步驟：

（1）將7ml待驗(yàn)液灌入離心管中,，用試管塞塞好。

（2）然后放入預(yù)先調(diào)節(jié)到38±1℃的電熱恒溫培養(yǎng)箱內(nèi),，保持1h后,，即移入離心機(jī)中并將離心機(jī)調(diào)整到2000r/min的離心速度，旋轉(zhuǎn)30min取出觀察,。

2.離心機(jī)使用方法及注意事項(xiàng)

（1）底裝有三個(gè)吸盤型橡膠吸腳,，應(yīng)將本機(jī)放置在平整而堅(jiān)實(shí)的臺(tái)面上。（2）使用時(shí),，先察看轉(zhuǎn)速旋鈕,，應(yīng)處在“0”位置，然后將試樣小心地放置于離心護(hù)管內(nèi),。注意對(duì)稱的確良離心護(hù)管內(nèi)必須放入同樣重量的試樣,。以避免由于重量偏差較大而產(chǎn)生嚴(yán)重晃動(dòng)。

（3）順時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)速旋鈕,，至所需的轉(zhuǎn)速位置,，轉(zhuǎn)頭開始旋轉(zhuǎn)，離心機(jī)開始工作,。

（4）工作一定時(shí)間之后，當(dāng)需要停止離心機(jī)工作時(shí),，將轉(zhuǎn)速旋鈕逆時(shí)針轉(zhuǎn)加“0”位置,，轉(zhuǎn)頭開始減速直至停止轉(zhuǎn)動(dòng)。注意必須讓轉(zhuǎn)頭自行減速,，切勿施外力強(qiáng)行制動(dòng),，以免發(fā)生危險(xiǎn)，等到轉(zhuǎn)頭完全停轉(zhuǎn)之后,，方可取出試樣,。

（5）本機(jī)使用完畢后,，必須切斷電源，并置于干燥,、通風(fēng),、陰涼處，并保持其清潔,。

（六）電導(dǎo)率測定 1.操作步驟：

（1）電導(dǎo)率儀未開電源開關(guān)前,，觀察表針是否指零?？烧{(diào)整表頭上的螺絲,，使指針指零。

（2）將校正,、測量開關(guān),，扳到“校正”位置。

（3）插接電源線,，打開電源開關(guān),，并預(yù)熱數(shù)分鐘，（待指針完全穩(wěn)定下來為止）調(diào)節(jié)“調(diào)整”調(diào)節(jié)器使電表指示滿度,。

（4）將量程選擇開關(guān)扳到所需要的測量范圍,，如不知被測溶液電導(dǎo)率的范圍，應(yīng)將其扳到最大電導(dǎo)率測量檔,，然后逐檔下降,，以防表針打彎。

（5）將電極固定在電極桿上,。

（5）將電極插頭插入電極插口內(nèi),，再將電極浸入待測溶液中。

（6）此后,，將測量開關(guān)扳向測量,，這時(shí)指示數(shù)乘以量程開關(guān)的倍率即為被測溶液的實(shí)際電導(dǎo)率。

2.注意事項(xiàng)：

（1）電極引線不能潮濕,，否則將測不準(zhǔn),。

（2）高純水盛入容器后應(yīng)迅速測量，否則電導(dǎo)率降低很快,。因?yàn)榭諝庵械腸o2溶于水中變成co3-2,。

（3）盛被測溶液的容器必須清潔，無離子沾污,。（七）超凈工作臺(tái)操作規(guī)范 1．操作步驟：

（1）使用前30分鐘先開殺菌燈,。

（2）使用前10分鐘將通風(fēng)機(jī)啟動(dòng)，臺(tái)面用海綿或白紗布抹干凈,。（3）操作時(shí)把照明燈開關(guān)打開,，關(guān)掉殺菌燈,。

（4）操作區(qū)分層流區(qū)，因此工作的位置,，不應(yīng)妨礙氣流正常流動(dòng),，工作人員應(yīng)盡量避免能引起擾亂氣流的動(dòng)作，以免造成人身污染,。

（5）操作者應(yīng)穿著潔凈工作服,、工作鞋，戴好口罩,。

（6）使用過程如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即切斷電源,，報(bào)修理人員檢查修理,。2．修理及維護(hù)：

（1）根據(jù)環(huán)境潔凈程度,，定期將初級(jí)過濾器的濾料拆下清潔,，間隔時(shí)間一

般為4-6個(gè)月,。

（2）搬運(yùn)時(shí)必須十分小心,、防止碰擊,，以免損傷,。（八）黏度的測定 1.檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備：

被測液體,，置于直徑不小于70mm的燒杯或直筒形容器中,，準(zhǔn)確地控制被測液體溫度,。

2．檢驗(yàn)：

（1）插上電源，打開電源開關(guān),。

（2）將保護(hù)架裝在儀器上（向右旋入裝上,，向左旋出卸下）。

（3）將先配好的轉(zhuǎn)子旋入連接螺桿,。旋轉(zhuǎn)升降旋扭,，使儀器緩慢地下降，轉(zhuǎn)子逐漸浸入被測液體中,，直至轉(zhuǎn)子液面標(biāo)志和液面相平為止,，調(diào)正儀器水平。按下指針控制桿,，使轉(zhuǎn)子在液體中旋轉(zhuǎn),，經(jīng)過多次旋轉(zhuǎn)（一般20-30秒）待指針趨于穩(wěn)定。按下指針控制桿（注意：不得用力過猛,，轉(zhuǎn)速慢時(shí)可不利用控制桿,，直接讀數(shù)）使讀數(shù)固定下來，再關(guān)閉電機(jī),，使指針停在讀數(shù)窗內(nèi)，讀取讀數(shù),。

（4）針?biāo)傅臄?shù)值過高或過低時(shí),，可變換轉(zhuǎn)子,，務(wù)使讀數(shù)約在30-90格之間為佳。

（5）量程,、系數(shù)及轉(zhuǎn)子,、轉(zhuǎn)速的選擇 粘度10pa·s，25℃,，用3#轉(zhuǎn)子,，12r/min。粘度≥10pa·s,，25℃,，用4#轉(zhuǎn)子，12r/min,。3．注意事項(xiàng)

（1）盡可能利用支架固定儀器測定,。如手持操作則應(yīng)保持儀器穩(wěn)定和水平。（2）裝卸轉(zhuǎn)子時(shí)應(yīng)小心操作：

①請(qǐng)千萬注意要將儀器下部的連接螺桿輕輕向上托起后拆裝,，不要用力過大,，不要使轉(zhuǎn)子橫向受力，以免轉(zhuǎn)子彎曲,；

②裝好后開機(jī)如發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)子不轉(zhuǎn)情況,，請(qǐng)看一下儀器調(diào)速旋鈕是否到位，如不到位在空檔轉(zhuǎn)子不會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)的,，一般變速調(diào)整到位即可正常工作,。

③裝上轉(zhuǎn)子后不得將儀器側(cè)放或倒放。

④不得在未按下指針控制桿時(shí)開動(dòng)電機(jī),，一定要在電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)變換轉(zhuǎn)速,。⑤連接螺桿和轉(zhuǎn)子連接端面及螺紋處應(yīng)保持清潔，否則將影響轉(zhuǎn)子的正確連接及轉(zhuǎn)動(dòng)的穩(wěn)定性,。

⑥儀器升降時(shí)應(yīng)用手托住儀器,，防止儀器自重墜落。

⑦每次使用完畢應(yīng)及時(shí)清洗轉(zhuǎn)子（不行在儀器上進(jìn)行轉(zhuǎn)了清洗）清潔后要妥善安放于存放箱中,。

⑧裝上轉(zhuǎn)子后不得在無液體的情況下“旋轉(zhuǎn)”以損壞軸尖,。

⑨不行隨意拆動(dòng)高速儀器零件，不要自行加注潤滑油,。

⑩儀器搬動(dòng)和運(yùn)輸時(shí)應(yīng)用橡皮筋將指針控制桿圈住,，并套上黃色保護(hù)帽托起連接螺桿，檸緊帽上螺釘,。

鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)檢員崗位職責(zé)和要求 軋鋼廠質(zhì)檢員崗位職責(zé)篇二

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安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一,、人員安全職責(zé)

（一）公司經(jīng)理安全職責(zé)

1、直接負(fù)責(zé)公司的安全管理工作，并對(duì)本單位安全環(huán)境工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,；

2,、執(zhí)行公司年度安全、環(huán)境計(jì)劃,，適時(shí)組織制定本單位年度安全工作計(jì)劃,，并 督促、檢查展開與落實(shí)情況,；

3,、按照公司有關(guān)規(guī)定，解決本單位的各類隱患和職業(yè)病危害,，不斷改善勞動(dòng)條件,；

4、組織制定,、修改,、審批本單位各項(xiàng)安全、環(huán)境規(guī)章制度,；

5,、根據(jù)公司安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術(shù)研究工作,，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)管理方法,，審核重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案、事故應(yīng)急處理預(yù)案,；

6,、建立、健全安全管理組織機(jī)構(gòu),，配備公司安全管理專業(yè)人員,，提高安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)；

7,、每月主持召開公司安全管理專題會(huì)議,，及時(shí)通報(bào)公司安全生產(chǎn)工作情況，有關(guān)生產(chǎn)的重大問題,；

8,、組織開展安全生產(chǎn)大檢查，督促公司員工報(bào)告安全生產(chǎn)法規(guī),，整改事故隱患和不斷改善安全條件,；

9、負(fù)責(zé)審定本安全,、環(huán)境先進(jìn)單位和個(gè)人的表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)方案，并確保獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（二）公司生產(chǎn)副經(jīng)理安全職責(zé)

1,、協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度,，并對(duì)本單位的安全、環(huán)境負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2,、組織領(lǐng)導(dǎo)本單位定期經(jīng)行危險(xiǎn)源、環(huán)境因素控制監(jiān)督檢查,，及時(shí)組織研究并督促檢查隱患整改的落實(shí)情況,；

3、向經(jīng)理或安委會(huì)及時(shí)報(bào)告安全,、環(huán)境工作情況,，并對(duì)安委會(huì)決議的執(zhí)行情況經(jīng)行監(jiān)督檢查；

4,、及時(shí)研究解決本單位生產(chǎn)中的不安全,、不衛(wèi)生因素，做到不斷改善作業(yè)環(huán)境與勞動(dòng)條件,；

5,、組織分管部門的安全大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改,，負(fù)責(zé)審批動(dòng)火報(bào)告,；

6、負(fù)責(zé)分管部門的安全教育考核工作,；

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2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)政策、法令,、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況,；

3,、負(fù)責(zé)組織制定、修改本單位安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定,，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,；

4、負(fù)責(zé)組織各種安全生產(chǎn)檢查,，對(duì)事故隱患和塵毒危害,，有權(quán)下達(dá)行政指令，限期整改，并督促實(shí)施,，在施工中遇有重大險(xiǎn)情,，有權(quán)停止作業(yè)，并立即上報(bào),；

5,、協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育和新工人以及特殊作業(yè)人員的安全技術(shù)教育工作；

6,、組織推廣目標(biāo)管理安全系統(tǒng)工程,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等現(xiàn)代化安全管理辦法和先進(jìn)的職業(yè)安全，衛(wèi)生技術(shù)措施,，不斷改善勞動(dòng)條件,，預(yù)防、預(yù)測事故的發(fā)生,；

7,、參加各種生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)安全生產(chǎn)情況,，協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全施工的問題,，提出搞好安全衛(wèi)生方面的建議和要求；

8,、參加新建,、改建、擴(kuò)建以及大,、中,、小修工程的初步設(shè)計(jì)和方案的審核和竣工驗(yàn)收；

9,、負(fù)責(zé)編制并組織安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的實(shí)施,；

10、負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生工作歸口管理,，組織對(duì)塵毒,、高溫、噪音危害作業(yè)崗位的檢測,，組織研究并督促檢查防塵,、防毒危害技術(shù)措施的實(shí)施；

11,、負(fù)責(zé)管道,、壓力容器的安全監(jiān)督、監(jiān)測工作,；

12,、負(fù)責(zé)重傷,、死亡事故的現(xiàn)場勘察、調(diào)查,、分析處理,；

13、負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計(jì),、分析,、報(bào)告和建立傷亡事故數(shù)據(jù)庫的工作；

14,、督促檢查承包,、技術(shù)協(xié)作項(xiàng)目安全工作，及各部門對(duì)安全責(zé)任執(zhí)行情況,。

15、督促檢查個(gè)人防護(hù)用品的質(zhì)量和發(fā)放使用情況,。

（三）公司辦公室安全職責(zé)

1,、對(duì)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示，及時(shí)傳達(dá)到各個(gè)部門或基層各個(gè)單位,，及時(shí)了解掌握,、報(bào)告公司安全、環(huán)境工作情況,；

2,、負(fù)責(zé)公司性的安全生產(chǎn)大會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開的安全生產(chǎn)專業(yè)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作；凡公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定的有關(guān)安全問題,，應(yīng)及時(shí)安排議程,，提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論；

3,、將安全教育工作納入職工全員培訓(xùn)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)安全管理部門搞好安全技術(shù)培

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訓(xùn)，規(guī)程教育,，制度教育,，事故案例教育及特殊工種教育工作；

4,、在簽訂職工勞動(dòng)合同時(shí),，對(duì)合同的各方應(yīng)明確所負(fù)的安全責(zé)任；

5,、負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整患有職業(yè)病禁忌癥和其他不適應(yīng)所在崗位人員的工作,；

6、對(duì)特殊工種的工人要保持相對(duì)穩(wěn)定,，如變動(dòng)工種時(shí),，應(yīng)征求安全管理部門意見,；

7、負(fù)責(zé)實(shí)施應(yīng)急救援通訊聯(lián)絡(luò),、醫(yī)療救護(hù),，配合善后處理，配合有掛部門對(duì)傷亡事故,、交通事故的調(diào)查分析,。

（四）公司經(jīng)營辦安全生產(chǎn)職責(zé)

1、在公司經(jīng)營承包責(zé)任制中把安全,、環(huán)境管理納入考核指標(biāo),；

2、在工程,、勞務(wù)分包中明確安全,、環(huán)境措施費(fèi)用，并督促,、檢查,；

3、負(fù)責(zé)工程,、勞務(wù)分包單位的資格審查及合格供方的評(píng)審,，配合安全、環(huán)境管理部門做好工程,、勞務(wù)分包單位的安全管理,；

4、按國家規(guī)定組織審批安全技術(shù)措施費(fèi),、文明工地增加費(fèi)和預(yù)決算,，確保安全專項(xiàng)費(fèi)用用到位；

5,、在標(biāo)書中注明要求業(yè)主幫忙解決廢棄物的堆放點(diǎn),，并在簽署合同時(shí)予以落實(shí)。

（五）公司機(jī)動(dòng)物資部門安全職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)各種起重設(shè)備,、鍋爐、壓力容器的購置,、安裝,、修理、檢測等工作,；

2,、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì),、分析,，參加因設(shè)備事故造成人身傷亡事故的調(diào)查,、分析報(bào)告，并組織落實(shí)有關(guān)整改措施,；

3,、建立起重設(shè)備、鍋爐,、壓力容器等設(shè)備臺(tái)賬,，嚴(yán)格按照國家和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)組織定期檢驗(yàn)和安全檢查，落實(shí)隱患整改,，確保設(shè)備安全運(yùn)行,；

4、在組織停送電,、氣等大型危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),，應(yīng)事先制定安全措施，并監(jiān)督實(shí)施,；

5,、主持交通事故的調(diào)查處理，及時(shí)提供安全統(tǒng)計(jì)資料,；

6、負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的采購,、發(fā)放,。

鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)檢員崗位職責(zé)和要求 軋鋼廠質(zhì)檢員崗位職責(zé)篇三

鋼結(jié)構(gòu)公司崗位職責(zé)

【篇1：鋼結(jié)構(gòu)公司崗位人員職責(zé)】

生產(chǎn)部（鋼構(gòu)）各崗位人員職責(zé) 一、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.8.鋼構(gòu)車間日常工作的管理,。 實(shí)施公司的各項(xiàng)目管理規(guī)程,。部門各項(xiàng)管理制度規(guī)章的編制。全面組織生產(chǎn),，車間整體布置及規(guī)劃?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督。現(xiàn)場管理,，生產(chǎn)工藝,、工序流程、質(zhì)量的監(jiān)督,。車間二次績效的分配,、審核。負(fù)責(zé)與公司各部門以及客戶之間的溝通,。

二,、項(xiàng)目工程師職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.8.項(xiàng)目全面跟蹤，圖紙審閱,、主材排版,、配料,，材料的跟蹤。 車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃安排,，制作過程,、進(jìn)度的監(jiān)控、跟蹤,。編制生產(chǎn)工藝,、監(jiān)控制作工藝、質(zhì)量,、工序流程及考核,。項(xiàng)目主材料的分配及領(lǐng)用控制。車間及各班組項(xiàng)目任務(wù)分配,、制作產(chǎn)量核算,。主項(xiàng)目油漆、焊材,、氣體的成本核算,、請(qǐng)購計(jì)劃及各項(xiàng)目資源的請(qǐng)購計(jì)劃。成品構(gòu)件編號(hào),、發(fā)貨清單的編制及跟蹤,。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部以及客戶之間的溝通、協(xié)調(diào),。

三,、

1.協(xié)助項(xiàng)目工程師跟蹤車間制作的項(xiàng)目。

2.熟悉圖紙,，清理構(gòu)件編號(hào)及成品出廠跟蹤,。

3.生產(chǎn)班組輔材易消耗品領(lǐng)用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析,。 4.生產(chǎn)班組考勤統(tǒng)計(jì)與核實(shí),。

5.收發(fā)部門圖紙和函件，并作以記錄,。 6.部門各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和編制,。

四、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.8.負(fù)責(zé)車間資源的配置,，滿足車間各班組生產(chǎn)的需求,。 了解各項(xiàng)目的工期要求，進(jìn)行人員的協(xié)調(diào),。負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn),，落實(shí)部門各項(xiàng)管理制度和規(guī)章。巡視車間,，對(duì)安全衛(wèi)生,、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督及考核,。負(fù)責(zé)各班組月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、車間考勤管理,。負(fù)責(zé)項(xiàng)目來料卸貨,、成品發(fā)貨的安排和監(jiān)督。車間生產(chǎn)常需資源的請(qǐng)購計(jì)劃,。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部及本部門日常工作的溝通,。

五、車間班長職責(zé)：

1.根據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù),、工期要求,，做好班組生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)周計(jì)劃統(tǒng)籌 安排每個(gè)員工的每日工作量,，做到當(dāng)天任務(wù),，當(dāng)天完成，并計(jì)劃第天的工作安排,。

2.審閱圖紙,，針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合部門下發(fā)的制作工藝高速度、高效率,、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3.有效地控制生產(chǎn)成本，加強(qiáng)對(duì)主材,、輔材,、易消耗品等的控制。 4.實(shí)施公司及部門的各項(xiàng)目管理制度的規(guī)章,，對(duì)班組員工的考核。5.認(rèn)真負(fù)責(zé)本班組的安全衛(wèi)生工作,，建立安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。6.真實(shí)記載班組員工的考勤工作，負(fù)責(zé)班組二次績效分配,。

7.生產(chǎn)過程中加強(qiáng)主動(dòng)與項(xiàng)目工程師,、技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度之間溝通,，以及和其他班 組間的協(xié)作互助,。

六、班組員工職責(zé)：

1.自覺遵守公司,、部門各項(xiàng)規(guī)章制度,、文明禮貌、注重安全,、關(guān)愛他人,、愛護(hù)公物,。

2.勞動(dòng)態(tài)度端正、積極向上,、出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。 3.勤儉節(jié)約、避免浪費(fèi),，有效地控制低成本生產(chǎn),。

4.嚴(yán)格按照工藝工序制作，避免返修,。鉚工認(rèn)真看透圖紙,，嚴(yán)格控制裝配尺寸，按工藝要求完成下料,、放樣,、鉚裝、校正,、交檢等工序,；焊工嚴(yán)格按圖紙要求、制作工藝加焊,、施焊,，全溶透焊縫的等級(jí)、角焊縫的焊高認(rèn)真施焊,；操作工嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)章認(rèn)真操作,。

5.各班組員工負(fù)責(zé)工具的收放；設(shè)備,、電源的開關(guān),；機(jī)械設(shè)備的簡單維護(hù)和保養(yǎng)；工作場地的清掃,。

6．服從班長分配,，工作中做到一次性作好，高質(zhì)量,、高效率地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部（鋼構(gòu)車間）

【篇2：某水工鋼結(jié)構(gòu)廠各部門崗位職責(zé)】

黨支部書記職責(zé)

1.全面貫徹執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)政策、法令,、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；

2.在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位黨支部組織建設(shè),、黨員隊(duì)伍管理和職工思想政治工作,；

3.主持黨支部的全面工作，負(fù)責(zé)制定黨支部的工作計(jì)劃，安排黨支部的工作,，主持召開黨員大會(huì)和黨支部委員會(huì)議,，將黨支部工作的重要問題及時(shí)提交黨支部委員會(huì)或黨員大會(huì)討論決定,參與討論和決定本單位行政工作的重大問題；

4.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策和上級(jí)黨組織的決議、指示及黨支部黨員大會(huì),、黨支部委員會(huì)的決議,、決定，檢查各位黨員的工作計(jì)劃執(zhí)行情況,，向上級(jí)黨組織報(bào)告工作,；

5.負(fù)責(zé)抓好黨支部自身的思想建設(shè)，組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),。負(fù)責(zé)組織黨支部委員的學(xué)習(xí),，按時(shí)召開黨支部的民主生活會(huì)，充分發(fā)揮黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)作用,。定期組織召開本單位的民主生活會(huì),，加強(qiáng)對(duì)黨員工作的指導(dǎo)，了解黨支部建設(shè)情況,，檢查督促黨員干部的工作,； 6.參與本單位的方針、總目標(biāo)的制定,，參與制定本單位有關(guān)規(guī)劃,、計(jì)劃、規(guī)章制度和重大決策,；

7.與黨支部委員和行政負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用,，共同做好各項(xiàng)工作；

8.對(duì)各類事故的調(diào)查處理負(fù)督察責(zé)任,，組織紀(jì)檢,、監(jiān)察部門參與各類事故的內(nèi)部調(diào)查和處理,；

9.主持本單位員工的績效考核工作,。

總工程師職責(zé) 1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位的施工技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并負(fù)全面技術(shù)責(zé)任,；

2.負(fù)責(zé)本處產(chǎn)品制作過程中圖紙,、技術(shù)文件的審核，工藝文件審核，主要施工方案擬定,，組織技術(shù)交底,，組織質(zhì)量管理，組織產(chǎn)品驗(yàn)收等,；

3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量方針和安全,、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo),，負(fù)責(zé)質(zhì)量,、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系的有效運(yùn)行；

4.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的實(shí)施性施組,、質(zhì)量計(jì)劃,、作業(yè)指導(dǎo)書、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,。對(duì)本標(biāo)段工程的施工質(zhì)量和施工管理負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任,；

5.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，組織編制施工方案,，組織項(xiàng)目技術(shù)課題的攻關(guān),；

6.組織項(xiàng)目部定期對(duì)分包單位進(jìn)行貫標(biāo)檢查，組織召開質(zhì)量分析會(huì),，參加監(jiān)理組織的分部,、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；

7.負(fù)責(zé)與業(yè)主,、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的聯(lián)系與溝通,，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題；

8.組織項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員開展施工調(diào)查,、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,、現(xiàn)場核對(duì)、施工技術(shù)交底,、施工技術(shù)方案的研究,，施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批,，組織變更設(shè)計(jì),，及其重大安全技術(shù)方案措施的審查，參加業(yè)主或監(jiān)理單位,、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組織的工作例會(huì),；

9.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目材料計(jì)劃、協(xié)助組織物資采購,、協(xié)助合同管理,、協(xié)助組織工程結(jié)算協(xié)理、協(xié)助組織變更索賠及竣工結(jié)算工作；

10.按項(xiàng)目部要求負(fù)責(zé)參加管理評(píng)審,，并提交相關(guān)職責(zé)的實(shí)施情況專題報(bào)告和改進(jìn)意見,；

11.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，主持項(xiàng)目部日常施工管理工作,，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全方針,，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部,、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,；

2,、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃,，落實(shí)月形象進(jìn)度,，主持每月的工程調(diào)度會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法,。項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí),，代理項(xiàng)目部日常工作；

3,、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制,，組織有關(guān)人員向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理,，堅(jiān)持 “三不放過”原則,； 4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍交叉施工中工序的銜接與工作配合,，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與

總結(jié)

5,、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn),，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,、環(huán)境管理體系,、管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中,；

6、負(fù)責(zé)與業(yè)主,、監(jiān)理進(jìn)行工程施工進(jìn)度計(jì)劃等方面的請(qǐng)示聯(lián)系工作,，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織指揮,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主,、監(jiān)理單位及集團(tuán)公司指揮部指令的實(shí)施,；

7、定期考核施工,、技術(shù)和管理人員,，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核,，向項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員,；

8、認(rèn)真落實(shí)安全措施,，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn),，積極推廣新技術(shù),、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作；

9,、負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃,，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

10,、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理,，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購,、運(yùn)輸,、儲(chǔ)存,、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作,； 11,、參加本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工結(jié)算,；

12、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作,，落實(shí)員工思想交流,，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,；

綜合辦公室職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)我單位的行政管理、綜合協(xié)調(diào)工作,；

2,、負(fù)責(zé)黨委及單位工作計(jì)劃、總結(jié)和黨務(wù),、行政文件的起草,、印發(fā)工作,；

3、負(fù)責(zé)黨委會(huì)的會(huì)務(wù)工作,，提交有關(guān)申請(qǐng)及議題并根據(jù)會(huì)議決議督促檢查貫徹落實(shí)情況,；

4、負(fù)責(zé)組織單位政治,、時(shí)事的學(xué)習(xí),，協(xié)助黨支部書記做好精神文明建設(shè)方面的工作；

5,、負(fù)責(zé)擬訂單位行政管理規(guī)章制度,，定期督促檢查； 6,、負(fù)責(zé)單位印章的管理,，開具黨務(wù)、行政等介紹信,；

7,、負(fù)責(zé)黨務(wù)、行政公文的收發(fā),、登記,、傳閱和整理、保管工作,； 8,、負(fù)責(zé)人事檔案、專業(yè)人員技術(shù)檔案的收集,、整理和保管工作,； 9、負(fù)責(zé)單位人員及外聘人員行政管理,、年度考核工作,；

10、負(fù)責(zé)辦理職工的任免,、調(diào)動(dòng),、晉升、轉(zhuǎn)正定級(jí),、離退,、勞動(dòng)合同、獎(jiǎng)懲,、工資調(diào)整,、核定及統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作； 11、負(fù)責(zé)各種假期的審批,，組織部門做好考勤工作,；

12、負(fù)責(zé)本部門及其他部門工作目標(biāo)管理的實(shí)施,、督促,、檢查和考核工作；

13,、負(fù)責(zé)離退休人員的管理工作,；

14、組織,、安排各部門的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),； 15、負(fù)責(zé)職工的公費(fèi)醫(yī)療管理,；

16,、負(fù)責(zé)上級(jí)及有關(guān)部門來往客人的接待安排等工作； 17,、負(fù)責(zé)計(jì)劃生育,、安全保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生的管理工作；

18,、負(fù)責(zé)辦理單位內(nèi)部職工人員調(diào)動(dòng),、選崗,、下崗待業(yè)等具體事務(wù),； 19、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部往來文件的收發(fā),，并做好報(bào)刊信件的收發(fā)工作； 20,、負(fù)責(zé)辦公、房屋,、水,、暖的維修改造項(xiàng)目的接洽管理,；

21,、了解和關(guān)心職工生活，充分調(diào)動(dòng)各部門職工的工作積極性； 22,、做好本部門的管理工作,，按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

施工管理部職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)施過程中的施工組織,、協(xié)調(diào),、調(diào)度管理以及進(jìn)度控制工作,；

2、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，制定項(xiàng)目部施工管理,、生產(chǎn)調(diào)度等管理制度并督促執(zhí)行；

3,、組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理,，做好環(huán)保措施計(jì)劃的制訂并執(zhí)行,；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全,、環(huán)境保護(hù),、工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，并按規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲,； 強(qiáng)化調(diào)度管理,、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,；

5、配合協(xié)調(diào)各班組施工中工序的銜接與工作配合,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題,；

6、參與施工安全,、工程質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定與實(shí)施,； 7、參與編制項(xiàng)目部在建工程的施工組織計(jì)劃及形象進(jìn)度安排,； 8,、確保制定的各項(xiàng)管理辦法在工程施工中的正常執(zhí)行；

9,、按項(xiàng)目部計(jì)劃和我處在建項(xiàng)目合同工期的要求,，及時(shí)編制本處的年,、季、月度生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,，重視原始記錄、臺(tái)賬,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性,；

10,、做好本部門體系運(yùn)行工作，參與內(nèi),、外部審核工作,； 11,、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

【篇3：鋼結(jié)構(gòu)公司崗位人員職責(zé)1】

項(xiàng)目經(jīng)理

? 制定質(zhì)量目標(biāo)、完成創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部評(píng)審,； ? 組織編制創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施方案,；

? 建立完善創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)體系并督導(dǎo)運(yùn)行,；

? 負(fù)責(zé)成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組并明確責(zé)任分工,；

技術(shù)負(fù)責(zé)人

? 掌握工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并組織培訓(xùn),； ? 對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)的資料管理負(fù)全責(zé),；

? 對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的審核、交底管理,；組織召開質(zhì)量分析會(huì)及總結(jié)；

商務(wù)經(jīng)理

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同及招標(biāo)工作,；

? 對(duì)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,；

項(xiàng)目副經(jīng)理

? 對(duì)項(xiàng)目人員創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn),； ? 實(shí)施創(chuàng)優(yōu)策劃方案；

? 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)總體控制,，負(fù)責(zé)對(duì)各工序及配套的資源管理； ? 協(xié)助建立完善的創(chuàng)優(yōu)管理體系,； ? 定期組織考核項(xiàng)目人員及分包；

生產(chǎn)經(jīng)理

? 創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施,； ? 質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理,； ? 施工影像管理,。質(zhì)量總監(jiān)

? 負(fù)責(zé)工程的實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)管責(zé)任,。? 定期參加總工組織的質(zhì)量分析會(huì),； ? 協(xié)助項(xiàng)目總工編制創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃,； ? 參與質(zhì)量問題的分析并監(jiān)督整改,； ? 參與對(duì)分包創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),； ? 對(duì)實(shí)體質(zhì)量執(zhí)行檢查驗(yàn)收,；

? 參與組織項(xiàng)目人員、分包的考核；

資料員

? 負(fù)責(zé)工程資料收集和整理，保證資料的完整性和規(guī)范性,，滿足地 方和國家資料管理規(guī)定要求,；

? 督促各部門及時(shí)正確上報(bào)工程資料,。

? 定期

鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)檢員崗位職責(zé)和要求 軋鋼廠質(zhì)檢員崗位職責(zé)篇四

生產(chǎn)部（鋼構(gòu)）各崗位人員職責(zé)

一、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)：

1.2.3.4.5.6.7.8.鋼構(gòu)車間日常工作的管理,。 實(shí)施公司的各項(xiàng)目管理規(guī)程,。部門各項(xiàng)管理制度規(guī)章的編制。

全面組織生產(chǎn),，車間整體布置及規(guī)劃?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督。

現(xiàn)場管理,，生產(chǎn)工藝,、工序流程、質(zhì)量的監(jiān)督,。車間二次績效的分配,、審核。

負(fù)責(zé)與公司各部門以及客戶之間的溝通,。

二,、項(xiàng)目工程師職責(zé)：

1.2.3.4.5.6.7.8.項(xiàng)目全面跟蹤，圖紙審閱,、主材排版,、配料，材料的跟蹤,。 車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃安排,，制作過程、進(jìn)度的監(jiān)控,、跟蹤,。編制生產(chǎn)工藝、監(jiān)控制作工藝,、質(zhì)量,、工序流程及考核。項(xiàng)目主材料的分配及領(lǐng)用控制,。

車間及各班組項(xiàng)目任務(wù)分配,、制作產(chǎn)量核算。

主項(xiàng)目油漆,、焊材,、氣體的成本核算、請(qǐng)購計(jì)劃及各項(xiàng)目資源的請(qǐng)購計(jì)劃,。成品構(gòu)件編號(hào),、發(fā)貨清單的編制及跟蹤,。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部以及客戶之間的溝通、協(xié)調(diào),。

三,、項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé)：

1.協(xié)助項(xiàng)目工程師跟蹤車間制作的項(xiàng)目。 2.熟悉圖紙,，清理構(gòu)件編號(hào)及成品出廠跟蹤,。3.生產(chǎn)班組輔材易消耗品領(lǐng)用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析,。4.生產(chǎn)班組考勤統(tǒng)計(jì)與核實(shí),。

5.收發(fā)部門圖紙和函件，并作以記錄,。 6.部門各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和編制,。

四、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)：

1.2.3.4.5.6.7.8.負(fù)責(zé)車間資源的配置,，滿足車間各班組生產(chǎn)的需求,。 了解各項(xiàng)目的工期要求，進(jìn)行人員的協(xié)調(diào),。

負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn),，落實(shí)部門各項(xiàng)管理制度和規(guī)章。巡視車間,，對(duì)安全衛(wèi)生,、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督及考核。負(fù)責(zé)各班組月報(bào)表的統(tǒng)計(jì),、車間考勤管理,。負(fù)責(zé)項(xiàng)目來料卸貨、成品發(fā)貨的安排和監(jiān)督,。車間生產(chǎn)常需資源的請(qǐng)購計(jì)劃,。

負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部及本部門日常工作的溝通。

五,、車間班長職責(zé)：

1--2 1.根據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù),、工期要求，做好班組生產(chǎn)計(jì)劃,；根據(jù)周計(jì)劃統(tǒng)籌 安排每個(gè)員工的每日工作量,，做到當(dāng)天任務(wù)，當(dāng)天完成,，并計(jì)劃第天的工作安排,。2.審閱圖紙，針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合部門下發(fā)的制作工藝高速度、高效率,、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3.有效地控制生產(chǎn)成本，加強(qiáng)對(duì)主材,、輔材,、易消耗品等的控制。 4.實(shí)施公司及部門的各項(xiàng)目管理制度的規(guī)章,，對(duì)班組員工的考核,。5.認(rèn)真負(fù)責(zé)本班組的安全衛(wèi)生工作,，建立安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。6.真實(shí)記載班組員工的考勤工作，負(fù)責(zé)班組二次績效分配,。

7.生產(chǎn)過程中加強(qiáng)主動(dòng)與項(xiàng)目工程師,、技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度之間溝通,，以及和其他班 組間的協(xié)作互助,。

六、班組員工職責(zé)：

1.自覺遵守公司,、部門各項(xiàng)規(guī)章制度,、文明禮貌、注重安全,、關(guān)愛他人,、愛護(hù)公物。 2.勞動(dòng)態(tài)度端正,、積極向上,、出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3.勤儉節(jié)約,、避免浪費(fèi),，有效地控制低成本生產(chǎn)。

4.嚴(yán)格按照工藝工序制作,，避免返修,。鉚工認(rèn)真看透圖紙，嚴(yán)格控制裝配尺寸,，按工藝要求完成下料,、放樣、鉚裝,、校正,、交檢等工序；焊工嚴(yán)格按圖紙要求、制作工藝加焊,、施焊,，全溶透焊縫的等級(jí)、角焊縫的焊高認(rèn)真施焊,；操作工嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)章認(rèn)真操作,。

5.各班組員工負(fù)責(zé)工具的收放；設(shè)備,、電源的開關(guān),；機(jī)械設(shè)備的簡單維護(hù)和保養(yǎng)；工作場地的清掃,。

6．服從班長分配,，工作中做到一次性作好，高質(zhì)量,、高效率地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部（鋼構(gòu)車間）

2--2