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電子廠(chǎng)品質(zhì)管理職責(zé) 電子廠(chǎng)品質(zhì)管理職位的主要工作內(nèi)容篇一

生產(chǎn)部崗位職責(zé) 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)（暫行）

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造,、品質(zhì)的保證及改善,、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等,。具體職責(zé)如下：

1,、根據(jù)總公司的生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào),，組織分配勞動(dòng)力，平

衡調(diào)度設(shè)備材料,；

2,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)損耗和生產(chǎn)成本,；

3,、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確,、順利地貫徹執(zhí)行,；

4、合理安排生產(chǎn)部各工位工作及人員配備,，嚴(yán)格禁止因人員的不合理安排,，造成的各

種不良影響與直接損失；

5,、加強(qiáng)生產(chǎn)部員工管理,，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議,；

6,、定期對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表,；

7,、合理組織安排新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作；

8,、生產(chǎn)主管每日須召開(kāi)開(kāi)班前例會(huì),，合理安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),；

9、生產(chǎn)主管?chē)?yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下,，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行；

10,、生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5s、操作手法,、質(zhì)量,、衛(wèi)生等做好

監(jiān)督、檢查,，及時(shí),、靈活、有效地糾正,、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；

11,、生產(chǎn)主管合理分配安排監(jiān)督各拉長(zhǎng)工作；

12,、生產(chǎn)主管必須掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能,，指導(dǎo)生產(chǎn)部員工合理使

用設(shè)備；

13,、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流,，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí),，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)得以完成,；

14,、生產(chǎn)主管向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議；

15,、對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請(qǐng)表,、人員出勤

記錄,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄,、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總,、分析及評(píng)估,；提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周,、每月,、每個(gè)季度的的

總結(jié)

16,、參與不良品的評(píng)審與處置,，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；

17,、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交給的其它任務(wù),。

電子廠(chǎng)品質(zhì)管理職責(zé) 電子廠(chǎng)品質(zhì)管理職位的主要工作內(nèi)容篇二

電子廠(chǎng)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)科技有限公司

生產(chǎn)部崗位職責(zé) 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(暫行)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善,、制造成本的控制與降低,、生產(chǎn)效率的提高以及

生產(chǎn)設(shè)備管理等。具體職責(zé)如下: 1,、根據(jù)總公司的生產(chǎn)計(jì)劃,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào),，組織分配勞動(dòng)力,，平

衡調(diào)度設(shè)備材料;2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)損耗和生產(chǎn)成本;3,、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確,、順利地貫徹執(zhí)行;4,、合理安排生產(chǎn)部各工位工作及人員配備，嚴(yán)格禁止因人員的不合理安排,，造成的各

種不良影響與直接損失;加強(qiáng)生產(chǎn)部員工管理,，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議;5,、6,、定期對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表;7,、合理組織安排新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作;8,、生產(chǎn)主管每日須召開(kāi)開(kāi)班前例會(huì)，合理安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù);9、生產(chǎn)主管?chē)?yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下,，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行;10,、生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5s,、操作手法,、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好

監(jiān)督,、檢查,，及時(shí)、靈活,、有效地糾正,、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，減少停機(jī) 時(shí)間,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;11、生產(chǎn)主管合理分配安排監(jiān)督各拉長(zhǎng)工作;12,、生產(chǎn)主管必須掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能,，指導(dǎo)生產(chǎn)部員工合理使

用設(shè)備;13、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),，提高自身素質(zhì),，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí),，提高工作技能和生產(chǎn)效率,，確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)得以

完成;14、生產(chǎn)主管向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議;15,、對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)(生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,、進(jìn)度表(生產(chǎn)看板)、加班申請(qǐng)表,、人員出勤

記錄,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄,、生產(chǎn)物料用料記錄等)進(jìn)行匯

總,、分析及評(píng)估;提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周,、每月,、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議，定期向副總或總經(jīng)理匯報(bào),。為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì),、準(zhǔn)

確的具有參考及考核性資料;16、參與不良品的評(píng)審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施;17,、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交給的其它任務(wù),。

電子廠(chǎng)品質(zhì)管理職責(zé) 電子廠(chǎng)品質(zhì)管理職位的主要工作內(nèi)容篇三

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)人員的管理；生產(chǎn)設(shè)備管理,；制造成本的控制與降低,；產(chǎn)品的制造工藝流程的改進(jìn)、完善,；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)7s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理；具體職責(zé)如下：

一,、人員管理：人員需求的預(yù)算,，人員工作量的核定，人員技能培訓(xùn)計(jì)劃的安排,，確保產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)員工操作技能,、工藝執(zhí)行力持續(xù)提升，滿(mǎn)足產(chǎn)品生產(chǎn)制造的需求,；根據(jù)人員日常工作績(jī)效考核做出公平,、公正的獎(jiǎng)懲決定；合理安排生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工位工作及人員配備,，避免因人員的不合理安排等人為因素,，造成不良影響與直接損失。

二,、生產(chǎn)設(shè)備管理：制訂,、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行,，嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程要求部屬,，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行；定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),，并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表,；開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,。

三,、

四,、制程工藝管理：組織員工學(xué)習(xí)機(jī)器安全操作規(guī)程及產(chǎn)品的制程工藝,，努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行交流和培訓(xùn),，提高員工操作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成,；持續(xù)改進(jìn),、完善工藝流程，確保生產(chǎn)得以正常,、順暢地進(jìn)行,。

五、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理：生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求,，考核車(chē)間員工的7s執(zhí)行情況,，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí),，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理,，做好操作手法、質(zhì)量,、衛(wèi)生等監(jiān)督,、檢查,，及時(shí)糾正,、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，減少停機(jī)時(shí)間,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

六、成本管理：對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）,、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總,、分析及評(píng)估,，尋求改善，提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,；提供準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)成本消耗統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周,、每月,、每個(gè)季度的總結(jié)，制定可操作性成本控制措施；為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì),、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料,。參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析、不良品的評(píng)審與處置,，組織制定糾正和預(yù)防措施,，并監(jiān)督實(shí)施情況持續(xù)改進(jìn)完善。

七,、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理：定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。對(duì)員工生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正,，控制關(guān)鍵要害部位,，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生,。

八,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，保持與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)有效溝通,，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件,。做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

電子廠(chǎng)品質(zhì)管理職責(zé) 電子廠(chǎng)品質(zhì)管理職位的主要工作內(nèi)容篇四

湘潭憶光光電科技有限公司

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)（暫行）2012-6-

5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造,、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低,、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等,。具體職責(zé)如下：

1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行,。

2．組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,；

（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織,、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度,；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率,。

3．生產(chǎn)過(guò)程管理：

（1）主持車(chē)間例會(huì),，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作,；

（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（3）監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作,，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正,；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施,；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),；

（2）推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理,；按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5s,、操作手法,、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督,、檢查,，及時(shí)、靈活,、有效地糾正,、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，減少停機(jī)時(shí)間,，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

（3）按時(shí)考核車(chē)間員工的5s執(zhí)行情況,，實(shí)施獎(jiǎng)懲,，確保制度得到落實(shí)。

（4）掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能,，指導(dǎo)生產(chǎn)部員工合理使用設(shè)備,；

5．車(chē)間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查,；

（2）控制關(guān)鍵要害部位,，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生,；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè),。

6．車(chē)間生產(chǎn)成本控制：

（1）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率,；

（2）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施,。

7．車(chē)間員工管理：

（1）努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流,，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí),，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)得以完成,；

（2）對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請(qǐng)表,、人員出勤記錄,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄,、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總,、分析及評(píng)估；提供出準(zhǔn)確,、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周,、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議,，定期向總經(jīng)理匯報(bào),。為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料,；

（3）配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜,。

（4）參與不良品的評(píng)審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施,；

8．其他工作：

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,；

（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件,；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

生產(chǎn)主管：

年月日

電子廠(chǎng)品質(zhì)管理職責(zé) 電子廠(chǎng)品質(zhì)管理職位的主要工作內(nèi)容篇五

品質(zhì)主管崗位職責(zé)

品質(zhì)主管直接上級(jí)： 總經(jīng)理； 品質(zhì)主管下屬： 品質(zhì)部全體人員 品質(zhì)主管管理權(quán)限：

受總經(jīng)理委托,，行使對(duì)企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管理權(quán)限,。品質(zhì)主管工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制訂年度質(zhì)量工作計(jì)劃,，并組織實(shí)施,； 2,、負(fù)責(zé)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)；

3,、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格的完善,。 4、指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品

5,、與供應(yīng)商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,，并督促供應(yīng)商提出改善措施，確認(rèn)改善效果,；

6,、"與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題。

7,、進(jìn)料質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，并與相關(guān)部門(mén)和供應(yīng)商溝通確認(rèn) 8、召集供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議,，檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對(duì)策.9,、建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系,，并確保其有效運(yùn)行,；

10、"參與產(chǎn)品設(shè)計(jì),、工藝流程的審核工作,，以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量；

11,、"配合生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制,；

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12、"對(duì)制程產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理,；

13、"組織人員對(duì)原材料,、半成品,、成品進(jìn)行檢驗(yàn)；

14,、"組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶(hù)意見(jiàn)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施,；

15,、"追蹤國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想,、新技術(shù),、新方法應(yīng)用提出建議,；

16、"撰寫(xiě)質(zhì)量分析報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,； 17,、"組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理報(bào)告,； 18,、"管理與維護(hù)內(nèi)部使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置； 19,、"負(fù)責(zé)審核供方的質(zhì)量保證能力,； 20、"考評(píng)供方的周期供貨質(zhì)量,； 21,、"負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量考核體系； 22,、"給相關(guān)人員做系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),。2 3、"品質(zhì)會(huì)議的召開(kāi)及分析品質(zhì)異常及存在的品種隱患,。2 4,、"按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

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電子廠(chǎng)品質(zhì)管理職責(zé) 電子廠(chǎng)品質(zhì)管理職位的主要工作內(nèi)容篇六

品質(zhì)部主管崗位職責(zé)

1,、熟知公司質(zhì)量管理體系,，清晰了解物業(yè)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)；

2,、參與制定項(xiàng)目物業(yè)管理各項(xiàng)規(guī)章制度流程,，為各項(xiàng)目提供物業(yè)管理工作技術(shù)支持；

3,、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)公司管理體系及各項(xiàng)規(guī)章進(jìn)行全面的實(shí)施,；

4、對(duì)體系運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、協(xié)調(diào)，保障本部門(mén)職責(zé)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

5,、對(duì)保潔、綠化,、消殺外包單位進(jìn)行監(jiān)管,，確保現(xiàn)場(chǎng)外包方作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)符合公司體系文件要求；

6,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)按周檢,，月檢完成現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)巡查，形成報(bào)告,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照公司體系要求督促專(zhuān)業(yè)塊負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,；

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的場(chǎng)地租賃業(yè)務(wù)的洽談跟進(jìn),；

8,、按照公司體系要求，組織對(duì)相關(guān)聯(lián)工作的招標(biāo)

9,、負(fù)責(zé)跟進(jìn)年度工作計(jì)劃完成情況,，并對(duì)時(shí)間結(jié)點(diǎn)臨近的計(jì)劃提出預(yù)警；

10,、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)提升計(jì)劃制訂及完成情況跟進(jìn),；

11、負(fù)責(zé)配合各相關(guān)管理部完成重大投訴事件的處理及上報(bào)工作,；

12,、掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，推廣物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)法律法規(guī),，并努力確保項(xiàng)目的各項(xiàng)物業(yè)管理工作能夠按照行業(yè)法律法規(guī)執(zhí)行,。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。