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生產(chǎn)崗位注意事項(xiàng)篇一

xx同志是公司項(xiàng)目部的一名新進(jìn)員工,，參加工作雖然只有短短的一年時(shí)間，但憑借自己刻苦鉆研,、勇于攀登的求知欲望和腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的做事態(tài)度,，不僅很快熟練掌握本崗位所需的基本技能和業(yè)務(wù)內(nèi)容,，還想方設(shè)法積極調(diào)動(dòng)廣大員工，特別是一線員工的勞動(dòng)積極性,。在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí),，也幫助和提高了一線員工的勞動(dòng)生產(chǎn)技能。并運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識和親身實(shí)踐,，積極參與和配合了設(shè)備點(diǎn)檢方的工作,，為有效把控現(xiàn)場設(shè)備的異常狀態(tài)和生產(chǎn)的高效安全順利的進(jìn)行，出謀劃策,，建言獻(xiàn)行,，并提出自己的合理化建議，其中多次被相關(guān)崗位和部門吸收和采納,。其突出的工作業(yè)績和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,，在獲得自身成長成熟的同時(shí)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評,。

xx年是xx爭創(chuàng)6000萬噸年吞吐量的攻堅(jiān)之年,。為順利實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和港區(qū)上下,，如今正如火如荼的掀起一場“保安全,、促生產(chǎn)”的年終沖刺運(yùn)動(dòng),。xx同志也立足自身崗位，本著“服務(wù)生產(chǎn),、爭創(chuàng)優(yōu)先”順利完成沖刺任務(wù)的這一目標(biāo),，在自己平凡的崗位上進(jìn)行著不平凡的工作，不僅踐行著自己的崗位職責(zé),，還履行了作為公司項(xiàng)目部的一員所肩負(fù)著歷史發(fā)展使命,。其愛崗敬業(yè)、身顧大局的職業(yè)操守,，深深感染著周圍每一位員工并吸引著他們爭相學(xué)習(xí),，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的期許和表揚(yáng)。現(xiàn)將該同志今年來的工作表現(xiàn)情況匯報(bào)如下：

一.擁有豐富的理論知識,、超高的實(shí)踐能力和扎實(shí)的學(xué)習(xí)功底

xx同志于xx年1月份進(jìn)入電氣專項(xiàng)點(diǎn)檢部門,。在點(diǎn)檢崗位上，他認(rèn)真學(xué)習(xí),、虛心求教,，在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的關(guān)心和指導(dǎo)下，不僅在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境,，而且還熟知了各個(gè)系統(tǒng)的電氣圖紙,，并加以運(yùn)用。還對多個(gè)生產(chǎn)故障問題發(fā)表了具有自己真知灼見的看法,。

例如針對皮帶機(jī)跑偏嚴(yán)重,，生產(chǎn)崗位人員不能及時(shí)拆卸、回裝跑偏裝置的問題,，他和師傅同事們深入分析研究共同提出了皮帶機(jī)跑偏裝置的優(yōu)化,。即將原固定式的跑偏裝置改為活絡(luò)式插銷裝置，并積極參與到這項(xiàng)工作當(dāng)中,。該方案的實(shí)施,，不僅在跑偏嚴(yán)重時(shí)，節(jié)省了現(xiàn)場崗位人員拆除螺栓的時(shí)間,，一拔即可將跑偏故障消除,，減少了跑偏故障對生產(chǎn)效率的影響，而且跑偏裝置位置固定,，不會發(fā)生移位,。在確保生產(chǎn)崗位人員安全的同時(shí)，還方便了回裝,。

其次,，他還熟知各項(xiàng)點(diǎn)檢日常業(yè)務(wù)，做到異常信息的及時(shí)消缺和各類軟件臺賬的匯總、處理和備案,。在檢修過程中力求全程跟蹤,，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，避免了二次檢修情況的'發(fā)生,，在節(jié)省了人力和預(yù)算的同時(shí),，還減少了材料備件的消耗，提高了檢修效率,，有力的保障和服務(wù)了生產(chǎn),。

二.具有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)觀念和職業(yè)操守

為強(qiáng)化充實(shí)三班運(yùn)保崗位的職能和作用，優(yōu)化人員配置,，更好地為生產(chǎn)保駕護(hù)航,，xx年7月，xx同志加入到三班保駕崗位,。

進(jìn)入崗位后,，他很快融入到三班這一大家庭式的集體當(dāng)中。在竭盡崗位職責(zé)的同時(shí),，他還活躍在班組內(nèi)部和班組間虛心請教,、刻苦鉆研、積極探討各類故障的處理方法,，帶動(dòng)了三班的學(xué)習(xí)氛圍,。他還根據(jù)對現(xiàn)場各類故障處理的方式和過程，利用閑暇之余,，潛心研究,，總結(jié)和編纂了一大批有用的故障手順書，以供周圍同事們查閱和學(xué)習(xí),，極大的方便了本崗位人員對日后類似故障的快速鎖定和排除，節(jié)省了排除故障時(shí)所需的時(shí)間,，有效的保護(hù)的生產(chǎn)安全順利的進(jìn)行,。

為提高一線生產(chǎn)員工的勞動(dòng)技能，他還積極做到對崗位操作人員的傳,、幫,、帶的培訓(xùn)工作。對現(xiàn)場設(shè)備極易出現(xiàn)的故障潛在源,，教會他們?nèi)绾伪孀R和怎樣及時(shí)排除,。例如皮帶沿線跑偏裝置的調(diào)整、金檢的測試,、潤滑系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)和現(xiàn)場設(shè)備積灰的清理等,。

此外他還積極配合設(shè)備點(diǎn)檢方對異常設(shè)備的跟蹤和反饋，提出了許多有價(jià)值的建議和意見，并得到相關(guān)點(diǎn)檢的認(rèn)可和采納,。

三.具有求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)

面對今年生產(chǎn)任務(wù)重,，停機(jī)間歇少，設(shè)備狀態(tài)不穩(wěn)定,，安全形勢又十分嚴(yán)峻等問題,，他立足崗位，積極穿梭在生產(chǎn)一線,，對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備認(rèn)真巡檢,，做好相關(guān)設(shè)備傾向性數(shù)據(jù)的采集、分析工作并記錄在案,，及時(shí)反饋,。例如為了保生產(chǎn)、搶時(shí)間,、達(dá)目標(biāo),，致使設(shè)備運(yùn)行周期過長，高壓電機(jī)及減速機(jī)時(shí)有異音產(chǎn)生,，再加上補(bǔ)油周期過長（6m）,，對設(shè)備無疑是一大傷害，由于他及時(shí)發(fā)現(xiàn)這一問題的嚴(yán)重性,，提出了縮短補(bǔ)油周期（3m）的合理化建議,，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

他還加強(qiáng)了對重點(diǎn)設(shè)備的巡查力度,，發(fā)現(xiàn)一起重大隱患就及時(shí)上報(bào)一起,。同時(shí)還確保了相關(guān)軟件報(bào)表、故障異常信息的詳細(xì)匯總和及時(shí)有效,、零失誤的傳達(dá)和發(fā)送,。其求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)值得廣大員工去學(xué)習(xí)，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng),。

回顧過去的一年,，他認(rèn)為自己取得的成績跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持、師傅同事們的幫助和教誨和個(gè)人辛勤努力密不可分,。展望未來一年,，他將一如既往，倍加努力,，立足崗位,，力求將工作做善做美，為公司項(xiàng)目部的發(fā)展竭盡所能,、多做貢獻(xiàn),。這就是平凡的崗位所孕育出不平凡的人，一名普通而崇高的xx同志。

生產(chǎn)一線員工先進(jìn)事跡材料參考模板【二】

xx,，xxxx年出生,，本科學(xué)歷，1995年參加工作,，現(xiàn)任xx湖源牧業(yè)開發(fā)公司計(jì)量部主管,，她踏實(shí)工作、默默奉獻(xiàn),、爭創(chuàng)一流,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)支持下，取得了不錯(cuò)的成績,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可和肯定,。

一、在思想方面

作為xx湖源牧業(yè)開發(fā)有限公司的一名優(yōu)秀員工,，xx在公司剛剛成立時(shí)從天津來到公司參加工作,。從小在天津這個(gè)繁華的國際大都市長大的xx來到氣候環(huán)境惡劣，氧氣稀薄的天峻縣來工作,，心理的落差可想而知,，這種落差會引起她的失落感，影響工作情緒,。富有工作經(jīng)驗(yàn)的她深知心態(tài)決定一切,，只有適應(yīng)這種落差，消除失落感才能把心投入到工作中去,，她便把這種落差當(dāng)成鍛煉自己的契機(jī),，把生活環(huán)境上吃的這一點(diǎn)苦當(dāng)成是對自己的磨礪和人生財(cái)富，由此,，調(diào)整了自己的心態(tài),，使自己愉快地去接受，去適應(yīng)這種生活,，適應(yīng)這里的工作,。在自己的努力下，xx這個(gè)來自天津女孩得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,，被公司提拔為計(jì)重部主管，被同事推選為xx湖源牧業(yè)有限公司工會主席,。

二,、在工作方面

作為公司計(jì)重部的主管，其工作崗位的重要性不言而喻,，計(jì)量的準(zhǔn)確度直接關(guān)系到牧民的收入和公司的效益,，在面對公司和牧民這“矛盾體”，她做到了雙贏，不偏不倚,，全年誤差率控制在萬分之零點(diǎn)六,，得到了公司的認(rèn)可和牧民的尊重。

作為公司工會主席,，為了促`進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展,，建立完善、穩(wěn)定,、和諧的勞動(dòng)關(guān)系,，在xx的領(lǐng)導(dǎo)下，工會組織機(jī)構(gòu)完善,，人員配備齊全,，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)充裕。公司規(guī)定凡屬公司重大事項(xiàng)或涉及員工利益的問題,，必須召開員工代表會議進(jìn)行討論,。近期她又組織員工學(xué)習(xí)了《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》,、《工會法》,，并計(jì)劃參與討論公司《員工守則》、《人力資源管理制度》,、《工資管理制度》的修訂,。工會成立后積極監(jiān)督員工的各項(xiàng)合法權(quán)利是否得到落實(shí)，全體員工簽定勞動(dòng)合同,，并定期向員工公布各類社會保險(xiǎn)的激納情況,。她根據(jù)公司發(fā)展大綱，集合公司企業(yè)文化,，組織員工進(jìn)行職業(yè)道德,、質(zhì)量、安全,、誠信教育,，并定期進(jìn)行培訓(xùn)考核，安全衛(wèi)生檢查,，落實(shí)管理情況,，檢查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，塑造企業(yè)良好形象,，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全,，同時(shí)也提高了公司的管理水平。

三,、在組織紀(jì)律方面

作為公司的管理層和公司工會主席,，xx以身作則,，時(shí)刻高標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定和上級組織部門的紀(jì)律要求,，按時(shí)上班,，按時(shí)參加會議、學(xué)習(xí),，沒有出現(xiàn)無故缺席想象,。她在遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的情況的同時(shí)，認(rèn)真,、踏實(shí),、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。

四,、在學(xué)習(xí)方面

作為公司計(jì)重部的主管,，xx深知自己工作的重要性，為了更好的服務(wù)于公司和牧民,，她依照公司的要求,，不斷的提高自身的計(jì)量業(yè)務(wù)水平，不斷的學(xué)習(xí)計(jì)量知識,，先后自學(xué)了《計(jì)量基礎(chǔ)知識講義》,、《計(jì)量技能守則》等專業(yè)書籍。為了更好與牧民的溝通,，她還自學(xué)藏語,，在她堅(jiān)持不懈的努力下，藏語水平達(dá)到了能和藏民進(jìn)行基本的交流,，得到了牧民的認(rèn)同和公司的認(rèn)可,。

總之，從xx加入公司以來,，她兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨、埋頭苦干,，做出了不平凡的成績,，對于成績她永不不自滿，對于困難她永不服輸,，對于工作她永不放松,，以飽滿的工作熱情迎接每一天，迎接每一天的挑戰(zhàn),！

生產(chǎn)一線員工先進(jìn)事跡材料參考模板【三】

在妻子的眼里,，xxx算不上一位非常稱職的好丈夫，因?yàn)樗幻ζ饋碛袝r(shí)連家都不回,。在孩子心中,，xxx稱不上是一名合格的父親，因?yàn)樗緵]多少時(shí)間陪自己的兒女逛公園或是一起到哪里去游玩,。然而,，在每一位接觸過他的領(lǐng)導(dǎo)看來，xxx是一位腳踏實(shí)地,、從不計(jì)較個(gè)人得失,、勤奮負(fù)責(zé)的好下屬；也是一個(gè)能夠以誠相待,、以心相交的知心朋友,。其睿智的思維方式、勤奮敬業(yè)的工作風(fēng)格,、和善平實(shí)的為人態(tài)度,，時(shí)刻影響著身邊的每一位人，使他成為同事心中的楷模,。

說起他來,，xx的修箱技術(shù)主任xxx可是贊不絕口。xx年,，xx新增了冷箱維修業(yè)務(wù),。由于南方xx主要是生產(chǎn)干箱業(yè)務(wù)，因此在冷箱維修業(yè)務(wù)這塊幾乎是一片空白,，人手特別緊缺,。當(dāng)時(shí)考慮要調(diào)一個(gè)懂電工業(yè)務(wù)、對空調(diào)冷機(jī)維修熟悉的人過來,。由于這塊人才不是很多,，而且由于堆場成立不久，一切條件都比較艱苦,，因此調(diào)人手也比較困難,。后來領(lǐng)導(dǎo)想到了xxx。當(dāng)時(shí)xxx已經(jīng)是維修電工班的班長,，而調(diào)過來只是作一般的普通技術(shù)維修工人,，因此領(lǐng)導(dǎo)考慮來作他的工作。但沒想到的是,，當(dāng)時(shí)一說xxx就接受了,。xxx為什么會寧愿自己收入降低、班長也不做而來做一個(gè)一般的冷箱技術(shù)維修工人呢,，記者也帶著這樣的疑問問了他,。xxx說：“其實(shí)當(dāng)時(shí)來堆場之前我也考慮了這樣的問題，甚至也有打退堂鼓的想法,。不過最主要地還是后來這種事業(yè)上的挑戰(zhàn)感讓我戰(zhàn)勝了自己,。我覺得這對于我來說,，是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，因?yàn)閬磉@里更能讓我發(fā)揮我的專長,。我以前在湛江的學(xué)校是學(xué)電子技術(shù)的,，這些年來我也一直在自學(xué)電子維修的知識，前不久還拿了深圳市的高級電工證,。我想到堆場這里更能發(fā)揮我的所學(xué)專長,，成為一個(gè)獨(dú)擋一面的技術(shù)專業(yè)人才?！?/p>

正是基于這樣的理念,，xxx在技術(shù)上的鉆研是刻苦的，幾乎可以用瘋狂兩個(gè)字來概括,。來堆場不久,，為了盡快地熟悉新業(yè)務(wù),，xxx被公司派往青島xx冷箱去學(xué)習(xí)了一周時(shí)間。在這一周的時(shí)間里，可以用廢寢忘食,、夜以繼日來形容,。為了掌握更多的知識,，他白天泡在生產(chǎn)線現(xiàn)場觀摩,，跟著學(xué)習(xí)的師傅不停地看、不停地問,，有時(shí)候師傅也被問煩了,，問怕了，也服了這個(gè)愛學(xué)的學(xué)生,。晚上呆在休息的地方,，他就看資料。因?yàn)槔湎錂C(jī)組一般都是從國外進(jìn)口的',，因此資料大多數(shù)也是英文,，這對于xxx這個(gè)只有中專文化程度的人來說，面對大量的專業(yè)術(shù)語,，真是非常的難懂,。但xxx就有一種知難而上的精神，越是困難的事情就越要去搞懂它,，越是不輕易放棄,。也許可以用這樣一句話來形容，“天下事有難易乎,，為之,，則難者亦易矣！不為，則易者亦難矣,?！笨床欢⑽馁Y料，就自己買了一本英文字典來查詢,，就去問懂的人,。理論學(xué)習(xí)了，再到現(xiàn)場去觀摩,、摸索，甚至自己找一臺報(bào)廢的冷機(jī)拆開來看,，對照資料一步一步弄懂它工作的原理,。因此在較短的時(shí)間內(nèi)，他就掌握了冷機(jī)維修的知識,。

堆場對客戶提供的是24小時(shí)服務(wù)承諾,，從開展冷箱業(yè)務(wù)至今，由于冷箱方面都由他負(fù)責(zé),，夜里出箱有時(shí)會有一些異常情況,，xxx都做到了隨叫隨到，對工作沒有絲毫怨言,，任勞任怨,。在夏海軍主任的腦海里，牢牢記得這樣一件事,。前不久由于堆場白天沒有電,，因此有些箱沒有修完，xxx就自己申請加晚班,。有一次半夜二點(diǎn)多了,，cps有一個(gè)箱東來提箱，而當(dāng)時(shí)xxx已經(jīng)回家,。但溫度,、通風(fēng)口的設(shè)定只有他熟悉，因此只好又打電話給他,。半夜三更,，xxx又急急忙忙從家里打車往公司趕……

客戶心中的及時(shí)雨

從去年九月份至今，堆場共進(jìn)出了五百多臺冷箱,，每臺箱都經(jīng)過了他的檢驗(yàn)及修理,，出去之后沒有一臺箱因檢測及維修質(zhì)量問題遭到客戶投訴；相反,，由于其嫻熟的技術(shù),，得到了多家客戶的贊揚(yáng)。hlc的箱東對其技術(shù)表示非常滿意,。cps把xx作為其亞太地區(qū)的冷箱維修基地,，這其中和他的努力是分不開的,。

記者在采訪過程中，所有采訪對象談得最多的就是他與所有客戶的關(guān)系,。筆者大為疑惑,，究竟xxx有什么樣的魔力使得他的客戶這么信任他，他與客戶之間又有著一根什么樣的點(diǎn)石成金的魔力棒呢?就此,，記者也當(dāng)面問了他,。xxx告訴記者：“其實(shí)與客戶最重要地是坦誠以待，設(shè)身處地地為客戶著想,。其實(shí)客戶是為了維護(hù)自己公司的利益,，你搞不好會使他丟了飯碗。所以他的要求你一定要落實(shí)到位,，不能欺騙客戶,，我們不是做一桿子的買賣。我們修箱不是說從一臺箱上一下子就能賺多少錢,，關(guān)鍵圖的還是客戶的這個(gè)量,。一定要給客戶提供個(gè)性化的服務(wù)。有些私人堆場為了圖利,，騙客戶,，最終只是使自己的業(yè)務(wù)走向死胡同?！?/p>

說起與客戶的關(guān)系,，xxx還給記者說了這樣一件事。有一次一臺cps的裝了貨的冷箱,，由于里面蒸發(fā)器的馬達(dá)壞了,，晚上一點(diǎn)多打電話我，司機(jī)非常著急,。因?yàn)槔锩嫜b的都是農(nóng)產(chǎn)品,，如果不修好蒸發(fā)器，整箱貨物都有可能壞掉,，那會對船運(yùn)公司造成很大的名譽(yù)與金錢上的損失,。當(dāng)時(shí)xxx馬上從家里打車趕到堆場，一看現(xiàn)場情況,，需要更換馬達(dá),，但當(dāng)時(shí)聯(lián)系不上客戶。當(dāng)時(shí)單間已經(jīng)來不及先與箱東聯(lián)系,，xxx當(dāng)機(jī)立斷,，將另外一臺空箱的馬達(dá)卸下來上在這臺箱上，并用電腦下載資料告訴客戶實(shí)際情況。船公司后來還專門表揚(yáng)了xxx,，說以后遇到這種情況不要等他們,，要靈活處理。也正是通過這次事件,，cps的箱東林先生非常地信任他,，對xxx進(jìn)行了特別授權(quán)。以后修箱時(shí)遇到一些需要更換一些小零件時(shí),，可以先換過之后再申報(bào)給他們,。甚至林先生以后在選擇他們的冷箱選用什么樣的冷機(jī)時(shí)，都會咨詢xxx的意見,，因?yàn)樗呀?jīng)完全把xxx作為一個(gè)朋友來看待,。他經(jīng)常對xxx說這樣一句話：“小梁，你來了,，我的心就踏實(shí)了……”

生產(chǎn)一線員工先進(jìn)事跡材料參考模板【四】

xx同志是公司項(xiàng)目部的一名新進(jìn)員工，參加工作雖然只有短短的一年時(shí)間,，但憑借自己刻苦鉆研,、農(nóng)業(yè)銀行員工先進(jìn)事跡勇于攀登的求知欲望和腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的做事態(tài)度,，不僅很快熟練掌握本崗位所需的基本技能和業(yè)務(wù)內(nèi)容,，還想方設(shè)法積極調(diào)動(dòng)廣大員工，特別是一線員工的勞動(dòng)積極性,。在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí),，也幫助和提高了一線員工的勞動(dòng)生產(chǎn)技能。并運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識和親身實(shí)踐,，積極參與和配合了設(shè)備點(diǎn)檢方的工作,，為有效把控現(xiàn)場設(shè)備的異常狀態(tài)和生產(chǎn)的高效安全順利的進(jìn)行，出謀劃策,，建言獻(xiàn)行,，并提出自己的合理化建議，其中多次被相關(guān)崗位和部門吸收和采納,。其突出的工作業(yè)績和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,，在獲得自身成長成熟的同時(shí)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評,。

一.擁有豐富的理論知識,、超高的實(shí)踐能力和扎實(shí)的學(xué)習(xí)功底

xx同志于2011年1月份進(jìn)入電氣專項(xiàng)點(diǎn)檢部門。在點(diǎn)檢崗位上,，他認(rèn)真學(xué)習(xí),、虛心求教，企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的關(guān)心和指導(dǎo)下，不僅在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境,，而且還熟知了各個(gè)系統(tǒng)的電氣圖紙,，并加以運(yùn)用。還對多個(gè)生產(chǎn)故障問題發(fā)表了具有自己真知灼見的看法,。

例如針對皮帶機(jī)跑偏嚴(yán)重,，生產(chǎn)崗位人員不能及時(shí)拆卸、回裝跑偏裝置的問題,，他和師傅同事們深入分析研究共同提出了皮帶機(jī)跑偏裝置的優(yōu)化,。即將原固定式的跑偏裝置改為活絡(luò)式插銷裝置，并積極參與到這項(xiàng)工作當(dāng)中,。該方案的實(shí)施,，不僅在跑偏嚴(yán)重時(shí)，節(jié)省了現(xiàn)場崗位人員拆除螺栓的時(shí)間,，一拔即可將跑偏故障消除,，減少了跑偏故障對生產(chǎn)效率的影響，而且跑偏裝置位置固定,，不會發(fā)生移位,。在確保生產(chǎn)崗位人員安全的同時(shí)，還方便了回裝,。

其次,，他還熟知各項(xiàng)點(diǎn)檢日常業(yè)務(wù)，做到異常信息的及時(shí)消缺和各類軟件臺賬的匯總,、電力員工先進(jìn)事跡處理和備案,。在檢修過程中力求全程跟蹤，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),，避免了二次檢修情況的發(fā)生,，在節(jié)省了人力和預(yù)算的同時(shí)，還減少了材料備件的消耗,，提高了檢修效率,，有力的保障和服務(wù)了生產(chǎn)。

二.具有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)觀念和職業(yè)操守

為強(qiáng)化充實(shí)三班運(yùn)保崗位的職能和作用,，優(yōu)化人員配置,，更好地為生產(chǎn)保駕護(hù)航，2011年7月,，xx同志加入到三班保駕崗位,。

進(jìn)入崗位后，他很快融入到三班這一大家庭式的集體當(dāng)中,。在竭盡崗位職責(zé)的同時(shí),，他還活躍在班組內(nèi)部和班組間虛心請教,、刻苦鉆研、積極探討各類故障的處理方法,，帶動(dòng)了三班的學(xué)習(xí)氛圍,。他還根據(jù)對現(xiàn)場各類故障處理的方式和文明員工先進(jìn)事跡過程，利用閑暇之余,，潛心研究,，總結(jié)和編纂了一大批有用的故障手順書，以供周圍同事們查閱和學(xué)習(xí),，極大的方便了本崗位人員對日后類似故障的快速鎖定和排除,，節(jié)省了排除故障時(shí)所需的時(shí)間，有效的保護(hù)的生產(chǎn)安全順利的進(jìn)行,。

為提高一線生產(chǎn)員工的勞動(dòng)技能,，他還積極做到對崗位操作人員的傳、幫,、帶的培訓(xùn)工作,。對現(xiàn)場設(shè)備極易出現(xiàn)的故障潛在源，教會他們?nèi)绾伪孀R和怎樣及時(shí)排除,。例如皮帶沿線跑偏裝置的調(diào)整,、金檢的測試、潤滑系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)和現(xiàn)場設(shè)備積灰的清理等,。

此外他還積極配合設(shè)備點(diǎn)檢方對異常設(shè)備的跟蹤和反饋,，提出了許多有價(jià)值的建議和意見,，先進(jìn)員工事跡并得到相關(guān)點(diǎn)檢的認(rèn)可和采納,。

三.具有求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)

面對今年生產(chǎn)任務(wù)重，停機(jī)間歇少,，設(shè)備狀態(tài)不穩(wěn)定,，安全形勢又十分嚴(yán)峻等問題，他立足崗位,，積極穿梭在生產(chǎn)一線,，對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備認(rèn)真巡檢，做好相關(guān)設(shè)備傾向性數(shù)據(jù)的采集,、分析工作并記錄在案,，及時(shí)反饋。例如為了保生產(chǎn),、搶時(shí)間,、達(dá)目標(biāo)，致使設(shè)備運(yùn)行周期過長,，高壓電機(jī)及減速機(jī)時(shí)有異音產(chǎn)生,，信用社員工先進(jìn)事跡再加上補(bǔ)油周期過長（6m）,，對設(shè)備無疑是一大傷害，由于他及時(shí)發(fā)現(xiàn)這一問題的嚴(yán)重性,，提出了縮短補(bǔ)油周期（3m）的合理化建議,，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

他還加強(qiáng)了對重點(diǎn)設(shè)備的巡查力度,，發(fā)現(xiàn)一起重大隱患就及時(shí)上報(bào)一起,。同時(shí)還確保了相關(guān)軟件報(bào)表、故障異常信息的詳細(xì)匯總和及時(shí)有效,、零失誤的傳達(dá)和發(fā)送,。其求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)值得

生產(chǎn)一線員工先進(jìn)事跡材料參考模板【五】

一、深入學(xué)習(xí)政治理論,，不斷提高政治素養(yǎng)

一年多來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神和兩會精神、南網(wǎng)方略,、南網(wǎng)和公司工作會精神,、云南省和南方電網(wǎng)公司關(guān)于節(jié)能減排的規(guī)定等文件資料、袁懋振董事長和廖澤龍總經(jīng)理在公司抗險(xiǎn)救災(zāi)搶修復(fù)電總結(jié)表彰大會上的講話,。通過學(xué)習(xí),，我對“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀有了進(jìn)一步理解，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和主動(dòng)性,；進(jìn)一步提高了對黨的先進(jìn)性認(rèn)識,，進(jìn)一步把握了黨的先進(jìn)性的本質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵；進(jìn)一步認(rèn)識了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本標(biāo)準(zhǔn),、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和具體標(biāo)準(zhǔn),。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步領(lǐng)會了南網(wǎng)方略的重要性,。深刻體會了“眾志成城,、頑強(qiáng)拼搏、不勝不休”的抗災(zāi)精神,，理解了“辦法總比困難多,、不屈不撓、艱苦奮斗”的精神,，這將是我以后工作的強(qiáng)大動(dòng)力和克服困難的有力武器,。

除此之外，我還利用網(wǎng)絡(luò),、電視,、報(bào)紙等媒體來了解和學(xué)習(xí)政治時(shí)事，關(guān)注社會政治生活,，對政治學(xué)習(xí)的自覺性和積極性都有了很大的提高,。

二,、不斷努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識

在業(yè)務(wù)知識方面,，我參加了網(wǎng)公司組織的營銷工作創(chuàng)新培訓(xùn)和公司組織的營銷相關(guān)技能培訓(xùn),。除了參加公司組織的各種培訓(xùn)，我也虛心向同方公司和各供電局專業(yè)技術(shù)人員請教營銷信息化,、自動(dòng)化相關(guān)知識,，并結(jié)合工作需要，自主學(xué)習(xí)信息化,、自動(dòng)化的專業(yè)知識,。此外，利用周末時(shí)間,，攻讀昆明理工大學(xué)信息與自動(dòng)化學(xué)院控制理論與控制工程專業(yè)工程碩士,，在這一年多的時(shí)間里，已基本完成了工程碩士階段的課程學(xué)習(xí),，使自己的理論知識得到了很大的提高,。學(xué)習(xí)過程中注意總結(jié)收獲，并在《云南電業(yè)》發(fā)表文章,。

三,、認(rèn)真做好本職工作，提升工作能力

在過去的一年多時(shí)間里,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我主要參與完成了以下工作：

（一）營銷監(jiān)控中心建設(shè)

營銷監(jiān)控中心是通過對客戶服務(wù)系統(tǒng)、955xx系統(tǒng),、負(fù)控管理系統(tǒng),、需求側(cè)管理系統(tǒng)、調(diào)度mis,、營銷現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備等資源的整合,，建立了新的營銷工作流程監(jiān)控管理體系,，真正實(shí)現(xiàn)端到端的管理,，全面提高營銷服務(wù)水平和層次。從年初建設(shè)開始,，我參與了《云南電網(wǎng)公司營銷服務(wù)中心系統(tǒng)建設(shè)方案》編寫完善,，建設(shè)過程中全程參與協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位工作，并承擔(dān)了監(jiān)控中心的軟硬件設(shè)備的日常管理和維護(hù),。系統(tǒng)投入試運(yùn)行后,，通過征求各部門意見，編寫《營銷服務(wù)中心系統(tǒng)需完善的內(nèi)容》,，年底組織監(jiān)控中心驗(yàn)收,，參與《云南電網(wǎng)公司監(jiān)控中心后期建設(shè)思路》,、《云南電網(wǎng)公司營銷監(jiān)控中心運(yùn)行管理制度》、《云南電網(wǎng)公司營銷監(jiān)控中心崗位職責(zé)》等的編寫完善,。至今營銷監(jiān)控中心已累計(jì)完成功能開發(fā)累計(jì)73項(xiàng),，其中業(yè)務(wù)功能63項(xiàng)，數(shù)據(jù)填報(bào)功能10項(xiàng),。在業(yè)務(wù)功能中,，發(fā)供電模塊23項(xiàng)、需求側(cè)管理15項(xiàng),、營銷經(jīng)營13項(xiàng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)10項(xiàng)、其它2項(xiàng),。

（二）縣級公司“一體化”工作

作為今年?duì)I銷“三大工程”的全省營銷信息“一體化”建設(shè),，我參與了《一體化客服系統(tǒng)推廣實(shí)施方案及業(yè)務(wù)》、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”業(yè)務(wù)流程規(guī)范（試行）》,、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”電費(fèi)核算細(xì)則（試行）》編寫完善,。針對“一體化”實(shí)施過程中暴露出來的網(wǎng)絡(luò)問題，參與《云南電網(wǎng)營銷一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目書》編寫完善,，并參與組織實(shí)施,。與現(xiàn)場技術(shù)人員一道參與“一體化”客服系統(tǒng)交流會，收集整理各單位對系統(tǒng)的意見和使用過程中的問題,，編寫完成《一體化客服系統(tǒng)常見問題解答》,。目前“一體化”已完成66個(gè)縣公司689個(gè)供電所抄、核,、收三大核心模塊的實(shí)施,。

（三）昆明局五華分局試點(diǎn)建設(shè)7x24小時(shí)數(shù)字化營業(yè)廳

參與《7x24小時(shí)數(shù)字化營業(yè)廳建設(shè)方案》的編寫完善，協(xié)調(diào)昆明局,、云電同方等相關(guān)單位在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題,。目前7x24小時(shí)數(shù)字化營業(yè)廳土建部分已經(jīng)完成，軟件開發(fā)也已過半,，很快將投入使用,，屆時(shí)用戶可以24小時(shí)通過全自助方式，以現(xiàn)金或其他方式繳納電費(fèi)和辦理查詢,、報(bào)裝等業(yè)務(wù),，讓用戶更加快捷的完成業(yè)務(wù)辦理，省時(shí)靈活,，同時(shí)也節(jié)約了供電成本,。

（四）建設(shè)移動(dòng)營銷作業(yè)系統(tǒng)本

參與《云南電網(wǎng)公司營銷移動(dòng)作業(yè)子系統(tǒng)方案》、《云南電網(wǎng)公司營銷移動(dòng)作業(yè)子系統(tǒng)技術(shù)協(xié)議》的編寫完善,。組織協(xié)調(diào)昆明局和云電同方結(jié)合云南電網(wǎng)的實(shí)際情況,，在昆明供電局稽查大隊(duì)率先進(jìn)行移動(dòng)試點(diǎn)應(yīng)用,，目前主要實(shí)現(xiàn)了：綜合查詢、查詢供電通知書,、用戶檔案信息,、審核整改通知單、填寫現(xiàn)場處理單,、問題記事本等稽查常用功能,。

（五）參與編寫各種規(guī)范

參與編寫完成《云南電網(wǎng)公司配電班組建設(shè)規(guī)范（共十六分冊）》、《云南電網(wǎng)公司營銷安全工作危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測及預(yù)控管理辦法（試行）》,、《云南電網(wǎng)公司市級供電企業(yè)營銷標(biāo)準(zhǔn)體系》,、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷標(biāo)準(zhǔn)體系》等規(guī)范。

（六）完成計(jì)量處日常工作

完成西電東送電量結(jié)算,、審核上網(wǎng)電廠電能計(jì)量裝置配置,、編制營銷計(jì)量及營銷項(xiàng)目計(jì)劃并跟蹤項(xiàng)目完成情況。

生產(chǎn)崗位注意事項(xiàng)篇二

生產(chǎn)一線員工注意事項(xiàng)

為了保障安全操作,，正常生產(chǎn),，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，請注意以下事項(xiàng),。

1：料筒溫度未達(dá)到設(shè)定溫度,，嚴(yán)禁起動(dòng)主機(jī)。

2：當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常響聲時(shí)要緊急停機(jī),。

3:嚴(yán)禁機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn),，主機(jī)轉(zhuǎn)速不得大于額定轉(zhuǎn)速的80%，正常生產(chǎn)時(shí),，主機(jī)電流不得大于額定電流的80%,，4：要定期清理控制柜灰塵，清理時(shí)必須切斷總電源,。

5：擠出機(jī)加熱部位容易燙傷,，嚴(yán)禁皮膚直接接觸。

6：在停機(jī)時(shí)必須將螺桿中的料擠干凈,，開機(jī)時(shí)必須先慢速,，等料擠出1-2分鐘后在加速。開機(jī)時(shí)人不得站在模頭口的正前面,，防止熔融料噴出燙傷人,。

7：禁止擠出機(jī)加熱筒體上積留塑料,，防止加熱時(shí)引起火災(zāi),。（特別是燃點(diǎn)低的料）。8：定期檢查各電機(jī)電纜有無破損,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào),。

9：生產(chǎn)高結(jié)晶（pa66pbt等）,，易分解（阻燃材料）停機(jī)時(shí)，必須用熱穩(wěn)定性好的材料清理機(jī)筒,。

10:生產(chǎn)加過濾網(wǎng)料之后,，接著生產(chǎn)加玻纖料，一定要把過濾網(wǎng)去掉之后再生產(chǎn),，否則后果嚴(yán)重,。11生產(chǎn)加纖料時(shí)，嚴(yán)禁下料斗段料,。必須保障下料順暢,。

12：混料人員清理混料機(jī)時(shí)，必須先切斷電源,，操作面板上掛上,<有人在內(nèi)清理》標(biāo)識牌,，方可進(jìn)去人打掃。

13：機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),，嚴(yán)禁用金屬工具掏下料口,，排氣口，真空口,。

14：混料機(jī)蓋上,，擠出機(jī)機(jī)臺上，切粒機(jī),，振動(dòng)篩表面上,，嚴(yán)禁放置工具，金屬等各種物品,。15：生產(chǎn)一線員工,，生產(chǎn)作業(yè)時(shí)隨身帶的打火機(jī)，硬幣,，手機(jī)等物品務(wù)必保管好,。以防掉進(jìn)機(jī)器和材料中。

生產(chǎn)崗位注意事項(xiàng)篇三

2012年*/*公司員工留用與招聘方案

最近幾年,，由于制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的繁榮導(dǎo)致了勞動(dòng)力需求的上漲,，而勞動(dòng)力增長速度趨緩，勞動(dòng)力受教育程度迅速提高,，對收入的高預(yù)期讓很多人寧愿不工作也不向低收入妥協(xié),，中國勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢逐漸喪失?！懊窆せ摹薄凹脊せ摹??大量涌現(xiàn),，同時(shí)民營和私營企業(yè)主要支撐的制造企業(yè)需要大量勞動(dòng)力，不愿且不能較大幅度增加員工收入，勞動(dòng)力供需矛盾日益凸顯,。

員工離職率接連幾年都呈上升趨勢,，而且隨著金融危機(jī)的爆發(fā)、后續(xù)長期的不良影響,，這種趨勢絲毫沒有減緩的跡象,。如何在保證業(yè)務(wù)快速增長的條件下吸引和保留人才，正在成為中國企業(yè)的管理者們最大的挑戰(zhàn),。

2011年春節(jié)過后,，上海各行業(yè)即出現(xiàn)“用工荒”現(xiàn)象，部分加工企業(yè)生產(chǎn)線開工率不足一半,，上海2008年,、2009年、2010年勞務(wù)工離職率分別為37.1%,、42.2%,、47.9% 根據(jù)另外一份權(quán)威資料顯示，2007年傳統(tǒng)制造業(yè)中的操作人員類離職率高達(dá)31.5%,；生產(chǎn)管理類其次,，為27.1%，其中,，制造業(yè)的車間主任成為企業(yè)挖角的熱門,。

因此，對于一家規(guī)模在450人左右的產(chǎn),、銷一體化性質(zhì)的公司來說,，年前15%~30%的操作工離職是很正常的人事變動(dòng)，但如何將這個(gè)值定在一個(gè)較低的位數(shù),，克服“招工難”帶來的不利影響,，需要一個(gè)長效的機(jī)制，以此留下老員工,、招徠新員工,、甚至借用老員工的口碑帶來新員工，保證企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)合格率,。

為打造一支專業(yè)化,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，現(xiàn)面向社會公開招聘管理人才,，真誠歡迎有識之士報(bào)名應(yīng)聘,。

a.操作類員工

對于操作工來說，收入,、工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度越來越成為員工離職的主要考量,，后兩者的比重有越來越大的趨勢。有時(shí)，一些操作工的離職原因是“厭倦加班,，厭倦干重復(fù)的活” 最直接有效的方法：

1.在生產(chǎn)一線工作的操作工,，年后返回公司,，且從年后工作第一天開始計(jì)算,，在公司服務(wù)滿2個(gè)月，憑車票可給予每人100元的車費(fèi)報(bào)銷,。

2.鼓勵(lì)在職員工推薦親朋好友為公司服務(wù),，服務(wù)滿3個(gè)月，給予100元/人的介紹津貼,。長遠(yuǎn)之計(jì)：

1.設(shè)立年資工資,，在生產(chǎn)一線工作滿一年的操作工（若晉職或加薪），每個(gè)月給予50元的年資工資補(bǔ)貼,，年資工資年底一次性計(jì)算好,，第二年正月過完后第二個(gè)月予以發(fā)放。

2.進(jìn)行一定程度的崗位調(diào)整,，培養(yǎng)操作工對各個(gè)工序的了解,，讓操作工感受到公司對他們的培養(yǎng)，掌握更加專業(yè)的技能,，樹立“你優(yōu)秀,，就是我優(yōu)秀”

3.根據(jù)市場行情，對計(jì)件工資合理地進(jìn)行一定程度的調(diào)整,，b.非操作類（管理和技術(shù)類）

一個(gè)最主要的準(zhǔn)則在于：事業(yè)留人,。

生產(chǎn)崗位注意事項(xiàng)篇四

生產(chǎn)一線員工離崗管理制度

1、目的：為了保證流水線能夠正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn),，特制訂本管理制度,。

2、本制度適用于生產(chǎn)部所有生產(chǎn)一線人員臨時(shí)離崗的管理,，員工離崗必須佩帶《離崗證》后方可離崗,。

3、《離崗證》制作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé),；“離崗”的定義是指：員工因私人喝水,、方便等與工作無關(guān)原因而需要離開工作崗位。

4,、《離崗證》按工序班組配置（生產(chǎn)部編號登記備案）,，班組人數(shù)在20人以內(nèi)時(shí)配置1個(gè)，20-40人時(shí)可再配置1個(gè),。

5,、生產(chǎn)一線人員離崗必須征得班組長的同意、用自己的《工作牌》換取《離崗證》佩帶在身上后方可離崗，而組長則需要在《離崗登記表》上填寫員工離崗理由與離崗時(shí)間,。

6,、《離崗證》發(fā)放到各班組，由班組長自行管理,、保管,，員工離崗佩帶《離崗證》，返崗后用《離崗證》換回自己的《工作牌》,、組長在《離崗登記表》上填寫員工回崗時(shí)間,。

7、為保證他人離崗的正常需要,，每次員工離崗控制在最長10分鐘內(nèi),，嚴(yán)禁將《離崗證》長時(shí)間滯留在個(gè)人手中，違者處罰1分/次,。

8,、離崗人員換取《離崗證》后要像佩戴《工作牌》一樣佩戴《離崗證》，以便必要的例行檢查,。

9,、不按本制度要求擅自離崗的，按扣罰1分/次處理,，一個(gè)月內(nèi)班組發(fā)生有3次違紀(jì)行為或者《離崗證》丟失或損壞的,，班組長要承擔(dān)連帶責(zé)任。

10《離崗證》丟失由班組長寫出補(bǔ)牌申請,，主管簽字后交生產(chǎn)部文員處補(bǔ)辦,，離崗證丟失或損壞扣罰當(dāng)事人1分/次。

11,、本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋和修訂,，自2012年10月15日起執(zhí)行，直至新版本替代,。

海振電子_生產(chǎn)部2012-10-12

生產(chǎn)崗位注意事項(xiàng)篇五

生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)方案

成立教育培訓(xùn)委員會,，教育培訓(xùn)委員會辦公室掛靠人力資源部，由總經(jīng)理,、黨委書記擔(dān)任主任,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員擔(dān)任副主任，各部門負(fù)責(zé)人作為成員,。教育培訓(xùn)委員會具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的實(shí)施,。各部門專兼職培訓(xùn)員、班組長和班組培訓(xùn)員構(gòu)成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ),。

一,、部門專職培訓(xùn)員職責(zé)

1編制本部門的培訓(xùn)計(jì)劃,，并按期完成總結(jié)，上報(bào)培訓(xùn)月度報(bào)表,。

2布置,、檢查、督促和指導(dǎo)各班組開展日常培訓(xùn)工作,；定期召開班組培訓(xùn)員會議,，組織交流培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。

3組織本部門,、專業(yè)的規(guī)程考試和反事故演習(xí),。組織生產(chǎn)人員進(jìn)行規(guī)程制度和生產(chǎn)技術(shù)知識的檢查考問,。

4組織各崗位獨(dú)立值班前的考試,。

5組織本部門、各專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)訓(xùn)練班,、安全技術(shù)培訓(xùn)班,、技術(shù)講座等培訓(xùn)活動(dòng)及考試。

6參加部門的生產(chǎn)會議,、事故分析會,、技術(shù)競賽評比會。

7對于部門外出培訓(xùn),，負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)申請,、費(fèi)用預(yù)算報(bào)人力資源部審核。8負(fù)責(zé)及時(shí)更新部門人員培訓(xùn)檔案,。9負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)臺帳的管理,。

二、基層培訓(xùn)組織職責(zé)

生產(chǎn)一線部門下設(shè)基層培訓(xùn)組織,，由基層班組長負(fù)責(zé),。基層班組班組長及班組培訓(xùn)員職責(zé)如下：

1班組長是本班組培訓(xùn)工作第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)班組內(nèi)培訓(xùn)工作全面管理

2班組培訓(xùn)員是班組內(nèi)部培訓(xùn)組織者,，負(fù)責(zé)具體組織開展本班組培訓(xùn)工作。3班組培訓(xùn)員負(fù)責(zé)對本班組人員培訓(xùn)情況進(jìn)行評價(jià),。4班組培訓(xùn)員負(fù)責(zé)及時(shí)更新班組員工培訓(xùn)檔案,。

三、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

人資部每年12月組織生產(chǎn)一線培訓(xùn)專責(zé)召開培訓(xùn)專題會,，總結(jié)本培訓(xùn)工作不足,，了解下一員工培訓(xùn)需求，為下培訓(xùn)計(jì)劃制定打好基礎(chǔ),。同時(shí),，各部門專兼職培訓(xùn)員充分調(diào)研員工培訓(xùn)需求基礎(chǔ)上制定培計(jì)劃,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)審批后，交給人力資源部,，人力資源部匯總各部門負(fù)責(zé)人審核通過后的培訓(xùn)計(jì)劃,，編制公司級培訓(xùn)計(jì)劃于12月15日前報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)提交教育培訓(xùn)委員會審批，通過后于次年1月20日前會同培訓(xùn)工作要點(diǎn),、培訓(xùn)預(yù)算分解以正式文件下發(fā),。

四、培訓(xùn)工作的執(zhí)行與落實(shí)

生產(chǎn)一線部門要制定本部門的培訓(xùn)管理考核辦法,，并根據(jù)實(shí)際每年修訂一次,。每季度最后一月底前，上報(bào)部門季度培訓(xùn)總結(jié)并統(tǒng)計(jì)部門培訓(xùn)費(fèi)用支出情況,。生產(chǎn)人員每月培訓(xùn)不少于三次,，管理人員每月不少于兩次，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不低于1小時(shí),。各部門,、班組培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)相對固定,。生產(chǎn)班組每月自行組織考試,，將考試成績計(jì)入培訓(xùn)檔案。

部門內(nèi)部培訓(xùn)需要組織定期檢查,。每季度最后一月組織部門人員進(jìn)行技能（生產(chǎn)人員）,、業(yè)務(wù)（管理人員）考試。每季度培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)專工要對本部門員工培訓(xùn)情況進(jìn)行考核,，考核內(nèi)容包括出勤率、課堂紀(jì)律,、考試成績,、培訓(xùn)成績等，記入員工培訓(xùn)檔案,，并于下月10日前交人力資源部,。