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護(hù)理交接班流程圖篇一

27.1交接班程序

27.1.1 接班人員提前20分鐘到達(dá)工作場(chǎng)所,，對(duì)本崗位所轄工作范圍進(jìn)行巡檢,，然后閱讀交班工作報(bào)表及交接班記錄本。

27.1.2接班人員在接班前10分鐘到達(dá)交接班室或指定交接班地點(diǎn)開(kāi)交接班會(huì),，交接班會(huì)由接班班長(zhǎng)主持,，接班人員和交班班長(zhǎng)參加。

27.1.3 交接班會(huì)開(kāi)完,，接班人員到各崗位接班,。

27.1.4 交班人員將已簽名的交接班記錄本、報(bào)表和工具,、防毒面具交于接班者,，交接雙方應(yīng)就前一班工作情況進(jìn)行溝通。

27.1.5 接班人員確定接班手續(xù)符合要求后在交接班記錄本上簽字,，交班人員才能離開(kāi) 27.2 交接班內(nèi)容

27.2.1 接班班長(zhǎng)檢查本班人員到會(huì)情況,，記錄本班成員出勤情況，宣布交接班會(huì)開(kāi)始,。27.2.2 交班班長(zhǎng)將上一班生產(chǎn)情況進(jìn)行介紹,。27.2.3 交班班長(zhǎng)將當(dāng)班情況進(jìn)行介紹，當(dāng)班情況包括：公司和部門的指示及落實(shí)情況,；本班生產(chǎn)情況,；工藝指標(biāo)的變化及其調(diào)整情況,；本班應(yīng)急事件的處理情況及結(jié)果；在用和備用設(shè)備狀況,；安全生產(chǎn)和環(huán)保情況,；控制儀表和聯(lián)鎖的投用狀況；工器具,、勞動(dòng)防護(hù)用品和安全消防器材的使用及存放情況,；其它與生產(chǎn)及管理有關(guān)的情況等。

27.2.4 接班人員將交接班會(huì)前預(yù)先巡檢中,，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn),、設(shè)備、衛(wèi)生等問(wèn)題,，應(yīng)在交接班會(huì)提出,，以便交班班長(zhǎng)及時(shí)安排處理。

27.2.5 交班班長(zhǎng)將已簽字的班長(zhǎng)交接班記錄本移交給接班班長(zhǎng),，接班班長(zhǎng)若無(wú)異議,，簽字后，交班班長(zhǎng)方可離開(kāi),。

27.2.6

接班班長(zhǎng)布置當(dāng)班工作,，宣布接班，接班人員到各自崗位接班,。27.3 交接班基本原則：“五交”和“五不接”

27.3.1 “五交”內(nèi)容：

27.3.1.1 交本崗位生產(chǎn)運(yùn)行和工藝指標(biāo)控制情況,；

27.3.1.2 交本崗位動(dòng)、靜設(shè)備的運(yùn)行和備用狀況,，控制儀表和聯(lián)鎖的投用狀況,； 27.3.1.3 交本班處理緊急事件的過(guò)程和結(jié)果及存在的問(wèn)題； 27.3.1.4 交施工現(xiàn)場(chǎng),，設(shè)備檢修,，試驗(yàn)情況，安全措施的布置,； 27.3.1.5 交公司和運(yùn)行部有關(guān)的其它注意事項(xiàng),； 27.3.2 “五不接”內(nèi)容：

27.3.2.1 操作失誤造成生產(chǎn)不穩(wěn)定不接； 27.3.2.2 操作失誤的原因未查明不接,； 27.3.2.3 工作記錄不清楚不接,；

27.3.2.4 工具、防毒面具不齊全不接,； 27.3.2.5 工作場(chǎng)所不清潔不接,；

27.3.3 接班人員在規(guī)定時(shí)間未到，未履行交接班手續(xù)，交班人員不得離崗,，應(yīng)請(qǐng)示本班班長(zhǎng)或接班班長(zhǎng),，有人員接班后才能離去。

27.3.4交班人員在接班人員未到就離去,，接班人員應(yīng)立即報(bào)告接班班長(zhǎng),。

27.3.5 交班人員應(yīng)按照“五交”內(nèi)容辦理交班手續(xù)，在交接過(guò)程中運(yùn)行設(shè)備要有人員監(jiān)控,。27.3.6 接班人員應(yīng)按照“五不接”內(nèi)容辦理接班手續(xù),，接班人員將接班前巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向交班人員提出，交班人員應(yīng)處理妥善后接班人員才能接班,。27.4 責(zé)任劃分

27.4.1 交班前發(fā)生的一切均由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)并處理（包括交接過(guò)程中發(fā)生和在交接過(guò)程中被接班者查出的）,。

27.4.2 接班后發(fā)生的一切均由接班者負(fù)責(zé)并處理（包括交接班時(shí)交班者未交待，接班者未查出的發(fā)生在交班前的事故）,。

27.4.3 在交接過(guò)程中突然發(fā)生事故，在交接結(jié)束前發(fā)生的由交班者負(fù)責(zé),，并為主處理,，接班者協(xié)助處理；在交接結(jié)束后發(fā)生的由接班者負(fù)責(zé),，并為主處理,，交班者協(xié)助處理。27.4.4 凡不按要求進(jìn)行匯報(bào)的,，經(jīng)查出一律按隱瞞不報(bào)處理,。

27.5 其它要求：崗位衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生要保持清潔,，交接班記錄本字體為仿宋字,，報(bào)表記錄要整潔、完整,。

護(hù)理交接班流程圖篇二

護(hù)理交接班工作程序

一,、目的：對(duì)病區(qū)護(hù)理交接班過(guò)程進(jìn)行管理，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)交接流程,，及時(shí)準(zhǔn)確的延續(xù)護(hù)理工作,，保證護(hù)理安全。

二,、范圍：適用于婦科護(hù)理交接班過(guò)程

三,、職責(zé)：

1、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)交接班過(guò)程的總控制,。

2,、護(hù)理班負(fù)責(zé)書(shū)寫(xiě)日間交接班報(bào)告

3、夜班負(fù)責(zé)書(shū)寫(xiě)夜班交班報(bào)告

4,、全體護(hù)士參加交接班

四,、程序：

（一）工作流程：

晨交接班

↓ 中午交接班

↓ 大夜交接班

（二）,、說(shuō)明：

1、晨交接班

1）,、8：00開(kāi)始大夜班護(hù)士報(bào)告夜班護(hù)理情況,，依次報(bào)告病人總數(shù)、出院,、轉(zhuǎn)科,、死亡、引入院,、危重手術(shù),、特殊檢查和治療，并收有特殊變化的病人,。2）,、護(hù)士長(zhǎng)講評(píng)昨日工作，布置當(dāng)日有關(guān)工作 3）,、星期二重點(diǎn)晨會(huì),，傳達(dá)院會(huì)內(nèi)容 4）、大夜護(hù)士分別向治療班交接夜間病人及新入院病人用藥情況及搶救用藥情況,，向上

夜班（上午班）護(hù)士進(jìn)行床頭交接重癥病人需要延續(xù)的護(hù)理工作,。

2、中午交班

1）,、下午班護(hù)士提前十分鐘到崗先進(jìn)行物品與搶救藥品的交接

2）,、由上夜班的上午班護(hù)士向下午班的護(hù)士口頭交接本班需要延續(xù)的工作內(nèi)容，新入院及重癥患者進(jìn)行床頭交接

3,、夜班交班：

1）,、下午班護(hù)士書(shū)寫(xiě)日間交接報(bào)告，一次報(bào)告病人總數(shù),、出院,、轉(zhuǎn)科、死亡,、新入院,、危重、手術(shù),、特殊檢查和治療,，病情有特殊變化的病人 2）、按輔助交接班內(nèi)容,，交接好須次日檢查的化驗(yàn),、b超、放射等工作內(nèi)容 3)、做好物品及搶救藥的交接 4）,、新入院,、重癥病人做好床頭交接

五、相關(guān)記錄

1,、護(hù)士交班本

2,、物品交接記錄

3、消毒記錄

4,、搶救藥交接記錄

5,、查對(duì)記錄

護(hù)理交接班流程圖篇三

交接班程序

1、集合隊(duì)伍進(jìn)行點(diǎn)名中隊(duì)長(zhǎng)詞：整理著裝 點(diǎn)名（1）下班人員（2）上班人員點(diǎn)名 各班報(bào)告交班（交接）情況

2,、下班人員上報(bào)交接申請(qǐng)報(bào)告詞： 一班：

中隊(duì)長(zhǎng)同志一班責(zé)任區(qū),、車輛器材衛(wèi)生整理完畢申請(qǐng)交班（交接）請(qǐng)指示 司機(jī)班：

中隊(duì)長(zhǎng)同志司機(jī)班3號(hào)車報(bào)停，其它車輛衛(wèi)生已整理完畢申請(qǐng)交班（交接）

3,、中隊(duì)長(zhǎng)： 交接

隨后人員由兩側(cè)帶走檢查衛(wèi)生和車輛器材,，站隊(duì)時(shí)班長(zhǎng)按班站隊(duì)

4、集合交接整理隊(duì)伍 中隊(duì)長(zhǎng)：稍息

各班報(bào)告接班情況：

一班：隊(duì)長(zhǎng)同志二班人員到齊,，本車為奔馳牌泡沫消防車,，車載滅火劑，水6噸,、沫6噸，主要器材有移動(dòng)跑1門,，多功能水槍三支,，水帶22盤(pán)，經(jīng)檢查滅火劑充足器材完整好用,。司機(jī)班：

隊(duì)長(zhǎng)同志司機(jī)班人員到齊,，經(jīng)檢查三號(hào)車發(fā)動(dòng)機(jī)皮帶損壞報(bào)停，其他車輛無(wú)故障,，可正常執(zhí)勤,。

中隊(duì)長(zhǎng)：稍息

大隊(duì)長(zhǎng)同志一中隊(duì)參加執(zhí)勤人員全到齊，經(jīng)檢查3號(hào)車皮帶損壞報(bào)停,，其它車輛衛(wèi)生合格,，器材完整好用請(qǐng)指示？ 稍息

護(hù)理交接班流程圖篇四

護(hù)理交接班制度(2012-04-22 22:06:11)

轉(zhuǎn)載▼

一,、為了保證護(hù)理工作連續(xù),、穩(wěn)定、安全,、慣性運(yùn)轉(zhuǎn),，特制定本制度。

二、交接班準(zhǔn)備

（一）交班準(zhǔn)備：

1,、完成本班各項(xiàng)治療,、護(hù)理；

2,、寫(xiě)好各種護(hù)理文字記錄,；

3、處理好用過(guò)的物品,，為下一班做好藥品,、物品準(zhǔn)備，保持各種物品,、器械,、儀器的完好備用狀態(tài)；

4,、保持各工作室,、休息室、各病室及走道清潔,。

（二）接班準(zhǔn)備：

1,、進(jìn)餐、洗漱畢,；

2,、衣帽整潔、著裝規(guī)范,，佩戴胸牌,；

3、精神飽滿,，進(jìn)入準(zhǔn)工作狀態(tài),。

三、在下列情況下,，不得進(jìn)行交接班

1,、處理緊急事故或者大搶救時(shí)（但可在告一段落時(shí)，得到護(hù)士長(zhǎng)同意,，進(jìn)行交接班）,；

2、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù),，擅自離開(kāi)工作崗位,。

3、接班人員遇意外情況無(wú)法工作或精神不正常時(shí),。

四.交接班內(nèi)容

1,、患者總數(shù),、出入院、?？?、死亡人數(shù)以及新入院、分娩,、手術(shù),、危重、搶救,、大手術(shù)前后或有特殊病情變化,、檢查處理及情緒波動(dòng)的患者均應(yīng)詳細(xì)交班；查看昏迷,、癱瘓等危重患者受壓部位皮膚情況,、基礎(chǔ)護(hù)理完成情況、各種導(dǎo)管通暢及固定情況,；

2,、醫(yī)囑執(zhí)行情況，各項(xiàng)護(hù)理文字記錄情況,，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況,，對(duì)尚未完成的工作，應(yīng)向接班者交代清楚,；

3,、搶救藥品、器械,、儀器以及貴重,、毒麻、精神藥品的數(shù)量,、是否完好備用等,。交接班者均應(yīng)簽全名,；

4,、病區(qū)是否安全、安靜,、整潔,。

五.交接班方式：床邊口頭交接班、書(shū)面重點(diǎn)交接班,、晨會(huì)集體交接班

六.交接班一般規(guī)定

1,、每班必須按時(shí)交接班。接班者提前15分鐘到科室,，在接班者未到之前,，交班者不得擅離崗位,；

2、交班者必須在交班前完成本班的各項(xiàng)工作,，遇有特殊情況,，必須作詳細(xì)交待，與接班者共同完成交接工作方可離去,；

3,、接班者如果發(fā)現(xiàn)病情、治療護(hù)理,、物品交接不清,，應(yīng)立即查問(wèn)。

4,、交接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，由交班者負(fù)責(zé)處理，交班者可要求接班者協(xié)助,；接班后因交接不清,，發(fā)生差錯(cuò)事故或者物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé),。

5,、護(hù)理晨會(huì)集體交接班由護(hù)士長(zhǎng)主持，由值班護(hù)士用普通話報(bào)告病房24小時(shí)動(dòng)態(tài),，要求內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要,、重點(diǎn)突出，護(hù)士長(zhǎng)簡(jiǎn)單小結(jié)前一天工作,，布置當(dāng)天工作,。

七、交接班注意事項(xiàng)

1,、交班工作必須做到“三清”,、“四交接”：

“三清”即：病情清、治療清,、護(hù)理清,；

“四交接”即：病人交接、處置交接,、藥品物品交接,、環(huán)境交接。

2,、交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn),，凡遺漏應(yīng)交接的事情，由交班者負(fù)責(zé),；凡未接清楚聽(tīng)明白的事項(xiàng),，由接班者負(fù)責(zé),；交接班雙方都沒(méi)有履行應(yīng)交接的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé),。

3,、在交接班過(guò)程中，需要進(jìn)行的緊急情況和事故處理,，仍由交班者負(fù)責(zé)處理,，必要時(shí)可要求接班者協(xié)助工作；待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后,，繼續(xù)交接班,。

護(hù)理交接班流程圖篇五

護(hù)理交接班流程

一、辦公室交班

（1）每日上午八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交班,，全體護(hù)士均參加,，集體站立于辦公室中，參加人員須精神飽滿,，思想集中,，嚴(yán)肅認(rèn)真、著裝整潔,、掛牌上崗,，交班護(hù)士立于全體護(hù)士對(duì)面。（2）重點(diǎn)突出,，簡(jiǎn)明扼要地報(bào)告患者的出入量情況,、危重?fù)尵取⑹中g(shù)和病情變化,、特殊處置等,。接班護(hù)士應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班內(nèi)容，不清楚是應(yīng)提出質(zhì)疑,。（3）護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)重點(diǎn)檢查護(hù)士著裝,，注意護(hù)士是否認(rèn)真聽(tīng)交班內(nèi)容并根據(jù)情況提問(wèn)，講評(píng)護(hù)士站,、治療室,、更衣室等衛(wèi)生整理情況，同事強(qiáng)調(diào)當(dāng)天的工作重點(diǎn)等,。

二,、床邊交接班

辦公室交接班結(jié)束即進(jìn)行床邊交接班,。（1）進(jìn)入病房的順序?yàn)榻话嗾?、接班者,、?zé)任護(hù)士,、護(hù)士長(zhǎng)。（2）在病床前交班護(hù)士站患者右側(cè),，依次為接班護(hù)士,、護(hù)士長(zhǎng)站患者左側(cè)，監(jiān)督和知道交接班情況（3）來(lái)到患者窗前,，接班護(hù)士,、責(zé)任護(hù)士首先應(yīng)問(wèn)候患者，體現(xiàn)人性化護(hù)理的人文關(guān)懷,，再由交班護(hù)士按要求逐個(gè)（特別是危重患者）對(duì)病情,、治療、護(hù)理和健康教育,、出院指導(dǎo)根據(jù)不同的?？铺攸c(diǎn)進(jìn)行交班。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)重點(diǎn)檢查交接班護(hù)士的溫馨禮貌服務(wù),、健康宣教到位,、夜間巡視、三短六潔,、皮膚壓瘡情況,。

三、交接班內(nèi)容

“四看,、四查,、一巡視”

1、四看：看交班本,、醫(yī)囑本,、護(hù)理物品登記本及各項(xiàng)護(hù)理記錄本是否完整準(zhǔn)確，有無(wú)遺漏或錯(cuò)誤,。

2,、四查：重點(diǎn)查新入院,、危重癱瘓、查大小便失禁,、查皮膚情況

3,、一巡視：對(duì)所有住院病人，特別是危重及病情有特殊變化的患者,，交接班人員共同巡視,，進(jìn)行床旁交接班

四、交接班程序

交班時(shí)做到口頭講清,、床頭看清,、記錄寫(xiě)清，杜絕交接班不規(guī)范,，五交班前準(zhǔn)備,、無(wú)工作重點(diǎn)等現(xiàn)象，使各項(xiàng)護(hù)理工作有落實(shí),，有監(jiān)督,，有檢查和評(píng)價(jià)。明確職責(zé),，凡在交接班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由接班者承擔(dān),，值班護(hù)士向病人做自我介紹,。根據(jù)以往存在的問(wèn)題，為了規(guī)范交接班,，本科制定了交接班制度和相應(yīng)的措施,，具體如下：

（1）值班護(hù)士八點(diǎn)到崗，做完分管的晨間護(hù)理,，責(zé)任護(hù)士在交班前應(yīng)了解當(dāng)天病區(qū)情況,，患者病情、治療及護(hù)理重點(diǎn),，做到心中有數(shù),，并協(xié)助其他護(hù)士共同完成晨間護(hù)理工作。（2）護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)提前15分鐘到崗,，巡視病房,，了解病區(qū)危重、臥床患者,、新入院患者,，疑難患者病情，評(píng)估當(dāng)天護(hù)理工作量，根據(jù)當(dāng)天工作重點(diǎn)做出計(jì)劃并進(jìn)行合理的分工（3）下午接班者仍按早晨交接班程序進(jìn)行,。