報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

項(xiàng)目部年終匯報材料 項(xiàng)目部年終總結(jié)報告篇一

xxxxxx項(xiàng)目部工作情況匯報

一,、工程概況

二,、項(xiàng)目部基本情況

三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（工期,、質(zhì)量,、安全，完成產(chǎn)值,、變更,、實(shí)現(xiàn)利潤等）

四、項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)施情況

五,、制度建立執(zhí)行情況

六,、職工收入福利情況

七、存在的矛盾及問題

八,、其他需說明的情況

二〇一三年三月五日

項(xiàng)目部年終匯報材料 項(xiàng)目部年終總結(jié)報告篇二

項(xiàng)目部工作總結(jié)匯報材料

2021年我所分管的工作主要是以xx縣鄉(xiāng)公路項(xiàng)目,、xx薄層罩面項(xiàng)目、xx高速排洪溝項(xiàng)目的實(shí)施為主,。在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)及全體參與人員的共同努力下，xx縣鄉(xiāng)公路項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施于2021年7月26日全部完成,，xx排洪溝項(xiàng)目于2021年9月初完成,，xx薄層罩面項(xiàng)目于2021年10月中旬完成，有取得成績的地方,，也有不足的地方,，具體如下：

一、安全方面：

在我們項(xiàng)目的實(shí)施過程中,，汲取前期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，一是按照業(yè)主、監(jiān)理（或業(yè)主代表）的要求嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,，以安全合同為依托,，以現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為安全責(zé)任第一人,，以專職安全員全程督導(dǎo)為推力，將安全管理落到實(shí)處,，至所有項(xiàng)目完工沒有出現(xiàn)大的安全責(zé)任事故,。同時我們也看到了不足，比如在項(xiàng)目實(shí)施的過程中出現(xiàn)了一些小的安全事故或間接安全事故,，雖然沒有造成大的影響和損失,，或者不是我們的直接責(zé)任，但也暴露出我們的工作做得不細(xì)致,、不全面,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的把控有待加強(qiáng)。

二,、質(zhì)量進(jìn)度當(dāng)面：

我們在質(zhì)量,、進(jìn)度方面總體把控較好，比以前有了較大的提高,，得到了各方的好評,，同時我們也積累了一些好的施工經(jīng)驗(yàn)、方法等,，為下一步類似項(xiàng)目的實(shí)施作好了技術(shù),、經(jīng)驗(yàn)的儲備。不足之處：1,、我們的管理人員經(jīng)驗(yàn)不足,，要求不嚴(yán)，導(dǎo)致局部的施工質(zhì)量達(dá)不到要求,，影響到了后期的檢測,；2、協(xié)作隊(duì)伍（班組）專業(yè)化程度不高,，沒有完全鍛煉出來,，好的施工隊(duì)伍沒有合作過或者沒有引進(jìn)來，使用的基本都是臨時隊(duì)伍,，對施工質(zhì)量,、進(jìn)度不能在短時間內(nèi)有大的提升；3,、原材料的生產(chǎn)控制上我們的管理人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心不夠,，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的施工材料達(dá)不到穩(wěn)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4,、現(xiàn)場試驗(yàn)檢測的相關(guān)配合有待加強(qiáng)；5,、質(zhì)量與利潤沒有找到一個好的切合點(diǎn)將質(zhì)量,、利潤都做好等等,。

三、費(fèi)用控制方面：

總的來說,，通過我們項(xiàng)目所有參與人員及的共同努力,，總體成本控制在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)，相比我們在準(zhǔn)備進(jìn)入項(xiàng)目時的成本估算沒有大的偏差,。但我們也看到了不足和問題的存在,。

我們在進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施的時候都比較倉促，沒有提前進(jìn)行相關(guān)人,、機(jī),、料的準(zhǔn)備，部門之間也沒有召開動員協(xié)調(diào)會明確各自的責(zé)任分工,，一般都是臨時抽調(diào),、組建，材料供應(yīng)商也是臨時尋找,，且受到當(dāng)?shù)氐馁Y源條件的限制,，部分人、機(jī),、料的成本相對較高,，增加了成本費(fèi)用。由于我們現(xiàn)場管理人員對類似項(xiàng)目的經(jīng)歷不多,，所以在人機(jī)料的控制上會出現(xiàn)一定的浪費(fèi),，相應(yīng)成本也會有所增加，臨時找的材料加工供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量也是參差不齊,，對我們的施工質(zhì)量造成了一定的影響,。比如凱里薄層罩面項(xiàng)目，由于瀝青拌合站加工技術(shù)問題,，導(dǎo)致我們施工質(zhì)量不合格造成返工,，給我們帶來了較大的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。

四,、資料,、計(jì)量與結(jié)算:

這項(xiàng)工資目前由睢海瑞總體負(fù)責(zé)，基本上能按要求完成,，但資料員的培養(yǎng)和穩(wěn)定性的問題比較突出,，有待公司加強(qiáng)這個方面的安排。

五,、人員培養(yǎng)與儲備：

1.我們的施工管理人員的業(yè)務(wù)能力,、管理能力有待提高，包括我在內(nèi)，也在通過這些項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升,。通過項(xiàng)目的實(shí)施鍛煉,，我們成長了一批新人，這部分人員以后在實(shí)施類似項(xiàng)目的時候,，基本能夠迅速的介入并進(jìn)入狀態(tài),；但業(yè)務(wù)能力、管理能力突出的人員明顯不夠,，還不能滿足公司發(fā)展需要,。

2.通過項(xiàng)目過程管理，我們對安全管理,、合同管理,、人機(jī)料的管控等等都有了一定的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，但不夠系統(tǒng),，專業(yè)化程度都偏低,，有待針對性的培養(yǎng)這樣的人員。

3.通過項(xiàng)目的實(shí)施,，引進(jìn),、培養(yǎng)和儲備了一部分人員。為了更好的引進(jìn)和儲備人才,，需要在招聘,、績效考核、薪資待遇,、發(fā)展規(guī)劃,、退出機(jī)制等等各個方面有一套完整的制度，讓員工與公司共同發(fā)展,、享受公司發(fā)展的紅利,、實(shí)實(shí)在在把公司的事當(dāng)成自己的事。

六,、立有效的晉升與獎罰機(jī)制

通過項(xiàng)目的實(shí)施,，大部分員工都能服從管理，基本都能按要求完成工作任務(wù),。但是工作的積極性和主動性,、工作的熱情是沒有的，我個人認(rèn)為需要完善以下幾個方面的工作：

1,、開通新員工晉升,、漲薪的通道，制定相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn),，工作表現(xiàn)好的新員工能夠按照程序,、標(biāo)準(zhǔn)自然晉升,、漲薪。

2,、工資收入的提高,、降低與項(xiàng)目的合理利潤分配進(jìn)行掛鉤，明確分配方案和激勵機(jī)制,；加班與不加班收入拉開差距；休假與上班收入拉開差距,。

3,、增強(qiáng)公司發(fā)展與員工發(fā)展的粘度，讓員工有主人意識,，有主動開源節(jié)流的責(zé)任心,。

4、員工的進(jìn)入和退出建立相應(yīng)的制度,、標(biāo)準(zhǔn)和流程,，避免隨意性。

5,、建立項(xiàng)目引進(jìn)機(jī)制,，對個人為公司帶來項(xiàng)目的情況建立明確的獎勵制度，多方位開發(fā)市場,。

2021年已經(jīng)過去,，回顧前期的工作，我的工作還有很多方面沒有做好,，比如工作的細(xì)度和深度不夠,，對新人的培養(yǎng)上力度不夠，對新員工的發(fā)展規(guī)劃和成長關(guān)心不夠,，對部分員工的管理要求不嚴(yán),，對質(zhì)量要求控制沒有完全到位等等，2022年,，我將針對以前的不足加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升,，力爭與公司發(fā)展站在同一高度做好自己的工作。最后提幾點(diǎn)建議：1,、希望盡快完善考核機(jī)制,，做到有獎有罰，并且有章可循,；2,、完善公司組織架構(gòu)，明確部門分工及運(yùn)行模式,，避免隨意指揮,、拆東補(bǔ)西,，做到工作自然走流程，簡潔高效,；3,、建立員工發(fā)展提升機(jī)制，讓員工感受到公司的發(fā)展,，也分享到公司發(fā)展的紅利,，同時工作表現(xiàn)突出的員工按照機(jī)制能得到合理的提升，做到公司有發(fā)展,，員工有盼頭,，這樣我們的路就會越走越寬敞。

項(xiàng)目部年終匯報材料 項(xiàng)目部年終總結(jié)報告篇三

項(xiàng)目部評先匯報材料

xxxx監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)

歲月如梭,，匆忙間2015年不經(jīng)意地即將過去,，新的一年在我們滿懷希望和憧憬中漸漸來臨?；仡檟xx工地監(jiān)理項(xiàng)目部這一年來的工作,，既忙碌又充實(shí)，忙碌的是工程處于施工中間階段,，點(diǎn)多面廣,，各施工單位穿插作業(yè)，遇到問題需要各監(jiān)理人員及時去溝通協(xié)調(diào),，使得工程順利向前推進(jìn),；充實(shí)的就是借助xxxx項(xiàng)目管理平臺，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理模式,，合理運(yùn)用新思路,、新思維加強(qiáng)自身項(xiàng)目部的管理，努力地把本項(xiàng)目做的更好,。

監(jiān)理部監(jiān)理人員共11名,，總監(jiān)1名，6名省級專業(yè)監(jiān)理工程師,，3名專業(yè)監(jiān)理員,，1名資料員，我們項(xiàng)目部人員在公司領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)一致,，堅(jiān)持“誠信、守法,、公正,、科學(xué)”的宗旨，以“獨(dú)立,、自主,、嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，各專業(yè)分工明確,，責(zé)任到人,，工程開工至今無質(zhì)量、安全事故,。在xxxx所有在建項(xiàng)目中,，樹立了良好的監(jiān)理形象。

在具體的監(jiān)理工作中,，我們堅(jiān)持了質(zhì)量,、進(jìn)度的控制，同時狠抓安全文明施工和環(huán)境的監(jiān)理工作,。

首先在施工前，監(jiān)理部組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強(qiáng)調(diào)施工過程中的重難點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序,，嚴(yán)格要求承包人按照施工方案的要求逐條落實(shí),。首先確定重點(diǎn)部位的工序，收集數(shù)據(jù),，認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以便指導(dǎo)后續(xù)的施工。在監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則編制時注重結(jié)合實(shí)際情況有針對性的編制,。

其次在施工中，嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報驗(yàn)制度,，對每一工序,、分

項(xiàng)目部評先匯報材料

項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢后,，申報監(jiān)理工程師驗(yàn)收,，監(jiān)理工程師再組織施工單位、建設(shè)單位專業(yè)工程師按照xxxx置業(yè)部下發(fā)的各分部工程質(zhì)量抽查控制表全數(shù)進(jìn)行實(shí)測實(shí)量,，然后按照驗(yàn)收規(guī)范對檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)、分部進(jìn)行驗(yàn)收,，不合格處一律要求施工單位整改,；嚴(yán)格檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度,，所有原材料等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求才可使用,。通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量,。

在安全文明施工方面,，積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,，目前施工中，沒有出現(xiàn)安全事故,，工程進(jìn)展順利,，基本達(dá)到浙江省文明標(biāo)化工地的要求?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中,，項(xiàng)目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),，貫穿于監(jiān)理工作中的全過程。結(jié)合工程實(shí)際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,；要求施工單位配置霧炮,、噴淋設(shè)施，落實(shí)現(xiàn)場的揚(yáng)塵控制工作,；日常對吊籃,、腳手架、臨邊維護(hù),、卸料平臺,、人貨梯、起重機(jī)械,、臨時用電等進(jìn)行巡查,；每周四監(jiān)理組織個參建單位的負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行工地全面安全文明檢查，檢查的問題進(jìn)行拍照留底,，對存在的安全隱患,，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。

在資料管理上,，做到與施工同步,。所有進(jìn)場材料報驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備,、復(fù)試檢報告,、收發(fā)文等均造冊登記，有案可查,；在每周五的監(jiān)理例會上,，使用ppt的形式匯報監(jiān)理工作，生動形象,，便于總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題,。配合公司演練模擬信息平臺,，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)科技管理項(xiàng)目，給予公司投標(biāo)加分,。

日常監(jiān)理工作中,，項(xiàng)目部不定期召開監(jiān)理人員工作會議。對工程

項(xiàng)目部評先匯報材料

監(jiān)理中出現(xiàn)問題的原因及處理方法進(jìn)行總結(jié),。共同探討管理方法和管理內(nèi)容,，在工作中相互配合，取長補(bǔ)短,，努力提高各人的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

本項(xiàng)目所有管理人員上下班嚴(yán)格執(zhí)行指紋考勤制度，上下班各考勤一次,，時時掌握各參建單位管理人員的到崗情況,。公司發(fā)放的廉潔箱和xxxx廉潔警告牌放置在項(xiàng)目部的醒目位置，給所有項(xiàng)目管理人員予以警示,?！傲疂嵶月伞⒄\實(shí)做人”是每個項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的操守,，在自身做到無“吃、拿,、卡,、要”的同時，加強(qiáng)對施工單位廉潔教育,，共創(chuàng)和諧項(xiàng)目,。

xxxx公司置業(yè)部對所有在建項(xiàng)目進(jìn)行督查，每月組織第三方飛行計(jì)劃檢查組對工地整體安全文明,、質(zhì)量,、資料等進(jìn)行全面檢查，我們監(jiān)理部人員全力配合,。檢查出的問題我們嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行整改,，有些問題第三方人員解釋模糊，依據(jù)牽強(qiáng)或憑個人經(jīng)驗(yàn)和感覺解說,，我們監(jiān)理人員運(yùn)用專業(yè)知識和數(shù)據(jù),，并拿出規(guī)范、圖集作為依據(jù),，耐心給他們講解,；這樣檢查出來的問題，施工單位心服口服的去整改解決問題,。在多次第三方飛行計(jì)劃檢查組檢查中,，總分評比名列前茅,，監(jiān)理資料管理更是為總分加分。因此多次得到建設(shè)單位的表揚(yáng),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)檢查中,，項(xiàng)目部人員積極配合領(lǐng)導(dǎo)們的提問，如鋼構(gòu)58米大跨是如何施工的,，采用什么技術(shù)等問題,，我們熱情的解說，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)們的建議,，更好的管理項(xiàng)目,；xxxx二期監(jiān)理公司到我們xxx監(jiān)理部進(jìn)行考察，了解我們怎樣運(yùn)用xxxx操作系統(tǒng)工作的,，在施工的不同階段實(shí)測實(shí)量進(jìn)行哪些內(nèi)容的檢查,，及資料整理等相關(guān)內(nèi)容，我們都一一詳細(xì)的為他們講解,。相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步。

項(xiàng)目部評先匯報材料

在這一年里,，我們xxx項(xiàng)目部的監(jiān)理工作通過政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督,，各個參建單位的大力支持幫助以及公司各級領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)的帶領(lǐng)下，取得了一定成績,。但還存在許多不足的地方,，在新的一年里，項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神,，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維護(hù)公司的優(yōu)秀社會形象,，努力工作再創(chuàng)佳績,。

xxxx

建設(shè)工程管理有限公司

xxxxx項(xiàng)目監(jiān)理部

2015年12月23日

項(xiàng)目部年終匯報材料 項(xiàng)目部年終總結(jié)報告篇四

**高速公路路基工程

（koo+600~k00+000段）

匯

報

材

料

**高速公路路基8合同段項(xiàng)目部

oooo年0月*日

匯 報 材 料

一、工程概況

**高速公路路基l*標(biāo)段起訖樁號為k**+*0-k**+*00,，全長*km,。其中橋梁*座，共*4米,；路基挖方58萬m3,填方13萬m3,；鋼筋混凝土蓋板涵*米/3道；砌筑工程*m3,。合同總價為*萬元,，有效合同價1*萬元。

二、工程項(xiàng)目利潤指標(biāo)情況：

1,、截止****年**月**日**高速公路路基l*合同段完成合同清單投資*萬元,，項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生的成本為*萬元。

2,、未批復(fù)的變更：

（1）,、根據(jù)業(yè)主指定材料差價：***萬元。（2）,、工程變更估算 ****萬元,。

三、主要工作做法及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

1,、項(xiàng)目部根據(jù)公司制定的管理制度,，實(shí)施了工隊(duì)、機(jī)械,、材料先簽合同后進(jìn)場,。特別是勞務(wù)工隊(duì)在進(jìn)場前由民工管理員對其人員建檔登記，以便于記錄考勤和掌握民工工資發(fā)放情況,。

2,、工程開工前，首先對項(xiàng)目部一線管理人員進(jìn)行技術(shù)交底,。由管理員再對工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底,，逐級以書面形式進(jìn)行交底，使勞務(wù)人員基本掌握技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,。

3,、項(xiàng)目部一線管理人員必須認(rèn)真填寫施工日志，按公司管理辦法中要求的項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)行填報,。

4、每月**日前必須對當(dāng)月所完成的工程量進(jìn)行驗(yàn)收,、結(jié)算,，及

時上報公司。

5,、對項(xiàng)目部重大事項(xiàng)采取集體決策的辦法,，形成會議紀(jì)要。

6,、責(zé)任到人,，實(shí)行誰分管誰負(fù)責(zé)。經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：

回顧兩年來的工程建設(shè),，**項(xiàng)目絕對是讓我們感到最為頭疼的一個項(xiàng)目,。究其原因:**項(xiàng)目是**公司成立以來所承攬的第一個工程任務(wù)，人員經(jīng)過幾年的下崗流落,，責(zé)任心非常淡薄,，團(tuán)隊(duì)精神幾乎沒有,。抱著一種得過且過，邊干邊看的思想,，而且思想非常不穩(wěn)定,，加之施工環(huán)境極其惡劣，造成了目前這種局面,。針對**項(xiàng)目經(jīng)營情況,，做了以下幾點(diǎn)體會:

1、在選擇施工隊(duì)伍承建模式上：施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)公開面向社會采用近似投標(biāo)的方式進(jìn)行錄用,，并具備一定的施工經(jīng)驗(yàn)和能力,。采用誰介紹誰擔(dān)保并有履約措施。確保施工隊(duì)伍在施工過程中的穩(wěn)定,，確保履約的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處,。承建模式也應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)采用清包和大包。

2,、必須完善項(xiàng)目管理：首先從工程合同,、工程技術(shù)、質(zhì)量,、安全材料,，以及工程結(jié)算、變更和計(jì)量上應(yīng)該分工負(fù)責(zé),，明確責(zé)任,。由各部門負(fù)責(zé)分管，領(lǐng)導(dǎo)主抓,，做到事事有人管,，件件有人抓。尤其是材料和合同管理在工程管理中產(chǎn)生的糾紛最大,，材料管理不僅要抓好出入庫手續(xù)管理,，更要抓好現(xiàn)場調(diào)撥的手續(xù)管理以及儲存使用過程中的現(xiàn)場管理。否則會形成浪費(fèi)和結(jié)算中的扯皮現(xiàn)象,，使工程無法正常結(jié)算,。在合同管理上要采用合同評審制度，完善合同的履約措施,，確保工程的順利進(jìn)行,。合同簽訂時應(yīng)把完成每項(xiàng)工作可能產(chǎn)生的各種勞務(wù)和機(jī)械全部考慮進(jìn)去。盡量避免和減少現(xiàn)場的臨時用工及臨時用機(jī)械,，確保各項(xiàng)工程結(jié)算能及時準(zhǔn)確上報財(cái)務(wù),。

3、在加強(qiáng)制度建設(shè)方面：項(xiàng)目的管理辦法確定后，最重要的問題就是制度保障,。最關(guān)鍵的問題也就是如何使各種管理辦法落實(shí)到實(shí)處,，這就需要每一個人來認(rèn)真負(fù)責(zé)。首先要有人去負(fù)責(zé),，其次是如何

去負(fù)責(zé),，這就需要健全制度，比如考勤制度,、小車制度,、財(cái)務(wù)制度、材料制度以及獎懲制度等等,。通過這些管理制度的建設(shè)和實(shí)施,，確保每個工作人員能按時盡心盡職工作，使多干的人多報酬,，少干工作的人少報酬,。加大獎懲力度與責(zé)任追究制度，確實(shí)保障讓能干工作,，多干工作的人得到重用,，同時要注重工作實(shí)效。

4,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理方面：工程進(jìn)場后或在施工過程中,，項(xiàng)目部應(yīng)綜合各方面的情況集體研究制定施工方案或及時調(diào)整原來方案，實(shí)事求是地做到經(jīng)濟(jì)可行?，F(xiàn)場指揮一定要嚴(yán)格按照施工方案,，有效合理配制勞力、機(jī)具設(shè)備,、材料組織施工,。搞好各部門，各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場協(xié)調(diào),，做到不窩工,，不浪費(fèi)。如果在這些環(huán)節(jié)搞不好,，就會出現(xiàn)問題，就會給工程和企業(yè)帶來損失,。

四,、存在問題

1、**的職工主觀能動性差,，公司的經(jīng)營不善導(dǎo)致職工下崗**年,，四處漂泊的影響短時間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)。部分人抱著一種多一事不如少一事的態(tài)度，缺乏集體觀念和責(zé)任感,，管理難度大,。

2、大多數(shù)的工程技術(shù)人員在外打工較穩(wěn)定,，剩余工程技術(shù)骨干難以滿足現(xiàn)有的工程需要,，大部分人員業(yè)務(wù)水平較低，人浮于事,，形成肯干和會干的人累死,，不干的照樣拿同樣的報酬，甚至更高,，創(chuàng)傷積極性,。

3、勞務(wù)工隊(duì)的選擇困難,。

五,、剩余工程安排

防護(hù)工程剩余***m3，橋面鋪裝剩余****m2,，防撞墻剩余****m,。工程計(jì)劃：剩余的防護(hù)工程和橋面系工程計(jì)劃5月底全部完成。詳細(xì)安排如下：

1,、防護(hù)工程***m3,，主要集中在三個段落，由5個作業(yè)組完成,。

2,、橋面系剩余***大橋半幅、****4#大橋半幅,，**河*#橋半幅,。分別放臵一個作業(yè)組，計(jì)劃從4月**日開始到5月**日完成,。

六,、今后工程管理做法

1、加大對項(xiàng)目人員的管理,，通過激勵機(jī)制,，多勞多得，少勞少得,，不勞不得,。

2、謹(jǐn)慎選用工隊(duì),。

3,、前期準(zhǔn)備工作要充分,，施組要合理。

4,、加強(qiáng)與業(yè)主與地方的協(xié)調(diào)工作,。

**高速公路路基*合同段項(xiàng)目部

20**年*月*日

項(xiàng)目部年終匯報材料 項(xiàng)目部年終總結(jié)報告篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！時光荏苒,，2014年很快過去了，回首在西藏高原,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從大古項(xiàng)目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、兩個月的緊張施工就此告一段落了,。下面我就大古項(xiàng)目部近兩個月來的工作情況做以下匯報：

一,、項(xiàng)目概況：

大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m,，總庫容0.5789億m3,，最大壩高118m。裝機(jī)容量660mw,，多年平均發(fā)電量為32.05億kw.h,。

本項(xiàng)目工程組成：

1、1#,、2#導(dǎo)流洞下游段,；

2、導(dǎo)流隧洞2#施工支洞,；

3,、達(dá)古村i期場平；

4,、2#中轉(zhuǎn)料場防護(hù),；

5、左岸低線沿江公路a段,。

導(dǎo)流隧洞布置在左岸,，靠河道側(cè)為1#導(dǎo)流隧洞，靠山體側(cè)為2#導(dǎo)流隧洞,。1#導(dǎo)流隧洞長908.67m,，2#導(dǎo)流隧洞長1110.18m，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）,。我部施工樁號為：1#導(dǎo)流隧洞（0+427.19—0+908.67m）,，長418.48m;2#導(dǎo)流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長573.64m,。

導(dǎo)流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3,；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根,；錨筋束：1004根,；鋼格柵：843t；超前小導(dǎo)管：456m,；合金網(wǎng)兜護(hù)底：3800m3,；鋼筋石龍護(hù)坡：1283m3；固結(jié)水泥：29t,。大古水電站導(dǎo)流洞ⅱ標(biāo)工程總投資25422.399萬元,，合同簽訂日期2014.11.24，工期591日歷天,。

二,、項(xiàng)目部目前形象進(jìn)度及完成情況;(一)形象進(jìn)度

目前，大古水電站導(dǎo)流洞ⅱ標(biāo)工程尚未正式開工,，人員,、設(shè)備、機(jī)械上場準(zhǔn)備基本就緒,。主要工作是項(xiàng)目駐地建設(shè),，及導(dǎo)流洞主洞洞口拉槽施工。

項(xiàng)目部駐地建設(shè)以基本完成,，明年進(jìn)場即可入住,。導(dǎo)流洞洞口拉槽，完成土石方開挖約4萬方,。

導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進(jìn)準(zhǔn)備工作風(fēng),、水、電,、施工放樣等準(zhǔn)備已經(jīng)完成,。炸藥供應(yīng)不及時，目前2#支洞洞身掘進(jìn)4米,。

2#支洞：協(xié)作單位四川準(zhǔn)達(dá)公司施工的2#支洞總長501.36m,。已于我部開標(biāo)前進(jìn)場并開始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工,。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導(dǎo)流洞洞身開挖支護(hù)》,、《洞口開挖》藍(lán)圖，其他圖紙尚未到位,。

(二)投資完成情況

我項(xiàng)目部于2014年10月上場,，11月24日簽訂合同,，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元。其中四川準(zhǔn)達(dá)完成約800萬元,。

三,、項(xiàng)目部人員、機(jī)械進(jìn)場情況：(一)人員上場情況

項(xiàng)目部共上場人員約60人,，其中項(xiàng)目部16人,；即項(xiàng)目班子4人，辦公室2人,，物資部2人,，財(cái)務(wù)部2人，工程部5人,，計(jì)劃1人,。架子隊(duì)約44人。

(二)機(jī)械,、設(shè)備,、儀器上場情況

共上場機(jī)械47臺套（輛）；其中挖機(jī)3臺（租用）,，裝載機(jī)1臺（租用）,；24m3空壓機(jī)6臺；w-3.5/5型空壓機(jī)2臺,；yt28手風(fēng)鉆20臺,；24kw發(fā)電機(jī)1臺；500kw發(fā)電機(jī)1臺,，315kw變壓器1臺,，1250變壓器1臺。運(yùn)輸車5輛,，客貨車1輛,；指揮車2臺。全站儀1臺,；水準(zhǔn)儀2臺,。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務(wù)重人員少,，工作正常開展困難

前期,，各部門配備人員不齊，尤其是項(xiàng)目部技術(shù)人員僅兩名外聘測量員,，其他技術(shù)人員尚未到位,，加之我項(xiàng)目部較兄弟單位進(jìn)場晚，各種方案報審就顯得尤為遲緩,，正常技術(shù)工作開展也顯得相形見拙,。元旦后,，又增加3名技術(shù)人員，情況有所好轉(zhuǎn),。

(二)業(yè)務(wù)不對口,，邊學(xué)邊干

我部上場雖然以前參加過鐵路、公路隧道施工,，但對于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高,，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定,。另一方面，地質(zhì)條件差,，f1,、f2、f5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置,，地下水異常豐富,，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷。

計(jì)劃措施：利用休息時間積極組織技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，把問題解決在施工之前,，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù)；再次,，擬聘請監(jiān)理,、設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì),。

五,、2015年工作計(jì)劃及打算

(一)進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度,。

2015年是本項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵年,，項(xiàng)目部必須一手抓施工現(xiàn)場,，一手抓項(xiàng)目建設(shè),，進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度,，使項(xiàng)目管理正規(guī)化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，從制度管理,、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制等四個方面進(jìn)行了規(guī)范,，確保項(xiàng)目行為有章可依,，有章可循。

（二）及時調(diào)整施工進(jìn)度,。

2015年,，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時,，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際,，合理劃分施工段，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度，爭取工程盡早交付使用,。

（三）全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人、材料,、機(jī)械,、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，樹立良好的企業(yè)品牌,。

(四)精心組織，科學(xué)施工,。

針對圖紙不能一次性到位這一情況,，項(xiàng)目部應(yīng)及時組織技術(shù)人員對每一個新到工程圖紙，積極圖審,，對每一個單位工程有針對性編制專項(xiàng)施工方案,。確保施工正常進(jìn)行。

(五)主抓施工現(xiàn)場,，堅(jiān)持工程例會制度,。

按照以前項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持工程例會制度,，對前一天施工情況總結(jié),，分析，布置當(dāng)天各部門主要工作內(nèi)容,。每周召開一次工程例會,，對計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，施工措施進(jìn)行分析,，通過合理的施工組織,，增加必要的勞力、機(jī)具，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo),。

(六)提高安全質(zhì)量意識,，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施,。

安全質(zhì)量是企業(yè)的生命,。必須提高安全質(zhì)量意識，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度,，加大獎優(yōu)懲劣措施,。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門,。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查,，全面開展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制,，狠抓安全質(zhì)量隱患治理，加強(qiáng)全員安全質(zhì)量再教育,，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識,，強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。

(七)認(rèn)真抓好成本控制工作,。

效益是企業(yè)的終極目標(biāo),，成本管理就成為項(xiàng)目部首當(dāng)其抓的大事。因此,，工程部首先從內(nèi)部抓起,，對于現(xiàn)場使用材料由施工隊(duì)提報材料計(jì)劃，技術(shù)符合,，工程部長審核,，總工確認(rèn)后才可領(lǐng)取。

鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對每個施工隊(duì)定量供應(yīng),，根據(jù)每個施工隊(duì)承擔(dān)任務(wù)所需鋼材總量控制,，并定期對施工隊(duì)消耗鋼材與完成實(shí)物量檢查對比，發(fā)現(xiàn)異常,，及時分析,，立即解決，出臺應(yīng)對預(yù)案,。同時和勞務(wù)隊(duì)合同中明確,，甲供材料超出設(shè)計(jì)部分由施工隊(duì)自己負(fù)責(zé)。

（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,，督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們，以上是匯報的主要內(nèi)容,。大古水電站項(xiàng)目部全體人員一定會同心同力,、群策群力、克艱攻難,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，全體員工不懈的努力下，項(xiàng)目部會以更全面,、高效,、保質(zhì)保量完成大古水電站導(dǎo)流洞施工生產(chǎn)任務(wù)。

中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞ii標(biāo)項(xiàng)目部

2015年2月1日