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項(xiàng)目部年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

“乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),，直掛云帆濟(jì)滄海?！?0xx——20xx是充滿激情與挑戰(zhàn)的一年,，是繁忙而充實(shí)的一年,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位同事的幫助下，我嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真履職,，較好地完成了自己的本職工作。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和認(rèn)可,，在20xx年任吉東項(xiàng)目總工一職,，我在工作上有許多收獲，同時(shí)也存在一些不足,。

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重修養(yǎng),，不斷提高自身素質(zhì)和能力,。

我主管成本及統(tǒng)計(jì)工作，心知責(zé)任重大,。因此,，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化,、業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)及能力,，使自己逐步朝著“一專多能”型方向發(fā)展。特別注重加強(qiáng)自身建設(shè),，無論工作多忙,，都會(huì)抽出時(shí)間，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。同時(shí)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)環(huán)節(jié),，深入工作一線，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節(jié),，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項(xiàng)工作,，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章，做好本職工作,。

2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,，工作盡職盡責(zé),。

20xx年——20xx年，我相繼在北古a11項(xiàng)目部及吉東項(xiàng)目擔(dān)任成本核算員及統(tǒng)計(jì)工作,。俗話說打鐵還需自身硬,，為適應(yīng)新形勢(shì)和統(tǒng)計(jì)工作的需要,，努力學(xué)習(xí)公司新型成本控制軟件，從眾泰眾力到現(xiàn)在用的用友erp,，都走在公司的前列,，通過學(xué)習(xí)，掌握了豐富的專業(yè)知識(shí),，增強(qiáng)了實(shí)際工作能力,。在工作中輕車熟路，在龍建貫標(biāo)檢查中取得滿意的成績,。

3,、堅(jiān)持原則，廉潔自律,，牢固樹立服務(wù)意識(shí),。

無規(guī)矩不成方圓。作為一名項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人員,，我深知廉潔奉公,、自律自強(qiáng)的重要性。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗,。這句話始終作為自己的座右銘,。一年來，積極參加項(xiàng)目組織黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議等各種學(xué)習(xí)活動(dòng),，不斷增強(qiáng)自我廉潔意識(shí),，我克服缺點(diǎn)、立足本職,，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo),。從大局出發(fā)，我認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。因此我常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重,、自警、自勵(lì),，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,。只有堅(jiān)持原則，廉潔自律，深明大義,，為職工做好表率作用,，才能讓自己站得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn),。

4,、搞好協(xié)調(diào)，積極處理對(duì)內(nèi),、對(duì)外關(guān)系,。

除了抓好本職工作、完成施工任務(wù)外,，搞好協(xié)調(diào)，積極處理內(nèi)外關(guān)系也是一項(xiàng)十分重要的工作,。因此,，在各項(xiàng)施工過程中，我十分重視與同事的關(guān)系,，創(chuàng)造相互理解的氣氛,。協(xié)調(diào)外部連隊(duì),、車隊(duì)及料場(chǎng)等關(guān)系，正是因?yàn)樽龊昧诉@些，才保證了各項(xiàng)工作的順利開展,。

5,、團(tuán)結(jié)一心，干好事情,。

一個(gè)單位要想取得好的發(fā)展，首先要上下團(tuán)結(jié)一心,，干群共謀事業(yè),。對(duì)一個(gè)班子來講，主要領(lǐng)導(dǎo)要全身心謀發(fā)展,、干事業(yè),，班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展，干事業(yè),，大家都要同心協(xié)力謀正事,、求發(fā)展，企業(yè)才能發(fā)展好,。作為項(xiàng)目總工,，我除了團(tuán)結(jié)班子成員，和他們處理好各層關(guān)系外,，還積極團(tuán)結(jié)項(xiàng)目所有人員,，以及外業(yè)作業(yè)人員，和大家共同干好各項(xiàng)工作,。我深刻體會(huì)到,，只有上下一心，眾志成城,，才可能使我們的各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展,。

1、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),，常懷律己之心,。

在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己,，一是務(wù)實(shí),，說實(shí)話、辦實(shí)事,，工作雷厲風(fēng)行,。二是堅(jiān)持群眾路線,，遇事同大家共同商議，不主觀武斷,，三是當(dāng)好助手,，及時(shí)匯報(bào)，不獨(dú)斷專行,。對(duì)大家反映的問題,，能夠解決的，及時(shí)處理,，需要請(qǐng)示分公司解決的問題,，積極爭(zhēng)取。此外,，在實(shí)踐工作中,，十分注重自我的廉潔建設(shè)，積極學(xué)習(xí)強(qiáng)國,，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上,，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)廉潔要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔,，不吃,、不拿、不卡,、不要,、不受賄，在重大經(jīng)營活動(dòng)事件等方面,，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，不搞越軌行為，不搞特權(quán),，擺正自己位子,。堅(jiān)持低調(diào)做人，高調(diào)做事,，牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員,。一切活動(dòng)均是陽光工程。

2,、強(qiáng)化自身建設(shè),。

我始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力踐行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、做廉潔表率,，全面提高思想政治素質(zhì)和修養(yǎng)，定期參加分公司組織的生活會(huì),，開展批評(píng)與自我批評(píng),。凡是要求別人做到的,，自己首先要做到，要求別人不做的,，自己絕對(duì)不做,。堂堂正正做人，清清白白做事,，真正做到自重,、自省、自警,、自勵(lì),，始終保持一名干部的政治本色。

另外,，我堅(jiān)持走群眾路線,，堅(jiān)持原則，按章辦事,。通過學(xué)習(xí)，不僅提高了自己的政治素質(zhì),，而且提高了自己的業(yè)務(wù)管理水平,，為自己更好的開展工作提供了理論依據(jù)。

生活上,，我堅(jiān)持原則,，關(guān)心職工及其家屬的生活狀況，了解職工的思想狀況,，關(guān)心職工的切身利益,，及時(shí)把了解到的職工生活中的一些問題向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在班子成員之間展開討論,，提出解決困難的意見和辦法,，幫助職工克服困難，做到思想穩(wěn)定,。

“是非明于學(xué)習(xí),，名節(jié)源于黨性，腐敗止于正氣”,。在生活作風(fēng)建設(shè)上,，確保自己政治上不出錯(cuò)、工作上不出事,、生活上不出格,。同時(shí)，我提倡勤儉節(jié)約的生活作風(fēng),，不搞鋪張浪費(fèi),，并以身作則,，做到廉潔自律，在職工中樹立良好的生活形象,。

一年來,，我牢記自己的使命，共同開辟發(fā)展道路,。較好地履行了自己的崗位職責(zé),，也取得了一些進(jìn)步。但由于自己的水平有限,，與公司對(duì)我的要求還存在一定距離,。主要表現(xiàn)在：

1、工作經(jīng)驗(yàn)不足,。由于對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)不足,，以及自己的工作經(jīng)驗(yàn)不足，因此對(duì)新情況,、新問題的綜合處理能力還不夠,。對(duì)某些事情處理不到位，存在急躁情緒,。

2,、理論聯(lián)系實(shí)際的水平還不夠。對(duì)自己的一些狀況還不能做到了如指掌,。決策分析還欠缺第一手資料,，和同志們的思想交流做得不夠。今后我要進(jìn)一步樹立理論聯(lián)系實(shí)際,，用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，用實(shí)踐提高理論，多搞調(diào)查研究,，多傾聽他人意見,，及時(shí)解決工作中存在的問題。

3,、領(lǐng)導(dǎo)方法,、領(lǐng)導(dǎo)水平和對(duì)外協(xié)調(diào)能力較差，有待于進(jìn)一步改進(jìn),。要通過學(xué)習(xí),，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，提高明辨是非的能力,，提高政治敏銳性和政治鑒別力,，要善于通過現(xiàn)象看本質(zhì)，站在全局的高度,，從整體利益看待問題,，解決問題,。

4、缺乏魄力,，做事不夠果斷,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，處理問題要當(dāng)機(jī)立斷,，雷厲風(fēng)行,，不能優(yōu)柔寡斷。在這方面的欠缺,，我要通過向各位同事學(xué)習(xí),，向他人學(xué)習(xí)，不斷挖掘自己的潛力,，不斷提高自己的心理素質(zhì),，做到遇事不慌，處事不亂,，使自己在學(xué)習(xí)和工作中不斷走向成熟,。

針對(duì)以上自己的不足，我一定要虛心學(xué)習(xí),，認(rèn)真反思,，剖析自己，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)與同事的批評(píng),。我堅(jiān)信，只要同大家齊心協(xié)力,，精誠團(tuán)結(jié),，就一定能夠干好自己的本職工作。

正視不足,，才能得到發(fā)展,。今后，我會(huì)在工作中努力改進(jìn)上述不足,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。主要會(huì)從以下三方面加以改進(jìn)：

1、勤奮學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技能,。

今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí),，掌握做好本職工作的知識(shí)和技能,，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己,，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),、公正公平,、廉潔自律。

2,、缺乏工作經(jīng)驗(yàn),。

缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)問題過于急躁,，一心想干點(diǎn)事情,，做點(diǎn)成績，但缺少全盤籌劃,，工作不夠謹(jǐn)慎周密,，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進(jìn)一步指導(dǎo)改進(jìn)。

3,、以人為本,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

我會(huì)繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理思想,，做好工作,。關(guān)心員工的思想、工作動(dòng)態(tài),，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難,，為他們創(chuàng)造一個(gè)輕松、和諧,、積極向上的工作環(huán)境,。

以上是我在20xx年——20xx年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正,。在20xx年新的一年里,，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足,，爭(zhēng)取做一名稱職合格的好職工。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年上半年,大準(zhǔn)項(xiàng)目黨支部在上級(jí)工會(huì)和項(xiàng)目部黨委,、行政的大力支持下,，以“科學(xué)發(fā)展觀”的的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大六中全會(huì)和集團(tuán)公司、公司系列會(huì)議精神,，圍繞施工生產(chǎn)大局,，認(rèn)真履行職責(zé)，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展,。

1,、橋梁工程。

1）,、小魚溝大橋已完成0#橋臺(tái),、1#橋墩,、6#橋墩混凝土澆筑施工,；2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑；5#橋墩承臺(tái)混凝土澆筑已完成,；3#,、4#橋墩設(shè)計(jì)完成補(bǔ)鉆探，由原來設(shè)計(jì)挖井基礎(chǔ)變更為樁基,，3#橋墩目前完成基礎(chǔ)開挖850m3,，4#橋墩基礎(chǔ)人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成。

2）,、窯溝大橋完成場(chǎng)地平整,、新建材料物資運(yùn)輸?shù)缆罚⑹┕に逘I，設(shè)計(jì)單位鉆探設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備地質(zhì)補(bǔ)鉆探,，因征地問題未有解決被村民阻撓只能撤離,。

3）、西哈拉中橋3#橋臺(tái),，因道路在同煤公司征地范圍,，同煤公司要求施工單位停工，因此施工單位只能把設(shè)備撤離其征地以外存放,。

2,、隧道工程。

1）,、小魚溝隧道進(jìn)口完成開挖累計(jì)375延米,，20xx年上半年6月7日開挖貫通，仰拱完成312延米,，邊墻完成276延米,，二襯混凝土完成216延米，并預(yù)制部分水溝和電纜槽蓋板,。

2）,、西哈拉1#、2#隧道新建進(jìn)口施工道路,，因道路在同煤公司征地范圍,，同煤公司要求施工單位停工。

3）,、隧道工程一共7座,，全長4.114km，其中單線隧道有小魚溝隧道375米,，西哈拉1#隧道870米,，西哈拉2#隧道975米，窯溝1#隧道567米,，窯溝2#隧道468米,，窯溝3#隧道514米；雙線隧道為井溝隧道全長345米,。目前施工的為小魚溝隧道,，受建設(shè)單位征地影響其他隧道均不具備開工條件。

3,、涵洞工程,。

1）、目前開工的涵洞有6座,，已完成的有2座分別是：右dk237+941（1-1.5m）接長涵,；右dk238+104（1-2.5m）接長涵,。正在施工的有4座分別是：dk237+781（1-2.5m）接長蓋板涵立墻混凝土正在施工，剩余混凝土41m3,；dk240+551.55（1-3.0m）接長蓋板涵完成4節(jié)基礎(chǔ),、3節(jié)墻身和部分蓋板施工，剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分,；右dk238+912（1-4.0m）接長蓋板涵基坑石方爆破600m3,；dk240+208.52（1-1.5m）接長蓋板涵正在拆除漿砌片石施工。

2）,、本標(biāo)段共有涵洞20座,，其中：既有線接長涵10座，新建涵洞10座,，除以上6座涵洞能夠施工外,，其余均不具備開工條件。

4,、路基工程由于受建設(shè)單位征地拆遷的影響,，標(biāo)段內(nèi)的路基土石方均不具備開工條件。

上半年大準(zhǔn)項(xiàng)目工會(huì)組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神,，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，努力構(gòu)建和諧項(xiàng)目。大準(zhǔn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,，各項(xiàng)工作取得了驕人的業(yè)績。工會(huì)成員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，圓滿地完成了業(yè)主下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃指標(biāo),，但與公司計(jì)劃指標(biāo)還有差距（由于建設(shè)單位征地問題影響）安全、優(yōu)質(zhì)的順利完成,。安全嚴(yán)格把控“跨鐵路既有線施工,、隧道施工、高墩施工”施工過程中安全,，不出任何安全責(zé)任事故,。項(xiàng)目工會(huì)組織積極按公司要求開展好各項(xiàng)的活動(dòng)內(nèi)容，在“踐行科學(xué)發(fā)展觀打好兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)確保上半年完成產(chǎn)值10億元—大干九十天,、決戰(zhàn)二季度活動(dòng)”職工們頂烈日,、戰(zhàn)酷暑，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮,，項(xiàng)目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇，購置了茶葉,、白糖,、綠豆等防暑用品及時(shí)送到工地，激發(fā)職工的施工熱情。

通過認(rèn)真回顧總結(jié),，有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強(qiáng)和引以為鑒：

一是職工的利益訴求反饋機(jī)制沒有得到徹底落實(shí),；二是民主管理工作還需要加強(qiáng)；三是工作人員的能力建設(shè)還需要加強(qiáng),。

總之,，上半年克服各種困難和挑戰(zhàn)，全面履行工會(huì)職能,，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,，取得了一定的成績。今后,，我們將在公司工會(huì)和項(xiàng)目黨黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，克服自身的不足，揚(yáng)長避短,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

隨著時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，xx項(xiàng)目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下，在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在xx項(xiàng)目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下,，經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng),，經(jīng)過近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn),，終于迎來了x個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段，預(yù)計(jì)到20xx年12月末,，x個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢,，交付使用。

xx項(xiàng)目工程占地面積：,。51公頃,，總建筑面積：。97㎡,。其中：地上建筑面積：,。24㎡，計(jì)棟住宅,，1棟物業(yè)管理中心,，地下建筑面積：。73㎡,，計(jì)x個(gè)地下車庫,。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū),，在xx省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次。xx項(xiàng)目部成立于20xx年3月1日,，到20xx年12月31日止,，計(jì)22個(gè)月時(shí)間。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對(duì)過去的工作總結(jié)如下：

1、xx項(xiàng)目部成立后,，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，主抓項(xiàng)目部的全面工作,。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作,。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,，劃分了xx個(gè)區(qū)域,，成立了xx個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和xx個(gè)外網(wǎng)部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2,、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：20xx年12月31工程竣工，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按""杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,，全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是：不突破投資概算,，在投資概算范圍內(nèi),，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3,、目標(biāo)確定后,，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,，如：《考勤管理制度》,、《崗位工作職責(zé)》,、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》,、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》,、《安全教育培訓(xùn)制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會(huì)議制度》,、《文明施工管理辦法》、《質(zhì)量,、進(jìn)度考核細(xì)則》,、《安全考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感。

工期目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板，而且質(zhì)量必須是合格品,。特別是頂棚,，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整,、變形過大,，基層表面處理不好，抹灰厚度太厚,，發(fā)生裂縫,，脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴(yán)格控制,，其結(jié)果基本令人滿意,。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，項(xiàng)目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外,，必須進(jìn)行推倒重來的，堅(jiān)決砸掉拆除,，重新施工,，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止,。經(jīng)過對(duì)幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

2砼工程。

施工用的砼，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量,，由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查,、取樣,、復(fù)試，經(jīng)取樣復(fù)試合格后,，方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng),。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度,，對(duì)不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場(chǎng)外,。采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量,。經(jīng)主體檢測(cè)后,，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,，全部為合格,。

2.1砌筑工程,。

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

2.1.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長放置,，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除,，重新植筋及布筋，同時(shí)進(jìn)行違約處罰,。此舉,，收到了良好的效果。

2.1.2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補(bǔ)砌腳手眼時(shí)施工方便,，避免造成補(bǔ)砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數(shù)砌筑,，砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實(shí),、有透透亮現(xiàn)象,，致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生，失去了空心磚墻保溫墻體的作用,。我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的,，必須拆除重新砌筑，達(dá)到要求為止,。通過嚴(yán)格的管理,，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來,，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。

2.1.3在內(nèi)墻砌筑時(shí)，按新的規(guī)范及圖集要求,，衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致,、高度200㎜的素砼，以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對(duì)其它房間的滲透,。在施工中,，施工單位不理解，因?yàn)橐郧皬臎]有這樣施工過,，為此，總工辦召開由監(jiān)理單位,、組團(tuán)項(xiàng)目部,、施工單位技術(shù)人員參加的專題會(huì)議,。講明不這樣做，會(huì)帶來哪些危害,，使得施工單位有了正確的認(rèn)識(shí),，沒有按規(guī)范及圖集施工的，全部拆除,，重新澆筑了砼,，再砌筑,，效果很好。

2.1.4在內(nèi)墻砌筑時(shí),，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn),，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后,，再用普通粘土紅磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中,，有大部分施工單位沒有按要求施工,，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會(huì)議,，提出嚴(yán)格要求,，對(duì)凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,，重新砌筑填塞,，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施后收效很大,，且經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn),。

3.1內(nèi)墻抹灰工程,。

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部,，與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生,，項(xiàng)目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼,，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序，并下發(fā)了節(jié)點(diǎn)作廢的通知單,，把此做法作為一道工序,，必須報(bào)驗(yàn)。經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后,，方可進(jìn)入下道工序。此做法的實(shí)施,，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,，取得了非常好的效果，值得推廣,。

3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,，我們?nèi)∠嗽O(shè)計(jì)圖紙的墻體抹灰刮青的做法，直接采用混合砂漿抹灰的做法,。這樣做給施工單位抹灰時(shí)增大了難度,，多耗費(fèi)了工時(shí)，但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證,。

3.1.3頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線，如果砼基層不平整的,，必須剔鑿打磨后才能刮灰膏,，否則不能進(jìn)入下道工序的施工。同時(shí),，項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部,、各監(jiān)理部加大了平行檢查的頻率和力度，采取了組團(tuán)與組團(tuán)之間的互檢辦法,，相互之間找毛病,、查問題，之后整改,。經(jīng)實(shí)際檢測(cè)的結(jié)果看,，效果很好，內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高,，墻面平整度,、陰角、陽角方正,、順直等全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn),。

3.2外墻抹灰,。

為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4㎜的技術(shù)要求，在抹灰前,，項(xiàng)目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋、貼灰餅,，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整。為了實(shí)現(xiàn)上述要求,，每棟樓都要做樣板墻,，經(jīng)總工辦、組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部共同檢查驗(yàn)收后方可開始大面積施工,。經(jīng)嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收,，使外墻抹灰工程基本達(dá)到了4㎜平整度的要求,，為外墻保溫系統(tǒng)的施工創(chuàng)造了條件。

3.3外墻外保溫系統(tǒng),。

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采用的外墻粘貼擠塑板,，擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法。此做法在xx地區(qū)采用的不多,，沒有成熟的經(jīng)驗(yàn),，為保證工程質(zhì)量，施工前,，項(xiàng)目部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料,，原材料的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等,。同時(shí),，走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸取經(jīng)驗(yàn)。之后,，我們從原材料入手,，把住原材料的質(zhì)量關(guān)，對(duì)欲使用的擠塑板,、干粉砂漿,、網(wǎng)格布,、脹釘?shù)忍崆白鰪?fù)試,，根據(jù)復(fù)試的結(jié)果再確定品種、規(guī)格等,，以確保使用的材料是合格的,。施工開始后，我們要求施工單位必須做樣板墻，且在施工中通知監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部,，由組團(tuán)項(xiàng)目部通知總工辦到施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面處,，實(shí)際檢測(cè)粘貼的質(zhì)量,，如粘貼面積接縫的間隙,、平整度、脹釘是否牢固等項(xiàng)目,，經(jīng)實(shí)際檢測(cè)，認(rèn)為操作的方法正確,，檢測(cè)項(xiàng)目符合圖集有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方可開始粘貼,，否則必須整改，再經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后方可施工,。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量,，我們對(duì)進(jìn)入到各棟號(hào)的原材料全部進(jìn)行了抽樣復(fù)試檢測(cè),，以防止調(diào)包、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生,。同時(shí)對(duì)xx個(gè)棟號(hào)全部在實(shí)體上做了干粉砂漿與空心磚墻體（包括砼墻體）,、干粉砂漿與擠塑板,、網(wǎng)格布與擠塑板、脹釘與墻體之間的拉拔試驗(yàn)，結(jié)果表明全部是合格的。由此可基本保證擠塑板在其服務(wù)壽命周期內(nèi)是不會(huì)脫落的,。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見的結(jié)露、上霜,、長毛現(xiàn)象的發(fā)生,，項(xiàng)目部總工辦對(duì)所有的節(jié)點(diǎn)都畫了節(jié)點(diǎn)詳圖,，注明了尺寸及做法,，從而補(bǔ)充完善了設(shè)計(jì)文件中未注明、未說明的地方,，保證了設(shè)計(jì)文件的完整性,。為工程施工提供了依據(jù)，避免了可能發(fā)生的結(jié)露,、上霜,、長毛、發(fā)霉現(xiàn)象,。

4.1屋面保溫：

屋面保溫是采用擠塑板保溫,、找坡是采用1：8水泥珍珠巖找坡。為保證屋面保溫用擠塑板下無水,，因此要求在拌制1：8水泥珍珠巖時(shí)不能在屋面上拌制,，必須在地面上拌制，然后用吊車吊運(yùn)到屋頂,，此種做法是保證屋面防水不起鼓,，以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露、長毛的必要條件,。為此,，項(xiàng)目部總工辦下達(dá)有關(guān)通知，必須強(qiáng)制性執(zhí)行,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在屋面拌制1：8水泥珍珠巖,，將對(duì)施工單位給予重罰。此舉,，收效甚好,，達(dá)到了預(yù)期目的。

4.2屋面防水：

屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質(zhì)量通病,。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合施工圖紙,、標(biāo)準(zhǔn)圖集,，項(xiàng)目部總工辦補(bǔ)充、細(xì)化了施工節(jié)點(diǎn),，增加了防水部位,，畫出了節(jié)點(diǎn)詳圖及施工做法，為施工提供了圖紙依據(jù),。在施工中,，要求監(jiān)理單位進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn),。如發(fā)現(xiàn)有漏點(diǎn)，泄水后補(bǔ)做防水層,，再蓄水試驗(yàn),，直到?jīng)]有漏點(diǎn)合格為止。柔性復(fù)合高分子卷材防水施工完畢后,，再做一道細(xì)石砼剛性防水,。同樣，剛性防水完成后,，做48小時(shí)蓄水試驗(yàn),，看是否有漏水點(diǎn)。如有漏水點(diǎn),，查找,，返工處理。處理完畢后再做48小時(shí)蓄水試驗(yàn),，再檢查,，直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。此項(xiàng)工程定為重點(diǎn)分部工程,，不能經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的檢查驗(yàn)收是不能進(jìn)入到下道工序施工的,。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)處罰入手,，規(guī)定未經(jīng)檢查驗(yàn)收進(jìn)入下道工序施工，建設(shè)單位將視為此項(xiàng)工作沒有完成,，將不予結(jié)算,。此項(xiàng)措施效果顯著。

5.1各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，項(xiàng)目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下進(jìn)行安裝調(diào)試的交接工作,。安裝分包施工單位必須對(duì)安裝洞口進(jìn)行驗(yàn)收,，總包施工單位負(fù)責(zé)給出墻體軸線,、標(biāo)高線等必要基準(zhǔn)線，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好詳細(xì)記錄,，滿足安裝條件的可進(jìn)行安裝,。不滿足的總包施工單位必須整改經(jīng)再驗(yàn)收后方可進(jìn)行安裝。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整,，總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),，劃清責(zé)任,，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

5.2為控制好安裝工程質(zhì)量,，項(xiàng)目部總工辦收集大量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，組織監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部的監(jiān)理工程師,、專責(zé)工程師到制作廠家對(duì)原材料進(jìn)行抽檢及對(duì)加工制作過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,，從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品,。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后,，由組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)成品門窗進(jìn)行抽樣解體檢測(cè),，同時(shí)在監(jiān)理單位的見證下取樣送強(qiáng)檢,，合格后方可開始安裝。

5.3為防止出現(xiàn)透風(fēng),、結(jié)露,、反霜、發(fā)霉,、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,，我們項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部、各監(jiān)理部加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡,、窗框四周打膠的檢查力度,，總工辦也加強(qiáng)了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰,、粘貼擠塑板等工序的施工,。

5.4項(xiàng)目部總工辦下發(fā)通知，要求各施工單位加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)工作，對(duì)已造成成品的損壞,，分清責(zé)任,，由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用，制作安裝單位負(fù)責(zé)更換和維修,，盡可能避免出現(xiàn)將損壞的不合格品交到用戶手中,。

6.1電梯安裝前，項(xiàng)目部總工辦就在監(jiān)理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對(duì)井道進(jìn)行交接驗(yàn)收,，并做好驗(yàn)收記錄,，經(jīng)三方簽字確認(rèn)合格后方可開始安裝。對(duì)在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,，必須及時(shí)處理整改,，否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝。對(duì)電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費(fèi)用由總包施工單位承擔(dān),，并將對(duì)主包施工單位進(jìn)行違約處罰。

6.2在電梯安裝中,，為防止土建施工中砼澆筑頂面的標(biāo)高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門的下坎,，造成物業(yè)沖掃地面時(shí)將水沖入電梯，造成電梯的損壞不能運(yùn)行,。因此在安裝時(shí),，我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對(duì)砼頂表面標(biāo)高實(shí)測(cè)，根據(jù)實(shí)測(cè)的標(biāo)高確定電梯門下坎的安裝高度,，這樣即可避免上述事故的發(fā)生,。目前全小區(qū)xx部電梯全部安裝調(diào)試完畢，經(jīng)驗(yàn)收,，全部合格,，達(dá)到了使用要求。

目前,，xx個(gè)單位工程雖已竣工驗(yàn)收,，但還存在很多問題，需要克服,、改正,，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人,，而是靠章制度約束、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,，而不是被動(dòng)工作，真正做到"凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查",。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用"冬閑"的時(shí)間自我學(xué)習(xí),，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范,、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識(shí)得到更新,。

3,、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入"早謀劃,、早安排"的程序,。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,，特別是前期、技術(shù),、計(jì)劃,、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患,、恰好銜接,。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)"小業(yè)主,、大監(jiān)理"的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,，而且責(zé)任心較差,，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程管理的實(shí)際需要,。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,，照抄照搬,，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉,，吃的不透,，不求甚解,，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重,。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及組團(tuán)項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識(shí),，使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),，其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的,。

6、xx項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中,，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，我們有決心克服缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任,，回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì),，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20xx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,，質(zhì)量,、安全,、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)職責(zé),，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,，安全一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn),，安全是根本，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度,。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際狀況,，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查,。全年輕,、重傷事故為零。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自我追求的目標(biāo),，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案,，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率到達(dá)100%,。

進(jìn)度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。隨著工程的進(jìn)行，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,，特殊狀況,、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,，顧客滿意度到達(dá)95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實(shí)現(xiàn)利潤化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項(xiàng)工程開工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo),。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)務(wù)必要具備“凝聚力、職責(zé)心,、榮譽(yù)感,，歸屬感”?！?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí),。如何揚(yáng)長避短,，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重,。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感。其次讓他們明白,，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和群眾榮譽(yù)感。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下,，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍,，能夠使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施,，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平,。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任,。

在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè),、程序文件,，但是由于自我的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠,，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項(xiàng)工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時(shí)配合和幫忙,，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿期望和機(jī)遇的一年,。我必須不會(huì)辜負(fù)你們的期望,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù),。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)報(bào)告篇五

xxx工程總建筑面積為5174.88㎡，計(jì)劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu),，建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于20xx年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用,。2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè),，計(jì)劃于20xx年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一,，預(yù)防為主;文明施工,，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針,，精心組織,，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績,，年度完成總投資約150萬元。現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

開工以來,，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均達(dá)到合格要求。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1,、項(xiàng)目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項(xiàng)目部,，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,。

2,、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人,。

3,、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,，加強(qiáng)監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。

4,、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前,，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中,，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè),。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

一是認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務(wù),，明確責(zé)任，在施工中,，堅(jiān)決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做,。到目前為止,，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的,，均按要求進(jìn)行復(fù)檢,，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,，堅(jiān)決清退出場(chǎng),。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組,，焊接試驗(yàn)4組,，水泥2組，砂1組,，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組,。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決,，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄,，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工,。在每項(xiàng)工作開展前,，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施,。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本,，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的'疾苦,，耐心做好思想工作,，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好,。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作,。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中，相互協(xié)作,，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān),。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時(shí),，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位,、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，全部執(zhí)證上崗，同時(shí),，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,，重點(diǎn)是對(duì)觸電,、物體打擊、高處墜落,、機(jī)械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)進(jìn)行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3,、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制,。

二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點(diǎn),、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等,，根據(jù)施工任務(wù)具體需要,，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè),。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制,。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。

5、抓好工程信息管理工作,。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄,，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行,。

1、由于施工場(chǎng)地較窄,，物料堆放場(chǎng)所有限,，不方便施工布置。

2,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度,。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要,。

1,、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。

20xx年,，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí),，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，合理劃分施工段，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用,。

2,、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一,，過程精品”的指導(dǎo)思想,，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人,、材料,、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，樹立恒輝品牌。

4,、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作,。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一,，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn),，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)建“文明工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生。

5,、認(rèn)真抓好成本控制工作,。

嚴(yán)格抓好人員、材料,、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理,，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象,。

6、抓好工程信息管理工作,。

我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集,、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況,，確保資料與工程進(jìn)度同步,。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí),、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)報(bào)告篇六

一（大學(xué)20xx年元旦放假安排通知及通告）個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,，好的方案決定著項(xiàng)目的組成,，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)本文是一篇項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃,，讓我們一起來看看具體內(nèi)容吧!

在項(xiàng)目施工過程中,，經(jīng)常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理,、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候,，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通必不可少,。

1,、規(guī)范文檔模板。

對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目,，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同,，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了,，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的,，在去年,，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章,，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情,，這些相關(guān)的'流程，文檔都有一個(gè)固定模式,，在今后的工作中,，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工,。

2,、嚴(yán)格管理施工。

我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目,，包括裝修、監(jiān)控,、綜合布線,、防雷接地、配電,、空調(diào),、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多,，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的,。

裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在裝修這一塊,，我感覺是一個(gè)弱點(diǎn),，經(jīng)驗(yàn)的不足，所造成材料的損耗浪費(fèi),，整體裝修效果不好,，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量,，價(jià)格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。

在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候,，都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價(jià),，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別,，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。

一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,，好的方案決定著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。

這就是我xx年的計(jì)劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí),，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，向師傅學(xué),，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)報(bào)告篇七

xx年度,，我項(xiàng)目部在公司總部的大力支持,、各部門的團(tuán)結(jié)合作及項(xiàng)目部員工的共同努力工作下，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)合同要求,，高效履行崗位職責(zé),，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，順利完成了既定的各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃,。

1、對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和崗前培訓(xùn),，提高了員工的服務(wù)規(guī)范和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，全年共計(jì)員工培訓(xùn)30余次，使員工迅速達(dá)到了服務(wù)要求,。

2,、規(guī)范化管理停車場(chǎng)，解決停車場(chǎng)車位嚴(yán)重不足的問題,。在上下班高峰期,，增加人員維護(hù)秩序，加強(qiáng)車輛疏導(dǎo),，嚴(yán)格控制外來車輛,，保證車場(chǎng)有序通行，從未發(fā)生車輛停放糾紛,。共計(jì)接待外賓,、國家衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo),、大型會(huì)議50余次。出色的停車場(chǎng)管理,，多次得到院方領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),。

3、對(duì)辦公樓實(shí)行全方位全天候的安全保衛(wèi),，日夜巡邏,，嚴(yán)格按照院方要求執(zhí)行出入證檢查，來訪人員登記確認(rèn),，及時(shí)處理突發(fā)事件,，提高了科學(xué)院的出入管理水平。

4,、制定巡檢制度,，對(duì)各種公共設(shè)施及設(shè)備進(jìn)行定時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)維護(hù),，保證了各類設(shè)施正常運(yùn)行,。

5、消防安全方面,，堅(jiān)持以“綜合治理,、預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針,，加強(qiáng)安全教育工作,，實(shí)行群防群治原則，并多次組織參加消防知識(shí)培訓(xùn)及消防演習(xí),，要求提高員工的安全防范意識(shí),，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)落實(shí)，積極參加安全教育培訓(xùn),，項(xiàng)目管理人員多次出外學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，做好各種應(yīng)變、應(yīng)急措施,，保證了消防系統(tǒng)的良好運(yùn)行狀態(tài),，從未發(fā)生重大安全事故，使消防安全率達(dá)到100%,。

6,、落實(shí)工作簡報(bào)制度，及時(shí)向院方匯報(bào)相關(guān)工作情況,。

7,、加強(qiáng)外包單位監(jiān)管，保證衛(wèi)生干凈整潔,，每天對(duì)服務(wù)區(qū)的保潔工作進(jìn)行督促,，堅(jiān)持按照保潔服務(wù)操作程序檢查保潔人員工作的具體落實(shí)情況,，定期對(duì)服務(wù)區(qū)域內(nèi)外各個(gè)角落進(jìn)行清掃和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問題,，保證了服務(wù)區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生干凈無死角,，從未發(fā)生因保潔工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的投訴。

8,、綠化人員堅(jiān)持保障草坪維護(hù)工作,，定時(shí)對(duì)草坪進(jìn)行雜草清除、打藥,、修剪等,，完成了1000平方米的草坪補(bǔ)種任務(wù)，總成活率高達(dá)95%,，切實(shí)提高了院區(qū)綠化水平,。

9、工程部將責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分,，并將責(zé)任落實(shí)到人,，并按時(shí)對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行全面檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,，確保了辦公區(qū)域設(shè)備設(shè)施始終保持良好運(yùn)行狀態(tài),。

10、在強(qiáng)降雨季節(jié),，項(xiàng)目部全體員工加班加點(diǎn),，處理辦公樓地下室積水工作，并在重點(diǎn)區(qū)域安排人員24小時(shí)值守,，避免了強(qiáng)降雨給科學(xué)院帶來重大損失,。

11、為了加強(qiáng)與院方的交流合作,，建立團(tuán)結(jié)和諧的目標(biāo),，項(xiàng)目部全體員工積極參加科學(xué)院職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，進(jìn)一步發(fā)揮出項(xiàng)目部員工團(tuán)結(jié)協(xié)助精神,。

1,、內(nèi)部管理有待加強(qiáng),，員工工作主動(dòng)性有待提高,，專業(yè)水平還應(yīng)提升。2,、日常管理還不夠規(guī)范,，管理執(zhí)行力與目標(biāo)要求存在差距。3,、安全敏感度較低,，應(yīng)急能力較差,。4、員工培訓(xùn)工作還有待加強(qiáng),，要增加專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),，提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。5,、秩序維護(hù)員在工作責(zé)任心與安全防范技能方面不夠理想,，工作靈活性不強(qiáng)，秩序維護(hù)員骨干不能真正起到帶頭作用,，人員流動(dòng)性較大,，隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。

我項(xiàng)目部將以“安全,、清潔,、和諧”的工作目標(biāo)，繼續(xù)圍繞穩(wěn)定,、深入,、務(wù)實(shí)、發(fā)展的管理思路,；以務(wù)實(shí)真干,、注重實(shí)效、作風(fēng)扎實(shí),、業(yè)務(wù)嫻熟的工作風(fēng)格開展下一年度科學(xué)院項(xiàng)目部的工作：

(一)安保工作,。

以“安全無事故”為目標(biāo)繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的`方針確?？茖W(xué)院安全。

1,、加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè),，制定《保安上崗標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)員工責(zé)任心,，提高員工素質(zhì),。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，控制閑雜人員出入,。

2,、加強(qiáng)日常巡查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，重點(diǎn)是吸煙,、電氣、消防設(shè)施、疏散通道,。

3,、印發(fā)安全宣傳資料，提高應(yīng)急能力,，組織一次全科學(xué)院參加的消防演練,。

(二)人員素質(zhì)提升。

充分利用現(xiàn)有資源,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)建設(shè),，從細(xì)節(jié)抓起，貼心服務(wù),，逐步提升科學(xué)院的整體軟價(jià)值,。加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，組織服務(wù)技能培訓(xùn),，特種工種參加資格證取證及復(fù)訓(xùn),，堅(jiān)持100%持證上崗。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),，加強(qiáng)工作的可操作性,。

(三)深化管理。

1,、在保證工作正常運(yùn)行的情況下,，合理節(jié)約用電。

2,、提高項(xiàng)目節(jié)約成本能力,，控制人員精煉，保證一專多能,，鼓勵(lì)員工做好本職工作,，積極提高綜合素質(zhì)，努力做到有需要時(shí),，部門之間,，人員通用。

3,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行,。

4,、規(guī)范日常管理，對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行多次監(jiān)控,，定時(shí)對(duì)各部門工作進(jìn)行巡視檢查,，確保員工正常工作狀態(tài),，及時(shí)對(duì)員工不規(guī)范操作進(jìn)行糾正,，保證服務(wù)質(zhì)量,。

5、做好充分準(zhǔn)備工作,，從容面對(duì)困難和問題,，加強(qiáng)內(nèi)部員工學(xué)習(xí)，深化內(nèi)部管理,，規(guī)范各項(xiàng)管理制度,，嚴(yán)格按照服務(wù)流程，實(shí)施規(guī)范化服務(wù),，減少隨意性,，降低失誤性，增強(qiáng)主動(dòng)性,，提高員工專業(yè)水平,，為科學(xué)院項(xiàng)目新樓物業(yè)重新招標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

在新的一年里,，項(xiàng)目部要繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)建設(shè)的凝心力作用,，切實(shí)增強(qiáng)全員的使命感和責(zé)任感，以和諧,，積極向上的工作態(tài)度,，進(jìn)一步做好計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。為科學(xué)院員工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境,，切實(shí)提升項(xiàng)目部服務(wù)品質(zhì),。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)報(bào)告篇八

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間,，辭舊迎新,，平凡而又忙碌的一年已到盡頭，不知不覺20xx年的日歷即將翻過去,?；厥咨街嶍?xiàng)目部一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，有汗水也有收獲,，有成績也有不足,，項(xiàng)目部對(duì)一年來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

本年度項(xiàng)目部主要進(jìn)行了煙臺(tái)山之韻住宅小區(qū)五標(biāo)段工程主體結(jié)構(gòu)、砌體工程,、內(nèi)墻抹灰,、外墻保溫、屋面工程,、車庫室內(nèi)回填施工等工作,。

山之韻住宅小區(qū)工程為群體住宅工程，共10棟樓。工期拖延時(shí)間較長,，為減少由于工期造成的損失,，項(xiàng)目部定制進(jìn)度計(jì)劃：20xx年4月份主體結(jié)構(gòu)全部完工；20xx年5月至20xx年10月砌體工程施工完畢,；20xx年10月至20xx年12月內(nèi)墻抹灰,、屋面工程施工完畢。項(xiàng)目部成員在肖經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，圍繞著進(jìn)度計(jì)劃,，按部就班的做好本職工作，付出不亞于任何的努力,，完成年初制定的計(jì)劃,。項(xiàng)目部于年底將外墻腳手架和塔吊拆除完成，節(jié)省一大筆租賃費(fèi)用,，降低項(xiàng)目成本,。

現(xiàn)場(chǎng)施工過程中嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合要求,，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細(xì)部施工與處理。全面強(qiáng)化項(xiàng)目部成員責(zé)任意識(shí),，嚴(yán)格抓好每一個(gè)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，重點(diǎn)做好特殊工序的質(zhì)量控制工作。例如：砌體工程施工過程中,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求墻體砌筑7天后砌筑斜砌磚,，防止裂縫；內(nèi)墻抹灰中,，內(nèi)墻接頂棚,、接地及陰角處用靠尺檢查，是否平整,，修整后方可壓光,。保證頂棚與墻面的同類分界線清晰、順直且在同一水平面,。

項(xiàng)目部成員在施工過程中積極探索新方案,，對(duì)技術(shù)難點(diǎn)展開攻關(guān)，對(duì)施工過程中的細(xì)節(jié)體會(huì)做好總結(jié),。本年度獲得山東省施工工法兩項(xiàng)《筒體隔板高懸空支模施工工法》和《超厚高強(qiáng)后澆結(jié)構(gòu)高懸空施工工法》,、一項(xiàng)省級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)《筒體隔板高懸空支模施工技術(shù)》以及一項(xiàng)省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。

工程款是企業(yè)的血脈,，項(xiàng)目部始終將每月的工程進(jìn)度款結(jié)算當(dāng)做頭等大事來抓,。依據(jù)合同,，項(xiàng)目部每月及時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度款項(xiàng)，項(xiàng)目部堅(jiān)持每月在第一時(shí)間將工程進(jìn)度結(jié)算資料上報(bào)建設(shè)單位,，并采取回執(zhí)單措施,，為工程尾款索取提供有力證據(jù)。

項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo),，注重管理過程的精細(xì)化管理。工作中,，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證以免結(jié)算時(shí)造成不必要的紛爭(zhēng),。強(qiáng)調(diào)定價(jià)即經(jīng)營，項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)工程進(jìn)行招投標(biāo),，通過合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，選出性價(jià)比優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，達(dá)到銷售最大化,，費(fèi)用最小化,。

項(xiàng)目部積極學(xué)習(xí)《經(jīng)營十二條》一書，始終踐行“感恩責(zé)任執(zhí)行”文化,，將“經(jīng)營十二條”落實(shí)到各項(xiàng)工作中,，付出不亞于任何人的努力，以更加務(wù)實(shí)的姿態(tài)搶抓機(jī)遇,，以更加積極的面貌應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，做到?jīng)]有借口、完美執(zhí)行,，以高度的責(zé)任心完成各項(xiàng)工作,。

全體項(xiàng)目部人員干工作時(shí)都有著積極、主動(dòng)的態(tài)度,，無論做何事,，都竭盡全力。工作中每天要面對(duì)形形色色,、心態(tài)各異的人員,，我們能夠始終微笑面對(duì)，不卑不亢,，堅(jiān)持原則性,、堅(jiān)持主動(dòng)性。在項(xiàng)目施工過程中,，項(xiàng)目部注重通過工程的質(zhì)量和進(jìn)度的管理,，直接地把公司的形象與實(shí)力展現(xiàn)給業(yè)主，得到了業(yè)主的認(rèn)可,，多渠道宣傳本工程的同時(shí)以實(shí)際行動(dòng)詮釋了煙建文化,。

總而言之,，20xx年是我們豐收的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的支持與幫助下我們山之韻項(xiàng)目部所有人員都取得新的突破,，上了一個(gè)新的臺(tái)階，然而我們也有很多不足之處,，有很多的地方需要去學(xué)習(xí),。在即將到來的20xx年，我們將認(rèn)真的改正不足,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提高自己，為公司的建設(shè)做出最大的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)報(bào)告篇九

碩果累累的2__x年已悄然過去,，充滿希望的2__x年已然來臨，在這年終歲末之際,，我們懷著激動(dòng)的心情總結(jié)過去,，展望未來。現(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2__x年工作總結(jié)如下：

1,、完成工程量及產(chǎn)值,。

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自2__x年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,，項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況,，對(duì)確保明年1月20日華洋段主體前三段完工,、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心,。

2,、進(jìn)度控制。

完成了任務(wù),，受到了業(yè)主的一致好評(píng),。我們的整個(gè)工程分為4個(gè)工區(qū)，各個(gè)工區(qū)平行施工,，從目前情況看,，勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,，政治影響力很大,，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊,，連雨天氣不利于施工,，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn),，于11月17日完成高架段主體工程施工,、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工,，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù),。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評(píng),，為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù),。在此過程中,，新學(xué)員們剛剛步入社會(huì),，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，在此提出表揚(yáng)。同時(shí),，對(duì)以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位,，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒,，值得稱贊,。

3、質(zhì)量安全工作,。

格按照規(guī)范施工,。到目前為止，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理,、業(yè)主,、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格。在整個(gè)工作過程中,，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員,，付出了不少心血，在此提出表揚(yáng),。

(2)項(xiàng)目部本著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理,；嚴(yán)格按照要求對(duì)施工臨時(shí)用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置,，加大對(duì)安全工作的投入,。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,。各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實(shí)，完成了對(duì)高架橋,、smw工法樁,、地基加固、鉆孔灌注樁,、咬合樁,、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場(chǎng)人員的“三級(jí)安全教育”,，教育記錄完備,；分別對(duì)從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工,、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,，堅(jiān)持日常安全檢查制度，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書,，并檢查整改結(jié)果。對(duì)重大設(shè)備由專門檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè),，加強(qiáng)對(duì)重大設(shè)備的日常檢查及維修,，加強(qiáng)施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全,，宣傳標(biāo)語醒目,。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的'前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,，得到有限公司,、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評(píng),，經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站,。為了項(xiàng)目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動(dòng),，是值得我們大家學(xué)習(xí)的,。

4,、變更索賠工作。

（1）工程部仔細(xì)閱讀圖紙,，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案,。

（2）對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的,、最可行的變更方案,。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證,。對(duì)合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報(bào),、簽證，盡可能為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大的效益,。

（3）經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對(duì)招標(biāo)文件,、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)照,，找出變更索賠點(diǎn),，制定了變更索賠工作計(jì)劃與方案,，定期對(duì)項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析,，做到變更索賠無漏項(xiàng)、無漏報(bào),，確保效益最大化,。

（4）針對(duì)工程的特點(diǎn)，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時(shí)召開索賠會(huì)議,，通報(bào)索賠進(jìn)展情況，收集索賠資料,，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理,、分析,，并請(qǐng)專家論證后形成專家意見報(bào)告。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè)：

c,、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋,，造價(jià)相差不多，但節(jié)省工期約2個(gè)月,；

d,、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期,，而且預(yù)計(jì)增加收益約45萬元,。

c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元,。

e,、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元,。

下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過程中,，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn)，爭(zhēng)取取得更好的效果,。對(duì)在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚(yáng),。

5、物資設(shè)備管理,。

（1）物資設(shè)備招標(biāo)采購,。