在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

項目部年終工作總結(jié)報告篇一

“乘風(fēng)破浪會有時,，直掛云帆濟滄海,。”20xx——20xx是充滿激情與挑戰(zhàn)的一年,，是繁忙而充實的一年,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位同事的幫助下，我嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真履職,，較好地完成了自己的本職工作。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和認(rèn)可,，在20xx年任吉東項目總工一職,，我在工作上有許多收獲，同時也存在一些不足,。

1,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重修養(yǎng),，不斷提高自身素質(zhì)和能力,。

我主管成本及統(tǒng)計工作，心知責(zé)任重大,。因此,，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化,、業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)及能力,，使自己逐步朝著“一專多能”型方向發(fā)展,。特別注重加強自身建設(shè)，無論工作多忙,，都會抽出時間,，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。同時工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實,，把求真務(wù)實的作風(fēng)落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié),，深入工作一線，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié),，扎扎實實做好自己分管的各項工作,，自覺遵守公司各項規(guī)章，做好本職工作,。

2,、發(fā)揚吃苦耐勞精神，工作盡職盡責(zé),。

20xx年——20xx年,，我相繼在北古a11項目部及吉東項目擔(dān)任成本核算員及統(tǒng)計工作。俗話說打鐵還需自身硬,，為適應(yīng)新形勢和統(tǒng)計工作的需要,，努力學(xué)習(xí)公司新型成本控制軟件，從眾泰眾力到現(xiàn)在用的用友erp,，都走在公司的前列,，通過學(xué)習(xí)，掌握了豐富的專業(yè)知識,，增強了實際工作能力,。在工作中輕車熟路，在龍建貫標(biāo)檢查中取得滿意的成績,。

3,、堅持原則，廉潔自律,，牢固樹立服務(wù)意識,。

無規(guī)矩不成方圓。作為一名項目統(tǒng)計人員,，我深知廉潔奉公,、自律自強的重要性。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗,。這句話始終作為自己的座右銘,。一年來，積極參加項目組織黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議等各種學(xué)習(xí)活動，不斷增強自我廉潔意識,，我克服缺點,、立足本職，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo),。從大局出發(fā),，我認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。因此我常懷律己之心,，增強自律意識，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,。只有堅持原則,，廉潔自律，深明大義,，為職工做好表率作用,，才能讓自己站得更穩(wěn)，走得更遠,。

4,、搞好協(xié)調(diào)，積極處理對內(nèi),、對外關(guān)系,。

除了抓好本職工作、完成施工任務(wù)外,，搞好協(xié)調(diào),，積極處理內(nèi)外關(guān)系也是一項十分重要的工作。因此,，在各項施工過程中,，我十分重視與同事的關(guān)系，創(chuàng)造相互理解的氣氛,。協(xié)調(diào)外部連隊,、車隊及料場等關(guān)系，正是因為做好了這些,，才保證了各項工作的順利開展,。

5,、團結(jié)一心，干好事情,。

一個單位要想取得好的發(fā)展,，首先要上下團結(jié)一心，干群共謀事業(yè),。對一個班子來講,，主要領(lǐng)導(dǎo)要全身心謀發(fā)展、干事業(yè),，班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展,，干事業(yè)，大家都要同心協(xié)力謀正事,、求發(fā)展,，企業(yè)才能發(fā)展好。作為項目總工,，我除了團結(jié)班子成員，和他們處理好各層關(guān)系外,，還積極團結(jié)項目所有人員,，以及外業(yè)作業(yè)人員，和大家共同干好各項工作,。我深刻體會到,，只有上下一心，眾志成城,，才可能使我們的各項事業(yè)蓬勃發(fā)展,。

1、加強自身廉政建設(shè),，常懷律己之心,。

在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己,，一是務(wù)實,，說實話、辦實事,，工作雷厲風(fēng)行,。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商議,，不主觀武斷,，三是當(dāng)好助手，及時匯報,，不獨斷專行,。對大家反映的問題,，能夠解決的，及時處理,，需要請示分公司解決的問題,，積極爭取。此外,，在實踐工作中,，十分注重自我的廉潔建設(shè)，積極學(xué)習(xí)強國,，落實在實際行動上,，在各項經(jīng)濟活動中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項廉潔要求，在實際工作中保持清政廉潔,，不吃,、不拿、不卡,、不要,、不受賄，在重大經(jīng)營活動事件等方面,，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，不搞越軌行為，不搞特權(quán),，擺正自己位子,。堅持低調(diào)做人，高調(diào)做事,，牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員,。一切活動均是陽光工程。

2,、強化自身建設(shè),。

我始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力踐行創(chuàng)先爭優(yōu),、做廉潔表率,，全面提高思想政治素質(zhì)和修養(yǎng)，定期參加分公司組織的生活會,，開展批評與自我批評,。凡是要求別人做到的，自己首先要做到,，要求別人不做的,，自己絕對不做。堂堂正正做人,，清清白白做事,，真正做到自重,、自省、自警,、自勵,，始終保持一名干部的政治本色。

另外,，我堅持走群眾路線,，堅持原則，按章辦事,。通過學(xué)習(xí),，不僅提高了自己的政治素質(zhì)，而且提高了自己的業(yè)務(wù)管理水平,，為自己更好的開展工作提供了理論依據(jù),。

生活上，我堅持原則,，關(guān)心職工及其家屬的生活狀況,，了解職工的思想狀況，關(guān)心職工的切身利益,，及時把了解到的職工生活中的一些問題向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并在班子成員之間展開討論，提出解決困難的意見和辦法,，幫助職工克服困難，做到思想穩(wěn)定,。

“是非明于學(xué)習(xí),，名節(jié)源于黨性，腐敗止于正氣”,。在生活作風(fēng)建設(shè)上,，確保自己政治上不出錯、工作上不出事,、生活上不出格,。同時，我提倡勤儉節(jié)約的生活作風(fēng),，不搞鋪張浪費,，并以身作則，做到廉潔自律,，在職工中樹立良好的生活形象,。

一年來，我牢記自己的使命,，共同開辟發(fā)展道路,。較好地履行了自己的崗位職責(zé),，也取得了一些進步。但由于自己的水平有限,，與公司對我的要求還存在一定距離,。主要表現(xiàn)在：

1、工作經(jīng)驗不足,。由于對精細(xì)化管理的認(rèn)識和學(xué)習(xí)不足,，以及自己的工作經(jīng)驗不足，因此對新情況,、新問題的綜合處理能力還不夠,。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒,。

2,、理論聯(lián)系實際的水平還不夠。對自己的一些狀況還不能做到了如指掌,。決策分析還欠缺第一手資料,，和同志們的思想交流做得不夠。今后我要進一步樹立理論聯(lián)系實際,，用理論指導(dǎo)實踐,，用實踐提高理論，多搞調(diào)查研究,，多傾聽他人意見,，及時解決工作中存在的問題。

3,、領(lǐng)導(dǎo)方法,、領(lǐng)導(dǎo)水平和對外協(xié)調(diào)能力較差，有待于進一步改進,。要通過學(xué)習(xí),，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，提高明辨是非的能力,，提高政治敏銳性和政治鑒別力,，要善于通過現(xiàn)象看本質(zhì)，站在全局的高度,，從整體利益看待問題,，解決問題。

4,、缺乏魄力,，做事不夠果斷。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，處理問題要當(dāng)機立斷,，雷厲風(fēng)行,，不能優(yōu)柔寡斷。在這方面的欠缺,，我要通過向各位同事學(xué)習(xí),，向他人學(xué)習(xí)，不斷挖掘自己的潛力,，不斷提高自己的心理素質(zhì),，做到遇事不慌，處事不亂,，使自己在學(xué)習(xí)和工作中不斷走向成熟,。

針對以上自己的不足，我一定要虛心學(xué)習(xí),，認(rèn)真反思,，剖析自己，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)與同事的批評,。我堅信,，只要同大家齊心協(xié)力，精誠團結(jié),，就一定能夠干好自己的本職工作,。

正視不足，才能得到發(fā)展,。今后,，我會在工作中努力改進上述不足，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。主要會從以下三方面加以改進：

1,、勤奮學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能,。

今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識，掌握做好本職工作的知識和技能,，提高自身工作本領(lǐng),，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,，做到愛崗敬業(yè),、履行職責(zé)、公正公平,、廉潔自律,。

2,、缺乏工作經(jīng)驗。

缺乏工作經(jīng)驗,，面對問題過于急躁,，一心想干點事情，做點成績,，但缺少全盤籌劃,，工作不夠謹(jǐn)慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進一步指導(dǎo)改進,。

3,、以人為本，加強員工隊伍建設(shè),。

我會繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理思想,，做好工作。關(guān)心員工的思想,、工作動態(tài),，及時解決他們的實際困難，為他們創(chuàng)造一個輕松,、和諧,、積極向上的工作環(huán)境。

以上是我在20xx年——20xx年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正,。在20xx年新的一年里，我將正視困難,，團結(jié)同志,，改進不足，爭取做一名稱職合格的好職工,。

項目部年終工作總結(jié)報告篇二

20xx年上半年,大準(zhǔn)項目黨支部在上級工會和項目部黨委,、行政的大力支持下，以“科學(xué)發(fā)展觀”的的重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大六中全會和集團公司,、公司系列會議精神，圍繞施工生產(chǎn)大局,，認(rèn)真履行職責(zé),，有效地促進了各項工作的順利進展。

1、橋梁工程,。

1）,、小魚溝大橋已完成0#橋臺、1#橋墩,、6#橋墩混凝土澆筑施工,；2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑；5#橋墩承臺混凝土澆筑已完成,；3#,、4#橋墩設(shè)計完成補鉆探，由原來設(shè)計挖井基礎(chǔ)變更為樁基,，3#橋墩目前完成基礎(chǔ)開挖850m3,，4#橋墩基礎(chǔ)人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成。

2）,、窯溝大橋完成場地平整,、新建材料物資運輸?shù)缆罚⑹┕に逘I,，設(shè)計單位鉆探設(shè)備進場準(zhǔn)備地質(zhì)補鉆探,，因征地問題未有解決被村民阻撓只能撤離。

3）,、西哈拉中橋3#橋臺,，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工,，因此施工單位只能把設(shè)備撤離其征地以外存放,。

2、隧道工程,。

1）,、小魚溝隧道進口完成開挖累計375延米，20xx年上半年6月7日開挖貫通,，仰拱完成312延米,，邊墻完成276延米，二襯混凝土完成216延米,，并預(yù)制部分水溝和電纜槽蓋板,。

2）、西哈拉1#,、2#隧道新建進口施工道路，因道路在同煤公司征地范圍,，同煤公司要求施工單位停工,。

3）、隧道工程一共7座，全長4.114km,，其中單線隧道有小魚溝隧道375米,，西哈拉1#隧道870米，西哈拉2#隧道975米,，窯溝1#隧道567米,，窯溝2#隧道468米，窯溝3#隧道514米,；雙線隧道為井溝隧道全長345米,。目前施工的為小魚溝隧道，受建設(shè)單位征地影響其他隧道均不具備開工條件,。

3,、涵洞工程。

1）,、目前開工的涵洞有6座,，已完成的有2座分別是：右dk237+941（1-1.5m）接長涵；右dk238+104（1-2.5m）接長涵,。正在施工的有4座分別是：dk237+781（1-2.5m）接長蓋板涵立墻混凝土正在施工,，剩余混凝土41m3；dk240+551.55（1-3.0m）接長蓋板涵完成4節(jié)基礎(chǔ),、3節(jié)墻身和部分蓋板施工,，剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分；右dk238+912（1-4.0m）接長蓋板涵基坑石方爆破600m3,；dk240+208.52（1-1.5m）接長蓋板涵正在拆除漿砌片石施工,。

2）、本標(biāo)段共有涵洞20座,，其中：既有線接長涵10座,，新建涵洞10座，除以上6座涵洞能夠施工外,，其余均不具備開工條件,。

4、路基工程由于受建設(shè)單位征地拆遷的影響,，標(biāo)段內(nèi)的路基土石方均不具備開工條件,。

上半年大準(zhǔn)項目工會組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，努力構(gòu)建和諧項目,。大準(zhǔn)項目各項工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,，各項工作取得了驕人的業(yè)績,。工會成員團結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，圓滿地完成了業(yè)主下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃指標(biāo)，但與公司計劃指標(biāo)還有差距（由于建設(shè)單位征地問題影響）安全,、優(yōu)質(zhì)的順利完成,。安全嚴(yán)格把控“跨鐵路既有線施工、隧道施工,、高墩施工”施工過程中安全,，不出任何安全責(zé)任事故。項目工會組織積極按公司要求開展好各項的活動內(nèi)容,，在“踐行科學(xué)發(fā)展觀打好兩個攻堅戰(zhàn)確保上半年完成產(chǎn)值10億元—大干九十天,、決戰(zhàn)二季度活動”職工們頂烈日、戰(zhàn)酷暑,，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮,，項目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇，購置了茶葉,、白糖,、綠豆等防暑用品及時送到工地，激發(fā)職工的施工熱情,。

通過認(rèn)真回顧總結(jié),，有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強和引以為鑒：

一是職工的利益訴求反饋機制沒有得到徹底落實；二是民主管理工作還需要加強,；三是工作人員的能力建設(shè)還需要加強,。

總之，上半年克服各種困難和挑戰(zhàn),，全面履行工會職能,，扎實開展各項工作，取得了一定的成績,。今后,，我們將在公司工會和項目黨黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，克服自身的不足,，揚長避短,，為公司做出更大的貢獻。

項目部年終工作總結(jié)報告篇三

隨著時間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，xx項目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,，在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在xx項目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個監(jiān)理部全體人員的共同努力下，經(jīng)各參建施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,，經(jīng)過近15個月的日夜奮戰(zhàn),，終于迎來了x個單位工程全面竣工驗收階段，預(yù)計到20xx年12月末,，x個單位工程全部竣工驗收完畢，交付使用,。

xx項目工程占地面積：,。51公頃，總建筑面積：,。97㎡,。其中：地上建筑面積：。24㎡,，計棟住宅,，1棟物業(yè)管理中心，地下建筑面積：,。73㎡,，計x個地下車庫。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū),，在xx省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次,。xx項目部成立于20xx年3月1日，到20xx年12月31日止,，計22個月時間,。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結(jié)如下：

1,、xx項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目經(jīng)理,，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了xx個區(qū)域,，成立了xx個組團項目部和xx個外網(wǎng)部,，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進度目標(biāo)是：20xx年12月31工程竣工,，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按""杯的標(biāo)準(zhǔn)要求，全部達到合格,。投資目標(biāo)是：不突破投資概算,，在投資概算范圍內(nèi)，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3,、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們有針對性的制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》,、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》,、《質(zhì)量,、進度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感。

工期目標(biāo)確定后,，項目部要求所有參建的施工單位編制工期進度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板，而且質(zhì)量必須是合格品,。特別是頂棚,，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整,、變形過大，基層表面處理不好,，抹灰厚度太厚,，發(fā)生裂縫，脫落傷人事故的發(fā)生,。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴(yán)格控制，其結(jié)果基本令人滿意,。在主體驗收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，除按違約罰款制度進行處罰外,，必須進行推倒重來的,，堅決砸掉拆除，重新施工,，達到設(shè)計及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止,。經(jīng)過對幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

2砼工程。

施工用的砼,，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量，由項目總工辦組織組團項目部,、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進行原材料的檢查,、取樣、復(fù)試,，經(jīng)取樣復(fù)試合格后,，方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場,。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,，對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外。采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量,。經(jīng)主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求,，全部為合格,。

2.1砌筑工程。

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

2.1.1按設(shè)計及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長放置,，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除,，重新植筋及布筋，同時進行違約處罰,。此舉,，收到了良好的效果。

2.1.2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補砌腳手眼時施工方便,，避免造成補砌腳手眼時不按空心磚的模數(shù)砌筑,，砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實,、有透透亮現(xiàn)象,，致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生，失去了空心磚墻保溫墻體的作用,。我們在檢查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的,，必須拆除重新砌筑，達到要求為止,。通過嚴(yán)格的管理,，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來,，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。

2.1.3在內(nèi)墻砌筑時，按新的規(guī)范及圖集要求，衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致,、高度200㎜的素砼,，以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透。在施工中,，施工單位不理解,，因為以前從沒有這樣施工過，為此,，總工辦召開由監(jiān)理單位,、組團項目部、施工單位技術(shù)人員參加的專題會議,。講明不這樣做,，會帶來哪些危害，使得施工單位有了正確的認(rèn)識,，沒有按規(guī)范及圖集施工的,，全部拆除，重新澆筑了砼,，再砌筑，效果很好,。

2.1.4在內(nèi)墻砌筑時,，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn),，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間后,，再用普通粘土紅磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中,，有大部分施工單位沒有按要求施工,，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議,，提出嚴(yán)格要求,，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞,，不拆除的將停工整改,。采取了這一強制措施后收效很大，且經(jīng)實際驗證,，內(nèi)墻抹灰后,，墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn),。

3.1內(nèi)墻抹灰工程。

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部,，與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,，為避免此通病發(fā)生，項目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼,，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序,，并下發(fā)了節(jié)點作廢的通知單，把此做法作為一道工序,，必須報驗,。經(jīng)組團項目部、監(jiān)理部驗收合格后,，方可進入下道工序,。此做法的實施，經(jīng)實際驗證,，取得了非常好的效果,，值得推廣。

3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,，我們?nèi)∠嗽O(shè)計圖紙的墻體抹灰刮青的做法,，直接采用混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時增大了難度,，多耗費了工時,，但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證,。

3.1.3頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線,，如果砼基層不平整的，必須剔鑿打磨后才能刮灰膏,，否則不能進入下道工序的施工,。同時，項目部要求各組團項目部,、各監(jiān)理部加大了平行檢查的頻率和力度,，采取了組團與組團之間的互檢辦法，相互之間找毛病,、查問題,，之后整改。經(jīng)實際檢測的結(jié)果看,，效果很好,，內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高，墻面平整度、陰角,、陽角方正,、順直等全部達到了合格標(biāo)準(zhǔn)。

3.2外墻抹灰,。

為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4㎜的技術(shù)要求,，在抹灰前，項目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除,，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋,、貼灰餅，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整,。為了實現(xiàn)上述要求，每棟樓都要做樣板墻,，經(jīng)總工辦,、組團項目部、監(jiān)理部共同檢查驗收后方可開始大面積施工,。經(jīng)嚴(yán)格檢查、驗收,，使外墻抹灰工程基本達到了4㎜平整度的要求，為外墻保溫系統(tǒng)的施工創(chuàng)造了條件,。

3.3外墻外保溫系統(tǒng),。

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采用的外墻粘貼擠塑板，擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法,。此做法在xx地區(qū)采用的不多，沒有成熟的經(jīng)驗,，為保證工程質(zhì)量，施工前,，項目部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料，原材料的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求等,。同時，走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸取經(jīng)驗,。之后,，我們從原材料入手,，把住原材料的質(zhì)量關(guān),，對欲使用的擠塑板,、干粉砂漿,、網(wǎng)格布,、脹釘?shù)忍崆白鰪?fù)試，根據(jù)復(fù)試的結(jié)果再確定品種,、規(guī)格等,，以確保使用的材料是合格的,。施工開始后，我們要求施工單位必須做樣板墻,，且在施工中通知監(jiān)理部,、組團項目部,，由組團項目部通知總工辦到施工現(xiàn)場作業(yè)面處，實際檢測粘貼的質(zhì)量,，如粘貼面積接縫的間隙、平整度,、脹釘是否牢固等項目,，經(jīng)實際檢測,，認(rèn)為操作的方法正確,，檢測項目符合圖集有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方可開始粘貼,，否則必須整改,，再經(jīng)組團項目部,、監(jiān)理部驗收合格后方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量,，我們對進入到各棟號的原材料全部進行了抽樣復(fù)試檢測，以防止調(diào)包,、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生,。同時對xx個棟號全部在實體上做了干粉砂漿與空心磚墻體（包括砼墻體）、干粉砂漿與擠塑板,、網(wǎng)格布與擠塑板,、脹釘與墻體之間的拉拔試驗，結(jié)果表明全部是合格的,。由此可基本保證擠塑板在其服務(wù)壽命周期內(nèi)是不會脫落的。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見的結(jié)露,、上霜,、長毛現(xiàn)象的發(fā)生，項目部總工辦對所有的節(jié)點都畫了節(jié)點詳圖,，注明了尺寸及做法，從而補充完善了設(shè)計文件中未注明,、未說明的地方,，保證了設(shè)計文件的完整性,。為工程施工提供了依據(jù)，避免了可能發(fā)生的結(jié)露,、上霜,、長毛,、發(fā)霉現(xiàn)象。

4.1屋面保溫：

屋面保溫是采用擠塑板保溫,、找坡是采用1：8水泥珍珠巖找坡。為保證屋面保溫用擠塑板下無水,，因此要求在拌制1：8水泥珍珠巖時不能在屋面上拌制,，必須在地面上拌制,，然后用吊車吊運到屋頂，此種做法是保證屋面防水不起鼓,，以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露、長毛的必要條件,。為此，項目部總工辦下達有關(guān)通知,，必須強制性執(zhí)行,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在屋面拌制1：8水泥珍珠巖，將對施工單位給予重罰,。此舉,，收效甚好,，達到了預(yù)期目的。

4.2屋面防水：

屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工圖紙,、標(biāo)準(zhǔn)圖集,，項目部總工辦補充、細(xì)化了施工節(jié)點,，增加了防水部位,，畫出了節(jié)點詳圖及施工做法，為施工提供了圖紙依據(jù)。在施工中,，要求監(jiān)理單位進行全過程旁站監(jiān)理,，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗,。如發(fā)現(xiàn)有漏點，泄水后補做防水層,，再蓄水試驗,，直到?jīng)]有漏點合格為止。柔性復(fù)合高分子卷材防水施工完畢后,，再做一道細(xì)石砼剛性防水,。同樣，剛性防水完成后,，做48小時蓄水試驗,，看是否有漏水點。如有漏水點,，查找,，返工處理。處理完畢后再做48小時蓄水試驗,，再檢查,，直到?jīng)]有漏水點合格為止。此項工程定為重點分部工程,，不能經(jīng)組團項目部,、監(jiān)理部的檢查驗收是不能進入到下道工序施工的。同時從經(jīng)濟處罰入手,，規(guī)定未經(jīng)檢查驗收進入下道工序施工,，建設(shè)單位將視為此項工作沒有完成，將不予結(jié)算,。此項措施效果顯著,。

5.1各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,，項目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下進行安裝調(diào)試的交接工作。安裝分包施工單位必須對安裝洞口進行驗收,，總包施工單位負(fù)責(zé)給出墻體軸線,、標(biāo)高線等必要基準(zhǔn)線，驗收時應(yīng)做好詳細(xì)記錄,，滿足安裝條件的可進行安裝,。不滿足的總包施工單位必須整改經(jīng)再驗收后方可進行安裝。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整,，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的,，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任,，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ),。

5.2為控制好安裝工程質(zhì)量，項目部總工辦收集大量的驗收標(biāo)準(zhǔn),，組織監(jiān)理部,、組團項目部的監(jiān)理工程師、專責(zé)工程師到制作廠家對原材料進行抽檢及對加工制作過程進行質(zhì)量監(jiān)督,，從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后,，由組團項目部,、監(jiān)理部負(fù)責(zé)對成品門窗進行抽樣解體檢測，同時在監(jiān)理單位的見證下取樣送強檢,，合格后方可開始安裝,。

5.3為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露,、反霜,、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,，我們項目部要求各組團項目部,、各監(jiān)理部加強對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度,，總工辦也加強了巡檢頻率,，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,，重新發(fā)泡和打膠,，經(jīng)檢查合格后方可抹灰、粘貼擠塑板等工序的施工,。

5.4項目部總工辦下發(fā)通知,，要求各施工單位加強對成品的保護工作，對已造成成品的損壞,，分清責(zé)任,，由責(zé)任方承擔(dān)費用，制作安裝單位負(fù)責(zé)更換和維修,，盡可能避免出現(xiàn)將損壞的不合格品交到用戶手中,。

6.1電梯安裝前，項目部總工辦就在監(jiān)理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對井道進行交接驗收，并做好驗收記錄,，經(jīng)三方簽字確認(rèn)合格后方可開始安裝,。對在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時處理整改,，否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝,。對電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費用由總包施工單位承擔(dān)，并將對主包施工單位進行違約處罰,。

6.2在電梯安裝中,，為防止土建施工中砼澆筑頂面的標(biāo)高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門的下坎，造成物業(yè)沖掃地面時將水沖入電梯,，造成電梯的損壞不能運行,。因此在安裝時,，我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對砼頂表面標(biāo)高實測,，根據(jù)實測的標(biāo)高確定電梯門下坎的安裝高度，這樣即可避免上述事故的發(fā)生,。目前全小區(qū)xx部電梯全部安裝調(diào)試完畢,，經(jīng)驗收，全部合格,，達到了使用要求,。

目前，xx個單位工程雖已竣工驗收,，但還存在很多問題,，需要克服、改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階。

1,、進一步完善,、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人,，而是靠章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作,，真正做到"凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查"。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用"冬閑"的時間自我學(xué)習(xí),，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范,、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新,。

3,、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進入"早謀劃,、早安排"的程序,。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,，特別是前期、技術(shù),、計劃,、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患,、恰好銜接,。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實現(xiàn)"小業(yè)主,、大監(jiān)理"的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題,。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程管理的實際需要。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案,，照抄照搬,，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉,，吃的不透,，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重,。同時，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及組團項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好,，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識,，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),，其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的,。

6、xx項目部在實際工程管理中,，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點,，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績,，回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會,，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量,。

項目部年終工作總結(jié)報告篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程,、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

作為項目部負(fù)責(zé)人，安全一向是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查,。全年輕、重傷事故為零,。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自我追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，各項報檢,、報驗合格率到達100%,。

進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著工程的進行,，在不一樣階段編制各層次的進度計劃,，特殊狀況、特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度到達95%以上,。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo),。

一個成功的團隊務(wù)必要具備“凝聚力、職責(zé)心,、榮譽感,，歸屬感”,?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽感,。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

在項目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件，但是由于自我的水平有限,，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時配合和幫忙，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個新起點,，也是充滿期望和機遇的一年,。我必須不會辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽。

項目部年終工作總結(jié)報告篇五

xxx工程總建筑面積為5174.88㎡,，計劃投資450萬元,。本工程為框架結(jié)構(gòu),，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè),，計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用,。2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè)，計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用,。開工以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品;安全第一,，預(yù)防為主;文明施工，保護環(huán)境,以人為本,，員工健康”的指導(dǎo)方針,，精心組織，嚴(yán)密施工,，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

開工以來,，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均達到合格要求。

(一)抓好項目部建設(shè)管理工作

1,、項目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項目部,，積極完善各項規(guī)章制度,，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo),，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進行,。

2、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組,，落實到個人,。

3、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理,，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行,。

4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前,，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中，我項目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進展情況,，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中,，我們嚴(yán)格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力,，開展流水施工作業(yè),。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù),，明確責(zé)任,，在施工中，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止,，所完成的工程均達到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理,。凡進入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進行復(fù)檢,，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用，堅決清退出場,。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組,，水泥2組，砂1組,，石1組,，完成施工配合比試驗3組,。清退出場的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機械的管理工作,。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進行進行施工,。在每項工作開展前,，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施,。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中，我們堅持公司“以人為本,，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的'疾苦,，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好。

2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作,。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中,，相互協(xié)作,，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān),。

二是進行安全生產(chǎn)教育,。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達39人次。同時,，根據(jù)施工進展情況,，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》,、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，全部執(zhí)證上崗，同時,，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上,，重點是對觸電,、物體打擊、高處墜落,、機械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時進行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3、加強對投資方面的控制,。

二是加強對人的成本管理,。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點,、知識層次、工作經(jīng)驗等,，根據(jù)施工任務(wù)具體需要,，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時,，加強對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護,，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4,、加強對工程進度的控制,。

在進度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,，認(rèn)真編制好進度控制計劃,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比,，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟措施,、技術(shù)措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃,、有步驟地進行,。

5,、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每天堅持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行,。

1,、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限,，不方便施工布置,。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住,，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度,。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要,。

1,、及時調(diào)整施工進度。

20xx年,，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法,，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時,，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用,。

2,、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一,，過程精品”的指導(dǎo)思想,，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人,、材料,、機械,、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，樹立恒輝品牌,。

4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作,。

我們將按照安全文明施工的要求,，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點,，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,，加強對職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)建“文明工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生。

5,、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員,、材料,、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工,，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進場計劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。

6,、抓好工程信息管理工作,。

我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況,，確保資料與工程進度同步。

7,、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時,、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實維護公司的良好形象。

項目部年終工作總結(jié)報告篇六

一（大學(xué)20xx年元旦放假安排通知及通告）個項目的實施,，好的方案決定著項目的組成,，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點本文是一篇項目經(jīng)理個人工作計劃,，讓我們一起來看看具體內(nèi)容吧!

在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理、多個項目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候,，處理各方之間的關(guān)系,，加強溝通必不可少。

1,、規(guī)范文檔模板,。

對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務(wù),，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的,，在去年,，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關(guān)的'流程，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中,，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工,。

2,、嚴(yán)格管理施工。

我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè),，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目,，包括裝修、監(jiān)控,、綜合布線,、防雷接地、配電,、空調(diào),、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多,，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的,。

裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項,，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點,，經(jīng)驗的不足,，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力,。

在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。

一個項目的實施,，好的方案決定著項目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點,。

這就是我xx年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時,，進一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，向師傅學(xué)，向同事學(xué),，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。

項目部年終工作總結(jié)報告篇七

xx年度,，我項目部在公司總部的大力支持、各部門的團結(jié)合作及項目部員工的共同努力工作下,，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)合同要求,，高效履行崗位職責(zé)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,，順利完成了既定的各項目標(biāo)和計劃,。

1、對員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)和崗前培訓(xùn),，提高了員工的服務(wù)規(guī)范和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，全年共計員工培訓(xùn)30余次,，使員工迅速達到了服務(wù)要求。

2,、規(guī)范化管理停車場,，解決停車場車位嚴(yán)重不足的問題。在上下班高峰期,，增加人員維護秩序,，加強車輛疏導(dǎo)，嚴(yán)格控制外來車輛,，保證車場有序通行,，從未發(fā)生車輛停放糾紛。共計接待外賓,、國家衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo),、大型會議50余次。出色的停車場管理,，多次得到院方領(lǐng)導(dǎo)的表揚,。

3、對辦公樓實行全方位全天候的安全保衛(wèi),，日夜巡邏,，嚴(yán)格按照院方要求執(zhí)行出入證檢查，來訪人員登記確認(rèn),，及時處理突發(fā)事件,，提高了科學(xué)院的出入管理水平。

4,、制定巡檢制度,，對各種公共設(shè)施及設(shè)備進行定時檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時維護,，保證了各類設(shè)施正常運行,。

5、消防安全方面,，堅持以“綜合治理,、預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針,，加強安全教育工作,，實行群防群治原則，并多次組織參加消防知識培訓(xùn)及消防演習(xí),，要求提高員工的安全防范意識,，加強應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)落實，積極參加安全教育培訓(xùn)，項目管理人員多次出外學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，做好各種應(yīng)變,、應(yīng)急措施，保證了消防系統(tǒng)的良好運行狀態(tài),，從未發(fā)生重大安全事故,，使消防安全率達到100%。

6,、落實工作簡報制度,，及時向院方匯報相關(guān)工作情況。

7,、加強外包單位監(jiān)管,，保證衛(wèi)生干凈整潔，每天對服務(wù)區(qū)的保潔工作進行督促,，堅持按照保潔服務(wù)操作程序檢查保潔人員工作的具體落實情況,，定期對服務(wù)區(qū)域內(nèi)外各個角落進行清掃和維護，及時發(fā)現(xiàn)處理問題,，保證了服務(wù)區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生干凈無死角,，從未發(fā)生因保潔工作質(zhì)量不達標(biāo)的投訴。

8,、綠化人員堅持保障草坪維護工作,，定時對草坪進行雜草清除、打藥,、修剪等,，完成了1000平方米的草坪補種任務(wù)，總成活率高達95%,，切實提高了院區(qū)綠化水平,。

9、工程部將責(zé)任區(qū)進行劃分,，并將責(zé)任落實到人，并按時對責(zé)任區(qū)進行全面檢查,，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,，確保了辦公區(qū)域設(shè)備設(shè)施始終保持良好運行狀態(tài)。

10,、在強降雨季節(jié),，項目部全體員工加班加點，處理辦公樓地下室積水工作,，并在重點區(qū)域安排人員24小時值守,，避免了強降雨給科學(xué)院帶來重大損失。

11、為了加強與院方的交流合作,，建立團結(jié)和諧的目標(biāo),，項目部全體員工積極參加科學(xué)院職工運動會，進一步發(fā)揮出項目部員工團結(jié)協(xié)助精神,。

1,、內(nèi)部管理有待加強，員工工作主動性有待提高,，專業(yè)水平還應(yīng)提升,。2、日常管理還不夠規(guī)范,，管理執(zhí)行力與目標(biāo)要求存在差距,。3、安全敏感度較低,，應(yīng)急能力較差,。4、員工培訓(xùn)工作還有待加強,，要增加專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),，提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。5,、秩序維護員在工作責(zé)任心與安全防范技能方面不夠理想,，工作靈活性不強，秩序維護員骨干不能真正起到帶頭作用,，人員流動性較大,，隊伍不夠穩(wěn)定。

我項目部將以“安全,、清潔,、和諧”的工作目標(biāo)，繼續(xù)圍繞穩(wěn)定,、深入,、務(wù)實、發(fā)展的管理思路,；以務(wù)實真干,、注重實效、作風(fēng)扎實,、業(yè)務(wù)嫻熟的工作風(fēng)格開展下一年度科學(xué)院項目部的工作：

(一)安保工作,。

以“安全無事故”為目標(biāo)繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的`方針確?？茖W(xué)院安全,。

1、加強保安隊伍建設(shè),，制定《保安上崗標(biāo)準(zhǔn)》,，加強員工責(zé)任心，提高員工素質(zhì),。加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,，控制閑雜人員出入。

2,、加強日常巡查力度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，重點是吸煙、電氣、消防設(shè)施、疏散通道,。

3、印發(fā)安全宣傳資料，提高應(yīng)急能力，組織一次全科學(xué)院參加的消防演練,。

(二)人員素質(zhì)提升,。

充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮團隊建設(shè),，從細(xì)節(jié)抓起，貼心服務(wù)，逐步提升科學(xué)院的整體軟價值。加強員工服務(wù)意識，組織服務(wù)技能培訓(xùn),，特種工種參加資格證取證及復(fù)訓(xùn),，堅持100%持證上崗,。實行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),，加強工作的可操作性,。

(三)深化管理。

1,、在保證工作正常運行的情況下,，合理節(jié)約用電,。

2,、提高項目節(jié)約成本能力，控制人員精煉,，保證一專多能，鼓勵員工做好本職工作,，積極提高綜合素質(zhì),，努力做到有需要時，部門之間,，人員通用,。

3,、加強員工培訓(xùn),，制定培訓(xùn)計劃,，并嚴(yán)格落實執(zhí)行。

4,、規(guī)范日常管理,，對服務(wù)質(zhì)量進行多次監(jiān)控，定時對各部門工作進行巡視檢查,，確保員工正常工作狀態(tài),，及時對員工不規(guī)范操作進行糾正，保證服務(wù)質(zhì)量,。

5,、做好充分準(zhǔn)備工作，從容面對困難和問題,，加強內(nèi)部員工學(xué)習(xí),，深化內(nèi)部管理，規(guī)范各項管理制度,，嚴(yán)格按照服務(wù)流程,，實施規(guī)范化服務(wù)，減少隨意性，降低失誤性,，增強主動性,，提高員工專業(yè)水平，為科學(xué)院項目新樓物業(yè)重新招標(biāo)打下良好的基礎(chǔ),。

在新的一年里,，項目部要繼續(xù)發(fā)揮團隊建設(shè)的凝心力作用，切實增強全員的使命感和責(zé)任感,，以和諧,，積極向上的工作態(tài)度，進一步做好計劃及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。為科學(xué)院員工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境,，切實提升項目部服務(wù)品質(zhì)。

項目部年終工作總結(jié)報告篇八

時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間,，辭舊迎新，平凡而又忙碌的一年已到盡頭,，不知不覺20xx年的日歷即將翻過去,。回首山之韻項目部一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程,，有汗水也有收獲,，有成績也有不足，項目部對一年來的各項工作總結(jié)如下：

本年度項目部主要進行了煙臺山之韻住宅小區(qū)五標(biāo)段工程主體結(jié)構(gòu),、砌體工程,、內(nèi)墻抹灰、外墻保溫,、屋面工程,、車庫室內(nèi)回填施工等工作。

山之韻住宅小區(qū)工程為群體住宅工程,，共10棟樓,。工期拖延時間較長，為減少由于工期造成的損失,，項目部定制進度計劃：20xx年4月份主體結(jié)構(gòu)全部完工,；20xx年5月至20xx年10月砌體工程施工完畢；20xx年10月至20xx年12月內(nèi)墻抹灰,、屋面工程施工完畢,。項目部成員在肖經(jīng)理的帶領(lǐng)下，圍繞著進度計劃,，按部就班的做好本職工作,，付出不亞于任何的努力,，完成年初制定的計劃。項目部于年底將外墻腳手架和塔吊拆除完成,，節(jié)省一大筆租賃費用,，降低項目成本。

現(xiàn)場施工過程中嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工,，使每一個環(huán)節(jié)都符合要求,，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部施工與處理,。全面強化項目部成員責(zé)任意識,，嚴(yán)格抓好每一個分項工程的施工質(zhì)量，重點做好特殊工序的質(zhì)量控制工作,。例如：砌體工程施工過程中,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求墻體砌筑7天后砌筑斜砌磚，防止裂縫,；內(nèi)墻抹灰中,，內(nèi)墻接頂棚、接地及陰角處用靠尺檢查,，是否平整,，修整后方可壓光。保證頂棚與墻面的同類分界線清晰,、順直且在同一水平面,。

項目部成員在施工過程中積極探索新方案，對技術(shù)難點展開攻關(guān),，對施工過程中的細(xì)節(jié)體會做好總結(jié)。本年度獲得山東省施工工法兩項《筒體隔板高懸空支模施工工法》和《超厚高強后澆結(jié)構(gòu)高懸空施工工法》,、一項省級創(chuàng)新獎《筒體隔板高懸空支模施工技術(shù)》以及一項省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程,。

工程款是企業(yè)的血脈，項目部始終將每月的工程進度款結(jié)算當(dāng)做頭等大事來抓,。依據(jù)合同,，項目部每月及時結(jié)算工程進度款項，項目部堅持每月在第一時間將工程進度結(jié)算資料上報建設(shè)單位,，并采取回執(zhí)單措施,，為工程尾款索取提供有力證據(jù)。

項目部為實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo),，注重管理過程的精細(xì)化管理,。工作中，及時辦理現(xiàn)場簽證以免結(jié)算時造成不必要的紛爭,。強調(diào)定價即經(jīng)營,，項目部對專業(yè)工程進行招投標(biāo),，通過合理的競爭機制，選出性價比優(yōu)秀的施工隊伍,，達到銷售最大化,，費用最小化。

項目部積極學(xué)習(xí)《經(jīng)營十二條》一書,，始終踐行“感恩責(zé)任執(zhí)行”文化,，將“經(jīng)營十二條”落實到各項工作中，付出不亞于任何人的努力,，以更加務(wù)實的姿態(tài)搶抓機遇,，以更加積極的面貌應(yīng)對挑戰(zhàn)，做到?jīng)]有借口,、完美執(zhí)行,，以高度的責(zé)任心完成各項工作。

全體項目部人員干工作時都有著積極,、主動的態(tài)度,，無論做何事，都竭盡全力,。工作中每天要面對形形色色,、心態(tài)各異的人員，我們能夠始終微笑面對,，不卑不亢,，堅持原則性、堅持主動性,。在項目施工過程中,，項目部注重通過工程的質(zhì)量和進度的管理，直接地把公司的形象與實力展現(xiàn)給業(yè)主,，得到了業(yè)主的認(rèn)可,，多渠道宣傳本工程的同時以實際行動詮釋了煙建文化。

總而言之,，20xx年是我們豐收的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持與幫助下我們山之韻項目部所有人員都取得新的突破,，上了一個新的臺階,，然而我們也有很多不足之處，有很多的地方需要去學(xué)習(xí),。在即將到來的20xx年,，我們將認(rèn)真的改正不足，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提高自己,，為公司的建設(shè)做出最大的貢獻,。

項目部年終工作總結(jié)報告篇九

碩果累累的2__x年已悄然過去，充滿希望的2__x年已然來臨,，在這年終歲末之際,，我們懷著激動的心情總結(jié)過去，展望未來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項目經(jīng)理部2__x年工作總結(jié)如下：

1,、完成工程量及產(chǎn)值。

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自2__x年4月30日開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰,，按項目部計劃實施情況,，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機下井的階段目標(biāo),、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實現(xiàn)項目部充滿信心,。

2、進度控制,。

完成了任務(wù),，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區(qū),，各個工區(qū)平行施工,，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài),。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊,，連雨天氣不利于施工,，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn),，于11月17日完成高架段主體工程施工,、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工,，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù),。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,，得到了業(yè)主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽,。在此過程中,，新學(xué)員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中,，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表揚,。同時,，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè),，功不可沒,，值得稱贊。

3,、質(zhì)量安全工作,。

格按照規(guī)范施工。到目前為止,，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理,、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格,。在整個工作過程中,，以總工王利強為主的相關(guān)人員，付出了不少心血,，在此提出表揚,。

(2)項目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理,；嚴(yán)格按照要求對施工臨時用水用電,、文明施工進行統(tǒng)一布置，加大對安全工作的投入,。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,。各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實,，完成了對高架橋、smw工法樁,、地基加固,、鉆孔灌注樁,、咬合樁、鋼筋加工,、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級安全教育”,，教育記錄完備；分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊,、電工,、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術(shù)交底，堅持日常安全檢查制度,，對重大危險源進行評估,，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果,。對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進行檢測,，加強對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強施工用電的檢查,，安全警示標(biāo)志齊全,，宣傳標(biāo)語醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的'前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高,。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,，得到有限公司、地鐵分公司,、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評,，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的安全工作,，尹德君部長付出了艱辛的勞動,，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。

4,、變更索賠工作,。

（1）工程部仔細(xì)閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

（2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，組織大家進行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的,、最可行的變更方案,。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生,，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報,、簽證,，盡可能為項目爭取最大的效益。

（3）經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件,、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究,，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行詳細(xì)對照，找出變更索賠點,，制定了變更索賠工作計劃與方案,，定期對項目變更索賠情況進行詳細(xì)分析，做到變更索賠無漏項,、無漏報,，確保效益最大化。

（4）針對工程的特點,，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時召開索賠會議，通報索賠進展情況,，收集索賠資料,，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理,、分析，并請專家論證后形成專家意見報告,。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個：

c,、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多,，但節(jié)省工期約2個月,；

d,、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期,，而且預(yù)計增加收益約45萬元。

c,、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元,。

e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工,，增加收入約19萬元,。

下步項目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點，爭取取得更好的效果,。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚,。

5、物資設(shè)備管理,。

（1）物資設(shè)備招標(biāo)采購,。