我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

一線員工培訓(xùn)方案心得體會篇一

針對制二部一線員工培訓(xùn)內(nèi)容,，具體如下：

1、電子元器件常識介紹

2,、smt 零件組裝焊點(diǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)（芯片狀(chip)零件之對準(zhǔn)度(組件 x方向)、芯片狀(chip)零件之對準(zhǔn)度(組件y方向),、圓筒形（cylinder）零件之對準(zhǔn)度,、鷗翼(gull-wing)零件腳趾之對準(zhǔn)度、鷗翼(gull-wing)腳面焊點(diǎn)最小量,、鷗翼(gull-wing)腳面焊點(diǎn)最 大量,、芯片狀(chip)零件之最小焊點(diǎn)、芯片狀(chip)零件之最大 焊點(diǎn),、焊錫性問題(錫珠、錫渣)）,。

3,、dip零件組裝工藝標(biāo)準(zhǔn)（包括臥式零件組裝之方向與極性、立式 零件組裝之方向與極性,、零件腳長度標(biāo)準(zhǔn),、臥式電子零組件(r,c,l)浮件與傾斜、立式電子零組件(c,f,l,buzzer)浮件與傾 斜,、機(jī)構(gòu)零件(power connector)浮件與傾斜）,。

4、手工插件作業(yè)規(guī)范

5,、常用生產(chǎn)工具的使用規(guī)范,如：電烙鐵的使用規(guī)范與焊接標(biāo)準(zhǔn),；電 動螺絲刀的使用規(guī)范與螺絲緊固作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

6,、防靜電常識介紹

7,、ie七大手法介紹8,、6s管理培訓(xùn)

一線員工培訓(xùn)方案心得體會篇二

齒輪泵事業(yè)部一線員工培訓(xùn)方案

本著以“學(xué)習(xí)、發(fā)展,、成長”作為本公司2014年度員工培訓(xùn)與開發(fā)的基本策略,，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”配合企業(yè)發(fā)展為中心，以新穎適用的培訓(xùn)內(nèi)容,、靈活多樣的培訓(xùn)方式,、嚴(yán)格規(guī)范的培訓(xùn)過程管理，對

員工進(jìn)行知識,、技能培訓(xùn)與培養(yǎng),。特制定對一線員工各崗位的培訓(xùn)計劃。

一,、培訓(xùn)目的1,、崗位一線員工在熟悉自己崗位職責(zé),崗位工作流程以外,不斷提高崗位技能，對于一部分要求進(jìn)步的員工,，除了不斷提升技能外,，還需做綜合素質(zhì)培訓(xùn)以提高自身應(yīng)具備的基本素質(zhì)以提高自己工作的高度.滿足公司發(fā)展后備梯隊(duì)的需要。

2,、進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn),，有效降低成本，提高產(chǎn)品合格率,，增加利潤,。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、在崗培訓(xùn)：

1）培訓(xùn)對象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工,。

2）培訓(xùn)方式：利用生產(chǎn)現(xiàn)場，讓部門負(fù)責(zé)人及班組負(fù)責(zé)人,，通過案例分析法,、講授法，演示法,、討論法,，比如：互相交流工作中存在的問題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例,，分析原因,，加強(qiáng)崗位員工工藝技能提升。

培訓(xùn)內(nèi)容：課時一：進(jìn)行“6s“管理培訓(xùn),；

課時二：現(xiàn)場操作規(guī)程培訓(xùn),；

課時三：對公司所加工零件進(jìn)行工序培訓(xùn)，杜絕亂工序現(xiàn)

象,。

課時四：進(jìn)行加工中心編程操作培訓(xùn),。

3）培訓(xùn)時間：從三月份開始,，初定每星期六一次，詳細(xì)安排另行通知,。

齒輪泵事業(yè)部

2014.2．24

一線員工培訓(xùn)方案心得體會篇三

生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)方案

成立教育培訓(xùn)委員會,，教育培訓(xùn)委員會辦公室掛靠人力資源部，由總經(jīng)理,、黨委書記擔(dān)任主任,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員擔(dān)任副主任，各部門負(fù)責(zé)人作為成員,。教育培訓(xùn)委員會具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的實(shí)施,。各部門專兼職培訓(xùn)員、班組長和班組培訓(xùn)員構(gòu)成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ),。

一,、部門專職培訓(xùn)員職責(zé)

1編制本部門的培訓(xùn)計劃，并按期完成總結(jié),，上報培訓(xùn)月度報表,。

2布置、檢查,、督促和指導(dǎo)各班組開展日常培訓(xùn)工作,；定期召開班組培訓(xùn)員會議，組織交流培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),。

3組織本部門,、專業(yè)的規(guī)程考試和反事故演習(xí)。組織生產(chǎn)人員進(jìn)行規(guī)程制度和生產(chǎn)技術(shù)知識的檢查考問,。

4組織各崗位獨(dú)立值班前的考試,。

5組織本部門、各專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)訓(xùn)練班,、安全技術(shù)培訓(xùn)班,、技術(shù)講座等培訓(xùn)活動及考試。

6參加部門的生產(chǎn)會議,、事故分析會,、技術(shù)競賽評比會,。

7對于部門外出培訓(xùn),，負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)申請、費(fèi)用預(yù)算報人力資源部審核,。8負(fù)責(zé)及時更新部門人員培訓(xùn)檔案,。9負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)臺帳的管理。

二,、基層培訓(xùn)組織職責(zé)

生產(chǎn)一線部門下設(shè)基層培訓(xùn)組織,，由基層班組長負(fù)責(zé),。基層班組班組長及班組培訓(xùn)員職責(zé)如下：

1班組長是本班組培訓(xùn)工作第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)班組內(nèi)培訓(xùn)工作全面管理

2班組培訓(xùn)員是班組內(nèi)部培訓(xùn)組織者,，負(fù)責(zé)具體組織開展本班組培訓(xùn)工作。3班組培訓(xùn)員負(fù)責(zé)對本班組人員培訓(xùn)情況進(jìn)行評價,。4班組培訓(xùn)員負(fù)責(zé)及時更新班組員工培訓(xùn)檔案,。

三、培訓(xùn)計劃的制定

人資部每年12月組織生產(chǎn)一線培訓(xùn)專責(zé)召開培訓(xùn)專題會,，總結(jié)本培訓(xùn)工作不足,，了解下一員工培訓(xùn)需求，為下培訓(xùn)計劃制定打好基礎(chǔ),。同時,，各部門專兼職培訓(xùn)員充分調(diào)研員工培訓(xùn)需求基礎(chǔ)上制定培計劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)審批后,，交給人力資源部,，人力資源部匯總各部門負(fù)責(zé)人審核通過后的培訓(xùn)計劃，編制公司級培訓(xùn)計劃于12月15日前報公司分管領(lǐng)導(dǎo)提交教育培訓(xùn)委員會審批,，通過后于次年1月20日前會同培訓(xùn)工作要點(diǎn),、培訓(xùn)預(yù)算分解以正式文件下發(fā)。

四,、培訓(xùn)工作的執(zhí)行與落實(shí)

生產(chǎn)一線部門要制定本部門的培訓(xùn)管理考核辦法,，并根據(jù)實(shí)際每年修訂一次。每季度最后一月底前,，上報部門季度培訓(xùn)總結(jié)并統(tǒng)計部門培訓(xùn)費(fèi)用支出情況,。生產(chǎn)人員每月培訓(xùn)不少于三次，管理人員每月不少于兩次,，每次學(xué)習(xí)時間不低于1小時,。各部門、班組培訓(xùn)時間,、地點(diǎn)相對固定,。生產(chǎn)班組每月自行組織考試，將考試成績計入培訓(xùn)檔案,。

部門內(nèi)部培訓(xùn)需要組織定期檢查,。每季度最后一月組織部門人員進(jìn)行技能（生產(chǎn)人員）、業(yè)務(wù)（管理人員）考試,。每季度培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)專工要對本部門員工培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括出勤率、課堂紀(jì)律,、考試成績,、培訓(xùn)成績等，記入員工培訓(xùn)檔案,，并于下月10日前交人力資源部,。

一線員工培訓(xùn)方案心得體會篇四

一線在職員工培訓(xùn)方案

1.適用范圍

本方案適用于一線在職員工培訓(xùn)

2.職責(zé)分工

主管部門：管理部

協(xié)助部門：公司各部門、車間

3具體分工：

3.1協(xié)助部門：公司各部門,、車間根據(jù)管理部公布的培訓(xùn)人員名單和時間組織相關(guān)人員到培訓(xùn)

室培訓(xùn),。

3.2主管部門：編制整體培訓(xùn)計劃，并針對整個培訓(xùn)計劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控并保證其有效的實(shí)施,，并對后續(xù)的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,。

4.作業(yè)流程

4.1編制一線員工培訓(xùn)計劃，其內(nèi)容包括但不局限于下述內(nèi)容：

4.1.1培訓(xùn)課程（新員工入職培訓(xùn),，5s管理培訓(xùn),，形式任務(wù)教育，業(yè)務(wù)技能教育）

4.1.2培訓(xùn)內(nèi)容

4.1.3學(xué)時（小時數(shù)）

4.1.4主講人

4.1.5需要準(zhǔn)備的資料

4.2具體培訓(xùn)內(nèi)容：

4.2.1新員工入職前培訓(xùn)內(nèi)容：公司現(xiàn)狀介紹,、發(fā)展前景,、理念；三級安全教育中公司層面的,；

入,、離職流程及注意事項(xiàng)；后勤住宿,、食堂方面的規(guī)定及附近購物,、游玩、看病乘車路線,；員工能享受的社保福利等

4.2.2 5s管理培訓(xùn)內(nèi)容：整理,，整頓，清掃,，清潔,，素養(yǎng)，早會流程,。

4.2.3形勢任務(wù)教育的內(nèi)容：公司現(xiàn)狀介紹,、發(fā)展前景、理念,；企業(yè)規(guī)章制度,；員工行為規(guī)范；

企業(yè)文化,；企業(yè)前景規(guī)劃及2011年工作目標(biāo)和任務(wù)等,。

4.2.4業(yè)務(wù),、技能培訓(xùn)包括：與生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量、安全相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技術(shù),、工藝,、技能

培訓(xùn)。

5.培訓(xùn)周期

20118月-12月份,。

6.具體分工負(fù)責(zé)

6.1現(xiàn)員工入職培訓(xùn),，5s管理培訓(xùn)，形式任務(wù)教育：由管理部指定講師主講,。

6.2業(yè)務(wù),、技能培訓(xùn)：由部門車間指定講師主講。

7.培訓(xùn)實(shí)施

培訓(xùn)課程及內(nèi)部講師人選由人力資源部在培訓(xùn)課程實(shí)施前3天,，發(fā)放《培訓(xùn)通知》和《培訓(xùn)計劃表》實(shí)施培訓(xùn),。

8..培訓(xùn)效果的評估：

培訓(xùn)結(jié)束一個月內(nèi)，由公司人力資源部通過與培訓(xùn)對象的直接上級進(jìn)行溝通對培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤調(diào)查,。

9.培訓(xùn)檔案建立和保存

人力資源部在其所組織的培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將受訓(xùn)員工填寫的《培訓(xùn)簽到表》和《培訓(xùn)記錄表》一起存檔,。

10.相關(guān)附件

10.1《一線員工培訓(xùn)計劃表》（見附件）

10.2《培訓(xùn)簽到表》

10.3《培訓(xùn)記錄表》

一線員工培訓(xùn)方案心得體會篇五

**物業(yè)管理有限公司 一線員工座談會方案

一、座談會背景

隨著公司的不斷發(fā)展,，一線人員數(shù)量持續(xù)增加,，為了更好地了解一線員工心聲，吸取更多有用的金玉良言,，讓管理層和一線員工之間有更多的溝通和交流機(jī)會,，給一線人員一個建言獻(xiàn)策的平臺，及時推動管理和服務(wù)水平的提升,，故建議在公司定期舉辦一線人員座談會,。

二、座談會目的

1,、促進(jìn)員工與公司管理層的有效溝通,，切實(shí)幫助一線員工解決工作中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化,。

2,、激發(fā)員工思考，引起員工共鳴,，讓其感受到公司對他們的關(guān)注和重視,，培養(yǎng)一線員工的主人翁意識。

3,、減少一線員工流失率,，增加員工的歸屬感和忠誠度。

4、讓員工了解公司經(jīng)營情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略和方向,，充分調(diào)動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性。

5,、充分聽取員工訴求,、意見和建議，采納切實(shí)可行方案,。

三,、座談會地點(diǎn)

暫定地點(diǎn)：員工服務(wù)中心會議室。

四,、座談會時間

每個季度一次,，暫定在每年3月、6月,、9月和12月中下旬,。

五、參會人員

分批次參會,，一批控制在30人之內(nèi),。經(jīng)理層代表：*經(jīng)理（公司副經(jīng)理）管理層代表：***（物業(yè)服務(wù)管理員）一線員工代表： 第一批：**保安 第二批：廚師和廚工 第三批：**保安和清潔工 第四批：舊宿舍保安

六、座談會主題

1,、物業(yè)服務(wù)（服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)效率）

2、公司管理（一線人員管理）

3,、工作難點(diǎn)

4,、工作意見和建議

5、薪酬福利

七,、座談會議程（約2小時）第一部分：主持人說明本次座談會的主題和目的,，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，鼓勵大家各抒己見,，并提出座談會要求,。

第二部分：總經(jīng)理致辭，介紹公司經(jīng)營情況及公司未來規(guī)劃及發(fā)展方向,。

第三部分：員工發(fā)表意見和建議,。

先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)和帶動（可事先選出一兩個員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進(jìn)行發(fā)言,，發(fā)言不得超出議題范圍,。

第四部分：主持人進(jìn)行本次會議總結(jié)。

八,、會議結(jié)束階段

1,、一線人員提出座談會改進(jìn)建議,。

2、表彰優(yōu)秀員工,，樹立典型,。優(yōu)秀一線員工可參與公司本部員工活動。

3,、由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。

4,、與員工合影留念,，發(fā)放座談會紀(jì)念品。

九,、座談會組織工作（步驟）

（一）會前半個月確定座談會一線人員名單,。

1、選取條件：

（1）敢于發(fā)言,，溝通較好的員工,；（2）全勤，工作積極,，服務(wù)熱情主動,；

（3）對公司有深厚感情，見證公司發(fā)展的老員工,；（4）進(jìn)公司時間不足一年,，但表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。

2,、選取方式：組織投票,？班長推薦？員工推薦,？

（二）會前一周確定管理人員名單,，和參與座談會的一線員工溝通參會時間，最終確定到會人數(shù),。

（三）會前一天對會議中需要的資料準(zhǔn)備到位,，提前兩小時布置會場。

（四）座談會當(dāng)天的會議拍照及會議記錄,、會后宣傳,。

十、注意事項(xiàng)

1,、前期充分溝通與會人員的時間,，確保參會率。

2,、與會人員名單應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性,。

3,、提前告知參會的員工代表做好會議發(fā)言準(zhǔn)備。

4,、注意話題的專一性,，禁止偏離話題的中心思想。

5,、引導(dǎo)員工發(fā)散思維,，鼓勵說出正面的想法及對公司、員工有用的內(nèi)容,。

6,、全程做好會議記錄，完整記錄員工所提意見和建議,。